當一項事情結(jié)束時,我們平時都會用到報告，報告能讓我們明確自己已經(jīng)做完的事和需要做的事。你收集了多少報告范文呢？小編特別為您推薦這篇文章來深入了解“項目管理自查報告”的知識點，為方便后續(xù)閱讀，請你收藏本文！
項目管理自查報告 篇1
20xx年5月13至27日江西省質(zhì)監(jiān)站對昌寧高速公路建設(shè)項目進行了監(jiān)督抽查，并下發(fā)了抽查意見通知書。對于我們標存在的問題，項目部非常重視并立即召開了相關(guān)會議，針對各個問題進行了討論并提出了相應(yīng)的整改措施以及下一步打算。
作為昌寧高速B4項目的項目經(jīng)理，對于這次檢查中我標段存在的問題，很是慚愧，自己認真反思，清醒地認識到自己在日常管理中所存在的種種不足?，F(xiàn)就目前的不足之處與改進措施以及下一步打算做以下匯報：
一、不足之處與改進措施
1、工作管理不到位，對各個環(huán)節(jié)、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個施工過程中對施工標準的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力，有時為了加快施工進度，對一些制度與要求沒有堅持原則，麻痹大意，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)、各個部門都出現(xiàn)了不同程度的問題。
改進措施：首先要正確認識自身不足與差錯，加強深入學(xué)習(xí)和理解自己的價值觀念，管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念，自我反省，改掉陋習(xí)和傳統(tǒng)思維，接受新思維、新事物，做到無論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行，做一個有執(zhí)行力的人。
2、對項目所有成員管理不到位，沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對任務(wù)、目標管理不明確，從而導(dǎo)致現(xiàn)場管理存在松懈情況，質(zhì)量安全沒有得到很好的保證。
改進措施：充分和項目部成員交流學(xué)習(xí)，共同對公司的規(guī)章制度、項目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標準進行討論與學(xué)習(xí)，在實際工中帶領(lǐng)他們對照標準，計算差距，制定措施，并要堅決執(zhí)行，并且要以身作則，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育，努力做一個優(yōu)秀的團隊管理員而奮斗。
3、安全監(jiān)管不到位，在施工中僅僅注意了進度等方面的問題，對現(xiàn)場安全并沒有很好的進行監(jiān)管，這對一個項目管理者來說是一個較大的失誤，是不應(yīng)該的，沒有安全監(jiān)管意識，也就沒有了生產(chǎn)的保障，更談不上質(zhì)量和進度。
改進措施：樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，加強對安全部門的管理，對安全監(jiān)管避免走形式，一定要落實到實處，工區(qū)到底落實到什么程度，一定要做到心中有數(shù)。是安全規(guī)章規(guī)定應(yīng)用到施工現(xiàn)場的每一個角落，堅決杜絕違章違紀。
二、下一步主要工作打算
吸取教訓(xùn)，認真貫徹落實各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)紀，帶頭提高執(zhí)行力，將安全第一、質(zhì)量為本的理念正在確立到每一個參于在建人員的頭腦中，帶領(lǐng)項目部全體人員反思自己是否有責(zé)任感，糾正不良工作態(tài)度，堅持正確的用人導(dǎo)向，用好技術(shù)員。積極推動“平安工地”和“管理標準化”活動，確保我們標段的工程質(zhì)量和安全。
項目管理自查報告 篇2
工程項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作自查報告
公司重鋼環(huán)保搬遷工程項目經(jīng)理部自今年七月組建到現(xiàn)在三個多月的時間里，項目部全體管理人員認真貫徹執(zhí)行上級及公司的各項工作部署，重點認真學(xué)習(xí)了公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等方面的文件精神，緊緊圍繞工作中心，提高認識，加深理解。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，取得了良好的成績。
首先，我們利用項目部組織會議的時間，認真開展學(xué)習(xí)教育。
我們并利用報刊電視、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、傳閱文件等形式進行廣泛宣傳，大力營造學(xué)習(xí)廉政規(guī)定的濃厚氛圍。使項目部管理人員自覺地把思想認識統(tǒng)一到公司的文件精神和要求上來。通過一系列的宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹工作，重鋼項目部在施工生產(chǎn)工作中收到了一定的成效，尤其是在沒有建立黨支部的情況下，項目部專門指定了一名黨員負責(zé)項目部黨的建設(shè)工作，使項目部的黨員和管理人員及廣大從業(yè)人員充分認識到加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重大意義，切實把項目部全體人員的思想認識統(tǒng)一到廉政勤政，精心施工上來。
進一步加強和改進了我項目部黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。
在我項目部，我們盡管管理人員中黨員少，但是我們了解到外協(xié)隊伍中也有黨員，在黨員人員少，現(xiàn)場工作量大的情況下，我們充分發(fā)揮黨員的先進模范帶頭作用，認真貫徹執(zhí)行上級及公司的各項工作部署，做到了政令暢通，令行禁止；嚴格遵守政治紀律、組織人事紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律；堅持“兩手抓、兩手硬”，領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，求嚴務(wù)實，團結(jié)高效，全面完成了黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)責(zé)任制的各項目標任務(wù)。
我們堅持民主集中制原則，重大問題按規(guī)定和程序集體討論決定；未發(fā)生失職或失察給公司造成經(jīng)濟損失的問題；幾個月來，項目部始終嚴格執(zhí)行民主集中制的具體制度，在財務(wù)支出上，堅持項目經(jīng)理一支筆審批制度。其中日常經(jīng)費的支出必須在符合財務(wù)制度的前提下，由項目經(jīng)理審批，經(jīng)費使用從不搞主要領(lǐng)導(dǎo)個人說了算。
前不久，我們還制定了《中冶實久建筑分公司重鋼環(huán)保搬遷工程項目部黨建工作有關(guān)規(guī)定》，結(jié)合實際規(guī)定了我們的黨建工作不能放松，只能加強；近日，接到公司考核XX年－2010年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的通知后，我們又按規(guī)定程序完成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議工作；工作中，我們加強黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，責(zé)任明確，分工具體，工作到位；責(zé)任制目標和內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同計劃、同安排。
圍繞項目管理和施工生產(chǎn)開展勤政廉政工作
項目部利用各種會議等時機，對管理人員傳達上級下發(fā)的關(guān)于廉潔從業(yè)和黨風(fēng)建設(shè)方面的制度文件，明確要求管理人員不得利用職權(quán)對外協(xié)隊伍“吃、拿、卡、要”，否則，堅決按照公司的有關(guān)規(guī)定予以嚴處。同時，我們對外協(xié)隊伍也提出要求：必須堅決貫徹與公司簽訂的《廉政協(xié)議》，不得出現(xiàn)賄賂項目部管理人員、邀請項目部管理人員進行高消費等行為，對違反規(guī)定的，項目部將上報公司，情節(jié)嚴重的將提請公司終止合同。
在工程施工中，項目部面對所干工程由于政策和業(yè)主資金等原因必須調(diào)整的實際情況，耐心細致地給協(xié)作隊伍解釋項目工程停滯不前的原因，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，保持隊伍的穩(wěn)定。并積極配合上級項目部工作，為爭取到業(yè)主信任做出了貢獻。
在遵紀守法方面，我們堅持依法辦事，制度健全，認真執(zhí)行，未發(fā)生“嫌疑腐敗”等問題；內(nèi)部治安綜合治理機構(gòu)和制度措施完備，有專兼職工作人員。員工遵紀守法率不低于100，未發(fā)生影響公司聲譽的事件。開工一個月后，兩個外協(xié)人員在雨休時說話不注意產(chǎn)生矛盾，動手打了起來，項目部保衛(wèi)人員聞訊后立即予以制止，并通報給外協(xié)隊伍，給予這兩人清除出場的處理。
盡管在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊罹噙€很大。今后，我們會在公司和上級項目部的幫助下加大廉政建設(shè)力度，不斷把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做得更好。
項目管理自查報告 篇3
根據(jù)市教育局《關(guān)于對全市中小學(xué)財產(chǎn)物資管理工作進行評估的通知》〔淄教計字（20xx）29號〕和縣教育局《關(guān)于召開全縣中小學(xué)財產(chǎn)物資管理工作會議的通知》（高教函發(fā)（20xx）25號）精神，為嚴肅財經(jīng)紀律，加強學(xué)校財務(wù)管理，提高教育經(jīng)費的使用效率。由校長牽頭，對我校的財務(wù)管理工作進行了認真的自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
1、財務(wù)管理制度建設(shè)情況：
我校財務(wù)管理制度健全，制定了健全的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、出租、處置、報廢等工作程序作了明確的規(guī)定。建有《報賬員管理制度》《現(xiàn)金管理制度》《財務(wù)管理制度》等制度，并做到制度上墻。
2、財會隊伍管理情況：
學(xué)校配有財務(wù)辦公室一間，配有兼職財務(wù)人員2人，設(shè)立報賬員崗位，由鎮(zhèn)教育辦公室財務(wù)中心統(tǒng)一管理。財務(wù)人員具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)和較強業(yè)務(wù)能力，能按照有關(guān)財經(jīng)規(guī)定記賬，經(jīng)費使用合理，平時報表準確、及時，數(shù)據(jù)真實。
3、會計核算中心建立和運行的模式及學(xué)校的事權(quán)、財權(quán)如何劃分：
財務(wù)辦公室配備了必要的計算機、打印機等設(shè)備，且能夠正常使用，實現(xiàn)了固定資產(chǎn)實行數(shù)字化管理；數(shù)據(jù)準確，入賬及時；校長執(zhí)行一支筆對教育局及學(xué)校負責(zé)。
4、學(xué)校收入管理情況：
學(xué)校收入主要是財政撥款及事業(yè)收入，嚴格執(zhí)行收支兩條線管理，嚴格杜絕小金庫及賬外賬等違規(guī)行為，書雜費收入由教務(wù)處核對義務(wù)教育及免費補助情況，報賬員按照教導(dǎo)處核對的人數(shù)及有關(guān)規(guī)定收取各種費用，收取完畢后全額上繳財政部門。
5、學(xué)校支出管理情況：
學(xué)校支出嚴格按照審批制度，購買執(zhí)行先審批后辦理的制度，報銷環(huán)節(jié)要求各部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準，各項支出要據(jù)實列支。嚴格執(zhí)行政府采購制度，重大事項須通過全體行政會通過，嚴格執(zhí)行一支筆審批制度。堅持做到了量入為出，以收定支，略有節(jié)余。
6、學(xué)校資產(chǎn)管理情況：
學(xué)校設(shè)立了專門的固定資產(chǎn)管理人員，建立健全資產(chǎn)的購置、驗收、保管等內(nèi)部制度，建立學(xué)校固定資產(chǎn)管理臺帳，定期組織資產(chǎn)清查并及時和主辦會計對賬，報廢及毀損的固定資產(chǎn)及時上報。嚴格管理資產(chǎn)，未發(fā)現(xiàn)有學(xué)校固定資產(chǎn)對外出租、出借的情況，安全防護措施較好，做好了防火、防盜、防爆、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。
7、學(xué)校收費管理情況：
嚴格執(zhí)行收費管理制度公開收費項目，公開收費標準，每學(xué)期開學(xué)都把收費項目、收費標準張貼于校門口，接受師生和學(xué)生家長的監(jiān)督；統(tǒng)一使用財政部門印制的收費（收款）票據(jù)。經(jīng)過學(xué)校自查，未發(fā)現(xiàn)自立收費項目、提高收費標準現(xiàn)象。
此次自查工作中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過自查工作的開展充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，今后我們要規(guī)范基礎(chǔ)管理，強化經(jīng)費監(jiān)督深化服務(wù)內(nèi)涵，扎扎實實地把財務(wù)管理各項工作落到實處。
項目管理自查報告 篇4
為進一步深化行政審批制度改革，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，根據(jù)縣審改辦文件要求。我局緊密聯(lián)系工作實際，深入開展自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、行政審批事項目錄清單執(zhí)行情況
我局認真貫徹落實縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批事項目錄清單的通知》精神，積極開展行政審批改革工作，現(xiàn)保留有行政許可事項8項，分別是：
（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”審查；
（2）非煤礦山安全生產(chǎn)許可證；
（3）礦山建設(shè)安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收；
（4）建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告審核；
（5）非藥品類易制毒化學(xué)平經(jīng)營許可（備案）；
（6）危險化學(xué)品經(jīng)營許可證；
（7）煙花爆竹經(jīng)營（零售）許可證；
（8）采砂場安全生產(chǎn)許可。對以上清單內(nèi)審批項目都已執(zhí)行到位，凡經(jīng)市、縣明文取消的項目，按照文件要求，均已進行了認真清理、取消、調(diào)整，不存在目錄外審批現(xiàn)象。
二、規(guī)范審批程序，強化監(jiān)督管理
對保留下來的行政審批項目，我局按照縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批目錄管理辦法的通知》要求，以規(guī)范標準的格式明確行政審批事項的實施機關(guān)、辦理依據(jù)、條件、程序、期限、需要提交的全部材料、收費依據(jù)、收費標準等內(nèi)容，在局機關(guān)受理窗口、行政服務(wù)中心和縣政府信息公開平臺進行公開，并制定了嚴格的審批制度和服務(wù)措施，真正使所有審批項目一個窗口統(tǒng)一收費、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮時間，提高效率。為不斷完善審批事項的審批后監(jiān)管，我局還健全完善了《首辦責(zé)任制》、《辦結(jié)制》、《服務(wù)制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機制，真正達到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項目管理工作中，雖取得了一些成績，扎實推動了全縣安全生產(chǎn)態(tài)勢的持續(xù)平安平穩(wěn)，但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我局將進一步抓好行政審批項目的規(guī)范化管理，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，優(yōu)良的工作作風(fēng)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
項目管理自查報告 篇5
深南科驗字[]第號
項目名稱:
完成單位:資助形式:
驗收單位:
驗收日期:
深圳市南山區(qū)科學(xué)技術(shù)局
二○○五年三月
簡要技術(shù)說明及主要技術(shù)性能指標
推廣應(yīng)用前景與措施
主要技術(shù)文件目錄及來源
主要研制人員名單
序號
姓名
性別
出生年月
技術(shù)職稱
文化
程度
工作單位
對項目創(chuàng)造性貢獻
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
科技項目完成單位情況
序號
完成單位名稱
郵政編碼
詳細通信地址
聯(lián)系電話
單位屬性
1
2
3
4
本一式四份(分別由項目完成單位,項目分管科室,項目監(jiān)督管理科室和主持單位)歸檔
注:1.完成單位序號超過4個可加附頁,其順序必須與證書封面上的順序完全一致.
2.完成單位名稱必須填寫全稱,不得簡化,與單位公章一致.
3.詳細通信地址要寫明省(自治區(qū),直轄市),市(地區(qū)),縣(區(qū)),街道和門牌號碼.
4.單位屬性是指本單位在1.獨立科研機構(gòu)2.大專院校3.工礦企業(yè)4.集體或個體企業(yè)5.其他五類.
5.以上部分由項目完成單位填寫.
驗收專家意見
專家組長:副組長:
年月日
驗收成員名單
序號
姓名
工作單位
所學(xué)專業(yè)
現(xiàn)從事專業(yè)
職務(wù)職稱
簽名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
受委托主持單位意見
負責(zé)人簽字:年月日
項目主管科室意見
科室負責(zé)人簽字:年月日
項目監(jiān)督管理科室意見
科室負責(zé)人簽字:年月日
業(yè)務(wù)分管局領(lǐng)導(dǎo)意見
簽字:年月日
批準
深圳市南山區(qū)科學(xué)技術(shù)局(蓋章)
年月日
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