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財(cái)務(wù)部門述職報(bào)告 篇1
財(cái)務(wù)部門一年來的工作總結(jié)：正確決策實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展
值此財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)之際，回顧過去一年，我們要感嘆：時間過得真快！在這一年中，經(jīng)過財(cái)務(wù)部門全體員工的共同努力、精誠合作，我們克服了重重困難，完成了各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展與壯大做出了積極貢獻(xiàn)。
一、正確判斷形勢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展
金融市場變幻莫測，經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)部門在這樣一個大背景下，要積極適應(yīng)市場的變化，準(zhǔn)確掌握市場信息。在這方面，我們依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)市場趨勢預(yù)測，增加信息來源更新，調(diào)整資源配置，利用股票、債券等金融工具建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，判斷并把握好集中流動資金和存量資金運(yùn)用的時機(jī)。在經(jīng)營管理、稅務(wù)規(guī)劃、成本控制等方面進(jìn)行精心設(shè)計(jì)和細(xì)致研究，為公司整體財(cái)務(wù)保駕護(hù)航。
二、統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，確保任務(wù)圓滿完成
在財(cái)務(wù)部門，我們要洞悉全局，關(guān)注細(xì)節(jié)，使全公司的財(cái)務(wù)工作變得有序，達(dá)成最好的效果。今年，本部門重點(diǎn)工作如下：
（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化運(yùn)作流程
公司內(nèi)部業(yè)務(wù)日益繁忙，運(yùn)作流程成為一大瓶頸。我們整合資源，優(yōu)化內(nèi)部管理制度，簡化各個環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。
（二）認(rèn)真進(jìn)行資金管理
資金管理是財(cái)務(wù)部門的重要核心之一。我們按照“合理配置、有效使用、規(guī)范管理”的原則，建立了資金對賬體系，把握資產(chǎn)負(fù)債狀況，使資金的流轉(zhuǎn)得到了更好的調(diào)節(jié)和管理。
（三）重視成本控制
成本控制是公司經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。我們嚴(yán)格控制成本開支，實(shí)施成本控制機(jī)制，有效提高了公司的資產(chǎn)利用率，幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
三、技術(shù)革新，提升服務(wù)水平
本年度，我們進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，完善信息化管理系統(tǒng)。優(yōu)化了財(cái)務(wù)流程，操作人員符合操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高了工作效率，降低了人工誤差率。同時，在財(cái)務(wù)審批流程中，我們使用了電子簽名，有效保障了財(cái)務(wù)實(shí)時審核的高效性和可靠性。而設(shè)備配備等方面，我們也有了較大改觀，例如，新的賬務(wù)處理和數(shù)據(jù)分析軟件的引入。
四、不斷完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)人力資源活力
作為一個有活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，熱愛承擔(dān)企業(yè)的發(fā)展給我們帶來的特定職責(zé)。我們持續(xù)改進(jìn)部門構(gòu)架表現(xiàn)，堅(jiān)持人才引進(jìn)機(jī)制，使我們的團(tuán)隊(duì)更順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)，更加精英化，更加穩(wěn)固可靠。同時，我們發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)整體力量，加強(qiáng)信息溝通和交流，增強(qiáng)部門中的團(tuán)隊(duì)情感和凝聚力，維持了更快的工作步調(diào)，并集中福利資源向全體職員提供更好的福利保障。
五、拓展服務(wù)領(lǐng)域，建立良好的社會形象
財(cái)務(wù)部門是一家公司的重要部門之一，除了完成公司的日常工作，我們也通過與外部服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，不斷開拓服務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)輸出更多價值。我們認(rèn)真分析客戶的需要，提供了高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)，并通過獨(dú)特的服務(wù)態(tài)度和合理的服務(wù)承諾，贏得了社會各大利益相關(guān)者對我們的信任與支持。
總之，財(cái)務(wù)部門用實(shí)際行動書寫了一年干部作風(fēng)扎實(shí)、認(rèn)真履責(zé)，在財(cái)務(wù)管理方面深化改革，勇攀高峰，為公司的健康穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)奉獻(xiàn)了較大力量。未來，我們必將延續(xù)其成為強(qiáng)大的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)確思考市場動向，保證企業(yè)穩(wěn)步前行。優(yōu)化流程、加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)、提升服務(wù)水平、完善團(tuán)隊(duì)、提升社會形象，開拓新的市場，為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一起創(chuàng)業(yè)，共同發(fā)展！
財(cái)務(wù)部門述職報(bào)告 篇2
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。**年*月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；**年*月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。
過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計(jì)報(bào)表管理辦法。使會計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會計(jì)結(jié)算單，推出了會計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部門述職報(bào)告 篇3
時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我在主管會計(jì)崗位工作已經(jīng)一年了，在這一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助、支持、配合下，我順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。按照支行工作部署和工作安排，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行會出輔導(dǎo)職責(zé)，促進(jìn)了會計(jì)工作規(guī)范化、制度化?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、嚴(yán)于律己，努力提高自身素質(zhì)。
作為一名新任主管會計(jì)，必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷地更新知識，才能提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。因此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類金融法律、法規(guī)以及會出規(guī)章制度，從而拓寬了知識面，開闊了視野，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。我一直告誡自己：在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，不怕多做事，不怕多吃虧。在今年新系統(tǒng)上線的過程中，我有幸被選派到省里學(xué)習(xí)，回來后又組織了相關(guān)培訓(xùn)，通過近一個月的鍛煉，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提升，為順利實(shí)現(xiàn)核心系統(tǒng)上線打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，立足本職、爭做業(yè)績。
作為主管會計(jì)，協(xié)助行長做好內(nèi)勤管理，做好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是一項(xiàng)日常工作。在工作中，我積極主動跟前來辦理業(yè)務(wù)的客戶溝通交流，不斷營銷各類金融產(chǎn)品，千方百計(jì)籌措資金。我與內(nèi)勤的同事們一道，時時注意服務(wù)的言行，熱情對待每一位客戶，耐心細(xì)致地做好解釋，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。20__年，我個人組織存款300余萬元，組織內(nèi)勤員工攔截清收不良貸款本息10萬多元，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、加大管理力度，認(rèn)真做好會出輔導(dǎo)、案件防控等工作。
作為一名主管會計(jì)，必須要有較強(qiáng)的責(zé)任心，在工作中以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度。加大對柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、重空憑證管理、現(xiàn)金管理、聯(lián)行往來等規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜絕了各類案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“零”發(fā)案率的目標(biāo)，確保了全年無事故的發(fā)生。組織臨柜人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，對會出工作進(jìn)行細(xì)致檢查、認(rèn)真輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)工作中有違規(guī)違紀(jì)和失誤之處，當(dāng)面指出，及時化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，防止案件發(fā)生。
明年的工作應(yīng)側(cè)重于管理。工作重心與崗位的變化，對我提出了更高的要求：做好內(nèi)勤管理，組織優(yōu)質(zhì)文明服務(wù);做好業(yè)績考核的統(tǒng)計(jì)、分析、督促、反饋;扎實(shí)做好安全保衛(wèi)、案件防控工作，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
財(cái)務(wù)部門述職報(bào)告 篇4
20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)了娛樂 城和集團(tuán)公司的各項(xiàng)政策方針，在各職能部門的大力協(xié)助下，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體部署和工作重點(diǎn)，正確處理各種財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20__年工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)管理，有效管控財(cái)務(wù)
做為公司財(cái)務(wù)主管，我根據(jù)年初工作計(jì)劃，認(rèn)真做好對內(nèi)日常財(cái)務(wù)管理，對外工商、財(cái)務(wù)對接工作。
(一)建章立制，完善核算管理
一是做好基礎(chǔ)工作，按時上交報(bào)表。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。我在年加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照保險(xiǎn)公司的精神與《保險(xiǎn)公司管理制度》、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》、《會計(jì)檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善我的財(cái)務(wù)管理體系。
二是組織財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作，這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作。20__來，我及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，我本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過差錯。公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中我盡心盡力，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的努力。
三是規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力。近年來，隨著公司精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時制定公司《固定費(fèi)用管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面：
1.采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。
2.采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。
全年財(cái)務(wù)核算工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時有效的完成。
(二)統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理
按月及時與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。
對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。
今年，我認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高，取得了較好的工作成績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞財(cái)管工作的目標(biāo)任務(wù)對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個新的水平，為保險(xiǎn)公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)部門述職報(bào)告 篇5
20__年本人認(rèn)真履行工作職責(zé)，順利完成了20__年完成了省公司及分公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做一匯報(bào)。
一、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理。
1、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。
2、加大成本費(fèi)用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約6950萬元，其中營銷費(fèi)用約1490萬元，占總付現(xiàn)成本的21.4%。
二、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價值。
充分利用財(cái)務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息550條。
三、切實(shí)加強(qiáng)資金管理
嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬元。
堅(jiān)持月末對營業(yè)款結(jié)算科目進(jìn)行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項(xiàng)注明。每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對，認(rèn)真填寫銀行對賬明細(xì)表。
四、加強(qiáng)和完善會業(yè)對賬制度
對賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，增加了網(wǎng)運(yùn)成本的核對工作，網(wǎng)運(yùn)成本匹配率達(dá)到了95%以上。相關(guān)問題及時與各部門進(jìn)行溝通解決。
不妥之處，請批評指正!
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