述職報(bào)告材料【篇1】
近年來，全球各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，市場需求的增長也給包裝材料公司帶來了蓬勃的發(fā)展機(jī)遇。本文將會(huì)從包裝材料公司的年終總結(jié)角度入手，對于公司在今年的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)發(fā)展以及市場前景等方面進(jìn)行深入探討和總結(jié)。
一、公司的經(jīng)營情況
在本年度，包裝材料公司的經(jīng)營狀況相比去年有所改善。公司的總營收和利潤均達(dá)到了新的高峰。一方面，公司加大了對產(chǎn)品開發(fā)的投入，推動(dòng)了產(chǎn)品的升級和優(yōu)化，不斷提升了客戶的滿意度和忠誠度。另一方面，公司的成本控制也得到有效的改善，注重人員持續(xù)培訓(xùn)和科技進(jìn)步，提高了員工的績效，降低了生產(chǎn)成本，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、公司業(yè)務(wù)方面
在本年度，公司的業(yè)務(wù)范圍得到了進(jìn)一步的拓展和擴(kuò)大。公司通過引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，增強(qiáng)了產(chǎn)品種類的競爭力。例如，針對電商行業(yè)發(fā)展趨勢，公司開發(fā)了相應(yīng)的快遞袋和紙箱等產(chǎn)品，同時(shí)根據(jù)不同的產(chǎn)品特性，還開發(fā)了帶氣泡的氣墊膜、PE建筑膜和新材料包裝袋等系列產(chǎn)品，滿足了客戶的不同需求，提高了公司的市場占有率。同時(shí)，公司也不斷拓展海外市場，擴(kuò)大出口業(yè)務(wù)規(guī)模，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平。
三、市場前景展望
在未來，隨著電子商務(wù)、快遞、家裝和農(nóng)業(yè)等行業(yè)的不斷發(fā)展，市場對于包裝材料的需求也將更加廣泛和多樣化。因此，我們需要加強(qiáng)研究，把握市場趨勢，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)品牌形象和市場競爭力。同時(shí)，我們也需要全面加強(qiáng)管理，規(guī)范公司的運(yùn)營流程和組織架構(gòu)，增強(qiáng)員工能力和素質(zhì)，確保公司可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步擴(kuò)大市場份額。
總之，包裝材料公司在本年度的發(fā)展中取得了不俗的成績，但是，“趁勢而上”是我們未來發(fā)展的關(guān)鍵。希望公司能夠深入思考自身的優(yōu)勢和不足之處，進(jìn)一步優(yōu)化管理，提高效率，不斷開拓市場，推動(dòng)公司走向更加輝煌的明天。
述職報(bào)告材料【篇2】
龍溪中心小學(xué)寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)
自查報(bào)告
實(shí)施農(nóng)村寄宿制學(xué)校補(bǔ)助生活費(fèi)是貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，著眼于最廣大人民群眾的根本利益，從根本上解決貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題的重大戰(zhàn)略舉措，是同農(nóng)村中小學(xué)危房改造工程一樣為辦人民滿意的教育，推進(jìn)農(nóng)村教育事業(yè)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)的一項(xiàng)民心工程、德政工程。我校農(nóng)村寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)在縣委、縣政府的高度重視下，通過全校各部門的密切配合和教育工作者的辛勤勞動(dòng)，該項(xiàng)資金在我校有序地順利實(shí)施?，F(xiàn)將我校寄宿制學(xué)校補(bǔ)助生活費(fèi)情況作如下報(bào)告：
一、學(xué)校基本情況
我校于512地震后重建，地處汶川與理縣交界處的龍溪鄉(xiāng)。全鄉(xiāng)由一所中心小學(xué)校組成（阿爾唯一的一個(gè)地震后村完小，于今年年初收編到鄉(xiāng)中心小學(xué)校）。2008年學(xué)生共計(jì)414人，其中住校生414人；2009年學(xué)生共計(jì)256人，其中住校生227人；2010年全校教師及工人共31人，學(xué)前教育到六年級學(xué)生共233人，其中住校生共185人。
二、補(bǔ)助生活費(fèi)執(zhí)行情況
學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生住宿樓一幢。共計(jì)學(xué)生寢室25間。按月寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)發(fā)放，每個(gè)月5號以前，由會(huì)計(jì)做好寄宿制學(xué)校生活費(fèi)發(fā)放表（一式三份），交由校長審核并簽字蓋章，再轉(zhuǎn)交給伙食團(tuán)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)發(fā)放并由領(lǐng)取學(xué)生自行簽字，發(fā)放完畢轉(zhuǎn)交給會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)檢查是否符合簽字規(guī)范和是否有錯(cuò)誤，再經(jīng)各班主任核對并簽字。最后進(jìn)行存檔和裝訂一份備案，一份交由伙食團(tuán)保管，還有一份用于在學(xué)校公示。
三、主要作法
1、成立機(jī)構(gòu)，建立專班
為加強(qiáng)全校寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，保障寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)的順利實(shí)施，我校專門成立了以校長領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由專職人員負(fù)責(zé)寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)的管理，定期對寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查。
2、資金入戶，?？顚Ｓ?BR> 2008年國家財(cái)政共撥付寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)共計(jì)元整；2009年國家財(cái)政共撥付寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)共計(jì)元整；2010年國家財(cái)政共撥付寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)共計(jì)元整。財(cái)務(wù)部門分10個(gè)月，以每個(gè)月每人120元的寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。按時(shí)做好表并對學(xué)生急時(shí)的發(fā)放，用于學(xué)生的寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)。讓學(xué)生當(dāng)月領(lǐng)當(dāng)月簽字，讓寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)當(dāng)月發(fā)放當(dāng)月公示。
3、加強(qiáng)督辦，保證質(zhì)量
為了使有限的資金發(fā)揮最大的效益，切實(shí)保證寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)的專用，校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門經(jīng)常深入到伙食團(tuán)及學(xué)校周邊的商鋪檢查督辦。檢查內(nèi)容包括：學(xué)生伙食情況、菜品及調(diào)味品的安全、零食售賣情況、環(huán)境衛(wèi)生。
每學(xué)期開學(xué)階段的家長會(huì)上，校領(lǐng)導(dǎo)及班主任將上學(xué)期和本學(xué)期的寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)情況和發(fā)放情況，如實(shí)給予學(xué)生家長宣傳和匯報(bào)。并對寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)的政策達(dá)到次次開會(huì)次次宣傳的目的。
且不定時(shí)的監(jiān)督寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)在學(xué)生伙食中的開支情況，拒絕伙食團(tuán)給予學(xué)生提現(xiàn)或者賣零食給學(xué)生。
四、主要效益
通過寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)的實(shí)施，解決了學(xué)校184名住校學(xué)生的生活費(fèi)問題，有力地緩解了學(xué)校與家長關(guān)于生活問題的壓力。同時(shí)，邊遠(yuǎn)山區(qū)的學(xué)生也不用為了自己的生活費(fèi)而浪費(fèi)精力，能很好的加強(qiáng)自己知識的學(xué)習(xí)。學(xué)校住宿、生活條件的改善使教師和學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)積極性得到了極大的提高，學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量也將得到提升。
汶川縣龍溪鄉(xiāng)中心小學(xué)校
2011年5月9日
述職報(bào)告材料【篇3】
裝飾材料行業(yè)是目前國內(nèi)發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一，隨著城市化的發(fā)展和人口的增加，對于居住環(huán)境和生活品質(zhì)的要求不斷提高，這使得裝飾材料行業(yè)逐漸成為了中國經(jīng)濟(jì)部門中具有高潛力的行業(yè)之一。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及市場上對于環(huán)保、健康和舒適度等方面要求的不斷提高，裝飾行業(yè)在2019年呈現(xiàn)出了以下幾個(gè)方面的發(fā)展趨勢：
一、裝飾材料多元化趨勢日益明顯
在2019年，裝飾材料行業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，人們對于居住環(huán)境的要求更加的注重細(xì)節(jié)和個(gè)性化需求。通過與國外高端品牌的合作和引進(jìn)，國內(nèi)市場逐漸涌現(xiàn)出更多的高端裝飾材料品牌，滿足了高端客戶群體的需求。同時(shí)，普通家庭也可以根據(jù)自身的需求和環(huán)境，選擇更符合自己審美和收入水平的裝飾材料。各式各樣的裝飾材料款式和品牌的多元化，不斷豐富的家庭裝修需求的場景，使得整個(gè)行業(yè)都處于繁榮的發(fā)展期。
二、環(huán)保、節(jié)能成為消費(fèi)者的新寵
在新時(shí)代，環(huán)保、節(jié)能的觀念受到了越來越多的人重視。在裝飾材料行業(yè)，隨著消費(fèi)者的環(huán)保意識的提高，不少品牌開始推出環(huán)保綠色材料，更為注重健康舒適的產(chǎn)品。 同時(shí)，政府也加強(qiáng)了對于環(huán)保、節(jié)能材料的監(jiān)管力度，這進(jìn)一步推動(dòng)了裝飾材料行業(yè)的健康快速發(fā)展。
三、技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品品質(zhì)
在2019年，越來越多的主流裝飾材料品牌都注重技術(shù)創(chuàng)新。一些高端品牌不僅在材料與質(zhì)量方面有大量創(chuàng)新，而且在使用方面也有比較多的創(chuàng)新。例如特定硅基灰，極致防水的地板、防潮壁紙、智能衛(wèi)浴、裝配式家具等，受到了消費(fèi)者的高度認(rèn)可。這些新型產(chǎn)品不僅提高了產(chǎn)品品質(zhì)，也進(jìn)一步推動(dòng)了行業(yè)技術(shù)的升級。
四、互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)行業(yè)升級
隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，裝飾材料行業(yè)在今年也意識到迫切需要加入互聯(lián)網(wǎng)+的大潮中。一些企業(yè)開始探索線上均價(jià)，采用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，爭取更好的市場領(lǐng)先優(yōu)勢。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+在提供生產(chǎn)制造的契機(jī)中，行業(yè)升級也勢在必行。
總而言之，隨著消費(fèi)者需求的不斷提高，環(huán)保與健康的快速崛起，以及互聯(lián)網(wǎng)+的普及，裝飾材料行業(yè)在2019年發(fā)展穩(wěn)健。未來，行業(yè)將進(jìn)一步發(fā)展，推動(dòng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，并致力于為消費(fèi)者提供更高品質(zhì)、更多元化的產(chǎn)品。走向更加廣闊的發(fā)展，這些趨勢都將會(huì)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)持續(xù)向前。
述職報(bào)告材料【篇4】
同志們：
前段時(shí)間，中央、省委、市委先后召開了全國、全省、全市基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)，部署了基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)。下面，我就貫徹落實(shí)中央、省委、市委會(huì)議精神和市直機(jī)關(guān)基層黨組織“組織力提升工程”的具體要求，結(jié)合一、二季度黨建核查情況，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下七項(xiàng)工作，這七項(xiàng)工作也是年底黨建述職評議考核要核查的重點(diǎn)內(nèi)容。
一、扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織和廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想
學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，必須常抓不懈、持續(xù)深化。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。
1、培訓(xùn)要全員覆蓋。落實(shí)“全員學(xué)習(xí)”、“全面覆蓋”的要求，分領(lǐng)域分層次舉辦培訓(xùn)班，確保年內(nèi)每個(gè)黨員、每名干部至少接受1次專題培訓(xùn)，每個(gè)班次至少拿出1/3的時(shí)間原原本本學(xué)習(xí)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。
2、形式要不斷創(chuàng)新。通過落實(shí)“三會(huì)一課”、“主題黨日”、“紅色講堂”等制度，利用紅星云、株洲組工網(wǎng)、株洲“智慧黨建”平臺(tái)、株洲機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)等學(xué)習(xí)平臺(tái)，借助紅色教育基地，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想進(jìn)機(jī)關(guān)。
3、學(xué)習(xí)與工作要結(jié)合。堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于機(jī)關(guān)黨建工作的重要講話和指示精神、新時(shí)代黨的組織路線、脫貧攻堅(jiān)重大戰(zhàn)略思想、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略思想等，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。
二、全面推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)
7月3日至4日在北京召開的全國組織工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。省委組織部下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)的意見》，市委組織部下發(fā)了《關(guān)于全面開展黨支部“五化”建設(shè)的實(shí)施方案》，機(jī)關(guān)工委也下發(fā)了全面推進(jìn)的《實(shí)施意見》，明確了包含機(jī)關(guān)基層黨支部在內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域的黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，各單位要按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以黨支部“五化”建設(shè)推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。前段時(shí)間，市直機(jī)關(guān)工委分5期對所有黨支部書記開展了“五化”建設(shè)業(yè)務(wù)集中輪訓(xùn)。各單位也要組織培訓(xùn)，確保黨支部書記和支部委員全覆蓋，確保全體黨員知曉了解并主動(dòng)參與。市直機(jī)關(guān)各單位要對基層支部“五化”創(chuàng)建加強(qiáng)全過程督查指導(dǎo)，防止簡單應(yīng)付、變形走樣。
1、要突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)。各單位既要抓好示范支部創(chuàng)建和軟弱渙散黨組織整頓轉(zhuǎn)化，又要注重抓好所有支部達(dá)標(biāo)。不斷擴(kuò)大先進(jìn)支部增量、提升中間支部水平、整頓后進(jìn)支部，使每一個(gè)支部都有變化、有進(jìn)步，切實(shí)變“盆景”為“風(fēng)景”。市直機(jī)關(guān)的基層黨建工作要走在前、作表率，建設(shè)目標(biāo)是：2018年打造不少于100個(gè)黨支部“五化”示范點(diǎn)，2019年市直機(jī)關(guān)黨支部“五化”建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，2020年主要是查漏補(bǔ)缺，在全市率先完成黨支部“五化”建設(shè)整體目標(biāo)。按照“一年夯實(shí)基礎(chǔ)，兩年鞏固提高，三年全面達(dá)標(biāo)”的要求，2018年底市直機(jī)關(guān)黨支部“五化”建設(shè)達(dá)標(biāo)率要不低于60%，2019年不低于90%，2020年6月前全面達(dá)標(biāo)。各單位要根據(jù)上述要求，立即研究并按以上比例確定并上報(bào)本單位黨支部“五化”建設(shè)達(dá)標(biāo)計(jì)劃。
2、要一支一策、精心創(chuàng)建。不搞大呼隆、一刀切，立足每個(gè)支部的特點(diǎn)和實(shí)際，有針對性地制定建設(shè)方案，將每項(xiàng)工作實(shí)化、細(xì)化、具體化，做到一個(gè)一個(gè)建設(shè)、逐個(gè)逐個(gè)驗(yàn)收，力求全面達(dá)標(biāo)、整體提升，防止大而化之、泛泛而建。各黨組(黨委)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人至少聯(lián)系1個(gè)支部，正處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部所在支部必須帶頭示范，打造樣板標(biāo)桿，率先建成示范點(diǎn)，帶動(dòng)本單位黨支部“五化”建設(shè)整體達(dá)標(biāo)。
3、要互融互促、注重實(shí)效。把黨支部“五化”建設(shè)與推動(dòng)改革發(fā)展等結(jié)合起來，在攻堅(jiān)克難、發(fā)揮作用的過程中，讓支部積累威信、鞏固地位，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把每一個(gè)支部都建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。
三、持續(xù)推進(jìn)抓黨建促脫貧攻堅(jiān)、促鄉(xiāng)村振興
各單位要按照市委的統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合單位實(shí)際，積極主動(dòng)推進(jìn)黨建助力脫貧攻堅(jiān)、促鄉(xiāng)村振興，彰顯市直單位的作為。落實(shí)派出單位后盾保障責(zé)任，堅(jiān)持駐村幫扶與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)、同考核，切實(shí)做到項(xiàng)目、資金、責(zé)任“三個(gè)捆綁”;選派有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有干勁、有能力的干部到扶貧第一線，抓好駐村幫扶工作隊(duì)履職情況排查工作，對明顯不勝任脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的立即召回;落實(shí)好“五個(gè)一”主題活動(dòng)，有條件的黨員干部主動(dòng)與貧困戶結(jié)對。
四、積極參與城市基層黨建整體建設(shè)
市直機(jī)關(guān)要持續(xù)整治機(jī)關(guān)黨建“燈下黑”“兩張皮”等突出問題。加強(qiáng)對黨內(nèi)政治生活情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格實(shí)行機(jī)關(guān)基層支部向機(jī)關(guān)黨組織、機(jī)關(guān)黨組織向部門黨組(黨委)和機(jī)關(guān)工委、部門黨組(黨委)向市委黨建領(lǐng)導(dǎo)小組述職制度。切實(shí)做好機(jī)構(gòu)改革中的黨建工作，做到同步健全黨的組織、按期換屆選舉、配齊黨務(wù)力量、完善領(lǐng)導(dǎo)體制、跟進(jìn)黨的工作，特別要做深做細(xì)思想政治工作，確保機(jī)構(gòu)改革順利推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)部門黨組(黨委)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門黨組(黨委)、機(jī)關(guān)黨組織要建立抓黨建責(zé)任清單。各單位要重視機(jī)關(guān)離退休干部黨建工作，發(fā)揮好老同志獨(dú)特優(yōu)勢和作用。要推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建和社區(qū)黨建互聯(lián)互動(dòng)，積極參與城市基層黨建整體建設(shè)，進(jìn)一步抓實(shí)和持續(xù)開展在職黨員進(jìn)社區(qū)工作，完善活動(dòng)載體、工作紀(jì)實(shí)制度，把服務(wù)情況納入單位黨組織和黨員年度考核、民主評議黨員內(nèi)容，確保真報(bào)到、真辦事、真見效。
五、切實(shí)加強(qiáng)黨員教育管理監(jiān)督
黨員既要擇優(yōu)發(fā)展，更要從嚴(yán)教育管理監(jiān)督，必須貫徹嚴(yán)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全方位管理，建立管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律、管工作的從嚴(yán)管理體系，切實(shí)增強(qiáng)黨員教育管理監(jiān)督的針對性和實(shí)效性。
1、要嚴(yán)格黨員發(fā)展。切實(shí)加強(qiáng)發(fā)展對象和程序?qū)彶榘殃P(guān)，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，完善發(fā)展黨員計(jì)劃生成機(jī)制，不斷提高黨員發(fā)展質(zhì)量。要根據(jù)年度黨員發(fā)展計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)黨員發(fā)展的程序，全面推行發(fā)展黨員全程紀(jì)實(shí)，專項(xiàng)整治發(fā)展黨員違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)防弄虛作假等問題。
2、要嚴(yán)格黨員教育。持續(xù)推進(jìn)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評議黨員和主題黨日等制度，充分運(yùn)用紅色教育資源，扎實(shí)推進(jìn)黨員教育培訓(xùn)基地建設(shè)，大力開發(fā)紅色精品課程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量打造紅色講堂，經(jīng)常性組織黨員參加黨性教育、接受精神洗禮，切實(shí)加強(qiáng)對黨員的政治教育和黨性鍛煉，推動(dòng)黨員教育嚴(yán)在日常、抓在經(jīng)常。
3、要嚴(yán)格黨員管理。認(rèn)真落實(shí)黨員承諾踐諾、積分管理、評星定級、談心談話、民主評議等基本制度，進(jìn)一步完善黨員考核評價(jià)機(jī)制。健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制，積極開展結(jié)對幫扶、走訪慰問和黨內(nèi)表彰。扎實(shí)推進(jìn)黨員涉嫌違紀(jì)違法信息排查核實(shí)和及時(shí)處理工作。健全完善防止黨員失聯(lián)工作機(jī)制，扎實(shí)做好失聯(lián)黨員規(guī)范管理和組織處置后續(xù)工作，6月30日前，仍未取得聯(lián)系的黨員，不再繼續(xù)查找，由所在黨組織按規(guī)定程序作出停止黨籍的決定;8月底前，失聯(lián)黨員處置工作原則上要全部了結(jié)。要做好流動(dòng)人才黨員管理、軍隊(duì)退役人員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)日常管理措施，確保每名黨員納入黨組織有效管理。
六、持續(xù)加大基層基礎(chǔ)保障力度
市直機(jī)關(guān)推動(dòng)基層黨建高質(zhì)量發(fā)展，必須以堅(jiān)實(shí)的保障作支撐。
1、要切實(shí)加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。要選強(qiáng)配齊基層黨組織班子，基層黨支部書記原則上由所在科室、單位的黨員行政負(fù)責(zé)人兼任;市委組織部將7月確定為全市“基層黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)月”，各單位對各級黨組織班子成員和專、兼職黨務(wù)干部進(jìn)行1次黨務(wù)知識培訓(xùn)，切實(shí)提升黨務(wù)干部素質(zhì)和能力;要關(guān)心關(guān)愛黨務(wù)干部，主動(dòng)為他們排憂解難，讓他們安心本職、積極工作。
2、要進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織工作經(jīng)費(fèi)保障。按照不少于單位工作人員工資總額2%明確黨建工作經(jīng)費(fèi)，并列入單位行政預(yù)算，按照規(guī)定開支。
3、要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員活動(dòng)陣地建設(shè)。每個(gè)黨支部都要有固定黨員活動(dòng)室;條件允許的，每個(gè)支部單獨(dú)建立;暫時(shí)不具備條件的，可整合資源，聯(lián)合建立，一室多用。要按照有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有誓詞、有書報(bào)、有制度的“七有”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨員活動(dòng)室。
七、不斷探索基層黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)融合的有效途徑
按照市委組織部統(tǒng)一部署，“智慧黨建”平臺(tái)即將上線。市直單位各級黨組織要主動(dòng)對接，推動(dòng)“智慧黨建”平臺(tái)切實(shí)發(fā)揮作用。一是主動(dòng)學(xué)習(xí)使用。各機(jī)關(guān)黨組織黨務(wù)干部要主動(dòng)學(xué)習(xí)使用“智慧黨建”平臺(tái)，對支部組織委員進(jìn)行使用維護(hù)培訓(xùn)。要做好全國黨員信息采集系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的日常維護(hù)、更新和核實(shí)工作，按規(guī)定及時(shí)將黨支部組織生活上傳到紅星云，實(shí)現(xiàn)“智慧黨建”平臺(tái)與全國黨員管理信息系統(tǒng)、紅星網(wǎng)紅星云數(shù)據(jù)庫無縫對接，線上線下互融互通。二是拓寬互聯(lián)網(wǎng)+黨建。各單位要充分發(fā)揮紅星云公眾號、株洲組工網(wǎng)、株洲機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)、微信公眾號，以及本單位官網(wǎng)、局域網(wǎng)的作用，在線開展便民服務(wù)、黨務(wù)辦理、黨內(nèi)生活、黨員教育、黨建宣傳等工作，以信息即時(shí)傳遞來縮小機(jī)關(guān)和基層、黨組織和黨員群眾的時(shí)空距離。三是確保發(fā)揮作用。各機(jī)關(guān)黨組織要利用“智慧黨建”探索建立數(shù)據(jù)定期研判分析制度，對黨組織和黨員隊(duì)伍狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測、動(dòng)態(tài)分析，對機(jī)關(guān)基層黨組織黨建工作進(jìn)行綜合評價(jià)、預(yù)警提醒，為機(jī)關(guān)黨建工作作決策提供有力支撐。
同志們，市直機(jī)關(guān)黨建工作任務(wù)重、要求高、責(zé)任大，我們一定要按照中央、省委和市委的部署要求，恪盡職守、擔(dān)當(dāng)作為、持續(xù)用力，推動(dòng)市直機(jī)關(guān)黨建高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)市直機(jī)關(guān)黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬和在全市黨建走在前、作表率作出新的更大貢獻(xiàn)。
述職報(bào)告材料【篇5】
部門經(jīng)理述職報(bào)告
第1篇：部門經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，在各分公司的全面配合下，人力資源部全體工作人員不斷開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理制度建設(shè)；把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)將年工作的成績和不足總結(jié)如下:
一、制度建設(shè)
合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本本部門規(guī)范健全了各項(xiàng)管理制度:、、、崗位職責(zé)等。員工從進(jìn)入公司到調(diào)職離職，從績效考核到批評處分，人力資源部都按照文件的規(guī)定進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，為員工提供服務(wù)的同時(shí)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性和嚴(yán)肅性。此外，考慮制訂崗位職責(zé)表和崗位編制明細(xì)表，明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能等。
二、招聘工作
根據(jù)集團(tuán)公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報(bào)所需人員，20xx年共招聘員工1430人，其中碩士3人，本科142人，大專135人，基本滿足了各公司的用工需求，改善了集團(tuán)公司的人員結(jié)構(gòu)，人員配置更加優(yōu)化。
20xx年我部門積極與各高等院校聯(lián)系，組織校園專場招聘會(huì)，參加雙選會(huì)，通過校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。
三、培訓(xùn)工作
為了提高干部員工的道德水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細(xì)適用的職業(yè)道德培訓(xùn)計(jì)劃，該培訓(xùn)計(jì)劃將從四月份全面實(shí)施，現(xiàn)已對集團(tuán)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了試點(diǎn)培訓(xùn)，取得了良好效果。該培訓(xùn)具備豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和多樣的培訓(xùn)形式，并且擁有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)將培訓(xùn)工作落于實(shí)處，避免形式化，力爭取得良好效果。
為了滿足公司發(fā)展對人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過考核選拔出了28名人員參加此次培訓(xùn)，該培訓(xùn)已從3月份開始運(yùn)作到15月份結(jié)束，在為期9個(gè)月的培訓(xùn)中，學(xué)員們提高了自身的管理能力和認(rèn)知水平，對這整個(gè)集團(tuán)人才儲(chǔ)備起到巨大的作用。
針對入職員工我們制定培訓(xùn)方案，首先，開展軍訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化了組織紀(jì)律；其次，通過培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎(chǔ)知識，提升員工認(rèn)知能力和管理素質(zhì)；最后，組織車間實(shí)踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)吃苦精神，鍛煉實(shí)踐能力。
四、社保與薪資工作
在社保方面，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時(shí)繳費(fèi)。我部門今年受理上報(bào)工傷23起，從鄒平縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬元。為25名員工辦理了生育保險(xiǎn)，領(lǐng)到生育津貼88000余元。
對于薪資方面，我們嚴(yán)格造冊、核算、審批程序，做到了及時(shí)準(zhǔn)確無誤地發(fā)放工資；通過調(diào)研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了集團(tuán)公司的薪資政策。
五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時(shí)性工作
20xx年我部在取得成績的同時(shí)也存在著不足:
1、工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計(jì)劃與具體工作項(xiàng)目，但是在很多情況下不能按照計(jì)劃與方案完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)。
2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問題差距很大。
3、培養(yǎng)后備干部方面還有待開發(fā)、挖掘，仍需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法，制定合理的培訓(xùn)方案。
4、培訓(xùn)方面，針對性的加強(qiáng)培訓(xùn)，不能達(dá)于形式。
新的一年人力資源部會(huì)緊緊圍繞著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開拓，勇于實(shí)踐，為集團(tuán)公司吸引人才，儲(chǔ)備人才，培養(yǎng)人才做出更大的貢獻(xiàn)。
第2篇：部門經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。以下是我的述職報(bào)告：
一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢
經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了公司改造項(xiàng)目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù)；外部市場方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。
二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局
一年來，我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。
我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實(shí)踐、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利。
三、加快“三高”項(xiàng)目實(shí)施步伐，努力提升核心競爭能力
作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)項(xiàng)目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動(dòng)處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，研發(fā)中心正在對設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善。我預(yù)計(jì)，該項(xiàng)目在明年將全部竣工。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
第3篇：部門經(jīng)理述職報(bào)告范文網(wǎng)后面為你推薦更多部門經(jīng)理述職報(bào)告！時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二oo二年既將過去，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。
我是于97年6月份到xx公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費(fèi)管理與策劃工作。一年來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展xx用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在省xx任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將二oo二年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識
近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量
一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守，違背政策的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個(gè)人辦理規(guī)定
以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅(jiān)持原則，予以拒絕，做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。
三、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶，吸納新客源
一年中，由于xx、xx等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我注意研究市場動(dòng)向，及時(shí)向公司提出合理化建議，通過不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費(fèi)群體的不同，建議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段，加強(qiáng)了對綏芬河市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶群體，及時(shí)應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了xx卡，降低xx費(fèi)，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省xx發(fā)展用戶指標(biāo)后，我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全省xx任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來，我強(qiáng)調(diào)本部門在開展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅(jiān)持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進(jìn)行親情服務(wù)。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
四、以樹立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)部門副職，如果在臺(tái)上說的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項(xiàng)工作中，我做到了加班加點(diǎn)
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
第4篇：部門經(jīng)理述職報(bào)告董事局各位董事：
20xx年，是我就任______酒店總經(jīng)理的第二年，也是___酒店連鎖經(jīng)營發(fā)展壯大的一年。在這一年里，我和酒店執(zhí)全委會(huì)成員在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的支持下，堅(jiān)持“以人為本、以誠待人、賓客至上、服務(wù)至佳”的經(jīng)營理念
一站在手，寫作無憂!]不斷創(chuàng)新營銷方式，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，致力酒店的連鎖發(fā)展和品位提升。通過全體___酒店人的共同努力，克服資金緊張、人員流動(dòng)大、同行競爭壓力加劇等諸多困難，酒店的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，連鎖發(fā)展擴(kuò)張戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。在各位董事的領(lǐng)導(dǎo)下，___酒店人連續(xù)奮戰(zhàn)三個(gè)多月，在20xx年12月7日隆重推出了___第一家產(chǎn)權(quán)式酒店—湖天一色___酒店，這是___酒店連鎖發(fā)展戰(zhàn)略上重要的一步。___酒店人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了董事長及各位董事的肯定和業(yè)內(nèi)同行、社會(huì)各界人士的好評。
酒店經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，以___集團(tuán)“用心營造、至高致遠(yuǎn)”的價(jià)值理念和企業(yè)品牌不斷強(qiáng)化拓展市場。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學(xué)，促進(jìn)___酒店持續(xù)長遠(yuǎn)的連鎖發(fā)展，確保股東利益、增加員工收入、提升酒店品牌服務(wù)，我深知責(zé)任重大。因此，我會(huì)一直為此而盡心、盡力、盡職的工作?，F(xiàn)在，我向各位董事和同事述職，請予以審議。
一、20xx考核指標(biāo)完成情況
20xx酒店?duì)I業(yè)收入計(jì)劃為(略去)萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入(略去)萬元，完成比例(略去)%，但由于應(yīng)收帳款等因素的影響?？己耸杖胪瓿杀壤秊?略去)%，考核盈余完成比例為(略去)%。
二、工作措施及存在的問題
1、抓管理，樹形象；
20xx年___酒店以《董事局工作報(bào)告》為指針，嚴(yán)抓細(xì)管、開源節(jié)流，全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力較好地完成了董事局下達(dá)的各項(xiàng)工作。先后被___市環(huán)保局評為“綠色賓館”、被衛(wèi)生局評為“食品衛(wèi)生A級管理單位”、被___市工商局評為“消費(fèi)者信得過單位”，酒店的品牌形象得到了業(yè)內(nèi)同行的肯定和受到社會(huì)各界的一致好評，并按董事局工作報(bào)告要求完成分公司注冊工作。
2、抓發(fā)展，強(qiáng)品牌；
___大酒店根據(jù)集團(tuán)制訂的“依托房地產(chǎn)主業(yè)，做連鎖發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，在強(qiáng)抓管理的同時(shí)，不斷推進(jìn)連鎖發(fā)展。通過努力，___首家產(chǎn)權(quán)式酒店——湖天一色___酒店于20xx月12月7日隆重開業(yè)。在湖天一色店籌備過程中，酒店人根據(jù)董事局及董事長的要求，降低投資成本，保證酒店檔次。投資額下降了，酒店的檔次并未下降，開業(yè)以后得到了社會(huì)各界和賓客的認(rèn)可。湖天一色店的定期開業(yè)，在___酒店連鎖發(fā)展道路上有著里程碑式的意義，創(chuàng)造了___酒店業(yè)的幾項(xiàng)第一。為今后的連鎖發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊(duì)伍。
3、抓經(jīng)營，顯成效；
餐飲部全年計(jì)劃營業(yè)收入(略去)萬元，實(shí)際完成營業(yè)收入(略去)萬元，完成率為(略去)%。酒店的營銷活動(dòng)開展得有聲有色，廚部通過努力，在保留優(yōu)質(zhì)菜品的同時(shí)不斷推出新菜。中餐大廳各種宴席不斷，在宴席的接待、特殊節(jié)日的營銷活動(dòng)均取得了很好的效果。在10年的圣誕平安、狂歡夜活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)售票收入(略去)萬元，比20009年的(略去)萬元,增加了(略去)萬元,達(dá)到了預(yù)期的目的。
房務(wù)部全年計(jì)劃營業(yè)收入(略去)萬元，實(shí)際完成營業(yè)收入(略去)萬元，完成年計(jì)劃的(略去)%，湖天一色___酒店以客房經(jīng)營為主，盡快完成湖天店餐飲配套服務(wù)功能，為連鎖發(fā)展經(jīng)營創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
活動(dòng)中心全年計(jì)劃營業(yè)收入(略去)萬元，實(shí)際完成營業(yè)收入(略去)萬元，完成年計(jì)劃的(略去)%。對迪美實(shí)行改制，由員工承包經(jīng)營。根據(jù)市場規(guī)律，經(jīng)酒店研究報(bào)董事局批準(zhǔn)，將運(yùn)通旅行社進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，這兩個(gè)部門從酒店剝離出去，減少了酒店的虧損點(diǎn)，利于酒店的經(jīng)營管理。
4、抓維護(hù)，降能耗；
世紀(jì)店已開業(yè)運(yùn)營四年，設(shè)施設(shè)備的最佳運(yùn)營階段已經(jīng)過去，進(jìn)入了設(shè)備維修階段。10年我們對中央空調(diào)主機(jī)、管路、空調(diào)末端進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗，06年水電費(fèi)為(略去)萬元，比09年的(略去)萬元節(jié)約(略去)萬元，這是非常難得的。
5、做“三定”，控
“三費(fèi)”；
年初，根據(jù)董事局的布臵，認(rèn)真做好人員“三定”，即定編、定崗、定薪。10年定編1207人，年末實(shí)際在崗人數(shù)為1187人，比定編少20人。通過定編，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效提升。按年初制訂的“三費(fèi)”標(biāo)準(zhǔn)我們不折不扣的進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行。對各部門低值易耗品、辦公用品的領(lǐng)用嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，定期召開成本分析會(huì)，對經(jīng)營和管理成本進(jìn)行分析，讓成本意識深入員工心中。
6、抓安全，保秩序；
11年的安全保衛(wèi)工作是值得警醒的一年，對突發(fā)安全事件缺乏警惕性，在后期的工作中嚴(yán)格加強(qiáng)防范，確保酒店的安全保衛(wèi)工作。在湖天一色店籌備中，幾乎包攬了后期絕大部分設(shè)施設(shè)備的搬運(yùn)工作。
第5篇：部門經(jīng)理述職報(bào)告伏案沉思，一年來，作為城區(qū)營銷部負(fù)責(zé)人，在局(中心)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)方針政策，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動(dòng)力，竭力追求“三滿意”，加強(qiáng)部門管理，腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí)，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)向“市場經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)將我一年來的工作、思想、學(xué)習(xí)等方面匯報(bào)如下，請領(lǐng)導(dǎo)審查：
一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，較好完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)
1、腳踏實(shí)地，確保目標(biāo)任務(wù)的完成隨著網(wǎng)建工作的不斷深入，訪銷員向客戶經(jīng)理過渡，如何在這種職能的轉(zhuǎn)變中不影響銷量完成部門目標(biāo)任務(wù)，是我今年思考較多的問題。在局(中心)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)上海煙草人“與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)娶敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，嚴(yán)格執(zhí)行營銷科的每個(gè)銷售策略，在深化服務(wù)的同時(shí)腳踏實(shí)地確保銷量。首先合理地制定營銷計(jì)劃，將部門任務(wù)科學(xué)合理地分解到每位客戶經(jīng)理頭上，提高了客戶經(jīng)理工作積極性;并利用早會(huì)總結(jié)安排、要求客戶經(jīng)理隨時(shí)對比客戶銷售周期變化，在拜訪中幫助客戶清理庫存、抓住促銷機(jī)會(huì)加大宣傳力度、及時(shí)補(bǔ)貨等措施，以“不放過一個(gè)銷售機(jī)會(huì)”為口號,通過細(xì)化銷售工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，既保證了訪銷員的職能轉(zhuǎn)變，又沒有影響銷量：今年1-10月完成總銷量30519.21箱，占計(jì)劃的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，約9.39%。
2、抓落實(shí)，花大力氣做好品牌培育工作
(1)隨著工業(yè)企業(yè)的不斷重組和品牌的不斷精減，現(xiàn)市場供需矛盾越來越突出，我深刻認(rèn)識到要解決這一癥結(jié)，必須做好目標(biāo)品牌的培育與推廣工作。根據(jù)局(中心)“三個(gè)方向兩個(gè)重點(diǎn)”要求，帶領(lǐng)部門員工抓住目標(biāo)品牌宣傳不放松，下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作，通過統(tǒng)一口徑宣傳、零包上攤、每天早會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、選擇重點(diǎn)經(jīng)營戶以點(diǎn)帶面、借助促銷活動(dòng)擴(kuò)大影響力及客戶庫存量等手段進(jìn)行，并要求客戶經(jīng)理站在客戶利益角度做好解釋工作，將行業(yè)信息帶與經(jīng)營戶，使他們轉(zhuǎn)變觀念，互動(dòng)起來做好品牌培育工作。通過這一系列積極的工作，使“時(shí)尚宏聲”、“醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”，減低了市場壓力，提高了客戶滿意度，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條;“紅白蓋天”上攤率達(dá)90%以上，其它目標(biāo)品牌上攤率也達(dá)到分公司及局(中心)要求。(2)加大重點(diǎn)品牌宣傳力度。重點(diǎn)品牌是公司利益的.支撐，我作為城區(qū)市場經(jīng)理更是時(shí)時(shí)以提高重點(diǎn)品牌銷售為目的，要求客戶經(jīng)理將重點(diǎn)品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中，見縫插針地宣傳。不僅如此，更是要求客戶經(jīng)理熟悉各品牌毛利，有針對性地宣傳高毛利品牌，盡最大可能創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。1-10月部門創(chuàng)利占全公司的44.79%。
二、以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動(dòng)力，狠抓基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)質(zhì)量
1、嚴(yán)格要求，提高各項(xiàng)基礎(chǔ)工作質(zhì)量
我深刻地意識到，上海網(wǎng)建“精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、創(chuàng)新”的作風(fēng)貫穿于工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中。因此我首先嚴(yán)格要求自己的營銷報(bào)告、早會(huì)記錄等基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并在不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)中提升質(zhì)量，帶領(lǐng)整個(gè)營銷部做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，使雁江城區(qū)營銷部的網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平始終保持在全市前列，并得到盛市網(wǎng)建檢查的一致好評。
2、做好電話訂貨初期摸底工作、電子結(jié)算推廣工作
作為城區(qū)市場經(jīng)理，我一刻也不敢放松電話訂貨、電子結(jié)算工作的推進(jìn)。帶領(lǐng)客戶經(jīng)理收集客戶基礎(chǔ)資料，做好卷煙銷售系統(tǒng)信息維護(hù)，確保了電話訂貨軟件正常運(yùn)行。采取深入細(xì)致的宣傳工作、緊俏品牌的吸引、耐心周到的服務(wù)等措施，大力發(fā)展電子結(jié)算，距今發(fā)展在線代扣604戶，圓滿完成局(中心)下達(dá)的40%(600戶)指標(biāo)。并在提升入網(wǎng)率的同時(shí)積極反饋結(jié)算中存在問題，加強(qiáng)與銀行方的聯(lián)系，做好客戶思想工作，努力提高結(jié)算成功率。
3、竭力追求“三滿意”，大力提升服務(wù)質(zhì)量
從以銷量為中心到以客戶為中心，營銷部職能發(fā)生了根本改變。我深刻意識到客戶關(guān)系管理是提升網(wǎng)建質(zhì)量的關(guān)鍵，帶領(lǐng)客戶經(jīng)理隨時(shí)隨地處理好與客戶關(guān)系，倡導(dǎo)“服務(wù)他人,快樂自己”的服務(wù)理念，真心為客戶：一方面積極配合廠方進(jìn)行品牌宣傳活動(dòng)，并及時(shí)反饋銷售信息，使各廠方業(yè)務(wù)員與我們合作愉快;另一方面想盡辦法為零售戶排憂解難，妥善處理客服矛盾，使經(jīng)營戶與我們的心貼得更近了。現(xiàn)客戶滿意度調(diào)查城區(qū)平均分值達(dá)到70分以上，其中不滿多為對緊俏品牌供給不足及贏利方面，對我人員無不滿現(xiàn)象。4、強(qiáng)化專銷結(jié)合工作，確保專銷結(jié)合落到實(shí)處
要實(shí)現(xiàn)“決戰(zhàn)網(wǎng)建”的目標(biāo)，專銷結(jié)合是關(guān)鍵。作為專銷結(jié)合會(huì)主持人，我嚴(yán)格按公司要求堅(jiān)持一周一次召開專銷結(jié)合會(huì)，與呼叫中心、稽查中隊(duì)、配送中心負(fù)責(zé)人互通信息，并做到有記錄、有分析，有措施，有結(jié)果。在平時(shí)也與各部門密切聯(lián)系，及時(shí)處理突發(fā)事件，并制定“有問有答”制，真正做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題。樹立“全員專賣”意識,要求客戶經(jīng)理將自己在經(jīng)營管理和服務(wù)中掌握的市場情況及時(shí)提供給稽查員，互相配合凈化市場,提高市場占有率。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)客戶經(jīng)理的轉(zhuǎn)型
加強(qiáng)管理，規(guī)范客戶經(jīng)理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關(guān)知識通過各種形式傳達(dá)給客戶經(jīng)理，使全員轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)工作自覺性;其次通過跟訪、市場檢查、平時(shí)工作調(diào)查等形式規(guī)范客戶經(jīng)理拜訪行為,并分析各客戶經(jīng)理工作中的亮點(diǎn)與不足，宣揚(yáng)亮點(diǎn)、指導(dǎo)不足，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升;為使客戶經(jīng)理拜訪真正有價(jià)值，我通過實(shí)際跟訪尋找最適合的拜訪方法，拜訪由最初平均每天普訪40戶到如今每天40戶分重點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，這樣保證了客戶經(jīng)理每天的拜訪頻度.第6篇：部門經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是應(yīng)聘營業(yè)部經(jīng)理助理的，要聘這個(gè)崗位，我認(rèn)為有必要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我任職后的工作思路。貴公司倡導(dǎo)有品位的服務(wù)，做有品位的員工;通過努力工作打造公司品牌，提升自身價(jià)值，共創(chuàng)美好未來。我認(rèn)為企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想，現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”，不僅僅只想通過勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還作為“社會(huì)人”要求被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。
企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。讓員工們認(rèn)識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。任職后，我首先是配合經(jīng)理做好一系列交接工作，做好下面員工們的情緒穩(wěn)定工作。積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種工作指令和安排。我在日常工作中為了做好本職工作和團(tuán)結(jié)好下屬員工，調(diào)動(dòng)廣大員工們的工作積極性，我將從以下幾個(gè)方面來開展日常工作：
（一）在工作中，我將認(rèn)真協(xié)助營業(yè)部經(jīng)理處理本部門的日常事務(wù)，積極配合經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部矛盾，認(rèn)真聽取經(jīng)理、員工的意見或建議，一切從小事做起，從自我做起，細(xì)節(jié)決定一切，樹立模范帶頭作用，不斷搜集有用信息來輔助公司正常運(yùn)行，督促員工積極上進(jìn)，按時(shí)完成公司安排任務(wù)：一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向經(jīng)理上報(bào)，協(xié)助經(jīng)理解決。同時(shí)不斷挖掘公司潛在客戶。
（二）對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，首先是應(yīng)不折不扣的完成任務(wù)，哪怕有困難也要努力去完成，在的確有困難的情況下要多與上級進(jìn)行溝通、交流，尋找?guī)椭?BR> 對于實(shí)在是不能完成的工作要及時(shí)向上面進(jìn)行反饋。所以這里就要談到一個(gè)工作態(tài)度的問題，在工作中的態(tài)度將決定著自己的業(yè)績;學(xué)到的或掌握的專業(yè)知識是決定工作能力大小的一個(gè)重要的因素;我可能有許多事情不是很懂，能力方面也有限，但是我想我的工作態(tài)度還是良好的，我總是努力想把工作做好。特別是想到任職后的工作我就感到了比較大的壓力，壓力才會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。所以我會(huì)虛心地向各位同事進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自學(xué)，不斷創(chuàng)新，超越自我。
（三）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)工作。不經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的浪費(fèi)。培訓(xùn)一直以來也是企業(yè)不變的制勝法寶。因此，應(yīng)加大培訓(xùn)力度，通過深化思想教育和優(yōu)化技能培訓(xùn)來提高部門員工的整體素質(zhì)，逐漸的把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。培訓(xùn)可分為三部分：1、加強(qiáng)部門內(nèi)部基礎(chǔ)培訓(xùn)的力度。從怎樣做好一名服務(wù)員、怎樣做好一名業(yè)務(wù)骨干、怎樣做好一名領(lǐng)班等基礎(chǔ)開始培訓(xùn)。以求達(dá)到以線帶面的效果。2、實(shí)地參觀考察培訓(xùn)。帶領(lǐng)部門骨干分批去其他酒店進(jìn)行實(shí)地參觀，以吸收同行業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)。3、交叉互換式培訓(xùn)，使部門員工能了解本崗位以外、本部門以外的崗位知識。培訓(xùn)后日常的監(jiān)督、考核必須跟上。在平時(shí)工作中，管理人員要堅(jiān)持在工作一線，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的服務(wù)或操作。必須及時(shí)的幫員工指出來，給予指導(dǎo)。并能及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方向。
（四）現(xiàn)今的酒店競爭非常的激烈。
我國服務(wù)市場體系發(fā)育程度低，服務(wù)的社會(huì)化、商品化、產(chǎn)業(yè)化程度低，地區(qū)間發(fā)展也不平衡。從總體上看，農(nóng)村落后于城市，內(nèi)地落后于沿海，西部、中部地區(qū)落后東部地區(qū)，具體落實(shí)在勞動(dòng)力資源豐富的廣東、四川、上海、河南、北京等省市的服務(wù)業(yè)比較發(fā)達(dá)。從根本上說，就是在質(zhì)量管理上比高低，在服務(wù)質(zhì)量上見分曉。誰能堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，以一流的服務(wù)贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地;反之，就會(huì)被淘汰出局。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量將是工作的重點(diǎn)之一。提高服務(wù)質(zhì)量首先要牢固樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識和質(zhì)量意識，從部門管理人員到每個(gè)員工，都要深刻認(rèn)識“服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命“，要自覺堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)“讓賓客感覺更好“的宗旨。
（五）營業(yè)部作為與客戶直接接觸的公司媒介，其在公司整體運(yùn)營過程中的關(guān)鍵地位是不容忽視的，同時(shí)也是向客戶直接提供產(chǎn)品的前沿部門，所謂產(chǎn)品是指包括實(shí)物、服務(wù)、體驗(yàn)、事件、人員、地點(diǎn)、所有權(quán)、組織、信息、和創(chuàng)意等一切有形的和無形的東西。
服務(wù)是無形的，而體驗(yàn)是可記憶的。
對顧客來說產(chǎn)品和服務(wù)均由外部得到，而體驗(yàn)卻發(fā)生在顧客的思想中，由顧客自己創(chuàng)造、是個(gè)人的。而顧客創(chuàng)造的前置條件就基于公司的服務(wù)，特別是針對本行業(yè)，我們要讓客戶記住的并不是“巨尊國際”，而是巨尊國際的服務(wù)，就目前昆明酒店業(yè)處于低迷狀態(tài)而言是客觀存在的，但縱觀其發(fā)展前景是很樂觀的，隨著入昆旅游人數(shù)的增多和周邊地區(qū)、國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貿(mào)易往來將持續(xù)加強(qiáng)，同時(shí)，昆明作為中國對東盟國家“橋頭堡”的地位正在凸顯，尤其是新機(jī)場的建成，昆明港的吞吐、倉儲(chǔ)能力都將大幅增加，昆明必將是西南區(qū)的物流中心。我們更應(yīng)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新，在保證原有客源的前提下再開辟新的客源，同時(shí)，在完善現(xiàn)有服務(wù)和商品的情況下，再試圖順應(yīng)社會(huì)發(fā)展和消費(fèi)需求另覓新的服務(wù)和商品。
（六）從市場營銷學(xué)的角度來看，制定營業(yè)推廣目標(biāo)是營銷總目標(biāo)在推廣環(huán)節(jié)具體化的的過程。
但是，由于目標(biāo)市場存在著差異性，因此針對不同的目標(biāo)市場，營業(yè)推廣目標(biāo)的確立也不相同。另外，由于推廣對象的不同，營業(yè)推廣也應(yīng)該有性質(zhì)不同的目標(biāo)。具體來說，應(yīng)該針對消費(fèi)者、和企業(yè)營業(yè)人員制定不同的推廣目標(biāo)。簡單來說就是做消費(fèi)者需要的服務(wù)，提升消費(fèi)者滿意的營業(yè)人員素質(zhì)，同時(shí)再針對本行業(yè)消費(fèi)市場不穩(wěn)定的因素，制定不同的推廣目標(biāo)和企業(yè)包裝、消費(fèi)者導(dǎo)向適應(yīng)。
（七）對于詳盡工作和流程事宜，我將會(huì)盡快適應(yīng)并掌握。
我對本職位的述職報(bào)告如上，這就是我對今后工作所持的態(tài)度和工作思路，我將堅(jiān)定不移的貫徹和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，悉心工作，努力配合營業(yè)部經(jīng)理的工作，永遠(yuǎn)以空杯的心態(tài)投入于工作當(dāng)中，提高自身修養(yǎng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力也將是我工作的重中之重。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)以最大的激情投身于工作中，為公司創(chuàng)造更大的利益價(jià)值，把工作當(dāng)作一種樂趣和事業(yè)來做。
述職人：
20xx年xx月xx
第7篇：部門經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在今年的工作中，我制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施；制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu)；積極踐行集團(tuán)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題；審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對外關(guān)系時(shí)，既要維護(hù)公司利益，又要樹立公司良好的社會(huì)形象。以下是我的述職報(bào)告。
一、不斷更新思想觀念，及時(shí)調(diào)整工作思路
作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。
企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊(duì)伍。對公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。
在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、自身不足與今后工作打算
盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn)。針對這項(xiàng)不足，下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
今后我將加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境。加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
第8篇：部門經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
4月28日來到房產(chǎn)擔(dān)任公司總經(jīng)理助理兼項(xiàng)目總工一職，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查和優(yōu)化設(shè)計(jì)，參加開發(fā)項(xiàng)目工程及設(shè)計(jì)招標(biāo)，參與重大施工方案的評審以及協(xié)助配合總經(jīng)理完成項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)等工作。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部?，F(xiàn)將一年來的工作簡潔匯報(bào)如下：
一、在思想政治和道德建設(shè)方面
認(rèn)真參加公司各類學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，不斷提高自己的政治覺悟和工作能力。工作中切實(shí)做到以人為本，奉公守法，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，始終保持良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。
二、在業(yè)務(wù)能力和勤勞奉獻(xiàn)方面
本人對技術(shù)知識刻苦鉆研、積極探索；對業(yè)務(wù)工作善于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新。工作中體現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)和公正無私的作風(fēng)。堅(jiān)持用心做事，努力做到工作讓領(lǐng)導(dǎo)省心，做事讓組織放心。
今年，共組織或參加xx等四個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃方案評審或研討會(huì)20余次；組織或參加xx等三個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案論證或評審會(huì)4次；組織或參加房產(chǎn)工程月檢2次、日常檢查5次；組織或參加工程部月例會(huì)1次、專題會(huì)議6次；組織或參加管理體系文件編寫協(xié)調(diào)會(huì)議4次；組織或參加xx等三個(gè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收7次；整理或修改設(shè)計(jì)或施工方案評審會(huì)會(huì)議紀(jì)要近20份；編制開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)修改建議書16份；參加工程招標(biāo)會(huì)2次；審核并修改設(shè)計(jì)或施工合同10余份；赴疆內(nèi)外考察調(diào)研5次；編制、修改或?qū)徟黝愇募?、?bào)告50余份；與設(shè)計(jì)院電話對接溝通幾百次；指出并糾正在建項(xiàng)目施工質(zhì)量（安全）問題近百條。而利用節(jié)假日加班累計(jì)42天。
三、工作成果和主要業(yè)績
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各部室、各單位的共同努力下；截止到12月8日在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的自主開發(fā)項(xiàng)目3個(gè)；總建筑面積約75萬m2。
在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的擬代建項(xiàng)目3個(gè)；總建筑面積約50萬m2。在開發(fā)建設(shè)施工階段項(xiàng)目1個(gè)，總建筑面積約10萬m2；大門構(gòu)筑物2個(gè)。代建施工階段項(xiàng)目1個(gè)，總建筑面積約2.9萬m2；其中：主體完工項(xiàng)目2項(xiàng)，總建筑面積2.7萬m2。
四、在遵紀(jì)守法和廉潔自律方面
一年來沒有過借職務(wù)之便為他人謀取私利；沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財(cái)物。在重大問題上堅(jiān)持原則、秉公辦事。
五、20xx年工作打算或建議
1、考慮到工程部人員少、業(yè)務(wù)多，經(jīng)驗(yàn)少、困難多；在公司開發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等情況，準(zhǔn)備通過內(nèi)部培訓(xùn)、交流進(jìn)一步打破專業(yè)限制，努力培育一批一專多能，一崗多職的復(fù)合型人才。
2、根據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)力量薄弱，懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)人員少的特點(diǎn)，依托xx等先進(jìn)企業(yè)施工工法結(jié)合xxx實(shí)際，收集總結(jié)、整理編制出《房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，計(jì)劃于4月1日起全面推行。
3、建立健全公司質(zhì)量管理制度和體系文件并進(jìn)行優(yōu)化、完善。
4、強(qiáng)化工程招投標(biāo)和合同管理，完善目標(biāo)責(zé)任評價(jià)考核體系，提高開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的制約力度和管控有效性。
5、完善工程款結(jié)算和支付手續(xù)，工程完工必須驗(yàn)收合格再結(jié)算，結(jié)算支付應(yīng)留不少于5%的質(zhì)量保證金。
6、大力推動(dòng)綠色建筑、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作，提升公司發(fā)展動(dòng)力和品質(zhì)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處。有時(shí)對工作過于追求完美、太認(rèn)真，對員工要求太高、太嚴(yán)；無意中會(huì)得罪一些人。
在這些方面還有待于向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)、請教。
我的述職先匯報(bào)到此，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事批評、指正、評議。
謝謝大家！
第9篇：部門經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
回顧這一年來自己的工作和學(xué)習(xí)生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，取得的成績同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。但是我想說明的是，成績是來之不易的，這里面包含著行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和今天在座的全行干部職工的幫助和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動(dòng)和艱苦努力。這一年來，我作為科技部的負(fù)責(zé)人，只不過是做了一些應(yīng)該做的工作，以下是我的述職報(bào)告：
一、加強(qiáng)管理、保障安全
銀行科技工作中，安全為首要任務(wù)，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務(wù)都能正常無事故的順利開展。保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內(nèi)部人員討論制度的問題，對原有的崗位責(zé)任進(jìn)行了調(diào)整，制定了新的崗位責(zé)任制度，強(qiáng)調(diào)了崗位的必要性和重要性，將崗位責(zé)任細(xì)化，責(zé)任到人，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進(jìn)行。并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項(xiàng)修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行。
網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是科技部工作的命脈，只有整個(gè)信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、連續(xù)、高效的運(yùn)行，我們才能在這個(gè)基礎(chǔ)上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用。為保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行，在年初時(shí)，為部門內(nèi)部配備了移動(dòng)值班電話，從而縮短了故障產(chǎn)生時(shí)的延滯時(shí)間。
二、科技項(xiàng)目、重點(diǎn)實(shí)施
在科技項(xiàng)目方面，由總行推出的新產(chǎn)品和對原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新的項(xiàng)目很多。首先，我們要支持業(yè)務(wù)部門參與激烈的市場競爭?？傂袨闈M足市場競爭需要而開發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多，但就xx的地區(qū)特色和我行的特點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門提出了一些項(xiàng)目需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。在行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各支行的配合下，這些新產(chǎn)品得到了及時(shí)的上線，豐富了我行的產(chǎn)品線，增強(qiáng)了服務(wù)功能，逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢，對于將來改善我行的客戶結(jié)構(gòu)起到了重要的推動(dòng)作用和支撐作用。
三、把握全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作
我覺得，科技部是銀行中至關(guān)重要的職能部門，給行里把好關(guān)、做好后勤保障是我義不容辭的責(zé)任。一年來，我堅(jiān)持站在全行的角度考慮問題，客觀的分析有關(guān)科技對行內(nèi)行外的影響。今年，針對我行部分網(wǎng)點(diǎn)UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因?yàn)橐坏┚W(wǎng)點(diǎn)停電不能正常營業(yè)，對行里的影響非常大。此建議得到了行里的認(rèn)可，并在年終決算前完成了所有網(wǎng)點(diǎn)的更換。
科技部門身為銀行的二線服務(wù)管理部門，加強(qiáng)同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好科技服務(wù)工作的重要條件。為了搞好部門內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)真實(shí)行民主集中制，堅(jiān)持廣納諫言，虛心接受不同觀點(diǎn)的意見，不獨(dú)斷專行，不剛愎自用。對每個(gè)科技部員工，都一視同仁，使他們既有一定的責(zé)任，又有相應(yīng)的權(quán)力，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動(dòng)了科技部員工的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權(quán)奪利的現(xiàn)象。
回顧過去，展望未來。坦率地講，我在行領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在同志們的支持和配合下，做出了點(diǎn)滴的成績，但這都是微不足道的。由于自己水平有限，能力有限，所以在工作和學(xué)習(xí)中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。我決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚(yáng)成績，再接再勵(lì)。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
第10篇：部門經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年9月，我由東營泰基汽車銷售服務(wù)有限公司調(diào)到壽光玄武任管理部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持
以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項(xiàng)工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。我也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡單報(bào)告工作情況。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想
上與集團(tuán)和公司保持高度的一致。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司文件，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了
集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是，公平公開。
在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。
二、提高管理能力
作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司及各部門的關(guān)系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟
悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法
認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求，實(shí)行公開、民主管理。在工作中，我積極向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的意見和建
議，認(rèn)真維護(hù)職工權(quán)益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關(guān)心送達(dá)到每名職工心中。
三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期，根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際情況，制
定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等
在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系，認(rèn)真做好接待工作。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植，很快就可以為集團(tuán)和職工
食堂提供綠色無公害蔬菜。
部門經(jīng)理述職報(bào)告（共10篇）
述職報(bào)告材料【篇6】
個(gè)人年度優(yōu)秀材料工作總結(jié)
近年來，我一直在從事材料工作，并始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的工作。通過不斷的努力與學(xué)習(xí)，我已經(jīng)獲得了一些成績。在這個(gè)場合，我想對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以期不斷提高自己的能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
1.穩(wěn)定性能測試
過去這一年，我的主要工作是對電子材料的穩(wěn)定性能進(jìn)行測試。我們所使用的電子材料，主要用于顯示器、面板和觸控屏等場合。在這方面，我積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也在理論上進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中，我重視前期的準(zhǔn)備工作，及時(shí)進(jìn)行測試，并進(jìn)行數(shù)據(jù)歸整和處理。針對不同材料，我精通不同的檢測方法，包括使用 VSP 分析測試系統(tǒng)、Zwick 軸向試驗(yàn)機(jī)等等。
通過這些測試，我掌握了眾多穩(wěn)定性能的關(guān)鍵指標(biāo)，并根據(jù)測試結(jié)果針對性地進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。因此，我能夠在保證質(zhì)量的前提下，提高測試效率，有效地降低了材料成本，增強(qiáng)了產(chǎn)品的競爭力。
2.新材料探索
隨著科技的發(fā)展和市場的需求變化，新的材料不斷涌現(xiàn)。我們需要盡快了解它們的性能，探索并開發(fā)新應(yīng)用場景。因此，我在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中做了一些努力。
在探索新材料方面，我積極參加各類技術(shù)研討會(huì)議、講座和展覽，了解和學(xué)習(xí)新材料的特點(diǎn)，并持續(xù)關(guān)注相關(guān)研究進(jìn)展。當(dāng)然，探索新材料的過程充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中，我一直保持謹(jǐn)慎，遵循正確的操作流程和安全規(guī)范。
3.材料管理和協(xié)作
材料管理及協(xié)作是我在工作中始終重視并且實(shí)踐得非常好的部分。我把管理與實(shí)踐相結(jié)合，積極進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，并建立了一套完善的進(jìn)料記錄和管理制度。在材料協(xié)作方面，我和同事之間互相學(xué)習(xí)和交流，協(xié)作配合，共同解決問題，讓整個(gè)工作變得更加協(xié)調(diào)順暢。
總體來說，我在這一年的工作中，積極學(xué)習(xí)和拓展自己的技能，努力提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷拓展新的領(lǐng)域，展現(xiàn)了我專業(yè)水平和工作能力。我相信，在未來的工作中，我可以更加心無旁騖地努力工作，繼續(xù)提升自己，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
述職報(bào)告材料【篇7】
同志們：
為全面總結(jié)我x基層黨建工作，正視存在的差距和不足，明確今年工作思路和措施，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部書記管黨意識和履職能力，不斷提高我x基層黨建工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。按照市委組織安排，今天召開全x黨支部書記抓黨建專項(xiàng)述職工作會(huì)議。參加今天會(huì)議的有：x黨政班子成員、各村兩委班子成員。
市委組織部對這次會(huì)議高度重視，派出以市委組織部x_專程到我x參加會(huì)議。讓我們以熱烈的掌聲對市領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈歡迎。
今天會(huì)議主要有3項(xiàng)議程：一是各村黨支部書記作黨建工作專項(xiàng)述職報(bào)告。二是對黨組織書記抓基層黨建工作進(jìn)行民主評議。三是由x黨委副書記x_對各村黨建工作進(jìn)行點(diǎn)評。
下面，進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請各村黨支部書記進(jìn)行述職：
首先，請xx村黨支部書記x_述職，xx村黨支部書記xx同_備;
請xx村黨支部書記x_述職，xx村黨支部書記xx
同志做準(zhǔn)備;
最后請xx村黨支部書記x_述職。
下面，進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)議程,對各村黨支部書記抓基層黨建工作進(jìn)行民主評議。
下面，進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng)議程，請x黨委副書記x_對各村黨建工作進(jìn)行點(diǎn)評，大家歡迎!
同志們，會(huì)議進(jìn)行到現(xiàn)在已經(jīng)完成全部議程，剛才各位書記對自己在黨建工作中取得的成績、存在問題及今后工作打算都做了比較詳細(xì)的匯報(bào)，xx領(lǐng)導(dǎo)對各村一年來的黨建工作給予全面的點(diǎn)評，下面我就本次會(huì)議提出幾點(diǎn)意見：
一是各村黨支部書記要以此次述職會(huì)議為新起點(diǎn)，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)抓好基層黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，在今后的工作中要切實(shí)履行好黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，要把黨建工作放在首要位置，努力形成抓黨建促發(fā)展的良好局面。
二是要進(jìn)一步抓好黨員教育，努力提高黨員素質(zhì);進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系;
三是要進(jìn)一步尋求抓好基層黨建工作的新路子;進(jìn)一步發(fā)揮黨支部書記“火車頭”帶頭示范作用，帶領(lǐng)村兩委班子抓好本村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
同志們，xx市委提出了“xxxxxx”這一目標(biāo)，讓我們在做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)適應(yīng)從嚴(yán)治黨新常態(tài)，不斷把基層黨建工作推向深入，給老百姓交一份滿意的答卷，使我xx的黨建工作再上新的臺(tái)階。
述職報(bào)告材料【篇8】
*年的工作已告一段落，這次述職考評主要是對照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行一次“回頭看”，開展一次“大盤點(diǎn)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，明確方向，促進(jìn)工作的再深化、再提高，為07年的工作打造新的平臺(tái)。綜合剛才各位組織委員的述職，*年的工作主要體現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：
(一)重點(diǎn)工作進(jìn)一步落實(shí)
扎實(shí)開展第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)。我縣第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)能緊扣實(shí)際，因地制宜，強(qiáng)勢推進(jìn)，整個(gè)教育活動(dòng)教育內(nèi)容豐富廣泛，教育環(huán)節(jié)簡潔明快，教育方式生動(dòng)活潑，教育載體鮮活多樣，有的做法得到中央先進(jìn)性教育巡回檢查組的充分肯定，這其中凝聚了在座各位組織委員的辛勤的勞動(dòng)。黨委換屆順利完成。全體組織委員能認(rèn)真執(zhí)行縣、鎮(zhèn)黨委要求，在組織部指導(dǎo)下開展黨委換屆工作，圓滿完成了黨委換屆任務(wù)。加強(qiáng)基層組織陣地建設(shè)。角斜、曲塘等鎮(zhèn)從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)下派干部到薄弱村蹲點(diǎn)掛職，加快薄弱村轉(zhuǎn)化進(jìn)程。胡集鎮(zhèn)實(shí)施了非公企業(yè)黨建“三四五”工程，海安鎮(zhèn)開展“雙爭三突出”主題教育活動(dòng)，大公、雅周、李堡、孫莊、西場、城東等鎮(zhèn)認(rèn)真開展非公企業(yè)黨建工作調(diào)研，提高了開展工作的針對性。加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)。角斜鎮(zhèn)建立了后備干部隊(duì)伍，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。西場鎮(zhèn)積極實(shí)施村干部職業(yè)化管理，定期組織黨支部書記和支部委員進(jìn)行培訓(xùn)。李堡鎮(zhèn)對后備干部的教育培養(yǎng)實(shí)施“分層設(shè)檔，因人施教”的管理舉措，完善了村干部能力提升機(jī)制。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。大公鎮(zhèn)將所有非黨員業(yè)主全部納入黨組織培養(yǎng)范圍。胡集鎮(zhèn)堅(jiān)持黨員發(fā)展“兩優(yōu)先、三傾斜”。各鎮(zhèn)認(rèn)真加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理，扎實(shí)開展無職黨員定職上崗活動(dòng)，海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)、老壩港鎮(zhèn)為市無職黨員定職上崗提供現(xiàn)場。角斜、曲塘等鎮(zhèn)建立了黨員義務(wù)服務(wù)日、服務(wù)周制度，搭建了黨員服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)的平臺(tái)。老干部工作開展得卓有成效。各鎮(zhèn)在老干部中深入開展“晚年繪彩霞”主題實(shí)踐活動(dòng)，大公鎮(zhèn)老干部創(chuàng)辦的青少年校外輔導(dǎo)站、家長廣播學(xué)校、政治技術(shù)學(xué)校的“一站兩?！弊龇ㄊ屑壨茝V。曲塘、孫莊、角斜、西場等鎮(zhèn)積極籌措資金，改善老干部活動(dòng)陣地。南莫鎮(zhèn)組織開展了“夕陽工程”基金捐贈(zèng)工作。白甸、墩頭等鎮(zhèn)定期召開情況通報(bào)會(huì)，向老干部介紹經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展形勢，贏得老干部對工作的支持。
(二)特色工作進(jìn)一步豐富
20*年，部機(jī)關(guān)始終堅(jiān)持把創(chuàng)新作為推進(jìn)全縣組織工作的根本動(dòng)力，黨代表常任制省級試點(diǎn)，試行“席位制”和“公推差選”方式產(chǎn)生黨代表的做法被中組部《領(lǐng)導(dǎo)參閱》刊載，開展干部常年讀書活動(dòng)的做法全省交流，召開了干部監(jiān)督進(jìn)社區(qū)工作全市現(xiàn)場會(huì)，這些的工作的推進(jìn)形成了良好的創(chuàng)新氛圍，帶動(dòng)了全縣組織工作的爭先創(chuàng)優(yōu)。不少鎮(zhèn)組織委員都能積極動(dòng)腦筋、想辦法，將上級要求與本鎮(zhèn)特色緊密結(jié)合，創(chuàng)造性地開展組織工作，出現(xiàn)了不少新路子、新著子。在機(jī)制創(chuàng)新上，海安鎮(zhèn)將無職黨員“定責(zé)上崗”納入長效管理，無職黨員崗位一定三年，期中微調(diào)，實(shí)行季度記實(shí)、年終考評、三年總評，定責(zé)上崗活動(dòng)全面優(yōu)化。李堡鎮(zhèn)對各級干部實(shí)行“全量化”考評，堅(jiān)持“按月考核，定期公示，獎(jiǎng)懲掛鉤，末位淘汰”，推進(jìn)了干部隊(duì)伍建設(shè)。在制度創(chuàng)新上，大公鎮(zhèn)建立“黨建工作交辦單”制度，對鎮(zhèn)黨委組織開展的黨建工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足，一律以交辦單形式實(shí)行交辦，保證問題的及時(shí)整改。雅周鎮(zhèn)在村級黨組織實(shí)施“村情民意懇談會(huì)”制度，有效促進(jìn)黨支部工作作風(fēng)的改進(jìn)。胡集鎮(zhèn)建立黨課規(guī)范化管理制度，以政工書記、組、宣、紀(jì)等成員組成支部黨課輔導(dǎo)組，成員每季度到黨支部上示范課，每年組織一次支部黨課觀摩活動(dòng)，促進(jìn)支部黨課的正常化、規(guī)范化。在組織設(shè)置上，老壩港鎮(zhèn)結(jié)合海上流動(dòng)黨員組織生活不正常的實(shí)際，設(shè)立了海上流動(dòng)黨小組，有效加強(qiáng)黨員了管理。在載體創(chuàng)新上，孫莊鎮(zhèn)通過推選三個(gè)黨建工作先進(jìn)典型，開展大規(guī)?！皩W(xué)先進(jìn)典型，創(chuàng)先進(jìn)業(yè)績”競賽活動(dòng)，通過典型引路，推動(dòng)黨建工作的開展。曲塘鎮(zhèn)在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)所有部門中開展“隊(duì)伍強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、形象好、服務(wù)優(yōu)、貢獻(xiàn)大”的五星部門接力賽評比活動(dòng)，提升了機(jī)關(guān)服務(wù)效能，增強(qiáng)了服務(wù)水平。白甸鎮(zhèn)推行機(jī)關(guān)人手一冊“民情日記”的做法，保證了社情民意的有效搜集，密切了干群關(guān)系、黨群關(guān)系。城東鎮(zhèn)開展了村村結(jié)對共建活動(dòng)，率先開展了“富村幫貧村，強(qiáng)村幫弱村”的振興行動(dòng)。這些工作的開展為進(jìn)一步深化和拓展我縣基層組織工作提供了借鑒。
(三)服務(wù)大局的意識進(jìn)一步增強(qiáng)
各位組織委員都能自覺以大局為重，把組織工作放到全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中統(tǒng)籌規(guī)劃，為黨的中心工作服務(wù)。在招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)工作等中心工作中積極參與，主動(dòng)搜尋信息，提供周到服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡心盡力。在蠶繭收烘、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、鎮(zhèn)村公路建設(shè)等工作中，大家也有突出表現(xiàn)，凸顯了組工干部較強(qiáng)的責(zé)任意識和大局觀念，各鎮(zhèn)黨委對此評價(jià)都比較高。
(四)組工干部的形象進(jìn)一步提升
作為基層黨委負(fù)責(zé)組織工作的直接責(zé)任人，在保證黨的路線方針貫徹執(zhí)行、加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)等工作方面，大家都發(fā)揮著十分重要的作用。不少同志還兼任司法、人事等工作，從我們所了解的情況來看，絕大多數(shù)組織委員都能夠按照公道正派的要求，做好村班子配備、干部獎(jiǎng)懲考核、黨員教育管理等各項(xiàng)工作，并主動(dòng)將自己置于黨組織和黨員群眾的嚴(yán)格監(jiān)督之下，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)對“什么是公道正派”進(jìn)行了最好的詮釋，贏得了廣大黨員干部群眾的肯定和褒揚(yáng)。
當(dāng)然，在充分肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地正視存在的不足。一是鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間在推進(jìn)工作上存在較大的不平衡，工作開展參差不齊，客觀上分析，這與在座的不少同志剛剛接手組織工作，時(shí)間短，各鎮(zhèn)工作任務(wù)重，未能深入學(xué)習(xí)、了解業(yè)務(wù)有一定的關(guān)系，但主觀方面，也與少部分同志缺少刻苦鉆研的精神、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和勇爭一流的氣度有直接的聯(lián)系。二是開展常規(guī)工作與推進(jìn)創(chuàng)新工作存在明顯的不對稱，不少鎮(zhèn)組織工作的開展墨守于常規(guī)套路，習(xí)慣于按部就班，滿足于傳統(tǒng)做法，缺少了組織工作的生機(jī)與活力，對工作中的創(chuàng)新、改革意識不強(qiáng)，形成的特色、亮點(diǎn)工作不多。三是做好本職工作與服務(wù)中心工作存在一定的不協(xié)調(diào)，做好本職與服務(wù)中心應(yīng)是并駕齊驅(qū)，然而，少數(shù)組織委員沒能妥善處理好兩者關(guān)系，更多的精力投入到中心工作，一定程度沖淡了做好本職工作的責(zé)任意識和“守土”意識，使組織工作的開展不能強(qiáng)勢推進(jìn)。這些問題要引起我們足夠的重視，并在07年的工作中自覺加以改進(jìn)，使全縣的組織工作水平實(shí)現(xiàn)新的提升。
述職報(bào)告材料【篇9】
根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將2019年度履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況進(jìn)行述職：
一、履行工作情況
（一）強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，帶頭落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任
一是認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人職責(zé)。一年來，組織召開黨委會(huì)12次，專題研究全面從嚴(yán)治黨工作，梳理建立了“三個(gè)清單”，組織中心理論組集中學(xué)習(xí)12次，同班子成員分別開展了廉政談話和履職談話，督促班子成員認(rèn)真履行分管責(zé)任和落實(shí)“一崗雙責(zé)”職責(zé)。
二是扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。采取個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，圍繞八個(gè)專題，深入對照黨章黨規(guī)，對照中央提出的“十八個(gè)是否”，開展集中理論學(xué)習(xí)14次，帶頭對全鎮(zhèn)23個(gè)黨支部、1291名黨員上黨課。
（二）嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，不斷規(guī)范黨內(nèi)政治生活
嚴(yán)明政治紀(jì)律政治規(guī)矩，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，認(rèn)真落實(shí)縣委關(guān)于嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)督管理。一是以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，帶領(lǐng)班子成員學(xué)習(xí)了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》制度；二是要求班子成員認(rèn)真落實(shí)雙重組織生活制度，帶頭參加基層黨支部的各項(xiàng)組織生活；三是組織機(jī)關(guān)黨員簽訂了《黨員不信教承諾書》，開展了“圈子文化、碼頭主義”等專項(xiàng)整治工作，有效保障了全鎮(zhèn)政治生態(tài)風(fēng)清氣正。
（三）強(qiáng)化警示教育，筑牢干部隊(duì)伍思想防線
一是深入抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。全年召開16次會(huì)議研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，組織班子成員前往黨員教育基地參觀1次，同23個(gè)村支部書記進(jìn)行了座談，明確了任務(wù)目標(biāo)，一年來，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生黨風(fēng)廉政方面的問題。
二是加大對鎮(zhèn)紀(jì)委工作的支持力度。認(rèn)真落實(shí)“三轉(zhuǎn)”制度，抽調(diào)4名年輕公務(wù)員作為專職紀(jì)檢干事，充實(shí)了人員力量，高標(biāo)準(zhǔn)打造了紀(jì)委談話室、辦案室，有效保障了紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)。
三是狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，先后開展辦公用房自查自糾、干部作風(fēng)明察暗訪、“五一”“十一”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)暗訪等活動(dòng)，堅(jiān)持有案必查、有腐必懲、違紀(jì)必究，全力支持和保障紀(jì)委妥善運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。2019年，共立案X起，給予黨紀(jì)處分X人，通報(bào)批評X人。
（四）壓實(shí)主體責(zé)任，抓好意識形態(tài)責(zé)任落實(shí)。
（一）抓好意識形態(tài)陣地建設(shè)。一年來，始終將陣地建設(shè)作為意識形態(tài)工作的重中之重，對黨員干部微信、微博等媒體媒介嚴(yán)加管理，要求全鎮(zhèn)黨員干部不得轉(zhuǎn)發(fā)任何不良信息和反動(dòng)言論，先后舉辦了老秘縣“健康吉祥杯”才藝大賽老秘賽區(qū)、建黨七十周年文藝演出等多項(xiàng)文化活動(dòng)，免費(fèi)為群眾放映電影100余場，送戲下鄉(xiāng)50余場次，極大豐富群眾文化生活的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層主流文化建設(shè)。
（二）做到及時(shí)分析研判。每年至少兩次主持召開黨委會(huì)議，專題分析研判當(dāng)前全鎮(zhèn)意識形態(tài)領(lǐng)域存在的新情況新問題。今年以來，針對網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的重要輿情信息都進(jìn)行了專題研究，2月份主持召開黨委會(huì)，深刻剖析了XX事件，加大對衛(wèi)生、教育、民族宗教等重點(diǎn)領(lǐng)域的排查，防止廣告非法進(jìn)入，同衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人、中小學(xué)校長分別召開6次座談會(huì)。
二、存在的問題
（一）發(fā)揮主體責(zé)任不夠充分。在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作時(shí)，存在壓力傳導(dǎo)不到位，主體責(zé)任發(fā)揮不夠充分的情況，有的只是開會(huì)研究下，對具體工作不能做到親自督促親自落實(shí)。比如，對班子成員各自分管領(lǐng)域存在的問題，沒有及時(shí)進(jìn)行分析研究，對完成情況缺少督促落實(shí)，對村級黨支部書記落實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作壓的不緊不實(shí)。
（二）落實(shí)黨建第一責(zé)任人職責(zé)不夠。對黨建工作開會(huì)部署的多，督導(dǎo)調(diào)度少，對基層黨建工作樹立典型做得不夠，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)還有欠缺。比如，在打造基層黨建典型方面，存在“造盆景”的情況，對觀摩路線上的支部進(jìn)行了重點(diǎn)打造，其他支部沒有做到同等提升。
（三）學(xué)用結(jié)合不夠，組織生活質(zhì)量不高。在學(xué)用方面一定程度存在“兩張皮”情況，部分班子成員和基層黨支部組織生活開展質(zhì)量不高，存在不嚴(yán)不實(shí)的問題。比如，部分班子成員沒有認(rèn)真落實(shí)雙重組織生活制度，對聯(lián)系的黨支部指導(dǎo)不夠，沒有以一個(gè)普通黨員的身份去認(rèn)真參加黨支部的組織生活。
（四）支部堡壘作用發(fā)揮不明顯。村級支部存在結(jié)構(gòu)不合理問題。比如，我鎮(zhèn)23名農(nóng)村黨支部書記，平均年齡54歲，40歲以下（含40歲)僅2人；全鎮(zhèn)村“兩委”成員119人，平均年齡56歲，40歲以下（含40歲)僅6人，高中以上文化程度的僅36人，在一定程度上弱化了村班子的戰(zhàn)斗力。
（五）村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不理想。大部分村莊村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，收入渠道單一，缺少經(jīng)營性收入。比如，我鎮(zhèn)23個(gè)行政村，僅有柳洼村辣椒，南街村的山藥，戶屯的葡萄，前范莊的大蒜，形成了規(guī)?；N植，其他村莊大都是小農(nóng)種植模式，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用有限。
三、下步工作打算
（一）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)責(zé)任主體。認(rèn)真履行從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，堅(jiān)持思想建黨，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，維護(hù)群眾利益，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，切實(shí)提升全面從嚴(yán)治黨成效。
（二）持續(xù)加大對黨員干部的教育管理力度。嚴(yán)肅開展各種組織生活，強(qiáng)化對“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“燈塔黨建在線”學(xué)習(xí)平臺(tái)的運(yùn)用，從嚴(yán)從實(shí)抓好村“兩委”班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，鍛造一個(gè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍。
（三）強(qiáng)化問責(zé)，嚴(yán)肅責(zé)任追究。進(jìn)一步加大對紀(jì)委的支持力度，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，加大對線索摸排的力度，對違紀(jì)問題采取“零容忍”，對違規(guī)違紀(jì)行為，該給予黨政處分的堅(jiān)決給予黨政處分。
我的述職完畢，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。
述職報(bào)告材料【篇10】
四年級班務(wù)工作總結(jié) 2017—2018學(xué)年第一學(xué)期
育 才 實(shí) 驗(yàn) 小 學(xué)
四年級班務(wù)工作總結(jié) 2017—2018學(xué)年第一學(xué)期
本學(xué)期在學(xué)校的統(tǒng)一計(jì)劃安排下，順利地完成了這學(xué)期的教育教學(xué)任務(wù)。為使今后的班務(wù)工作更好的開展，下面就本學(xué)期的班主任工作總結(jié)如下：
一、日常行為，規(guī)范養(yǎng)成
對學(xué)生進(jìn)行深入細(xì)致的行為規(guī)范教育，讓每個(gè)學(xué)生清楚自己平時(shí)應(yīng)該注意什么，應(yīng)該做到哪種程度。平時(shí)注意多督促，多總結(jié)，多檢查，多表揚(yáng)，把學(xué)生日常行為規(guī)范教育做到實(shí)處。
二、班隊(duì)干部，模范帶頭
大力表揚(yáng)干部優(yōu)點(diǎn)，幫助班干部樹立威信；在鼓勵(lì)干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí)，更嚴(yán)格要求干部個(gè)人在知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面。
三、比學(xué)趕幫，學(xué)風(fēng)濃厚
利用班會(huì)向?qū)W生進(jìn)行人生觀及理想教育，從抓學(xué)習(xí)態(tài)度入手，每天抓好教育教學(xué)工作。這學(xué)期，我們班整體學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，有一種比學(xué)趕幫的氛圍。每天的早讀有老師定內(nèi)容，只要同學(xué)們一到教室，就書聲瑯瑯了。
四、分層教育，轉(zhuǎn)化后進(jìn)
我不厭其煩地耐心做好后進(jìn)生的幫教轉(zhuǎn)化工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正教育，做到“小犯指出批評、多錯(cuò)檢討通報(bào)、大錯(cuò)約見家長、累犯嚴(yán)肅處理”，充分利用班會(huì)、召開座談會(huì)、個(gè)別談心等方式進(jìn)行苦口婆心的教育，做到以情感人。多發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點(diǎn)”、多些“暖處理”給他們定目標(biāo)限期改正，擴(kuò)大積極分子隊(duì)伍,形成良好的學(xué)風(fēng)和班風(fēng).。
五、經(jīng)常家訪，共同教育
我認(rèn)為和家長的溝通是很重要的，而且，家長也需要學(xué)習(xí)，需要和孩子共同成長。每一個(gè)家長都是很愛自己的孩子的，那么，什么是愛呢？愛，就是共同感受，共同分享，共同成長。我要求家長和孩子定一個(gè)共同成長的計(jì)劃。我征詢每個(gè)家長對孩子的教育的期望，以幫助我更多的了解孩子，使我的教育工作做的更具體，更到位。
對學(xué)生的評價(jià)必須講究策略。班主任要把握“激勵(lì)勝于頌揚(yáng)，表揚(yáng)勝于批評”的原則，讓學(xué)生“在鼓勵(lì)中發(fā)揚(yáng)成績，在微笑中認(rèn)識不足”，在輕松愉快的氛圍中受到愛的熏陶、情的感染，保證學(xué)生健康地成長。
六、反思工作，確定方向
1、學(xué)生大了，教育教學(xué)方法要隨之靈活多變?nèi)ミm應(yīng)他們。
2、學(xué)生學(xué)習(xí)累，要想法讓他們學(xué)好又輕松，不厭學(xué)。
3、對差生的輔導(dǎo)要繼續(xù)抓好，還須更耐心的輔導(dǎo)。
近年來，全球各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，市場需求的增長也給包裝材料公司帶來了蓬勃的發(fā)展機(jī)遇。本文將會(huì)從包裝材料公司的年終總結(jié)角度入手，對于公司在今年的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)發(fā)展以及市場前景等方面進(jìn)行深入探討和總結(jié)。
一、公司的經(jīng)營情況
在本年度，包裝材料公司的經(jīng)營狀況相比去年有所改善。公司的總營收和利潤均達(dá)到了新的高峰。一方面，公司加大了對產(chǎn)品開發(fā)的投入，推動(dòng)了產(chǎn)品的升級和優(yōu)化，不斷提升了客戶的滿意度和忠誠度。另一方面，公司的成本控制也得到有效的改善，注重人員持續(xù)培訓(xùn)和科技進(jìn)步，提高了員工的績效，降低了生產(chǎn)成本，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、公司業(yè)務(wù)方面
在本年度，公司的業(yè)務(wù)范圍得到了進(jìn)一步的拓展和擴(kuò)大。公司通過引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，增強(qiáng)了產(chǎn)品種類的競爭力。例如，針對電商行業(yè)發(fā)展趨勢，公司開發(fā)了相應(yīng)的快遞袋和紙箱等產(chǎn)品，同時(shí)根據(jù)不同的產(chǎn)品特性，還開發(fā)了帶氣泡的氣墊膜、PE建筑膜和新材料包裝袋等系列產(chǎn)品，滿足了客戶的不同需求，提高了公司的市場占有率。同時(shí)，公司也不斷拓展海外市場，擴(kuò)大出口業(yè)務(wù)規(guī)模，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平。
三、市場前景展望
在未來，隨著電子商務(wù)、快遞、家裝和農(nóng)業(yè)等行業(yè)的不斷發(fā)展，市場對于包裝材料的需求也將更加廣泛和多樣化。因此，我們需要加強(qiáng)研究，把握市場趨勢，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)品牌形象和市場競爭力。同時(shí)，我們也需要全面加強(qiáng)管理，規(guī)范公司的運(yùn)營流程和組織架構(gòu)，增強(qiáng)員工能力和素質(zhì)，確保公司可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步擴(kuò)大市場份額。
總之，包裝材料公司在本年度的發(fā)展中取得了不俗的成績，但是，“趁勢而上”是我們未來發(fā)展的關(guān)鍵。希望公司能夠深入思考自身的優(yōu)勢和不足之處，進(jìn)一步優(yōu)化管理，提高效率，不斷開拓市場，推動(dòng)公司走向更加輝煌的明天。
述職報(bào)告材料【篇2】
龍溪中心小學(xué)寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)
自查報(bào)告
實(shí)施農(nóng)村寄宿制學(xué)校補(bǔ)助生活費(fèi)是貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，著眼于最廣大人民群眾的根本利益，從根本上解決貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題的重大戰(zhàn)略舉措，是同農(nóng)村中小學(xué)危房改造工程一樣為辦人民滿意的教育，推進(jìn)農(nóng)村教育事業(yè)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)的一項(xiàng)民心工程、德政工程。我校農(nóng)村寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)在縣委、縣政府的高度重視下，通過全校各部門的密切配合和教育工作者的辛勤勞動(dòng)，該項(xiàng)資金在我校有序地順利實(shí)施?，F(xiàn)將我校寄宿制學(xué)校補(bǔ)助生活費(fèi)情況作如下報(bào)告：
一、學(xué)校基本情況
我校于512地震后重建，地處汶川與理縣交界處的龍溪鄉(xiāng)。全鄉(xiāng)由一所中心小學(xué)校組成（阿爾唯一的一個(gè)地震后村完小，于今年年初收編到鄉(xiāng)中心小學(xué)校）。2008年學(xué)生共計(jì)414人，其中住校生414人；2009年學(xué)生共計(jì)256人，其中住校生227人；2010年全校教師及工人共31人，學(xué)前教育到六年級學(xué)生共233人，其中住校生共185人。
二、補(bǔ)助生活費(fèi)執(zhí)行情況
學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生住宿樓一幢。共計(jì)學(xué)生寢室25間。按月寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)發(fā)放，每個(gè)月5號以前，由會(huì)計(jì)做好寄宿制學(xué)校生活費(fèi)發(fā)放表（一式三份），交由校長審核并簽字蓋章，再轉(zhuǎn)交給伙食團(tuán)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)發(fā)放并由領(lǐng)取學(xué)生自行簽字，發(fā)放完畢轉(zhuǎn)交給會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)檢查是否符合簽字規(guī)范和是否有錯(cuò)誤，再經(jīng)各班主任核對并簽字。最后進(jìn)行存檔和裝訂一份備案，一份交由伙食團(tuán)保管，還有一份用于在學(xué)校公示。
三、主要作法
1、成立機(jī)構(gòu)，建立專班
為加強(qiáng)全校寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，保障寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)的順利實(shí)施，我校專門成立了以校長領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由專職人員負(fù)責(zé)寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)的管理，定期對寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查。
2、資金入戶，?？顚Ｓ?BR> 2008年國家財(cái)政共撥付寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)共計(jì)元整；2009年國家財(cái)政共撥付寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)共計(jì)元整；2010年國家財(cái)政共撥付寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)共計(jì)元整。財(cái)務(wù)部門分10個(gè)月，以每個(gè)月每人120元的寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。按時(shí)做好表并對學(xué)生急時(shí)的發(fā)放，用于學(xué)生的寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)。讓學(xué)生當(dāng)月領(lǐng)當(dāng)月簽字，讓寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)當(dāng)月發(fā)放當(dāng)月公示。
3、加強(qiáng)督辦，保證質(zhì)量
為了使有限的資金發(fā)揮最大的效益，切實(shí)保證寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)的專用，校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門經(jīng)常深入到伙食團(tuán)及學(xué)校周邊的商鋪檢查督辦。檢查內(nèi)容包括：學(xué)生伙食情況、菜品及調(diào)味品的安全、零食售賣情況、環(huán)境衛(wèi)生。
每學(xué)期開學(xué)階段的家長會(huì)上，校領(lǐng)導(dǎo)及班主任將上學(xué)期和本學(xué)期的寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)情況和發(fā)放情況，如實(shí)給予學(xué)生家長宣傳和匯報(bào)。并對寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)的政策達(dá)到次次開會(huì)次次宣傳的目的。
且不定時(shí)的監(jiān)督寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)在學(xué)生伙食中的開支情況，拒絕伙食團(tuán)給予學(xué)生提現(xiàn)或者賣零食給學(xué)生。
四、主要效益
通過寄宿制補(bǔ)助生活費(fèi)的實(shí)施，解決了學(xué)校184名住校學(xué)生的生活費(fèi)問題，有力地緩解了學(xué)校與家長關(guān)于生活問題的壓力。同時(shí)，邊遠(yuǎn)山區(qū)的學(xué)生也不用為了自己的生活費(fèi)而浪費(fèi)精力，能很好的加強(qiáng)自己知識的學(xué)習(xí)。學(xué)校住宿、生活條件的改善使教師和學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)積極性得到了極大的提高，學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量也將得到提升。
汶川縣龍溪鄉(xiāng)中心小學(xué)校
2011年5月9日
述職報(bào)告材料【篇3】
裝飾材料行業(yè)是目前國內(nèi)發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一，隨著城市化的發(fā)展和人口的增加，對于居住環(huán)境和生活品質(zhì)的要求不斷提高，這使得裝飾材料行業(yè)逐漸成為了中國經(jīng)濟(jì)部門中具有高潛力的行業(yè)之一。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及市場上對于環(huán)保、健康和舒適度等方面要求的不斷提高，裝飾行業(yè)在2019年呈現(xiàn)出了以下幾個(gè)方面的發(fā)展趨勢：
一、裝飾材料多元化趨勢日益明顯
在2019年，裝飾材料行業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，人們對于居住環(huán)境的要求更加的注重細(xì)節(jié)和個(gè)性化需求。通過與國外高端品牌的合作和引進(jìn)，國內(nèi)市場逐漸涌現(xiàn)出更多的高端裝飾材料品牌，滿足了高端客戶群體的需求。同時(shí)，普通家庭也可以根據(jù)自身的需求和環(huán)境，選擇更符合自己審美和收入水平的裝飾材料。各式各樣的裝飾材料款式和品牌的多元化，不斷豐富的家庭裝修需求的場景，使得整個(gè)行業(yè)都處于繁榮的發(fā)展期。
二、環(huán)保、節(jié)能成為消費(fèi)者的新寵
在新時(shí)代，環(huán)保、節(jié)能的觀念受到了越來越多的人重視。在裝飾材料行業(yè)，隨著消費(fèi)者的環(huán)保意識的提高，不少品牌開始推出環(huán)保綠色材料，更為注重健康舒適的產(chǎn)品。 同時(shí)，政府也加強(qiáng)了對于環(huán)保、節(jié)能材料的監(jiān)管力度，這進(jìn)一步推動(dòng)了裝飾材料行業(yè)的健康快速發(fā)展。
三、技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品品質(zhì)
在2019年，越來越多的主流裝飾材料品牌都注重技術(shù)創(chuàng)新。一些高端品牌不僅在材料與質(zhì)量方面有大量創(chuàng)新，而且在使用方面也有比較多的創(chuàng)新。例如特定硅基灰，極致防水的地板、防潮壁紙、智能衛(wèi)浴、裝配式家具等，受到了消費(fèi)者的高度認(rèn)可。這些新型產(chǎn)品不僅提高了產(chǎn)品品質(zhì)，也進(jìn)一步推動(dòng)了行業(yè)技術(shù)的升級。
四、互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)行業(yè)升級
隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，裝飾材料行業(yè)在今年也意識到迫切需要加入互聯(lián)網(wǎng)+的大潮中。一些企業(yè)開始探索線上均價(jià)，采用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，爭取更好的市場領(lǐng)先優(yōu)勢。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+在提供生產(chǎn)制造的契機(jī)中，行業(yè)升級也勢在必行。
總而言之，隨著消費(fèi)者需求的不斷提高，環(huán)保與健康的快速崛起，以及互聯(lián)網(wǎng)+的普及，裝飾材料行業(yè)在2019年發(fā)展穩(wěn)健。未來，行業(yè)將進(jìn)一步發(fā)展，推動(dòng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，并致力于為消費(fèi)者提供更高品質(zhì)、更多元化的產(chǎn)品。走向更加廣闊的發(fā)展，這些趨勢都將會(huì)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)持續(xù)向前。
述職報(bào)告材料【篇4】
同志們：
前段時(shí)間，中央、省委、市委先后召開了全國、全省、全市基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)，部署了基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)。下面，我就貫徹落實(shí)中央、省委、市委會(huì)議精神和市直機(jī)關(guān)基層黨組織“組織力提升工程”的具體要求，結(jié)合一、二季度黨建核查情況，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下七項(xiàng)工作，這七項(xiàng)工作也是年底黨建述職評議考核要核查的重點(diǎn)內(nèi)容。
一、扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織和廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想
學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，必須常抓不懈、持續(xù)深化。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。
1、培訓(xùn)要全員覆蓋。落實(shí)“全員學(xué)習(xí)”、“全面覆蓋”的要求，分領(lǐng)域分層次舉辦培訓(xùn)班，確保年內(nèi)每個(gè)黨員、每名干部至少接受1次專題培訓(xùn)，每個(gè)班次至少拿出1/3的時(shí)間原原本本學(xué)習(xí)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。
2、形式要不斷創(chuàng)新。通過落實(shí)“三會(huì)一課”、“主題黨日”、“紅色講堂”等制度，利用紅星云、株洲組工網(wǎng)、株洲“智慧黨建”平臺(tái)、株洲機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)等學(xué)習(xí)平臺(tái)，借助紅色教育基地，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想進(jìn)機(jī)關(guān)。
3、學(xué)習(xí)與工作要結(jié)合。堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于機(jī)關(guān)黨建工作的重要講話和指示精神、新時(shí)代黨的組織路線、脫貧攻堅(jiān)重大戰(zhàn)略思想、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略思想等，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。
二、全面推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)
7月3日至4日在北京召開的全國組織工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。省委組織部下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)的意見》，市委組織部下發(fā)了《關(guān)于全面開展黨支部“五化”建設(shè)的實(shí)施方案》，機(jī)關(guān)工委也下發(fā)了全面推進(jìn)的《實(shí)施意見》，明確了包含機(jī)關(guān)基層黨支部在內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域的黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，各單位要按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以黨支部“五化”建設(shè)推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。前段時(shí)間，市直機(jī)關(guān)工委分5期對所有黨支部書記開展了“五化”建設(shè)業(yè)務(wù)集中輪訓(xùn)。各單位也要組織培訓(xùn)，確保黨支部書記和支部委員全覆蓋，確保全體黨員知曉了解并主動(dòng)參與。市直機(jī)關(guān)各單位要對基層支部“五化”創(chuàng)建加強(qiáng)全過程督查指導(dǎo)，防止簡單應(yīng)付、變形走樣。
1、要突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)。各單位既要抓好示范支部創(chuàng)建和軟弱渙散黨組織整頓轉(zhuǎn)化，又要注重抓好所有支部達(dá)標(biāo)。不斷擴(kuò)大先進(jìn)支部增量、提升中間支部水平、整頓后進(jìn)支部，使每一個(gè)支部都有變化、有進(jìn)步，切實(shí)變“盆景”為“風(fēng)景”。市直機(jī)關(guān)的基層黨建工作要走在前、作表率，建設(shè)目標(biāo)是：2018年打造不少于100個(gè)黨支部“五化”示范點(diǎn)，2019年市直機(jī)關(guān)黨支部“五化”建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，2020年主要是查漏補(bǔ)缺，在全市率先完成黨支部“五化”建設(shè)整體目標(biāo)。按照“一年夯實(shí)基礎(chǔ)，兩年鞏固提高，三年全面達(dá)標(biāo)”的要求，2018年底市直機(jī)關(guān)黨支部“五化”建設(shè)達(dá)標(biāo)率要不低于60%，2019年不低于90%，2020年6月前全面達(dá)標(biāo)。各單位要根據(jù)上述要求，立即研究并按以上比例確定并上報(bào)本單位黨支部“五化”建設(shè)達(dá)標(biāo)計(jì)劃。
2、要一支一策、精心創(chuàng)建。不搞大呼隆、一刀切，立足每個(gè)支部的特點(diǎn)和實(shí)際，有針對性地制定建設(shè)方案，將每項(xiàng)工作實(shí)化、細(xì)化、具體化，做到一個(gè)一個(gè)建設(shè)、逐個(gè)逐個(gè)驗(yàn)收，力求全面達(dá)標(biāo)、整體提升，防止大而化之、泛泛而建。各黨組(黨委)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人至少聯(lián)系1個(gè)支部，正處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部所在支部必須帶頭示范，打造樣板標(biāo)桿，率先建成示范點(diǎn)，帶動(dòng)本單位黨支部“五化”建設(shè)整體達(dá)標(biāo)。
3、要互融互促、注重實(shí)效。把黨支部“五化”建設(shè)與推動(dòng)改革發(fā)展等結(jié)合起來，在攻堅(jiān)克難、發(fā)揮作用的過程中，讓支部積累威信、鞏固地位，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把每一個(gè)支部都建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。
三、持續(xù)推進(jìn)抓黨建促脫貧攻堅(jiān)、促鄉(xiāng)村振興
各單位要按照市委的統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合單位實(shí)際，積極主動(dòng)推進(jìn)黨建助力脫貧攻堅(jiān)、促鄉(xiāng)村振興，彰顯市直單位的作為。落實(shí)派出單位后盾保障責(zé)任，堅(jiān)持駐村幫扶與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)、同考核，切實(shí)做到項(xiàng)目、資金、責(zé)任“三個(gè)捆綁”;選派有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有干勁、有能力的干部到扶貧第一線，抓好駐村幫扶工作隊(duì)履職情況排查工作，對明顯不勝任脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的立即召回;落實(shí)好“五個(gè)一”主題活動(dòng)，有條件的黨員干部主動(dòng)與貧困戶結(jié)對。
四、積極參與城市基層黨建整體建設(shè)
市直機(jī)關(guān)要持續(xù)整治機(jī)關(guān)黨建“燈下黑”“兩張皮”等突出問題。加強(qiáng)對黨內(nèi)政治生活情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格實(shí)行機(jī)關(guān)基層支部向機(jī)關(guān)黨組織、機(jī)關(guān)黨組織向部門黨組(黨委)和機(jī)關(guān)工委、部門黨組(黨委)向市委黨建領(lǐng)導(dǎo)小組述職制度。切實(shí)做好機(jī)構(gòu)改革中的黨建工作，做到同步健全黨的組織、按期換屆選舉、配齊黨務(wù)力量、完善領(lǐng)導(dǎo)體制、跟進(jìn)黨的工作，特別要做深做細(xì)思想政治工作，確保機(jī)構(gòu)改革順利推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)部門黨組(黨委)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門黨組(黨委)、機(jī)關(guān)黨組織要建立抓黨建責(zé)任清單。各單位要重視機(jī)關(guān)離退休干部黨建工作，發(fā)揮好老同志獨(dú)特優(yōu)勢和作用。要推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建和社區(qū)黨建互聯(lián)互動(dòng)，積極參與城市基層黨建整體建設(shè)，進(jìn)一步抓實(shí)和持續(xù)開展在職黨員進(jìn)社區(qū)工作，完善活動(dòng)載體、工作紀(jì)實(shí)制度，把服務(wù)情況納入單位黨組織和黨員年度考核、民主評議黨員內(nèi)容，確保真報(bào)到、真辦事、真見效。
五、切實(shí)加強(qiáng)黨員教育管理監(jiān)督
黨員既要擇優(yōu)發(fā)展，更要從嚴(yán)教育管理監(jiān)督，必須貫徹嚴(yán)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全方位管理，建立管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律、管工作的從嚴(yán)管理體系，切實(shí)增強(qiáng)黨員教育管理監(jiān)督的針對性和實(shí)效性。
1、要嚴(yán)格黨員發(fā)展。切實(shí)加強(qiáng)發(fā)展對象和程序?qū)彶榘殃P(guān)，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，完善發(fā)展黨員計(jì)劃生成機(jī)制，不斷提高黨員發(fā)展質(zhì)量。要根據(jù)年度黨員發(fā)展計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)黨員發(fā)展的程序，全面推行發(fā)展黨員全程紀(jì)實(shí)，專項(xiàng)整治發(fā)展黨員違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)防弄虛作假等問題。
2、要嚴(yán)格黨員教育。持續(xù)推進(jìn)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評議黨員和主題黨日等制度，充分運(yùn)用紅色教育資源，扎實(shí)推進(jìn)黨員教育培訓(xùn)基地建設(shè)，大力開發(fā)紅色精品課程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量打造紅色講堂，經(jīng)常性組織黨員參加黨性教育、接受精神洗禮，切實(shí)加強(qiáng)對黨員的政治教育和黨性鍛煉，推動(dòng)黨員教育嚴(yán)在日常、抓在經(jīng)常。
3、要嚴(yán)格黨員管理。認(rèn)真落實(shí)黨員承諾踐諾、積分管理、評星定級、談心談話、民主評議等基本制度，進(jìn)一步完善黨員考核評價(jià)機(jī)制。健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制，積極開展結(jié)對幫扶、走訪慰問和黨內(nèi)表彰。扎實(shí)推進(jìn)黨員涉嫌違紀(jì)違法信息排查核實(shí)和及時(shí)處理工作。健全完善防止黨員失聯(lián)工作機(jī)制，扎實(shí)做好失聯(lián)黨員規(guī)范管理和組織處置后續(xù)工作，6月30日前，仍未取得聯(lián)系的黨員，不再繼續(xù)查找，由所在黨組織按規(guī)定程序作出停止黨籍的決定;8月底前，失聯(lián)黨員處置工作原則上要全部了結(jié)。要做好流動(dòng)人才黨員管理、軍隊(duì)退役人員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)日常管理措施，確保每名黨員納入黨組織有效管理。
六、持續(xù)加大基層基礎(chǔ)保障力度
市直機(jī)關(guān)推動(dòng)基層黨建高質(zhì)量發(fā)展，必須以堅(jiān)實(shí)的保障作支撐。
1、要切實(shí)加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。要選強(qiáng)配齊基層黨組織班子，基層黨支部書記原則上由所在科室、單位的黨員行政負(fù)責(zé)人兼任;市委組織部將7月確定為全市“基層黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)月”，各單位對各級黨組織班子成員和專、兼職黨務(wù)干部進(jìn)行1次黨務(wù)知識培訓(xùn)，切實(shí)提升黨務(wù)干部素質(zhì)和能力;要關(guān)心關(guān)愛黨務(wù)干部，主動(dòng)為他們排憂解難，讓他們安心本職、積極工作。
2、要進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織工作經(jīng)費(fèi)保障。按照不少于單位工作人員工資總額2%明確黨建工作經(jīng)費(fèi)，并列入單位行政預(yù)算，按照規(guī)定開支。
3、要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員活動(dòng)陣地建設(shè)。每個(gè)黨支部都要有固定黨員活動(dòng)室;條件允許的，每個(gè)支部單獨(dú)建立;暫時(shí)不具備條件的，可整合資源，聯(lián)合建立，一室多用。要按照有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有誓詞、有書報(bào)、有制度的“七有”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨員活動(dòng)室。
七、不斷探索基層黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)融合的有效途徑
按照市委組織部統(tǒng)一部署，“智慧黨建”平臺(tái)即將上線。市直單位各級黨組織要主動(dòng)對接，推動(dòng)“智慧黨建”平臺(tái)切實(shí)發(fā)揮作用。一是主動(dòng)學(xué)習(xí)使用。各機(jī)關(guān)黨組織黨務(wù)干部要主動(dòng)學(xué)習(xí)使用“智慧黨建”平臺(tái)，對支部組織委員進(jìn)行使用維護(hù)培訓(xùn)。要做好全國黨員信息采集系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的日常維護(hù)、更新和核實(shí)工作，按規(guī)定及時(shí)將黨支部組織生活上傳到紅星云，實(shí)現(xiàn)“智慧黨建”平臺(tái)與全國黨員管理信息系統(tǒng)、紅星網(wǎng)紅星云數(shù)據(jù)庫無縫對接，線上線下互融互通。二是拓寬互聯(lián)網(wǎng)+黨建。各單位要充分發(fā)揮紅星云公眾號、株洲組工網(wǎng)、株洲機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)、微信公眾號，以及本單位官網(wǎng)、局域網(wǎng)的作用，在線開展便民服務(wù)、黨務(wù)辦理、黨內(nèi)生活、黨員教育、黨建宣傳等工作，以信息即時(shí)傳遞來縮小機(jī)關(guān)和基層、黨組織和黨員群眾的時(shí)空距離。三是確保發(fā)揮作用。各機(jī)關(guān)黨組織要利用“智慧黨建”探索建立數(shù)據(jù)定期研判分析制度，對黨組織和黨員隊(duì)伍狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測、動(dòng)態(tài)分析，對機(jī)關(guān)基層黨組織黨建工作進(jìn)行綜合評價(jià)、預(yù)警提醒，為機(jī)關(guān)黨建工作作決策提供有力支撐。
同志們，市直機(jī)關(guān)黨建工作任務(wù)重、要求高、責(zé)任大，我們一定要按照中央、省委和市委的部署要求，恪盡職守、擔(dān)當(dāng)作為、持續(xù)用力，推動(dòng)市直機(jī)關(guān)黨建高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)市直機(jī)關(guān)黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬和在全市黨建走在前、作表率作出新的更大貢獻(xiàn)。
述職報(bào)告材料【篇5】
部門經(jīng)理述職報(bào)告
第1篇：部門經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，在各分公司的全面配合下，人力資源部全體工作人員不斷開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理制度建設(shè)；把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)將年工作的成績和不足總結(jié)如下:
一、制度建設(shè)
合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本本部門規(guī)范健全了各項(xiàng)管理制度:、、、崗位職責(zé)等。員工從進(jìn)入公司到調(diào)職離職，從績效考核到批評處分，人力資源部都按照文件的規(guī)定進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，為員工提供服務(wù)的同時(shí)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性和嚴(yán)肅性。此外，考慮制訂崗位職責(zé)表和崗位編制明細(xì)表，明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能等。
二、招聘工作
根據(jù)集團(tuán)公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報(bào)所需人員，20xx年共招聘員工1430人，其中碩士3人，本科142人，大專135人，基本滿足了各公司的用工需求，改善了集團(tuán)公司的人員結(jié)構(gòu)，人員配置更加優(yōu)化。
20xx年我部門積極與各高等院校聯(lián)系，組織校園專場招聘會(huì)，參加雙選會(huì)，通過校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。
三、培訓(xùn)工作
為了提高干部員工的道德水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細(xì)適用的職業(yè)道德培訓(xùn)計(jì)劃，該培訓(xùn)計(jì)劃將從四月份全面實(shí)施，現(xiàn)已對集團(tuán)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了試點(diǎn)培訓(xùn)，取得了良好效果。該培訓(xùn)具備豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和多樣的培訓(xùn)形式，并且擁有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)將培訓(xùn)工作落于實(shí)處，避免形式化，力爭取得良好效果。
為了滿足公司發(fā)展對人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過考核選拔出了28名人員參加此次培訓(xùn)，該培訓(xùn)已從3月份開始運(yùn)作到15月份結(jié)束，在為期9個(gè)月的培訓(xùn)中，學(xué)員們提高了自身的管理能力和認(rèn)知水平，對這整個(gè)集團(tuán)人才儲(chǔ)備起到巨大的作用。
針對入職員工我們制定培訓(xùn)方案，首先，開展軍訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化了組織紀(jì)律；其次，通過培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎(chǔ)知識，提升員工認(rèn)知能力和管理素質(zhì)；最后，組織車間實(shí)踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)吃苦精神，鍛煉實(shí)踐能力。
四、社保與薪資工作
在社保方面，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時(shí)繳費(fèi)。我部門今年受理上報(bào)工傷23起，從鄒平縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬元。為25名員工辦理了生育保險(xiǎn)，領(lǐng)到生育津貼88000余元。
對于薪資方面，我們嚴(yán)格造冊、核算、審批程序，做到了及時(shí)準(zhǔn)確無誤地發(fā)放工資；通過調(diào)研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了集團(tuán)公司的薪資政策。
五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時(shí)性工作
20xx年我部在取得成績的同時(shí)也存在著不足:
1、工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計(jì)劃與具體工作項(xiàng)目，但是在很多情況下不能按照計(jì)劃與方案完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)。
2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問題差距很大。
3、培養(yǎng)后備干部方面還有待開發(fā)、挖掘，仍需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法，制定合理的培訓(xùn)方案。
4、培訓(xùn)方面，針對性的加強(qiáng)培訓(xùn)，不能達(dá)于形式。
新的一年人力資源部會(huì)緊緊圍繞著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開拓，勇于實(shí)踐，為集團(tuán)公司吸引人才，儲(chǔ)備人才，培養(yǎng)人才做出更大的貢獻(xiàn)。
第2篇：部門經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。以下是我的述職報(bào)告：
一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢
經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了公司改造項(xiàng)目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù)；外部市場方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。
二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局
一年來，我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。
我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實(shí)踐、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利。
三、加快“三高”項(xiàng)目實(shí)施步伐，努力提升核心競爭能力
作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)項(xiàng)目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動(dòng)處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，研發(fā)中心正在對設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善。我預(yù)計(jì)，該項(xiàng)目在明年將全部竣工。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
第3篇：部門經(jīng)理述職報(bào)告范文網(wǎng)后面為你推薦更多部門經(jīng)理述職報(bào)告！時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二oo二年既將過去，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。
我是于97年6月份到xx公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費(fèi)管理與策劃工作。一年來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展xx用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在省xx任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將二oo二年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識
近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量
一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守，違背政策的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個(gè)人辦理規(guī)定
以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅(jiān)持原則，予以拒絕，做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。
三、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶，吸納新客源
一年中，由于xx、xx等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我注意研究市場動(dòng)向，及時(shí)向公司提出合理化建議，通過不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費(fèi)群體的不同，建議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段，加強(qiáng)了對綏芬河市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶群體，及時(shí)應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了xx卡，降低xx費(fèi)，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省xx發(fā)展用戶指標(biāo)后，我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全省xx任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來，我強(qiáng)調(diào)本部門在開展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅(jiān)持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進(jìn)行親情服務(wù)。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
四、以樹立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)部門副職，如果在臺(tái)上說的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項(xiàng)工作中，我做到了加班加點(diǎn)
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
第4篇：部門經(jīng)理述職報(bào)告董事局各位董事：
20xx年，是我就任______酒店總經(jīng)理的第二年，也是___酒店連鎖經(jīng)營發(fā)展壯大的一年。在這一年里，我和酒店執(zhí)全委會(huì)成員在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的支持下，堅(jiān)持“以人為本、以誠待人、賓客至上、服務(wù)至佳”的經(jīng)營理念
一站在手，寫作無憂!]不斷創(chuàng)新營銷方式，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，致力酒店的連鎖發(fā)展和品位提升。通過全體___酒店人的共同努力，克服資金緊張、人員流動(dòng)大、同行競爭壓力加劇等諸多困難，酒店的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，連鎖發(fā)展擴(kuò)張戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。在各位董事的領(lǐng)導(dǎo)下，___酒店人連續(xù)奮戰(zhàn)三個(gè)多月，在20xx年12月7日隆重推出了___第一家產(chǎn)權(quán)式酒店—湖天一色___酒店，這是___酒店連鎖發(fā)展戰(zhàn)略上重要的一步。___酒店人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了董事長及各位董事的肯定和業(yè)內(nèi)同行、社會(huì)各界人士的好評。
酒店經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，以___集團(tuán)“用心營造、至高致遠(yuǎn)”的價(jià)值理念和企業(yè)品牌不斷強(qiáng)化拓展市場。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學(xué)，促進(jìn)___酒店持續(xù)長遠(yuǎn)的連鎖發(fā)展，確保股東利益、增加員工收入、提升酒店品牌服務(wù)，我深知責(zé)任重大。因此，我會(huì)一直為此而盡心、盡力、盡職的工作?，F(xiàn)在，我向各位董事和同事述職，請予以審議。
一、20xx考核指標(biāo)完成情況
20xx酒店?duì)I業(yè)收入計(jì)劃為(略去)萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入(略去)萬元，完成比例(略去)%，但由于應(yīng)收帳款等因素的影響?？己耸杖胪瓿杀壤秊?略去)%，考核盈余完成比例為(略去)%。
二、工作措施及存在的問題
1、抓管理，樹形象；
20xx年___酒店以《董事局工作報(bào)告》為指針，嚴(yán)抓細(xì)管、開源節(jié)流，全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力較好地完成了董事局下達(dá)的各項(xiàng)工作。先后被___市環(huán)保局評為“綠色賓館”、被衛(wèi)生局評為“食品衛(wèi)生A級管理單位”、被___市工商局評為“消費(fèi)者信得過單位”，酒店的品牌形象得到了業(yè)內(nèi)同行的肯定和受到社會(huì)各界的一致好評，并按董事局工作報(bào)告要求完成分公司注冊工作。
2、抓發(fā)展，強(qiáng)品牌；
___大酒店根據(jù)集團(tuán)制訂的“依托房地產(chǎn)主業(yè)，做連鎖發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，在強(qiáng)抓管理的同時(shí)，不斷推進(jìn)連鎖發(fā)展。通過努力，___首家產(chǎn)權(quán)式酒店——湖天一色___酒店于20xx月12月7日隆重開業(yè)。在湖天一色店籌備過程中，酒店人根據(jù)董事局及董事長的要求，降低投資成本，保證酒店檔次。投資額下降了，酒店的檔次并未下降，開業(yè)以后得到了社會(huì)各界和賓客的認(rèn)可。湖天一色店的定期開業(yè)，在___酒店連鎖發(fā)展道路上有著里程碑式的意義，創(chuàng)造了___酒店業(yè)的幾項(xiàng)第一。為今后的連鎖發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊(duì)伍。
3、抓經(jīng)營，顯成效；
餐飲部全年計(jì)劃營業(yè)收入(略去)萬元，實(shí)際完成營業(yè)收入(略去)萬元，完成率為(略去)%。酒店的營銷活動(dòng)開展得有聲有色，廚部通過努力，在保留優(yōu)質(zhì)菜品的同時(shí)不斷推出新菜。中餐大廳各種宴席不斷，在宴席的接待、特殊節(jié)日的營銷活動(dòng)均取得了很好的效果。在10年的圣誕平安、狂歡夜活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)售票收入(略去)萬元，比20009年的(略去)萬元,增加了(略去)萬元,達(dá)到了預(yù)期的目的。
房務(wù)部全年計(jì)劃營業(yè)收入(略去)萬元，實(shí)際完成營業(yè)收入(略去)萬元，完成年計(jì)劃的(略去)%，湖天一色___酒店以客房經(jīng)營為主，盡快完成湖天店餐飲配套服務(wù)功能，為連鎖發(fā)展經(jīng)營創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
活動(dòng)中心全年計(jì)劃營業(yè)收入(略去)萬元，實(shí)際完成營業(yè)收入(略去)萬元，完成年計(jì)劃的(略去)%。對迪美實(shí)行改制，由員工承包經(jīng)營。根據(jù)市場規(guī)律，經(jīng)酒店研究報(bào)董事局批準(zhǔn)，將運(yùn)通旅行社進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，這兩個(gè)部門從酒店剝離出去，減少了酒店的虧損點(diǎn)，利于酒店的經(jīng)營管理。
4、抓維護(hù)，降能耗；
世紀(jì)店已開業(yè)運(yùn)營四年，設(shè)施設(shè)備的最佳運(yùn)營階段已經(jīng)過去，進(jìn)入了設(shè)備維修階段。10年我們對中央空調(diào)主機(jī)、管路、空調(diào)末端進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗，06年水電費(fèi)為(略去)萬元，比09年的(略去)萬元節(jié)約(略去)萬元，這是非常難得的。
5、做“三定”，控
“三費(fèi)”；
年初，根據(jù)董事局的布臵，認(rèn)真做好人員“三定”，即定編、定崗、定薪。10年定編1207人，年末實(shí)際在崗人數(shù)為1187人，比定編少20人。通過定編，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效提升。按年初制訂的“三費(fèi)”標(biāo)準(zhǔn)我們不折不扣的進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行。對各部門低值易耗品、辦公用品的領(lǐng)用嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，定期召開成本分析會(huì)，對經(jīng)營和管理成本進(jìn)行分析，讓成本意識深入員工心中。
6、抓安全，保秩序；
11年的安全保衛(wèi)工作是值得警醒的一年，對突發(fā)安全事件缺乏警惕性，在后期的工作中嚴(yán)格加強(qiáng)防范，確保酒店的安全保衛(wèi)工作。在湖天一色店籌備中，幾乎包攬了后期絕大部分設(shè)施設(shè)備的搬運(yùn)工作。
第5篇：部門經(jīng)理述職報(bào)告伏案沉思，一年來，作為城區(qū)營銷部負(fù)責(zé)人，在局(中心)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)方針政策，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動(dòng)力，竭力追求“三滿意”，加強(qiáng)部門管理，腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí)，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)向“市場經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)將我一年來的工作、思想、學(xué)習(xí)等方面匯報(bào)如下，請領(lǐng)導(dǎo)審查：
一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，較好完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)
1、腳踏實(shí)地，確保目標(biāo)任務(wù)的完成隨著網(wǎng)建工作的不斷深入，訪銷員向客戶經(jīng)理過渡，如何在這種職能的轉(zhuǎn)變中不影響銷量完成部門目標(biāo)任務(wù)，是我今年思考較多的問題。在局(中心)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)上海煙草人“與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)娶敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，嚴(yán)格執(zhí)行營銷科的每個(gè)銷售策略，在深化服務(wù)的同時(shí)腳踏實(shí)地確保銷量。首先合理地制定營銷計(jì)劃，將部門任務(wù)科學(xué)合理地分解到每位客戶經(jīng)理頭上，提高了客戶經(jīng)理工作積極性;并利用早會(huì)總結(jié)安排、要求客戶經(jīng)理隨時(shí)對比客戶銷售周期變化，在拜訪中幫助客戶清理庫存、抓住促銷機(jī)會(huì)加大宣傳力度、及時(shí)補(bǔ)貨等措施，以“不放過一個(gè)銷售機(jī)會(huì)”為口號,通過細(xì)化銷售工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，既保證了訪銷員的職能轉(zhuǎn)變，又沒有影響銷量：今年1-10月完成總銷量30519.21箱，占計(jì)劃的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，約9.39%。
2、抓落實(shí)，花大力氣做好品牌培育工作
(1)隨著工業(yè)企業(yè)的不斷重組和品牌的不斷精減，現(xiàn)市場供需矛盾越來越突出，我深刻認(rèn)識到要解決這一癥結(jié)，必須做好目標(biāo)品牌的培育與推廣工作。根據(jù)局(中心)“三個(gè)方向兩個(gè)重點(diǎn)”要求，帶領(lǐng)部門員工抓住目標(biāo)品牌宣傳不放松，下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作，通過統(tǒng)一口徑宣傳、零包上攤、每天早會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、選擇重點(diǎn)經(jīng)營戶以點(diǎn)帶面、借助促銷活動(dòng)擴(kuò)大影響力及客戶庫存量等手段進(jìn)行，并要求客戶經(jīng)理站在客戶利益角度做好解釋工作，將行業(yè)信息帶與經(jīng)營戶，使他們轉(zhuǎn)變觀念，互動(dòng)起來做好品牌培育工作。通過這一系列積極的工作，使“時(shí)尚宏聲”、“醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”，減低了市場壓力，提高了客戶滿意度，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條;“紅白蓋天”上攤率達(dá)90%以上，其它目標(biāo)品牌上攤率也達(dá)到分公司及局(中心)要求。(2)加大重點(diǎn)品牌宣傳力度。重點(diǎn)品牌是公司利益的.支撐，我作為城區(qū)市場經(jīng)理更是時(shí)時(shí)以提高重點(diǎn)品牌銷售為目的，要求客戶經(jīng)理將重點(diǎn)品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中，見縫插針地宣傳。不僅如此，更是要求客戶經(jīng)理熟悉各品牌毛利，有針對性地宣傳高毛利品牌，盡最大可能創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。1-10月部門創(chuàng)利占全公司的44.79%。
二、以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動(dòng)力，狠抓基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)質(zhì)量
1、嚴(yán)格要求，提高各項(xiàng)基礎(chǔ)工作質(zhì)量
我深刻地意識到，上海網(wǎng)建“精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、創(chuàng)新”的作風(fēng)貫穿于工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中。因此我首先嚴(yán)格要求自己的營銷報(bào)告、早會(huì)記錄等基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并在不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)中提升質(zhì)量，帶領(lǐng)整個(gè)營銷部做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，使雁江城區(qū)營銷部的網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平始終保持在全市前列，并得到盛市網(wǎng)建檢查的一致好評。
2、做好電話訂貨初期摸底工作、電子結(jié)算推廣工作
作為城區(qū)市場經(jīng)理，我一刻也不敢放松電話訂貨、電子結(jié)算工作的推進(jìn)。帶領(lǐng)客戶經(jīng)理收集客戶基礎(chǔ)資料，做好卷煙銷售系統(tǒng)信息維護(hù)，確保了電話訂貨軟件正常運(yùn)行。采取深入細(xì)致的宣傳工作、緊俏品牌的吸引、耐心周到的服務(wù)等措施，大力發(fā)展電子結(jié)算，距今發(fā)展在線代扣604戶，圓滿完成局(中心)下達(dá)的40%(600戶)指標(biāo)。并在提升入網(wǎng)率的同時(shí)積極反饋結(jié)算中存在問題，加強(qiáng)與銀行方的聯(lián)系，做好客戶思想工作，努力提高結(jié)算成功率。
3、竭力追求“三滿意”，大力提升服務(wù)質(zhì)量
從以銷量為中心到以客戶為中心，營銷部職能發(fā)生了根本改變。我深刻意識到客戶關(guān)系管理是提升網(wǎng)建質(zhì)量的關(guān)鍵，帶領(lǐng)客戶經(jīng)理隨時(shí)隨地處理好與客戶關(guān)系，倡導(dǎo)“服務(wù)他人,快樂自己”的服務(wù)理念，真心為客戶：一方面積極配合廠方進(jìn)行品牌宣傳活動(dòng)，并及時(shí)反饋銷售信息，使各廠方業(yè)務(wù)員與我們合作愉快;另一方面想盡辦法為零售戶排憂解難，妥善處理客服矛盾，使經(jīng)營戶與我們的心貼得更近了。現(xiàn)客戶滿意度調(diào)查城區(qū)平均分值達(dá)到70分以上，其中不滿多為對緊俏品牌供給不足及贏利方面，對我人員無不滿現(xiàn)象。4、強(qiáng)化專銷結(jié)合工作，確保專銷結(jié)合落到實(shí)處
要實(shí)現(xiàn)“決戰(zhàn)網(wǎng)建”的目標(biāo)，專銷結(jié)合是關(guān)鍵。作為專銷結(jié)合會(huì)主持人，我嚴(yán)格按公司要求堅(jiān)持一周一次召開專銷結(jié)合會(huì)，與呼叫中心、稽查中隊(duì)、配送中心負(fù)責(zé)人互通信息，并做到有記錄、有分析，有措施，有結(jié)果。在平時(shí)也與各部門密切聯(lián)系，及時(shí)處理突發(fā)事件，并制定“有問有答”制，真正做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題。樹立“全員專賣”意識,要求客戶經(jīng)理將自己在經(jīng)營管理和服務(wù)中掌握的市場情況及時(shí)提供給稽查員，互相配合凈化市場,提高市場占有率。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)客戶經(jīng)理的轉(zhuǎn)型
加強(qiáng)管理，規(guī)范客戶經(jīng)理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關(guān)知識通過各種形式傳達(dá)給客戶經(jīng)理，使全員轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)工作自覺性;其次通過跟訪、市場檢查、平時(shí)工作調(diào)查等形式規(guī)范客戶經(jīng)理拜訪行為,并分析各客戶經(jīng)理工作中的亮點(diǎn)與不足，宣揚(yáng)亮點(diǎn)、指導(dǎo)不足，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升;為使客戶經(jīng)理拜訪真正有價(jià)值，我通過實(shí)際跟訪尋找最適合的拜訪方法，拜訪由最初平均每天普訪40戶到如今每天40戶分重點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，這樣保證了客戶經(jīng)理每天的拜訪頻度.第6篇：部門經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是應(yīng)聘營業(yè)部經(jīng)理助理的，要聘這個(gè)崗位，我認(rèn)為有必要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我任職后的工作思路。貴公司倡導(dǎo)有品位的服務(wù)，做有品位的員工;通過努力工作打造公司品牌，提升自身價(jià)值，共創(chuàng)美好未來。我認(rèn)為企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想，現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”，不僅僅只想通過勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還作為“社會(huì)人”要求被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。
企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。讓員工們認(rèn)識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。任職后，我首先是配合經(jīng)理做好一系列交接工作，做好下面員工們的情緒穩(wěn)定工作。積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種工作指令和安排。我在日常工作中為了做好本職工作和團(tuán)結(jié)好下屬員工，調(diào)動(dòng)廣大員工們的工作積極性，我將從以下幾個(gè)方面來開展日常工作：
（一）在工作中，我將認(rèn)真協(xié)助營業(yè)部經(jīng)理處理本部門的日常事務(wù)，積極配合經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部矛盾，認(rèn)真聽取經(jīng)理、員工的意見或建議，一切從小事做起，從自我做起，細(xì)節(jié)決定一切，樹立模范帶頭作用，不斷搜集有用信息來輔助公司正常運(yùn)行，督促員工積極上進(jìn)，按時(shí)完成公司安排任務(wù)：一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向經(jīng)理上報(bào)，協(xié)助經(jīng)理解決。同時(shí)不斷挖掘公司潛在客戶。
（二）對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，首先是應(yīng)不折不扣的完成任務(wù)，哪怕有困難也要努力去完成，在的確有困難的情況下要多與上級進(jìn)行溝通、交流，尋找?guī)椭?BR> 對于實(shí)在是不能完成的工作要及時(shí)向上面進(jìn)行反饋。所以這里就要談到一個(gè)工作態(tài)度的問題，在工作中的態(tài)度將決定著自己的業(yè)績;學(xué)到的或掌握的專業(yè)知識是決定工作能力大小的一個(gè)重要的因素;我可能有許多事情不是很懂，能力方面也有限，但是我想我的工作態(tài)度還是良好的，我總是努力想把工作做好。特別是想到任職后的工作我就感到了比較大的壓力，壓力才會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。所以我會(huì)虛心地向各位同事進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自學(xué)，不斷創(chuàng)新，超越自我。
（三）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)工作。不經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的浪費(fèi)。培訓(xùn)一直以來也是企業(yè)不變的制勝法寶。因此，應(yīng)加大培訓(xùn)力度，通過深化思想教育和優(yōu)化技能培訓(xùn)來提高部門員工的整體素質(zhì)，逐漸的把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。培訓(xùn)可分為三部分：1、加強(qiáng)部門內(nèi)部基礎(chǔ)培訓(xùn)的力度。從怎樣做好一名服務(wù)員、怎樣做好一名業(yè)務(wù)骨干、怎樣做好一名領(lǐng)班等基礎(chǔ)開始培訓(xùn)。以求達(dá)到以線帶面的效果。2、實(shí)地參觀考察培訓(xùn)。帶領(lǐng)部門骨干分批去其他酒店進(jìn)行實(shí)地參觀，以吸收同行業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)。3、交叉互換式培訓(xùn)，使部門員工能了解本崗位以外、本部門以外的崗位知識。培訓(xùn)后日常的監(jiān)督、考核必須跟上。在平時(shí)工作中，管理人員要堅(jiān)持在工作一線，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的服務(wù)或操作。必須及時(shí)的幫員工指出來，給予指導(dǎo)。并能及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方向。
（四）現(xiàn)今的酒店競爭非常的激烈。
我國服務(wù)市場體系發(fā)育程度低，服務(wù)的社會(huì)化、商品化、產(chǎn)業(yè)化程度低，地區(qū)間發(fā)展也不平衡。從總體上看，農(nóng)村落后于城市，內(nèi)地落后于沿海，西部、中部地區(qū)落后東部地區(qū)，具體落實(shí)在勞動(dòng)力資源豐富的廣東、四川、上海、河南、北京等省市的服務(wù)業(yè)比較發(fā)達(dá)。從根本上說，就是在質(zhì)量管理上比高低，在服務(wù)質(zhì)量上見分曉。誰能堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，以一流的服務(wù)贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地;反之，就會(huì)被淘汰出局。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量將是工作的重點(diǎn)之一。提高服務(wù)質(zhì)量首先要牢固樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識和質(zhì)量意識，從部門管理人員到每個(gè)員工，都要深刻認(rèn)識“服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命“，要自覺堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)“讓賓客感覺更好“的宗旨。
（五）營業(yè)部作為與客戶直接接觸的公司媒介，其在公司整體運(yùn)營過程中的關(guān)鍵地位是不容忽視的，同時(shí)也是向客戶直接提供產(chǎn)品的前沿部門，所謂產(chǎn)品是指包括實(shí)物、服務(wù)、體驗(yàn)、事件、人員、地點(diǎn)、所有權(quán)、組織、信息、和創(chuàng)意等一切有形的和無形的東西。
服務(wù)是無形的，而體驗(yàn)是可記憶的。
對顧客來說產(chǎn)品和服務(wù)均由外部得到，而體驗(yàn)卻發(fā)生在顧客的思想中，由顧客自己創(chuàng)造、是個(gè)人的。而顧客創(chuàng)造的前置條件就基于公司的服務(wù)，特別是針對本行業(yè)，我們要讓客戶記住的并不是“巨尊國際”，而是巨尊國際的服務(wù)，就目前昆明酒店業(yè)處于低迷狀態(tài)而言是客觀存在的，但縱觀其發(fā)展前景是很樂觀的，隨著入昆旅游人數(shù)的增多和周邊地區(qū)、國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貿(mào)易往來將持續(xù)加強(qiáng)，同時(shí)，昆明作為中國對東盟國家“橋頭堡”的地位正在凸顯，尤其是新機(jī)場的建成，昆明港的吞吐、倉儲(chǔ)能力都將大幅增加，昆明必將是西南區(qū)的物流中心。我們更應(yīng)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新，在保證原有客源的前提下再開辟新的客源，同時(shí)，在完善現(xiàn)有服務(wù)和商品的情況下，再試圖順應(yīng)社會(huì)發(fā)展和消費(fèi)需求另覓新的服務(wù)和商品。
（六）從市場營銷學(xué)的角度來看，制定營業(yè)推廣目標(biāo)是營銷總目標(biāo)在推廣環(huán)節(jié)具體化的的過程。
但是，由于目標(biāo)市場存在著差異性，因此針對不同的目標(biāo)市場，營業(yè)推廣目標(biāo)的確立也不相同。另外，由于推廣對象的不同，營業(yè)推廣也應(yīng)該有性質(zhì)不同的目標(biāo)。具體來說，應(yīng)該針對消費(fèi)者、和企業(yè)營業(yè)人員制定不同的推廣目標(biāo)。簡單來說就是做消費(fèi)者需要的服務(wù)，提升消費(fèi)者滿意的營業(yè)人員素質(zhì)，同時(shí)再針對本行業(yè)消費(fèi)市場不穩(wěn)定的因素，制定不同的推廣目標(biāo)和企業(yè)包裝、消費(fèi)者導(dǎo)向適應(yīng)。
（七）對于詳盡工作和流程事宜，我將會(huì)盡快適應(yīng)并掌握。
我對本職位的述職報(bào)告如上，這就是我對今后工作所持的態(tài)度和工作思路，我將堅(jiān)定不移的貫徹和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，悉心工作，努力配合營業(yè)部經(jīng)理的工作，永遠(yuǎn)以空杯的心態(tài)投入于工作當(dāng)中，提高自身修養(yǎng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力也將是我工作的重中之重。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)以最大的激情投身于工作中，為公司創(chuàng)造更大的利益價(jià)值，把工作當(dāng)作一種樂趣和事業(yè)來做。
述職人：
20xx年xx月xx
第7篇：部門經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在今年的工作中，我制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施；制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu)；積極踐行集團(tuán)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題；審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對外關(guān)系時(shí)，既要維護(hù)公司利益，又要樹立公司良好的社會(huì)形象。以下是我的述職報(bào)告。
一、不斷更新思想觀念，及時(shí)調(diào)整工作思路
作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。
企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊(duì)伍。對公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。
在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、自身不足與今后工作打算
盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn)。針對這項(xiàng)不足，下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
今后我將加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境。加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
第8篇：部門經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
4月28日來到房產(chǎn)擔(dān)任公司總經(jīng)理助理兼項(xiàng)目總工一職，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查和優(yōu)化設(shè)計(jì)，參加開發(fā)項(xiàng)目工程及設(shè)計(jì)招標(biāo)，參與重大施工方案的評審以及協(xié)助配合總經(jīng)理完成項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)等工作。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部?，F(xiàn)將一年來的工作簡潔匯報(bào)如下：
一、在思想政治和道德建設(shè)方面
認(rèn)真參加公司各類學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，不斷提高自己的政治覺悟和工作能力。工作中切實(shí)做到以人為本，奉公守法，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，始終保持良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。
二、在業(yè)務(wù)能力和勤勞奉獻(xiàn)方面
本人對技術(shù)知識刻苦鉆研、積極探索；對業(yè)務(wù)工作善于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新。工作中體現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)和公正無私的作風(fēng)。堅(jiān)持用心做事，努力做到工作讓領(lǐng)導(dǎo)省心，做事讓組織放心。
今年，共組織或參加xx等四個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃方案評審或研討會(huì)20余次；組織或參加xx等三個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案論證或評審會(huì)4次；組織或參加房產(chǎn)工程月檢2次、日常檢查5次；組織或參加工程部月例會(huì)1次、專題會(huì)議6次；組織或參加管理體系文件編寫協(xié)調(diào)會(huì)議4次；組織或參加xx等三個(gè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收7次；整理或修改設(shè)計(jì)或施工方案評審會(huì)會(huì)議紀(jì)要近20份；編制開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)修改建議書16份；參加工程招標(biāo)會(huì)2次；審核并修改設(shè)計(jì)或施工合同10余份；赴疆內(nèi)外考察調(diào)研5次；編制、修改或?qū)徟黝愇募?、?bào)告50余份；與設(shè)計(jì)院電話對接溝通幾百次；指出并糾正在建項(xiàng)目施工質(zhì)量（安全）問題近百條。而利用節(jié)假日加班累計(jì)42天。
三、工作成果和主要業(yè)績
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各部室、各單位的共同努力下；截止到12月8日在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的自主開發(fā)項(xiàng)目3個(gè)；總建筑面積約75萬m2。
在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的擬代建項(xiàng)目3個(gè)；總建筑面積約50萬m2。在開發(fā)建設(shè)施工階段項(xiàng)目1個(gè)，總建筑面積約10萬m2；大門構(gòu)筑物2個(gè)。代建施工階段項(xiàng)目1個(gè)，總建筑面積約2.9萬m2；其中：主體完工項(xiàng)目2項(xiàng)，總建筑面積2.7萬m2。
四、在遵紀(jì)守法和廉潔自律方面
一年來沒有過借職務(wù)之便為他人謀取私利；沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財(cái)物。在重大問題上堅(jiān)持原則、秉公辦事。
五、20xx年工作打算或建議
1、考慮到工程部人員少、業(yè)務(wù)多，經(jīng)驗(yàn)少、困難多；在公司開發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等情況，準(zhǔn)備通過內(nèi)部培訓(xùn)、交流進(jìn)一步打破專業(yè)限制，努力培育一批一專多能，一崗多職的復(fù)合型人才。
2、根據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)力量薄弱，懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)人員少的特點(diǎn)，依托xx等先進(jìn)企業(yè)施工工法結(jié)合xxx實(shí)際，收集總結(jié)、整理編制出《房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，計(jì)劃于4月1日起全面推行。
3、建立健全公司質(zhì)量管理制度和體系文件并進(jìn)行優(yōu)化、完善。
4、強(qiáng)化工程招投標(biāo)和合同管理，完善目標(biāo)責(zé)任評價(jià)考核體系，提高開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的制約力度和管控有效性。
5、完善工程款結(jié)算和支付手續(xù)，工程完工必須驗(yàn)收合格再結(jié)算，結(jié)算支付應(yīng)留不少于5%的質(zhì)量保證金。
6、大力推動(dòng)綠色建筑、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作，提升公司發(fā)展動(dòng)力和品質(zhì)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處。有時(shí)對工作過于追求完美、太認(rèn)真，對員工要求太高、太嚴(yán)；無意中會(huì)得罪一些人。
在這些方面還有待于向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)、請教。
我的述職先匯報(bào)到此，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事批評、指正、評議。
謝謝大家！
第9篇：部門經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
回顧這一年來自己的工作和學(xué)習(xí)生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，取得的成績同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。但是我想說明的是，成績是來之不易的，這里面包含著行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和今天在座的全行干部職工的幫助和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動(dòng)和艱苦努力。這一年來，我作為科技部的負(fù)責(zé)人，只不過是做了一些應(yīng)該做的工作，以下是我的述職報(bào)告：
一、加強(qiáng)管理、保障安全
銀行科技工作中，安全為首要任務(wù)，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務(wù)都能正常無事故的順利開展。保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內(nèi)部人員討論制度的問題，對原有的崗位責(zé)任進(jìn)行了調(diào)整，制定了新的崗位責(zé)任制度，強(qiáng)調(diào)了崗位的必要性和重要性，將崗位責(zé)任細(xì)化，責(zé)任到人，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進(jìn)行。并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項(xiàng)修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行。
網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是科技部工作的命脈，只有整個(gè)信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、連續(xù)、高效的運(yùn)行，我們才能在這個(gè)基礎(chǔ)上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用。為保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行，在年初時(shí)，為部門內(nèi)部配備了移動(dòng)值班電話，從而縮短了故障產(chǎn)生時(shí)的延滯時(shí)間。
二、科技項(xiàng)目、重點(diǎn)實(shí)施
在科技項(xiàng)目方面，由總行推出的新產(chǎn)品和對原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新的項(xiàng)目很多。首先，我們要支持業(yè)務(wù)部門參與激烈的市場競爭?？傂袨闈M足市場競爭需要而開發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多，但就xx的地區(qū)特色和我行的特點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門提出了一些項(xiàng)目需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。在行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各支行的配合下，這些新產(chǎn)品得到了及時(shí)的上線，豐富了我行的產(chǎn)品線，增強(qiáng)了服務(wù)功能，逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢，對于將來改善我行的客戶結(jié)構(gòu)起到了重要的推動(dòng)作用和支撐作用。
三、把握全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作
我覺得，科技部是銀行中至關(guān)重要的職能部門，給行里把好關(guān)、做好后勤保障是我義不容辭的責(zé)任。一年來，我堅(jiān)持站在全行的角度考慮問題，客觀的分析有關(guān)科技對行內(nèi)行外的影響。今年，針對我行部分網(wǎng)點(diǎn)UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因?yàn)橐坏┚W(wǎng)點(diǎn)停電不能正常營業(yè)，對行里的影響非常大。此建議得到了行里的認(rèn)可，并在年終決算前完成了所有網(wǎng)點(diǎn)的更換。
科技部門身為銀行的二線服務(wù)管理部門，加強(qiáng)同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好科技服務(wù)工作的重要條件。為了搞好部門內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)真實(shí)行民主集中制，堅(jiān)持廣納諫言，虛心接受不同觀點(diǎn)的意見，不獨(dú)斷專行，不剛愎自用。對每個(gè)科技部員工，都一視同仁，使他們既有一定的責(zé)任，又有相應(yīng)的權(quán)力，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動(dòng)了科技部員工的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權(quán)奪利的現(xiàn)象。
回顧過去，展望未來。坦率地講，我在行領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在同志們的支持和配合下，做出了點(diǎn)滴的成績，但這都是微不足道的。由于自己水平有限，能力有限，所以在工作和學(xué)習(xí)中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。我決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚(yáng)成績，再接再勵(lì)。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
第10篇：部門經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年9月，我由東營泰基汽車銷售服務(wù)有限公司調(diào)到壽光玄武任管理部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持
以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項(xiàng)工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。我也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡單報(bào)告工作情況。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想
上與集團(tuán)和公司保持高度的一致。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司文件，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了
集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是，公平公開。
在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。
二、提高管理能力
作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司及各部門的關(guān)系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟
悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法
認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求，實(shí)行公開、民主管理。在工作中，我積極向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的意見和建
議，認(rèn)真維護(hù)職工權(quán)益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關(guān)心送達(dá)到每名職工心中。
三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期，根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際情況，制
定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等
在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系，認(rèn)真做好接待工作。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植，很快就可以為集團(tuán)和職工
食堂提供綠色無公害蔬菜。
部門經(jīng)理述職報(bào)告（共10篇）
述職報(bào)告材料【篇6】
個(gè)人年度優(yōu)秀材料工作總結(jié)
近年來，我一直在從事材料工作，并始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的工作。通過不斷的努力與學(xué)習(xí)，我已經(jīng)獲得了一些成績。在這個(gè)場合，我想對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以期不斷提高自己的能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
1.穩(wěn)定性能測試
過去這一年，我的主要工作是對電子材料的穩(wěn)定性能進(jìn)行測試。我們所使用的電子材料，主要用于顯示器、面板和觸控屏等場合。在這方面，我積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也在理論上進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中，我重視前期的準(zhǔn)備工作，及時(shí)進(jìn)行測試，并進(jìn)行數(shù)據(jù)歸整和處理。針對不同材料，我精通不同的檢測方法，包括使用 VSP 分析測試系統(tǒng)、Zwick 軸向試驗(yàn)機(jī)等等。
通過這些測試，我掌握了眾多穩(wěn)定性能的關(guān)鍵指標(biāo)，并根據(jù)測試結(jié)果針對性地進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。因此，我能夠在保證質(zhì)量的前提下，提高測試效率，有效地降低了材料成本，增強(qiáng)了產(chǎn)品的競爭力。
2.新材料探索
隨著科技的發(fā)展和市場的需求變化，新的材料不斷涌現(xiàn)。我們需要盡快了解它們的性能，探索并開發(fā)新應(yīng)用場景。因此，我在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中做了一些努力。
在探索新材料方面，我積極參加各類技術(shù)研討會(huì)議、講座和展覽，了解和學(xué)習(xí)新材料的特點(diǎn)，并持續(xù)關(guān)注相關(guān)研究進(jìn)展。當(dāng)然，探索新材料的過程充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中，我一直保持謹(jǐn)慎，遵循正確的操作流程和安全規(guī)范。
3.材料管理和協(xié)作
材料管理及協(xié)作是我在工作中始終重視并且實(shí)踐得非常好的部分。我把管理與實(shí)踐相結(jié)合，積極進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，并建立了一套完善的進(jìn)料記錄和管理制度。在材料協(xié)作方面，我和同事之間互相學(xué)習(xí)和交流，協(xié)作配合，共同解決問題，讓整個(gè)工作變得更加協(xié)調(diào)順暢。
總體來說，我在這一年的工作中，積極學(xué)習(xí)和拓展自己的技能，努力提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷拓展新的領(lǐng)域，展現(xiàn)了我專業(yè)水平和工作能力。我相信，在未來的工作中，我可以更加心無旁騖地努力工作，繼續(xù)提升自己，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
述職報(bào)告材料【篇7】
同志們：
為全面總結(jié)我x基層黨建工作，正視存在的差距和不足，明確今年工作思路和措施，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部書記管黨意識和履職能力，不斷提高我x基層黨建工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。按照市委組織安排，今天召開全x黨支部書記抓黨建專項(xiàng)述職工作會(huì)議。參加今天會(huì)議的有：x黨政班子成員、各村兩委班子成員。
市委組織部對這次會(huì)議高度重視，派出以市委組織部x_專程到我x參加會(huì)議。讓我們以熱烈的掌聲對市領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈歡迎。
今天會(huì)議主要有3項(xiàng)議程：一是各村黨支部書記作黨建工作專項(xiàng)述職報(bào)告。二是對黨組織書記抓基層黨建工作進(jìn)行民主評議。三是由x黨委副書記x_對各村黨建工作進(jìn)行點(diǎn)評。
下面，進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請各村黨支部書記進(jìn)行述職：
首先，請xx村黨支部書記x_述職，xx村黨支部書記xx同_備;
請xx村黨支部書記x_述職，xx村黨支部書記xx
同志做準(zhǔn)備;
最后請xx村黨支部書記x_述職。
下面，進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)議程,對各村黨支部書記抓基層黨建工作進(jìn)行民主評議。
下面，進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng)議程，請x黨委副書記x_對各村黨建工作進(jìn)行點(diǎn)評，大家歡迎!
同志們，會(huì)議進(jìn)行到現(xiàn)在已經(jīng)完成全部議程，剛才各位書記對自己在黨建工作中取得的成績、存在問題及今后工作打算都做了比較詳細(xì)的匯報(bào)，xx領(lǐng)導(dǎo)對各村一年來的黨建工作給予全面的點(diǎn)評，下面我就本次會(huì)議提出幾點(diǎn)意見：
一是各村黨支部書記要以此次述職會(huì)議為新起點(diǎn)，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)抓好基層黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，在今后的工作中要切實(shí)履行好黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，要把黨建工作放在首要位置，努力形成抓黨建促發(fā)展的良好局面。
二是要進(jìn)一步抓好黨員教育，努力提高黨員素質(zhì);進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系;
三是要進(jìn)一步尋求抓好基層黨建工作的新路子;進(jìn)一步發(fā)揮黨支部書記“火車頭”帶頭示范作用，帶領(lǐng)村兩委班子抓好本村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
同志們，xx市委提出了“xxxxxx”這一目標(biāo)，讓我們在做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)適應(yīng)從嚴(yán)治黨新常態(tài)，不斷把基層黨建工作推向深入，給老百姓交一份滿意的答卷，使我xx的黨建工作再上新的臺(tái)階。
述職報(bào)告材料【篇8】
*年的工作已告一段落，這次述職考評主要是對照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行一次“回頭看”，開展一次“大盤點(diǎn)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，明確方向，促進(jìn)工作的再深化、再提高，為07年的工作打造新的平臺(tái)。綜合剛才各位組織委員的述職，*年的工作主要體現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：
(一)重點(diǎn)工作進(jìn)一步落實(shí)
扎實(shí)開展第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)。我縣第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)能緊扣實(shí)際，因地制宜，強(qiáng)勢推進(jìn)，整個(gè)教育活動(dòng)教育內(nèi)容豐富廣泛，教育環(huán)節(jié)簡潔明快，教育方式生動(dòng)活潑，教育載體鮮活多樣，有的做法得到中央先進(jìn)性教育巡回檢查組的充分肯定，這其中凝聚了在座各位組織委員的辛勤的勞動(dòng)。黨委換屆順利完成。全體組織委員能認(rèn)真執(zhí)行縣、鎮(zhèn)黨委要求，在組織部指導(dǎo)下開展黨委換屆工作，圓滿完成了黨委換屆任務(wù)。加強(qiáng)基層組織陣地建設(shè)。角斜、曲塘等鎮(zhèn)從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)下派干部到薄弱村蹲點(diǎn)掛職，加快薄弱村轉(zhuǎn)化進(jìn)程。胡集鎮(zhèn)實(shí)施了非公企業(yè)黨建“三四五”工程，海安鎮(zhèn)開展“雙爭三突出”主題教育活動(dòng)，大公、雅周、李堡、孫莊、西場、城東等鎮(zhèn)認(rèn)真開展非公企業(yè)黨建工作調(diào)研，提高了開展工作的針對性。加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)。角斜鎮(zhèn)建立了后備干部隊(duì)伍，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。西場鎮(zhèn)積極實(shí)施村干部職業(yè)化管理，定期組織黨支部書記和支部委員進(jìn)行培訓(xùn)。李堡鎮(zhèn)對后備干部的教育培養(yǎng)實(shí)施“分層設(shè)檔，因人施教”的管理舉措，完善了村干部能力提升機(jī)制。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。大公鎮(zhèn)將所有非黨員業(yè)主全部納入黨組織培養(yǎng)范圍。胡集鎮(zhèn)堅(jiān)持黨員發(fā)展“兩優(yōu)先、三傾斜”。各鎮(zhèn)認(rèn)真加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理，扎實(shí)開展無職黨員定職上崗活動(dòng)，海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)、老壩港鎮(zhèn)為市無職黨員定職上崗提供現(xiàn)場。角斜、曲塘等鎮(zhèn)建立了黨員義務(wù)服務(wù)日、服務(wù)周制度，搭建了黨員服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)的平臺(tái)。老干部工作開展得卓有成效。各鎮(zhèn)在老干部中深入開展“晚年繪彩霞”主題實(shí)踐活動(dòng)，大公鎮(zhèn)老干部創(chuàng)辦的青少年校外輔導(dǎo)站、家長廣播學(xué)校、政治技術(shù)學(xué)校的“一站兩?！弊龇ㄊ屑壨茝V。曲塘、孫莊、角斜、西場等鎮(zhèn)積極籌措資金，改善老干部活動(dòng)陣地。南莫鎮(zhèn)組織開展了“夕陽工程”基金捐贈(zèng)工作。白甸、墩頭等鎮(zhèn)定期召開情況通報(bào)會(huì)，向老干部介紹經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展形勢，贏得老干部對工作的支持。
(二)特色工作進(jìn)一步豐富
20*年，部機(jī)關(guān)始終堅(jiān)持把創(chuàng)新作為推進(jìn)全縣組織工作的根本動(dòng)力，黨代表常任制省級試點(diǎn)，試行“席位制”和“公推差選”方式產(chǎn)生黨代表的做法被中組部《領(lǐng)導(dǎo)參閱》刊載，開展干部常年讀書活動(dòng)的做法全省交流，召開了干部監(jiān)督進(jìn)社區(qū)工作全市現(xiàn)場會(huì)，這些的工作的推進(jìn)形成了良好的創(chuàng)新氛圍，帶動(dòng)了全縣組織工作的爭先創(chuàng)優(yōu)。不少鎮(zhèn)組織委員都能積極動(dòng)腦筋、想辦法，將上級要求與本鎮(zhèn)特色緊密結(jié)合，創(chuàng)造性地開展組織工作，出現(xiàn)了不少新路子、新著子。在機(jī)制創(chuàng)新上，海安鎮(zhèn)將無職黨員“定責(zé)上崗”納入長效管理，無職黨員崗位一定三年，期中微調(diào)，實(shí)行季度記實(shí)、年終考評、三年總評，定責(zé)上崗活動(dòng)全面優(yōu)化。李堡鎮(zhèn)對各級干部實(shí)行“全量化”考評，堅(jiān)持“按月考核，定期公示，獎(jiǎng)懲掛鉤，末位淘汰”，推進(jìn)了干部隊(duì)伍建設(shè)。在制度創(chuàng)新上，大公鎮(zhèn)建立“黨建工作交辦單”制度，對鎮(zhèn)黨委組織開展的黨建工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足，一律以交辦單形式實(shí)行交辦，保證問題的及時(shí)整改。雅周鎮(zhèn)在村級黨組織實(shí)施“村情民意懇談會(huì)”制度，有效促進(jìn)黨支部工作作風(fēng)的改進(jìn)。胡集鎮(zhèn)建立黨課規(guī)范化管理制度，以政工書記、組、宣、紀(jì)等成員組成支部黨課輔導(dǎo)組，成員每季度到黨支部上示范課，每年組織一次支部黨課觀摩活動(dòng)，促進(jìn)支部黨課的正常化、規(guī)范化。在組織設(shè)置上，老壩港鎮(zhèn)結(jié)合海上流動(dòng)黨員組織生活不正常的實(shí)際，設(shè)立了海上流動(dòng)黨小組，有效加強(qiáng)黨員了管理。在載體創(chuàng)新上，孫莊鎮(zhèn)通過推選三個(gè)黨建工作先進(jìn)典型，開展大規(guī)?！皩W(xué)先進(jìn)典型，創(chuàng)先進(jìn)業(yè)績”競賽活動(dòng)，通過典型引路，推動(dòng)黨建工作的開展。曲塘鎮(zhèn)在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)所有部門中開展“隊(duì)伍強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、形象好、服務(wù)優(yōu)、貢獻(xiàn)大”的五星部門接力賽評比活動(dòng)，提升了機(jī)關(guān)服務(wù)效能，增強(qiáng)了服務(wù)水平。白甸鎮(zhèn)推行機(jī)關(guān)人手一冊“民情日記”的做法，保證了社情民意的有效搜集，密切了干群關(guān)系、黨群關(guān)系。城東鎮(zhèn)開展了村村結(jié)對共建活動(dòng)，率先開展了“富村幫貧村，強(qiáng)村幫弱村”的振興行動(dòng)。這些工作的開展為進(jìn)一步深化和拓展我縣基層組織工作提供了借鑒。
(三)服務(wù)大局的意識進(jìn)一步增強(qiáng)
各位組織委員都能自覺以大局為重，把組織工作放到全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中統(tǒng)籌規(guī)劃，為黨的中心工作服務(wù)。在招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)工作等中心工作中積極參與，主動(dòng)搜尋信息，提供周到服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡心盡力。在蠶繭收烘、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、鎮(zhèn)村公路建設(shè)等工作中，大家也有突出表現(xiàn)，凸顯了組工干部較強(qiáng)的責(zé)任意識和大局觀念，各鎮(zhèn)黨委對此評價(jià)都比較高。
(四)組工干部的形象進(jìn)一步提升
作為基層黨委負(fù)責(zé)組織工作的直接責(zé)任人，在保證黨的路線方針貫徹執(zhí)行、加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)等工作方面，大家都發(fā)揮著十分重要的作用。不少同志還兼任司法、人事等工作，從我們所了解的情況來看，絕大多數(shù)組織委員都能夠按照公道正派的要求，做好村班子配備、干部獎(jiǎng)懲考核、黨員教育管理等各項(xiàng)工作，并主動(dòng)將自己置于黨組織和黨員群眾的嚴(yán)格監(jiān)督之下，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)對“什么是公道正派”進(jìn)行了最好的詮釋，贏得了廣大黨員干部群眾的肯定和褒揚(yáng)。
當(dāng)然，在充分肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地正視存在的不足。一是鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間在推進(jìn)工作上存在較大的不平衡，工作開展參差不齊，客觀上分析，這與在座的不少同志剛剛接手組織工作，時(shí)間短，各鎮(zhèn)工作任務(wù)重，未能深入學(xué)習(xí)、了解業(yè)務(wù)有一定的關(guān)系，但主觀方面，也與少部分同志缺少刻苦鉆研的精神、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和勇爭一流的氣度有直接的聯(lián)系。二是開展常規(guī)工作與推進(jìn)創(chuàng)新工作存在明顯的不對稱，不少鎮(zhèn)組織工作的開展墨守于常規(guī)套路，習(xí)慣于按部就班，滿足于傳統(tǒng)做法，缺少了組織工作的生機(jī)與活力，對工作中的創(chuàng)新、改革意識不強(qiáng)，形成的特色、亮點(diǎn)工作不多。三是做好本職工作與服務(wù)中心工作存在一定的不協(xié)調(diào)，做好本職與服務(wù)中心應(yīng)是并駕齊驅(qū)，然而，少數(shù)組織委員沒能妥善處理好兩者關(guān)系，更多的精力投入到中心工作，一定程度沖淡了做好本職工作的責(zé)任意識和“守土”意識，使組織工作的開展不能強(qiáng)勢推進(jìn)。這些問題要引起我們足夠的重視，并在07年的工作中自覺加以改進(jìn)，使全縣的組織工作水平實(shí)現(xiàn)新的提升。
述職報(bào)告材料【篇9】
根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將2019年度履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況進(jìn)行述職：
一、履行工作情況
（一）強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，帶頭落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任
一是認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人職責(zé)。一年來，組織召開黨委會(huì)12次，專題研究全面從嚴(yán)治黨工作，梳理建立了“三個(gè)清單”，組織中心理論組集中學(xué)習(xí)12次，同班子成員分別開展了廉政談話和履職談話，督促班子成員認(rèn)真履行分管責(zé)任和落實(shí)“一崗雙責(zé)”職責(zé)。
二是扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。采取個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，圍繞八個(gè)專題，深入對照黨章黨規(guī)，對照中央提出的“十八個(gè)是否”，開展集中理論學(xué)習(xí)14次，帶頭對全鎮(zhèn)23個(gè)黨支部、1291名黨員上黨課。
（二）嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，不斷規(guī)范黨內(nèi)政治生活
嚴(yán)明政治紀(jì)律政治規(guī)矩，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，認(rèn)真落實(shí)縣委關(guān)于嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)督管理。一是以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，帶領(lǐng)班子成員學(xué)習(xí)了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》制度；二是要求班子成員認(rèn)真落實(shí)雙重組織生活制度，帶頭參加基層黨支部的各項(xiàng)組織生活；三是組織機(jī)關(guān)黨員簽訂了《黨員不信教承諾書》，開展了“圈子文化、碼頭主義”等專項(xiàng)整治工作，有效保障了全鎮(zhèn)政治生態(tài)風(fēng)清氣正。
（三）強(qiáng)化警示教育，筑牢干部隊(duì)伍思想防線
一是深入抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。全年召開16次會(huì)議研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，組織班子成員前往黨員教育基地參觀1次，同23個(gè)村支部書記進(jìn)行了座談，明確了任務(wù)目標(biāo)，一年來，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生黨風(fēng)廉政方面的問題。
二是加大對鎮(zhèn)紀(jì)委工作的支持力度。認(rèn)真落實(shí)“三轉(zhuǎn)”制度，抽調(diào)4名年輕公務(wù)員作為專職紀(jì)檢干事，充實(shí)了人員力量，高標(biāo)準(zhǔn)打造了紀(jì)委談話室、辦案室，有效保障了紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)。
三是狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，先后開展辦公用房自查自糾、干部作風(fēng)明察暗訪、“五一”“十一”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)暗訪等活動(dòng)，堅(jiān)持有案必查、有腐必懲、違紀(jì)必究，全力支持和保障紀(jì)委妥善運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。2019年，共立案X起，給予黨紀(jì)處分X人，通報(bào)批評X人。
（四）壓實(shí)主體責(zé)任，抓好意識形態(tài)責(zé)任落實(shí)。
（一）抓好意識形態(tài)陣地建設(shè)。一年來，始終將陣地建設(shè)作為意識形態(tài)工作的重中之重，對黨員干部微信、微博等媒體媒介嚴(yán)加管理，要求全鎮(zhèn)黨員干部不得轉(zhuǎn)發(fā)任何不良信息和反動(dòng)言論，先后舉辦了老秘縣“健康吉祥杯”才藝大賽老秘賽區(qū)、建黨七十周年文藝演出等多項(xiàng)文化活動(dòng)，免費(fèi)為群眾放映電影100余場，送戲下鄉(xiāng)50余場次，極大豐富群眾文化生活的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層主流文化建設(shè)。
（二）做到及時(shí)分析研判。每年至少兩次主持召開黨委會(huì)議，專題分析研判當(dāng)前全鎮(zhèn)意識形態(tài)領(lǐng)域存在的新情況新問題。今年以來，針對網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的重要輿情信息都進(jìn)行了專題研究，2月份主持召開黨委會(huì)，深刻剖析了XX事件，加大對衛(wèi)生、教育、民族宗教等重點(diǎn)領(lǐng)域的排查，防止廣告非法進(jìn)入，同衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人、中小學(xué)校長分別召開6次座談會(huì)。
二、存在的問題
（一）發(fā)揮主體責(zé)任不夠充分。在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作時(shí)，存在壓力傳導(dǎo)不到位，主體責(zé)任發(fā)揮不夠充分的情況，有的只是開會(huì)研究下，對具體工作不能做到親自督促親自落實(shí)。比如，對班子成員各自分管領(lǐng)域存在的問題，沒有及時(shí)進(jìn)行分析研究，對完成情況缺少督促落實(shí)，對村級黨支部書記落實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作壓的不緊不實(shí)。
（二）落實(shí)黨建第一責(zé)任人職責(zé)不夠。對黨建工作開會(huì)部署的多，督導(dǎo)調(diào)度少，對基層黨建工作樹立典型做得不夠，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)還有欠缺。比如，在打造基層黨建典型方面，存在“造盆景”的情況，對觀摩路線上的支部進(jìn)行了重點(diǎn)打造，其他支部沒有做到同等提升。
（三）學(xué)用結(jié)合不夠，組織生活質(zhì)量不高。在學(xué)用方面一定程度存在“兩張皮”情況，部分班子成員和基層黨支部組織生活開展質(zhì)量不高，存在不嚴(yán)不實(shí)的問題。比如，部分班子成員沒有認(rèn)真落實(shí)雙重組織生活制度，對聯(lián)系的黨支部指導(dǎo)不夠，沒有以一個(gè)普通黨員的身份去認(rèn)真參加黨支部的組織生活。
（四）支部堡壘作用發(fā)揮不明顯。村級支部存在結(jié)構(gòu)不合理問題。比如，我鎮(zhèn)23名農(nóng)村黨支部書記，平均年齡54歲，40歲以下（含40歲)僅2人；全鎮(zhèn)村“兩委”成員119人，平均年齡56歲，40歲以下（含40歲)僅6人，高中以上文化程度的僅36人，在一定程度上弱化了村班子的戰(zhàn)斗力。
（五）村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不理想。大部分村莊村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，收入渠道單一，缺少經(jīng)營性收入。比如，我鎮(zhèn)23個(gè)行政村，僅有柳洼村辣椒，南街村的山藥，戶屯的葡萄，前范莊的大蒜，形成了規(guī)?；N植，其他村莊大都是小農(nóng)種植模式，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用有限。
三、下步工作打算
（一）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)責(zé)任主體。認(rèn)真履行從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，堅(jiān)持思想建黨，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，維護(hù)群眾利益，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，切實(shí)提升全面從嚴(yán)治黨成效。
（二）持續(xù)加大對黨員干部的教育管理力度。嚴(yán)肅開展各種組織生活，強(qiáng)化對“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“燈塔黨建在線”學(xué)習(xí)平臺(tái)的運(yùn)用，從嚴(yán)從實(shí)抓好村“兩委”班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，鍛造一個(gè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍。
（三）強(qiáng)化問責(zé)，嚴(yán)肅責(zé)任追究。進(jìn)一步加大對紀(jì)委的支持力度，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，加大對線索摸排的力度，對違紀(jì)問題采取“零容忍”，對違規(guī)違紀(jì)行為，該給予黨政處分的堅(jiān)決給予黨政處分。
我的述職完畢，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。
述職報(bào)告材料【篇10】
四年級班務(wù)工作總結(jié) 2017—2018學(xué)年第一學(xué)期
育 才 實(shí) 驗(yàn) 小 學(xué)
四年級班務(wù)工作總結(jié) 2017—2018學(xué)年第一學(xué)期
本學(xué)期在學(xué)校的統(tǒng)一計(jì)劃安排下，順利地完成了這學(xué)期的教育教學(xué)任務(wù)。為使今后的班務(wù)工作更好的開展，下面就本學(xué)期的班主任工作總結(jié)如下：
一、日常行為，規(guī)范養(yǎng)成
對學(xué)生進(jìn)行深入細(xì)致的行為規(guī)范教育，讓每個(gè)學(xué)生清楚自己平時(shí)應(yīng)該注意什么，應(yīng)該做到哪種程度。平時(shí)注意多督促，多總結(jié)，多檢查，多表揚(yáng)，把學(xué)生日常行為規(guī)范教育做到實(shí)處。
二、班隊(duì)干部，模范帶頭
大力表揚(yáng)干部優(yōu)點(diǎn)，幫助班干部樹立威信；在鼓勵(lì)干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí)，更嚴(yán)格要求干部個(gè)人在知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面。
三、比學(xué)趕幫，學(xué)風(fēng)濃厚
利用班會(huì)向?qū)W生進(jìn)行人生觀及理想教育，從抓學(xué)習(xí)態(tài)度入手，每天抓好教育教學(xué)工作。這學(xué)期，我們班整體學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，有一種比學(xué)趕幫的氛圍。每天的早讀有老師定內(nèi)容，只要同學(xué)們一到教室，就書聲瑯瑯了。
四、分層教育，轉(zhuǎn)化后進(jìn)
我不厭其煩地耐心做好后進(jìn)生的幫教轉(zhuǎn)化工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正教育，做到“小犯指出批評、多錯(cuò)檢討通報(bào)、大錯(cuò)約見家長、累犯嚴(yán)肅處理”，充分利用班會(huì)、召開座談會(huì)、個(gè)別談心等方式進(jìn)行苦口婆心的教育，做到以情感人。多發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點(diǎn)”、多些“暖處理”給他們定目標(biāo)限期改正，擴(kuò)大積極分子隊(duì)伍,形成良好的學(xué)風(fēng)和班風(fēng).。
五、經(jīng)常家訪，共同教育
我認(rèn)為和家長的溝通是很重要的，而且，家長也需要學(xué)習(xí)，需要和孩子共同成長。每一個(gè)家長都是很愛自己的孩子的，那么，什么是愛呢？愛，就是共同感受，共同分享，共同成長。我要求家長和孩子定一個(gè)共同成長的計(jì)劃。我征詢每個(gè)家長對孩子的教育的期望，以幫助我更多的了解孩子，使我的教育工作做的更具體，更到位。
對學(xué)生的評價(jià)必須講究策略。班主任要把握“激勵(lì)勝于頌揚(yáng)，表揚(yáng)勝于批評”的原則，讓學(xué)生“在鼓勵(lì)中發(fā)揚(yáng)成績，在微笑中認(rèn)識不足”，在輕松愉快的氛圍中受到愛的熏陶、情的感染，保證學(xué)生健康地成長。
六、反思工作，確定方向
1、學(xué)生大了，教育教學(xué)方法要隨之靈活多變?nèi)ミm應(yīng)他們。
2、學(xué)生學(xué)習(xí)累，要想法讓他們學(xué)好又輕松，不厭學(xué)。
3、對差生的輔導(dǎo)要繼續(xù)抓好，還須更耐心的輔導(dǎo)。