外派工作總結(jié)(篇1)
照顧外派干部工作總結(jié)
為了更好地開展國(guó)際事務(wù)和加強(qiáng)與其他國(guó)家的關(guān)系，許多企事業(yè)單位需要外派干部前往其他國(guó)家工作。而這些外派干部面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，在這種情況下，照顧外派干部的工作顯得尤為重要。本文將詳細(xì)探討如何照顧好外派干部的工作，并從多個(gè)角度進(jìn)行具體分析。
一、提前做好準(zhǔn)備工作
照顧好外派干部，首先需要提前做好準(zhǔn)備工作。在確定外派干部的具體任務(wù)和工作地點(diǎn)后，需要做好相關(guān)手續(xù)的辦理，包括簽證、保險(xiǎn)、工作證等。同時(shí)，還需要為外派干部提供充足的信息和相關(guān)資料，幫助他們?cè)诘竭_(dá)目的地后更快地適應(yīng)工作和生活。
二、提供全方位服務(wù)保障
除了做好準(zhǔn)備工作外，為外派干部提供全方位的服務(wù)保障也是十分重要的。在工作和生活方面，需要幫助他們解決相關(guān)問題，并提供必要的幫助和支持。同時(shí)，在緊急情況下，需要及時(shí)做好應(yīng)急處理工作，保障外派干部的安全。
三、建立有效溝通機(jī)制
為了更好地照顧外派干部，企事業(yè)單位需要建立起有效的溝通機(jī)制，確保與外派干部的及時(shí)溝通和交流。這不僅有利于解決工作和生活中出現(xiàn)的問題，還有利于了解他們的實(shí)際情況和需求，可以為后續(xù)的照顧工作提供參考和依據(jù)。
四、加強(qiáng)心理疏導(dǎo)工作
外派干部在異國(guó)他鄉(xiāng)工作和生活，面臨著種種困難和挑戰(zhàn)，因此，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)工作也是非常必要的。企事業(yè)單位需要了解外派干部的情況，并為他們提供心理支持和幫助，幫他們調(diào)整好狀態(tài)，順利完成工作任務(wù)。
五、建立培訓(xùn)機(jī)制
為了更好地照顧外派干部，建立培訓(xùn)機(jī)制也是非常必要的。企事業(yè)單位需要為外派干部提供相關(guān)培訓(xùn)，幫助他們適應(yīng)工作和生活的環(huán)境，提高他們的工作能力和水平。這不僅可以為企事業(yè)單位提升效益，還可以為外派干部提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
綜上所述，照顧好外派干部工作具有非常重要的意義。通過加強(qiáng)準(zhǔn)備工作，建立溝通機(jī)制，提供全方位服務(wù)保障等多種方式，可以更好地照顧外派干部，幫助他們順利完成工作任務(wù)，增強(qiáng)企事業(yè)單位的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
外派工作總結(jié)(篇2)
照顧外派干部工作總結(jié)
隨著企業(yè)的國(guó)際化和全球化步伐的加速，外派干部的數(shù)量和重要性越來越大。他們是企業(yè)向外拓展業(yè)務(wù)的先鋒，在海外市場(chǎng)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。然而，外派干部的工作環(huán)境、文化和生活習(xí)慣等方面都與本土存在較大的差異，如何照顧好他們的各種需求，成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。
首先，照顧外派干部的工作必須在前期做好準(zhǔn)備工作，確保其在國(guó)外的工作能夠順利進(jìn)行。在國(guó)內(nèi)，企業(yè)需要為外派干部辦理好簽證、工作許可、國(guó)際醫(yī)療和保險(xiǎn)等事項(xiàng)，確保外派干部能夠合法有序地進(jìn)入國(guó)外工作地點(diǎn)；同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)外派干部的工作崗位、職責(zé)、收入和福利等進(jìn)行妥善安排。
其次，照顧外派干部的生活同樣需要重視，特別是對(duì)于那些長(zhǎng)時(shí)間在國(guó)外工作的人員，日常生活中的很多小細(xì)節(jié)都會(huì)影響其生活和工作的質(zhì)量。為此，企業(yè)需要為外派干部提供適宜的居住環(huán)境，如為其租賃安全、衛(wèi)生、合適的住房，為其配置必需的生活設(shè)施和家具等；同時(shí)，企業(yè)還需要為外派干部提供飲食、交通、購(gòu)物等生活方面的服務(wù)和支持。
還有，由于外派干部主要在跨文化環(huán)境中工作和生活，因此照顧他們?cè)谖幕町惙矫娴男枨?，也是至關(guān)重要的。企業(yè)可以為外派干部定制相應(yīng)的文化培訓(xùn)課程，幫助他們更快地適應(yīng)新的文化環(huán)境和方式，了解當(dāng)?shù)匚幕?、?guī)則和習(xí)慣，提高跨文化溝通的能力，促進(jìn)工作和生活的順利進(jìn)行。
此外，照顧外派干部的工作也需要建立有效的溝通機(jī)制，為他們提供及時(shí)的支持和幫助。為此，企業(yè)可以建立外派干部工作委員會(huì)或外事服務(wù)中心，負(fù)責(zé)外派干部的后勤保障、協(xié)調(diào)溝通和應(yīng)急處理等工作。在這個(gè)過程中，企業(yè)也可以通過在網(wǎng)上建立專門的信息平臺(tái)來為外派干部提供有價(jià)值的信息和幫助。
最后，照顧外派干部的工作也需要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)外派干部的工作和生活情況關(guān)心和了解，通過定期走訪、溝通會(huì)談等形式，為外派干部提供群眾路線式的暖心服務(wù)。這不僅能夠增強(qiáng)外派干部的工作積極性和歸屬感，也能夠幫助企業(yè)獲得更好的業(yè)務(wù)成果。
總之，照顧外派干部工作非常重要，需要企業(yè)在多方面進(jìn)行策劃和實(shí)施。通過建立完善的服務(wù)機(jī)制，提供優(yōu)質(zhì)的工作和生活條件，為外派干部制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和留任策略，積極促進(jìn)企業(yè)與當(dāng)?shù)厣缛汉驼畽C(jī)構(gòu)的合作，才能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
外派工作總結(jié)(篇3)
為了更好地開展外派干部工作，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作流程，以便更好地照顧外派干部的生活和工作。在本文中，我們將針對(duì)該主題展開詳細(xì)的討論，并提出相關(guān)建議。
第一部分：外派干部的工作和生活
外派干部是企業(yè)向外拓展的主力軍。他們不僅承擔(dān)著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展和推廣工作，同時(shí)還需要在新的環(huán)境下適應(yīng)新的生活方式。關(guān)于外派工作，我們需要從以下幾個(gè)方面來考慮：
1. 工作上的要求。外派工作一般是在國(guó)外的分支機(jī)構(gòu)，需要具備和本地人配合和協(xié)同工作的能力。在這里，我們需要為外派干部提供相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以提高他們的職業(yè)技能和溝通協(xié)調(diào)能力。
2. 生活上的支持。外派干部在國(guó)外需要適應(yīng)新的生活環(huán)境和文化背景，需要我們提供一系列生活和心理方面的支持來保證他們的身心健康和工作效率。例如，提供新員工指導(dǎo)，為其提供免費(fèi)住宿和交通服務(wù)，以及在線心理疏導(dǎo)等。
3. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在外派干部的職業(yè)發(fā)展過程中，我們需要根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況為他們制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。我們可以通過為他們提供相關(guān)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)、制定個(gè)人崗位晉升計(jì)劃等等，讓他們能夠在職場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展。
第二部分：外派干部照顧工作的建議
在外派干部的照顧工作中，我們需要以下幾個(gè)方面來做好他們的生活和工作：
1. 注重前期培訓(xùn)。提前為外派干部提供相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓其了解目的地的文化、規(guī)定和生活方式，以幫助他們更好地適應(yīng)新的環(huán)境。
2. 安排合適的崗位。外派干部的崗位應(yīng)該是符合其專業(yè)知識(shí)和技能，并且能為其長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)的。在安排崗位時(shí)，考慮到其職業(yè)和生活需求，并設(shè)計(jì)崗位發(fā)展規(guī)劃。
3. 提供必要的生活支持。針對(duì)外派干部的在外生活需要，我們可以在設(shè)定難事補(bǔ)貼方面實(shí)行彈性化政策，給予額外的經(jīng)濟(jì)支持，也可以為其提供醫(yī)療保險(xiǎn)和退休金等。
4. 提供適當(dāng)?shù)男睦硎鑼?dǎo)。改變的內(nèi)外環(huán)境可能對(duì)外派干部的心理造成影響，我們可以設(shè)立一些心理健康服務(wù)機(jī)構(gòu)或者為其提供在線的信息資源，來幫助外派干部調(diào)整心態(tài)，降低適應(yīng)難度。
結(jié)語：
外派干部的工作和生活是企業(yè)不可或缺的重要資源。作為企業(yè)可以正視問題、做好護(hù)理和照顧工作，包括前期的培訓(xùn)和咨詢、生活居住的保障、心理疏導(dǎo)、家庭福利等方面的充分支持以讓外派人員在更好的狀態(tài)下為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
外派工作總結(jié)(篇4)
照顧外派干部工作總結(jié)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始走出國(guó)門，開拓海外市場(chǎng)。在這一過程中，外派干部扮演著至關(guān)重要的角色。然而，在異鄉(xiāng)他國(guó)工作生活，他們面臨著種種困難和挑戰(zhàn)。為了確保他們穩(wěn)定和順利地完成任務(wù)，企業(yè)必須制定一套完善的照顧政策。本文將從以下幾個(gè)方面總結(jié)照顧外派干部的經(jīng)驗(yàn)和方法。
一、提前做好準(zhǔn)備工作
外派干部是企業(yè)重要的資源，他們的離開也許會(huì)造成一定的損失。因此，在派遣前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)干部進(jìn)行全面的評(píng)估，包括個(gè)人能力、家庭狀況、身體健康等方面。同時(shí)，企業(yè)也需要了解目的地國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等情況，為干部適應(yīng)和融入外國(guó)文化提供幫助。此外，企業(yè)還應(yīng)該在派遣前為干部提供必要的培訓(xùn)和技能提升，以確保他們具備在國(guó)外工作所需的能力和素質(zhì)。
二、提供全面的支持和保障
在海外工作的外派干部面臨著許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，如文化差異、語言不通、交通不便、人身安全等。為了確保他們的安全和舒適，企業(yè)應(yīng)該提供全面的支持和保障，包括安排住宿、交通、通訊、醫(yī)療等方面。此外，企業(yè)還可以為干部提供心理支持和咨詢服務(wù)，幫助他們解決各種困難和問題。
三、關(guān)注干部的工作和生活需求
外派干部的工作和生活需求與國(guó)內(nèi)有很大的不同。因此，企業(yè)需要靈活地調(diào)整自己的管理方式，以適應(yīng)海外環(huán)境和干部的需求。企業(yè)應(yīng)該為干部提供良好的工作條件和福利待遇，讓他們感到受到關(guān)注和尊重。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注干部的生活需求，如提供國(guó)內(nèi)的家屬探親機(jī)會(huì)、安排社交活動(dòng)等，讓干部感受到企業(yè)大家庭的溫暖和關(guān)愛。
四、建立有效的溝通機(jī)制
溝通是照顧外派干部的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要建立起有效的溝通機(jī)制，讓干部可以及時(shí)了解公司的工作和管理情況。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該為干部建立起良好的聯(lián)系渠道，想辦法解決他們?cè)诤Ｍ夤ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。如果干部在國(guó)外遇到了問題，企業(yè)應(yīng)該第一時(shí)間做出響應(yīng)，提供必要的幫助和支持。
總之，照顧外派干部是企業(yè)必須要關(guān)注的任務(wù)，也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。通過提前做好準(zhǔn)備、提供全面的支持和保障、關(guān)注干部的工作和生活需求、建立有效的溝通機(jī)制等手段，企業(yè)可以讓外派干部安心工作，提高工作效率，為公司在海外市場(chǎng)的成功發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
外派工作總結(jié)(篇5)
照顧外派干部工作總結(jié)
一、外派干部工作概述
外派干部是指從國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)或單位派出的，去國(guó)外從事工作的干部。外派工作是國(guó)家對(duì)外交往、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和技術(shù)合作中的一項(xiàng)重要形式。隨著國(guó)際交流的不斷深入，外派干部越來越多，他們與國(guó)內(nèi)工作相比，面臨了更復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)形勢(shì)和更多的挑戰(zhàn)。因此，照顧好外派干部，維護(hù)他們的合法權(quán)益和工作順利進(jìn)行，對(duì)于國(guó)家對(duì)外發(fā)展和國(guó)家形象的提升都具有重大的意義。
二、外派干部工作存在的問題
外派干部工作是一項(xiàng)細(xì)致而耗時(shí)的工作，存在許多問題：
1. 物資保障問題
由于國(guó)外的文化、氣候、語言和生活習(xí)慣等差異，外派干部常常會(huì)遇到物資方面的困難。比如說，外派干部在購(gòu)買商品時(shí)，可能會(huì)誤解或者無法理解當(dāng)?shù)厣碳业男麄髡Z言，導(dǎo)致買到不適合自己的商品；在住宿方面，可能會(huì)因?yàn)槭终Z和語言障礙而無法與賓館工作人員溝通，難以得到及時(shí)的幫助。
2. 語言溝通問題
語言不通是外派干部工作中最普遍的問題之一。即便有一定的英語能力，還是會(huì)遇到方言和口音的問題。由于外派干部在工作中需要頻繁地與外國(guó)人溝通，因此語言溝通不順暢會(huì)成為影響工作效率和質(zhì)量的重要因素。
3. 孤獨(dú)感問題
在國(guó)外長(zhǎng)期工作會(huì)令人產(chǎn)生孤獨(dú)感。導(dǎo)致孤獨(dú)感的原因有很多，例如語言和文化的差異、相對(duì)陌生的工作和生活環(huán)境等。這些不利因素會(huì)進(jìn)一步增加外派干部的心理壓力，影響他們的工作狀態(tài)和工作效率。
三、外派干部工作的應(yīng)對(duì)策略
針對(duì)上述問題，有以下幾方面的應(yīng)對(duì)策略：
1. 提供及時(shí)的物資保障和服務(wù)
提供及時(shí)的物資保障和服務(wù)是照顧好外派干部的重要保障。國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)或單位應(yīng)當(dāng)全面了解外派干部的物資需求，及時(shí)安排發(fā)放和補(bǔ)給，并在需要時(shí)為他們提供專門的服務(wù)。例如，為外派干部提供必要的訂票、預(yù)定酒店等服務(wù)，以便他們更好地解決生活中的問題。
2. 語言培訓(xùn)和輔助翻譯支持
針對(duì)語言溝通問題，國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)或單位應(yīng)給予外派干部必要的語言培訓(xùn)，以盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)卣Z言環(huán)境。同時(shí)，也應(yīng)提供相應(yīng)的輔助翻譯支持。這項(xiàng)工作需要在發(fā)派前和派遣期間不斷給予關(guān)注和支持，以確保外派干部能夠成功地完成任務(wù)。
3. 關(guān)注外派干部的心理健康
除了生活和工作環(huán)境，心理健康也是照顧好外派干部的一個(gè)重要方面。國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)或單位應(yīng)為外派干部提供必要的心理健康支持，如出現(xiàn)心理困擾時(shí)及時(shí)安排專業(yè)心理醫(yī)生為他們提供幫助。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)與外派干部的聯(lián)系和交流，關(guān)心他們的生活和工作情況，提高他們的歸屬感和融入感，減少孤獨(dú)感的產(chǎn)生。
四、結(jié)語
外派干部作為國(guó)家走向世界、發(fā)展經(jīng)濟(jì)和文化的重要力量，需要國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)或單位給予更多的關(guān)心和支持。只有通過積極采取應(yīng)對(duì)策略，照顧好外派干部的物質(zhì)、語言和心理健康，才能讓他們更好地完成任務(wù)，成為國(guó)家對(duì)外工作的優(yōu)秀代表，提升國(guó)家的形象，助推國(guó)家外交和發(fā)展進(jìn)程。
外派工作總結(jié)(篇6)
照顧外派干部工作總結(jié)
隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化程度不斷提高，越來越多的企業(yè)開始派遣員工出國(guó)或派往海外分支機(jī)構(gòu)工作。這些員工被稱為外派干部，這種跨文化工作與生活環(huán)境下的工作可能會(huì)面臨各種各樣的困難。因此，在這種背景下，為外派干部提供好的照顧，成為了一個(gè)重要的問題。本文從幾個(gè)方面分析了如何確保外派干部的生活和工作穩(wěn)定與順利。
一、提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)讓他們適應(yīng)新環(huán)境
外派干部往往需要在不同的文化和環(huán)境下工作。因此，企業(yè)必須為他們提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以協(xié)助他們適應(yīng)新的環(huán)境和文化。這些培訓(xùn)的內(nèi)容可能包括文化差異、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、語言、宗教和習(xí)俗等方面。通過這些培訓(xùn)，外派員工可以更好地了解當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和文化，并更好地適應(yīng)新的環(huán)境。
二、提供適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)支持
外派干部在海外工作需要面臨各種不同的困難，例如住房問題、食品營(yíng)養(yǎng)問題、交通問題等等。因此，應(yīng)該為他們提供適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)支持，以幫助他們解決在海外生活帶來的實(shí)際困難。比如可以提供住房補(bǔ)貼、生活費(fèi)用津貼、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面的支持，這將可以降低員工在海外的生活成本，并使他們更加專注于工作。
三、為他們提供良好的工作環(huán)境
外派干部需要在不同的工作環(huán)境中工作。 公司應(yīng)該提供高效的網(wǎng)絡(luò)和其他設(shè)施，以支持他們的工作。 切記他們需要與家人和同事進(jìn)行良好的溝通和反饋，以便快速解決各種問題，并確保他們可以更加專注于工作。并且在人際交往和合作方面，公司也應(yīng)該為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境和機(jī)會(huì)。這樣的話，公司可以創(chuàng)造一個(gè)更加積極、高效和充滿競(jìng)爭(zhēng)力的文化氛圍。
四、關(guān)愛員工身心健康
身心健康問題對(duì)于外派干部來說是一個(gè)很大的問題。公司需要為外派員工提供良好的心理健康支持，以幫助他們緩解壓力、減少疲勞和疾病的發(fā)生。這將使他們更加專注于工作，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。此外，關(guān)注外派員工在保健方面的需求也是十分必要的。公司應(yīng)該為員工提供適當(dāng)?shù)慕】当ｋU(xiǎn)和醫(yī)療支持，以保證他們的身體健康和工作的穩(wěn)定性。
總之，如果公司為外派干部提供好的照顧，他們可以更加專注于工作，更加有效地完成工作任務(wù)。因此，如何提供好的照顧服務(wù)成為了外派干部成功的關(guān)鍵。通過上述提供的措施，可以使企業(yè)更好地為員工提供幫助，并使員工可以在海外工作更加舒適、安全、愉悅和高效。
外派工作總結(jié)(篇7)
照顧外派干部工作總結(jié)
作為一個(gè)企業(yè)，如果要在外國(guó)開拓市場(chǎng)，那么外派干部就顯得尤為重要。然而，外派是一個(gè)較為特殊的形式，需要對(duì)這些外派人員進(jìn)行專門的照顧，從而讓他們更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，發(fā)揮最佳的工作效能。因此，對(duì)于這樣的工作，我們需要進(jìn)行合理的安排和科學(xué)的管理，下面就從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。
一、進(jìn)行全面的培訓(xùn)
在外派干部工作中，進(jìn)行全面的培訓(xùn)是非常必要的。不同的國(guó)家和地區(qū)都有著不同的文化和風(fēng)俗，這些都是需要外派人員了解的。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，我們需要從多個(gè)方面對(duì)外派干部進(jìn)行講解，包括國(guó)家政策、商業(yè)文化、法律法規(guī)、生活習(xí)慣等等，從而讓外派人員更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。
二、提供必要的幫助和保障
在外派工作期間，外派人員可能會(huì)面臨一些生活上的困難和問題，我們需要盡可能地提供必要的幫助和保障。例如提供住房、交通、醫(yī)療保障、安全保障等等，這些都是外派人員需要考慮的問題，我們需要盡可能地提供一個(gè)舒適、安全、放心的工作環(huán)境。
另外，我們還需要在外派人員有具體的需求和問題時(shí)，及時(shí)地回應(yīng)和解決。只有當(dāng)外派人員感到被關(guān)心和受到了必要的關(guān)愛時(shí)，才能更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，發(fā)揮最佳的效能。
三、加強(qiáng)溝通和聯(lián)系
外派人員所處的環(huán)境和情況與本地人員的情況有所不同，需要我們加強(qiáng)與外派人員的聯(lián)系和溝通。這不僅可以讓我們了解外派人員的工作和生活情況，也可以讓外派人員更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。
為了加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，我們需要采用多種途徑，例如電話、網(wǎng)絡(luò)、郵件等等，為外派人員提供方便的聯(lián)系方式。在進(jìn)行溝通時(shí)，我們要了解外派人員的具體問題和需求，及時(shí)地回復(fù)他們的咨詢和問題，以便讓工作更加順利和高效。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在外派工作中，外派人員不僅需要適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，還需要與本地人員和其他外派人員進(jìn)行協(xié)作。因此，我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而更好地完成工作。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們需要提供必要的培訓(xùn)和活動(dòng)，讓員工更好地了解和認(rèn)識(shí)彼此；同時(shí)還可以設(shè)置團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓員工共同奮斗。只有建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、互信、合作的團(tuán)隊(duì)，才能更好地完成外派工作。
綜上所述，照顧外派干部工作是一個(gè)綜合性的工作，需要我們從多個(gè)方面進(jìn)行考慮和處理。只有加強(qiáng)培訓(xùn)、提供必要的幫助、加強(qiáng)溝通和聯(lián)系、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能更好地讓外派人員適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，發(fā)揮最佳效能，同時(shí)也能更好地完成企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)。
外派工作總結(jié)(篇8)
我的“大項(xiàng)目人才交流工程”之旅
大項(xiàng)目人才交流工程是集團(tuán)“十二五”期間“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要舉措之一。建工地產(chǎn)積極響應(yīng)集團(tuán)大項(xiàng)目人才交流計(jì)劃，既把自己的一部分員工輸送到建安主業(yè)的項(xiàng)目上去，學(xué)習(xí)集團(tuán)的第一主業(yè)文化；同時(shí)，王四營(yíng)項(xiàng)目又作為第二主業(yè)的人才交流的基地，接納了集團(tuán)公司的一些員工前來學(xué)習(xí)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了人才的交流和學(xué)習(xí)。實(shí)現(xiàn)互通有無，碰撞可以產(chǎn)生火花，換位可以增進(jìn)理解。
我作為在地產(chǎn)成本管理部的小小員工，有幸得到這一機(jī)會(huì)，作為第二期學(xué)員，能參與到這項(xiàng)人才培養(yǎng)的偉大計(jì)劃中。激動(dòng)的心情，難以名狀。
20xx年7月，我懷著忐忑的心情，奔赴我的學(xué)習(xí)基地——北京建工集團(tuán)海南分公司。與國(guó)際旅游島建設(shè)的宣傳片一樣，這里有碧波萬頃，水清沙白，椰風(fēng)樹影，花香沁人。雖然，這里也有宣傳片沒有講到的一面：酷熱，狠毒的太遠(yuǎn)曬得我油黑。臺(tái)風(fēng)，狂風(fēng)暴雨如妖怪欲來抓我這個(gè)小“唐僧”。我的學(xué)習(xí)交流就在這里展開了。
從北京到海南，從原單位到新公司，從房地產(chǎn)主業(yè)到建筑施工主業(yè)。海南分公司商務(wù)部經(jīng)理，也就是我的指導(dǎo)老師——馬麗。她為人和善，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。在指導(dǎo)老師和同事們的熱情幫助下，我盡快調(diào)整了心態(tài)，順利適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。使我能充分的吸收和學(xué)習(xí)前輩們的經(jīng)驗(yàn)和教誨。
我所在的商務(wù)部的工作主要分為：合約系統(tǒng)，結(jié)算系統(tǒng)及經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。作為第一主業(yè)，這些工作都有相對(duì)完善的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)模板。
只要認(rèn)真研讀，再跟著前輩實(shí)際操練一遍就可以基本明白。但是，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和工作，我知道真功夫不在此。比如說結(jié)算。與甲方的結(jié)算的成功與否直接會(huì)影響到項(xiàng)目的盈虧。這里就出現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵詞：索賠。我們要收集完備有效的索賠資料，通過合同、定額、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等各種渠道尋找有利的索賠點(diǎn)、索賠依據(jù)，制定科學(xué)有效的索賠計(jì)劃，將這些資料有機(jī)組織起來，形成有憑有據(jù)有理的索賠方案。反過來，作為總承包方，我們也面臨著與各分包商、勞務(wù)公司的結(jié)算問題。如果說與甲方的結(jié)算，我們是據(jù)理力爭(zhēng)的話，那么，與包工隊(duì)的結(jié)算，就讓我有種秀才遇到兵，有理說不清的無奈和委屈。在與某包工隊(duì)的結(jié)算中，面對(duì)著不成形的結(jié)算資料，資料審核，工程量核算、單價(jià)調(diào)整，每一項(xiàng)工作都很棘手?？墒?，更棘手的是，如何在堅(jiān)持原則、維護(hù)好公司利益的前提下，與包工頭進(jìn)行談判，順利達(dá)成結(jié)算價(jià)。這其中涉及到談話的語言藝術(shù)，說話分寸的拿捏。
在海南分公司半年，我看到年輕的海南分公司在快速發(fā)展的道路上，遇到不少挑戰(zhàn)，比如說市場(chǎng)上各種不規(guī)范不完善，地方保護(hù)主義，但是，奮戰(zhàn)在一線的諸君，用實(shí)際行動(dòng)給我諸多感動(dòng)和教育。他們很時(shí)刻秉承建工多年來建樓育人的宗旨，時(shí)刻不忘維護(hù)我們負(fù)責(zé)任大國(guó)企的形象，時(shí)刻不忘維護(hù)公司利益，減少公司開支。除此以外，在海南的工作和生活，讓我深刻領(lǐng)悟到以下幾點(diǎn)：一是要主動(dòng)。主動(dòng)與人溝通交流。這些人可以是領(lǐng)導(dǎo)，同事，朋友，合作伙伴，甚至是街坊鄰居。這可以讓你學(xué)到不少知識(shí)，少走很多彎路。主動(dòng)“推銷”自己，主動(dòng)承擔(dān)工作，這是一個(gè)磨練提升自己的好方法。同時(shí)第一網(wǎng)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)
的溝通，及時(shí)匯報(bào)工作，保證信息的即時(shí)性。二是要時(shí)刻保持好奇心，時(shí)刻有學(xué)習(xí)的心態(tài)，提高自己。知識(shí)就是力量，藝多不壓身。根據(jù)工作的需要，調(diào)整自己學(xué)習(xí)的重心。三是經(jīng)常注重歸納總結(jié)，提煉提升。知識(shí)和收獲應(yīng)該是有系統(tǒng)的組織起來，而不能是散沙一盤。有組織的整體的功能大于局部功能之和。多和前輩、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教交流，提高自己的全局判斷能力，為團(tuán)體做出貢獻(xiàn)。四是要靈活應(yīng)用已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不要將理論束之高閣，而是要對(duì)實(shí)踐產(chǎn)生價(jià)值。多動(dòng)手，勤跑腿，不怕辛苦，在工作中體會(huì)學(xué)習(xí)的意義。
在“十二五”良好開局之際，集團(tuán)加大人才開發(fā)培養(yǎng)的力度，為年輕人搭建了一個(gè)寬廣的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，將各公司多年來優(yōu)秀的積累，在我們集團(tuán)內(nèi)部傳承、發(fā)展、輻射開來。
為了能更好的做好做實(shí)這項(xiàng)工程，作為集團(tuán)“大項(xiàng)目人才培養(yǎng)計(jì)劃”的前期親歷者，我有以下幾點(diǎn)想法供參考，片面不足處敬請(qǐng)包涵。
一、思想教育——加強(qiáng)“大項(xiàng)目人才培養(yǎng)計(jì)劃”的宣傳教育工
作。
思想決定行動(dòng)。各單位各部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職工學(xué)員對(duì)“大項(xiàng)目人才培養(yǎng)計(jì)劃”的理解和認(rèn)識(shí)，尤其是每個(gè)公司、部門、項(xiàng)目的一把手或骨干，直接決定了對(duì)這件事情的重視程度，貫徹執(zhí)行力度，最終必會(huì)實(shí)實(shí)在在影響到實(shí)際效果上來。
二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)——做好需求匹配工作。（www.jhT868.coM ）
“大項(xiàng)目人才培養(yǎng)計(jì)劃”的最根本目的是什么？重學(xué)習(xí)，重交流，還是二者并重？因?yàn)椋瑢W(xué)員最后是要返回派出單位的，而開展這項(xiàng)工
作，必定要耗費(fèi)接收單位的寶貴的時(shí)間，有限的人力，稀缺的資源，并且伴隨各種費(fèi)用的發(fā)生。那么，這些由誰承擔(dān)？接收單位的角色就是要做好免費(fèi)學(xué)校？作為學(xué)員，我們的最大使命是什么？取經(jīng)，傳道，還是同時(shí)進(jìn)行？我們是主要精力放在安心學(xué)習(xí)所需東西呢，還是應(yīng)該以接收單位的工作任務(wù)為重？
一般來說，學(xué)習(xí)、工作，一定是個(gè)雙向交流過程。既從外部輸入信息和知識(shí)，也一定要盡量向外輸出信息和知識(shí)。我們這個(gè)大項(xiàng)目計(jì)劃最好也應(yīng)該互惠互利。所以，在選派學(xué)員，安排接收單位上，一定要事先充分做好雙方的需求匹配工作。學(xué)員既能學(xué)到自己所需，又能為接收單位做出貢獻(xiàn)。
三、政策明晰——完善配套措施。
建工地產(chǎn)采取了“五定一跟蹤”辦法將大項(xiàng)目培養(yǎng)計(jì)劃落地生根。我在親身參與這個(gè)項(xiàng)目，并且時(shí)常與其他學(xué)員溝通交流，普遍有過無所適從的感覺。學(xué)習(xí)過程中，指導(dǎo)、激勵(lì)、考核、監(jiān)督、保障等配套措施是非常重要，必不可少的。那么，對(duì)于派出學(xué)員的指導(dǎo)、激勵(lì)、考核、監(jiān)督等等，是集團(tuán)統(tǒng)一部署把控，還是各單位自由發(fā)揮？如何能讓這些措施積極促進(jìn)這項(xiàng)工作，讓原單位放心，學(xué)員安心，接收單位舒心？需要事先制定更明確具體的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。就如同我們做住宅，不單純是蓋幾棟住宅樓，相應(yīng)的市政、綠化、教育、醫(yī)療、生活等等配套均要完善一樣。
四、制度完善——進(jìn)入、退出、使用機(jī)制的建立和完善?！按箜?xiàng)目人才交流培養(yǎng)”是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。我們知道，開放的
系統(tǒng)是一個(gè)有活力的系統(tǒng)。而封閉的系統(tǒng)最終會(huì)走向死亡。我們的大項(xiàng)目人才交流工程要做成一種名牌的長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)渠道，就必須時(shí)刻保持它的活力。完善的進(jìn)入退出機(jī)制必不可少。參與到其中的人員，包括學(xué)員、老師、各公司，如何首次進(jìn)入，中途進(jìn)入，中途退出，最終退出等。進(jìn)入前需要具備什么，做好什么，退出后怎么安排，怎么使用，及時(shí)發(fā)揮實(shí)效。
五、集思廣益——群策群力，不斷探索、完善。
“大項(xiàng)目人才培養(yǎng)計(jì)劃”成功邁出第一步。因?yàn)槭堑谝徊教剿?，所以，現(xiàn)在有一些環(huán)節(jié)、接口、制度上存在不足。但是，我們已經(jīng)做好了第一步，人員已經(jīng)在各板塊各公司流動(dòng)起來了，下一步就要在實(shí)質(zhì)內(nèi)容上下功夫，充分利用發(fā)揮好這個(gè)平臺(tái)，從而達(dá)到良好的效果。這個(gè)項(xiàng)目不是某個(gè)人或某個(gè)公司可以做好的。這個(gè)項(xiàng)目涉及到集團(tuán)、各派出單位和部門、各接收單位和部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各學(xué)員、以及很多相關(guān)的員工。所以，必須大家都理解認(rèn)清重視這件事，集大家之力去探索完善，使“大項(xiàng)目人才培養(yǎng)計(jì)劃”真正落到實(shí)處，為我們集團(tuán)的發(fā)展發(fā)揮效益。
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照顧外派干部工作總結(jié)
為了更好地開展國(guó)際事務(wù)和加強(qiáng)與其他國(guó)家的關(guān)系，許多企事業(yè)單位需要外派干部前往其他國(guó)家工作。而這些外派干部面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，在這種情況下，照顧外派干部的工作顯得尤為重要。本文將詳細(xì)探討如何照顧好外派干部的工作，并從多個(gè)角度進(jìn)行具體分析。
一、提前做好準(zhǔn)備工作
照顧好外派干部，首先需要提前做好準(zhǔn)備工作。在確定外派干部的具體任務(wù)和工作地點(diǎn)后，需要做好相關(guān)手續(xù)的辦理，包括簽證、保險(xiǎn)、工作證等。同時(shí)，還需要為外派干部提供充足的信息和相關(guān)資料，幫助他們?cè)诘竭_(dá)目的地后更快地適應(yīng)工作和生活。
二、提供全方位服務(wù)保障
除了做好準(zhǔn)備工作外，為外派干部提供全方位的服務(wù)保障也是十分重要的。在工作和生活方面，需要幫助他們解決相關(guān)問題，并提供必要的幫助和支持。同時(shí)，在緊急情況下，需要及時(shí)做好應(yīng)急處理工作，保障外派干部的安全。
三、建立有效溝通機(jī)制
為了更好地照顧外派干部，企事業(yè)單位需要建立起有效的溝通機(jī)制，確保與外派干部的及時(shí)溝通和交流。這不僅有利于解決工作和生活中出現(xiàn)的問題，還有利于了解他們的實(shí)際情況和需求，可以為后續(xù)的照顧工作提供參考和依據(jù)。
四、加強(qiáng)心理疏導(dǎo)工作
外派干部在異國(guó)他鄉(xiāng)工作和生活，面臨著種種困難和挑戰(zhàn)，因此，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)工作也是非常必要的。企事業(yè)單位需要了解外派干部的情況，并為他們提供心理支持和幫助，幫他們調(diào)整好狀態(tài)，順利完成工作任務(wù)。
五、建立培訓(xùn)機(jī)制
為了更好地照顧外派干部，建立培訓(xùn)機(jī)制也是非常必要的。企事業(yè)單位需要為外派干部提供相關(guān)培訓(xùn)，幫助他們適應(yīng)工作和生活的環(huán)境，提高他們的工作能力和水平。這不僅可以為企事業(yè)單位提升效益，還可以為外派干部提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
綜上所述，照顧好外派干部工作具有非常重要的意義。通過加強(qiáng)準(zhǔn)備工作，建立溝通機(jī)制，提供全方位服務(wù)保障等多種方式，可以更好地照顧外派干部，幫助他們順利完成工作任務(wù)，增強(qiáng)企事業(yè)單位的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
外派工作總結(jié)(篇2)
照顧外派干部工作總結(jié)
隨著企業(yè)的國(guó)際化和全球化步伐的加速，外派干部的數(shù)量和重要性越來越大。他們是企業(yè)向外拓展業(yè)務(wù)的先鋒，在海外市場(chǎng)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。然而，外派干部的工作環(huán)境、文化和生活習(xí)慣等方面都與本土存在較大的差異，如何照顧好他們的各種需求，成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。
首先，照顧外派干部的工作必須在前期做好準(zhǔn)備工作，確保其在國(guó)外的工作能夠順利進(jìn)行。在國(guó)內(nèi)，企業(yè)需要為外派干部辦理好簽證、工作許可、國(guó)際醫(yī)療和保險(xiǎn)等事項(xiàng)，確保外派干部能夠合法有序地進(jìn)入國(guó)外工作地點(diǎn)；同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)外派干部的工作崗位、職責(zé)、收入和福利等進(jìn)行妥善安排。
其次，照顧外派干部的生活同樣需要重視，特別是對(duì)于那些長(zhǎng)時(shí)間在國(guó)外工作的人員，日常生活中的很多小細(xì)節(jié)都會(huì)影響其生活和工作的質(zhì)量。為此，企業(yè)需要為外派干部提供適宜的居住環(huán)境，如為其租賃安全、衛(wèi)生、合適的住房，為其配置必需的生活設(shè)施和家具等；同時(shí)，企業(yè)還需要為外派干部提供飲食、交通、購(gòu)物等生活方面的服務(wù)和支持。
還有，由于外派干部主要在跨文化環(huán)境中工作和生活，因此照顧他們?cè)谖幕町惙矫娴男枨?，也是至關(guān)重要的。企業(yè)可以為外派干部定制相應(yīng)的文化培訓(xùn)課程，幫助他們更快地適應(yīng)新的文化環(huán)境和方式，了解當(dāng)?shù)匚幕?、?guī)則和習(xí)慣，提高跨文化溝通的能力，促進(jìn)工作和生活的順利進(jìn)行。
此外，照顧外派干部的工作也需要建立有效的溝通機(jī)制，為他們提供及時(shí)的支持和幫助。為此，企業(yè)可以建立外派干部工作委員會(huì)或外事服務(wù)中心，負(fù)責(zé)外派干部的后勤保障、協(xié)調(diào)溝通和應(yīng)急處理等工作。在這個(gè)過程中，企業(yè)也可以通過在網(wǎng)上建立專門的信息平臺(tái)來為外派干部提供有價(jià)值的信息和幫助。
最后，照顧外派干部的工作也需要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)外派干部的工作和生活情況關(guān)心和了解，通過定期走訪、溝通會(huì)談等形式，為外派干部提供群眾路線式的暖心服務(wù)。這不僅能夠增強(qiáng)外派干部的工作積極性和歸屬感，也能夠幫助企業(yè)獲得更好的業(yè)務(wù)成果。
總之，照顧外派干部工作非常重要，需要企業(yè)在多方面進(jìn)行策劃和實(shí)施。通過建立完善的服務(wù)機(jī)制，提供優(yōu)質(zhì)的工作和生活條件，為外派干部制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和留任策略，積極促進(jìn)企業(yè)與當(dāng)?shù)厣缛汉驼畽C(jī)構(gòu)的合作，才能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
外派工作總結(jié)(篇3)
為了更好地開展外派干部工作，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作流程，以便更好地照顧外派干部的生活和工作。在本文中，我們將針對(duì)該主題展開詳細(xì)的討論，并提出相關(guān)建議。
第一部分：外派干部的工作和生活
外派干部是企業(yè)向外拓展的主力軍。他們不僅承擔(dān)著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展和推廣工作，同時(shí)還需要在新的環(huán)境下適應(yīng)新的生活方式。關(guān)于外派工作，我們需要從以下幾個(gè)方面來考慮：
1. 工作上的要求。外派工作一般是在國(guó)外的分支機(jī)構(gòu)，需要具備和本地人配合和協(xié)同工作的能力。在這里，我們需要為外派干部提供相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以提高他們的職業(yè)技能和溝通協(xié)調(diào)能力。
2. 生活上的支持。外派干部在國(guó)外需要適應(yīng)新的生活環(huán)境和文化背景，需要我們提供一系列生活和心理方面的支持來保證他們的身心健康和工作效率。例如，提供新員工指導(dǎo)，為其提供免費(fèi)住宿和交通服務(wù)，以及在線心理疏導(dǎo)等。
3. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在外派干部的職業(yè)發(fā)展過程中，我們需要根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況為他們制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。我們可以通過為他們提供相關(guān)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)、制定個(gè)人崗位晉升計(jì)劃等等，讓他們能夠在職場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展。
第二部分：外派干部照顧工作的建議
在外派干部的照顧工作中，我們需要以下幾個(gè)方面來做好他們的生活和工作：
1. 注重前期培訓(xùn)。提前為外派干部提供相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓其了解目的地的文化、規(guī)定和生活方式，以幫助他們更好地適應(yīng)新的環(huán)境。
2. 安排合適的崗位。外派干部的崗位應(yīng)該是符合其專業(yè)知識(shí)和技能，并且能為其長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)的。在安排崗位時(shí)，考慮到其職業(yè)和生活需求，并設(shè)計(jì)崗位發(fā)展規(guī)劃。
3. 提供必要的生活支持。針對(duì)外派干部的在外生活需要，我們可以在設(shè)定難事補(bǔ)貼方面實(shí)行彈性化政策，給予額外的經(jīng)濟(jì)支持，也可以為其提供醫(yī)療保險(xiǎn)和退休金等。
4. 提供適當(dāng)?shù)男睦硎鑼?dǎo)。改變的內(nèi)外環(huán)境可能對(duì)外派干部的心理造成影響，我們可以設(shè)立一些心理健康服務(wù)機(jī)構(gòu)或者為其提供在線的信息資源，來幫助外派干部調(diào)整心態(tài)，降低適應(yīng)難度。
結(jié)語：
外派干部的工作和生活是企業(yè)不可或缺的重要資源。作為企業(yè)可以正視問題、做好護(hù)理和照顧工作，包括前期的培訓(xùn)和咨詢、生活居住的保障、心理疏導(dǎo)、家庭福利等方面的充分支持以讓外派人員在更好的狀態(tài)下為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
外派工作總結(jié)(篇4)
照顧外派干部工作總結(jié)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始走出國(guó)門，開拓海外市場(chǎng)。在這一過程中，外派干部扮演著至關(guān)重要的角色。然而，在異鄉(xiāng)他國(guó)工作生活，他們面臨著種種困難和挑戰(zhàn)。為了確保他們穩(wěn)定和順利地完成任務(wù)，企業(yè)必須制定一套完善的照顧政策。本文將從以下幾個(gè)方面總結(jié)照顧外派干部的經(jīng)驗(yàn)和方法。
一、提前做好準(zhǔn)備工作
外派干部是企業(yè)重要的資源，他們的離開也許會(huì)造成一定的損失。因此，在派遣前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)干部進(jìn)行全面的評(píng)估，包括個(gè)人能力、家庭狀況、身體健康等方面。同時(shí)，企業(yè)也需要了解目的地國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等情況，為干部適應(yīng)和融入外國(guó)文化提供幫助。此外，企業(yè)還應(yīng)該在派遣前為干部提供必要的培訓(xùn)和技能提升，以確保他們具備在國(guó)外工作所需的能力和素質(zhì)。
二、提供全面的支持和保障
在海外工作的外派干部面臨著許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，如文化差異、語言不通、交通不便、人身安全等。為了確保他們的安全和舒適，企業(yè)應(yīng)該提供全面的支持和保障，包括安排住宿、交通、通訊、醫(yī)療等方面。此外，企業(yè)還可以為干部提供心理支持和咨詢服務(wù)，幫助他們解決各種困難和問題。
三、關(guān)注干部的工作和生活需求
外派干部的工作和生活需求與國(guó)內(nèi)有很大的不同。因此，企業(yè)需要靈活地調(diào)整自己的管理方式，以適應(yīng)海外環(huán)境和干部的需求。企業(yè)應(yīng)該為干部提供良好的工作條件和福利待遇，讓他們感到受到關(guān)注和尊重。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注干部的生活需求，如提供國(guó)內(nèi)的家屬探親機(jī)會(huì)、安排社交活動(dòng)等，讓干部感受到企業(yè)大家庭的溫暖和關(guān)愛。
四、建立有效的溝通機(jī)制
溝通是照顧外派干部的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要建立起有效的溝通機(jī)制，讓干部可以及時(shí)了解公司的工作和管理情況。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該為干部建立起良好的聯(lián)系渠道，想辦法解決他們?cè)诤Ｍ夤ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。如果干部在國(guó)外遇到了問題，企業(yè)應(yīng)該第一時(shí)間做出響應(yīng)，提供必要的幫助和支持。
總之，照顧外派干部是企業(yè)必須要關(guān)注的任務(wù)，也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。通過提前做好準(zhǔn)備、提供全面的支持和保障、關(guān)注干部的工作和生活需求、建立有效的溝通機(jī)制等手段，企業(yè)可以讓外派干部安心工作，提高工作效率，為公司在海外市場(chǎng)的成功發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
外派工作總結(jié)(篇5)
照顧外派干部工作總結(jié)
一、外派干部工作概述
外派干部是指從國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)或單位派出的，去國(guó)外從事工作的干部。外派工作是國(guó)家對(duì)外交往、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和技術(shù)合作中的一項(xiàng)重要形式。隨著國(guó)際交流的不斷深入，外派干部越來越多，他們與國(guó)內(nèi)工作相比，面臨了更復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)形勢(shì)和更多的挑戰(zhàn)。因此，照顧好外派干部，維護(hù)他們的合法權(quán)益和工作順利進(jìn)行，對(duì)于國(guó)家對(duì)外發(fā)展和國(guó)家形象的提升都具有重大的意義。
二、外派干部工作存在的問題
外派干部工作是一項(xiàng)細(xì)致而耗時(shí)的工作，存在許多問題：
1. 物資保障問題
由于國(guó)外的文化、氣候、語言和生活習(xí)慣等差異，外派干部常常會(huì)遇到物資方面的困難。比如說，外派干部在購(gòu)買商品時(shí)，可能會(huì)誤解或者無法理解當(dāng)?shù)厣碳业男麄髡Z言，導(dǎo)致買到不適合自己的商品；在住宿方面，可能會(huì)因?yàn)槭终Z和語言障礙而無法與賓館工作人員溝通，難以得到及時(shí)的幫助。
2. 語言溝通問題
語言不通是外派干部工作中最普遍的問題之一。即便有一定的英語能力，還是會(huì)遇到方言和口音的問題。由于外派干部在工作中需要頻繁地與外國(guó)人溝通，因此語言溝通不順暢會(huì)成為影響工作效率和質(zhì)量的重要因素。
3. 孤獨(dú)感問題
在國(guó)外長(zhǎng)期工作會(huì)令人產(chǎn)生孤獨(dú)感。導(dǎo)致孤獨(dú)感的原因有很多，例如語言和文化的差異、相對(duì)陌生的工作和生活環(huán)境等。這些不利因素會(huì)進(jìn)一步增加外派干部的心理壓力，影響他們的工作狀態(tài)和工作效率。
三、外派干部工作的應(yīng)對(duì)策略
針對(duì)上述問題，有以下幾方面的應(yīng)對(duì)策略：
1. 提供及時(shí)的物資保障和服務(wù)
提供及時(shí)的物資保障和服務(wù)是照顧好外派干部的重要保障。國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)或單位應(yīng)當(dāng)全面了解外派干部的物資需求，及時(shí)安排發(fā)放和補(bǔ)給，并在需要時(shí)為他們提供專門的服務(wù)。例如，為外派干部提供必要的訂票、預(yù)定酒店等服務(wù)，以便他們更好地解決生活中的問題。
2. 語言培訓(xùn)和輔助翻譯支持
針對(duì)語言溝通問題，國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)或單位應(yīng)給予外派干部必要的語言培訓(xùn)，以盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)卣Z言環(huán)境。同時(shí)，也應(yīng)提供相應(yīng)的輔助翻譯支持。這項(xiàng)工作需要在發(fā)派前和派遣期間不斷給予關(guān)注和支持，以確保外派干部能夠成功地完成任務(wù)。
3. 關(guān)注外派干部的心理健康
除了生活和工作環(huán)境，心理健康也是照顧好外派干部的一個(gè)重要方面。國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)或單位應(yīng)為外派干部提供必要的心理健康支持，如出現(xiàn)心理困擾時(shí)及時(shí)安排專業(yè)心理醫(yī)生為他們提供幫助。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)與外派干部的聯(lián)系和交流，關(guān)心他們的生活和工作情況，提高他們的歸屬感和融入感，減少孤獨(dú)感的產(chǎn)生。
四、結(jié)語
外派干部作為國(guó)家走向世界、發(fā)展經(jīng)濟(jì)和文化的重要力量，需要國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)或單位給予更多的關(guān)心和支持。只有通過積極采取應(yīng)對(duì)策略，照顧好外派干部的物質(zhì)、語言和心理健康，才能讓他們更好地完成任務(wù)，成為國(guó)家對(duì)外工作的優(yōu)秀代表，提升國(guó)家的形象，助推國(guó)家外交和發(fā)展進(jìn)程。
外派工作總結(jié)(篇6)
照顧外派干部工作總結(jié)
隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化程度不斷提高，越來越多的企業(yè)開始派遣員工出國(guó)或派往海外分支機(jī)構(gòu)工作。這些員工被稱為外派干部，這種跨文化工作與生活環(huán)境下的工作可能會(huì)面臨各種各樣的困難。因此，在這種背景下，為外派干部提供好的照顧，成為了一個(gè)重要的問題。本文從幾個(gè)方面分析了如何確保外派干部的生活和工作穩(wěn)定與順利。
一、提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)讓他們適應(yīng)新環(huán)境
外派干部往往需要在不同的文化和環(huán)境下工作。因此，企業(yè)必須為他們提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以協(xié)助他們適應(yīng)新的環(huán)境和文化。這些培訓(xùn)的內(nèi)容可能包括文化差異、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、語言、宗教和習(xí)俗等方面。通過這些培訓(xùn)，外派員工可以更好地了解當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和文化，并更好地適應(yīng)新的環(huán)境。
二、提供適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)支持
外派干部在海外工作需要面臨各種不同的困難，例如住房問題、食品營(yíng)養(yǎng)問題、交通問題等等。因此，應(yīng)該為他們提供適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)支持，以幫助他們解決在海外生活帶來的實(shí)際困難。比如可以提供住房補(bǔ)貼、生活費(fèi)用津貼、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面的支持，這將可以降低員工在海外的生活成本，并使他們更加專注于工作。
三、為他們提供良好的工作環(huán)境
外派干部需要在不同的工作環(huán)境中工作。 公司應(yīng)該提供高效的網(wǎng)絡(luò)和其他設(shè)施，以支持他們的工作。 切記他們需要與家人和同事進(jìn)行良好的溝通和反饋，以便快速解決各種問題，并確保他們可以更加專注于工作。并且在人際交往和合作方面，公司也應(yīng)該為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境和機(jī)會(huì)。這樣的話，公司可以創(chuàng)造一個(gè)更加積極、高效和充滿競(jìng)爭(zhēng)力的文化氛圍。
四、關(guān)愛員工身心健康
身心健康問題對(duì)于外派干部來說是一個(gè)很大的問題。公司需要為外派員工提供良好的心理健康支持，以幫助他們緩解壓力、減少疲勞和疾病的發(fā)生。這將使他們更加專注于工作，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。此外，關(guān)注外派員工在保健方面的需求也是十分必要的。公司應(yīng)該為員工提供適當(dāng)?shù)慕】当ｋU(xiǎn)和醫(yī)療支持，以保證他們的身體健康和工作的穩(wěn)定性。
總之，如果公司為外派干部提供好的照顧，他們可以更加專注于工作，更加有效地完成工作任務(wù)。因此，如何提供好的照顧服務(wù)成為了外派干部成功的關(guān)鍵。通過上述提供的措施，可以使企業(yè)更好地為員工提供幫助，并使員工可以在海外工作更加舒適、安全、愉悅和高效。
外派工作總結(jié)(篇7)
照顧外派干部工作總結(jié)
作為一個(gè)企業(yè)，如果要在外國(guó)開拓市場(chǎng)，那么外派干部就顯得尤為重要。然而，外派是一個(gè)較為特殊的形式，需要對(duì)這些外派人員進(jìn)行專門的照顧，從而讓他們更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，發(fā)揮最佳的工作效能。因此，對(duì)于這樣的工作，我們需要進(jìn)行合理的安排和科學(xué)的管理，下面就從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。
一、進(jìn)行全面的培訓(xùn)
在外派干部工作中，進(jìn)行全面的培訓(xùn)是非常必要的。不同的國(guó)家和地區(qū)都有著不同的文化和風(fēng)俗，這些都是需要外派人員了解的。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，我們需要從多個(gè)方面對(duì)外派干部進(jìn)行講解，包括國(guó)家政策、商業(yè)文化、法律法規(guī)、生活習(xí)慣等等，從而讓外派人員更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。
二、提供必要的幫助和保障
在外派工作期間，外派人員可能會(huì)面臨一些生活上的困難和問題，我們需要盡可能地提供必要的幫助和保障。例如提供住房、交通、醫(yī)療保障、安全保障等等，這些都是外派人員需要考慮的問題，我們需要盡可能地提供一個(gè)舒適、安全、放心的工作環(huán)境。
另外，我們還需要在外派人員有具體的需求和問題時(shí)，及時(shí)地回應(yīng)和解決。只有當(dāng)外派人員感到被關(guān)心和受到了必要的關(guān)愛時(shí)，才能更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，發(fā)揮最佳的效能。
三、加強(qiáng)溝通和聯(lián)系
外派人員所處的環(huán)境和情況與本地人員的情況有所不同，需要我們加強(qiáng)與外派人員的聯(lián)系和溝通。這不僅可以讓我們了解外派人員的工作和生活情況，也可以讓外派人員更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。
為了加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，我們需要采用多種途徑，例如電話、網(wǎng)絡(luò)、郵件等等，為外派人員提供方便的聯(lián)系方式。在進(jìn)行溝通時(shí)，我們要了解外派人員的具體問題和需求，及時(shí)地回復(fù)他們的咨詢和問題，以便讓工作更加順利和高效。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在外派工作中，外派人員不僅需要適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，還需要與本地人員和其他外派人員進(jìn)行協(xié)作。因此，我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而更好地完成工作。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們需要提供必要的培訓(xùn)和活動(dòng)，讓員工更好地了解和認(rèn)識(shí)彼此；同時(shí)還可以設(shè)置團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓員工共同奮斗。只有建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、互信、合作的團(tuán)隊(duì)，才能更好地完成外派工作。
綜上所述，照顧外派干部工作是一個(gè)綜合性的工作，需要我們從多個(gè)方面進(jìn)行考慮和處理。只有加強(qiáng)培訓(xùn)、提供必要的幫助、加強(qiáng)溝通和聯(lián)系、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能更好地讓外派人員適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，發(fā)揮最佳效能，同時(shí)也能更好地完成企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)。
外派工作總結(jié)(篇8)
我的“大項(xiàng)目人才交流工程”之旅
大項(xiàng)目人才交流工程是集團(tuán)“十二五”期間“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要舉措之一。建工地產(chǎn)積極響應(yīng)集團(tuán)大項(xiàng)目人才交流計(jì)劃，既把自己的一部分員工輸送到建安主業(yè)的項(xiàng)目上去，學(xué)習(xí)集團(tuán)的第一主業(yè)文化；同時(shí)，王四營(yíng)項(xiàng)目又作為第二主業(yè)的人才交流的基地，接納了集團(tuán)公司的一些員工前來學(xué)習(xí)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了人才的交流和學(xué)習(xí)。實(shí)現(xiàn)互通有無，碰撞可以產(chǎn)生火花，換位可以增進(jìn)理解。
我作為在地產(chǎn)成本管理部的小小員工，有幸得到這一機(jī)會(huì)，作為第二期學(xué)員，能參與到這項(xiàng)人才培養(yǎng)的偉大計(jì)劃中。激動(dòng)的心情，難以名狀。
20xx年7月，我懷著忐忑的心情，奔赴我的學(xué)習(xí)基地——北京建工集團(tuán)海南分公司。與國(guó)際旅游島建設(shè)的宣傳片一樣，這里有碧波萬頃，水清沙白，椰風(fēng)樹影，花香沁人。雖然，這里也有宣傳片沒有講到的一面：酷熱，狠毒的太遠(yuǎn)曬得我油黑。臺(tái)風(fēng)，狂風(fēng)暴雨如妖怪欲來抓我這個(gè)小“唐僧”。我的學(xué)習(xí)交流就在這里展開了。
從北京到海南，從原單位到新公司，從房地產(chǎn)主業(yè)到建筑施工主業(yè)。海南分公司商務(wù)部經(jīng)理，也就是我的指導(dǎo)老師——馬麗。她為人和善，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。在指導(dǎo)老師和同事們的熱情幫助下，我盡快調(diào)整了心態(tài)，順利適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。使我能充分的吸收和學(xué)習(xí)前輩們的經(jīng)驗(yàn)和教誨。
我所在的商務(wù)部的工作主要分為：合約系統(tǒng)，結(jié)算系統(tǒng)及經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。作為第一主業(yè)，這些工作都有相對(duì)完善的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)模板。
只要認(rèn)真研讀，再跟著前輩實(shí)際操練一遍就可以基本明白。但是，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和工作，我知道真功夫不在此。比如說結(jié)算。與甲方的結(jié)算的成功與否直接會(huì)影響到項(xiàng)目的盈虧。這里就出現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵詞：索賠。我們要收集完備有效的索賠資料，通過合同、定額、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等各種渠道尋找有利的索賠點(diǎn)、索賠依據(jù)，制定科學(xué)有效的索賠計(jì)劃，將這些資料有機(jī)組織起來，形成有憑有據(jù)有理的索賠方案。反過來，作為總承包方，我們也面臨著與各分包商、勞務(wù)公司的結(jié)算問題。如果說與甲方的結(jié)算，我們是據(jù)理力爭(zhēng)的話，那么，與包工隊(duì)的結(jié)算，就讓我有種秀才遇到兵，有理說不清的無奈和委屈。在與某包工隊(duì)的結(jié)算中，面對(duì)著不成形的結(jié)算資料，資料審核，工程量核算、單價(jià)調(diào)整，每一項(xiàng)工作都很棘手?？墒?，更棘手的是，如何在堅(jiān)持原則、維護(hù)好公司利益的前提下，與包工頭進(jìn)行談判，順利達(dá)成結(jié)算價(jià)。這其中涉及到談話的語言藝術(shù)，說話分寸的拿捏。
在海南分公司半年，我看到年輕的海南分公司在快速發(fā)展的道路上，遇到不少挑戰(zhàn)，比如說市場(chǎng)上各種不規(guī)范不完善，地方保護(hù)主義，但是，奮戰(zhàn)在一線的諸君，用實(shí)際行動(dòng)給我諸多感動(dòng)和教育。他們很時(shí)刻秉承建工多年來建樓育人的宗旨，時(shí)刻不忘維護(hù)我們負(fù)責(zé)任大國(guó)企的形象，時(shí)刻不忘維護(hù)公司利益，減少公司開支。除此以外，在海南的工作和生活，讓我深刻領(lǐng)悟到以下幾點(diǎn)：一是要主動(dòng)。主動(dòng)與人溝通交流。這些人可以是領(lǐng)導(dǎo)，同事，朋友，合作伙伴，甚至是街坊鄰居。這可以讓你學(xué)到不少知識(shí)，少走很多彎路。主動(dòng)“推銷”自己，主動(dòng)承擔(dān)工作，這是一個(gè)磨練提升自己的好方法。同時(shí)第一網(wǎng)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)
的溝通，及時(shí)匯報(bào)工作，保證信息的即時(shí)性。二是要時(shí)刻保持好奇心，時(shí)刻有學(xué)習(xí)的心態(tài)，提高自己。知識(shí)就是力量，藝多不壓身。根據(jù)工作的需要，調(diào)整自己學(xué)習(xí)的重心。三是經(jīng)常注重歸納總結(jié)，提煉提升。知識(shí)和收獲應(yīng)該是有系統(tǒng)的組織起來，而不能是散沙一盤。有組織的整體的功能大于局部功能之和。多和前輩、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教交流，提高自己的全局判斷能力，為團(tuán)體做出貢獻(xiàn)。四是要靈活應(yīng)用已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不要將理論束之高閣，而是要對(duì)實(shí)踐產(chǎn)生價(jià)值。多動(dòng)手，勤跑腿，不怕辛苦，在工作中體會(huì)學(xué)習(xí)的意義。
在“十二五”良好開局之際，集團(tuán)加大人才開發(fā)培養(yǎng)的力度，為年輕人搭建了一個(gè)寬廣的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，將各公司多年來優(yōu)秀的積累，在我們集團(tuán)內(nèi)部傳承、發(fā)展、輻射開來。
為了能更好的做好做實(shí)這項(xiàng)工程，作為集團(tuán)“大項(xiàng)目人才培養(yǎng)計(jì)劃”的前期親歷者，我有以下幾點(diǎn)想法供參考，片面不足處敬請(qǐng)包涵。
一、思想教育——加強(qiáng)“大項(xiàng)目人才培養(yǎng)計(jì)劃”的宣傳教育工
作。
思想決定行動(dòng)。各單位各部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職工學(xué)員對(duì)“大項(xiàng)目人才培養(yǎng)計(jì)劃”的理解和認(rèn)識(shí)，尤其是每個(gè)公司、部門、項(xiàng)目的一把手或骨干，直接決定了對(duì)這件事情的重視程度，貫徹執(zhí)行力度，最終必會(huì)實(shí)實(shí)在在影響到實(shí)際效果上來。
二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)——做好需求匹配工作。（www.jhT868.coM ）
“大項(xiàng)目人才培養(yǎng)計(jì)劃”的最根本目的是什么？重學(xué)習(xí)，重交流，還是二者并重？因?yàn)椋瑢W(xué)員最后是要返回派出單位的，而開展這項(xiàng)工
作，必定要耗費(fèi)接收單位的寶貴的時(shí)間，有限的人力，稀缺的資源，并且伴隨各種費(fèi)用的發(fā)生。那么，這些由誰承擔(dān)？接收單位的角色就是要做好免費(fèi)學(xué)校？作為學(xué)員，我們的最大使命是什么？取經(jīng)，傳道，還是同時(shí)進(jìn)行？我們是主要精力放在安心學(xué)習(xí)所需東西呢，還是應(yīng)該以接收單位的工作任務(wù)為重？
一般來說，學(xué)習(xí)、工作，一定是個(gè)雙向交流過程。既從外部輸入信息和知識(shí)，也一定要盡量向外輸出信息和知識(shí)。我們這個(gè)大項(xiàng)目計(jì)劃最好也應(yīng)該互惠互利。所以，在選派學(xué)員，安排接收單位上，一定要事先充分做好雙方的需求匹配工作。學(xué)員既能學(xué)到自己所需，又能為接收單位做出貢獻(xiàn)。
三、政策明晰——完善配套措施。
建工地產(chǎn)采取了“五定一跟蹤”辦法將大項(xiàng)目培養(yǎng)計(jì)劃落地生根。我在親身參與這個(gè)項(xiàng)目，并且時(shí)常與其他學(xué)員溝通交流，普遍有過無所適從的感覺。學(xué)習(xí)過程中，指導(dǎo)、激勵(lì)、考核、監(jiān)督、保障等配套措施是非常重要，必不可少的。那么，對(duì)于派出學(xué)員的指導(dǎo)、激勵(lì)、考核、監(jiān)督等等，是集團(tuán)統(tǒng)一部署把控，還是各單位自由發(fā)揮？如何能讓這些措施積極促進(jìn)這項(xiàng)工作，讓原單位放心，學(xué)員安心，接收單位舒心？需要事先制定更明確具體的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。就如同我們做住宅，不單純是蓋幾棟住宅樓，相應(yīng)的市政、綠化、教育、醫(yī)療、生活等等配套均要完善一樣。
四、制度完善——進(jìn)入、退出、使用機(jī)制的建立和完善?！按箜?xiàng)目人才交流培養(yǎng)”是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。我們知道，開放的
系統(tǒng)是一個(gè)有活力的系統(tǒng)。而封閉的系統(tǒng)最終會(huì)走向死亡。我們的大項(xiàng)目人才交流工程要做成一種名牌的長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)渠道，就必須時(shí)刻保持它的活力。完善的進(jìn)入退出機(jī)制必不可少。參與到其中的人員，包括學(xué)員、老師、各公司，如何首次進(jìn)入，中途進(jìn)入，中途退出，最終退出等。進(jìn)入前需要具備什么，做好什么，退出后怎么安排，怎么使用，及時(shí)發(fā)揮實(shí)效。
五、集思廣益——群策群力，不斷探索、完善。
“大項(xiàng)目人才培養(yǎng)計(jì)劃”成功邁出第一步。因?yàn)槭堑谝徊教剿?，所以，現(xiàn)在有一些環(huán)節(jié)、接口、制度上存在不足。但是，我們已經(jīng)做好了第一步，人員已經(jīng)在各板塊各公司流動(dòng)起來了，下一步就要在實(shí)質(zhì)內(nèi)容上下功夫，充分利用發(fā)揮好這個(gè)平臺(tái)，從而達(dá)到良好的效果。這個(gè)項(xiàng)目不是某個(gè)人或某個(gè)公司可以做好的。這個(gè)項(xiàng)目涉及到集團(tuán)、各派出單位和部門、各接收單位和部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各學(xué)員、以及很多相關(guān)的員工。所以，必須大家都理解認(rèn)清重視這件事，集大家之力去探索完善，使“大項(xiàng)目人才培養(yǎng)計(jì)劃”真正落到實(shí)處，為我們集團(tuán)的發(fā)展發(fā)揮效益。
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