工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫 篇1
一、本人所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：：
１、20xx年6月～8月負(fù)責(zé)貴廣高鐵第六項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍為四川的施工隊(duì)；
２、20xx年8月～10月負(fù)責(zé)吉圖琿客專七項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍為湖北的施工隊(duì)；
３、20xx年10月～20xx年1月負(fù)責(zé)林拉公路第二合同段拉薩段項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍為四川和湖北的施工隊(duì)；
４、20xx年1月～20xx年12月負(fù)責(zé)林拉公路米拉山隧道段第二合同段項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍以湖北施工隊(duì)為主；
５、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標(biāo)中鐵五局一公司項(xiàng)目。如馬家臺大橋、伏口大橋、白毛江大橋項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍以四川和湖北的施工隊(duì)伍為主。
二、本人所在崗位主要工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。
2、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。
3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿、標(biāo)底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作。
4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。
5、主持對施工單位的各分項(xiàng)技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會審。
6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價(jià)。
7、定期編制個(gè)人周月工作執(zhí)行計(jì)劃并上報(bào)上級審批，按公司工程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃。
8、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要分項(xiàng)工程樣板點(diǎn)評驗(yàn)收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位的工作。
9、審核施工單位報(bào)送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況。
10、依據(jù)單位工程執(zhí)行計(jì)劃考核施工單位的形象進(jìn)度，審核施工單位報(bào)送的周月計(jì)劃，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報(bào)送月報(bào)完成工程量和進(jìn)度款支付申請文件。
本人緊緊依靠廣大干部職工，以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮扎實(shí)地開展工作，取得了較為明顯的成果。
(一)認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。
作為公司總工程師，自己始終把實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，搶抓機(jī)遇，加大投入，穩(wěn)步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理以來，面臨施工條件復(fù)雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進(jìn)行，我積極主動與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通，隨時(shí)解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細(xì)致的工作，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保證。
(二)加強(qiáng)安全教育，堅(jiān)持以人為本
自各項(xiàng)目開展建設(shè)以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認(rèn)真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊(duì)伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實(shí)各項(xiàng)安全條例，切實(shí)抓好施工期間的安全工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，堅(jiān)持不定時(shí)帶隊(duì)開展安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理，把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點(diǎn)，
常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標(biāo)語、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展，增強(qiáng)工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫 篇2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告如下：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
二、項(xiàng)目部人員情況
項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作
干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。
五、新一年目標(biāo)
20xx年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績，圓滿地完成了本年度工作。
展望20xx年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項(xiàng)目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年項(xiàng)目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的`緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%。
加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項(xiàng)目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象。
4、積極開拓市場
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。
5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目的管理水平。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫 篇3
精選范文 :工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告(共 6篇 項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言。衷 心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。×××太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工 程項(xiàng)目是×××總包的, ×××工程。工程實(shí)際開工日期是 8月 22日。×××項(xiàng)目部建 立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的 工程上我們的做法是:
1、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,才能 切實(shí)有效地開展工作: 1、正確認(rèn)識×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有 關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、×××質(zhì)量管理體 系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。3、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定 的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定, 并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法 1、以質(zhì)量體系的有效 運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作:建 立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編制 單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持:分解項(xiàng)目工序, 堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制” , 真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè) 主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持 施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。3、以 人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量, 以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng) 性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等 的質(zhì)量變異。4、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。5、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專 題會,主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明
確 工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn) 質(zhì)量問題的批評與處罰。6、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個(gè)周六,以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì) 量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié),不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的 質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰?！痢痢猎凇痢痢恋墓こ虅傞_始,打造無與 倫比的×××精品工程,不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的, 而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
[工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告(共 6篇 ]篇一:工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告 工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告 項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各 位同行: 我代表×××項(xiàng)目 經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟 單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。×××太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的, ×××工程。工程實(shí)際開工日期是 8月 22日。
×××項(xiàng)目部建立 了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工
程上我們的做法是:
1、首先理順質(zhì)量管
理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,才能切實(shí)有效地開展工作: 1、正確認(rèn)識×××
打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的
依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法
律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)
量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
[工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 質(zhì) 量 管 理 工 作 述 職 報(bào) 告(共 6篇 ] 3、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的 方法、以質(zhì)量體系的有
效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作: 建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編
制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)
范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2、各專業(yè)施工
單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持: 分解項(xiàng)目工序, 堅(jiān)持
工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚, 作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持 “三檢制” , 真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)
合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日
志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。3、以人的工作質(zhì)量
確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面
全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢
查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如
使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變異。4、以×××三標(biāo)一
體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。5、貫徹 “以預(yù)防為
主” 的方針, 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會, 主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與
處罰。、項(xiàng)目部組織有關(guān)
質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月 一個(gè)工序的問
題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。篇二:工程項(xiàng)目經(jīng)理 部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告 項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各 位同行: 我代表×××項(xiàng)目 經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟 單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。
×××太鋼項(xiàng)目部 承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的,×××工程。工程實(shí)際開工日期是 8月 22日。
×××項(xiàng)目部建立 了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工 程上我們的做法是:
1、首先理順質(zhì)量管 理的 [工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告(共 6篇 ]思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識, 才能切實(shí)有效地開展工作: 1、正確認(rèn)識×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。、項(xiàng)目質(zhì)量管理的 依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法 律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程
質(zhì)量管理?xiàng)l例》、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì) 量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的 方法、以質(zhì)量體系的有 效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編 制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。、各專業(yè)施工單位 在工程施工過程中必須堅(jiān)持: 分解項(xiàng)目工序, 堅(jiān)持 工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚, 作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持 “三檢制” , 真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn) 合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日 志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。、以人的工作質(zhì)量 確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面 全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢 查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如 使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變異。、以×××三標(biāo)一 體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。、貫徹 “以預(yù)防為
主” 的方針, 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會, 主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序, 用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與
處罰。、項(xiàng)目部組織有關(guān)
質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月篇三:工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告
[工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 質(zhì) 量 管 理 工 作 述 職 報(bào) 告(共 6篇 ] 工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告
項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各 位同行: 我代表×××項(xiàng)目
經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟
單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法?！痢痢撂擁?xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的, ×××工程。工程實(shí)際開工日期是 8月 22日?！痢痢另?xiàng)目部建立
了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工
程上我們的做法是:
1、首先理順質(zhì)量管
理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,才能切實(shí)有效地開展工作: 1、正確認(rèn)識×××
打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的
依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法
律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)
量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。3、原文下發(fā)×××
項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的 方法、以質(zhì)量體系的有
效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作: 建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編
制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)
范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2、各專業(yè)施工單位 在工程施工過程中必須堅(jiān)持: 分解項(xiàng)目工序, 堅(jiān)持
工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚, 作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持 “三檢制” , 真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)
合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日
志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。3、以人的工作質(zhì)量
確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采
購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán) 防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變 異。、以×××三標(biāo)一 體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。、貫徹 “以預(yù)防為 主” 的方針, 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會, 主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序, 用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與 處罰。、項(xiàng)目部組織有關(guān) 質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月篇四:工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文
xx年的工作即將告一段落,回顧這近一年來的工作,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照項(xiàng)目經(jīng)
理的要求, 較好的完 成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工
作情況總結(jié)如下:一.工作業(yè)務(wù)方面 xx年底,公司中 標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程,根據(jù)公
司安排, 由我負(fù)責(zé)項(xiàng) 目施工組織及生產(chǎn)工作,磁縣地處河南 河北兩省交界處, 根 據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗(yàn),該處地方環(huán)境 復(fù)雜, 施工過程中可 能會遇到較大的施工阻力。為此,在入 場之場, 就提前做足 了思想準(zhǔn)備,同時(shí),利用一切可以利用 的資源,提前介入, 超前準(zhǔn)備,為創(chuàng)建良好的開局形勢做好 鋪墊。項(xiàng)目確定后, 前期籌備人員在各個(gè)標(biāo)段中率先進(jìn)入工 地, 充分了解當(dāng)?shù)厍?況,籌劃項(xiàng)目選址及施工總體布置,制 定可行性施工方案。事實(shí)證明,前期的努力為后續(xù)工程的順 利開展墊定了良好 的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè), 地面全部硬化, 骨料 全部設(shè)防雨棚;宣傳標(biāo)識規(guī)范齊全,建
造過程中經(jīng)受到了 業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好 評。
在施工方面, 由于種 種原因,項(xiàng)目征地難度大、圖紙到 位慢, 很大程度上制 約了項(xiàng)目的開展,項(xiàng)目部充分利用手頭 資料, 加緊臨時(shí)道路 及臨時(shí)橋涵修建,同時(shí)加強(qiáng)與地方政府 和涉及征用土地的 村民溝通,盡量早拿地、多拿地,為工程
開工創(chuàng)造條件。施工總體布置方案 落實(shí)后,積極和地方管理部門主動溝 通, 爭取臨時(shí)工程早 交地、早開工。基于前期工作準(zhǔn)備充分,二標(biāo)段于 xx年 3月 20日率先開始營地建設(shè)、4月 4日
一個(gè)主體工程 強(qiáng)夯開工、5月 21日滏陽河渡槽 合一, 秉公辦事, 切實(shí)通過自己的一言一行、一舉一動,為 企業(yè)服務(wù)、為職工帶 頭。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī) 范, 把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié) 作為干好工作的基本保證,樹立自身良 好形象。更要加強(qiáng)自 律意識,防微杜漸,堅(jiān)持原則,做到一 身正氣。
項(xiàng)目上生活節(jié)奏快, 工作緊張,一方面要加緊現(xiàn)場施工 準(zhǔn)備, 另一方面, 還 要抓緊時(shí)間進(jìn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與 培訓(xùn),白天忙現(xiàn)場、晚上抓學(xué)習(xí),以會代培,通過集中學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn), 盡 快了解工程要求,熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),為工
程開工做足準(zhǔn)備。另 外,按照集團(tuán)公司、工程局黨委的要求,認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,切合公司 實(shí)際,牢
牢把握 “發(fā)展” 這個(gè) 員缺乏基本的 管理意識,容易走彎路、出差錯(cuò)。為此,項(xiàng)目 部加大管理會議的 頻次,以會代培,另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃, 創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會, 加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐,促進(jìn)
施工生產(chǎn)管理。
2、開工初期,籌備 籌建工作頭緒多,事情雜,很多時(shí)間 忙于事務(wù)性工作, 沒 有時(shí)間對科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)
[工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管 理工作述職報(bào)告(共 6篇 ]習(xí),需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn),做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。另 外,領(lǐng)導(dǎo)班子之間, 談工作的是時(shí)間多,談心的時(shí)間少,也
需要在以后的工作 中加強(qiáng)溝通,統(tǒng)一思想。在項(xiàng)目班子民主 生活會, 就個(gè)人存在 的問題,開展了批評與自我批評。
3、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來,已基本上做為常態(tài)化的工
作組織安排, 對容易 滋生問題的管理部門,常提醒、勤檢查,防患于未然,對分包管理、采購管理、合同管理等 重點(diǎn)領(lǐng)域
制定嚴(yán)格的管理制 度,規(guī)范流程,但百密難免一疏,需要在 今后的工作中逐步 完善,持續(xù)改進(jìn)。
四、對明年的工作展 望
通過總結(jié) xx年項(xiàng) 目工作,項(xiàng)目部雖然在前期取得了 一定的成績, 得到了 業(yè)主、監(jiān)理、認(rèn)可,但我們清醒地認(rèn)識
到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈, 因此, 項(xiàng)目班
子全體成員還要齊 心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大 化,工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺階。針對 xx年項(xiàng)目重 點(diǎn)工作,項(xiàng)目工作計(jì)劃如下:
1、工程質(zhì)量管理方 面
落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理 目標(biāo),加大工程施工質(zhì)量過程控制;工程主體結(jié)構(gòu)施工 中,組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對工程質(zhì)量進(jìn) 行自檢, 對不足 之處提出有效的整改措施,迎接各種驗(yàn)收檢 查, 爭取一次性通過 驗(yàn)收。
2、現(xiàn)場安全文明施 工
保持現(xiàn)狀逐步完善 工地安全文明施工形象,爭取在公司 每次安全文明檢查 中排名前列;項(xiàng)目部組織自檢,落實(shí)項(xiàng)目 安全文明施工工地 管理目標(biāo)。
3、施工進(jìn)度管理方 面
在現(xiàn)在施工進(jìn)度的 基礎(chǔ)上,提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn) 度要求。
4、成本管理方面 加大分段核算力度, 保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成 本;合理壓縮施工工 期,節(jié)約施工措施費(fèi)用。通過一些列節(jié)
約成本措施, 保證工 程施工成本控制在項(xiàng)目與公司簽訂承包 合同之內(nèi), 為公司為 項(xiàng)目爭取最大利潤。
今年工作上取得的 一點(diǎn)成績來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作 上的支持和指導(dǎo), 來 源于公司、分公司以及項(xiàng)目各位同事們 的辛勤汗水, 在新的 一年到來之際,我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際 情況, 拓寬思路, 明 確方向。針對現(xiàn)存的影響和制約項(xiàng)目進(jìn) 展的難題, 需要在今 后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力,早日克服,通過 本項(xiàng)目的實(shí)施, 為項(xiàng) 目創(chuàng)效益,為企業(yè)創(chuàng)品牌。在此我表示衷心的 感謝!二
o一 o 年十一月
篇五:工程部經(jīng)理述 職報(bào)告 工程部經(jīng)理述職報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):時(shí)間飛逝、日月如梭, 轉(zhuǎn)眼又到了 xx年年終, 新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同 仁的大力支持下,本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于創(chuàng) 新, 協(xié)調(diào)配合, 較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù), 工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺階, 完成了大量工作,取得了不小成效,也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所 取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào):
一、今年工作完成情 況
(一 項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo) 今年根據(jù)項(xiàng)目的開 發(fā)計(jì)劃,我部門配合項(xiàng)目完成了凱悅 a-08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬通項(xiàng)目二期安置 區(qū) b-
8、a-
5、a-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。
(二 編寫工程管理 制度
編制完成 《工程獎(jiǎng)罰 管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的 制定,并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。
(三 召開工程專題 例會
xx年我部每月組 織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司
參加工程月度 專題例會,匯總每月工程進(jìn)度情況,處理、協(xié)調(diào)工程類工作,討論下月工作計(jì)劃安排,跟蹤 問題的落實(shí)情況等,解決工程中存在的實(shí)際問題。
(四 開展河北、北 京等異地項(xiàng)目公司的工程管理。
按照集團(tuán)年初的戰(zhàn) 略布署,將河北、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份,我部在集團(tuán)分管副總 裁的帶領(lǐng)下,工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng) 目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ),初步開展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索,并編寫 了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。
(五 部門內(nèi)部管理 為提高員工的管理 能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部 推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理,對部門的日常工作進(jìn)行管理,以此鍛煉 員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚 力。
(六外部管理
我部門人員要求注 重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對外時(shí),提前協(xié)商,統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,要 求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來,不接受項(xiàng)目上的
宴請,切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。(七 工程質(zhì)量管理 我部定期對各項(xiàng)目 進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次,重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過檢查,及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管 理中存在的疏漏和錯(cuò)誤
之處, 并向項(xiàng)目 公司及時(shí)傳送 《工程檢查記錄表》 , 同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時(shí), 也積極發(fā)掘 和樹立典型,并編寫優(yōu)秀做法,供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)?？傮w來講,我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目 外,大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般,仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn),今后 要加大管理、獎(jiǎng)懲力度。
(八 工程安全管理 xx年集團(tuán)各項(xiàng)目 公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對萬通 b-
5、6;凱悅項(xiàng) 目開發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安 全專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中,及時(shí)對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警, 事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。
(九 工程進(jìn)度管理 各項(xiàng)目公司上半年 工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求, 重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū) 7#-10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,工期壓力極為緊張的重重困難, 九月份工程達(dá)到 5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動力不足的壓力,按計(jì) 劃達(dá)到了八至九月份 5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。
在協(xié)助項(xiàng)目公司解 決以上問題時(shí),工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會,解決項(xiàng)目困難。
(十 在集團(tuán)推廣新 技術(shù)、新材料、新工藝
根據(jù)集團(tuán)的要求和 各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況, 我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣, 編寫了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土 空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫 施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的 編寫和推廣,不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。
(十一 開展培訓(xùn)工 作
今年我部門為了提 高員工的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,相互間開展 工程技術(shù)交流。專門組織對項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防 治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《 project 軟件與工程 進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。
(十二 舉行工程技
術(shù)比賽 由工程管理部和萬 通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬通 b5、6 地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組 織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同 時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識。
（十三）加強(qiáng)對各項(xiàng) 目監(jiān)理的管理 [ 工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 質(zhì) 量 管 理 工 作 述 職 報(bào) 告(共 6 篇 ] 在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作 交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，詳細(xì)了 解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。
二、明年工作計(jì)劃
（一）部門明年繼續(xù) 推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高能力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多提 供鍛煉 機(jī) 會，提拔優(yōu)秀人才。
（二）河南省內(nèi)各項(xiàng) 目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎(jiǎng) 勵(lì)優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定 工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
（三）加強(qiáng)與物業(yè)公 司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。
三、對集團(tuán)發(fā)展的建 議
（一）項(xiàng)目公司所報(bào) 的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對集團(tuán)管控造成 影響。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、項(xiàng)目公司制定項(xiàng) 目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理效力。
（二）影響集團(tuán)發(fā)展 的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時(shí)應(yīng)盡 快建立對管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度，（集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度），推動管理 工作更上一步臺階。篇六： 施工管理人員 的述職報(bào)告 xx 年，我項(xiàng)目部在工程公司的大力 支持和幫助下，我州醫(yī)院項(xiàng)目部在去年項(xiàng)目管理人員大的基礎(chǔ)上，年初對個(gè)別人員崗位進(jìn)行 了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整后，項(xiàng)目部 [ 工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 質(zhì) 量 管 理 工 作 述 職 報(bào) 告(共 6 篇 ] 安全技術(shù)交底，并作了詳細(xì)的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌 芽狀態(tài)，通（轉(zhuǎn)載自
工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫 篇4
一、本人所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：：
１、20xx年6月～8月負(fù)責(zé)貴廣高鐵第六項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍為四川的施工隊(duì)；
２、20xx年8月～10月負(fù)責(zé)吉圖琿客專七項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍
為湖北的施工隊(duì)；
３、20xx年10月～20xx年1月負(fù)責(zé)林拉公路第二合同段拉薩段項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍為四川和湖北的施工隊(duì)；
４、20xx年1月～20xx年12月負(fù)責(zé)林拉公路米拉山隧道段第二合同段項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍以湖北施工隊(duì)為主；
５、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標(biāo)中鐵五局一公司項(xiàng)目。如馬家臺大橋、伏口大橋、白毛江大橋項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍以四川和湖北的施工隊(duì)伍為主。
二、本人所在崗位主要工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。
2、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。
3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿、標(biāo)底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作。
4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。
5、主持對施工單位的各分項(xiàng)技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會審。
6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價(jià)。
7、定期編制個(gè)人周月工作執(zhí)行計(jì)劃并上報(bào)上級審批，按公司工程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃。
8、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要
分項(xiàng)工程樣板點(diǎn)評驗(yàn)收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位的工作。
9、審核施工單位報(bào)送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況。
10、依據(jù)單位工程執(zhí)行計(jì)劃考核施工單位的形象進(jìn)度，審核施工單位報(bào)送的周月計(jì)劃，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報(bào)送月報(bào)完成工程量和進(jìn)度款支付申請文件。
本人緊緊依靠廣大干部職工，以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮扎實(shí)地開展工作，取得了較為明顯的成果。
(一)認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。
作為公司總工程師，自己始終把實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，搶抓機(jī)遇，加大投入，穩(wěn)步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理以來，面臨施工條件復(fù)雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進(jìn)行，我積極主動與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通，隨時(shí)解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細(xì)致的工作，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保證。
(二)加強(qiáng)安全教育，堅(jiān)持以人為本
自各項(xiàng)目開展建設(shè)以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認(rèn)真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊(duì)伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實(shí)各項(xiàng)安全條例，切實(shí)抓好施工期間的安全工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，堅(jiān)持不定時(shí)帶隊(duì)開展安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理，把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點(diǎn)，
常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標(biāo)語、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展，增強(qiáng)工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，自己勇挑重?fù)?dān)，全面承擔(dān)起項(xiàng)目管理職責(zé)，從人員、設(shè)備、資金上全力保證項(xiàng)目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實(shí)上。在施工中，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)保證措施，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理職責(zé)和程序，形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作，對所有協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行合同制;加強(qiáng)質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過嚴(yán)格管理，工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求。
現(xiàn)就我在項(xiàng)目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：
1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：
2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實(shí)，砂最好用粗砂，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實(shí)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。這樣，板縫就不易開裂。
2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱
身砼，最后在砼強(qiáng)度到達(dá)70％以上時(shí)，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。
3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。
項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同， 降低工程成本，在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項(xiàng)目。
工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我來自xx工程項(xiàng)目部經(jīng)理。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來聽我的述職報(bào)告，同時(shí)也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20XX年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了，這幾年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體會我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。
來到xx項(xiàng)目后，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理以及項(xiàng)目的資料工作，同時(shí)也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識。在項(xiàng)目工作這一段時(shí)間來，讓我了解到對于一個(gè)項(xiàng)目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項(xiàng)目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目的命脈，商務(wù)是項(xiàng)目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項(xiàng)目高效的運(yùn)行。所以這一段時(shí)間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的具體工作情況報(bào)告如下：
一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。在項(xiàng)目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到項(xiàng)目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個(gè)項(xiàng)目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。
二、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對每一個(gè)人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問題自己不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后，才給予解答；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要?jiǎng)趧?wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時(shí)候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險(xiǎn)性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時(shí)沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)；對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗(yàn)。
在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認(rèn)識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒有建立有效的工作方法；
2、個(gè)別工作做得不夠細(xì)致，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；
3、自己的理論水平和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求，須亟待提高；
4、缺乏專業(yè)知識的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實(shí)踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強(qiáng)做大，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)知識的同時(shí)，還要積極的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的知識，擴(kuò)寬知識面，全面的提升自己；
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己；
3、提高自己的履崗能力，堅(jiān)決的在半年后就能單獨(dú)完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工；
4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識，因?yàn)橹挥星宄恼J(rèn)識到項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，才能在工作中節(jié)約成本，為項(xiàng)目獲得更多的利潤。
我在工作中也有很多的不足之處，但是作為一名工程項(xiàng)目的經(jīng)理，我會時(shí)刻以一個(gè)“合格xx人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的xx人，能在xx這個(gè)大舞臺上展示自己，為xx的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。
以上就是我20XX年以來的述職報(bào)告，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，天天開心，事事順心！謝謝。
述職人：xxx
20XX年xx月xx日
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經(jīng)理述職報(bào)告 | 總經(jīng)理述職報(bào)告
一、本人所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：：
１、20xx年6月～8月負(fù)責(zé)貴廣高鐵第六項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍為四川的施工隊(duì)；
２、20xx年8月～10月負(fù)責(zé)吉圖琿客專七項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍為湖北的施工隊(duì)；
３、20xx年10月～20xx年1月負(fù)責(zé)林拉公路第二合同段拉薩段項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍為四川和湖北的施工隊(duì)；
４、20xx年1月～20xx年12月負(fù)責(zé)林拉公路米拉山隧道段第二合同段項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍以湖北施工隊(duì)為主；
５、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標(biāo)中鐵五局一公司項(xiàng)目。如馬家臺大橋、伏口大橋、白毛江大橋項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍以四川和湖北的施工隊(duì)伍為主。
二、本人所在崗位主要工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。
2、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。
3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿、標(biāo)底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作。
4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。
5、主持對施工單位的各分項(xiàng)技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會審。
6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價(jià)。
7、定期編制個(gè)人周月工作執(zhí)行計(jì)劃并上報(bào)上級審批，按公司工程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃。
8、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要分項(xiàng)工程樣板點(diǎn)評驗(yàn)收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位的工作。
9、審核施工單位報(bào)送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況。
10、依據(jù)單位工程執(zhí)行計(jì)劃考核施工單位的形象進(jìn)度，審核施工單位報(bào)送的周月計(jì)劃，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報(bào)送月報(bào)完成工程量和進(jìn)度款支付申請文件。
本人緊緊依靠廣大干部職工，以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮扎實(shí)地開展工作，取得了較為明顯的成果。
(一)認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。
作為公司總工程師，自己始終把實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，搶抓機(jī)遇，加大投入，穩(wěn)步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理以來，面臨施工條件復(fù)雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進(jìn)行，我積極主動與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通，隨時(shí)解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細(xì)致的工作，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保證。
(二)加強(qiáng)安全教育，堅(jiān)持以人為本
自各項(xiàng)目開展建設(shè)以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認(rèn)真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊(duì)伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實(shí)各項(xiàng)安全條例，切實(shí)抓好施工期間的安全工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，堅(jiān)持不定時(shí)帶隊(duì)開展安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理，把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點(diǎn)，
常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標(biāo)語、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展，增強(qiáng)工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫 篇2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告如下：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
二、項(xiàng)目部人員情況
項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作
干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。
五、新一年目標(biāo)
20xx年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績，圓滿地完成了本年度工作。
展望20xx年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項(xiàng)目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年項(xiàng)目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的`緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%。
加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項(xiàng)目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象。
4、積極開拓市場
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。
5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目的管理水平。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫 篇3
精選范文 :工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告(共 6篇 項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言。衷 心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。×××太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工 程項(xiàng)目是×××總包的, ×××工程。工程實(shí)際開工日期是 8月 22日。×××項(xiàng)目部建 立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的 工程上我們的做法是:
1、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,才能 切實(shí)有效地開展工作: 1、正確認(rèn)識×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有 關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、×××質(zhì)量管理體 系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。3、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定 的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定, 并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法 1、以質(zhì)量體系的有效 運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作:建 立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編制 單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持:分解項(xiàng)目工序, 堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制” , 真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè) 主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持 施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。3、以 人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量, 以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng) 性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等 的質(zhì)量變異。4、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。5、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專 題會,主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明
確 工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn) 質(zhì)量問題的批評與處罰。6、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個(gè)周六,以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì) 量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié),不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的 質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰?！痢痢猎凇痢痢恋墓こ虅傞_始,打造無與 倫比的×××精品工程,不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的, 而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
[工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告(共 6篇 ]篇一:工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告 工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告 項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各 位同行: 我代表×××項(xiàng)目 經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟 單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。×××太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的, ×××工程。工程實(shí)際開工日期是 8月 22日。
×××項(xiàng)目部建立 了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工
程上我們的做法是:
1、首先理順質(zhì)量管
理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,才能切實(shí)有效地開展工作: 1、正確認(rèn)識×××
打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的
依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法
律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)
量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
[工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 質(zhì) 量 管 理 工 作 述 職 報(bào) 告(共 6篇 ] 3、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的 方法、以質(zhì)量體系的有
效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作: 建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編
制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)
范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2、各專業(yè)施工
單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持: 分解項(xiàng)目工序, 堅(jiān)持
工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚, 作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持 “三檢制” , 真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)
合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日
志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。3、以人的工作質(zhì)量
確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面
全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢
查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如
使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變異。4、以×××三標(biāo)一
體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。5、貫徹 “以預(yù)防為
主” 的方針, 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會, 主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與
處罰。、項(xiàng)目部組織有關(guān)
質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月 一個(gè)工序的問
題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。篇二:工程項(xiàng)目經(jīng)理 部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告 項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各 位同行: 我代表×××項(xiàng)目 經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟 單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。
×××太鋼項(xiàng)目部 承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的,×××工程。工程實(shí)際開工日期是 8月 22日。
×××項(xiàng)目部建立 了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工 程上我們的做法是:
1、首先理順質(zhì)量管 理的 [工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告(共 6篇 ]思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識, 才能切實(shí)有效地開展工作: 1、正確認(rèn)識×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。、項(xiàng)目質(zhì)量管理的 依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法 律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程
質(zhì)量管理?xiàng)l例》、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì) 量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的 方法、以質(zhì)量體系的有 效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編 制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。、各專業(yè)施工單位 在工程施工過程中必須堅(jiān)持: 分解項(xiàng)目工序, 堅(jiān)持 工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚, 作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持 “三檢制” , 真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn) 合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日 志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。、以人的工作質(zhì)量 確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面 全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢 查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如 使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變異。、以×××三標(biāo)一 體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。、貫徹 “以預(yù)防為
主” 的方針, 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會, 主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序, 用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與
處罰。、項(xiàng)目部組織有關(guān)
質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月篇三:工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告
[工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 質(zhì) 量 管 理 工 作 述 職 報(bào) 告(共 6篇 ] 工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告
項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各 位同行: 我代表×××項(xiàng)目
經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟
單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法?！痢痢撂擁?xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的, ×××工程。工程實(shí)際開工日期是 8月 22日?！痢痢另?xiàng)目部建立
了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工
程上我們的做法是:
1、首先理順質(zhì)量管
理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,才能切實(shí)有效地開展工作: 1、正確認(rèn)識×××
打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的
依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法
律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)
量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。3、原文下發(fā)×××
項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的 方法、以質(zhì)量體系的有
效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作: 建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編
制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)
范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2、各專業(yè)施工單位 在工程施工過程中必須堅(jiān)持: 分解項(xiàng)目工序, 堅(jiān)持
工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚, 作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持 “三檢制” , 真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)
合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日
志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。3、以人的工作質(zhì)量
確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采
購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán) 防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變 異。、以×××三標(biāo)一 體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。、貫徹 “以預(yù)防為 主” 的方針, 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會, 主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序, 用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與 處罰。、項(xiàng)目部組織有關(guān) 質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月篇四:工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文
xx年的工作即將告一段落,回顧這近一年來的工作,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照項(xiàng)目經(jīng)
理的要求, 較好的完 成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工
作情況總結(jié)如下:一.工作業(yè)務(wù)方面 xx年底,公司中 標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程,根據(jù)公
司安排, 由我負(fù)責(zé)項(xiàng) 目施工組織及生產(chǎn)工作,磁縣地處河南 河北兩省交界處, 根 據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗(yàn),該處地方環(huán)境 復(fù)雜, 施工過程中可 能會遇到較大的施工阻力。為此,在入 場之場, 就提前做足 了思想準(zhǔn)備,同時(shí),利用一切可以利用 的資源,提前介入, 超前準(zhǔn)備,為創(chuàng)建良好的開局形勢做好 鋪墊。項(xiàng)目確定后, 前期籌備人員在各個(gè)標(biāo)段中率先進(jìn)入工 地, 充分了解當(dāng)?shù)厍?況,籌劃項(xiàng)目選址及施工總體布置,制 定可行性施工方案。事實(shí)證明,前期的努力為后續(xù)工程的順 利開展墊定了良好 的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè), 地面全部硬化, 骨料 全部設(shè)防雨棚;宣傳標(biāo)識規(guī)范齊全,建
造過程中經(jīng)受到了 業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好 評。
在施工方面, 由于種 種原因,項(xiàng)目征地難度大、圖紙到 位慢, 很大程度上制 約了項(xiàng)目的開展,項(xiàng)目部充分利用手頭 資料, 加緊臨時(shí)道路 及臨時(shí)橋涵修建,同時(shí)加強(qiáng)與地方政府 和涉及征用土地的 村民溝通,盡量早拿地、多拿地,為工程
開工創(chuàng)造條件。施工總體布置方案 落實(shí)后,積極和地方管理部門主動溝 通, 爭取臨時(shí)工程早 交地、早開工。基于前期工作準(zhǔn)備充分,二標(biāo)段于 xx年 3月 20日率先開始營地建設(shè)、4月 4日
一個(gè)主體工程 強(qiáng)夯開工、5月 21日滏陽河渡槽 合一, 秉公辦事, 切實(shí)通過自己的一言一行、一舉一動,為 企業(yè)服務(wù)、為職工帶 頭。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī) 范, 把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié) 作為干好工作的基本保證,樹立自身良 好形象。更要加強(qiáng)自 律意識,防微杜漸,堅(jiān)持原則,做到一 身正氣。
項(xiàng)目上生活節(jié)奏快, 工作緊張,一方面要加緊現(xiàn)場施工 準(zhǔn)備, 另一方面, 還 要抓緊時(shí)間進(jìn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與 培訓(xùn),白天忙現(xiàn)場、晚上抓學(xué)習(xí),以會代培,通過集中學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn), 盡 快了解工程要求,熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),為工
程開工做足準(zhǔn)備。另 外,按照集團(tuán)公司、工程局黨委的要求,認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,切合公司 實(shí)際,牢
牢把握 “發(fā)展” 這個(gè) 員缺乏基本的 管理意識,容易走彎路、出差錯(cuò)。為此,項(xiàng)目 部加大管理會議的 頻次,以會代培,另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃, 創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會, 加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐,促進(jìn)
施工生產(chǎn)管理。
2、開工初期,籌備 籌建工作頭緒多,事情雜,很多時(shí)間 忙于事務(wù)性工作, 沒 有時(shí)間對科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)
[工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管 理工作述職報(bào)告(共 6篇 ]習(xí),需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn),做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。另 外,領(lǐng)導(dǎo)班子之間, 談工作的是時(shí)間多,談心的時(shí)間少,也
需要在以后的工作 中加強(qiáng)溝通,統(tǒng)一思想。在項(xiàng)目班子民主 生活會, 就個(gè)人存在 的問題,開展了批評與自我批評。
3、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來,已基本上做為常態(tài)化的工
作組織安排, 對容易 滋生問題的管理部門,常提醒、勤檢查,防患于未然,對分包管理、采購管理、合同管理等 重點(diǎn)領(lǐng)域
制定嚴(yán)格的管理制 度,規(guī)范流程,但百密難免一疏,需要在 今后的工作中逐步 完善,持續(xù)改進(jìn)。
四、對明年的工作展 望
通過總結(jié) xx年項(xiàng) 目工作,項(xiàng)目部雖然在前期取得了 一定的成績, 得到了 業(yè)主、監(jiān)理、認(rèn)可,但我們清醒地認(rèn)識
到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈, 因此, 項(xiàng)目班
子全體成員還要齊 心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大 化,工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺階。針對 xx年項(xiàng)目重 點(diǎn)工作,項(xiàng)目工作計(jì)劃如下:
1、工程質(zhì)量管理方 面
落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理 目標(biāo),加大工程施工質(zhì)量過程控制;工程主體結(jié)構(gòu)施工 中,組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對工程質(zhì)量進(jìn) 行自檢, 對不足 之處提出有效的整改措施,迎接各種驗(yàn)收檢 查, 爭取一次性通過 驗(yàn)收。
2、現(xiàn)場安全文明施 工
保持現(xiàn)狀逐步完善 工地安全文明施工形象,爭取在公司 每次安全文明檢查 中排名前列;項(xiàng)目部組織自檢,落實(shí)項(xiàng)目 安全文明施工工地 管理目標(biāo)。
3、施工進(jìn)度管理方 面
在現(xiàn)在施工進(jìn)度的 基礎(chǔ)上,提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn) 度要求。
4、成本管理方面 加大分段核算力度, 保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成 本;合理壓縮施工工 期,節(jié)約施工措施費(fèi)用。通過一些列節(jié)
約成本措施, 保證工 程施工成本控制在項(xiàng)目與公司簽訂承包 合同之內(nèi), 為公司為 項(xiàng)目爭取最大利潤。
今年工作上取得的 一點(diǎn)成績來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作 上的支持和指導(dǎo), 來 源于公司、分公司以及項(xiàng)目各位同事們 的辛勤汗水, 在新的 一年到來之際,我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際 情況, 拓寬思路, 明 確方向。針對現(xiàn)存的影響和制約項(xiàng)目進(jìn) 展的難題, 需要在今 后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力,早日克服,通過 本項(xiàng)目的實(shí)施, 為項(xiàng) 目創(chuàng)效益,為企業(yè)創(chuàng)品牌。在此我表示衷心的 感謝!二
o一 o 年十一月
篇五:工程部經(jīng)理述 職報(bào)告 工程部經(jīng)理述職報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):時(shí)間飛逝、日月如梭, 轉(zhuǎn)眼又到了 xx年年終, 新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同 仁的大力支持下,本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于創(chuàng) 新, 協(xié)調(diào)配合, 較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù), 工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺階, 完成了大量工作,取得了不小成效,也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所 取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào):
一、今年工作完成情 況
(一 項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo) 今年根據(jù)項(xiàng)目的開 發(fā)計(jì)劃,我部門配合項(xiàng)目完成了凱悅 a-08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬通項(xiàng)目二期安置 區(qū) b-
8、a-
5、a-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。
(二 編寫工程管理 制度
編制完成 《工程獎(jiǎng)罰 管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的 制定,并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。
(三 召開工程專題 例會
xx年我部每月組 織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司
參加工程月度 專題例會,匯總每月工程進(jìn)度情況,處理、協(xié)調(diào)工程類工作,討論下月工作計(jì)劃安排,跟蹤 問題的落實(shí)情況等,解決工程中存在的實(shí)際問題。
(四 開展河北、北 京等異地項(xiàng)目公司的工程管理。
按照集團(tuán)年初的戰(zhàn) 略布署,將河北、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份,我部在集團(tuán)分管副總 裁的帶領(lǐng)下,工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng) 目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ),初步開展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索,并編寫 了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。
(五 部門內(nèi)部管理 為提高員工的管理 能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部 推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理,對部門的日常工作進(jìn)行管理,以此鍛煉 員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚 力。
(六外部管理
我部門人員要求注 重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對外時(shí),提前協(xié)商,統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,要 求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來,不接受項(xiàng)目上的
宴請,切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。(七 工程質(zhì)量管理 我部定期對各項(xiàng)目 進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次,重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過檢查,及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管 理中存在的疏漏和錯(cuò)誤
之處, 并向項(xiàng)目 公司及時(shí)傳送 《工程檢查記錄表》 , 同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時(shí), 也積極發(fā)掘 和樹立典型,并編寫優(yōu)秀做法,供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)?？傮w來講,我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目 外,大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般,仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn),今后 要加大管理、獎(jiǎng)懲力度。
(八 工程安全管理 xx年集團(tuán)各項(xiàng)目 公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對萬通 b-
5、6;凱悅項(xiàng) 目開發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安 全專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中,及時(shí)對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警, 事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。
(九 工程進(jìn)度管理 各項(xiàng)目公司上半年 工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求, 重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū) 7#-10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,工期壓力極為緊張的重重困難, 九月份工程達(dá)到 5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動力不足的壓力,按計(jì) 劃達(dá)到了八至九月份 5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。
在協(xié)助項(xiàng)目公司解 決以上問題時(shí),工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會,解決項(xiàng)目困難。
(十 在集團(tuán)推廣新 技術(shù)、新材料、新工藝
根據(jù)集團(tuán)的要求和 各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況, 我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣, 編寫了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土 空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫 施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的 編寫和推廣,不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。
(十一 開展培訓(xùn)工 作
今年我部門為了提 高員工的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,相互間開展 工程技術(shù)交流。專門組織對項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防 治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《 project 軟件與工程 進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。
(十二 舉行工程技
術(shù)比賽 由工程管理部和萬 通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬通 b5、6 地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組 織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同 時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識。
（十三）加強(qiáng)對各項(xiàng) 目監(jiān)理的管理 [ 工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 質(zhì) 量 管 理 工 作 述 職 報(bào) 告(共 6 篇 ] 在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作 交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，詳細(xì)了 解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。
二、明年工作計(jì)劃
（一）部門明年繼續(xù) 推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高能力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多提 供鍛煉 機(jī) 會，提拔優(yōu)秀人才。
（二）河南省內(nèi)各項(xiàng) 目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎(jiǎng) 勵(lì)優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定 工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
（三）加強(qiáng)與物業(yè)公 司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。
三、對集團(tuán)發(fā)展的建 議
（一）項(xiàng)目公司所報(bào) 的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對集團(tuán)管控造成 影響。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、項(xiàng)目公司制定項(xiàng) 目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理效力。
（二）影響集團(tuán)發(fā)展 的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時(shí)應(yīng)盡 快建立對管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度，（集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度），推動管理 工作更上一步臺階。篇六： 施工管理人員 的述職報(bào)告 xx 年，我項(xiàng)目部在工程公司的大力 支持和幫助下，我州醫(yī)院項(xiàng)目部在去年項(xiàng)目管理人員大的基礎(chǔ)上，年初對個(gè)別人員崗位進(jìn)行 了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整后，項(xiàng)目部 [ 工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 質(zhì) 量 管 理 工 作 述 職 報(bào) 告(共 6 篇 ] 安全技術(shù)交底，并作了詳細(xì)的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌 芽狀態(tài)，通（轉(zhuǎn)載自
工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫 篇4
一、本人所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：：
１、20xx年6月～8月負(fù)責(zé)貴廣高鐵第六項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍為四川的施工隊(duì)；
２、20xx年8月～10月負(fù)責(zé)吉圖琿客專七項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍
為湖北的施工隊(duì)；
３、20xx年10月～20xx年1月負(fù)責(zé)林拉公路第二合同段拉薩段項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍為四川和湖北的施工隊(duì)；
４、20xx年1月～20xx年12月負(fù)責(zé)林拉公路米拉山隧道段第二合同段項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍以湖北施工隊(duì)為主；
５、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標(biāo)中鐵五局一公司項(xiàng)目。如馬家臺大橋、伏口大橋、白毛江大橋項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍以四川和湖北的施工隊(duì)伍為主。
二、本人所在崗位主要工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。
2、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。
3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿、標(biāo)底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作。
4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。
5、主持對施工單位的各分項(xiàng)技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會審。
6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價(jià)。
7、定期編制個(gè)人周月工作執(zhí)行計(jì)劃并上報(bào)上級審批，按公司工程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃。
8、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要
分項(xiàng)工程樣板點(diǎn)評驗(yàn)收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位的工作。
9、審核施工單位報(bào)送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況。
10、依據(jù)單位工程執(zhí)行計(jì)劃考核施工單位的形象進(jìn)度，審核施工單位報(bào)送的周月計(jì)劃，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報(bào)送月報(bào)完成工程量和進(jìn)度款支付申請文件。
本人緊緊依靠廣大干部職工，以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮扎實(shí)地開展工作，取得了較為明顯的成果。
(一)認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。
作為公司總工程師，自己始終把實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，搶抓機(jī)遇，加大投入，穩(wěn)步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理以來，面臨施工條件復(fù)雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進(jìn)行，我積極主動與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通，隨時(shí)解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細(xì)致的工作，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保證。
(二)加強(qiáng)安全教育，堅(jiān)持以人為本
自各項(xiàng)目開展建設(shè)以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認(rèn)真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊(duì)伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實(shí)各項(xiàng)安全條例，切實(shí)抓好施工期間的安全工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，堅(jiān)持不定時(shí)帶隊(duì)開展安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理，把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點(diǎn)，
常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標(biāo)語、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展，增強(qiáng)工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，自己勇挑重?fù)?dān)，全面承擔(dān)起項(xiàng)目管理職責(zé)，從人員、設(shè)備、資金上全力保證項(xiàng)目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實(shí)上。在施工中，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)保證措施，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理職責(zé)和程序，形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作，對所有協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行合同制;加強(qiáng)質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過嚴(yán)格管理，工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求。
現(xiàn)就我在項(xiàng)目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：
1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：
2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實(shí)，砂最好用粗砂，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實(shí)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。這樣，板縫就不易開裂。
2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱
身砼，最后在砼強(qiáng)度到達(dá)70％以上時(shí)，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。
3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。
項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同， 降低工程成本，在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項(xiàng)目。
工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我來自xx工程項(xiàng)目部經(jīng)理。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來聽我的述職報(bào)告，同時(shí)也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20XX年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了，這幾年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體會我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。
來到xx項(xiàng)目后，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理以及項(xiàng)目的資料工作，同時(shí)也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識。在項(xiàng)目工作這一段時(shí)間來，讓我了解到對于一個(gè)項(xiàng)目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項(xiàng)目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目的命脈，商務(wù)是項(xiàng)目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項(xiàng)目高效的運(yùn)行。所以這一段時(shí)間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的具體工作情況報(bào)告如下：
一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。在項(xiàng)目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到項(xiàng)目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個(gè)項(xiàng)目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。
二、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對每一個(gè)人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問題自己不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后，才給予解答；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要?jiǎng)趧?wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時(shí)候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險(xiǎn)性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時(shí)沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)；對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗(yàn)。
在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認(rèn)識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒有建立有效的工作方法；
2、個(gè)別工作做得不夠細(xì)致，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；
3、自己的理論水平和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求，須亟待提高；
4、缺乏專業(yè)知識的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實(shí)踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強(qiáng)做大，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)知識的同時(shí)，還要積極的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的知識，擴(kuò)寬知識面，全面的提升自己；
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己；
3、提高自己的履崗能力，堅(jiān)決的在半年后就能單獨(dú)完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工；
4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識，因?yàn)橹挥星宄恼J(rèn)識到項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，才能在工作中節(jié)約成本，為項(xiàng)目獲得更多的利潤。
我在工作中也有很多的不足之處，但是作為一名工程項(xiàng)目的經(jīng)理，我會時(shí)刻以一個(gè)“合格xx人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的xx人，能在xx這個(gè)大舞臺上展示自己，為xx的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。
以上就是我20XX年以來的述職報(bào)告，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，天天開心，事事順心！謝謝。
述職人：xxx
20XX年xx月xx日
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