財務(wù)半年工作總結(jié) 篇1
第一部分 上半年重點工作完成情況
一、資金管理
1、開立銀行基本戶、收款專用戶，為滿足事業(yè)部獨立核算需要，采用虛擬子賬戶實現(xiàn)內(nèi)部銀行功能;
2、建立公司資金管理模式，執(zhí)行月資金計劃管理;
3、與多家金融機構(gòu)商談授信方案，為母子公司業(yè)務(wù)開展做好資金準(zhǔn)備。
二、會計核算
1、結(jié)合公司管理模式(總部-事業(yè)部-項目部)和相關(guān)管理要求(內(nèi)部賬戶、獨立核算、高新企業(yè)接軌)預(yù)設(shè)科目、設(shè)立輔助核算，建立會計核算體系;
2、建立報表系統(tǒng)，向股份公司及時、準(zhǔn)確報送月度快報及主要指標(biāo)預(yù)報表;
3、依據(jù)集團(tuán)公司管理要求，按事項調(diào)整工程研究院預(yù)算，并起草工程研究院經(jīng)費撥付的請示，將經(jīng)費撥付延長到6月底;
4、按照集團(tuán)上市募集資金管理要求，報送科技公司注冊資金使用計劃，每月復(fù)印各項支出單據(jù)報送資金使用報告。
三、稅務(wù)管理
1、完成地稅開業(yè)登記工作，完成增值稅一般納稅人認(rèn)定;
2、完成發(fā)票申領(lǐng)及防偽稅控開票系統(tǒng)申辦，滿足經(jīng)營開票需求;
3、按月及時申報并按時繳納各項稅費。
四、產(chǎn)權(quán)管理
1、編制子公司設(shè)立流程操作時間表，規(guī)范資產(chǎn)評估程序;
2、編制固定資產(chǎn)及低值易耗品管理臺賬模板，配合綜合管理部完善資產(chǎn)驗收登記手續(xù);
3、整理科技公司產(chǎn)權(quán)登記資料，報股份公司做產(chǎn)權(quán)登記;
4、參與地?zé)犴椖?、光伏板清掃項目可研分析?BR> 五、財務(wù)管理
1、統(tǒng)籌公司全年支出，截止x月初財務(wù)部已經(jīng)初審各部門上報的預(yù)算，預(yù)計x月末定稿上報審批，確定xx年公司全口徑預(yù)算。
第二部分 下半年面臨的形勢及主要舉措
整體工作思路：建立制度體系、明確管理規(guī)則、提供資金保障、助力決策分析、管控運營流程、追求財務(wù)價值
工作目標(biāo)：保證財務(wù)信息質(zhì)量，提高資金保障能力、風(fēng)險防范能力、輔助決策能力、指標(biāo)達(dá)成能力，支撐健康運營，促進(jìn)公司價值持續(xù)增長
重點工作舉措：
一、 制度體系建設(shè)
兼顧集團(tuán)管理要求，以制度體系分層明確管理規(guī)則：
第一層：重大事項執(zhí)行集團(tuán)管理制度及要求，匯編集團(tuán)專業(yè)相關(guān)管理制度，印發(fā)母子公司學(xué)習(xí)執(zhí)行;
第二層：一般事項科技公司制定細(xì)化管理制度，用于本部及事業(yè)部管理。根據(jù)子公司及項目部的制度管理原則適用性，明確執(zhí)行或參照執(zhí)行;
第三層：子公司制定管理制度，執(zhí)行集團(tuán)及科技公司要求，細(xì)化自身管理要求。
二、資金管理
1、根據(jù)集團(tuán)資金統(tǒng)管要求，借助銀行系統(tǒng)建立母子公司資金集中管理體系，重點關(guān)注適用性、實用性及經(jīng)濟性，實現(xiàn)資金收支的統(tǒng)籌管理;
2、根據(jù)母子公司業(yè)務(wù)需要統(tǒng)籌融資規(guī)劃，做好融資規(guī)模的判斷、融資方式的靈活調(diào)配、融資產(chǎn)品的涵蓋及費用最優(yōu)化;
3、實行資金預(yù)算管理，堅持以收定支的管理原則，按月資金計劃控制母子公司資金使用，嚴(yán)格流程管理保證資金安全;
4、對母子公司銀行賬戶開立、變更、注銷進(jìn)行統(tǒng)一管理;
5、按照集團(tuán)資金管理要求，按時完成資金快報的匯總、上報。
三、會計核算
1、著力做好總部財務(wù)日常核算工作，財務(wù)報表編制及上報工作，按時、高質(zhì)量完成月度財務(wù)快報，做好各季度報表編報工作;
2、指導(dǎo)下屬公司建立賬務(wù)系統(tǒng)、報表系統(tǒng)，對子公司上報的報表進(jìn)行檢查;
3、與集團(tuán)公司財務(wù)部積極溝通銜接工程研究院的財務(wù)工作，使財務(wù)管理工作平穩(wěn)過度;
4、編制母子公司合并會計報表，合并預(yù)算及合并財務(wù)分析，此部分業(yè)務(wù)量隨公司發(fā)展、子公司數(shù)量增加而增加;
5、及早啟動xx年預(yù)決算布置和年報審計工作，為明年運營管控做好準(zhǔn)備。
四、稅務(wù)管理
1、研究母子公司架構(gòu)，設(shè)立初期結(jié)合各公司業(yè)務(wù)特點進(jìn)行稅務(wù)模式設(shè)計，達(dá)到稅務(wù)成本優(yōu)化;
2、結(jié)合營改增政策調(diào)整，編制資料進(jìn)行培訓(xùn)宣貫;
3、積極參與母子公司重大事項涉稅方案設(shè)計，運營過程協(xié)調(diào)、指導(dǎo)子公司稅務(wù)方面問題;
4、按稅務(wù)規(guī)定按時申報、繳納各項稅款;
5、搜集、整理稅務(wù)文件、節(jié)約案例，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。堅持財稅政策的動態(tài)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，合法籌劃，實現(xiàn)稅金合理節(jié)約。
五、產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)管理
1、對接集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，及時上報產(chǎn)權(quán)管理信息。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理要求，做好評估管理、產(chǎn)權(quán)變動管理等，按制度落實相關(guān)手續(xù);
2、逐步建立產(chǎn)權(quán)運營監(jiān)管報告體系，對子公司重大監(jiān)管事項、重要績效指標(biāo)、財務(wù)狀況、三會決議、資金分析、風(fēng)險等進(jìn)行披露;
3、參與投資項目分析論證，審核投資項目的財務(wù)可行性，加強資金投放控制，強化投資收益管理，確保資金回籠;
4、上線資產(chǎn)管理模塊，規(guī)范資產(chǎn)管理流程及臺賬內(nèi)容，做好賬實核對。
六、財務(wù)管理
1、摸清母子公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理要求，開展預(yù)算管理“頂層設(shè)計”，母子公司按模板編制年度預(yù)算報表。考慮將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍，落實考核責(zé)任，確保預(yù)算有效執(zhí)行;
2、開展預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)測和分析工作，按季度對所屬單位預(yù)算完成情況進(jìn)行分析評價;
3、針對核算中反映的問題、及時采取措施，體現(xiàn)為管理服務(wù)、為決策服務(wù)的目標(biāo)，達(dá)到會計核算與業(yè)務(wù)活動的有效融合;
4、加強應(yīng)收賬款和經(jīng)營現(xiàn)金流的管理，制定應(yīng)收賬款管理辦法，根據(jù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行同業(yè)對比，從而提高企業(yè)管理水平;
5、規(guī)范業(yè)務(wù)招待費管控，制定完善的業(yè)務(wù)招待費管理制度，加強業(yè)務(wù)招待費預(yù)算控制，努力實現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)招待費支出不高于國資委規(guī)定水平。
七、系統(tǒng)人員管理
1、做好總部、分公司、事業(yè)部、項目部財務(wù)系統(tǒng)員工的招聘、業(yè)務(wù)管理、考核、任免、調(diào)配、培訓(xùn)等;
2、協(xié)助子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免，做好系統(tǒng)員工的業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)。
財務(wù)半年工作總結(jié) 篇2
20__年，在縣委政府和上級宣傳部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界各部門的大力支持下，在宣傳系統(tǒng)全體同志的共同努力下，我縣的宣傳思想工作取得了可喜的成績，實現(xiàn)了“滿堂紅”，在全市綜合考核中名列第一，并連續(xù)兩年被評為全省“三創(chuàng)一爭”先進(jìn)集體。作為一名部長，我主要做了以下工作。
我要求自己必須當(dāng)好理論學(xué)習(xí)的帶頭人，理論政策的懂行人。我注重從三方面下功夫。一是學(xué)習(xí)政策理論知識。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大及十六屆四中五中全會精神，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)省市縣有關(guān)工作會議精神，及時了解和掌握黨和國家的大政方針政策。二是學(xué)習(xí)宣傳思想工作業(yè)務(wù)知識。我利用專業(yè)刊物報紙及網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳業(yè)務(wù)知識，深刻領(lǐng)會上級的指示精神及工作要求，提高業(yè)務(wù)工作能力。一年中，寫下了近萬字的讀書筆記，撰寫并在省市刊物發(fā)表理論文章篇，其中《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織應(yīng)注意的'幾個問題》獲全市“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員”征文一等獎。三是學(xué)習(xí)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我虛心向基層干部群眾學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向班子成員中學(xué)習(xí)，遇到問題及時請示匯報，維護(hù)核心權(quán)威，維護(hù)班子集體意志和決策，在思想上行動上與班子保持高度一致，跟下級也時刻注意溝通和協(xié)調(diào)，取得了同志們的大力支持和配合。
我?guī)ьI(lǐng)宣傳部一班人逐步完善了一套行之有效的宣傳工作運行機制。一是試點帶動機制。堅持每項創(chuàng)新工作先辦試點，試點經(jīng)驗形成后，再在全縣推廣，發(fā)揮了以點帶面的示范效應(yīng)。二是考核促動機制。對照年初制訂的宣傳思想工作目標(biāo)任務(wù)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳戰(zhàn)線各單位宣傳部機關(guān)各組室，實行層層考核，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和各組室工作實績的依據(jù)。三是督辦推動機制。對每個單項工作實行全程督辦，做到干一件成一件，事事有回音，件件有落實，從而使我縣宣傳思想工作一步一個腳印，始終保持蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢。
我堅持堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做官。嚴(yán)格按照部里制定的廉政措施辦事。在人事問題上，實行集體討論，唯賢是舉;在經(jīng)濟問題上，嚴(yán)格按財務(wù)制度辦事;在重大事項上，實行民主決策。今年組織的信任讓我牽頭負(fù)責(zé)__誕辰周年的系列紀(jì)念活動及__故居的開發(fā)工作，經(jīng)手批撥的項目資金幾百萬。我嚴(yán)格堅持按紀(jì)律辦事，對所有的項目進(jìn)行公開招投標(biāo)，對所有物資采購進(jìn)行政府集中采購，資金層層審核，嚴(yán)格把關(guān)。雖有不少人打招呼，托關(guān)系，但沒有照顧任何親朋戚友做一分錢的項目，進(jìn)一分錢的材料，也沒有接受任何一個老板的請吃請唱洗頭洗腳。在工作作風(fēng)上從不偷懶，加班加點，犧牲節(jié)假日是常有的事。上某省，下廣州，跑廈門長沙，經(jīng)常奔波在外落實項目和資金，照顧不了家庭和孩子也毫無怨言。
回顧20__年的工作，忙忙碌碌，緊緊張張，做了一些事情，自認(rèn)為問心無愧，但與上級的要求和人民的期望還存在較大差距。在今后的工作中，我將進(jìn)一步增強群眾意識責(zé)任意識創(chuàng)新意識廉政意識，一定要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，清正廉潔，淡泊名利，在奉獻(xiàn)中實現(xiàn)人生價值。
財務(wù)半年工作總結(jié) 篇3
上半年即將過去，為了總結(jié)這段時間以來的工作成果和不足，我們財務(wù)部門的員工們開始撰寫上半年的工作總結(jié)報告。下面是本人的財務(wù)員工上半年工作總結(jié)，共計1100字。
一、工作內(nèi)容
作為本部門的一名財務(wù)員工，我的工作涵蓋了現(xiàn)金及銀行賬戶管理、財務(wù)報表填報、成本核算、稅務(wù)處理等方面。
在現(xiàn)金及銀行賬戶管理方面，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地對公司的現(xiàn)金賬戶及銀行賬戶進(jìn)行了管理。包括每日銀行余額的監(jiān)測、銀行賬戶的日常清查、匯款及收款審批等，都是我認(rèn)真執(zhí)行的任務(wù)。
在財務(wù)報表填報方面，我在每個月的月底都會準(zhǔn)時提交財務(wù)報表。在填報過程中，我不僅了解我手頭的數(shù)據(jù)和數(shù)字，而且還考慮到其他部門提交的數(shù)據(jù)和數(shù)字，確保準(zhǔn)確無誤。保證報表的及時性和準(zhǔn)確性是我的首要任務(wù)，我在這個方面做得很出色。
在成本核算方面，我主要是在每個月的底層進(jìn)行了成本核算。針對不在本月內(nèi)完成的項目和支出，我們需要根據(jù)合同和計劃進(jìn)行成本調(diào)整。我對此十分擅長，能夠根據(jù)規(guī)定表格及時進(jìn)行調(diào)整和準(zhǔn)確核算。
在稅務(wù)處理方面，我主要協(xié)助公司進(jìn)行進(jìn)出口交易及關(guān)稅等稅收事宜的納稅申報和繳稅。我對國家稅收政策和法規(guī)有很深入的了解，我的專業(yè)能力也得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致認(rèn)可。
二、工作效益
在本公司的財務(wù)部門中，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可，取得了顯著的效益。
首先，我的財務(wù)報表提交準(zhǔn)確無誤，沒有因為財務(wù)處理錯誤而讓公司失誤或負(fù)面影響，起到了保障財務(wù)和公司運營的重要作用。
其次，在成本核算方面，我始終堅持精在細(xì)處，從月末到半年度到年度，每個環(huán)節(jié)都非常嚴(yán)謹(jǐn)，確保成本核算的準(zhǔn)確性和有效性，最終為公司的經(jīng)營發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
最后，在稅務(wù)處理方面，我及時準(zhǔn)確地納稅申報和繳稅，為公司減輕了稅收負(fù)擔(dān)，也為代表公司履行了法律義務(wù)。
三、反思
與此同時，我的工作中有一些還有些不足之處。
首先，我太注重細(xì)節(jié)，有時會過于瑣碎，并導(dǎo)致工作偏離重心。因此我需要更注重思考有效性及優(yōu)先順序。
其次，在與其他部門溝通協(xié)調(diào)上，我需要更加圓滑，表達(dá)更加清晰、明確，確保與其他部門順暢通訊。這可以提高工作效率，更好地配合其他部門的工作和計劃。
最后，在審批處理方面，我需要更加人性化，為其他部門提供更好的服務(wù)。審批處理不要過于形式化，應(yīng)該懂得判別審批內(nèi)容的重要性，處理各個審批流程，確保審批流程的高效率。
四、未來展望
在未來幾個月的工作中，我將繼續(xù)深入拓展專業(yè)知識，并注重更多的項目和立項管理經(jīng)驗，以更好地為公司的未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總之，在上半年的工作中，我的工作提升了公司的財務(wù)運營和發(fā)展，同時也提升了自身的專業(yè)能力和技術(shù)水平。做好反思，打磨自己的不足，為在未來的工作中不斷前進(jìn)而努力。
財務(wù)半年工作總結(jié) 篇4
上半年財務(wù)工作總結(jié)
作為企業(yè)的核心部門，財務(wù)部門在企業(yè)的運作中起著舉足輕重的作用。隨著經(jīng)濟市場的變化，財務(wù)部門的工作也不斷演變和改變。上半年，我們的財務(wù)團(tuán)隊在不斷應(yīng)對市場和企業(yè)變化中，不斷探索和創(chuàng)新，在各項工作中取得了顯著成績。以下是我們上半年財務(wù)工作的總結(jié)。
一、財務(wù)預(yù)算管理
作為企業(yè)財務(wù)管理的核心部分，預(yù)算管理是確保公司資金使用的準(zhǔn)確性和合理性的基礎(chǔ)。在上半年中，我們的預(yù)算工作繼續(xù)走在企業(yè)財務(wù)工作的前列。我們通過借鑒先進(jìn)的預(yù)算管理經(jīng)驗，對公司的后續(xù)預(yù)算進(jìn)行全面的規(guī)劃和分析。同時，我們不斷優(yōu)化預(yù)算制度，加強各項指標(biāo)的細(xì)化和具體落實，不斷提高預(yù)算管理的效率和精度。在預(yù)算管理方面，我們所做的一切都是為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范經(jīng)營。
二、管理成本費用
在上半年中，我們始終重視管理成本費用的控制，不斷努力降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們對企業(yè)各項支出進(jìn)行規(guī)范控制，加強對費用支出的審計和監(jiān)督，切實降低各項費用支出。同時，我們積極引導(dǎo)全體員工形成厲行節(jié)約的良好風(fēng)尚，減少資源浪費，提高利潤率。
三、資金管理
資金管理是企業(yè)經(jīng)營過程中最重要的一環(huán)，也是財務(wù)部門的重要職能之一。在上半年中，我們通過對企業(yè)資金的實時監(jiān)管和管理，確保了企業(yè)資金的安全和合理使用。我們按照公司的財務(wù)運作需求，科學(xué)規(guī)劃和管控各項資金流向，加強對企業(yè)內(nèi)外部資金的監(jiān)管，保障了企業(yè)資金流動的暢通。
四、稅務(wù)管理
納稅是企業(yè)的基本義務(wù)。作為企業(yè)財務(wù)部門的重要職能之一，我們高度重視稅務(wù)管理工作。在上半年中，我們積極了解各項稅收政策和法規(guī)，主動與稅務(wù)部門溝通和協(xié)調(diào)，保障企業(yè)在納稅方面的合法權(quán)益。同時，我們針對企業(yè)的實際情況，加強對稅收計算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精確性，確保企業(yè)對應(yīng)稅收的準(zhǔn)確繳納。
五、新項目投資與控制
上半年中，我們擬制了一系列新項目投資計劃，并在實施過程中嚴(yán)格控制風(fēng)險。我們在新項目的演進(jìn)過程中，對每一步驟進(jìn)行了嚴(yán)格的分析、評估和控制，確保項目順利完成并達(dá)到預(yù)期收益。通過對新項目的成功投資和管理，我們也為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。
總結(jié)：
上半年，我團(tuán)隊面臨了不少內(nèi)外部挑戰(zhàn)和困難，但我們克服了這些困難并且在工作中取得了顯著的成績。這些成績的取得歸功于我們團(tuán)隊成員的辛勤付出和協(xié)作精神，也是企業(yè)經(jīng)營與管理水平穩(wěn)步提高的表現(xiàn)。在下半年，我們將不斷探索和創(chuàng)新，在財務(wù)管理工作中持續(xù)取得卓越成績。
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三、稅務(wù)管理
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1、編制子公司設(shè)立流程操作時間表，規(guī)范資產(chǎn)評估程序;
2、編制固定資產(chǎn)及低值易耗品管理臺賬模板，配合綜合管理部完善資產(chǎn)驗收登記手續(xù);
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第二部分 下半年面臨的形勢及主要舉措
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工作目標(biāo)：保證財務(wù)信息質(zhì)量，提高資金保障能力、風(fēng)險防范能力、輔助決策能力、指標(biāo)達(dá)成能力，支撐健康運營，促進(jìn)公司價值持續(xù)增長
重點工作舉措：
一、 制度體系建設(shè)
兼顧集團(tuán)管理要求，以制度體系分層明確管理規(guī)則：
第一層：重大事項執(zhí)行集團(tuán)管理制度及要求，匯編集團(tuán)專業(yè)相關(guān)管理制度，印發(fā)母子公司學(xué)習(xí)執(zhí)行;
第二層：一般事項科技公司制定細(xì)化管理制度，用于本部及事業(yè)部管理。根據(jù)子公司及項目部的制度管理原則適用性，明確執(zhí)行或參照執(zhí)行;
第三層：子公司制定管理制度，執(zhí)行集團(tuán)及科技公司要求，細(xì)化自身管理要求。
二、資金管理
1、根據(jù)集團(tuán)資金統(tǒng)管要求，借助銀行系統(tǒng)建立母子公司資金集中管理體系，重點關(guān)注適用性、實用性及經(jīng)濟性，實現(xiàn)資金收支的統(tǒng)籌管理;
2、根據(jù)母子公司業(yè)務(wù)需要統(tǒng)籌融資規(guī)劃，做好融資規(guī)模的判斷、融資方式的靈活調(diào)配、融資產(chǎn)品的涵蓋及費用最優(yōu)化;
3、實行資金預(yù)算管理，堅持以收定支的管理原則，按月資金計劃控制母子公司資金使用，嚴(yán)格流程管理保證資金安全;
4、對母子公司銀行賬戶開立、變更、注銷進(jìn)行統(tǒng)一管理;
5、按照集團(tuán)資金管理要求，按時完成資金快報的匯總、上報。
三、會計核算
1、著力做好總部財務(wù)日常核算工作，財務(wù)報表編制及上報工作，按時、高質(zhì)量完成月度財務(wù)快報，做好各季度報表編報工作;
2、指導(dǎo)下屬公司建立賬務(wù)系統(tǒng)、報表系統(tǒng)，對子公司上報的報表進(jìn)行檢查;
3、與集團(tuán)公司財務(wù)部積極溝通銜接工程研究院的財務(wù)工作，使財務(wù)管理工作平穩(wěn)過度;
4、編制母子公司合并會計報表，合并預(yù)算及合并財務(wù)分析，此部分業(yè)務(wù)量隨公司發(fā)展、子公司數(shù)量增加而增加;
5、及早啟動xx年預(yù)決算布置和年報審計工作，為明年運營管控做好準(zhǔn)備。
四、稅務(wù)管理
1、研究母子公司架構(gòu)，設(shè)立初期結(jié)合各公司業(yè)務(wù)特點進(jìn)行稅務(wù)模式設(shè)計，達(dá)到稅務(wù)成本優(yōu)化;
2、結(jié)合營改增政策調(diào)整，編制資料進(jìn)行培訓(xùn)宣貫;
3、積極參與母子公司重大事項涉稅方案設(shè)計，運營過程協(xié)調(diào)、指導(dǎo)子公司稅務(wù)方面問題;
4、按稅務(wù)規(guī)定按時申報、繳納各項稅款;
5、搜集、整理稅務(wù)文件、節(jié)約案例，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。堅持財稅政策的動態(tài)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，合法籌劃，實現(xiàn)稅金合理節(jié)約。
五、產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)管理
1、對接集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，及時上報產(chǎn)權(quán)管理信息。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理要求，做好評估管理、產(chǎn)權(quán)變動管理等，按制度落實相關(guān)手續(xù);
2、逐步建立產(chǎn)權(quán)運營監(jiān)管報告體系，對子公司重大監(jiān)管事項、重要績效指標(biāo)、財務(wù)狀況、三會決議、資金分析、風(fēng)險等進(jìn)行披露;
3、參與投資項目分析論證，審核投資項目的財務(wù)可行性，加強資金投放控制，強化投資收益管理，確保資金回籠;
4、上線資產(chǎn)管理模塊，規(guī)范資產(chǎn)管理流程及臺賬內(nèi)容，做好賬實核對。
六、財務(wù)管理
1、摸清母子公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理要求，開展預(yù)算管理“頂層設(shè)計”，母子公司按模板編制年度預(yù)算報表。考慮將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍，落實考核責(zé)任，確保預(yù)算有效執(zhí)行;
2、開展預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)測和分析工作，按季度對所屬單位預(yù)算完成情況進(jìn)行分析評價;
3、針對核算中反映的問題、及時采取措施，體現(xiàn)為管理服務(wù)、為決策服務(wù)的目標(biāo)，達(dá)到會計核算與業(yè)務(wù)活動的有效融合;
4、加強應(yīng)收賬款和經(jīng)營現(xiàn)金流的管理，制定應(yīng)收賬款管理辦法，根據(jù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行同業(yè)對比，從而提高企業(yè)管理水平;
5、規(guī)范業(yè)務(wù)招待費管控，制定完善的業(yè)務(wù)招待費管理制度，加強業(yè)務(wù)招待費預(yù)算控制，努力實現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)招待費支出不高于國資委規(guī)定水平。
七、系統(tǒng)人員管理
1、做好總部、分公司、事業(yè)部、項目部財務(wù)系統(tǒng)員工的招聘、業(yè)務(wù)管理、考核、任免、調(diào)配、培訓(xùn)等;
2、協(xié)助子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免，做好系統(tǒng)員工的業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)。
財務(wù)半年工作總結(jié) 篇2
20__年，在縣委政府和上級宣傳部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界各部門的大力支持下，在宣傳系統(tǒng)全體同志的共同努力下，我縣的宣傳思想工作取得了可喜的成績，實現(xiàn)了“滿堂紅”，在全市綜合考核中名列第一，并連續(xù)兩年被評為全省“三創(chuàng)一爭”先進(jìn)集體。作為一名部長，我主要做了以下工作。
我要求自己必須當(dāng)好理論學(xué)習(xí)的帶頭人，理論政策的懂行人。我注重從三方面下功夫。一是學(xué)習(xí)政策理論知識。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大及十六屆四中五中全會精神，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)省市縣有關(guān)工作會議精神，及時了解和掌握黨和國家的大政方針政策。二是學(xué)習(xí)宣傳思想工作業(yè)務(wù)知識。我利用專業(yè)刊物報紙及網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳業(yè)務(wù)知識，深刻領(lǐng)會上級的指示精神及工作要求，提高業(yè)務(wù)工作能力。一年中，寫下了近萬字的讀書筆記，撰寫并在省市刊物發(fā)表理論文章篇，其中《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織應(yīng)注意的'幾個問題》獲全市“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員”征文一等獎。三是學(xué)習(xí)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我虛心向基層干部群眾學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向班子成員中學(xué)習(xí)，遇到問題及時請示匯報，維護(hù)核心權(quán)威，維護(hù)班子集體意志和決策，在思想上行動上與班子保持高度一致，跟下級也時刻注意溝通和協(xié)調(diào)，取得了同志們的大力支持和配合。
我?guī)ьI(lǐng)宣傳部一班人逐步完善了一套行之有效的宣傳工作運行機制。一是試點帶動機制。堅持每項創(chuàng)新工作先辦試點，試點經(jīng)驗形成后，再在全縣推廣，發(fā)揮了以點帶面的示范效應(yīng)。二是考核促動機制。對照年初制訂的宣傳思想工作目標(biāo)任務(wù)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳戰(zhàn)線各單位宣傳部機關(guān)各組室，實行層層考核，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和各組室工作實績的依據(jù)。三是督辦推動機制。對每個單項工作實行全程督辦，做到干一件成一件，事事有回音，件件有落實，從而使我縣宣傳思想工作一步一個腳印，始終保持蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢。
我堅持堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做官。嚴(yán)格按照部里制定的廉政措施辦事。在人事問題上，實行集體討論，唯賢是舉;在經(jīng)濟問題上，嚴(yán)格按財務(wù)制度辦事;在重大事項上，實行民主決策。今年組織的信任讓我牽頭負(fù)責(zé)__誕辰周年的系列紀(jì)念活動及__故居的開發(fā)工作，經(jīng)手批撥的項目資金幾百萬。我嚴(yán)格堅持按紀(jì)律辦事，對所有的項目進(jìn)行公開招投標(biāo)，對所有物資采購進(jìn)行政府集中采購，資金層層審核，嚴(yán)格把關(guān)。雖有不少人打招呼，托關(guān)系，但沒有照顧任何親朋戚友做一分錢的項目，進(jìn)一分錢的材料，也沒有接受任何一個老板的請吃請唱洗頭洗腳。在工作作風(fēng)上從不偷懶，加班加點，犧牲節(jié)假日是常有的事。上某省，下廣州，跑廈門長沙，經(jīng)常奔波在外落實項目和資金，照顧不了家庭和孩子也毫無怨言。
回顧20__年的工作，忙忙碌碌，緊緊張張，做了一些事情，自認(rèn)為問心無愧，但與上級的要求和人民的期望還存在較大差距。在今后的工作中，我將進(jìn)一步增強群眾意識責(zé)任意識創(chuàng)新意識廉政意識，一定要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，清正廉潔，淡泊名利，在奉獻(xiàn)中實現(xiàn)人生價值。
財務(wù)半年工作總結(jié) 篇3
上半年即將過去，為了總結(jié)這段時間以來的工作成果和不足，我們財務(wù)部門的員工們開始撰寫上半年的工作總結(jié)報告。下面是本人的財務(wù)員工上半年工作總結(jié)，共計1100字。
一、工作內(nèi)容
作為本部門的一名財務(wù)員工，我的工作涵蓋了現(xiàn)金及銀行賬戶管理、財務(wù)報表填報、成本核算、稅務(wù)處理等方面。
在現(xiàn)金及銀行賬戶管理方面，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地對公司的現(xiàn)金賬戶及銀行賬戶進(jìn)行了管理。包括每日銀行余額的監(jiān)測、銀行賬戶的日常清查、匯款及收款審批等，都是我認(rèn)真執(zhí)行的任務(wù)。
在財務(wù)報表填報方面，我在每個月的月底都會準(zhǔn)時提交財務(wù)報表。在填報過程中，我不僅了解我手頭的數(shù)據(jù)和數(shù)字，而且還考慮到其他部門提交的數(shù)據(jù)和數(shù)字，確保準(zhǔn)確無誤。保證報表的及時性和準(zhǔn)確性是我的首要任務(wù)，我在這個方面做得很出色。
在成本核算方面，我主要是在每個月的底層進(jìn)行了成本核算。針對不在本月內(nèi)完成的項目和支出，我們需要根據(jù)合同和計劃進(jìn)行成本調(diào)整。我對此十分擅長，能夠根據(jù)規(guī)定表格及時進(jìn)行調(diào)整和準(zhǔn)確核算。
在稅務(wù)處理方面，我主要協(xié)助公司進(jìn)行進(jìn)出口交易及關(guān)稅等稅收事宜的納稅申報和繳稅。我對國家稅收政策和法規(guī)有很深入的了解，我的專業(yè)能力也得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致認(rèn)可。
二、工作效益
在本公司的財務(wù)部門中，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可，取得了顯著的效益。
首先，我的財務(wù)報表提交準(zhǔn)確無誤，沒有因為財務(wù)處理錯誤而讓公司失誤或負(fù)面影響，起到了保障財務(wù)和公司運營的重要作用。
其次，在成本核算方面，我始終堅持精在細(xì)處，從月末到半年度到年度，每個環(huán)節(jié)都非常嚴(yán)謹(jǐn)，確保成本核算的準(zhǔn)確性和有效性，最終為公司的經(jīng)營發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
最后，在稅務(wù)處理方面，我及時準(zhǔn)確地納稅申報和繳稅，為公司減輕了稅收負(fù)擔(dān)，也為代表公司履行了法律義務(wù)。
三、反思
與此同時，我的工作中有一些還有些不足之處。
首先，我太注重細(xì)節(jié)，有時會過于瑣碎，并導(dǎo)致工作偏離重心。因此我需要更注重思考有效性及優(yōu)先順序。
其次，在與其他部門溝通協(xié)調(diào)上，我需要更加圓滑，表達(dá)更加清晰、明確，確保與其他部門順暢通訊。這可以提高工作效率，更好地配合其他部門的工作和計劃。
最后，在審批處理方面，我需要更加人性化，為其他部門提供更好的服務(wù)。審批處理不要過于形式化，應(yīng)該懂得判別審批內(nèi)容的重要性，處理各個審批流程，確保審批流程的高效率。
四、未來展望
在未來幾個月的工作中，我將繼續(xù)深入拓展專業(yè)知識，并注重更多的項目和立項管理經(jīng)驗，以更好地為公司的未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總之，在上半年的工作中，我的工作提升了公司的財務(wù)運營和發(fā)展，同時也提升了自身的專業(yè)能力和技術(shù)水平。做好反思，打磨自己的不足，為在未來的工作中不斷前進(jìn)而努力。
財務(wù)半年工作總結(jié) 篇4
上半年財務(wù)工作總結(jié)
作為企業(yè)的核心部門，財務(wù)部門在企業(yè)的運作中起著舉足輕重的作用。隨著經(jīng)濟市場的變化，財務(wù)部門的工作也不斷演變和改變。上半年，我們的財務(wù)團(tuán)隊在不斷應(yīng)對市場和企業(yè)變化中，不斷探索和創(chuàng)新，在各項工作中取得了顯著成績。以下是我們上半年財務(wù)工作的總結(jié)。
一、財務(wù)預(yù)算管理
作為企業(yè)財務(wù)管理的核心部分，預(yù)算管理是確保公司資金使用的準(zhǔn)確性和合理性的基礎(chǔ)。在上半年中，我們的預(yù)算工作繼續(xù)走在企業(yè)財務(wù)工作的前列。我們通過借鑒先進(jìn)的預(yù)算管理經(jīng)驗，對公司的后續(xù)預(yù)算進(jìn)行全面的規(guī)劃和分析。同時，我們不斷優(yōu)化預(yù)算制度，加強各項指標(biāo)的細(xì)化和具體落實，不斷提高預(yù)算管理的效率和精度。在預(yù)算管理方面，我們所做的一切都是為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范經(jīng)營。
二、管理成本費用
在上半年中，我們始終重視管理成本費用的控制，不斷努力降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們對企業(yè)各項支出進(jìn)行規(guī)范控制，加強對費用支出的審計和監(jiān)督，切實降低各項費用支出。同時，我們積極引導(dǎo)全體員工形成厲行節(jié)約的良好風(fēng)尚，減少資源浪費，提高利潤率。
三、資金管理
資金管理是企業(yè)經(jīng)營過程中最重要的一環(huán)，也是財務(wù)部門的重要職能之一。在上半年中，我們通過對企業(yè)資金的實時監(jiān)管和管理，確保了企業(yè)資金的安全和合理使用。我們按照公司的財務(wù)運作需求，科學(xué)規(guī)劃和管控各項資金流向，加強對企業(yè)內(nèi)外部資金的監(jiān)管，保障了企業(yè)資金流動的暢通。
四、稅務(wù)管理
納稅是企業(yè)的基本義務(wù)。作為企業(yè)財務(wù)部門的重要職能之一，我們高度重視稅務(wù)管理工作。在上半年中，我們積極了解各項稅收政策和法規(guī)，主動與稅務(wù)部門溝通和協(xié)調(diào)，保障企業(yè)在納稅方面的合法權(quán)益。同時，我們針對企業(yè)的實際情況，加強對稅收計算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精確性，確保企業(yè)對應(yīng)稅收的準(zhǔn)確繳納。
五、新項目投資與控制
上半年中，我們擬制了一系列新項目投資計劃，并在實施過程中嚴(yán)格控制風(fēng)險。我們在新項目的演進(jìn)過程中，對每一步驟進(jìn)行了嚴(yán)格的分析、評估和控制，確保項目順利完成并達(dá)到預(yù)期收益。通過對新項目的成功投資和管理，我們也為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。
總結(jié)：
上半年，我團(tuán)隊面臨了不少內(nèi)外部挑戰(zhàn)和困難，但我們克服了這些困難并且在工作中取得了顯著的成績。這些成績的取得歸功于我們團(tuán)隊成員的辛勤付出和協(xié)作精神，也是企業(yè)經(jīng)營與管理水平穩(wěn)步提高的表現(xiàn)。在下半年，我們將不斷探索和創(chuàng)新，在財務(wù)管理工作中持續(xù)取得卓越成績。
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