你是不是也在為工作總結(jié)而苦惱呢？總結(jié)需要按匯總范圍分，有單位匯總、單項匯總、綜合匯總、專項匯總等。以下“技術(shù)個人工作總結(jié)范文”由出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家收集整理，供你參考，希望能幫到你。
技術(shù)個人工作總結(jié)范文 篇1
一、心態(tài)的調(diào)整
我們工資的來源與公司 所創(chuàng)造的利益，在市場 經(jīng)濟(jì)原理下，不論是國企還是外企，公司的利益是我們利益的前提。
如果我們從老板的角度來分析 工作 ，這樣工作中的我們就不只是盡責(zé)，更要盡心，處處維護(hù)公司的利益和公司形象(潛在利益)。
作為一個員工，行動能力是很重要的，能利落的把事辦完是一切的前提，首先做到不讓領(lǐng)導(dǎo)
擔(dān)心，在做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。在行動能力上，要積極的構(gòu)建知識體系，來指導(dǎo)行動，是實際行動毫不含糊。因為稍微的差錯將會給公司帶來幾千上萬的利益損失，相當(dāng)于我們?nèi)挛遢d的工資數(shù)目。同時，知識是無限的，我們沒有能力也沒有必要全部都學(xué)，選擇
性的在某些領(lǐng)域盡量的精通。
獨立的思考能力，團(tuán)隊的協(xié)作精神 。公司要在市場上盈利，就得有獨到的技術(shù)優(yōu)勢，我們至少要在對手之前革新生產(chǎn)工藝，甚至更換生產(chǎn)項目
。具體的說就是企業(yè)中得有一部分人有獨到深邃的眼光。有了生產(chǎn)方案
，就進(jìn)入企業(yè)的主題：車間生產(chǎn)。不論研究所、車間，團(tuán)隊的協(xié)作都顯得很重要，在研究所，特別是4-6人的小團(tuán)隊之間無私開闊的討論 效果是很不錯的。
車間生產(chǎn)是公司利益的直接創(chuàng)造者，更優(yōu)秀 的團(tuán)隊協(xié)作將創(chuàng)造更好的利益。
積極地心態(tài)，正常人有一個心理防衛(wèi)機制，心理學(xué)里稱之為習(xí)得性失敗，簡單的說就是在完成一項比較困難的任務(wù)是，會通過拖延時間
、磨磨蹭蹭或轉(zhuǎn)移精力等方式不去分析解決困難。在事后為自己找借口說都是因為時間不夠……。在工作中要嚴(yán)重杜絕這種現(xiàn)象。商界所說的皮革馬利翁效應(yīng)強者愈強、弱者愈弱有同樣的意思。所以作為聯(lián)邦聯(lián)邦一員必須盡責(zé)，朝著積極地方向發(fā)展。有了積極向上的團(tuán)隊，也就有了蒸蒸日上的公司。
二、實際工作的總結(jié)
第一天 到6-apa發(fā)酵車間就加入倒班工作，正好我們班缺了一個人
，給學(xué)習(xí)帶來很好的條件，更容易進(jìn)入角色，開始梗著每個組員跑，只要他們到現(xiàn)場工作，我就跟上，學(xué)習(xí)、甚至是模仿他們。熟悉工作環(huán)境
，發(fā)酵罐的分布以及補料系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、通氧系統(tǒng)、加酸、油控系統(tǒng)等，開始在在組員帶領(lǐng)下操作，這兒很重要，要做到精準(zhǔn)、一步到位，做到不讓組員擔(dān)心，在做到讓組員放心。盡快進(jìn)入工作角色。
承擔(dān)一定工作之后，才有自由安排自己的時間。期間和消毒工關(guān)系不錯，獨立思考加上詢問，熟悉發(fā)酵所有管道里裝的東西、走向、作用。
三、將要實施 的計劃
在八月完成發(fā)酵原理(400頁)再學(xué)習(xí)、微生物藥物學(xué)(780頁)的學(xué)習(xí)。用cad詳細(xì)、準(zhǔn)確的繪制發(fā)酵工段的樓層和設(shè)備，并對發(fā)酵工藝技術(shù)作總結(jié)。
技術(shù)個人工作總結(jié)范文 篇2
20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，技術(shù)中心圓滿的完成了工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作完成情況和成績
技術(shù)中心主要有五方面的主要工作：1、科技項目的申報和實施;2 、三圃田和小麥科學(xué)試驗;3、開展公司重大科技活動;4、滎陽育種基地的管理;5、相關(guān)榮譽稱號申報。
1、 在科技項目的申報和實施方面
為促進(jìn)公司發(fā)展，獲得更多的國家支持補助資金，加大與政府合作力度，在和各級政府及相關(guān)職能部門取得聯(lián)系建立關(guān)系的同時，積極及時申報、實施各級各類項目。
1.1 申報各級各類項目6項：
①20XX年國家發(fā)改委項目“超高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多抗周麥系列新品種育繁推一體化項目”獲得批復(fù)，獲啟動資金1200萬元。該項目的申報成功與實施，提升了我公司在全國種業(yè)中的影響力，為我公司快速發(fā)展提供了難得的機遇，是我公
司項目建設(shè)上一個新的重要的里程碑。20XX年國家發(fā)改委實施企業(yè)發(fā)展能力建設(shè)滾動計劃，遴選企業(yè)和項目。李文純董事長、李青竹總經(jīng)理高度重視這項工作，多次對申報工作作出指示和安排，經(jīng)過努力，我公司以河南省第一名的排序，把申報材料申報到國家發(fā)改委，申報資金2400萬元?，F(xiàn)正在審批中。
②鄭州市重點科技攻關(guān)計劃“小麥豐產(chǎn)高效栽培技術(shù)研究與示范” 申報并獲得批復(fù)，獲資金30萬元。
③申報“20XX年鄭州市種業(yè)發(fā)展專項資金建設(shè)”項目，和“20XX年鄭州市種業(yè)發(fā)展專項資金建設(shè)”項目，申報資金60萬元。
④申報“20XX年鄭州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款貼息項目”，申報貼息資金10萬元。
⑤申報鄭州市普通科技攻關(guān)計劃“小麥種子安全生產(chǎn)及質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)研究”， 申報資金20萬元。
⑥ “高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)多抗小麥新品種選育及產(chǎn)業(yè)化”小麥參加了中國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新大賽。
1.2 實施項目5個：
①國家發(fā)改委項目“超高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多抗周麥系列新品種育繁推一體化項目”20XX年獲得批復(fù)，獲啟動資金1200萬元。
②產(chǎn)學(xué)研項目“離子束生物工程技術(shù)培育超級小麥新品種”20XX選擇6個材料進(jìn)行了離子束照射，得到了D1;20XX年10個材料，得到了D2，20XX年進(jìn)行選擇分別得到D2---226株,D3---432株。
③鄭州市重大科技攻關(guān)計劃“高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小麥新品種選育及關(guān)鍵技術(shù)研究” 20XX年獲得批復(fù)，獲資金100萬元。按計劃和方案順利設(shè)施中。
④鄭州市農(nóng)委項目“鄭州市小麥種子基地建設(shè)項目”，建設(shè)小麥種子基地1萬畝，獲補貼資金10萬元。
⑤鄭州市小麥繁育工程技術(shù)研究中心建設(shè)項目，獲扶持資金30萬元。
2、三圃田和小麥科學(xué)試驗方面
① 在育種家種子繁育上，采用三圃制、二圃制并行的方法，進(jìn)行周麥22、23、18、16、26、27小麥品種的育種家種子繁育，20XX年夏收獲單穗36000個、穗行2670個、穗系160個、育種材料210多份、育種家種子繁殖田90畝。
進(jìn)行了三圃制、二圃制、一圃制生產(chǎn)小麥原種的對比試驗。為生產(chǎn)高質(zhì)量的小麥種子奠定了堅實的基礎(chǔ)。
同時種植穗行35000個、穗系2560個、品系160個、育種材料210多份，育種家種子繁殖田70畝，品種展示78個，為明年小麥繁育工作做好了準(zhǔn)備。
②育成的小麥新品種天麥109參加了河南省小麥新品種預(yù)備試驗。
③進(jìn)行了河南省鄭州市二級小麥新品種展示試驗，共安排82個小麥品種。試驗質(zhì)量高，田間管理好，得到了河南省種子管理站、鄭州市種子管理站領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和高度評價。
④進(jìn)行了周麥27的配套栽培技術(shù)研究。承擔(dān)了周口市農(nóng)科院小麥?zhǔn)摇爸?425B的遺傳研究”試驗的田間管理、調(diào)查和收獲工作。今年又承擔(dān)了中國農(nóng)科院的小麥試驗4項。
3、積極開展公司重大科技活動
①與中國農(nóng)科院國家小麥改良中心簽訂了合作協(xié)議。 ②參加河南省主要農(nóng)作物種子產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ③參加農(nóng)業(yè)廳、科技廳等組織的調(diào)研會、座談會4次。
4、滎陽育種基地的管理方面
滎陽育種基地的管理是技術(shù)中心的一項重要工作，為了加強和規(guī)范公司滎陽育種基地的運行管理，為了管好基地用好基地，為科研工作提供良好的試驗環(huán)境，我們按照公司《滎陽育種基地管理辦法(試行)》執(zhí)行，最大限度的利用基地，為小麥玉米科研繁育提供條件。
5、在相關(guān)榮譽稱號申報方面
①成功通過河南省、鄭州市級企業(yè)技術(shù)中心年度評價; ②成功通過河南省、鄭州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運行監(jiān)測。
③成功通過河南省高新技術(shù)企業(yè)年度評價。
④成功通過鄭州市小麥繁育工程技術(shù)研究中心的年度評價;
⑤成功通過ISO9000-2008年度監(jiān)審。
7、發(fā)表論文兩篇
①《大豆新品種周豆19號高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)性分析》發(fā)表在20XX.8《作物雜志》
②《小麥品種周麥22號的特征特性及推廣效果》發(fā)表在20XX.7《農(nóng)業(yè)科技通訊》。
二、認(rèn)真做好各項工作
1、思想政治學(xué)習(xí)方面
認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，按照公司安排切實開展了作風(fēng)轉(zhuǎn)變活動。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強政治思想的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。加強學(xué)習(xí)，要努力用科學(xué)理論武裝頭腦，牢固確立正確的世界觀。更何況在實際工作中，新情況、新矛盾、新問題層出不窮的情況下，如果不讀書學(xué)習(xí)，許多問題就搞不清弄不懂，就會處于盲目、被動和落伍狀態(tài)。
2、業(yè)務(wù)工作方面
①、4月份，公司決定和周口市農(nóng)科院聯(lián)合申報國家發(fā)改委生物育種能力建設(shè)滾動計劃項目，申報材料由張保亮副總經(jīng)理和技術(shù)中心人員負(fù)責(zé)撰寫。院主要領(lǐng)導(dǎo)，李文純董事長、李青竹總經(jīng)理高度重視這項工作，多次對申報材料和申報工作提出要求。由于材料要求質(zhì)量高，幾易其稿-----最后內(nèi)容豐富的申報書終于上報國家發(fā)改委。
②、5-6月，技術(shù)中心要在大面積收割之前先要選好單穗、單株、變異株、變異行，以便來年工作中作對比，更重要的是為公司種子生產(chǎn)提供高質(zhì)量的繁育材料。為了能合理有效的選擇出好的單株，龐丹和張會文頂著火辣辣的太陽在齊腰
深的麥地里來回的觀察、記載、標(biāo)記，衣服一會兒就被汗水浸濕透了，貼在身上又濕又悶，把衣服脫了麥芒扎得人生疼，穿上衣服又熱得透不過氣來，人都被曬到暈了，可我們都在心里給自己打氣，堅持、堅持、再堅持，一連3天過去了直到所有的材料全部選擇完，我們才拖著被疲憊的身軀回到路邊，往地上一坐，除了不停的喝水一句話都說不出來。真的體會到了那份苦、那份累!
③、7-8月份，流火的季節(jié)，正是小麥脫粒、考種的關(guān)鍵時候。收獲的20XX年夏收獲單穗36000個、穗行2670個、穗系160個、育種材料210多份還等脫粒、考種。龐丹和張會文同志不怕熱、不怕累，脖子疼了、腰酸了、眼花了，揉一揉接著干，經(jīng)過近2個月的苦干，終于順利完成了任務(wù)。
④、10月份三圃田和小麥試驗播種期間，朔風(fēng)凜冽。在繁育部同志們的幫助和配合下，龐丹和張會文同志從田間規(guī)劃到試驗播種，從搬種子到散種子，一絲不茍、認(rèn)認(rèn)真真，生怕種錯了造成不可挽回的損失。經(jīng)過4天的奮戰(zhàn)，完成了種植穗行35000個、穗系2560個、品系160個、育種家種子繁殖田70畝，品種展示78個的任務(wù)以及中國農(nóng)科院、周口市農(nóng)科院和公司的8套育種試驗。據(jù)簡單測算，在試驗地里我們來回奔波，反復(fù)奔走計260多公里，相當(dāng)于徒步從鄭州走到周口!
三、經(jīng)驗和體會
①領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是做好項目技術(shù)工作的前提。做好項目技術(shù)工作首先要領(lǐng)導(dǎo)重視并支持。今年公司項目的取得，無不在領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和悉心指導(dǎo)下進(jìn)行完成的。
②經(jīng)常性的和相關(guān)部門的溝通與交流是做好項目技術(shù)工作的關(guān)鍵。
③完善的申報材料和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)資料是做好項目技術(shù)工作的基礎(chǔ)。
④盡心盡責(zé)忠于職守是做好項目技術(shù)工作的內(nèi)在動力。 ⑤團(tuán)結(jié)協(xié)作密切配合是做好項目技術(shù)工作的保證。
⑥“簡單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情創(chuàng)造做?！笔亲龊庙椖考夹g(shù)工作的秘訣。
四、存在的問題和風(fēng)險
1、存在的問題
①爭取項目思想觀念還不夠解放。
②企業(yè)自主創(chuàng)新能力還比較弱。
③人力資源薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)人員。
④缺乏必要的實驗室和機械儀器設(shè)備。
⑤有些項目實施沒有落實到位。
2、 存在的風(fēng)險
① 申報項目方面存在“申報不批復(fù)”的風(fēng)險。
② 實施項目方面存在“實施不到位”的風(fēng)險。
③ 小麥科研方面存在“不一定”的風(fēng)險。
④ 繁殖材料生產(chǎn)方面存在“質(zhì)量和數(shù)量”的風(fēng)險。
五、關(guān)于20XX年的工作
①繼續(xù)做好項目申報工作，爭取申報更大的項目。 ②做好已批復(fù)項目的實施工作。
③做好滎陽育種基地的建設(shè)工作。
④繼續(xù)做好育種家種子繁育工作。
⑤做好技術(shù)中心建設(shè)工作。合理配置人員，實驗室建設(shè)和購置必要的機械儀器設(shè)備，完善技術(shù)創(chuàng)新體系，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。
致謝
在20XX年工作中，技術(shù)中心得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和配合，在此表示衷心的感謝!
非常感謝辦公室、財務(wù)部、企劃部、營銷中心的同志，感謝你們在工作中給予的大量幫助!
特別感謝繁育部的楊亞洲、閆雪濤、趙延勃、郭永斌、趙輝同志，感謝你們在小麥?zhǔn)斋@和播種工作中給予的無私幫助!
也正由于大家的關(guān)心和幫助，技術(shù)中心才得以圓滿完成20XX年的工作任務(wù)。
謝謝大家!
20XX年12月18日
技術(shù)個人工作總結(jié)范文 篇3
時光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間來到xx集團(tuán)這個團(tuán)結(jié)友善、積極奮進(jìn)的大家庭已有一月。首先要感謝創(chuàng)通集團(tuán)給予我一個學(xué)習(xí)的機會與發(fā)展自我的大舞臺,特別感謝集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和同事們對我的幫助。
帶著對未來美好的憧憬和希望，我踏上了人生新的征程，走上了平凡而又不平庸的崗位。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了公司的管理模式以及周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了最佳狀態(tài)。
在這一個月的時間里我被大家積極努力工作的態(tài)度和奮發(fā)向上、謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)所感染,在這段時間里，領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了創(chuàng)通人“海納百川”的胸襟，感受到了創(chuàng)通人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了創(chuàng)通人的執(zhí)著和堅定。
在對創(chuàng)通人肅然起敬的同時，也為我有機會成為創(chuàng)通集團(tuán)的一份子而感到萬分榮幸。在這里，我簡要的做一下這段時間里的個人工作總結(jié)。
剛?cè)肼殨r，在主任的培訓(xùn)和教導(dǎo)下,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)集團(tuán)的各項規(guī)章制度，感受企業(yè)精神，了解企業(yè)作風(fēng)，領(lǐng)悟集團(tuán)追求以及集團(tuán)的各項管理方針及戰(zhàn)略目標(biāo)。通過入職教育培訓(xùn),我感到自身的思想覺悟得到了提高,并且對集團(tuán)有了更深一層的認(rèn)識,更加熱愛這個大集體、大家庭。
進(jìn)入xx項目部時，在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下項目部人員積極的組建項目部，完善辦公室、食堂和生活區(qū)，為今后的工作生活創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。完成項目部建設(shè)后，在x經(jīng)理的帶領(lǐng)及幫助下我積極的組織項目部人員主要進(jìn)行以了下工作：
1.開工文件、施組、專項方案、進(jìn)度計劃等的編制及報審；
2.組織項目部人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、了解設(shè)計意圖、進(jìn)行項目部圖紙會審；3.進(jìn)行雙園路全段路的地下、地上管線、障礙物的探查工作。及時與物權(quán)單位溝通聯(lián)系，確定其位置為今后開槽施工安全工作做到萬無一失；
4.學(xué)習(xí)各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中檢查井已施行最新規(guī)范，磚砌檢查井按國家標(biāo)準(zhǔn)需變更為鋼筋混凝土檢查井，及時的與設(shè)計溝通，為設(shè)計提出建議后，設(shè)計給出了變更圖紙；
5.約請監(jiān)理、設(shè)計在項目部進(jìn)行設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖，懇請設(shè)計解決圖紙中存在問題，并作出設(shè)計交底記錄，盡量減少因圖紙問題造成的窩工、返工現(xiàn)象；
6.積極與監(jiān)理溝通，約請監(jiān)理陳工一起進(jìn)行現(xiàn)況土方的量測及硬化路面工程量的確認(rèn)工作，并組織編寫相關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商；
7.根據(jù)設(shè)計變更圖紙進(jìn)行主要材料工程量的計算并編制材料、機械設(shè)備計劃；
8.督促試驗計劃、材料計劃、安全方案、安全預(yù)案及質(zhì)量保體系、成品保護(hù)體系等的編制工作；
9.學(xué)習(xí)施工合同及設(shè)計圖紙，根據(jù)合同文件和設(shè)計圖紙分析施工中需簽洽商或可以洽商的工序，為以后實際發(fā)生時的洽商工作做好前期準(zhǔn)備。
在項目工作中我發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，有一些工作做的還不夠細(xì)致不夠到位。在今后的工作中我一定更加謙虛謹(jǐn)慎，努力把自己的工作做到更好，協(xié)調(diào)好項目部人員的技術(shù)工作及協(xié)作能力。與設(shè)計、甲方、監(jiān)理及時的溝通，遇到問題及時解決、盡快落實，為工程順利有序進(jìn)行做好保障工作。
再次感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們對我的信任及栽培以及給我展現(xiàn)自我的機會。展望未來，我堅信，我一定會將自己本職工作做好的同時盡可能提高自身能力；我也堅信，在不遠(yuǎn)的將來集團(tuán)將發(fā)展的更加強大！
技術(shù)個人工作總結(jié)范文 篇4
尊敬領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新一年，回顧這一年工作歷程，我在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事鼎力支持和配合下，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作思緒、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，主動展開工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)分管各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，就我前期分管安全通風(fēng)和現(xiàn)任生技科長工作向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作以下述職：
一、認(rèn)真推行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實工作。
1～5月任雙和煤礦安全通風(fēng)科長，全方面幫助安全副礦長工作，關(guān)鍵負(fù)責(zé)安全和通風(fēng)管理工作，包含安全隱患排查、制訂方法、落實整改、組織驗收，作業(yè)現(xiàn)場日常安全監(jiān)督和巡查，通風(fēng)設(shè)施檢驗和維護(hù)，通風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)和測風(fēng)及風(fēng)量調(diào)整，編制安全通風(fēng)技術(shù)資料，定時組織召開通風(fēng)例會，處理一通三防工作中問題，調(diào)度通風(fēng)瓦斯人員值班和報表三對口管理，組織安全事故調(diào)查處理和安全培訓(xùn)教育等工作。
6月～12月任柏楊煤礦生技科長，全方面幫助技術(shù)責(zé)任人工作，關(guān)鍵負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)和軟件資料管理，包含作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)指導(dǎo)，校訂巷道中腰線，編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)方法，定時對巷道工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，繪制礦井各類迎檢和實際圖紙，每個月對工程施工進(jìn)行驗收，幫助礦井標(biāo)準(zhǔn)化驗收和日常標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，負(fù)責(zé)井下工程施工測量和貫通管理，為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術(shù)支持和對外檢驗保障工作。
二、服從企業(yè)安排，主動配合，全方面支持。
5月19日，因為人事變動，企業(yè)從多方考慮全方面均衡，最終決定將我從雙和煤礦調(diào)至柏楊煤礦幫助技術(shù)工作，對于我而言雖同屬一個企業(yè)煤炭行業(yè)，工作范圍變動仍使我心有余悸，但這難得挑戰(zhàn)和機遇我不會輕易放棄，我相信自己能接任并將工作很好完成。我毫無猶豫接收企業(yè)安排，我坦然面對接下來一切，現(xiàn)在看來我選擇是正確，我也做到當(dāng)初對自己承諾，我離開了熟悉環(huán)境認(rèn)識了新好友，學(xué)習(xí)到了新知識。在柏楊工作期間，我感覺自己進(jìn)步了很多，不管是井下煤層認(rèn)知和技術(shù)資料完善，還是團(tuán)體磨合，同事之間信任、支持、配合，全部讓我為現(xiàn)在團(tuán)體感到驕傲。
三、加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范管理，科學(xué)管理。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是14年工作一個關(guān)鍵，不管是上級部門還是煤礦本身，因為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦必行之路，要想長遠(yuǎn)發(fā)展和迎檢驗過關(guān)，必需要求井下現(xiàn)場和地面資料滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求。在到柏楊來之前，在雙和煤礦關(guān)鍵工作便是標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料清理和管理，關(guān)鍵由我和溫科長兩人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)資料編制工作，對照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評方法，分專業(yè)、分章節(jié)、分小點逐條對照落實，對比資料并結(jié)合礦井實際情況匯編完成各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料，并將各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料分發(fā)至對應(yīng)專業(yè)責(zé)任人，針對日常檢驗項目和填寫內(nèi)容，對各專業(yè)責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)和講解，確保各專業(yè)人員明確標(biāo)準(zhǔn)要求和填寫要求。雙和標(biāo)準(zhǔn)化工作剛剛小結(jié)恰好被調(diào)至柏楊，到這邊第一件工作依舊是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，所幸雙和標(biāo)準(zhǔn)化資料已基礎(chǔ)完成，各類資料已基礎(chǔ)完善，還有前期柏楊煤礦已著手標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在柏楊煤礦標(biāo)準(zhǔn)化驗收前全部資料短時間內(nèi)便完成，并順利經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化驗收。
四、規(guī)范工程質(zhì)量管理，做好技術(shù)保障工作。
伴隨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不停推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化自評匯報對于標(biāo)準(zhǔn)化驗收而言便是最終考評驗收關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)化自評匯報覆蓋全部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況及自評結(jié)果，自評匯報中包含布署、投入、建設(shè)、系統(tǒng)、自評等圖字說明必需和各專業(yè)自評和現(xiàn)場一致，自評匯報經(jīng)各部門責(zé)任人幫助，鄭工和金祥企業(yè)教授指導(dǎo)，最終形成完整標(biāo)準(zhǔn)自評匯報成功上報。
技術(shù)部門除井下作業(yè)施工技術(shù)指導(dǎo)外，還負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外技術(shù)資料管理，內(nèi)部技術(shù)資料關(guān)鍵包含工資單價和各作業(yè)點作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)方法，和困難地點具體施工方案和要求。對外迎檢資料關(guān)鍵包含規(guī)程方法、圖紙臺賬、報表統(tǒng)計等，完成14年關(guān)鍵迎檢資料有修改上報三圖（采掘工程平面圖、井上下對照圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖）、“六打六治”打非治違工作、安全大檢驗資料（隱患評定治理、頂板專題檢驗、人員定位專題檢驗、機電運輸專題檢驗等）等工作。
測量是煤礦技術(shù)人員基礎(chǔ)工作也是必備要求，根據(jù)測量在前施工在后，方案方法審批學(xué)習(xí)在前施工在后，邊施工邊校正確保工程達(dá)標(biāo)要求。
7月完成701行人繞巷全方面貫穿施工工作，貫穿位置和測量位置一致，六水平和603運輸巷和605回風(fēng)巷貫穿工程及中央變電所施工工程正在進(jìn)行，伴隨工程不停推進(jìn)測量工作將隨工程同時推進(jìn)，定時檢驗工程質(zhì)量校正中腰線。幫助鄭工完成15年采掘生產(chǎn)計劃，確保15年采掘接替正常可連續(xù)發(fā)展。
五、不停學(xué)習(xí)，加強本身修養(yǎng)和行為養(yǎng)成。
學(xué)習(xí)我們不停進(jìn)步基礎(chǔ)動力，錯過最好學(xué)習(xí)時間已是悔恨不已，再浪費青春那就是對自己不負(fù)責(zé)，我不想永遠(yuǎn)停留在這里，因為我還年輕，我還有很多事情需要去嘗試，還有很長路要走，我和她人差距依舊很大，只有經(jīng)過不停學(xué)習(xí)而且她人更深入學(xué)習(xí)，才有可能縮小和她人差距。在立即過去14年我學(xué)習(xí)了很多煤礦技術(shù)上專業(yè)知識，我以前關(guān)鍵從事煤礦通風(fēng)安全管理，曾擔(dān)任過短時間技術(shù)員，但當(dāng)初獨立完成技術(shù)資料較少，技術(shù)知識增加緩慢，但到柏楊后鄭工不厭其煩指導(dǎo)和同事們幫扶、配合，技術(shù)工作開展順利學(xué)習(xí)受益匪淺。在工作之余還努力讓自己養(yǎng)成看書習(xí)慣，學(xué)習(xí)不能單一，專業(yè)之外書對于我而言一樣關(guān)鍵，因為作為管理人員應(yīng)多學(xué)習(xí)全方面發(fā)展，努力爭取讓事情或問題處理得愈加有藝術(shù)和完美。
六、存在問題
1、因為本身性格缺點，性格較為內(nèi)向，很多事情只會做不善于去交流，造成在工作中發(fā)覺問題自己能立即處理，或發(fā)覺異常能快速調(diào)整，因為未能立即和大家溝通可能會造成問題不能有效根本處理或再次出現(xiàn)。
2、因為部門人員有限，只有鄭工和我兩人負(fù)責(zé)技術(shù)工作，鄭工還得不定時對雙和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，再加上我本身文化素質(zhì)和技術(shù)水平有限，編制內(nèi)容可能不夠完善，很多內(nèi)部文件資料送審工作未能立即送簽或說明，大部分審批簽字工作交由安全部門負(fù)責(zé)，在施工中可能存在了解不到位或要求不明確等現(xiàn)象。
3、工作分配和調(diào)度上不合理，因為個人性格比較獨立，為人比較謙和，很多事情不愿給同事添加麻煩，或原來就是她人工作也不會計較，造成工作無法可連續(xù)推進(jìn)。
七、15年計劃
正所謂計劃趕不上改變，作為現(xiàn)代年輕人更應(yīng)該將眼光放長遠(yuǎn)些，對于我而言以后路還很長，增加本身閱歷和知識，養(yǎng)成一個良好品行和素養(yǎng)，樹立正確價值觀很關(guān)鍵，接下來要做事就是：立足眼下做好自己事即可。
以上匯報，請審閱！
技術(shù)個人工作總結(jié)范文 篇5
20XX年是物價上漲幅度較大的一年，隨著物價的上漲，車間員工工資也相應(yīng)提高，PVC原料一度沖高到9000元以上。加工成本及原料成本的上升造成了產(chǎn)品成本的提高。隨著電力管開始銷售，10年產(chǎn)量比09年有所提高，相對來說管件今年銷售增加比例較大。具體工作總結(jié)如下：
一、 各車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與上年度對比情況
二、生產(chǎn)
今年年初，因物價上漲較快，車間工資水平嚴(yán)重偏低。相對于周邊廠家，普遍比別的公司廠家低三至五百左右。造成老員工離職率居高不下，新員工招不進(jìn)來。整個三月份，管材僅開機三條線，生產(chǎn)量一直無法滿足銷售需求，僅靠去年春節(jié)前留下的庫存在勉強支持。至三月底，公司調(diào)整了一線員工工資水平后，縮短了與其它廠家工資的差距，人員短缺的現(xiàn)象得以緩解。
20XX年生產(chǎn)技術(shù)中心根據(jù)銷售狀況，結(jié)合倉庫庫存，在保證銷售的同時，合理安排生產(chǎn)，并對成品庫存加以控制。正常銷售的情況下，一年中的十二個月每月銷量是有較大起伏的，如果根據(jù)銷量來安排生產(chǎn)，將會出現(xiàn)有時開五六條線，有時開三條線的狀況，這樣給生產(chǎn)人員安排造成極大困難。今年用工情況很差，經(jīng)常招人招不到，需要開五六條線時，招不到人，開三條線時人員工資低又留不住。根據(jù)去年銷量來計算，采用削峰平谷的政策，全年保證管材每天開四條線，管件每天開8部機。如此很大程度上解決了生產(chǎn)人員配備不足的現(xiàn)象。今年銷量比去年有所上升，但相對于生產(chǎn)能力來說，仍然很低，銷量僅相當(dāng)于生產(chǎn)能力的50%左右。
三、質(zhì)量
20XX年生產(chǎn)技術(shù)中心繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制，具體工作如下：
1、利用春節(jié)停產(chǎn)期間的空余時間，生產(chǎn)技術(shù)中心會同質(zhì)檢部
共同組織三個車間全員質(zhì)量培訓(xùn)，對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量問題對公司造成的影響等進(jìn)行講解，讓車間員工理解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，充分提高員工產(chǎn)品檢驗的意識和能力。
2、對電線管配方進(jìn)行調(diào)整，因栗陽穩(wěn)定劑問題，下半年一度
出現(xiàn)冷彎不合格現(xiàn)象，經(jīng)多方查找原因確定后，更換穩(wěn)定劑，冷彎達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
3、因電力管、實壁管等采用高鈣粉的產(chǎn)品在生產(chǎn)時下料不正
常，鈣粉一直加不上去，廢品率也居高不下，為此，管材車間機修在相關(guān)主管的帶領(lǐng)下，自主制作三套強制加料裝置，在增加了鈣粉的添加量同時，也解決了下料問題的，不僅大幅降低了廢品量，還為公司節(jié)約了原料成本和設(shè)備購置成本。
4、因管件配方中使用的進(jìn)口穩(wěn)定劑價格一路上漲，為降低成
本，采用國產(chǎn)穩(wěn)定劑進(jìn)行替換。在生產(chǎn)中，國產(chǎn)穩(wěn)定劑一度出現(xiàn)顏色偏黃、發(fā)黑、焦粒等現(xiàn)象。生產(chǎn)技術(shù)中心多次組織技術(shù)人員對管件配方多次進(jìn)行改進(jìn)，以工藝進(jìn)行調(diào)試。通過多次試配方后，大部產(chǎn)品使用國產(chǎn)穩(wěn)定劑代替進(jìn)口穩(wěn)定劑，同時產(chǎn)品質(zhì)量也能保持原來一樣。配方成本也得到了降低。
5、在質(zhì)管辦的指導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)中心加強對各車間各個崗位
進(jìn)行質(zhì)量巡查，嚴(yán)格質(zhì)量記錄，使車間與跟班質(zhì)檢的檢驗時間錯開，保證的質(zhì)量穩(wěn)定。
6、因原料供應(yīng)廠家較多，各廠家產(chǎn)品及批號更換頻繁，生產(chǎn)
技術(shù)中心組織技術(shù)人員對配方多次進(jìn)行改進(jìn)。通過多次試配方后，保持質(zhì)量維持在一定的水平。
四、安全
安全生產(chǎn)工作仍舊是生產(chǎn)技術(shù)中心及各車間的工作重點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，設(shè)備動力部主管帶領(lǐng)安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，各車間主管及技術(shù)員等均參與管理，在共同努力下，10年各車間均未發(fā)生工傷事故及設(shè)備事故。
五、“6S”管理
為了改善車間生產(chǎn)環(huán)境，節(jié)省資源，提高工作效率，生產(chǎn)技術(shù)中心制定“6S”管理辦法，每周檢查車間衛(wèi)生，并形成記錄。對車間出現(xiàn)的一些問題，責(zé)成各車間主管及時進(jìn)行整改。同時要求各車間自查，并在生產(chǎn)會議上通報，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎罰。各車間均劃分衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)，將獎罰落實到每一個崗位，員工的責(zé)任心明顯提高。大大的改善了車間的生產(chǎn)環(huán)境。
六、設(shè)備、模具
1.各車間均設(shè)立了完善的設(shè)備臺帳，每天記錄了設(shè)備的運行狀況以及維修內(nèi)容，為年底大修以及設(shè)備管理提供了有效數(shù)據(jù)。
2.為配全電力管生產(chǎn)，新購擴(kuò)口機一臺，大大提高了擴(kuò)口質(zhì)量和擴(kuò)口合格率。在方便生產(chǎn)的同時，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
3.管材車間幾臺活塞式空壓機因使用多年，問題很多，維
修成本一直偏高，且總是發(fā)生故障，產(chǎn)氣量也不穩(wěn)定，造成生產(chǎn)線切割機在割管子時，管子長度不穩(wěn)定，時長時短，影響生產(chǎn)。故新購螺桿式空壓機一臺，生產(chǎn)至今已八個多月，效果很好，徹底解決上述問題。
4.管材更換機筒螺桿五套，管件更換機筒螺桿一套和兩根螺桿。隨著使用時間的加長，各機磨損也加大，產(chǎn)品質(zhì)量問題也會出現(xiàn)，更換新的機筒螺桿后，生產(chǎn)效率提高，質(zhì)量得以保證。
七、新產(chǎn)品
自去年電力管入網(wǎng)證辦出以后，一直沒有銷售出去。因我廠生產(chǎn)的電力管成本較高，主要是鈣粉加不上去。在多次調(diào)試后，并改進(jìn)了加制加料裝置后，鈣粉量從原來的133份加到200份，大幅降低配方成本，同時通過改進(jìn)工藝，配置擴(kuò)口機后，產(chǎn)品質(zhì)量也得以保證，合格率提高。現(xiàn)電力管已在銷售，使公司產(chǎn)品系列又增加一種，擴(kuò)大了公司銷售途徑，增加銷售點，提高市場占有率。
八、成本節(jié)約
1.10年為降低配方成本，適應(yīng)各種不同廠家原料共試配方60余次，取得顯著效果，常用產(chǎn)品配方成本均和降低，一定程度上緩解了原料價格、工人工資上漲的成本壓力。
2.下半年，各車間經(jīng)過技術(shù)改進(jìn)以及采取鼓勵政策，生產(chǎn)速度有了較大提高。管材提高約10%左右，管件提高約25%左右，一定程度上提高了生產(chǎn)效率，降低了加工成本。
3.對機物料領(lǐng)用方面加強控制，管材車間的編織袋、管件車間的紙箱用量考核到車間，虧損部分由車間賠償，管材車間薄膜也規(guī)定了產(chǎn)品套膜后兩端的長度，外協(xié)件領(lǐng)用必須按生產(chǎn)調(diào)度安排的數(shù)量領(lǐng)用，生產(chǎn)技術(shù)中心專門有技術(shù)人員不定期檢查，杜絕了不必要的浪費。
4. 為降低管件配方成本，將進(jìn)口穩(wěn)定劑改為國產(chǎn)穩(wěn)定劑，國產(chǎn)穩(wěn)定劑比進(jìn)口穩(wěn)定劑在價格上低了將近40%。
5、通過自制強制加料裝置，將電力管配方中鈣粉從133份加到200份，配方成本降低25%左右。
九、存在的問題
因物價水平大幅提高，員工工資明顯偏低，員工思想波動，離職人員增多，四月份廠部提高了車間員工收入，但工資水平比周邊廠家仍顯偏低，且機修電工工資因沒有上漲，因此員工不滿情緒非常多，由此已造成了員工思想不穩(wěn)定，工作難于開展等因難。目前這種矛盾沒有有效的解決方法，只能寄希望于銷售量增加，才能帶給員工更多的收入。如何才能讓員工滿意，減少怨言及不滿情緒，化解公司和員工之間的矛盾，是值得深思的。
十、20XX年工作計劃
20XX年生產(chǎn)技術(shù)中心員工通過努力工作，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也均達(dá)到要求。明年生產(chǎn)技術(shù)中心的任務(wù)會更重，要求會更高，克服原料持續(xù)上漲所帶來的成本上升壓力，努力挖掘潛力，充分發(fā)揮主觀能動性，爭取創(chuàng)造更好
的業(yè)績。20XX年計劃作好以下幾個方面工作：
1.加強對員工的考核，考核指標(biāo)數(shù)據(jù)化，結(jié)合獎金的發(fā)放，重點把各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約成本作為考核的重點。
2.完善各車間管理制度，各項制度明確責(zé)任人。
3.根據(jù)市場要求，滿足銷售需要，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4.加強配方、工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
5.在配方、工藝、勞動效率等方面，降低成本。
生產(chǎn)技術(shù)中心：
20XX-1-13
技術(shù)個人工作總結(jié)范文 篇6
XX年是省政府確定的安全生產(chǎn)專項整治年，公司認(rèn)真貫徹落實專項整治的各項要求和規(guī)定，積極開展安全生產(chǎn)專項整治工作。經(jīng)過一年的安全生產(chǎn)專項整治，公司的安全生產(chǎn)狀況有了根本的好轉(zhuǎn)，取得了一定成績，消除安全生產(chǎn)中的不安全因素，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展，為員工創(chuàng)造了較安全、健康的工作環(huán)境?，F(xiàn)就今年的安全生產(chǎn)專項整治工作總結(jié)如下：
一、企業(yè)概況
我公司是一個集采選還原鐵粉于一體的企業(yè)，現(xiàn)有員工兩千余名，總資產(chǎn)4.4億元，轄三個礦區(qū)，礦石儲量4876萬噸，下轄6個分公司和一個合資企業(yè)?，F(xiàn)已形成鐵礦石精礦粉超純礦粉海綿鐵一次粉二次粉和精礦粉超純礦粉超純超細(xì)礦粉橡塑同性粉橡塑異性粉磁性材料橡塑材料制品兩大產(chǎn)業(yè)鏈條。主要產(chǎn)品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十余個品種。
XX年全公司生產(chǎn)精礦粉29.9萬噸,上繳稅金11672萬元,上繳費用5342萬元，兩項合計共上繳17014萬元，為全縣利稅大戶。XX年公司根據(jù)企業(yè)實際情況，確定了工作總體思路：模擬市場學(xué)邯鋼，適應(yīng)市場求生存，確保安全增效益，提升質(zhì)量占市場。從2月份起我公司一、二、四分公司礦山和尾礦庫相繼取得安全生產(chǎn)許可證，并通過市、縣安監(jiān)部門復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收，陸續(xù)開工恢復(fù)生產(chǎn)。1-11月份我公司生產(chǎn)原礦47萬噸，生產(chǎn)精礦粉18萬噸。在受國際金融危機影響下，精礦粉銷售價格大幅度下跌，礦粉市場低迷，公司面臨著前所未有的困境，但在安全投入上仍未打折扣，1-11月份共投入安全費用715萬元,為安全生產(chǎn)工作夯實了基礎(chǔ)。
二、安全生產(chǎn)基本情況
公司健全了各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu),成立了安全生產(chǎn)委員會，總經(jīng)理任主任其它領(lǐng)導(dǎo)為副主任，有關(guān)部室及各分公司經(jīng)理為成員，職責(zé)明確，分工明細(xì)。各分公司成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)，下設(shè)安全科，安全科下設(shè)安全組，從上到下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。
公司始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，XX年我們以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以安全教育培訓(xùn)為手段，以開展專項整治工作為措施，以隱患排查為突破口，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，強化責(zé)任落實，狠抓責(zé)任追究，形成全員參與、全方位管理、全過程預(yù)防的安全生產(chǎn)管理體系。
三、安全生產(chǎn)專項整治工作
今年以來，我公司認(rèn)真貫徹XX年省政府確定的安全生產(chǎn)專項整治年，積極開展安全生產(chǎn)專項整治行動。認(rèn)真按照省、市、縣各級政府的安全生產(chǎn)專項整治工作要求和部署，積極在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)專項整治工作，并取得專項整治工作的預(yù)期效果，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行，具體工作情況如下：
1、部署、發(fā)動、宣傳階段
（1）成立機構(gòu)明確職責(zé)
根據(jù)市、縣專項整治工作的要求，公司專門成立了以總經(jīng)理李廣健為組長的安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全生產(chǎn)專項整治工作方案。以XX年1號文件下發(fā)了《關(guān)于在全公司開展安全生產(chǎn)專項整治的通知》，方案周密、職責(zé)分明，制定了專項整治的范圍、檢查內(nèi)容、整治方式和步驟。各單位各部門按照各自分工，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項整治工作，要求領(lǐng)導(dǎo)組成員提高認(rèn)識、認(rèn)清形勢、認(rèn)真開展好本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項整治工作。
技術(shù)個人工作總結(jié)范文 篇7
在學(xué)校黨委的大力支持和教職工的積極配合下，我科室順利地完成了本學(xué)期的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、由教育技術(shù)中心和總務(wù)處等相關(guān)科室組成的招聘小組，圓滿地完成了東西校區(qū)機房的組建和完善;
2、給每位教職員工配發(fā)一臺筆記本電腦;
3、順利完成高一、二年級月考、期中、期末和高三鄭州一模的網(wǎng)上閱卷工作;
4、結(jié)合我校的計算機硬件實際，制定出確實可行的教學(xué)計劃，并嚴(yán)格按教學(xué)計劃進(jìn)行上課。在教學(xué)過程中，對具體的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)分析，在現(xiàn)有計算機軟硬件的實際情況下組織實施教學(xué)，收到較好的效果。
5、為了提高學(xué)生學(xué)習(xí)信息技術(shù)的興趣，我們充分利用校園網(wǎng)絡(luò)資源帶領(lǐng)各學(xué)科進(jìn)行多媒體教學(xué)活躍學(xué)習(xí)氣氛，增長知識面，讓學(xué)生既鞏固了所學(xué)知識，又提高了學(xué)習(xí)興趣，。經(jīng)本期實踐，取得了很好的效果。學(xué)生不但掌握了規(guī)定的信息技術(shù)知識和達(dá)到了規(guī)定的操作技能水平，而且還從網(wǎng)絡(luò)上學(xué)到了許多其它的知識。信息技術(shù)課已經(jīng)成了學(xué)生十分喜歡的課程之一。
6、在教學(xué)之余，我們還組織了信息技術(shù)興趣小組讓他們學(xué)習(xí)一
些許多平時在信息技術(shù)課上學(xué)不到的知識。
7、充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，提高學(xué)校辦學(xué)的信息化發(fā)展的水平。
8、圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
通過這一學(xué)期的努力，教育技術(shù)中心已圓滿完成了本學(xué)期的任務(wù)，但是，還有一些方面做的欠佳。我們將在以后的工作中積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好地發(fā)揮我們教育技術(shù)中心的作用。
教育技術(shù)中心 20XX-2-03
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