如何評估計劃的可行性？一個關鍵的成功因素是合理分配時間，保持有序的工作流程。只有這樣，我們才能迎來新的喜悅和新的收獲。制定計劃有助于更好地規(guī)劃工作的策略和方法。此外，出國留學網(wǎng)編輯在搜索結果中發(fā)現(xiàn)了一篇非常有用的“裝監(jiān)控工作計劃”，如果您對這個話題感興趣，請關注本站！
裝監(jiān)控工作計劃 篇1
教學質量是學校建設和發(fā)展的生命線，強化和完善教學質量監(jiān)控機制，是確保人才培養(yǎng)質量的重要手段。根據(jù)《成都醫(yī)學院教學質量監(jiān)控實施意見》（院教務〔20xx〕126號）、《成都醫(yī)學院教學督導工作規(guī)程》（院教務〔20xx〕124號）文件精神，對我院教學質量實施有效的監(jiān)督、檢查、評價和指導，結合我院實際，特制定人文信息管理學院20xx年教學質量監(jiān)控工作計劃。
一、常規(guī)督導
（一）做好定期、隨機、專項教學檢查
定期教學檢查。在開學初、學期中、學期末3個時間點進行定期檢查，主要是針對教學準備、教案準備、師生到課率、教學進度、教學內(nèi)容、教學效果、實驗（見習）準備、考試、考風、考紀等情況進行的全面系統(tǒng)檢查。
隨機教學檢查。貫穿所有教學周的隨機抽查，內(nèi)容包括多媒體教學、教師遲到和提前下課現(xiàn)象、課堂紀律及各類實習實驗情況、教案抽查、學生成績評比。
專項教學檢查。對每年特定的教學工作進行專項督查，包括計算機等級考試督查、英語四六級考試、畢業(yè)班畢業(yè)論文（設計）檢查、期中期末試卷命題、評閱情況及實驗室建設工作的專項檢查。
通過“三查”及時糾正教學運行中存在的問題，促進教風學風建設，及時把握教學狀況，適時調控教學進程。
（二）根據(jù)我院教研活動（如三個專業(yè)的課程設置，見習課的合理安排等），有重點地開展課堂隨機聽課，提出解決問題的新思路、新辦法；組織院領導、教研室主任和專家對三個專業(yè)的主干課程及省精品課程、校精品資源共享課程、校優(yōu)秀（網(wǎng)絡）課程進行重點聽課。
（三）做好學生網(wǎng)上評價教師結果匯總分析，合理利用網(wǎng)上“學生評教”系統(tǒng)收集的教學信息，及時進行整理分析，并反饋給各教研室。
（四）堅持每四周一次的教學信息匯總（包括教學管理、教師教學、學生學風等存在的主要問題，反饋結果及處理措施），認真填寫人文信息管理學院教學信息匯總處理表。
（五）分階段有側重地對各教研室教學活動開展情況進行督導與指導，確保每次活動見效果，以不斷提高教師授課水平。
（六）分專業(yè)、分層次對課程教學大綱、教材使用情況進行專題檢查。
二、專項調研
（一）組織專家對新申報獲批準設置的生物醫(yī)學工程本科專業(yè)培養(yǎng)方案進行再論證。
（二）20xx年，我院擬在現(xiàn)有三個本科專業(yè)的基礎上，申報老年事業(yè)管理本科專業(yè)。因此，須組織專家做好專業(yè)設置前期論證工作。
（三）組織專家對我院“十二五”期間的專業(yè)建設、課程建設、實驗室建設等規(guī)劃進行全面論證與審核。
三、各項評估
（一）加強專業(yè)、課程評估。以醫(yī)學專業(yè)認證為依托，進一步加強學院公共事業(yè)管理（衛(wèi)生事業(yè)管理與法規(guī)方向）、信息管理與信息系統(tǒng)（醫(yī)學信息系統(tǒng)管理方向）、生物醫(yī)學工程（臨床工程方向）3個專業(yè)的建設與評估；根據(jù)《成都醫(yī)學院課程評估管理辦法》，加強專業(yè)課程評估。
（二）本科教學質量年度報告。利用高校教學數(shù)據(jù)庫，對上一年本科教學中生源質量、教學條件、教學運行、專業(yè)建設與教學改革等方面的具體內(nèi)容進行梳理總結形成分析報告，主要目的是分析存在的問題并提出改進方案，同時展示學院本科教學建設成果。
（三）畢業(yè)生質量評估。對畢業(yè)生就業(yè)情況進行動態(tài)質量跟蹤，收集畢業(yè)生和用人單位對我院教育教學質量的綜合評價和要求，對就業(yè)率、就業(yè)滿意度、專業(yè)對口等情況進行整體評估。
四、督導制度
（一）教學質量監(jiān)控體系的完善
在認真總結教學質量監(jiān)控工作經(jīng)驗的基礎上，結合我院的實際情況，建立起較為完善的院、教研室二級教學質量監(jiān)控體系。相關專家對口聯(lián)系各教研室，指導開展教學質量監(jiān)控工作，同時院建立相應工作機制，確保教學質量監(jiān)控具體工作的貫徹落實，并做好教學管理制度、教學質量標準等的貫徹落實；引導教研室認真組織教學內(nèi)容研究，開展教學活動；在網(wǎng)上學生評教的基礎上，完善院學生信息員制度，及時了解教師授課等情況。
（二）加強院教學督導隊伍建設
根據(jù)學院具體情況和學校督導工作要求，挑選出既符合條件又有積極性的本院具有副高以上職稱的教師和教學管理者充實到教學督導隊伍中來；建立督導人員例會制度，每月至少組織召開一次會議，用于探討、交流督導工作經(jīng)驗；教學督導組成員年度至少聽課30學時。同時，對教學和教學管理中存在的較大問題進行反饋，提出合理的意見和建議。并依據(jù)教學督導工作實際，擬定出專題調研主題，使教學督導、評價、監(jiān)控、反饋、調控等環(huán)節(jié)更及時有效。
裝監(jiān)控工作計劃 篇2
又到了一年的xx個月，我們即將面臨著下半年度的工作考核，同時，新班員的加入也對監(jiān)控班管理工作提出了更多要求。以下是我班xx月的工作計劃：
(一)制定設備月，周保養(yǎng)計劃
xx月，我站將計劃完成設備巡檢保養(yǎng)xx次，發(fā)電機開機運行xx次。設備巡檢一星期xx次，做好發(fā)電機的保養(yǎng)工作。在保持設備保潔和維護力度的同時，要加強ups等設備的巡檢和維護工作。
(二)學習計劃
積極應對年終考核，制定新的班員培訓計劃，加強新班員基本知識培訓，努力提高機電設備維護知識及解決設備故障的處理能力，以應對可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件。
(三)完成xx年工作總結，制定xx年工作計劃
新的一年馬上就要開始了，對于來年的監(jiān)控工作我們要積極規(guī)劃，妥善部署，保證新的一年中監(jiān)控工作有條不紊的開展。
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裝監(jiān)控工作計劃 篇3
2020年，教學質量監(jiān)控與評估中心將根據(jù)上級有關文件精神和《湖南城市學院2020年工作要點》，在學校黨委、行政的堅強領導下，堅持“以人才培養(yǎng)為中心，科學制定2020年工作計劃，切實做好教學質量監(jiān)控與評估工作，確保人才培養(yǎng)質量不斷提高。
一、加強教學質量監(jiān)控
1.強化教學質量監(jiān)控力度。出臺《湖南城市學院教學質量監(jiān)控問責機制》，實施教學質量追責制，提高教學質量的剛性管控力度。
2.擴展教學質量監(jiān)控范疇。以專業(yè)認證為指導，強化對人才培養(yǎng)方案、專業(yè)水平、課程體系、課程大綱等的監(jiān)控工作。
3.提升教學質量監(jiān)控水平。推進教學質量監(jiān)控信息化平臺建設，提升教學質量監(jiān)控信息化水平，加強教學督導培訓，提升教學督導工作能力，做好線上線下教學質量監(jiān)控，提高教學質量監(jiān)控效果。
4.強化教學信息反饋整改。堅持“一周一查一通報，立體督查、歸類反饋、教育幫扶促整改的教學質量監(jiān)控模式”，做好日常巡查，通過學生教學信息員反饋信息及時掌握教學情況，嚴肅督促整改，全面監(jiān)控教學秩序。
5.出色完成教學質量報告?？陀^、真實、準確地開展2020年教學基本狀態(tài)數(shù)據(jù)采集，充分反映學校人才培養(yǎng)質量和辦學特色，高標準完成本科教學質量報告。
二、提升督導工作效果
6.做優(yōu)教學督導日常工作。按照《湖南城市學院教學督導工作條例》，強化立體督查，深入開展督教、督學、督管工作，有效發(fā)揮 “三督一體”為教學質量保駕護航的作用。
7.擴展教學督導工作范疇。以專業(yè)認證為指導，強化對人才培養(yǎng)方案、專業(yè)水平、課程體系、課程大綱等的督導，為提高人才培養(yǎng)質量提供基礎性保障的建議和指導。
8.加強教學督導調研工作。從人才培養(yǎng)與教學中心地位、教師教學、教學建設、教學運行管理、教學效果等開展全領域全過程的教學督導調研工作，掌握相關情況與相關數(shù)據(jù)，為學校教學改革獻計獻策，為二級學院內(nèi)部管理與改進提供指導和建議。
三、強化評估認證工作
9.持續(xù)強化自評體系。出臺《湖南城市學院二級學院本科教學工作評價方案》，進一步完善以課程評估、專業(yè)評估、院系評估為主體的'校內(nèi)自評體系，引導二級學院明確教學工作思路、任務及要求，提高教學管理水平和教育教學質量。
10.切實做好專業(yè)評估。加強經(jīng)濟統(tǒng)計學、網(wǎng)絡與新媒體、機械電子工程、物聯(lián)網(wǎng)工程四個新設本科專業(yè)辦學水平和新增學士學位授權學科專業(yè)評估工作，確保高水平通過。根據(jù)湖南省教育廳要求，做好相關專業(yè)的綜合評價工作，力爭專業(yè)綜合評價工作取得優(yōu)異成績。
11.積極推進專業(yè)論證。按照專業(yè)論證理念和標準建設、評價、考核一流專業(yè)、一流課程，實行“一流專業(yè)”建設經(jīng)費使用、年度目標考核與專業(yè)認證工作聯(lián)動制度。2020年，力爭1-2個專業(yè)認證申請獲得受理，切實增強我校相關專業(yè)的核心競爭力、行業(yè)影響力和社會貢獻力，助力學校全面振興本科教育工程。
裝監(jiān)控工作計劃 篇4
一、提高平安意識
本人仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，時刻牢記“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的警訓，仔細學習各項平安規(guī)章制度，提高大家的平安意識。由于有些工作涉及到易燃易爆化學品等高危急物質，商場內(nèi)部對火災隱患已經(jīng)有了肯定的防范意識，但通過這次培訓，發(fā)覺現(xiàn)有防范意識程度還是不夠的。不論是一線工作人員還是治理人員，都應對崗位和部門可能涉及到的火災風險和消防通道等消防相關設施有充分的了解。不論是火災高危急崗位人員還是其他人員，都應當定期接受相關專家的消防平安教育培訓，內(nèi)容包括：有關消防法規(guī)、消防平安制度、保障消防平安的操作規(guī)程;各部門各崗位的火災危急性和防火措施;各種消防設施的性能、滅火器材的使用方法;報火警、撲救初起火災和自救逃命的學問和技能等。
二、搞好基礎工作
仔細做好作業(yè)計劃，依據(jù)要求對轄區(qū)的設備進行維護檢修，保證好其正常運行。
三、堅持自查巡檢工作
經(jīng)常進行消防平安自查，尤其節(jié)假日期間增加檢查次數(shù)，對每次的檢查都有具體記錄，對發(fā)覺的火災隱患部位準時整改，真正做到有制度、有落實，使防火平安工作具體化、制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。
四、障礙處理
消防報警：煙多灰塵大引起。
消防聯(lián)動：主要是對聯(lián)動設施設備檢查維護。
五、做好工程隨工監(jiān)督
(1)對商場裝修人員做好消防培訓，防止火災隱患
(2)對商場一、二、三、四層消防檢查。
六、強化消防設備維護班組的管理，在班組內(nèi)執(zhí)行零星假登記和文件閱讀下載登記制度。
七、主動響應中心關于維護學問有獎競答的競賽活動，仔細組織全班人員深化學習設備日常維護標準及嫻熟掌握本專業(yè)的業(yè)務水平，提高本班人員的維護技能。
八、努力做好“四個能力、五個第一”協(xié)作消防大隊對我公司消防監(jiān)控室檢查，在檢查中消防大隊對我公司的消防工作賜予了確定，對提出的問題我們在今后的工作中爭取做到最好。
九、消防平安工作要做到“三個抓”，不為隱患留空隙
第一是要“抓重點”。涉及到易燃易爆設備和物品的部門除了定期的培訓之外，還要經(jīng)常組織進行防火檢查，發(fā)覺火災隱患，要記錄在案并準時探討整改。組織建立義務消防隊，不僅可以準時撲滅前期火災，更重要的是通過義務消防隊的組織，將消防意識和技能深化到重點部門的各方各面。
第二是要“抓薄弱”。相對消防平安隱患少的地區(qū)往往是最輕易被忽略的地區(qū)，但相對平安隱患少并不代表沒有平安隱患。消防平安隱患和生產(chǎn)平安隱患不同，后者只會發(fā)生在特定的時間和地點，但前者卻可能出現(xiàn)在校園的每一個角落。
第三是要“抓詳情”。千里之堤，毀于蟻穴。火災的防范要從大處著眼，但應當從小處做起。詳情不輕易引人留意，如老化的絕緣材料、放錯了位置的廢紙簍等。但幾乎全部的重大事故都是由于起初的“不留意”、“不當心”引起的，這些輕易被忽略的詳情很輕易成為小事故的放大器，使得星星之火由此而燎原。
十、領導要到位。這是企業(yè)消防平安工作得以順當開展的首要保證。各單位的負責人作為消防平安工作的第一責任人，要加大對平安工作的管理力度，定期組織平安大檢查，查處隱患限期整改反饋，切實地把消防平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結合，確保各項工作能順當進行。
十一、宣揚教育要到位。這是企業(yè)消防平安工作得以順當開展的第一前提。要通過開展培訓講座，發(fā)放消防宣揚資料和組織專業(yè)人員到生產(chǎn)一線宣講等形式宣揚消防平安學問，宣揚教育面要達到100%，提高職工的消防平安意識，提高職工在事故發(fā)生時的施救、自救能力。
十二、制度措施要到位。這是企業(yè)消防平安工作得以順當開展的軟件保障。要依據(jù)上級有關消防的法律法規(guī)，結合本單位實際制定出一套行之有效的`制度和措施，并嚴格抓落實，獎優(yōu)罰劣，保障消防平安的各項工作能正常有序開展。
十三、消防器材配備要到位。這是企業(yè)消防平安工作得以順當開展的硬件保障。依據(jù)消防管理部門，配備足夠數(shù)量的消防器材，定期對消
防設備進行檢查和保養(yǎng)，對到期的器材準時換藥，以備發(fā)生事故時能準時啟動。
十四、素養(yǎng)要到位。這是企業(yè)消防平安工作得以順當開展的重要基礎。加大對專(兼)職平安員的培訓力度，提高平安員的業(yè)務素養(yǎng)，培育出一支具備不計得失、樂于奉獻、忠于職守和敢抓敢管精神的專業(yè)隊伍，提升企業(yè)平安管理水平。組織業(yè)余消防對，定期組織消防演練，提升企業(yè)對事故的防范能力。
我們要連續(xù)堅持“平安第一，預防為主”的方針，圍繞建立完善消防平安長效機制，落實工作責任，全力抓好監(jiān)督管理，主動查處督促整改火災隱患，削減平安隱患，并準時告知相關主管部門存在的火災隱患,通過整治消防隱患，不斷完善消防設施，不斷完善消防管理責任，杜絕消防事故的發(fā)生，在今后的工作中加強對消防維護人員的培訓，充分發(fā)揮消防維護管理工作中的作用，實現(xiàn)消防工作群防群治，確保商場平安的正常運行。
裝監(jiān)控工作計劃 篇5
一、根據(jù)上級領導安排對全體防損員及員工進行消防安全知識培訓和滅火演練，加強防損員消防知識掌握和消防應急能力;
二、配合上級做好各項工作檔案，制定和修改各種應急方案;
三、做好20__年各項節(jié)日活動的消現(xiàn)場全工作及消防安全培訓與滅火疏散演練工作。
四、做好防損員的訓練工作
1、具體工作計劃規(guī)劃
一月份——二月份：做好兩節(jié)期間各項活動的消防安全工作;
三月份——六月份：，做好一年工作總結。
六月份——七月份：全體防損員對賣場進行熟悉，掌握賣場情況，并進行考核;
八月份——九月份：做好每日巡查發(fā)現(xiàn)問題記錄并上報，全力以赴做好十一黃金周各項準備工作;
十月份——十一月份：做好節(jié)日安全保衛(wèi)工作;
十二月份：做全年工作總結，做好圣誕節(jié)消防工作，為元旦安保做準備;
2、每月必做工作：
a、每天堅持一小時基礎訓練;
b、每天堅持對自己所屬人員一次安全教育，加強日常業(yè)務本領養(yǎng)成;
c、每天堅持日常巡查，保證各項安防設施設備完整好用;
d、每周一進行一次周巡檢，并形成書面材料，對發(fā)現(xiàn)為題進行處理和解決;
e、每周對防損員進行一次團隊建設教育，增強團隊意識和集體榮譽感;
f、每日早驗證和晚清場工作，仔細檢查每個死角，保證不留下任何安全隱患;
g、服從上級領導安排，認真完成上級交給的各項工作任務;
h、認真完成每月安全檢查，形成書面材料，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。
超市主管工作計劃11
身為一名合格的超市部門領班，必先制定一套完善的日常計劃和目標，并每天溫習和總結自己的工作經(jīng)驗并用學來的專業(yè)知識感染身邊的每一個員工!以下是日常詳細工作計劃：
1)每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!
2)每天早上第一時間帶領員工和促銷員仔細檢查好商品價格標價簽，并及時更換好變價標簽和保證每物一價，方便顧客選購和避免客訴。
3)安排好員工與促銷員的每天工作任務，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進行處理并在下班前進行任務交接和對碰到當前困難進行商榷和溝通。
4)每天查看和分析營業(yè)報表和昨天銷售明細清單，并對某一季節(jié)性商品和敏感性商品進行一系列的調價讓利活動，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理反應情況，dm生效當天安排好人員和時間以最佳的陳列效果和最好的商品陳列在每位顧客眼前，并及時清退過檔dm商品數(shù)量和滯銷凍結商品庫存。
5)每天帶領員工和促銷員查看賣場和倉庫衛(wèi)生工作，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域，輪流安排員工進行檢查和跟進。
6)每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進行營運和服務知識的培訓工作，并分享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。
總而言之，言而總之!做的是細節(jié)，要想銷售好，必須多動腦，要想輕松點，合理安排好!希望能幫到剛勝任的幾位領班。
裝監(jiān)控工作計劃 篇6
根據(jù)學校監(jiān)控室的有關規(guī)定，對20信息年度的監(jiān)控工作具體安排如下：
1、按時參加監(jiān)控室工作會議，及時了解學校的精神和內(nèi)容，同時總結前段時間的工作情況，對于工作中發(fā)現(xiàn)的不足之處及時指出并加以改正，另外制定下一段時間的工作計劃，以便使我們的工作完成的更有步驟、秩序。
2、定期檢查各項設施設備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對處理不了的設備情況及時通知維修人員進行檢修，保證了收費工作的正常運行，遵守各項規(guī)章制度，嚴格按照各項要求操作設備。
3、認真接待各級領導的視察及相關部門的調閱錄像工作，認真完成領導交辦的其他工作并積極配合其他部門的工作，按時打掃環(huán)境衛(wèi)生，定期對監(jiān)控室進行大掃除，同時做好后勤保障工作。
4、進一步自覺加強學習，每班次匯報材料要進一步做到高度概括，抓工作異常行為，發(fā)現(xiàn)有價值線索，通過現(xiàn)象看問題，進一步鍛煉分析判斷能力，不斷提高匯報材料的水平。
5、進一步加強文明服務，在坐姿坐態(tài)、精神狀態(tài)、與學校人員對話、接聽電話等方面還需多加注意，嚴肅工作紀律，不做與工作無關的事情。
6、個別同志監(jiān)控工作記錄還需及時登記，主要表現(xiàn)在設備保修、維修登記表中。
7、進一步熟練掌握業(yè)務知識，盡自己所能處理設備故障。
在下一步的工作中，我將進一步加大監(jiān)控力度，提高主人翁意識，加強責任心，干好本職工作，認真遵守各項規(guī)章制度，落實各項會議精神，積極參加各項活動，認真完成學校安排的各項工作，為我校的發(fā)展貢獻自己的力量!
裝監(jiān)控工作計劃 篇7
一、工作目標
緊緊圍繞我院綜合改革和迎接20xx年下半年教育部審核評估工作，進一步完善我校 “五個三”和16個教學環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控體系，充實隊伍，完善評教、評學、評管評價方案，監(jiān)控重心下移以二級教學單位為主體，形成全方位、多層次、全過程內(nèi)外結合的閉環(huán)的評價體系，在教學質量監(jiān)控運行的“有效度”上發(fā)揮良好作用。
二、主要任務
第一、擬定全校迎接20xx年教育部審核評估工作方案。
圍繞綜合改革轉型發(fā)展、審核評估和建設強校的目標，精心設計，采取合格評估做法，“觀測點”任務分解，職能部門圍繞重大項目搞好頂層設計，教學單位分步實施，學校定期調度，典型示范。期間，擬邀請教育部領導和兄弟院校專家作報告。
第二、監(jiān)控制度體系建設
1、出臺《邯鄲學院教學質量監(jiān)控體系暫行管理辦法》。明確內(nèi)部質量監(jiān)控主控部門、二級教學單位職責范圍、運行規(guī)則以及相應的獎懲機制。
2、出臺《邯鄲學院評學、評管工作方案》，完善評教方案，并試點運行。
3、完善年度校、院系兩級教學質量報告撰寫制度。
4、繼續(xù)堅持開展校領導和中層干部干部聽課制度，開展集中聽課月活動。
第三、隊伍建設
1、督導隊伍。召開邯鄲學院第一屆教學督導組工作會議，出臺督導組評價辦法，建立獎懲機制，明確職責與待遇，充分發(fā)揮兩級教學督導的作用，增加督導組辦公設施。
2、學生信息員隊伍。調整學生信息員隊伍，加強一線信息反饋的及時性有效性，為各部門改進工作提供幫助。
3、建立校外專家?guī)?，加強決策的科學性。
第四、配合學工部引進校外第三方機構開展社會評價。
借助社會權威機構麥克斯公司的評價體系，配合學工部開展對我校畢業(yè)生和在校生學習、就業(yè)的評價，為學校發(fā)展提供決策依據(jù)。
第五、平臺建設
1、完善教育部教學基本狀態(tài)數(shù)據(jù)庫搜集填報系統(tǒng)平臺建設，做好年度數(shù)據(jù)庫分析報告。
2、豐富部門網(wǎng)站，完善功能，提供政策文件的支持服務。
3、搞好校內(nèi)平臺建設、有針對性開展在校生四個年級的問卷調查。
第六、做好向教育部上報的20xx年度本科教學年度質量報告、督導好就業(yè)質量報告的撰寫工作。
裝監(jiān)控工作計劃 篇8
一、為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實公司安全生產(chǎn)責任制，做好事故預防工作，防止發(fā)生事故，保護國家和人民生命及財產(chǎn)安全，現(xiàn)制定安順客運公司GpS監(jiān)控室安全生產(chǎn)工作計劃。
1、認真負責對公司所屬范圍內(nèi)的車輛GpS系統(tǒng)進行監(jiān)控。對車輛的意外事件進行處理并及時匯報。
2、當班后立即對公司所有車輛車載終端運行情況進行全面監(jiān)控掃描，其后每隔2小時檢查一次入網(wǎng)車輛車載終端運行情況，對連續(xù)4小時沒有信息回傳的終端進行排查處理，對確認終端出現(xiàn)故障的，及時通知車輛到指定地點檢修終端。對不聽指揮的報公司進行處罰。
3、綜合整理當班監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況在次日報公司領導。
4、監(jiān)控中出現(xiàn)車輛超速警情時，立即向該車進行電話警告，若車輛經(jīng)警告后不減速且持續(xù)超速行駛3分鐘以上的或當班運行累計報警3次以上的視為嚴重違法超速，做好記錄報公司進行處罰。
5、當車輛出現(xiàn)超員情況，立即向該車發(fā)出警告，經(jīng)警告后不聽勸阻仍堅持超員營運的做好記錄報公司進行處罰。
三、認真做好GpS監(jiān)控記錄，并在GpS監(jiān)控記錄本上簽字確認。公司實行GpS監(jiān)控值班責任制，即誰值班、誰監(jiān)控、誰簽字、誰負責。
四、為確保GpS監(jiān)控工作人員履行職責，公司安全主管部門每月不低于三次對GpS監(jiān)控員值班情況進行檢查，公司領導每月不定時進行抽查，并根據(jù)當日GpS監(jiān)控工作記錄，對GpS監(jiān)控情況進行檢查考
核，確保GpS監(jiān)控管理工作落實到位。檢查發(fā)現(xiàn)當班GpS監(jiān)控員脫崗、離崗及不認真執(zhí)行GpS監(jiān)控管理制度，按公司相關規(guī)定處罰。
五、GpS監(jiān)控員日班、夜班及節(jié)假日值班均按照GpS值班制度執(zhí)行，恪盡職守，監(jiān)督車輛安全行車。
六、認真執(zhí)行本年度制定的工作計劃，落實每一項計劃任務。
裝監(jiān)控工作計劃 篇9
一、不斷更新教育觀念，牢固樹立質量意識
結合教育實際，要深入開展教育思想、教育觀念的大討論，使教育思想、教育觀念的改革真正成為我們改革與發(fā)展的先導。通過討論，要重新審視教育思想和教育觀念是否有所改革、適應形勢；通過討論，要在全體教職工心中進一步樹立“教學為中心”、“質量是生命”的觀念，并進一步確立教育要“面向全體學生”的教育觀，使學生“德、智、體、美、勞”全面和諧發(fā)展的質量觀，“打好基礎，因材施教、自主發(fā)展、各展其長，人人可以成長”的人才觀。充分認識教育面臨的新形勢和新任務，形成新的人才觀、質量觀和價值觀，推動辦學質量和效益的全面提高。
二、加強師資建設，建立學習型組織
面對課改新形勢，最難適應的還是教師。盡管大多數(shù)教師已有一定的心理準備，但一到了教學實踐中，馬上就可能遇到很多的困惑與不適，仿佛不再是執(zhí)教多年的“老將”，經(jīng)驗與體會變得不再實用，面對新鮮的理論和新奇的教法，一下子成了初入教壇的“新手”。在新的課堂教學中，教師不能牽著學生走，不能以“主人”身份自居，教師既不是凌駕于學生之上的“權威者”，也不是游離于學生之外的“旁觀者”，而要成為課堂教學的協(xié)調者、合作者、幫助者、分享者。角色的重新定位有時候比知識更新更難以適應。
建立學習型組織是幫助教師擺脫迷茫、盡快適應新形勢的好辦法。除了必要的理論學習外，教師更要學會積極反思，學會交流，凡事多問幾個“為什么”，有問題大家共同解決，失敗的教訓供同行借鑒，成功的經(jīng)驗供大家分享。每學期末我們都要對現(xiàn)有的教育教學現(xiàn)狀進行“自檢”。召開領導班子成員及各學習型小組會議，請大家運用素質教育的思想，分析現(xiàn)有的教育行為的利與弊，對于不符合素質教育要求的做法一律剔除或改正，并通過學期初的教師提案，以及教育教學創(chuàng)新方案設計等活動請全體教師對于學校的教育教學改革提出合理化建議。
三、加強教學管理，改進教學方法和手段。
要以推進、探索、效益為主題，求實、求恒、求新，不斷強化教學管理，牢牢把握課堂教育主渠道，大踏步推進課堂教學改革，健全教學質量監(jiān)控體系，完善教學評估機制，對每一個學生負責，努力提高教學質量。
1、正確看待素質教育與學生應試能力的關系。
素質教育應該能激發(fā)應試學習潛能，不能把素質教育與語、數(shù)、外學習對立的。素質教育是一種先進的教育思想和教育理念，應該存在于我們的各種教育模式、教育方法和教育手段之中。不能簡單地認為應試抓學科教學質量就不是素質教育，開展各種各樣的課外活動就是素質教育。如果能夠通過老師的創(chuàng)造性工作，讓抓教育激發(fā)學生的學習興趣，提高學生的自主學習能力，讓學生愉快地學習，就能成為推選素質教育的好形式；反之，如果課外活動內(nèi)容僵化、形式呆板，成為學生的負擔，就與素質教育的原則背道而馳。對學生而言，應對考試的能力也是其綜合的重要組成部分，真正通過素質教育培養(yǎng)出來的優(yōu)秀學生，一定也能夠面對考試取得成功。
2、積極進行考試內(nèi)容改革，研究和制定實驗小學考試改革方案。
學校要積極進行考試方式的改革，堅持形成性與終結性結合，筆試與口試、聽試、動手實踐結合，考試與考查結合，分項考核與綜合考核結合。建立和健全教學質量分析管理制度，搞好每次考試的質量分析研究，及時召開質量分析研討會。在非工具性學科期中期末質量考查上要加大力度，在提高試卷出卷質量，體現(xiàn)能力考查上也應多作探索。
3、堅持“科研興?！?，提高科研水平。
平時，要進一步加強教育科研管理，建立教育科研管理制度，普及教育科研知識，開展教育科研工作，培養(yǎng)教師的科研能力，營造教育科研氛圍，為提高教學質量做好保障。
4、加強學風建設，優(yōu)化育人環(huán)境。
通過思想建設、組織建設、制度建設和環(huán)境建設，要促進學校具有特色的良好學風的養(yǎng)成。開展生動活潑的學風建設活動，開展豐富多彩的文體活動。形成各條線齊抓共管，教師以身作則，學生努力進取的良好的教學環(huán)境。努力形成在教育思想、教育管理、教師隊伍、教材建設和教育環(huán)境等方面達到“五優(yōu)”的教學工作優(yōu)秀學校。
四、努力改善辦學條件，促使教學質量的提高。
仍要舍得加大投入，努力改善學校各方面辦學條件。學校的管理，應把改革教學、提高教學質量放在各項工作的核心位置。要定期和不定期的對校進行教學條件、教學水平、教育質量的自我檢查和評估，建立起嚴格的教學管理監(jiān)督機制，深化我校教育教學整體改革，推動了學校的進一步發(fā)展，隨著推進教育教學質量工作的繼續(xù)深入，隨著學校內(nèi)部管理體制改革的深化，有決心、才能有能力將成為一個嶄新的學校。
裝監(jiān)控工作計劃 篇10
根據(jù)學校監(jiān)控室的有關規(guī)定，對20**--20**年度第一學期監(jiān)控工作具體安排如下：
1、按時參加監(jiān)控室工作會議，及時了解學校的精神和內(nèi)容，同時總結前段時間的工作情況，對于工作中發(fā)現(xiàn)的不足之處及時指出并加以改正，另外制定下一段時間的工作計劃，以便使我們的工作完成的更有步驟、秩序。
2、定期檢查各項設施設備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對處理不了的設備情況及時通知維修人員進行檢修，保證了收費工作的正常運行，遵守各項規(guī)章制度，嚴格按照各項要求操作設備。
3、認真接待各級領導的視察及相關部門的調閱錄像工作，認真完成領導交辦的其他工作并積極配合其他部門的工作，按時打掃環(huán)境衛(wèi)生，定期對監(jiān)控室進行大掃除，同時做好后勤保障工作。
4、進一步自覺加強學習，每班次匯報材料要進一步做到高度概括，抓工作異常行為，發(fā)現(xiàn)有價值線索，通過現(xiàn)象看問題，進一步鍛煉分析判斷能力，不斷提高匯報材料的水平。
5、進一步加強文明服務，在坐姿坐態(tài)、精神狀態(tài)、與學校人員對話、接聽電話等方面還需多加注意，嚴肅工作紀律，不做與工作無關的事情。
6、個別同志監(jiān)控工作記錄還需及時登記，主要表現(xiàn)在設備保修、維修登記表中。
7、進一步熟練掌握業(yè)務知識，盡自己所能處理設備故障。
裝監(jiān)控工作計劃 篇11
一、每日工作：
(一)、開店前
1.同時參與員工的工作
2.檢查員工是否缺席
3.當有理貨員休假時，安排理貨員的工作
4.在開店前更換好新的促銷(促銷計劃表)
5.隨時幫助員工的工作
6.檢查制服是干凈
7.對于雜貨、生鮮及冷凍食品需檢查鮮度品質、保持期
(二)、開店前15分鐘
1.檢查走道是否通暢清潔
2.檢查貨品是否滿架(貨架與促銷臺)
3.檢查是否缺貨并知理貨員再訂貨再訂貨或摧貨
4.檢查標價是否正確
5.依清潔工作計劃先檢查員是否完在清潔工作
(三)、上午上班
1.幫助理貨員安排整理倉庫
2.與你的員工安排早上的工作
3.確定理貨員完成盤點的工作(訂貨計劃、庫存卡)
4.幫助及訓練理貨員訂貨
5.檢查訂單是否已傳真給供貨商(訂貨計劃、訂貨單)
6.檢查收貨區(qū)是否已無任何滯留商品
(四)、下午上班
1.檢查店內(nèi);滿貨架與清潔
2.制訂員工下午的工作計劃
3.幫助并訓練員工
4.掌握退貨程序
(五)、在理貨員離開店之前
1.確認驗貨單與退貨單都已登錄于庫存卡
2.確認當日的驗貨單與退貨單都放置在指定的地方
3.檢查倉庫的清潔整齊
4.與理貨員計劃明天的工作
5.與理貨員檢查晚上小時工的工作
6.安排小時工的工作
(六)、值班
1.巡視檢查賣場
2.檢查員工的補貨工作
3.為全部組負起責任
4.及時正確處理全店(全部門)的偶發(fā)事件
5.禁止在辦公室長時間逗留
二、每周工作
(一)、檢查促銷期間 ：
1.定貨量與銷售量(促銷計劃表、庫存卡)
2.進價與售價。
(二)、與理貨員一起作市調
(三)、將市調后的建議與決定告知部門經(jīng)理
(四)、列好下一次市調品項
(五)、培訓員工
補貨
盤點
庫存卡
(六)、與部門經(jīng)理計劃下周的工作
(七)、協(xié)助部門經(jīng)理和談判員與供貨商議價
三、每月工作 1.在輸入電腦之前要檢查庫存卡每月銷售量(庫存卡)
2.百分之百地追蹤每一商品的情況
3.與部門經(jīng)理一起分析商品表后，做下月的銷售計劃
4.與部門經(jīng)理討論商品的優(yōu)化(交低銷售量表)(大分類銷售量表)
5.與部門經(jīng)理一起分析部組損益表，做下月的銷售計劃
6.與部門經(jīng)理一起完成你的培訓計劃 四、周期性工作 1.協(xié)助部門經(jīng)理及談判員準備促銷的進貨
2.定貨之后，檢查店目標與營業(yè)額可否達到
3.規(guī)則性檢查理貨員的工作況
4.分析你的工作狀況，有哪項需要與部門經(jīng)理討論
5.準備年度盤點的工作(盤點程序)
6.參與店里促銷海報的工作
超市主管工作計劃8
1)對防損部經(jīng)理負責，制定日常工作計劃。
2)組織防損員日常訓練。
3)組織開展軍事匯操和突發(fā)事件的應急演練。
4)檢查商場周圍的交通情況，必要時派人維持交通秩序。
5)檢查商場內(nèi)突發(fā)事件的應急處理。
6)檢查商場安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并上報。
7)檢查防損員工作情況，處理有關問題。
8)分析商場發(fā)生的盜竊情況，及時采取防范措施。
9)組織防損員打擊盜竊份子，處理發(fā)生的盜竊事件。
10)定期組織防損員宿舍內(nèi)務檢查與評比。
11)負責組織對員工進行安全知識培訓及消防、防盜意識的指導。
裝監(jiān)控工作計劃 篇12
20__年，監(jiān)控部(后勤服務窗口)全體成員將延續(xù)一貫的監(jiān)控從嚴，服務從優(yōu)的工作作風，為后勤服務工作添磚加瓦。
1、堅持做好常規(guī)監(jiān)控檢查工作，努力深化監(jiān)控工作力度與深度。
監(jiān)控督察員根據(jù)監(jiān)控部日常監(jiān)控工作機制，對中心所轄各部門的消防安全、食品安全、校園環(huán)境、特種設備運行、校車運行、綠化養(yǎng)護等各方面加強監(jiān)控檢查。督察員堅持每周不少于5次的日常巡查，針對餐飲和物業(yè)等重點部門持續(xù)開展每月不少于4次的專項檢查，加強常規(guī)監(jiān)控檢查工作的力度，并做好巡查臺賬記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和處理。20__下半年以來，監(jiān)控部還接手了平安校園綜治工作的綜合協(xié)調，以及對校園綠化養(yǎng)護及會務部消防安全等工作的監(jiān)控督查。20__年我部門將進一步加大監(jiān)控工作力度，使中心監(jiān)控更加細致到位。
2、健全中心和各部門的二級質量監(jiān)控體系，加強與各學院、各處室的后勤工作聯(lián)絡員的溝通交流。
在專職督查員的不間斷督查外，我部門將加強與各部門監(jiān)控聯(lián)絡員的交流，借由聯(lián)絡員們來自一線的信息暢通監(jiān)控渠道，中心一級監(jiān)控與部門二級監(jiān)控立體交叉，使得監(jiān)控更實時高效。20__年11月我部門新建立后勤工作聯(lián)絡員微信群，與各機關及學院的后勤聯(lián)絡員實時互動，獲取教職工對后勤服務的最真實感受，并及時反饋給各部門以改進相關工作。
3、細化各項監(jiān)控指標，努力推進監(jiān)控工作的標準化。根據(jù)目前的《浙江財經(jīng)大學后勤服務中心監(jiān)控細則》中已制定的針對各部門監(jiān)控重點要點的基礎上，細化量化標準化各項監(jiān)控指標，使中心對各部門的檢查考核更細化，更完善，從而實現(xiàn)監(jiān)控管理的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。
4、加強內(nèi)部管理，完善各項工作流程，提升窗口服務人員的辦事能力和辦事效率。
目前學生事務中心后勤服務窗口項目種類較多，事務較雜。在做好各項服務內(nèi)容的同時，我們還要加強窗容窗貌建設，完善窗口工作人員的考核機制，在服務流程、服務規(guī)范、服務質量等方面繼續(xù)推進規(guī)范化和標準建設，提升服務水平。我們還將進一步優(yōu)化各項辦事流程，如報告廳、會議廳及劇場的預約使用流程，使師生真正感受到一站式服務的便捷。窗口工作人員每日還要接待眾多師生咨詢，因此，在做好本職工作的同時，還需積極學習探索，努力提高自身素養(yǎng)，加強知識儲備，完善服務功能，為更完美的服務形象而努力。
5、強化窗口服務隊伍建設，拓展員工業(yè)務技能，提高業(yè)務處置能力。
積極做好各崗位AB崗的培訓儲備工作，每個窗口崗位設置AB崗，交叉辦公，一專多能。加大崗位培訓工作力度，“走出去”和“請進來”相結合，著力打造高素質的窗口服務隊伍。
并通過“創(chuàng)先爭優(yōu)崗”“服務之星”等活動，引導窗口人員牢固樹立大局意識、創(chuàng)新意識和服務意識，激勵廣大窗口人員愛崗、敬業(yè)、奉獻，不斷提高服務水平。
千里之行始于足下，在過去的工作中，監(jiān)控部全體同仁上下齊心，共同努力，取得了一定的成績。在新的一年中，我們將更加努力，為建設美好后勤貢獻我們的微薄之力。
裝監(jiān)控工作計劃 篇13
20xx年已然悄然離去，回首過去這一年，我與監(jiān)控工作結下深刻的友誼，我們同呼吸，共命運，一起看朝起朝落，一起看川流不息的車行。
從事監(jiān)控工作這段時間里讓我體會到監(jiān)控工作的重要性，員工的一言一行、一舉一動，工作態(tài)度、工作效率，都會直接影響到服務形象。監(jiān)控工作在整個收費工作中充當著中心調度的角色，是領導與車道聯(lián)系的紐帶，是站口與外界溝通的重要渠道，不僅負責對收費員操作流程的監(jiān)督控制，還要負責文明服務、保暢工作的監(jiān)督執(zhí)行，正所謂職務卑微責任大，崗位雖小管個家。
我認為一名優(yōu)秀的監(jiān)控員，首先要熱愛自己的崗位，思維敏捷，業(yè)務嫻熟，認真工作，嚴格要求，品行端正。其次監(jiān)控工作需要監(jiān)控員有較強的業(yè)務水平，不僅熟悉本崗位業(yè)務，還要熟知收費業(yè)務、特殊情況的處理，領會政策精神，應變能力要強，處理問題既要符合規(guī)章制度又要講究一個靈活度。不經(jīng)歷風雨怎能見彩虹，而在成長的過程中、我認為需要加強思想和職業(yè)道德教育，增強“窗口”意識，做好“牽手”品牌服務，做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻,重點要做好以下幾方面:
一、文明受理熱線電話。通過熱線電話這個看不見的窗口為司乘提供后臺咨詢服務，包括城市路線、高速路況等信息。對投訴事件詳細記錄，文明受理。
二、清潔監(jiān)控室衛(wèi)生。每日交接班對監(jiān)控室操作臺、管理機、電視墻等設施設備進行打掃，并且各班交接班員工互相監(jiān)督，待環(huán)境衛(wèi)生良好后再接班。
三、做好聯(lián)動保暢。配合路政、養(yǎng)護等部門做好道路保暢工作，對廣場內(nèi)外的照明、附近路況等進行遠程控制。遇到路段交通事故、特殊事件及時向上級領導匯報。
四、嚴格執(zhí)行收費政策。做好收費車輛車型出入口一致、堅決打擊逃費、漏費、倒卡車輛。對綠色通道車輛的核驗放行進行攝像頭跟蹤。
五、做好上傳下達工作。做好各類指令的上傳下達工作，打印并核對收費、車流量等有關報表，同時做好各種設備的簡單維護工作。
在這一年的學習成長里我的經(jīng)驗就是，四歸一工作法:一是眼要尖，要善于發(fā)現(xiàn)問題;二是耳要靈，要時刻聽到問題;三是嘴要勤，要迅速詢問和提醒;四是手要快，要及時把所聞所見和提醒記錄下來，然后，把以上四項歸并合一，用心動腦去分析，得出正確結論。
經(jīng)過一年的學習，我深刻認識到自己在工作上的不足，在新的一年里，我要用新的面貌、新的形象，用心工作、全力以赴提高自己的業(yè)務水平，做一名優(yōu)秀的監(jiān)控人員，為衡大的發(fā)展盡自己一份綿薄之力。
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