出國留學網給你提供了以下的《關于企業(yè)新年致辭》，寫好發(fā)言稿都有哪些要求呢？如果我們想要發(fā)言的進程可以順利進行的話，發(fā)言稿的寫作比較靈活，結構要求沒有演講稿那么嚴格。歡迎大家與身邊的朋友分享吧！
關于企業(yè)新年致辭 篇1
尊敬的領導、同志們們：
首先請允許我代表XXXX熱電公司全體員工向前來我公司慰問演出的合作區(qū)藝術分團的老領導、老同志及所有成員表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！
我先向藝術團的成員簡單介紹一下我公司基本情況，XXXX熱電公司組建成立于XX年，是在原XX市熱力公司依法破產的基礎上由XX電力公司組建的一家股份公司，公司組建成立之初，供熱面積只有XX萬平方米，固定資產X千萬元，產值不足X千萬元，幾年來在市委、政府的正確領導和上級公司的大力支持下，公司在短短的四年時間內經過跨越式的發(fā)展，實現了由單純集中供熱向熱電聯產一體化運營的工作目標。目前公司擁有X萬平方米的供熱和XX億KWH的發(fā)電能力，固定資產有X個多億元、產值超X億元。
XX年隨著XX市經濟建設的大發(fā)展，城市對熱能、電能的需求也日益增加，為了保證城市經濟快速發(fā)展而對熱能、電能的需求，今年我公司在市委、政府的大力支持下，又積極進行2X125MW熱電聯產擴建工程的前期工作，該工程建廠廠址就選在我們這個電廠院內，規(guī)模是我們這個電廠的十倍，預計工程總投資XX億元；工程竣工后將新增發(fā)電量X億X千萬KWH；新增供熱能力為XX萬平方米。XXXX熱電公司在短短的幾年時間內取得的系列成就，我認為這不僅是我們全體員工共同努力的結果，還與在座藝術團的全體演員的大力支持和幫助所分不開的，為此請允許我在一次向你們表示真誠的感謝！
今天前來我公司慰問演出的合作區(qū)藝術團的成員曾經都是XX市各行業(yè)的老領導、老同志，是你們?yōu)榱薠X市的經濟建設、邊疆繁榮奉獻了自己的青春和智慧，如今你們離開工作崗位，又登上了邊城的文藝舞臺，為了繁榮我市的文化生活、提高城市品位再次發(fā)揮自己的余熱。
希望合作區(qū)藝術團的全體演員在今后的演出中繼續(xù)發(fā)揚持之以恒、勤學苦練的團隊精神和學習精神，再接再厲、發(fā)揚成績，以精彩的節(jié)目向世人展現我們邊誠離退休人員的風采。同時也希望合作區(qū)藝術團的所有演員在今后的生活中能夠一如既往的支持我們工作，為我們公司的建設、發(fā)展，諫言獻策，支持和協助我們做好服務工作。
最后我預祝合作區(qū)藝術團在我公司演出圓滿成功！
關于企業(yè)新年致辭 篇2
各位同仁：大家好！
今天，距離新年春節(jié)只有X天時間了，我們集團全體員工在虎踞龍盤的XXX召開員工大會，大會之后，大家還要歡聚餐廳共用年夜飯。剛才，各位都拿到了我代表集團高層致全體員工的春節(jié)賀辭，現在，我再向各位朗讀一下春節(jié)賀辭，以增添今天員工大會春意盎然的氣氛：“歲月荏苒，光陰嬗遞，XXX年正在向我們走來。
臨近XX年春節(jié)之際，我謹代表集團把一個真誠的心愿送給你們，向你們致以新年的祝賀，衷心的感謝。
我國悠久的傳統文化，給XX賦予了很多華貴的寄托，它內涵一心一意之褒義，象征事業(yè)旺旺之吉祥，享有民間之美譽，流傳著“烏龍飛，金銀財寶碼成堆”的豐富遐想。
鼠年來臨，我將和你們一起，為共同的遠景守歲迎新年。
開年之時，我將和你們一起，為共同的事業(yè)順景寫新篇?！?BR> 各位同仁，我們剛剛送走了吉祥如意的20xx年，迎來了更加興旺發(fā)達的20xx年。從XX總剛才實實在在、鼓舞人心的報告中，大家都可以切實感受到，剛剛過去的20xx年里，在集團全體員工的共同的努力下，我們企業(yè)的集團構架已基本形成，集團下屬的5個子公司、五大專業(yè)、六個管理中心都取得了非常好的業(yè)績，為此，我再次向各位員工表示衷心的感謝！真誠地對你們說一句：各位勞苦功高，大家辛苦啦!
一年之計在于春。元旦以來，我們集團的管理層已經在南京先后召開了二個重要會議，1月3日我們召開了集團高峰會議，昨天和今天上午召開了集團管理層年會，現在我們又正在召開集團員工大會。我們召開“集團三會”的目的：就是要改變往年那種不負責任的總結形式，自下而上實事求是地總結20xx年，面對現實規(guī)劃切實可行的20xx年。
我在集團高峰會議和管理層年會上，以“加強思想意識，實現自我價值”為核心觀點，向集團的各級管理者講了這樣三個問題，一是當初離開國企業(yè)創(chuàng)辦自己的企業(yè)目的是什么？二是能甩掉鐵飯碗的基本條件是什么？三是怎樣才能實現我們的共同目的？現在，我依然想把這三個問題作為今天講話的主要內容，結合企業(yè)發(fā)展的歷程、集團高峰會議和管理層年會的精神，向全體員工宣傳我的核心價值觀，就是希望大家都能對這三個問題及其核心價值觀引起高度重視，更希望能聽到大家的不同答案，形成集團全體員工的共勉，進一步提高申瑞集團的團隊協作精神。
一，當初離開國企業(yè)創(chuàng)辦自己的企業(yè)目的是什么？
首先，不滿于國企的管理方式和用人制度，是我回答這個問題的第一個答案。當初，我們走出國企，就是要走自己的路，凡是國企領導傳統的管理制度和庸俗的用人思路，我們都不想采用。我們要起用和培養(yǎng)的人，應該是：從企業(yè)和國家利益出發(fā)，一個有思想的能人；
從事業(yè)和專業(yè)方向出發(fā)，一個做事情的能人；
從崗位和工作職責出發(fā)，一個做成事的能人。要從員工，公司的根本利益出發(fā)，從對社會負責任的角度出發(fā)，逐漸制定一些列企業(yè)的管理規(guī)章制度，達到能充分調動員工的積極性；
能不斷提升員工的綜合能力和水平；
能管好企業(yè)，管好事情，保證公司保持高速，健康，穩(wěn)步發(fā)展的步伐。
第二，為了開心工作，為了快樂工作，為了志同道合者有一個好的工作氛圍，為有理想，有抱負的能人搭好堅實的舞臺?！昂椭C”是個流行的常用名詞，我們就是要將自己的企業(yè)公司建成一個和諧的團隊。從創(chuàng)業(yè)初期，到今天集團的初見端倪，乃至企業(yè)未來，我們大家在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的旗幟下，在和諧、民主、團結的工作氛圍里，同舟共濟，同甘共苦，要保證大家能說自己想說的話，做自己愿意做的事情，永遠都能開開心心工作，永遠都能快快樂樂共事，并且要作為我們集團的企業(yè)文化一代一代的傳下去。
第三，為了打造百年老店，樹立持久品牌，實現自我價值。我們從醞釀創(chuàng)業(yè)之初就不想做“小作坊”，而是立志建設責任企業(yè)，打造百年老店；
也不想做“小業(yè)主”，而是立志樹立持久品牌，成為行業(yè)的佼佼者，民族產業(yè)的新生代；
更不想“單打一”，而是想讓我們團隊中的每個人把自己的理想，事業(yè)溶入到企業(yè)發(fā)展中去，盡情地發(fā)揮自己的才干、創(chuàng)意和能力，充分實現個人存在的自我價值。
第四，為了多賺錢，為了一個滿意的職務。這是我最平實的第四個答案。我非常相信“多勞多得”與“能者多勞”的道理，也非常相信“財散人聚”與“財聚人散”的效應，我們就是要建設一個平臺，從員工到基層，從基層到高層者，人人都能才以致用，有一個滿意的崗位或職位；
人人都可以適者生存，多貢獻，多賺錢；
人人都可以前程錦繡，成為一個風光滿面的創(chuàng)業(yè)者。也就是說我們必須在實現自我價值的前提下，合理公平的多賺錢；
憑借自己的能力，在自己有優(yōu)勢方面，特長方面得到一個滿意的職務。這樣才能得到廣大員工的尊敬和愛戴，才能真正體現團隊協作精神。
第五，為了建設一個“責任企業(yè)，信用企業(yè)，員工最滿意的企業(yè)”。九九歸一，這是我對以上幾點的一個簡要歸納，具體講包括六個方面，一是對用戶負責，就是要全心全意為用戶服務。二是對企業(yè)負責，就是要堅持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是對員工負責，就是要全力維護員工的一切合法權益。四是對股東負責，就是要不斷實現股東股本金的真實增值。五是對社會負責，就是要回饋社會積極參與公益事業(yè)。六是對政府負責，就是要依法經營為國家作出更大的納稅貢獻。
二，能甩掉鐵飯碗的基本條件是什么？
1，要有風險意識。我認為人生就是為了實現自我價值而拼搏，失敗并不可怕，可怕的是擔憂，茫然，后悔。天上不會自己掉下餡餅，諸多的例子可以證明，創(chuàng)業(yè)有成功也有失敗，只有勇于拼搏，有風險意識，有膽量，有思想的人，才能獲得創(chuàng)業(yè)的成功。當年醞釀創(chuàng)辦公司，我們具體地研討了各種不利因素，分析可能造成不成功的原因，擬訂了防范失敗的若干應變預案，風險意識十分強烈，這是我們敢于甩掉鐵飯碗，走出大型國企，進而與大型國企“叫板”，實現成功創(chuàng)業(yè)的的第一個基本條件和基本經驗。我希望，今天和明天，大家永遠都要增強風險意識，永遠不能稍有懈怠，永遠不能忘乎所以。
2，要有自信和信心。我們能甩掉鐵飯碗的自信和信心，一是建立在自己良好的個人品行之上，因為企業(yè)信用主要是由高層個人水準所決定的。二是我們長期在本行業(yè)工作，積累了高超的技術水平和豐富的市場資源。三是我們具有正確處理政企關系的意識，我一直主張公司只能依靠政府，但不能依賴政府。四是我們還具有強烈的學習欲望，不斷提高產品的技術水平，不斷提高企業(yè)管理水平。這一點對于創(chuàng)業(yè)初步成功的企業(yè)能否保持穩(wěn)步發(fā)展是非常重要的，我們審視歷史事件過程，就會發(fā)現有這樣一種昭示，凡成大器者，干大事的人，就要刻苦學習知識，虛心學習前人的經驗，勇敢探索企業(yè)的未來。
3，了解中國社會，把握企業(yè)的發(fā)展趨勢。我認為，不斷了解中國社會發(fā)展的宏觀意識，善于把握企業(yè)發(fā)展趨勢的大局意識，也是我們能甩掉鐵飯碗所必須具備的基本條件。如了解中國電力系統宏觀政策與規(guī)劃的信息，各類用戶與同行的信息，有利于我們不斷做大市場。把握自己企業(yè)的發(fā)展趨勢，就可以防止企業(yè)大起大落，健康發(fā)展。
三，怎樣才能實現我們的共同目的？
1，提高自己的綜合素質，樹立自己的道德形象，做好每一個角色，實現我們的共同目的。有位成功企業(yè)的CEO 說過這樣一句話“一只老虎領導一群羊，這一群羊一定會變成一群老虎，反之；
一只羊領導一群老虎，這一群老虎一定會變成一群羊”。企業(yè)中，每一位高層管理者及其全體員工綜合素質的高或低，決定著我們團隊整體力量的強或弱，決定著我們能否不斷獲得新的成功。管理者和全體員工的綜合素質固然包括很多方面，我今天僅就處世心胸、個人品行、領導者思想和人際觀念等四個方面，談談如何樹立自己的道德形象，做好每一個角色，希望能成為我們對自己的共同要求。
（1）心胸要寬，氣量要大。中央二臺播過這樣一段廣告詞“心就是舞臺，心有多大你的舞臺就有多大，你的事業(yè)就有多大”，臺灣化工界的領軍人物曾經說過“量就是財富，你的量有多大財富就有多大。
“心胸”和“氣量”，是一個人的`心理素質，我把它作為我們團隊每一個成員綜合素質的第一個要求來談，就是要求首先從集團高層管理者做起，講禮賢下士，講兼聽則明，講顧全全局，堅持從集團利益出發(fā)想問題、做事情，虛心聽取下屬、同事和上級的意見，就是在工作上有是非之爭、對錯之說，也要特別冷靜地傾聽不同意見，多方面了解分析，不能做“井底之蛙，坐井觀天”。包括我自己，歡迎大家經常對各級管理者提建議、提意見。包括我自己，希望大家都能成為我們集團的“宰相”，“宰相肚里能撐船”么。
（2）要有高尚的思想品德。我認為，我們企業(yè)要完成從模擬集團化運作到真正集團化運營的轉變，雖然決定因素是企業(yè)的高層管理者，但是包括在座各位在內的全體員工也至關重要。我們集團的每一位管理者，都應該以高尚的思想品德影響人，以過硬的真才實干凝聚人，成為每一位員工發(fā)揚高尚思想品德的好榜樣。作為民營企業(yè)的高層管理者一定不能仿效國有企業(yè)領導者的做法，不能利用手中的權力打擊報復，以權壓人，要用手中的權力做好每一件事情。具體講：想要做好事情，一定要先學會做人；
想要成功地領導下屬，首先要管好自己；
想要求別人做到的事情，自己首先要做到；
真心誠意地幫助你的下屬解決一些實際問題，多承擔一些風險，多承擔一些責任。同時，也希望各位員工所做的一切都要真心實意，發(fā)自內心，不能虛偽表面，要經得起大家的檢驗，才能樹起你的威信，得到大家的擁戴?！奥愤b知馬力，日久見人心”，相信這句話大家理解得比我要深刻。
（3）要有領導者的思想和意識?！安幌氘攲④姷氖勘皇呛帽笔悄闷苼龅拿浴Ｎ艺媲械南Ｍ覀冊谧母魑还芾碚?，包括我們的員工都要規(guī)劃自己的奮斗目標，找準自己最合適的位置，把自己的智慧、才干和能力貢獻給團隊的事業(yè)。那么，什么是領導者的思想和意識？從我們集團的根本宗旨出發(fā)，我們集團的管理者和全體員工必須具備三個要件，一是要具備做強、做大申瑞電力科技集團的能力和激情，二是要具備以建設現代化民營企業(yè)為己任的思想，三要具備以“責任共信用一色，決策與發(fā)展俱進”為特色的意識。
（4）要做到相互尊敬，相互信任，相互理解，相互幫助。我們?yōu)榱嗽陔娏ο到y及其自動化領域有所作為，大家走到了一起，風雨同舟地建設我們這個大家庭。人們常說，“和為貴”。我認為，貴就貴在一個團隊的成員相互尊敬、相互信任、相互理解、相互幫助。在我們這個大家庭，“和”的氣度是做好自己角色的重要元素，“家和萬事興”啊。相信大家理解這十六個字的含義，但是真正能運用自如，還需要不斷努力。這里我送給大家三句非常樸實的、話，也是我處事的風格：要想得到別人的尊重，應該首先要尊重別人；
要想和大家友好相處，合作愉快，應該虛心接受別人的意見，要從正面理解別人的贈言；
要想不斷提高自己，一定要做到謙虛，謙虛再謙虛。
2，采用集體力量，利用團隊精神，相信相聚緣分，珍惜合作機會，實現我們的愿景目標。堡壘往往是從內部攻破，內部搞分裂是企業(yè)失敗最重要的原因。在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的旗幟下，我們是一個集體，一支團隊。“域中有四大（道天地人），人居其一”，老子的這段話，可能是以人為本思想的最古老表述，更應該是我們實現共同目的的根本所系?；叵肓昵?，剛成立的申瑞企業(yè)，僅僅只有十幾個人，現在已經發(fā)展到２００多人。企業(yè)的發(fā)展壯大，需要不斷培養(yǎng)人，不斷引進外援，不斷吸收新鮮血液，對于我們高層管理者來說，一定要保持清醒的頭腦，不要擺老資格，不能拉幫結派，排除異己，要有“海納百川，有容乃大”的精神，要有“成功永遠屬于過去，零點將伴隨我終生”的思想。在我們公司，集體力量是最巨大的財富，團隊精神是最寶貴的境界，我們要相信緣分，珍視合作，加強團結，不斷把企業(yè)做強、做大。
3，為了實現我們的共同目的，我們要正確了解自己，分析自己，評估自己。人不是全能，各人都有他的長處和劣勢的一面。經常反省自己，是我們中國人的傳統美德。在評估自己時，不能過高，也不要過低，我們要經常反省想想：什么事情應該做，什么事情不應該做；
哪些工作做得很好，哪些工作需要改進；
還有哪些知識和技能需要掌握，才能不斷調整自己最合適的定位，更好的發(fā)揮自己的長處，實實在在的為企業(yè)做些有意義的事情。要做到清醒分析自己，真正了解自己，說起來很容易，做起來很困難，無論在哪一級管理層崗位上，我們各級管理者千萬不要在這個問題上有失自己的身份，我們的員工也千萬不要有失申瑞企業(yè)光榮一員的身份。
4，只有堅持客觀地了解別人，分析別人，才能不斷樹立我們的總目標在各階段的里程碑?？陀^地了解別人，分析別人（這個別人，包括下屬，同級和上級），有利于與人共事和睦相處，有利于選擇正確的合作思路，有利于減少相互矛盾誤會的發(fā)生，起到相互學習，互幫互進，共同進步的作用。
現在，各界朋友對我們的企業(yè)美譽度越來越高。對此，我相信全體員工更有切身的體會。我更深信，在我們全體員工不斷“加強思想意識，實現自我價值”的共同努力下，一定能繼續(xù)共同進步，繼續(xù)共同提高，我們的企業(yè)一定會聚積更多的新資源，創(chuàng)造更多的新實力，成為業(yè)內“名門望族”，全面實現企業(yè)宏偉愿景的各項戰(zhàn)略目標。
關于企業(yè)新年致辭 篇3
龍騰盛世，蛇舞新春。值此新年到來之際，我們謹代表局黨政向奮戰(zhàn)在全國各地及海外的全局職工、離退休人員及家屬致以新年的問候和誠摯的感謝!向關心支持我局發(fā)展的各界朋友獻上新年的問候與祝福!
20xx年是一個重要的里程碑，是值得銘記的一年。6月，中國建筑組建30周年，進入世界財富500強前百強的中國建筑開啟了歷史發(fā)展的新紀元。9月，我們迎來了中建二局成立60華誕。60年的辛勤耕耘，60年的春華秋實，中建二局奮斗超越的歷史掀開了嶄新的一頁。11月，黨的十八大在北京勝利召開，肩負著全國各族人民的信任和期待，凝聚億萬人民的`智慧和力量，我們黨開啟了全面建成小康社會新的偉大征程。
20xx年是我局堅持“穩(wěn)中求快、快中求好、好中求優(yōu)”，發(fā)展質量進一步提升的一年。全局新簽合同額1458億元，同比增長23%;完成營業(yè)收入710億元，同比增長13%;預計實現利潤總額**億元，同比增長**，三項主要經濟指標均創(chuàng)歷史新高。20xx年，我局中標3座300米以上的超高層項目和一大批重點項目，市場營銷的品質進一步提高;項目目標責任制繼續(xù)深入推行，項目的生產力得到了進一步解放;項目管理的標準化、信息化有力推進，持續(xù)保持了當地領先和行業(yè)領先;財務資金管理工作立足實際，保障了全局資金鏈的穩(wěn)定，為局的發(fā)展奠定了扎實的經濟基礎;人才培養(yǎng)和干部管理有序推進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備了人才資源;其他各項基礎管理工作進一步夯實，業(yè)務體系的建設更加完善。
20xx年是我們深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)，積極履行社會責任，得到社會各界認可的一年。在全國保障性安居工程建設勞動競賽中，我局三家單位榮獲全國五一勞動獎狀，兩個項目榮獲全國工人先鋒號。局上海分公司榮獲全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織稱號。20xx年，我局創(chuàng)國家優(yōu)質工程獎4項，創(chuàng)中國鋼結構金獎3項，并有多家單位獲“創(chuàng)魯班獎25周年突出貢獻單位”。此外，在中國建筑業(yè)協會公布的20xx年中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強名單中，我局位列第三。這些榮譽的獲得是社會各界對我局綜合實力的充分肯定。
新的一年，我局將堅持品質提升，專注品牌建設，謀求更大發(fā)展。當前，國家宏觀經濟形勢、建筑行業(yè)形勢沒有根本改變。黨的十八大確立的全面建成小康社會的奮斗目標，城鎮(zhèn)化進程的大力推進，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的空間和機遇。
20xx年，我們將繼續(xù)學習并認真領會黨的十八大精神，堅持用十八大精神指導實踐。繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，努力建設和諧企業(yè)，積極履行央企社會責任，推動我局健康、協調、可持續(xù)發(fā)展。
20xx年，我們將繼續(xù)積極踐行中建信條，秉承“品質保障，價值創(chuàng)造”的核心價值觀，繼續(xù)加強職業(yè)道德建設，以精品工程和優(yōu)質服務彰顯中建二局的品牌形象。
20xx年，我們要堅持“穩(wěn)增長、提效益、惠員工”的工作方針，著力提升發(fā)展質量。在企業(yè)經營規(guī)模不斷擴大的同時，狠抓現金流管理、標準化和信息化建設，提升項目管理水平，推進科技創(chuàng)新，持續(xù)提高企業(yè)效益，力爭完成合同額1600億元，營業(yè)收入800億元，利潤總額20億元。
20xx年，我們要繼續(xù)拓展員工的幸福空間，通過優(yōu)化業(yè)績考核和薪酬增長機制，確保全局員工平均收入年增長10%以上，讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，不斷提升員工的幸福指數。
六十年的積淀讓我們自信滿懷，躊躇滿志。20xx年，讓我們攜手同行，共同創(chuàng)造更加幸福美好的未來!