述職述廉報(bào)告報(bào)告怎么寫經(jīng)典

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    述職述廉報(bào)告報(bào)告怎么寫【篇1】
    在即將過去的里,作為征管科信息化建設(shè)戰(zhàn)線上的一名工作者,在市局計(jì)算機(jī)管理處、縣局黨組、征管科的英明領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“理清思路,抓住重點(diǎn),把握方向,著力構(gòu)建知識(shí)共享和打造高效工作平臺(tái),穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)工作上一個(gè)新的臺(tái)階”的工作思路開展工作,一年來做了一些有益的工作,也還有很多工作沒有做好,下面對自己這一年來的工作進(jìn)行總結(jié),希望在座的同仁給予批評(píng)指正。
    (一)夯實(shí)基礎(chǔ)工作,構(gòu)筑暢通平臺(tái)。
    一是在2月底,完XX縣局到稅務(wù)所廣域網(wǎng)絡(luò)改換工作??h局到各所總共10網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商由廣電改為電信后,網(wǎng)絡(luò)通信故障大為減少,內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境得到有效改善,全年因運(yùn)營商線路故障原因引起的網(wǎng)絡(luò)通訊故障僅3起,且都得到了及時(shí)有效解決。
    二是根據(jù)市局要求完成了全局內(nèi)外網(wǎng)的完全隔離,開通機(jī)關(guān)大樓22個(gè)網(wǎng)點(diǎn)光纖上互聯(lián)網(wǎng)工程,其余各所也通過adsl方式開通2-3臺(tái)計(jì)算機(jī)能上互聯(lián)網(wǎng),既解決了各單位上互聯(lián)網(wǎng)查詢資料、獲取信息的通道問題,又解決了數(shù)據(jù)信息的安全問題。
    三是在4月中旬,完成到市局網(wǎng)絡(luò)雙線路改造工程。改造后的網(wǎng)絡(luò)到市局帶寬由由2m增大到8m,運(yùn)行速度大大提高,且雙線路同時(shí)運(yùn)行,一條線路出現(xiàn)故障后自動(dòng)切換到另一條線路,確保了到市局網(wǎng)絡(luò)24小時(shí)不間斷,網(wǎng)絡(luò)改造后縣局到市局網(wǎng)絡(luò)沒有出現(xiàn)一次通訊故障。
    四是7月下旬為了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全,縣局為每位職工配備一個(gè)2g優(yōu)盤,在11月上旬升級(jí)了全局內(nèi)存為256mddr2為1g,對全局針式打印機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù),有效地解決了基層的工作負(fù)擔(dān),提高了工作效率。9、10月份對縣局、三江所、打通所的機(jī)房實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)線路改造,對機(jī)房的改造完全按照網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一規(guī)范,整潔有序,夯實(shí)了硬件基礎(chǔ),增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定性。
    (二)加強(qiáng)制度建設(shè),提高應(yīng)用水平。
    一是在下半年重新修訂了《計(jì)算機(jī)類設(shè)備管理辦法》和《計(jì)算機(jī)員管理暫時(shí)管理辦法》,針對近年計(jì)算機(jī)管理中出現(xiàn)的新情況和新問題,加強(qiáng)了對計(jì)算機(jī)使用責(zé)任人和物的管理,我局計(jì)算機(jī)類設(shè)備管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,計(jì)算機(jī)管理員的工作有章可循。
    二是整合機(jī)房服務(wù)器資源,啟用新的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。今年以來相繼對縣局ftp服務(wù)器功能進(jìn)行調(diào)整,根據(jù)工作需要適時(shí)開設(shè)“臨時(shí)存放”和“全局共享”文件夾,通過歸類管理,優(yōu)化了服務(wù)器性能;同時(shí)縣局還啟用了新的ftp(單位內(nèi)部共享ftp)服務(wù)器,解決各單位個(gè)人的電子數(shù)據(jù)的安全存儲(chǔ)(備份),作為縣局ftp的有效補(bǔ)充;同時(shí)開通了全市地稅系統(tǒng)范圍內(nèi)的即時(shí)通訊工具rt軟件,方便了工作聯(lián)系,加強(qiáng)了職工之間的交流;
    三是關(guān)口前移,加強(qiáng)預(yù)防,實(shí)時(shí)監(jiān)控,網(wǎng)絡(luò)安全管理上新臺(tái)階。今年以來督促全局內(nèi)網(wǎng)所有電腦安裝由市局統(tǒng)一配備的瑞星網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件,不留一臺(tái)死角,并實(shí)時(shí)監(jiān)控,對發(fā)生問題的計(jì)算機(jī)及時(shí)通知處理;同時(shí)用好市局下發(fā)的防火墻、防入侵檢測等網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,通過實(shí)時(shí)監(jiān)測每天的數(shù)據(jù)流量,利用統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警、問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、事故及時(shí)處理的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系,我局網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境得到進(jìn)一步改善,有效減少了網(wǎng)絡(luò)安全事故的發(fā)生。截止到目前為止通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題計(jì)算機(jī)在20次以上,每次都控制在一個(gè)小范圍內(nèi)得到處理,最大限度將安全損失降至最低,有效避免病毒的大面積感染和網(wǎng)絡(luò)阻塞,保證全局的網(wǎng)絡(luò)安全;
    (三)加強(qiáng)維護(hù),做好服務(wù)。
    一是用好市局下發(fā)的設(shè)備,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。目前已對局領(lǐng)導(dǎo)、人教科、辦公室、計(jì)財(cái)科以等特殊重要崗位配備實(shí)現(xiàn)了家庭遠(yuǎn)程辦公,有效減輕了上述崗位人員到辦公室加班的壓力;為解決今年以來西城所運(yùn)輸企業(yè)拷盤/寫盤多次發(fā)生帶病毒到局內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的問題,對西城所運(yùn)輸企業(yè)拷盤/寫盤不進(jìn)入局內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行操作,而采取單獨(dú)計(jì)算機(jī)殺毒后通過互聯(lián)網(wǎng)方式直接進(jìn)入市局運(yùn)輸發(fā)票服務(wù)器單獨(dú)進(jìn)行拷盤/寫盤,保證了局內(nèi)網(wǎng)的安全;
    二是各軟件運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)維漸入正軌,部分工作成效顯著。今年以來配合相關(guān)科室完成了企業(yè)所得稅和土地增值稅預(yù)算款編碼的更新,以及完成了對煤碳基金、網(wǎng)上辦稅等程序的升級(jí),縣局運(yùn)行的三大系統(tǒng)(征管軟件、公文處理、行政內(nèi)網(wǎng))以及ftp服務(wù)器全年運(yùn)行平穩(wěn),縣局網(wǎng)上辦稅推廣工作在市局今年11月初對該專項(xiàng)工作進(jìn)行通報(bào)中推廣率名列全市第二,這是縣局的單項(xiàng)工作多年來首次在全市名列前茅;
    三是計(jì)算機(jī)日常維護(hù)模式實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程維護(hù),極大地提高了工作效率。在目前全局職工素質(zhì)參差不齊,各單位計(jì)算機(jī)管理員兼職且工作量大,縣局計(jì)算機(jī)管理員人少事多的情況下,只要與縣局網(wǎng)絡(luò)能保持暢通,就可以實(shí)現(xiàn)對計(jì)算機(jī)的遠(yuǎn)程維護(hù),有效解決了以前計(jì)算機(jī)出現(xiàn)小故障要到現(xiàn)場進(jìn)行維護(hù)的老大難問題,為單位節(jié)省費(fèi)用,為基層計(jì)算機(jī)使用人員節(jié)約了時(shí)間,提高了工作效率。
    述職述廉報(bào)告報(bào)告怎么寫【篇2】
    述職述廉報(bào)告
    城南工業(yè)區(qū)管委會(huì)副主任、黨工委委員李漢川
    2011年1月4日
    職,李漢川。1976年8月出生,安徽省固鎮(zhèn)縣人,中共黨員,黨校研究生學(xué)歷。1997年參加工作,2003年7月加入中國共產(chǎn)黨,歷任五河縣審計(jì)事務(wù)所審計(jì)員,五河縣社保局辦事員,五河縣醫(yī)保中心副主任、主任,安徽五河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)城南工業(yè)區(qū)管委會(huì)副主任、黨工委委員,城南工業(yè)區(qū)招商局長?,F(xiàn)將2010工作各項(xiàng)工作述職如下:
    一、招商引資工作實(shí)績
    工作內(nèi)容:2010年赴浙江省寧波市駐點(diǎn)招商4個(gè)月;先后12次到諸暨、桐廬、東陽、上海、南通、昆山、張家港、江陰、寧波、溫州、永康等地開展招商活動(dòng);積極參與2010年招商推介暨迎春團(tuán)拜會(huì)、清明廟會(huì)、溫州推介會(huì)的客商邀請工作;組織浙江大學(xué)經(jīng)典工商管理總裁研修班赴五河考察投資環(huán)境。
    工作實(shí)績:園區(qū)2010年共引進(jìn)項(xiàng)目13個(gè),分別是安徽浙蘇服飾水洗有限公司、蚌埠天鑫包裝材料有限公司、安徽巨瑩新材料科技有限公司、張家港偉宇工藝玻璃有限公司、浙江嘉潤實(shí)業(yè)有限公司、五河縣清大新能源開發(fā)有限公司、安徽夢奇織造有限公司、安徽宏發(fā)工藝品有限公司、五河縣山城門窗有限公司、蚌埠市圣達(dá)制衣有限公司、五河縣宗仁工藝 1
    品有限公司、五河縣鴻運(yùn)播種機(jī)有限公司、五河縣嬌美沙發(fā)有限公司,完成招商引資到位資金5.58億元。在談項(xiàng)目有4個(gè),分別是2個(gè)億的義烏韌毅漁具產(chǎn)業(yè)園、投資8000萬美元的東莞文具產(chǎn)業(yè)園、投資5000萬元的諸暨迪安虎服飾、投資2000萬元的浙江宏成電力工程有限公司。
    二、分管主體工作實(shí)績
    (一)企業(yè)服務(wù)工作
    工作內(nèi)容:根據(jù)分工,我負(fù)責(zé)聯(lián)系港隆文具、利達(dá)針織等25家企業(yè),在企業(yè)服務(wù)工作中力求做到“四勤”。一是勤動(dòng)腿,除外出招商引資,基本做到重點(diǎn)企業(yè)一日一訪、其他企業(yè)半月一訪;二是勤動(dòng)手,對企業(yè)交辦的事項(xiàng),積極協(xié)調(diào)辦理,力爭在最短時(shí)間達(dá)到最佳結(jié)果;三是勤動(dòng)嘴,對于企業(yè)的一些問題及時(shí)予以答復(fù),每個(gè)節(jié)日確保通過電話和短信問候到每一個(gè)企業(yè);四是勤動(dòng)腦,對于企業(yè)面臨的各種困難,積極想辦法、拿措施,能解決的盡快解決,不能解決的認(rèn)真思考,在個(gè)案中總結(jié)共性,在問題中求解答案。
    工作實(shí)績:今年以來為東河服飾辦理了國有土地使用權(quán)證;為港隆文具、東河服飾、世紀(jì)泰德辦理了房產(chǎn)證;為山城門窗、威瑪服飾、帥中家具、綠旺電子、美大塑業(yè)、潤豐畫材、清大新能源辦理了工商稅務(wù)登記證;為利達(dá)針織、世紀(jì)泰德、遠(yuǎn)紅塑膠、山城門窗、潤豐畫材、威瑪服飾、永明食品、敬業(yè)夾芯板、金輪編織、綠寶鋼構(gòu)、保泰實(shí)業(yè)、宇童用品、縱
    橫輪胎、林源制釘、馨雅牛角、鵬世工藝、綠源水特產(chǎn)等企業(yè)辦理了環(huán)評(píng)手續(xù);配合頭鋪鎮(zhèn)妥善處理了阻止港隆文具、威瑪服飾施工中產(chǎn)生的各種矛盾;協(xié)調(diào)解決了胡敏服飾、品江塑業(yè)、佳食樂多年未決的工程欠款;為威瑪服飾、金多兒針織、利達(dá)針織、港隆文具、奧力星服飾、飛宇軸承等重點(diǎn)企業(yè)招聘員工600余人;處理港隆文具、東河服飾、威瑪服飾的勞資矛盾;配合處理了港隆文具兩名職工因車禍死亡的善后安撫問題等。
    (二)項(xiàng)目管理工作
    工作內(nèi)容:一是對投產(chǎn)項(xiàng)目積極兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)企業(yè)追加投資;二是對在建項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度倒排,督促企業(yè)加快建設(shè)進(jìn)度;三是對停工項(xiàng)目采取行政和法律手段,利用土地和稅收杠桿幫助企業(yè)重組。
    工作實(shí)績:今年以來,我所聯(lián)系的安徽威瑪服飾有限公司、五河美大塑業(yè)有限公司、五河田園生態(tài)漁業(yè)有限公司、安徽夢奇織造有限公司項(xiàng)目正式開工建設(shè);清大新能源開發(fā)有限公司、安徽小白兔兒童用品有限公司、明光市綠園糧油貿(mào)易有限公司、浙江嘉潤實(shí)業(yè)有限公司、江蘇雨潤食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、北京利尚服飾有限公司、華芳(五河)有限公司等項(xiàng)目正在辦理相關(guān)手續(xù)準(zhǔn)備開工;安徽威瑪服飾有限公司、安徽世紀(jì)泰德節(jié)能科技發(fā)展有限公司、安徽港隆文具有限公司、宗仁工藝實(shí)業(yè)有限公司、五河山城門窗制作有限公
    司、蚌埠飛宇軸承有限公司、安徽五河環(huán)球紡織有限公司、五河琪達(dá)服飾有限公司、安徽奧力星服飾有限公司等企業(yè)已正式投產(chǎn);對投資建設(shè)較慢的港隆文具收回西廠區(qū)320畝土地;五河縣胡敏服飾有限公司二期一棟五層綜合樓建設(shè)完成;利達(dá)針織5000平方米綜合樓建設(shè)完成;安徽港隆文具有限公司東廠區(qū)正在加快建設(shè)速度。
    三、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)實(shí)績
    工作內(nèi)容:為切實(shí)加快入園重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)速度,根據(jù)園區(qū)管委會(huì)分工安排,對被列入全縣重點(diǎn)督辦的安徽浙蘇服裝水洗項(xiàng)目、江蘇雨潤食品項(xiàng)目、華芳紡織項(xiàng)目、新芳紡織項(xiàng)目、華運(yùn)毛紡項(xiàng)目、環(huán)球紡織項(xiàng)目,安徽港隆文具、城冠服飾項(xiàng)目、3.5萬伏變電所建設(shè)、興澮路延伸段建設(shè)、五福路建設(shè)、富民路西段建設(shè)、工業(yè)九路建設(shè)、擴(kuò)區(qū)范圍內(nèi)高壓線路改造等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),列出各建設(shè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn),建立一日一報(bào)制度,將每天進(jìn)展情況匯總報(bào)縣主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo),采取倒逼機(jī)制,確保企業(yè)按序時(shí)進(jìn)度完成投入。
    工作實(shí)績:截止2010年12月31日,共制作報(bào)送日報(bào)表92期,制作報(bào)送階段性進(jìn)展匯總ppt文件5期,為領(lǐng)導(dǎo)決策和調(diào)度提供真實(shí)準(zhǔn)確依據(jù),并有力地督促重點(diǎn)項(xiàng)目按序時(shí)進(jìn)度開工建設(shè)。
    四、為長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)工作實(shí)績
    工作內(nèi)容:一是注重與所聯(lián)系企業(yè)老總建立和保持深厚感
    情,通過項(xiàng)目幫辦服務(wù)促進(jìn)以商招商;二是根據(jù)分工,協(xié)助馬慶厚副主任做好規(guī)劃和土地工作,積極與相關(guān)部門聯(lián)系爭取土地指標(biāo),完善報(bào)件材料,實(shí)地進(jìn)行收儲(chǔ)丈量。
    工作實(shí)績:招商引資方面,通過幫辦服務(wù)獲取招商信息20余條,目前以商招商在談項(xiàng)目2個(gè)(浙江迪安虎服飾項(xiàng)目和東莞文具項(xiàng)目)。規(guī)劃土地方面,完成龍崗路兩側(cè)及興澮路東段1600畝土地收儲(chǔ);對高速公路以西2000畝工業(yè)用地進(jìn)行先期規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)園區(qū)西擴(kuò);對工業(yè)九路和華芳項(xiàng)目用地進(jìn)行了先期丈量。
    五、理論學(xué)習(xí)、品行修養(yǎng)和廉政建設(shè)
    理論學(xué)習(xí):一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。面對新的工作環(huán)境,通過向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)逐步完成角色轉(zhuǎn)換;二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)促進(jìn)能力提高。2010年利用MPA核心課程教育,系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí),進(jìn)一步提高履職能力和管理水平;三是以考促學(xué)保持學(xué)習(xí)習(xí)慣。2010年通過各種理論考試和公選考試使學(xué)習(xí)更加常態(tài)化。
    品行修養(yǎng):能夠牢記使命責(zé)任,牢記入黨誓詞,加強(qiáng) 自我教育、自我改造、自我磨礪,將黨的政治原則、道德操守轉(zhuǎn)化為的理想信念、思維方式和行為規(guī)范。能夠堅(jiān)持多學(xué)習(xí)以養(yǎng)才氣,講政治以養(yǎng)大氣,淡名利以養(yǎng)正氣,敢負(fù)責(zé)以養(yǎng)浩氣。能夠大事講原則,小事講風(fēng)格,做好副職,當(dāng)好配角。
    廉政建設(shè):一是加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》
    和各類警示教育資料,在學(xué)習(xí)中反思,在教育中成長;二是強(qiáng)化自我約束。在工作中時(shí)時(shí)提醒自己,哪些事能做,哪些事不能做,尤其杜絕吃拿卡要和強(qiáng)攬工程。
    六、自己最不滿意的一項(xiàng)工作(招商引資)
    現(xiàn)狀:做為我分管的工作,園區(qū)招商引資存在幾個(gè)方面問題:一是總量夠但是體量較??;二是存量夠但是增量較少;三是數(shù)量夠但是質(zhì)量不高。
    原因:一是眼界不夠?qū)?。主要表現(xiàn)在地域視野不廣,產(chǎn)業(yè)把握不深,項(xiàng)目標(biāo)桿不高;二是能力不夠強(qiáng)。主要表現(xiàn)在政策把握能力不強(qiáng),商務(wù)談判能力不足,項(xiàng)目跟蹤能力不夠;三是辦法不夠多。主要表現(xiàn)在依賴傳統(tǒng)缺乏創(chuàng)新,單兵作戰(zhàn)缺乏配合,個(gè)案跟進(jìn)缺乏延伸。
    下一步打算:一是在地域上由傳統(tǒng)的江浙地區(qū)向珠三角和環(huán)渤海地區(qū)拓展,在產(chǎn)業(yè)上由傳統(tǒng)的紡織行業(yè)向物流服務(wù)業(yè)和高端食品產(chǎn)業(yè)延伸,在項(xiàng)目上由中小企業(yè)向行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)看齊,解決眼界不寬問題;二是通過駐點(diǎn)招商、項(xiàng)目跟進(jìn)和商務(wù)談判,在實(shí)戰(zhàn)中解決能力不強(qiáng)的問題;三是通過網(wǎng)絡(luò)招商、會(huì)展招商、組團(tuán)招商和以商招商等方式,解決辦法不多的問題。
    七、最需要提升的一個(gè)方面能力(執(zhí)行力)
    加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高執(zhí)行的科學(xué)性。繼續(xù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨委和政府文件,系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí),在學(xué)習(xí)中找準(zhǔn)方
    向、找到方法。將學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,在學(xué)中干、在干中學(xué),確保執(zhí)行不跑調(diào)。
    改進(jìn)方法提高執(zhí)行的有效性。將任務(wù)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)量化、工作節(jié)點(diǎn)化、進(jìn)程表格化,合理安排,科學(xué)統(tǒng)籌,確保執(zhí)行有效率。
    大膽嘗試提高執(zhí)行的創(chuàng)造性。堅(jiān)持拿來主義和二次創(chuàng)新,對于好的工作方法和工作手段要敢用、會(huì)用,還要在用中善于總結(jié),勇于創(chuàng)新,確保執(zhí)行出特色。
    踏實(shí)做事提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性。執(zhí)行歸根到底還是做事,要能做到今日事今日畢,三日事兩日畢,認(rèn)真從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始,到每一個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)束,做到不延時(shí)、不漏項(xiàng)、不返工,確保執(zhí)行不落空。
    述職述廉報(bào)告報(bào)告怎么寫【篇3】
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
    ××年的工作即將告一段落,回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的指示精神,一年來,不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上,還是在管理上都取得較大的進(jìn)步,下面我就月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長期間及月份開始任經(jīng)理工作部部長以來的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作以下述職:
    一、履行職責(zé)情況
    ㈠××年~月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長,在此期間,我主要是在經(jīng)理工作部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,協(xié)助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作,主要完成以下工作:
    1、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
    2、公司的公文處理工作。
    3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。
    4、公司各種證件的年檢、換證工作。
    5、公司人事、勞資管理工作。
    6、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。
    在公司月日新老領(lǐng)導(dǎo)交接以后,按新領(lǐng)導(dǎo)的要求,及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)需要了解的公司情況,為新一任領(lǐng)導(dǎo)了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。
    ㈡××年月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來,按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí),積極工作,做好各種調(diào)查研究,及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
    ㈢無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長,由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。
    二、存在的問題和今后努力方向
    回顧檢查自身存在的問題,我認(rèn)為主要有:第一是深入員工、深入基層還不夠,以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)的反饋不夠全面、深度不夠深;第二,對公司的發(fā)展整體把握還不夠,以致有時(shí)參不到位、謀不到點(diǎn);第三,對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)還不夠深,以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)辦事、辦文、辦會(huì)不盡如人意。
    今后怎么辦,我想我應(yīng)努力做到:第一,多深入員工、深入基層,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);第二,加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)對公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),真正做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;第三,對領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想,加深對領(lǐng)導(dǎo)的了解,領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深層意圖,力爭辦事辦文辦會(huì)都能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所希望達(dá)到的目標(biāo)。
    三、對公司今后開展工作之鄙見
    ㈠加強(qiáng)對公司各級(jí)干部的管理、培訓(xùn),包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。
    1、通過對干部的管理來加強(qiáng)對公司各種設(shè)備的管理、對成本的控制;
    2、通過對干部的管理來加強(qiáng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的管理;
    3、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和使用;
    4、通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個(gè)體操作的控制、實(shí)施;
    ㈡制定合理、切實(shí)可行的激勵(lì)措施,完善分配機(jī)制,真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。
    目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很大的成效,但同時(shí)也衍生許多矛盾,最明顯的是目前的分配機(jī)制不盡合理,許多時(shí)候更多的是鋼性指標(biāo),罰多獎(jiǎng)少,員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來,相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒,這對于一個(gè)公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象,隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域,我建議公司明年應(yīng)開展一些能調(diào)動(dòng)員工積極性的勞動(dòng)競賽活動(dòng),并建議相應(yīng)的激勵(lì)手段,有獎(jiǎng)有罰,不能一味的罰,也不能一味的獎(jiǎng)。
    我想,員工是公司發(fā)展的要素之一,在公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個(gè)相對穩(wěn)定的階段之后,我們應(yīng)該騰出一部分精力真正為員工的相對穩(wěn)定、人才的合理使用考慮一下,畢竟設(shè)備是“死的”,人是“活的”,把人真正的調(diào)動(dòng)起來,對公司來說應(yīng)該是一筆不可估量的財(cái)富。
    述職述廉報(bào)告報(bào)告怎么寫【篇4】
    根據(jù)試用期考核的有關(guān)要求,現(xiàn)將本人一年來的履職情況匯報(bào)如下:
    報(bào)告主要分兩部分,一是工作開展情況,二是自我反思存在問題。為避免累贅過長,造成同志們聽到的多,聽進(jìn)去的少,對一年來的工作就做簡要口頭匯報(bào),具體在年度述職述廉、季度運(yùn)行分析報(bào)告、月度部門工作報(bào)告等書面材料都有反應(yīng),不轉(zhuǎn),歡迎加關(guān)注。
    首先,在這一年來,堅(jiān)持以協(xié)助科長開展各項(xiàng)工作為主線,推進(jìn)科室內(nèi)部管理建設(shè)。
    其次,保持各項(xiàng)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性,堅(jiān)持以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為抓手,持續(xù)深化政策效應(yīng)。
    第三,積極應(yīng)對新崗位、新環(huán)境下的新情況與新問題,堅(jiān)持以各類學(xué)習(xí)形式為平臺(tái),提升個(gè)人綜合素質(zhì)。
    回顧這一年時(shí)間,作為一名年輕干部,個(gè)人以為,在思維方式與工作方式上還稍顯稚嫩。
    一方面,心氣跟不上心態(tài)調(diào)整,在具體業(yè)務(wù)開展上,不能避免地有點(diǎn)“眼高手低”。自我反省,初為部門負(fù)責(zé)人,心態(tài)有波動(dòng),有起伏,而對新崗位、新職責(zé)的心氣則沒有及時(shí)凝聚,心浮氣躁,心態(tài)波動(dòng),特別是在去年年底工作量徒增,“脾氣比皮膚糙,語調(diào)比語法高”,工作組織能力欠缺。
    另一方面,職責(zé)跟不上職務(wù)調(diào)整,在工作的統(tǒng)籌與指導(dǎo)當(dāng)面,而又做不到“眼高手低”。擺脫不了多年形成的工作慣性,主要表現(xiàn)為“低頭多,抬頭少”,很少發(fā)揮對其他同志在工作主動(dòng)性與獨(dú)立性方面的幫扶作用,帶動(dòng)能力不強(qiáng)。
    對于以上不成熟的表現(xiàn),余將抓緊修煉,在想法與做法上,盡量與本人體型一樣(是時(shí)體重近90公斤),有一種穩(wěn)重的感覺。不當(dāng)之處,請批評(píng)指正。
    報(bào)告人某某
    XX年7月26日
    述職述廉報(bào)告報(bào)告怎么寫【篇5】
    考核組領(lǐng)導(dǎo)、各成員:
    在過去的一年里,自己認(rèn)真執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府的安排部署,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)單位一班人,盡職盡責(zé),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)區(qū)委考核部門述職的要求,現(xiàn)將一年來履行公職及其它廉政情況匯報(bào)如下:
    一、各項(xiàng)工作完成情況
    1、土地治理高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目工程1.0萬畝,總投資1388萬元,其中中央財(cái)政資金867萬元,省級(jí)財(cái)政資金347萬元,市級(jí)財(cái)政配套資金26萬元,區(qū)級(jí)財(cái)政配套資金61萬元,項(xiàng)目區(qū)自籌資金87萬元。
    項(xiàng)目主要措施為;新打機(jī)井17眼,維修配套舊井15眼,架設(shè)高低壓輸電線路12.71公里,安裝變臺(tái)8臺(tái),埋設(shè)管灌工程輸水管道46.98公里,渠系建筑物640處,改良土壤0.4萬畝,硬化田間干道30.97公里,修建田間支路12.28公里,營造農(nóng)田防護(hù)林2.7萬株。
    2、省立項(xiàng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科技推廣項(xiàng)目
    由朔州市馬邑大華農(nóng)牧有限公司實(shí)施完成的朔城區(qū)鹽堿地種植速生柳、白蠟示范推廣項(xiàng)目,完成速生柳100畝、速生白蠟100畝,總投資68萬元,其中:省級(jí)財(cái)政資金45萬元,項(xiàng)目公司自籌資金23萬元。目前該項(xiàng)目批復(fù)和財(cái)政資金文件已下達(dá),項(xiàng)目正在實(shí)施中,年底可以驗(yàn)收。
    3、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目
    今年產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目申報(bào)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中央貸款貼息項(xiàng)目1個(gè),項(xiàng)目已經(jīng)通過國家、省專家評(píng)審,由朔州市勝茂農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司實(shí)施的朔州市朔城區(qū)流動(dòng)資金貸款貼息項(xiàng)目,項(xiàng)目總貸款2790萬元,申請國家貸款貼息資金112萬元,項(xiàng)目批復(fù)已于20xx年7月下達(dá),項(xiàng)目在8月底前已經(jīng)完成。項(xiàng)目資金到帳后,可望年底前驗(yàn)收到位。
    二、不斷加強(qiáng)黨建工作,強(qiáng)化機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)
    加強(qiáng)黨建和思想作風(fēng)建設(shè),提高黨政班子戰(zhàn)斗力,20xx年開發(fā)辦黨支部召開了二次民主生活會(huì)。在具體操作中;一是堅(jiān)持民主集中制,努力形成團(tuán)結(jié)和諧,堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。全體班子成員能自覺堅(jiān)持民主集中制原則,主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展談心交心活動(dòng),容言、容事、容人,既集思廣益、又勇于負(fù)責(zé)。班子其他成員也能夠互相溝心通氣,講黨性,講大局,講原則,在政治上相互信任,在工作上相互支持,在感情上相互尊重,在生活上相互關(guān)心。二是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),努力形成開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體。開發(fā)辦黨支部班子能夠堅(jiān)持正確的權(quán)力觀、政績觀、苦樂觀,在工作上,能夠以身作則,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,帶頭承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù),既主動(dòng)參與集體領(lǐng)導(dǎo),又認(rèn)真履行分管職責(zé);在作風(fēng)上,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,帶頭深入農(nóng)村、深入項(xiàng)目企業(yè),摸實(shí)情,干實(shí)事。團(tuán)結(jié)協(xié)作,勤政務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體產(chǎn)生了良好的整體效應(yīng),在全辦干部群眾中形成了強(qiáng)大的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。組織開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、工作落實(shí)年等活動(dòng),不斷完善黨支部工作制度,促使領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)的責(zé)任心和積極性,有效提高了機(jī)關(guān)辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,有力地推動(dòng)了農(nóng)業(yè)開發(fā)事業(yè)的發(fā)展。
    在機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)方面,堅(jiān)持上下班簽到制、請銷假制,報(bào)告工作制,每周二、五學(xué)習(xí)制度,規(guī)定定期召開全體干部職工大會(huì)。通過一系列制度的實(shí)施,單位的精神面貌有了大的改觀,形成了良好的工作環(huán)境。
    三、深入開展“右玉精神在朔州”活動(dòng)學(xué)習(xí)。
    按照區(qū)委安排,從7月份開始,我辦組織干部職工每周二、五開展“右玉精神在朔州”活動(dòng)的學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照程序召開了民主生活會(huì),制定了整改措施,完善了制度,改進(jìn)了工作作風(fēng)。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)了執(zhí)政為民的宗旨意識(shí),尤其是我們涉農(nóng)部門,要把農(nóng)民群眾的需要作為第一選擇,把群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)深入開發(fā)項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行調(diào)查研究,真正把“右玉精神”應(yīng)用到農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)實(shí)踐中。同時(shí)、按照開展領(lǐng)導(dǎo)干部“三聯(lián)一住一報(bào)告”活動(dòng)要求,帶領(lǐng)班子成員聯(lián)系村為神頭鎮(zhèn)紅壕頭村,深入聯(lián)系群眾,班子成員每人聯(lián)系一戶,進(jìn)行駐村幫扶工作。
    四、廉潔自律,嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神
    按照區(qū)委、區(qū)紀(jì)委的安排部署,自己作為開發(fā)辦主任、黨支部書記,在組織單位職工認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)的同時(shí),營造了良好的廉政文化氛圍。對于工程招投標(biāo),在朔州日報(bào)提前公告,并召開會(huì)議,聘請有關(guān)專家及區(qū)紀(jì)委、審計(jì)和公證處現(xiàn)場監(jiān)督,做到了陽光作業(yè)。對項(xiàng)目區(qū)的資金使用情況,建立了永久性的公示牌,給群眾一個(gè)明白。資金實(shí)行專帳、???、專用。在項(xiàng)目工程竣工后邀請區(qū)財(cái)政項(xiàng)目工程監(jiān)督部門和審計(jì)等單位進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。在項(xiàng)目管理上實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、統(tǒng)一監(jiān)管驗(yàn)收。
    按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”和六條禁令精神,我辦在年初制定計(jì)劃,班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層開展調(diào)研,每人至少寫一篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告,同時(shí)多次召開座談會(huì),和項(xiàng)目區(qū)干部群眾談心座談,從各方面了解群眾的意見和建議,切實(shí)解決在做項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種問題和困難。在執(zhí)行六條禁令上,嚴(yán)格按照中央精神,不請客送禮,尤其是不接受項(xiàng)目申報(bào)企業(yè)和施工單位的宴請,不搞鋪張浪費(fèi)??傊?,在各個(gè)方面,自己潔身自好,自我感覺自己不負(fù)區(qū)委、區(qū)政府的重托。
    在過去的一年里,自己在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心和支持下,特別是全體干部職工的全力配合下,較好地完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。但是由于在開發(fā)辦工作時(shí)間還不長,對工作和業(yè)務(wù)還缺乏創(chuàng)新意識(shí),有待于在20xx年的工作中改進(jìn)和糾正。
    述職述廉報(bào)告報(bào)告怎么寫【篇6】
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同志:
    大家上午好!
    現(xiàn)在,我把自己一年來的思想工作情況向大會(huì)作匯報(bào),請予審議并提出意見。
    從20xx年x月x日縣委、縣政府下文主持xx縣人民醫(yī)院全面工作以來,在縣委、縣政府及縣衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同行有關(guān)單位的支持配合下、在全院各部門各科室的大力支持下,我?guī)ьI(lǐng)全院干部職工,堅(jiān)持以黨的十八大、十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行新時(shí)期公立醫(yī)院醫(yī)改政策及省、市衛(wèi)計(jì)工作會(huì)議精神,緊緊圍繞“一切為了人民健康”的辦院宗旨,依照“名科名院提能力,發(fā)展縣域醫(yī)療共同體;軟件硬件創(chuàng)一流,履行社會(huì)公益性責(zé)任”的戰(zhàn)略定位,實(shí)施“人才強(qiáng)院,科技興院,品牌立院,文化和院,醫(yī)聯(lián)盛院”的辦院方針,創(chuàng)新機(jī)制,強(qiáng)化管理,不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平,提高醫(yī)療質(zhì)量,改善就醫(yī)環(huán)境,優(yōu)化服務(wù)流程,推動(dòng)行風(fēng)廉政建設(shè),“上聯(lián)三甲、下攜鄉(xiāng)鎮(zhèn)”,積極落實(shí)分級(jí)診療制度,出色完成了各項(xiàng)醫(yī)改目標(biāo)和任務(wù),下面將我一年來主要履職情況做一匯報(bào)。
    (一)、推行科學(xué)管理、廉政管理、透明管理,效果顯著提升。
    1.制訂醫(yī)院綜合目標(biāo)考核體系,獎(jiǎng)懲分明。院領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確,能夠盡心盡力,履職盡責(zé)。在本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、務(wù)實(shí)、高效的基礎(chǔ)上,成立了行風(fēng)及效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、藥事管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)、綜合治理管理領(lǐng)導(dǎo)小組等,明確各自的目標(biāo)任務(wù),提升了協(xié)作、溝通和處置能力,提高了醫(yī)院管理水平。
    2.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省市“三十條”和衛(wèi)計(jì)行業(yè)“九不準(zhǔn)”文件精神;積極開展“嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律,預(yù)防職務(wù)犯罪”專項(xiàng)整治活動(dòng)。主任委員與醫(yī)藥供應(yīng)商簽訂《醫(yī)藥購銷廉潔協(xié)議書》,堅(jiān)決杜絕醫(yī)藥商業(yè)賄賂行為,加強(qiáng)醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的管理;各科科主任與醫(yī)院簽訂行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,再由各科每位成員對科主任進(jìn)行承諾,達(dá)到階梯式的監(jiān)督機(jī)制,從而加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督,樹立本院廉潔的正氣之風(fēng)。在此基礎(chǔ)上,多次邀請專家講座,積極營造“崇廉拒腐”的工作和生活氛圍。一年來,共邀請專家廉政講座3次,召開黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議13次,觀看警示教育電教片3次,過上述活動(dòng),增強(qiáng)了全體干部職工自我監(jiān)督、履職盡責(zé)的自覺性與緊迫性。
    3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,依法依規(guī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)及范圍,完善經(jīng)濟(jì)核算辦法,提高經(jīng)濟(jì)管理水平,有效控制醫(yī)療成本,降低醫(yī)藥費(fèi)用,減輕病人負(fù)擔(dān),增加服務(wù)透明度,主動(dòng)接受患者、社會(huì)監(jiān)督。20xx年全年總收入比去年同期上升了13.03%。其中醫(yī)療收入比去年同期上升了15.37%,全年門急診人次556,275人次,比去年同期增加了15.9%,出院人數(shù)55,098人次,比去年同期增加了17.8%,職工工資待遇比去年同期上升了11.85%。
    4.積極推行院務(wù)公開,提高全院職工的知情權(quán)。對重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用,設(shè)備購置等熱點(diǎn)和敏感問題落實(shí)集體研究、集體決策制度。按時(shí)召開院兩委領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、職能科室晨會(huì)及全院中層干部例會(huì),通報(bào)相關(guān)決定,自覺接受廣大職工的監(jiān)督,保證職工行使民主權(quán)益。
    (二)、構(gòu)建信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)彎道超車。
    20xx年以來,加大信息建設(shè)投入,為智慧醫(yī)療夯實(shí)基礎(chǔ)。醫(yī)院依托信息化為抓手,陸續(xù)上線了十多個(gè)系統(tǒng)。如:健康脫貧控費(fèi)系統(tǒng)、健康脫貧數(shù)據(jù)采集信息平臺(tái)系統(tǒng)、電子簽名系統(tǒng)、電子醫(yī)囑系統(tǒng)、lis系統(tǒng)、統(tǒng)一賬號(hào)管理系統(tǒng)、門診自助掛號(hào)系統(tǒng)、農(nóng)合醫(yī)??缡〗Y(jié)算系統(tǒng)、電子病歷、臨床路徑管理系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)、臨床藥學(xué)系統(tǒng)、院感管理系統(tǒng)、全院級(jí)PACS(影像管理系統(tǒng))等,為患者、臨床、管理者提供全面的信息支撐服務(wù),以改善患者就醫(yī)體驗(yàn)、提升工作效率、杜絕醫(yī)療差錯(cuò)、降低運(yùn)營成本為目標(biāo),加快業(yè)務(wù)信息處理、優(yōu)化服務(wù)流程、便利患者,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療行為閉環(huán)管理。為增加病人滿意度,提高醫(yī)療管理水平做出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)我院信息化工作已經(jīng)走在全市前列。
    (三)、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量,持續(xù)改進(jìn)工作。
    醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的根本,關(guān)乎病人的生命安全和身體健康。今年以來,我院按照國家“二級(jí)甲等醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn),圍繞提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,打造良好的醫(yī)療環(huán)境開展工作。把提高醫(yī)療質(zhì)量放在突出位置,先后出臺(tái)了一系列措施,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控工作,確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,有效地減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
    1.認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度,規(guī)范醫(yī)療行為。近年來通過努力,醫(yī)院制度在不斷的健全完善,20xx年的工作重點(diǎn)是重在制度的執(zhí)行和落實(shí),為了保證對核心制度的落實(shí),醫(yī)院以臨床路徑抓手,加大對臨床科室醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)管力度,從處方質(zhì)量、抗菌藥物臨床合理應(yīng)用、核心制度、患者安全管理、住院病人管理、手術(shù)病人管理、麻醉管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門管理等方面對臨床診療進(jìn)行規(guī)范,增加檢查頻次,全年共出具各種檢查反饋61份,發(fā)出通報(bào)29份,覆蓋全院各臨床科室,對查出問題提出具體整改措施,有效地提高了醫(yī)療質(zhì)量,保障了醫(yī)療安全。醫(yī)院目前正在實(shí)施臨床路徑信息化管理,現(xiàn)已開展臨床路徑病種185個(gè),103個(gè)病種實(shí)行按病種付費(fèi)。醫(yī)院臨床路徑管理在全省的排名第一季度72名,第二季度69名,第三季度上升到50名,第四季度達(dá)到37名。
    2.加強(qiáng)公共衛(wèi)生應(yīng)急工作,完善公共衛(wèi)生應(yīng)急措施。制定了適合實(shí)際工作的衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案,做好衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備并定期檢查,發(fā)現(xiàn)到期藥品器械及時(shí)更換。對衛(wèi)生應(yīng)急人員開展培訓(xùn),舉行地震、H7N9禽流感等突發(fā)事件衛(wèi)生應(yīng)急演練,不斷提升衛(wèi)生應(yīng)急能力。組織醫(yī)護(hù)人員參加全市衛(wèi)生應(yīng)急技能競賽,獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)及個(gè)人一等獎(jiǎng),受到全市通報(bào)表彰。形成較完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)學(xué)救援體系,突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置快速有效,突發(fā)公共衛(wèi)生事件專人報(bào)告,實(shí)施網(wǎng)絡(luò)報(bào)告和逐級(jí)上報(bào)。成功完成了20xx年“國際馬拉松”比賽xx賽區(qū)、省委巡視、市委巡察等單位活動(dòng)的醫(yī)療保障工作。
    3.大力開展規(guī)范院內(nèi)培訓(xùn),努力提升專業(yè)素質(zhì)。我院先后多次邀請三級(jí)醫(yī)院的專家來院開展各類醫(yī)療知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)14次,培訓(xùn)人員達(dá)1000余人次。上海長征醫(yī)院、皖北煤電總院對口幫扶,成績顯著。同時(shí)安排臨床醫(yī)生參加院外學(xué)術(shù)會(huì)議201人次。有22名醫(yī)生到全國或省內(nèi)知名的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),5人參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。申請市級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目6項(xiàng),極大提高了臨床醫(yī)師的理論水平及專業(yè)素質(zhì)。
    (四)、提高護(hù)理質(zhì)量,降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。
    1.健全組織強(qiáng)化管理,確?;颊甙踩?BR>    1.1、成立護(hù)理質(zhì)量管理與安全委員會(huì),每季度護(hù)理部組織全院各護(hù)理單元對存在的安全隱患進(jìn)行排查。堅(jiān)持對重大節(jié)日節(jié)前的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,將安全隱患降到了最低。
    1.2建立護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診制度,完善護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,在工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,各科室制定出應(yīng)急預(yù)案,護(hù)士長組織科內(nèi)護(hù)理人員的應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)及考核,從而提高護(hù)理人員面對緊急風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急能力,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),極大提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力建設(shè)。
    2.加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理與培訓(xùn)
    2.1、20xx年招聘本科護(hù)士11名,經(jīng)過新入職培訓(xùn),現(xiàn)已補(bǔ)充到人員緊缺的臨床科室從事護(hù)理工作,科室普遍反映較好。
    2.2、全院護(hù)士培訓(xùn)14次,并開展護(hù)理技能評(píng)比選拔賽,全年共組織護(hù)理理論考試2次,技能考核1次。本年度共外送9名護(hù)士進(jìn)行為期3個(gè)月以上進(jìn)修學(xué)習(xí)。
    (五)、提升院感管理,改善就醫(yī)環(huán)境。
    1、完善健全醫(yī)院感染管理各項(xiàng)規(guī)章制度,細(xì)化了醫(yī)院感染管理考核方案及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。
    2、加強(qiáng)院感知識(shí)的培訓(xùn)與考核。一是全年在醫(yī)院內(nèi)進(jìn)行了15次醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),參加人員1000人次。通過培訓(xùn)增強(qiáng)了各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員的院感防控意識(shí)與能力。二是開展了“20xx年全縣醫(yī)院感染管理知識(shí)”暨“醫(yī)院感染管理新頒衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)班。推動(dòng)了我縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染管理工作。三是院感專職人員及高??剖蚁嚓P(guān)人員約20人次參加了國家、省及市級(jí)醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),提高了管理水平,開闊了管理視野。
    (六)、改善就醫(yī)環(huán)境,凸顯醫(yī)院文化。
    為改善就醫(yī)環(huán)境,醫(yī)院對全院“老舊破”診療桌椅進(jìn)行更換;對門診收費(fèi)窗口、藥房發(fā)藥窗口、結(jié)算中心等候廳、ICU家屬等候區(qū)、治安室等進(jìn)行了升級(jí)改造;對門診、外科、婦兒樓院內(nèi)的道路進(jìn)行維修;對醫(yī)院墻面進(jìn)行粉刷;對全院衛(wèi)生間、老化線路進(jìn)行升級(jí)改造;創(chuàng)造條件進(jìn)行院內(nèi)綠化美化,使醫(yī)院整體環(huán)境明顯改善。同時(shí)對污水處理中心進(jìn)行維護(hù)保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)我院污水經(jīng)過處理達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)環(huán)保局檢查驗(yàn)收合格。
    為進(jìn)一步改善醫(yī)院環(huán)境,提升醫(yī)院文化內(nèi)涵,醫(yī)院與專業(yè)的醫(yī)院文化設(shè)計(jì)公司融合,對醫(yī)院文化進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),樹立醫(yī)院新形象,打造醫(yī)院品牌,提升醫(yī)院社會(huì)滿意度,以嶄新的面貌為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    (七)、大力引進(jìn)人才,做好人才儲(chǔ)備。
    加快人才引進(jìn)和培養(yǎng),為醫(yī)院的持續(xù)、健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。本著“公平、公正、公開、透明”的原則,多渠道、全方位做好人才引進(jìn)和培養(yǎng),先后多次到安徽醫(yī)科大學(xué)、蚌埠醫(yī)學(xué)院、皖南醫(yī)學(xué)院對畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場招聘,共引進(jìn)本科生29人,其中臨床11人,護(hù)理學(xué)11人,藥學(xué)2人,公共衛(wèi)生2人,影像1人,麻醉1人,口腔1人。
    (八)、打造縣域醫(yī)共體,共建醫(yī)療新局面。
    我院醫(yī)共體工作自20xx年4月26日與14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂協(xié)議,按照省文件要求開展工作,重點(diǎn)考核縣外就診人數(shù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)外住院人數(shù),認(rèn)真落實(shí)分級(jí)診療及費(fèi)用控制。在大家共同的努力下,本院在20xx年我市10家牽頭醫(yī)院考核中排名第一,并在全市衛(wèi)生工作大會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹。
    1、以深度合作為重點(diǎn),積極打造緊密型縣域醫(yī)共體
    20xx年重點(diǎn)開展我院對漁溝鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的緊密合作型縣域醫(yī)共體工作。打破區(qū)域限制,把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為縣級(jí)醫(yī)院分院,強(qiáng)化人員、資源、運(yùn)行服務(wù)等方面協(xié)同管理,整合優(yōu)化縣鄉(xiāng)兩級(jí)考核指標(biāo),建立了醫(yī)共體統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
    2、建立慢性病全程健康管理。
    20xx年10月份在衛(wèi)計(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮我院在健康管理服務(wù)方面的積極推進(jìn)作用,改善慢性病患者健康管理效果,引導(dǎo)慢性病患者合理就醫(yī),實(shí)現(xiàn)疾病預(yù)防、治療、康復(fù)一體化服務(wù)和醫(yī)防融合的利益相容。在上級(jí)部門的指導(dǎo)下籌建慢病診療中心,對高血壓病人實(shí)施全程健康管理,推行惠民政策,在試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(漁溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院)對高血壓確診患者免費(fèi)發(fā)放高血壓基礎(chǔ)藥物。
    (九)、響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,落實(shí)扶貧政策。
    切實(shí)改善貧困人口“因病致貧,因病返貧”現(xiàn)狀。做法如下:一是加大宣傳力度,提高患者健康脫貧政策的知曉率;二是門診導(dǎo)診臺(tái)設(shè)置健康扶貧咨詢臺(tái),為貧困人口提供健康扶貧政策宣傳及就醫(yī)咨詢;三是設(shè)立健康脫貧急診綠色通道,方便門急診貧困患者就診,保障貧困患者急診就醫(yī)及時(shí)快速;四是進(jìn)行健康脫貧義診活動(dòng),對廣大群眾宣傳健康脫貧的大政方針,為百姓提供免費(fèi)體檢,倡導(dǎo)健康生活方式,注重預(yù)防,嚴(yán)格執(zhí)行“先治療、后付費(fèi)”政策;五是各臨床科室設(shè)置健康脫貧病房;六是臨床醫(yī)師簽署健康脫貧工作承諾書,承諾嚴(yán)格落實(shí)健康脫貧優(yōu)惠政策及醫(yī)療機(jī)構(gòu)“七不準(zhǔn)”和貧困人口健康脫貧“七不保障”規(guī)定,既保證貧困患者的利益,又防止扶貧資金的濫用;七是住院部設(shè)置健康脫貧服務(wù)窗口,出入院結(jié)算中心設(shè)置健康扶貧一站式結(jié)算窗口,實(shí)現(xiàn)貧困患者零押金住院,各類優(yōu)惠政策一站結(jié)算,簡化流程,節(jié)約時(shí)間,方便患者;八是對貧困人口免收個(gè)人診療費(fèi)、個(gè)人床位費(fèi)、個(gè)人輸液費(fèi)等醫(yī)療費(fèi)用。確保我縣“因病致貧,因病返貧”患者的健康救治工作。自20xx年以來,我院救治住院貧困人員26300余人次,我院為貧困患者承擔(dān)診療費(fèi)、床位費(fèi)、輸液費(fèi)等費(fèi)用680余萬元,為全縣健康脫貧工作提供了有力的保障。
    (十)、打造平安醫(yī)院,保障生產(chǎn)安全。
    醫(yī)院的治安、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分。我院貫徹以“安全第一,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實(shí)際工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)部門的文件精神發(fā)動(dòng)和依靠全院干部職工,對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)路段排查巡邏,為維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。如:夜間巡邏、消防巡察、突發(fā)事件處置等。
    (十一)、抓好新醫(yī)院建設(shè),多方協(xié)調(diào)進(jìn)度,保障質(zhì)量安全。
    為保證新醫(yī)院建設(shè)工程的順利施工,醫(yī)院多次組織相關(guān)人員召開現(xiàn)場辦公會(huì),統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、精心協(xié)調(diào)、規(guī)范施工。積極主動(dòng)與各級(jí)主管部門和承建單位溝通協(xié)商,廣泛征求各方面意見和建議,進(jìn)一步凝聚力量,科學(xué)施工,確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行??h委、縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后多次蒞臨指導(dǎo)。目前,完成了電梯、內(nèi)裝及相關(guān)附屬醫(yī)療專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、變配電設(shè)備采購項(xiàng)目、醫(yī)療綜合樓各專業(yè)工程、制氧設(shè)備采購的招標(biāo)。完成了遷建工程內(nèi)部裝飾、外幕墻及二次深化設(shè)計(jì)圖紙的審查包括市衛(wèi)計(jì)委關(guān)于醫(yī)學(xué)流程審核協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)。完成了附屬配套工程:污水處理站、垃圾房、高壓氧艙、直線加速機(jī)房、液氧貯藏站、變電站、鍋爐房、門衛(wèi)室圍墻大門、室外環(huán)境景觀;及二期附屬樓兒童病區(qū)、傳染病區(qū)(各約1萬平方米)、行政辦公樓、后勤保障綜合樓(各約6千平方米)總面積約3.2萬平方米,二期工程的立項(xiàng)、規(guī)劃等統(tǒng)籌、審批工作;二期工程為了與一期工程形成統(tǒng)一的整體和連貫性。計(jì)劃采取EPC模式,投資約2億左右,資金來源計(jì)劃為政策性資金與醫(yī)院自籌相結(jié)合。屆時(shí),將徹底改善群眾就醫(yī)條件和醫(yī)務(wù)人員的工作環(huán)境,建成現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式。
    我想,以上成績的取得,首先歸功于縣委、縣政府及縣衛(wèi)計(jì)委堅(jiān)強(qiáng)與正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,其次歸功于縣直各單位、兄弟各醫(yī)療機(jī)構(gòu)大力支持與幫助的結(jié)果,再次要?dú)w功于我院黨委、院委及全體干部職工凝心聚力與奮力拼搏的結(jié)果?!鞍俪吒皖^需進(jìn)步,十方世界是全身”。我們在取得成績的同時(shí),也要清醒地看到工作中存在的不足和問題。特別是與省內(nèi)同級(jí)醫(yī)院相比,在人才建設(shè)上、技術(shù)發(fā)展上、醫(yī)療環(huán)境上、基礎(chǔ)建設(shè)上還有較大的差距,醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。
    今年工作安排和五年工作謀劃
    20xx年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年,是改革開放xx周年,是決勝全面建設(shè)小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃,承上啟下的關(guān)鍵一年。按照黨的十九大報(bào)告提出的實(shí)施“健康中國”戰(zhàn)略,要求堅(jiān)持三醫(yī)聯(lián)動(dòng),圍繞“鞏固、完善、創(chuàng)新”的工作思路,突出轉(zhuǎn)機(jī)制、促規(guī)范、建秩序、抓監(jiān)管4個(gè)重點(diǎn),持續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,全面建立中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,醫(yī)療保障制度和優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,健全現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度,為人民群眾提供全方位周期健康服務(wù)。立足我院院情,展望如下:
    一是繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),崇廉拒腐、廉潔行醫(yī),守住底線,不碰紅線,著力打造風(fēng)清氣正的醫(yī)療生態(tài)。繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè),加強(qiáng)對廉潔風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)排查和防控措施的跟蹤落實(shí),加強(qiáng)“人防+技防”的軟、硬件建設(shè)。通過風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警,進(jìn)一步完善臨床用藥監(jiān)控系統(tǒng)、處方點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)和醫(yī)德考評(píng)系統(tǒng)建設(shè),建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系,督促醫(yī)務(wù)人員合理檢查、合理用藥、合理治療,控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長,提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
    二是繼續(xù)以信息化建設(shè)為支撐,以精細(xì)化管理為抓手,推動(dòng)臨床路徑信息化納入本院信息化整體建設(shè),做到有機(jī)統(tǒng)一,互聯(lián)互通,持續(xù)提高醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、質(zhì)控、院感、財(cái)務(wù)、后勤等管理質(zhì)量與水平,減輕臨床科室和管理部門相關(guān)人員工作負(fù)擔(dān),提高工作效率,打造智慧醫(yī)院。
    三是繼續(xù)鞏固臨床路徑管理,按病種付費(fèi),開展病種病例雙考評(píng),繼續(xù)促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)管理向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展,提高醫(yī)療質(zhì)量、控制不合理治療費(fèi)用,規(guī)范診療行為,提高診療行為透明度,實(shí)現(xiàn)患者明明白白就診。
    四是開展公立醫(yī)院人文關(guān)懷行動(dòng),建設(shè)醫(yī)患共同體,最大限度的發(fā)揮自身的潛能,最大限度的滿足患者的需求,積極營造良好人文環(huán)境,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
    五是建立高層次醫(yī)學(xué)人才引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,引進(jìn)培養(yǎng)具有市內(nèi)、省內(nèi)“領(lǐng)軍人物”,推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)水平升級(jí)。在我院市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科泌尿外科、重癥醫(yī)學(xué)科、腫瘤外科的基礎(chǔ)之上,再創(chuàng)二個(gè)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科和一個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。
    六是未來兩年建設(shè)120急救指揮中心、卒中中心、胸痛中心,提升急診急救能力,提升救治力和患者的生活質(zhì)量,增加家庭和社會(huì)的醫(yī)療救助的獲得感。
    七是完善藥品集中采購機(jī)制和藥品耗材采購“兩票制”,進(jìn)一步降低藥品耗材價(jià)格。
    八是促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展,提升中醫(yī)藥服務(wù)能力。
    九是積極實(shí)施銀行項(xiàng)目,助力新醫(yī)院建設(shè)資金保障,確保按要求實(shí)施搬遷目標(biāo)。
    十是提升縣域醫(yī)共體建設(shè)水平,構(gòu)建xx特色的分級(jí)診療城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村新模式,規(guī)范家庭醫(yī)生簽約服務(wù),發(fā)揮居民健康“守門人”作用。
    十一是進(jìn)一步探索緊密型城市醫(yī)聯(lián)體,實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)新突破。
    十二是進(jìn)一步探索三甲醫(yī)院??漆t(yī)聯(lián)體建設(shè),樹立“創(chuàng)名醫(yī)名科建名院”的目標(biāo),建立學(xué)科聯(lián)盟積極推進(jìn)??瓢l(fā)展。如:中日友好醫(yī)院腫瘤內(nèi)科、合肥第一人民醫(yī)院濱湖醫(yī)院內(nèi)分泌科等,建設(shè)??坡?lián)盟助推名科名流發(fā)展。
    通過以上工作的實(shí)施,努力實(shí)現(xiàn)xx縣人民醫(yī)院在3-5年內(nèi)爭創(chuàng)三級(jí)綜合醫(yī)院的奮斗目標(biāo)。不忘初心,砥礪前行,20xx年將是我院快速發(fā)展十分重要的一年。在這里,我要表個(gè)態(tài),要高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟,緊跟新時(shí)期醫(yī)療體制改革的步伐,在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在縣醫(yī)院黨委的正確指導(dǎo)下,我們醫(yī)院班子凝心聚力、盡職盡責(zé),攜手社會(huì)各界的力量,團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全院干部職工,在醫(yī)院發(fā)展的特殊時(shí)期,在新的歷史起點(diǎn),開拓進(jìn)取、努力奮斗,為健康xx做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    謝謝大家!
    述職述廉報(bào)告報(bào)告怎么寫【篇7】
    各位主任、各位委員:
    感謝縣人大常委會(huì)給了我一個(gè)向大家報(bào)告工作、匯報(bào)思想的機(jī)會(huì),
    述職述廉報(bào)告格式。
    我于2月起擔(dān)任縣人民政府副縣長,先后分管過教育、工業(yè)、交通、安全、財(cái)貿(mào)、金融、保險(xiǎn)等多項(xiàng)工作,協(xié)管過平伍大市嘗伍市工業(yè)園。幾年來,盡管工作變動(dòng)大,分管工作多,面對的矛盾尖銳、復(fù)雜,但我兢兢業(yè)業(yè),力盡所能,較好地完成了工作任務(wù)。
    一、依法行政,認(rèn)真履行職責(zé)
    1、執(zhí)行決議不含糊??h人大審查通過的《政府工作報(bào)告》,是政府向全縣人民的;縣人大常委會(huì)作出的各項(xiàng)決議,是我們的法定職責(zé)。每年,我將其中涉及自己分管的事項(xiàng),一一歸集梳理,作為法定目標(biāo),兢兢業(yè)業(yè)去完成。特別是其中一些事關(guān)群眾切身利益的實(shí)事工程,如通鄉(xiāng)油路改造、通村公路建設(shè),每年都保質(zhì)保量超額地完成了任務(wù)。
    2、辦理提案不馬虎。人大代表的建議、批評(píng)和意見是人民群眾呼聲的反映,我個(gè)人并要求承辦單位從依法行政的高度認(rèn)真辦理。凡條件成熟的,盡快解決;暫時(shí)難以解決的,創(chuàng)造條件逐步解決;確實(shí)解決不了的,實(shí)事求是地向代表解釋清楚。幾年來,共辦理建議提案137件。對多名代表提出的《加快鐘虹公路建設(shè)進(jìn)程的建議》,我積極協(xié)調(diào)。3月,我陪同先政縣長就鐘虹公路建設(shè)在三墩鄉(xiāng)召開現(xiàn)場辦公會(huì),解決建設(shè)中存在的一些重大問題。按照先政縣長安排,同財(cái)政局、發(fā)改局、交通局一道積極向上匯報(bào)爭取,將鐘虹公路建設(shè)擠進(jìn)了國家農(nóng)村路網(wǎng)改造項(xiàng)目,落實(shí)資金2600萬元。去年,鐘虹公路已拉通路基工程,今年可望全線通車。四年以來,根據(jù)縣人大的安排和代表團(tuán)的要求,我先后接受了四個(gè)代表團(tuán)的約見,對代表反映的黃金洞鄉(xiāng)的通訊、公路硬化問題以及城關(guān)鎮(zhèn)關(guān)于茶廠——畫橋的公路問題,一一,千方百計(jì)向省市爭取項(xiàng)目資金,并全部得到落實(shí)。
    3、處理問題不隨意。,岳陽市發(fā)生了兩起鞭炮生產(chǎn)事故。當(dāng)時(shí)市委要求我縣關(guān)閉全部鞭炮生產(chǎn)企業(yè)。但我認(rèn)為國家法律法規(guī)沒有明文禁止鞭炮生產(chǎn),如果手續(xù)齊全又合乎安全規(guī)范的企業(yè)都一律強(qiáng)行關(guān)閉,是不妥當(dāng)?shù)?。對公民來說,“法無禁止則自由”,對政府來說,“法不授權(quán)則無權(quán)”。為此,我提出“整頓、規(guī)范、限制、嚴(yán)懲”的八字方針,并舉辦鞭炮生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)班進(jìn)行培訓(xùn)。嚴(yán)格規(guī)范督促企業(yè)投入整改資金650萬元,全縣鞭炮生產(chǎn)企業(yè)依法關(guān)閉了3家,停業(yè)整頓2家,現(xiàn)在被保留下來的17家既提高了安全系數(shù),又提高了經(jīng)濟(jì)效益。幾年來,我縣鞭炮生產(chǎn)企業(yè)安全運(yùn)行,穩(wěn)步發(fā)展。去年,這些企業(yè)共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2080萬元,完成稅收110萬元,安排勞動(dòng)力2400多人。
    二、攻堅(jiān)克難,深化企業(yè)改革
    12月23日,政府安排我主管工業(yè),第二天就得到消息氮肥廠組織了700多人準(zhǔn)備赴省上訪。盡管這次事件在大家的努力下,很快就得到了平息,但我的心情卻怎么也平靜不下來,畢竟靠說服勸阻不能從根本上解決問題。為此,我組織專門班子對全縣12家預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè)逐家走訪調(diào)查,并帶領(lǐng)勞動(dòng)、工業(yè)等單位負(fù)責(zé)人到華容、汨羅、瀏陽等地考察,到盛市有關(guān)部門咨詢。充分聽取意見,尋找對策,期間,僅國家有關(guān)企業(yè)改革的文件,我們就查閱了100多個(gè),最后向政府常務(wù)會(huì)提出“破、租、賣”三管齊下的深化企業(yè)改革的方案,即對搞活無望的企業(yè)實(shí)行破產(chǎn)安置,主要是氮肥廠等6家企業(yè);對有潛力但目前又無能力搞活的企業(yè)實(shí)行整體出售,如礦泉水、制藥廠等;對由于經(jīng)營管理不善或其它原因?qū)е缕髽I(yè)不景氣的實(shí)行租賃經(jīng)營,如水泥廠、石煤礦等。方案提出后得到了縣委、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的支持,并由我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,具體組織實(shí)施。改制三年來,我基本上是在矛盾中渡過。早晨起來有人等,到外面有人攔,下班回家有人跟,到了家里有人找。記得有一天晚上,氮肥廠來了20多人,在我家里坐到凌晨1點(diǎn)多才走,那晚僅礦泉水就喝了兩桶。我家里的門鎖到現(xiàn)在已換了三次,要不鎖眼被口香糖堵住了,要不鎖把被損壞了,更有甚者還威脅我上小學(xué)的女兒,使得女兒不敢去上學(xué)了。面對困難,面對如此環(huán)境,我沒有退縮,我和領(lǐng)導(dǎo)小組同志反復(fù)商量后,提出要以中央提出的以人為本作為工作出發(fā)點(diǎn),把做好安置工作擺在首位,先立后破,要使職工先立命安身然后再考慮破產(chǎn)。比如氮肥廠在實(shí)施破產(chǎn)過程中,對廠區(qū)住房、道路、水、電全部進(jìn)行了改造,使職工有個(gè)安身之地,在火柴廠、電工材料廠改革也是如此,我們用舊材料做了三棟解困房,安置了72戶無房戶,為了改造氮肥廠的自來水,僅協(xié)調(diào)會(huì)就開了8次,在此基礎(chǔ)上又組織勞動(dòng)部門舉行了三次專題招聘,安排360多名職工再就業(yè),還安排了31個(gè)公益性崗位。為了幫部分同志爭取落實(shí)特殊工種政策(即從事有害有毒工種可提前五年退休),我和勞動(dòng)局、工業(yè)局的同志三次到市勞動(dòng)局爭取,最后一次在市勞動(dòng)局整整守了二天,終于使市局一次批準(zhǔn)了70多人為特殊工種人員。對正在改制企業(yè)的困難職工要關(guān)心,對遺留問題也同樣要關(guān)注,比如石膏礦170人有50多人患矽肺病,破產(chǎn)后卻沒人管,我和有關(guān)部門的同志多次到職工家了解情況,向政府常務(wù)會(huì)匯報(bào),拿出專項(xiàng)資金為他們解決問題。又比如話務(wù)員問題,由于郵電體制改革后,電信、郵政、移動(dòng)一分為三,誰也不管,一拖就是十年。為此我三次跑省里向有關(guān)部門匯報(bào),向三家單位籌集了60萬元資金,解決了60多名話務(wù)員的社保問題。這些年在有關(guān)職能部門的共同努力下,先后為全縣特困企業(yè)的300多人解決了社保,為300多名破產(chǎn)企業(yè)的離退休同志解決了醫(yī)保,為500多名下崗職工解決大病醫(yī)療統(tǒng)籌,為將近3000名特困職工解決了低保。
    由于始終把做人的工作擺在首位,把職工的利益擺在首位,12家預(yù)算內(nèi)企業(yè)改革已經(jīng)完成了7家,依法置換國有、集體企業(yè)職工身份余人,在改制過程中盡管出現(xiàn)許多不和諧的音符,而且有時(shí)還給領(lǐng)導(dǎo)和單位增添了麻煩,但畢竟完成了任務(wù),而且沒處理過一個(gè)人。氮肥廠破產(chǎn)后,原廠區(qū)建成了寺前工業(yè)小區(qū),已引進(jìn)4個(gè)項(xiàng)目,年產(chǎn)值達(dá)3000萬元。改革促進(jìn)了發(fā)展,幾年來全縣規(guī)模企業(yè)增加值由的6.5億元增加到的20億元,年均增長42%,規(guī)模企業(yè)數(shù)由23家增加到現(xiàn)在的88家,連續(xù)三年獲市目標(biāo)管理獎(jiǎng)。
    三、努力工作,當(dāng)好參謀助手
    副縣長的職責(zé)是協(xié)助縣長主管某一方面工作,是縣長的參謀和助手。在分管工交、安全生產(chǎn)期間,我對推進(jìn)工業(yè)化提出了主攻規(guī)模企業(yè)的指導(dǎo)原則;對交通建設(shè),提出了主攻國省道,加快發(fā)展縣鄉(xiāng)道,統(tǒng)籌兼顧片道和村道的原則;對安全生產(chǎn)工作,提出建立橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和“四不放過”的責(zé)任追究制;對財(cái)稅工作,提出了重點(diǎn)稽查,“整治一個(gè)行業(yè),管好一個(gè)行業(yè)”的原則。部門的同志認(rèn)為這些思路比較切合我縣實(shí)際,也得到了縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和采納。,縣委、縣政府將工作主題定為工業(yè)發(fā)展年,形成了全縣大辦工業(yè)、服務(wù)工業(yè)的好氛圍,
    提建議當(dāng)參謀僅是一個(gè)方面,我認(rèn)為更重要的是要當(dāng)助手,做好本職工作,盡量為縣長分憂,因此,這些年,我給自己定了個(gè)“三不”的辦事準(zhǔn)則。
    1、不怕矛盾和壓力。天一科技是我縣的招牌企業(yè),但國家五部委審計(jì)后戴上了st帽子,如果不能扭虧為盈就會(huì)退市,其壓力可想而知,盡管縣里所有領(lǐng)導(dǎo)都在關(guān)注、關(guān)心,畢竟我是主管,為了做好資產(chǎn)重組工作,我多次跑北京,跑長沙,在縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,促成了5次市長辦公會(huì)、3次省長辦公會(huì),于今年9月正式簽訂了資產(chǎn)重組和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,股權(quán)分置改革也正在有序進(jìn)行,已正式摘掉了st帽子。
    2、不怕麻煩和阻力。在去年8月開展的城區(qū)交通秩序集中整治工作中,根據(jù)縣委安排,我擔(dān)任指揮長。在整治的過程中,堅(jiān)決貫徹縣委、縣政府的決定和縣人大常委會(huì)的決議,帶領(lǐng)相關(guān)部門,嚴(yán)格依法依規(guī)辦事,按照無情整治、有情操作的指導(dǎo)思想,日以繼夜開展工作。這其中,叭叭車主的補(bǔ)償、4050人員及特困戶的安置事關(guān)群眾切身利益,事關(guān)整治工作能否順利進(jìn)行,工作中的困難和阻力也特別大。為了盡量提高補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),我嚴(yán)格按程序操作,并組織對回收的叭叭車實(shí)行公開競標(biāo)拍賣,最后使回收價(jià)比過去翻了4倍。為了幫助一些“4050”車主和特困家庭落實(shí)公益性崗位和部門勤雜工崗位,我親自到各單位督查,打破情面施壓力,最后保證了200個(gè)崗位全部到位。在縣四大家正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,在永發(fā)書記的具體指揮下,通過兩個(gè)多月的艱苦工作,徹底淘汰了城區(qū)2300多臺(tái)叭叭車,重新規(guī)劃和配套了城區(qū)公交客運(yùn)體系和交通基礎(chǔ)設(shè)施,從根本上規(guī)范了交通秩序,消除了安全隱患,降低了環(huán)境污染,提升了縣城形象,方便了居民出行。經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境是事關(guān)發(fā)展的大事,去年我?guī)ьI(lǐng)工業(yè)局的同志,先后深入到20多家企業(yè)調(diào)查走訪,摸清了一些部門收費(fèi)的情況。在政府常務(wù)會(huì)議上,將所掌握的情況如實(shí)匯報(bào),得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視。于今年初出臺(tái)了熟食企業(yè)包費(fèi)制和部分規(guī)模企業(yè)一費(fèi)制試點(diǎn),得到了社會(huì)各界和廣大企業(yè)的好評(píng)。
    3、不怕風(fēng)險(xiǎn)和艱辛。啟動(dòng)通鄉(xiāng)公路建設(shè),當(dāng)時(shí)省里決定路基工程由縣里負(fù)責(zé),路面工程由市交通局和公路局作為業(yè)主單位,路面按37萬元/公里進(jìn)行補(bǔ)貼,貧困縣按42萬元/公里進(jìn)行補(bǔ)貼。得知這一情況后,我及時(shí)向縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),找市交通局、公路局領(lǐng)導(dǎo),要求將對貧困縣路面多補(bǔ)貼的每公里5萬元直接劃撥到我縣,用于路基改造,市交通局、公路局意見很大,我據(jù)理力爭,先后十余次找市長和主管市長,最后終于爭取到了這筆資金。在主管交通工作期間,我和交通局、公路局以及財(cái)政、發(fā)改、國土、電力、電信等18個(gè)部門的同志共同努力,組織了交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn),共計(jì)投入資金近3億元,拓寬和硬化了通鄉(xiāng)公路174公里,升級(jí)改造村級(jí)公路1060公里,新修旅游公路2條25公里;鐘虹公路完成了主體工程。政府安排我協(xié)管平伍大市常為了將這一項(xiàng)目啟動(dòng),解決好遺留問題,我四處奔走招商,先引進(jìn)秦馳公司,在公司資金無法到位的情況下,我又頂著壓力,力排眾議,果斷決策,依法將大市場破產(chǎn),共破除債務(wù)1700萬,通過與溫州商人洽談提出將城關(guān)出租車市場和平伍大市場打捆轉(zhuǎn)讓,最后終于使這一停工、閑置多年的市場重新啟動(dòng)。
    四、嚴(yán)以律己,不以職權(quán)謀私
    我深知自己從一個(gè)農(nóng)村的孩子成長為副縣長確實(shí)不易,對現(xiàn)有的工作條件、生活待遇也非常滿足。我時(shí)常告誡自己,作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔是執(zhí)政的資格。我堅(jiān)持自覺執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,時(shí)刻注意用黨性原則和道德規(guī)范衡量約束自己。幾年來,全縣工業(yè)、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大,工程項(xiàng)目多,我沒有插手過一次招投標(biāo),沒有介紹過一支施工隊(duì)伍,沒有介紹過一分錢的工程材料。日常生活也崇尚簡樸,從不鋪張浪費(fèi),更不講排場擺闊氣。我母親八十大壽,我兄弟姊妹堅(jiān)持要擺酒席祝壽,我逐個(gè)做工作說服他們,只在老家擺了幾桌飯,請來親戚和地方鄉(xiāng)親,沒有收受一分錢禮金。母親去世,前來吊唁的親友、同事很多,喪事結(jié)束后,我將以單位名義送的8000元禮金一一退還,并將收到的40多床踏花被全部轉(zhuǎn)贈(zèng)給了五保戶和貧困戶。在政府工作幾年,我沒有在下屬單位報(bào)銷過任何費(fèi)用。沒有要任何單位為我買過一次單。我嚴(yán)守政治紀(jì)律,不拉幫結(jié)派,不搞小動(dòng)作。
    以上是我?guī)啄陙砺男新氊?zé),自認(rèn)為做得比較好的一些方面。但存在的問題也同樣較為突出。具體表現(xiàn)為:
    一、學(xué)習(xí)不夠。盡管平時(shí)也看書讀報(bào),但真正靜下心來系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論卻很少,總認(rèn)為在基層工作需要的不是理論而是實(shí)際功夫。再加上工作忙,煩人的事多,也難得靜下心來。由于缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí),致使自己理論水平、法律政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)水平提高不快。反映到工作中,就事論事的多,考慮全局的少;解決具體問題多,抓隊(duì)伍建設(shè)少;疲于應(yīng)付的多,主動(dòng)出擊的少。所有這些,現(xiàn)在總結(jié)起來,其根本原因就在于學(xué)習(xí)不夠,理論水平、思想水平乃至工作水平不高所致。
    二、修養(yǎng)不夠。個(gè)性修養(yǎng)不夠,這恐怕是我的缺點(diǎn)。我是當(dāng)兵出身,在部隊(duì)養(yǎng)成的雷厲風(fēng)行,不怕鬼,不信邪,敢作敢為,敢說敢干的作風(fēng),在地方工作中時(shí)時(shí)表現(xiàn)出來,這固然無可非議。但在表現(xiàn)這種作風(fēng)的同時(shí),或多或少表現(xiàn)出了一些“霸氣”和“蠻氣”,過火批評(píng)人的事時(shí)有發(fā)生,甚至當(dāng)某項(xiàng)工作不如人意時(shí),不問原因,不作調(diào)查,也不分場合,就開始批評(píng)。盡管事后溝通,同志們也能理解和諒解,但有時(shí)難免要傷害一些同志的自尊心和感情。
    三、深入不夠。許多工作之所以抓得不主動(dòng),其根本原因就是缺少必要的調(diào)查研究,平常疲于應(yīng)付事務(wù),真正深入基層、深入企業(yè)的時(shí)間很少。實(shí)事求是講這并不是自己怕苦怕累不愿深入基層,而是自己不善于科學(xué)安排,擠時(shí)間去深入。過去總說事情多、工作忙、沒時(shí)間看書,沒時(shí)間下基層,這都是一種托詞,說到底還是認(rèn)識(shí)上的問題。
    四、自律不夠。我從不進(jìn)公共場所打牌,但休息時(shí),朋友來了,在家里也打打小麻將;我從沒有用自己的權(quán)力謀取過私利,但對煙、酒、土特產(chǎn)等禮品一般都接受了;我對黨、對組織從沒有二心,但當(dāng)看到或聽到社會(huì)上一些丑惡現(xiàn)象或腐敗現(xiàn)象時(shí),也說過一些牢騷話和過激的話,這些都是自律不嚴(yán)的表現(xiàn)。
    針對上述問題,我將認(rèn)真予以整改。
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這次財(cái)政部組織的為期一個(gè)星期的學(xué)習(xí),使我獲益不淺,的收獲就是使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)人不學(xué)習(xí)就不知曉世界,甚至還不認(rèn)識(shí)自己。因此,我將制定出一個(gè)適合我自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃來,認(rèn)真地、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí),向書本學(xué),向同志們學(xué),從實(shí)踐中學(xué),在學(xué)習(xí)中不斷充實(shí)提高自己。通過學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),特別是個(gè)性修養(yǎng),使自己保持“銳”氣,減少“霸”氣,杜絕蠻氣,努力追求并盡快形成一種更科學(xué)、更有效、更能調(diào)動(dòng)積極性的工作方法。
    二、改進(jìn)作風(fēng)。堅(jiān)持深入企業(yè),深入基層。力爭每年有三分之一以上的時(shí)間從事調(diào)查研究工作,在深入基層中為基層服務(wù),在深入企業(yè)的過程中為企業(yè)解決實(shí)際問題,通過調(diào)查研究,來尋求解決問題的方法,探索發(fā)展途徑。
    三、嚴(yán)以律己。進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持廉政為官,勤政為民。過去我一直嚴(yán)格遵守自我約法的“十不”準(zhǔn)則,即:維護(hù)統(tǒng)一不添亂,服從正職不越位,主動(dòng)謀事不推諉,敢于支持不攬權(quán),依法行政不違規(guī),慎重決策不隨意,勤奮工作不怕苦,敢于負(fù)責(zé)不畏難,廉潔從政不謀私,忠誠敬業(yè)不失信。今后,我將繼續(xù)堅(jiān)持,還要加一條,刻苦學(xué)習(xí)不偷懶。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,以上是我自己對自己的評(píng)價(jià)和看法,很有可能是成績自我總結(jié)得多,問題掛一漏萬。但我一定以這次述職為契機(jī),虛心接受評(píng)議和批評(píng)意見,進(jìn)一步提高和完善自我,切實(shí)改進(jìn)和做好分管工作,為平江更快更好地發(fā)展盡職盡責(zé),作出新的貢獻(xiàn)。
    述職述廉報(bào)告報(bào)告怎么寫【篇8】
    在20xx年里,我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)! 對此,我訂立了20xx年個(gè)人工作計(jì)劃,以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
    一、工序管理
    1、人員安排:由于新的工序開始及增加,技術(shù)人員需要加強(qiáng),以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。
    2、20xx年2月至5月基坑開挖階段,目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要,前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段,多臺(tái)挖機(jī)相互配合,我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn),并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,做好首段驗(yàn)收工作,以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
    3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,本階段是本年的重點(diǎn),更是整個(gè)車站施工的重中之重,前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),特別是在鋪蓋區(qū)的施工,這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死,學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn),把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
    4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工,并對道路進(jìn)行恢復(fù),主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,場地的合理規(guī)劃,安全、高效的控制。
    二、技術(shù)管理
    1、認(rèn)真審核圖紙,確?;娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,認(rèn)真的進(jìn)行核量,并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。
    2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面,加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的管理,從而使現(xiàn)場的每一名工人,知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)
    3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會(huì),對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排,確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須參加交班會(huì),要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接,并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
    三、現(xiàn)場管理
    1、工程質(zhì)量、安全控制:按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況,都要落實(shí)到人,各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。
    述職述廉報(bào)告報(bào)告怎么寫【篇9】
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
    您好!
    20__年即將過去,回顧這一年,取得了很大進(jìn)步,但也有不少缺點(diǎn),現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)述職匯報(bào)如下:
    一、在思想政治方面
    近期,在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)習(xí)了__報(bào)告,深刻領(lǐng)會(huì),并已提交了學(xué)習(xí)心得。
    二、在臨床業(yè)務(wù)方面
    我知道,作為一名科室負(fù)責(zé)人,我始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,努力在管理與醫(yī)療技術(shù)上下功夫,加強(qiáng)安全醫(yī)療隨著我科住院患者劇增,危重患者多,加班加點(diǎn),早出晚歸,已成為家常便飯。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨,在積極解除病人痛苦的同時(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度,“厚德精醫(yī),仁愛創(chuàng)新”,得到了廣大患者的信任和支持,提高了社會(huì)效益。
    三、臨床工作量和任務(wù)完成情況
    我科今年收治病人__人,手術(shù)病人__人,病人周轉(zhuǎn)快,再加上我們還要負(fù)責(zé)一部分門診病人的治療,因此工作量較大。我們在過去的一年里全年已實(shí)現(xiàn)總收入__萬元,與上一年度相比,圓滿地完成了院里下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),這一成績的取得是與我科全體人員的努力是分不開的。
    四、質(zhì)量控制方面
    我科十分重視醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量,認(rèn)為這是我們一切工作的保證。
    嚴(yán)格執(zhí)行“新農(nóng)合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度,把握檢查、用藥指征,避免醫(yī)療資源的浪費(fèi)和病人的不必要支出,嚴(yán)格執(zhí)行病人告知原則,充分尊重病人的知情權(quán),加強(qiáng)醫(yī)患之間的溝通、交流,減少醫(yī)患糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原則,不僅憑印象、經(jīng)驗(yàn)治療患者,不擅自“創(chuàng)新”,在日益復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng),避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。
    總之,自己做了一些工作,但是與大家的共同努力分不開。與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開,今后,還要更加努力,面對困難,竭力克服。以一個(gè)普通人,一位黨員,一名干部,對待同志熱情,對待工作積極,并虛心學(xué)習(xí),聽取意見,圓滿完成任務(wù),緊跟黨中央的步伐,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,依靠全科醫(yī)護(hù)人員,團(tuán)結(jié)一致,迎接新的挑戰(zhàn)。
    此致
    敬禮!
    述職人:___
    20__年_月_日
    述職述廉報(bào)告報(bào)告怎么寫【篇10】
    2xx 年,我圍繞市委、市政府確定的“重點(diǎn)招商年”工作主題,帶領(lǐng)高速公路建設(shè)管理辦公室全體同志,深入開展交通大會(huì)戰(zhàn),奮力推進(jìn)高速公路項(xiàng)目建設(shè),圓滿完成了市委、市政府下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。高速公路建設(shè)管理做到了規(guī)范化、制度化,高速公路建設(shè)管理各項(xiàng)工作取得了明顯成效。下面,我就一年來述職述廉情況匯報(bào)如下:
    一、以人為本,狠抓班子隊(duì)伍建設(shè)。
    一是抓隊(duì)伍和個(gè)人思想建設(shè)。帶領(lǐng)全辦職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法律法規(guī),認(rèn)真學(xué)習(xí)高速公路建設(shè)管理業(yè)務(wù)。積極參加市交委中心組學(xué)習(xí),寫成了《以文化走廊建設(shè)為抓手,推進(jìn)高速公路文化建設(shè)》的心得體會(huì)。對大交通、次樞紐建設(shè)有了清醒的認(rèn)識(shí)。同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間,學(xué)習(xí)高速公路前期工作相關(guān)知識(shí),總結(jié)地方協(xié)調(diào)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),豐富提高自己。
    二是 創(chuàng)新高速公路文化建設(shè)。堅(jiān)持以“打造一流團(tuán)隊(duì),提供一流服務(wù),建設(shè)一流工程,創(chuàng)造一流業(yè)績”為主線,積極培育“發(fā)展高速,造福人民”的核心價(jià)值理念,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)敬業(yè)、務(wù)實(shí)高效”的團(tuán)隊(duì)精神,踏踏實(shí)實(shí)干工程,兢兢業(yè)業(yè)抓管理,全面推進(jìn)高速公路機(jī)關(guān)文化建設(shè)。
    二、牢記宗旨,爭做廉潔自律模范。
    作為辦主要領(lǐng)導(dǎo),我經(jīng)常提醒自己,時(shí)刻以黨的宗旨嚴(yán)格要求自己,樹立正確的價(jià)值觀,切實(shí)履行“一崗雙責(zé)制 ” , 把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去。
    一是筑牢思想防線。廉潔自律是黨的要求,是政治任務(wù),是鐵的紀(jì)律,是高壓線,任何人不得跨越這道“鴻溝”,嚴(yán)格按照市交委廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的有關(guān)要求,要求自己、警醒自己,增強(qiáng)廉政自律的自覺性。
    二是從嚴(yán)管理,建章立制,做到 “用制度理事,用制度管人,做事講規(guī)矩,辦事講程序”。市高速公路建設(shè)管理辦公室自20xx年1月成立后,制訂了各科室工作職責(zé),建立完善了質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、進(jìn)度目標(biāo)管理制、安全目標(biāo)管理制、職工勞動(dòng)人事管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、車輛管理辦法、辦公用品管理辦法、接待管理辦法、差旅費(fèi)管理辦法,會(huì)議培訓(xùn)借款暫行規(guī)定等,確保高速公路管理的規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和宣傳, 切實(shí)增強(qiáng)了全體干部職工的事業(yè)感和工作責(zé)任心,規(guī)范管理行為,增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì), 工作效率、工作質(zhì)量、協(xié)調(diào)溝通、服務(wù)能力、管理水平等都得到了進(jìn)一步的提高,行業(yè)形象得以提升 。同時(shí), 落實(shí)專人負(fù)責(zé)督查、跟蹤、回訪,使各項(xiàng)制度得以不打折扣落到實(shí)處。高管辦全年無一例安全責(zé)任事故、違紀(jì)違規(guī)、投訴事件發(fā)生, 為高速公路建設(shè)環(huán)境的優(yōu)化提供了有力保障 。
    三是以廉潔自查的方式促進(jìn)自身廉政建設(shè)。堅(jiān)持廉政自律定期“回頭看”,強(qiáng)化法制觀念,營造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。
    過去的一年,雖然取得了一定成績,但與組織和工作的要求仍然存在一定差距:
    一是高速公路建設(shè)管理的業(yè)務(wù)水平還需要進(jìn)一步提高。
    二是地方協(xié)調(diào)的藝術(shù)水平還需要進(jìn)一步提高。
    述職述廉報(bào)告報(bào)告怎么寫【篇11】
    我是xx社區(qū)民警xx,20xx年的工作中,我嚴(yán)格按照社區(qū)民警工作要求認(rèn)真做好社區(qū)的各項(xiàng)工作。下面報(bào)告一下,我負(fù)責(zé)xx社區(qū)的基本情況,該社區(qū)主要解放xx術(shù)學(xué)院、干休所和科協(xié)三個(gè)大院組成,常住人口903戶,3125人,其中常住人口2658人,流動(dòng)人口467人。
    在20xx年的工作中,通過政治和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),使我有了思想上和業(yè)務(wù)上進(jìn)一步的提高。通過居委會(huì)、物業(yè)的支持,同時(shí),在社區(qū)主任們的配合下,加強(qiáng)了對社區(qū)的“四防”宣傳和出租房屋、外來人口的管理,在本社區(qū)內(nèi)沒有出現(xiàn)黃、賭、毒的丑惡現(xiàn)象。在外來人員租住期間,在社區(qū)、物業(yè)部門的配合下加強(qiáng)了對這部分人的安全防范和遵紀(jì)守法的教育,使這部分人沒有在社區(qū)內(nèi)有違法犯罪的行為。為了使本轄區(qū)居民,有自我安全感,在社區(qū)主任們的積極工作配合下,加強(qiáng)了對居民安全防范意識(shí)的教育和宣傳,及時(shí)通報(bào)本地區(qū)的治安狀況,同時(shí)能夠積極帶領(lǐng)社區(qū)的各種協(xié)助警察力量,加強(qiáng)對社區(qū)的巡邏,及時(shí)解決各種安全隱患,并能聽取群眾的建議和意見。
    在這一年來的日常工作中,受理群眾報(bào)警、咨詢、救助共50余起,本人能認(rèn)真熱情接待,使大部分群眾能滿意在派出所、滿意在社區(qū)警務(wù)工作站。同時(shí),為了能夠讓群眾有安全感和感到社區(qū)民警時(shí)刻在您身邊,我能主動(dòng)在社區(qū)及各個(gè)樓門粘貼公布派出所報(bào)警電話和我的手機(jī)電話號(hào)碼,使社區(qū)居民隨時(shí)能找到我并幫助居民及時(shí)解決各種問題。在20xx年電信遠(yuǎn)程詐騙高發(fā)期間,在社區(qū)內(nèi)共召開防范電信詐騙群眾宣傳會(huì)20余次,張貼、發(fā)放宣傳材料1200余張,有效阻止了電信詐騙案件的發(fā)生,避免了人們?nèi)罕姷膿p失。
    通過上述案件的反思回顧,我要在今后的工作中與社區(qū)主任們共同努力加強(qiáng)對社區(qū)的安全防范,提高協(xié)助警察力量的能力,在重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡邏防范,并通過安全防范的宣傳,使居民們認(rèn)識(shí)到安全防范的重要性和自我防范意識(shí),多與居民樓的產(chǎn)權(quán)單位溝通,通過社區(qū)居委會(huì)加強(qiáng)封閉式小區(qū)的建設(shè),提高安裝門磁報(bào)警和技術(shù)防范、鄰里守望、看樓護(hù)院的范圍,爭取做到家家有防盜門窗,戶戶認(rèn)識(shí)到安全防范的重要性。在社區(qū)公共場所內(nèi),加強(qiáng)安保力量,使樓樓有人看、院院有人護(hù),并在夜間積極組織協(xié)助警察力量加強(qiáng)對社區(qū)的巡邏防范,使社區(qū)的治安狀況有所好轉(zhuǎn),案件逐步下降,使居民真正滿意在派出所、滿意在社區(qū)警務(wù)工作站。
    在廉政建設(shè)方面,我始終能夠以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,沒有在管界內(nèi)有吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生,對待群眾的報(bào)警、救助、咨詢能夠認(rèn)真、熱情接待,為群眾辦事后沒有吃請現(xiàn)象的發(fā)生,在日常工作中沒有被群眾投訴過,能夠嚴(yán)格按法律、制度辦事,無違反紀(jì)律的行為。為此,在今后的工作中我要繼續(xù)努力、嚴(yán)格要求,在廉政、勤政方面以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。使自己的工作更上新臺(tái)階。
    社區(qū)民警作為公安工作服務(wù)群眾的最前沿窗口,我始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,能積極處理老百姓關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題,由于客觀原因,許多事情應(yīng)該歸其他部門管,但老百姓遇到問題第一想到的就是找民警,每次有這樣的事找到我的時(shí)候,我都能積極幫助老百姓聯(lián)系管轄單位解決問題,但有些問題解決得不是太令人滿意,這些也不是我所能左右得的,我還需努力。工作中我始終樹立群眾利益無小事的思想,想群眾之所想,急群眾之所急。
    作為一名人民警察,就要樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,要堅(jiān)持勤政廉潔的思想。公安機(jī)關(guān)作為執(zhí)法機(jī)關(guān),我們手中就有一些權(quán)利,怎樣用好手中的權(quán)利,是以權(quán)謀私,還是權(quán)為民所用,在這個(gè)方面如果不注意,就會(huì)造成不良影響,就會(huì)損害警察的形象,在此方面我始終嚴(yán)格要求自己,沒收過辦事群眾的禮物,更不吃請受禮,在與社區(qū)內(nèi)單位、企事業(yè)、個(gè)體經(jīng)商人員的接觸中,從不吃拿卡要,嚴(yán)格遵守各種紀(jì)律要求和規(guī)章制度。
    以上是我一年來所做的工作,雖然在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下取得了一定的成績,但還存在許多不足之處,主要有以下幾方面:
    深入社區(qū)的時(shí)間的時(shí)間還不夠多,還得繼續(xù)多深入群眾。
    明年的工作設(shè)想:在解決好以上不足之處外,首先要開展群眾的發(fā)動(dòng)動(dòng)員工作,要讓全體居民參與到社區(qū)防范工作中來,要讓群眾充分認(rèn)識(shí)到安全防范工作的好壞關(guān)系到全體居民自己的切身利益;其次做好社區(qū)周邊環(huán)境的整治工作,尤其是地鐵和公交車站周邊的安全防范措施。努力爭取社區(qū)少發(fā)案或不發(fā)案,創(chuàng)建一個(gè)安全和諧的社區(qū)。
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