時(shí)間如流水，一階段的辛苦工作就要結(jié)束了，有得有失，是時(shí)候仔細(xì)的寫(xiě)一份崗位述職報(bào)告了。公司領(lǐng)導(dǎo)可以憑借述職報(bào)告判斷我們一個(gè)階段的工作是否合格，是否稱(chēng)職，第一次寫(xiě)述職報(bào)告的人應(yīng)該怎樣排版呢？出國(guó)留學(xué)網(wǎng)的編輯特地為你收集整理“技術(shù)述職報(bào)告怎么寫(xiě)范文”，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助！
技術(shù)述職報(bào)告怎么寫(xiě)范文 篇1
我叫xxx，大學(xué)文化，xx年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入xx集團(tuán)公司煉鋼廠(chǎng)上班，所學(xué)專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)在是設(shè)備技術(shù)員。自參加工作以來(lái)，在政治上積極上進(jìn)，始終以一個(gè)進(jìn)步青年的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。主要工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務(wù)。
自進(jìn)廠(chǎng)幾年來(lái)，先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作，我出色的工作和成績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)與肯定。xx年12月份經(jīng)分廠(chǎng)決定，調(diào)到動(dòng)力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作，xx年4月份提升為除塵維修安全員兼技術(shù)員。主要任務(wù)是維修班組的安全工作、班組建設(shè)工作、設(shè)備的日常維修工作、以及設(shè)備備件機(jī)加工制圖等工作，xx年轉(zhuǎn)為專(zhuān)職技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)。至今我在自己的崗位上通過(guò)提高自己的綜合能力，滿(mǎn)足工作需要，不斷學(xué)習(xí)、不恥下問(wèn)，得到同事們的一致好評(píng)。近年來(lái)，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升，技改項(xiàng)目的增多，對(duì)每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。面對(duì)除塵效果不良，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張局面沒(méi)有絲毫怨言，而是以更加飽滿(mǎn)的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，經(jīng)常提前上班，推遲下班時(shí)間，甚至放棄休假時(shí)間，一絲不茍地干好每項(xiàng)工作，從未發(fā)生過(guò)影響生產(chǎn)的情況。
二、主要事跡簡(jiǎn)介。
20xx年各期轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)排污不集中，管道易銹蝕砂眼，閥門(mén)不易維護(hù)易損壞，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，安全系數(shù)低等情況，我提出集中排污技改項(xiàng)目，并全身心投入技改工作中，這項(xiàng)工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業(yè)環(huán)境，方便操作及潤(rùn)滑，同時(shí)為公司節(jié)約更換費(fèi)用3500元/月。
20xx年10月26日晚上10點(diǎn)，因二期1泥漿泵出口閥門(mén)壞，2泥漿泵皮帶老掉，無(wú)法正常送泥，可能導(dǎo)致壓池情況。當(dāng)班班長(zhǎng)向我反映情況后，我立即從家里趕到車(chē)間，兩個(gè)小時(shí)后問(wèn)題解決，當(dāng)我回到家已是凌晨2點(diǎn)多，第二天按時(shí)上班。把廠(chǎng)和車(chē)間當(dāng)作自己第二個(gè)家，把設(shè)備看作自己的親人，這種敬業(yè)精神值得肯定，也為員工做了很好的榜樣。
20xx年11月參與煉鋼1#連鑄技改工作，主要負(fù)責(zé)動(dòng)力水泵安裝及管網(wǎng)走向，以及1#連鑄二冷室管網(wǎng)及機(jī)加工制圖等工作，被分廠(chǎng)評(píng)為突出貢獻(xiàn)個(gè)人。
20xx年提出并實(shí)施板框水回收工作，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度，極大地改善了轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì)，并且月節(jié)約藥劑費(fèi)用3.39萬(wàn)，被分廠(chǎng)評(píng)為將成本突出個(gè)人。
20xx年2月至6月底參與煉鋼2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)部分圖紙的制作及施工監(jiān)督，以及一次除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝。在這過(guò)程中他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)計(jì)提出多項(xiàng)技改方案，如：
①、重力脫水器底面容易積泥加沖洗水；
②、原設(shè)計(jì)檢修人孔不合理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范；
③、錘陀支架沒(méi)有適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的，他自行設(shè)計(jì)一套支架等。為2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作做出了突出貢獻(xiàn)，被分廠(chǎng)評(píng)為突出貢獻(xiàn)個(gè)人。
20xx年7月參與煉鋼1#爐擴(kuò)容技改工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，完善1#爐施工過(guò)程遺留問(wèn)題，目前除塵系統(tǒng)他負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部準(zhǔn)備到位，達(dá)到各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，為1#轉(zhuǎn)爐在年底順利完成技改鋪平道路。
20xx年8月至10月原設(shè)計(jì)二次除塵2#爐爐前、爐后吸塵罩在安裝時(shí)無(wú)控制閥門(mén)，且申報(bào)計(jì)劃趕不上周期，為保證各爐除塵效果，需對(duì)2#爐爐前、爐后吸塵狀態(tài)進(jìn)行控制，所以我提出并設(shè)計(jì)制作氣動(dòng)雙翻板閥，設(shè)計(jì)思路：主要是回收利用三個(gè)氣動(dòng)裝置，通過(guò)連桿機(jī)構(gòu)使得雙翻板閥達(dá)到同步靈活開(kāi)關(guān)的目的，并實(shí)現(xiàn)2#爐前、爐后吸塵罩氣動(dòng)雙翻板閥單獨(dú)可控。該項(xiàng)目實(shí)施后使?fàn)t前爐后在不同時(shí)期吸塵可控，對(duì)多爐同時(shí)吹煉時(shí)保證除塵效果，使風(fēng)量設(shè)到均衡控制，降低除塵風(fēng)機(jī)負(fù)荷，達(dá)到設(shè)計(jì)目的，且一次節(jié)約費(fèi)用達(dá)到18.5萬(wàn)元左右。
三、勤奮好學(xué)、自我加壓。
工作中沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有困難就不可能磨練人堅(jiān)強(qiáng)的意志，我就是這樣一位知難而進(jìn)、自我加壓，在工作中磨勵(lì)成長(zhǎng)的年青人。隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大，對(duì)安全、維修、技能提出了新的更高的要求，針對(duì)新的要求，我報(bào)名集團(tuán)公司電大專(zhuān)升本學(xué)習(xí)，并利用業(yè)余時(shí)間對(duì)自己缺乏的知識(shí)進(jìn)行自學(xué)，并自修了《鋼鐵廠(chǎng)設(shè)計(jì)原理》及《風(fēng)機(jī)安裝運(yùn)行與維修》等叢書(shū)，積極探索新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己所從事的各項(xiàng)工作每月都有詳細(xì)的總結(jié)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、積極組織、精心選題。
針對(duì)目前維修存在的問(wèn)題，為了進(jìn)一步提高員工的維修技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，我積極組織維修人員進(jìn)行了多次技術(shù)大比武。能夠結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行命題，以理論實(shí)踐相結(jié)合，在提高員工技能的同時(shí)也提高了自己的能力。
面對(duì)已取得的成績(jī)，我表示在成績(jī)面前戒驕戒躁，以更嚴(yán)的要求，更高的標(biāo)準(zhǔn)，干好本職工作，為企業(yè)，為自己努力工作。
技術(shù)述職報(bào)告怎么寫(xiě)范文 篇2
時(shí)光如梭，歲月如歌！轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作一年有余了，我在xx項(xiàng)目部擔(dān)任土建技術(shù)員的工作。通過(guò)工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉和學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的土建技術(shù)員快步邁進(jìn)。在此感謝工廠(chǎng)對(duì)我的信任及同事們的支持，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在此對(duì)一年來(lái)的工作情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)：
一、工作思想
在這一年的實(shí)踐工作中，我從過(guò)去在學(xué)校時(shí)的只會(huì)紙上談兵到現(xiàn)在的實(shí)際操作思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。施工現(xiàn)場(chǎng)是我們的主戰(zhàn)場(chǎng)，工程做得好不好，全在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。工程是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，投入大量的人力物力進(jìn)行建設(shè)，合理組織施工才能保證施工進(jìn)度。“安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴”的思想一直貫徹在我的整個(gè)工作中！
二、崗位職責(zé)
在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作。負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場(chǎng)糾正無(wú)效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報(bào)總工程師。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見(jiàn)。
三、具體工作
我主要和其他的幾名技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)管理，根據(jù)工程進(jìn)度合理安排穿插進(jìn)行放線(xiàn)、驗(yàn)?zāi)：弯摻畹臋z驗(yàn)等技術(shù)工作！作為技術(shù)員要做到對(duì)本工程圖紙的熟練掌握，在各工種施工前進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底，在一些易錯(cuò)的地方除了交底以外還要時(shí)時(shí)監(jiān)控！我個(gè)人終結(jié)的要做到“前、中、后”，本項(xiàng)工作開(kāi)展前先期提醒班組長(zhǎng)工作重點(diǎn)，在展開(kāi)大規(guī)模施工的過(guò)程中也要多次監(jiān)督，施工基本完成后進(jìn)行驗(yàn)收！要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不遺漏任何一個(gè)問(wèn)題！
四、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在這一年的工作中，我除了做施工日志外還一直做工作筆記，將自己每天的工作進(jìn)行總結(jié)，將一些工作時(shí)的心得和經(jīng)驗(yàn)記錄下來(lái)作為以后的工作參考！我自己買(mǎi)了很多圖集，平時(shí)多看圖集，做到多看、多問(wèn)、多聽(tīng)！認(rèn)真仔細(xì)的工作要對(duì)的起自己的崗位職責(zé)！
在工作中我也犯過(guò)很多的錯(cuò)誤，有時(shí)候工作時(shí)分心造成標(biāo)高和尺寸出現(xiàn)了不應(yīng)該的偏差，還好大家及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正才沒(méi)有釀成不可挽回的局面！一次次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)面前我得到了成長(zhǎng)，深知這份擔(dān)子的重量，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是多么的重要！我也逐漸的總結(jié)出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯(cuò)的幾率！在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下技術(shù)不斷的得到了提高！
總體說(shuō)來(lái)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來(lái)的從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
展望新的一年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為工廠(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
技術(shù)述職報(bào)告怎么寫(xiě)范文 篇3
一年來(lái)我經(jīng)常深入到實(shí)際工作中去，在員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)工作流程和工作方法，對(duì)管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過(guò)與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營(yíng)思路和想法，使員工理解和認(rèn)識(shí)到他們工作的重要性，提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情。同時(shí)我親自到客戶(hù)中走訪(fǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)對(duì)我們的意見(jiàn)和建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。
今年三月份，我在金山屯區(qū)對(duì)集團(tuán)客戶(hù)的走訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，部分用戶(hù)對(duì)xx公司不滿(mǎn)，原因是認(rèn)為我公司計(jì)費(fèi)不準(zhǔn)。經(jīng)分析認(rèn)為雖然問(wèn)題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費(fèi)套餐復(fù)雜且種類(lèi)繁多，用戶(hù)難以理解，而部分營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)員的水平較差，無(wú)法給用戶(hù)一個(gè)清楚的解釋。針對(duì)此問(wèn)題我立即組織研究了對(duì)策，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)考核力度，提高服務(wù)人員對(duì)帳單、話(huà)單的解釋能力，對(duì)全體營(yíng)業(yè)員（包括合作營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員）分批進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，客戶(hù)的滿(mǎn)意度有了較大提高。
通過(guò)對(duì)客戶(hù)的走訪(fǎng)也能夠督促員工踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)工作，保證我們的經(jīng)營(yíng)思路得到真正的貫徹執(zhí)行。
一年以來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過(guò)分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績(jī)。在取得成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地看到，在履行職責(zé)過(guò)程中，還存在一定問(wèn)題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對(duì)工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時(shí)存在急燥情緒，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步提高；三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時(shí)放不開(kāi)手腳，能動(dòng)性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。對(duì)工作中存在的問(wèn)題，我有比較清醒的認(rèn)識(shí)，并有決心和信心通過(guò)學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。
針對(duì)自身及工作中存在的問(wèn)題，下一步我的工作將從以下幾個(gè)方面入手：
1、搞好績(jī)效管理工作，通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，指導(dǎo)市場(chǎng)部門(mén)的中層干部及管理人員及時(shí)把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動(dòng)全體經(jīng)營(yíng)人員的共同進(jìn)步和工作目標(biāo)的完成。
2、努力提高服務(wù)水平，力爭(zhēng)在大客戶(hù)、集團(tuán)客戶(hù)、普通客戶(hù)的服務(wù)上有一個(gè)大的突破，積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢(shì)。
3、在業(yè)務(wù)宣傳、營(yíng)銷(xiāo)推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力，認(rèn)真作好計(jì)劃，用好用活成本，保證各項(xiàng)工作有序地開(kāi)展。
4、加強(qiáng)管理，避免漏洞，保證各個(gè)部門(mén)工作目標(biāo)的一致性，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。
在今后的工作中，我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，為事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年便已接近尾聲，xx年是一個(gè)充滿(mǎn)激情的一年，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下，圓滿(mǎn)完成了相應(yīng)的任務(wù)，得到了業(yè)主和施工方的認(rèn)可，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)仔的進(jìn)行工作，不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷完善。20xx年的工作可分為二部分：移動(dòng)工程監(jiān)理與網(wǎng)通工程監(jiān)理；現(xiàn)做如下匯報(bào)總結(jié)：
技術(shù)述職報(bào)告怎么寫(xiě)范文 篇4
我叫袁科研、男、漢族、36歲、陜西省禮泉縣人，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任陜西省咸陽(yáng)路橋工程公司第五分公司財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)。一九九八年九月被評(píng)定為會(huì)計(jì)員。二000年參加全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格考試獲得助理會(huì)計(jì)師資格，二00一年被評(píng)定為助理會(huì)計(jì)師，二OO三年參加全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)中級(jí)資格考試成績(jī)合格，二00四年五月獲得會(huì)計(jì)師資格。二OO九年九月參加全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試成績(jī)達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)人事部、財(cái)政部相關(guān)文件的精神，申報(bào)評(píng)聘高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)，現(xiàn)在對(duì)我長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)工作實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)做以下專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。
一、學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷
1994年9月--1998年6月就讀于天津商學(xué)院管理會(huì)計(jì)系，在校期間通過(guò)國(guó)家大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)考試及全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)二級(jí)考試。
1998年7月-2003年9月，在咸陽(yáng)路橋工程公司二處財(cái)務(wù)科任會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)材料、成本、應(yīng)收及應(yīng)付賬款的核算工作。在此期間，參與制定了項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算與管理辦法，為公司以后開(kāi)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一九九九年十月參加會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)教育獲得財(cái)政部會(huì)計(jì)電算化知識(shí)培訓(xùn)合格證書(shū)。在此期間代表項(xiàng)目部參加公司舉行的管理知識(shí)競(jìng)賽,在全公司20多個(gè)參賽單位中取得第二名。
2003年10月-2006年9月，任陜西咸陽(yáng)路橋工程公司第二分公司財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)。
2006年10月至今，任陜西省咸陽(yáng)路橋工程公司第五分公司(改制后的咸陽(yáng)秦漢路橋工程有限公司)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。
從事經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)工作以來(lái)，始終堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，遵守《中華人民共和國(guó)憲法》和各項(xiàng)法律，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，以及有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，無(wú)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
二、學(xué)識(shí)水平(1)學(xué)習(xí)情況
一九九八年七月至今，按照會(huì)計(jì)法關(guān)于財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育的相關(guān)規(guī)定、陜西省財(cái)政廳、陜西省交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)關(guān)于財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育的具體安排，每年準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育課程，先后學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《2002年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《2006年新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《非盈利組織會(huì)計(jì)制度》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》、《內(nèi)部控制制度》、《公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算辦法》、《建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》等政策法規(guī)，不斷的更新和學(xué)習(xí)新的法規(guī)政策，奠定了良好的會(huì)計(jì)職業(yè)技能基礎(chǔ)。
參加會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試，提高職業(yè)技能，2000年參加初級(jí)職稱(chēng)考試通過(guò)，
2001年5月獲得助理會(huì)計(jì)師資格;2003年參加中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)資格考試通過(guò);2009年參加高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試成績(jī)合格。同時(shí)參加計(jì)算機(jī)的學(xué)習(xí)和考試，2005年4月參加了WORD97、WPSOFFICE、WINDOWS98三個(gè)模塊的考試，全部通過(guò);2006年7月參加了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用基礎(chǔ)、POWERPOINT97兩個(gè)模塊的考試全部通過(guò);2008年11月參加用友財(cái)務(wù)(U8)軟件模塊的考試通過(guò)。另外參加了用友軟件公司每年舉辦的軟件培訓(xùn)，掌握了用友財(cái)務(wù)軟件的核算及財(cái)務(wù)管理體系，能夠用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很好的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。2009年參加全國(guó)職稱(chēng)英語(yǔ)綜合B考試成績(jī)合格。
總之，從學(xué)習(xí)情況看，已經(jīng)較系統(tǒng)地掌握了會(huì)計(jì)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備了應(yīng)有的職業(yè)判斷能力，具有了履行高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)的學(xué)識(shí)水平。
(2)對(duì)會(huì)計(jì)理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用情況
共發(fā)表論文8篇，其中擔(dān)任會(huì)計(jì)師以來(lái)撰寫(xiě)了理論文章4篇?！兑猿钟写酃潭ㄙY產(chǎn)為例，淺析企業(yè)持有待售非流動(dòng)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理》，發(fā)表于2009年《交通財(cái)會(huì)》第四期;國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN1005-9016，國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN11-3177/F。
《分期收款銷(xiāo)售商品的涉稅處理》，發(fā)表與《財(cái)會(huì)月刊》綜合版2008年第10期;國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN1004-0994，國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN42-1290/F。
《非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則的幾點(diǎn)思考》，發(fā)表與《財(cái)會(huì)月刊增刊》2008年第7期;國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN1005-9016，國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：
CN11-3177/F。
《會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究》，發(fā)表于《陜西交通會(huì)計(jì)》2006年第2期;《會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析及治理》，發(fā)表于《陜西交通會(huì)計(jì)》2004年第2期;
《交通運(yùn)輸業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值問(wèn)題的探討》，發(fā)表于《陜西交通會(huì)計(jì)》2001年第4期;
《談?wù)勎覈?guó)試行稅務(wù)代理制中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施》，發(fā)表于《經(jīng)商之道》1997年第9期;國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN1004-0528，國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN42-1278/F。
《逃稅的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考及治理》發(fā)表于《經(jīng)商之道》1997年第2期。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN1004-0528，國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN42-1278/F。本文獲得1997年天津商學(xué)院大學(xué)生科技成果展優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。
以下重點(diǎn)介紹2篇論文：
第一篇是《分期收款銷(xiāo)售商品的涉稅處理》，發(fā)表于《財(cái)會(huì)月刊》綜合版2008年第10期;由于稅法與會(huì)計(jì)制度對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的出發(fā)點(diǎn)不同，導(dǎo)致在分期收款銷(xiāo)售商品收入確認(rèn)方面存在差異，本文用實(shí)例闡述了分期收款銷(xiāo)售收入的增值稅和所得稅處理，該文的發(fā)表對(duì)企業(yè)分期收款銷(xiāo)售商品收入的確認(rèn)、增值稅和所得稅的會(huì)計(jì)規(guī)范化處理起到了積極的指導(dǎo)作用。
第二篇是《以持有待售固定資產(chǎn)為例，淺析企業(yè)持有待售非流動(dòng)資
產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理》，發(fā)表于2009年《交通財(cái)會(huì)》第四期;我國(guó)2006年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中首次提出了持有待售非流動(dòng)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理問(wèn)題，同時(shí)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及應(yīng)用指南沒(méi)有對(duì)此作出詳細(xì)的會(huì)計(jì)處理規(guī)定，該文以持有待售固定資產(chǎn)為例，詳細(xì)分析了企業(yè)持有待售非流動(dòng)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)和會(huì)計(jì)理論界關(guān)于有待售非流動(dòng)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理問(wèn)題做了有益的探索。
三、工作能力和工作成就
(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，擬定和完善公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。我所在的公司屬于建筑施工企業(yè)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理因?yàn)楸旧碇贫鹊膯?wèn)題和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的特殊性，財(cái)務(wù)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很規(guī)范。我在對(duì)公司營(yíng)運(yùn)情況及日常財(cái)務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)時(shí)的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺(tái)階，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運(yùn)作、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督幾個(gè)方面入手，建立健全了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度體系：
1、積極探索工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。在咸陽(yáng)路橋工程公司二處財(cái)務(wù)科任會(huì)計(jì)期間，參與制定了項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算與管理辦法，為公司以后開(kāi)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。后來(lái)，公司全面推行項(xiàng)目法會(huì)計(jì)核算，先后學(xué)習(xí)和掌握了項(xiàng)目核算的特點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定了《西高新項(xiàng)目部費(fèi)用預(yù)算》、《靖王LM-8標(biāo)段項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》、
《渭河一號(hào)橋財(cái)務(wù)管理辦法》、《票據(jù)審核十二審十二看》等制度和辦法，為公司加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和核算工作做了積極的探索，并取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、積極探索廠(chǎng)、隊(duì)承包責(zé)任制管理模式。在陜西省咸陽(yáng)路橋工程公司第二分公司任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)期間，針對(duì)公司廠(chǎng)、隊(duì)管理存在的點(diǎn)多，面廣，線(xiàn)長(zhǎng)的特點(diǎn)，積極探索了廠(chǎng)、隊(duì)管理，在單位首次提出了廠(chǎng)、隊(duì)實(shí)施內(nèi)部承包責(zé)任制的管理模式。極大的提高了廠(chǎng)隊(duì)職工的工作積極性，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3、規(guī)范了成本費(fèi)用審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本、費(fèi)用支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)審核并簽字確認(rèn)，改變了以往多頭審批，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力的狀況。在咸陽(yáng)秦漢路橋工程有限公司期間，先后制定并修訂了《咸陽(yáng)秦漢路橋工程有限公司財(cái)務(wù)管理辦法》，并就辦法的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對(duì)所屬經(jīng)營(yíng)單位執(zhí)行“辦法”情況進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題出具書(shū)面整改通知，逐步規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算行為。
4、充分發(fā)揮二級(jí)核算體制的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)公司所屬各廠(chǎng)、隊(duì)和項(xiàng)目部不同的特性，確保公司各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整。一直把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化工作作為會(huì)計(jì)管理規(guī)范的起點(diǎn)，所工作過(guò)的單位都通過(guò)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化驗(yàn)收工作。
(二)嚴(yán)抓管理，促進(jìn)效益。
預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時(shí)期所想要完成的特定目標(biāo)，完成目標(biāo)所
使用的資源，以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具。公司將預(yù)算管理也作為工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。基于對(duì)預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，我積極推動(dòng)公司預(yù)算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收賬款的回收及開(kāi)辟公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。以此為契機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司管理上臺(tái)階。
1、以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。
2、實(shí)抓應(yīng)收賬款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。針對(duì)公司現(xiàn)狀，重新制定了信用政策，對(duì)客戶(hù)的信用程度作出評(píng)估，要求單位各部門(mén)、廠(chǎng)、隊(duì)按客戶(hù)信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)信用程度較低的單位，加大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額;同時(shí)加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶(hù)，親自上門(mén)參預(yù)催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。2009年11月止，公司賬面應(yīng)收款1745.5萬(wàn)元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的13.24%，比三年前減少了766.92萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)比例下降了11個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)上述工作，切實(shí)提高了財(cái)務(wù)管理工作的成效，一定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
(三)明確責(zé)職，提高工作效率。
為提高工作效率，首先，通過(guò)幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗，明確職責(zé)，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作用，調(diào)動(dòng)起內(nèi)部每個(gè)員工的工作積極性。其次，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。身為財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念，主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)，在切實(shí)加強(qiáng)全公司的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等的日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，做好月度財(cái)務(wù)分析，為一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
與此同時(shí)，積極推動(dòng)公司的會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。針對(duì)以前的萬(wàn)能財(cái)務(wù)軟件存在設(shè)計(jì)缺陷的問(wèn)題，決定采用用友財(cái)務(wù)軟件，在我積極的組織下順利實(shí)現(xiàn)了軟件的更換，同時(shí)派出業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)計(jì)電算化知識(shí)培訓(xùn)。電算化已能滿(mǎn)足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會(huì)計(jì)核算效率。根據(jù)公司對(duì)財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)核算的進(jìn)一步要求，以及各廠(chǎng)、隊(duì)、各項(xiàng)目部分散經(jīng)營(yíng)的狀況，我在所有項(xiàng)目部推行會(huì)計(jì)電算化，并與公司本部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)施方案正在擬定中，以提高公司整體財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)軟件的需要，隨著會(huì)計(jì)制度辦法對(duì)會(huì)計(jì)軟件的要求，及時(shí)對(duì)原采用的用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行了順利升級(jí)。企業(yè)會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)扎實(shí)，軟件運(yùn)行良好，數(shù)據(jù)安全，從業(yè)以來(lái)所在單位會(huì)計(jì)軟件從未發(fā)生過(guò)任何大的問(wèn)題
一直把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化工作作為會(huì)計(jì)管理規(guī)范的起點(diǎn)，所工作過(guò)的單位都通過(guò)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化驗(yàn)收工作。
(四)發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，做好參謀。
我的工作重點(diǎn)之一，是通過(guò)對(duì)月度、年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握公司營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并提出財(cái)務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。
對(duì)公司的投資項(xiàng)目，能使用較為科學(xué)的方法做財(cái)務(wù)可行性測(cè)算，在大型拌合設(shè)備更新等項(xiàng)目的測(cè)算上，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現(xiàn)金流量的決策方法，較好地控制了投資風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財(cái)務(wù)依據(jù)。
(五)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力。
堅(jiān)持執(zhí)行會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認(rèn)真組織本部門(mén)及下屬各單位會(huì)計(jì)人員參加每年一次的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。結(jié)合會(huì)計(jì)電算化的推行，組織了電腦培訓(xùn)。本人率先通過(guò)了計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試，提高了計(jì)算機(jī)的實(shí)際操作能力。
鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員根據(jù)自身不同的學(xué)歷層次和崗位需求，繼續(xù)進(jìn)行在職專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。參加會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)了自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)按照會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的相關(guān)規(guī)定，每年參加陜西省交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)舉辦的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班，及時(shí)掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中新會(huì)計(jì)政策變化的內(nèi)容，不斷的更新知識(shí)程度，提高會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的能力，增強(qiáng)會(huì)計(jì)的服務(wù)功能。
注意對(duì)下屬單位會(huì)計(jì)人員的工作指導(dǎo)，通過(guò)日常的工作檢查及時(shí)向
他們傳達(dá)工作要求及方法。通過(guò)年終考核來(lái)促進(jìn)他們完成工作目標(biāo)。
(六)切實(shí)履行委派職責(zé)。
作為公司委派的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，依照《陜西省咸陽(yáng)路橋工程公司會(huì)計(jì)委派管理暫行辦法》的要求，努力規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合理的分析和建議;對(duì)不合理的支出，能頂住壓力，堅(jiān)持原則;對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，能不隱瞞自己的觀點(diǎn)，書(shū)面向公司領(lǐng)導(dǎo)和總公司匯報(bào)，切實(shí)履行了委派職責(zé)，確保資產(chǎn)的有效營(yíng)運(yùn)和安全。同時(shí)，還擔(dān)任公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任一職，承擔(dān)了較多的工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)工作。本人的工作得到了公司的肯定。從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核來(lái)看，任會(huì)計(jì)師以來(lái)，2004年2009年被評(píng)為都達(dá)到稱(chēng)職，其中優(yōu)秀兩年。
本人具有較高的政策水平和豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能擔(dān)負(fù)起一個(gè)地區(qū)，一個(gè)部門(mén)或一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，能夠草擬和解釋一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)系統(tǒng)或在全國(guó)施行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度、辦法，組織和指導(dǎo)一個(gè)地區(qū)或一個(gè)部門(mén)、一個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，培養(yǎng)中級(jí)以上人才，具有全面履行高級(jí)會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)的能力和水平。
綜上所述，本人掌握了系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí);能夠?qū)⒆约旱慕?jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)理論知識(shí)進(jìn)行運(yùn)用，熟練草擬有關(guān)文件、規(guī)章制度和會(huì)計(jì)分析報(bào)告;組織和指導(dǎo)一個(gè)地區(qū)或一個(gè)部門(mén)、一個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算
和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;主持開(kāi)展科學(xué)研究，培訓(xùn)中級(jí)會(huì)計(jì)人才?？傊哂辛巳媛男懈呒?jí)會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)的能力和水平。今后，我要進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工作水平，拓寬工作領(lǐng)域，將會(huì)計(jì)的職能更全面地體現(xiàn)到工作中去，更好的為企業(yè)服務(wù)，為社會(huì)貢獻(xiàn)。
技術(shù)述職報(bào)告怎么寫(xiě)范文 篇5
20xx年的工作已經(jīng)悄然結(jié)束，自我擔(dān)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，由于部分施工專(zhuān)業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
公司在20xx年開(kāi)拓更大市場(chǎng)，擴(kuò)大信息源，綜合評(píng)估各方有效信息并積極參與投標(biāo)。
本人在20xx年所負(fù)責(zé)工作
1、參與海天楊凌工地施工管理。
由于自身施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，施工過(guò)程中對(duì)施工隊(duì)的管控不到位，質(zhì)量要求不到位。致使些工程施工工期過(guò)長(zhǎng)，工程質(zhì)量降低。這是今后要學(xué)習(xí)加強(qiáng)地方。
2、參與公司工程設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、投標(biāo)活動(dòng)
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，
20xx年須提高公司整體技術(shù)水平、施工工藝水平、施工管理水平。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)
只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，首先要確定自己的位置，施工技術(shù)管理是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中，首先要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，提高公司整體水平
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目部整體水平。
3、進(jìn)一步做好管理工作
在工作中，仍然存在很多不足。在管理過(guò)程中，缺乏大膽管理的預(yù)測(cè)性。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自身能力更好地發(fā)揮。
以上是我20xx年的工作總結(jié)，以及20xx年的工作計(jì)劃。作為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中要主動(dòng)迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理能力。在20xx年里我有信心，讓自己提高一個(gè)新的水平；讓公司得到更高的技術(shù)支持。
技術(shù)述職報(bào)告怎么寫(xiě)范文 篇6
20XX年是物價(jià)上漲幅度較大的一年，隨著物價(jià)的上漲，車(chē)間員工工資也相應(yīng)提高，PVC原料一度沖高到9000元以上。加工成本及原料成本的上升造成了產(chǎn)品成本的提高。隨著電力管開(kāi)始銷(xiāo)售，10年產(chǎn)量比09年有所提高，相對(duì)來(lái)說(shuō)管件今年銷(xiāo)售增加比例較大。具體工作總結(jié)如下：
一、 各車(chē)間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與上年度對(duì)比情況
二、生產(chǎn)
今年年初，因物價(jià)上漲較快，車(chē)間工資水平嚴(yán)重偏低。相對(duì)于周邊廠(chǎng)家，普遍比別的公司廠(chǎng)家低三至五百左右。造成老員工離職率居高不下，新員工招不進(jìn)來(lái)。整個(gè)三月份，管材僅開(kāi)機(jī)三條線(xiàn)，生產(chǎn)量一直無(wú)法滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，僅靠去年春節(jié)前留下的庫(kù)存在勉強(qiáng)支持。至三月底，公司調(diào)整了一線(xiàn)員工工資水平后，縮短了與其它廠(chǎng)家工資的差距，人員短缺的現(xiàn)象得以緩解。
20XX年生產(chǎn)技術(shù)中心根據(jù)銷(xiāo)售狀況，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，在保證銷(xiāo)售的同時(shí)，合理安排生產(chǎn)，并對(duì)成品庫(kù)存加以控制。正常銷(xiāo)售的情況下，一年中的十二個(gè)月每月銷(xiāo)量是有較大起伏的，如果根據(jù)銷(xiāo)量來(lái)安排生產(chǎn)，將會(huì)出現(xiàn)有時(shí)開(kāi)五六條線(xiàn)，有時(shí)開(kāi)三條線(xiàn)的狀況，這樣給生產(chǎn)人員安排造成極大困難。今年用工情況很差，經(jīng)常招人招不到，需要開(kāi)五六條線(xiàn)時(shí)，招不到人，開(kāi)三條線(xiàn)時(shí)人員工資低又留不住。根據(jù)去年銷(xiāo)量來(lái)計(jì)算，采用削峰平谷的政策，全年保證管材每天開(kāi)四條線(xiàn)，管件每天開(kāi)8部機(jī)。如此很大程度上解決了生產(chǎn)人員配備不足的現(xiàn)象。今年銷(xiāo)量比去年有所上升，但相對(duì)于生產(chǎn)能力來(lái)說(shuō)，仍然很低，銷(xiāo)量?jī)H相當(dāng)于生產(chǎn)能力的50%左右。
三、質(zhì)量
20XX年生產(chǎn)技術(shù)中心繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程控制，具體工作如下：
1、利用春節(jié)停產(chǎn)期間的空余時(shí)間，生產(chǎn)技術(shù)中心會(huì)同質(zhì)檢部
共同組織三個(gè)車(chē)間全員質(zhì)量培訓(xùn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量問(wèn)題對(duì)公司造成的影響等進(jìn)行講解，讓車(chē)間員工理解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，充分提高員工產(chǎn)品檢驗(yàn)的意識(shí)和能力。
2、對(duì)電線(xiàn)管配方進(jìn)行調(diào)整，因栗陽(yáng)穩(wěn)定劑問(wèn)題，下半年一度
出現(xiàn)冷彎不合格現(xiàn)象，經(jīng)多方查找原因確定后，更換穩(wěn)定劑，冷彎達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
3、因電力管、實(shí)壁管等采用高鈣粉的產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)下料不正
常，鈣粉一直加不上去，廢品率也居高不下，為此，管材車(chē)間機(jī)修在相關(guān)主管的帶領(lǐng)下，自主制作三套強(qiáng)制加料裝置，在增加了鈣粉的添加量同時(shí)，也解決了下料問(wèn)題的，不僅大幅降低了廢品量，還為公司節(jié)約了原料成本和設(shè)備購(gòu)置成本。
4、因管件配方中使用的進(jìn)口穩(wěn)定劑價(jià)格一路上漲，為降低成
本，采用國(guó)產(chǎn)穩(wěn)定劑進(jìn)行替換。在生產(chǎn)中，國(guó)產(chǎn)穩(wěn)定劑一度出現(xiàn)顏色偏黃、發(fā)黑、焦粒等現(xiàn)象。生產(chǎn)技術(shù)中心多次組織技術(shù)人員對(duì)管件配方多次進(jìn)行改進(jìn)，以工藝進(jìn)行調(diào)試。通過(guò)多次試配方后，大部產(chǎn)品使用國(guó)產(chǎn)穩(wěn)定劑代替進(jìn)口穩(wěn)定劑，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也能保持原來(lái)一樣。配方成本也得到了降低。
5、在質(zhì)管辦的指導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)中心加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間各個(gè)崗位
進(jìn)行質(zhì)量巡查，嚴(yán)格質(zhì)量記錄，使車(chē)間與跟班質(zhì)檢的檢驗(yàn)時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，保證的質(zhì)量穩(wěn)定。
6、因原料供應(yīng)廠(chǎng)家較多，各廠(chǎng)家產(chǎn)品及批號(hào)更換頻繁，生產(chǎn)
技術(shù)中心組織技術(shù)人員對(duì)配方多次進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)多次試配方后，保持質(zhì)量維持在一定的水平。
四、安全
安全生產(chǎn)工作仍舊是生產(chǎn)技術(shù)中心及各車(chē)間的工作重點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，設(shè)備動(dòng)力部主管帶領(lǐng)安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，各車(chē)間主管及技術(shù)員等均參與管理，在共同努力下，10年各車(chē)間均未發(fā)生工傷事故及設(shè)備事故。
五、“6S”管理
為了改善車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境，節(jié)省資源，提高工作效率，生產(chǎn)技術(shù)中心制定“6S”管理辦法，每周檢查車(chē)間衛(wèi)生，并形成記錄。對(duì)車(chē)間出現(xiàn)的一些問(wèn)題，責(zé)成各車(chē)間主管及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)要求各車(chē)間自查，并在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各車(chē)間均劃分衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)，將獎(jiǎng)罰落實(shí)到每一個(gè)崗位，員工的責(zé)任心明顯提高。大大的改善了車(chē)間的生產(chǎn)環(huán)境。
六、設(shè)備、模具
1.各車(chē)間均設(shè)立了完善的設(shè)備臺(tái)帳，每天記錄了設(shè)備的運(yùn)行狀況以及維修內(nèi)容，為年底大修以及設(shè)備管理提供了有效數(shù)據(jù)。
2.為配全電力管生產(chǎn)，新購(gòu)擴(kuò)口機(jī)一臺(tái)，大大提高了擴(kuò)口質(zhì)量和擴(kuò)口合格率。在方便生產(chǎn)的同時(shí)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
3.管材車(chē)間幾臺(tái)活塞式空壓機(jī)因使用多年，問(wèn)題很多，維
修成本一直偏高，且總是發(fā)生故障，產(chǎn)氣量也不穩(wěn)定，造成生產(chǎn)線(xiàn)切割機(jī)在割管子時(shí)，管子長(zhǎng)度不穩(wěn)定，時(shí)長(zhǎng)時(shí)短，影響生產(chǎn)。故新購(gòu)螺桿式空壓機(jī)一臺(tái)，生產(chǎn)至今已八個(gè)多月，效果很好，徹底解決上述問(wèn)題。
4.管材更換機(jī)筒螺桿五套，管件更換機(jī)筒螺桿一套和兩根螺桿。隨著使用時(shí)間的加長(zhǎng)，各機(jī)磨損也加大，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)出現(xiàn)，更換新的機(jī)筒螺桿后，生產(chǎn)效率提高，質(zhì)量得以保證。
七、新產(chǎn)品
自去年電力管入網(wǎng)證辦出以后，一直沒(méi)有銷(xiāo)售出去。因我廠(chǎng)生產(chǎn)的電力管成本較高，主要是鈣粉加不上去。在多次調(diào)試后，并改進(jìn)了加制加料裝置后，鈣粉量從原來(lái)的133份加到200份，大幅降低配方成本，同時(shí)通過(guò)改進(jìn)工藝，配置擴(kuò)口機(jī)后，產(chǎn)品質(zhì)量也得以保證，合格率提高?，F(xiàn)電力管已在銷(xiāo)售，使公司產(chǎn)品系列又增加一種，擴(kuò)大了公司銷(xiāo)售途徑，增加銷(xiāo)售點(diǎn)，提高市場(chǎng)占有率。
八、成本節(jié)約
1.10年為降低配方成本，適應(yīng)各種不同廠(chǎng)家原料共試配方60余次，取得顯著效果，常用產(chǎn)品配方成本均和降低，一定程度上緩解了原料價(jià)格、工人工資上漲的成本壓力。
2.下半年，各車(chē)間經(jīng)過(guò)技術(shù)改進(jìn)以及采取鼓勵(lì)政策，生產(chǎn)速度有了較大提高。管材提高約10%左右，管件提高約25%左右，一定程度上提高了生產(chǎn)效率，降低了加工成本。
3.對(duì)機(jī)物料領(lǐng)用方面加強(qiáng)控制，管材車(chē)間的編織袋、管件車(chē)間的紙箱用量考核到車(chē)間，虧損部分由車(chē)間賠償，管材車(chē)間薄膜也規(guī)定了產(chǎn)品套膜后兩端的長(zhǎng)度，外協(xié)件領(lǐng)用必須按生產(chǎn)調(diào)度安排的數(shù)量領(lǐng)用，生產(chǎn)技術(shù)中心專(zhuān)門(mén)有技術(shù)人員不定期檢查，杜絕了不必要的浪費(fèi)。
4. 為降低管件配方成本，將進(jìn)口穩(wěn)定劑改為國(guó)產(chǎn)穩(wěn)定劑，國(guó)產(chǎn)穩(wěn)定劑比進(jìn)口穩(wěn)定劑在價(jià)格上低了將近40%。
5、通過(guò)自制強(qiáng)制加料裝置，將電力管配方中鈣粉從133份加到200份，配方成本降低25%左右。
九、存在的問(wèn)題
因物價(jià)水平大幅提高，員工工資明顯偏低，員工思想波動(dòng)，離職人員增多，四月份廠(chǎng)部提高了車(chē)間員工收入，但工資水平比周邊廠(chǎng)家仍顯偏低，且機(jī)修電工工資因沒(méi)有上漲，因此員工不滿(mǎn)情緒非常多，由此已造成了員工思想不穩(wěn)定，工作難于開(kāi)展等因難。目前這種矛盾沒(méi)有有效的解決方法，只能寄希望于銷(xiāo)售量增加，才能帶給員工更多的收入。如何才能讓員工滿(mǎn)意，減少怨言及不滿(mǎn)情緒，化解公司和員工之間的矛盾，是值得深思的。
十、20XX年工作計(jì)劃
20XX年生產(chǎn)技術(shù)中心員工通過(guò)努力工作，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也均達(dá)到要求。明年生產(chǎn)技術(shù)中心的任務(wù)會(huì)更重，要求會(huì)更高，克服原料持續(xù)上漲所帶來(lái)的成本上升壓力，努力挖掘潛力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取創(chuàng)造更好
的業(yè)績(jī)。20XX年計(jì)劃作好以下幾個(gè)方面工作：
1.加強(qiáng)對(duì)員工的考核，考核指標(biāo)數(shù)據(jù)化，結(jié)合獎(jiǎng)金的發(fā)放，重點(diǎn)把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約成本作為考核的重點(diǎn)。
2.完善各車(chē)間管理制度，各項(xiàng)制度明確責(zé)任人。
3.根據(jù)市場(chǎng)要求，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4.加強(qiáng)配方、工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
5.在配方、工藝、勞動(dòng)效率等方面，降低成本。
生產(chǎn)技術(shù)中心：
20XX-1-13
技術(shù)述職報(bào)告怎么寫(xiě)范文 篇7
我是___置業(yè)有限公司工程部中的一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自我的專(zhuān)業(yè)而奮斗拼搏，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感激公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)發(fā)展空間！
____年是我們公司開(kāi)發(fā)__國(guó)際項(xiàng)目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。
一、工程技術(shù)管理方面
①認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個(gè)立面效果。2#樓局部梁沒(méi)有配筋，無(wú)法按圖施工。1#、2#樓局部門(mén)窗沒(méi)有細(xì)部尺寸，等等問(wèn)題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情景和規(guī)范要求，提出良好的提議和處理方案，最終到達(dá)解決問(wèn)題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。
二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
這是我的工作重心。①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線(xiàn)，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情景。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終到達(dá)消除質(zhì)量安全隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒(méi)有加強(qiáng)支模處理，在澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴(yán)重的爆模，墻體移位。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督和督促，項(xiàng)目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過(guò)這次經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強(qiáng)了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似的爆模現(xiàn)象。②工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度供給優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。異常以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度到達(dá)了預(yù)期的控制目標(biāo)。
在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自我，督促監(jiān)理人員的工作情景，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面：
①設(shè)計(jì)變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。②在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工資料。如我們工程部在滿(mǎn)足構(gòu)造柱設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下，盡可能的減少1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計(jì)減少了約13構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新研究等等。都節(jié)儉了工程成本。③做好現(xiàn)場(chǎng)工程的收方工作。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和資料，會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
小編精心推薦
述職報(bào)告范文 | 述職報(bào)告開(kāi)頭結(jié)尾 | 述職報(bào)告模板 | 述職報(bào)告格式 | 個(gè)人述職報(bào)告