2023年績效工作計劃(篇1)
xx年我所在市公路局和縣交通局的領導下，以“保安全、保暢通”為主要目標，以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理為重點工作，加大已成公路的環(huán)境整治和管養(yǎng)力度，同時做好亞行貸款工程項目、迎國檢準備等主要工作，全面完成了上級下達的各項目標任務。具體如下：
一、公路養(yǎng)護
二、重點工作
（一）城鄉(xiāng)道路交通環(huán)境綜合整治工作
為深入開展城鄉(xiāng)道路交通環(huán)境治理工作，本年度我所出動養(yǎng)護16000余人次、相關車輛、機械1300多臺次，投入公路環(huán)境整治資金180余萬元，清理公路邊溝清淤290多公里，維修保養(yǎng)路面39000余平方米，整治公路護坡24000余平方方米，修筑擋墻920余立方米，清除各類建筑、生活垃圾1400余方，使我縣公路交通環(huán)境面貌有了明顯的改觀。
（二）迎國檢準備工作
為確保迎國檢工作的順利進行，我所及時成立了由所長任組長的迎檢領導小組，落實了工作職責，完善了相關內業(yè)資料；同時，完成了迎檢展板的規(guī)劃和設計工作；完成了大井道班站房的改造和堆料場地的平整、硬化及道班綠化工作；完成了國道G108線羅江段公路安保設施的規(guī)劃和建設工作；基本完成了西山段——金八角公路綠化改造工作；組織職工基本完成了全路段邊溝綠化帶的清淤、平整工作及日常公路保養(yǎng)、保潔工作，同時，對公路病害進行了處治、維修保養(yǎng)病害路面400余平方米。
（三）公路建設工作
1、完成城南新區(qū)一路三橋項目規(guī)劃。
2、完成羅江縣萬安鎮(zhèn)芒江村道路建設項目設計圖，并完成施工建設任務。
3、完成譚秀路（羅江境）整治項目工程規(guī)劃及設計。
4、實施亞行貸款第一批項目的開工建設。
5、完成成什綿復線金山站連接線工程項目規(guī)劃，并組織開工建設。
6、完成G108線掃尾工程。
7、完成羅江縣萬安鎮(zhèn)汽車站決算審計工作。
8、完成5條災后重建道路工程資料歸檔及決算工作。
9、實施“中國幸福家園”現(xiàn)場會道路保暢工作。
10、完成羅中路大修整治項目施工任務。
11、完成國道G108線南段規(guī)劃方案。
三、機具管理
㈠、加強對機駕人員的安全意識教育,與機駕人員簽訂了機械安全管理目標責任書,堅持每月召開一次機駕人員安全學習會。
㈡、做好了車輛、機具的管理、維修、維護和保養(yǎng)工作，建立健全了機具維修、保養(yǎng)及使用情況管理臺帳，確保了車輛、機具的安全生產(chǎn)。
㈢、出動各種機械70余臺次，支援有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)的道路建設。
㈣、出動各種機械40余臺次，協(xié)助路政所搞好公路的清障工作。
四、內部管理
成立督查小組，每日對路況、養(yǎng)護人員工作情況進行記錄，嚴格考勤，完善并嚴格執(zhí)行績效管理和考核制度，充分調動全所職工的工作積極性。
五、黨務工作
加強支部組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。組織所全體黨員認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步激發(fā)了全所黨員干部的工作熱情。堅持每月召開一次黨員民主生活會，學習黨的各種規(guī)章制度，積極開展批評與自我批評；堅持每周五組織職工學習，認真貫徹xxx建立學習型機關的精神；堅持在基層職工中宣傳黨的知識，鼓勵職工積極向組織靠攏，嚴格把握入黨關，做到條件成熟一個發(fā)展一個，今年我支部培養(yǎng)入黨積極分子2名，發(fā)展預備黨員2名，有2名預備黨員轉正。
六、政務工作
政務督辦及時，及時做到了上傳下達，工作無拖拉現(xiàn)象；制定了xx年所黨支部、行政工作目標；制定和完善了所公路養(yǎng)護管理辦法等各項規(guī)章、制度；完成信息報道25篇；完成了上級下達的其它中心工作和臨時性任務。
七、安全工作
成立了由所長任組長的所安全生產(chǎn)領導小組，落實了專職安全管理員，組建了公路、橋梁搶險保通應急分隊，制定了安全生產(chǎn)考核實施辦法和安全工作應急預案，做好了節(jié)假日、汛期的值班、春運安全和“安全生產(chǎn)月”等各項安全工作，公路養(yǎng)護、公路施工、內部安全、保衛(wèi)和春運等安全工作達到了無安全事故、責任事故發(fā)生；認真做好民事調解工作，努力化解不安定因素的存在，達到了無群體性上訪事件發(fā)生，確保了單位的團結和穩(wěn)定；做好了公路防汛有關工作，成立了由所長任組長的防汛領導小組，制定了公路防汛搶險預案，組建了公路防汛搶險應急隊，落實了目標責任、搶險物資、搶險機具和應急措施；完成了與市公路局、縣交通局安全目標責任書的簽訂，所與各股室簽訂了安全管理目標責任書，養(yǎng)護股與每位養(yǎng)護職工簽訂了安全管理目標責任書，機料股與機駕人員簽訂了安全管理目標責任書，做到了安全目標責任層層分解；積極參加市公路局和縣交通局組織的各種安全檢查，建立健全了公路巡查臺帳，堅持安全工作日巡查、周檢查和月考評制度，及時排查和整治較大安全隱患10余處；按時報送安全檢查情況及各種報表；認真監(jiān)督所內各施工工地、養(yǎng)護工作現(xiàn)場的安全；做好公路沿線安全標志標牌、示警樁的管理工作，加大對安全設施的監(jiān)管力度。
八、工會工作
關心職工疾苦，積極為職工辦實事、辦好事，春節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、“六一”兒童節(jié)分別對所全體在職職工、退休職工和兒童進行了慰問；“三.八”婦女節(jié)組織女職工開展了豐富多彩的活動；對生病住院的職工及時進行了慰問，使職工感到了單位的溫馨，增強了職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我所各項目標任務的順利實施奠定了良好的基礎。
九、文明單位建設工作
成立了由所長任組長的“文明單位”、“衛(wèi)生單位”創(chuàng)建領導小組，制定了所xx年“文明單位”、“衛(wèi)生單位”創(chuàng)建規(guī)劃，完成了鎮(zhèn)、縣、市級“文明單位”、“衛(wèi)生單位”的申報和復查工作，保持了鎮(zhèn)、縣、市級“文明單位”、“衛(wèi)生單位”稱號。
xx年，通過我所全體干部職工的共同努力，在“兩個文明”建設中取得了一定的成績，特別是在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作中，為搞好我縣已成公路的環(huán)境整治工作，確保已成公路的整潔、暢通，我所全體干部職工頭頂烈日，加班加點對所轄公路、邊溝和影響車輛安全運行的路段進行了全面清理和整治，使我縣已成公路的路容路貌有了較大的改觀，提升了我縣已成公路的形象。成績只屬于過去，展望未來，我們將以更加高昂的斗志和飽滿的工作熱情，加倍努力，建立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理長效機制，為我所“兩個文明”建設工作再上新臺階，而辛勤耕耘，無私奉獻。
十、xx年工作計劃
（一）公路養(yǎng)護
1、繼續(xù)抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作
2023年績效工作計劃(篇2)
根據(jù)《××縣人民政府關于印發(fā)××縣深入開展效能政府建設實施方案的通知》（祥政發(fā)〔20xx〕27號）和《××縣政府自身建設委員會辦公室關于印發(fā)效能政府四項制度具體工作方案的通知》（祥政自建辦發(fā)〔20xx〕2號）文件精神和要求，為扎實有效推進行政績效管理制度工作，結合本單位實際，制定本實施辦法：
一、工作目的
推行行政績效管理制度主要目的在于爭先創(chuàng)優(yōu)，以新形勢下探索提高統(tǒng)計能力、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量、提高統(tǒng)計的社會公信力和提高統(tǒng)計系統(tǒng)執(zhí)行力為重點，努力推進統(tǒng)計調查方法不斷改革發(fā)展，促進統(tǒng)計服務上水平、上臺階，為縣委、縣政府科學決策提供參考依據(jù)，實現(xiàn)政務效益化，提高政務效能和工作效率，推動××經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二、工作重點
我局行政績效管理內容主要是以政府主要工作任務分解所承擔的工作，立足統(tǒng)計工作實際，充分發(fā)揮統(tǒng)計職能作用，從提高經(jīng)濟效益、社會效益的角度，從政策執(zhí)行、行政效能等方面，重點為縣委、縣政府宏觀管理和科學決策提供優(yōu)質高效的統(tǒng)計服務，促進全縣經(jīng)濟持續(xù)增長。決定對下列工作進行績效管理：
（一）××縣第六次人口普查工作；
（二）××縣重大投資項目統(tǒng)計工作；
（三）××縣節(jié)能降耗統(tǒng)計工作；
（四）××縣季度、年度gdp核算工作；
（五）縣委、縣政府確定的當年重要工作。
三、管理方式
（一）推行行政績效管理制度，由局效能政府四項制度領導小組辦公室具體負責協(xié)調推進。
（二）局效能政府四項制度領導小組每季度結束后的次月8日前對相關股室貫徹執(zhí)行上述重要工作開展督查，進行績效評價，對工作不力的股室提出整改意見。相關股室應對所承擔的重點工作完成情況形成書面報告，報局效能政府四項制度領導小組辦公室。
(三)制定本部門的行政績效評價體系，定期報告履行法定職責、政府交辦事項、承擔重點工作進展及成效等方面的情況。
（四）領導小組辦公室定期向有關部門報告行政績效管理的實施情況。
2023年績效工作計劃(篇3)
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快推進政府職能轉變和管理創(chuàng)新，確保全縣各項目標任務及全省政府績效管理試點任務圓滿完成，按照我省《關于開展政府績效管理試點工作的意見》(冀辦發(fā)〔20xx〕53號)、市《關于建立政府績效管理工作聯(lián)席會議的通知》(石辦字〔20xx〕71號)文件要求，結合我縣實際，制定本方案。
一、指導思想
堅持以xxx理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標任務，以深化管理體制改革為目標，以加快發(fā)展、提高效能為主線，深入推進政府績效管理工作，促進部門、單位改進作風、主動作為、注重實效，不斷提高執(zhí)行力和公信力，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。
二、組織領導
為確保政府績效管理工作取得實效，成立我縣政府績效管理工作領導小組，由縣委、常務副縣長馮立業(yè)同志任組長，縣委、組織部長鐘亞輝同志，縣委、縣紀委書記王建華同志任副組長，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委組織部、縣監(jiān)察局、縣編辦、縣發(fā)改局、縣財政局、縣人社局、縣工信局、縣審計局、縣xxx、縣xxx為成員單位。領導小組下設辦公室(績效辦)，辦公室主任由縣紀委副書記、縣監(jiān)察局局長劉貴鎖同志兼任。績效辦承擔日常工作。
三、績效管理范圍
實行政府績效管理的對象為鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府(街道辦事處)，縣政府工作部門和事業(yè)單位共計48個?？冃Ч芾韺ο蠓譃槌袚粘９ぷ骱统袚懦秋L貌恢復工作兩類。
(一)承擔日常工作的績效管理對象(39個)
1、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府：南牛鄉(xiāng)、新城鋪鎮(zhèn)、西平樂鄉(xiāng)、新安鎮(zhèn)、南樓鄉(xiāng)、曲陽橋鄉(xiāng)、北早現(xiàn)鄉(xiāng)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
2、縣政府工作部門和單位：縣政府辦、招商局、工信局、水務局、農牧局、畜牧水產(chǎn)中心、農機管理中心、林業(yè)局、商務局(xxx)、農開辦、市場辦、供銷總社、教育局、科技局、民政局(宗教局)、人社局、財政局、社保局、醫(yī)保中心、就業(yè)局、礦管辦、文廣新局、衛(wèi)生局、計生局、xxx、公安局、司法局、環(huán)保局、審計局、食藥監(jiān)局、安監(jiān)局、縣行政服務中心等32個部門和單位。
(二)承擔古城風貌恢復工作的績效管理對象(9個)
規(guī)劃分局、國土分局、住建局、發(fā)改局、文管局、城管局、交通局、正定鎮(zhèn)、城區(qū)街道辦事處等9個單位。
四、績效管理內容及指標設定
(一)對承擔日常工作績效管理對象考核指標的設定。
1、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府考核目標的設定。指標設置為三級體系，一級指標為2項：經(jīng)濟發(fā)展、社會民生(二、三級指標詳見附件1)。
2、縣政府工作部門和單位目標的設定。指標設置為三級體系，一級指標為3項：經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)務工作、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作(二、三級指標詳見附件2)。
(二)對承擔古城風貌恢復工作績效管理對象考核指標的設定。
指標設置為三級體系，一級指標為1項：古城風貌恢復工作(二、三級指標詳見附件3)。
五、績效指標評估及分值
(一)對承擔日常工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標評估。
采用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，運用指標評估、領導評估兩種方式進行。
1、指標評估(90分)。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。
2、領導評估(10分)。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和分包該鄉(xiāng)鎮(zhèn)四機關領導對績效管理單位的考核目標完成情況進行打分評估。
指標評估和領導評估分為中期評估(7月)和年終評估(次年1月)。權重均為50%。
(二)對承擔日常工作部門和單位的指標評估。
采用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，綜合運用指標評估、公眾評估、領導評估等方式進行。
1、指標評估(60分)。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。
2、公眾評估(30分)。每個季度一評估，對不同滿意度的調查結果劃分檔次，每個檔次對應不同分值，將主觀評價轉化為量化得分。權重均為25%。
3、領導評估(10分)。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和分管縣領導對績效管理單位的考核目標完成情況進行打分評估。
指標評估和領導評估分為中期評估(7月)和年終評估(次年1月)。權重均為50%。
(三)對承擔古城風貌恢復工作績效管理對象的指標評估。
采用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，運用指標評估、領導評估兩種方式進行。
1、指標評估(70分)。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。
2、領導評估(30分)。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和古城風貌恢復工作主管領導對部門完成工作情況進行打分評估。
指標評估和領導評估每月評估一次。
2023年績效工作計劃(篇4)
戰(zhàn)略績效管理的根本目的并不是對部門和員工分出高下，這只是面向過去的績效評估方式，整個績效管理體系最終的目的是面向將來的，更著重于績效進一步的提高。通過績效評估，找出對企業(yè)績效起阻礙作用的績效因素，找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的病因，從而找到根治企業(yè)病因的方法。一般來說，對企業(yè)績效產(chǎn)生重要影響的因素主要包括四個方面。
（1）員工知識。
員工的知識指員工掌握工作相關知識的程度，包括員工的操作知識、管理知識、技術知識、工作方法、工作流程與制度、工作經(jīng)驗等等。
（2）員工技能。
員工技能指員工掌握工作中用的相關技能的程度，包括通用技能、管理技能、專業(yè)技能等。
（3）員工態(tài)度。
員工態(tài)度指員工對待工作與績效的態(tài)度，如主動性、誠信、投入等等。
（4）外部障礙。
外部障礙指員工本人之外影響績效的因素，如工作環(huán)境、工作難度、管理機制等等。
在績效評估完成后，管理者要對影響績效的原因進行分析，管理者需要找出可能妨礙被考核者實現(xiàn)各方面績效目標的問題所在，即發(fā)現(xiàn)績效差的征
工作績效改進計劃和原因。管理者可以運用績效診斷箱對下屬員工績效進行診斷。
（1）有做這方面工作的知識和經(jīng)驗嗎？
（2）有應用知識和經(jīng)驗的相關技能嗎？
（3）有正確的態(tài)度和自信心嗎？
（4）有不可控的.外部障礙嗎？
2023年績效工作計劃(篇5)
一、 市場分析
空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內銷總量達到1950萬套，較xx年度增長11.4%.xx年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.
目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線,公司xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).xx年中國空調品牌約有400個，到xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、 工作規(guī)劃
根據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:
1、銷售業(yè)績
根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、k/a、代理商管理及關系維護
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。比如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。在有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。而產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)
可以根據(jù)公司的xx年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。同時積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。這項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。(特殊情況再適時調整)
2023年績效工作計劃(篇6)
--年是公寓業(yè)務范圍與增資擴股的一年。全體員工在李萍院長的領導下精誠團結一致，完成了--計劃的全部工作任務。我們始終以爭創(chuàng)養(yǎng)老機構服務品牌為目標，秉承“老吾老，以及人之老”的核心價值理念，以中華民族尊老愛老的傳統(tǒng)美德精神為中心，本著為政府分憂，替百姓解難，為老年人養(yǎng)老、安居、健康提供最全面的服務，堅持以人為本的原則，為老年群體在生活中的健康監(jiān)護、日常照顧、精神慰藉、心理支持、康復、護理、臨終關懷、緊急救助等方面提供最全方位的服務，幫助孤寡老人和貧困家庭解決生活困難，真正使老年人老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學、老有所教、老有所為、老有所樂?，F(xiàn)將--年度工作小結如下：
一、公寓轉變觀念，推行無紙化辦公
實行老人檔案與護理信息化管理,從--年底開始。院長辦通過強化培訓使員工逐步掌握電腦操作，通過電腦記錄《護理交班記錄》。大部分數(shù)據(jù)實現(xiàn)電子化，特別是實施公寓與敬老院遠程數(shù)據(jù)的鏈接，達到統(tǒng)一管理。所有老人、員工數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)庫管理，達到動態(tài)管理、即時掌握各種信息。各種表格電子化，數(shù)據(jù)不僅準確全面，真正做到無紙化辦公。
二、提高認識，增強防范意識
強化老人護理安全，針對公寓的特點，我們重點抓好老人護理工作的安全：
1、強化員工安全教育，提高員工安全意識。我們每月員工會議時對員工進行半小時“安全教育”;在員工中開展消防滅火、水電、器材使用等方面的知識和技能培訓，特別是滅火器的使用，以及“火災防護流程”教育。
2、加強安全防護器材的保存和管理。實行分管院長部門全面負責，分級管理，全員共管的安全行機制。
三、加強硬件建設，促進軟件建設，提高老人護理水平
四、圍繞“運行考核達標”工作，全面提高內部管理水平
在--年開始院長辦就向各部門下達加強“運行規(guī)范考核達標”工作制度，我們以“達標”為動力，全面提高管理水平，提高護理技能，分階段、分層次地完善我院的各項管理制度。首先及時召開員工大會及時傳達國家養(yǎng)老政策信息，提高員工對“考核達標”工作的認識，二是對照“規(guī)范標準”各部門自查自糾，分步實施，做到逐項達標。三是完善文檔管理機制，做到“建立制度”、“嚴格執(zhí)行”、“逐項記錄”。
五、加強培訓、提高技能，不斷提升集中供養(yǎng)服務質量
公寓始終將管理隊伍和護工隊伍建設作為提高整體工作水平和工作能力的首要切入點，與--年一樣先后組織管理和服務人員到外地學習交流，并結合公寓自身情況，制定出一套切實可行的管理方案。建立了定期培訓制度，提升護理員的工作技能。員工進入公寓必須先進行崗前專業(yè)技能培訓，安全常識的教育考核等。平時每月組織員工進行一次護理技能培訓，把培訓內容系統(tǒng)化，并將理論和實踐結合，把實際操作也納入培訓范圍內。通過對老人基本生活照料、醫(yī)療保健等老年常規(guī)護理、老年階段的特點、老年人的心理護理、臨終關懷等專業(yè)知識的學習。使公寓管理和護理團隊在管理和服務上逐步走上科學化和規(guī)范化的軌道。在此方面我們主要做了以下幾項工作：
在未來的--年工作重點是:銳意進取、創(chuàng)新求實、促進發(fā)展
1、進一步完善敬老院、養(yǎng)老公寓老人入住手續(xù)規(guī)范化、各項操作規(guī)范化與標準化
2、各項工作責任細化與落實到位化
3、加強志愿者服務定時與多元化
4、提高服務質量與服務層次化
5、做好落實與--市中醫(yī)院--中醫(yī)院的協(xié)議工作
6、做好啟動護理康復中心的工作
康復中心基本完工預計--年4月份開始試運行，新的分院將會是一座全空調、設備設施比較完善的養(yǎng)老康復中心。
在過去一年中我們總共聘用了zz為員工。現(xiàn)有員工--位、其中大專--位、中專--位下崗女工--位。在員工中30到45歲的占--%、20到30歲占--%、其他年齡占x%。38位員工中行政管理人員x名、醫(yī)生x名、護士x名、按摩針灸師x名、廚房x名、護理員x名、家政服務員x名。在崗員工中女工占x%。在過去一年中我們十分感謝市民政局各位領導的支持與幫助,在未來發(fā)展中我們將一如既往的按照構建和諧社會的要求，以關注社會養(yǎng)老事業(yè)、改善困難老人生活條件為目的，遵循“真誠、關愛、溝通、服務”的基本理念，以滿足人民群眾日益增強的養(yǎng)老服務需求為出發(fā)點把我養(yǎng)老公寓經(jīng)營管理好。在這我代表全體員工、老人、老人家屬向--市民政局各位領導表示感謝!
2023年績效工作計劃(篇7)
一、市場分析
空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xxxx年度內銷總量達到20xx萬套，較20xx年度增長xxxx%、xxxx年度預計可達到xxxx萬-xxxx萬套、根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在xxxx萬套-xxxx萬套、中國市場容量約為xxxx萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,xxxx空調市場的容量約為xxxx萬套左右,xx萬套的銷售目標約占市場份額的xxxx%。
目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為xxxx%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xxxx年度的產(chǎn)品線,公司xxxx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn)、20xx年中國空調品牌約有xxxx個，到20xx年下降到xxxx個左右,年均淘汰率xxxx%、到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足xxxx個，淘汰率達xxxx%。20xx年度LG受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、工作規(guī)劃
根據(jù)以上情況在xxxx年度計劃主抓六項工作:
1、銷售業(yè)績
根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是:提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、K/A、代理商管理及關系維護
針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xxxx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至xxxx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)
根據(jù)公司的xxxx年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。
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xx年我所在市公路局和縣交通局的領導下，以“保安全、保暢通”為主要目標，以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理為重點工作，加大已成公路的環(huán)境整治和管養(yǎng)力度，同時做好亞行貸款工程項目、迎國檢準備等主要工作，全面完成了上級下達的各項目標任務。具體如下：
一、公路養(yǎng)護
二、重點工作
（一）城鄉(xiāng)道路交通環(huán)境綜合整治工作
為深入開展城鄉(xiāng)道路交通環(huán)境治理工作，本年度我所出動養(yǎng)護16000余人次、相關車輛、機械1300多臺次，投入公路環(huán)境整治資金180余萬元，清理公路邊溝清淤290多公里，維修保養(yǎng)路面39000余平方米，整治公路護坡24000余平方方米，修筑擋墻920余立方米，清除各類建筑、生活垃圾1400余方，使我縣公路交通環(huán)境面貌有了明顯的改觀。
（二）迎國檢準備工作
為確保迎國檢工作的順利進行，我所及時成立了由所長任組長的迎檢領導小組，落實了工作職責，完善了相關內業(yè)資料；同時，完成了迎檢展板的規(guī)劃和設計工作；完成了大井道班站房的改造和堆料場地的平整、硬化及道班綠化工作；完成了國道G108線羅江段公路安保設施的規(guī)劃和建設工作；基本完成了西山段——金八角公路綠化改造工作；組織職工基本完成了全路段邊溝綠化帶的清淤、平整工作及日常公路保養(yǎng)、保潔工作，同時，對公路病害進行了處治、維修保養(yǎng)病害路面400余平方米。
（三）公路建設工作
1、完成城南新區(qū)一路三橋項目規(guī)劃。
2、完成羅江縣萬安鎮(zhèn)芒江村道路建設項目設計圖，并完成施工建設任務。
3、完成譚秀路（羅江境）整治項目工程規(guī)劃及設計。
4、實施亞行貸款第一批項目的開工建設。
5、完成成什綿復線金山站連接線工程項目規(guī)劃，并組織開工建設。
6、完成G108線掃尾工程。
7、完成羅江縣萬安鎮(zhèn)汽車站決算審計工作。
8、完成5條災后重建道路工程資料歸檔及決算工作。
9、實施“中國幸福家園”現(xiàn)場會道路保暢工作。
10、完成羅中路大修整治項目施工任務。
11、完成國道G108線南段規(guī)劃方案。
三、機具管理
㈠、加強對機駕人員的安全意識教育,與機駕人員簽訂了機械安全管理目標責任書,堅持每月召開一次機駕人員安全學習會。
㈡、做好了車輛、機具的管理、維修、維護和保養(yǎng)工作，建立健全了機具維修、保養(yǎng)及使用情況管理臺帳，確保了車輛、機具的安全生產(chǎn)。
㈢、出動各種機械70余臺次，支援有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)的道路建設。
㈣、出動各種機械40余臺次，協(xié)助路政所搞好公路的清障工作。
四、內部管理
成立督查小組，每日對路況、養(yǎng)護人員工作情況進行記錄，嚴格考勤，完善并嚴格執(zhí)行績效管理和考核制度，充分調動全所職工的工作積極性。
五、黨務工作
加強支部組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。組織所全體黨員認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步激發(fā)了全所黨員干部的工作熱情。堅持每月召開一次黨員民主生活會，學習黨的各種規(guī)章制度，積極開展批評與自我批評；堅持每周五組織職工學習，認真貫徹xxx建立學習型機關的精神；堅持在基層職工中宣傳黨的知識，鼓勵職工積極向組織靠攏，嚴格把握入黨關，做到條件成熟一個發(fā)展一個，今年我支部培養(yǎng)入黨積極分子2名，發(fā)展預備黨員2名，有2名預備黨員轉正。
六、政務工作
政務督辦及時，及時做到了上傳下達，工作無拖拉現(xiàn)象；制定了xx年所黨支部、行政工作目標；制定和完善了所公路養(yǎng)護管理辦法等各項規(guī)章、制度；完成信息報道25篇；完成了上級下達的其它中心工作和臨時性任務。
七、安全工作
成立了由所長任組長的所安全生產(chǎn)領導小組，落實了專職安全管理員，組建了公路、橋梁搶險保通應急分隊，制定了安全生產(chǎn)考核實施辦法和安全工作應急預案，做好了節(jié)假日、汛期的值班、春運安全和“安全生產(chǎn)月”等各項安全工作，公路養(yǎng)護、公路施工、內部安全、保衛(wèi)和春運等安全工作達到了無安全事故、責任事故發(fā)生；認真做好民事調解工作，努力化解不安定因素的存在，達到了無群體性上訪事件發(fā)生，確保了單位的團結和穩(wěn)定；做好了公路防汛有關工作，成立了由所長任組長的防汛領導小組，制定了公路防汛搶險預案，組建了公路防汛搶險應急隊，落實了目標責任、搶險物資、搶險機具和應急措施；完成了與市公路局、縣交通局安全目標責任書的簽訂，所與各股室簽訂了安全管理目標責任書，養(yǎng)護股與每位養(yǎng)護職工簽訂了安全管理目標責任書，機料股與機駕人員簽訂了安全管理目標責任書，做到了安全目標責任層層分解；積極參加市公路局和縣交通局組織的各種安全檢查，建立健全了公路巡查臺帳，堅持安全工作日巡查、周檢查和月考評制度，及時排查和整治較大安全隱患10余處；按時報送安全檢查情況及各種報表；認真監(jiān)督所內各施工工地、養(yǎng)護工作現(xiàn)場的安全；做好公路沿線安全標志標牌、示警樁的管理工作，加大對安全設施的監(jiān)管力度。
八、工會工作
關心職工疾苦，積極為職工辦實事、辦好事，春節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、“六一”兒童節(jié)分別對所全體在職職工、退休職工和兒童進行了慰問；“三.八”婦女節(jié)組織女職工開展了豐富多彩的活動；對生病住院的職工及時進行了慰問，使職工感到了單位的溫馨，增強了職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我所各項目標任務的順利實施奠定了良好的基礎。
九、文明單位建設工作
成立了由所長任組長的“文明單位”、“衛(wèi)生單位”創(chuàng)建領導小組，制定了所xx年“文明單位”、“衛(wèi)生單位”創(chuàng)建規(guī)劃，完成了鎮(zhèn)、縣、市級“文明單位”、“衛(wèi)生單位”的申報和復查工作，保持了鎮(zhèn)、縣、市級“文明單位”、“衛(wèi)生單位”稱號。
xx年，通過我所全體干部職工的共同努力，在“兩個文明”建設中取得了一定的成績，特別是在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作中，為搞好我縣已成公路的環(huán)境整治工作，確保已成公路的整潔、暢通，我所全體干部職工頭頂烈日，加班加點對所轄公路、邊溝和影響車輛安全運行的路段進行了全面清理和整治，使我縣已成公路的路容路貌有了較大的改觀，提升了我縣已成公路的形象。成績只屬于過去，展望未來，我們將以更加高昂的斗志和飽滿的工作熱情，加倍努力，建立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理長效機制，為我所“兩個文明”建設工作再上新臺階，而辛勤耕耘，無私奉獻。
十、xx年工作計劃
（一）公路養(yǎng)護
1、繼續(xù)抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作
2023年績效工作計劃(篇2)
根據(jù)《××縣人民政府關于印發(fā)××縣深入開展效能政府建設實施方案的通知》（祥政發(fā)〔20xx〕27號）和《××縣政府自身建設委員會辦公室關于印發(fā)效能政府四項制度具體工作方案的通知》（祥政自建辦發(fā)〔20xx〕2號）文件精神和要求，為扎實有效推進行政績效管理制度工作，結合本單位實際，制定本實施辦法：
一、工作目的
推行行政績效管理制度主要目的在于爭先創(chuàng)優(yōu)，以新形勢下探索提高統(tǒng)計能力、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量、提高統(tǒng)計的社會公信力和提高統(tǒng)計系統(tǒng)執(zhí)行力為重點，努力推進統(tǒng)計調查方法不斷改革發(fā)展，促進統(tǒng)計服務上水平、上臺階，為縣委、縣政府科學決策提供參考依據(jù)，實現(xiàn)政務效益化，提高政務效能和工作效率，推動××經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二、工作重點
我局行政績效管理內容主要是以政府主要工作任務分解所承擔的工作，立足統(tǒng)計工作實際，充分發(fā)揮統(tǒng)計職能作用，從提高經(jīng)濟效益、社會效益的角度，從政策執(zhí)行、行政效能等方面，重點為縣委、縣政府宏觀管理和科學決策提供優(yōu)質高效的統(tǒng)計服務，促進全縣經(jīng)濟持續(xù)增長。決定對下列工作進行績效管理：
（一）××縣第六次人口普查工作；
（二）××縣重大投資項目統(tǒng)計工作；
（三）××縣節(jié)能降耗統(tǒng)計工作；
（四）××縣季度、年度gdp核算工作；
（五）縣委、縣政府確定的當年重要工作。
三、管理方式
（一）推行行政績效管理制度，由局效能政府四項制度領導小組辦公室具體負責協(xié)調推進。
（二）局效能政府四項制度領導小組每季度結束后的次月8日前對相關股室貫徹執(zhí)行上述重要工作開展督查，進行績效評價，對工作不力的股室提出整改意見。相關股室應對所承擔的重點工作完成情況形成書面報告，報局效能政府四項制度領導小組辦公室。
(三)制定本部門的行政績效評價體系，定期報告履行法定職責、政府交辦事項、承擔重點工作進展及成效等方面的情況。
（四）領導小組辦公室定期向有關部門報告行政績效管理的實施情況。
2023年績效工作計劃(篇3)
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快推進政府職能轉變和管理創(chuàng)新，確保全縣各項目標任務及全省政府績效管理試點任務圓滿完成，按照我省《關于開展政府績效管理試點工作的意見》(冀辦發(fā)〔20xx〕53號)、市《關于建立政府績效管理工作聯(lián)席會議的通知》(石辦字〔20xx〕71號)文件要求，結合我縣實際，制定本方案。
一、指導思想
堅持以xxx理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標任務，以深化管理體制改革為目標，以加快發(fā)展、提高效能為主線，深入推進政府績效管理工作，促進部門、單位改進作風、主動作為、注重實效，不斷提高執(zhí)行力和公信力，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。
二、組織領導
為確保政府績效管理工作取得實效，成立我縣政府績效管理工作領導小組，由縣委、常務副縣長馮立業(yè)同志任組長，縣委、組織部長鐘亞輝同志，縣委、縣紀委書記王建華同志任副組長，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委組織部、縣監(jiān)察局、縣編辦、縣發(fā)改局、縣財政局、縣人社局、縣工信局、縣審計局、縣xxx、縣xxx為成員單位。領導小組下設辦公室(績效辦)，辦公室主任由縣紀委副書記、縣監(jiān)察局局長劉貴鎖同志兼任。績效辦承擔日常工作。
三、績效管理范圍
實行政府績效管理的對象為鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府(街道辦事處)，縣政府工作部門和事業(yè)單位共計48個?？冃Ч芾韺ο蠓譃槌袚粘９ぷ骱统袚懦秋L貌恢復工作兩類。
(一)承擔日常工作的績效管理對象(39個)
1、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府：南牛鄉(xiāng)、新城鋪鎮(zhèn)、西平樂鄉(xiāng)、新安鎮(zhèn)、南樓鄉(xiāng)、曲陽橋鄉(xiāng)、北早現(xiàn)鄉(xiāng)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
2、縣政府工作部門和單位：縣政府辦、招商局、工信局、水務局、農牧局、畜牧水產(chǎn)中心、農機管理中心、林業(yè)局、商務局(xxx)、農開辦、市場辦、供銷總社、教育局、科技局、民政局(宗教局)、人社局、財政局、社保局、醫(yī)保中心、就業(yè)局、礦管辦、文廣新局、衛(wèi)生局、計生局、xxx、公安局、司法局、環(huán)保局、審計局、食藥監(jiān)局、安監(jiān)局、縣行政服務中心等32個部門和單位。
(二)承擔古城風貌恢復工作的績效管理對象(9個)
規(guī)劃分局、國土分局、住建局、發(fā)改局、文管局、城管局、交通局、正定鎮(zhèn)、城區(qū)街道辦事處等9個單位。
四、績效管理內容及指標設定
(一)對承擔日常工作績效管理對象考核指標的設定。
1、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府考核目標的設定。指標設置為三級體系，一級指標為2項：經(jīng)濟發(fā)展、社會民生(二、三級指標詳見附件1)。
2、縣政府工作部門和單位目標的設定。指標設置為三級體系，一級指標為3項：經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)務工作、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作(二、三級指標詳見附件2)。
(二)對承擔古城風貌恢復工作績效管理對象考核指標的設定。
指標設置為三級體系，一級指標為1項：古城風貌恢復工作(二、三級指標詳見附件3)。
五、績效指標評估及分值
(一)對承擔日常工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標評估。
采用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，運用指標評估、領導評估兩種方式進行。
1、指標評估(90分)。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。
2、領導評估(10分)。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和分包該鄉(xiāng)鎮(zhèn)四機關領導對績效管理單位的考核目標完成情況進行打分評估。
指標評估和領導評估分為中期評估(7月)和年終評估(次年1月)。權重均為50%。
(二)對承擔日常工作部門和單位的指標評估。
采用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，綜合運用指標評估、公眾評估、領導評估等方式進行。
1、指標評估(60分)。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。
2、公眾評估(30分)。每個季度一評估，對不同滿意度的調查結果劃分檔次，每個檔次對應不同分值，將主觀評價轉化為量化得分。權重均為25%。
3、領導評估(10分)。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和分管縣領導對績效管理單位的考核目標完成情況進行打分評估。
指標評估和領導評估分為中期評估(7月)和年終評估(次年1月)。權重均為50%。
(三)對承擔古城風貌恢復工作績效管理對象的指標評估。
采用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，運用指標評估、領導評估兩種方式進行。
1、指標評估(70分)。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。
2、領導評估(30分)。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和古城風貌恢復工作主管領導對部門完成工作情況進行打分評估。
指標評估和領導評估每月評估一次。
2023年績效工作計劃(篇4)
戰(zhàn)略績效管理的根本目的并不是對部門和員工分出高下，這只是面向過去的績效評估方式，整個績效管理體系最終的目的是面向將來的，更著重于績效進一步的提高。通過績效評估，找出對企業(yè)績效起阻礙作用的績效因素，找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的病因，從而找到根治企業(yè)病因的方法。一般來說，對企業(yè)績效產(chǎn)生重要影響的因素主要包括四個方面。
（1）員工知識。
員工的知識指員工掌握工作相關知識的程度，包括員工的操作知識、管理知識、技術知識、工作方法、工作流程與制度、工作經(jīng)驗等等。
（2）員工技能。
員工技能指員工掌握工作中用的相關技能的程度，包括通用技能、管理技能、專業(yè)技能等。
（3）員工態(tài)度。
員工態(tài)度指員工對待工作與績效的態(tài)度，如主動性、誠信、投入等等。
（4）外部障礙。
外部障礙指員工本人之外影響績效的因素，如工作環(huán)境、工作難度、管理機制等等。
在績效評估完成后，管理者要對影響績效的原因進行分析，管理者需要找出可能妨礙被考核者實現(xiàn)各方面績效目標的問題所在，即發(fā)現(xiàn)績效差的征
工作績效改進計劃和原因。管理者可以運用績效診斷箱對下屬員工績效進行診斷。
（1）有做這方面工作的知識和經(jīng)驗嗎？
（2）有應用知識和經(jīng)驗的相關技能嗎？
（3）有正確的態(tài)度和自信心嗎？
（4）有不可控的.外部障礙嗎？
2023年績效工作計劃(篇5)
一、 市場分析
空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內銷總量達到1950萬套，較xx年度增長11.4%.xx年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.
目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線,公司xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).xx年中國空調品牌約有400個，到xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、 工作規(guī)劃
根據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:
1、銷售業(yè)績
根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、k/a、代理商管理及關系維護
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。比如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。在有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。而產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)
可以根據(jù)公司的xx年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。同時積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。這項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。(特殊情況再適時調整)
2023年績效工作計劃(篇6)
--年是公寓業(yè)務范圍與增資擴股的一年。全體員工在李萍院長的領導下精誠團結一致，完成了--計劃的全部工作任務。我們始終以爭創(chuàng)養(yǎng)老機構服務品牌為目標，秉承“老吾老，以及人之老”的核心價值理念，以中華民族尊老愛老的傳統(tǒng)美德精神為中心，本著為政府分憂，替百姓解難，為老年人養(yǎng)老、安居、健康提供最全面的服務，堅持以人為本的原則，為老年群體在生活中的健康監(jiān)護、日常照顧、精神慰藉、心理支持、康復、護理、臨終關懷、緊急救助等方面提供最全方位的服務，幫助孤寡老人和貧困家庭解決生活困難，真正使老年人老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學、老有所教、老有所為、老有所樂?，F(xiàn)將--年度工作小結如下：
一、公寓轉變觀念，推行無紙化辦公
實行老人檔案與護理信息化管理,從--年底開始。院長辦通過強化培訓使員工逐步掌握電腦操作，通過電腦記錄《護理交班記錄》。大部分數(shù)據(jù)實現(xiàn)電子化，特別是實施公寓與敬老院遠程數(shù)據(jù)的鏈接，達到統(tǒng)一管理。所有老人、員工數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)庫管理，達到動態(tài)管理、即時掌握各種信息。各種表格電子化，數(shù)據(jù)不僅準確全面，真正做到無紙化辦公。
二、提高認識，增強防范意識
強化老人護理安全，針對公寓的特點，我們重點抓好老人護理工作的安全：
1、強化員工安全教育，提高員工安全意識。我們每月員工會議時對員工進行半小時“安全教育”;在員工中開展消防滅火、水電、器材使用等方面的知識和技能培訓，特別是滅火器的使用，以及“火災防護流程”教育。
2、加強安全防護器材的保存和管理。實行分管院長部門全面負責，分級管理，全員共管的安全行機制。
三、加強硬件建設，促進軟件建設，提高老人護理水平
四、圍繞“運行考核達標”工作，全面提高內部管理水平
在--年開始院長辦就向各部門下達加強“運行規(guī)范考核達標”工作制度，我們以“達標”為動力，全面提高管理水平，提高護理技能，分階段、分層次地完善我院的各項管理制度。首先及時召開員工大會及時傳達國家養(yǎng)老政策信息，提高員工對“考核達標”工作的認識，二是對照“規(guī)范標準”各部門自查自糾，分步實施，做到逐項達標。三是完善文檔管理機制，做到“建立制度”、“嚴格執(zhí)行”、“逐項記錄”。
五、加強培訓、提高技能，不斷提升集中供養(yǎng)服務質量
公寓始終將管理隊伍和護工隊伍建設作為提高整體工作水平和工作能力的首要切入點，與--年一樣先后組織管理和服務人員到外地學習交流，并結合公寓自身情況，制定出一套切實可行的管理方案。建立了定期培訓制度，提升護理員的工作技能。員工進入公寓必須先進行崗前專業(yè)技能培訓，安全常識的教育考核等。平時每月組織員工進行一次護理技能培訓，把培訓內容系統(tǒng)化，并將理論和實踐結合，把實際操作也納入培訓范圍內。通過對老人基本生活照料、醫(yī)療保健等老年常規(guī)護理、老年階段的特點、老年人的心理護理、臨終關懷等專業(yè)知識的學習。使公寓管理和護理團隊在管理和服務上逐步走上科學化和規(guī)范化的軌道。在此方面我們主要做了以下幾項工作：
在未來的--年工作重點是:銳意進取、創(chuàng)新求實、促進發(fā)展
1、進一步完善敬老院、養(yǎng)老公寓老人入住手續(xù)規(guī)范化、各項操作規(guī)范化與標準化
2、各項工作責任細化與落實到位化
3、加強志愿者服務定時與多元化
4、提高服務質量與服務層次化
5、做好落實與--市中醫(yī)院--中醫(yī)院的協(xié)議工作
6、做好啟動護理康復中心的工作
康復中心基本完工預計--年4月份開始試運行，新的分院將會是一座全空調、設備設施比較完善的養(yǎng)老康復中心。
在過去一年中我們總共聘用了zz為員工。現(xiàn)有員工--位、其中大專--位、中專--位下崗女工--位。在員工中30到45歲的占--%、20到30歲占--%、其他年齡占x%。38位員工中行政管理人員x名、醫(yī)生x名、護士x名、按摩針灸師x名、廚房x名、護理員x名、家政服務員x名。在崗員工中女工占x%。在過去一年中我們十分感謝市民政局各位領導的支持與幫助,在未來發(fā)展中我們將一如既往的按照構建和諧社會的要求，以關注社會養(yǎng)老事業(yè)、改善困難老人生活條件為目的，遵循“真誠、關愛、溝通、服務”的基本理念，以滿足人民群眾日益增強的養(yǎng)老服務需求為出發(fā)點把我養(yǎng)老公寓經(jīng)營管理好。在這我代表全體員工、老人、老人家屬向--市民政局各位領導表示感謝!
2023年績效工作計劃(篇7)
一、市場分析
空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xxxx年度內銷總量達到20xx萬套，較20xx年度增長xxxx%、xxxx年度預計可達到xxxx萬-xxxx萬套、根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在xxxx萬套-xxxx萬套、中國市場容量約為xxxx萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,xxxx空調市場的容量約為xxxx萬套左右,xx萬套的銷售目標約占市場份額的xxxx%。
目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為xxxx%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xxxx年度的產(chǎn)品線,公司xxxx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn)、20xx年中國空調品牌約有xxxx個，到20xx年下降到xxxx個左右,年均淘汰率xxxx%、到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足xxxx個，淘汰率達xxxx%。20xx年度LG受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、工作規(guī)劃
根據(jù)以上情況在xxxx年度計劃主抓六項工作:
1、銷售業(yè)績
根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是:提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、K/A、代理商管理及關系維護
針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xxxx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至xxxx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)
根據(jù)公司的xxxx年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。
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