有沒(méi)有簡(jiǎn)單又深刻的工作計(jì)劃呢？在工作中我們經(jīng)常需要完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，我們不妨寫(xiě)一份具體的工作計(jì)劃。一個(gè)良好的工作計(jì)劃可以優(yōu)化您的思考和決策，小編以您的需求為出發(fā)點(diǎn)呈現(xiàn)了這份有用的“巡檢工作計(jì)劃”，希望您能將這篇文章記入收藏列表中！
巡檢工作計(jì)劃【篇1】
一、建標(biāo)，制定20__年工作目標(biāo)
(一)、車間奮斗目標(biāo)：
安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。
(二)、主要目標(biāo):
1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。
二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案
1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施
1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。
4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái);三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響;
5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。
6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。
7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過(guò)磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。
巡檢工作計(jì)劃【篇2】
為使本年度治超工作順利開(kāi)展，確保真正意義上的維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，并在去年的基礎(chǔ)上再創(chuàng)輝煌，對(duì)本年度治超工作作以下計(jì)劃：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)班子小組成員不動(dòng)，力量不減，并簽訂相關(guān)的責(zé)任書(shū)。使各領(lǐng)導(dǎo)人員明確職責(zé)，責(zé)任到人；另外繼續(xù)組織開(kāi)展區(qū)域聯(lián)合治超工作，協(xié)調(diào)各單位各部門(mén)，開(kāi)展網(wǎng)格式執(zhí)法，嚴(yán)厲整治超限超載行為。
二、加大宣傳力度，提高廣大人民的護(hù)路意識(shí)利用會(huì)議宣傳、布置并實(shí)施了邊際區(qū)域治超風(fēng)暴行動(dòng)、打擊無(wú)牌無(wú)證貨運(yùn)車輛行動(dòng)、繼續(xù)開(kāi)展集中整治超大噸位的整治行動(dòng)、打擊短途超載行動(dòng)、貨運(yùn)車輛超載、未加蓋蓬布及貨物遺灑等違法行為的專項(xiàng)行動(dòng)、貨運(yùn)車輛全面摸底及貨運(yùn)車輛信息化采集工作;標(biāo)語(yǔ)宣傳，懸掛固定標(biāo)語(yǔ)，公路沿線書(shū)寫(xiě)臨時(shí)性標(biāo)語(yǔ)，重新安裝永久性宣傳標(biāo)語(yǔ)，車輛宣傳，資料宣傳，向廣大駕駛?cè)藛T及貨運(yùn)源頭企業(yè)主發(fā)放治超宣傳資料。
三、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作力度，優(yōu)化工作效率
器，進(jìn)一步讓執(zhí)法規(guī)范化、準(zhǔn)確化、及時(shí)化，進(jìn)行“六有”建設(shè)。督促指導(dǎo)貨運(yùn)源頭單位落實(shí)了“七有”治超基礎(chǔ)工作。二是出臺(tái)了相關(guān)責(zé)任部門(mén)基層隊(duì)、所、站及汽修廠治超基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)及措施。二是繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)公路的治超管理和保護(hù)，在縣所有省級(jí)公路連接干線的入口設(shè)置了限載、限高、限寬警示標(biāo)志和固定的限行設(shè)施及“禁止超限超載車輛駛?cè)搿毙麄髋?，?yán)厲打擊了破壞公路的違法行為。三是抓好了治超源頭監(jiān)管。繼續(xù)堅(jiān)持路面聯(lián)合治超及持續(xù)性執(zhí)法。配合縣有關(guān)職能部門(mén)嚴(yán)厲打擊了短途超載、避站繞行、夜間偷運(yùn)等違法行為;對(duì)非法改裝車輛、未加蓋逢布運(yùn)行車輛及短途超載運(yùn)輸行動(dòng)進(jìn)行了嚴(yán)厲的打擊和處罰。
四、開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)
1、開(kāi)展了邊際區(qū)域治超風(fēng)暴行動(dòng)暨“馬槽車”清剿專項(xiàng)行動(dòng)。重點(diǎn)打擊了邊界非法改裝車輛、“馬槽車”運(yùn)輸行為。
2、開(kāi)展了“打擊無(wú)牌無(wú)證貨運(yùn)車輛”專項(xiàng)行動(dòng)。重點(diǎn)整治了鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要干道和邊界地區(qū)的無(wú)牌無(wú)證車輛。
3、開(kāi)展了“打擊短途超載”專項(xiàng)行動(dòng)。以建筑工地、建材市場(chǎng)、煤礦、煤場(chǎng)、石場(chǎng)、砂場(chǎng)、非煤礦山等貨物集散地路段為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊了短途超載、避站繞行、夜間偷運(yùn)等違法行為。
專項(xiàng)行動(dòng)。以管好貨運(yùn)源頭企業(yè)為基礎(chǔ)，以路面管控為重點(diǎn)，嚴(yán)厲整治了貨運(yùn)車輛超載、未加蓋蓬布或加蓋不嚴(yán)實(shí)及貨物遺灑等違法行為，鞏固和擴(kuò)大了治超成果，確保路面安全、整潔。
五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查1、多部門(mén)制定好各自職責(zé)責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮安排下，各理其職，對(duì)一線治超及站所管理進(jìn)行督促檢查監(jiān)督，確保執(zhí)法活動(dòng)有法可依、程序合法、力度合理。
2、開(kāi)通舉報(bào)電話，在道路標(biāo)志牌上宣傳其執(zhí)法依據(jù)及宣傳各項(xiàng)制度的同時(shí)告知廣大人民群眾，對(duì)治超執(zhí)法活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，公示舉報(bào)電話，保證執(zhí)法活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)。
巡檢工作計(jì)劃【篇3】
一、工作目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展路政執(zhí)法專項(xiàng)整改“回頭看”活動(dòng)，繼續(xù)鞏固和發(fā)展前期交通公路執(zhí)法專項(xiàng)整改工作成果，打造一支陽(yáng)光廉潔、風(fēng)清氣正的交通公路行政執(zhí)法隊(duì)伍，有效推動(dòng)公路系統(tǒng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾安全便捷出行，提供更加優(yōu)質(zhì)高效的公路交通服務(wù)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
分局成立路政執(zhí)法專項(xiàng)整改“回頭看”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
三、工作重點(diǎn)
（一）對(duì)問(wèn)題的排查與整改工作進(jìn)行“回頭看”。要重點(diǎn)圍繞前期路政執(zhí)法專項(xiàng)整改工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行再排查、再梳理，確保一個(gè)也不放過(guò)，一個(gè)也不漏掉，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法整改的全覆蓋。重點(diǎn)對(duì)照是否存在以下十個(gè)問(wèn)題：
1．有關(guān)路政、治超管理機(jī)構(gòu)違規(guī)上路檢查執(zhí)法。
2．無(wú)執(zhí)法資格人員上路執(zhí)法。
3．對(duì)非法超限運(yùn)輸車輛只罰款（收費(fèi)）、不卸載。
4．為非法超限運(yùn)輸車輛辦理罰款“年票”、“月票”。
5．伙同社會(huì)閑散人員通過(guò)收費(fèi)帶車、放車或以其他約定形式，擅自放行非法超限運(yùn)輸車輛。
6．違規(guī)收取檢測(cè)費(fèi)和車輛保管費(fèi)。
7．利用職權(quán)參與或者讓親友參與對(duì)非法超限運(yùn)輸車輛實(shí)施卸載的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
8．隨意提高或降低路政、治超執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。
9．向治超工作機(jī)構(gòu)或執(zhí)法人員下達(dá)或者變相下達(dá)罰款、收費(fèi)指標(biāo)。
10．使用無(wú)檢定合格證或超過(guò)檢定周期的汽車衡（地磅）。
凡以上“十個(gè)問(wèn)題”排查沒(méi)有真正覆蓋到每一名執(zhí)法人員的，都要重新“回爐”，認(rèn)真補(bǔ)課，確保問(wèn)題排查無(wú)隱瞞、無(wú)遺漏。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題，對(duì)群眾反映以及相關(guān)部門(mén)明察暗訪中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題，都要認(rèn)真核查、及時(shí)反饋，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理制度，并確保100%銷號(hào)。對(duì)違紀(jì)違規(guī)的人員，分局將依紀(jì)依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對(duì)違反法律法規(guī)，構(gòu)成刑事犯罪的人員，分局將移交司法部門(mén)進(jìn)行處理。
（二）對(duì)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行“回頭看”。
建立健全七項(xiàng)基本制度，并落實(shí)到位。一是健全和落實(shí)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)公路執(zhí)法人員全員培訓(xùn)，不斷提高公路執(zhí)法人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政能力；二是健全和落實(shí)上路執(zhí)法管理制度，監(jiān)督公路路政執(zhí)法人員嚴(yán)格遵照“五個(gè)嚴(yán)禁”等紀(jì)律要求，杜絕違規(guī)上路執(zhí)法；三是嚴(yán)格執(zhí)行我省交通運(yùn)輸行政處罰自由裁量權(quán)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度，實(shí)現(xiàn)違法情節(jié)、危害程度與處罰結(jié)果的對(duì)應(yīng)統(tǒng)一，并制作處罰案卷卷宗，做到有據(jù)可查；四是健全和落實(shí)公路執(zhí)法“六公示”制度，全面公示執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序、執(zhí)法結(jié)果、執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制和當(dāng)事人權(quán)利，推行陽(yáng)光執(zhí)法；五是健全和落實(shí)公路執(zhí)法監(jiān)管責(zé)任制度，明確相關(guān)責(zé)任人的監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化公路執(zhí)法監(jiān)管責(zé)任考核獎(jiǎng)懲與責(zé)任追究；六是健全和落實(shí)公路執(zhí)法督導(dǎo)檢查工作制度，通過(guò)定期、不定期的明查暗訪，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)執(zhí)法行為；七是健全和落實(shí)公路執(zhí)法舉報(bào)投訴受理制度，暢通舉報(bào)投訴渠道，實(shí)行24小時(shí)受理，及時(shí)反饋處理結(jié)果，全面接受社會(huì)監(jiān)督。以上七項(xiàng)基本制度還沒(méi)有健全和落實(shí)的單位，要進(jìn)一步修訂和完善，確保在“回頭看”活動(dòng)中落實(shí)到位。
（三）對(duì)全面加強(qiáng)依法治路工作進(jìn)行“回頭看”。要結(jié)合“回頭看”活動(dòng)，認(rèn)真查找和分析本單位路政工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定強(qiáng)化公路路政工作的實(shí)施方案，主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)交通公路執(zhí)法專項(xiàng)整改工作情況，爭(zhēng)取得到當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門(mén)的大力支持，從制度上保障公路路政執(zhí)法工作經(jīng)費(fèi)和機(jī)構(gòu)編制，堅(jiān)決杜絕趨利執(zhí)法行為的發(fā)生。進(jìn)一步建立健全對(duì)非法超限超載車輛較多路段的上路執(zhí)法工作機(jī)制，加快推進(jìn)路政執(zhí)法人員配備現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法記錄儀工作，強(qiáng)化對(duì)路政執(zhí)法和路政巡查的全過(guò)程監(jiān)管和實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)查處不規(guī)范執(zhí)法行為。
四、工作步驟
“回頭看”活動(dòng)從20xx年5月1日至6月15日，為期一個(gè)半月。
（一）5月1日至10日為部署啟動(dòng)階段。路政科要結(jié)合本單位實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)分析前期開(kāi)展的交通公路執(zhí)法專項(xiàng)整改工作現(xiàn)狀，制定“回頭看”實(shí)施方案，并做好相應(yīng)的部署、落實(shí)工作。
（二）5月11日至20日為自查自糾階段。分局領(lǐng)導(dǎo)要指導(dǎo)、督促路政人員按照“回頭看”有關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)予以糾正。
（三）5月21日至31日為檢查督導(dǎo)階段。路政科要在自查自糾的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對(duì)照“十類問(wèn)題”和“五個(gè)嚴(yán)禁”的紀(jì)律要求，逐項(xiàng)抓好排查整改，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患要立查立改，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理制度，確保100%銷號(hào)。
（四）6月1日至15日為總結(jié)完善階段。路政科要對(duì)“回頭看”開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，健全和落實(shí)“七項(xiàng)基本制度”，于6月15日前形成書(shū)面總結(jié)報(bào)告報(bào)送分局。分局將全面總結(jié)路政執(zhí)法專項(xiàng)整改“回頭看”活動(dòng)開(kāi)展情況，形成總結(jié)報(bào)告報(bào)市局。
五、工作要求
（一）精心組織，迅速行動(dòng)。路政科要結(jié)合正在開(kāi)展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)“回頭看”活動(dòng)的重要性和緊迫性，精心組織，迅速深入開(kāi)展大排查、大檢修、大掃除、大整改，切實(shí)整改公路執(zhí)法工作中存在的突出問(wèn)題，確保整改工作取得實(shí)效。分局領(lǐng)導(dǎo)是本單位公路路政執(zhí)法專項(xiàng)整改“回頭看”活動(dòng)第一責(zé)任人，要高度重視，確?；顒?dòng)有力、有序、有效開(kāi)展。
（二）加強(qiáng)督導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)管。分局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)路政科執(zhí)法要開(kāi)展督查指導(dǎo)工作，將督導(dǎo)、暗訪工作貫穿“回頭看”活動(dòng)的各個(gè)階段。對(duì)“回頭看”活動(dòng)開(kāi)展不力、頂風(fēng)違紀(jì)的人員，將從嚴(yán)、從重予以處理，絕不姑息遷就。
（三）完善機(jī)制，常抓不懈。要以開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持治標(biāo)與治本相結(jié)合，加快健全完善“分局主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、路政部門(mén)落實(shí)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)問(wèn)責(zé)、新聞媒體輿論監(jiān)督”的長(zhǎng)效整改機(jī)制，推進(jìn)公路路政執(zhí)法工作深入開(kāi)展，更好的維護(hù)公眾的合法權(quán)益，保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)和公路基礎(chǔ)設(shè)施安全。
（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大效果。既要著眼當(dāng)前，及時(shí)解決公路路政管理中存在的突出問(wèn)題，又要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照標(biāo)本兼治的原則，以“回頭看”活動(dòng)促進(jìn)公路安全保護(hù)中心工作，以工作成效檢驗(yàn)整改成果，要及時(shí)宣傳“回頭看”活動(dòng)的工作部署、先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)做法，為“回頭看”活動(dòng)的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的氛圍。
巡檢工作計(jì)劃【篇4】
短暫的一年擦肩而過(guò)，在新的一年來(lái)臨之際，盤(pán)點(diǎn)一年來(lái)的工作，有成績(jī)也存在不足，在此特對(duì)這一年來(lái)的工作做一次認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的安排。
一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)
員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹(shù)立主人翁意識(shí)，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來(lái)。
1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時(shí)根據(jù)車間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
2、每月組織一至兩次班組會(huì)議，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神，宣傳公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對(duì)公司有充分的了解，對(duì)公司有信心，從而提高工作積極性。
3、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試，并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。
4、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營(yíng)造和諧、充滿活力的員工隊(duì)伍。
5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。班組長(zhǎng)工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作
在這一年里，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。
1、車間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開(kāi)始嚴(yán)格管理，制定原料煤入場(chǎng)管理制度，設(shè)專人管理，場(chǎng)地及時(shí)清理，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失。
2、對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定工藝。
①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動(dòng)。
②時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
③入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動(dòng)，影響造氣的工藝條件，操作時(shí)必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無(wú)形影響。
④車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析。
3、每月組織班組長(zhǎng)召開(kāi)兩次生產(chǎn)分析會(huì)，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來(lái)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個(gè)月以來(lái)的工作成績(jī)，找出影響因素，各自提出見(jiàn)解和看法，每位班長(zhǎng)必須發(fā)言，通過(guò)討論，使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素，找出制約生產(chǎn)的問(wèn)題所在，使大家充分認(rèn)識(shí)到原料煤的配比對(duì)工藝條件的影響、認(rèn)識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響。最后達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一操作。
通過(guò)以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xKg/TNH3，按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)xKg/TNH3計(jì)算，噸氨原料煤消耗下降4Kg，累計(jì)全年節(jié)約原料煤xKg(約x噸)，同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行
1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳，加強(qiáng)巡檢，及時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查和考評(píng)，并納入績(jī)效考核。
2、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，確保爐況穩(wěn)定，對(duì)到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，及時(shí)做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、1月份、11月份分別對(duì)5臺(tái)造氣爐進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修)。
3、對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，積極開(kāi)展修舊利廢工作，及時(shí)解決工藝、設(shè)備上存在的一些問(wèn)題。一年來(lái)分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化，同時(shí)將日常檢修更換下來(lái)的螺栓、閥門(mén)、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門(mén)4多只，爐條機(jī)3臺(tái)、油缸、螺栓無(wú)數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn)。
4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開(kāi)車一次成功。
5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。
6、努力做好大修工作，造氣車間對(duì)公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計(jì)劃，合理安排人員進(jìn)行檢修，做到按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。
四、安全工作：
一年來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故?？嗑殐?nèi)功，降低各項(xiàng)消耗成本，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過(guò)低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個(gè)思路，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組、個(gè)人安全意識(shí)。
1、牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好巡回檢查工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施消除隱患。
3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對(duì)面交接，將生產(chǎn)、安全情況交接清楚。
4、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，確保人身安全。
通過(guò)大家的努力，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、工作中不足之處：
1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面存在不足，給車間的管理工作帶來(lái)一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
2、對(duì)員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說(shuō)明車間管理不到位。
3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒(méi)有妥善處理好，今后要努力把工作做細(xì)做到位。
六、20xx年的工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
2、做好車間各項(xiàng)管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。
4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。
5、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過(guò)不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。
6、積極安排人員參與公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。
7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
8、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
總之，在20xx年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn)，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn)，為xx公司的大發(fā)展努力奮斗。
巡檢工作計(jì)劃【篇5】
為有效預(yù)防全鎮(zhèn)道路交通安全事故發(fā)生，積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的重特大交通安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保道路交通安全、暢通，特制定本調(diào)研報(bào)告。
我鎮(zhèn)交管辦與東禪交警開(kāi)展30余次聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng)，有效的打擊了本鎮(zhèn)非法載客現(xiàn)象，加強(qiáng)了交通宣傳。我鎮(zhèn)x年以來(lái)共發(fā)生20余次交通事故，通過(guò)鎮(zhèn)交管辦不懈努力，成功降低了鎮(zhèn)交通事故次數(shù)，改善了我鎮(zhèn)交通安全環(huán)境。
通過(guò)對(duì)轄區(qū)交通道路基礎(chǔ)設(shè)施以及交通安全設(shè)施的改造，投入400余萬(wàn)元資金完成農(nóng)村道路硬化22余公里，大力開(kāi)展道路整治和交通安全設(shè)施建設(shè)與完善，增加錯(cuò)車道26處，增加形護(hù)欄1900余米，增加警示樁37根，其他各類防護(hù)欄1200余米，增加道路交通標(biāo)示標(biāo)牌100余處，安裝了減速帶11條；大幅提高了轄區(qū)內(nèi)的道路安全通行條件，開(kāi)展轄區(qū)路面車輛管控，逐步規(guī)范駕駛?cè)藛T安全駕駛行為，聯(lián)合執(zhí)法6次，打擊非法營(yíng)運(yùn)車輛7余輛,處理超速、超載15次，處理摩托車違法駕駛41起，教育群眾140余次，同時(shí)積極開(kāi)展文明交通勸導(dǎo)和宣傳培訓(xùn)，聘請(qǐng)協(xié)管員28人，建立農(nóng)村道路勸導(dǎo)站15處，同時(shí)發(fā)展村上積極分子成立道路交通志愿者隊(duì)伍26只，成員78人，開(kāi)展志愿者活動(dòng)開(kāi)展道路交通勸導(dǎo)352余次，利用鎮(zhèn)擔(dān)擔(dān)文化隊(duì)開(kāi)展交通安全知識(shí)宣傳演出5次，組織各類車輛駕駛?cè)藛T開(kāi)展道路交通培訓(xùn)12余次，發(fā)放各類道路交通安全知識(shí)傳單4300余份，提高社區(qū)居民的交通安全意識(shí)。
我鎮(zhèn)應(yīng)市、區(qū)要求，積極建設(shè)“兩站兩員”，配備了反光背心、交通指示牌等，其在農(nóng)村交通安全起到至關(guān)重要作用。但是我鎮(zhèn)長(zhǎng)期人員、經(jīng)費(fèi)不足，無(wú)法對(duì)全鎮(zhèn)轄區(qū)交通進(jìn)行有效掌控，請(qǐng)區(qū)上有關(guān)部門(mén)支持幫助。
我鎮(zhèn)已注冊(cè)下載83人次，部分工作人員已經(jīng)通過(guò)農(nóng)交安處理交通安全事務(wù)。但是該APP存在閃退、無(wú)法簽到等問(wèn)題，并請(qǐng)區(qū)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣更有效的使用該APP。
我鎮(zhèn)路長(zhǎng)制還處草創(chuàng)階段，經(jīng)費(fèi)、人員、裝備、制度還未到位。
我鎮(zhèn)交通管理制度制定、機(jī)構(gòu)完備，但限于人員不足、經(jīng)費(fèi)緊張，無(wú)法形成有效戰(zhàn)斗力。雖然現(xiàn)階段交通安全得到有效控制，但是形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，更需建立道安辦、交警隊(duì)、鎮(zhèn)交管辦的聯(lián)合信息共享機(jī)制。通過(guò)多方共同努力處理好農(nóng)村道路交通安全。
巡檢工作計(jì)劃【篇6】
1、領(lǐng)略企業(yè)文化，感受企業(yè)魅力。
企業(yè)時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想。在我剛?cè)肼毜臅r(shí)候，做好了我的三級(jí)安全教育，并定期的對(duì)我總結(jié)考核，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)安全學(xué)習(xí)不動(dòng)搖。強(qiáng)化我的安全意識(shí)，無(wú)論是老員工還是新員工，都要求我們從自身做起，有則改之，無(wú)則加勉，使安全生產(chǎn)的理念深入人心。
在工作上，在以任群亮為班長(zhǎng)的工作小組的帶領(lǐng)下，把原料區(qū)域的工作做的井井有條，領(lǐng)導(dǎo)更是因人所施，物盡其用。充分了解我們每個(gè)人的性格、愛(ài)好和特長(zhǎng)，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢(shì)，及時(shí)對(duì)工作中比較棘手的難題做出討論和協(xié)商，并很有耐心很愜心的對(duì)我們做技能強(qiáng)化和工作積極性的引導(dǎo)，使得工作得以有序穩(wěn)步的開(kāi)展，我們的團(tuán)隊(duì)得以健康積極的成長(zhǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視我們班組建設(shè)，不斷強(qiáng)化措施，使我們班組建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)，在這過(guò)程中，讓我學(xué)到了很多，怎樣做好個(gè)人，怎樣顧及團(tuán)隊(duì)的集體榮辱觀。要求我們?cè)谒枷肷厦鞔_統(tǒng)一，堅(jiān)持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上，使每個(gè)人都有展示自己的機(jī)會(huì)，使每個(gè)人都能有說(shuō)話的權(quán)力。在工作上有領(lǐng)導(dǎo)下屬，在工作方案的制定實(shí)施上，可以借鑒討論，人人平等，給大家一個(gè)自由寬松的工作氛圍。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
公司能夠很好的貫徹落實(shí)以人為本的精神，弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的優(yōu)良風(fēng)尚，動(dòng)員全廠全部力量共同促進(jìn)困難職工幫扶工作，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展幫扶困難職工募捐活動(dòng)。公司在今年8月份得知童滿飛車禍?zhǔn)鹿屎?，得知家境困難，傷情嚴(yán)重，第一時(shí)間拿出了三萬(wàn)元，還積極組織干部、員工響應(yīng)此項(xiàng)活動(dòng)。募捐活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼，大家的積極性空前高漲。雖然金額不多，但足已體現(xiàn)出金昊公司全體員工對(duì)此項(xiàng)工作的積極態(tài)度和對(duì)社會(huì)貧困人士的無(wú)限愛(ài)心。這都是公司教導(dǎo)的結(jié)果。
2、對(duì)公司的貢獻(xiàn)。
融入新的環(huán)境，感受新的格局，一切從陌生慢慢地進(jìn)入我的生活，和我交織在一起，我的一舉一動(dòng)，一言一行都有了新的意義。對(duì)于新的工作，我除了學(xué)習(xí)，更多的是想辦法解決，用自己所學(xué)的知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)狀，借助天時(shí)地利人和，盡我所能。我是原料小組的一員，當(dāng)然原料的行車啊，抓斗啊，皮帶廊啊，各大除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)房電機(jī)，減速機(jī)......所有的設(shè)備都參與了維修。這中間也穿插了焙燒組和成品組，可以說(shuō)整個(gè)廠區(qū)都曾有過(guò)我的身影，雖然我的力量很綿薄，但是價(jià)值同樣是等效的。
兼職安全員一直，從另一個(gè)層面更加要求了我的責(zé)任。我要配合車間規(guī)程，做好每天班前班后安議記錄，并組織輔導(dǎo)大家積極展開(kāi)安全學(xué)習(xí)，及時(shí)與大家溝通，分享新的安全生產(chǎn)知識(shí)。定期的組織安全考試，分享自己所想，所感所悟，彌補(bǔ)自己的不足，把安全計(jì)劃也列入到工作計(jì)劃中去執(zhí)行。
在生產(chǎn)過(guò)程中，除了做好每天的點(diǎn)巡檢工作，在新成立的加油小組中，我扮演的角色也不可小覷。機(jī)械潤(rùn)滑如同人的血液，如果設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)不到位，面臨的后果那是相當(dāng)?shù)膰?yán)重，所以我們的工作就顯得尤為重要，尤為必要，一刻不能馬虎大意，時(shí)刻做好記錄，不定期的抽查巡視，細(xì)到每個(gè)死角，每個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)部件，每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備?？梢哉f(shuō)有時(shí)候不止一次的轉(zhuǎn)遍整個(gè)廠區(qū)，相當(dāng)于走好幾公里地呢!
后期新工地的奮斗浪潮中，更是我人生新的一頁(yè)，之前我從未在工地上干過(guò)活，也從沒(méi)想過(guò)會(huì)在工地上干活。這種新的模式考驗(yàn)了我，這種艱苦的條件歷練了我，讓我多少有點(diǎn)吃不消。我不能說(shuō)我做的有多好，一根鋼筋也好，一袋水泥也罷，哪怕是一塊磚頭，我要不去搬，他很可能就會(huì)放在哪。少了這些基礎(chǔ)型材，工程還會(huì)順利嗎，所以我也盡了綿薄之力，也確實(shí)只能做到這些。
3、工作中的不足。
企業(yè)制度逐漸趨于完善，改革創(chuàng)新勢(shì)在必行，勢(shì)必需要諫言獻(xiàn)策，但我在這方面的貢獻(xiàn)還是相當(dāng)?shù)纳伲判氖前俜职俚摹?BR> 工作中很多細(xì)微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細(xì)。當(dāng)然任何事都不可能做到，但是我相信沒(méi)有，只有更好，只要始終堅(jiān)持這種不變的信念和不放過(guò)的決心，任何的紕漏在我們的監(jiān)督和巡視下都會(huì)消聲匿跡。
4、來(lái)年的希望。
安全方面，在順利完成工作任務(wù)的的情況下，搜集更豐富的安全知識(shí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，希望公司在安全方面的投入應(yīng)該在加大，確保公司更穩(wěn)健的成長(zhǎng)。
巡檢工作計(jì)劃【篇7】
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：
一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
1、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周x生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
總之，20xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
1、安全方面：
安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1）安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。
2）違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
2、生產(chǎn)、成本方面：
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1）交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
2）設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3）管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、質(zhì)量方面：
1）下料長(zhǎng)度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長(zhǎng)度（2）隨時(shí)抽查。
2）產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責(zé)任心。方案：（1）加強(qiáng)教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢.
4、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
5、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
6、培訓(xùn)方面：
1）在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。
2）一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
7、個(gè)人存在問(wèn)題：
1）自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。
2）工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。
3）安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。
為切實(shí)抓好20xx年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本：（1）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理：（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。
4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)：（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。
5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理：（1）對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰。（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞
6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
巡檢工作計(jì)劃【篇8】
根據(jù)省委巡視組的要求，結(jié)合x(chóng)x實(shí)際，重點(diǎn)匯報(bào)五個(gè)方面的情況：
一、xx的基本概況
二、學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況
在學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，執(zhí)行黨的路線、方針、政策和省委的決議、決定方面，xx縣委態(tài)度是積極主動(dòng)的，學(xué)習(xí)貫徹是深入的。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹黨的路線、方針、政策。20xx年以來(lái)，按照中央和省委、市委關(guān)于把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想活動(dòng)不斷引向深入的要求，制定了黨員干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，以縣委黨校、縣黨員干部培訓(xùn)基地、基層黨校為依托，組織全縣廣大干部興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮。對(duì)黨中央、國(guó)務(wù)院，省委、省政府以及市委、市政府召開(kāi)的全局性會(huì)議、出臺(tái)的重要政策和形成的決議、決定，及時(shí)組織廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部全面深入地學(xué)習(xí)，不折不扣地貫徹落實(shí)。對(duì)黨的xx屆xx全會(huì)，中央一號(hào)文件，中紀(jì)委三次、四次、五次全會(huì)和省委xx屆七次、八次全會(huì)，省紀(jì)委四次、五次全會(huì)精神的貫徹，縣委高度重視，先后召開(kāi)了常委會(huì)和中心組學(xué)習(xí)會(huì)，組織縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)成員反復(fù)學(xué)習(xí)，深入研討，把握精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合x(chóng)x實(shí)際，研究貫徹落實(shí)的有效措施，及時(shí)作出具體部署，保證黨的路線、方針、政策落到實(shí)處。
二是抓住解放思想這個(gè)總開(kāi)關(guān)，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹黨的路線方針、政策的創(chuàng)造性和實(shí)效性。我們深刻認(rèn)識(shí)到思想解放的程度決定著發(fā)展的速度，沒(méi)有思想的大解放，就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展，xx與先進(jìn)地區(qū)的差距最根本的是思想觀念上的差距。按照中央、省委關(guān)于發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)的一系列精神，20xx年，我們利用半年時(shí)間，在全縣扎實(shí)開(kāi)展了發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)解放思想大討論活動(dòng)，組織和動(dòng)員全縣上下圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黨員干部思想觀念及工作作風(fēng)等方面認(rèn)真查擺問(wèn)題，深入剖析原因，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在整個(gè)活動(dòng)中，共收到各類獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策文章1200多篇(條)。通過(guò)解放思想大討論活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干群進(jìn)一步更新了觀念，牢固確立了工業(yè)強(qiáng)縣思想，形成了大開(kāi)放、大發(fā)展的濃厚氛圍。在此基礎(chǔ)上，于今年初召開(kāi)了縣委xx屆三次全會(huì)，作出了《發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)的決定》，進(jìn)一步明確了發(fā)展的思路、重點(diǎn)和具體措施，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)的新局面。
愛(ài)三新”、“三學(xué)三看”等專題活動(dòng)，受到了省市肯定。目前，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)正扎實(shí)有序進(jìn)行，廣大黨員干部對(duì)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性在認(rèn)識(shí)上有了新提高，工作上有了新改進(jìn)，作風(fēng)上有了新轉(zhuǎn)變，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧社會(huì)的積極性空前高漲。
三、改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作情況
一是以建
設(shè)全國(guó)棉紡織基地縣為重點(diǎn)，著力提升工業(yè)化水平。按照整合資源、擴(kuò)大規(guī)模、提升檔次、打造品牌的思路，大力發(fā)展棉紡織產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步培育壯大了新紡公司龍頭。新紡公司為全國(guó)520家重點(diǎn)扶持的大型企業(yè)和全省50家重點(diǎn)企業(yè)之一，年產(chǎn)高檔織物用紗7萬(wàn)噸，服裝面料1.元，初步構(gòu)建了縣鄉(xiāng)道、省道、高速公路順暢通達(dá)的交通格局。加快推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，全縣建制鎮(zhèn)發(fā)展到9個(gè)，其中小城鎮(zhèn)7個(gè)，進(jìn)入全市50強(qiáng)小城鎮(zhèn)4個(gè)。
設(shè)，進(jìn)一步完善了治安防范承包責(zé)任制，有力維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。五是狠抓安全生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以煙花爆竹、棉紡織企業(yè)、公共場(chǎng)所、交通運(yùn)輸為重點(diǎn)，建立了安全生產(chǎn)檔案，完善了安全生產(chǎn)監(jiān)控防范體系，近年來(lái)全縣沒(méi)有重、特大事故發(fā)生。
四、堅(jiān)持民主集中制和選拔任用干部情況
在堅(jiān)持民主集中制方面，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透精神。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨地方黨委工作條例(試行)》及《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部吃透精神，把握實(shí)質(zhì)，認(rèn)真貫徹，堅(jiān)決執(zhí)行。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的要求，進(jìn)一步重申和明確了書(shū)記辦公會(huì)、常委會(huì)、全委會(huì)的職責(zé)和議事范圍、程序、紀(jì)律等。完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策機(jī)制、黨內(nèi)情況通報(bào)制度、重大決策論證和征求意見(jiàn)制度，確保了執(zhí)行民主集中制原則的規(guī)范性、操作性、強(qiáng)制性和穩(wěn)定性。二是發(fā)揚(yáng)民主，科學(xué)決策。嚴(yán)格按照民主集中制原則作決策、辦事情，凡屬方針政策性的大事，凡屬全局性的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)問(wèn)題，凡屬重要干部的推薦、任免和獎(jiǎng)懲，凡屬重要項(xiàng)目安排和大額度資金的調(diào)度使用，都由集體研究決定。特別是對(duì)重大決策，都注重通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、調(diào)查研究、個(gè)別醞釀、專家論證等多種形式，充分發(fā)揚(yáng)民主，正確實(shí)施集中，力避決策失誤。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成合力。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)
核心作用，加強(qiáng)班子之間、班子成員之間的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)民主生活會(huì)制度，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷增強(qiáng)班子成員解決自身問(wèn)題的能力?？h委統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)各方，使縣委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子形成了分工協(xié)作、團(tuán)結(jié)有力的良好局面。
五、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉政勤政情況
按照省委、市委的要求，雖然我們做了一些工作，在改革發(fā)展穩(wěn)定上取得了一些成績(jī)，但是還存在一些問(wèn)題和不足，主要是：思想解放程度還不夠，開(kāi)放改革的力度還不大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量還不高，社會(huì)保障的能力還不足，鄉(xiāng)村兩級(jí)債務(wù)還比較重，發(fā)展環(huán)境仍不夠?qū)捤傻?，這些都需要我們高度重視，并在今后的工作中抓緊解決。我們熱誠(chéng)地歡迎省委巡視組領(lǐng)導(dǎo)來(lái)xx巡視指導(dǎo)工作，并對(duì)我們多提寶貴意見(jiàn)。
巡檢工作計(jì)劃【篇9】
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下： 一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)?！ ?、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想?！ ?、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用?！ 《?、狠抓安全管理不放松?！ ?、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)?！ ?、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)?！ ≠|(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議?！ ∷?、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善?！ ≈贫爽F(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善?！ 】傊?0xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。 2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息?！ 《⑸a(chǎn)、成本方面： 因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、交接班不協(xié)調(diào)?！ ∷阶孕薷募庸こ绦?，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度?！ ?、設(shè)備帶病工作?！ ≡谏a(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰?！ ?、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核?！ ∪?、質(zhì)量方面： 1、下料長(zhǎng)度不一： 原因：管理不到位?！ 》桨福骸 。?）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長(zhǎng)度 （2）隨時(shí)抽查?！ ?、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里。 原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責(zé)任心。 方案： ?。?）加強(qiáng)教育及考核力度 （2）加大巡檢力度，防止漏檢?！ ∷摹F(xiàn)場(chǎng)管理方面： 定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。 五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位?！ ∮捎谌巳硕加卸栊裕僮魅藛T總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P?！ ×⑴嘤?xùn)方面： 1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)?！ ?、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性?！ ∑?、個(gè)人存在問(wèn)題： 1、自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力?！ ?、工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位?！ ?、安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作?！ 榍袑?shí)抓好20xx年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作： 1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中?！ ?、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本?！ 。?）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 ?。?）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗?！ ?、強(qiáng)化質(zhì)量管理 ?。?）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)?！ 。?）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理?！ ?、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?！ 。?）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備?！ 。?）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)?！ ?、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理 ?。?）對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰 ?。?）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞 6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)?！ 【C上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
巡檢工作計(jì)劃【篇10】
20xx年，牧場(chǎng)村黨支部、村委會(huì)將貫徹落實(shí)xx大精神，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，真抓實(shí)干，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。為扎實(shí)推進(jìn)村"兩委"各項(xiàng)工作，全面完成上級(jí)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，村黨支部、村委會(huì)特制訂了20xx年工作計(jì)劃，對(duì)20xx年度我村"兩委"工作進(jìn)行總體部署。
一、指導(dǎo)思想
以xx理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全村黨員干部群眾，解放思想、堅(jiān)定信心、艱苦奮斗、扎實(shí)工作，為把我村建設(shè)成為生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的社會(huì)主義新農(nóng)村而努力奮斗。
二、基本目標(biāo)
20xx年牧場(chǎng)村的發(fā)展目標(biāo)是：組織建設(shè)和制度建設(shè)得到加強(qiáng)；主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮進(jìn)步，集體經(jīng)濟(jì)逐步好轉(zhuǎn)，農(nóng)民收入不斷增加；村莊規(guī)劃扎實(shí)推進(jìn)，公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序開(kāi)展，村民的生產(chǎn)生活水平大幅提高，人居環(huán)境明顯改善。
三、基本村情
（一）地理位置：牧場(chǎng)村位于可樂(lè)鄉(xiāng)西北面，典型的喀斯特地貌，距離可樂(lè)彝族苗族鄉(xiāng)政府所在地7公里，海拔1780米，最低海拔1510米，平均海拔1645米，無(wú)霜期250天，年降雨量1100毫米，年均氣溫14.35℃。有耕地面積1765畝（其中退耕還林572畝），山林1261畝，荒地1200畝。耕地大多是高中山型的紫色沙頁(yè)土或山地黃棕土，土壤質(zhì)地瘦劣，廣種薄收，是20xx年全省統(tǒng)一劃定的二類貧困村之一。
（二）人口構(gòu)成：全村7個(gè)自然村民組，分別是牧場(chǎng)組、坪子組、石關(guān)組、樹(shù)林組、大林組、山腳組、石關(guān)組、涼山組共計(jì)475戶1852人，少數(shù)民族占本村人口總數(shù)的三分之二。
（三）兩委組織成員：現(xiàn)村兩委主要成員共計(jì)3人，支部黨員共計(jì)21人，預(yù)備黨員2人，入黨積極分子4人，人大代表1人，后備村干部9人。
（四）經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，以外出務(wù)工為主。現(xiàn)有勞動(dòng)力685人，年勞務(wù)輸出415人，年創(chuàng)收151萬(wàn)元；種植業(yè)主要種植玉米、大豆、核桃、半夏、土豆等作物；養(yǎng)殖業(yè)主要以豬、牛、羊、家禽為主。
四、重點(diǎn)工作及主要措施
(一)加強(qiáng)組織建設(shè)：為新農(nóng)村建設(shè)提供組織保障。一是完善"三會(huì)一課"制度，健全組織生活，加強(qiáng)黨員的思想教育理論和政策學(xué)習(xí)，提高黨員的政治素質(zhì)和理論政策水平；二是充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)；有計(jì)劃地培養(yǎng)發(fā)展新黨員，給黨員隊(duì)伍注入新的力量；三是加強(qiáng)村"兩委"班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)干部凝聚力，培養(yǎng)思想政治素質(zhì)強(qiáng)和發(fā)展能力強(qiáng)的"雙強(qiáng)"村干部，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；四是抓好村組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，加強(qiáng)村委會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，樹(shù)立對(duì)外良好形象，不斷完善村圖書(shū)室、會(huì)議室等場(chǎng)所的功能，充分發(fā)揮其提高群眾科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的作用，努力按照"五個(gè)好"村黨支部的目標(biāo)要求來(lái)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。
(二)加強(qiáng)制度建設(shè)：為新農(nóng)村建設(shè)提供制度保障。制度建設(shè)包括：制定定期會(huì)議、學(xué)習(xí)制度；黨建工作制度；村財(cái)務(wù)管理制度；建立健全村民議事規(guī)則；完善村規(guī)民約；設(shè)置無(wú)職黨員示范崗；建立"新風(fēng)戶"、"文明戶"、"科技示范戶"評(píng)比制度；黨員結(jié)對(duì)幫帶制度；新農(nóng)村建設(shè)理事章程；村民監(jiān)督委員會(huì)制度。
(三)計(jì)劃生育工作：我村在可樂(lè)彝族苗族鄉(xiāng)黨委、政府及可樂(lè)片區(qū)辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》，堅(jiān)持依法管理，依法行政。做好村協(xié)會(huì)；雙誠(chéng)信雙誠(chéng)諾；完善村民自治章程；不折不扣向群眾宣傳計(jì)生政策，盡量做到群眾知曉率達(dá)到96%以上；爭(zhēng)取按月按季保質(zhì)超量完成"四術(shù)"任務(wù)。
巡檢工作計(jì)劃【篇11】
環(huán)境能源巡檢工作計(jì)劃
在當(dāng)今世界，環(huán)境保護(hù)和能源利用已經(jīng)成為了極為重要的社會(huì)問(wèn)題，因?yàn)槲覀兊娜粘Ｉ詈凸I(yè)生產(chǎn)都需要使用大量的資源。如果我們不能正確地使用我們的資源，我們就將對(duì)我們和我們的子孫后代的未來(lái)產(chǎn)生巨大的危害。因此，環(huán)境能源巡檢工作是至關(guān)重要的。
環(huán)境能源巡檢工作計(jì)劃的主要目的是確保環(huán)境和能源管理措施能夠得到正當(dāng)?shù)膱?zhí)行。在該計(jì)劃中，我們將組織專業(yè)的巡檢團(tuán)隊(duì)，他們將負(fù)責(zé)監(jiān)督各種環(huán)境和能源管理措施，以確保其得到良好的執(zhí)行。
在巡檢過(guò)程中，我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：
第一，我們將審核各項(xiàng)環(huán)境法規(guī)的執(zhí)行情況。環(huán)保法規(guī)是針對(duì)污染物、排放標(biāo)準(zhǔn)和廢物處置的管控措施，必須得到嚴(yán)格的執(zhí)行。我們的巡檢團(tuán)隊(duì)將檢查企業(yè)對(duì)污染物、廢料等物質(zhì)的處理情況，以確保其符合法規(guī)要求。
第二，我們將檢查企業(yè)能源的使用情況。許多企業(yè)使用過(guò)多的能源，這不僅浪費(fèi)，而且還會(huì)對(duì)環(huán)境造成負(fù)面影響。我們將檢查企業(yè)使用電力和其它能源的情況，以確定其是否合理使用，是否能夠有效地控制或減少使用，以及是否能夠采用更具環(huán)保性的能源。
第三，我們將檢查企業(yè)的環(huán)境管理制度。企業(yè)的環(huán)境管理制度是保證其環(huán)保措施能夠得到有效的執(zhí)行和監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。我們將檢查企業(yè)是否建立了有效的環(huán)境管理制度，并監(jiān)督其在執(zhí)行過(guò)程中是否有所改進(jìn)。
第四，我們將整體評(píng)價(jià)企業(yè)的環(huán)保和節(jié)能措施。在最終審核過(guò)程中，我們將綜合考慮前面所檢查的四個(gè)方面，評(píng)價(jià)企業(yè)在環(huán)保和節(jié)能方面的業(yè)績(jī)，并為其提出合理的建議和指導(dǎo)建議。
通過(guò)這些有效的巡檢措施，我們相信我們將能夠幫助企業(yè)提高環(huán)保和節(jié)能措施的執(zhí)行效果，保護(hù)我們的環(huán)境，并推動(dòng)我們走向一個(gè)更加可持續(xù)和綠色的未來(lái)。
巡檢工作計(jì)劃【篇12】
水泥廠巡檢工工作計(jì)劃
一、背景介紹
水泥是建筑工程中常見(jiàn)的建筑材料之一，因其硬度、結(jié)實(shí)程度以及防水性能優(yōu)秀，廣泛應(yīng)用于建筑工地的各類施工中。在水泥生產(chǎn)與出售的過(guò)程中，水泥廠巡檢工則擔(dān)負(fù)著一項(xiàng)重要角色。他們需要定期巡查水泥生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、維護(hù)水泥廠設(shè)施以及監(jiān)控水泥生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的安全隱患，確保水泥能夠持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來(lái)，而且質(zhì)量與規(guī)范水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
二、巡檢內(nèi)容分析
1、設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況的巡檢
巡檢工需要定期檢查水泥設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、磨損、異響、漏油等異常情況，及時(shí)記錄并向設(shè)備操作人員進(jìn)行反饋，及時(shí)修復(fù)和檢查設(shè)備質(zhì)量。按照計(jì)劃巡檢設(shè)備的電氣安全設(shè)施能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、電纜及配件是否破損或老化、房管及部分隱蔽工程是否存在漏水漏電隱患、用氣、用水是否值守人員合理使用，等等。
2、工作區(qū)域衛(wèi)生及清潔的巡檢
巡檢工在巡視工作區(qū)域的同時(shí)需要檢查設(shè)備及周邊環(huán)境，尤其需要關(guān)注工作區(qū)域的衛(wèi)生及清潔情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有垃圾堆積、地面存在滑動(dòng)和危險(xiǎn)物品以及工作場(chǎng)所的通風(fēng)情況及空氣衛(wèi)生等都需要加以注意。在工作過(guò)程中，定期維護(hù)清潔設(shè)備、清除積水污垢、定期重點(diǎn)消毒工作區(qū)等等。
3、安全隱患及防范巡檢
巡查設(shè)備和工作場(chǎng)所的同時(shí)，水泥廠巡檢工需要發(fā)現(xiàn)并記錄所有安全隱患，及時(shí)處置干擾安全的比如不良物品、可燃易爆材料和高溫火源，巡查標(biāo)志識(shí)別及防護(hù)措施是否到位， 巡檢安全出入口、滅火器、跑馬燈、監(jiān)控?cái)z像頭、緊急呼救反饋將安全管理措施常態(tài)化落實(shí)，預(yù)防意識(shí)在值守人員心頭里始終扎根。
4、設(shè)備維護(hù)及運(yùn)維巡檢
水泥廠里的各種設(shè)備需要日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保其能夠持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、保障施工中的生產(chǎn)需求。巡檢工需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、清洗、以及部件的更換、補(bǔ)充潤(rùn)滑劑等。在此基礎(chǔ)上，巡檢人員還需要確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的信息采集和反饋，監(jiān)控壓力、輸出等技術(shù)指標(biāo)是否正常穩(wěn)定，檢查是否存在滲漏或異常熱量等專業(yè)領(lǐng)域措施。
三、巡檢工作計(jì)劃制定
在制定巡檢工作計(jì)劃時(shí)，考慮到巡檢工作關(guān)聯(lián)到生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)效率等方面，需要確保工作計(jì)劃具有可行性、實(shí)用性、確定性以及高效率性。
巡檢工作計(jì)劃具體涉及的方面如下：
1、 巡檢工作計(jì)劃表
在巡檢工作計(jì)劃表中要確?？梢郧宄卣故狙矙z周期、巡檢內(nèi)容、巡檢時(shí)間段以及完成情況等內(nèi)容，可以在和操作工人、設(shè)備管護(hù)人員的會(huì)上進(jìn)行調(diào)整。
2、巡檢點(diǎn)位圖
在巡檢點(diǎn)位圖上，需要標(biāo)注設(shè)備和設(shè)施所在位置、巡檢的次數(shù)等相關(guān)信息，這樣可以更加清晰地指導(dǎo)巡檢工人員工作。
3、 實(shí)施方案書(shū)面說(shuō)明
實(shí)施方案書(shū)面說(shuō)明包含了巡檢內(nèi)容、規(guī)范、時(shí)間安排，及其他以確保巡檢任務(wù)的落實(shí)。
總之，水泥廠巡檢工作是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，需要巡檢工人員準(zhǔn)確地與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行巡檢，以保證水泥出產(chǎn)的安全和質(zhì)量，從而讓建筑工程具備更強(qiáng)的技術(shù)與安全保障。巡檢工人員也要不斷創(chuàng)新，引入新技術(shù)，投入更多的時(shí)間和精力,培養(yǎng)用心，使其能夠更好地履行職責(zé)，促進(jìn)水泥廠巡檢工作的不斷改進(jìn)。
巡檢工作計(jì)劃【篇13】
作為一名巡檢員，我們的工作非常重要，因?yàn)槲覀冃枰_保設(shè)備和設(shè)施能夠安全地運(yùn)行，防止任何可能的事故和故障發(fā)生。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹巡檢員的工作計(jì)劃，包括我們?nèi)粘５穆氊?zé)和工作流程。
一、巡檢員的職責(zé)
1. 檢查設(shè)備和設(shè)施
作為巡檢員，我們的首要任務(wù)是檢查所有的設(shè)備和設(shè)施是否安全，以確保它們?cè)谡５倪\(yùn)行狀態(tài)下工作。我們需要檢查電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)備、照明設(shè)備、管道和排放系統(tǒng)等等，以確保它們的狀態(tài)和功能正常。
2. 記錄工作情況
在巡檢過(guò)程中，我們需要記錄下所有的情況，包括設(shè)備和設(shè)施的運(yùn)行狀況以及其它問(wèn)題。我們需要填寫(xiě)檢查表格，記錄下每個(gè)部門(mén)的檢查情況、維修情況、安全情況和管理情況等等。這些記錄信息都需要準(zhǔn)確、具體且詳細(xì)。
3.報(bào)告檢查情況
如果我們發(fā)現(xiàn)任何設(shè)備、設(shè)施或其他的安全問(wèn)題，我們需要立即通知相關(guān)的管理人員，告知他們問(wèn)題的嚴(yán)重性和解決方案。我們需要盡快采取必要的措施，以確保問(wèn)題被解決并防止以后再次發(fā)生。
二、巡檢員的工作流程
作為巡檢員，我們需要遵循一定的工作流程來(lái)確保我們的工作能夠高效地開(kāi)展。以下是常規(guī)的工作流程:
1. 檢查設(shè)備和設(shè)施
我們需要定期檢查設(shè)備和設(shè)施，并填寫(xiě)檢查表格，準(zhǔn)確記錄下所有的問(wèn)題。
2. 確認(rèn)設(shè)施的操作條件
我們需要檢查設(shè)施的操作條件，包括溫度、濕度、壓力和流量等等。我們需要確保設(shè)備在正常的操作條件下運(yùn)行以獲得最佳的運(yùn)行效率。
3. 測(cè)試設(shè)備
我們需要進(jìn)行應(yīng)急設(shè)備測(cè)試，如火警和緊急警報(bào)系統(tǒng)。我們還需要進(jìn)行設(shè)備的性能測(cè)試，以確保這些設(shè)備在必要的情況下可以正常工作。
4. 檢查是否缺少工具和備件
我們需要檢查設(shè)備的備品備件和工具是否齊全。如果發(fā)現(xiàn)缺失的備品或工具，需要向管理人員報(bào)告并及時(shí)補(bǔ)充。
5. 確認(rèn)清潔條件
我們需要確認(rèn)設(shè)備、設(shè)施和周圍環(huán)境的清潔條件。我們需要確保所有的設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境都保持干凈和衛(wèi)生，以防止任何污染和污垢的積累。
6. 報(bào)告問(wèn)題
如果我們發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，我們需要向管理人員報(bào)告并提出解決方案。我們需要及時(shí)處理問(wèn)題，以確保所有設(shè)備和設(shè)施都能夠在高效和安全的狀態(tài)下運(yùn)行。
總之，作為一名巡檢員，我們的工作需要細(xì)致、專業(yè)和認(rèn)真。通過(guò)遵循一定的工作流程和職責(zé)，我們可以確保設(shè)備和設(shè)施得到保護(hù)，防止任何事故或故障的發(fā)生。我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能和知識(shí)，以保持我們?cè)诠ぷ髦械膶I(yè)性和可靠性。
巡檢工作計(jì)劃【篇14】
作為一名車間巡檢員，我們的工作主要負(fù)責(zé)對(duì)于生產(chǎn)車間的設(shè)備、機(jī)器、儀器等進(jìn)行巡檢。巡檢不僅僅是簡(jiǎn)單的“走過(guò)場(chǎng)”，它意味著我們需要對(duì)生產(chǎn)車間的各類設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)及時(shí)并解決問(wèn)題。因此，為了保證巡檢的高效性和規(guī)范性，我們需要編制一份詳細(xì)的工作計(jì)劃。
首先，我們需要設(shè)立巡檢計(jì)劃的頻率，以確保所有設(shè)備都能夠得到及時(shí)檢查和維護(hù)?？紤]到生產(chǎn)車間設(shè)備的復(fù)雜性和數(shù)量眾多，我們需要對(duì)不同的設(shè)備制定不同的巡檢頻率。一般情況下，對(duì)于危險(xiǎn)等級(jí)高的設(shè)備，每天需要進(jìn)行一次巡檢。對(duì)于其他設(shè)備，每周、每月或每季度進(jìn)行巡檢即可。在制定巡檢頻率時(shí)，我們需要綜合考慮設(shè)備的類型、工作環(huán)境、使用頻率等因素，確保巡檢能夠覆蓋到所有設(shè)備。
其次，制定巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)不同設(shè)備進(jìn)行巡檢時(shí)，需要明確每個(gè)設(shè)備需要檢查的具體內(nèi)容，以及每一項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)。在這方面，我們需要參考設(shè)備制造廠商提供的巡檢標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在巡檢過(guò)程中需要格外注意設(shè)備的關(guān)鍵指標(biāo)和神經(jīng)末梢，確保我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予相應(yīng)的處理。
然后，制定巡檢流程及時(shí)間安排。在進(jìn)行巡檢前，我們需要準(zhǔn)備一份詳細(xì)的巡檢清單及相關(guān)記錄表格。巡檢清單應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的類型進(jìn)行分類，每項(xiàng)設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)巡檢。在巡檢時(shí)，需要按照清單順序逐項(xiàng)檢查，確保每一項(xiàng)檢查都能夠完成。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要立即將問(wèn)題記錄在表格上，并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報(bào)告。在時(shí)間安排上，需要根據(jù)巡檢清單的數(shù)量和設(shè)備巡檢情況設(shè)立巡檢時(shí)間，確保能夠在生產(chǎn)過(guò)程中盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度。
最后，加強(qiáng)交流與合作。對(duì)于車間巡檢員來(lái)說(shuō)，要想做好巡檢工作，和其他同事的配合是非常重要的。我們需要及時(shí)向設(shè)備操作員了解設(shè)備的運(yùn)行情況、生產(chǎn)條件等，以便更好的鎖定巡檢重點(diǎn)，同時(shí)也可以讓設(shè)備操作員更好地認(rèn)識(shí)設(shè)備，維護(hù)設(shè)備。與部門(mén)經(jīng)理和主管建立合作關(guān)系，及時(shí)匯報(bào)巡檢結(jié)果、問(wèn)題和維修進(jìn)度，讓部門(mén)經(jīng)理和主管及時(shí)采取措施，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)進(jìn)度。
總而言之，作為一名車間巡檢員，我們需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并始終嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)科學(xué)有效的巡檢，能夠確保設(shè)備設(shè)施的安全性和良好運(yùn)行狀態(tài)，保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，達(dá)到提高生產(chǎn)效益的目的。
巡檢工作計(jì)劃【篇15】
環(huán)境能源巡檢工作計(jì)劃
隨著環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高和能源消耗的不斷增加，環(huán)境能源巡檢工作成為了一項(xiàng)非常重要的工作。如今，越來(lái)越多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)開(kāi)始意識(shí)到這種工作的必要性，他們將其納入了自己的日常管理系統(tǒng)之中。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)介紹環(huán)境能源巡檢工作計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容。
一、背景
環(huán)境能源巡檢工作是指對(duì)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的環(huán)境和能源使用情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的檢查和評(píng)估，以便更好地控制能源的消耗和環(huán)境問(wèn)題的解決。環(huán)境能源巡檢工作的執(zhí)行能夠使企業(yè)和機(jī)構(gòu)更好地管理其資源，減少浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境，提高效益。
二、實(shí)施方案
1.巡檢基礎(chǔ)設(shè)施
環(huán)境能源巡檢工作的實(shí)施需要有先進(jìn)、合適的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)支持。在進(jìn)行環(huán)境能源巡檢工作之前，需要對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行檢查，確保其符合要求，并進(jìn)行必要的更新和維修，確保巡檢工作的順利進(jìn)行。
2.巡檢流程
環(huán)境能源巡檢工作的流程包括：
策劃：確定巡檢的目標(biāo)、范圍和任務(wù)內(nèi)容。
準(zhǔn)備：收集相關(guān)資料、確定巡檢時(shí)間和地點(diǎn)、準(zhǔn)備巡檢設(shè)備和工具。
執(zhí)行：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢、檢測(cè)、測(cè)量，收集數(shù)據(jù)，分析情況。
總結(jié)：對(duì)所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，制定改進(jìn)方案。
3.巡檢標(biāo)準(zhǔn)
環(huán)境能源巡檢工作需要根據(jù)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的檢測(cè)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以確保檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。比如，環(huán)保局和能源機(jī)構(gòu)制定了相應(yīng)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的環(huán)境和能源使用情況進(jìn)行評(píng)估和管理。
4.巡檢周期
巡檢周期是指環(huán)境能源巡檢工作的執(zhí)行頻率。巡檢周期的長(zhǎng)度應(yīng)根據(jù)每個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行確定，比如，對(duì)于一些能源消耗較大的企業(yè)，需要更頻繁地進(jìn)行環(huán)境能源巡檢工作。
5.培訓(xùn)
環(huán)境能源巡檢工作需要專業(yè)的技能和知識(shí)。因此，在實(shí)施環(huán)境能源巡檢工作之前，需要對(duì)巡檢人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以確保他們有足夠的能力和知識(shí)參與巡檢工作。
三、工作效益
1.可以更好地掌握資源消耗情況，提高資源使用效率。
2.可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問(wèn)題，提高環(huán)境保護(hù)水平。
3.可以降低企業(yè)和機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.可以提高企業(yè)和機(jī)構(gòu)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，環(huán)境能源巡檢工作是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升形象和競(jìng)爭(zhēng)力都有著非常積極的作用。在制定環(huán)境能源巡檢工作計(jì)劃時(shí)，需要考慮各種因素，確保工作的有效性和可持續(xù)性，以達(dá)到最佳效果。
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