最新公司成立策劃書(shū) 篇1
3、其他日常開(kāi)支費(fèi)用：大約3萬(wàn)/月
若考慮日常開(kāi)支費(fèi)用，每月正常開(kāi)支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000*5=2萬(wàn)元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他2000元，合計(jì)約3萬(wàn)元。（需按照長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）
五、分公司管理規(guī)范
分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理，并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度，報(bào)總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門(mén)，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門(mén)審批。
（一）營(yíng)銷(xiāo)管理
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營(yíng)銷(xiāo)政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理中心下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷(xiāo)售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能。
（二）市場(chǎng)管理
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情況。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報(bào)總公司審核。
（1）公司各部門(mén)應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃，擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
（2）分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。
（3）分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)及國(guó)家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門(mén)。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息，形成報(bào)告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報(bào)告和評(píng)估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。
最新公司成立策劃書(shū) 篇2
第一章 前言
一、公司宗旨：
讓更多的人享受生活。
二、創(chuàng)新做法：
業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新。
三、合作方式：
首先我擬與當(dāng)?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);其次，將與對(duì)廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長(zhǎng)期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)的場(chǎng)所，又可增強(qiáng)公司的技術(shù)人才儲(chǔ)備。
第二章 公司描述
一、公司名稱
擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?BR> 二、公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的傳播效果。
四、公司目標(biāo)
讓更多的人低成本地享受生活。
關(guān)于新公司成立策劃書(shū),能幫助剛剛起步人理清思路。
五、創(chuàng)業(yè)理念
通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。
六、公司服務(wù)
1、專業(yè)化的廣告服務(wù)
——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。
——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論框架和知識(shí)體系，豐富自身文化內(nèi)涵。
——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買(mǎi)斷某些媒介的部分廣告版面和時(shí)間，由我們單方面對(duì)廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需的禮儀小姐。 ——為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查。
第三章 市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)前景
關(guān)于新公司成立策劃書(shū),能幫助剛剛起步人理清思路。
中國(guó)的廣告業(yè)近年一直保持著頑強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。20xx年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額達(dá)20xx.0322億元，比20xx年增長(zhǎng)141.4708億元，增長(zhǎng)率為7.45%。20xx年中國(guó)廣告市場(chǎng)總投放同比增長(zhǎng)13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢(shì)頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的“寒冬”，中國(guó)廣告業(yè)不僅挺過(guò)來(lái)了，而且迎來(lái)了發(fā)展黃金期。20xx年，中國(guó)的廣告開(kāi)支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動(dòng)，中國(guó)將有機(jī)會(huì)從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?chǎng)。面對(duì)空前廣闊的市場(chǎng)，中國(guó)廣告業(yè)也將迎來(lái)自身發(fā)展的春天。預(yù)計(jì)十二五期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。鑒于此，廣告市場(chǎng)前景依然十分樂(lè)觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、中國(guó)酒都、旅游新城，正處于大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)時(shí)期，同時(shí)洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)前景。
二、目標(biāo)市場(chǎng)
1、學(xué)?；顒?dòng)的宣傳。校內(nèi)各類(lèi)活動(dòng)、比賽、檢查宣傳;
2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);
3、機(jī)關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等慶典活動(dòng)。
三、目標(biāo)客戶
目標(biāo)客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
四、建設(shè)進(jìn)度
益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與宿遷部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個(gè)月開(kāi)始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件和軟件兩個(gè)方面建設(shè)公司，到最
關(guān)于新公司成立策劃書(shū),能幫助剛剛起步人理清思路。
后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門(mén)面，爭(zhēng)取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。 五、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作各類(lèi)廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，一步一步打響名氣。拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。
2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門(mén)面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)
益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\(yùn)營(yíng)中積累了經(jīng)驗(yàn)，在洋河市場(chǎng)具有了一定的影響力，被更多的客戶認(rèn)可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個(gè)臺(tái)階，這時(shí)的目標(biāo)就是進(jìn)一步樹(shù)立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?BR> 1、在洋河新城主要街道捐贈(zèng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
關(guān)于新公司成立策劃書(shū),能幫助剛剛起步人理清思路。
2、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)宿遷市覆蓋。
第四章 公司經(jīng)營(yíng)
一、公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù);
2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作;
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃; 4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;
5、客戶出租：慶典活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目; 3、婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
二、經(jīng)營(yíng)策略
1、維持經(jīng)營(yíng)效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感。
3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
最新公司成立策劃書(shū) 篇3
1、公司名稱
福建xx產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱xx產(chǎn)業(yè)投資公司）
2、管理體制
新組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司實(shí)行母子公司，以該公司為母體的總公司，它與下屬各國(guó)有企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系。
xx產(chǎn)業(yè)投資公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，依公司法行使管理職能，是區(qū)委、區(qū)政府唯一的對(duì)外統(tǒng)一融資、對(duì)內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺(tái)。主要職能：一是監(jiān)督管理職能，代表政府行使國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能；二是行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值?？偣疽勒辗ǘǔ绦驒z查、考核下屬各國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況，并對(duì)下屬各國(guó)有企業(yè)的高級(jí)管理人員進(jìn)行考核任免，依權(quán)限管理對(duì)各子公司的重大事項(xiàng)擁有決定權(quán)。
3、組建方式
根據(jù)總公司與子公司實(shí)際，擬采取“整體謀劃、分步實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建
⑴注冊(cè)登記
新組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊(cè)資本為1億元。
⑵對(duì)有效資產(chǎn)的評(píng)估及分步劃轉(zhuǎn)
首先，在總公司組建成立后，組織對(duì)總公司內(nèi)的各類(lèi)資產(chǎn)的
質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評(píng)估。
其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)，綜合考慮有利于公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)投融資能力，且不降低未來(lái)凈資產(chǎn)收益率的原則，根據(jù)需要，逐步將符合注入總公司資產(chǎn)總量的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評(píng)估增值的方式，通過(guò)股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入。之后，根據(jù)公司發(fā)展需要，依法進(jìn)行投融資活動(dòng)，逐步壯大企業(yè)實(shí)力。
4、組織架構(gòu)
實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)是總公司的法定代表人。總經(jīng)理是總公司的經(jīng)營(yíng)者，由董事會(huì)聘任。總公司制定公司章程，并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展的重大事宜。總公司與子公司雙軌并行，總公司初創(chuàng)期擬設(shè)立綜合部（含財(cái)務(wù)中心），投融資部（對(duì)應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金投融資業(yè)務(wù)）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部（對(duì)應(yīng)兌現(xiàn)扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策業(yè)務(wù)）、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部（對(duì)應(yīng)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)）
5、注冊(cè)資本
初創(chuàng)期注冊(cè)資本1億元
6、業(yè)務(wù)范圍
⑴金融類(lèi)：一是金融股權(quán)投資。二是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，籌建##區(qū)新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)引導(dǎo)基金。三是融資租賃。四是融資擔(dān)保。
⑵產(chǎn)業(yè)類(lèi)：一是新興產(chǎn)業(yè)投資，關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)向，著重與本土優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等相結(jié)合，在新能源、新材料、環(huán)境工程等領(lǐng)域進(jìn)行投融資。
⑶資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)：一是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。二是支持各類(lèi)園區(qū)建設(shè)，積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
⑷其他業(yè)務(wù)：一是公物采購(gòu)。二是公共資源交易。
7、發(fā)展戰(zhàn)略
第一年：組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊(cè)資本1億元，設(shè)立機(jī)構(gòu)，建立制度，開(kāi)展資產(chǎn)整合，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)5億元規(guī)模；
第二年：成立三大子公司，通過(guò)投融資，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)翻一番，達(dá)10億元；
第三年：組建集團(tuán)公司，通過(guò)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展在產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、資產(chǎn)等市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，組建10個(gè)全資、控股、參股子公司，資本總額實(shí)現(xiàn)再翻一番，達(dá)20億元，凈資產(chǎn)達(dá)10億元。通過(guò)高效運(yùn)營(yíng)，把公司打造成為在區(qū)域性產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融投資領(lǐng)域具備一定影響力的集團(tuán)公司。
8、工作機(jī)制
⑴建立科學(xué)高效的投融資運(yùn)行機(jī)制
進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤(pán)活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資產(chǎn)資本化、資源資產(chǎn)化的多種實(shí)現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實(shí)融資基礎(chǔ)。嘗試開(kāi)展銀企合作，用好用活金融政策，爭(zhēng)取信用評(píng)級(jí)、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶，多方開(kāi)辟投融資渠道，建立與各類(lèi)投資機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障，真正形成“融資—投資—
再融資—再投資”的良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。
⑵建立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、完善的財(cái)務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)公司的資金資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，確保資產(chǎn)與負(fù)債平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成有效的內(nèi)控體系。
⑶建立靈活有效的選人用人機(jī)制
嚴(yán)格按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，進(jìn)一步加快建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，通過(guò)全面考核、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗；健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)精神。
⑷建立安全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
建立完善公司投融資及效益評(píng)估體系，一切投融資項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動(dòng)、投融資活動(dòng)、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)，按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)核準(zhǔn)后實(shí)施。建立定期報(bào)告制度，公司的重大投融資事項(xiàng)事項(xiàng)、資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面情況，定期逐級(jí)匯報(bào)。
最新公司成立策劃書(shū) 篇4
為了提高自控分公司青年員工的工作能力，發(fā)揮青年黨、團(tuán)員特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的組織優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮青年黨、團(tuán)員先鋒模范作用，激勵(lì)廣大青年黨、團(tuán)員更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，以實(shí)際行動(dòng)踐行“努力工作，快樂(lè)生活”價(jià)值理念，更好的服務(wù)于分公司生產(chǎn)、工程。分公司決定成立青年突擊隊(duì)，現(xiàn)將具體實(shí)施方案如下：
一、成立青年突擊隊(duì)的意義
1、分公司成立青年突擊隊(duì)將緊密聯(lián)系分公司的工作，承擔(dān)各項(xiàng)“急、難、險(xiǎn)、重”的工作任務(wù)，以服務(wù)生產(chǎn)為大局。努力快速培養(yǎng)一批拉得出、上的去、打得響的八零九零青年隊(duì)伍。
2、團(tuán)結(jié)青年黨、團(tuán)員，努力加強(qiáng)團(tuán)組織隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮分公司青年的先鋒突擊作用，不斷增強(qiáng)團(tuán)員和青年隊(duì)伍的凝聚力。為自控分公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，更好服務(wù)于20XX年大檢修。
二、突擊隊(duì)精神
最沉重的擔(dān)子我們挑，最危險(xiǎn)的地方我們闖，最緊急的關(guān)頭我們上，最困難的時(shí)刻我們到，最艱苦的地方我們?nèi)ァ?BR> 三、青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)
1、青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要做好每次突擊任務(wù)的`記錄，對(duì)青年突擊隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考評(píng)總結(jié)。做到突擊前動(dòng)員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)。
2、必須具備一定的理論水平，掌握一定的技術(shù)水平和管理能力，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，在隊(duì)員中擁有較高的威信，能以身作則，模范執(zhí)行各項(xiàng)制度。
3、組織帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)隊(duì)員針對(duì)工程關(guān)鍵，開(kāi)展生產(chǎn)突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、堅(jiān)持深入細(xì)致的思想工作，主持突擊隊(duì)日常工作，確保突擊隊(duì)活動(dòng)正常開(kāi)展。
5、關(guān)心突擊隊(duì)員的生活。
四、青年突擊隊(duì)隊(duì)員職責(zé)
發(fā)揮“青年文明號(hào)”的榜樣力量，結(jié)合自控分公司實(shí)際工作，主要職責(zé)有：
1、支持隊(duì)長(zhǎng)工作，積極響應(yīng)號(hào)召。
2、積極投身于艱苦的生產(chǎn)中。
3、積極參與分公司各項(xiàng)搶修、檢維修任務(wù)。
4、在分公司項(xiàng)目任務(wù)重的時(shí)候，積極參與保證分公司各項(xiàng)目施工進(jìn)度。
5、要勇于承擔(dān)各項(xiàng)“急、難、險(xiǎn)、重”的工作任務(wù)，沖鋒在前。
6、積極投身于分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中。
7、積極投身于分公司各類(lèi)公益勞動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。
五、青年突擊隊(duì)管理、表彰原則
1、分公司將青年突擊隊(duì)個(gè)人表現(xiàn)納入年度評(píng)優(yōu)評(píng)先考核和年度“五四優(yōu)秀團(tuán)員”“優(yōu)秀黨員”評(píng)比中，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2、突擊隊(duì)隊(duì)員在接到分公司緊急生產(chǎn)搶修指令時(shí)，突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織隊(duì)員趕到現(xiàn)場(chǎng)。
3、突擊隊(duì)隊(duì)員要指責(zé)明確、團(tuán)結(jié)一致、互相協(xié)作、隊(duì)員擁護(hù)。
4、突擊隊(duì)隊(duì)員根據(jù)施工、生產(chǎn)實(shí)際，要出色地完成所承擔(dān)的各項(xiàng)施工、生產(chǎn)突擊任務(wù)，并要保證質(zhì)量，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。堅(jiān)持在突擊活動(dòng)全過(guò)程中保證安全第一，切實(shí)保證突擊隊(duì)員的自身安全。
5、分公司團(tuán)支部將會(huì)做好青年突擊隊(duì)的宣傳報(bào)道工作，及時(shí)準(zhǔn)確地把突擊隊(duì)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神宣傳出去。
6、青年突擊隊(duì)內(nèi)部，開(kāi)展形式多樣、青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，使突擊隊(duì)員在工作之余有豐富的業(yè)余文化生活。
六、入隊(duì)方法
各班班員自愿報(bào)名于班長(zhǎng)處，經(jīng)分公司團(tuán)支部審核，分公司批準(zhǔn)確定突擊隊(duì)人員名單。
七、本方案將在試行的過(guò)程中，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并逐步加以完善，由分公司團(tuán)支部負(fù)責(zé)修改、變更和解釋。
八、本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。
最新公司成立策劃書(shū) 篇5
一、投資公司的定義及業(yè)務(wù)范圍
本處所指的投資公司，或投資管理有限公司，是指按照《中華人民共和國(guó)公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定，由自然人、企業(yè)法人與其它社會(huì)組織投資成立，主要經(jīng)營(yíng)資金業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。資金業(yè)務(wù)，作為銀行業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，受到國(guó)家民間資本相關(guān)政策的鼓勵(lì)而得到不斷發(fā)展。資金業(yè)務(wù)范圍：
1、短拆業(yè)務(wù)(民間借貸業(yè)務(wù))，包括銀行過(guò)橋類(lèi)資金業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)過(guò)橋資金業(yè)務(wù)。票據(jù)融資類(lèi)資金過(guò)橋業(yè)務(wù)等。
2、注冊(cè)資本金資金業(yè)務(wù)。
3、銀行擺帳業(yè)務(wù)。
4、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類(lèi)業(yè)務(wù)。實(shí)際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主。
二、xx省投資公司的現(xiàn)狀
經(jīng)營(yíng)資金業(yè)務(wù)的企業(yè)主要有小額貸款公司和投資類(lèi)公司。
20xx年末，央行官方網(wǎng)站公布《20xx年三季度小額貸款公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至x月末，全國(guó)共有小額貸款公司xx家，貸款余額xx億元，前三季度累計(jì)新增貸款xx億元。報(bào)告稱xx有xx家小貸公司。報(bào)告同時(shí)顯示，xx的小貸公司貸款余額為xx億元。此外xx范圍內(nèi)存在大量的投資公司，匯聚了大量民間資本，資金運(yùn)營(yíng)規(guī)模較大，呈現(xiàn)不透明狀態(tài)。其中運(yùn)營(yíng)比較出名的，屬于xx大學(xué)同學(xué)圈的企業(yè)家。
三、投資公司具有良好的發(fā)展前景
投資公司的體制相對(duì)正規(guī)金融機(jī)構(gòu)能更好地適應(yīng)小型微型經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)體經(jīng)濟(jì)，單筆放貸規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散、經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn)。
四、擬設(shè)立投資公司的經(jīng)營(yíng)管理思路
1、公司的治理結(jié)構(gòu)
實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制
公司為有限責(zé)任制公司。公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范設(shè)立和管理經(jīng)營(yíng)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。股東以出資比例依法享有股東權(quán)益并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。經(jīng)營(yíng)層在股東會(huì)和董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力并開(kāi)展業(yè)務(wù)，股東不參與日常經(jīng)營(yíng)管理。
此外，為激勵(lì)和約束公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，初步設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)以自有資金出資入股至公司并實(shí)行計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)金的制度：
①、公司經(jīng)營(yíng)層將共同出資xx萬(wàn)元(暫定)作為股東。該部分股份在經(jīng)營(yíng)層任職期間不能對(duì)外轉(zhuǎn)讓。未能完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不得參與分紅。
②、公司高管層的每月基本工資將提取xx%作為風(fēng)險(xiǎn)金，若當(dāng)年未能完成董事會(huì)通過(guò)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，該風(fēng)險(xiǎn)金不予發(fā)放。
2、公司的經(jīng)營(yíng)原則風(fēng)險(xiǎn)可控、利益最大化
投資公司與商業(yè)銀行及小額貸款公司相比具有靈活多樣的操作優(yōu)勢(shì)，只要嚴(yán)格控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用靈活的措施規(guī)避或有風(fēng)險(xiǎn)，其回報(bào)率比商業(yè)銀行及小額貸款公司較高。
3、公司經(jīng)營(yíng)理念快捷、高效
投資公司主要客戶群為小型、微型企業(yè)及個(gè)體商戶、自然人。該客戶群的資金需求特點(diǎn)是額度小、使用時(shí)間短、需求緊急、抵押物不足等特點(diǎn)。多數(shù)不能滿足商業(yè)銀行的放貸要求。投資公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在謹(jǐn)慎風(fēng)控的前提下簡(jiǎn)化流程、提高效率，滿足市場(chǎng)需求。
4、業(yè)務(wù)選擇經(jīng)營(yíng)良好、有產(chǎn)品、有市場(chǎng)、有穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)班子的企業(yè)、個(gè)體商戶、個(gè)人，零風(fēng)險(xiǎn)的拆五、擬設(shè)立投資公司的基本情況：
(一)公司基本信息
公司名稱：xx市xx投資有限責(zé)任公司。注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)(具體待定)。注冊(cè)資本：xx萬(wàn)元人民幣。
經(jīng)營(yíng)范圍：
1、短拆業(yè)務(wù)(民間借貸業(yè)務(wù))，包括銀行過(guò)橋類(lèi)資金業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)過(guò)橋資金業(yè)務(wù)。票據(jù)融資類(lèi)資金過(guò)橋業(yè)務(wù)等。
2、注冊(cè)資本金資金業(yè)務(wù)。
3、銀行擺帳業(yè)務(wù)。
4、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類(lèi)業(yè)務(wù)。實(shí)際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主。
出資人情況：擬定出資人為x-x名。(尊重主發(fā)起人的意愿前提下，物色有實(shí)力的出資人)
法定代表人：由主發(fā)起人推薦擔(dān)任。
5、公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置
(1)公司監(jiān)事會(huì)擬設(shè)監(jiān)事x人，為獨(dú)立監(jiān)事。
(2)公司董事長(zhǎng)擔(dān)任法定人代表人，由發(fā)起人推薦股東會(huì)確定，行使法定代表人權(quán)利，但不直接參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理。
(3)公司審貸委員會(huì)由以下人員構(gòu)成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風(fēng)控專員、獨(dú)立監(jiān)事、外聘獨(dú)立審批人x人。每一項(xiàng)目必須經(jīng)審貸會(huì)成員三分之二以上表決同意且必須有獨(dú)立監(jiān)事或外聘專家同意方能通過(guò)。
(4)公司總經(jīng)理擬聘任人選為：待定。
(5)公司擬聘任業(yè)務(wù)副總?cè)诉x為：待定。
(6)公司擬聘任行政副總?cè)诉x為：待定。
(7)公司擬聘任風(fēng)控專員人選為：待定。
(8)法律顧問(wèn)擬聘任xx律師事務(wù)所。
(二)公司的業(yè)務(wù)流程
公司實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)，但只能業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行具體業(yè)務(wù)辦理。
六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)鑒于
1.根據(jù)目前xx市的行情，資金的回報(bào)要求在月x%以上，經(jīng)過(guò)我們了解，去年大部分的投資公司年度內(nèi)定稅前盈利目標(biāo)約在xx%-xx%左右。收益的分布表現(xiàn)為前低后高，有一個(gè)明顯的逐步增加的過(guò)程。
3、目前xx省已經(jīng)成立的小額貸款公司已有約xx家，投資公司數(shù)量更多，民間參與拆借的資金數(shù)目巨大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。隨著國(guó)家金融政策的適度寬松，預(yù)計(jì)市場(chǎng)會(huì)對(duì)投資回報(bào)率的預(yù)期有所微調(diào)，我們認(rèn)為會(huì)呈現(xiàn)約有下降的趨勢(shì)。
4、假設(shè)公司成立，市場(chǎng)開(kāi)拓及得到一定認(rèn)可、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部制度的完善等均需要一個(gè)過(guò)程，一般會(huì)有一年的時(shí)間，這勢(shì)必影響公司這段時(shí)間收益水平。因此，在下述假設(shè)的前提下，公司的三年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)測(cè)如下：
A:按照實(shí)際到位資金xx萬(wàn)元計(jì)算。業(yè)務(wù)經(jīng)理xx角搜集資料、盡職調(diào)查副總經(jīng)理審查，判斷風(fēng)險(xiǎn)與收益風(fēng)控人員對(duì)資料真實(shí)性、完整性及項(xiàng)目情況真實(shí)性調(diào)查，提出風(fēng)險(xiǎn)意見(jiàn)及措施風(fēng)控專員組織審貸會(huì)進(jìn)行審批客戶經(jīng)理落實(shí)合同及審貸會(huì)要求的風(fēng)險(xiǎn)防范措施風(fēng)控專員組織對(duì)合同及風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)審查總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)根據(jù)相關(guān)手續(xù)放款客戶經(jīng)理及風(fēng)控專員貸后監(jiān)管，負(fù)責(zé)收取本息本息結(jié)清、項(xiàng)目結(jié)束。
B:公司20xx年x月正式開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)。
C:業(yè)務(wù)員按照每筆收入的x%-xx%計(jì)算提成。
D：公司股東三年內(nèi)不分紅，公司凈利潤(rùn)繼續(xù)留存公司作為經(jīng)營(yíng)資金。
E：三年內(nèi)公司的人員數(shù)量及比例和工資水平不發(fā)生變動(dòng)。
F:營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和管理費(fèi)用基本維持不變，其中營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用嚴(yán)格控制在收入的x%以內(nèi)。
G:營(yíng)業(yè)稅金和附加按照收入的x%計(jì)算。所得稅按照利潤(rùn)總額的xx%計(jì)算。盈余公積按照稅后利潤(rùn)的xx%提取。
七、公司的激勵(lì)機(jī)制
1、公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效掛鉤制度
公司將股東投資回報(bào)率(ROE)作為考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的主要指標(biāo)，采用分段計(jì)算分段獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。
2、具體激勵(lì)措施
八、風(fēng)險(xiǎn)提示與規(guī)避
小額貸款公司的主要風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為：
1、資本流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
2、信用風(fēng)險(xiǎn)
信用風(fēng)險(xiǎn)即投資公司的借款者由于各種原因不能完全履約致使公司遭受損失的可能性。投資公司的信用風(fēng)險(xiǎn)比其他金融機(jī)構(gòu)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)要大。
3、操作風(fēng)險(xiǎn)
操作風(fēng)險(xiǎn)即在投資公司由于不足的內(nèi)部控制、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的事件造成意外損失的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)與人為失誤、系統(tǒng)故障或內(nèi)部控制制度不嚴(yán)格等原因有關(guān)。目前我國(guó)的投資公司從人員構(gòu)成上來(lái)看，普遍存在著人員少、專業(yè)技能弱的問(wèn)題，投資公司的大部分人員均未從事過(guò)金融業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，極易產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)，且許多公司目前尚未設(shè)立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位和配備相應(yīng)的人員，風(fēng)險(xiǎn)處置業(yè)務(wù)操作也只停留在文字上規(guī)章制度。
4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
目前市場(chǎng)上小額貸款公司已xx多家，資金業(yè)務(wù)類(lèi)投資公司數(shù)量更多，加之民間資金參與借貸，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有可能會(huì)嚴(yán)重影響公司的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為防范上述風(fēng)險(xiǎn)，我們提出如下要求和希望：
1、作為牽頭人，我們希望找到的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不僅具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)更重要的是必須有優(yōu)秀的人品、崇高的職業(yè)道德和良好的敬業(yè)精神。
2、公司必須有套合理、規(guī)范和完善的管理制度和流程要求，嚴(yán)格按照制度流程經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
3、投資人一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，不能僅在乎一年兩年的短期收益，要給予經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)充分的信任和授權(quán)，保證公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)客觀獨(dú)立地進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。
4、投資人、管理層和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一定樹(shù)立“安全第一”的理念，力爭(zhēng)做到公司資金的安全性、流動(dòng)性和收益性相統(tǒng)一。
九、籌建投資公司工作計(jì)劃
1、成立“xx市xx投資公司籌備組”，作為投資公司的發(fā)起人。
2、起草籌備方案。主要包括《發(fā)起人物色及股東說(shuō)明書(shū)》等文件。20xx年x月xx日前完成上述1、2項(xiàng)。
3、籌集注冊(cè)資本金。籌集不低于xx萬(wàn)元的注冊(cè)資本金。在x月xx日前須完成出資人出資意向書(shū)的簽訂。在x月xx日前須完成出資人出資協(xié)議書(shū)的簽訂。
4、招聘員工、培訓(xùn)、落實(shí)辦公場(chǎng)地。x月xx日前完成。
5、完成工商、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。x月xx日前完成。
6、召開(kāi)第一次股東大會(huì)和第一屆董事會(huì)。x月xx日前完成。
7、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。x月xx日前完成。
8、公司開(kāi)業(yè)時(shí)間。20xx年x月xx日。
3、其他日常開(kāi)支費(fèi)用：大約3萬(wàn)/月
若考慮日常開(kāi)支費(fèi)用，每月正常開(kāi)支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000*5=2萬(wàn)元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他2000元，合計(jì)約3萬(wàn)元。（需按照長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）
五、分公司管理規(guī)范
分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理，并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度，報(bào)總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門(mén)，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門(mén)審批。
（一）營(yíng)銷(xiāo)管理
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營(yíng)銷(xiāo)政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理中心下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷(xiāo)售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能。
（二）市場(chǎng)管理
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情況。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報(bào)總公司審核。
（1）公司各部門(mén)應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃，擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
（2）分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。
（3）分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)及國(guó)家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門(mén)。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息，形成報(bào)告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報(bào)告和評(píng)估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。
最新公司成立策劃書(shū) 篇2
第一章 前言
一、公司宗旨：
讓更多的人享受生活。
二、創(chuàng)新做法：
業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新。
三、合作方式：
首先我擬與當(dāng)?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);其次，將與對(duì)廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長(zhǎng)期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)的場(chǎng)所，又可增強(qiáng)公司的技術(shù)人才儲(chǔ)備。
第二章 公司描述
一、公司名稱
擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?BR> 二、公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的傳播效果。
四、公司目標(biāo)
讓更多的人低成本地享受生活。
關(guān)于新公司成立策劃書(shū),能幫助剛剛起步人理清思路。
五、創(chuàng)業(yè)理念
通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。
六、公司服務(wù)
1、專業(yè)化的廣告服務(wù)
——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。
——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論框架和知識(shí)體系，豐富自身文化內(nèi)涵。
——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買(mǎi)斷某些媒介的部分廣告版面和時(shí)間，由我們單方面對(duì)廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需的禮儀小姐。 ——為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查。
第三章 市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)前景
關(guān)于新公司成立策劃書(shū),能幫助剛剛起步人理清思路。
中國(guó)的廣告業(yè)近年一直保持著頑強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。20xx年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額達(dá)20xx.0322億元，比20xx年增長(zhǎng)141.4708億元，增長(zhǎng)率為7.45%。20xx年中國(guó)廣告市場(chǎng)總投放同比增長(zhǎng)13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢(shì)頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的“寒冬”，中國(guó)廣告業(yè)不僅挺過(guò)來(lái)了，而且迎來(lái)了發(fā)展黃金期。20xx年，中國(guó)的廣告開(kāi)支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動(dòng)，中國(guó)將有機(jī)會(huì)從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?chǎng)。面對(duì)空前廣闊的市場(chǎng)，中國(guó)廣告業(yè)也將迎來(lái)自身發(fā)展的春天。預(yù)計(jì)十二五期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。鑒于此，廣告市場(chǎng)前景依然十分樂(lè)觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、中國(guó)酒都、旅游新城，正處于大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)時(shí)期，同時(shí)洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)前景。
二、目標(biāo)市場(chǎng)
1、學(xué)?；顒?dòng)的宣傳。校內(nèi)各類(lèi)活動(dòng)、比賽、檢查宣傳;
2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);
3、機(jī)關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等慶典活動(dòng)。
三、目標(biāo)客戶
目標(biāo)客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
四、建設(shè)進(jìn)度
益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與宿遷部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個(gè)月開(kāi)始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件和軟件兩個(gè)方面建設(shè)公司，到最
關(guān)于新公司成立策劃書(shū),能幫助剛剛起步人理清思路。
后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門(mén)面，爭(zhēng)取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。 五、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作各類(lèi)廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，一步一步打響名氣。拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。
2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門(mén)面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)
益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\(yùn)營(yíng)中積累了經(jīng)驗(yàn)，在洋河市場(chǎng)具有了一定的影響力，被更多的客戶認(rèn)可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個(gè)臺(tái)階，這時(shí)的目標(biāo)就是進(jìn)一步樹(shù)立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?BR> 1、在洋河新城主要街道捐贈(zèng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
關(guān)于新公司成立策劃書(shū),能幫助剛剛起步人理清思路。
2、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)宿遷市覆蓋。
第四章 公司經(jīng)營(yíng)
一、公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù);
2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作;
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃; 4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;
5、客戶出租：慶典活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目; 3、婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
二、經(jīng)營(yíng)策略
1、維持經(jīng)營(yíng)效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感。
3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
最新公司成立策劃書(shū) 篇3
1、公司名稱
福建xx產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱xx產(chǎn)業(yè)投資公司）
2、管理體制
新組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司實(shí)行母子公司，以該公司為母體的總公司，它與下屬各國(guó)有企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系。
xx產(chǎn)業(yè)投資公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，依公司法行使管理職能，是區(qū)委、區(qū)政府唯一的對(duì)外統(tǒng)一融資、對(duì)內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺(tái)。主要職能：一是監(jiān)督管理職能，代表政府行使國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能；二是行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值?？偣疽勒辗ǘǔ绦驒z查、考核下屬各國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況，并對(duì)下屬各國(guó)有企業(yè)的高級(jí)管理人員進(jìn)行考核任免，依權(quán)限管理對(duì)各子公司的重大事項(xiàng)擁有決定權(quán)。
3、組建方式
根據(jù)總公司與子公司實(shí)際，擬采取“整體謀劃、分步實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建
⑴注冊(cè)登記
新組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊(cè)資本為1億元。
⑵對(duì)有效資產(chǎn)的評(píng)估及分步劃轉(zhuǎn)
首先，在總公司組建成立后，組織對(duì)總公司內(nèi)的各類(lèi)資產(chǎn)的
質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評(píng)估。
其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)，綜合考慮有利于公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)投融資能力，且不降低未來(lái)凈資產(chǎn)收益率的原則，根據(jù)需要，逐步將符合注入總公司資產(chǎn)總量的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評(píng)估增值的方式，通過(guò)股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入。之后，根據(jù)公司發(fā)展需要，依法進(jìn)行投融資活動(dòng)，逐步壯大企業(yè)實(shí)力。
4、組織架構(gòu)
實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)是總公司的法定代表人。總經(jīng)理是總公司的經(jīng)營(yíng)者，由董事會(huì)聘任。總公司制定公司章程，并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展的重大事宜。總公司與子公司雙軌并行，總公司初創(chuàng)期擬設(shè)立綜合部（含財(cái)務(wù)中心），投融資部（對(duì)應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金投融資業(yè)務(wù)）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部（對(duì)應(yīng)兌現(xiàn)扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策業(yè)務(wù)）、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部（對(duì)應(yīng)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)）
5、注冊(cè)資本
初創(chuàng)期注冊(cè)資本1億元
6、業(yè)務(wù)范圍
⑴金融類(lèi)：一是金融股權(quán)投資。二是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，籌建##區(qū)新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)引導(dǎo)基金。三是融資租賃。四是融資擔(dān)保。
⑵產(chǎn)業(yè)類(lèi)：一是新興產(chǎn)業(yè)投資，關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)向，著重與本土優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等相結(jié)合，在新能源、新材料、環(huán)境工程等領(lǐng)域進(jìn)行投融資。
⑶資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)：一是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。二是支持各類(lèi)園區(qū)建設(shè)，積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
⑷其他業(yè)務(wù)：一是公物采購(gòu)。二是公共資源交易。
7、發(fā)展戰(zhàn)略
第一年：組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊(cè)資本1億元，設(shè)立機(jī)構(gòu)，建立制度，開(kāi)展資產(chǎn)整合，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)5億元規(guī)模；
第二年：成立三大子公司，通過(guò)投融資，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)翻一番，達(dá)10億元；
第三年：組建集團(tuán)公司，通過(guò)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展在產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、資產(chǎn)等市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，組建10個(gè)全資、控股、參股子公司，資本總額實(shí)現(xiàn)再翻一番，達(dá)20億元，凈資產(chǎn)達(dá)10億元。通過(guò)高效運(yùn)營(yíng)，把公司打造成為在區(qū)域性產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融投資領(lǐng)域具備一定影響力的集團(tuán)公司。
8、工作機(jī)制
⑴建立科學(xué)高效的投融資運(yùn)行機(jī)制
進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤(pán)活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資產(chǎn)資本化、資源資產(chǎn)化的多種實(shí)現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實(shí)融資基礎(chǔ)。嘗試開(kāi)展銀企合作，用好用活金融政策，爭(zhēng)取信用評(píng)級(jí)、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶，多方開(kāi)辟投融資渠道，建立與各類(lèi)投資機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障，真正形成“融資—投資—
再融資—再投資”的良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。
⑵建立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、完善的財(cái)務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)公司的資金資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，確保資產(chǎn)與負(fù)債平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成有效的內(nèi)控體系。
⑶建立靈活有效的選人用人機(jī)制
嚴(yán)格按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，進(jìn)一步加快建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，通過(guò)全面考核、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗；健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)精神。
⑷建立安全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
建立完善公司投融資及效益評(píng)估體系，一切投融資項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動(dòng)、投融資活動(dòng)、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)，按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)核準(zhǔn)后實(shí)施。建立定期報(bào)告制度，公司的重大投融資事項(xiàng)事項(xiàng)、資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面情況，定期逐級(jí)匯報(bào)。
最新公司成立策劃書(shū) 篇4
為了提高自控分公司青年員工的工作能力，發(fā)揮青年黨、團(tuán)員特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的組織優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮青年黨、團(tuán)員先鋒模范作用，激勵(lì)廣大青年黨、團(tuán)員更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，以實(shí)際行動(dòng)踐行“努力工作，快樂(lè)生活”價(jià)值理念，更好的服務(wù)于分公司生產(chǎn)、工程。分公司決定成立青年突擊隊(duì)，現(xiàn)將具體實(shí)施方案如下：
一、成立青年突擊隊(duì)的意義
1、分公司成立青年突擊隊(duì)將緊密聯(lián)系分公司的工作，承擔(dān)各項(xiàng)“急、難、險(xiǎn)、重”的工作任務(wù)，以服務(wù)生產(chǎn)為大局。努力快速培養(yǎng)一批拉得出、上的去、打得響的八零九零青年隊(duì)伍。
2、團(tuán)結(jié)青年黨、團(tuán)員，努力加強(qiáng)團(tuán)組織隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮分公司青年的先鋒突擊作用，不斷增強(qiáng)團(tuán)員和青年隊(duì)伍的凝聚力。為自控分公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，更好服務(wù)于20XX年大檢修。
二、突擊隊(duì)精神
最沉重的擔(dān)子我們挑，最危險(xiǎn)的地方我們闖，最緊急的關(guān)頭我們上，最困難的時(shí)刻我們到，最艱苦的地方我們?nèi)ァ?BR> 三、青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)
1、青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要做好每次突擊任務(wù)的`記錄，對(duì)青年突擊隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考評(píng)總結(jié)。做到突擊前動(dòng)員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)。
2、必須具備一定的理論水平，掌握一定的技術(shù)水平和管理能力，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，在隊(duì)員中擁有較高的威信，能以身作則，模范執(zhí)行各項(xiàng)制度。
3、組織帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)隊(duì)員針對(duì)工程關(guān)鍵，開(kāi)展生產(chǎn)突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、堅(jiān)持深入細(xì)致的思想工作，主持突擊隊(duì)日常工作，確保突擊隊(duì)活動(dòng)正常開(kāi)展。
5、關(guān)心突擊隊(duì)員的生活。
四、青年突擊隊(duì)隊(duì)員職責(zé)
發(fā)揮“青年文明號(hào)”的榜樣力量，結(jié)合自控分公司實(shí)際工作，主要職責(zé)有：
1、支持隊(duì)長(zhǎng)工作，積極響應(yīng)號(hào)召。
2、積極投身于艱苦的生產(chǎn)中。
3、積極參與分公司各項(xiàng)搶修、檢維修任務(wù)。
4、在分公司項(xiàng)目任務(wù)重的時(shí)候，積極參與保證分公司各項(xiàng)目施工進(jìn)度。
5、要勇于承擔(dān)各項(xiàng)“急、難、險(xiǎn)、重”的工作任務(wù)，沖鋒在前。
6、積極投身于分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中。
7、積極投身于分公司各類(lèi)公益勞動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。
五、青年突擊隊(duì)管理、表彰原則
1、分公司將青年突擊隊(duì)個(gè)人表現(xiàn)納入年度評(píng)優(yōu)評(píng)先考核和年度“五四優(yōu)秀團(tuán)員”“優(yōu)秀黨員”評(píng)比中，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2、突擊隊(duì)隊(duì)員在接到分公司緊急生產(chǎn)搶修指令時(shí)，突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織隊(duì)員趕到現(xiàn)場(chǎng)。
3、突擊隊(duì)隊(duì)員要指責(zé)明確、團(tuán)結(jié)一致、互相協(xié)作、隊(duì)員擁護(hù)。
4、突擊隊(duì)隊(duì)員根據(jù)施工、生產(chǎn)實(shí)際，要出色地完成所承擔(dān)的各項(xiàng)施工、生產(chǎn)突擊任務(wù)，并要保證質(zhì)量，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。堅(jiān)持在突擊活動(dòng)全過(guò)程中保證安全第一，切實(shí)保證突擊隊(duì)員的自身安全。
5、分公司團(tuán)支部將會(huì)做好青年突擊隊(duì)的宣傳報(bào)道工作，及時(shí)準(zhǔn)確地把突擊隊(duì)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神宣傳出去。
6、青年突擊隊(duì)內(nèi)部，開(kāi)展形式多樣、青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，使突擊隊(duì)員在工作之余有豐富的業(yè)余文化生活。
六、入隊(duì)方法
各班班員自愿報(bào)名于班長(zhǎng)處，經(jīng)分公司團(tuán)支部審核，分公司批準(zhǔn)確定突擊隊(duì)人員名單。
七、本方案將在試行的過(guò)程中，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并逐步加以完善，由分公司團(tuán)支部負(fù)責(zé)修改、變更和解釋。
八、本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。
最新公司成立策劃書(shū) 篇5
一、投資公司的定義及業(yè)務(wù)范圍
本處所指的投資公司，或投資管理有限公司，是指按照《中華人民共和國(guó)公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定，由自然人、企業(yè)法人與其它社會(huì)組織投資成立，主要經(jīng)營(yíng)資金業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。資金業(yè)務(wù)，作為銀行業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，受到國(guó)家民間資本相關(guān)政策的鼓勵(lì)而得到不斷發(fā)展。資金業(yè)務(wù)范圍：
1、短拆業(yè)務(wù)(民間借貸業(yè)務(wù))，包括銀行過(guò)橋類(lèi)資金業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)過(guò)橋資金業(yè)務(wù)。票據(jù)融資類(lèi)資金過(guò)橋業(yè)務(wù)等。
2、注冊(cè)資本金資金業(yè)務(wù)。
3、銀行擺帳業(yè)務(wù)。
4、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類(lèi)業(yè)務(wù)。實(shí)際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主。
二、xx省投資公司的現(xiàn)狀
經(jīng)營(yíng)資金業(yè)務(wù)的企業(yè)主要有小額貸款公司和投資類(lèi)公司。
20xx年末，央行官方網(wǎng)站公布《20xx年三季度小額貸款公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至x月末，全國(guó)共有小額貸款公司xx家，貸款余額xx億元，前三季度累計(jì)新增貸款xx億元。報(bào)告稱xx有xx家小貸公司。報(bào)告同時(shí)顯示，xx的小貸公司貸款余額為xx億元。此外xx范圍內(nèi)存在大量的投資公司，匯聚了大量民間資本，資金運(yùn)營(yíng)規(guī)模較大，呈現(xiàn)不透明狀態(tài)。其中運(yùn)營(yíng)比較出名的，屬于xx大學(xué)同學(xué)圈的企業(yè)家。
三、投資公司具有良好的發(fā)展前景
投資公司的體制相對(duì)正規(guī)金融機(jī)構(gòu)能更好地適應(yīng)小型微型經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)體經(jīng)濟(jì)，單筆放貸規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散、經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn)。
四、擬設(shè)立投資公司的經(jīng)營(yíng)管理思路
1、公司的治理結(jié)構(gòu)
實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制
公司為有限責(zé)任制公司。公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范設(shè)立和管理經(jīng)營(yíng)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。股東以出資比例依法享有股東權(quán)益并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。經(jīng)營(yíng)層在股東會(huì)和董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力并開(kāi)展業(yè)務(wù)，股東不參與日常經(jīng)營(yíng)管理。
此外，為激勵(lì)和約束公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，初步設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)以自有資金出資入股至公司并實(shí)行計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)金的制度：
①、公司經(jīng)營(yíng)層將共同出資xx萬(wàn)元(暫定)作為股東。該部分股份在經(jīng)營(yíng)層任職期間不能對(duì)外轉(zhuǎn)讓。未能完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不得參與分紅。
②、公司高管層的每月基本工資將提取xx%作為風(fēng)險(xiǎn)金，若當(dāng)年未能完成董事會(huì)通過(guò)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，該風(fēng)險(xiǎn)金不予發(fā)放。
2、公司的經(jīng)營(yíng)原則風(fēng)險(xiǎn)可控、利益最大化
投資公司與商業(yè)銀行及小額貸款公司相比具有靈活多樣的操作優(yōu)勢(shì)，只要嚴(yán)格控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用靈活的措施規(guī)避或有風(fēng)險(xiǎn)，其回報(bào)率比商業(yè)銀行及小額貸款公司較高。
3、公司經(jīng)營(yíng)理念快捷、高效
投資公司主要客戶群為小型、微型企業(yè)及個(gè)體商戶、自然人。該客戶群的資金需求特點(diǎn)是額度小、使用時(shí)間短、需求緊急、抵押物不足等特點(diǎn)。多數(shù)不能滿足商業(yè)銀行的放貸要求。投資公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在謹(jǐn)慎風(fēng)控的前提下簡(jiǎn)化流程、提高效率，滿足市場(chǎng)需求。
4、業(yè)務(wù)選擇經(jīng)營(yíng)良好、有產(chǎn)品、有市場(chǎng)、有穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)班子的企業(yè)、個(gè)體商戶、個(gè)人，零風(fēng)險(xiǎn)的拆五、擬設(shè)立投資公司的基本情況：
(一)公司基本信息
公司名稱：xx市xx投資有限責(zé)任公司。注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)(具體待定)。注冊(cè)資本：xx萬(wàn)元人民幣。
經(jīng)營(yíng)范圍：
1、短拆業(yè)務(wù)(民間借貸業(yè)務(wù))，包括銀行過(guò)橋類(lèi)資金業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)過(guò)橋資金業(yè)務(wù)。票據(jù)融資類(lèi)資金過(guò)橋業(yè)務(wù)等。
2、注冊(cè)資本金資金業(yè)務(wù)。
3、銀行擺帳業(yè)務(wù)。
4、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類(lèi)業(yè)務(wù)。實(shí)際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主。
出資人情況：擬定出資人為x-x名。(尊重主發(fā)起人的意愿前提下，物色有實(shí)力的出資人)
法定代表人：由主發(fā)起人推薦擔(dān)任。
5、公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置
(1)公司監(jiān)事會(huì)擬設(shè)監(jiān)事x人，為獨(dú)立監(jiān)事。
(2)公司董事長(zhǎng)擔(dān)任法定人代表人，由發(fā)起人推薦股東會(huì)確定，行使法定代表人權(quán)利，但不直接參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理。
(3)公司審貸委員會(huì)由以下人員構(gòu)成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風(fēng)控專員、獨(dú)立監(jiān)事、外聘獨(dú)立審批人x人。每一項(xiàng)目必須經(jīng)審貸會(huì)成員三分之二以上表決同意且必須有獨(dú)立監(jiān)事或外聘專家同意方能通過(guò)。
(4)公司總經(jīng)理擬聘任人選為：待定。
(5)公司擬聘任業(yè)務(wù)副總?cè)诉x為：待定。
(6)公司擬聘任行政副總?cè)诉x為：待定。
(7)公司擬聘任風(fēng)控專員人選為：待定。
(8)法律顧問(wèn)擬聘任xx律師事務(wù)所。
(二)公司的業(yè)務(wù)流程
公司實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)，但只能業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行具體業(yè)務(wù)辦理。
六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)鑒于
1.根據(jù)目前xx市的行情，資金的回報(bào)要求在月x%以上，經(jīng)過(guò)我們了解，去年大部分的投資公司年度內(nèi)定稅前盈利目標(biāo)約在xx%-xx%左右。收益的分布表現(xiàn)為前低后高，有一個(gè)明顯的逐步增加的過(guò)程。
3、目前xx省已經(jīng)成立的小額貸款公司已有約xx家，投資公司數(shù)量更多，民間參與拆借的資金數(shù)目巨大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。隨著國(guó)家金融政策的適度寬松，預(yù)計(jì)市場(chǎng)會(huì)對(duì)投資回報(bào)率的預(yù)期有所微調(diào)，我們認(rèn)為會(huì)呈現(xiàn)約有下降的趨勢(shì)。
4、假設(shè)公司成立，市場(chǎng)開(kāi)拓及得到一定認(rèn)可、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部制度的完善等均需要一個(gè)過(guò)程，一般會(huì)有一年的時(shí)間，這勢(shì)必影響公司這段時(shí)間收益水平。因此，在下述假設(shè)的前提下，公司的三年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)測(cè)如下：
A:按照實(shí)際到位資金xx萬(wàn)元計(jì)算。業(yè)務(wù)經(jīng)理xx角搜集資料、盡職調(diào)查副總經(jīng)理審查，判斷風(fēng)險(xiǎn)與收益風(fēng)控人員對(duì)資料真實(shí)性、完整性及項(xiàng)目情況真實(shí)性調(diào)查，提出風(fēng)險(xiǎn)意見(jiàn)及措施風(fēng)控專員組織審貸會(huì)進(jìn)行審批客戶經(jīng)理落實(shí)合同及審貸會(huì)要求的風(fēng)險(xiǎn)防范措施風(fēng)控專員組織對(duì)合同及風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)審查總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)根據(jù)相關(guān)手續(xù)放款客戶經(jīng)理及風(fēng)控專員貸后監(jiān)管，負(fù)責(zé)收取本息本息結(jié)清、項(xiàng)目結(jié)束。
B:公司20xx年x月正式開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)。
C:業(yè)務(wù)員按照每筆收入的x%-xx%計(jì)算提成。
D：公司股東三年內(nèi)不分紅，公司凈利潤(rùn)繼續(xù)留存公司作為經(jīng)營(yíng)資金。
E：三年內(nèi)公司的人員數(shù)量及比例和工資水平不發(fā)生變動(dòng)。
F:營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和管理費(fèi)用基本維持不變，其中營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用嚴(yán)格控制在收入的x%以內(nèi)。
G:營(yíng)業(yè)稅金和附加按照收入的x%計(jì)算。所得稅按照利潤(rùn)總額的xx%計(jì)算。盈余公積按照稅后利潤(rùn)的xx%提取。
七、公司的激勵(lì)機(jī)制
1、公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效掛鉤制度
公司將股東投資回報(bào)率(ROE)作為考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的主要指標(biāo)，采用分段計(jì)算分段獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。
2、具體激勵(lì)措施
八、風(fēng)險(xiǎn)提示與規(guī)避
小額貸款公司的主要風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為：
1、資本流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
2、信用風(fēng)險(xiǎn)
信用風(fēng)險(xiǎn)即投資公司的借款者由于各種原因不能完全履約致使公司遭受損失的可能性。投資公司的信用風(fēng)險(xiǎn)比其他金融機(jī)構(gòu)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)要大。
3、操作風(fēng)險(xiǎn)
操作風(fēng)險(xiǎn)即在投資公司由于不足的內(nèi)部控制、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的事件造成意外損失的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)與人為失誤、系統(tǒng)故障或內(nèi)部控制制度不嚴(yán)格等原因有關(guān)。目前我國(guó)的投資公司從人員構(gòu)成上來(lái)看，普遍存在著人員少、專業(yè)技能弱的問(wèn)題，投資公司的大部分人員均未從事過(guò)金融業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，極易產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)，且許多公司目前尚未設(shè)立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位和配備相應(yīng)的人員，風(fēng)險(xiǎn)處置業(yè)務(wù)操作也只停留在文字上規(guī)章制度。
4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
目前市場(chǎng)上小額貸款公司已xx多家，資金業(yè)務(wù)類(lèi)投資公司數(shù)量更多，加之民間資金參與借貸，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有可能會(huì)嚴(yán)重影響公司的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為防范上述風(fēng)險(xiǎn)，我們提出如下要求和希望：
1、作為牽頭人，我們希望找到的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不僅具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)更重要的是必須有優(yōu)秀的人品、崇高的職業(yè)道德和良好的敬業(yè)精神。
2、公司必須有套合理、規(guī)范和完善的管理制度和流程要求，嚴(yán)格按照制度流程經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
3、投資人一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，不能僅在乎一年兩年的短期收益，要給予經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)充分的信任和授權(quán)，保證公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)客觀獨(dú)立地進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。
4、投資人、管理層和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一定樹(shù)立“安全第一”的理念，力爭(zhēng)做到公司資金的安全性、流動(dòng)性和收益性相統(tǒng)一。
九、籌建投資公司工作計(jì)劃
1、成立“xx市xx投資公司籌備組”，作為投資公司的發(fā)起人。
2、起草籌備方案。主要包括《發(fā)起人物色及股東說(shuō)明書(shū)》等文件。20xx年x月xx日前完成上述1、2項(xiàng)。
3、籌集注冊(cè)資本金。籌集不低于xx萬(wàn)元的注冊(cè)資本金。在x月xx日前須完成出資人出資意向書(shū)的簽訂。在x月xx日前須完成出資人出資協(xié)議書(shū)的簽訂。
4、招聘員工、培訓(xùn)、落實(shí)辦公場(chǎng)地。x月xx日前完成。
5、完成工商、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。x月xx日前完成。
6、召開(kāi)第一次股東大會(huì)和第一屆董事會(huì)。x月xx日前完成。
7、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。x月xx日前完成。
8、公司開(kāi)業(yè)時(shí)間。20xx年x月xx日。