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期貨半年工作總結(jié) 篇1
期貨市場出現(xiàn)其實(shí)很早。早在久遠(yuǎn)的古希臘和古羅馬時(shí)代，就曾出現(xiàn)了中央交易場所、大宗易貨交易，以及帶有期貨貿(mào)易性質(zhì)的交易。最初期貨的交易是從現(xiàn)貨遠(yuǎn)期交易發(fā)展而來。第一家真正現(xiàn)代意義上的期貨交易所1848年成立于美國芝加哥，該所在1865年正式確立了標(biāo)準(zhǔn)合約的模式。下面是財(cái)務(wù)工作總結(jié)欄目為您準(zhǔn)備的《20××上半年期貨工作總結(jié)》，希望對您會有所幫助：
7月24日，期貨公司召開上半年工作總結(jié)與表彰大會，與會人員分析認(rèn)為，行業(yè)形勢不容樂觀，股指期貨的上市雖然帶來了期貨市場的迅速擴(kuò)容，但整個(gè)期貨行業(yè)呈現(xiàn)出“增量不增收”的局面，期貨行業(yè)盈利艱難。會上，如何提升核心競爭力成為參會人員討論的焦點(diǎn)議題。
會議學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司許家貴董事長在集團(tuán)公司上半年經(jīng)營形勢分析會上的重要講話，表彰了20××年公司上半年度優(yōu)秀員工(客戶經(jīng)理)、創(chuàng)新獎(jiǎng)及合理化建議獎(jiǎng)、優(yōu)秀業(yè)績獎(jiǎng)人員。
期貨公司董事長xxx首先對上半年公司取得的成績表示欣慰，要求各部門繼續(xù)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做好黨建工作，深入開展黨政廉政建設(shè)，他認(rèn)為，公司往后發(fā)展中要重視公司的社會公眾形象，同時(shí)結(jié)合實(shí)際提出做人也要做出品牌，要有意識的進(jìn)行自我廉政教育。
下半年期貨公司仍要堅(jiān)持圍繞“規(guī)范、調(diào)整、人才、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)”的十字方針，堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營、個(gè)性化服務(wù)、差異化競爭的經(jīng)營理念，提升公司核心競爭力。
期貨公司董事長吳國華進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)推進(jìn)“兩高一組”品牌戰(zhàn)略，即高品質(zhì)服務(wù)、高級風(fēng)險(xiǎn)管理及投資技術(shù)、建立品牌及營銷組合，做好品牌建設(shè)工作;客服中心設(shè)計(jì)客戶服務(wù)“套餐”，根據(jù)客戶按資金量分類，5萬元以上的客戶，提供信息產(chǎn)品、研究產(chǎn)品服務(wù)等;50萬以上的客戶，提供投資方案、交易評估報(bào)告、一對一服務(wù)等。風(fēng)險(xiǎn)管理部要將風(fēng)險(xiǎn)管理做出模塊并再上一個(gè)臺階，風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口前移，要對客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)和投資理念宣傳;研究所要以專業(yè)化研究成果服務(wù)客戶，在《徽商期貨研究》上增加高手訪談、投資理念等內(nèi)容，把《徽商期貨研究》辦成綜合性內(nèi)刊。把程式化交易作為一個(gè)新的路徑，做成產(chǎn)品，配合業(yè)務(wù)部門走入企業(yè)、深入產(chǎn)業(yè)，提供有附加值的客戶服務(wù);綜合管理部引進(jìn)人力資源管理軟件并培訓(xùn)所有員工，明確目標(biāo)、發(fā)掘人才，留住有德有才的人，推進(jìn)iSo質(zhì)量體系認(rèn)證，持續(xù)關(guān)心員工生活，增加員工福利。爭取在20××年的分類監(jiān)管中，通過“制度創(chuàng)新”項(xiàng)加分。
業(yè)務(wù)部門要致力于打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，做期貨行業(yè)的現(xiàn)貨專家，做現(xiàn)貨行業(yè)的期貨專家，探索成立各品種套期保值業(yè)務(wù)中心，收集交割庫的詳細(xì)數(shù)據(jù)，弄清楚交割的細(xì)微環(huán)節(jié)，提供“一站式”交割服務(wù)，這樣才能將目前的低手續(xù)費(fèi)競爭的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖≥^高的“服務(wù)費(fèi)”，嘗試與銀行合作推出“理財(cái)產(chǎn)品”。
期貨半年工作總結(jié) 篇2
xx月份就要過去了，時(shí)間過的非常的快。單位策劃的期貨大賽，作為招商工作成員之一的我，聯(lián)系了好長一陣子。其中有很多的感觸。先前金融組和傳統(tǒng)組都在聯(lián)系，只是聯(lián)系了好一陣子，效果并不是很好。后來，公司直接主管部門的副總裁決定壓縮人員，成立四人小組。我是其中一人。x的期貨公司，外地的期貨公司我們按約定一一打電話聯(lián)系，邀請他們參加我們的期貨大賽。從剛開始客戶反應(yīng)比較好，我們策劃的比較不錯(cuò)，說著到價(jià)格方面，客戶感覺貴。我和領(lǐng)導(dǎo)，和期貨頻道的同事，和策劃部的同事都拜訪過客戶，也很多問題也有很多我們沒有想到的。按照單位的統(tǒng)一部署xx月中旬我們要正式開始大賽前期的投資者教育活動。
同事也在聯(lián)系。我也在聯(lián)系。x的期貨公司大部分都是我在聯(lián)系。xx期貨公司，首創(chuàng)期貨公司，xx期貨公司，xx期貨公司，中期期貨公司，天匯期貨公司等都聯(lián)系了。從目前看來，xx期貨領(lǐng)導(dǎo)說客戶不參加了，中期期貨也不參加了。這不是我想要聽到與看到的結(jié)果。x期貨公司見得多，也參加過很多的什么這大賽那x交易大賽等，最終的效果不太好。于是對于我們的活動有很多的質(zhì)疑，常常報(bào)的觀望態(tài)度。我在努力著改變。因?yàn)槲以跒樽约鹤觯彩菫榱诉@次活動的主要發(fā)源地是x，具有了非常多的x意義了。
同成員間的客戶交流過程中，發(fā)現(xiàn)自己的思維反應(yīng)是非常的不靈活。就事論事了，沒有放開思維。不會變通，不能很好的領(lǐng)會。聯(lián)系了好一陣子了，每天都是很忙，有時(shí)候還搞的頭暈暈的，但是效果在哪兒呢?目前還是沒有看到。下午臨下班前，組長組織我們開會介紹介紹彼此聯(lián)系的期貨公司的情況，大家都說了?，F(xiàn)在我們這兒必須馬上就要見一個(gè)單子，價(jià)格不再是主要的，就是為了一個(gè)“臉面”，一個(gè)榮譽(yù)。我，我們都很清楚這一點(diǎn)。上海，在三個(gè)分公司內(nèi)面是做的最好的一個(gè)。我也同上海的同事交流了，也沒有問出來個(gè)所以然?？磥須w根到底還是自己的能力或者說沒有抓住期貨公司真正的需求或者所要的東西?？偨Y(jié)，善于總結(jié)。至關(guān)重要。這么多年來，我進(jìn)步的比較慢，很大一部分都跟不善于總結(jié)有關(guān)。從這個(gè)地方摔倒了，就要從這個(gè)地方爬起來，這樣才能進(jìn)步。
來到單位已經(jīng)兩個(gè)月了。我很慶幸我遇到了一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)從多方面的支持我，給我機(jī)會，給我希望。有時(shí)候手把手的教我。把很多希望都寄托在我身上，并且還是其他部門的同事，領(lǐng)導(dǎo)都看著我，我沒有理由做不好。我身后看的人很多。我要為自己為關(guān)心為關(guān)注我的人，做出點(diǎn)像樣的事情來，這樣才不至于對不起大家。我努力，我進(jìn)步，我堅(jiān)信我能干好的。
希望就在腳下!
期貨半年工作總結(jié) 篇3
20xx年是我樹立價(jià)值投資理念非常重要的一年，這一年經(jīng)歷了海普瑞投資失敗的痛，痛定思痛通過學(xué)習(xí)巴菲特及其老師格雷厄姆的思想確定了我的價(jià)值投資理念。下半年在市場極度低迷大盤市盈率處于
歷史底部區(qū)域時(shí)，敢于在別人恐懼時(shí)抓住這次重大機(jī)會以6倍市盈率逐步建倉銀行股，完成了建倉工作。現(xiàn)將今年的投資工作回顧如下：
一、無知
20xx年10月20日買入海普瑞，44倍市盈率，據(jù)公司年報(bào)顯示三年年均利潤增幅196%，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內(nèi)占比51%，公司具有FDA認(rèn)證、獨(dú)創(chuàng)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、行業(yè)龍頭和壟斷性等護(hù)城河特征，具有很強(qiáng)的贏利能力和充裕的現(xiàn)金流，公司正在擴(kuò)大產(chǎn)能、拉長產(chǎn)業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長性，長遠(yuǎn)看是個(gè)有發(fā)展前途的好企業(yè)。這么好的企業(yè)當(dāng)時(shí)我所做的就是全倉買入海普瑞一只股票，在20xx年4月19日前我信心十足絲毫不為股價(jià)的波動擔(dān)心，在持股過程中不斷對海的原料供應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤，但對企業(yè)的產(chǎn)品銷售價(jià)格及生產(chǎn)形勢的變化無法了解，對企業(yè)的利潤變化無法預(yù)估。20xx年4月18日的一季報(bào)公布利潤同比陡降39%，超乎尋常的高增長必然帶來噩夢，業(yè)績的快速變臉導(dǎo)致高成長泡沬的破裂，市場給予強(qiáng)烈反映連續(xù)三個(gè)跌停板，在第三個(gè)打開停板后狼狽逃竄損失25%。這么好的企業(yè)為什么還會賠錢呢?我不得不認(rèn)真反思我的錯(cuò)誤根源并為我在投資領(lǐng)域的無知付出了沉重的代價(jià)。
二、學(xué)習(xí)
在至元的介紹下我開始關(guān)注我是股東價(jià)值投資博文，從此接觸了價(jià)值投資理念，后來我又系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《如何選擇成長股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著，通過學(xué)習(xí)巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺，認(rèn)識到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價(jià)值投資理念。
三、投資理念
我的投資理念：在安全邊際為中心思想指導(dǎo)下，在能力圈范圍內(nèi)選擇3～5只財(cái)務(wù)穩(wěn)健的優(yōu)秀公司，長期專注等待機(jī)會;在便宜的時(shí)候分批買進(jìn)，建立適度分散化的投資組合;不要過于在意股市短期波動并不被市場先生的情結(jié)所感染，長期持股耐心等待;當(dāng)價(jià)格高估時(shí)分批賣掉，根據(jù)大盤的市盈率歷史波動區(qū)間做牛熊周期大波段。堅(jiān)決不碰市盈率很高的熱門股、題材股、新股和未來成長股，堅(jiān)持低市盈率買入法安全投資。
1、能力圈：把自己的投資目標(biāo)限定在自己能力所及的領(lǐng)域內(nèi)，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及生產(chǎn)形勢的變化能隨時(shí)了解和感受到，不熟不做、不懂不做。
2、所選企業(yè)的財(cái)力穩(wěn)健，資本支出少，自由現(xiàn)金流充足。
3、所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，所選企業(yè)是行業(yè)龍頭，
4、企業(yè)具有護(hù)城河特征，是壟斷性企業(yè)
5、企業(yè)贏利能力強(qiáng)：具有長期穩(wěn)定經(jīng)營歷史，凈資產(chǎn)收益率、毛利率高，企業(yè)收益高于行業(yè)平均水平
6、企業(yè)管理層優(yōu)秀、理性，具有戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，值得依賴。
7、參照大盤及個(gè)股的歷史市盈率運(yùn)行區(qū)間，確定買賣時(shí)機(jī)。在大盤PE45市場情緒高漲，是分批賣出的時(shí)候。做到人取我舍，人舍我取。
8、集中投資：集中但必須適度分散，股票數(shù)量在3～5只范圍。
9、長期投資：不要過于在意股市短期波動并不被市場先生的情結(jié)所感染，長期持股耐心等待。
10、安全投資：遵守安全邊際原則，永遠(yuǎn)不要虧損。不買熱門股和市盈率很高的高成長股，雖然某些企業(yè)看起來很優(yōu)秀但是安全投資的股票的市盈率必須小于15，不要為所謂的成長股付出很高的價(jià)格。歷史證明每個(gè)時(shí)代紅極一時(shí)的資產(chǎn)都會讓它的擁有者窮困潦倒。
11、極強(qiáng)的情緒控制能力是在股市取勝的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
四、失敗原因
根據(jù)投資理念的十個(gè)方面分析HPR：公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，現(xiàn)金流充足;國內(nèi)第一家FDA認(rèn)證競爭力強(qiáng)是行業(yè)龍頭;國內(nèi)產(chǎn)量占比51%具有壟斷特性;前幾年企業(yè)贏利能力確實(shí)很強(qiáng);是私營企業(yè)管理層也很優(yōu)秀?？傮w企業(yè)是個(gè)好企業(yè)賠錢不是企業(yè)的錯(cuò)，錯(cuò)在我的投資理念不成熟，主要表現(xiàn)在以下方面。
1、超出了能力圈：醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營形勢及發(fā)展趨勢我無法了解和判斷，其銷售價(jià)格的巨幅波動、定價(jià)方式及原料供應(yīng)情況更是無法深入了解，所有對基本面的研究都是靠企業(yè)的年報(bào)資料無法對企業(yè)未來的經(jīng)營進(jìn)行客觀的評價(jià)，基本是不熟又不懂。
2、違背了低市盈率買入法：以44倍市盈率買入為海普瑞付出了一個(gè)非常高的價(jià)格是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。不管一只股票有多么優(yōu)秀，買入時(shí)市盈率都必須小于15倍，這樣能確保是在底部區(qū)域內(nèi)買入，保證資金安全。
3、要集中投資但必須適度分散：全部資金押在一只股票上就象是賭博是非常錯(cuò)誤的，任何企業(yè)內(nèi)部問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、經(jīng)濟(jì)形勢變化、國家政策影響、自然因素的破壞等都會導(dǎo)致業(yè)績出現(xiàn)大幅波動，從而帶來嚴(yán)重?fù)p失，投資要集中但必須適度分散。
4、違背安全投資原則：HPR是個(gè)剛上市不足一年的新股公司現(xiàn)有的和未來的優(yōu)勢都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高，當(dāng)時(shí)醫(yī)藥板塊很熱門，導(dǎo)致買入價(jià)過高。歷史證明每個(gè)時(shí)代紅極一時(shí)的資產(chǎn)都會讓它的擁有者窮困潦倒，堅(jiān)決不碰熱門股、上市不足3年的新股、未來的所謂高成長股、題材股,盤點(diǎn)20XX年的十大財(cái)富絞肉機(jī)一部分是發(fā)行市盈率高達(dá)50、60倍的中小板新股(HPR)，一部分是題材股(如20XX年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個(gè)跌停板)還有一部分是業(yè)績變臉股(金風(fēng)科技)或者是高市盈率加業(yè)績變臉股。
總之主要錯(cuò)誤是出價(jià)過高和過度集中，再好的企業(yè)如果出價(jià)過高，也很難有好的收益，必要的分散是對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境突變的一種風(fēng)險(xiǎn)控制策略。
期貨半年工作總結(jié) 篇4
期貨營業(yè)部要保證公司網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等的正常實(shí)用和數(shù)據(jù)更新、病毒查殺。以下是為您準(zhǔn)備的“期貨營業(yè)部上半年工作總結(jié)”，供您參考，希望對您有幫助。
期貨營業(yè)部上半年工作總結(jié)
20xx年在緊張和忙碌中過去了一半,回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
從年初的三月份，跟著團(tuán)隊(duì)來到了我們營業(yè)部。回顧xx年度我們營業(yè)部的整體工作，收獲與不足并存，但收獲很多;經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)同在，但經(jīng)驗(yàn)不少;下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結(jié)和來年的重要事件計(jì)劃。
工作上，首先是做好本職工作。在營業(yè)部是技術(shù)崗位，所以每天要保證公司網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等的正常實(shí)用和數(shù)據(jù)更新、病毒查殺。再者就是配合總部技術(shù)部的工作，包括下班后加班完成網(wǎng)絡(luò)的布置，休息日時(shí)間來公司進(jìn)行軟件的升級檢測。
在交易時(shí)間內(nèi)，保證客戶的網(wǎng)絡(luò)暢通，當(dāng)然中間真的遇到過片區(qū)電信網(wǎng)絡(luò)的維修、物業(yè)大廈對電源的檢測造成的斷電。這些突發(fā)事情也均在總部技術(shù)人員、公司同事的一起幫助下很好的解決了，保證了客戶的正常交易，也挽回了客戶一些因?yàn)橥蝗皇虑樵斐傻膿p失。另外，在之前朱峰帶領(lǐng)下，也設(shè)計(jì)了營業(yè)部網(wǎng)頁。至于培訓(xùn)方面，也都準(zhǔn)時(shí)參加了，包括協(xié)會組織的、公司內(nèi)部的培訓(xùn)，也都通過了考核。
再者，身為營業(yè)部的一員，也積極地和團(tuán)隊(duì)一起開展業(yè)務(wù)，包括網(wǎng)上搜集資料、上門拜訪客戶，跑到我們區(qū)的寫字樓進(jìn)行宣傳推廣，尋找意向客戶。也試著進(jìn)行客戶現(xiàn)場培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)當(dāng)天天氣狀況不佳，所以效果不是很好，但我們還是以積極的態(tài)度認(rèn)識這一切，從中學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)，改進(jìn)方法，繼續(xù)開展客戶的搜集工作。
由于營業(yè)部剛成立，所以xx年?duì)I業(yè)體整體效益不是很好，但我們不氣餒、不放棄，在明年的xx，我們會在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，整個(gè)我們營業(yè)部團(tuán)隊(duì)會積極向上，努力把我們營業(yè)部打造成寧波知名的營業(yè)部而努力。
期貨半年工作總結(jié) 篇5
轉(zhuǎn)眼間又半年過去了，還清晰的記得去年年底公司年終會的情景，那時(shí)候制定的目標(biāo)是，09年要做公司的第一名?，F(xiàn)在看來這個(gè)目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)了。但是我依然不會放棄，只要不到最后一刻都會去盡力的。
從現(xiàn)在的數(shù)據(jù)看，上半年要想做到公司的前五名都很困難了。蘇州營業(yè)部和上海營業(yè)部的同事都非常優(yōu)秀。而我自己的客戶結(jié)構(gòu)并不能保持?jǐn)?shù)據(jù)的可持續(xù)增長，這其實(shí)在3個(gè)月前孫經(jīng)理就跟我提到過。1-5月份我的總創(chuàng)收是82萬，雖然已經(jīng)完成全年指標(biāo)，只是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)給我的指標(biāo)定得比較低而已，離我在年初定下的300萬指標(biāo)才完成了40%，已經(jīng)落后43萬了。而往下的3個(gè)月是比較難出手續(xù)費(fèi)的，前面就欠債，后面的日子將更加難過。因?yàn)槭侨ツ?月中旬才進(jìn)公司，10月份加入期貨經(jīng)紀(jì)公司，所以并沒有歷史同期數(shù)據(jù)相比較。但是我想自我總結(jié)的是，我與去年同期的工作狀態(tài)的比較。去年4月開始，我每天都是走路上下班，每天在路上我會不斷地對自己說，我得到一份工作不容易，在研發(fā)部是我的幸運(yùn)，我要好好把握，明天我要繼續(xù)努力打電話，多出差，多看文章，多研究資料。每天都會不停的告訴自己這些，平均電話數(shù)維持在50個(gè)電話/天，基本每天都會有新的意向客戶。而回想現(xiàn)在的狀況，已經(jīng)沒有繼承以前好的習(xí)慣，每天回來就不想談行情，不想看盤，在公司也是很放松，一天的電話量少得可憐，特別是新的電話數(shù)。出差也沒有那個(gè)時(shí)候勤快了?？傊?，開始松懈，對自己要求也不那么高了。這些問題不知不覺地都出現(xiàn)在平時(shí)的工作中，而自己并沒有清醒地意識到。如果沒有這次的半年總結(jié)，沒有這次部門的分小組措施，或許我還會迷失在里面，還會在一個(gè)勁的想，為什么自己的數(shù)據(jù)總是不能更上一個(gè)臺階，好像遇到了瓶頸，不知道怎么樣突破。
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