監(jiān)理部工作計(jì)劃【篇1】
監(jiān)理部年終工作計(jì)劃
為了更好地管理和監(jiān)管項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程，監(jiān)理部門對(duì)于年終工作計(jì)劃的制定尤為重要。作為一個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)控工程質(zhì)量和安全的部門，監(jiān)理部門必須要對(duì)年度工作進(jìn)行全面的規(guī)劃和安排，以保證項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率和高安全。
一、總體工作目標(biāo)
監(jiān)理部年終工作計(jì)劃的總體目標(biāo)是確保項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的工程監(jiān)理服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。要達(dá)成這一目標(biāo)，監(jiān)理部門需要做好以下四個(gè)方面的工作：
1. 完善監(jiān)理服務(wù)流程，確保監(jiān)理質(zhì)量和監(jiān)理進(jìn)程的順利進(jìn)行。
2. 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理，確保施工的規(guī)范和安全。
3. 做好及時(shí)溝通與信息交流，保證項(xiàng)目相關(guān)方之間的溝通無障礙。
4. 加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和管理能力。
二、具體工作計(jì)劃
為了實(shí)現(xiàn)以上總體目標(biāo)，監(jiān)理部門還需要將年度工作計(jì)劃細(xì)化到具體的任務(wù)和目標(biāo)上，以下是具體的工作計(jì)劃：
1. 完善監(jiān)理服務(wù)流程
- 制定項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)程序和標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)監(jiān)理人員的工作指導(dǎo)進(jìn)行立案管理；
- 審核項(xiàng)目施工單位的施工方案，對(duì)其提出合理化建議，并對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管和追蹤；
- 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和檢查，通過書面報(bào)告、會(huì)議記錄等方式反映問題，要求當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門依法處理相關(guān)違法行為，維護(hù)監(jiān)理工作的權(quán)威性和專業(yè)性；
- 制定并執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)指南，為相關(guān)各方提供一流的監(jiān)理服務(wù)。
2. 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理
- 建立并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，定期開展施工安全檢查，確保施工過程中沒有人員傷亡和重大事故；
- 檢查施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生情況，要求施工方做好環(huán)保和現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)工作；
- 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，定期組織工程驗(yàn)收，并依法制作工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見并跟蹤整改情況。
3. 做好及時(shí)溝通與信息交流
- 與業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方等相關(guān)各方溝通和信息交流，落實(shí)項(xiàng)目各議定文件的規(guī)定；
- 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行圖紙、設(shè)計(jì)、施工等各環(huán)節(jié)的整合與協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)做到全局協(xié)作，優(yōu)化工程效益；
- 及時(shí)將項(xiàng)目的進(jìn)展情況、合同變更、風(fēng)險(xiǎn)和問題等信息上報(bào)業(yè)主，做好線上線下應(yīng)急處理措施的制定和執(zhí)行。
4. 加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和管理能力
- 對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行單項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)和內(nèi)部流程及管理系統(tǒng)使用培訓(xùn)；
- 設(shè)定內(nèi)部系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)，全面做好內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)。
以上工作計(jì)劃均是監(jiān)理部年終工作計(jì)劃的必要組成部分，這也為以下工作計(jì)劃的實(shí)施奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。通過計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)理部門可以為客戶提供滿意的服務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)最大價(jià)值。
監(jiān)理部工作計(jì)劃【篇2】
一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作
本年度重點(diǎn)做好20xx年x月x日x人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（x年）、短期（x年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生xx名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)xx人，電氣專業(yè)xx人，化學(xué)專業(yè)xx人。
三、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視
1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
四、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
監(jiān)理部工作計(jì)劃【篇3】
監(jiān)理部年度工作計(jì)劃
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程監(jiān)理已成為維護(hù)工程質(zhì)量與安全的重要手段之一。監(jiān)理部門作為工程監(jiān)理的重要組成部分，在保障工程施工質(zhì)量與安全的同時(shí)，也需要深化對(duì)新型監(jiān)理技術(shù)和管理理念的研究與應(yīng)用，提升監(jiān)理水平。為了更好地履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理部門需制定年度工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)與任務(wù)，提高工作效率。
一、總體目標(biāo)
本年度，監(jiān)理部門的總體目標(biāo)是提高監(jiān)理質(zhì)量，確保建筑工程施工質(zhì)量與安全，全面提升監(jiān)理部門的服務(wù)水平。
二、工作內(nèi)容
1.監(jiān)理規(guī)劃及設(shè)計(jì)審核
在施工前，監(jiān)理部門要審查建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件，確保其符合國家法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。審查內(nèi)容包括安全性能、施工方法、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量要求等方面，確保建筑工程質(zhì)量與安全的達(dá)到要求。
2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理
在施工期間，監(jiān)理部門要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工過程進(jìn)行全方位監(jiān)督，確保施工過程符合國家法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并將問題及時(shí)反饋給建設(shè)單位和施工單位，保障施工質(zhì)量與安全。
3.施工質(zhì)量管理
監(jiān)理部門要對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行全程控制，確保施工質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。必要時(shí)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量及時(shí)得到提高。
4.工程進(jìn)度管理
監(jiān)理部門要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度上的問題，推動(dòng)施工單位及時(shí)完成工作計(jì)劃。同時(shí)，加強(qiáng)與建設(shè)單位和施工單位的溝通，并處理好雙方之間存在的糾紛及矛盾。
5.施工安全管理
監(jiān)理部門要對(duì)施工安全進(jìn)行全程監(jiān)管，確保施工單位遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。要關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全，提供有效的安全咨詢和服務(wù)，有效預(yù)防和控制施工事故發(fā)生。
三、工作計(jì)劃
1.制定監(jiān)理工作計(jì)劃及年度監(jiān)理計(jì)劃表。根據(jù)該年度建設(shè)項(xiàng)目，制訂工作計(jì)劃，并在計(jì)劃表上一一勾選，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)和工作效率。
2.逐項(xiàng)完成監(jiān)理任務(wù)，及時(shí)整理總結(jié)，以確保完工質(zhì)量。重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)，提高站崗管理的水平，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和處理問題的技巧。
3.注重對(duì)技能人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，逐步提高管理水平。持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系、安全管理體系、信息化管理水平的建設(shè)，并重視企業(yè)文化方面的建設(shè)。
4.加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，提出合理建設(shè)意見。發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)反饋給有關(guān)方面，誠信守諾、公正管理，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
通過以上的工作計(jì)劃，監(jiān)理部門將保證建筑工程的質(zhì)量與安全，并全面提升自身的服務(wù)水平和專業(yè)能力。同時(shí)，為社會(huì)和國家做出了積極貢獻(xiàn)。
監(jiān)理部工作計(jì)劃【篇4】
一、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好某某年6月30日xx人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲(chǔ)備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在某某年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好某某年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
監(jiān)理部工作計(jì)劃【篇5】
一、綜述：作為任何一個(gè)以營利為目的的單位來說只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度來看，銷售部必需升級(jí)，從被動(dòng)銷售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷售。
二、銷售隊(duì)伍的建設(shè)：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老員工是我們的財(cái)富，他們對(duì)客戶熟悉、對(duì)本廠的運(yùn)作流程熟悉、對(duì)市場(chǎng)也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對(duì)客戶的影響，只需按照公司計(jì)劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動(dòng)銷售的方法和技巧。同時(shí)做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲(chǔ)備工作;
三、銷售部門的職能：
1、進(jìn)行市場(chǎng)一線信息收集、市場(chǎng)調(diào)研工作;
2、分析市場(chǎng)狀況、需求分析，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù);
3、制定月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);
4、匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議。
5、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài);
6、營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局;
7、建立、完善各級(jí)客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;
8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù);
9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動(dòng);
10、按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放。
四、關(guān)于品牌：英**品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。
五、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級(jí)，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個(gè)體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級(jí)，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會(huì)有大客戶感興趣。有賺錢的機(jī)會(huì)，就會(huì)有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機(jī)會(huì)準(zhǔn)備好。
六、信息管理和利用：現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場(chǎng)、商場(chǎng)的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計(jì)、全國百強(qiáng)縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣場(chǎng)招商信息、主動(dòng)聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場(chǎng)的珍貴資料，由于銷售部被動(dòng)等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準(zhǔn)的確定目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶。
七、關(guān)于傳播：報(bào)刊媒體方面目前非常弱，只有廣州家具報(bào)一家在做，而且可以贈(zèng)送的軟文也沒有做，浪費(fèi)。另外，通過博客的推廣，有些家具類報(bào)社近期有一些文章見報(bào)，對(duì)品牌的建設(shè)有一定的推動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)上的傳播由于近段時(shí)間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，**家具論壇有四個(gè)廣告位在宣傳，該論壇注冊(cè)人數(shù)二十多萬。其它網(wǎng)站也互換了三個(gè)廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達(dá)四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達(dá)到了近兩萬人次，還有其它十來個(gè)在做推廣的平臺(tái)流量沒統(tǒng)計(jì)，總量當(dāng)在二十萬左右。當(dāng)然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳還是要加大力度。
小編精心推薦
工作計(jì)劃表 | 工作計(jì)劃書 | 工作計(jì)劃開頭 | 工作計(jì)劃結(jié)尾 | 工作計(jì)劃怎么寫
監(jiān)理部年終工作計(jì)劃
為了更好地管理和監(jiān)管項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程，監(jiān)理部門對(duì)于年終工作計(jì)劃的制定尤為重要。作為一個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)控工程質(zhì)量和安全的部門，監(jiān)理部門必須要對(duì)年度工作進(jìn)行全面的規(guī)劃和安排，以保證項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率和高安全。
一、總體工作目標(biāo)
監(jiān)理部年終工作計(jì)劃的總體目標(biāo)是確保項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的工程監(jiān)理服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。要達(dá)成這一目標(biāo)，監(jiān)理部門需要做好以下四個(gè)方面的工作：
1. 完善監(jiān)理服務(wù)流程，確保監(jiān)理質(zhì)量和監(jiān)理進(jìn)程的順利進(jìn)行。
2. 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理，確保施工的規(guī)范和安全。
3. 做好及時(shí)溝通與信息交流，保證項(xiàng)目相關(guān)方之間的溝通無障礙。
4. 加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和管理能力。
二、具體工作計(jì)劃
為了實(shí)現(xiàn)以上總體目標(biāo)，監(jiān)理部門還需要將年度工作計(jì)劃細(xì)化到具體的任務(wù)和目標(biāo)上，以下是具體的工作計(jì)劃：
1. 完善監(jiān)理服務(wù)流程
- 制定項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)程序和標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)監(jiān)理人員的工作指導(dǎo)進(jìn)行立案管理；
- 審核項(xiàng)目施工單位的施工方案，對(duì)其提出合理化建議，并對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管和追蹤；
- 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和檢查，通過書面報(bào)告、會(huì)議記錄等方式反映問題，要求當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門依法處理相關(guān)違法行為，維護(hù)監(jiān)理工作的權(quán)威性和專業(yè)性；
- 制定并執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)指南，為相關(guān)各方提供一流的監(jiān)理服務(wù)。
2. 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理
- 建立并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，定期開展施工安全檢查，確保施工過程中沒有人員傷亡和重大事故；
- 檢查施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生情況，要求施工方做好環(huán)保和現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)工作；
- 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，定期組織工程驗(yàn)收，并依法制作工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見并跟蹤整改情況。
3. 做好及時(shí)溝通與信息交流
- 與業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方等相關(guān)各方溝通和信息交流，落實(shí)項(xiàng)目各議定文件的規(guī)定；
- 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行圖紙、設(shè)計(jì)、施工等各環(huán)節(jié)的整合與協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)做到全局協(xié)作，優(yōu)化工程效益；
- 及時(shí)將項(xiàng)目的進(jìn)展情況、合同變更、風(fēng)險(xiǎn)和問題等信息上報(bào)業(yè)主，做好線上線下應(yīng)急處理措施的制定和執(zhí)行。
4. 加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和管理能力
- 對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行單項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)和內(nèi)部流程及管理系統(tǒng)使用培訓(xùn)；
- 設(shè)定內(nèi)部系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)，全面做好內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)。
以上工作計(jì)劃均是監(jiān)理部年終工作計(jì)劃的必要組成部分，這也為以下工作計(jì)劃的實(shí)施奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。通過計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)理部門可以為客戶提供滿意的服務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)最大價(jià)值。
監(jiān)理部工作計(jì)劃【篇2】
一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作
本年度重點(diǎn)做好20xx年x月x日x人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（x年）、短期（x年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生xx名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)xx人，電氣專業(yè)xx人，化學(xué)專業(yè)xx人。
三、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視
1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
四、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
監(jiān)理部工作計(jì)劃【篇3】
監(jiān)理部年度工作計(jì)劃
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程監(jiān)理已成為維護(hù)工程質(zhì)量與安全的重要手段之一。監(jiān)理部門作為工程監(jiān)理的重要組成部分，在保障工程施工質(zhì)量與安全的同時(shí)，也需要深化對(duì)新型監(jiān)理技術(shù)和管理理念的研究與應(yīng)用，提升監(jiān)理水平。為了更好地履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理部門需制定年度工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)與任務(wù)，提高工作效率。
一、總體目標(biāo)
本年度，監(jiān)理部門的總體目標(biāo)是提高監(jiān)理質(zhì)量，確保建筑工程施工質(zhì)量與安全，全面提升監(jiān)理部門的服務(wù)水平。
二、工作內(nèi)容
1.監(jiān)理規(guī)劃及設(shè)計(jì)審核
在施工前，監(jiān)理部門要審查建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件，確保其符合國家法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。審查內(nèi)容包括安全性能、施工方法、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量要求等方面，確保建筑工程質(zhì)量與安全的達(dá)到要求。
2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理
在施工期間，監(jiān)理部門要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工過程進(jìn)行全方位監(jiān)督，確保施工過程符合國家法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并將問題及時(shí)反饋給建設(shè)單位和施工單位，保障施工質(zhì)量與安全。
3.施工質(zhì)量管理
監(jiān)理部門要對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行全程控制，確保施工質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。必要時(shí)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量及時(shí)得到提高。
4.工程進(jìn)度管理
監(jiān)理部門要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度上的問題，推動(dòng)施工單位及時(shí)完成工作計(jì)劃。同時(shí)，加強(qiáng)與建設(shè)單位和施工單位的溝通，并處理好雙方之間存在的糾紛及矛盾。
5.施工安全管理
監(jiān)理部門要對(duì)施工安全進(jìn)行全程監(jiān)管，確保施工單位遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。要關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全，提供有效的安全咨詢和服務(wù)，有效預(yù)防和控制施工事故發(fā)生。
三、工作計(jì)劃
1.制定監(jiān)理工作計(jì)劃及年度監(jiān)理計(jì)劃表。根據(jù)該年度建設(shè)項(xiàng)目，制訂工作計(jì)劃，并在計(jì)劃表上一一勾選，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)和工作效率。
2.逐項(xiàng)完成監(jiān)理任務(wù)，及時(shí)整理總結(jié)，以確保完工質(zhì)量。重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)，提高站崗管理的水平，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和處理問題的技巧。
3.注重對(duì)技能人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，逐步提高管理水平。持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系、安全管理體系、信息化管理水平的建設(shè)，并重視企業(yè)文化方面的建設(shè)。
4.加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，提出合理建設(shè)意見。發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)反饋給有關(guān)方面，誠信守諾、公正管理，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
通過以上的工作計(jì)劃，監(jiān)理部門將保證建筑工程的質(zhì)量與安全，并全面提升自身的服務(wù)水平和專業(yè)能力。同時(shí)，為社會(huì)和國家做出了積極貢獻(xiàn)。
監(jiān)理部工作計(jì)劃【篇4】
一、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好某某年6月30日xx人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲(chǔ)備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在某某年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好某某年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
監(jiān)理部工作計(jì)劃【篇5】
一、綜述：作為任何一個(gè)以營利為目的的單位來說只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度來看，銷售部必需升級(jí)，從被動(dòng)銷售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷售。
二、銷售隊(duì)伍的建設(shè)：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老員工是我們的財(cái)富，他們對(duì)客戶熟悉、對(duì)本廠的運(yùn)作流程熟悉、對(duì)市場(chǎng)也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對(duì)客戶的影響，只需按照公司計(jì)劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動(dòng)銷售的方法和技巧。同時(shí)做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲(chǔ)備工作;
三、銷售部門的職能：
1、進(jìn)行市場(chǎng)一線信息收集、市場(chǎng)調(diào)研工作;
2、分析市場(chǎng)狀況、需求分析，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù);
3、制定月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);
4、匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議。
5、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài);
6、營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局;
7、建立、完善各級(jí)客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;
8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù);
9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動(dòng);
10、按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放。
四、關(guān)于品牌：英**品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。
五、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級(jí)，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個(gè)體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級(jí)，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會(huì)有大客戶感興趣。有賺錢的機(jī)會(huì)，就會(huì)有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機(jī)會(huì)準(zhǔn)備好。
六、信息管理和利用：現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場(chǎng)、商場(chǎng)的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計(jì)、全國百強(qiáng)縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣場(chǎng)招商信息、主動(dòng)聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場(chǎng)的珍貴資料，由于銷售部被動(dòng)等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準(zhǔn)的確定目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶。
七、關(guān)于傳播：報(bào)刊媒體方面目前非常弱，只有廣州家具報(bào)一家在做，而且可以贈(zèng)送的軟文也沒有做，浪費(fèi)。另外，通過博客的推廣，有些家具類報(bào)社近期有一些文章見報(bào)，對(duì)品牌的建設(shè)有一定的推動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)上的傳播由于近段時(shí)間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，**家具論壇有四個(gè)廣告位在宣傳，該論壇注冊(cè)人數(shù)二十多萬。其它網(wǎng)站也互換了三個(gè)廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達(dá)四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達(dá)到了近兩萬人次，還有其它十來個(gè)在做推廣的平臺(tái)流量沒統(tǒng)計(jì)，總量當(dāng)在二十萬左右。當(dāng)然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳還是要加大力度。
小編精心推薦
工作計(jì)劃表 | 工作計(jì)劃書 | 工作計(jì)劃開頭 | 工作計(jì)劃結(jié)尾 | 工作計(jì)劃怎么寫