為了保證領導安排的工作任務順利完成，提高工作效率可以制訂一份工作計劃。工作計劃，將下一階段的工作內容逐條列出，描述具體、量化，制定好工作內容，您要的信息我已經為您準備好了：“招聘經理工作計劃”，本文內容旨在幫助您更好地解決問題成功實現(xiàn)您的目標！
招聘經理工作計劃 篇1
招聘經理工作計劃：如何確保優(yōu)秀人才的招聘流程
作為招聘經理，我們需要確保招聘流程的順暢，尋找到優(yōu)秀的人才來加入我們的團隊。為了達成這個目標，我制定了以下五個階段的工作計劃：
第一階段：制定明確的招聘需求
在這一階段，我將與我所在公司的各個部門溝通，了解他們的業(yè)務需求以及需要填補的空缺。我將認真分析每個職位的工作職責與技能要求，以確保我們所招聘的人才能夠勝任這些職位。我將落實一份招聘計劃，確定職位、招聘方式、預算和招聘流程，并和招聘委員會、招聘團隊成員溝通并反饋。
第二階段：撰寫招聘廣告并發(fā)布
在這個階段，我將與公司的銷售、市場營銷、人力資源、企業(yè)傳媒等部分合作，為每個職位寫一份招聘廣告。廣告應詳細描述職位需求、技能要求、工作職責、薪資待遇等信息。此外，我還將對發(fā)帖網(wǎng)絡的各大招聘網(wǎng)站、社交媒體、行業(yè)論壇、招聘會等進行廣告發(fā)布。在發(fā)布廣告的同時，我將關注求職者對這些廣告的回應，依次對廣告進行審查、統(tǒng)計和反饋。
第三階段：過濾和篩選招聘簡歷
在這個階段，我將評估所有收到的求職簡歷和潛在候選人的資格和履歷。我將使用應聘者廣告、簡歷篩選、面試情況等多方面角度來評估候選人。我將尋找具有優(yōu)秀背景、良好推薦、卓越成就等優(yōu)點的求職者，以確保我們與他們之間的匹配度，同時也要密切關注最近招聘市場的變化，匯總信息、反饋意見并深入研究。
第四階段：對符合條件的求職者進行面試
在這個階段，我將對來信的求職者進行篩選，并制定統(tǒng)一的面試流程。我將與其他面試官合作來制定面試問題。在這個過程中，我主要關注一些關鍵的問題，例如，求職者的工作經驗、與學歷相關的事項、團隊合作精神以及個人動機等方面。此外，我還將根據(jù)面試結果為求職者編制面試筆記，與求職者交流面試后的顧慮和困惑等。
第五階段：背調和錄用
在最后一個階段，我將檢查求職者背景的真實性，進行背景調查。我將聯(lián)系前雇主、聯(lián)系學校甚至對親戚朋友進行調查，以確認求職者的工作背景和技能正確無誤，以符合公司的業(yè)務需求。如果需要，我會聯(lián)系公司的法律部門和人力資源部門，以確保符合公司的交通安全、保密性和隱私政策等規(guī)定。
總結
在這些工作計劃中，我將積極尋找新的人才來加入我們的團隊。我將與各部門和領導們緊密合作，共同確定關鍵的招聘需求，并確保在選聘過程中，我們找到的候選人可以勝任工作，并且能夠與我們的公司文化相符合。我相信，通過這些努力，我們將會招聘到最佳人才，為公司的成功注入源源不斷的動力。
招聘經理工作計劃 篇2
1、重新設定總公司組織架構
建立公司組織架構，是人力資源部上升管理工作的根本基礎，結合總公司、各分公司及項目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略手段，結合現(xiàn)有公司組織架構，設計出與其相匹配的20_年新組織架構，確保人力資源前期各項工作的順利開展。
2、建立崗位職等
根據(jù)設定后的新組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據(jù)。
3、重新修編崗位職責和崗位編制
根據(jù)公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責。
依據(jù)確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù)，確定崗位編制。
4、重新明確工作權限和工作流程
配合總公司明年總體內部運營管理計劃，結合20_年新確定崗位職責，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經辦人、審核人、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位?？傊?，達到崗位權限明確，工作流程規(guī)范清晰。
5、制訂績效考核管理辦法
總結20_年底公司對全體員工考核評定經驗，廣泛征求公司各部門、分公司及項目部建議基礎上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設定獎勵資金做激勵機制，也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。
6、補充完善薪酬管理制度
通過市場了解房地產行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則，結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結構的吸引優(yōu)勢。
7、建立健全保障機制
根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、健康、學習、培訓、養(yǎng)老、安居及子女的就學等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制，充分體現(xiàn)公司的人文關懷與企業(yè)文化特色。
8、重點做好員工培訓和人才儲備
為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求，人力資源部要結合員工專業(yè)技能和實際管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓學習，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案，并將培訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤，有側重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。
9、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作
明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。
1)摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認同公司文化和經營模式，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織，認同公司經營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。
2)利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。
3)根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標準。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔的.職責和任職資格，為其設定不同的錄用評價標準指標。
總之，希望通過20_年各項工作的推動和開展，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進入跨越階段。
招聘經理工作計劃 篇3
保安經理招聘工作計劃
隨著社會的發(fā)展和進步，保安行業(yè)逐漸成為了一個不可或缺的組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，保安不僅僅承擔著維護安全的職責，更是企業(yè)形象的重要代表。面對如此重要的保安工作崗位，如何有效地進行保安經理的招聘工作計劃，成為了每一個企業(yè)管理者需要認真思考和解決的問題。
一、招聘目標及需求
在制訂保安經理招聘工作計劃之前，首先需要明確招聘的目標以及需求。尤其是對于新興產業(yè)的企業(yè)，保安經理的招聘至關重要。一般情況下，保安經理的招聘需要針對企業(yè)的實際需求，包括保安經理的工作職責、技能要求、教育及培訓背景、工作經驗等因素。
企業(yè)應當清晰明確保安經理的職責范圍，為保安經理的任職提供明確的目標。在保障企業(yè)的正常運營及人員安全的前提下，保安經理還需要承擔相關法律法規(guī)的執(zhí)行、保安維穩(wěn)方案的制訂以及保安訓練等管理職責，同時需要考慮與其他部門的協(xié)調與合作?；诒０步浝砺氊煹姆秶?，企業(yè)可以明確其所需人員應當具備的技能、教育和經驗背景，在招聘過程中要求相應的條件，以確保保安經理可以勝任工作職責。
二、制訂招聘計劃
針對不同企業(yè)的需求，制訂不同的保安經理招聘計劃是必要的。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、規(guī)模、資金實力等因素進行考量，可以決定需要招聘的人數(shù)、所需條件以及招聘的時間安排等方案。
在確定招聘計劃之后，方案的實施需要關注以下幾點：
1. 招聘時間
保安經理的招聘一般要求時間充足，需要在計劃制訂前就準確把握招聘時間，為人員招聘和培訓留出充足時間。
2. 招聘渠道
保安經理的招聘渠道一般通過人才市場、官方網(wǎng)站以及社交媒體等多種方式進行宣傳。在宣傳招聘信息的同時，需要注意信息的準確性與廣泛性，提高信息的曝光量和人員認可度，以達到最佳招聘效果。
3. 篩選流程
在面試及招聘流程中，企業(yè)應當引用科學、客觀的方式來篩選適合的保安經理人選。選擇流程應當充分考慮候選人的相關經驗、能力、專業(yè)技能和溝通能力等方面，以確保選中的人員能夠發(fā)揮其職業(yè)優(yōu)勢。
三、招聘流程
首先，企業(yè)應當準備招聘啟動階段的相關工作，包括擬定工作計劃、確定招聘職位、策劃用人計劃等等。其次，根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇招聘渠道。在招聘過程中，應當注意招募信息及面試時間的公開、透明、及時性，嚴格遵循每一步的要求。最后，在確定保安經理面試合格后，開展必要的人員培訓工作，以確保選中人員能夠順利融入企業(yè)人員隊伍。
四、招聘后續(xù)管理
在保安經理的招聘完畢后，企業(yè)還應建立完善的人員管理體系，制定詳細的保安工作規(guī)范，以保證保安工作推進的規(guī)律性和順暢性。通過完善的管理，企業(yè)能夠充分發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)發(fā)展提供支持。
綜上所述，保安經理的招聘是企業(yè)能否順利開展保安工作的關鍵動力。通過合理、科學且全面的招聘工作計劃，企業(yè)可以選擇到更符合其需求的保安經理，并且提高其職業(yè)素質，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
招聘經理工作計劃 篇4
一、 招聘需求
職務名稱：銷售代表、經理
人員數(shù)量：15人
職位職責：
1、聯(lián)絡客戶，與客戶建立良好的關系;
2、通過持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;
3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案;
4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務;
5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單;
6、學習拓展業(yè)務技巧和公司的相關政策規(guī)定。
任職資格：
1、 語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷;
2、 有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞;
3、 大專及其以上學歷，男女均可;
4、 有無經驗均可(有銷售經驗的優(yōu)先)。
工作性質：全職
二、 信息發(fā)布的時間和渠道
1、 時間：20__年4月3號到20__年5月20號
2、 渠道
(1) 現(xiàn)場招聘(如校園招聘、人才市場招聘)
(2) 網(wǎng)上招聘(如智聯(lián)招聘、前程無憂等等)
(3) 發(fā)布廣告 三、 招聘人員的組成
組長：負責招聘的全部事物 組員：積極配合與協(xié)助
四、 選拔步驟及時間和地點安排
1、 篩選簡歷及資料;
2、 初試;
3、 復試。
五、 招聘工作的具體流程
1、 起草招聘廣告及版面設計;
2、 與報社和網(wǎng)站聯(lián)系;
3、 刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息;
4、 接待應聘者，整理資料進行篩選;
5、 通知應聘者面試;
6、 進行初試;
7、 進行復試;
8、 向通過復試的人員通知錄用;
9、 員工入職。
六、 招聘費用的預算
七、 招聘中的注意事項
1、 做好招聘前的準備(面試、筆試及個人著裝);
2、接待要熱情、禮貌、語言得體，不得與應聘者發(fā)生爭執(zhí);
招聘經理工作計劃 篇5
保安經理招聘工作計劃是一個龐大且重要的計劃，需要細致的計劃、清晰的目標和合理的預算。一個成功的招聘計劃能為公司帶來優(yōu)秀的人才，提升公司的競爭力和業(yè)績。
一、招聘計劃明確目標
在制定招聘計劃之前，首先需要明確公司的需求和目標。這些目標可能包括：增加特定技能功底的員工，增加員工數(shù)量以應對公司的業(yè)務擴展，降低人員流動率等。為了明確目標，可以與各部門領導和直接參與招聘過程的人員進行頻繁的溝通和會議。
二、選定合適的招聘方式
在確定目標后，需要考慮最合適的招聘方式。招聘方式可以是網(wǎng)絡招聘、內部推薦、校園招聘、人才市場招聘等。每種方式都有其獨特的優(yōu)缺點，需要進行權衡并根據(jù)公司需求進行選擇。
三、確定招聘預算
在制定招聘計劃之前，需要制定一個合理的預算。這個預算應包括招聘費用、員工福利和培訓等支出。這將有助于確保招聘計劃不會對公司產生財務負擔，并有助于在招聘過程中的預算控制。
四、編制工作描述和崗位要求
制定招聘計劃需要清晰的工作描述和崗位要求，這有助于確保競爭對手無法在關鍵問題上擊敗你。將工作描述和崗位要求貼在公司內部和合適的社交媒體上，將有助于吸引更多的應聘者。
五、制定面試流程
制定面試流程是成功招聘的關鍵因素之一。需要明確誰將參與面試、面試內容和目標、時間和地點等問題。充分準備每個階段的面試，會使招聘流程更加有效和順暢。
六、并行進行招聘和培訓計劃
招聘新員工時，與之相對，就需要開展一個完善的培訓計劃。這個計劃可以預見到員工培訓的所有內容，從上班前培訓、迎新會議、工作安排、績效考核到離職時間。這將有助于新員工更快地適應公司文化并融入公司。
七、跟蹤與評估招聘計劃
在招聘過程中，需要定期評估招聘計劃的執(zhí)行情況。此時，下面不僅需要考慮是否符合預算，還要研究每個步驟的質量及其效率。如果做出評估和調整，將可以提高招聘計劃的成功率，確保公司獲得目標結果。
總之，制定招聘計劃需要充分考慮每個環(huán)節(jié)的細節(jié)，這將有助于公司成功吸引并招聘適合公司文化和工作崗位要求的人才。并且，需要不斷優(yōu)化招聘流程以提高效率，減少時間成本并提高人員保留率。
招聘經理工作計劃 篇6
招聘經理在公司的人力資源部門擔任核心職位，通常需要具備豐富的招聘經驗和人際關系管理技能，以便有效地挖掘潛在的優(yōu)秀人才，并將他們引入公司的招聘計劃中。在這里，我們將詳細探討招聘經理工作計劃的不同方面，包括如何制定有效的招聘計劃，如何招募和管理團隊成員，以及如何通過各種渠道招募優(yōu)秀的人才。
一、制定招聘計劃
招聘計劃是招聘經理最基本的任務之一。在制定招聘計劃時，招聘經理需要經過一系列決策過程，以便最大程度地利用公司資源、人力和財力。此外，招聘經理還需要考慮以下問題：
1. 招聘工作量
招聘經理需要考慮公司的招聘需求和招收規(guī)模，并確定需要招聘的人才類型和數(shù)量。
2. 招聘時間
招聘經理需要制定招聘時間表并確定招聘周期，以便為公司提供高質量的人才和更高的工作效率。
3. 招聘成本
招聘經理需要評估招聘成本，包括廣告、人力、場地租賃等。通過分析投入和收益，招聘經理可以控制成本并使戰(zhàn)略更具可行性。
二、招募和管理團隊成員
如果招聘經理想要實現(xiàn)人力資源管理優(yōu)化，請參照以下建議：
1. 設置團隊目標
當招募和管理團隊成員時，招聘經理需要為每個成員設定目標，以便實現(xiàn)主管方的最佳期望。
2. 了解團隊成員的職業(yè)夢想
當招募和管理團隊成員時，招聘經理應了解每個成員的職業(yè)夢想，以便為他們提供更好的發(fā)展和提高技能的機會。
3. 讓團隊成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢
當招募和管理團隊成員時，招聘經理需要了解每個成員的優(yōu)勢和弱點，并根據(jù)需要底定各種工作的最佳場合。
4. 培訓和發(fā)展團隊成員
當招募和管理團隊成員時，招聘經理需要為每個成員提供培訓和發(fā)展的機會，以便適應公司不斷增長的需求。
三、招募優(yōu)秀的人才
為了建設最好的團隊，招聘經理需要通過各種渠道招募優(yōu)秀的人才，這包括：
1. 內推和員工推薦
內推和員工推薦可以減少尋找新員工的成本，同時也有可能找到真正的高素質人才。
2. 社交媒體
社交媒體成為了一種創(chuàng)新的招聘渠道，有助于直接聯(lián)系潛在求職者，并建立專業(yè)的社交網(wǎng)絡。
3. 大學和招聘會
大學和招聘會為招聘經理提供了與公司和求職者互動的機會，這對于尋求與其他公司競爭的公司尤為重要。
當招聘經理知道如何制定招聘計劃、如何招募和管理團隊成員，并在各種渠道上招募優(yōu)秀人才時，他們就可以建立最好的團隊，使公司順利運轉。
招聘經理工作計劃 篇7
保安經理招聘工作計劃
一、工作目標
保安經理招聘工作旨在高質量、高效率地選聘出優(yōu)秀的保安經理，為企業(yè)的安全保障和社會穩(wěn)定做出自己的貢獻。
二、工作內容
1. 需求分析
在確定招聘計劃前，需要對企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)務需求、崗位職責等進行分析，明確保安經理的崗位需求及選拔標準。
2. 崗位職責制定
明確崗位職責，制定合理的工作要求、工作量以及其他工作細節(jié)的安排，建立完善的績效考核機制，以激勵優(yōu)秀人才的積極性和創(chuàng)造性。
3. 招聘渠道確定
選擇適合本企業(yè)的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、獵頭公司、高校校園招聘、人才市場等，盡可能地擴大招聘范圍，提高招聘效率。
4. 篩選簡歷
根據(jù)招聘要求，進行簡歷篩選，確定初選名單。
5. 面試選拔
基于面試和其他選拔方式，確定終選名單，進行面試，考察候選人的專業(yè)知識、工作經驗、管理能力、溝通技巧、團隊協(xié)作、責任心等方面的素質。
6. 入職管理
確定入職標準和程序，對入職保安經理進行培訓和指導，并對其工作進行監(jiān)管和考核。
三、工作措施
1. 做好任務分工
保安經理招聘工作應按照各項任務進行合理分工和協(xié)調，落實到人員和時間。
2. 核心崗位人員劃分
對于保安經理崗位，確定核心人員，在招聘主管和崗位面試官中就應選擇崗位職責相對清晰、責任重大、能夠負責整個招聘流程的專業(yè)人才。
3. 各項考核、測評準確性
不同的人才評價方法和標準對應不同崗位，根據(jù)不同標準執(zhí)行考核測評，獲取有效信息。
4. 招聘渠道
在每一個階段，得出有關渠道的測評結果，及時優(yōu)化渠道，取得更多的招聘潛力或更高質量的人才資源。
5. 崗位表現(xiàn)性能玻璃的使用
開展保安管理、行為道德評價，根據(jù)業(yè)務需求制定崗位表現(xiàn)性能玻璃，通過實際業(yè)務表現(xiàn)、話術、行為等進行評價。
四、工作要求
1. 了解行業(yè)
對本企業(yè)所處的行業(yè)、市場環(huán)境和業(yè)務發(fā)展狀況有一定了解，能夠根據(jù)行業(yè)特點宣傳公司，吸引優(yōu)秀的人才。
2. 專業(yè)素質
掌握崗位職責，了解保安經理的專業(yè)知識、技能、經驗和工作方法。
3. 自律性
能夠自我管理，做到紀律性、責任心和主動性等素質。
4. 合作溝通
積極與公司其他部門和崗位人員溝通、協(xié)作，為公司的整體利益達成最佳協(xié)作。
5. 會員組織
將公司所屬行業(yè)組織、協(xié)會等相關會員組織的宣傳、推廣和信息收集工作放在重要位置，以獲取更多的客戶資源和人才潛力。
五、總結
保安經理招聘工作是企業(yè)建設的重要工作之一，必須動員全公司的力量和資源，進行科學、嚴謹、有效的招聘工作。同時，必須加強對保安經理的運用、評價、提升及發(fā)展等方面的管理和研究。只有把招聘與管理人才有機地結合起來，才能讓企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
招聘經理工作計劃 篇8
2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。
(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。
(一)、具體實施方案：
1、_年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。
2、_年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、_年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
(二)、實施目標注意事項：
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。
(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;
2、職位分析草案完成后需公司各部門經理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。
_年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。
招聘經理工作計劃 篇9
一、招聘原則
堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?，嚴格選聘程序，貫徹公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。
二、招聘崗位及要求
一、前臺文員：1名
1、要求女性，年齡20-25歲，中專以上學歷;
2、身高165CM以上，聲音甜美清晰，形象好、氣質佳;
3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關事項，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設備;
4、工作認真、主動、具有較強的服務意識，溝通表達能力好。
二、辦公室文秘：1名
1、要求女性，22-28歲，大專以上學歷，形象好、氣質佳;
2、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經驗，其中有高管秘書/助理經驗優(yōu)先;
3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;
4、熟悉企業(yè)禮儀，了解企業(yè)整體運作;
5、頭腦靈活，應變能力強，及時完成上級交辦的相關事務;
6、熟悉辦公自動化，有較強的文字組織、語言表達能力。
三、人事專員：1名
1、要求女性，年齡22-30歲，大專以上學歷，兩年以上人力資源相關工作經驗;
2、入職離職率分析，培訓需求、計劃、實施及效果跟蹤工作;
3、具有較強的邏輯思維、溝通與協(xié)調能力，工作認真積極、責任感強，具有很強的突發(fā)事件處理能力，處事態(tài)度積極進取;
4、熟悉員工檔案管理、公司活動安排、策劃、執(zhí)行及員工招聘、離職訪談等實操工作經驗;
5、熟悉并有協(xié)調員工關系、合同糾紛實務工作經驗者優(yōu)先;
6、具有優(yōu)秀的人品和價值觀，職業(yè)道德和職業(yè)操守，踏實穩(wěn)重，良好的團隊合作意識;
7、具備招聘、薪資計算、社保核算等實務工作經驗。
四、暖通銷售經理：3名
1、男女不限，暖通專業(yè)畢業(yè)，兩年以上暖通業(yè)務銷售管理經驗，具有較強的市場開拓及區(qū)域管理能力;
2、能承受工作壓力，良好的組織、協(xié)調和溝通能力;
3、負責公司系列產品的銷售推廣;完成公司訂立的銷售目標;反饋本區(qū)域內的市場信息及客戶需求;制訂本區(qū)域內的市場開拓計劃并實施;制訂本區(qū)域內的月度銷售、預測計劃;制訂本區(qū)域內客戶拜訪計劃并實施;跟蹤客戶定單的具體落實(簽定合同、交貨、貨款回收等);建立客戶資料卡及客戶檔案，按時、按量、按質提交相應業(yè)務表格;
4、完善，規(guī)范和執(zhí)行工程項目履約管理工作。
五、地暖工程項目經理：1名
1、要求男性，年齡28-40歲，暖通專業(yè)畢業(yè)或具有地暖方面較豐富動作經驗，熟練使用辦公軟件;
2、注重細節(jié)，有良好的學習能力，對工作的責任感強，作風塌實，身體好，能吃苦耐勞。
3、負責工程項目方面的整體管理支持服務工作;
4、積極完成公司安排的其它相關工作。
三、招聘組成員
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四、招聘信息發(fā)布渠道
1、前程無憂招聘網(wǎng)
2、人才市場
五、費用預算
本次招聘需經費800元，其中
前程無憂廣告投入費400元/月
人才市場攤位費400元/次
六、招聘時間安排
本周開始投入前程無憂廣告
本周六參加人才市場招聘會
招聘經理工作計劃 篇10
招聘經理工作計劃
一、制定招聘方案
作為一名招聘經理，制定招聘方案是非常重要的第一步。在此之前，需要進行以下幾個方面的工作：
1、了解公司的業(yè)務和發(fā)展需要
除非了解公司的核心業(yè)務和戰(zhàn)略發(fā)展需要，否則很難制定出有效的招聘方案。在這個過程中，需要和其他部門的領導和員工溝通，了解他們的需求和對招聘的期望，并根據(jù)他們的反饋來制定招聘方案。
2、分析市場需求和競爭環(huán)境
招聘是一個競爭性的市場，需要了解行業(yè)和市場趨勢以及競爭對手的情況。這個過程需要采用數(shù)據(jù)分析的方式，包括定期分析人才市場數(shù)據(jù)、招聘情況和就業(yè)率等指標，將這些指標與公司和行業(yè)的趨勢和預期進行比較，以制定適合公司實際情況的招聘方案。
3、確定招聘預算和招聘范圍
制定招聘方案的另一個關鍵是確定招聘預算和招聘范圍。這涉及到預算的數(shù)量和用途、招聘職位的數(shù)量和類型、人員需求和預期目標等。在這個過程中，需要和公司財務部門、人力資源部門以及各部門領導溝通，制定出可行的招聘計劃。
二、制定招聘流程和工具
確定好招聘職位以及要招聘的人員類型和數(shù)量之后，就需要開始制定招聘流程和工具了。這包括以下幾個步驟：
1、制定招聘流程
為了確保整個招聘流程順暢、高效和公正，需要制定招聘流程，并建立一套完整的招聘規(guī)范。這個過程中需要注意以下幾點：確保每個環(huán)節(jié)都要求有詳細、準確的規(guī)則；每個環(huán)節(jié)都要有專人負責；每個環(huán)節(jié)都要記錄并留存相關的資料。
2、建立招聘管道
招聘管道是指招聘時所采用的各種渠道和方式。建立好各種渠道和方式是招聘成功的關鍵。這些渠道可以包括：招聘網(wǎng)站、人才市場、社交媒體、招聘會等多種形式，在建立這些管道時需要考慮渠道的便捷性、目標群體是否符合公司招聘的條件、廣告宣傳是否充足等等。
3、確定評選標準
評選標準可以分為專業(yè)技能和職業(yè)素質兩個方面，可以根據(jù)公司的需要制定相應的評選標準。評選標準可以由多個方面考察，例如：考試、面試、背景調查、性格測評等等。
三、招聘落地
經過招聘方案制定和招聘流程建立、招聘管道開發(fā)之后，需要進行招聘落地。招聘經理需要協(xié)調各部門開展招聘活動，并確保招聘過程的規(guī)范和高效。
1、宣傳招聘信息
招聘經理需要采用多種宣傳途徑，宣傳招聘信息，包括：在線宣傳、線下宣傳、員工推薦等方式。宣傳信息需要包括職位描述、薪資福利、職業(yè)要求等等，以吸引合適的人才。
2、篩選和面試
在篩選和面試環(huán)節(jié)中，需要按照招聘方案的要求，篩選符合公司要求的候選人，并排除不符合公司要求的人。面試環(huán)節(jié)需要安排專業(yè)技能測試和面對面的職業(yè)素質測試，以判斷候選人的實力和能力。
3、進行背景調查和聘用
在背景調查和聘用環(huán)節(jié)中，需要對候選人的背景進行調查，并確定是否繼續(xù)聘用。調查內容包含：學歷、犯罪記錄、工作記錄等方面，通過詢問、網(wǎng)絡等多種方式進行調查。
四、評估和優(yōu)化
在招聘的過程中，需要隨時對每個環(huán)節(jié)進行評估，及時優(yōu)化招聘方案和流程。這里需要注意的是，優(yōu)化方案不能一開始就想讓方案完美，需要在實際操作中不斷地進行調整和改進。
1、統(tǒng)計和分析招聘數(shù)據(jù)
在招聘結束后，需要對招聘數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，以判斷招聘的效果和成本是否達到預期目標。招聘數(shù)據(jù)可以包括：招聘數(shù)量、面試數(shù)量、錄用數(shù)量等方面。
2、對招聘方案和流程進行優(yōu)化
在統(tǒng)計和分析招聘數(shù)據(jù)的基礎上，需要對招聘方案和流程進行優(yōu)化。優(yōu)化方案可以包括：完善招聘流程、調整目標招聘職位、挖掘新的招聘渠道等等。
結語：
招聘經理是一項非常重要的工作，需要時間、精力和才能的綜合運用。但是，在工作中，需要根據(jù)公司的實際情況、行業(yè)和市場趨勢、公司財務實力以及公司員工需求和期望制定出切實可行的招聘方案。招聘經理需要具備專業(yè)的招聘技能和心理素質，注重團隊協(xié)作，為公司的發(fā)展做出貢獻。
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