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地產(chǎn)述職報告【篇1】
20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
xx世紀綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。20xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時20xx年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導的重視和肯定。
20xx年將是xx世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》， 9月10日完成A座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅B、C3、C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%接!。
20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準備。
20xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。
其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等;
二、較好工作方式總結(jié)
1、工程人員
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導施工。
6、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)
9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān)。
10、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
地產(chǎn)述職報告【篇2】
地產(chǎn)公司主管年終總結(jié)
時間轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的辛勞和收獲已經(jīng)過去，一個新的年份已經(jīng)悄然到來。對于地產(chǎn)公司的主管而言，年底總結(jié)時刻已經(jīng)到來，這不僅是對公司過去一年的工作進行總結(jié)，更是對未來發(fā)展的思考和規(guī)劃。
回顧過去一年，我們的地產(chǎn)公司取得了一定的成績，但也面臨了許多挑戰(zhàn)。在這一年里，我們不斷推進公司戰(zhàn)略調(diào)整并且積極開展業(yè)務拓展，始終以客戶需求為導向，全力提升企業(yè)核心競爭力。
一方面，我們通過積極發(fā)展新的產(chǎn)品和服務模式，擴大了公司的業(yè)務領(lǐng)域，不斷推進地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。同時，我們始終堅持不懈地提高項目建設(shè)和開發(fā)質(zhì)量，細致入微地為客戶提供全方位的服務，以贏得客戶的信任和支持，進一步鞏固了市場地位。
另一方面，我們注意到，隨著房地產(chǎn)市場風險的增加，市場需求發(fā)生了變化。因此，在面對市場形勢的變化，我們調(diào)整了公司的市場策略，創(chuàng)新業(yè)務模式，進一步提升了企業(yè)的競爭力。我們注重市場信息的收集和分析，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，始終堅持風險控制和合規(guī)經(jīng)營的原則，提升了公司的風險抵御能力和整體經(jīng)營能力。
在過去的一年里，我們的員工隊伍得到了全面發(fā)展。我們通過提高培訓力度，持續(xù)提升員工素質(zhì)和質(zhì)量，提高員工的工作效率和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長期發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
值得一提的是，在推進企業(yè)數(shù)字化、智能化和創(chuàng)新發(fā)展的過程中，我們得到了各方面的支持和合作。這些成果的取得得益于全公司同仁的共同努力，也離不開合作伙伴和社會的理解和支持。
展望未來，我們面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。我們將進一步深入挖掘市場潛力，積極拓展新業(yè)務，并不斷提高服務質(zhì)量和水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務和產(chǎn)品。同時，我們也將繼續(xù)關(guān)注市場形勢，加強風險防控，堅持合規(guī)經(jīng)營，提高企業(yè)整體風險抵御能力。我們相信，通過全體員工的不懈努力和公司管理的不斷優(yōu)化，我們一定會取得更加輝煌的業(yè)績，為地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和客戶的需求做出更大的貢獻。
綜上所述，我們在過去一年里取得了許多成果，但也面臨各種挑戰(zhàn)。員工隊伍的快速發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)優(yōu)化為未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們相信，在未來的日子里，我們能夠不斷邁進，取得更好的成果，讓我們共同努力，創(chuàng)造一個更加輝煌美好的未來！
地產(chǎn)述職報告【篇3】
地產(chǎn)置業(yè)公司年終總結(jié)
隨著2020年的結(jié)束，各個行業(yè)都在進行年終總結(jié)。地產(chǎn)置業(yè)公司自然也不例外。作為房地產(chǎn)市場的一股重要力量，地產(chǎn)置業(yè)公司在這一年也經(jīng)歷了不少的波折和機遇。接下來，我們就來看看地產(chǎn)置業(yè)公司在這一年里都有哪些亮點和不足。
亮點：
1. 基建政策帶來的機遇
在2020年，國家舉全國之力推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不少城市在交通、旅游等方面都有了新的建設(shè)和規(guī)劃。這也為不少地產(chǎn)置業(yè)公司提供了新的機遇。比如說，在南方某城市，某地產(chǎn)置業(yè)公司在新修建的高鐵站周邊搶占了房源，針對新的出行方式和旅游業(yè)態(tài)推出相應的房源產(chǎn)品。這也為這家公司在當?shù)厥袌龅母偁幹汹A得了一定的優(yōu)勢。
2. 線上銷售模式的普及
在疫情期間，各類線上銷售模式逐漸普及，地產(chǎn)置業(yè)公司也開始向線上拓展，這一快速迭代的過程當中，產(chǎn)品、體驗以及數(shù)字化的轉(zhuǎn)型都得到了密集的思考和實踐。在線上銷售不僅可以為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的購房體驗，也可以為企業(yè)帶來新的客戶來源。
3. 創(chuàng)新產(chǎn)品模式的推出
地產(chǎn)置業(yè)公司作為房地產(chǎn)市場的重要參與者，需要不斷研發(fā)推出創(chuàng)新的產(chǎn)品模式。比如說，某地產(chǎn)置業(yè)公司在這一年里推出了“共同購房計劃”，為那些購房資金不充足或者年輕人提供了購房新的途徑。這也充分體現(xiàn)了地產(chǎn)置業(yè)公司對市場需求的靈敏度和創(chuàng)新能力。
不足：
1. 透明度存在了問題
在房地產(chǎn)市場上，透明度一直是個被詬病的問題。而在這一年里，地產(chǎn)置業(yè)公司也面臨了不少的透明度問題。比如說，某地產(chǎn)公司因為拖欠土地出讓金一事被媒體曝光，導致其信譽和口碑受到了一定的影響。
2. 人才流動比較大
隨著市場的變化和發(fā)展，地產(chǎn)置業(yè)公司需要吸納各類人才來推進自身的創(chuàng)新。但是，在這一年里，不少地產(chǎn)置業(yè)公司面臨了人才流動過大的問題。而人才的穩(wěn)定性和積極性對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。
3. 市場風險較高
作為房地產(chǎn)市場的一股重要力量，地產(chǎn)置業(yè)公司也難免受到市場波動的影響。在這一年里，不少地產(chǎn)置業(yè)公司面臨了市場風險加大的情況，而市場風險的爆發(fā)也為企業(yè)帶來了不少的挑戰(zhàn)。
總的來說，地產(chǎn)置業(yè)公司在這一年里取得了不少的亮點，但也存在了不少的不足。對于未來的發(fā)展，地產(chǎn)置業(yè)公司需要更多的創(chuàng)新和變革，才能在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
地產(chǎn)述職報告【篇4】
地產(chǎn)置業(yè)公司年終總結(jié)
隨著每年的結(jié)束，企業(yè)都會紛紛開始總結(jié)過去一年的成果和經(jīng)驗教訓。對于地產(chǎn)置業(yè)公司，這一年的總結(jié)顯得尤為重要。在這個嚴峻的市場環(huán)境下，如何做好規(guī)劃和執(zhí)行，成為企業(yè)是否能夠在激烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵因素之一。
一、市場環(huán)境變化
今年的市場環(huán)境比以往更加動蕩。受房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，房價逐漸穩(wěn)定，但是市場需求下降依然持續(xù)。同時，競爭對手不斷增加，房地產(chǎn)市場競爭越發(fā)激烈。
二、經(jīng)濟目標完成情況
考慮到市場環(huán)境的變化，地產(chǎn)置業(yè)公司的經(jīng)濟目標相對謹慎。在精打細算、高效經(jīng)營的基礎(chǔ)上，公司還是順利完成了年初預定的收益目標。特別是在產(chǎn)品的開發(fā)上，積極響應政策召喚，少量多樣化生產(chǎn)策略收到了不錯的效果。
三、管理優(yōu)化措施
在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，管理優(yōu)化措施的執(zhí)行愈加必要。因此，地產(chǎn)置業(yè)公司積極加強整個企業(yè)的信息化管理，實現(xiàn)了園區(qū)辦公區(qū)設(shè)有辦公人員的順暢溝通，以提高企業(yè)效率。此外，整個員工的薪酬也略有調(diào)整，由原先的底薪加浮動績效和月度評定的貢獻值獎金模式，變成以市場業(yè)績?yōu)閷虻母鼮榭陀^公正的績效考核方式，以激勵員工更好發(fā)揮。
四、市場銷售情況
銷售項目有所增加，產(chǎn)品價格逐漸穩(wěn)定。公司以開發(fā)新型理念房屋為主力的生產(chǎn)策略，也收到了不錯的成效。重點產(chǎn)品鏈公寓、精裝修標準房源，既滿足了市場需求，更是以提價為導向，得到了客戶的認可。
五、市場營銷策略
針對現(xiàn)實市場環(huán)境的變化，地產(chǎn)置業(yè)公司還調(diào)整了自己的市場營銷策略。首當其沖的是要與客戶保持密切聯(lián)系，策劃豐富多彩的主題活動，整合公司的各個團隊資源，提高客戶忠誠度和滿意度。此外，公司還加大廣告投入力度，以擴大品牌影響力，吸引潛在客戶。
綜上所述，地產(chǎn)置業(yè)公司在這一年的各項工作中，不僅立足于現(xiàn)有市場，持續(xù)推進公司的戰(zhàn)略發(fā)展，同時也積極創(chuàng)新，為未來的發(fā)展儲備了更多的可持續(xù)性能源。在以后的路上，企業(yè)將繼續(xù)以不斷追求創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)造價值為己任。
地產(chǎn)述職報告【篇5】
地產(chǎn)公司主管年終總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們：
隨著2019年的即將結(jié)束，回首這一年的工作，我們的心里充滿了感慨和喜悅。經(jīng)過全體員工的努力奮斗，公司在各方面都取得了顯著的成績，獲得了各方面的認可和贊揚，讓我們?yōu)樽约涸谶@個領(lǐng)域中站得如此之高感到由衷的自豪和驕傲。
一年的時間如梭，我們回顧2019，看到的是一個充滿朝氣和求變的團隊，看到的是一個快速發(fā)展的公司，在成長逆境中不斷壯大。從過去的幾年中積累的工作經(jīng)驗來看，2019是我們歷史上最具挑戰(zhàn)性的一年。但是這個時期也是我們進步和發(fā)展最快的時期。經(jīng)過不斷的努力和堅持，我們成功地完成了預定的全部目標。這一年的每一步都凝聚著我們的光輝歷程，在這個歷程中我們用心、專注，確立了地產(chǎn)公司在這個領(lǐng)域中的領(lǐng)導地位，讓我們牢牢地站在市場的潮頭。
首先，在銷售方面，我們在2019年取得了顯著的成果。本年度，公司的銷售額達到了XX億元，創(chuàng)下了歷史新高，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。在銷售中，我們開發(fā)了新的渠道，提出了新的策略，將客戶的真實需求放在第一位，將客戶滿意度放在首位，持續(xù)改進服務質(zhì)量，并在產(chǎn)品面上不斷拓展，使產(chǎn)品更貼近市場和客戶，在銷售過程中擁有了更廣闊的發(fā)展前景。
其次，在房地產(chǎn)項目開發(fā)方面，我們的項目不斷破紀錄，產(chǎn)生了驚人的社會效應。公司今年推出的每一品牌項目，都受到了廣泛的認可和好評。我們致力于將“品質(zhì)地產(chǎn)”理念貫徹到每一個工程細節(jié)，追求更具價值和美感的投資項目，以達到市場最大程度的滿足和吸引力。本年度，我們先后推出了ABCD等多款項目，每個項目都能完美地貼合市場的需求，并創(chuàng)造出了高品質(zhì)的建筑工程，成為業(yè)內(nèi)標桿。
除此之外，在管理方面，我們堅持以人為本，構(gòu)筑人性化的企業(yè)文化，在全體員工的潛力釋放上做出了貢獻。在管理方面，我們秉持“以人為本、以誠促進”這一理念，十分注重員工在工作中的意見表達和指導，建立了與眾不同的企業(yè)文化，在每一個員工的心中種下了感恩、品質(zhì)、誠信等種子，讓公司全體員工都感到自豪和滿足。
最后，在社會責任方面，我們?yōu)榫徑庵袊姆康禺a(chǎn)社會狀況作出了一定的努力，承擔了一定的社會責任。始終認為只有關(guān)注社會問題，并加以創(chuàng)新和升級，公司的財富留給社會才有意義。本年度，公司積極參與社會公益活動，并為貧困山區(qū)的學生捐贈班級和圖書館，為地方的脫貧事業(yè)做出了一定貢獻。
在過去一年中，我們團結(jié)一心、始終精進、敢于拼搏、為之奮斗，用努力和汗水創(chuàng)造了美好的業(yè)績?；叵脒^去，我們曾走過荊棘叢生的路途，付出了許多，aw44但我們從未猶豫和退縮。我們已經(jīng)在走向未來，我們將繼續(xù)用我們堅定的信仰，為推動行業(yè)向前發(fā)展盡最大的力量！
最后，感謝公司各部門的努力，感謝每位員工的辛勤付出，感謝領(lǐng)導的關(guān)注和支持。真心祝愿我們公司在新年來臨之際，蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！