在信息爆炸的時代，要寫出一篇優(yōu)秀的文檔可不容易。范文的需求量也隨之不斷增大。不過，在參考范文模板的基礎上，我們還可以加入自己的想法和觀點。那么，如何撰寫一篇優(yōu)秀的范文呢？出國留學網(wǎng)推薦大家閱讀一篇名為“工作總結和計劃”的好文，從中獲取靈感和啟示。
工作總結和計劃【篇1】
一、思想政治方面：
做為一名黨員，本人思想積極向上，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己，遵規(guī)守紀，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學習黨章黨紀，使我在思想上得到了質的飛越，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非、堅持真理，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。
二、工作方面：
一年來，我始終嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取，工作中能夠獨擋一面。具體表現(xiàn)如下：
1、強烈的責任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。
1)作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進貨渠道。
2)當采購的原材料到貨后，我主動按合同規(guī)定的質量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領導，一切為了安全生產(chǎn)服務，一切以維護公司的整體利益為前提。
3)深入基層，強化服務理念，以生產(chǎn)一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質量。
4)加強材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象。同時嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。
5)利用業(yè)余時間搞市場調查，對物資價格、質量、數(shù)量及時反饋。協(xié)助領導建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。
2、數(shù)海揚帆，讓信念在數(shù)海中閃光。
工作總結和計劃【篇2】
xx年，在縣衛(wèi)生行政部門和縣疾病預防控制中心的正確領導下，我鎮(zhèn)免疫規(guī)劃工作認真貫徹《傳染病防治法》、《安徽省計劃免疫條例》、《疫苗流通和預防接種管理條例》等有關法律法規(guī)，堅持“預防為主”的衛(wèi)生工作方針，按照《預防接種工作規(guī)范》，結合當前落實擴大國家免疫規(guī)劃項目，圓滿完成了各項工作目標，現(xiàn)總結如下：
根據(jù)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核和免疫規(guī)劃工作目標考核要求，我院將免疫規(guī)劃工作納入日常工作，加強對免疫規(guī)劃工作的領導，特成立了以院長為組長的免疫規(guī)劃領導組，以加強對免疫規(guī)劃工作的領導，同時加強人員學習培訓，有效提高服務能力及水平。
制定了我鎮(zhèn)xx年免疫工作計劃和疫苗使用計劃，做到了免疫規(guī)劃工作有計劃有安排，使工作有條不紊。
xx年度積極開展兒童免疫規(guī)劃免費接種工作宣傳，利用預防接種日、健康教育等活動以及網(wǎng)站報刊等多種方式進行兒童計劃免疫宣傳。
做到簿證登記清楚并準確，預防接種兒童人人持有預防接種證，接種門診日志及內卡登記加強規(guī)范及完整，今年每月對全鎮(zhèn)兒童建簿進行重新整理，建簿率達到了95%以上，信息錄入達到了98%以上。
今年按上級要求在轄區(qū)內開展了麻疹強化免疫、乙肝查漏補種、脊髓灰質炎強化免疫，開展了擴大免疫規(guī)劃疫苗接種，有效快速的提高了轄區(qū)內兒童健康免疫水平。
按照縣衛(wèi)生局和縣疾病控中心等文件規(guī)定對學校入托、入學兒童進行預防查驗接種證，共查轄區(qū)內1所小學和4所幼兒園，補種了30多針次。
認真做好了新生兒乙肝疫苗接種工作，在醫(yī)院出生的新生兒，乙肝疫苗接種率達到100%。
我院積極對原兒童免疫規(guī)劃接種工作的場所和方法進行改進，計劃免疫接種率得到了大幅度提高。冷鏈運轉正常，兒童免疫規(guī)劃預防接種做到了定點、定時月月接種，收到了良好效果，全年基礎免疫率達到90%以上。
1、轄區(qū)內流動兒童較多，很大影響接種率及對流動兒童的管理。
2、很多兒童由老人照看，影響多方面的解釋工作、通知工作和預防接種及時率。
3、為進一步解決困難，我院利用鄉(xiāng)村醫(yī)生和社區(qū)醫(yī)生列會加強計劃免疫接種宣傳。與鎮(zhèn)計生部門溝通，在鎮(zhèn)計生部門幫助下由各村計生專干的配合，進一步加強了流動兒童管理、及多方面數(shù)據(jù)摸底、通知和對于老年人的解釋工作，有效的解決了困難和大大提高了工作效率。
工作總結和計劃【篇3】
一、統(tǒng)一思想
為了搞好班級工作，樹立主人翁意識，我們首先在一起認真學習了幼兒園勞動紀律，教職工行為規(guī)范等各項制度要求。通過學習，大家統(tǒng)一了思想認識，提高了思想覺悟，并在自己工作中做到：自覺遵守幼兒園各項規(guī)章制度、勞動紀律。工作中心往一處想，勁往一處使，團結協(xié)作，密切配合，只要工作需要，大家都主動加班加點，無怨言，體現(xiàn)主人翁意識，奉獻精神。特別是我園被評為“__”先進集體，更激勵了大家積極向上的工作熱情，加快了邁向“雙一”的步伐。
二、教師成員
在老班長__的帶領下，積極發(fā)揮老教師的傳、幫、帶作用。x老師、x老師引導青年教師正確認識托班保教工作的重要性，使的青年教師從中找到樂趣，在生活中當青年教師生病了，x老師馬上送藥并親自給煮粥送菜，在工作中x老師、x老師處處起模范帶頭作用主動加班加點為青年教師樹立了榜樣。
在老教師指導下，青年教師發(fā)揮各自自己的特長，進步突出，__老師在全園保育員觀摩活動中得到大家一致好評，在全園玩教具材料觀摩評比中我班獲第一名。
體育活動評比獲第三名。__老師適應能力強，在短時期內進入工作狀態(tài)，很快贏得了孩子的喜愛，融入了幼兒園這個大集體。
由于班上人員調動，x老師從新回到班長崗位。在責任模糊分工明確機制下，x老師能夠發(fā)揮班長老師作用，給予三位青年教師業(yè)務上具體指導調動各位老師工作積極性一心撲在工作上使班級工作較好完成，并得到區(qū)領導的肯定。
三、家長工作認真全面
由于托班幼兒年齡的特殊性，我們接觸的家長不僅僅是孩子的父母，因此我們根據(jù)不同的對象，向他們介紹幼兒在園的情況，特別是開學初的時候，我們盡可能詳細的向他們描述幼兒在園的情況。每次有通知都是一個個口頭落實，考慮到有些家長工作很忙，我們就通過書信或者電話聯(lián)系的方式進行溝通，及時了解家長的需求、反映幼兒在園的情況，使家長更放心。本學期還成功的舉辦了一次“__運動會”。
工作總結和計劃【篇4】
絕大多數(shù)的業(yè)務員都有這樣的錯誤觀念：
1、誤以為在辦公室內做業(yè)務員工作總結，不但令人感到無聊（無用）。也侵占了不少你在外面推銷的時間。
2、誤以為公司規(guī)定必須按日填寫的'各種報表（例如：訪問日報表、訪問表、顧客卡、個人業(yè)績記錄表、擴大介紹網(wǎng)記錄表、經(jīng)費記錄……等，）與個人的推銷活動以及成交率的提高扯不上任何關系。這是最錯誤的觀念。事實上，這些記錄表有它的目的與價值。
從今天起，你必須牢記：
各種活動的記錄表不但對公司銷售策略的擬定有著極大的價值，對改進你的業(yè)績也大有作用。就營業(yè)部門的主管與各級干部而言，這些活動記錄表，更有難以頂替的價值。
譬如，打算測驗數(shù)種推銷手段中的哪一種最有效，只要把使用各種推銷手段的成果詳加記錄，就能實施“有效的實驗”。
又如，翻閱各種記錄表就能了解推銷員為了解保已有的交易對象所做的訪問次數(shù)是不是適當，以及有沒有對某些準顧客加強訪問次數(shù)……等。諸如此類的問題，都能從活動記錄表中發(fā)掘出來。
工作總結和計劃【篇5】
7月參加工作以來，一直從事建筑工程施工技術管理工作，先后組織施工完成了主要工程有德?？h賓館、德?？h人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓、德?？h人民醫(yī)院傳染病病房樓工程、德?？h疾病預防控制中心綜合樓、廣西羅城監(jiān)獄遷建宜州市民警生活區(qū)1#、9#、14#樓工程(三標段)、都安縣污水處理廠、杭州市下沙新元小區(qū)一期工程、合肥美的生產(chǎn)基地職工活動中心、廣西南南鋁加工有限公司基礎配套設施等工程。在施工管理工作中，始終持認真的態(tài)度，認真貫徹黨和國家對基本建設的各種方針、政策和強制性標準，結合自己學到的理論知識和工作實踐中的經(jīng)驗，更好地為做好具體工作服務。
由于本人一直從事工程施工技術管理工作，對此得出以下一些經(jīng)驗總結。
圖紙管理是技術管理重要一步，整個工程的錐形的開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結算;從寫每一份方案到做每一次施工交底;從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。 假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆!當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發(fā)的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，項目建設業(yè)主方把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開業(yè)主方又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的設計人員交流過，他們都有同感說“這都是環(huán)境驅使所致，業(yè)主方要求出圖，不管有什么困難都由自己扛，否則再接下一單業(yè)務是很難的”。這樣，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。具體圖紙管理方法為：
⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等內容。
⑵、收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章，是否已經(jīng)過有資質的審圖單位審定等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。
⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必須由總工批示，因為有些大項目工程棟號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。
⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發(fā)。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。
(5)、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章!這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員“互相學習”達到互檢工作的目的。好處： 這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。 搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。
方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。 目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢，方案的份數(shù)應根據(jù)工程備案資料的份數(shù)定，一
般情況下甲方1份和監(jiān)理各一份原件，自己留二份原件，即公司和項目部各一份，有些方案設計到造價問題，應留一份到公司造價部門，以便做工程結算用。項目部留檔的施工方案，在項目部從事工程技術管理的人員應每人留一份復印件，在施工過程中應嚴格按照方案實施。
在實際的工程管理中往往出現(xiàn)施工方案得不到及時審批答復，所以在方案報送審批過程中需由專人負責管理，在此需要說的是：1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改...
2、并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或審批過程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。
3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層并實施。如在施工過程中遇到與施工方案出入較大的施工情況，要及時上報工程監(jiān)理和業(yè)主單位。
每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底，方案交底是交給主管工長或棟號長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義就是確保施工方案在施工中得到實施。關于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結了，當然字是必須簽的，這是責任劃分的重要依據(jù)。尤其是在施工中的出現(xiàn)工序交錯施工時，開個專題會的效果要強的多。如主樓衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工，施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。我認為作為一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術人員的專業(yè)素質要求比較高。如：為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布?答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后?為何平屋面防水要做到保溫上面?...
技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。在本人所涉及到工程項目中，如一些上規(guī)模的工程項目，工程設計變更普遍就是“多”。不管設計變更如何多，收到工程監(jiān)理方下發(fā)的設計變更，首先做好收發(fā)臺賬，復印到項目技術管理人員和分包人手里，辦理簽收手續(xù)，確保人手一份。對于變更的內容較多或者技術難度較大的項目，應重新做施工方案報監(jiān)理工程師審批，并由項目總工(或工長)組織召開專題交底會，及時領會設計意圖。在施工中及時跟蹤，現(xiàn)場交底給施工作業(yè)班組，確保已按設計變更實施。在有些工程項目施工過程中，工程技術管理人員(或資料員)收到工程監(jiān)理(業(yè)主)下發(fā)的設計變更后往資料柜一放，過了3至5天才想起來監(jiān)理單位設計變更，待去檢查工程進度時，工程進度已
經(jīng)過了該設計變更要變更的節(jié)點，這樣就造成返工現(xiàn)象，這些事在工程項目管理中是類見不鮮的事。所以說技術變更、洽商管理是與圖紙管理同等重要。
工程資料技術管理建筑工程的重要組成部分，為了保障真實的反映出建筑工程的全過程，必須制定一套完整嚴謹?shù)慕ㄔO工程技術資料，從而體現(xiàn)出從工程開工至工程竣工驗收的全過程。
在一些規(guī)模較小的工程項目，特別是在前，由于工程技術管理軟件不完善，公司一般不委派資料員進駐施工項目現(xiàn)場，一般由現(xiàn)場施工員兼任資料員一職，在本人管理的工程項目中，有好幾個工程項目由自己兼職做項目資料員一職。如：德?？h人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓、德?？h人民醫(yī)院傳染病病房樓工程、德?？h疾病預防控制中心綜合樓、廣西羅城監(jiān)獄遷建宜州市民警生活區(qū)1#、9#、14#樓工程(三標段)，這些工程均由本人兼任資料員一職，從而了解的一個項目缺少過程資料的嚴重性。比如某部位的隱蔽工程驗收，當該部位經(jīng)施工方現(xiàn)場技術人員、質檢員會同監(jiān)理單位專業(yè)工程師(建設單位建設負責人)驗收合格后，一定要現(xiàn)場簽署“隱蔽工程驗收記錄”后才進行下一道工序，在重要的地基與基礎隱蔽工程中，還應由總監(jiān)理工程師組織施工單位技術負責人和項目負責人、設計單位項目負責人、地質勘查單位項目負責人、建設單位項目負責人等五方共同驗收，驗收合格后并在驗收合格文件上辦理簽章手續(xù)。在本人的工作經(jīng)歷中，曾經(jīng)也出現(xiàn)過基礎要求重新驗收的事情，那是4月，由本人擔任項目經(jīng)理的都安縣污水處理廠的施工中，在附屬工程消毒池基槽開挖中，當挖到設計標高時，由于地基土質情況達不到設計要求。業(yè)主方電話通知了地質勘查方和設計方，由于地質勘查方和設計方的項目負責人均出差，不能及時到現(xiàn)場驗收。由于工期緊迫，業(yè)主方要求我施工方與監(jiān)理方、建設方負責人現(xiàn)場驗收合格后即進行下一道工序施工。當我方提交該部分基槽驗收資料給地質勘查方和設計方的項目負責人簽章時，他們都已沒參加驗收為由拒絕簽章，造成了要進行二次驗收的局面，這也給我在工作吸取了經(jīng)驗教訓。除了隱蔽工程技術資料外，還有檢驗批、分部分項工程過程資料也如此。對此，在施工過程中對技術資料的全過程管理應加強技術資料管理措施，要做到：1、加大教育培訓力度、提高技術隊伍業(yè)務水平、提高工程技術資料管理認知水平;2、建立健全技術資料管理制度;3、加強對資料人員的管理;4、項目資料要做到專人管理。
機械設備是提高勞動生產(chǎn)率、提高施工質量、提高經(jīng)濟效益的重要工具，機械設備的先進程度、配置是否合理、運轉效率的高低，均對工程質量和施工進度有直接影響，施工企業(yè)應擁有一定數(shù)量的機械設備，還應高度重視管理工作，充分發(fā)揮設備使用效能，建立設備管理體系、完善設備管理制度、加強人員培訓、推行設備管理標準化，對設備(包括施工中所使用的小型機具、儀器儀表、實驗設備等)的選型、購置、驗收、租賃、使用、維修、改造直至報廢的設備全程管理都進行控制，已滿足施工生產(chǎn)的需要。
堅持“百年大計、質量第一”原則，要做好工程質量事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質量控制的內容:
1、技術準備:熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。 (責任編輯:)
2、物質準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、施工現(xiàn)場準備:材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。
事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有。
3、技術措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設計變更有手續(xù)。
6、質量處理有復查。
事后質量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質量控制。
1、組織調試運行。
2、準備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質量的因素，有以下五大方面:
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。
論述：除了以上列舉外，做為工程項目管理人員，尤其是項目負責人，在工程施工管理中還要加強農(nóng)民工工資的發(fā)放監(jiān)督和工程成本監(jiān)督管理工作?？傊?，工程項目管理經(jīng)驗道不完數(shù)不盡，做到老學到老，在工程項目管理中始終要貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“百年大計、質量第一”的質量方針。
本人所提交的專業(yè)技術資格申報材料真實有效。如有弄虛作假，本人愿接受相關政策規(guī)定處理，三年內不申報相應的專業(yè)技術資格。
工作總結和計劃【篇6】
一季度營業(yè)部在武都支行黨委的正確領帶下，堅決貫徹執(zhí)行支行黨委提出的“圍繞一條主線，突出兩個重點，狠抓七項工作，強化兩個建設，確保六個提升”的工作方針，營業(yè)部全體職工盡職盡責、扎實工作，緊緊抓住元旦和春節(jié)帶來的機遇，通過以“大行德廣伴您成長金鑰匙春天行動”為口號的大型營銷活動為契機，以業(yè)務技能大賽為手段，以提高整個營業(yè)部的業(yè)績?yōu)槟繕?，?jīng)過營業(yè)室全體員工努力工作，一季度營業(yè)部的各項業(yè)務經(jīng)營都有了一定的發(fā)展。
一、一季度營業(yè)部的業(yè)務經(jīng)營情況
(一)、個人存款穩(wěn)定增長。截止一季度末，個人存款余額達到11919萬元，其中個人儲蓄存款9684萬元，較今年年初凈增903萬元，個人定期存款2235萬元，較上一個月凈增33萬元，個人儲蓄存款完成一季度計劃1000萬元的90.2%。
(二)、貸款投放重點突出，貸款營銷進展順利。一季度營業(yè)部新發(fā)放的貸款沒有發(fā)生逾期，貸款質量進一步提高。截止一季度末，營業(yè)部貸款余額24731萬元，累計新投放各類貸款154萬元，完成一季度計劃300萬元的51.4%，其中投放個人住房貸款81萬元，投放個人非住房貸款73萬元。存貸量比例為83.75%，比年初增加5.5%。
(三)、中間業(yè)務迅速發(fā)展，業(yè)務結構進一步優(yōu)化。一季度營業(yè)部營銷個人網(wǎng)銀271戶，完成一季度計劃80戶的338.8%;注冊企業(yè)網(wǎng)上銀行銀5戶，完成一季度計劃2戶的250%;發(fā)放借記卡864張，完成一季度計劃700張的123%;注冊個人短消息服務212戶，完成一季度計劃240戶的88.3%;新增貸記卡43張，完成一季度計劃48張的89.6%;在增第三方存管客戶9戶，完成一季度計劃25戶的36%;銷售各類基金79.4萬元，完成一季度計劃60萬元的132.3%;注冊手機銀行5戶，完成一季度計劃75戶的6.7%;實現(xiàn)代理保險手續(xù)費0.4萬元，完成一季度計劃2.6萬元的15.4%;貴賓客戶新增7戶，完成一季度計劃的5戶的140%;實現(xiàn)電子銀行收入3.24萬元，完成一季度計劃2萬元的162%。在“金鑰匙春天行動”競賽中取得了不錯的名次，中間業(yè)務收對利潤的貢獻率有了大幅提高。
(四)、委托資產(chǎn)清收取得了一定效果，不良貸款控制在計劃范圍以內。一季度實現(xiàn)新房貸款零不良率。
(五)、內部監(jiān)控進一步加強。一季度營業(yè)部未發(fā)生各類案件和責任性事故，柜員的業(yè)務操作技能得到進一步加強，違規(guī)操作明顯減少。監(jiān)控等安全保衛(wèi)設備運行正常。
二、一季度營業(yè)部經(jīng)營中存在的問題
綜合各個方面來看，一季度營業(yè)室的業(yè)務經(jīng)營不錯，但在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到存在的問題。
(一)、各類存款沒有實現(xiàn)持續(xù)的增長。一季度末，各項存款余額為29529萬元，較今年年初下降2751萬元，其中對公存款為19845萬元，下滑最為嚴重，較今年年初下降3653萬元，優(yōu)質客戶的流失比較嚴重，對全行存款影響巨大。
(二)、貸款營銷工作緩慢。一季度營業(yè)部各類貸款余額24731萬元，較今年年初下降530萬元，其中單位貸款較今年年初下降140萬元，個人貸款較今年年初下降390萬元，因此還需進一步加大貸款的營銷力度，增大貸款余額，使銀行現(xiàn)有資金能夠得到充分運用，創(chuàng)造出更大的效益。
工作總結和計劃【篇7】
(七)搞好經(jīng)濟協(xié)作和信息工作，為全市經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。一是積極組織參與西部大開發(fā)。組織得利斯公司、大成公司等8家企業(yè)，參加了在西安舉辦的第六屆中國東西部合作與投資貿易洽談會，簽訂了5個合資合作項目協(xié)議或意向，銷售地產(chǎn)品及協(xié)議產(chǎn)品1.2億元，在西部地區(qū)新設辦事及經(jīng)營機構8處。二是抓好對口支援工作。組織篩選我市福田公司××汽車廠、車橋公司、高強度螺栓公司等3家企業(yè)的輕卡汽車、脫粒機、旋耕機等價值73萬元的產(chǎn)品運往西藏日喀則地區(qū)。同時，與隆德縣結為友好縣市，進一步加強了與友好縣市蔬附縣的聯(lián)系。三是加強了與科研單位和大中專院校的合作。組織福田公司××汽車廠、化肥股份公司等17家企業(yè)，參加了在濟南和濰坊舉辦的山東省與國防科工委科技洽談會，我市有8個項目與國防科工委的院校企業(yè)進行了對接。四是做好區(qū)域經(jīng)濟聯(lián)合工作。組織我市企業(yè)參加“沿黃海經(jīng)濟協(xié)作區(qū)”、“環(huán)渤海經(jīng)濟協(xié)作圈”和“大京九經(jīng)濟協(xié)作帶”三大區(qū)域的經(jīng)濟協(xié)作。組織有關部門和企業(yè)參加了在寧夏舉辦的沿黃河協(xié)作區(qū)九省十一方面第十五次協(xié)作會議和魯寧經(jīng)貿洽談會，我市與隆德縣達成了3個合作協(xié)議或意向。另外，篩選蘭鳳公司、化工公司等7家企業(yè)的8個項目參加第十次環(huán)渤海市長(專員)聯(lián)席會議，幫助部分企業(yè)找到了合作伙伴，促進了企業(yè)橫向發(fā)展。去年，全市共實現(xiàn)經(jīng)濟技術協(xié)作項目337項，在外新設辦事及經(jīng)營機構194處，引進資金11億元，協(xié)進物資總額35億元，協(xié)出物資總額38億元，人才交流648人次。依法加強了對經(jīng)濟信息市場的管理，嚴格信息經(jīng)營資格證的辦理工作，強化了經(jīng)濟信息服務功能，建立了信息庫，積極為社會提供信息咨詢服務。
(八)搞好行政審批事項清理，提高了機關行政效率。組織有關人員對計劃局所承擔的行政審批事項進行了認真的清理登記，報市政府審定后，對社會公開發(fā)布。通過清理，保留審批事項16項，其中，保留審批5項，保留審核11項;取消審批事項4項，其中，取消審批2項，取消審核2項，減少了審批項目，規(guī)范了審批行為。同時，下放建設項目審批權限，擴大企業(yè)對投資項目的決策權，提高項目決策的科學性。努力推行政務公開，對非政府投資的競爭性的項目建立了備案制度，簡化了項目審批環(huán)節(jié)，縮短了項目審批時限，實行了項目審批主辦制度，提高了項目審批透明度，優(yōu)化了服務環(huán)境，提高了行政效率。
總結一年來的工作，盡管取得了不少成績，但也存在一些問題：一是思想還需進一步解放，以適應社會主義市場經(jīng)濟體制和加入wto對計劃工作的新要求。二是工作方法有待于進一步改進，對在市場經(jīng)濟條件下，特別是加入wto后如何充分發(fā)揮計劃部門的職能作用，還需作進一步探討。三是重務實，輕務虛，忙于具體事務多，對wto規(guī)則和宏觀調控理論及戰(zhàn)略研究少。四是尚需
對經(jīng)濟運行質量深入研究，及時提出對策和建議。
今年，全面貫徹“三個代表”重要思想，團結帶領黨組一班人，認真落實上級黨委、政府的指示精神，緊緊圍繞市委、市政府的中心任務開展工作，充分發(fā)揮計劃部門的職能作用，與時俱進，開拓創(chuàng)新，促進全市國民經(jīng)濟和各項社會事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。一是按照“八個堅持、八個反對”的要求，不斷加強自身和領導班子作風建設及干部隊伍建設。二是以創(chuàng)新精神加強黨風廉政建設，嚴格落實各項規(guī)定，確保全局黨風廉政建設和反腐敗工作取得明顯成效。三是搞好調查研究，編制下達XX年全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃。四是抓好項目報批工作，幫助企業(yè)跑項目，使更多的項目進入國家或省市計劃“籠子”，為企業(yè)爭取更多的資金支持。五是認真抓好固定資產(chǎn)投資管理工作，進一步優(yōu)化投資結構，促進全市固定資產(chǎn)投資快速發(fā)展。六是抓好重大項目建設，特別是管道天然氣和鄉(xiāng)村公路建設。七是抓好招商引資工作，做全市招商引資的排頭兵。八是抓好服務業(yè)，重點在商貿流通、現(xiàn)代物流、信息服務、金融保險、科技教育、文化傳媒、旅游、房地產(chǎn)、社區(qū)服務等九個領域下功夫，做文章。九是突出經(jīng)濟結構調整這條主線，積極推進我市工業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)國際化進程。十是轉變機關作風，提高行政效率，樹立計劃局廉潔高效、求真務實、開拓進娶勤政為民的部門形象，圓滿完成市委、市政府交辦的各項任務。
工作總結和計劃【篇8】
工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總 評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。以下是小編為您整理的政協(xié)工作2020個人工作總結及2020年工作計劃，供您參考，更多詳細內容請點擊工作總結查看。
本屆政協(xié)自20xx年以來，在中共**縣委縣政府的正確領導和大力支持下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，深入學習貫徹《中共中央關于加強人民政協(xié)工作的意見》和省、市、縣委政協(xié)工作會議精神，牢牢把握民主和團結兩大主題，切實履行政治協(xié)商，民主監(jiān)督，參政議政職能，為鞏固和發(fā)展最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線，加強社會主義民主法制建設，維護全縣政治穩(wěn)定和社會安定，促進經(jīng)濟社會的全面發(fā)展，作出了應有的貢獻。
一、加強學習，深化認識，全面提高履職能力
加強學習，不斷提高政治覺悟和履職能力是搞好政協(xié)工作的基礎。換屆以來，政協(xié)領導班子始終把加強學習作為提高政協(xié)委員和政協(xié)機關工作者履職能力的首要任務，著眼于提高工作水平，立足于解決實際問題，與時俱進開展多層次、多種形式的學習活動。領導班子堅持帶頭學習，通過周一機關例會學習、中心組學習、輔導講座、外出培訓、學習心得交流等形式，深入學習中共XX大和XX屆三中、四中、五中、六中全會精神，《江澤民文選》和《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》等。認真學習黨的三代領導集體關于統(tǒng)一戰(zhàn)線和人民政協(xié)工作的重要論述，中共中央《關于堅持和完善中國共產(chǎn)黨領導的多黨合作和政治協(xié)商制度的意見》以及《中國人民政治協(xié)商會議章程》等文件精神，引導和帶動政協(xié)委員、機關干部學習政治、經(jīng)濟、文化、科技、法律等新理論、新知識。
為了不斷適應形勢發(fā)展的需要，學習中我們堅持把理論學習和分析縣情相結合，業(yè)務技能學習和創(chuàng)新思維相結合，查擺問題與整改提高相結合，突出學習為政治協(xié)商服務，為民主監(jiān)督服務，為參政議政服務，為提高工作效率服務，增強學習的針對性和實效性。通過學習，本屆政協(xié)領導班子成員、機關干部和政協(xié)委員的整體素質明顯增強，建言獻策的能力和水平得到了提高，為做好政協(xié)的各項工作奠定了堅實的思想和理論基礎。
二、緊扣發(fā)展第一要務，突出調查研究，參政議政取得顯著成效
積極開展多種形式的調查研究活動，是政協(xié)建言立論和參政議政的基礎。換屆以來，本屆班子緊緊圍繞縣委、縣政府各個時期的中心工作，牢固樹立中心和大局意識，就事關全局、影響長遠、惠及百姓的重大發(fā)展問題，團結和帶領廣大政協(xié)委員積極開展調查研究活動，為縣委、縣政府提出了一些富有前瞻性、可操作性的意見和建議。一是圍繞加快木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行調研。我縣是全國聞名的意楊之鄉(xiāng)，木材產(chǎn)業(yè)資源豐富、起步較早，但與浙江、山東以及本省的邳州等地相比，還存在不小的差距。
為了加快我縣木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展，早日實現(xiàn)縣委、縣政府提出的“快速建成淮海經(jīng)濟區(qū)木制品精深加工基地”的宏偉目標，我們組織部分政協(xié)委員外出考察學習，并多次深入企業(yè)調查研究，形成了《加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，做大做強木材產(chǎn)業(yè)》的調研報告，提出采取專業(yè)市場帶動、龍頭企業(yè)帶動、區(qū)域品牌帶動和科學技術推動等多種戰(zhàn)略措施，培育和壯大木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議;二是圍繞加快社會主義新農(nóng)村建設進行調研。我們組織部分政協(xié)委員對我縣新農(nóng)村建設情況進行了調研，提出以資源開發(fā)為重點推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，以科學規(guī)劃為龍頭推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，以創(chuàng)業(yè)富民為核心推進農(nóng)村勞動力轉移，以增強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力為方向推進體制機制創(chuàng)新等建議。另外，我們還圍繞港澳臺僑資企業(yè)發(fā)展、農(nóng)村合作醫(yī)療運行、幼兒教育、文物保護和利用等方面，認真開展專題調研，積極建言獻策，為解決有關問題，推動相關工作，做出了積極的努力。
三、圍繞中心，服務大局，政治協(xié)商不斷深入
本屆政協(xié)班子緊緊圍繞全縣社會經(jīng)濟建設的中心工作，積極響應縣委、縣政府提出的**“六年振興”和“躍升十位總量翻番”的奮斗目標，以及近期提出的“雙百會戰(zhàn)”目標。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服困難，以飽滿的工作熱情投入到招商引資和工業(yè)突破中來。幾年來，政協(xié)領導班子成員除了積極參加縣委縣政府主要領導率隊外出招商外，還分別率領團、組赴蘇南，到上海，奔浙江等地招商，取得了一批成果。至目前，宿遷市興億照明有限公司和由浙江嘉興熊杰先生投資的源成服飾有限公司已建成投產(chǎn)，南京信安投資有限公司投資2億元的綜合市場項目已經(jīng)簽約，上海燕東置業(yè)發(fā)展有限公司投資3億元建設政府廉租房的項目也已簽約。
幾年來，本屆班子精心選擇經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要課題和人民群眾普遍關心的熱點、難點問題，有計劃、有步驟地組織協(xié)商討論和調研視察活動。我們先后組織政治協(xié)商50多次，開展調研視察60多次，為推進我縣經(jīng)濟社會發(fā)展，提出了許多建設性的意見和建議，受到縣委、縣政府領導的重視和有關部門的歡迎，許多意見和建議被采納后產(chǎn)生了良好的效果。
一是重視開好每年一次的全體委員會議，認真聽取和討論政府工作報告和其他重要事項報告，提出了許多建設性的意見和建議;同時，圍繞全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要問題，以及人民群眾關心的熱點問題，如招商引資、工業(yè)突破、科技興縣、教育改革、依法治縣等方面，在大會上作了專題發(fā)言。
二是重視開好政協(xié)常務會議，圍繞縣委、縣政府的政策方針以及人民群眾普遍關心的重要問題進行專題情況匯報、專題考察、專題討論、專題議政，對一些全局性的問題，則形成了建議案，向縣委、縣政府建言獻策。如我們就招商引資與工業(yè)突破、社會保障體系運行、社會主義新農(nóng)村建設等問題，邀請有關方面的委員座談，請有關部門通報情況，與有關部門共同協(xié)商探討解決問題、做好工作的具體策略，較好地履行了政治協(xié)商職能。
工作總結和計劃【篇9】
xx年，在市委、市政府的正確領導下，本人團結帶領全局工作人員，圍繞全市經(jīng)濟工作大局，不斷加強作風建設，強化服務功能，較好地發(fā)揮了新形勢下計劃部門的職能作用，促進了全市國民經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將個人思想、工作、作風建設情況總結如下：
一是狠抓思想建設。本人帶領黨組一班人持之以恒地加強學習，建立了學習筆記，自覺利用多種形式進行學習，做讀書筆記3萬字以上。通過學習，本人和領導班子成員的理論水平和思想素質得到進一步提高。
二是狠抓作風建設。本人帶頭堅持從自身做起，并要求局領導班子成員按照“八個堅持、八個反對”的要求，轉變作風、鋪下身子、真抓實干。在措施上，進行了認真的“查、幫、改、建”，進一步樹立了三種意識，即全心全意為人民服務的宗旨意識;勇于開拓、奮發(fā)向上的進取意識;依法行政、廉潔自律的法制意識。
三是狠抓組織建設。本人按照上級要求，在計劃局建立健全了黨的各項組織生活制度。定期召開民主生活會，進行批評和自我批評。認真督查下屬單位的黨支部工作情況。組織了民主評議機關組織、民主評議干部、民主評議領導班子活動，有力地促進了機關黨組織建設。
四是狠抓制度建設。根據(jù)中央關于堅持和加強民主集中制的要求，建立健全了相關的決策程序、工作制度。工作中集思廣益，對一些重大問題都由局黨組會集體研究決定，決策方案形成后，將任務層層分解，落實到班子成員，有力地促進了各項工作的開展。
五是狠抓黨風廉政建設。根據(jù)市委、市政府黨風廉政建設要求，市計劃局成立了黨風廉政建設領導小組，制定了局黨風廉政建設和反腐敗工作實施方案，把黨風廉政建設和反腐敗工作擺上了重要議事日程。明確了廉政建設責任主體及責任范圍，健全了責任考核及配套制度。在此基礎上，逐級簽訂了黨風廉政建設保證書，把各級應當承擔的任務細化量化，做到一級抓一級，逐級抓落實。在具體工作中，本人帶領黨組一班人以身作則，身體力行。去年3月份，我局被市委、市政府授予黨風廉政建設責任制考核一等獎榮譽稱號。
六是帶頭實施“民心工程”。本人從自身做起，并要求每個干部職工必須具有“四心”即“公心”、“熱心”、“誠心”和“愛心”。不斷增強公仆意識，以黨的事業(yè)為重，以大局為重，講政治、講正氣、講奉獻，把人民給予的權力服務于人民，真正做到清清白白做人實實在在做事。
(一)以市場為導向，搞好年度計劃的編制下達。
在XX年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展各項計劃編制中，本人組織干部職工認真學習市場經(jīng)濟理論和wto規(guī)則，研究國際、國內兩個市場，到有關部門、企業(yè)進行廣泛的調查研究，認真分析全市經(jīng)濟發(fā)展的有利條件和不利因素，準確把握市場走勢，堅持以指導性計劃為主，突出了計劃的導向性，使全市經(jīng)濟繼續(xù)保持了持續(xù)健康快速發(fā)展的良好勢頭。
XX年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況與XX年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃(草案)的報告》。在起草“報告”中，充分調查研究，并深刻分析國際、國內形勢及××面臨的機遇與挑戰(zhàn)，數(shù)易其稿，提交××市第xx屆人民代表大會第五次會議討論通過，反映很好。
(三)加強固定資產(chǎn)投資管理，確保全市固定資產(chǎn)投資快速發(fā)展。在固定資產(chǎn)投資管理上，本著有利于經(jīng)濟發(fā)展，有利于人民生活水平提高，有利于環(huán)境保護建設的原則，調整投資方向，優(yōu)化投資結構，加大投資力度，適時進行督促、檢查、調度，促進了全市固定資產(chǎn)投資快速發(fā)展。
在項目審批過程中，建立健全了投資項目審批承諾制度。認真執(zhí)行《山東省基本建設項目登記備案暫行辦法》，簡化項目審批環(huán)節(jié)和審批手續(xù)，嚴格項目審批時限。受到了社會各界的好評。
(四)認真抓好大項目建設，努力培植新的經(jīng)濟增長點。工作中，本人帶領黨組一班人突出抓了以下四個方面：一是為領導當好參謀。建議市委、市政府制定出臺關于加強大項目建設的意見、措施，完善市級領導包大項目建設責任制，定期向市領導報告大項目建設進度情況，為領導決策提供依據(jù)。二是搞好項目預測分析。組織各行業(yè)主管部門和項目單位認真篩選并提報大項目，搞好項目庫建設。三是編制下達了XX年重點項目建設計劃。。四是及時檢查調度大項目。對市里確定的大項目，進行“前、中、后”全方位跟蹤管理，搞好調查研究，及時檢查調度，協(xié)調解決有關問題，加快了大項目建設進度。
(五)全力以赴跑項目，多渠道招商引資。一是根據(jù)項目跑資金。去年，經(jīng)過本人和全局同志共同努力，外貿集團新上2萬噸熟食品項目可行性研究報告已轉報省計委，并同國家開發(fā)銀行達成了1.85億元的貸款意向;中紡金旭公司精紡紗綻項目也與濰坊商業(yè)銀行達成了3000萬元的貸款意向;墻夼水庫灌區(qū)項目已經(jīng)省計委立項批復并轉報國家計委，可爭取國家配套資金1160萬元;我市鄉(xiāng)村公路建設爭取國家投資計劃130萬元;障日山流域治理、郭家村水庫除險加固與鳳凰山流域治理項目正在爭取上級投資和追加投資。二是根據(jù)國家確定的投資方向有針對性地篩選上報項目，爭取進入各級計劃“籠子”，爭得國家政策性資金的扶持。去年，全局派出專人跑項目80余人次，幫助企業(yè)落實進“籠子”項目15個，爭取到位資金9745萬元。其中，為我市爭取第二期農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造項目資金5500萬元;為污水處理廠管網(wǎng)建設爭取國債資金3000萬元;為三里莊水庫、青墩水庫、無規(guī)定疫病區(qū)等三個項目爭取國債投資1245萬元。為瀘河集團和三工集團爭取天然橡膠進口配額9000噸;為外貿集團爭取玉米進口配額6萬噸，精制大豆油進口配額190噸;為中紡金旭紡織公司爭取棉花進口配額300噸;為仁木公司爭取白糖進口配額115.2噸。三是發(fā)揮部門優(yōu)勢，做全市招商引資工作的排頭兵。積極創(chuàng)造條件，進一步改善外商投資軟環(huán)境，叫響“三個服務”，營造濃厚的親商、安商、富商氛圍。同時，積極抓好本局招商引資工作，去年，我局招商引資890萬元，超額完成了市委、市政府分配的招商引資任務指標。
(六)搞好協(xié)調，促進各項社會事業(yè)全面發(fā)展。一是認真搞好經(jīng)濟走勢分析。定期聯(lián)合財政、統(tǒng)計、物價、信息等部門，對全市經(jīng)濟運行狀況進行監(jiān)測分析，并結合國際、國內形勢和地域之間的發(fā)展變化，把握經(jīng)濟走勢，研究全市經(jīng)濟發(fā)展中的熱點、難點問題，向市委、市政府提出對策和建議，確保全市經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展。二是搞好宏觀調控。發(fā)揮計劃、物價部門的職能作用，完善價格政策，加大價格調控力度，加強價格和收費監(jiān)管，整頓和規(guī)范市場價格秩序，使全市物價水平和其它宏觀調控指數(shù)控制在國家計劃指標以內。三是加強了對國債資金使用情況的監(jiān)督檢查。組織人員與監(jiān)察局、財政局一起對全市XX年以來所有在建國債項目進行了全面檢查，并迎接了國家審計署對三里莊水庫、青墩水庫和林業(yè)苗圃等3個國債項目的就地審計，保證了國債資金的合理作用。四是搞好對郝戈莊鎮(zhèn)的對口幫扶。組織協(xié)調密州、龍都、糧食、電力、地稅等部門(街辦)的負責同志，數(shù)次到郝戈莊鎮(zhèn)召開座談會和協(xié)調會，并援助資金3萬元，水泥100噸，新上30萬千瓦變壓器1臺，無償提供推土機5臺，五是搞好市污水處理廠、外貿集團熱電聯(lián)產(chǎn)及天然氣管道規(guī)劃建設項目調度，為促進全市經(jīng)濟發(fā)展和改善人民生活創(chuàng)造了條件。六是積極參與交通、郵電、電力、城市建設、教育、計生等各項社會事業(yè)的規(guī)劃協(xié)調，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
工作總結和計劃【篇10】
一、人事方面
1、PA部自開荒以來，部長級人員皆是從原PA員中提拔，充分調動了員工的積極性。
2、室內綠化工一直空缺，一直以來都是由中班部長擔任，人力配置方面做到了充分利用。
3、部門編制四名部長，我們充分和前廳、樓層配合，省去晚班人員，節(jié)約人力。
二、培訓方面
1、部門每周一次培訓，內容主要以技能、衛(wèi)生標準、心態(tài)調整、安全生產(chǎn)為主；
2、加強班前的禮貌用語有聲訓練，既活躍了員工激情同時也提升了員工的禮貌意識；
3、做員工的交叉培訓，在樓層較忙時，調員工前往學習和協(xié)助，在一定程度上即增加了員工收入，又開闊了他們的視野。
4、安排三名部長輪流做專業(yè)課程培訓，鍛煉了基層管理人員的膽略和口才。
三、衛(wèi)生跟進方面
1、定人定崗輪班制，在主要的衛(wèi)生區(qū)域放置記錄登記卡，提升員工的責任心；
2、在原三班制的基礎上增加中夜班，重點跟進附樓21：00—24：00以及主樓凌晨兩點之前的衛(wèi)生維護。
四、保養(yǎng)方面
1、自開業(yè)以來，部門在現(xiàn)有人員中，挑選出相對工作扎實的人員擔任機械操作員，不再隨意更換人員，嚴則上讓他們的熟練程度不斷增加；
2、將酒店各部門，各區(qū)域的大理石列成表，注明位置，保證無遺漏，保養(yǎng)到位；
3、各部門的地毯堅持清洗三要點：常除漬、局部洗、過清水，盡量延長酒店地毯的壽命；
4、中班人員每日接班前對酒店外墻的玻璃用清水刮洗，保證每處玻璃都是光亮如新。
五、四害消殺方面
1、自開業(yè)以來，酒店已更換兩家殺蟲公司，因酒店的地理位置及環(huán)境緣故，蚊蠅較多，在蟲害高峰期，我們自己安排晚班人員，每日對垃圾場及大廳、大堂區(qū)域進行殺蟲；
2、同“四害”清殺公司進行協(xié)調溝通，每月平均殺蟲三到四次，每月底和各部門進行溝通，對他們反饋的意見及時處理和落實。
六、綠化方面
1、外圍綠化工原計劃定編2人，經(jīng)過前期大規(guī)模的調整工作之后，現(xiàn)一人基本可正常運作，待以后室內植物增加后，再另安排人員；
2、開業(yè)前期部門整理出一套綠化教科書，要求部長級人員都好好學習，員工可根據(jù)個人實際情況進行選擇，盡量讓多人參與到專業(yè)之中。
七、其它方面
1、定期組織骨干成員或全體人員外出聚會，增強團隊的凝聚力；
2、協(xié)助各營業(yè)部門的營業(yè)區(qū)域，做好開荒工作及前期的保養(yǎng)工作；
3、將前期培訓合格的員工派往中餐部幫工，并交由中餐部接管，解決了中餐部人力不足的情況；
4、接手宿舍樓公共區(qū)域的清潔管理工作，為行政部減壓；
5、組織酒店全員學習“六常法”知識；
6、協(xié)助樓層完成地角線的改換收尾衛(wèi)生工作。
20xx年度部門由開荒、開業(yè)、到整合成形，經(jīng)歷了諸多的坎坷，成績已屬于過去，但同時，我們也看到這里面存在很多方面的不足，我們需努力完善它，20xx年我們將從以下方面開展工作：
1、加強對人員的挑選、培養(yǎng)、儲備，人多沒用，重要的是人才，特別是能融入到酒店文化中的人才；
2、對培訓的課題、方式、課時還要多元化、科學化，相信培訓的力量；
3、大開與基層員工的溝通渠道，定期和所有的員工分別交談一次，搞好團隊建設；
4、做好公共區(qū)域衛(wèi)生檢查的“三級制”，提高衛(wèi)生的檢查和清潔質量；
5、對石材、地毯的清潔保養(yǎng)嚴格按計劃執(zhí)行，防止保養(yǎng)不及時而讓硬件變質的事情發(fā)生；
6、加強機械保養(yǎng)方面的監(jiān)督和跟蹤，做到專人、專用、專管理、專保養(yǎng)。
7、做好同樓層、前廳人力資源共享，力爭提升部門整體的服務形象；
8、繼續(xù)做好班前班后的有聲禮貌用語訓練，加強員工基本的禮節(jié)禮貌意識；
9、抓好最基本的微笑服務。
相信只要部門上下一心，大家心到、手到、管理到位，部門的整體工作質量一定會上一步新的臺階！
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