出國留學網(wǎng)編輯憑借自己對“項目年終工作總結”相關資訊的全面歸納，希望能為大家提供幫助。一年轉眼即逝，雖然忙碌但也獲得了很多收獲。現(xiàn)在是時候進行年度工作總結，這樣我們可以更好地掌握職場規(guī)則和行為準則。
項目年終工作總結(篇1)
時光荏苒，20XX年已經(jīng)過去，回首過去的一年，內心不僅感慨萬千，過去的一年，要感謝公司領導的信任與關心，各位同事的支持與幫助，使我能比較順利的完成公司交付的任務，也使我自己在各方面取得了一定的進步，現(xiàn)將全年總結匯報如下：
對于去年一年工作上的經(jīng)歷，我的總結是四個方面：小心謹慎力求萬無一失；手足胼胝只為盡善盡美；艱難成長如金蟒蛻皮；完善自我道路漫漫。
1、 小心謹慎力求萬無一失
從小父母就教育我：做事應當竭盡全力，做成盡善盡美的事；做人就要光明磊落，做使別人放心的人。走進公司的四年多時間里，我也一直堅持以這個原則為目標去做人做事。
在xxxxx保障房項目中，我與同事主要從事的是前期籌備工作，我涉及的`工作有測繪、征地補償數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，施工現(xiàn)場的計劃安排等。
征地補償?shù)臄?shù)據(jù)統(tǒng)計我曾經(jīng)在瑞項目中心也從事過，但這次的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及整理是最復雜的，因為本次征收的200多畝土地是分三次報批的，所以在整理資料時要分成三份統(tǒng)計，數(shù)據(jù)多次分開合并，工作量及出錯率都要翻幾番，一份完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料就包含了總冊、三期登記表分冊、三期補償分冊等十幾份冊子，且征地面積廣、爭議地塊上百，處理爭議后對資料進行過多次變動調整，而且因為征地標準兩次變動，導致進行了三次資料整理，為了降低失誤，避免錯誤，我利用中午及晚上休息時間，采用最笨的辦法多次校對來提高準確率，截止年底，核對所有資料，均保證了圖與文字相符，各份資料之間的數(shù)據(jù)完全準確，到目前為止，這一項沒有給公司造成不必要的損失。
在平時進行繪圖等工作，我也一直堅持小心謹慎、細致的態(tài)度，減少出錯的概率。在將來的工作中，我將繼續(xù)保持細致認真的態(tài)度來完成每一項工作。
2、 手足胼胝只為盡善盡美
從大山深處走出來的孩子，我明白，和別的年輕人比，我沒有任何的優(yōu)勢，如果還丟失了不怕吃苦的精神，那么我將一無是處。所以，我在做任何事情的時候，都愿意比別人多付出幾分努力，多一點點責任感，希望將事情做到盡善盡美。
xxxxx保障房建設項目設計圖紙需要精確的地形圖，我協(xié)助測繪隊的人員進行測量工作，測量現(xiàn)場，因為多年荒蕪，好多地方已經(jīng)是雜草叢生，荊棘遍地，這時候，他們測繪隊員退縮了，但是為了得出較為準確的結果，我選擇了一個人拿著儀器鉆進了荊棘叢中。那些天，裸露的皮膚掛滿了傷口，因為過敏渾身起著疙瘩，癢的難受，但是抱著對事情負責的態(tài)度，面對這一些困難，我沒有嚇退，堅持了下來。
未來的日子里，我仍舊會堅持敢于吃苦，樂于吃苦的精神，任何事情，自己沖在最前面，以高度的責任心來面對領導交付的任何任務。
3、 艱難成長如金蟒蛻皮
因為職位的變化，我的工作稍微有了一些不同，我面對事情考慮的高度和廣度需要一定程度的提升，這是對我成長的磨練，是領導對我的期望，也是對我的考驗。
在過去的一年中，較往年接觸了更多新的復雜的事情，與各類各樣的人打交道。第一次接觸的時候經(jīng)常會充滿焦慮，遇到了重重的阻力及冷遇，過后我會反思，總結。在以后經(jīng)歷的時候，我會多一點底氣，多一些方法和技巧來應對，這或許就是常說的成長吧。
成長的路上，總會有挫折，有困難，就如金蟒蛻皮一般，過程是痛苦的，但也是必須的。在接下來的日子里，我會以更積極的心態(tài)去面對各類問題，各種挫折，積累方法和經(jīng)驗，快速的成長起來。
4、 完善自我道路漫漫
周經(jīng)理說：人要活到老，學到老，改造到老。
項目年終工作總結(篇2)
深圳市建工建設工程有限公司
****項目部年終總結
隨著時光的流逝，又到了臨近年關的時候，不知不覺中我司****項目部已經(jīng)風風雨雨的度過了大半年。在這過去的日子里，我們取得了一定的成績，也接受過深刻的教訓，經(jīng)歷了諸多的坎坷，也看見過彩虹。即將進入新春的日子里，我們懷著激動的心情向公司匯報這一年里項目部取得的微不足道的成績，也總結過去工作中的經(jīng)驗教訓勉勵自己。
*****施工工程是2010年度公司重點投入的工程項目之一。該工程位于深圳市寶安區(qū)龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區(qū)東組團。本工程由6、7兩棟丙類高層廠房組成，工程總建筑面積為149610.52平方米，結構類型采用框架-剪力墻結構，地下室層高4.00~5.00米，地上層高均為3.95米，建筑總高度為63.30米、84.30米，地下一層，建筑面積約30000平方米，地上16層、20層，建筑面積119610.52平方米。工程造價近1.5億。
自7月10日開工以來，我司****項目部在公司的領導和支持下取得了驕人的成績。
現(xiàn)場進度按照計劃如期的完成。2010年10月31日，地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約4125萬元；2010年12月31日，主體施工6棟完成7層梁板施工，7棟完成6層梁板施工（每一樓層約3400平方米建筑面積）；地下室砌體也進入施工階段，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約6125萬元；2011年01月26日現(xiàn)場進度將 中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程
完成主體6棟11層梁板施工，7棟10層梁板施工；地下室砌體基礎施工完畢，預計完成總產(chǎn)值將達到8215萬元。已經(jīng)圓滿的完成了業(yè)主年度計劃，極大的縮短了工期，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會效益。
在保證進度的同時，我們同時也沒有忘記工程的施工質量。進度就是效益，質量就是生命。在當今這個社會里，我們項目部牢記自身的職責和使命感：保證進度，為公司創(chuàng)造豐厚的利潤；創(chuàng)優(yōu)質量，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。因為有了這樣一個堅定的信念，我項目部現(xiàn)場施工質量才能在歷次業(yè)主所組織的質量評審活動中都是名列前茅，受到甲方集團領導的交口稱贊。
成績的取得離不開公司的支持，遙想項目部組建之初，一切都是百廢待興。為此，開工前2個月公司就大力招聘專業(yè)人才提前進場借以磨合，開工后也多次延請業(yè)內專業(yè)人士現(xiàn)場來指點工作，為項目部開拓了思路，搭設了框架。在公司的領導和支持下，項目部：①明確管理思路：應該是在項目經(jīng)理、副經(jīng)理為核心的領導下，以各部門負責人為骨架，具體工作落實到每個人，形成職員對部門負責人負責，部門負責人對項目經(jīng)理負責的問責制；②建立管理制度：在各部門職權分明的情況下制定合理的制度，以制度為框架，來規(guī)范各部門行事準則，以制度為標準，來衡量以及解決管理中的人事問題，做到公平、公正、高效；③ 樹立管理目標：成功的項目管理應該做到“321”，3控（質量控制、進度控制、安全控制）2管（合同管理、成本管理）1協(xié)（對內對外協(xié)調）；④劃分管理范圍：項目管理應該具備2個層次面的管理：公司為上層層次，項目部次之。公司層次主要進行合同
管理、資金管理、勞務人員管理、管理人員的人事權、機械設備包括材料的采購，以上決定應該是由公司來做出；項目部主要進行項目上的管理，除公司管理以外均由項目部進行管理；⑤指出項目管理上的重點：a合同管理：一個項目進行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上，一個工程的從無到有，最先就是從計劃開始，合理的計劃是工程順利進行的理論基礎，而施工過程中的糾紛則需要靠合同來解決；b進度、質量、安全：現(xiàn)場文明施工要以規(guī)范為標準，腳手架搭設符合安全規(guī)范，安全通道合理有效；施工的質量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃，問題要防范于未然；c考勤問題：考勤分為項目部內部管理人員的考勤、勞務班組的考勤，考勤管理一來是為了便于控制其進度，二來是防止勞務上的糾紛；d工資發(fā)放：工資發(fā)放分為內部發(fā)放、對外發(fā)放2類；e成本管理：要實行全員管理，項目部管理大方面的如材料的使用，由施工員工作中監(jiān)督落實，保安則可以管理小的，生活區(qū)水電節(jié)約使用等；f內外協(xié)調（分為2個層次）對外協(xié)調、合同管理由公司管理，施工管理由項目部管理，做到對外公司為主，對內項目部為主；
在明確管理思路，確立管理方案，分清管理職責之后，項目部立即行動起來，開始加班加點的施工以保證工期。當時7月份正是炎炎夏日，又是雨季的時候，甲方又下達了明確的施工任務，務必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務重（地下室有約30000平方米）；管理面積大，管理任務重，（地下室工程3萬個平方，而項目部管理人員僅22人，一人多職使用）生產(chǎn)條件艱苦；圖紙不齊全
（地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多）；場地狹小，交通不便利，土方轉運不方便。
為順利完成任務，項目部采取措施：①明確劃分各工長實際施工范圍，做到任務落實到個人；所有工長也不顧炎熱堅守在工地上，做到了及時指導工人施工過程，仔細檢查現(xiàn)場施工質量，積極安排工人加班搶占工期進度；②后勤行政部做好后勤工作，保證現(xiàn)場工人不出現(xiàn)中暑情況；③晚上安排通宵調運土方，在項目部人手不夠的情況下，抽調預算部、資料室、材料部、質安部等各部門人員積極配合工程部現(xiàn)場通宵在轉運土方；④資料室及時跟進現(xiàn)場進度，積極報驗隱蔽資料，認真抽檢現(xiàn)場材料；⑤預算部抓緊審核圖紙，認真核對現(xiàn)場工程量，及時報送簽證。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場進度的順利進行，也保證了項目部利益不被流失。
完成地下室封頂以后，上部圖紙因為多次變更，現(xiàn)場暫緩施工。但是項目部并沒有放松警惕，每周還是積極召開3次例會，對前一段時間的工作進行總結，對后續(xù)的工作也進行安排，同時積極催促甲方確認現(xiàn)場工程量，保證項目部的利益。
因為正式藍圖下發(fā)遲緩的原因，導致主體施工進度慢，在正式施工圖紙下發(fā)后，為了保證工期的順利，項目部要求各班組施工進度必須保證在7天1層的進度上，同時為此制定了嚴厲的獎罰制度，延誤工期要罰，提前完成有獎。各工長更是每天晚上和班組同上下班，真正的做到了無怨無悔。主體的施工進度應該可以說，在進度上、施工質量上，公司是滿意的，甲方監(jiān)理也是滿意的。
然而，就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關頭，2010年12月24日凌晨4時左右，由毛東均班組負責施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過程中，卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn)，發(fā)生塌陷事故。
萬幸的是此次事故中并沒有出現(xiàn)傷亡事故，這次事故也反映出項目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對于該事故的發(fā)生，雖然說主要責任在于6棟木工班組不服從項目部的管理，不按照項目部的技術交底進行施工而造成的。項目部并沒有諱疾忌醫(yī)，也沒有推卸自己的責任，在第一時間向公司承擔了責任，并馬上安排人手進行整改，盡量的將該事故對項目部造成的影響降到最低。
事故處理過后，項目部首先從內部查找原因，加強項目部管理人員安全文明施工的思想教育，加大現(xiàn)場安全文明施工力度，嚴格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度；組織各施工班組現(xiàn)場安全文明檢查，召集各班組重新學習安全文明交底方案。對6棟木工班組現(xiàn)場不服從項目部管理的代班堅決開除。一定要保證杜絕現(xiàn)場此類事故的再次發(fā)生。
為促使我項目部在來年的工作中能夠更上一層樓，使管理水平再上一個新臺階，項目部決定對自身加強管理。
1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)
范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。
3、協(xié)調好各方之間的關系，特別是與甲方、監(jiān)理單位的關系。
4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，一定要求堅決予以替換，加強對施工班組的考核，不符合項目部要求一律清場。
我項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會。為此，項目部將在2011年狠抓落實，堅持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營為中心，牢牢把握管理效益這個主題，創(chuàng)造性的開展工作，依靠科學施工、科學管理，實現(xiàn)公司規(guī)劃的長遠目標。
中林Ⅱ標項目部
總結人：
2011.01.04
項目年終工作總結(篇3)
自參加工作以來，能夠不斷加強自身的政治理論修養(yǎng)和職業(yè)道德提升，以人為本，關愛全體學生，注重學生的全面發(fā)展。做一個科研型、學者型教師始終是我的夢想與追求 。
由于自己孜孜不倦的追求與默默無聞的耕耘，在讀書——思考——研究中不斷地豐富自己、提高自己，教科研工作方面取得了點滴成績，不但促進了自己業(yè)務水平的提升，更有力的促進了學校各項工作的有序開展。xx年被評為章丘市優(yōu)秀教師，xx年被評為章丘市優(yōu)秀校長。
一、以學習為樂 持之以恒
我認為教師要想提高業(yè)務，就要勤于學習博采眾家之長，關注細節(jié)善于思考，剖析得失務求實效，于是常年以讀書為樂，堅持記筆記寫反思。近年來自己先后學習了《素質教育理論綱要》、《做一個有思想的教師》、《走進學生思考的世界》，魏書生的民主與科學的管理思想，劉京海的成功教育理論等。自己開通了教育博客，每天以工作日志的形式堅持書寫所思所感所悟。在讀書中學有收獲，在反思中日有提高。幾年下來，自己養(yǎng)成了做事踏實、善于學習、勤于思考的習慣。
二、發(fā)現(xiàn)就是進步 總結就是提高
教科研的目的是為了更好地指導教育教學工作，高質量地解決教育教學中的問題，完成從實踐到理論，由理論指導實踐的辯證循環(huán)。在教育教學工作中我們都會遇到各種各樣的問題，如新課程改革、現(xiàn)代教育技術應用、教與學、學習后進生的轉化、德育管理、教師隊伍建設等等，這些都是教科研的對象。這就要求我們能夠用研究的眼光去觀察發(fā)現(xiàn)問題，用提高教育教學質量的.目的去分析解決問題。招準問題的切入點，采取行之有效的方法，對癥下藥。一般老師工作就停留在了問題解決的層面上，而沒有對解決問題的方法與策略上升到理論高度進行總結，這就是庸師和優(yōu)秀教師的最大區(qū)別。
我相信發(fā)現(xiàn)就是進步，總結就是提高。為了形成高質量、個性化的成果，我經(jīng)常閱讀相關雜志刊物和教育理論書籍，了解所研究內容的前沿動態(tài)和已有的理論成果，同時還進一步改善自我的知識結構和能力結構，積極參與教育教學研討活動，在與別人交流和討論的過程中更新觀念，撞擊思維，將自己發(fā)現(xiàn)的新、奇、特，效果好的做法和想法科學地、準確地表達出來。
xx年本人撰寫的《面向全體學生促進學習后進生的轉化》在《山東教育科研》上發(fā)表，《我們對提高教師素質的幾點認識與做法》在濟南市組織的小學教師優(yōu)秀教育教學論文評選中獲二等獎，《論小學中年級語文訓練的內容與方法》在“新世紀中國小學語文教學論文大賽”中獲一等獎；xx年撰寫的《實踐人本思想注重名師培養(yǎng)》在濟南教育學院學報上發(fā)表；xx年撰寫的《研究工作方法提高德育實效》在濟南教育學院學報上發(fā)表，《以愛育人為師之本》在濟南市教育局組織的德育論文評選中獲二等獎；xx年撰寫的《運用電教手段促進教學創(chuàng)新創(chuàng)新》在濟南市組織的信息技術與課程整合論文評選中獲二等獎，《尋找生活中的美》在濟南市中小學研究性學習教學方案設計評比中獲二等獎；xx年撰寫的《巧妙自然用投影輕松愉快學數(shù)學》在山東省現(xiàn)代教育技術應用與教育教學研究優(yōu)秀論文評選中獲二等獎；xx年撰寫的《小學作文教學指導初探》在全國小學語文教師作文教學論文比賽中獲一等獎；xx年撰寫的《班主任要善養(yǎng)“三氣”》在內蒙古教育上發(fā)表，本人承擔的章丘市xx規(guī)劃課題“小學作文教學走向生活的研究”順利通過專家組鑒定結題。
項目年終工作總結(篇4)
推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務辦事”，是貫徹落實國家省“放管服”革新要求并推向縱深的癥結環(huán)節(jié)，我委高度看重，積極行動，扎實推進，嚴格依照工作要求和光陰節(jié)點完成相關工作?，F(xiàn)就我委“互聯(lián)網(wǎng)+政務辦事”如下：
一、工作推進環(huán)境
（一）完善政務辦事事項清單編制工作。依照安徽省人民當局辦公廳《關于做好市縣鄉(xiāng)其他依申請類權利事項和縣鄉(xiāng)村子公共辦事事項實施清單編制工作的看護》要求，6月，我委對《全省其他依申請類權利事項目錄清單》中涉及到的其他依申請類權利事項和《縣鄉(xiāng)村子三級公共辦事事項目錄清單》中涉及到的公共辦事事項進行進一步梳理完善，共涉及我委29項行政權力和公共辦事事項，所有事項全部錄入到安徽政務事項治理系統(tǒng)，11月份依照縣政務辦事中心要求對所有清單事項進行進一步整理完善，29項事項已全部進入縣政務辦事中心三樓28號窗口，并已通過審核、宣布。
（二）積極推進政務辦事事項“頓時辦網(wǎng)上辦一次辦”。我委依照各級文件精神，以為企業(yè)和群眾搞妥“一件事”為標準，全面梳理頒布我委事項清單和實施清單，優(yōu)化審批辦事流程，進一步進步審批辦事效能。對企業(yè)和群眾依申請解決的簡略單純事項，即來即辦即結，做到“頓時辦”；與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、群眾生產(chǎn)生活密切相關的審批辦事事項，依托“互聯(lián)網(wǎng)+政務辦事”平臺，“應上盡上、全程在線”，做到“網(wǎng)上辦”；在解決深度上我委29項事項中20項事項為4級深度，企業(yè)只必要網(wǎng)上提交資料即可，無須達到現(xiàn)在；別的'9項事項解決深度為3級，企業(yè)、群眾只必要到解決現(xiàn)場1次即可。辦事工具一次在政務中心窗口交齊資料，由窗口實行內部流轉，并做到辦結時限比法準時限縮減三分之二以上，最大限度削減企業(yè)群眾跑中心的次數(shù)。
截至目前，我委行政審批事項中“一次辦”事項達到95%以上。為了更好地做到便民、利民，所有審批事項均開通了網(wǎng)上解決，公開了解決事項、解決流程、解決進度和結果等，做到網(wǎng)上可查詢、可互動、可追溯。
（三）晉升辦件量和籠罩率。截止xxxx年12月底，我委運用政務辦事系統(tǒng)辦件31件、籠罩率xx%。辦件籠罩率不是很高，主要原因在于辦件申請量少。
二、保障步伐
（一）增強組織領導。推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務辦事”，是順應人民群眾期盼，我委高度看重，切實強化領導責任，列入緊張議事日程，明確分管領導，具體負責我委“互聯(lián)網(wǎng)+政務辦事”審批工作。由行政審批辦事股具體實施，細化分化任務，明確光陰節(jié)點，確保網(wǎng)上審批工作落準落細落實。
（二）增強稽核監(jiān)督。自覺接收縣編辦、縣電子政務辦對我委“互聯(lián)網(wǎng)+政務辦事”工作落實環(huán)境的監(jiān)督反省，并將此項工作納入機關干部年度稽核工作中。
（三）增強鼓吹引導。充分應用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等載體，鼎力鼓吹“互聯(lián)網(wǎng)+政務辦事”工作。將鼓吹與信息公開、政策解讀、社會監(jiān)督結合起來，普遍聽取企業(yè)群眾看法建議，正確引導社會預期，拓寬"大眾介入渠道，營造優(yōu)越的政務情況。
（是）增強平安保障。完善網(wǎng)絡根基設施，組織開展信息平安保密培訓工作，確保審批各環(huán)節(jié)工作人員嚴格履行崗位職責，遵守保密制度，強化網(wǎng)絡信息平安，晉升信息根基和平安保障程度。
項目年終工作總結(篇5)
慶陽市太一地中海城于20xx年x月正式開工建設，20xx年是工程主體全速形成的時期，20xx年是整個工程樹立地標形象的最后階段。下面，我就工程的建設情況作以下匯報：
一、項目各項工作的完成情況：
1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量；商業(yè)部分的外墻裝飾已完成，門窗工程完成了60%，地下室的消防、通風安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線安裝；商業(yè)及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀工程、室內抹灰、部分門窗安裝、消防、通風及室外亮化、硬化工程。
2、1—5#住宅樓的7個分部工程及各分部工程的分項工程已全部完成，并且于20xx年x月份對各樓的主體結構工程進行了驗收，質量為合格。11月份對住宅樓進行了預驗，預驗合格，各分部、分項、檢驗批資料齊全、完整、有效。
3、20xx年太一地中海城項目建設中取得顯著成績,榮獲全國“AAA”級文明施工標準化管理工地；省級文明工地及慶陽市結構師范工程獎。多次受到行政主管部門的表彰，迎接同行業(yè)及隴東學院學生現(xiàn)場觀摩學習數(shù)次，給項目及企業(yè)帶來了良好的社會榮譽，這些榮譽都離不開項目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時也升華了我們管理人員的職業(yè)生涯。
4、各工種及班組的結算情況
1、土建部分：外墻涂料、外墻抹灰、前室吊頂班組除扣除保修費外其余各班組工程款均已結清。
2、水、電、暖、通風、消防班組正在結算過程中，材料款已全部付清。
3、材料設備費已結算清楚，設備租賃費已按60%支付。
4、于20xx年以前整體開支直接費用為10160萬，具體如下：
①、人工費： 2733.63 萬；
②、材料費： 4801.0 萬；
③、機械費： 145.4 萬；
④、預付專業(yè)班組款： 1486.73 萬；
⑤、設備租賃費： 174.99 萬；
⑥、稅金： 393 萬；
⑦、空心磚廠： 156 萬；
二、項目管理及存在的問題：
1、質量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責的完成各自的施工任務，能夠將各分項施工過程實測實量，用數(shù)據(jù)來評定該分項的質量情況，同時項目部也采用了科學的管理，在該項目建設中使我們的管理水平又上新臺階。
2、進度管理：整個工程工期延誤了一年，其主要原因是項目前期規(guī)劃設計、施工圖審查不嚴格，施工過程中施工方案及圖紙技術變更大，各專業(yè)、班組間的配合不力，技術與施工脫節(jié)，返工量大，嚴重影響了工程進度，造成設備積壓，經(jīng)濟損失過大。
3、安全管理：項目接近完工，沒有發(fā)生重大傷亡安全事故，公司和項目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場大火給了我們沉痛的教訓，疏忽了消防管理工作，安全意識淺薄。除專職安全管理人員外，其他管理人員無人問津，缺乏集體觀念。安全管理工作任重道遠，還需不斷加強。
4、成本管理：項目成本管理疏于兩點：
1)、圖紙前期審查不到位，影響了工期，造成設備擠壓，施工過程中多次返工；
2)、材料管理混亂、浪費嚴重，現(xiàn)場用料與購料脫節(jié)。加之本人外界因素的影響及長期出差在外不能深入施工現(xiàn)場，缺乏對現(xiàn)場實際用料數(shù)量的了解，造成同種材料多次購買或超量購買，同時又使大型材料、設備不能按期進場。
5、工程結算過程中各樓主管對結算過程中的罰款不能切實落實到位，老好人思想嚴重。
三、針對存在問題的整改措施：
1、吸取太一地中海城項目規(guī)劃設計的失敗教訓，在以后的項目建設中認真、切實的做好前期的可行性規(guī)劃論證。
2、完善公司的職能部門，并補充專業(yè)人才，不能光有部門無人干事。
3、為公司儲備和培養(yǎng)專業(yè)性人才。
4、完善項目管理中材料控制的具體流程及項目人工費的結算流程和制度。
5、加強安全管理，做到全員參與、群防群治，防患于未然。
四、下年度的工作計劃：
下年剩余的工程量有：商業(yè)樓地面工程及屋面景觀工程、室內抹灰、部分門窗安裝、消防、通風及室外亮化、硬化工程。計劃于20xx年x月x日開工。其中：屋面花園土建部分組織兩個班組施工、前后道路及室外臺階組織兩個班組施工、花園廣場組織一個班組施工、室內抹灰及商業(yè)樓梯面層工程組織三個班組施工，商業(yè)電氣、水、通風、消防同時進行，至6月x日全部完成。
五、對公司整體工作的建議及意見：
1、首先對于公司以后開發(fā)項目的前期論證一定要慎之又慎，要從太一地中海城項目的失敗中吸取教訓，以免重蹈覆轍。
2、對于施工管理應采取大型分包，讓有實力、有管理經(jīng)驗的施工隊伍進行施工，并且施工任務不宜過大。
3、對于項目主要材料的采購由開發(fā)公司成立材料采購部，對主要材料進行監(jiān)控，這樣可以大大降低開發(fā)成本。
4、公司人力資源的缺乏，是制約公司發(fā)展的瓶頸，因此應把挖掘人才放到公司的頭等大事來做。
5、對于公司的發(fā)展方向，第二次創(chuàng)業(yè)不能盲目的靠沖、打、拼來實現(xiàn)，應總結我們失敗的教訓，充分的論證之后，再進行實施。
6、加強高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動，讓高層管理者全面了解到基層人員要什么、想什么、希望得到什么，不光只是談錢的問題？真正做到心與心的溝通。
總之，三年已經(jīng)結束，工程也即將完成。對于過去經(jīng)驗的累積，也將全部銘記于太一地中海城工程項目建設全體人員的心中，更將指使我們在來年的四期、五期乃至以后更多的項目建設中，昂首闊步的邁出前進的步伐，對總結的不妥之處請各位領導、同志批評指導。
項目年終工作總結(篇6)
從20xx年12月進入xxxxxxxx工程項目部工作已經(jīng)整整一年時間。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。
一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現(xiàn)就一年來的工作總結如下：
一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，提高執(zhí)行政策水平。自身素質和工作能力得到了增強。
在學習方面，主要突出三個重點：
一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。通過學習，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為xxx作出自己應盡的'義務。
二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與建設有關的建筑法、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。
三是突出業(yè)務知識的學習。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，積極學習專業(yè)知識。先后學習了“工程造價管理基礎理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。15年通過了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。
二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務
形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風;開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：
一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調工作，身兼數(shù)職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關系和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務，為領導決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。
扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報、審批;投資控制，預結算協(xié)調工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經(jīng)理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。
在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設，將企業(yè)標志，企業(yè)精神，質量方針，服務宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。
三是作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調、項目進度、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關的協(xié)調服務工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調，努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度，調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時，每天深入施工現(xiàn)場，連續(xù)半年每天下午4點參加監(jiān)理調度會，明確工程進度，嚴格工程質量控制、積極推進我單位的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在貴鋁的一年，也是貴鋁改革、發(fā)展的一年。組織機構，人員變動頻繁，市場競爭激烈，很多事務和關系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先從協(xié)調同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調工作。始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持。
四是做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾。與土建、安裝分部的領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務。
三、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。
在廉潔自律方面
一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。
二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。
三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。
四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名x員的良好形象。
過去一年，自己在學習、工作、生活中都能以一個領導的要求相比，還有一定的差距。
一是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透;
二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路;
三是具備了一定的組織協(xié)調能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導，不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
四、今后的工作思路及對項目管理的幾點建議
激烈的競爭，體制上必須理順，避免多從領導，減少內訌;部門和人員的多重設置，避免浪費，精簡發(fā)揮黨組織民主評議加強考核，特別是加強領導干部的管理，“多念緊箍咒”獎懲要分明，管理要到位。多走群眾路線，從群眾中來到群眾中去，建立員工參政議政的途徑，增強員工責任感，使命趕感共建和諧企業(yè)
對近年來越來越繁重的重點項目建設任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：
一是加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業(yè)務能力，以適應新的工作崗位的需要。
二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。
三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點存在一些問題。
一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏;
二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;
三是具體工作人員有時領會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作;
四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：
一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循;
二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地;
三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了的效益。
項目年終工作總結(篇7)
20xx年起，因公司戰(zhàn)略轉型的要求，由網(wǎng)絡維護中心調入公司客響中心，3年期間內對于自身的工作經(jīng)歷也是不尋常的幾年，經(jīng)歷了奧運網(wǎng)絡保障、c網(wǎng)融合，企業(yè)機構改革等重要事件，同時自己也慢慢的走向公司項目支撐與班組管理的崗位。
作為一名數(shù)據(jù)調度人員，主要負責無錫數(shù)據(jù)基礎網(wǎng)絡，集團cn2網(wǎng)絡，adsl業(yè)務，以及城域網(wǎng)改參訂單的派發(fā)。（日常主要業(yè)務系統(tǒng)操作有：綜合調度開通系統(tǒng)、大客戶資源管理系統(tǒng)、長途資源管理系統(tǒng)、集團crm系統(tǒng)、大客戶售后管理系統(tǒng)）。日常協(xié)調和管理業(yè)務開通事項，負責訂單的開通管理。
作為公司高級項目經(jīng)理，應該說首先也能很好的配合全公司前端客戶經(jīng)理的需求，對于需要支撐的項目，都能積極的參與客戶的技術交流，與客戶經(jīng)理交流項目實施的要點。利用作息以外的時間撰寫項目計劃書，至今共寫有各類項目計劃書50篇以上。在項目的售中管理方面，也是盡自己能力，在部門領導的支持下，計劃和安排實施步驟，也是順利的完成了政府外網(wǎng)大型網(wǎng)絡建設項目，工商局新大樓搬遷項目的承接、無錫校園學子e行網(wǎng)絡的改造工程、iptv業(yè)務融合酒店信息化改造、企業(yè)信息化維護外包技術支撐、公安九龍公交c網(wǎng)行業(yè)應用、市政府搬遷項目等重要政企客戶服務支撐工作內容。
作為江蘇省電信公司和市公司的內部培訓師，也是積極的參與對全省和本公司內部職工的培訓，20xx年8月參加了對全省新進大學生的培訓工作。平時針對業(yè)務開通的需求，也是及時的將業(yè)務流程灌注到前端的業(yè)務部門，完成了綜合調度開通系統(tǒng)、大客戶組網(wǎng)模式以及部分轉型新業(yè)務的培訓工作，20xx年作為省ema項目組核心成員，完成了對全省ema的業(yè)務開通流程的制定。
20xx年6月，公司成立政企支撐中心，自己脫離原有調度員的工作崗位，成為中心項目管理班的班長，專業(yè)從事公司面向政企客戶項目的管理者，并帶動全班人員一起參與項目的售前、售中、售后的支撐工作。
從面向客戶的維護到面向網(wǎng)絡的維護，再到面向客戶的技術支撐，再發(fā)展到面向政企客戶項目與班組的管理，自己在電信經(jīng)歷了4個面向階段。應該說在每一個階段中，自己都是能夠盡量讓自己全身心的投入到熱情的工作中。
業(yè)績方面先后獲得：無錫市優(yōu)秀團員稱號、無錫市青年崗位能手、無錫電信青年示范崗、無錫電信優(yōu)秀工作者等多種榮譽，同時20xx年開始，連續(xù)3年被評為市級維護骨干，并在20xx年中獲得a類維護骨干。XX年年同時成為市公司與省公司內部培訓師稱號。在參與項目的建設中，其設計與項目管理的國家稅務e通項目獲得20xx年江蘇電信科學技術進步獎。20xx年所帶領的團隊分別獲得市公司“先進班組”和“無錫市知識型團隊”稱號。
在XX-20xx年的3個年頭中，自己經(jīng)歷了電信快速發(fā)展與企業(yè)轉型的全歷程，作為公司員工已經(jīng)能夠融入到企業(yè)文化的大環(huán)境下，并在自己的工作崗位找到了適合與自己發(fā)展的心得與思路，并將在努力中繼續(xù)發(fā)揮自己的作用。自我綜合能力評價為：富有熱情，工作積極，樂于奉獻。
項目年終工作總結(篇8)
20xx年，縣公安局將推進xx公安“互聯(lián)網(wǎng)+”工作作為我局xxxx年重點工作和公安改革重要任務，特別是自5月26日全流程業(yè)務上線運行后，緊跟省市步伐，按照統(tǒng)一安排部署，立足當?shù)貙嶋H，堅持管理服務與宣傳推廣齊頭并進，使得xx“互聯(lián)網(wǎng)+”工作順利進行，現(xiàn)將全年工作情況匯報如下：
一、在組織推動方面
縣局成立了陜西公安“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”建設工作領導小組，由指揮中心主任主管，網(wǎng)站辦一名專職民警具體負責推進“互聯(lián)網(wǎng)+”工作的組織、銜接、監(jiān)管和考核工作，先后制定下發(fā)了《xx縣公安局關于推進全局“互聯(lián)網(wǎng)+公安政務服務”工作的意見》、《xx縣公安局關于推進“互聯(lián)網(wǎng)+公安政務服務”工作實施方案》等一系列文件，明確工作目標、工作任務和要求，層層落實了各單位。
二、在管理培訓方面
明確崗位職責，嚴格工作要求，對縣局及各窗口單位負責“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務人員落實了AB崗職責，并實現(xiàn)了縣級管理員每日上下班四次登錄平臺查看監(jiān)督，業(yè)務民警每日定時登錄平臺處理業(yè)務預約辦理及留言情況。建立xx公安“互聯(lián)網(wǎng)+”工作微信群，及時將平臺操作情況進行交流通報，并定期組織管理操作員進行專題培訓，保障了平臺操作辦理無失誤。今年來，后臺共受理戶政業(yè)務預約3件，辦理申報業(yè)務4件，回復網(wǎng)民信件5件（主要為交警、戶政），集中組織專題培訓2次。同時，將“互聯(lián)網(wǎng)+”工作納入全局每月考核細則中，對承擔單位每月工作情況從宣傳推廣、操作應用、服務辦理、群眾滿意度等方面進行打分考核，并先后兩次組織專人深入基層窗口單位進行指導檢查。
三、在宣傳推廣方面
統(tǒng)一設計制作了xx公安“互聯(lián)網(wǎng)+公安政務服務”窗口提示牌、展板和宣傳冊，在出入境、戶政、車管所等窗口單位設立服務窗口，落實專人向群眾解答網(wǎng)站咨詢和操作辦事流程。組織治安、交警、戶政、出入境等單位在城區(qū)設立宣傳點，展開集中宣傳活動，并要求各派出所每月在轄區(qū)集會開展一次上街宣傳，并借助入戶走訪等形式與群眾進行面對面宣傳。同時，充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新興自媒體的'宣傳優(yōu)勢，通過xx電視臺、廣播和公安站、微博、微信等形式開展廣泛宣傳，擴大宣傳范圍，營造全方位宣傳氛圍。今年來，先后制作展板6塊，印刷宣傳彩頁1萬余份，懸掛橫幅25條；組織開展全局集中宣傳3次，各所轄區(qū)宣傳24次，入戶走訪宣傳3500余次；利用微博宣傳5次，微信宣傳2次。
項目年終工作總結(篇9)
自己20xx年10月到淮海物業(yè)服務處作業(yè)至今已有一年多的時刻，一年來，尤其是自己掌管淮海物業(yè)服務處日常作業(yè)以來，自己帶領整體職工細心貫徹履行公司各項指示精神，標準辦理，立異服務，加強收費，不管真實內部辦理仍是服務收費上都獲得必定成果，現(xiàn)將一年的作業(yè)狀況總結如下：
一、運營方面
20xx年，淮海物業(yè)服務處以“安全作業(yè)為基礎，運營作業(yè)為底子”在各級領導的大力支持下、通過整體職工苦心奮戰(zhàn)，在運營方面有了必定的打破，物業(yè)費的收繳有了大幅度進步，物業(yè)收繳率到達95%，通過開始測算20xx年淮海物業(yè)服務處完成收入超300萬元，物業(yè)服務處的運營才能逐漸進步。全年完成安全出產(chǎn)無事故，職工部隊安穩(wěn)，無勞作膠葛狀況。
行動1細心整理前期欠費，對能夠收繳的部分，履行使命、職責到人、專項收繳。關于故意逃避、歹意拖欠的單位，選用考察守候、見縫插針的方法，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)添加壓力，并獲得必定的作用。
行動2淮海物業(yè)費的收繳選用的是先服務后收費的方法，水電費也是由公司先墊資給供水供電部分，公司在運轉過程中墊出許多的資金，無形中添加了許多危險。針對這一問題，我細心剖析研究決定履行物業(yè)費和水電費都采納提早收繳，并于從本年第四季度起對新入住的企業(yè)履行，并逐漸向老客戶和大客戶過度，在添加收繳率的一起下降運轉危險。
行動3解雇一批在上一年年末作業(yè)中嚴重影響職工部隊安穩(wěn)人員。行動4處理前期留傳的職工年假未休問題。經(jīng)計算前期因各種原因安保部職工共有一千多小時年假。為了能不添加額定費用的狀況下將這些時刻消化掉，自己率先垂范，帶領安保班組2名辦理人員進行頂崗，盡力戰(zhàn)勝天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，咱們乃至接連48小時不歇息，咬緊牙關堅持一個多月總算處理這一職工屢次提出的問題確保了部隊的安穩(wěn)。
行動4定時舉行班組長和主干職工會議并活躍與職工進行交流，及時處理職工提出的訴求，細心傾聽他們的主意，職工在崗精神狀態(tài)豐滿，不帶心情上崗。
二、辦理方面
20xx年我細心學習公司各項文件并及時貫徹履行。強化內部管控，建立起一支具有高度職責感和凝聚力的職工部隊。為更好的推廣系統(tǒng)，咱們嚴厲按年頭審閱方案，對現(xiàn)場服務、內部管控進行內審，并于20xx年1月承受我國質量認證中心的審閱。
行動1活躍整理各項辦理準則和流程，依據(jù)淮海實際狀況，出臺多項辦理準則，并嚴厲履行使準則不流于形式、流于外表。
行動2強化外拓資金辦理，建立健全內控辦理系統(tǒng)。在“收”、“交”、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴厲辦理和監(jiān)督。
行動3加大本錢辦理力度，節(jié)能降耗下降本錢，挖掘潛力，添加外拓，構成自上而下的本錢、運營認識，營建全員重視效益的氣氛。
行動4注重用辦理人員的本身素質去影響職工，一直以謹慎的作業(yè)作風、細心負責的作業(yè)態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個職工發(fā)生耳濡目染的影響；
三、服務方面
20xx年在服務業(yè)主過程中拓展思路、斗膽思想，與管委會、辦理公司共同為入園企業(yè)供給立異、高效、高附加值的服務。經(jīng)計算，服務滿意率悉數(shù)合格與09年同期相比呈現(xiàn)必定增幅。
行動1密切配合管委會提出的“提檔晉級、立異辦理”的要求做好管委會領導重視的園區(qū)車輛辦理、美化除草等作業(yè)。
行動2實施定時交流回訪制，每周五按不時向管委會書面報告一周運轉狀況。
行動3著重重重視IT企業(yè)的運營辦理模式，了解他們的服務現(xiàn)狀和特征地點，并將其間特征服務融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務中來，發(fā)揮研制一公司同屬電信職業(yè)特征，幫忙為業(yè)主供給快捷的電信移機、轉號等事務。
20xx年，是公司三年翻滾開展第一年，我將安身崗位，盡力作業(yè)，帶領淮海物業(yè)服務處整體職工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己奉獻！
項目年終工作總結(篇10)
好久都沒有寫年終總結了，不過XX年對于我來說是一個不同尋常的一年，有必要要總結一下了。
XX年我做的最重大的決定就是放棄原公司產(chǎn)品經(jīng)理一職，去一家新公司做項目經(jīng)理。這是一次大膽的決定，也是我的人生一次新的嘗試。
這比我當初從技術經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉變更大，也更加有挑戰(zhàn)。對于我自己同樣是意義非凡。
從技術經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的時候，我從一名純技術人員轉變?yōu)槠毓芾硇腿藛T。雖說也是一個不小的轉變，但畢竟在我以前公司產(chǎn)品經(jīng)理其實也跟技術關聯(lián)系非常的大。是在技術層面上再加以產(chǎn)品的把控，需要以技術的角度，業(yè)務的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品。與客戶和市場的接觸還不是那么多。但是確實在做產(chǎn)品經(jīng)理的時候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團隊，我自己的開發(fā)人員和測試人員，還有項目管理組的協(xié)助。并且自己的管理也得到了上頭領導的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理團隊，培養(yǎng)團隊。不過老公司的狀況確實讓人很是擔憂。員工的流失，特別是資深老員工，老上級，老伙伴的相繼離去，給自己不小的沖擊，再加之越是往上走，越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問題，繼而對公司越來越?jīng)]有信心，不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚，但想起為公司奉獻的6年，有覺得我已問心無愧了。
在說說新公司把，新公司項目經(jīng)理一職，是純做項目管理，這可以算是我從業(yè)以來做的最大的轉變，由一個純技術人員，或者技術相關性很大的人員，轉變?yōu)榧児芾硇腿藛T。雖然目前做項目經(jīng)理時間還不長，但我已深深的感受到了做項目管理與以前技術管理的不同。大量的客戶溝通，大量的文檔，ppt，大量的需求調研。產(chǎn)品的業(yè)務分析規(guī)劃。項目分析計劃。還有不同的項目管理方法。公司項目管理流程等等。很多對于我來說可能都是全新的內容。但是我還是非常的感興趣，同時也有信心我能很好的完成我這一次轉型。當然我也知道前路漫漫，必將會有很多的困難。但是我一定會trymybest.
從今天開始，就是XX年，新年的第一天，新的一年，新的開始，在這里我與大家共同激勵。讓我們新的一年為自己美好的未來，為自己的事業(yè)和家庭奮斗！
happynewyeareveryone!
項目年終工作總結(篇11)
我公司承建的xx市瑤溪住宅區(qū)東地塊一期景觀綠化工程Ⅲ標段市政部分于今天進行工程竣工驗收，該工程于20xx年11月底開始進場施工，在市質監(jiān)站、建設、設計、監(jiān)理等單位的密切配合和監(jiān)督下，經(jīng)全體建設者的努力，于20xx年8月27日完成了B34地塊的所有施工任務，并于20xx年5月14日進行了工程竣工預驗收，對驗收中各單位提出的幾點整改意見，我方已整改完成，監(jiān)理和建設單位進行了復查。現(xiàn)工程技術資料已整理齊全，經(jīng)過建設、設計、監(jiān)理和質監(jiān)等單位的認可，具備竣工驗收條件?，F(xiàn)將本工程各項工作總結如下：
一、工程概況
1、工程名稱：xx市瑤溪住宅區(qū)東地塊一期景觀綠化工程Ⅲ標段
建設單位：xx市安居工程建設指揮部
設計單位：xx市市政工程設計院有限責任公司（駁坎）xx市建筑設計研究院（管道）監(jiān)理單位：xx市建設監(jiān)理有限公司施工單位：xx晟民建設有限公司
2、工程規(guī)模及施工范圍：
本工程位于瑤溪住宅區(qū)東地塊一期五組團，東臨南洋大道，整個工程共有3個地塊（B27、B35、B34），B27、B35地塊為公用綠地，B34地塊為住宅。根據(jù)xx市住建委第229號公文批示，對瑤溪住宅區(qū)東地塊一期工程B34地塊（五組團東區(qū)）按現(xiàn)狀予以驗收、備案，B27、B35地塊作為甩項工程分期建設驗收。本次驗收范圍為B34地塊市政部分，主要施工項目包括：駁坎工程，室外排水工程。
①本工程駁坎采用漿砌塊石重力式擋土墻結構，基礎采用梢徑14cm的松木樁，樁長6米，樁頂嵌入底板25cm。縱向每10m設置一道沉降縫（通縫）。壓頂采用20cmC25鋼筋砼。
②室外雨水管道采用HDPE雙壁波紋管（管徑DN200～DN500），雨水連接管采用UPVC排水管，管徑DN80。基礎采用砂卵石基礎。雨水檢查井采用ф1000、ф700圓形磚砌檢查井，井蓋采用能栽植花草的復合材料井蓋、井座。雨水口采用單箅雨水口。
③室外污水管道采用HDPE雙壁波紋管（管徑DN225～DN300）?；A采用砂卵石基礎。污水檢查井采用ф1000、ф700圓形磚砌檢查井，井蓋采用鋼纖維砼井蓋、井座。
二、工程施工依據(jù)：
1、本工程施工合同、施工圖紙、設計變更及其他設計文件；
2、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268—20xx）；
3、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》（CJJ1—20xx）；
4、建設標準強制性條文20xx版三、工程質量驗收情況
根據(jù)市政工程道路、排水工程專業(yè)施工和竣工驗收質量驗收規(guī)范以及業(yè)主代表和監(jiān)理工程師要求，對施工全過程進行了工程質量自檢，全部工序均驗收合格，具體如下：
三、工程質量保證資料
本工程進場材料合格證、質保書等比較齊全，檢驗數(shù)據(jù)準確（合格）。
1、水泥采用金圓復合硅酸鹽32。5水泥，有出廠合格證及試驗復檢報告單共4份，其強度和安定性等各項指標均符合設計和規(guī)范要求。
2、鋼筋出廠合格證及試驗復檢報告單共3份，試驗均合格，質量證明書上有具體供應數(shù)量、批號并有監(jiān)理工程師簽字蓋章，型號和規(guī)格符合要求。
3、砂、石子產(chǎn)于本地，試驗報告單共2份，試驗結果合格。
4、砼配合比單2份，砂漿配合比單1份。工程實際用的混凝土配合比與配合比通知單相符。
5、標準磚檢測報告1份，試驗結均符合要求。
6、試塊數(shù)理統(tǒng)計：現(xiàn)場施工制作混凝土C15試塊4組、C20試塊18組、C25試塊2組、C30試塊2組，試壓強度合格?，F(xiàn)場施工制作砂漿M7。5試塊2組，試壓強度合格。通過抗壓強度統(tǒng)計評定，評定結果符合要求。
四、安全功能試驗
1、污水管道閉水試驗3次，其中W472～W473段經(jīng)二次閉水，試驗結果符合要求；
2、排水管道通水試驗1次，試驗結果符合要求；
五、質量安全措施
1、訂了各項工作措施和施工進度計劃、質量、安全目標等。
2、進行了上崗前的培訓和技術、安全交底。
3、對每批進場的材料除有出廠質量保證書外，還在現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督下，見證取樣送檢。做到不符合要求的.材料一律清退現(xiàn)場。
4、做到每道工序完工后進行自檢，合格后報監(jiān)理、業(yè)主進行隱檢，合格后，方可進入下道工序施工。
5、著重對職工進行三級教育，通過教育使廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性，必要性。其次是加強現(xiàn)場施工檢查力度，對不符合安全要求的環(huán)節(jié)，及時定人整改，確保施工過程的安全。
六、工程質量自評等級
1、排水工程
外觀項目評分：82.4 實測項目得分：88.3 質量保證資料評分：87.5 綜合評分=86.5
2、駁坎工程
外觀項目評分：83.2 實測項目得分：88.5
質量保證資料評分：86 綜合評分=86.2
綜合上述：本工程質保資料齊全完整，施工質量符合設計和規(guī)范要求，自評質量等級為合格。
七、結束語
在此我代表公司再次感謝各位領導、各位專家親臨現(xiàn)場指導，在施工中我們還存在許多不足之處，請各位領導、專家，多多指導和提出寶貴意見，在以后的工作中我們將予以努力認真地完善改正。
項目年終工作總結(篇12)
一年的時間悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有不足。在公司的大力支持指導下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標?，F(xiàn)對本年度工作總結如下。
一、嚴格控制施工質量
工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始一步一個腳印的進行，模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格控制關鍵工序，關鍵部位施工質量，整個主體施工過程中，經(jīng)過項目部的認真控制，施工全部內容符合設計要求，達到了預期的質量目標。
由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時，以及勞務隊資金實力不強，未能在計劃下完成，但也基本接近目標工期，安全管理，施工進場準備階段，我組織項目部按內蒙古自治區(qū)安全要求，根據(jù)機械及材料使用情況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質量第一、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務人員的生命安全作為自己的第一要務。
框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此我要加強安全技術交底工作，通過進場安全教育，上崗時項目部全體管理人員對入場職工進行崗前教育，來加強職工的安全意識。加強檢查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改、杜絕了安全隱患，同時對現(xiàn)場的臨電及全部設備由項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后方可使用，要求勞務班組自有的設備定期的維修、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全，達到了預期安全目標的要求。
二、項目部整體工作總結
生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設計深度不足，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎開挖到出±0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務隊周轉材料、人員不足時沒有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大。
在質量上，項目部控制的比較好，發(fā)揮了相關人員的作用，各負其責，主體結構觀感質量受到了業(yè)主的好評，但在質量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未及時控制，也存在不是關鍵部位質量就不嚴格把關的問題。在全員今后的工作中，質量意識上還有待進一步提高。安全生產(chǎn)應該說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。
把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中，公司領導也對安全工作高度重視，相關管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正的落實到了實處，安全資料齊全，安全防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一。
成本管理在無清單單價的特殊情況下，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。
技術管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務重的情況下也沒有影響施工正常進行。食堂在領導的大力支持下，達到了職工滿意，我們生活的越來越好。
一年來的工作實踐，非常高興的看到，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計報酬、整天守在現(xiàn)場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務，不怕工作多繁雜，不管分內外都努力做好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動。
三、明年工作展望
我們又迎來新的一年，我們面臨的任務更加艱巨，我們一定要加強勞動組織，協(xié)調好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)計劃。明年安全工作難度大于今年，分包隊務多、施工人員雜、工期緊、任務重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。
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