公司發(fā)展心得 篇1
公司于20xx年5月31日上午舉行了公司骨干員工會議，會議明確確定了公司最終的發(fā)展目標是以一個富有激情的團隊通過高科技手段將低碳環(huán)保節(jié)能的LED照明產(chǎn)業(yè)做成一個深入民心的世界品牌。通過這次會議，我有以下淺薄體會：
一、這是一個教育性的會議。
x總在會上對我們提出“用心、專一、執(zhí)著”三點要求。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜W習、用心去工作、用心去生活；那是在教我們?nèi)绾螌ξ覀兊穆殬I(yè)專一、對我們的公司專一、對我們的事業(yè)專一；那是在教我們?nèi)绾螆?zhí)著的追求自己的夢想。
x總在會上，從時間跨度、公司結(jié)構、發(fā)展方向等各個方面、各個高度對公司狀況進行分析、比較，言語情真意切。所謂“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權”，x總到公司后用兩個月時間認真調(diào)研、深入了解一手資料，才有了會上“xxxx原生態(tài)”的發(fā)展現(xiàn)狀和未來展望的“三部曲”。這一切源于領導對工作的細致和投入，讓我感受最深的是“敬業(yè)與激情”。x總的敬業(yè)精神，給了我們年青的職員莫大的鼓舞，也教會了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應對各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。
二、這是一個溝通性的會議。
以前公司沒有明確的目標、明確的組織架構、明確的發(fā)展計劃，
通過這次會議，讓公司上下對公司的發(fā)展有了清晰的了解，排除了以前的種種疑惑和猜疑。我想今后公司應該經(jīng)常組織這樣的會議，讓大家能夠多進行溝通，真正做到目標一致。
三、這是一個轉(zhuǎn)折性的會議。
公司雖然現(xiàn)在已度過了四年的穩(wěn)定期，但這些年來公司沒有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。隨著公司人員的不斷變動調(diào)整，特別是高層領導的變動，制度也在不停地改變，新制度和舊制度重復設立、制度不健全、有制度不執(zhí)行、人性化管理太強等等問題一直沒有能夠解決。通過這次會議明確了我們的組織架構、薪酬方案、簽批流程等，讓我們感受到公司正在一步步調(diào)整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理轉(zhuǎn)變。當然，在這里我們也希望公司能夠?qū)⑵渌闹贫热渴崂硪槐椋嬲龅健傲t行、廢則止”。
四、這是一個跨越性的會議。
公司發(fā)展近五年，基本上都是董事長在孤軍奮斗，剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。如果繼續(xù)按照這種模式發(fā)展下去，公司的前景將會變得相當可怕，畢竟一個人的能力和精力是有限的，一旦全部用完這個公司也就隨之會跨點。在這關鍵時刻，會議明確了將原先的個人戰(zhàn)斗轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T戰(zhàn)斗，精簡掉扯后腿人員、增強團隊的戰(zhàn)斗力。說到團隊，那么我們每個人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領導去安排、什么事都要領導去解決、什么事都要領導去承擔責任。
五、這是一個遠瞻性的會議。
公司走過的這幾年可以說是成功的，但是，我們也僅僅是一個成功的小作坊。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的應急能力都還不具備大企業(yè)的標準。我們的產(chǎn)品合格率現(xiàn)在還很低、我們施工的工程維修率現(xiàn)在還很高、我們產(chǎn)品的品牌現(xiàn)在還沒有名氣，這就需要我們共同設立公司內(nèi)部的標準，不行的東西即使我們不掙錢、甚至是虧錢我們也要做好，也要達到我們的標準。海爾集團張瑞敏董事長砸冰箱不僅僅是一個故事，今天的海爾就是一個見證。xxxx的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必須從自身抓起、從點滴做起，用一個大企業(yè)的標準和誠信來武裝自己。
作為xxxx的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學化、精細化方向發(fā)展，在產(chǎn)品管理、服務意識、安全責任方面進一步加強，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時光荏苒，回顧我作為xxxx人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領導對自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標準要求自己，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，做好本職工作。
20xx年是公司抓住機遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領導團隊帶領下，xxxx人共盡綿薄之力，將會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，成就一個朝氣蓬勃、誠信富強的照明公司。
公司發(fā)展心得 篇2
關于控股公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點思考
XX市XX控股有限公司經(jīng)市國資委批準成立，為國資委授權的國有資本運營機構，對授權經(jīng)營范圍內(nèi)的國有、集體企業(yè)資產(chǎn)履行投資、運營、監(jiān)管職能，承擔保值增值責任?？毓晒境闪⒅两褚呀?jīng)7年多時間，時至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)
生了巨大的變化。近兩年來，按照國資委“逐步將控股公司打造成集團公司”的總體工作部署，控股公司一方面做好劣勢企業(yè)的改革調(diào)整工作，關注弱勢群體，保穩(wěn)定，惠民生；另一方面加速資本運營，盤活存量資產(chǎn)，促發(fā)展。積極探索創(chuàng)新“資產(chǎn)盤活、資源整合、資本運作”方式，改善存量資產(chǎn)質(zhì)量，提高收益水平，為公司集團化建設做好了戰(zhàn)略性鋪墊。
國有投資控股公司是一個新型模式，是我國投資體制改革及國有企業(yè)改革調(diào)整的產(chǎn)物，相對于其它國有企業(yè)，一無經(jīng)驗、二無模式可循，其運營方式千差萬別并且一直在探索、完善、調(diào)整之中。國內(nèi)大家都認可運營比較成功的是國家開發(fā)投資公司，一方面擔當不良資產(chǎn)加工廠，對移交不良資產(chǎn)處置，對資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場，將處置收益再投入到優(yōu)勢企業(yè)；一方面擔當優(yōu)勢企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構，通過資產(chǎn)及業(yè)務優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢企業(yè)上市，實現(xiàn)了資產(chǎn)資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉(zhuǎn)換提升了國有資本的價值并且提高了流動性。我公司前期實施的分類管理及當前積極推動搭建母子公司管理架構與其不謀而合。
根據(jù)公司集團化公司建設的戰(zhàn)略目標，結(jié)合自己感受，我談談以下幾點。
1、多一點憂患意識，控股公司成立以來，大家一直感覺是特設機構，是機關，運營費用享有財政資金；監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當前控股公司撥款越來越不及時，改革扶持資金申請的難度越來越大。上個月參加省國資委座談會，交流中得知，大部分地市投資控股公司是與國資委平行的監(jiān)管運營機構，這類似于當年國資局與國資經(jīng)營公司的關系，監(jiān)管范圍擴展到市政、公用事業(yè)，財政給予全額撥款并列入正常預算；一部分類似省投資控股公司，持有優(yōu)良公司股權，每年定期分紅非常可觀。以上兩個基礎控股公司都不具備，依靠自身改革發(fā)展的大趨勢不可避免。古語云“生于憂患，死于安樂”，假如我們不能未雨綢繆，主動轉(zhuǎn)型，將來會非常被動。
2、多一點效益意識，能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益，是我們長久立足之本。當然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會效益，給控股公司帶來較高的社會美譽度，我們要利用好這一基礎，繼續(xù)爭取政策及資金的扶持。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來我們更需要以經(jīng)濟效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長，取決于我們未來的效益。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，建議公司實施預算管理，加強開源節(jié)流的計劃管理及過程管控。
3、多一點市場意識，大家要把控股公司當作企業(yè)，是市場獨立競爭的主體，而不是管理機關，這么多年來，大家一直把控股公司當作管理機關，甚至還號稱“小國資委”，國家現(xiàn)在逐步將事業(yè)單位改為企業(yè)單位，從當前的環(huán)境及將來的發(fā)展方向來看，我們都不可能轉(zhuǎn)成事業(yè)單位，只有轉(zhuǎn)變思想，向資本運營型投資控股公司轉(zhuǎn)變，按照市場法則運營，從市場中尋找發(fā)展機遇。
4、多一點創(chuàng)新意識，控股公司監(jiān)管資產(chǎn)量大，抵押查封多，質(zhì)量差，收益低，監(jiān)管企業(yè)大多數(shù)停止生產(chǎn)經(jīng)營，僅靠房屋租賃維持，這些年來，機關本部人員主要精力放在服務及監(jiān)管方面，要參與殘酷的市場競爭并且獲取足夠的經(jīng)濟效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創(chuàng)新意識。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時機快速擴張，依靠自身熱電優(yōu)勢，在國家限制電解鋁產(chǎn)業(yè)的背景下，逆勢發(fā)展，并于2012年進入世界500強?？毓晒镜霓D(zhuǎn)型發(fā)展，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團學習，敢闖敢試，積極尋找培育新的經(jīng)濟增長點。
5、多一點學習意識，人(勞動者)是最活躍的能動的要素，任何經(jīng)營活動都需要人，人才是最活躍的先進生產(chǎn)力，再好的業(yè)務，再好的藍圖都需要人去實施描繪。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團化建設及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。但是引進外來人才只是輔助，公司應加大內(nèi)部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自己實際崗位需要，進一步加強業(yè)務知識的學習和儲備。
公司發(fā)展轉(zhuǎn)型是一個艱難長期的過程，需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進公司進入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會隨著公司的發(fā)展強大，共同受益。
公司發(fā)展心得 篇3
20xx年xx月xx日，一公局與隧道局進行戰(zhàn)略重組，組建“中交一公局集團有限公司”，是貫徹落實國家深化改革要求的歷史責任所在，是集團邁向世界一流企業(yè)的必由之路，是升級跨越實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要機遇，有利于進一步提升市場綜合競爭力，有利于強化公司運營管理機制、建立高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化集團公司。是公司與集團“五商中交”戰(zhàn)略的深入對接，是集團歷經(jīng)艱難困苦，再一次涅盤重生、再創(chuàng)輝煌的新起點，是全體中交人不畏險阻、義無返顧、不斷追求、提升自我、頑強執(zhí)著精神的再次升華。
作為企業(yè)項目管理人員，我認真聆聽了都書記、盧總經(jīng)理在集團機關干部大會上的講話及會議精神，通過深入學習、領悟，使我深深地感到，都書記、盧總經(jīng)理的講話為項目施工管理提供了強大的理論和思想武器，更為我做好本職工作提供了根本遵循。
一是深入學習領會集團發(fā)展理念，學習并不斷落實都書記、盧總經(jīng)理的講話及會議精神，認真研究都書記機關干部大會上講話中講到的創(chuàng)新型、交融型、學習型、務實型、廉潔型總部理念，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，把自己的思想和行動統(tǒng)一到集團發(fā)展理念上來。通過學習，我深刻認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，集團重組有助于企業(yè)整合資源，提高規(guī)模經(jīng)濟效益；有助于企業(yè)以很快的速度擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，確定或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢地位；有助于企業(yè)消化過剩的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；有助于企業(yè)降低資金成本，改善財務結(jié)構，提升企業(yè)價值；有助于實現(xiàn)在人才、技術、財務等方面的優(yōu)勢互補，增強市場開發(fā)能力，提高管理水平和效益；更有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時能夠加速企業(yè)的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，保持企業(yè)的持久發(fā)展，為企業(yè)獲取更多更大的效益和更廣更遠的發(fā)展機會。
二是全面融入企業(yè)文化建設交融，企業(yè)文化的融合不是簡單的文化兼并和滲透。企業(yè)兼并首先要解決的也是文化認同問題，即共生、共創(chuàng)、共榮。無論是企業(yè)的兼并還是重組，都要讓企業(yè)每個員工有主人翁的感覺。文化認同得不到真正解決，企業(yè)就隱藏著各種隱患，一旦碰到合適的環(huán)境，這種隱患就會爆發(fā)出來。所以，企業(yè)文化的融合過程實際上是文化的提升和再造過程。企業(yè)文化融合要正視文化差異、各美其美。我們在重組過程中，要正視文化差異，不能簡單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統(tǒng)是幾代人傳承下來的，簡單地忽略這種企業(yè)認同，會產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。每個企業(yè)的文化都有歷史，要看到不同資源的獨特價值。文化只有通過各美其美，美美與共，才能形成文化合金，意味著文化形態(tài)的新形成。文化需要包容，一定認真面對我們所整合的企業(yè)文化資源，只有建立包容、理解和信任機制，才能做到良好溝通。
我們還應將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，企業(yè)文化需要全體員工的自覺參與，企業(yè)文化的最終落腳點還是要落實到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內(nèi)心。在企業(yè)文化建設的過程中，要引導員工意識：企業(yè)的發(fā)展和成功，會帶來員工事業(yè)的成就，使員工找到企業(yè)幸福感。同時，積極開展對員工人生信仰的培育，使之與企業(yè)愿景息息相關，達到員工與企業(yè)的真正互融。
面對集團突飛猛進的發(fā)展，個人要樹立不斷汲取先進文化理念的意識，并在實踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過不斷融合才能與時俱進，通過尋求企業(yè)共識，在心理上相互認同，行為上相互影響，通過文化創(chuàng)新，就能找到企業(yè)文化再生之源，在不斷蛻變中升華自我。通過合作，吸收先進的文化，實現(xiàn)文化融合，通過重組建設，完成企業(yè)總部組織架構的轉(zhuǎn)變與構筑，實現(xiàn)體系融合，通過體系結(jié)合，加快盈利模式的轉(zhuǎn)變，通過強強聯(lián)合，互惠共贏，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
三是學以致用，提高工作執(zhí)行力，何謂執(zhí)行能力？即執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務”的能力。簡單地說就是“做”的能力。就個人而言，就是把要干的事干成的能力。對于一個組織、一個單位來講，則是將長期戰(zhàn)略、規(guī)劃、工作目標一步步落到實處的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。人的執(zhí)行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會影響執(zhí)行力。其中管理者的管理能力是尤為關鍵的。要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對個人而言目標不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。在以后的項目施工過程中，要端正態(tài)度，態(tài)度決定一切，心志決定能力。責任心與信念是提高執(zhí)行力的前提與基礎，一個人只有對事業(yè)充滿激情，才會去忘我工作，才會有克難攻堅的勇氣，才會自覺履行崗位工作職責，時刻以“主人”心態(tài)對待事業(yè)，用心想事、用心謀事、用心干事。不然的話就會覺得工作起來沒有動力：做事拖拉，工作懶散，得過且過的心態(tài)。同時要有良好的執(zhí)行計劃能力。良好的計劃則是提高個人執(zhí)行力的有效保障，中國有句古話叫做“凡事預則立，不預則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發(fā)事件時，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；對組織或領導所做出的工作部署、決策或指示、活動安排、規(guī)定或制度等工作，必須通過認真領會，吃透吃準，正確把握，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表。設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。不走過場。認真對待、注重每個細節(jié)的落實。計劃、執(zhí)行、監(jiān)控檢查、總結(jié)改進，每個步驟不得有半點馬虎和虛假。更重要的是要堅持在日常工作和生活中認真用心去做，突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。盡自己所能、以積極樂觀態(tài)度對待工作與生活，相信一定能提升執(zhí)行能力、提高工作的成效。
總之，有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)，今天的我們正站在新的起點，通過我們所有人的努力拼搏，集團將會更高、更遠的騰飛！
公司發(fā)展心得 篇4
機電安裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點思考
【摘要】就機電安裝工程企業(yè)如何加快轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、振興發(fā)展進行了思考分析，認為必須抓好領導干部知識結(jié)構的轉(zhuǎn)型升級、主業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移發(fā)展和經(jīng)濟運營方式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新3個方面，努力增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，才能不斷提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。
【關鍵詞】企業(yè)轉(zhuǎn)型；干部知識結(jié)構；經(jīng)濟運營方式；創(chuàng)新
當前，經(jīng)濟發(fā)展已進入后金融危機時代。為貫徹落實科學發(fā)展觀，推進企業(yè)的科學發(fā)展，徐礦集團在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上進行探索和實踐，力求在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中尋求升級，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移上尋找突破。機電安裝工程企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、振興發(fā)展，重點是要抓好領導干部知識結(jié)構的轉(zhuǎn)型升級，主業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移發(fā)展和經(jīng)濟運營方式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新3個方面，努力增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。
1、轉(zhuǎn)型升級知識結(jié)構，提升干部領導發(fā)展能力
不斷適應形勢要求，促進知識結(jié)構的轉(zhuǎn)型升級，勇挑振興企業(yè)的重擔，是領導干部肩負的重要使命。必須增強學習的責任感和使命感，通過實現(xiàn)知識結(jié)構質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型振興注入新的動力。一是要深入學習和踐行科學發(fā)展觀。只有掌握了科學發(fā)展觀的根本內(nèi)涵和基本方法，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，才能在紛繁復雜的發(fā)展中駕馭大勢、把握規(guī)律、明辨方向，在處理實際工作中理清頭緒、把握重點、抓住關鍵，才能在領導工作中統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)各方、凝聚力量。二是要成為工程施工業(yè)的行家里手。企業(yè)要轉(zhuǎn)移發(fā)展，勢必涉足新的領域。領導干部要把學習與本部門、本單位的發(fā)展方向聯(lián)系起來，既要堅持拓寬知識的廣度，又要堅持延伸知識的深度，不僅要成為某一行業(yè)安裝的專家型領導干部，也要成為其他行業(yè)安裝領域的行家能人。三是要打造復合型的知識結(jié)構。單一型的知識結(jié)構難以適應轉(zhuǎn)型發(fā)展的復雜性和特殊性，必須站在經(jīng)濟發(fā)展潮頭，立身于現(xiàn)代經(jīng)濟、法律、科技、文化領域的前沿，不斷涉足新領域，研究新情況，接受新概念，掌握新知識，努力形成復合型知識結(jié)構，正確地研判形勢、創(chuàng)造條件、化危為機，增強駕馭企業(yè)轉(zhuǎn)捩的本領。四是要注重知識的轉(zhuǎn)化和應用。要通過學習、培訓、調(diào)研，把所學的知識與實踐相結(jié)合，做到學用相長、學以致用，力爭每一階段的學習都能提高認識，每一次培訓都能夠拓展思路，每一次調(diào)研都能解決一兩個實際問題。領導干部只要不斷加強學習，不斷轉(zhuǎn)型升級自身的知識結(jié)構，堅持理論聯(lián)系實際，學有所專、學有所長、學有所新，就一定能夠在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、振興發(fā)展上
取得新突破。
2、轉(zhuǎn)移主業(yè)發(fā)展方向，提升總體經(jīng)濟增長速度
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，機電安裝企業(yè)在主業(yè)結(jié)構與增長速度之間必然形成新的矛盾。只有調(diào)寬、調(diào)優(yōu)結(jié)構，才能加快經(jīng)濟增速，拓寬發(fā)展空間。在結(jié)構調(diào)整上，必須堅持眼睛向外，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界尋找大市場、承攬大工程，堅定不移地走外向發(fā)展之路。
2.1 發(fā)展方向要向外部市場轉(zhuǎn)移
推進企業(yè)的新一輪發(fā)展，必須要走出區(qū)域發(fā)展的束縛，走向廣闊的外部市場，堅持“以外補內(nèi)”，逐步形成以外部市場為主的發(fā)展態(tài)勢。在區(qū)域市場的開發(fā)上，要站穩(wěn)本部及周邊市場，站穩(wěn)陜、甘、晉及內(nèi)蒙古，拓展國內(nèi)市場，進一步積累國際工程開發(fā)和施工經(jīng)驗，面向國際市場發(fā)展。同時，要加強與高等院校、科研單位的合作，完善、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)防腐業(yè)、現(xiàn)代加工業(yè)，打開新市場，擴大經(jīng)濟增長點，以增強發(fā)展后勁，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。
2.2 發(fā)展空間要跨行業(yè)轉(zhuǎn)移
機電安裝企業(yè)在以煤炭安裝工程為主干的基礎上，要適應持續(xù)發(fā)展要求，立足主動發(fā)展、主動轉(zhuǎn)移，大力開發(fā)鐵礦、有色金屬礦業(yè)等安裝工程，同時把水
利、電力、化工等行業(yè)安裝工程作為轉(zhuǎn)移重點，使主業(yè)范圍由煤礦安裝逐步向非煤行業(yè)滲透，推進企業(yè)向多元化、綜合類安裝轉(zhuǎn)移發(fā)展。
2.3 發(fā)展關鍵要向塑造軟實力轉(zhuǎn)移
企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升軟實力是當務之急。要重視提升企業(yè)品牌形象，把注重硬件投入向塑造軟實力轉(zhuǎn)移。著力培育轉(zhuǎn)型發(fā)展文化，大力弘揚自主自強、轉(zhuǎn)型
奮進的創(chuàng)業(yè)精神，形成具有企業(yè)特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展文化，并貫穿于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的全過程。要突出抓好科技創(chuàng)新。深人推進業(yè)務理論創(chuàng)新、施工工藝創(chuàng)新，有力
促進技術進步，推動企業(yè)真正成為科技創(chuàng)新的主體。要打造優(yōu)良服務品牌。以建立竣工工程回訪制度為切入點，通過規(guī)范竣工工程檔案，加強與業(yè)主溝通，定期
進行回訪，確立規(guī)范優(yōu)質(zhì)的服務形象，以企業(yè)軟實力的不斷提升贏得外部市場，贏得轉(zhuǎn)型機遇。
2.4 發(fā)展方式要向高利潤項目轉(zhuǎn)移
項目利潤率的高低是衡量領導干部促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是否卓有成效的重要方面。在工程項目選擇上，要堅持有所為有所不為，注重項目的技術含量。在工程項目施工中，要推行主體與分包隊伍聯(lián)合作業(yè)模式，主體隊伍抓關鍵，帶動核心工程，分包隊伍作為施工力量的補充，配合主體隊伍進行作業(yè)，逐步實現(xiàn)以我為主，聯(lián)合經(jīng)營為輔，主體隊伍向核心技術和高利潤項目轉(zhuǎn)移的目標，走低耗高效的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路
3、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新經(jīng)營方式，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量
企業(yè)要轉(zhuǎn)型振興，就要不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)濟運營方式，以永葆旺盛的發(fā)展活力。機電安裝企業(yè)尤其要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷探索適合企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級的運營方式，保證企業(yè)在嚴酷的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，始終立于不敗之地。
3.1 把傳統(tǒng)的實施工程項目向經(jīng)營工程項目轉(zhuǎn)變
要樹立項目經(jīng)營化理念，用經(jīng)營的手段來管理工程項目。以硬化合同管理功能為基礎，把合同作為考核項目成效的唯一依據(jù)。對照與業(yè)主簽訂的主合同，嚴格細化落實節(jié)點任務、質(zhì)量條款和圖紙設計要求，規(guī)避各項風險。在施工組織中，以項目部為主體簽訂項目經(jīng)營承包協(xié)議，明確安全、質(zhì)量、成本、進度和文明生產(chǎn)等要素標準，從而使企業(yè)關于施工的各項規(guī)定都能夠落實在現(xiàn)場，促進綜合效益最大化，實現(xiàn)項目經(jīng)營化管理的目標。
3.2 把粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變
堅持重結(jié)果更重過程的經(jīng)營理念，全面實行單項目成本考核，嚴格成本許可，完善項目成本預警、預控和降本激勵機制。同時，要圍繞規(guī)范現(xiàn)場、項目運作、安全管控、工程進度、施工質(zhì)量等方面，量化細節(jié)要求，使整個過程都能夠考量，走集約發(fā)展之路。
3.3把材料成本控制為主向大成本管控轉(zhuǎn)變
把安全、質(zhì)量、工期、索賠、材料供應、人工等因素納入成本控制序列，實施全員參與、全過程管理、全方位控制的大成本管控模式。重點要避免因工程
質(zhì)量不合格造成的內(nèi)部返工損失和業(yè)主索賠損失；合理設定工程進度，最大限度地降低各項措施費用，使工期成本的總和達到最低值；重視收集索賠證據(jù)，通過協(xié)商或按合同解決經(jīng)濟糾紛，規(guī)避工程風險，最大限度地提高工程項目效益，推動企業(yè)成功走向高效發(fā)展、快速發(fā)展和振興發(fā)展之路。
公司發(fā)展心得 篇5
1 . xx宣言：堅決維護“夢想”主權，任何雜念不得侵犯，堅持“奮斗”信念，有不怕苦，不怕累，為了目標甘愿受罪的精神，努力拼搏，以完成xx未完之夢！xx祝你馬到成功！
2 . 想想自己的未來，再想想棄醫(yī)從文的魯迅。再看看現(xiàn)在的自己，正向著未來的自己大步邁去，我的未來真的不是夢。
3 . 弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才
4 . 愛護公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展
5 . 人生慢慢長路波折不段困難重重，道路堅險而岐嶇，而時間可以證明一切，我們要堅強要勇敢，給自己以后的路加上個驚嘆號！人生難免有困難我們要從中學習經(jīng)驗，用自己長時間積累的經(jīng)驗壓倒眼前的困難。其實什么的有害怕的時候，火車，害怕出軌，飛機，害怕墜毀，生活，害怕見鬼，其實我們活的不必太累，勇敢面對困難，給自己一棵平常的心，多鼓勵自己，多給自己點信心，力量來源于自己。
6 . 一段不被接受的愛情，需要的不是傷心，而是時間，一段可以用來遺忘的時間。一顆被深深傷了的心，需要的不是同情，而是明白。
7 . 不要因為沒有陽光，而走不進春天；不要因為沒有歌聲，而放棄自己的追求；不要因為沒有掌聲，而丟掉自己的理想。其實每一條都通往陽光的大道，都充滿坎坷；每一條通向理想的途徑，都充滿了艱辛與汗水。
8 . 風也過，雨也走，xx過完了；也有喜，也有悲，xx已成灰；酸也過，甜也過，xx更輝煌；望過去，展未來，xx新舞臺；新年到，短信早，祝你事事好，生活妙，工資高！
9 . 未來的成就是自己給的，追加的只不過是別人對你的看法，而真正懂得確是自己，只有相信自己，才能有一個好的未來。
10 . xx夢想“卷土重來”，信念“揮之不去”，奮斗“永不停息”，拼搏“堅持到底”，夢想依舊，繼續(xù)奮斗！春天已到來，從旭日東升那一刻，提起精神努力向前，祝你xx夢想成真！
公司于20xx年5月31日上午舉行了公司骨干員工會議，會議明確確定了公司最終的發(fā)展目標是以一個富有激情的團隊通過高科技手段將低碳環(huán)保節(jié)能的LED照明產(chǎn)業(yè)做成一個深入民心的世界品牌。通過這次會議，我有以下淺薄體會：
一、這是一個教育性的會議。
x總在會上對我們提出“用心、專一、執(zhí)著”三點要求。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜W習、用心去工作、用心去生活；那是在教我們?nèi)绾螌ξ覀兊穆殬I(yè)專一、對我們的公司專一、對我們的事業(yè)專一；那是在教我們?nèi)绾螆?zhí)著的追求自己的夢想。
x總在會上，從時間跨度、公司結(jié)構、發(fā)展方向等各個方面、各個高度對公司狀況進行分析、比較，言語情真意切。所謂“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權”，x總到公司后用兩個月時間認真調(diào)研、深入了解一手資料，才有了會上“xxxx原生態(tài)”的發(fā)展現(xiàn)狀和未來展望的“三部曲”。這一切源于領導對工作的細致和投入，讓我感受最深的是“敬業(yè)與激情”。x總的敬業(yè)精神，給了我們年青的職員莫大的鼓舞，也教會了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應對各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。
二、這是一個溝通性的會議。
以前公司沒有明確的目標、明確的組織架構、明確的發(fā)展計劃，
通過這次會議，讓公司上下對公司的發(fā)展有了清晰的了解，排除了以前的種種疑惑和猜疑。我想今后公司應該經(jīng)常組織這樣的會議，讓大家能夠多進行溝通，真正做到目標一致。
三、這是一個轉(zhuǎn)折性的會議。
公司雖然現(xiàn)在已度過了四年的穩(wěn)定期，但這些年來公司沒有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。隨著公司人員的不斷變動調(diào)整，特別是高層領導的變動，制度也在不停地改變，新制度和舊制度重復設立、制度不健全、有制度不執(zhí)行、人性化管理太強等等問題一直沒有能夠解決。通過這次會議明確了我們的組織架構、薪酬方案、簽批流程等，讓我們感受到公司正在一步步調(diào)整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理轉(zhuǎn)變。當然，在這里我們也希望公司能夠?qū)⑵渌闹贫热渴崂硪槐椋嬲龅健傲t行、廢則止”。
四、這是一個跨越性的會議。
公司發(fā)展近五年，基本上都是董事長在孤軍奮斗，剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。如果繼續(xù)按照這種模式發(fā)展下去，公司的前景將會變得相當可怕，畢竟一個人的能力和精力是有限的，一旦全部用完這個公司也就隨之會跨點。在這關鍵時刻，會議明確了將原先的個人戰(zhàn)斗轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T戰(zhàn)斗，精簡掉扯后腿人員、增強團隊的戰(zhàn)斗力。說到團隊，那么我們每個人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領導去安排、什么事都要領導去解決、什么事都要領導去承擔責任。
五、這是一個遠瞻性的會議。
公司走過的這幾年可以說是成功的，但是，我們也僅僅是一個成功的小作坊。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的應急能力都還不具備大企業(yè)的標準。我們的產(chǎn)品合格率現(xiàn)在還很低、我們施工的工程維修率現(xiàn)在還很高、我們產(chǎn)品的品牌現(xiàn)在還沒有名氣，這就需要我們共同設立公司內(nèi)部的標準，不行的東西即使我們不掙錢、甚至是虧錢我們也要做好，也要達到我們的標準。海爾集團張瑞敏董事長砸冰箱不僅僅是一個故事，今天的海爾就是一個見證。xxxx的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必須從自身抓起、從點滴做起，用一個大企業(yè)的標準和誠信來武裝自己。
作為xxxx的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學化、精細化方向發(fā)展，在產(chǎn)品管理、服務意識、安全責任方面進一步加強，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時光荏苒，回顧我作為xxxx人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領導對自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標準要求自己，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，做好本職工作。
20xx年是公司抓住機遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領導團隊帶領下，xxxx人共盡綿薄之力，將會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，成就一個朝氣蓬勃、誠信富強的照明公司。
公司發(fā)展心得 篇2
關于控股公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點思考
XX市XX控股有限公司經(jīng)市國資委批準成立，為國資委授權的國有資本運營機構，對授權經(jīng)營范圍內(nèi)的國有、集體企業(yè)資產(chǎn)履行投資、運營、監(jiān)管職能，承擔保值增值責任?？毓晒境闪⒅两褚呀?jīng)7年多時間，時至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)
生了巨大的變化。近兩年來，按照國資委“逐步將控股公司打造成集團公司”的總體工作部署，控股公司一方面做好劣勢企業(yè)的改革調(diào)整工作，關注弱勢群體，保穩(wěn)定，惠民生；另一方面加速資本運營，盤活存量資產(chǎn)，促發(fā)展。積極探索創(chuàng)新“資產(chǎn)盤活、資源整合、資本運作”方式，改善存量資產(chǎn)質(zhì)量，提高收益水平，為公司集團化建設做好了戰(zhàn)略性鋪墊。
國有投資控股公司是一個新型模式，是我國投資體制改革及國有企業(yè)改革調(diào)整的產(chǎn)物，相對于其它國有企業(yè)，一無經(jīng)驗、二無模式可循，其運營方式千差萬別并且一直在探索、完善、調(diào)整之中。國內(nèi)大家都認可運營比較成功的是國家開發(fā)投資公司，一方面擔當不良資產(chǎn)加工廠，對移交不良資產(chǎn)處置，對資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場，將處置收益再投入到優(yōu)勢企業(yè)；一方面擔當優(yōu)勢企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構，通過資產(chǎn)及業(yè)務優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢企業(yè)上市，實現(xiàn)了資產(chǎn)資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉(zhuǎn)換提升了國有資本的價值并且提高了流動性。我公司前期實施的分類管理及當前積極推動搭建母子公司管理架構與其不謀而合。
根據(jù)公司集團化公司建設的戰(zhàn)略目標，結(jié)合自己感受，我談談以下幾點。
1、多一點憂患意識，控股公司成立以來，大家一直感覺是特設機構，是機關，運營費用享有財政資金；監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當前控股公司撥款越來越不及時，改革扶持資金申請的難度越來越大。上個月參加省國資委座談會，交流中得知，大部分地市投資控股公司是與國資委平行的監(jiān)管運營機構，這類似于當年國資局與國資經(jīng)營公司的關系，監(jiān)管范圍擴展到市政、公用事業(yè)，財政給予全額撥款并列入正常預算；一部分類似省投資控股公司，持有優(yōu)良公司股權，每年定期分紅非常可觀。以上兩個基礎控股公司都不具備，依靠自身改革發(fā)展的大趨勢不可避免。古語云“生于憂患，死于安樂”，假如我們不能未雨綢繆，主動轉(zhuǎn)型，將來會非常被動。
2、多一點效益意識，能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益，是我們長久立足之本。當然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會效益，給控股公司帶來較高的社會美譽度，我們要利用好這一基礎，繼續(xù)爭取政策及資金的扶持。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來我們更需要以經(jīng)濟效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長，取決于我們未來的效益。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，建議公司實施預算管理，加強開源節(jié)流的計劃管理及過程管控。
3、多一點市場意識，大家要把控股公司當作企業(yè)，是市場獨立競爭的主體，而不是管理機關，這么多年來，大家一直把控股公司當作管理機關，甚至還號稱“小國資委”，國家現(xiàn)在逐步將事業(yè)單位改為企業(yè)單位，從當前的環(huán)境及將來的發(fā)展方向來看，我們都不可能轉(zhuǎn)成事業(yè)單位，只有轉(zhuǎn)變思想，向資本運營型投資控股公司轉(zhuǎn)變，按照市場法則運營，從市場中尋找發(fā)展機遇。
4、多一點創(chuàng)新意識，控股公司監(jiān)管資產(chǎn)量大，抵押查封多，質(zhì)量差，收益低，監(jiān)管企業(yè)大多數(shù)停止生產(chǎn)經(jīng)營，僅靠房屋租賃維持，這些年來，機關本部人員主要精力放在服務及監(jiān)管方面，要參與殘酷的市場競爭并且獲取足夠的經(jīng)濟效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創(chuàng)新意識。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時機快速擴張，依靠自身熱電優(yōu)勢，在國家限制電解鋁產(chǎn)業(yè)的背景下，逆勢發(fā)展，并于2012年進入世界500強?？毓晒镜霓D(zhuǎn)型發(fā)展，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團學習，敢闖敢試，積極尋找培育新的經(jīng)濟增長點。
5、多一點學習意識，人(勞動者)是最活躍的能動的要素，任何經(jīng)營活動都需要人，人才是最活躍的先進生產(chǎn)力，再好的業(yè)務，再好的藍圖都需要人去實施描繪。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團化建設及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。但是引進外來人才只是輔助，公司應加大內(nèi)部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自己實際崗位需要，進一步加強業(yè)務知識的學習和儲備。
公司發(fā)展轉(zhuǎn)型是一個艱難長期的過程，需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進公司進入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會隨著公司的發(fā)展強大，共同受益。
公司發(fā)展心得 篇3
20xx年xx月xx日，一公局與隧道局進行戰(zhàn)略重組，組建“中交一公局集團有限公司”，是貫徹落實國家深化改革要求的歷史責任所在，是集團邁向世界一流企業(yè)的必由之路，是升級跨越實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要機遇，有利于進一步提升市場綜合競爭力，有利于強化公司運營管理機制、建立高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化集團公司。是公司與集團“五商中交”戰(zhàn)略的深入對接，是集團歷經(jīng)艱難困苦，再一次涅盤重生、再創(chuàng)輝煌的新起點，是全體中交人不畏險阻、義無返顧、不斷追求、提升自我、頑強執(zhí)著精神的再次升華。
作為企業(yè)項目管理人員，我認真聆聽了都書記、盧總經(jīng)理在集團機關干部大會上的講話及會議精神，通過深入學習、領悟，使我深深地感到，都書記、盧總經(jīng)理的講話為項目施工管理提供了強大的理論和思想武器，更為我做好本職工作提供了根本遵循。
一是深入學習領會集團發(fā)展理念，學習并不斷落實都書記、盧總經(jīng)理的講話及會議精神，認真研究都書記機關干部大會上講話中講到的創(chuàng)新型、交融型、學習型、務實型、廉潔型總部理念，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，把自己的思想和行動統(tǒng)一到集團發(fā)展理念上來。通過學習，我深刻認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，集團重組有助于企業(yè)整合資源，提高規(guī)模經(jīng)濟效益；有助于企業(yè)以很快的速度擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，確定或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢地位；有助于企業(yè)消化過剩的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；有助于企業(yè)降低資金成本，改善財務結(jié)構，提升企業(yè)價值；有助于實現(xiàn)在人才、技術、財務等方面的優(yōu)勢互補，增強市場開發(fā)能力，提高管理水平和效益；更有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時能夠加速企業(yè)的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，保持企業(yè)的持久發(fā)展，為企業(yè)獲取更多更大的效益和更廣更遠的發(fā)展機會。
二是全面融入企業(yè)文化建設交融，企業(yè)文化的融合不是簡單的文化兼并和滲透。企業(yè)兼并首先要解決的也是文化認同問題，即共生、共創(chuàng)、共榮。無論是企業(yè)的兼并還是重組，都要讓企業(yè)每個員工有主人翁的感覺。文化認同得不到真正解決，企業(yè)就隱藏著各種隱患，一旦碰到合適的環(huán)境，這種隱患就會爆發(fā)出來。所以，企業(yè)文化的融合過程實際上是文化的提升和再造過程。企業(yè)文化融合要正視文化差異、各美其美。我們在重組過程中，要正視文化差異，不能簡單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統(tǒng)是幾代人傳承下來的，簡單地忽略這種企業(yè)認同，會產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。每個企業(yè)的文化都有歷史，要看到不同資源的獨特價值。文化只有通過各美其美，美美與共，才能形成文化合金，意味著文化形態(tài)的新形成。文化需要包容，一定認真面對我們所整合的企業(yè)文化資源，只有建立包容、理解和信任機制，才能做到良好溝通。
我們還應將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，企業(yè)文化需要全體員工的自覺參與，企業(yè)文化的最終落腳點還是要落實到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內(nèi)心。在企業(yè)文化建設的過程中，要引導員工意識：企業(yè)的發(fā)展和成功，會帶來員工事業(yè)的成就，使員工找到企業(yè)幸福感。同時，積極開展對員工人生信仰的培育，使之與企業(yè)愿景息息相關，達到員工與企業(yè)的真正互融。
面對集團突飛猛進的發(fā)展，個人要樹立不斷汲取先進文化理念的意識，并在實踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過不斷融合才能與時俱進，通過尋求企業(yè)共識，在心理上相互認同，行為上相互影響，通過文化創(chuàng)新，就能找到企業(yè)文化再生之源，在不斷蛻變中升華自我。通過合作，吸收先進的文化，實現(xiàn)文化融合，通過重組建設，完成企業(yè)總部組織架構的轉(zhuǎn)變與構筑，實現(xiàn)體系融合，通過體系結(jié)合，加快盈利模式的轉(zhuǎn)變，通過強強聯(lián)合，互惠共贏，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
三是學以致用，提高工作執(zhí)行力，何謂執(zhí)行能力？即執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務”的能力。簡單地說就是“做”的能力。就個人而言，就是把要干的事干成的能力。對于一個組織、一個單位來講，則是將長期戰(zhàn)略、規(guī)劃、工作目標一步步落到實處的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。人的執(zhí)行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會影響執(zhí)行力。其中管理者的管理能力是尤為關鍵的。要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對個人而言目標不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。在以后的項目施工過程中，要端正態(tài)度，態(tài)度決定一切，心志決定能力。責任心與信念是提高執(zhí)行力的前提與基礎，一個人只有對事業(yè)充滿激情，才會去忘我工作，才會有克難攻堅的勇氣，才會自覺履行崗位工作職責，時刻以“主人”心態(tài)對待事業(yè)，用心想事、用心謀事、用心干事。不然的話就會覺得工作起來沒有動力：做事拖拉，工作懶散，得過且過的心態(tài)。同時要有良好的執(zhí)行計劃能力。良好的計劃則是提高個人執(zhí)行力的有效保障，中國有句古話叫做“凡事預則立，不預則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發(fā)事件時，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；對組織或領導所做出的工作部署、決策或指示、活動安排、規(guī)定或制度等工作，必須通過認真領會，吃透吃準，正確把握，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表。設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。不走過場。認真對待、注重每個細節(jié)的落實。計劃、執(zhí)行、監(jiān)控檢查、總結(jié)改進，每個步驟不得有半點馬虎和虛假。更重要的是要堅持在日常工作和生活中認真用心去做，突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。盡自己所能、以積極樂觀態(tài)度對待工作與生活，相信一定能提升執(zhí)行能力、提高工作的成效。
總之，有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)，今天的我們正站在新的起點，通過我們所有人的努力拼搏，集團將會更高、更遠的騰飛！
公司發(fā)展心得 篇4
機電安裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點思考
【摘要】就機電安裝工程企業(yè)如何加快轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、振興發(fā)展進行了思考分析，認為必須抓好領導干部知識結(jié)構的轉(zhuǎn)型升級、主業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移發(fā)展和經(jīng)濟運營方式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新3個方面，努力增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，才能不斷提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。
【關鍵詞】企業(yè)轉(zhuǎn)型；干部知識結(jié)構；經(jīng)濟運營方式；創(chuàng)新
當前，經(jīng)濟發(fā)展已進入后金融危機時代。為貫徹落實科學發(fā)展觀，推進企業(yè)的科學發(fā)展，徐礦集團在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上進行探索和實踐，力求在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中尋求升級，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移上尋找突破。機電安裝工程企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、振興發(fā)展，重點是要抓好領導干部知識結(jié)構的轉(zhuǎn)型升級，主業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移發(fā)展和經(jīng)濟運營方式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新3個方面，努力增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。
1、轉(zhuǎn)型升級知識結(jié)構，提升干部領導發(fā)展能力
不斷適應形勢要求，促進知識結(jié)構的轉(zhuǎn)型升級，勇挑振興企業(yè)的重擔，是領導干部肩負的重要使命。必須增強學習的責任感和使命感，通過實現(xiàn)知識結(jié)構質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型振興注入新的動力。一是要深入學習和踐行科學發(fā)展觀。只有掌握了科學發(fā)展觀的根本內(nèi)涵和基本方法，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，才能在紛繁復雜的發(fā)展中駕馭大勢、把握規(guī)律、明辨方向，在處理實際工作中理清頭緒、把握重點、抓住關鍵，才能在領導工作中統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)各方、凝聚力量。二是要成為工程施工業(yè)的行家里手。企業(yè)要轉(zhuǎn)移發(fā)展，勢必涉足新的領域。領導干部要把學習與本部門、本單位的發(fā)展方向聯(lián)系起來，既要堅持拓寬知識的廣度，又要堅持延伸知識的深度，不僅要成為某一行業(yè)安裝的專家型領導干部，也要成為其他行業(yè)安裝領域的行家能人。三是要打造復合型的知識結(jié)構。單一型的知識結(jié)構難以適應轉(zhuǎn)型發(fā)展的復雜性和特殊性，必須站在經(jīng)濟發(fā)展潮頭，立身于現(xiàn)代經(jīng)濟、法律、科技、文化領域的前沿，不斷涉足新領域，研究新情況，接受新概念，掌握新知識，努力形成復合型知識結(jié)構，正確地研判形勢、創(chuàng)造條件、化危為機，增強駕馭企業(yè)轉(zhuǎn)捩的本領。四是要注重知識的轉(zhuǎn)化和應用。要通過學習、培訓、調(diào)研，把所學的知識與實踐相結(jié)合，做到學用相長、學以致用，力爭每一階段的學習都能提高認識，每一次培訓都能夠拓展思路，每一次調(diào)研都能解決一兩個實際問題。領導干部只要不斷加強學習，不斷轉(zhuǎn)型升級自身的知識結(jié)構，堅持理論聯(lián)系實際，學有所專、學有所長、學有所新，就一定能夠在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、振興發(fā)展上
取得新突破。
2、轉(zhuǎn)移主業(yè)發(fā)展方向，提升總體經(jīng)濟增長速度
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，機電安裝企業(yè)在主業(yè)結(jié)構與增長速度之間必然形成新的矛盾。只有調(diào)寬、調(diào)優(yōu)結(jié)構，才能加快經(jīng)濟增速，拓寬發(fā)展空間。在結(jié)構調(diào)整上，必須堅持眼睛向外，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界尋找大市場、承攬大工程，堅定不移地走外向發(fā)展之路。
2.1 發(fā)展方向要向外部市場轉(zhuǎn)移
推進企業(yè)的新一輪發(fā)展，必須要走出區(qū)域發(fā)展的束縛，走向廣闊的外部市場，堅持“以外補內(nèi)”，逐步形成以外部市場為主的發(fā)展態(tài)勢。在區(qū)域市場的開發(fā)上，要站穩(wěn)本部及周邊市場，站穩(wěn)陜、甘、晉及內(nèi)蒙古，拓展國內(nèi)市場，進一步積累國際工程開發(fā)和施工經(jīng)驗，面向國際市場發(fā)展。同時，要加強與高等院校、科研單位的合作，完善、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)防腐業(yè)、現(xiàn)代加工業(yè)，打開新市場，擴大經(jīng)濟增長點，以增強發(fā)展后勁，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。
2.2 發(fā)展空間要跨行業(yè)轉(zhuǎn)移
機電安裝企業(yè)在以煤炭安裝工程為主干的基礎上，要適應持續(xù)發(fā)展要求，立足主動發(fā)展、主動轉(zhuǎn)移，大力開發(fā)鐵礦、有色金屬礦業(yè)等安裝工程，同時把水
利、電力、化工等行業(yè)安裝工程作為轉(zhuǎn)移重點，使主業(yè)范圍由煤礦安裝逐步向非煤行業(yè)滲透，推進企業(yè)向多元化、綜合類安裝轉(zhuǎn)移發(fā)展。
2.3 發(fā)展關鍵要向塑造軟實力轉(zhuǎn)移
企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升軟實力是當務之急。要重視提升企業(yè)品牌形象，把注重硬件投入向塑造軟實力轉(zhuǎn)移。著力培育轉(zhuǎn)型發(fā)展文化，大力弘揚自主自強、轉(zhuǎn)型
奮進的創(chuàng)業(yè)精神，形成具有企業(yè)特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展文化，并貫穿于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的全過程。要突出抓好科技創(chuàng)新。深人推進業(yè)務理論創(chuàng)新、施工工藝創(chuàng)新，有力
促進技術進步，推動企業(yè)真正成為科技創(chuàng)新的主體。要打造優(yōu)良服務品牌。以建立竣工工程回訪制度為切入點，通過規(guī)范竣工工程檔案，加強與業(yè)主溝通，定期
進行回訪，確立規(guī)范優(yōu)質(zhì)的服務形象，以企業(yè)軟實力的不斷提升贏得外部市場，贏得轉(zhuǎn)型機遇。
2.4 發(fā)展方式要向高利潤項目轉(zhuǎn)移
項目利潤率的高低是衡量領導干部促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是否卓有成效的重要方面。在工程項目選擇上，要堅持有所為有所不為，注重項目的技術含量。在工程項目施工中，要推行主體與分包隊伍聯(lián)合作業(yè)模式，主體隊伍抓關鍵，帶動核心工程，分包隊伍作為施工力量的補充，配合主體隊伍進行作業(yè)，逐步實現(xiàn)以我為主，聯(lián)合經(jīng)營為輔，主體隊伍向核心技術和高利潤項目轉(zhuǎn)移的目標，走低耗高效的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路
3、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新經(jīng)營方式，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量
企業(yè)要轉(zhuǎn)型振興，就要不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)濟運營方式，以永葆旺盛的發(fā)展活力。機電安裝企業(yè)尤其要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷探索適合企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級的運營方式，保證企業(yè)在嚴酷的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，始終立于不敗之地。
3.1 把傳統(tǒng)的實施工程項目向經(jīng)營工程項目轉(zhuǎn)變
要樹立項目經(jīng)營化理念，用經(jīng)營的手段來管理工程項目。以硬化合同管理功能為基礎，把合同作為考核項目成效的唯一依據(jù)。對照與業(yè)主簽訂的主合同，嚴格細化落實節(jié)點任務、質(zhì)量條款和圖紙設計要求，規(guī)避各項風險。在施工組織中，以項目部為主體簽訂項目經(jīng)營承包協(xié)議，明確安全、質(zhì)量、成本、進度和文明生產(chǎn)等要素標準，從而使企業(yè)關于施工的各項規(guī)定都能夠落實在現(xiàn)場，促進綜合效益最大化，實現(xiàn)項目經(jīng)營化管理的目標。
3.2 把粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變
堅持重結(jié)果更重過程的經(jīng)營理念，全面實行單項目成本考核，嚴格成本許可，完善項目成本預警、預控和降本激勵機制。同時，要圍繞規(guī)范現(xiàn)場、項目運作、安全管控、工程進度、施工質(zhì)量等方面，量化細節(jié)要求，使整個過程都能夠考量，走集約發(fā)展之路。
3.3把材料成本控制為主向大成本管控轉(zhuǎn)變
把安全、質(zhì)量、工期、索賠、材料供應、人工等因素納入成本控制序列，實施全員參與、全過程管理、全方位控制的大成本管控模式。重點要避免因工程
質(zhì)量不合格造成的內(nèi)部返工損失和業(yè)主索賠損失；合理設定工程進度，最大限度地降低各項措施費用，使工期成本的總和達到最低值；重視收集索賠證據(jù)，通過協(xié)商或按合同解決經(jīng)濟糾紛，規(guī)避工程風險，最大限度地提高工程項目效益，推動企業(yè)成功走向高效發(fā)展、快速發(fā)展和振興發(fā)展之路。
公司發(fā)展心得 篇5
1 . xx宣言：堅決維護“夢想”主權，任何雜念不得侵犯，堅持“奮斗”信念，有不怕苦，不怕累，為了目標甘愿受罪的精神，努力拼搏，以完成xx未完之夢！xx祝你馬到成功！
2 . 想想自己的未來，再想想棄醫(yī)從文的魯迅。再看看現(xiàn)在的自己，正向著未來的自己大步邁去，我的未來真的不是夢。
3 . 弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才
4 . 愛護公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展
5 . 人生慢慢長路波折不段困難重重，道路堅險而岐嶇，而時間可以證明一切，我們要堅強要勇敢，給自己以后的路加上個驚嘆號！人生難免有困難我們要從中學習經(jīng)驗，用自己長時間積累的經(jīng)驗壓倒眼前的困難。其實什么的有害怕的時候，火車，害怕出軌，飛機，害怕墜毀，生活，害怕見鬼，其實我們活的不必太累，勇敢面對困難，給自己一棵平常的心，多鼓勵自己，多給自己點信心，力量來源于自己。
6 . 一段不被接受的愛情，需要的不是傷心，而是時間，一段可以用來遺忘的時間。一顆被深深傷了的心，需要的不是同情，而是明白。
7 . 不要因為沒有陽光，而走不進春天；不要因為沒有歌聲，而放棄自己的追求；不要因為沒有掌聲，而丟掉自己的理想。其實每一條都通往陽光的大道，都充滿坎坷；每一條通向理想的途徑，都充滿了艱辛與汗水。
8 . 風也過，雨也走，xx過完了；也有喜，也有悲，xx已成灰；酸也過，甜也過，xx更輝煌；望過去，展未來，xx新舞臺；新年到，短信早，祝你事事好，生活妙，工資高！
9 . 未來的成就是自己給的，追加的只不過是別人對你的看法，而真正懂得確是自己，只有相信自己，才能有一個好的未來。
10 . xx夢想“卷土重來”，信念“揮之不去”，奮斗“永不停息”，拼搏“堅持到底”，夢想依舊，繼續(xù)奮斗！春天已到來，從旭日東升那一刻，提起精神努力向前，祝你xx夢想成真！