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投標述職報告 篇1
時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束?；仡?0xx年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導高度重視和正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度，堅持提高自身業(yè)務素質(zhì)，積極拓展各項業(yè)務。各項工作有計劃有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，現(xiàn)將個人20xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下：
2.完成項目投標及準備資料30份；
3.完成公司資質(zhì)，人員證件、社保、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新；
4.轉(zhuǎn)退保證金項目30個；
5.公司資質(zhì)、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類；
6.檢察院辦理無行賄犯罪證明若干份；
7.完成20xx年度經(jīng)營部收費項目統(tǒng)計，共計收費30.0350萬元；
8.完成了領(lǐng)導交辦的其他資料準備等其他事項。
二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題：
1.投標項目較多經(jīng)常忘記項目保證金是否轉(zhuǎn)退，每個自己負責的項目制作一個項目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時提醒財務查賬和通知客戶辦理退保證金手續(xù)；
2.為方便合同移交管理，制作合同移交登記表，方便查閱；
3.入庫資質(zhì)、業(yè)績、人員、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表；
4.個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。
三、工作中的一些建議：
目前投標過程中，對公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績、社保等要求越來越嚴格，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標做標書的工作，而是全體人員的任務，是做好每一件工作的任務。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
基礎(chǔ)資料是投標的基石，完整的基礎(chǔ)資料對標書的編制起著事半功倍的作用。20xx年度經(jīng)營部逐漸對資料進行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強土建、鋼構(gòu)工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常制作標書使用。
投標述職報告 篇2
北京XX項目已于8月30日完成投標工作任務。雖然時間緊，任務重，但是最終還是在大家的共同拼搏奮斗中圓滿完成。此次投標模式為較為新穎的電子化投標，為便于今后更快捷操作類似電子標，規(guī)避廢標風險，現(xiàn)對電子標投標工作進行總結(jié)。具體如下：
此次投標的問題有兩個，第一就是精力分配問題。眾所周知，人的精力是有限的，只有將充足的精力投入到投標中，才可在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務。此次投標最后一天報價部分和其他協(xié)助標段上傳問題，因為最后需要反復導入上傳，導致精力不足，險些造成無法上傳投標文件。第二就是文件、資料的備份。通過以上類似問題，深感投標資料備份的重要性。
精力分配問題解決方法就是，部門整體分工要明確，并合理發(fā)揮個人優(yōu)勢，團結(jié)協(xié)作，提高整體合力。不能只是一人超前思維，趕超時間，還要互相提醒，互相多交流，多溝通，將各項工作提前準備好，達到整個團隊的提升。備份的問題就是將所有做標文件及時備份到移動硬盤，隨做隨存，投標結(jié)束后及時整理歸檔。
因為電子標的特殊性和不穩(wěn)定性，電子標每臺電腦，每個人制作時或多或少都會碰到大大小小的問題，而且問題可能各不相同，所以我建議以后做電子標時，即使是輔標，也要提前安裝相應的投標軟件，并及時熟悉使用方法，多嘗試、多操作。即使后期再遇到各式各樣的問題，憑借先前的經(jīng)驗集思廣益，及時解決問題，確保投標工作順利有序進行。
另外，大家有問題一定及時解決，及時詢問代理、軟件公司及同事，不然問題堆積的越來越多，最終可能導致無法預測的嚴重后果。
投標述職報告 篇3
20xx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，用心開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，用心科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況作述職報告如下：
一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。
1、樹立好“主角”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，用心謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并用心向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負職責的用心態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用用心、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一齊事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊。
1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照建立學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，用心倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們用心尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并用心培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制。
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級職責管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位（職務）職數(shù)，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選取”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、職責大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、用心性與創(chuàng)造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展。
1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭潛力。公司多年來一向沒有相應的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，用心申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》（川建發(fā)〔20xx〕200號）文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。
五、目前存在的問題和今后努力的方向。
1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一齊，帶領(lǐng)公司全體員工們用心深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。
投標述職報告 篇4
在繁忙的工作中不知不覺隨公司又增長了一歲，回顧這一年的工作歷程，作為公司的一名員工，我深深感到華南公司朝氣之蓬勃，發(fā)展之熱氣，員工之拼搏的精神。
我作為經(jīng)營開發(fā)部的一名員工，剛進開發(fā)部時，我對經(jīng)營開發(fā)部的業(yè)務知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司和部門領(lǐng)導的幫助下，我逐漸融入到這個集體，了解到部門的性質(zhì)及其作用。開發(fā)部作為公司的龍頭部門，而我又作為開發(fā)部的一員，我深深覺到自己身肩重任。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個招投標市場的動態(tài)，了解招投標市場的規(guī)則變動。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的開發(fā)部員工，并且努力做好自己的本職工作。
一、思想政治方面
一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在自己的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
二、在工作方面
在過去的一年里，有成功也有失敗，雖說是在失敗中進步，但是自己的失敗卻造成了很大的損失。這次失誤讓我深深的領(lǐng)悟到什么叫“一字千金”，讓自己明白一定要高標準要求自己，特別是在開發(fā)部，不能讓自己出一絲的錯誤，往往那一絲的錯誤會導致極其嚴重的后果。
當然也有喜悅，我們部門每中標一次，都是值得大家喜悅，特別是自己第一次中標的時候。因為第一次的失敗，導致自己的情緒一直很失落，感覺自己特別沒用。正是這一次的失敗一直在警惕自己，不能讓自己出錯，仔細檢查每一個方面，最終導致自己的成功。
在現(xiàn)在投標的模式中，經(jīng)常會出現(xiàn)電子標的項目，電子標的項目比紙質(zhì)版的標書簡便，但是檢查卻更加困難。比如南寧的市政項目、廣東中山的市政項目。這些項目第一次投標的時候次次都遇到問題，首先這些電子標投標的前提就是需要備案，這些備案包括人員、業(yè)績、獎勵等各種資料。而去年遇到的問題主要在以下幾個方面：
1、第一次去一個地方投電子標，人家的規(guī)則完全不清楚，經(jīng)常做出來的標書在自己的感覺中已經(jīng)很好了，但是在人家專業(yè)級的人物眼里卻是千瘡百孔，還有不少的漏洞，需要修改的地方不少。這些更是需要我們這些做商務的人員更加細心，更加有耐心，更能頂?shù)米毫Α?BR> 2、人員短缺。市政類的項目要求的人員全都得是省級住房建設廳頒發(fā)的證件，恰恰我局這類人員較少，經(jīng)常出現(xiàn)的情況不是人員沒有，就是有這個證但是有證的人員沒有社保，經(jīng)常為這個事發(fā)愁。前期投標的時間基本就浪費在找人員，協(xié)調(diào)人員，人員備案。再就是我局業(yè)績較少，可供選擇的項目少。這些在20xx年第四季度已經(jīng)能跟得上我們投標的需求，完全在于我們公司的大力配合，考取了很多市政類的證件，該交社保的都交社保了。而我需要的任務就是提前要去這些省市住房建設廳去備案。只有備好案做好前期的準備工作才能為后期投標打下堅實的基礎(chǔ)。
3、電子標的檢查。無論什么時候都不能完全相信驗標鎖和專業(yè)級的人，再厲害的人也會出現(xiàn)看忽略的地方，所以在他們看完標書以后一定要自己再不斷的檢查直到封標之時。
4、容易忘記事情。因為從小到大養(yǎng)成了一個壞習慣，不愛記筆記。以前事情少，不雜亂的時候還沒什么事?，F(xiàn)在的事情已經(jīng)多了，一忙起來就容易忘事，最后就把東西給落下了。所謂好記性不如爛筆頭，這個口口相傳的話就是我今年需要做到的事。事實證明這樣做的確很有好處，今年開始做的事還沒出現(xiàn)遺漏的情況。
總體來說在過去一年里，大大小小的項目投了20多個，備案了5個區(qū)域，基礎(chǔ)資料更是做了不計其數(shù)（包括一級建造師人員統(tǒng)計、業(yè)績統(tǒng)計、各類專業(yè)人員統(tǒng)計等）。因為我們?nèi)A南分公司是新的單位，底蘊不像其他幾個公司那么足，所有的基礎(chǔ)資料均是從無到有，為了這些資料我們付出了很多，領(lǐng)導更是拉下面子去找其他公司的領(lǐng)導借人家的人員。但是到了20xx年第四季度，我們在公司領(lǐng)導的大力支持下，各類專業(yè)人員已經(jīng)出現(xiàn)上升的趨勢，我們的基礎(chǔ)資料也已具雛形。這樣的結(jié)果讓我很有成就感，畢竟這里的每一份結(jié)果均有我的汗水在里面。合抱之木始于毫末，萬丈高樓起于壘土，讓我感受最深的就是后期的投標比17年年初時投標輕松了太多，沒有那么多篩選人員的煩惱，沒有那么多外借證件的尷尬，沒有那么多無知時的理直氣壯，剩下的就是我們的不斷沉淀，不斷更新。寶劍鋒從磨礪出，我經(jīng)過一年的磨礪，已經(jīng)從一柄未開鋒的'劍，慢慢的磨礪成了一柄鋒利的劍，現(xiàn)在僅是封劍入鞘，只等號角吹響，我們部門所有的刀劍必會刀劍齊出鞘，同時彰顯出我們這個部門，這個團體的凝聚力和高效性。我已時刻準備著。
三、在學習方面
在過去的一年里，我對自己的學習還是不怎么滿意，自己想通過的考試反而因為自己的浮躁，沒有靜下心去看書，再加上自己記憶力也不像以前一樣好，導致考試一建沒有考過一科。
今年在不影響工作的同時抽出時間去看書，帶著問題去看書，希望給自己的學習目標就是能考過兩科。
在20xx年里，我希望自己在實踐的工作中，把“實踐”作為檢驗理論的唯一標準，工作中的點點滴滴，使我越來越深刻地認識到在當今殘酷的社會競爭中，知識更新的必要性，現(xiàn)實驅(qū)使著我，只有抓緊一切可以利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的競爭，勝任本職工作，否則，終究要被現(xiàn)實所淘汰。再努力學習各種科學理論知識，學習各種法律、法規(guī)和黨政策，領(lǐng)會上級部門重大會議精神，在政治上、思想上始終同黨同組織保持一致，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道。同時，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓并結(jié)合本職工作，我認真學習有關(guān)國家招投標政策，強化自己的專業(yè)知識，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作中實際情況，努力用理論指導實踐，以客觀事實為依據(jù)，解決自己在工作中遇到的問題。希望將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧。
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在20xx年里希望公司在我們每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。