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財務述職報告總結(jié)【篇1】
財務付款申請述職報告
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)的不斷擴張，財務付款變得越來越復雜，需要內(nèi)部審計機制的支持和監(jiān)督。為了規(guī)范財務付款流程，在提交財務付款申請之前，需要撰寫一份財務付款申請述職報告。
一、申請背景
在財務付款申請述職報告的開篇，需要說明申請的具體背景，如本次申請是由什么原因而產(chǎn)生的、要向誰提交申請、申請金額以及所處的時間節(jié)點等等。這一部分內(nèi)容能讓審批人了解申請的具體條件，以此決定是否需要審核此付款申請。
二、申請原因
在申請原因的部分，需要詳細概述為什么需要這筆資金，申請人需要填寫相關信息，說明這筆資金如何使用，以及從什么時間開始使用，等等。在這一部分中，需要結(jié)合市場需求、商業(yè)運作等方面進行分析，而且最好能夠在報告中提供一些有利于申請通過的證據(jù)，例如市場調(diào)查結(jié)果、商業(yè)計劃、銷售數(shù)據(jù)等等。如果需要申請?zhí)厥赓Y金，需要專門說明此類資金的具體用途，并且證明此類資金能夠合理使用。
三、交易方式
在交易方式的部分，需要具體說明資金的付款方式，例如通過公司支票或現(xiàn)金的方式進行付款。如果需要在對方賬戶進行轉(zhuǎn)賬，則需要提供對方開戶行、賬戶名稱、賬戶號碼等詳細信息，以此確保資金能夠準確傳達到對方賬戶上。此外，還需要注明付款金額，是否有退款功能，以及付款期限等等。
四、風險控制
在風險控制的部分，需要概述企業(yè)如何確保資金利用的透明和合理，并規(guī)定哪些費用可以使用，哪些費用不能使用。同時，需要對資金用途進行監(jiān)督和審核。此外，還需要確保資金安全，防止財務風險發(fā)生。
五、申請人意見
在申請人意見的部分，需要概述申請人對此次付款申請的看法，以及對申請的必要性、合理性等方面進行闡述。此外，需要提供有效的意見反饋渠道，以便在申請過程中產(chǎn)生的問題能夠得到及時解決。
六、結(jié)論
在最后的結(jié)論部分，需要概述此次資金申請的具體收益，以及對企業(yè)未來發(fā)展的促進作用。同時，對申請結(jié)果進行闡述，并且明確此次資金的用途和付款方式。最后對審批人表示感謝，期望審批人考慮此次申請，以此幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
總的來說，財務付款申請述職報告是一個具有實際意義的文件，它不僅可以規(guī)范財務流程和控制風險，而且可以幫助企業(yè)做出更好的財務決策。如果您是一位企業(yè)管理人員，那么請不要錯過這份重要文件的撰寫工作。
財務述職報告總結(jié)【篇2】
我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。
第一部分 的主要工作
在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。
在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進財務和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。
在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據(jù)板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預轉(zhuǎn)資單價標準，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提升。
一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。
我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。
我的述職完畢，謝謝大家!
財務述職報告總結(jié)【篇3】
年度財務述職報告PPT素材
隨著年度財務工作的結(jié)束，一份年度財務述職報告顯得尤為重要。而為了更加生動有趣地呈現(xiàn)這份報告，設計一份精美的PPT素材就顯得尤為重要。接下來，我們將詳細地介紹一種基于標題"年度財務述職報告PPT素材"的設計方案。
第一部分：封面設計
封面設計是整個PPT報告的第一個映入人眼的部分，所以顏色、字號和圖像的選擇都需要引人注目又不過于繁瑣。本文中我們選擇了深藍色為主色調(diào)，以突出報告的專業(yè)性和莊重感。在標題位置，使用粗體白色字體，顯得簡潔大方。背景圖片則選擇了一張象征成功的圖像，例如一幅城市夜晚的繁華景象，以增加報告的視覺效果。
第二部分：數(shù)據(jù)分析
在年度財務述職報告中，數(shù)據(jù)分析是非常關鍵的一環(huán)。如何將繁雜的數(shù)字以簡單易懂的方式呈現(xiàn)給聽眾是一項具有挑戰(zhàn)性的任務。在此，我們可以選擇一種比較清晰的數(shù)據(jù)可視化圖表，如條形圖、餅圖和折線圖等。
當然，如果想使報告更具生動性，可以嘗試使用動畫效果來呈現(xiàn)數(shù)據(jù)。例如，可以使用柱形圖的動畫效果，使用不同的顏色和動態(tài)效果來突出關鍵數(shù)據(jù)的變化。此外，還可以嘗試使用3D效果來展示數(shù)據(jù)，在PPT中添加旋轉(zhuǎn)和縮放效果，使數(shù)據(jù)呈現(xiàn)得更加生動有趣。
第三部分：關鍵業(yè)績亮點
除了呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，還可以通過案例和實際情況來展示自己在財務工作中所取得的關鍵業(yè)績。這些案例可以包括成本控制、風險管理和業(yè)務增長等方面的實際經(jīng)驗。在這一部分的設計中，可以選擇使用圖片和文字相結(jié)合的方式，將案例的背景、挑戰(zhàn)和解決方案簡明扼要地呈現(xiàn)出來。在文字上可以選用醒目的字體和顏色，以突出關鍵信息。
第四部分：發(fā)展展望與建議
在報告的最后一部分，可以提出對未來發(fā)展的展望和建議。這部分可以選擇使用漂亮的圖片和符號，如趨勢圖、箭頭圖和燈泡等，來表示未來的發(fā)展方向和可能的策略。在文字上，可以使用粗體字和標點符號來強調(diào)建議的重要性。
結(jié)語：
通過以上四個部分的設計，我們可以構建一個精美的年度財務述職報告PPT素材。在設計的過程中，我們強調(diào)了簡潔明了、生動有趣的目標，并提供了一些設計思路，供讀者參考與借鑒。同時，也希望讀者在設計過程中能夠根據(jù)自己的實際情況和風格進行創(chuàng)新和改進，最終呈現(xiàn)出一份令人眼前一亮的報告。
財務述職報告總結(jié)【篇4】
營銷財務年終述職報告
在這個繁忙的一年里，我作為公司的營銷財務經(jīng)理，必須向公司領導們展示我的工作成果和對公司財務狀況的分析。我將以本篇報告來詳細敘述我在這一年來取得的成績和遇到的挑戰(zhàn)。
首先，我要對公司在財務方面取得的成就表示自豪。通過制定和執(zhí)行嚴謹?shù)呢攧詹呗?，我們公司成功地實現(xiàn)了盈利目標，并保持了財務穩(wěn)定。其中，營銷部門在推廣公司產(chǎn)品和服務方面做出了杰出的貢獻，有效增加了公司的銷售額。我以分析和規(guī)劃營銷財務預算以支持銷售團隊的努力為榮，并幫助公司實現(xiàn)了更高的利潤。
其次，我要重點介紹我在財務風險管理方面的工作。在這個充滿變數(shù)的市場環(huán)境中，風險管理是非常重要的。我對公司的財務風險進行定期評估，并制定相應的應對措施。通過及時地調(diào)整預算和資源分配，我?guī)椭驹诟偁幖ち业氖袌錾媳３至朔€(wěn)定的財務狀況。
在財務團隊管理方面，我通過培養(yǎng)和引導團隊成員，建立了高效的工作流程。我鼓勵團隊成員間的合作和知識分享，提升了團隊整體的工作效率。此外，我組織了定期的培訓和會議，以確保團隊掌握最新的財務知識和技能。這些措施不僅使團隊成員覺得受到關注，也提高了團隊整體的士氣和工作質(zhì)量。
然而，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。在市場環(huán)境變化快速且競爭激烈的情況下，我們公司需要不斷調(diào)整和改進營銷策略，以保持競爭優(yōu)勢。這需要我們財務部門在預算和資源分配方面更具靈活性，并及時做出調(diào)整。此外，市場風險和審計風險也是我工作中的重要問題。我通過密切關注市場的變化和定期審核財務記錄，努力降低公司面臨的風險。
與此同時，我認識到在未來的工作中，我仍有很多需要提高的地方。例如，我需要繼續(xù)加強對市場趨勢和競爭對手的研究，以更好地制定財務策略。我還應積極尋找并利用新的技術工具，以提高財務數(shù)據(jù)的分析和報告效率。
總結(jié)來說，我在這一年中作為公司的營銷財務經(jīng)理取得了顯著的成績。我通過有效管理財務資源，并與銷售團隊密切合作，成功實現(xiàn)了公司的財務目標。我對風險的管理和團隊的管理也為公司的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要作用。然而，我也意識到還有許多需要提升的地方，將繼續(xù)不斷學習和改進，以更好地為公司的發(fā)展做出貢獻。
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