制定方案時需要考慮切實可行的原則，必須從實際情況出發(fā)，以便更好地應(yīng)對下一階段的工作。擁有一份優(yōu)秀的方案非常重要，如果您對編寫方案感到困惑，不知道從何入手，可以閱讀下面我們整理的“物聯(lián)網(wǎng)方案”相關(guān)內(nèi)容，希望這篇文章能為您解決一些實際問題！
物聯(lián)網(wǎng)方案(篇1)
聯(lián)網(wǎng)報警是一種智能化的報警方案，其優(yōu)點在于能夠通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和報警，提升了報警的靈敏度和便利性。下面將詳細(xì)介紹聯(lián)網(wǎng)報警方案的工作原理、技術(shù)要點以及應(yīng)用場景。
一、聯(lián)網(wǎng)報警方案的工作原理
聯(lián)網(wǎng)報警方案的核心就是構(gòu)建一個監(jiān)控系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)連接各種傳感器和報警設(shè)備，實現(xiàn)遠(yuǎn)程實時監(jiān)控和報警。系統(tǒng)主要分為以下幾個部分：
1.傳感器：包括溫度傳感器、濕度傳感器、煙霧傳感器、氣體傳感器等。接收環(huán)境數(shù)據(jù)并將其傳輸至監(jiān)控系統(tǒng)。
2.監(jiān)控系統(tǒng)：共分為三個部分：
（1）數(shù)據(jù)處理部分：對傳感器所接收到的環(huán)境數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，并實時上傳至云端服務(wù)器。
（2）報警處理部分：一旦監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)環(huán)境異常，自動觸發(fā)報警處理部分，啟動報警設(shè)備（如警報器、門禁、短信）。
（3）控制部分：通過連接各種操作設(shè)備（如電動窗簾、智能燈光等），根據(jù)環(huán)境及人員需求進(jìn)行相應(yīng)控制。
3.報警設(shè)備：包括警報器、門禁、短信等，接收報警信號并進(jìn)行響應(yīng)。
4.互聯(lián)網(wǎng)：承載監(jiān)控系統(tǒng)所上傳的數(shù)據(jù)、處理報警信息等。
二、聯(lián)網(wǎng)報警方案的技術(shù)要點
1.傳感器無線數(shù)據(jù)傳輸：主要采用ZigBee、WiFi、藍(lán)牙等無線傳輸技術(shù)，具有高效率、低功耗、高傳輸速度等特點。
2.數(shù)據(jù)處理和存儲技術(shù)：通過云計算技術(shù)實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的處理和存儲，使得監(jiān)控系統(tǒng)在處理大量數(shù)據(jù)時更為高效和快速。
3.安全性：實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)報警方案需要考慮到其系統(tǒng)整體安全性。主要包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、設(shè)備安全等方面，保證整個系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全性。
三、聯(lián)網(wǎng)報警方案的應(yīng)用場景
1.家庭安防：通過安裝聯(lián)網(wǎng)報警設(shè)備（如紅外探測器、門窗監(jiān)控等），實現(xiàn)家門口場景的監(jiān)控和報警，提升居民的安全防范意識。
2.商業(yè)安防：商業(yè)場景下，聯(lián)網(wǎng)報警方案可以用于商店安全、辦公室監(jiān)控等場合，對貴重物品和設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，防止盜竊和破壞。
3.智慧物流：通過聯(lián)網(wǎng)報警方案，對貨物進(jìn)行實時監(jiān)控，保證貨物的安全運(yùn)輸。
4.能源監(jiān)測：聯(lián)網(wǎng)報警方案可以用于監(jiān)測家庭和企業(yè)的電能、水能等能源資源的使用情況，實現(xiàn)節(jié)能減排和節(jié)約成本的目的。
綜上所述，聯(lián)網(wǎng)報警方案在提升報警效率，提升安全性方面具有巨大的優(yōu)越性，是智慧家居、智慧城市的重要組成部分，必將為人們創(chuàng)造出更加安全、便捷、舒適的高效生活。
物聯(lián)網(wǎng)方案(篇2)
二 會議時間：
1. 制作公司宣傳冊，內(nèi)容包括公司成立背景、發(fā)展戰(zhàn)略、提供的服務(wù)及費(fèi)用、一至二個成功案例等
2.接待來賓：把總監(jiān)的名片遞給客戶并留下對方的名片或信息;
3.發(fā)放資料：把公司宣傳冊、會議流程表等相關(guān)資料、禮品遞給參會企業(yè)負(fù)責(zé)人。
4.主持人開場，介紹嘉賓，致歡迎詞，會議的背景、意圖。
5.會議主要發(fā)言：總監(jiān)、嘉賓等人。公司經(jīng)理介紹本公司的背景和發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品;
無論參會企業(yè)是否簽下協(xié)議書，都要同等待遇，也許沒簽協(xié)議的企業(yè)過幾天后會愿意合作，也有可能簽了協(xié)議的.企業(yè)因公司服務(wù)不好而終止協(xié)議，同等待遇、廣交朋友、共同發(fā)財。
第二天，不論客戶與我們簽約，招商人員都打電話進(jìn)行回訪問候，增進(jìn)感情
簽了協(xié)議的客戶要加強(qiáng)溝通的次數(shù)，以促進(jìn)公司產(chǎn)品的銷售;沒簽協(xié)議的客戶也要加強(qiáng)聯(lián)系，節(jié)假日等送上祝福的話，以加強(qiáng)彼此間的感情，為以后的合作奠定基礎(chǔ)。
物聯(lián)網(wǎng)方案(篇3)
一、會議目的：通過此次招商會議，達(dá)成參會經(jīng)銷商及時與公司合作的意向，為啟動市場做好鋪墊。
三、會議時間：xx年10月15日-10月17日期間，第一天下午報到，第二天
四、參會人員：
2、康佳集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、廚衛(wèi)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部代表、品質(zhì)部代表、全國區(qū)域經(jīng)理
4、會議工作人員：籌備組、調(diào)度組、后勤組、接待組、交通組、現(xiàn)場策劃組成員
1、9月20日成立由部門領(lǐng)導(dǎo)組成的籌備組，并分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)相關(guān)工作;
2、9月21日前由營銷部提交《招商會議方案》草案，并交籌備組討論，總經(jīng)理審批通過。
3、9月22日-10月5日由各區(qū)域經(jīng)理向已有合作意向的各省其他知名生活電器經(jīng)銷商和國美、蘇寧等全國連鎖銷售企業(yè)發(fā)出《招商邀請函》。
4、10月1日之前確定好會議地址與參會人員(政府機(jī)關(guān)、媒體及業(yè)界人員)名單。
5、公司內(nèi)部成立司儀組或請專業(yè)司儀公司負(fù)責(zé)接待工作。
7、10月14日之前完成公司及工廠現(xiàn)場5s工作，完成相關(guān)接待物品的采購及信息傳遞。
8、10月5日之前營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個招商會議的費(fèi)用預(yù)算，報營銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理簽字通過。
1、具體會議流程(詳見表1);
2、各組工作內(nèi)容及要求見表2《人員分工及工作職責(zé)說明》;
1、會議現(xiàn)場的清理;
2、與酒店的費(fèi)用結(jié)算;
3、帶領(lǐng)經(jīng)銷商參觀公司及生產(chǎn)現(xiàn)場;
3、會議結(jié)束后，各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)銷商的招商洽談及返程事宜的協(xié)助。
8：30-8：40 主持人致開幕詞、介紹與會嘉賓 主持人 開場音樂
9：15-9：45 公司總經(jīng)理主題發(fā)言(公司愿景及發(fā)展規(guī)劃) 總經(jīng)理 播放ppt發(fā)言稿
10：00-10：40 招商主題及市場運(yùn)營思路 營銷總監(jiān) 播放ppt
10：40-11：00 新產(chǎn)品揭幕儀式、宣布訂貨政策 主持人、揭幕嘉賓
14：00-15：30 座談會，宣布訂貨最高獎及頒獎 主持人 激昂背景音樂
15：30-15：50 宣布代理商名單及頒發(fā)代理證書 主持人、頒證嘉賓 播放音樂，注意現(xiàn)場氣氛、頒證嘉賓及代理商的互動
1、參會人員必須講究文明禮貌，注意儀容儀表，保持衣著整潔得體大方，言談舉止文明;
2、會議期間不得無故缺席、遲到、早退，不得中途退會;
3、會議期間將手機(jī)調(diào)至無聲或震動狀態(tài)，禁止在會議室抽煙、大聲喧嘩、交頭接耳、打瞌睡或接聽電話，重要事項請在會議休息期間或會議結(jié)束后解決;
4、參會人員不準(zhǔn)做與會議無關(guān)的雜事，不得在會場上隨意走動;
5、休息期間不要干擾正常秩序，不得高聲喧嘩、嬉戲;
6、請愛護(hù)酒店內(nèi)的設(shè)施，不在會議室的課桌上亂涂亂畫，不要有亂吐、亂扔等破壞會議環(huán)境的行為;
7、個人財產(chǎn)自行保管，人離鎖柜鎖門，貴重物品隨身攜帶;
8、對酒店任何物品或設(shè)施造成損壞都要照價賠償;
9、參會人員不準(zhǔn)泄露會議機(jī)密，妥善保管會議材料，不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容。
1、區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)各區(qū)域代理商的業(yè)務(wù)洽談、跟蹤，及其他事情的協(xié)助辦理;
2、產(chǎn)品展廳設(shè)在發(fā)布會現(xiàn)場，展示康佳新品，揭幕儀式為16日上午;
3、會議期間提供早餐、午餐和晚餐，用餐時敬請帶好嘉賓證及餐?，酒店憑嘉賓證及餐?用餐;
4、16日晚宴期間舉行“幸運(yùn)抽獎”活動和節(jié)目表演，請帶好嘉賓證，憑嘉賓證編號參與抽獎;
5、會議期間為了您的人身及財產(chǎn)安全，請配合會議日程安排，不得擅自離開酒店，遵守酒店管理制度，個人財物妥善保管，您有什么需要，可與會務(wù)組聯(lián)系。
6、會務(wù)組聯(lián)絡(luò)表：
膳食住宿安排 安排所有參會人員中餐及晚餐(含用餐人數(shù)、地點等)，安排所有參會人員住宿(含住宿人數(shù)、地點、房間編排等)
會務(wù)組織 會議期間事務(wù)跟進(jìn)、參會人員接送車輛安排、返程車票的預(yù)定
1、交通費(fèi)用,交通費(fèi)用可以細(xì)分為：
(1)、出發(fā)地至?xí)?wù)地的交通費(fèi)用——包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機(jī)場、碼頭至住宿地的交通
(2)、會議期間交通費(fèi)用——主要是會務(wù)地交通費(fèi)用，包括住宿地至?xí)慕煌?、會所到餐飲地點的交通、會所到商務(wù)交際場地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會人員可能使用的預(yù)定交通。
(3)、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機(jī)場、車站、港口交通費(fèi)用。
物聯(lián)網(wǎng)方案(篇4)
移動購物生命周期的6大關(guān)鍵
在移動購物生命周期的6 個明顯不同的階段中，營銷人員有機(jī)會促使移動購物用戶注意到他們銷售的產(chǎn)品，同時影響這些用戶的購買行為。
1.預(yù)購階段。移動購物用戶在這個階段主要進(jìn)行思考、研究。在考慮是否要去商店購買商品前，消費(fèi)者會使用它們的智能手機(jī)和平板電腦來研究商品。移動終端是一種拉動的媒介，而不是推動的媒介。這意味著與將信息通過電視媒介推薦給消費(fèi)者不同，營銷人員必須根據(jù)特定消費(fèi)者的時間點、心智模式和所處位置來決定產(chǎn)品信息的位置，從而使得這些信息能夠被消費(fèi)者讀取。
2.在途階段。這個階段存在于消費(fèi)者去商店購物或者外出辦事時。有了新的基于位置的營銷能力后，營銷人員能夠利用例如智能手機(jī)定位之類的信息，向已選擇接收有價值信息的消費(fèi)者發(fā)送高度精確并且相關(guān)性強(qiáng)的信息。營銷人員必須通過給消費(fèi)者創(chuàng)造價值來促使他們在相關(guān)的手機(jī)App 上分享位置信息。
3.在店階段。這個階段發(fā)生在實體店內(nèi)。在互聯(lián)網(wǎng)的早期拓荒時代，實體店對于生意而言是一個負(fù)擔(dān)，因為在線零售商能夠直接向消費(fèi)者銷售，相關(guān)費(fèi)用更低。當(dāng)一些零售商因為固守實體狀態(tài)正在失去識別移動購物用戶并與他們互動的機(jī)會時，其他競爭對手恰恰正在利用互動能力做這項工作。
4.決策階段。當(dāng)消費(fèi)者實際接觸他們考慮購買的商品時，這個階段就到了。通過移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)所稱的精確營銷的手段，營銷人員能夠利用多種技術(shù)手段一邊與消費(fèi)者實時互動，一邊保持實時定價的能力。比如說，一些消費(fèi)者在經(jīng)過一件特定商品時能接收實時的優(yōu)惠信息，比如說，一件商品正在打折。每當(dāng)一批商品被售出，根據(jù)庫存記錄和價格記錄，在下一批顧客到來時這批商品將恢復(fù)原價。消費(fèi)者可以用智能手機(jī)掃描商品并且通過一種易于使用的先進(jìn)技術(shù)來進(jìn)行現(xiàn)場比價。
5.購買階段。這個階段給營銷人員提供了最后一個影響購物者的機(jī)會。由于企業(yè)將更多的移動自校驗選項和移動能力納入到銷售系統(tǒng)，報價和還價過程可以在實際購買和結(jié)賬過程中呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。像寶潔和卡夫食品這樣的公司，他們正處在探索如何在這個關(guān)鍵點發(fā)揮更大作用的早期階段。
6.售后階段。這個階段發(fā)生在實際購買商品后。在這個階段消費(fèi)者通過移動終端與朋友或者同事交換他們最近購買的商品的照片、視頻和信息，同時不斷地接收并且反饋信息。這對于營銷人員的挑戰(zhàn)是，如何在這個交流階段挖掘價值。各種品牌都已經(jīng)或?qū)⒄媱澇蔀橐苿淤徫锷芷诘牟煌A段中不可或缺的部分，我們將在下面的章節(jié)中具體討論這一點。一些公司已經(jīng)或?qū)⒃谶@六個方面積極行動，而有些公司只有有限的行動。在某些情況下，由于受到營銷人員的影響，一個消費(fèi)者可能從購物周期的某一階段直接跳到實際成交階段，這點我們將在后面詳細(xì)介紹。
移動戰(zhàn)略，一個品牌的核心
落實移動影響力的方法就是，對移動戰(zhàn)略進(jìn)行一些調(diào)整以使它與公司的其他渠道相協(xié)調(diào)。盡管從邏輯上講在很多公司移動戰(zhàn)略活動總是從研發(fā)階段開始試驗，可下一階段就需要移動戰(zhàn)略進(jìn)行實踐。移動影響力的領(lǐng)導(dǎo)者并未把移動戰(zhàn)略作為其他渠道的補(bǔ)充，而是將它作為公司戰(zhàn)略的整體的一部分。
安德魯 科文（Andrew“Drew”Koven）在寫作此文時是剛加入Guess公司的電子商務(wù)部門副總裁，他的團(tuán)隊從事IT 業(yè)務(wù)、零售商店業(yè)務(wù)以及營銷業(yè)務(wù)，引領(lǐng)公司移動和數(shù)字戰(zhàn)略方向?？莆膶σ苿討?zhàn)略并不陌生，在早些時候，他是史蒂夫 馬登（Steve Madden）公司的電子商務(wù)和消費(fèi)者體驗部門總裁。他極力推動這家時尚公司的文化轉(zhuǎn)型，將多個渠道整合為一個整體，并以客戶為中心。他有豐富的數(shù)字交互經(jīng)驗，曾擔(dān)任梅利莎&道格的數(shù)字營銷主管、在線從事食品雜貨業(yè)的先行者ShopLink 的企業(yè)發(fā)展和客戶關(guān)系管理部門副總裁、1999年FreshDirect 公司的首席營銷官。科文在Guess的工作是管理公司的電子商務(wù)、數(shù)字營銷和客戶服務(wù)業(yè)務(wù)，包括領(lǐng)導(dǎo)一個管理多個品牌和網(wǎng)站的團(tuán)隊。他負(fù)責(zé)協(xié)助制定長期戰(zhàn)略以及使數(shù)字對貿(mào)易產(chǎn)生最大的影響?？莆恼f：
移動戰(zhàn)略正在成為一個品牌的核心，因為消費(fèi)者擁有前所未有的獲取信息和分享信息的能力，并且擁有工具來使用這些信息。我在Guess 的工作集中在與我的同事一起工作，以確?？蛻舾惺艿阶吭降捏w驗。
一些頂級品牌目前的移動戰(zhàn)略與之相符。我一直把電子商務(wù)和數(shù)字移動戰(zhàn)略看成是直接吸引消費(fèi)者的渠道。將高接觸性的零售商店環(huán)境中的最好的做法衍生到每一個方面，并且協(xié)調(diào)性地為數(shù)字時代的個人服務(wù)，而這正是成功的關(guān)鍵?？傊屇愕钠放苹钇饋?！
站在品牌的代言人和消費(fèi)者的角度來說，移動戰(zhàn)略支撐消費(fèi)者對透明性的需求。它把消費(fèi)者的需求擺在了首要和中心的位置。時間最終會說明一切，但是從我的經(jīng)驗出發(fā)，公平地說，為了有效地和對手競爭，不能在長時間內(nèi)對不同渠道持不同的態(tài)度。但這并不容易。這需要幾個部門的大量工作來達(dá)到和保持一個正確的狀態(tài)。
從我的經(jīng)驗來說，你必須思考并計劃著使不同事物以無縫化方式一起工作。這需要耐心、集中精力并保持開放的心態(tài)。在一個多渠道的環(huán)境中，事情可以變化地非?？?。若一家公司有自己的專賣店、批發(fā)合作伙伴和網(wǎng)站，它的合作伙伴也有自己的店面和數(shù)字部門等等，那戰(zhàn)略性思維和及時的行動就十分必要了。市場營銷、零售門店營運(yùn)和IT 團(tuán)隊需要分別參與到消息收集、執(zhí)行和系統(tǒng)集成中來。與我早年在移動方面所做的工作相比，最大的變化是，今天所有人都做好了知識準(zhǔn)備去進(jìn)入一個多渠道的世界，這非常驚人！
因此，我的工作就是形成一個團(tuán)隊并不斷將團(tuán)隊作為戰(zhàn)略計劃和執(zhí)行過程的一部分進(jìn)行調(diào)整。不要覺得這很簡單，這需要大量的工作。
我要謹(jǐn)小慎微，以避免在移動端和桌面的信息架構(gòu)的重要性和出發(fā)點上形成太長距離。我發(fā)現(xiàn)最好的產(chǎn)品是品牌美學(xué)和易用性的結(jié)合。我的經(jīng)驗和位置設(shè)定都是從消費(fèi)者體驗的角度出發(fā)的。
我想消費(fèi)者會逐漸分成兩個陣營，在實體店購物的陣營和在網(wǎng)上購物的陣營。現(xiàn)在我使用互聯(lián)網(wǎng)幫助在商店購物，換言之，移動終端改變了數(shù)字產(chǎn)業(yè)。今天的每件事都是相輔相成的，這使得消費(fèi)者、與他相同的那些人和品牌商共同在決策方面合作。當(dāng)你將能夠迅速推出產(chǎn)品，并迅速將得到反饋的社會成分加入其中時，它不僅會變得更加強(qiáng)大，而且會變得更加有趣。
我進(jìn)入移動產(chǎn)業(yè)如此之早并十分積極的一個原因是，我從來沒有把移動渠道看成是與其他零售渠道相隔離或割裂的單獨渠道。我總是把它看成是人們研究、溝通交流和購物的一個自然產(chǎn)物。我從來沒有認(rèn)為這是一個割裂的渠道。我從來不認(rèn)同網(wǎng)絡(luò)和實體店的鴻溝，并總是嘗試跨部門協(xié)作和創(chuàng)新。一切事業(yè)都起始于構(gòu)想。
有一個我經(jīng)常捫心自問并詢問別人的哲學(xué)問題，“為什么我做同樣的事情但在不同渠道的表現(xiàn)卻完全不同。換句話說，為什么對不同的消費(fèi)者我得用不同的方式呢？”所以，如果我擁有一個有著優(yōu)秀外觀和產(chǎn)品的商店，我想我會使所有渠道保持一致，不管這些渠道是數(shù)字渠道、實體商店、批發(fā)商還是其他什么。另外，我還把每個渠道看成是連續(xù)統(tǒng)一的。如果愿意，你就能夠在不同的渠道投入足夠的創(chuàng)造力、智力和情感。這樣就能夠獲得成功。零售商店渠道仍然實現(xiàn)了85％到90％的業(yè)務(wù)收入。由于多渠道的零售商負(fù)責(zé)管理品牌和客戶關(guān)系維護(hù)，我們需要確保不管在哪個地方、不管消費(fèi)者接觸到什么信息、不管消費(fèi)者是不是在實體店購物以及不管他們選擇使用哪種購物工具，我們的反應(yīng)都必須十分敏銳。在移動購物生命周期理論中，將移動渠道連接到整體營銷計劃中的企業(yè)會有優(yōu)勢。越來越多的消費(fèi)者在不同的屏幕中切換，無論這些屏幕是電視、個人電腦、平板電腦還是智能手機(jī)，而企業(yè)需要提供一個相似的積極體驗和價值。
移動全球化
手機(jī)普及程度遠(yuǎn)超電視或者臺式機(jī)，這成為了一種全球性的現(xiàn)象。在有些國家人們由于沒有電腦所以從來沒有機(jī)會使用互聯(lián)網(wǎng)，但是通過手機(jī)他們有了使用互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會。手機(jī)的用戶數(shù)量已經(jīng)超過了60 億并且仍然在增長中這給很多市場營銷人員提供了巨大的機(jī)會。看看這些統(tǒng)計：
● 全球超過20 億人口使用互聯(lián)網(wǎng)。
● 在發(fā)展中國家，只有20% 的居民能夠接入互聯(lián)網(wǎng)。
● 70% 的發(fā)達(dá)國家的居民能夠介入互聯(lián)網(wǎng)；在冰島、荷蘭、挪威、瑞
典超過90% 的人口能夠接入互聯(lián)網(wǎng)。
● 僅僅在一年內(nèi)，印度增加了1.42 億移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，是同年非洲用
戶增加數(shù)目的兩倍，超過了阿拉伯國家和歐洲國家的增加數(shù)目的總和。
● 移動電話普及率提高最快的國家是巴西、哥斯達(dá)黎加和哈薩克斯坦。
● 新增發(fā)展中國家用戶超過了新增移動用戶的80%。
移動影響力的領(lǐng)導(dǎo)者了解這些統(tǒng)計數(shù)字的重要性并且重視全球在移動方面的先行者。100多個國家和地區(qū)的手機(jī)普及率已經(jīng)超過人口總量。
越來越多的移動設(shè)備將獲得更多的互聯(lián)網(wǎng)入口和更快的速度，而其中一些市場比其他市場增長快。移動運(yùn)營商們都發(fā)現(xiàn)，移動寬帶是他們收入增長最快的業(yè)務(wù)。根據(jù)美國市場研究公司的預(yù)測，移動運(yùn)營商的收入在2016 年將達(dá)到9 760 億美元，其中主要部分來自移動寬帶。這意味著移動消費(fèi)者將享受更快捷的服務(wù)，而到2016 年全世界40% 的手機(jī)用戶都將享受移動寬帶服務(wù)。根據(jù)市場研究公司的研究結(jié)果，增長率最高的地區(qū)是亞太地區(qū)和拉丁美洲，而歐洲、非洲和中東地區(qū)呈現(xiàn)小幅下降趨勢。
物聯(lián)網(wǎng)方案(篇5)
聯(lián)網(wǎng)報警方案是一種智能安防系統(tǒng)，可以將各種安防設(shè)備通過網(wǎng)絡(luò)連接起來，實現(xiàn)實時監(jiān)控、預(yù)警、報警等功能。這種方案具有以下特點：
一、多種設(shè)備互聯(lián)：聯(lián)網(wǎng)報警方案可以將各種安防設(shè)備進(jìn)行互聯(lián)，包括視頻監(jiān)控、探測器、門禁等多種設(shè)備，實現(xiàn)全方位監(jiān)控和報警。
二、實時數(shù)據(jù)傳輸：聯(lián)網(wǎng)報警方案實現(xiàn)了實時數(shù)據(jù)傳輸，對于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的傳輸速度非?？?，能夠即時生成警報，讓安全人員能夠在第一時間接收到警報信息，以便迅速采取應(yīng)對措施。
三、自動聯(lián)動控制：聯(lián)網(wǎng)報警方案可以針對不同的警報情況，自動進(jìn)行聯(lián)動控制，開啟緊急燈光、報警器、門禁以及緊急通訊等等，確保安全事件得到盡可能快的響應(yīng)和解決。
四、可視化監(jiān)管：聯(lián)網(wǎng)報警方案可以提供對于監(jiān)控實時畫面的可視化監(jiān)管，方便安防人員快速把握當(dāng)前情況以及快速作出應(yīng)對措施，也方便后續(xù)的事后審核和分析。
五、云端存儲：聯(lián)網(wǎng)報警方案可以將監(jiān)控數(shù)據(jù)保存在云端服務(wù)器中，方便隨時查看和控制，以及歷史數(shù)據(jù)的查詢和分析，這對設(shè)備延長使用壽命，防止數(shù)據(jù)丟失來說十分有利。
總的來說，聯(lián)網(wǎng)報警方案是一種智能化的安防方案，它可以大大提高安全措施的準(zhǔn)確性和響應(yīng)速度，是未來安防方案的發(fā)展方向，得到越來越多的企業(yè)和用戶認(rèn)可。
物聯(lián)網(wǎng)方案(篇6)
一、 年會主題：
UNDER ONE ROOF 同一屋檐下
二、年會時間：
(1)年會策劃及準(zhǔn)備期(xx年1月8日至1月16日)：
本階段主要完成年會方案策劃、通知發(fā)布、節(jié)目收集。
(2)年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(xx年1月13日至1月31日)：
本階段主要完成節(jié)目安排表、節(jié)目排練、音響確定、物品購買。
(3)年會節(jié)目審查期
xx年1月30日 節(jié)目審核 對節(jié)目排練情況、熟練程度及質(zhì)量進(jìn)行審核。
(4)年會彩排期(xx年2月6日上午)
進(jìn)行正式開始前的彩排。
(4)年會正式演出時間：xxx4年2月6日14：00至17：00
三、年會地點：
東方大廈
四、年會目的：
(1)對xxx4年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定xxx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標(biāo)等。
(2)加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。
(3)表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
(6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
五、參會人員：
公司全體人員，約109人;供應(yīng)商，約12人。共計121人。
六、年會節(jié)目要求：
1、歌曲類：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;
(2)青春、陽光、健康、向上;
(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;
(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;
(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等);
(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。
4、每個部門/班組 至少上報一個節(jié)目(請在1月16日之前將節(jié)目上報至行政人事部，包含節(jié)目類型、名字、形式等)，多多益善，所報節(jié)目內(nèi)容不限;
5、提倡跨部門組合報名;
6、年會主持人：采取公開招募的方式進(jìn)行選拔(主持人自薦請在1月16日之前上報至行政人事部)
七、年會進(jìn)行流程
1、 參會人員入場
2、 主持人宣布年會開始
3、 總經(jīng)理講話;對年終做總結(jié)、表彰優(yōu)秀員工
4、 表彰：對優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎
5、 優(yōu)秀員工代表發(fā)言
6、 表彰優(yōu)秀供應(yīng)商，為其發(fā)獎。
7、 優(yōu)秀供應(yīng)商代表發(fā)言。
6、 聯(lián)歡會節(jié)目表演
7、 互動小游戲
8、 優(yōu)秀節(jié)目評比(所有參與的演職人員均將獲得一定的獎勵)
9、 閉幕詞
物聯(lián)網(wǎng)方案(篇7)
隨著物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，安全問題也日益成為人們關(guān)注的焦點。隨著物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的增長和普及，安全問題也面臨著越來越嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。因此，為了保護(hù)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和系統(tǒng)的安全，很多企業(yè)和廠商著手設(shè)計和提供了物聯(lián)網(wǎng)安全解決方案。
物聯(lián)網(wǎng)安全解決方案是指通過技術(shù)手段和政策措施，保護(hù)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和系統(tǒng)免受惡意攻擊和泄漏等風(fēng)險的一系列措施。這些措施包括硬件和軟件的加強(qiáng)和更新、數(shù)據(jù)加密、身份驗證、訪問控制、數(shù)據(jù)備份等等。
以下是幾種最常用的物聯(lián)網(wǎng)安全解決方案：
一、IoT硬件安全：包括設(shè)備內(nèi)置的物理安全度量器，如可信任平臺模塊（TPM）、硬件加速器等。這些硬件部件可以確保設(shè)備和數(shù)據(jù)的完整性、機(jī)密性、可用性和可信度。
二、網(wǎng)絡(luò)安全：物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備通常通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行通信。因此，建立一個安全、可靠的網(wǎng)絡(luò)是非常重要的，包括保證網(wǎng)絡(luò)的身份認(rèn)證、加密、防火墻、入侵檢測和防御等。
三、數(shù)據(jù)安全：物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備生成大量數(shù)據(jù)，并在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行存儲、交換和處理。因此，必須保護(hù)數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性和可用性，來保證數(shù)據(jù)的泄露、篡改和未經(jīng)授權(quán)的訪問不會發(fā)生。
四、安全管理：包括安全策略、訪問控制、身份驗證、審計和監(jiān)管等措施。
除此之外，還有智能防護(hù)設(shè)備、防護(hù)軟件、加密技術(shù)、云服務(wù)安全等等。這些措施可以從不同角度保證物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和系統(tǒng)的安全。
然而，物聯(lián)網(wǎng)安全問題并非易于解決。其中一個大問題就是，許多小設(shè)備并沒有足夠的硬件和軟件來加強(qiáng)安全性，從而導(dǎo)致許多不安全的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備帶來了許多潛在風(fēng)險。此外，由于物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的數(shù)量巨大，數(shù)據(jù)的加密和處理也成為了一個有待解決的難題。
因此，物聯(lián)網(wǎng)安全解決方案并非一蹴而就。需要從多個層面進(jìn)行設(shè)計和改進(jìn)，包括硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、安全管理等方面。在物聯(lián)網(wǎng)安全問題得到解決之前，我們應(yīng)該保持警惕，加強(qiáng)自我保護(hù)，做好日常安全管理和維護(hù)，讓物聯(lián)網(wǎng)成為我們更美好的未來的一部分而不是一個潛在的安全隱患。
物聯(lián)網(wǎng)方案(篇8)
一、對項目員工的考核
(一)考核內(nèi)容
根據(jù)不同崗位類別(項目/經(jīng)理(含)以上管理人員除外)使用相應(yīng)的考核表對員工進(jìn)行考核。
(二)考核方式方法
1、組成績效考核小組，成員包括固定成員(原則上為項目主管級[含]以上人員)和非固定成員(視考核對象，吸收與其工作有關(guān)人員參加)，并由項目經(jīng)理擔(dān)任小組組長。
2、要求項目各級管理人員/考核小組成員加強(qiáng)對員工日?？冃Э己岁P(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)的收集，以用于考核過程，如考勤記錄、月度工作目標(biāo)完成情況、獎懲情況等。
3、每季度員工考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分?jǐn)?shù)9.0-10)、良好(績效分?jǐn)?shù)8.0-8.9)、合格(績效分?jǐn)?shù)6.0-7.9)、需改進(jìn)(績效分?jǐn)?shù)小于6.0)四個等級，并采用“強(qiáng)制分布法”，初步確定“優(yōu)秀”、“需改進(jìn)”比例各占所在項目考核總?cè)藬?shù)的10%，四個考核等級的人員構(gòu)成包括主管級(含)以上員工及主管級以下員工；其中對“需改進(jìn)”等級的評定采用“相對比較法”，即：單位員工得分全部高于6.0分，則以分?jǐn)?shù)最低倒排序。
二、對職能部門員工的考核
(一)考核內(nèi)容
根據(jù)不同崗位類別(職能部門經(jīng)理/主任除外)使用相應(yīng)的考核表對員工進(jìn)行考核，具體內(nèi)容詳見相關(guān)考核表。
(二)考核方式方法
由職能部門經(jīng)理/主任全權(quán)負(fù)責(zé)對本部門員工的考核。
三、對職能部門/項目經(jīng)理、項目財務(wù)經(jīng)理、客戶專員的考核
(一)職能部門/項目經(jīng)理
見《年薪考核方案》。
(二)項目財務(wù)經(jīng)理
為計劃財務(wù)部及所在項目的雙重考核，其中計劃財務(wù)部考核權(quán)重為70%，所在項目考核權(quán)重為30%。
(三)客戶專員
見《客戶專員制度》，實行收費(fèi)指標(biāo)完成情況月度考核，各項目制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)報備人力資源部；客戶專員的日常工作依據(jù)本方案中“對項目員工的考核”進(jìn)行考核。
四、激勵
1、發(fā)放考核獎金/獎勵津貼：考核獎金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結(jié)合，獎金系數(shù)設(shè)定優(yōu)秀為1.5-2.0，良好和合格均為1，需改進(jìn)為0-0.5，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎，即月工資總額的100%。(試用期內(nèi)員工不在考核獎金/獎勵津貼的發(fā)放范圍內(nèi))
2、年終評優(yōu)：績效優(yōu)良者均可參加公司年終評優(yōu)，但1-4季度績效有兩次考核成績?yōu)榱己靡韵抡卟荒軈⑴c年終評優(yōu)(具體內(nèi)容見《年終評優(yōu)方案》)。
3、另結(jié)合工作需要，可給予其他適當(dāng)形式激勵，如：調(diào)職調(diào)薪、獎勵外訓(xùn)、獎勵旅游、優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。
五、考核指標(biāo)解釋說明
(一)通用指標(biāo)：(適用于全體員工)
1、所分配工作完成情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：此項指標(biāo)考核的依據(jù)為周/月工作計劃、月/季度檢查合格率及驗證合格率、季度物業(yè)費(fèi)計劃收繳率、例會等書面或口頭布置的計劃內(nèi)、外日常工作完成情況，項目可對此項指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制定符合自身特點的相關(guān)考核細(xì)則及記錄臺帳，也可使用人力資源部設(shè)計的《月度工作完成情況表》(項目可根據(jù)自身具體情況選擇使用此表，但不作強(qiáng)制要求)。
2、專業(yè)(管理)水平(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：以完成工作的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行判斷，供參考的考核點有A.專業(yè)判斷力(正確分析內(nèi)外情況，從專業(yè)角度正確判斷、果斷處理目前任務(wù)的能力)；B.計劃能力(分清工作的輕重緩急，并能根據(jù)客觀情況的變化及時進(jìn)行計劃調(diào)整的能力)；C.業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力；D.創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)等。項目員工此項指標(biāo)的得分由考核小組依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核，考核的形式由項目自定；職能部門員工此項指標(biāo)的得分由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核。
3、責(zé)任心與態(tài)度(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：此項指標(biāo)的得分由考核小組依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核，考核的形式由項目自定；職能部門員工此項指標(biāo)的得分由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核。供參考的考核點有A.出勤率(依據(jù)為月出勤情況記錄，如有缺勤、遲到、事假、病假等情況，參考《考勤管理規(guī)定》，視頻次、程度予以相應(yīng)分?jǐn)?shù)的扣減)；B.執(zhí)行力；C.責(zé)任感；D.進(jìn)取心；E.團(tuán)隊精神；F.服務(wù)意識等。
(二)管理指標(biāo)：(適用于主管級[含]以上人員)
1、所在項目/職能部門經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：考核依據(jù)為各項目/職能部門根據(jù)年度經(jīng)營管理責(zé)任書、公司年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算等工作的完成情況，項目應(yīng)對此項指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制定符合自身特點的相關(guān)考核細(xì)則。
2、團(tuán)隊建設(shè)(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：考核小組評判，供參考的考核點有A.員工在所屬單位的團(tuán)隊協(xié)作；B.與其他部門的工作配合；C.積極參與團(tuán)隊組織的活動及團(tuán)隊管理工作等。
3、員工培養(yǎng)與成長(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：考核小組評判，供參考的考核點：員工主動離職率、后備人才的培養(yǎng)等。
4、所在項目/職能部門服務(wù)指標(biāo)完成情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：由各項目/職能部門根據(jù)年度經(jīng)營管理責(zé)任書、職能部門相關(guān)文件進(jìn)行細(xì)化。
5、所在項目/職能部門發(fā)生重大客戶投訴、責(zé)任事故情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：根據(jù)月度統(tǒng)計記錄進(jìn)行考核打分，無則得10分，有則視情況給予相關(guān)人員相應(yīng)分值的扣減，由考核小組確定最終得分。
6、所在項目參與各類評獎情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：考核小組評判，季度內(nèi)無任何獎得6分，有則視獲獎性質(zhì)及個人功勞大小而給予相應(yīng)分值的加分，由考核小組確定員工此項指標(biāo)最后得分，總分不得超過10分。
(三)客服/財務(wù)專業(yè)指標(biāo)：(適用于在此類崗位上的相關(guān)人員)
1、物業(yè)費(fèi)回收率(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：根據(jù)每季度項目物業(yè)費(fèi)計劃回收率的完成情況確定員工的得分；主管級(含)以上員工也可以其所帶團(tuán)隊的整體業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。
2、客戶投訴(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：要求客服部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應(yīng)分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
3、獲得通報表揚(yáng)/批評/過失單情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：初步確定無相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表揚(yáng)/批評/過失一次視情況給予相應(yīng)分值的加減，由考核小組確定員工此項指標(biāo)最后得分。
(四)工程專業(yè)指標(biāo)：(適用于在此類崗位上的相關(guān)人員)
1、客戶投訴(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：要求工程部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應(yīng)分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
2、維修及時率(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：根據(jù)周/月記錄表進(jìn)行評分，員工最終得分為：[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)]x10；主管級(含)以上員工也可以其所帶團(tuán)隊的整體業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。
3、返修率(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：根據(jù)周/月記錄表進(jìn)行評分，滿分10分，采取倒扣分?jǐn)?shù)的形式，直至得0分；主管級(含)以上員工也可以其所帶團(tuán)隊的整體業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。
4、設(shè)備完好率(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評分；主管級(含)以上員工也可以其所帶團(tuán)隊的整體業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。
5、獲得通報表揚(yáng)/批評/過失單情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：初步確定無相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表揚(yáng)/批評/過失一次各視情況給予相關(guān)人員相應(yīng)分值加減，由考核小組確定員工此項指標(biāo)最后得分。
(五)秩序維護(hù)保潔綠化專業(yè)指標(biāo)：(適用于在此類崗位上的相關(guān)人員)
1、客戶投訴(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：要求秩序維護(hù)部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應(yīng)分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
2、獲得通報表揚(yáng)/批評/過失單情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：初步確定無相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表揚(yáng)/批評/過失一次各視情況給予相關(guān)人員相應(yīng)分值加減，由考核小組確定員工此項指標(biāo)最后得分。
物聯(lián)網(wǎng)方案(篇9)
一、公司宏觀分析
1、公司簡介
本公司是一個以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè)，公司致力于打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點，結(jié)合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務(wù)活動提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限，讓同學(xué)們體驗到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實體便利：以此為公司運(yùn)作基礎(chǔ)，樹立公司良好形象，科學(xué)合理運(yùn)營公司項目，立足于長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.、公司戰(zhàn)略
__大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學(xué)市場，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，立足于長遠(yuǎn)，我們會根據(jù)未來發(fā)展?fàn)顩r，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。
3、執(zhí)行項目概要
學(xué)生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生;承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán);商家網(wǎng)上開店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù)。
4、資金籌集方式
公司運(yùn)營資金由負(fù)責(zé)人(___、__)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資。
二、行業(yè)特點描述
1、發(fā)展背景
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：1999年11月正式開通，成立以來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。2007年圖書銷售超過六億元每月約有2000萬人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽各類信息。它靠網(wǎng)上銷售圖書獲得良好聲譽(yù)，逐步把銷售范圍擴(kuò)大到各種大眾商品，采用消費(fèi)者鼠標(biāo)輕輕一點，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當(dāng)面收款經(jīng)營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。
針對于大學(xué)生的非常成功的例子就是__農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生___創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng)，該網(wǎng)站于2004年建立，到2006年月成交額達(dá)百萬元。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書店的服務(wù)，初期經(jīng)營范圍只在一個學(xué)校，到后來把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大周邊大學(xué)校園，采用網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學(xué)生的日常生活，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑，很值得我們學(xué)習(xí)。
綜上，網(wǎng)絡(luò)交易平臺對商品分類，智能查詢、購物導(dǎo)航和輕松的購物方式進(jìn)行了完美的展現(xiàn)，加上每個網(wǎng)站的特色服務(wù)，吸引瀏覽者和商家，這樣網(wǎng)站經(jīng)營者得到了豐厚的回報。
2、自身發(fā)展優(yōu)勢
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)以其時效性強(qiáng)，信息交流便捷等特點，成為21世紀(jì)另一個市場。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)廣泛了，但是互聯(lián)網(wǎng)在學(xué)生市場中并沒有真正的打開。學(xué)生市場與互聯(lián)網(wǎng)之間還存在著很大的距離，據(jù)我們對周圍學(xué)生的觀察，學(xué)生們主要利用網(wǎng)絡(luò)的方式有：學(xué)習(xí)、查資料、看新聞、網(wǎng)上聊天、玩游戲、發(fā)表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的服務(wù)，對學(xué)生帶來很少實體的2.3項目運(yùn)營關(guān)鍵。
1)、注重學(xué)生需求的實際，讓服務(wù)更專業(yè)、更全面。
不同服務(wù)根據(jù)學(xué)生需求特點采用不同的經(jīng)營管理模式，如：二手書服務(wù)中，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網(wǎng)上書店里，學(xué)生可用鼠標(biāo)輕輕一點即可搜索到，之后進(jìn)行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購買新書、不用花費(fèi)力氣四處找借、不用花費(fèi)金錢復(fù)印質(zhì)量不高的書本。這樣，到位的服務(wù)會賺取好的口碑和利潤。
2)、把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。
現(xiàn)在學(xué)生接觸到的網(wǎng)絡(luò)深入到學(xué)生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網(wǎng)上購物雖有實體的味道，但也只是一部分實體，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的網(wǎng)站因為具有面對具體學(xué)生群體的要求，涵蓋內(nèi)容是專門為學(xué)生所關(guān)注和參與的，所以能夠真正把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。
3)、合理構(gòu)建服務(wù)項目，保持生存與發(fā)展。
在我們經(jīng)營的項目中，在線購物、在線訂餐、在線購書、學(xué)生自由交易平臺是我們贏得學(xué)生歡迎、商家信任的重要策略，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺外，其他六個服務(wù)都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進(jìn)來了，達(dá)到團(tuán)隊生存發(fā)展的目的。借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特色，結(jié)合校園生活的特點，科學(xué)合理的規(guī)劃，精心細(xì)致的設(shè)計，打造出功能強(qiáng)大，服務(wù)周到，適應(yīng)學(xué)校實際的獨具特色的本土化網(wǎng)站。
總之，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。
三、執(zhí)行項目解析及營銷戰(zhàn)略
1、學(xué)生自由交易平臺我們開辟一個自由交易的平臺，為學(xué)生免費(fèi)投放廣告，學(xué)生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類信息中，就會被消費(fèi)者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務(wù)來提高網(wǎng)站的知名度。
2、超市在線購物
1)、市場分析
燕山大學(xué)學(xué)地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠(yuǎn)，學(xué)生購物極其不便，在線購物--上門送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學(xué)生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠(yuǎn)周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結(jié)果，可想而知他們對贏得學(xué)生市場的渴望，而我們給他們提供的在線購物服務(wù)是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務(wù)費(fèi)用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的。
2)、行銷策略
把校園內(nèi)外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù)。
為他們在網(wǎng)站上提供空間，讓他們在網(wǎng)站上開店展示商品。當(dāng)一個學(xué)生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進(jìn)行選購，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品，經(jīng)過智能化的處理，網(wǎng)站會把所得結(jié)果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來，以供選擇，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據(jù)自身情況制定消費(fèi)底限提供上門送貨和送貨時間。
物聯(lián)網(wǎng)方案(篇10)
一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，城市內(nèi)人口密度逐漸增大，城市內(nèi)的犯罪活動也呈現(xiàn)出高發(fā)狀態(tài)。為了保障社會的秩序和人民的生命安全，各級政府不斷加大了對公共安全的投入，而聯(lián)網(wǎng)報警方案成了穩(wěn)定社會秩序和保障人民安全的有力手段之一。
二、聯(lián)網(wǎng)報警方案的定義
聯(lián)網(wǎng)報警方案是利用通信網(wǎng)絡(luò)將各種警報系統(tǒng)互相連接起來的一種智能報警系統(tǒng)。它通過信息的互通與共享，不但可以實時監(jiān)控危險區(qū)域和警報器的狀態(tài)，而且還能及時響應(yīng)，迅速向民警部門發(fā)送警報信息，幫助民警快速發(fā)現(xiàn)并解決問題。
三、聯(lián)網(wǎng)報警方案的特點
1. 實時監(jiān)控
聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)利用現(xiàn)代通信技術(shù)將所有設(shè)備連接起來，可以實時監(jiān)控報警區(qū)域內(nèi)的情況。這種聯(lián)網(wǎng)方法不僅解決了傳統(tǒng)報警系統(tǒng)監(jiān)控不全、反應(yīng)速度慢、易失誤等弊端，而且還可以實現(xiàn)全天候監(jiān)控，為維護(hù)公共安全提供了有力的技術(shù)手段。
2. 智能化識別
聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)也可以通過人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，對警報信息進(jìn)行智能化識別。例如，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩次報警來自同一地點時，它可以智能地判斷這是一次偶然事件還是一次可能的犯罪事件，從而迅速采取行動。
3. 靈活多樣
聯(lián)網(wǎng)報警方案可以根據(jù)需求和具體情況，靈活地配置和調(diào)整報警器的數(shù)量、位置、警報方式和預(yù)警指令等。例如，在人口密集的商業(yè)區(qū)，可以采用大型LED幕墻報警器，并與周圍的監(jiān)控視頻相連接，從而達(dá)到較好的警示效果。
4. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)還可以收集和分析歷史事件數(shù)據(jù)，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測類似事件的可能性和發(fā)生時間。這樣可以在保證信息安全的前提下，遠(yuǎn)程監(jiān)控大量事件的發(fā)生和發(fā)展趨勢，從而更好地加強(qiáng)公共安全。
5. 自我診斷
聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)具有自我診斷功能，在設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)異常時自動報警，從而保證系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，避免用戶的服務(wù)中斷。
四、聯(lián)網(wǎng)報警方案的應(yīng)用場景
聯(lián)網(wǎng)報警方案為政府、企事業(yè)單位、小區(qū)和城市提供了安全保障，將得到越來越廣泛的應(yīng)用。例如：
1. 政府
政府機(jī)關(guān)可以在重要場所采用聯(lián)網(wǎng)報警方案，用于應(yīng)對突發(fā)事件和警報預(yù)警，例如防恐、交通事故等。這種聯(lián)網(wǎng)方式不僅節(jié)省了人力和物力成本，同時還能有效減少政府公共安防方面的風(fēng)險。
2. 企事業(yè)單位
企業(yè)和事業(yè)單位可以采用這種方案保管公司財產(chǎn)，防止符合發(fā)生、防止惡意騷擾和破壞，進(jìn)而確保公司能正常運(yùn)營。例如，可以在主要生產(chǎn)線路安裝警報器，一旦出現(xiàn)問題，警報器可以迅速地發(fā)出預(yù)警信號。
3. 小區(qū)
針對大都市中的小區(qū)，聯(lián)網(wǎng)報警方案也可以發(fā)揮重要作用，保障居民的安全。例如，在小區(qū)公共區(qū)域和小區(qū)大門口安裝警報器，一旦有進(jìn)入小區(qū)的可疑人員，系統(tǒng)就會自動報警，小區(qū)物業(yè)人員可以隨時掌握情況。
4. 城市
城市的安全問題牽扯到每個人，因此采用聯(lián)網(wǎng)報警方案可以更好地維護(hù)城市公共安全。例如，在交通擁堵的場所，可以采用車載警報器和智能警示屏幕，提示司機(jī)行駛安全；而在城市大型活動舉辦時，聯(lián)網(wǎng)報警方案也可以確保公共秩序的穩(wěn)定和人員安全。
五、結(jié)論
隨著科技的不斷進(jìn)步和通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用，聯(lián)網(wǎng)報警方案將成為未來公共安防領(lǐng)域的重要技術(shù)，為城市的安全發(fā)展提供更加牢靠的技術(shù)保障。在未來的應(yīng)用過程中，人們需要更加全面的考慮，從基礎(chǔ)設(shè)施到信息共享、處置應(yīng)急等各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把握，實現(xiàn)良好的操作效果和社會效益。
物聯(lián)網(wǎng)方案(篇11)
“互聯(lián)網(wǎng)+駕?！蓖茝V方案
一.市場背景
市場飽和、同質(zhì)化嚴(yán)重、價格戰(zhàn)普遍
二.市場分析
1.駕校需求
(1)國家政策調(diào)整
2015年12月，國家出臺相關(guān)規(guī)定：在有條件的地方，試點非經(jīng)營性的小型汽車駕駛?cè)俗詫W(xué)直考。但是由于自學(xué)直考辦理手續(xù)繁雜，規(guī)定出臺后，還是沒能從根本上解決學(xué)員參與駕考的種種問題。(2)購車剛需
近幾年，汽車銷售量趨于穩(wěn)步上升狀態(tài)，尤其是家庭用車需求量大。年輕群體的購車需求，直接導(dǎo)致了市場上駕校數(shù)量的急劇增長。(3)市場競爭趨于價格戰(zhàn) 隨著駕校的不斷增多，行業(yè)間的競爭日益激烈。駕校的競爭讓廣大學(xué)員有了更多的選擇機(jī)會，而學(xué)車費(fèi)用無疑是學(xué)員選擇駕校所看重的重要因素。(4)利潤點單一
駕校的利潤比較大，相對來說利潤點比較單一，除了前期的報名費(fèi)以及后期的考試費(fèi)用以外，出去灰色收入，相對而言，利潤點還是筆記哦單一化的。
2.消費(fèi)需求
(1)選擇駕校難
市場上的駕校繁多，很多人在選擇駕校的時候，不知如何如何選擇，費(fèi)用低的擔(dān)心質(zhì)量無法保證，各種類型的消費(fèi)人群直接催生了多種多樣的消費(fèi)形式。
(2)上班族時間成本
由于駕校的練車、考試等時間相對隨意，上班族的時間相對比較固定，兩者之間時間無法合理匹配，導(dǎo)致上班族面臨著工作與學(xué)車之間的兩難選擇
(3)教練態(tài)度
駕校的大多數(shù)教練態(tài)度比較差，學(xué)員報名參加駕校的培訓(xùn)時，很不愿意接受這樣的教練，但是駕校市場已經(jīng)形成這樣的風(fēng)氣。
(4)吃拿卡要
教練利用自己手中的職權(quán)，通過直接或間接的方式向?qū)W員索要物品或現(xiàn)金，不主動送禮者，往往成為被“卡住”或“考試掛科”的對象 3.數(shù)據(jù)
(1)購車量(如上圖）
(2)每年學(xué)車人數(shù)
全國目前每年駕駛學(xué)員人數(shù)突破2000萬。據(jù)2011年不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)：北京、上海50萬以上；天津、重慶35萬以上；15個計劃單列市，平均超過13萬，其中廣州、深圳等超過30萬；以上城市學(xué)車比例超過1.5%。在人口偏少的海南省，人口826萬，年駕駛學(xué)員超過10萬，比例為1.2%；中部的江西省，人口總數(shù)4368萬，年駕駛學(xué)員超過26
萬，比例為0.6%。(3)山西人數(shù)
山西省統(tǒng)計局公布2014年全省人口變動情況抽樣調(diào)查主要數(shù)據(jù)公報，根據(jù)抽樣調(diào)查推算，我省2014年底常住人口為3647.96萬人，5—64歲人口為2759.95萬人，占常住人口的75.65%。
(4)平均費(fèi)用
以太原市為例，c1本地平均費(fèi)用大概3500元，外地3600元。
三.互聯(lián)網(wǎng)+ 1.信息化沖擊
選擇駕校線上信息搜索
伴隨著相關(guān)商業(yè)模式的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)之于傳統(tǒng)行業(yè)的改善也日漸精進(jìn)，大部分人在選擇駕校的時候都會在網(wǎng)上進(jìn)行搜索，通過網(wǎng)上信息綜合衡量駕校的可選擇性，因此，駕校的良好發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)這樣的推廣平臺。
大數(shù)據(jù)分析細(xì)分市場
目前，一些地區(qū)已經(jīng)開始實施網(wǎng)上報名，網(wǎng)上預(yù)約等，這些技術(shù)的應(yīng)用，直觀的給消費(fèi)者提供了一個收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、考試標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等等，這些都能通過互聯(lián)網(wǎng)輻射到普通消費(fèi)者的世界里，從而讓駕校處在一個全民監(jiān)督的環(huán)境中。
對駕校教練的評論體系必將實現(xiàn)
考核標(biāo)準(zhǔn)的實地應(yīng)用必然將改善教練的服務(wù)態(tài)度，不管是灰色收入的變相索取還是態(tài)度的好壞等其他問題，都將會成為該教練的考評內(nèi)容，學(xué)員通過淘寶式的點評方式或者點贊累積的數(shù)量，評價教練的行為。這些評價數(shù)據(jù)將會直接影響到更多的消費(fèi)者對教練的選擇。2.服務(wù)沖擊
駕校服務(wù)
駕校服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到消費(fèi)者選擇的取向。在這樣的北京環(huán)境下，駕校也積極
尋找全新、便捷的服務(wù)模式。
教練服務(wù)
教練惡劣的情緒態(tài)度的背后是索要灰色收入的利益熏心，要點芙蓉王、玉溪的煙那是蜻蜓點水，收取各種費(fèi)用才是真正的目的，比如包過費(fèi)、排隊費(fèi)等等。實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)選取教練的方式，能夠讓每一位教練置于公開透明的互聯(lián)網(wǎng)平臺中，這種行為將會逐漸改善。
第三方服務(wù)
駕校市場存在的巨大的商機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)平臺的介入，讓駕校的發(fā)展將會更加的完善。第三方平臺也積極開發(fā)使用于駕校的新的軟件。這些軟件的應(yīng)用將會繼續(xù)細(xì)分市場，拓展跟多的利潤點，讓學(xué)員和駕校、以及第三方平臺都成為最大的受益者。
外圍群體愿意服務(wù)進(jìn)入市場
3.手機(jī)依賴
移動化沖擊用戶
用戶習(xí)慣逐漸從pc端向移動端轉(zhuǎn)移，目前為止，移動端的用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于pc端的，相對于傳統(tǒng)的線下辦公的方式，用戶更加青睞于移動端的線上app的使用。
時間精細(xì)化
現(xiàn)代生活快節(jié)奏，高效率的辦公模式下，使得用戶對時間管理更加重視，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，能極大的簡化線下辦公的費(fèi)事，費(fèi)力，直接通過網(wǎng)上預(yù)約便可合理有效的安排時間。4.資源整合
突破駕校行業(yè)壁壘
駕校市場行業(yè)較為混亂，但又相對壟斷，為打破這種格局，為駕校行業(yè)帶來更多的利潤空間，許多企業(yè)紛紛開始探索“互聯(lián)網(wǎng)+”下的駕考新模式。未來的幾年內(nèi)，駕校行業(yè)壁壘消失，國家干預(yù)較少，產(chǎn)能過剩，駕校想要在兩三年后的自由競爭中立于不敗之地，其核心是差異化，這是駕校必須面對的終極問題，因為只有差異化駕校才能夠生存，而獲取利潤是駕校差異化的結(jié)果。
駕校的聯(lián)合
要實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的駕校運(yùn)用系統(tǒng)，可以利用“以點帶面”的方式，逐漸推廣，先在某一駕校形成完整的一體化駕考系統(tǒng)，然后逐漸推廣，將更多的駕校聯(lián)合到一起，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)線上報名，線上預(yù)約、線上定制專屬服務(wù)，線上考評等方式，聯(lián)合推廣互聯(lián)網(wǎng)+駕校的新型模式。
對接貸款
后續(xù)如果要和金融公司合作，給學(xué)員提供p2p金融服務(wù)，比如學(xué)員要買車可以實現(xiàn)分期貸款業(yè)務(wù)。需要提前洽談分期貸款業(yè)務(wù)。
專車接送
凡是參與報名的駕校學(xué)員，均可享受到專車服務(wù)，學(xué)員可以合理的安排自己的時間，我們會安排專車接送您，讓您享受到便捷，高校的一站式服務(wù)。例如你明天我要練車，我們會派車過來接您，請注意，是專車，練完后再把您送回家，什么早起等破舊沒座大巴班車，什么駕校在偏僻郊縣，有專車接，那有什么關(guān)系。
與外在對接
與政府
當(dāng)軟件已經(jīng)成熟的運(yùn)用于駕校行業(yè)的時候，我們可以利用現(xiàn)有的技術(shù)申請專利，通過政
府采購的方式，將此技術(shù)應(yīng)用并普及。
我們可以將現(xiàn)有的“互聯(lián)網(wǎng)+駕?！钡男滦湍Ｊ酵扑]給政府，通過政府為駕照提供的公
共服務(wù)的方式，將這種模式逐漸推廣。
與保險
每一位成功考取駕照的消費(fèi)者，都是保險公司的潛在客戶，駕校通過與保險公司的合作，形成學(xué)車--購車---購保險的全套服務(wù)，既拓展了駕校的利潤點，又便捷的解決了學(xué)員的后續(xù)問題。與大數(shù)據(jù)用戶分析
通過消費(fèi)者的個人消費(fèi)愛好，消費(fèi)水平消費(fèi)類型方面等綜合考量該用消費(fèi)習(xí)慣，最終制
定出適合該消費(fèi)者的專屬服務(wù)。
與未來消費(fèi)/車
學(xué)員都是駕校的優(yōu)質(zhì)用戶，他們是有一定的消費(fèi)水平的年輕人，不僅僅有學(xué)車需求，未來還有陪練、買車、租車其他等多種需求，具有很大的開發(fā)潛力，所以要改變傳統(tǒng)的思維方式，以互聯(lián)網(wǎng)思維來看待自己的學(xué)員，守住他們，為他們提供終身服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)模式的核心是學(xué)員用戶化，終身服務(wù)學(xué)員，交叉補(bǔ)貼，打造生態(tài)化駕校。許多駕校不注重學(xué)員資源，就希望領(lǐng)證以后再也不要聯(lián)系我了。而互聯(lián)網(wǎng)駕校則是把學(xué)員當(dāng)做最重要的資源，借助網(wǎng)絡(luò)平臺和大數(shù)據(jù)分析學(xué)員，由一次服務(wù)變?yōu)榻K身服務(wù)。如學(xué)員學(xué)車在我這里學(xué)的，那么陪練可不可以也來我這里？租車是不是也可以來我這里？買車可不可以通過我？修車是不是也可以通過我？等等
四．服務(wù)流程
1.論壇 了解駕校
在實施“互聯(lián)網(wǎng)+駕?！钡男滦湍Ｊ綍r，我們要了解清每一個合作伙伴，結(jié)合合作伙伴的資源優(yōu)勢打造一家便捷，高效，現(xiàn)代化的駕校，同時也要圍繞學(xué)車構(gòu)建生態(tài)圈，建生態(tài)型駕校。
了解學(xué)員
從學(xué)員的實際出發(fā)，解決學(xué)員時間問題，出行問題，考試進(jìn)度等問題，讓每一位報名的學(xué)員都真正的享受到“互聯(lián)網(wǎng)+駕?！蹦Ｊ綆淼谋憬?，最終在用戶之間形成良好的口碑效應(yīng)傳播，增強(qiáng)用戶的黏性?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是用戶思維，駕校所做的一切必須緊密圍繞學(xué)員，借助大數(shù)據(jù)展開，如班型設(shè)計、營銷招生、服務(wù)體驗等，追求專注、極致、口碑，高體驗。
了解模式
通過將駕校的官網(wǎng)、微信、app、微博全面打通成為一體，形成大數(shù)據(jù)，讓駕校的經(jīng)營智能化、精準(zhǔn)化。
用戶通過平臺報名后，會有專屬業(yè)務(wù)人員登門辦理后續(xù)手續(xù)，如錄指紋、填寫資料等。
一人一車，手機(jī)預(yù)約；一費(fèi)到底，杜絕吃拿卡要；專車接送，保姆式服務(wù)；優(yōu)質(zhì)教練，最短時間拿證。
了解資料
2.報名
線上手機(jī)報名
用戶通過平臺報名后，會有專屬業(yè)務(wù)人員登門辦理后續(xù)手續(xù)，如錄指紋、填寫資料等。
一人一車，手機(jī)預(yù)約；一費(fèi)到底，杜絕吃拿卡要；專車接送，保姆式服務(wù)；優(yōu)質(zhì)教練，最短時間拿證。
（一費(fèi)到底制：從開始選擇我們的駕校起，不會再交一分錢，科目二沒過，那就再考一次，加強(qiáng)練習(xí)和考前突擊都是教練帶著我，不用再單獨給教練塞錢，也不用給教練買煙，每次練車教練都會給你準(zhǔn)備一瓶礦泉水，從學(xué)車開始到拿本，半路沒有任何費(fèi)用，是真的沒有，（當(dāng)然不包括當(dāng)?shù)亟还芩杖〉难a(bǔ)考費(fèi)和考試食宿費(fèi)）
3.選擇服務(wù)（1）一人一車（2）三人一車（3）十人一車
如果您明天有一天的時間學(xué)車，那我們就可以讓這個教練帶您一天，這個車上除了您就是教練，一個蚊子都別想飛進(jìn)來。
4.選擇班級
（1）學(xué)生班：（4580）（僅供參考）18-24周歲學(xué)生專享 培訓(xùn)承諾：
一車最多3人，科目二一車三人，科目三一車三人，集訓(xùn)根據(jù)實際考試指標(biāo)訓(xùn)練 一費(fèi)到底：學(xué)車一費(fèi)到底，拒絕吃拿卡 接送服務(wù)：練車全程接送，舒適安心
（2）社會班：（4980）（僅供參考）服務(wù)上乘，性價比高 培訓(xùn)承諾：
一車最多3人，科目二一車三人，科目三一車三人，集訓(xùn)根據(jù)實際考試指標(biāo)訓(xùn)練 一費(fèi)到底：學(xué)車一費(fèi)到底，拒絕吃拿卡 接送服務(wù)：練車全程接送，舒適安心
（3）尊貴特權(quán)班：（8680）（僅供參考）一人一車，尊享特權(quán) 一人一車，科目二、三一人一車，集訓(xùn)根據(jù)實際考試指標(biāo)訓(xùn)練
全程接送：體檢，上課，模擬，考試，練車，車接車送，便捷高效 免費(fèi)金牌：補(bǔ)考，考場租車，考試食宿，使用場訓(xùn)，全部免費(fèi) 專屬管家：代辦所有手續(xù)，學(xué)車過程全程服務(wù) 培訓(xùn)承諾：
一車最多一人：科目二一人一車，科目三一人一車，集訓(xùn)根據(jù)實際考試指標(biāo)訓(xùn)練 一費(fèi)到底：學(xué)車一費(fèi)到底，拒絕吃拿卡要 接送服務(wù)：練車全程接送，舒適安心（4）VIP班：
商務(wù)班 C1 一對一教學(xué)，提前預(yù)約訓(xùn)練，免費(fèi)享受學(xué)車用餐 8800（僅供參考）
（5）特色班：
特約班 c1 一對一教學(xué)，周一至周日訓(xùn)練，上車后可預(yù)約未來10日內(nèi)的訓(xùn)練5900（僅供參考）
白領(lǐng)麗人班 女士專享，提前24小時撥打約車電話，即可享受全程一對一教學(xué)7188（僅
供參考）
（6）標(biāo)準(zhǔn)班：
平日預(yù)約班 c1 一對一教學(xué)，周一至周五均可練車上車后可預(yù)約7日內(nèi)車輛 5000（僅供參考）
全周預(yù)約班 c1 一對一教學(xué)，周一至周日均可練車上車后可預(yù)約7日內(nèi)車輛 5200（僅供參考）
（7）快速班：
晚間速成班 c1 限40周歲以下，一對一教學(xué)，周一至周日18:00—21:00訓(xùn)練5100（僅供參考）
周末班 c1 一對一教學(xué)，周末連續(xù)訓(xùn)練 6200（僅供參考）
快速實戰(zhàn)班 c1 一對一教學(xué)，周一至周日連續(xù)訓(xùn)練，限45周歲以下報名 5300（僅供參考）
5.選擇教練 教練預(yù)約系統(tǒng) 教練評價系統(tǒng) 6.專人顧問 保姆式跟蹤服務(wù) 商務(wù)人士極致服務(wù) 7.預(yù)約教練
隨時手機(jī)預(yù)約：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我可以選擇我看著順眼的教練，我如果不滿意，我可以投訴教練，超過三次，教練可能會被辭退。
實時與教練溝通：建立客服系統(tǒng)，專門與學(xué)員溝通，處理學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中的投訴建議，解決他們的實際問題，實現(xiàn)真正的“用戶體驗”。
避免等待時間：通過網(wǎng)上預(yù)約時間，合理安排時間，避免等待。8.考試
（1）線上報名考試
（2）教練評價學(xué)習(xí)情況
（3）隨時掌握自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度和未來的時間安排 駕校通過建立用戶的信息數(shù)據(jù)平臺。建立學(xué)員管理系統(tǒng)，建立了規(guī)范的數(shù)據(jù)模型，可電子化追蹤學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度、特殊習(xí)慣，根據(jù)學(xué)生性格安排教練教學(xué)方式等，最終形成一整套科學(xué)的教學(xué)跟蹤體系。
9.后續(xù)評價 對駕校：建立評價系統(tǒng)，類似淘寶好評系統(tǒng)
對教練：淘寶式的點評方式或者點贊累積的數(shù)量 后續(xù)學(xué)生參考：更多的消費(fèi)者將會參考親身體驗過的消費(fèi)者的評價作出最終的消費(fèi)選擇。
五．執(zhí)行計劃
1.設(shè)計 設(shè)計圖 流程設(shè)計 2.開發(fā)
WEB開發(fā) 一期二期三期 APP開發(fā)
3.推廣 地推 線上推廣 代理 4.復(fù)制 擴(kuò)展縣市 駕校模式復(fù)制
5.收益 單人 市場基數(shù) 年收益 6.發(fā)展 對接賣車 對接貸款
7.合作對象 駕校 有資源的第三方（如4s店、滴滴專車等）可以跟滴滴專車等合作接送業(yè)務(wù)
專車司機(jī)的輸送,憑借駕校最上游的大數(shù)據(jù)，與車聯(lián)網(wǎng)、二手車買賣、汽車護(hù)理、洗車，甚至車載智能硬件等領(lǐng)域的商家展開合作，打通整個汽車市場生態(tài)鏈。可以跟二手車平臺戰(zhàn)略合作，（以流量互換，雙方平臺留接口）可以跟金融公司合作，給學(xué)員提供p2p金融服務(wù)，比如學(xué)員要買車可以實現(xiàn)分期貸款業(yè)務(wù)。8.合作形式 合同 協(xié)議股份 股份
9.收益分配 分工 退股機(jī)制
物聯(lián)網(wǎng)方案(篇12)
一、把握課標(biāo)，讓課堂落到實處
(一)目標(biāo)落實
本單元將課程標(biāo)準(zhǔn)中通信與傳媒兩個要點的教育內(nèi)容融合在一起。一二課內(nèi)容主要是側(cè)重于通信，三四兩課內(nèi)容側(cè)重于大眾傳媒。有關(guān)通信的課標(biāo)內(nèi)容似乎通過第一課《通信連萬家》就能完成，那么，我們這一課的價值在哪兒呢?我認(rèn)為本課主要從歷史發(fā)展觀的角度讓學(xué)生體會通信與生活的關(guān)系。因此，結(jié)合單元目標(biāo)，我設(shè)定了以下課程教學(xué)目標(biāo)：
情感、態(tài)度與價值觀：
1.為過去勞動人民用智慧創(chuàng)造出多種多樣的通信方式而驕傲、自豪。
2.體會人們的智慧、科技的發(fā)展，促進(jìn)了通信方式的發(fā)展。
知識與技能：
了解過去人們傳遞信息的方式，感知通信發(fā)展的過程。
過程與方法：
通過課前搜集、分析數(shù)據(jù)，培養(yǎng)學(xué)生搜集、整理、分析資料的綜合能力。
教學(xué)重點：通過感知通信發(fā)展的歷程，體會社會的發(fā)展、科技的進(jìn)步，促進(jìn)了通信方式的不斷更新。
教學(xué)難點：為人類用智慧創(chuàng)造出多種多樣的通信方式而驕傲、自豪。
我以學(xué)生情感、態(tài)度、價值觀的形成作為關(guān)鍵目標(biāo)，每個環(huán)節(jié)都緊扣目標(biāo)進(jìn)行。比如，我充分利用教材中的表格，深入挖掘，引導(dǎo)學(xué)生體會通信發(fā)展、科技進(jìn)步和人們生活變化之間的關(guān)系，讓學(xué)生初步形成歷史發(fā)展觀。從今天的課堂上，學(xué)生能夠體會到人類的智慧促進(jìn)了科技的進(jìn)步、社會的發(fā)展，這基本達(dá)到了我的預(yù)想。
(二)內(nèi)容豐實
圍繞目標(biāo)，我不斷深挖教材。首先，突出教材的范例性和指導(dǎo)性。我認(rèn)為教科書是教學(xué)中最重要、最直接的資源，我充分利用教材中的每一幅插圖、每一段文字和每一個問題，引導(dǎo)學(xué)生參與活動，積極體驗，感知通信方式的演變。其次，注重豐富和拓展教學(xué)內(nèi)容。我們可以看到在“你演我猜”的教學(xué)游戲中，課堂氣氛活躍，學(xué)生積極參與利用已有的生活經(jīng)驗，大膽想象，身臨其境地體會古代人善于觀察生活，根據(jù)不同的地理環(huán)境，利用畜力和大自然的力量，發(fā)明了各種各樣的通信方式。
(三)課堂樸實
本課教學(xué)以教材為藍(lán)本，以兒童生活為基礎(chǔ)，以豐富的活動為載體，以一種樸實而易操作的方式來教學(xué)。我以通信的發(fā)展歷程為主線展開教學(xué)，從最發(fā)達(dá)的天地通話引出古代的通信方式，通過表格的展現(xiàn)逐步去感受因為科技進(jìn)步、社會的發(fā)展，人們在不斷地用自己的智慧改進(jìn)著通信方式。
整堂課中沒有教師花哨的表演，而是把更多的時間留給學(xué)生，讓學(xué)生大膽想象，盡情表演，深刻體驗，理性思考。以學(xué)生活動為主體，動靜結(jié)合，較好地達(dá)成了情感、態(tài)度、價值觀目標(biāo)。教學(xué)設(shè)計具有可操作性，具有一定的推廣價值。
二、把握教學(xué)策略，讓課堂“活”起來
(一)活用教材
以兒童的現(xiàn)實生活為課程內(nèi)容的主要源泉，教室里的學(xué)生生活是課程資源的源頭水，我通過尋找和捕捉與教科書相關(guān)的學(xué)生實際生活中的活資源，賦予教學(xué)以現(xiàn)實的針對性和生命力。結(jié)合書上的范例，我利用學(xué)生課前的搜集、游戲的輔助、古詩的體會、表格的觀察來擴(kuò)充知識。
同時，我還適當(dāng)調(diào)整了教學(xué)順序，以利于學(xué)生更好地學(xué)習(xí)。我把“馬拉松信使”放到了“表演猜”這個環(huán)節(jié)上，一是讓學(xué)生集中感知多種多樣的通信方式，二是便于學(xué)生通過對比體會古代人們?yōu)榱藗鬟f信息，所表現(xiàn)出的堅持不懈的精神。
(二)活用教學(xué)形式
四年級的學(xué)生積累了較多的生活經(jīng)驗，對過去人們的通信方式有一定的了解，但不夠全面。他們對生活中一些社會現(xiàn)象開始關(guān)注、分析，但往往沒有進(jìn)行過細(xì)致入微、深入的分析和研究，并不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象背后所折射出來的規(guī)律。
為此，我采用了豐富多樣的活動化教學(xué)手段，既有直觀的興趣引導(dǎo)，還有抽象的探究引領(lǐng)，充分調(diào)動了學(xué)生參與學(xué)習(xí)的積極性。如：“你演我猜”的游戲把靜態(tài)的教學(xué)內(nèi)容通過學(xué)生的肢體語言形象的表演出來；通過對表格內(nèi)容的挖掘，讓學(xué)生了解我國乃至世界通信的發(fā)展，明確通信與人們生活的關(guān)系，在課堂上實現(xiàn)了從感性向理性轉(zhuǎn)變。
(三)活躍學(xué)生思維
我通過游戲、朗讀、情景創(chuàng)設(shè)等方式讓學(xué)生全員參與其中，成為課堂的主人，同時，也使得學(xué)生思維參與逐漸深入，初步建構(gòu)了科學(xué)的歷史發(fā)展觀。如：在古戰(zhàn)場的情境中、在表演猜的過程中，我們可以看到學(xué)生在積極參與，并在積極思考各種通信方式的特點；在古詩詞的體驗中，學(xué)生大膽想象，體會古人通信的不易和詩人對親人的思念之情。