組長的述職報(bào)告精品

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組長的述職報(bào)告 篇1
    這又是不平凡的一個(gè)學(xué)期。畢業(yè)班工作的責(zé)任重大、千頭萬緒,6個(gè)班級(jí)更換了新班主任,又有一批新的學(xué)生轉(zhuǎn)入,畢業(yè)班可能出現(xiàn)的兩極分化、師生矛盾等給工作帶來了一定的難度的同時(shí)也給本年級(jí)的工作帶來了新的挑戰(zhàn)。可感到欣慰的事是雖然本年級(jí)部加入了較多熟悉的新面孔。可教師們?nèi)巳祟櫲缶?、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助,工作中資源共享,遇到問題群策群力、出謀劃策,圓滿地解決了一個(gè)又一個(gè)“難題”。
    作為部長,在這里我首先要感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們本年級(jí)組工作的指導(dǎo)和幫助,同時(shí)要感謝本級(jí)部每一位教師所作出的努力和貢獻(xiàn)。面臨著畢業(yè)班的挑戰(zhàn),工作中時(shí)刻有如履薄冰之感,唯有不斷踐行為廣大師生服務(wù)到底的諾言才能求得內(nèi)心的充實(shí)。
    1、繼續(xù)強(qiáng)化行為習(xí)慣教育,讓學(xué)生養(yǎng)成文明習(xí)慣得以保持。
    一是嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校的規(guī)章制度,從點(diǎn)滴做起,規(guī)范學(xué)生文明行為,真正做到衛(wèi)生工作有序,早讀自覺到位,自習(xí)安靜認(rèn)真,課堂秩序良好,形成規(guī)范有序,文明和諧的氛圍。
    二是分析學(xué)情,查漏補(bǔ)缺,糾偏抓差。及時(shí)召開學(xué)情分析會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、成績研討會(huì)。根據(jù)不同學(xué)生層次,制定了不同層次的目標(biāo),提高了教學(xué)質(zhì)量。
    三是在__組長和各班班主任的大力支持下,通過學(xué)生著裝發(fā)型文明習(xí)慣等專項(xiàng),有效抵制了校外不良風(fēng)氣的侵蝕。
    四是十分重視寢室管理。沒有都要進(jìn)行突擊檢查,對(duì)寢室違禁物品和違紀(jì)行為進(jìn)行檢查,對(duì)同學(xué)們的生活進(jìn)行關(guān)心和指導(dǎo)。
    五是開好家長會(huì),形成家校合力共同做好孩子教育工作。
    2、繼續(xù)保持一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體,努力打造和諧年級(jí)。
    經(jīng)常和教師談心、交流,幫助他們解決工作中的困難,思想上一致,心靈上溝通。這一年,雖然中途出現(xiàn)了6位班主任因工作調(diào)動(dòng)而進(jìn)行調(diào)整,各班級(jí)教師均有所變動(dòng)的不利局面,但在級(jí)部全體教師的大力支持和付出下,每個(gè)班都有以班主任為核心,研究學(xué)生、分析學(xué)生,具有非常強(qiáng)的凝聚力,全體教師精誠團(tuán)結(jié),圓滿完成學(xué)校交給我們的任務(wù)。
    3、繼續(xù)抓好紀(jì)要、簡報(bào)兩大抓手。
    每周四的紀(jì)要和每周五的簡報(bào)已經(jīng)成為我級(jí)部一項(xiàng)傳統(tǒng),本學(xué)期工作我擬寫級(jí)部工作紀(jì)要17期,在__組長的協(xié)助下完成級(jí)部工作簡報(bào)18期,為我級(jí)部有效有序開展工作,并向?qū)W生、家長、社會(huì)進(jìn)行展示宣傳起到了重要作用。
    4、努力創(chuàng)新,為師生謀福利求發(fā)展。
    __屆級(jí)部工作教師工作壓力大、強(qiáng)度高,學(xué)生學(xué)習(xí)刻苦、實(shí)干。在能否真正體現(xiàn)服務(wù)者的定位,踐行級(jí)部工作,在學(xué)校的大力支持下,我級(jí)部不斷創(chuàng)新。不定期召開班主任座談會(huì),交流交流工作困難外,每天到教師辦公室進(jìn)行面對(duì)面交流。暑期組織班主任外出游玩,雖然是大家自發(fā)自費(fèi),但活動(dòng)中更進(jìn)一步拉近了距離。新學(xué)期開始后,努力爭取為年級(jí)前200名學(xué)生發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),雖然物品微薄,但更加激勵(lì)了進(jìn)取向上的學(xué)風(fēng)。
    5、做好黨支部建設(shè)工作。積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),制定支部活動(dòng)計(jì)劃,認(rèn)真安排組織支部的組織生活,較好完成黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)。
    總結(jié)本學(xué)期各項(xiàng)工作,四位年級(jí)組長、二十位班主任、五十五位教師都能為著__年夏天共同的目標(biāo)不斷奮斗。我們堅(jiān)信,只要我們付出辛勞,__屆級(jí)部一定能夠創(chuàng)造輝煌,因?yàn)檫@三年,我們始終在堅(jiān)持!
    組長的述職報(bào)告 篇2
    注塑組長年終總結(jié)
    又到了一年的尾聲,我想好好回顧一下這一年來我們注塑組的工作成果和不足,以及未來的展望。
    在過去的一年中,我們注塑組一共完成了10個(gè)大型項(xiàng)目的生產(chǎn),其中有8個(gè)超過了客戶的預(yù)期要求,其中一些項(xiàng)目甚至受到了客戶的表揚(yáng)和贊揚(yáng)。這主要得益于我們注塑組全體成員的不懈努力和勤奮工作。
    不過,在這些成果的背后,也有我們不能忽視的不足。首先,我們注塑組在現(xiàn)場管理中還存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象,如材料的管理和衛(wèi)生條件等方面仍有待改進(jìn)。其次,在人員配備方面,我們需要更多的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和員工,以更好地滿足客戶對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和效率的要求。
    然而,即使存在以上問題,我們注塑組的前進(jìn)方向是明確的。我們將繼續(xù)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)員工的作業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí),并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理,提高工作效率。
    在未來,我們注塑組的目標(biāo)是發(fā)展更多的創(chuàng)新性產(chǎn)品和技術(shù),并且會(huì)更加注重協(xié)作和合作,讓注塑組的優(yōu)勢能夠得以更好地發(fā)揮出來。我們相信,在這個(gè)大家的支持下,我們一定能夠取得更大的成績!
    總之,回顧這一年來的工作,我為注塑組取得的成績感到自豪,但我也知道,我們?nèi)匀豢梢愿?。我們將?jiān)定信心,繼續(xù)努力,全力以赴做好未來的每一個(gè)工作。
    組長的述職報(bào)告 篇3
    注塑組長年終總結(jié)
    時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間新的一年已經(jīng)到來。對(duì)于注塑組長而言,過去一年既是辛苦的,又是收獲的。今天,我就來給大家分享一下我在注塑組長崗位上的年終總結(jié)和感悟。
    一、 工作回顧
    注塑組長是一個(gè)非常重要的職位,需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和極高的責(zé)任心。這一年,我和我的團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)和管理方面做了很多的努力和工作,具體回顧如下:
    1. 生產(chǎn)管理
    首先,我們注塑組的生產(chǎn)效率始終保持在一個(gè)很高的水平上,同時(shí)保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。我們制定了一系列的生產(chǎn)計(jì)劃,并合理分配工人的工作任務(wù),通過調(diào)整機(jī)臺(tái)的開機(jī)時(shí)間、模具的更換和維修等方式,使生產(chǎn)效率最大化。
    其次,我們注塑組的每個(gè)工人都積極參與生產(chǎn),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),互相配合,這也是我們高效生產(chǎn)的重要原因之一。我們注塑組的生產(chǎn)故障率非常低,保證了生產(chǎn)效率和品質(zhì)。
    2. 工作標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量管理
    我們注塑組長期以來注重工作標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量管理,通過這種方式提高效率和質(zhì)量。我們制定了一系列的操作規(guī)程,指導(dǎo)工人進(jìn)行操作,每一個(gè)操作環(huán)節(jié)都要進(jìn)行記錄。這不僅有利于追溯品質(zhì)問題和生產(chǎn)效率,而且還可以幫助新工人盡快熟悉工藝流程和操作規(guī)程。
    同時(shí)我們也加強(qiáng)了品質(zhì)管理,不僅如此,我們還積極引入了一些先進(jìn)的檢測設(shè)備,通過嚴(yán)格的品質(zhì)管理和持續(xù)的品質(zhì)改善,我們注塑組的生產(chǎn)得到了更加可靠的保證。
    二、 工作成績
    今年,我和我的團(tuán)隊(duì)通過努力工作,取得了許多的成績,總結(jié)如下:
    1. 生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高
    通過優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃,制定科學(xué)合理的工作流程,我們的生產(chǎn)效率得到了明顯提升。同時(shí),我們還通過設(shè)備的維護(hù)和升級(jí),不斷改善生產(chǎn)工藝,提升了生產(chǎn)效率。
    2. 品質(zhì)穩(wěn)定提升
    我們重視工作標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量管理,并積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備,通過嚴(yán)格的品質(zhì)管理和持續(xù)的品質(zhì)改善,品質(zhì)問題得到了很好的控制。
    3. 員工培訓(xùn)工作落實(shí)
    注塑組作為關(guān)鍵崗位,員工的技能培訓(xùn)儲(chǔ)備十分必要。我們注塑組長期以來十分重視員工的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)了新員工的技能培訓(xùn),提升了員工的崗位技能和工作效率。
    三、 工作體會(huì)
    過去的一年,雖然工作辛苦,但是,也收獲了很多。在工作中,我深切感受到:
    1. 團(tuán)隊(duì)合作的重要性
    在注塑組的工作中,團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。只有大家同舟共濟(jì),才能使注塑組更好地發(fā)揮作用,更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。
    2. 持續(xù)改善的重要性
    注塑組需要持續(xù)改善生產(chǎn)效率和品質(zhì),只有這樣才能不斷地提高工作品質(zhì)和市場競爭力,讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
    3. 人才培養(yǎng)的必要性
    注塑組的每個(gè)員工都是重要的財(cái)富,注塑組長期以來一直十分重視員工的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)了員工的技能培訓(xùn),提高了員工的職業(yè)技能和生產(chǎn)效率。
    四、 工作展望
    展望來年,我和我的團(tuán)隊(duì)有著更高的期望和更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。我們將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)步提高生產(chǎn)效率和品質(zhì),進(jìn)一步提升注塑組的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力,并加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。同時(shí),我們注重培養(yǎng)實(shí)際技能,推動(dòng)注塑組的成長和發(fā)展。
    結(jié)語
    在注塑組長的崗位上,我收獲了很多的工作體驗(yàn)和工作成果。明年,我和我的團(tuán)隊(duì)將在這個(gè)崗位上繼續(xù)努力,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    組長的述職報(bào)告 篇4
    綜合黨支部緊緊圍繞以保安全,完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力,來開展各項(xiàng)工作,在實(shí)際工作中,發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,和黨員先鋒模范作帶頭用?,F(xiàn)將XX年工作情況匯報(bào)
    一、深化各項(xiàng)安全工作。
    今年各類突發(fā)事件,暴露出我們在人身安全、設(shè)備安全、消防安全等方面的漏洞,為了消除隱患防患于未然,車站開展了“三查”、“安全專項(xiàng)整治”等活動(dòng),提高全體干部職工的安全意識(shí),查找問題,整改問題。綜合車間在日常承擔(dān)著消防用電、設(shè)備維修、綠化美化車站的任務(wù),在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題,在車間主任的帶領(lǐng)下,車間全體干部、職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形式,積極開展“三查”、“安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”做到安全工作預(yù)想、預(yù)防,及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)各類安全工作文件、電報(bào),定期召開安全分析會(huì)確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)。
    綜合車間認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)安全文件、電報(bào)精神,明確責(zé)任,提高勞動(dòng)安全的認(rèn)識(shí),堅(jiān)持會(huì)后留題,會(huì)前提問,把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式。每半月召開一次勞動(dòng)安全分析會(huì),對(duì)車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析,制定整改措施,對(duì)安全問題展開討論,每次開會(huì)都做好記錄。
    1、深化人身安全、設(shè)備安全管理。
    維修班、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中,有時(shí)由于安全意識(shí)淡薄,思想麻痹,怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位,危機(jī)人身安全。為此綜合車間制定整改措施,嚴(yán)把每次高空作業(yè),特種作業(yè)安全關(guān),做好安全防護(hù)工作,做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮,班組長盯住安全防護(hù),采取措施以防萬一。
    環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口,在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生,危機(jī)人身安全。為此綜合車間召開安全專題會(huì)議,展開安全教育,提高委外工的安全意識(shí),說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,要求委外工過道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看、三通過”的制度,并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴(yán)格考核。
    電梯、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度,指定專人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理,每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對(duì)電梯、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用。
    2、深化用電消防管理。
    衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘,消防無小事,綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來抓。制( )定了消防管理制度明確責(zé)任人,并以站辦16、17、18號(hào)文件的形式傳達(dá)給各車間部門。今年4月份在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下,又組織人力對(duì)全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查,建立了用電卡片制度,規(guī)范了用電管理。對(duì)機(jī)關(guān)5樓、愛吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造,既保證了用電安全,又使各部位用電分配更加合理化。
    綜合車間加大對(duì)各重點(diǎn)部門的檢查力度,對(duì)綜合樓、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查,保證用電、防火的安全。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷,有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備,為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對(duì)全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)重點(diǎn)部位加大檢查力度,西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止,11月xx車間主任帶隊(duì)對(duì)一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子8條,予以沒收處理。
    維修班在使用電焊、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒有清理周圍的易燃物品,造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對(duì)維修班進(jìn)行了批評(píng)教育,要求維修班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定將事故防患于未然。
    二、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新,創(chuàng)一流后勤保障。
    綜合車間做為后勤部門,承擔(dān)著全站各處照明、設(shè)備的維修工作,日常維修量很大,同志們加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,但是沒有一個(gè)人有怨言,這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標(biāo),進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場服務(wù)的思想,結(jié)合自身實(shí)際切實(shí)保證車站各運(yùn)輸部門的正常工作,認(rèn)真布置,積極配合。綜合車間改進(jìn)工作作風(fēng),改善管理,明確目標(biāo)和思路,努力滿足現(xiàn)場需要,高質(zhì)量、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)的為現(xiàn)場排憂解難,解決工作實(shí)際中遇到的新問題、新情況,樹立“后勤不候站,奮力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。各類維修、更換、美術(shù)、制作任務(wù)情況。
    綜合車間承擔(dān)著全站各類設(shè)備的維修、更換,各種會(huì)議使用和車站各處所標(biāo)語、警示牌的制作安裝任務(wù),日常工作量很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)自今年2月17日起至11月18日期間,綜合車間共累計(jì)完成各類維修、更換、美術(shù)、制作等任務(wù)共計(jì)1300多次。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成,派出的工作人員熱情為一線服務(wù)。同時(shí)提高維修人員的技術(shù)水平和操作技能,對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備,保持良好的工作狀態(tài),做好后勤保障工作。
    車站美化、綠化任務(wù)情況。
    綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作,僅上半年就購進(jìn)和培育盆景花木xx0多盆。
     組長的述職報(bào)告 篇5
    藥廠組長年度工作總結(jié)
    時(shí)間匆匆流逝,一年的工作已經(jīng)接近尾聲,在這一年里,我作為藥廠的組長,與我的團(tuán)隊(duì)共同努力,取得了一些成績,在這里進(jìn)行總結(jié)一下。
    一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果
    我們在過去的一年時(shí)間里,對(duì)藥廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)積極推進(jìn),一方面建立了完整的團(tuán)隊(duì)管理體系,另一方面不斷加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作,大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和企業(yè)認(rèn)同感。
    1.建立了一套完整的團(tuán)隊(duì)管理體系,對(duì)于各種崗位的分工明確,任務(wù)明確。同時(shí),我也加強(qiáng)了對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和實(shí)踐,提高了員工的工作素質(zhì)和水平。
    2.加強(qiáng)內(nèi)部溝通,我們定期召開了團(tuán)隊(duì)會(huì)議,定期進(jìn)行員工培訓(xùn),解決大家的問題,讓大家在工作中減少瑕疵,提高工作效率。
    3. 做好對(duì)工作亮點(diǎn)的宣傳,努力推動(dòng)藥廠優(yōu)秀信任團(tuán)隊(duì)的建設(shè),大大提升貫徹執(zhí)行力。
    二、安全生產(chǎn)管理成效
    安全生產(chǎn)是藥廠工作的重中之重,也是我們不能輕視和忽略的一環(huán),我們在過去的一年里,積極推進(jìn)安全生產(chǎn)管理和宣傳教育工作,取得了明顯的成效。
    1.制定了和完善了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度,在日常生產(chǎn)中按制度執(zhí)行,積極預(yù)防安全事故的發(fā)生。
    2.加強(qiáng)員工的安全教育,普及安全知識(shí),增強(qiáng)大家的安全意識(shí),讓大家逐漸養(yǎng)成安全行為習(xí)慣。
    3.按照相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī),建立和完善了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患。
    三、生產(chǎn)管理工作成果
    在工作中,我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)各種難題,努力做到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及時(shí)交付。我們也做了不少努力。
    1.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測,不斷追求產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)性,不斷優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié),提升產(chǎn)品的價(jià)值,對(duì)所生產(chǎn)的藥品進(jìn)行質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。
    2.加強(qiáng)與客戶之間的溝通合作,并加強(qiáng)提前規(guī)劃,精確計(jì)劃,以保證產(chǎn)品按時(shí)交付。
    3.分析評(píng)估生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇,充分發(fā)揮管理優(yōu)勢,重視生產(chǎn)效益,并通過科技創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
    四、總結(jié)感言
    以上,是我作為藥廠組長年度工作總結(jié)的一些收獲,這些成果的取得,離不開大家的支持和鼓勵(lì),離不開藥廠的關(guān)心和指導(dǎo),也離不開團(tuán)隊(duì)成員的共同努力。在新的一年里,我相信團(tuán)隊(duì)會(huì)更加出色的完成工作任務(wù),與各位攜手努力,讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力,為客戶的需求提供完美的解決方案。
    組長的述職報(bào)告 篇6
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
    我是包裝組長,我非常榮幸地向您匯報(bào)我在過去一年里的工作。在過去的一年里,包裝組取得了一定的成績和進(jìn)展,我希望通過這份述職報(bào)告向您展示這些成績和進(jìn)展,并向您展示我未來的計(jì)劃和目標(biāo)。
    一、組織和管理能力
    在過去的一年里,我的主要任務(wù)是組織和管理包裝組的日常工作。我們在管理和日常工作方面取得了一些進(jìn)展。我們設(shè)立了包裝組的工作計(jì)劃和日歷,對(duì)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行了徹底的分析,以確保我們有足夠的時(shí)間來完成任務(wù)。我們每天都會(huì)開展例行會(huì)議,以確保我們能夠及時(shí)地解決任何問題。我們通過這些努力,提高了包裝組的組織和管理能力,為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
    二、品質(zhì)提升
    在過去的一年里,我們致力于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。我們針對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)方面進(jìn)行了檢查和校對(duì),以確保產(chǎn)品符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。我們也致力于提高生產(chǎn)效率,以便更快地滿足客戶的需求。我們的努力得到了客戶的認(rèn)可和贊賞,同時(shí)也吸引了新的客戶,為公司的利潤和聲譽(yù)做出了貢獻(xiàn)。
    三、維護(hù)設(shè)備
    我們非常重視設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。在過去的一年里,我們采取了一系列行動(dòng)來確保設(shè)備的穩(wěn)定性和正常運(yùn)行。我們設(shè)計(jì)并實(shí)施了一份設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,以確保設(shè)備在每次使用后都能得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)和清潔。我們定期檢查設(shè)備,以確定是否需要進(jìn)行維修或更換部件。我們的努力確保了設(shè)備的正常運(yùn)行,同時(shí)為公司節(jié)約了大量資金。
    四、員工培訓(xùn)
    我也非常重視員工培訓(xùn)和提高。我們組織了一些工作坊和培訓(xùn)課程,以幫助員工提高技能和知識(shí)水平。我們鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們的努力得到了員工和公司的認(rèn)可,使員工獲得了更好的工作機(jī)會(huì)和待遇。
    在過去的一年里,我們獲得了一些成就,同時(shí)也遇到了一些挑戰(zhàn)。我們通過團(tuán)隊(duì)合作和不斷努力克服了這些挑戰(zhàn)。在未來,我將繼續(xù)努力,保持團(tuán)隊(duì)的合作和努力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝您的耐心閱讀,期待更多的合作。
    領(lǐng)導(dǎo),謝謝!
    組長的述職報(bào)告 篇7
    轉(zhuǎn)眼間,××年即將過去。在此期間,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在同事們的關(guān) 心和支持下,在我和班組同事們不斷的努力和工作下,出色完成了質(zhì)檢的檢查任務(wù)。作為橫切質(zhì)檢的班組長,靜心回首這一年,從3月份橫切廠的試生產(chǎn),到現(xiàn)在順利生產(chǎn),我們經(jīng)歷了很多坎坎坷坷,也收獲頗豐,也堅(jiān)定我衷心為公司貢獻(xiàn)熱血的決心。
    橫切廠是公司新投建的項(xiàng)目,它的順利投產(chǎn)標(biāo)志著××公司向著多元化發(fā)展又邁出了一步,它提高了公司在市場的競爭力。萬事開頭難,想想試生產(chǎn)當(dāng)初,因?yàn)槭切陆?xiàng)目,橫切系統(tǒng)不完善存在的漏洞及生產(chǎn)人員對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉,增加了我們質(zhì)檢人員工作的難度。
    因?yàn)槲覀冑|(zhì)檢的工作,就是把好質(zhì)量關(guān)。我們要用一絲不茍的態(tài)度對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),稍有疏忽就會(huì)出錯(cuò)。對(duì)一年的工作總結(jié)如下:
    一、 加強(qiáng)職工的教育,努力提升工作能力
    平時(shí)注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),定期和員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各文件和標(biāo)準(zhǔn),更好地掌握判定尺度,提高業(yè)務(wù)水平。
    因?yàn)闄M切廠和熱軋多少畢竟有差異,領(lǐng)導(dǎo)員工要活學(xué)活用,不要生搬硬套。全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),服從組織管理的正確思想意識(shí)。
    二、班組長建設(shè),發(fā)揮班組長的帶頭作用
    定期召開班組長會(huì)議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。發(fā)揚(yáng)干一行,愛一 行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,提高工作效率。
    三、加強(qiáng)互保聯(lián)保,保證安全生產(chǎn)
    始終以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。熟悉危險(xiǎn)源和應(yīng)急處置措施,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)一制”,以身作則,和職工們加強(qiáng)互保聯(lián)保,保證順利生產(chǎn)進(jìn)行。
    四、認(rèn)真地工作態(tài)度,減少公司的損失
    每一個(gè)質(zhì)檢人員都很了不起,因?yàn)樗麄儗?duì)待工作都有一絲不茍的態(tài)度,這也是質(zhì)檢必備的一個(gè)素質(zhì)。橫切質(zhì)檢的主要任務(wù)是判定鋼板,然后做系統(tǒng),還有在工作中監(jiān)督生產(chǎn)的工作。試生產(chǎn)初期,噴號(hào)錯(cuò)誤、生產(chǎn)的產(chǎn)出錯(cuò)誤等等很多問題接踵而至,我們質(zhì)檢有力地配合生產(chǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極處理。減少了因錯(cuò)誤而帶來不必要的麻煩,提高了工作效率,保證了鋼板的生產(chǎn)的有序進(jìn)行。橫切系統(tǒng)的不完善,加大了出錯(cuò)的概率,不過細(xì)心的我們一次又一次的堵住了因?yàn)樾阅懿缓?、化學(xué)元素不合等等而將要流向市場的不合格品。
    我們把好了公司的最后一個(gè)質(zhì)量關(guān),為公司贏得了聲譽(yù),減少了公司的損失,提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
    ××即將過去,不管我取得了多好的成績,畢竟都要過去,不要驕傲。新年伊始,要用嶄新的面貌,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),站在昨天的高度更上一層樓。要不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),加強(qiáng)班組建設(shè),大家共同進(jìn)步,共同提高業(yè)務(wù),更好得做好質(zhì)檢的工作,做到不漏檢、不錯(cuò)判,完美地完成工作上的任務(wù)。同時(shí)要跟上時(shí)代的步伐,學(xué)習(xí)新的管理方法,樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),互敬互愛,共建和諧員工大家庭。在今后的工作中,我將努力發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的.態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。