出國留學網(wǎng)推薦更多專題：“校園推廣方案”。
考慮到你的需要，我們特地編輯了“校園推廣方案”，歡迎分享給你的朋友。計劃對于每個人去完成一件事來說都是必需的，根據(jù)公司的相關要求。制定方案必須考慮發(fā)生問題的角度和方式，想要讓工作順利開展，寫一份方案也許是不錯的選擇。
校園推廣方案【篇1】
一、成立大賽組委會
大賽主辦單位：商務管理系
大賽協(xié)辦：安徽百事眾邦商務咨詢有限公司
媒體支持：學府網(wǎng)
二、大賽組委會成員
組委會主任：張寬勝
組委會副主任：朱超才
執(zhí)行組成員：楊曉、傅軍、張莉、鄭玉秀、方明、劉艷彩
協(xié)助執(zhí)行：營銷實戰(zhàn)協(xié)會
三、大賽方式
大賽分預賽和決賽。
預賽包括市場調查報告和策劃文案兩部分。
決賽為現(xiàn)場表現(xiàn)，包括文案陳述和提問答辯兩個步驟。
四、大賽地點
安徽國際商務職業(yè)學院
五、大賽時間
報名時間：__年12月20日——__年12月30日
決賽時間：__年4月4日(周三)
請各參賽隊于__年3月21日前將市場調查報告和營銷策劃文案的電子稿發(fā)到指定郵箱：，同時，各參賽隊于__年3月21日前將紙質文案(一式3份)交至商務管理系儲修云老師處。
六、獎項設置
本次大賽設一等獎(1名)，二等獎(2名)、三等獎(3名)，優(yōu)秀獎(4名)。
七、參賽對象、組隊與報名
(一)參賽對象
大賽的參賽對象為安徽國際商務職業(yè)學院全院學生。
(二)組隊
各班級學生自行組隊參賽，每隊由3名選手組成。
(三)報名
1、報名時間：__年12月20日——__年12月30日(過期不再辦理)。
2、本次大賽參賽選手須填寫報名表，報名表可到商務管理系系部網(wǎng)站上下載。
參賽資格證明：學生證、身份證復印件。
大賽聯(lián)系人：
商務管理系：儲修云電話：0551-5664630
八、營銷資格證書換考辦法
1、證書換考：
參加安徽國際商務職業(yè)學院營銷策劃大賽的選手，營銷策劃書只要達到評審老師的評審合格，可以參加營銷資格證書的換取，選手將合格營銷策劃書交到管理系營銷教研室，填寫報名表，送交教育部，合格頒發(fā)市場營銷經(jīng)理助理中美雙證資格證書(證書換考費用為480元)。
2、證書介紹：
中國市場營銷資格認證考試簡稱cmat，由教育部考試中心和中國市場學會聯(lián)合認證，全國范圍內(nèi)有效。美國市場管理協(xié)會(amma)是全球知名營銷專業(yè)組織，其證書在全球100多個國家和地區(qū)得以推廣和認可。amma營銷人才評價標準與cmat評價標準已達成互認，通過cmat考試的學生將獲得amma證書。
證書證明持證人通過了中國市場營銷管理人員資格綜合能力考試和實踐能力考核，具備了本職業(yè)要求的專業(yè)知識和業(yè)務能力，作為相關機構錄用、考核營銷管理人員的依據(jù)，也同時可以作為本校雙證畢業(yè)的依據(jù)。
校園推廣方案【篇2】
一、活動背景
為了迎接懷化學院50周年校慶和懷化學院第六屆校園文化藝術節(jié)的到來，作為21世紀青春代言人，作為新時代的大學生，我們v-8團隊積極響應經(jīng)濟學系團總支學生分會的號召，積極參加“經(jīng)濟文化大看臺”活動，憑著我們對營銷策劃的熱愛，對營銷管理的執(zhí)著，我們v-8團隊毅然參加本次終極管理活動，挑戰(zhàn)青春自我，創(chuàng)造無限可能!
二、活動目的、意義和目標
我們v-8團隊是一支強有力的隊伍。我們團結一致參加此次活動，目的在于挑戰(zhàn)青春無極限!我們希望通過此次活動提高我們的團隊協(xié)作能力，提升營銷管理技能，在提升自身價值的同時也結交更多的朋友。
三、目標產(chǎn)品和目標市場
1.目標產(chǎn)品：小盆栽、毛線、mp3/4
2.目標市場：懷化學院所有在校學生，尤其是擁有電腦的同學和08級、07級女生
四、 sp3/4，或者一張超大內(nèi)存的存儲卡。
3、有實力雄厚的人力資源
我們v-8團隊的成員有來自經(jīng)濟學系(5人)、人文教育系(1人)、數(shù)學系(1人)，在參加此次活動之前，我們都有數(shù)年的銷售經(jīng)驗，具有較強的自我管理能力、溝通能力和團隊合作意識。在隊長的領導下，我們分工明確但不絕對，人事安排機動靈活但不松散，以團隊利益為利益!
(二) 競爭劣勢(weakness)
1、市場的不確定性
鑒于我們的主打產(chǎn)品在學院的市場還是一片空白，許多同學(即消費群體)，可能會持一種觀望態(tài)度，影響他們的消費決策。另外，由于時代的發(fā)展，人們消費習慣的改變，許多同學可能不屑于光顧我們的小賣場，造成部分消費市場的無形流失。
2、克服劣勢的途徑
憑借我們多年的銷售經(jīng)驗，集聚我們v-8的智慧，我們制定了一套完善的應對方案，重在拿出一套新穎的宣傳和銷售方案。由于各方面原因，在此就不多敘了。
(三) 機會(opportunity)
正如前面所述，空白的市場必然同時孕育著大量的機遇。
(四) 威脅(threat)
1、競爭激烈
由于此次參賽的團隊較多，競爭的激烈程度可想而知
2、信息的相對封閉性
由于各隊之間的信息幾乎是封閉的，無法得知其他團隊的信息，信息不靈，必然會出現(xiàn)許多突發(fā)事故，而我們的準備不可能面面俱到，無疑擴大了風險。
針對這些情況，我們要多做準備，多做宣傳，盡量減少突發(fā)事故的不利影響。精誠所至，金石為開，相信在我們 的團結努力下，定能克服一切困難，取得最后勝利!
通過以上swot分析，我們一致堅信：我們的市場定位是正確的，我們的目標產(chǎn)品是受同學們親睞的。我們有充分的準備抓住機遇，搶占市場，開拓更加寬闊的市場。
五、活動參與者及人事安排
隊長 譚芳芳
宣傳總監(jiān) 徐先凱 財務總監(jiān) 彭慧玲
策劃總監(jiān) 顏良軍 毛線總監(jiān) 肖金華
盆景總監(jiān) 劉艷萍 環(huán)?？偙O(jiān) 汪汨光
備注：
譚芳芳負責全隊所有的日常工作，協(xié)調隊員之間的矛盾與沖突，帶領全隊團結一致、努力工作，并協(xié)助盆景的銷售;
徐先凱負責所有的宣傳工作以及產(chǎn)品的運送分配工作，并協(xié)助毛線的銷售;
顏良軍負責所有的后勤工作及策劃工作，并主要負責數(shù)碼產(chǎn)品的銷售;
彭惠玲負責所有財物的管理及財會核算，并協(xié)助毛線的銷售工作;
肖金華負責毛線的主要銷售工作;
劉艷萍負責盆景的主要銷售工作;
汪汨光負責武大郎餅的主要銷售工作。
六、資源需求
1.銷售人員： 團隊成員，7人
2.銷售柜臺：3-4張桌子;
3.銷售資金：50元;
4.相關證明：終極管理主辦方的書面證明。
七、活動流程
(一)營銷巔峰
1.與商家談判：與商家達成協(xié)議，無成本提貨代售，活動結束后再付款;
2.進貨：明確分工后，各負其責，負責相關貨物的購置與搬運，要確保商品在15號早上8點之前到達指定銷售地點;
3.銷售：15號8：30-18：30正式銷售，根據(jù)我們的分工，各負其責。早中晚餐輪流離崗就餐，具體人員調動根據(jù)實際情況而定;
4.小結：15號晚八點對當天的銷售情況進行總結和核算。
(二)終極管理
1.ppt和dv的制作：11月16-18日將我們 團隊的營銷成果及策略制作成相應的ppt和dv，并選好講解員，參加決賽;
2.準備好演講答辯。
八、活動中需要注意的問題
1.由于啟動資金只有50元，又不能動用自己的資金，因此，我們必須與商家協(xié)商好，盡量無成本提貨或只付少額現(xiàn)金，還要處理好未售出商品的退貨問題。
2.事前占好銷售點，并準備好桌子的物品，做好一切準備工作。
3.銷售中隊長要注意掌握全局，靈活處理人事安排。
4.考慮到天氣變化的影響，要準備好雨傘，并及時改變銷售策略。
校園推廣方案【篇3】
一海爾電腦的產(chǎn)品分析：品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品優(yōu)勢，營銷網(wǎng)絡優(yōu)勢和服務優(yōu)勢，價格優(yōu)勢。
(一)品牌影響力
擁有廣大的知名度和市場，做為中國最具知名度的品牌之一，海爾在中國擁有最廣泛的用戶資源。憑借品牌多年打造的服務與質量形象，海爾在中國用戶中擁有其他PC品牌不可比擬的信任度。海爾和微軟合作開發(fā)了在主機上能夠操作機器。比如一個鍵就進入圖片欣賞、視頻播放、游戲等。鍵盤有七個一鍵導航比較方便，又是黑色的比較大方簡潔。鼠標在3秒內(nèi)可實現(xiàn)800/1600PI轉換，精確度高。潤眼液晶顯示器是海爾的專利，它不僅保護視力，還是觸摸屏的，帶HDMI高清接口，觸摸式按鍵，黑晶涂層健康潤眼，鉆石級屏面保護使命延長35%，1680_1050分辨率，1000:1對比度，5ms極速響應等特點。主機也帶有HDMI接口，前后多個USB接口，16合1讀卡器，方便適用，還帶有防塵面板，不用是可關閉面板。操作系統(tǒng)是正版VSIA家庭版，處理器是inter酷容E5200,內(nèi)存4G，硬盤500G,DVD刻錄光驅。256ME9300獨立顯卡，還有就是海爾獨創(chuàng)的雙系統(tǒng)殺毒，殺不死的病毒可以脫離操作系統(tǒng)在獨立的海爾系統(tǒng)里殺死。買一臺海爾電腦送海爾低音炮，4G優(yōu)盤。
(二)渠道號召力(消費端)
海爾品牌擁有1.2億固定用戶群，1萬多個銷售網(wǎng)點，5000多個服務網(wǎng)點，在三、四級市場有2000多家專賣店，在農(nóng)村擁有20多萬個信息點。渠道優(yōu)勢也使得海爾獲得更多上游廠商的青睞。
(三)人才資金保障
海爾集團是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，20__年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)1039億元(128億美元)，人才是海爾一直以來最大的品牌資源，海爾需要高素質的精英人才和高效的流程平臺來支持長遠發(fā)展，以實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的品牌不斷提升。海爾電腦匯集從海外IT行業(yè)聘請的研發(fā)骨干，其自有的海高設計公司的研發(fā)團隊核心人才，以及英特爾MIP移動創(chuàng)新設計團隊中15000多名人文科學家和諾貝爾科學家，共同組建海爾電腦的研發(fā)夢之隊，其研發(fā)實力堪稱行業(yè)翹楚。專業(yè)化的國際團隊，以同步國際前沿的領先科技，保障了海爾電腦立足于國際品牌的不敗之林!
(四)產(chǎn)品制造、研發(fā)能力
海爾電腦是國內(nèi)品牌中唯一一個擁有自有筆記本電腦制造工廠的廠商，海爾集團也投資數(shù)億美元在東莞建立了臺式機組裝工廠。20__年，海爾聯(lián)合英特爾成立了創(chuàng)新中心。今年，海爾還將建立自己的筆記本電腦研發(fā)中心。
(五)國際化前景
做為全球最具知名度的中國品牌，海爾集團堅持全面實施國際化戰(zhàn)略，已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網(wǎng)絡、制造網(wǎng)絡、營銷與服務網(wǎng)絡。現(xiàn)有設計中心18個，工業(yè)園10個，海外工廠及制造基地22個，營銷網(wǎng)點58800個。在國內(nèi)市場，海爾冰箱、冷柜、空調、洗衣機四大主導產(chǎn)品的市場份額均達到30%左右;在海外市場，海爾產(chǎn)品已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國前10大連鎖店。在美國、歐洲初步實現(xiàn)了設計、生產(chǎn)、銷售“三位一體”的本土化目標
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二：海爾電腦大事記
20__.2海爾電腦海成信息技術有限公司成立
20__.320__年3月，5500臺海爾筆記本和臺式電腦登陸法國市場，開創(chuàng)了國內(nèi)品牌電腦走向國際市場的先河;