探索“網(wǎng)格員工工作總結(jié)”這個主題的奧秘讓我們一起去揭開它們，相信能對大家有所幫助。具備文檔寫作能力是在學(xué)習(xí)和工作中達到成功的重要因素，一個寫作秘訣就是參考網(wǎng)上的范文，范文為我們展現(xiàn)了大局思維的重要性以及如何進行整體構(gòu)思。
網(wǎng)格員工工作總結(jié) 篇1
一、首先要選擇合理的入戶時間。經(jīng)常會聽到同事說到，費了好大的力氣爬樓，可上去了人卻不在家，既浪費了時間，有消耗了體力，工作效率提不上去。我也吃過這樣的苦頭。對待這種情況和上班族來說，我們只能利用我們的休息時間上門；對于退休老人家庭，我們最好避開早上老人晨練與買菜的時間與午休時間，雨雪天氣是一個較好的時機。這些做到心中有數(shù)，大大提高自己的工作效率。
二、注重拜訪他人的禮儀。先征得住戶同意，衣著要得體穩(wěn)重，待人要禮貌誠懇，贏得住戶的信任，便于后面工作的開展。金河小區(qū)一般是老居民樓，里面住戶的情況就比較復(fù)雜了，有的是出租戶，部分獨居老人，還有的是幾代同堂的。對待這類居民，我們的穿戴不能太華麗，否則與居民很難拉近距離；言語要親切，通俗易懂；更要注重禮貌，給他們多一份尊重，他們會給我們多一份理解。拉近心的距離，才能順利開展工作。
三、巧妙地進入話題。做了簡單的自我介紹后，說明自己的工作目的，這就讓居民與自己的心理距離拉近了很多。如果住戶是老人，在接下來的談話中可以詢問老人的身體狀況，飲食情況，以及子女居住工作情況，這樣在聊天的輕松氛圍中就了解了大多數(shù)信息，并且關(guān)系更親密，后面的談話就自然展開了。如果住戶是上班族，前面的兩項做到位了的話，就較容易得到他們的支持。在與他們聊天時，了解其工作性質(zhì)，關(guān)系近了，在工作上還會給予我很多建議與想法?？傊?，真誠地面對我的居民，用言語與行動打動對方，收獲是意想不到的。
四、及時答復(fù)居民提出的問題。在調(diào)查過程中，經(jīng)常會有居民提出有關(guān)社保、醫(yī)療、養(yǎng)老、計生等與其生活息息相關(guān)的問題。所以，這就對我們的業(yè)務(wù)知識與綜合素質(zhì)提出了較高的要求。如果碰到了自己不是很清楚的，或是一時難以解決問題，先記下來，給居民回訪電話的期限，回來后咨詢相關(guān)部門，及時與居民聯(lián)系給予答復(fù)。這樣既增進了相互之間的感情，又提高了網(wǎng)管員在居民心中的可信度。為后期的工作開展搭橋鋪路。
五、做一個勤快的有心人。社區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理工作是一項長期的工作，不是一朝一夕就能將工作做好，特別是在與居民的關(guān)系建立上，更要花一番心思。要做到腿勤：每天到轄區(qū)里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，到樓棟里走一走；嘴勤：多與轄區(qū)居民朋友聊聊天，及時掌握他們的生活動態(tài)，不懂的問題多問問相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)；手勤：將每天的工作記錄在案，及時寫下心得與感受；腦勤：多想想，多反思，怎樣將自己的網(wǎng)管工作做到更好，作一個工作的有心人！
網(wǎng)格員工工作總結(jié) 篇2
XX市岳塘區(qū)始終把疫情防控作為當(dāng)前頭等大事和最重要的政治任務(wù)來抓，全力以赴打好疫情防控人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。作為湘潭市中心城區(qū)，岳塘區(qū)人流量大，區(qū)內(nèi)大型國企、商場、學(xué)校、居民小區(qū)眾多，該區(qū)壁壘森嚴(yán)戰(zhàn)“疫魔”，截至2月19日，已連續(xù)13天未新增確診病例。
1.“精”部署壓緊壓實防控責(zé)任
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。自新冠肺炎暴發(fā)以來，岳塘區(qū)多次研究部署、專題調(diào)度，聯(lián)點區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)均奔赴各街道，現(xiàn)場指導(dǎo)、一線作戰(zhàn)，全力推進疫情防控工作。
岳塘區(qū)制定了《應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作實施方案》，成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為雙組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，組建8個工作組，實行以區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)為組長的負(fù)責(zé)制，同時建立以分管副區(qū)長為組長的疫情防控協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部全部取消休假，堅守崗位，下沉一線。
“六包一”工作制更是讓隔離充滿溫度。岳塘區(qū)成立了街道班子成員或中層干部任組長，派出所干部、黨員、社區(qū)干部、志愿者、醫(yī)務(wù)人員等組成的6人聯(lián)合管控小組，嚴(yán)防死守，全力做好重點人員管控。
該區(qū)還按照省、市統(tǒng)一要求，受理疫情防控工作問題線索及意見建議851條，均已答復(fù)或轉(zhuǎn)辦處理;編發(fā)簡報27期，及時準(zhǔn)確公開了疫情信息和防控動態(tài)。
2.“細(xì)”摸排阻止疫情擴散蔓延
“外防輸入、內(nèi)防擴散、科學(xué)依法、群防群治”是岳塘區(qū)應(yīng)對疫情的工作原則。走進長途客運站、公交站等重點場所、重點部位，我們發(fā)現(xiàn)，身穿制服的警察正配合開展安檢;醫(yī)務(wù)工作者在昭山、荷塘、板塘城際鐵路入、出站口給乘鐵人員檢測體溫，累計檢測13058人次。
對內(nèi)，岳塘區(qū)全面加強小區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場管理，相對封閉、規(guī)范管理的小區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場都只設(shè)置1個進出口，對進出人員嚴(yán)格管控，測量體溫。同時，將岳塘福利院定為集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點，安排醫(yī)務(wù)人員為從疫情嚴(yán)重地區(qū)返潭人員開放定點賓館進行健康監(jiān)測，共計監(jiān)測16人。
3.“溫”服務(wù)全力實施醫(yī)療救治
岳塘區(qū)成立了醫(yī)療救治專家委員會，對確診病例全力實施醫(yī)療救治，納入醫(yī)療保障，實行政府兜底。對疫區(qū)旅居史人員建檔立卡管理，累計建檔2573人，累計解除健康監(jiān)測2515人，正在對58名疫區(qū)旅居史人員進行健康監(jiān)測。
在預(yù)檢分診方面，全區(qū)共配備專用車輛11臺，及時將發(fā)熱門診預(yù)檢出的疑似病例轉(zhuǎn)運到定點收治醫(yī)院、隔離點。目前，岳塘區(qū)共開放13家發(fā)熱門診，累計預(yù)檢分診38696人次。
對于確診患者，岳塘區(qū)按照“集中患者、集中專家、集中資源、集中救治”的“四集中”原則，將患者集中到有湘潭“小湯山”之稱的市中心醫(yī)院公共衛(wèi)生中心進行救治，按照“一人一策”的多學(xué)科、綜合化、個體化診療方式，著力做好治療康復(fù)工作，目前已有9人出院。
4.“強”保障維護醫(yī)護人員安全
截至目前，岳塘區(qū)保持著“醫(yī)院零感染、醫(yī)護人員零感染”。這兩個“零”是如何做到的?
在院感防控方面，該區(qū)下發(fā)相關(guān)院感防控和醫(yī)療救治文件14個。加強對基層醫(yī)療機構(gòu)院感培訓(xùn)，累計開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)60余次。同時，落實輪班輪崗等制度，保障醫(yī)護人員正常休息。區(qū)財政設(shè)立應(yīng)急專項基金，緊急調(diào)撥應(yīng)急物資經(jīng)費，區(qū)本級總計投入近1000萬元用于疫情防控工作，并優(yōu)先保障醫(yī)護人員防護物資。調(diào)配熬制的新冠肺炎中藥預(yù)防湯劑，也第一時間提供給臨床一線人員，共為1000余名醫(yī)務(wù)人員、社區(qū)工作者等一線防疫工作人員熬制中藥湯劑1.2萬包。
5.“齊”參與提升群防群控水平
疫情關(guān)系著每個人的生命安全，誰也無法置身事外。岳塘區(qū)各村(社區(qū))黨組織充分發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展大宣傳、大排查、大聯(lián)防，號召大家共同打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
為切斷疫情蔓延途徑，全區(qū)11個農(nóng)貿(mào)市場實行“經(jīng)營”，實現(xiàn)“日清理、日消毒、日巡查”，活禽宰殺區(qū)全面關(guān)閉，野生動物的捕殺、運輸、交易、加工和食用全面禁止。各類聚餐、聚會等大型活動全面取消;所有影劇院、歌舞廳、網(wǎng)吧等娛樂場所以及景區(qū)、景點、民宿一律暫停營業(yè);所有棋牌室全面關(guān)停。
街道、村(社區(qū))干部、社區(qū)醫(yī)生、民警、黨員、志愿者、樓棟長也是疫情防控的重要力量。他們?yōu)橐咔楸O(jiān)測對象提供上門服務(wù)，開展體溫健康監(jiān)測、活動范圍監(jiān)視、醫(yī)療廢物處理、日常生活服務(wù)、心理情緒輔導(dǎo)等日常工作。
岳塘區(qū)對違法行為毫不手軟，全面從嚴(yán)從快打擊處理哄抬物價、制假販假等違法行為。截至目前，共查處1起銷售假口罩案，涉案假冒3M牌口罩1.3萬個，涉案金額13萬元，對涉案4人移送公安機關(guān)處理。
同時，廣泛凝聚各方力量，發(fā)動人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表等募捐，共收到捐贈款項85522元、口罩29410個、消毒液1410瓶、酒精750瓶、蔬菜7噸。
戰(zhàn)場就是考場，疫情就是鏡子。干部的態(tài)度如何、能力如何、作風(fēng)如何，心里是不是裝著老百姓的生命安全和身體健康，面對疫情有沒有清晰有效的防控思路、化險為夷的本領(lǐng)能力，在這面鏡子下，哪個干部有辦法有能力，哪個干部沒擔(dān)當(dāng)沒作為，都照得一清二楚，老百姓的心里也明白著。
照清楚干部的態(tài)度。關(guān)鍵時候看態(tài)度。疫情當(dāng)前，態(tài)度比能力更重要。干部是否提高政治站位，把疫情防控作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)來抓，是否認(rèn)清形勢和使命，是否全面貫徹“堅定信心、同舟共濟、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的要求，是否出于自我保護一般干、不想干、硬不干、反著干，是否推諉扯皮、松懶散漫、偷奸?；?，遇到矛盾繞著走、碰見困難躲著行，等等。這些都能直接反映出干部對待疫情的態(tài)度。作為干部，必須要時刻意識到生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責(zé)任，不能讓內(nèi)疚、自責(zé)、痛心成為公眾談?wù)摰臒嵩~。
照清楚干部的能力。疫情面前，干部有辦法有能力、敢擔(dān)當(dāng)敢作為，群眾才安心。近日，各地都陸續(xù)公開曝光了一些因防控不力等被問責(zé)的干部，給那些心存僥幸、不擔(dān)當(dāng)不作為者以警醒。疫情這面鏡子，能照清楚某些干部究竟有“幾斤幾兩”，有沒有“兩把刷子”，關(guān)鍵時候是否會“掉鏈子”。
照清楚干部的作風(fēng)。大疫當(dāng)前，形式主義、官僚主義又成為干部群眾熱議的話題。有的干部在疫情防控第一線駐卡點，夜以繼日地做宣傳、排查、監(jiān)測等防控工作，有的干部卻在一遍又一遍地要報表、邀約稿。政出多門、多頭報送、反復(fù)填報等不正之風(fēng)又刮在了疫情防控阻擊戰(zhàn)線上，耗費著防疫一線干部的精力。因此，一些基層干部無奈抱怨“開口就要、閉口就到，天天報表、到處約稿，簡直應(yīng)付不過來”。面對嚴(yán)峻的疫情防控形勢，一些可發(fā)可不發(fā)的文件通知、可報可不報的報表并不是在干事的證明，并不是在阻擊疫情，而是在給疫情防控添堵，折射出某些干部形式主義、官僚主義的作風(fēng)亂象。
疫情是面鏡子，而社會處處是鏡子，干部只有在崗位上履職盡責(zé)，在工作中盡心盡力，不做樣子、不掉鏈子，不給組織“扯后腿”，才能在每面鏡子下照出群眾的好口碑，照出組織的好干部。
網(wǎng)格員工工作總結(jié) 篇3
20xx年2月初，xx區(qū)開展社會管理創(chuàng)新試點工作，實行網(wǎng)格化管理。我成為了xx社區(qū)的一名網(wǎng)格管理員，網(wǎng)格管理員職位雖小意義卻十分重大。網(wǎng)格管理員是代表政府為基層群眾辦實事、辦好事、講奉獻的職業(yè)。通過一個月的網(wǎng)格工作，我獲益良多，現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：
一、對自己網(wǎng)格內(nèi)的居民情況進行信息采集
xx社區(qū)第x網(wǎng)格的范圍是x號xx花園、xx街x號xx花園、xx街x號銀行宿舍和xx路x號x、x棟，合計：x棟、x個單元、x戶居民、x戶商鋪、戶籍人口x人、流動人口x人、殘疾人x人、低保x戶、老年人x人。
二、綜合治理
網(wǎng)格員每日在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)巡查，將發(fā)現(xiàn)的各種問題和居民反映的矛盾進行化解并上報，且在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)下進行矛盾的化解工作。如x月x日，xx花園居民投訴小區(qū)x棟x單元x樓x號存在食品小作坊，晚上機器加工的聲音很大，影響了居民休息。我接到投訴后，立刻趕到小作坊，向商家轉(zhuǎn)達居民反應(yīng)的擾民情況，宣傳城市管理規(guī)定。要求商家晚上九點后停止使用產(chǎn)生噪聲的機器，商家表示晚上九點不在使用噪聲加工設(shè)備，至今再沒有接到投訴，這讓我更加堅定了為社區(qū)居民服務(wù)，辦好事的想法。參加消防安全、流動人口管理、矛盾化解、等會議，增加自身業(yè)務(wù)知識。
三、民政服務(wù)
工作中據(jù)每一位殘疾人的自身情況，制定了相應(yīng)的個性化服務(wù)。協(xié)助低保專干開展低保認(rèn)定和簽到審查工作。協(xié)助勞動保障專干對轄區(qū)內(nèi)就失業(yè)人員進行統(tǒng)一登記工作。
四、城市管理
工作中組織轄區(qū)內(nèi)的各社會單位、居民小區(qū)負(fù)責(zé)人精心組織，周密安排，廣泛發(fā)動各社會單位員工、居民x余人對轄區(qū)內(nèi)單位院落、居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行清掃。
五、食品安全
工作中對農(nóng)貿(mào)市場、大型超市、大型餐館、小作坊、小食品點、小餐館、小飲食攤點等進行了一次全面的檢查和督促，對轄區(qū)食品單位進行了檢查，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，并要求單位嚴(yán)格按照要求，落實食品安全管理制度、餐飲服務(wù)管理制度和從業(yè)人員健康體檢制度，嚴(yán)防集體食物中毒事故發(fā)生。
社區(qū)是城市居民的家園，社區(qū)的安定直接關(guān)系到一個城市的繁榮與穩(wěn)定。網(wǎng)格工作看上去是簡單的，但事實上卻是復(fù)雜而煩瑣的。在今后的工作中加強學(xué)習(xí)積極提高自身業(yè)務(wù)能力，繼續(xù)努力工作。
網(wǎng)格員工工作總結(jié) 篇4
一、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“解放思想，科學(xué)發(fā)展，加快建設(shè)新*”為主題，以提高農(nóng)村供水質(zhì)量、改善農(nóng)村飲用水條件、保障農(nóng)村飲水安全為目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，加快解決影響農(nóng)民生活和身體健康的飲水安全問題，建立健全安全飲水建設(shè)與管理機制，開源節(jié)流，總量平衡，優(yōu)化配置，實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用，為加快我市新農(nóng)村建設(shè)提供強有力的水利保障。
二、工程項目建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)及要求
1、目標(biāo)。經(jīng)省發(fā)改委、省水利廳核定，我市“十一五”規(guī)劃期間農(nóng)村飲水不安全人數(shù)為2.79萬人，我市已解決1.67萬人的飲水安全問題，今年10月底前，要解決全市剩余的1.12萬人的飲水安全問題。2009年我市農(nóng)村飲水安全工程將達到以下標(biāo)準(zhǔn)：一是供水水質(zhì)應(yīng)符合國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749）的要求，水源缺乏地區(qū)應(yīng)符合《農(nóng)村實施〈生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)〉準(zhǔn)則》三級以上的各項標(biāo)準(zhǔn)。二是我市農(nóng)村人均綜合日用水定額采用部頒標(biāo)準(zhǔn)40～60L，考慮到氣候、水資源條件和生活習(xí)慣，我市農(nóng)村飲水安全的建設(shè)規(guī)模，可以適當(dāng)提高到80～120L/人/日。依據(jù)《村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范》，部分地區(qū)可適當(dāng)提高到150L/人/日。三是供水方式采用集中和分散供水兩種，并供水到戶。四是水源保證率在95%以上（不低于95%為安全，不低于90%為基本安全）。
2、任務(wù)。2009年建設(shè)農(nóng)村飲水安全工程為28處，項目總投資為610萬元，其中國債資金為487萬元，省級配套資金為123萬元，與以工代賑，小農(nóng)水項目，農(nóng)民投勞等方式對項目資金捆綁使用。農(nóng)村飲水安全項目區(qū)有：東城鎮(zhèn)、頭道鎮(zhèn)、西城鎮(zhèn)、八家子鎮(zhèn)、龍城鎮(zhèn)、福洞鎮(zhèn)、南坪鎮(zhèn)、崇善鎮(zhèn)等8個鎮(zhèn)、23個行政村、46個自然屯，市林業(yè)局、八家子林業(yè)局的2個林場。水源充分利用地表水和地下水，采取打深井、自流引水、泵站揚水三種方式供水，其中打深井15處，自流引水12處，泵站揚水1處。共有23個供水點，其中單村供水19處，聯(lián)村供水4處（頭道鎮(zhèn)龍水村龍水屯*水村5、6組為一個供水點；龍城鎮(zhèn)水南村、官地村為一個供水點；福洞鎮(zhèn)民光村、福洞村為一個供水點；龍城鎮(zhèn)工農(nóng)村、富興村、龍新村為一個供水點），解決農(nóng)村飲水不安全人口11231人，總戶數(shù)4672戶，牲畜27239頭。
3、要求。針對我市農(nóng)村供水設(shè)施現(xiàn)狀和存在的問題，根據(jù)現(xiàn)有的水資源條件、用水需求、地形條件、居民點分布等情況，提出以下要求。一是工程實施要與國家和我市的其它規(guī)劃相協(xié)調(diào)，與發(fā)展經(jīng)濟和脫貧致富緊密結(jié)合，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃,先重后輕，先急后緩,突出重點，整體推進的原則，更大地發(fā)揮集中供水的效益。二是在水源水量充沛、地形、管理、效益分析、制水成本等條件適宜時，應(yīng)優(yōu)先選擇適度規(guī)模的聯(lián)片集中供水，并按供水到戶設(shè)計。三是在水源水量較小，或受其他條件限制時，可選擇單村或單鎮(zhèn)供水。四是距離城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)較近，條件適宜時，應(yīng)選擇管網(wǎng)延伸供水。五是當(dāng)用水區(qū)地形高差較大或個別用水區(qū)較遠(yuǎn)時，應(yīng)分壓供水。六是有條件時，應(yīng)全日供水，條件不具備的供水工程，可分時供水。
三、工程進度安排
2009年度農(nóng)村飲水安全工程計劃按4個月完成，即從2009年7月開始至2009年10月底全部結(jié)束。
2009年7月末完成水源工程，8月末之前完成土建工程（包括蓄水池），9月至10月上旬完成管道開挖、安裝、埋設(shè)，檢查井工程，10月中旬完成機電設(shè)備購置安裝、管理設(shè)施建設(shè)（圍欄）工程，10月末工程全部交付使用。
四、工程項目建設(shè)管理措施
為保證2009年度農(nóng)村飲水安全工程順利實施，確保工程質(zhì)量，本著因地制宜、方便管理、節(jié)省投資、降低成本、工程安全可靠的原則要采取以下六項措施加強項目建設(shè)管理。
一是成立農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市水利局，具體負(fù)責(zé)項目的安排和日常工作。項目所在鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本行政區(qū)內(nèi)農(nóng)村飲水安全項目，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各鎮(zhèn)水管人員按區(qū)域劃分對本行政區(qū)內(nèi)的農(nóng)村飲水安全工程進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。
二是在項目管理中，積極推行“四制”，既項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，公開、公平、公正選擇施工隊伍和建設(shè)監(jiān)理隊伍，并簽定施工合同、監(jiān)理合同，建立質(zhì)量責(zé)任追究制，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天填寫施工日記、全面記錄工程進度，掌握資金撥付、質(zhì)量等級、材料用量、人員安排等重要信息。對不符合質(zhì)量的工程有停工權(quán)、返工權(quán)，確保工程質(zhì)量，同時加強安全生產(chǎn)及各項勞動防護措施。
三是嚴(yán)把材料、設(shè)備進貨采購關(guān)，實行政府統(tǒng)一采購，保證工程質(zhì)量，降低工程造價，堅決杜絕無生產(chǎn)廠家，無產(chǎn)品質(zhì)量合格證、無產(chǎn)品質(zhì)量說明書的“三無”產(chǎn)品和不符合施工要求的材料、設(shè)備進入工地。
四是積極做好農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)資金的撥付、使用和管理，要專人負(fù)責(zé)管理農(nóng)村飲水安全項目國債以及匹配資金和工程財務(wù)的預(yù)算、決算，做到?？顚Ｓ茫催M度付款，無挪用、擠占、虛列開支等現(xiàn)象，帳目清楚，手續(xù)完備。同時加強項目檔案管理工作的規(guī)范化。
五是落實責(zé)任、加強管理，確保農(nóng)村飲水安全工程實施期間安全生產(chǎn)工作無事故發(fā)生，成立由水利局安全保衛(wèi)科為主的監(jiān)督檢查小組，明確檢查內(nèi)容及分工，對安全生產(chǎn)工作落實情況進行全面督查，狠抓落實，采取一切措施，確保安全生產(chǎn)。
六是工程建成后，由專人負(fù)責(zé)工程基礎(chǔ)資料的整理和歸檔，項目移交后，按照有利于群眾使用，有利于發(fā)揮工程效益，有利于經(jīng)濟發(fā)展的原則，交付行政部門管理，明確工程運營中的權(quán)、責(zé)、制的關(guān)系，可采取租賃承包等多種形式進行管理。
網(wǎng)格員工工作總結(jié) 篇5
20xx年我調(diào)到舟山社區(qū)網(wǎng)格經(jīng)理后，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人及同事的支持下，自己的工作可以逐漸加強。(威廉莎士比亞、溫斯頓、工作)社區(qū)工作固然微不足道，但關(guān)系到城市和諧增長和管轄區(qū)的穩(wěn)定團結(jié)。(威廉莎士比亞、哈姆雷特、社區(qū)、社區(qū)、社區(qū)、社區(qū)、社區(qū)、社區(qū)、社會)網(wǎng)格經(jīng)理的職位一般，但我們的工作體現(xiàn)了當(dāng)局關(guān)懷大眾、為群眾工作、為群眾做實際工作的宗旨。我通過自己的細(xì)心和協(xié)調(diào)，解決鄰居之間的“矛盾，社區(qū)的小事記錄在筆記本上，在工作中尋找措施，把平民的事送到平民的家門口，讓群眾不出門就能解決工作。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (現(xiàn)在20xx)如下。
第一，收集。通過現(xiàn)場登記、嘴角檢查、日常巡邏，很好地控制轄區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)環(huán)境。
我是珠山地區(qū)第二名網(wǎng)格院，管轄范圍瓦里奇村。通過自己的門入住。我對轄區(qū)內(nèi)的工作環(huán)境有基本的了解。讓居民對我們社區(qū)網(wǎng)格院的工作有一個初步的認(rèn)識，并在各建筑中提及一名熱心的建筑負(fù)責(zé)人，以便今后在社區(qū)更好地開展社區(qū)工作。
二、城市綜合管理及情況。經(jīng)常巡邏轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生狀況，做好登記和申報工作，和諧居民善于處罰鄰居橡膠。轄區(qū)志愿者展開人群密集的文明啟蒙運動，行人的非文明行為被削減。
對轄區(qū)居民簽發(fā)文明創(chuàng)建煽動書，鼓動走廊一堆文明，居民開始自己打掃走廊雜物。
第三，社區(qū)工作。共同共同體開展黑除惡專項斗爭，展開以來，在社區(qū)黑除惡領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)助下，對黑除惡勢力任意強占等環(huán)境進行了徹底調(diào)查，初步營造了推進系統(tǒng)黑除惡的`工作氛圍，推動了黑除惡的推進，包辦了下層政權(quán)的穩(wěn)定和穩(wěn)固，盡了最大努力。
社區(qū)網(wǎng)格院的工作固然很麻煩，但根據(jù)工作的群眾，只要為群眾做實際的工作，達成工作的思想就可以了。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)愿意奉獻，讓辛苦，包容本職，熱愛同行，今后在人群中樹立優(yōu)越的形象，做好自己的本職工作
網(wǎng)格員工工作總結(jié) 篇6
“你好，我是咱們村的網(wǎng)格員，請問家里有沒有近期從外地返回人員？去做核酸檢測了嗎？”“有沒有接種加強針疫苗？”這是西槽頭鄉(xiāng)王家社網(wǎng)格員每天重復(fù)的工作。這樣的“規(guī)定動作”，在疫情常態(tài)化以來，已經(jīng)成了全鄉(xiāng)網(wǎng)格員的工作常態(tài)，他們與時間賽跑、與疫情較量，用辛勤汗水澆筑著疫情防控安全防線，用勇毅與奉獻詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
構(gòu)筑“重點人員”防控線。疫情防控有速度，為確保外來人員底數(shù)清、情況明，網(wǎng)格員們在接到疫情防控指令后，聞令而動、聽令而行，充分發(fā)揮“人熟、地熟、情況熟”優(yōu)勢，迅速出擊，做到人員排查全面覆蓋、管控措施精準(zhǔn)落地、服務(wù)管理全程跟蹤，以基層網(wǎng)格“小平安”構(gòu)筑全鄉(xiāng)“大平安”。
構(gòu)筑“卡點檢測”防控線。為落實落細(xì)疫情防控管控措施，各村進出口縮減到1個，由網(wǎng)格員、黨員、志愿者主動作為、迅速行動，設(shè)置測溫登記點，進行輪班值守，對進入村內(nèi)的群眾測量體溫、查驗兩碼、登記信息，堅決做到“外防輸入、內(nèi)防擴散”。網(wǎng)格員們認(rèn)真開展日常巡查，做到紅事緩辦、白事簡辦，不聚集、不扎堆。在近日的全鄉(xiāng)核酸篩查工作中，網(wǎng)格員們在網(wǎng)格內(nèi)所有核酸檢測點采取輪班制接續(xù)奮戰(zhàn)，加快推進居民核酸檢測工作，確保應(yīng)檢盡檢，切實保障人民群眾身體健康和生命安全。
沖鋒在第一線、布防在最前沿、履職在“最險處”。一個個挺身而出的網(wǎng)格員，成為這個春天里的“最美逆行者”！
網(wǎng)格員工工作總結(jié) 篇7
黨的十八大以來，創(chuàng)新社會治理上升到新的戰(zhàn)略高度，黨中央、國務(wù)院把網(wǎng)格化服務(wù)管理作為當(dāng)前基層社會治理的主要抓手、創(chuàng)新社會治理方式的有力舉措，全面系統(tǒng)部署推進。網(wǎng)格化社會服務(wù)管理帶來了明顯變化：通過加強社會管理，提高了人民群眾的安全感;通過加強社會服務(wù)，提高了人民群眾的幸福感;通過加強社區(qū)治理，提高了社區(qū)居民對社區(qū)事務(wù)管理的參與度。總之，網(wǎng)格工作力量已經(jīng)成為維護區(qū)域安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量，網(wǎng)格化社會服務(wù)管理已經(jīng)成為構(gòu)建和諧社會的重要舉措。為更好地促進網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作，武勝縣政協(xié)法制聯(lián)誼委組織相關(guān)人員對全縣網(wǎng)格化服務(wù)管理工作進行了調(diào)研，形成如下調(diào)研報告。
一、網(wǎng)格化服務(wù)管理工作現(xiàn)狀
一是網(wǎng)格化四級體系全面建成。全省網(wǎng)格化服務(wù)管理工作于2013年9月在武勝縣啟動實施。按照省委、省政府辦公廳《關(guān)于創(chuàng)新社會治理方式推進網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的意見》（川委辦〔2014〕43號）文件要求，縣委常委會和縣編委會研究決定成立正科級事業(yè)法人單位縣網(wǎng)格管理中心（武機編發(fā)〔2013〕26號），直接隸屬縣人民政府，統(tǒng)籌推進全縣網(wǎng)格化服務(wù)管理工作。建立健全縣網(wǎng)格管理中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心、社區(qū)（村）網(wǎng)格管理站、網(wǎng)格員四級體系，分級管理，梯次互動，各層級根據(jù)實際情況分類處置，住建、城管、消防、司法、文旅等職能部門充分發(fā)揮職能作用，確保網(wǎng)格事件分流、交辦、辦理及時。2019年，縣網(wǎng)格管理中心直接協(xié)調(diào)和交辦處理事（案）件1277件，并做到了事事有臺賬、件件有回音；通過網(wǎng)格員渠道，全縣各級辦理各類事項28869件（其中涉及群眾服務(wù)、矛盾化解、治安巡防、民情信息報送及重點人員管控等方面）。
二是合理劃分網(wǎng)格配齊工作力量。目前全縣全域共劃分網(wǎng)格730個（城區(qū)按300--500戶一格，農(nóng)村一村一格），各網(wǎng)格已綁定2.5維電子地圖，按權(quán)限納入省、市、縣分級管理；配備社區(qū)專職網(wǎng)格員210名（其中沿口鎮(zhèn)160名、其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)場鎮(zhèn)50名），農(nóng)村兼職網(wǎng)格員（村干部）近1600名。建立健全了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、網(wǎng)格四級聯(lián)動機制，網(wǎng)格事項的發(fā)現(xiàn)、上報、交辦、辦結(jié)、回訪、評價機制運行良好。
三是工作經(jīng)費納入預(yù)算保障?？h財政將縣網(wǎng)格管理工作中心運行所需工作經(jīng)費全部納入縣級財政預(yù)算，足額保障；沿口、烈面、中心三鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職網(wǎng)格員工資按公益性崗位標(biāo)準(zhǔn)＋300元績效發(fā)放，不足部分財政補貼；其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職網(wǎng)格員按市委常委會文件精神，每人每年18000元包干（基本工資1200元/月＋績效300元/月），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)情況為專職網(wǎng)格員購買保險（此項未納入財政預(yù)算）；縣財政預(yù)算資金64萬元用于兼職職網(wǎng)格員工作補助，確保了工作有效運行。
四是網(wǎng)格員作用得到較好發(fā)揮。一是全體網(wǎng)格員通過“一日雙巡”、入戶走訪，更加貼近群眾的生活，走進了老百姓的情感世界，架起了黨委政府與群眾的連心橋。二是通過巡查走訪，網(wǎng)格員既能第一時間發(fā)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)各種矛盾糾紛，通過手機E通采集上報民情民生信息，又能將網(wǎng)格內(nèi)大多數(shù)矛盾及時化解在網(wǎng)格（如鄰里房屋漏水、下水道堵塞、物業(yè)糾紛等），現(xiàn)場化解不了的，按網(wǎng)格化系統(tǒng)平臺管理流程上報解決。三是網(wǎng)格員收集各類基礎(chǔ)信息并推送入系統(tǒng)平臺，動態(tài)更新，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更加完善、真實、準(zhǔn)確，直接推動了公安、綜治等部門數(shù)據(jù)建設(shè)工作。四是網(wǎng)格員積極協(xié)助公安、消防、禁毒、法院、檢察院、文體、衛(wèi)健等職能部門開展治安安全源頭管控，大大降低了政府公共管理成本，取得了較好成效，得到職能部門的充分肯定。五是嚴(yán)格按照“著裝統(tǒng)一、佩戴規(guī)范和進得了門、認(rèn)得了人、說得上話、辦得成事”的工作要求，網(wǎng)格員們主動走訪群眾，主動服務(wù)群眾，積極宣傳黨的政策和相關(guān)法律法規(guī)，主動發(fā)現(xiàn)解決力所能及的民生問題和群眾訴求，現(xiàn)場辦結(jié)或通過手機E通平臺報送處理，老百姓遇事愛找網(wǎng)格員，“有事請找網(wǎng)格員，服務(wù)群眾在身邊”已得到較好落實，群眾認(rèn)可度和滿意度明顯提升，網(wǎng)格化工作品牌的影響力逐步增強。2019年度的市級滿意度測評，網(wǎng)格化工作群眾滿意度得分89.58分，位居6個縣（市、區(qū)）第一名。6年來的網(wǎng)格化服務(wù)管理工作實踐證明，全縣網(wǎng)格員隊伍已經(jīng)成為基層社會建設(shè)和源頭治理的主力軍，他們已經(jīng)發(fā)揮了不可替代的作用，各行各業(yè)的工作最終在網(wǎng)格員身上得到了較好落實。
五是武勝模式已在全省總結(jié)推廣。自全省網(wǎng)格化建設(shè)試點工作在武勝縣啟動實施以來，武勝縣網(wǎng)格化服務(wù)管理工作已經(jīng)形成了以制度管人管事的規(guī)范化常態(tài)模式，成為了省、市社會治理創(chuàng)新改革的一面旗幟。網(wǎng)格員“五員”（信息員、調(diào)解員、治安員、服務(wù)員、宣傳員）工作職責(zé)在全省總結(jié)推廣，“武勝模式”在全省乃至其它省市復(fù)制推廣。一是機構(gòu)設(shè)置科學(xué)。縣上成立了直接隸屬縣人民政府的縣網(wǎng)格管理中心（正科級法人單位），統(tǒng)籌推進全縣的網(wǎng)格化服務(wù)管理工作；縣委、縣政府授權(quán)縣網(wǎng)格管理中心分流、交辦、督辦網(wǎng)格內(nèi)各類民生事項，監(jiān)管全縣網(wǎng)格化工作，履行考核、管理、牽頭攬總等職能；核定縣網(wǎng)格管理中心定額補助事業(yè)編制5名，其中設(shè)主任1名（七級職員）、副主任1名（八級職員）。二是經(jīng)費保障到位?？h財政將縣網(wǎng)格化工作各級所需經(jīng)費納入了縣級財政預(yù)算，保障了工作正常開展。三是固定機制建成?？h網(wǎng)格管理中心每月一工作通報、每月一暗訪督查、每月一工作例會，以及民情專報、網(wǎng)格月通報、分流交辦督辦、月聯(lián)席會議，網(wǎng)格員一日雙巡、入戶走訪，網(wǎng)格管理站日晨會、周例會、月總結(jié)、觀摩學(xué)習(xí)等工作機制的建立，較好地推動了網(wǎng)格化工作的常態(tài)有序有效運行。四是制度管人管事。先后出臺了《武勝縣網(wǎng)格化服務(wù)管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《武勝縣網(wǎng)格化服務(wù)管理工作績效考核評分細(xì)則》等制度性文件30余個，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門從陣地建設(shè)、系統(tǒng)使用、事件辦理等方面逐步規(guī)范完善，以制度管人管事，確保工作規(guī)范化有序有效運行。?
六是始終堅持在疫情防控一線。自新型冠狀病毒感染的肺炎“疫”戰(zhàn)打響伊始，全縣1800名專兼職網(wǎng)格員按照縣新型冠狀病毒感染肺炎疫情應(yīng)急指揮部要求，放棄春節(jié)假期，奮戰(zhàn)在抗擊疫情第一線，圍繞“找得到、管得住、服務(wù)好”九字原則，全力投入到新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控各項工作，有效防止疫情蔓延，降低人群感染風(fēng)險，充分發(fā)揮了基層疫情防控主力軍作用。一是嚴(yán)格履行“宣傳員”職責(zé)。全體網(wǎng)格員深入轄區(qū)每一個網(wǎng)格每一個院落每一戶居民戶，通過入戶走訪、張貼疫情明白紙、網(wǎng)格微信群、小喇叭等方式，向網(wǎng)格居民宣傳疫情相關(guān)知識，積極引導(dǎo)廣大群眾正確做好新型冠狀病毒感染的肺炎預(yù)防工作，不扎堆、不趕集、不串門、不信謠、不傳謠、不造謠，做到遍訪轄區(qū)群眾，消除恐慌心理，做實做細(xì)群眾穩(wěn)定工作。二是認(rèn)真履行“信息員”職責(zé)?？箵粢咔槠陂g，網(wǎng)格員配合相關(guān)單位在各自網(wǎng)格設(shè)置工作臺，對返鄉(xiāng)人員全覆蓋核查登記并建立工作臺賬。每天按照“入網(wǎng)入格入戶逐人排查，做到不漏一人”的要求遍訪居民戶，對網(wǎng)格內(nèi)所有居住人員信息進行核查登記，完善來縣人員姓名、聯(lián)系電話等基本情況，做好健康卡登記工作，確保疫情高發(fā)地區(qū)所有來縣人員追蹤到人、登記在冊、網(wǎng)格管理。鼓勵網(wǎng)格居民通過微信群在線上提供流動人員、外來車輛、湖北返鄉(xiāng)人員的信息，全面收集疫情線索并上報。三是充分履行“服務(wù)員”職責(zé)。協(xié)助疾控中心、衛(wèi)生院等職能部門工作人員，每天早晚2次到疫情高發(fā)地區(qū)所有來縣人員住處開展體溫檢測和健康咨詢；及時為返鄉(xiāng)人員代購生活必需品、農(nóng)用品等，代繳水電通訊費，保障其在居家隔離觀察期間的基本生產(chǎn)生活需求；通過入戶走訪、電話詢問等方式加強與居家隔離人員的溝通及思想疏導(dǎo)，讓其感受到黨委政府的關(guān)懷。
二、當(dāng)前面臨的主要困難
網(wǎng)格化服務(wù)管理工作是社會治理創(chuàng)新的一項新生事物，武勝縣目前仍處于探索發(fā)展階段。從工作推進和調(diào)研情況看，主要存在以下三方面的困難：
一是工作推進不平衡。作為社會治理創(chuàng)新的重要切入點和抓手，武勝成為全省網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的試點縣，已連續(xù)推動實施了近6年時間，從實地調(diào)研和網(wǎng)格化滿意度電話抽訪情況看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實力度不夠，縣城好于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、場鎮(zhèn)優(yōu)于農(nóng)村。一是社區(qū)專職網(wǎng)格化方面。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)重視不夠，各項工作落實較差，少部分專職網(wǎng)格員未認(rèn)真有效履行“五員”主責(zé)，甚至工作不專、崗位濫用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間工作推進不平衡，網(wǎng)格化的各項分類工作各有長短，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場鎮(zhèn)的網(wǎng)格化知曉率和群眾滿意度能達到90%以上；?二是農(nóng)村網(wǎng)格化推進方面。由于農(nóng)村網(wǎng)格化工作啟動較晚，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)未嚴(yán)格按照省、市、縣的統(tǒng)一部署推進工作，村干部作為兼職網(wǎng)格員，未認(rèn)真履行“信息員、調(diào)解員、治安員”等三員主責(zé)，未有效開展好“大走訪、大排查、大化解”等定期遍訪群眾工作，農(nóng)村網(wǎng)格化工作存在嚴(yán)重短板，群眾對網(wǎng)格化工作的知曉率、認(rèn)可度和滿意度較低，在60%以下。
二是社會各面支持差。一是知曉率和滿意度方面。90%以上城市社區(qū)居民知曉網(wǎng)格員和網(wǎng)格化工作，對網(wǎng)格員的工作認(rèn)可和滿意，網(wǎng)格員真正走進了群眾心中；少部分專職網(wǎng)格員由于工作方式方法和履職不到位等原因，網(wǎng)格群眾對“網(wǎng)格員”和“網(wǎng)絡(luò)員”、社區(qū)干部等概念混淆，身份不清，以致嚴(yán)重影響了網(wǎng)格員和網(wǎng)格化工作的知曉率和滿意度。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)以及全縣的農(nóng)村對于網(wǎng)格化工作的知曉率較低，很多群眾不知道網(wǎng)格化工作是什么；廣大農(nóng)村由于網(wǎng)格化工作啟動實施較晚，也由于村干部履職和方式方法等原因，還有相當(dāng)一部分村民不知曉“村干部就是網(wǎng)格員”的身份，影響了群眾滿意度；二是參與度和支持理解方面。網(wǎng)格化工作是社會建設(shè)和治理的基礎(chǔ)性、源頭性工作，要求全民參與，共建共治共享，各級各部門各業(yè)在基層的工作最終落實在網(wǎng)格員身上，他們除了履行全省統(tǒng)一的“五員”規(guī)定動作外，還要協(xié)助人民法院執(zhí)行、協(xié)助消防、禁毒、“掃黃打非”、“掃黑除惡”、安全維穩(wěn)等工作、以及協(xié)助社區(qū)做好低保、社保、就業(yè)、統(tǒng)計等龐雜的工作，可謂“萬能”。但是，網(wǎng)格員薪酬待遇不高，也是弱勢群體，他們在入戶走訪等具體工作中常遇不同阻力和困難，尤其是我們一些體制內(nèi)人員，常常給予網(wǎng)格員以冷眼、看不起和極不支持。
三是人員隊伍不穩(wěn)定。一是隊伍不穩(wěn)問題。省委、省政府辦公廳文件明確要求，各縣(市、區(qū)）黨委、政府是網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的責(zé)任主體，要把網(wǎng)格化服務(wù)體系建設(shè)納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，要因地制宜落實保障措施，確保網(wǎng)格員隊伍穩(wěn)定。全省網(wǎng)格化工作在武勝試點和啟動，考慮到當(dāng)初縣級財力原因，為減輕財政壓力和快速啟動工作，在網(wǎng)格化工作一推動當(dāng)初，就使用公益性崗位招錄網(wǎng)格員，留下了工作不能持續(xù)和隊伍不能穩(wěn)定等隱患。經(jīng)考察廣安其余縣（市、區(qū)）和川渝縣、市，他們都是由財政兜底解決網(wǎng)格員工資待遇問題，確保了網(wǎng)格化這一特殊工作的相對連續(xù)性和穩(wěn)定性。二是待遇不公問題。沿口、烈面、中心三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)180名專職網(wǎng)格員試點啟動當(dāng)初，就使用公益性崗位渠道解決，公益性崗位三年期滿后必須無條件解聘，導(dǎo)致網(wǎng)格員無奮斗目標(biāo)、隊伍不穩(wěn)定；其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)場鎮(zhèn)30專職網(wǎng)格員又依照2014年的市委常委會議精神，待遇為每人每年18000元包干（財政未解決社保等問題），至今未調(diào)資調(diào)標(biāo)，目前其收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于廣安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，這部分網(wǎng)格員意見較大。三是工資發(fā)放拖欠問題。專職網(wǎng)格員工資有時連續(xù)幾個月都領(lǐng)不到工資，她們靠這每月1千多元的工資生活，在疫情防控一線還主動沖鋒在前、服從安排，需要切實解決這一潛在的隊伍穩(wěn)定問題。
三、下一步工作建議
一是加強農(nóng)村網(wǎng)格化工作力量。推進網(wǎng)格化管理是提升黨的社會管理科學(xué)化水平、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的有效方法，是密切聯(lián)系群眾、改善黨群干群關(guān)系的有效途徑，是加強和創(chuàng)新社會管理的有效舉措.為推進城鄉(xiāng)均衡發(fā)展，補齊農(nóng)村網(wǎng)格化工作短板，在村級建制改革后各行政村增設(shè)網(wǎng)格員一名，專職從事網(wǎng)格化相關(guān)工作，做實社會治理基層基礎(chǔ)，筑牢平安建設(shè)基石，切實提升群眾認(rèn)可度和滿意度。
二是提高網(wǎng)格員工資待遇。為解決網(wǎng)格員工作待遇普遍偏低、工作強度與薪酬不對等問題，全市范圍內(nèi)應(yīng)該統(tǒng)一網(wǎng)格員工資標(biāo)準(zhǔn)和保障方式。至少應(yīng)以全省最低工資標(biāo)準(zhǔn)予以動態(tài)調(diào)資調(diào)標(biāo)，其社會保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保障問題按規(guī)定繳納（其中個人部分在工資中扣除，單位部分納入財政預(yù)算）。
三是給予網(wǎng)格員一定政治地位。作為每天與老百姓打交道，提供各種服務(wù)、解決各種問題的群眾工作者，應(yīng)當(dāng)納入“兩代表一委員”候選人，更好地反映基層情況。同時，在社區(qū)干部、事業(yè)干部招聘考試中，組織部門應(yīng)當(dāng)按服務(wù)年限為網(wǎng)格員予以加分。
四是切實為網(wǎng)格員減負(fù)?！吧厦媲l線、下面一根針”，網(wǎng)格員除了自身“五員”職責(zé)外，往往要承擔(dān)低保、社保、就業(yè)、統(tǒng)計、征兵、禁毒、“掃黃打非”等龐雜的工作，網(wǎng)格員隊伍學(xué)歷不高、年齡偏大，自身也是弱勢群體，卻職能泛化，成了“萬金油”，群眾對網(wǎng)格員身份造成誤解。應(yīng)當(dāng)牢牢抓住網(wǎng)格員貼近群眾服務(wù)群眾的“五員”職責(zé)，其他部門確有工作需要，必須實行備案準(zhǔn)入制，并匹配工作經(jīng)費，“費隨事轉(zhuǎn)”。
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