持股方案(篇1)
天有五行，地有五岳，人有五官，音有五聲，股權(quán)激勵(lì)有五步！
《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》為薛中行博士首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計(jì)理念與方法，是最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程?！拔宀竭B貫股權(quán)激勵(lì)法”，將股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施分解為“定股”、“定人”、“定價(jià)”、“定量”及“定時(shí)”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。能夠有效幫助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力！該課程設(shè)計(jì)亦非常系統(tǒng)地針對(duì)國內(nèi)占主導(dǎo)地位的中小企業(yè)的共性及特點(diǎn)，“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益分配，資金有效利用等實(shí)際問題。不僅適用于上市企業(yè)，對(duì)于未上市或準(zhǔn)備上市的成長型中小企業(yè)來說，將起到更大的激勵(lì)效果。
“一個(gè)不能實(shí)施的方案，不管看起來多么完美都是一堆廢紙！”在這種理念的指導(dǎo)下，經(jīng)邦完全擯棄了以麥肯錫為代表的國外提案式咨詢，而且是深入企業(yè)，具體考察，與企業(yè)人員交流溝通，來為企業(yè)量身定做股權(quán)激勵(lì)方案，在不斷深入實(shí)踐的過程中，“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”應(yīng)運(yùn)而生。通過“定股”、“定人”、“定時(shí)”、“定價(jià)”和“定量”五大步，層層分析企業(yè)的獨(dú)特性，從而為企業(yè)打造適合自己的股權(quán)激勵(lì)方案。
股票期權(quán)模式是國際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵(lì)模式。其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認(rèn)股權(quán)作為 “一攬子”報(bào)酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實(shí)施股票期權(quán)的股票來源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映股票內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場(chǎng)載體。
已成功在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，實(shí)行的就是股票期權(quán)激勵(lì)模式。
限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。
高級(jí)管理人員，是指對(duì)公司決策、經(jīng)營、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。
經(jīng)邦三層面理論：
對(duì)不同層面的人應(yīng)該不同的對(duì)待，往往很多時(shí)候骨干層是我們股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)對(duì)象。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期自股東大會(huì)通過之日起計(jì)算，一般不超過。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期滿，上市公司不得依據(jù)此計(jì)劃再授予任何股權(quán)。
1. 在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時(shí)間表分批行權(quán)。
2. 在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績目標(biāo)完成情況確定激勵(lì)對(duì)象可解鎖（轉(zhuǎn)讓、出售）的股票數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內(nèi)原則上采取勻速解鎖辦法。
上市公司股權(quán)的授予價(jià)格應(yīng)不低于下列價(jià)格較高者：
1．股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)；
2．股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)。
定個(gè)量：
1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵(lì)對(duì)象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán)，累計(jì)不得超過公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外。
2、《試行辦法》在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，高級(jí)管理人員個(gè)人股權(quán)激勵(lì)預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬總水平（含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益）的30%以內(nèi)。高級(jí)管理人員薪酬總水平應(yīng)參照國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門的原則規(guī)定，依據(jù)上市公司績效考核與薪酬管理辦法確定。
1、參照國際通行的期權(quán)定價(jià)模型或股票公平市場(chǎng)價(jià)，科學(xué)合理測(cè)算股票期權(quán)的預(yù)
期價(jià)值或限制性股票的預(yù)期收益。
2、按照上述辦法預(yù)測(cè)的股權(quán)激勵(lì)收益和股權(quán)授予價(jià)格（行權(quán)價(jià)格），確定高級(jí)管理人員股權(quán)授予數(shù)量。
3、各激勵(lì)對(duì)象薪酬總水平和預(yù)期股權(quán)激勵(lì)收益占薪酬總水平的比例應(yīng)根據(jù)上市公司崗位分析、崗位測(cè)評(píng)和崗位職責(zé)按崗位序定。
持股方案(篇2)
作為一種激勵(lì)制度，員工持股計(jì)劃（Employee Stock Ownership Plan，簡稱ESOP）在企業(yè)內(nèi)部獲得了廣泛的應(yīng)用。其基本的構(gòu)成是企業(yè)通過給予員工股權(quán)或提供購買股票的機(jī)會(huì)，來激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，ESOP是一種將公司和員工的利益緊密結(jié)合在一起的長期激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
員工持股計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)主要有兩點(diǎn)：一是激勵(lì)員工努力工作，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量；二是提升員工的積極性，降低員工流失率，減少企業(yè)的人力成本。此外，在員工持股計(jì)劃中，員工和企業(yè)之間存在著共同的利益，員工通過持有股權(quán)參與公司經(jīng)營，企業(yè)則通過員工的參與降低垂直管理成本、提高公司治理水平。
ESOP計(jì)劃的設(shè)計(jì)需要考慮以下幾個(gè)方面：
一是股權(quán)分配問題。不同的員工持有不同的股份，應(yīng)根據(jù)不同的員工崗位、職責(zé)、工作時(shí)間、工作貢獻(xiàn)等因素來確定，盡量使股權(quán)分配公平合理。此外，還需要考慮不同員工所在的部門、職位等因素，以保持公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。
二是股權(quán)購買方式。ESOP計(jì)劃可以通過員工自愿購買、公司贈(zèng)與或者股票授信等方式來實(shí)施。選擇哪種方式取決于企業(yè)的具體情況和員工的實(shí)際需求。
三是持股期限和退出機(jī)制。員工持有的股票一般會(huì)有鎖定期限，以保證員工對(duì)公司長期的投入和參與。同時(shí)，需要考慮員工如何在合適的時(shí)間退出股票以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
四是ESOP計(jì)劃的承諾和規(guī)定。公司需要與員工簽訂股權(quán)委托、持股和退出等相關(guān)協(xié)議，以規(guī)范員工持股計(jì)劃的實(shí)施和運(yùn)營。
最后，員工持股計(jì)劃需要企業(yè)與員工相互配合，攜手打造共同發(fā)展之路。企業(yè)應(yīng)該定期評(píng)估股權(quán)體系的有效性和員工的積極性，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采取多種措施促進(jìn)員工股票的持有，如提高股份轉(zhuǎn)讓便利性等，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和擁有感，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同使命。
持股方案(篇3)
員工持股計(jì)劃ESOP屬于長期激勵(lì)的一種，是通過全員持股的方式最大化員工的主人翁感及組織承諾。員工持股計(jì)劃是指通過讓員工持有本公司股票和期權(quán)而使其獲得激勵(lì)的一種長期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。在實(shí)踐中，員工持股計(jì)劃往往是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司的部分股權(quán)，并委托員工持股會(huì)管理運(yùn)作，員工持股會(huì)代表持股員工進(jìn)入董事會(huì)參與表決和分紅。那怎么設(shè)計(jì)員工持股方案？請(qǐng)參考！
創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定階段，為了留住核心員工，減少企業(yè)人才流失，除了工資、福利等短期、直接性獎(jiǎng)勵(lì)之外，最直接有效的就是采用“股權(quán)激勵(lì)”的方式綁定企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象的長期共同利益。
股權(quán)激勵(lì)的意義和目的：
吸引外部優(yōu)秀人才；留住內(nèi)部現(xiàn)有員工；讓員工與公司達(dá)成一致的目標(biāo)；促使員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，比如發(fā)明專利或改進(jìn)管理流程等；鼓勵(lì)長期發(fā)展。
計(jì)劃 : 在計(jì)劃中應(yīng)該有相應(yīng)的條款和法律文件，確定激勵(lì)對(duì)象，授予其股權(quán)、期權(quán)的數(shù)量和性質(zhì)，成熟計(jì)劃如何選擇等等；授予；關(guān)注 : 就是與員工溝通，讓員工清晰的感受到公司的激勵(lì)；管理 : 企業(yè)和員工都要實(shí)時(shí)的了解到期權(quán)成熟的情況，包括是否可以行權(quán)，離職時(shí)如何回購等。
首先要確定股權(quán)激勵(lì)如何進(jìn)行。多數(shù)的有限責(zé)任公司都會(huì)隨著公司的經(jīng)營和發(fā)展引入新的外部投資人，注冊(cè)資本會(huì)不斷的變化。以百分比的方式對(duì)員工授予的期權(quán)也會(huì)不斷的變動(dòng)。但采用虛擬股的方式就不會(huì)出現(xiàn)這種問題。我們可以建立一個(gè)期權(quán)池，一般占總股本的10%-20%，專門用于股權(quán)激勵(lì)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來講，期權(quán)池盡量定少一點(diǎn)，一般建議定為10%。這樣可以增加跟投資人博弈的空間。
股權(quán)激勵(lì)的形式，創(chuàng)業(yè)公司一般選擇期權(quán)和受限股，而股票分紅權(quán)、股份的分紅權(quán)、股份增值權(quán)等等更適合相對(duì)成熟的公司。
期權(quán)和受限股的區(qū)別主要在于是否有行權(quán)動(dòng)作，期權(quán)成熟以后員工可以選擇是否行權(quán)，也就是是否要按照約定的價(jià)格去購買相應(yīng)的股份。受限股沒有行權(quán)動(dòng)作，當(dāng)員工達(dá)到約定的條件后，可以進(jìn)行解現(xiàn)，獲得現(xiàn)實(shí)的權(quán)利。另外受限股通常是不需要出錢購買，或者是可以只出很低的價(jià)格去購買的。
創(chuàng)始人代持，優(yōu)點(diǎn)是流程簡單，投票權(quán)、表決權(quán)都集中在創(chuàng)始人手上，有利于對(duì)公司的控制。但是在公司上市前要清理代持的股權(quán)。使用持股平臺(tái)，對(duì)于有限合伙這種類型的持股平臺(tái)，權(quán)利更多的掌握在創(chuàng)始人手上。而且有限合伙企業(yè)不需要交企業(yè)所得稅，更便于節(jié)稅。直接持股。員工直接持股會(huì)成為公司的顯名股東，擁有表決權(quán)，可能會(huì)分散創(chuàng)始人對(duì)公司的控制力。如果員工未來離開公司，還要召開股東大會(huì)討論股權(quán)處置并到工商局進(jìn)行登記變更，手續(xù)繁雜。所以直接持股的方式比較少見。
直接持股和創(chuàng)始人持股這兩種方式可以用于人民幣架構(gòu)公司，也可以用于VIE（可變利益實(shí)體）架構(gòu)的公司，但直接持股要在外管局做相應(yīng)登記。而持股平臺(tái)間接持股則普遍用于人民幣架構(gòu)的公司。
如果員工離職時(shí)有違法違紀(jì)、損害公司利益等過錯(cuò)，通常是按照行權(quán)價(jià)格來進(jìn)行回購。也就是當(dāng)初員工拿出多少錢來購買股權(quán)，現(xiàn)在就返回多少，員工不會(huì)得到任何收益。
如果員工離職時(shí)沒有過錯(cuò)，有三種回購方式：
按照離職前公司最后一輪融資估值單價(jià)的一定比例來進(jìn)行回購；按離職時(shí)公司前一年底凈資產(chǎn)總額清算員工手中相應(yīng)的股權(quán)價(jià)值；按股權(quán)激勵(lì)取得價(jià)格的倍數(shù)進(jìn)行回購，一般為1.2—1.5倍。實(shí)際操作中，創(chuàng)業(yè)公司的融資估值并不透明，同時(shí)創(chuàng)業(yè)公司的凈資產(chǎn)可能是負(fù)值，或者是很低的數(shù)值。
首先確定虛擬股的設(shè)定。這里有一個(gè)參考：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的CFO、COO、CEO、CMO等高管通常設(shè)定為每人1-5%；主要開發(fā)人員或工程師通常設(shè)定為每人1-2%；其他功能團(tuán)隊(duì)成員通常設(shè)定為每人0.5-1.5%。高層團(tuán)隊(duì)的任何非創(chuàng)始成員，不應(yīng)該得到超過10%，早期員工和執(zhí)行人員可以實(shí)行價(jià)值授予，也就是授予相當(dāng)于其年薪0.5-1倍價(jià)值的股權(quán)，如果年薪是50萬，就授予價(jià)值50萬的股權(quán)。
在行權(quán)價(jià)格方面，高新技術(shù)企業(yè)或輕資產(chǎn)公司，一般是在最新一輪估值的基礎(chǔ)上按照2-8折設(shè)置行權(quán)價(jià)格。員工工作越久、貢獻(xiàn)越大，就越接近2折；如果年限短、創(chuàng)造的價(jià)值低，折扣就會(huì)接近8折。重資產(chǎn)的企業(yè)一般參照凈資產(chǎn)，經(jīng)過計(jì)算得出相應(yīng)比例的價(jià)值。
授予股權(quán)后要制定股權(quán)的成熟計(jì)劃，一般有以下幾種：
按照48個(gè)月來成熟，有一年的鎖定期。也就是一年以后才開始成熟，之后每個(gè)月成熟四十八分之一；按照24個(gè)月成熟，無鎖定期，2年時(shí)間按月成熟；按照48個(gè)月成熟，無鎖定期。
在授予股權(quán)的時(shí)候，建議以年為單位分期授予。好處就是在第四期授予的時(shí)候，正好第一期的股權(quán)全部成熟，等到第四期授予的時(shí)候，已經(jīng)是授予后的第七年了?？梢云鸬介L期激勵(lì)的效果，如果發(fā)現(xiàn)激勵(lì)措施不合適，也以適當(dāng)調(diào)整糾錯(cuò)。
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期相對(duì)艱苦，可以在股權(quán)激勵(lì)時(shí)立刻獲取一定的回報(bào)。建議在授予的同時(shí)立即成熟50-100%，而早期加入的10-15個(gè)員工我們建議實(shí)行20%-25%的立即成熟。
對(duì)于剛加入的一些明星員工，我們建議設(shè)置一個(gè)一年的鎖定期，如果業(yè)績達(dá)到預(yù)期，則一年以后按期成熟。普通員工可以無鎖定期，正常按期成熟。
很多企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)疏忽和員工的溝通。員工拿到期權(quán)后，無法了解自己的期權(quán)狀況，不了解相關(guān)的'協(xié)議規(guī)定和限制條款，更無法明晰自己究竟獲得多少利益。人們會(huì)隨著時(shí)間推移逐漸淡忘了激勵(lì)的計(jì)劃，甚至因無法正確理解其中的各種限制，產(chǎn)生負(fù)面情緒，這樣就失去了股權(quán)激勵(lì)的意義。
大多數(shù)傳統(tǒng)的咨詢機(jī)構(gòu)在這方面都有所欠缺，建議大家使用股書平臺(tái)，在平臺(tái)上通過員工身份登錄，可以看到自己的激勵(lì)股權(quán)總數(shù)，成熟計(jì)劃，成熟的數(shù)量，已行權(quán)的數(shù)量等信息。每月還可以收到相關(guān)成熟計(jì)劃和成熟報(bào)告。從而協(xié)助企業(yè)達(dá)成更好的股權(quán)激勵(lì)效果。
企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)有什么誤區(qū)？會(huì)出現(xiàn)哪些意外的情況？
經(jīng)常有一些企業(yè)家覺得做完股權(quán)激勵(lì)就結(jié)束了，員工的報(bào)表不讓看，回購也不做，甚至有的公司在和員工簽訂了股權(quán)激勵(lì)協(xié)議以后，將協(xié)議收回，讓員工沒有任何權(quán)利憑證。做股權(quán)激勵(lì)花了那么多錢，就是希望能夠真正激勵(lì)到員工。我們很反感那些不真誠、信息不透明、方案不完整的做法。
員工持股平臺(tái)必然有合伙人的變化，需要全體合伙人同意。員工通過持股平臺(tái)來間接持股，這個(gè)股份不能繼承也不能轉(zhuǎn)讓交易。
以增資方式成為公司股東的有限合伙企業(yè)，其所持股份的限售期可設(shè)為一年，上市后，合伙企業(yè)可以作為主體，實(shí)施股權(quán)轉(zhuǎn)讓，獲得收益，而該收益通過有限合伙企業(yè)直接分配至最終持股的個(gè)人；對(duì)于持股個(gè)人實(shí)際的股權(quán)鎖定時(shí)間，可以在合伙協(xié)議中約定。
持股員工獲利與退出的四種方式：
（1）分享企業(yè)利潤：按照出資額享有上面所提到的以有限合伙企業(yè)為主體的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益。
（2）轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)份額：按照協(xié)議約定將屬于自己的財(cái)產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓他人； 如果有員工（LP）退出平臺(tái)，他的份額可以暫由GP代持（一般由GP回購），然后再轉(zhuǎn)讓給新的激勵(lì)對(duì)象。
（3）退出結(jié)算：根據(jù)合伙協(xié)議約定條件退伙，并獲得自身財(cái)產(chǎn)。
（4）散伙清算：有限合伙企業(yè)解散，個(gè)人按照合伙協(xié)議約定獲得清算后的財(cái)產(chǎn)。
持股方案(篇4)
員工持股方案是一種企業(yè)管理方式，通過讓員工持有公司股票，使員工與企業(yè)的利益緊密相連。員工持股方案在國內(nèi)外發(fā)展得越來越廣泛，已成為融合人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)等多種管理方式的重要方式之一。
對(duì)于企業(yè)而言，員工持股方案是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才、提高員工滿意度、激勵(lì)員工積極性及減少員工流失的有效途徑。員工參與持股可使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更深的歸屬感和主人翁精神，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的發(fā)展速度和市場(chǎng)競(jìng)爭力。
一個(gè)成功的員工持股方案需要考慮多個(gè)方面的因素。首先，員工持股方案的誘惑力和刺激力對(duì)人才的吸引力和留存力至關(guān)重要。其次，員工持有股份的權(quán)利需要在法律上得到確認(rèn)和保證。此外，企業(yè)應(yīng)考慮如何管理資本結(jié)構(gòu)、注資等運(yùn)營問題。
對(duì)于員工而言，員工持股方案是一種長期的投資機(jī)會(huì)，不但可以分享企業(yè)成長的利益，更可以盡情發(fā)揮他們的專業(yè)能力和才干，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共贏。員工經(jīng)營企業(yè)股權(quán)不僅可以取得較高的資本收益，也可獲得參與企業(yè)決策的機(jī)會(huì)，提高他們管理經(jīng)驗(yàn)和決策能力，增強(qiáng)他們的發(fā)展前途。
根據(jù)企業(yè)的需求和具體情況，員工持股方案可以有多種形式，包括限制性股票、認(rèn)股權(quán)證、股權(quán)協(xié)議、員工期權(quán)等。企業(yè)需要適應(yīng)自己的管理模式和股東結(jié)構(gòu)，靈活選擇最適合的員工持股方案，以保證方案的高效性和長期性。同時(shí)，員工持股方案的實(shí)施也需要嚴(yán)密的規(guī)劃和管理，包括對(duì)員工股東權(quán)利的保障、員工股東身份的確認(rèn)、配套條款和安全機(jī)制等。
總之，員工持股方案是一種既可以激勵(lì)員工積極性和主人翁意識(shí)，又可以提高企業(yè)競(jìng)爭力和發(fā)展前景的治理方式。企業(yè)和員工之間的長期共贏關(guān)系是員工持股方案的基礎(chǔ)，需要雙方共同的努力和溝通，方能實(shí)現(xiàn)與雙贏。
持股方案(篇5)
員工持股計(jì)劃方案是一種將員工與企業(yè)股權(quán)聯(lián)系在一起的措施。通過股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)可提高員工的積極性和忠誠度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的共贏。因此，不少企業(yè)為了激勵(lì)員工，都推出了員工持股計(jì)劃方案。下面本文將從員工持股計(jì)劃的概念、目的以及實(shí)施步驟三個(gè)方面，對(duì)員工持股計(jì)劃方案進(jìn)行分析。
一、員工持股計(jì)劃的概念
員工持股計(jì)劃是指企業(yè)為員工提供購買公司股票的機(jī)會(huì)，并通過股權(quán)激勵(lì)促使員工積極參與企業(yè)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工價(jià)值的雙贏。員工持股計(jì)劃旨在加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，提高員工的積極性和忠誠度，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的價(jià)值，進(jìn)而促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二、員工持股計(jì)劃的目的
1. 激勵(lì)員工：員工持股計(jì)劃可以激勵(lì)員工為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)，通過與企業(yè)共同成長，提高員工的積極性和工作效率。
2. 增強(qiáng)員工忠誠度：員工持股計(jì)劃可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度，減少員工的流失率，提高企業(yè)整體穩(wěn)定性。
3. 增加企業(yè)價(jià)值：員工持股計(jì)劃可以使員工成為企業(yè)的股東，從而使員工與企業(yè)財(cái)務(wù)利益相聯(lián)系，共享企業(yè)發(fā)展的成果，進(jìn)而增加企業(yè)的價(jià)值。
三、員工持股計(jì)劃的實(shí)施步驟
1. 制定規(guī)劃方案：在進(jìn)行員工持股計(jì)劃之前，企業(yè)需要制定規(guī)劃方案，包括員工持股計(jì)劃的目標(biāo)、實(shí)施具體方案、股權(quán)分配比例、員工持股的方式和限制出售等，同時(shí)制定員工參與和進(jìn)退規(guī)則。
2. 股權(quán)配置：企業(yè)需要將一部分股份分配給員工，分配比例由企業(yè)制定，一般分為一次性配置和循序漸進(jìn)配置兩種形式。
3. 員工參與：企業(yè)需要對(duì)員工參與計(jì)劃的條件和限制進(jìn)行規(guī)定，以保證計(jì)劃的順利進(jìn)行，并制定員工股票持有期限和員工持有的股票數(shù)目，以防止一些員工為了短期利益而買進(jìn)賣出。
4. 稅務(wù)和法律考慮：企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工持股計(jì)劃實(shí)施中注重稅務(wù)和法律方面的考慮，規(guī)避潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在國家法律規(guī)定的范圍之內(nèi)制定員工持股計(jì)劃的具體方案。
綜上所述，員工持股計(jì)劃是一種比較成熟的員工激勵(lì)方式，企業(yè)可通過方案的實(shí)施，激勵(lì)員工投身于企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工的忠誠度和工作積極性，同時(shí)增加企業(yè)的價(jià)值。但是，在實(shí)施過程中企業(yè)除了提供購買公司股票機(jī)會(huì)之外，還需要制定具體的方案和規(guī)定參與計(jì)劃的條件和限制，注重稅務(wù)和法律方面的考慮，從而實(shí)現(xiàn)員工持股計(jì)劃的成功實(shí)施。
天有五行，地有五岳，人有五官，音有五聲，股權(quán)激勵(lì)有五步！
《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》為薛中行博士首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計(jì)理念與方法，是最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程?！拔宀竭B貫股權(quán)激勵(lì)法”，將股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施分解為“定股”、“定人”、“定價(jià)”、“定量”及“定時(shí)”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。能夠有效幫助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力！該課程設(shè)計(jì)亦非常系統(tǒng)地針對(duì)國內(nèi)占主導(dǎo)地位的中小企業(yè)的共性及特點(diǎn)，“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益分配，資金有效利用等實(shí)際問題。不僅適用于上市企業(yè)，對(duì)于未上市或準(zhǔn)備上市的成長型中小企業(yè)來說，將起到更大的激勵(lì)效果。
“一個(gè)不能實(shí)施的方案，不管看起來多么完美都是一堆廢紙！”在這種理念的指導(dǎo)下，經(jīng)邦完全擯棄了以麥肯錫為代表的國外提案式咨詢，而且是深入企業(yè)，具體考察，與企業(yè)人員交流溝通，來為企業(yè)量身定做股權(quán)激勵(lì)方案，在不斷深入實(shí)踐的過程中，“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”應(yīng)運(yùn)而生。通過“定股”、“定人”、“定時(shí)”、“定價(jià)”和“定量”五大步，層層分析企業(yè)的獨(dú)特性，從而為企業(yè)打造適合自己的股權(quán)激勵(lì)方案。
股票期權(quán)模式是國際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵(lì)模式。其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認(rèn)股權(quán)作為 “一攬子”報(bào)酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實(shí)施股票期權(quán)的股票來源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映股票內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場(chǎng)載體。
已成功在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，實(shí)行的就是股票期權(quán)激勵(lì)模式。
限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。
高級(jí)管理人員，是指對(duì)公司決策、經(jīng)營、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。
經(jīng)邦三層面理論：
對(duì)不同層面的人應(yīng)該不同的對(duì)待，往往很多時(shí)候骨干層是我們股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)對(duì)象。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期自股東大會(huì)通過之日起計(jì)算，一般不超過。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期滿，上市公司不得依據(jù)此計(jì)劃再授予任何股權(quán)。
1. 在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時(shí)間表分批行權(quán)。
2. 在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績目標(biāo)完成情況確定激勵(lì)對(duì)象可解鎖（轉(zhuǎn)讓、出售）的股票數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內(nèi)原則上采取勻速解鎖辦法。
上市公司股權(quán)的授予價(jià)格應(yīng)不低于下列價(jià)格較高者：
1．股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)；
2．股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)。
定個(gè)量：
1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵(lì)對(duì)象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán)，累計(jì)不得超過公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外。
2、《試行辦法》在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，高級(jí)管理人員個(gè)人股權(quán)激勵(lì)預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬總水平（含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益）的30%以內(nèi)。高級(jí)管理人員薪酬總水平應(yīng)參照國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門的原則規(guī)定，依據(jù)上市公司績效考核與薪酬管理辦法確定。
1、參照國際通行的期權(quán)定價(jià)模型或股票公平市場(chǎng)價(jià)，科學(xué)合理測(cè)算股票期權(quán)的預(yù)
期價(jià)值或限制性股票的預(yù)期收益。
2、按照上述辦法預(yù)測(cè)的股權(quán)激勵(lì)收益和股權(quán)授予價(jià)格（行權(quán)價(jià)格），確定高級(jí)管理人員股權(quán)授予數(shù)量。
3、各激勵(lì)對(duì)象薪酬總水平和預(yù)期股權(quán)激勵(lì)收益占薪酬總水平的比例應(yīng)根據(jù)上市公司崗位分析、崗位測(cè)評(píng)和崗位職責(zé)按崗位序定。
持股方案(篇2)
作為一種激勵(lì)制度，員工持股計(jì)劃（Employee Stock Ownership Plan，簡稱ESOP）在企業(yè)內(nèi)部獲得了廣泛的應(yīng)用。其基本的構(gòu)成是企業(yè)通過給予員工股權(quán)或提供購買股票的機(jī)會(huì)，來激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，ESOP是一種將公司和員工的利益緊密結(jié)合在一起的長期激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
員工持股計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)主要有兩點(diǎn)：一是激勵(lì)員工努力工作，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量；二是提升員工的積極性，降低員工流失率，減少企業(yè)的人力成本。此外，在員工持股計(jì)劃中，員工和企業(yè)之間存在著共同的利益，員工通過持有股權(quán)參與公司經(jīng)營，企業(yè)則通過員工的參與降低垂直管理成本、提高公司治理水平。
ESOP計(jì)劃的設(shè)計(jì)需要考慮以下幾個(gè)方面：
一是股權(quán)分配問題。不同的員工持有不同的股份，應(yīng)根據(jù)不同的員工崗位、職責(zé)、工作時(shí)間、工作貢獻(xiàn)等因素來確定，盡量使股權(quán)分配公平合理。此外，還需要考慮不同員工所在的部門、職位等因素，以保持公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。
二是股權(quán)購買方式。ESOP計(jì)劃可以通過員工自愿購買、公司贈(zèng)與或者股票授信等方式來實(shí)施。選擇哪種方式取決于企業(yè)的具體情況和員工的實(shí)際需求。
三是持股期限和退出機(jī)制。員工持有的股票一般會(huì)有鎖定期限，以保證員工對(duì)公司長期的投入和參與。同時(shí)，需要考慮員工如何在合適的時(shí)間退出股票以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
四是ESOP計(jì)劃的承諾和規(guī)定。公司需要與員工簽訂股權(quán)委托、持股和退出等相關(guān)協(xié)議，以規(guī)范員工持股計(jì)劃的實(shí)施和運(yùn)營。
最后，員工持股計(jì)劃需要企業(yè)與員工相互配合，攜手打造共同發(fā)展之路。企業(yè)應(yīng)該定期評(píng)估股權(quán)體系的有效性和員工的積極性，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采取多種措施促進(jìn)員工股票的持有，如提高股份轉(zhuǎn)讓便利性等，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和擁有感，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同使命。
持股方案(篇3)
員工持股計(jì)劃ESOP屬于長期激勵(lì)的一種，是通過全員持股的方式最大化員工的主人翁感及組織承諾。員工持股計(jì)劃是指通過讓員工持有本公司股票和期權(quán)而使其獲得激勵(lì)的一種長期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。在實(shí)踐中，員工持股計(jì)劃往往是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司的部分股權(quán)，并委托員工持股會(huì)管理運(yùn)作，員工持股會(huì)代表持股員工進(jìn)入董事會(huì)參與表決和分紅。那怎么設(shè)計(jì)員工持股方案？請(qǐng)參考！
創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定階段，為了留住核心員工，減少企業(yè)人才流失，除了工資、福利等短期、直接性獎(jiǎng)勵(lì)之外，最直接有效的就是采用“股權(quán)激勵(lì)”的方式綁定企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象的長期共同利益。
股權(quán)激勵(lì)的意義和目的：
吸引外部優(yōu)秀人才；留住內(nèi)部現(xiàn)有員工；讓員工與公司達(dá)成一致的目標(biāo)；促使員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，比如發(fā)明專利或改進(jìn)管理流程等；鼓勵(lì)長期發(fā)展。
計(jì)劃 : 在計(jì)劃中應(yīng)該有相應(yīng)的條款和法律文件，確定激勵(lì)對(duì)象，授予其股權(quán)、期權(quán)的數(shù)量和性質(zhì)，成熟計(jì)劃如何選擇等等；授予；關(guān)注 : 就是與員工溝通，讓員工清晰的感受到公司的激勵(lì)；管理 : 企業(yè)和員工都要實(shí)時(shí)的了解到期權(quán)成熟的情況，包括是否可以行權(quán)，離職時(shí)如何回購等。
首先要確定股權(quán)激勵(lì)如何進(jìn)行。多數(shù)的有限責(zé)任公司都會(huì)隨著公司的經(jīng)營和發(fā)展引入新的外部投資人，注冊(cè)資本會(huì)不斷的變化。以百分比的方式對(duì)員工授予的期權(quán)也會(huì)不斷的變動(dòng)。但采用虛擬股的方式就不會(huì)出現(xiàn)這種問題。我們可以建立一個(gè)期權(quán)池，一般占總股本的10%-20%，專門用于股權(quán)激勵(lì)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來講，期權(quán)池盡量定少一點(diǎn)，一般建議定為10%。這樣可以增加跟投資人博弈的空間。
股權(quán)激勵(lì)的形式，創(chuàng)業(yè)公司一般選擇期權(quán)和受限股，而股票分紅權(quán)、股份的分紅權(quán)、股份增值權(quán)等等更適合相對(duì)成熟的公司。
期權(quán)和受限股的區(qū)別主要在于是否有行權(quán)動(dòng)作，期權(quán)成熟以后員工可以選擇是否行權(quán)，也就是是否要按照約定的價(jià)格去購買相應(yīng)的股份。受限股沒有行權(quán)動(dòng)作，當(dāng)員工達(dá)到約定的條件后，可以進(jìn)行解現(xiàn)，獲得現(xiàn)實(shí)的權(quán)利。另外受限股通常是不需要出錢購買，或者是可以只出很低的價(jià)格去購買的。
創(chuàng)始人代持，優(yōu)點(diǎn)是流程簡單，投票權(quán)、表決權(quán)都集中在創(chuàng)始人手上，有利于對(duì)公司的控制。但是在公司上市前要清理代持的股權(quán)。使用持股平臺(tái)，對(duì)于有限合伙這種類型的持股平臺(tái)，權(quán)利更多的掌握在創(chuàng)始人手上。而且有限合伙企業(yè)不需要交企業(yè)所得稅，更便于節(jié)稅。直接持股。員工直接持股會(huì)成為公司的顯名股東，擁有表決權(quán)，可能會(huì)分散創(chuàng)始人對(duì)公司的控制力。如果員工未來離開公司，還要召開股東大會(huì)討論股權(quán)處置并到工商局進(jìn)行登記變更，手續(xù)繁雜。所以直接持股的方式比較少見。
直接持股和創(chuàng)始人持股這兩種方式可以用于人民幣架構(gòu)公司，也可以用于VIE（可變利益實(shí)體）架構(gòu)的公司，但直接持股要在外管局做相應(yīng)登記。而持股平臺(tái)間接持股則普遍用于人民幣架構(gòu)的公司。
如果員工離職時(shí)有違法違紀(jì)、損害公司利益等過錯(cuò)，通常是按照行權(quán)價(jià)格來進(jìn)行回購。也就是當(dāng)初員工拿出多少錢來購買股權(quán)，現(xiàn)在就返回多少，員工不會(huì)得到任何收益。
如果員工離職時(shí)沒有過錯(cuò)，有三種回購方式：
按照離職前公司最后一輪融資估值單價(jià)的一定比例來進(jìn)行回購；按離職時(shí)公司前一年底凈資產(chǎn)總額清算員工手中相應(yīng)的股權(quán)價(jià)值；按股權(quán)激勵(lì)取得價(jià)格的倍數(shù)進(jìn)行回購，一般為1.2—1.5倍。實(shí)際操作中，創(chuàng)業(yè)公司的融資估值并不透明，同時(shí)創(chuàng)業(yè)公司的凈資產(chǎn)可能是負(fù)值，或者是很低的數(shù)值。
首先確定虛擬股的設(shè)定。這里有一個(gè)參考：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的CFO、COO、CEO、CMO等高管通常設(shè)定為每人1-5%；主要開發(fā)人員或工程師通常設(shè)定為每人1-2%；其他功能團(tuán)隊(duì)成員通常設(shè)定為每人0.5-1.5%。高層團(tuán)隊(duì)的任何非創(chuàng)始成員，不應(yīng)該得到超過10%，早期員工和執(zhí)行人員可以實(shí)行價(jià)值授予，也就是授予相當(dāng)于其年薪0.5-1倍價(jià)值的股權(quán)，如果年薪是50萬，就授予價(jià)值50萬的股權(quán)。
在行權(quán)價(jià)格方面，高新技術(shù)企業(yè)或輕資產(chǎn)公司，一般是在最新一輪估值的基礎(chǔ)上按照2-8折設(shè)置行權(quán)價(jià)格。員工工作越久、貢獻(xiàn)越大，就越接近2折；如果年限短、創(chuàng)造的價(jià)值低，折扣就會(huì)接近8折。重資產(chǎn)的企業(yè)一般參照凈資產(chǎn)，經(jīng)過計(jì)算得出相應(yīng)比例的價(jià)值。
授予股權(quán)后要制定股權(quán)的成熟計(jì)劃，一般有以下幾種：
按照48個(gè)月來成熟，有一年的鎖定期。也就是一年以后才開始成熟，之后每個(gè)月成熟四十八分之一；按照24個(gè)月成熟，無鎖定期，2年時(shí)間按月成熟；按照48個(gè)月成熟，無鎖定期。
在授予股權(quán)的時(shí)候，建議以年為單位分期授予。好處就是在第四期授予的時(shí)候，正好第一期的股權(quán)全部成熟，等到第四期授予的時(shí)候，已經(jīng)是授予后的第七年了?？梢云鸬介L期激勵(lì)的效果，如果發(fā)現(xiàn)激勵(lì)措施不合適，也以適當(dāng)調(diào)整糾錯(cuò)。
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期相對(duì)艱苦，可以在股權(quán)激勵(lì)時(shí)立刻獲取一定的回報(bào)。建議在授予的同時(shí)立即成熟50-100%，而早期加入的10-15個(gè)員工我們建議實(shí)行20%-25%的立即成熟。
對(duì)于剛加入的一些明星員工，我們建議設(shè)置一個(gè)一年的鎖定期，如果業(yè)績達(dá)到預(yù)期，則一年以后按期成熟。普通員工可以無鎖定期，正常按期成熟。
很多企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)疏忽和員工的溝通。員工拿到期權(quán)后，無法了解自己的期權(quán)狀況，不了解相關(guān)的'協(xié)議規(guī)定和限制條款，更無法明晰自己究竟獲得多少利益。人們會(huì)隨著時(shí)間推移逐漸淡忘了激勵(lì)的計(jì)劃，甚至因無法正確理解其中的各種限制，產(chǎn)生負(fù)面情緒，這樣就失去了股權(quán)激勵(lì)的意義。
大多數(shù)傳統(tǒng)的咨詢機(jī)構(gòu)在這方面都有所欠缺，建議大家使用股書平臺(tái)，在平臺(tái)上通過員工身份登錄，可以看到自己的激勵(lì)股權(quán)總數(shù)，成熟計(jì)劃，成熟的數(shù)量，已行權(quán)的數(shù)量等信息。每月還可以收到相關(guān)成熟計(jì)劃和成熟報(bào)告。從而協(xié)助企業(yè)達(dá)成更好的股權(quán)激勵(lì)效果。
企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)有什么誤區(qū)？會(huì)出現(xiàn)哪些意外的情況？
經(jīng)常有一些企業(yè)家覺得做完股權(quán)激勵(lì)就結(jié)束了，員工的報(bào)表不讓看，回購也不做，甚至有的公司在和員工簽訂了股權(quán)激勵(lì)協(xié)議以后，將協(xié)議收回，讓員工沒有任何權(quán)利憑證。做股權(quán)激勵(lì)花了那么多錢，就是希望能夠真正激勵(lì)到員工。我們很反感那些不真誠、信息不透明、方案不完整的做法。
員工持股平臺(tái)必然有合伙人的變化，需要全體合伙人同意。員工通過持股平臺(tái)來間接持股，這個(gè)股份不能繼承也不能轉(zhuǎn)讓交易。
以增資方式成為公司股東的有限合伙企業(yè)，其所持股份的限售期可設(shè)為一年，上市后，合伙企業(yè)可以作為主體，實(shí)施股權(quán)轉(zhuǎn)讓，獲得收益，而該收益通過有限合伙企業(yè)直接分配至最終持股的個(gè)人；對(duì)于持股個(gè)人實(shí)際的股權(quán)鎖定時(shí)間，可以在合伙協(xié)議中約定。
持股員工獲利與退出的四種方式：
（1）分享企業(yè)利潤：按照出資額享有上面所提到的以有限合伙企業(yè)為主體的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益。
（2）轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)份額：按照協(xié)議約定將屬于自己的財(cái)產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓他人； 如果有員工（LP）退出平臺(tái)，他的份額可以暫由GP代持（一般由GP回購），然后再轉(zhuǎn)讓給新的激勵(lì)對(duì)象。
（3）退出結(jié)算：根據(jù)合伙協(xié)議約定條件退伙，并獲得自身財(cái)產(chǎn)。
（4）散伙清算：有限合伙企業(yè)解散，個(gè)人按照合伙協(xié)議約定獲得清算后的財(cái)產(chǎn)。
持股方案(篇4)
員工持股方案是一種企業(yè)管理方式，通過讓員工持有公司股票，使員工與企業(yè)的利益緊密相連。員工持股方案在國內(nèi)外發(fā)展得越來越廣泛，已成為融合人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)等多種管理方式的重要方式之一。
對(duì)于企業(yè)而言，員工持股方案是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才、提高員工滿意度、激勵(lì)員工積極性及減少員工流失的有效途徑。員工參與持股可使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更深的歸屬感和主人翁精神，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的發(fā)展速度和市場(chǎng)競(jìng)爭力。
一個(gè)成功的員工持股方案需要考慮多個(gè)方面的因素。首先，員工持股方案的誘惑力和刺激力對(duì)人才的吸引力和留存力至關(guān)重要。其次，員工持有股份的權(quán)利需要在法律上得到確認(rèn)和保證。此外，企業(yè)應(yīng)考慮如何管理資本結(jié)構(gòu)、注資等運(yùn)營問題。
對(duì)于員工而言，員工持股方案是一種長期的投資機(jī)會(huì)，不但可以分享企業(yè)成長的利益，更可以盡情發(fā)揮他們的專業(yè)能力和才干，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共贏。員工經(jīng)營企業(yè)股權(quán)不僅可以取得較高的資本收益，也可獲得參與企業(yè)決策的機(jī)會(huì)，提高他們管理經(jīng)驗(yàn)和決策能力，增強(qiáng)他們的發(fā)展前途。
根據(jù)企業(yè)的需求和具體情況，員工持股方案可以有多種形式，包括限制性股票、認(rèn)股權(quán)證、股權(quán)協(xié)議、員工期權(quán)等。企業(yè)需要適應(yīng)自己的管理模式和股東結(jié)構(gòu)，靈活選擇最適合的員工持股方案，以保證方案的高效性和長期性。同時(shí)，員工持股方案的實(shí)施也需要嚴(yán)密的規(guī)劃和管理，包括對(duì)員工股東權(quán)利的保障、員工股東身份的確認(rèn)、配套條款和安全機(jī)制等。
總之，員工持股方案是一種既可以激勵(lì)員工積極性和主人翁意識(shí)，又可以提高企業(yè)競(jìng)爭力和發(fā)展前景的治理方式。企業(yè)和員工之間的長期共贏關(guān)系是員工持股方案的基礎(chǔ)，需要雙方共同的努力和溝通，方能實(shí)現(xiàn)與雙贏。
持股方案(篇5)
員工持股計(jì)劃方案是一種將員工與企業(yè)股權(quán)聯(lián)系在一起的措施。通過股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)可提高員工的積極性和忠誠度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的共贏。因此，不少企業(yè)為了激勵(lì)員工，都推出了員工持股計(jì)劃方案。下面本文將從員工持股計(jì)劃的概念、目的以及實(shí)施步驟三個(gè)方面，對(duì)員工持股計(jì)劃方案進(jìn)行分析。
一、員工持股計(jì)劃的概念
員工持股計(jì)劃是指企業(yè)為員工提供購買公司股票的機(jī)會(huì)，并通過股權(quán)激勵(lì)促使員工積極參與企業(yè)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工價(jià)值的雙贏。員工持股計(jì)劃旨在加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，提高員工的積極性和忠誠度，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的價(jià)值，進(jìn)而促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二、員工持股計(jì)劃的目的
1. 激勵(lì)員工：員工持股計(jì)劃可以激勵(lì)員工為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)，通過與企業(yè)共同成長，提高員工的積極性和工作效率。
2. 增強(qiáng)員工忠誠度：員工持股計(jì)劃可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度，減少員工的流失率，提高企業(yè)整體穩(wěn)定性。
3. 增加企業(yè)價(jià)值：員工持股計(jì)劃可以使員工成為企業(yè)的股東，從而使員工與企業(yè)財(cái)務(wù)利益相聯(lián)系，共享企業(yè)發(fā)展的成果，進(jìn)而增加企業(yè)的價(jià)值。
三、員工持股計(jì)劃的實(shí)施步驟
1. 制定規(guī)劃方案：在進(jìn)行員工持股計(jì)劃之前，企業(yè)需要制定規(guī)劃方案，包括員工持股計(jì)劃的目標(biāo)、實(shí)施具體方案、股權(quán)分配比例、員工持股的方式和限制出售等，同時(shí)制定員工參與和進(jìn)退規(guī)則。
2. 股權(quán)配置：企業(yè)需要將一部分股份分配給員工，分配比例由企業(yè)制定，一般分為一次性配置和循序漸進(jìn)配置兩種形式。
3. 員工參與：企業(yè)需要對(duì)員工參與計(jì)劃的條件和限制進(jìn)行規(guī)定，以保證計(jì)劃的順利進(jìn)行，并制定員工股票持有期限和員工持有的股票數(shù)目，以防止一些員工為了短期利益而買進(jìn)賣出。
4. 稅務(wù)和法律考慮：企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工持股計(jì)劃實(shí)施中注重稅務(wù)和法律方面的考慮，規(guī)避潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在國家法律規(guī)定的范圍之內(nèi)制定員工持股計(jì)劃的具體方案。
綜上所述，員工持股計(jì)劃是一種比較成熟的員工激勵(lì)方式，企業(yè)可通過方案的實(shí)施，激勵(lì)員工投身于企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工的忠誠度和工作積極性，同時(shí)增加企業(yè)的價(jià)值。但是，在實(shí)施過程中企業(yè)除了提供購買公司股票機(jī)會(huì)之外，還需要制定具體的方案和規(guī)定參與計(jì)劃的條件和限制，注重稅務(wù)和法律方面的考慮，從而實(shí)現(xiàn)員工持股計(jì)劃的成功實(shí)施。