筆者的“銷售培訓(xùn)會總結(jié)”知識點總結(jié)詳實全面，歡迎讀者查閱。隨著我們每天需要查閱大量文檔，收集優(yōu)秀的范文素材成為寫作的必經(jīng)之路。優(yōu)秀的范文可以幫助整理思路，但如何定義好的范文呢？請持續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站獲得更多信息。
銷售培訓(xùn)會總結(jié) 篇1
引起注意，有技巧的開場白
*事實式：從與客戶個人或其生意有關(guān)的事實出發(fā)，通常這些事實也直接或間接地與你產(chǎn)品/服務(wù)有關(guān)。
*問題式：問題要關(guān)于客戶的生意，并且與你拜訪的目的有關(guān)。提出的問題不是用“是”或者“不是”簡單回答的。
*援引式：以另一個客戶的經(jīng)驗作為引子，來建立新客戶對自己的信心和興趣;所引用的客戶或是廣受尊重的(樹立信心)，或是在相關(guān)行業(yè)的(興趣所在)。
*銷售工具：盡可能調(diào)動客戶的感覺器官，可以使用的工具有宣傳冊，模型，行銷管理軟件，樣品等。這些工具應(yīng)與對方的工作需求以及你希望探討的話題有關(guān)。
*關(guān)聯(lián)式(只用于再次致電)：總結(jié)上次電話拜訪結(jié)束時的話題，然后自然過渡到本次電話拜訪主題。
在采用引起注意的技巧啟動了話題之后，你可以向客戶進行目的說明。
可以讓客戶擠出更多的時間與你在電話中進行討論，有助于你完成電話銷售培訓(xùn)目標;最大限度地利用你在電話銷售培訓(xùn)拜訪方面的時間和資源。
探尋客戶需求
為了找到客戶的需求可以采取提問方式。不同的問題會導(dǎo)致對方采用不同的方式進行回答，因此要針對不同的目的，有的放矢地提出相應(yīng)的問題。
在電訪中可采取開放式提問，封閉式提問以及探查式問題等等，這樣可以獲得有關(guān)信息，從而讓我在電話銷售培訓(xùn)過程中應(yīng)該對客戶的哪些具體需求進行強調(diào)。
提問目的就是發(fā)現(xiàn)潛在的問題，促成客戶發(fā)出購買信號，從而把電話拜訪發(fā)展成一個銷售提議，并且達成協(xié)議。為了更好的達成協(xié)議要通過仔細的傾聽，聆聽客戶的需求，做好總結(jié)，做好記錄。
供貨分析
這一點老師在課堂上給了我們每組我們產(chǎn)品的各一個優(yōu)點。讓我們在這產(chǎn)品優(yōu)勢上做一個更好的介紹。這一節(jié)讓我學到了確認產(chǎn)品的特征，將特征擴展為優(yōu)勢，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為利益。
客戶或潛在客戶往往不僅要求得到最好的產(chǎn)品和服務(wù)，而且需要把成本控制的最低，甚至自己也可以從中得到滿足，這樣他們才會從我們這里進行購買。
達成協(xié)議
為了更好達成協(xié)議要注意客戶的購買信號。抓住好的時機。沒有最好的達成協(xié)議方式，只有最好的達成協(xié)議時間。如果陳述很完整;肯定性回答和/或購買信號非常多。這個時候，買家是最深信不疑的，所以這就是最好的達成協(xié)議時機。
在完成了一通成功的銷售的電訪。在途中也會到遇到一些客戶的反對意見。在應(yīng)對客戶的反對意見面前也讓我學習了如何應(yīng)對。在應(yīng)對過程中盡量避免運用可是，但是，不過，然而的說詞。這樣才可以在電話中讓客戶得到信心。
在這兩天的電話銷售培訓(xùn)中學到的東西很多，但能夠在實際工作上能完完全全運用的不是一天兩天的事。以后在工作為了更好運用得上要一步一步的實現(xiàn)目標!
銷售培訓(xùn)會總結(jié) 篇2
營銷實訓(xùn)剛開始進行了不到一周的時間，盡管前期還都是在教室里進行的，但我們還是學到了很多在平時的課堂上學不到的實踐經(jīng)驗。如電話營銷方法、了解t1產(chǎn)品、客戶拜訪模擬，這為我們接下來的實戰(zhàn)階段有很大的幫助。
電話營銷，必須要很快地調(diào)整好心態(tài)，被拒絕的情況時有發(fā)生，但是不能因此而情緒低迷，影響接下去的工作心情。常遇到的幾種情況，陳經(jīng)理也為我們整理出來了，并且提出了相應(yīng)的極具針對性的應(yīng)對方法，這將會很大程度上幫助我們的電話營銷成功率。電話營銷的技巧的掌握對于在最短的時間內(nèi)取得會面機會是非常重要的。
在拜訪客戶模擬中，應(yīng)變能力很重要。我有參與這個模擬環(huán)節(jié)，在與“客戶”周旋的過程中，感觸頗深。首先，要求對產(chǎn)品本身有足夠了解，能夠針對顧客各種提問，準確地提出對策，給顧客留下比較好的印象。而交談過程，措辭要讓顧客感覺到我們是在為他們考慮的，有助于拉近距離，促成簽單。
到目前為止，我體會最深的就是團隊精神。在整個培訓(xùn)過程中，都是以團隊的形式進行的，按組計分，為了團隊的榮譽，組員都必須齊心協(xié)力、踴躍答題。在團隊中，組員可以有效地分工，成分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。同時，還要學會信任組員，在信任島的游戲中，站在之間的那個人必須完全相信隊友可以保護好ta；而站在外圍的組員，必須有很強的責任感，你的組員信任你，你就有義務(wù)保護ta，給ta安全感。相互信任，才能讓團隊的凝聚力更強，從而取得更優(yōu)秀的成果。激情也是相當重要的。我們隊員在發(fā)言時，周經(jīng)理反復(fù)把“我希望”糾正為“我一定要”，強調(diào)的就是一種激情、必勝的信念。一個優(yōu)秀的營銷人員，是必須滿懷激情的。
而對我個人，實訓(xùn)讓我克服了怯場。之前站在臺上總是不自覺地發(fā)抖，而且會因為緊張而忘了要講的內(nèi)容。在電話模擬時，臺下的人都聽出了我的聲音都在顫抖，下臺后緊張感扔持續(xù)了一段時間。而在現(xiàn)場拜訪模擬時，我相對來說會像之前那么怯場，也很快地進入狀態(tài)，與客戶周旋開來。這是個人的一個突破。在接下來的實習中，我們一不定要做到最棒！
銷售培訓(xùn)會總結(jié) 篇3
珠寶銷售是一個非常具有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域，因為它要求銷售人員不僅要有完備的產(chǎn)品知識，還要具備對客戶的洞察力和溝通能力。針對這樣的領(lǐng)域，我們舉行了一場珠寶銷售技巧培訓(xùn)，下面是總結(jié)。
一、關(guān)注客戶需求
任何銷售活動都應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向，珠寶銷售自然不例外。銷售人員需要耐心地聆聽客戶，了解他們購買珠寶的目的和需求。這些顧客可能是為自己購買，也可能是為送禮，不同的目的有著不同的考慮因素。因此，銷售人員在與顧客溝通時，需要問問題并逐漸了解每個客戶所關(guān)注的方面，包括設(shè)計、款式、材料、價格等。只有真正了解顧客需要，才能有針對性地推薦產(chǎn)品。
二、展示產(chǎn)品特點
珠寶作為高端消費品，其擁有的特點遠不止于價格昂貴。銷售人員應(yīng)該充分了解珠寶的特點并對其進行展示和解釋。比如，針對不同材質(zhì)的珠寶，銷售人員可以告訴顧客其硬度、顏色和永恒性能。此外，還可以介紹珠寶的制作工藝和源頭，比如鑒定證書和珠寶加工基礎(chǔ)。展示這些特點能夠幫助客戶更好地了解和選擇珠寶產(chǎn)品。
三、提供完善的售后服務(wù)
售后服務(wù)是影響購買體驗和客戶忠誠度的重要部分。在銷售過程中，顧客可能面臨各種需要售后服務(wù)的問題，如珠寶維修、保養(yǎng)、清洗、退換貨等。因此，在銷售過程中須要詳細介紹售后服務(wù)，以便顧客購買時知道自己在購買了某種服務(wù)，特別是在客戶要求更換或退款時，銷售人員需要盡力幫助顧客解決問題，提高客戶滿意度，同時增強品牌忠誠度。
四、創(chuàng)造購買體驗
在顧客進行珠寶購買時，銷售人員需要了解和掌握客戶的思維模式和興趣點，從而給予顧客最好的購買體驗。到店后，銷售人員應(yīng)該提供舒適的購物環(huán)境，音樂、燈光和裝飾都需要呈現(xiàn)出優(yōu)雅、精致一致，以創(chuàng)建更好的客戶體驗。對于購買期間的等待和實物展示表現(xiàn)，銷售人員應(yīng)該引導(dǎo)顧客觸摸、試戴和欣賞珠寶。給錢之前須要為客戶講解珠寶的設(shè)計、特點和品質(zhì)，吸引顧客，讓他們產(chǎn)生購買欲望。
五、維護好顧客關(guān)系
維護好顧客關(guān)系，能夠培養(yǎng)客戶忠誠度。銷售人員在銷售過程中須要主動交流、留有聯(lián)系方式、了解顧客的需求，并主動為客戶提供售后服務(wù)。比如在特殊節(jié)日對客戶送禮、發(fā)取問候語，提高客戶對品牌和互聯(lián)網(wǎng)的信任和滿意度，為品牌在市場中的樹立和長期穩(wěn)定性發(fā)展創(chuàng)造條件。
相信通過以上提出的幾點，可以幫助銷售人員在平時銷售中更好的創(chuàng)造出好的銷售體驗，提高品牌的知名度和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益。
銷售培訓(xùn)會總結(jié) 篇4
作為一名服裝銷售人員，接受銷售培訓(xùn)是非常必要的。在這篇文章中，我將分享我在服裝銷售培訓(xùn)中學到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望能夠?qū)Τ跞脘N售行業(yè)的人們有所幫助。
首先，我學到了如何提高服務(wù)水平。顧客是我們工作的重點，如何為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)，讓他們感到滿意是至關(guān)重要的。在培訓(xùn)中，我們學習了如何更好地溝通，如何更好地了解客戶的需求，并及時為他們提供專業(yè)的意見和幫助。同時，我們還學習了如何處理客戶的投訴和不滿，通過積極的解決方案使客戶感到滿意。
其次，我學到了如何提高銷售技巧。無論是在商場、超市還是線上銷售，我們都需要展示出自己的銷售技巧來吸引客戶。在銷售培訓(xùn)中，我們經(jīng)常進行角色扮演，模擬客戶與銷售人員的互動，并根據(jù)實際情況進行演示和改進。在這個過程中，我們學會了如何通過面部表情、姿勢、語言和語調(diào)等方式，來吸引客戶的眼球和心理，并最終引導(dǎo)客戶完成購買行為。
另外，我還學到了如何進行市場分析。在競爭激烈的市場中，我們需要了解并分析市場的變化、顧客的需求和競爭者的策略。在銷售培訓(xùn)中，我們進行了大量的市場調(diào)研和分析，了解市場的趨勢、顧客的需求以及競爭對手的行動。通過這些分析和比較，我們能夠更好地了解自己的優(yōu)勢和劣勢，并優(yōu)化銷售策略和銷售方案。
最后，我還學到了如何建立良好的銷售團隊。銷售良好的工作氛圍，以及有效的團隊協(xié)作，是取得成功的重要保證。在銷售培訓(xùn)中，我們學習了如何帶領(lǐng)并鼓勵團隊成員，在團隊中建立良好的溝通和信任，同時建立團隊合作和分享的文化。通過這些努力，我們能夠更加有效地展示出自己的能力，完成銷售目標。
綜上所述，通過這次銷售培訓(xùn)，我對服裝銷售行業(yè)有了更深入的理解，同時也學會了許多在實際工作中非常重要的技能。我相信，這些經(jīng)驗和教訓(xùn)將幫助我更好地完成客戶回饋、提高銷售業(yè)績，并為我在未來的職業(yè)生涯中立下堅實的基礎(chǔ)。
銷售培訓(xùn)會總結(jié) 篇5
一、 一定要和客戶講誠信，連最基本的信任度都沒有，還談什么銷售？
二、 個人需求和團隊需求僅僅相關(guān)，銷售絕對不是一個業(yè)務(wù)員單兵做戰(zhàn)那么簡單，每筆單的成交都有我們團隊的辛勤勞動的汗水。
三、 每一種產(chǎn)品都有四種觀念：心理產(chǎn)品（針對品牌）、附加產(chǎn)品（針對安裝、維修、指導(dǎo)、保證等）、有型產(chǎn)品（針對包裝、質(zhì)量、款式、特色等）、核心產(chǎn)品（基本效用）。我們在以后分析客戶的時候，可是用上這幾點，看他是想購買什么樣的產(chǎn)品。
接著教練培訓(xùn)的顧問式銷售-SPIN銷售法則，使我受益匪淺，我歸納下來，主要是以下的提問：
一、有關(guān)現(xiàn)狀的提問。
了解有關(guān)客戶組織與現(xiàn)狀的背景信息，如：現(xiàn)在噴涂采用什么作業(yè)方式？噴涂什么樣的物品？高峰期最多有多少產(chǎn)品需要涂料噴涂？
二、有關(guān)問題的提問。
發(fā)現(xiàn)和理解客戶的問題、困難和不滿，如：目前的噴涂能力您是否滿意？噴涂要具體問題具體分析，差錯率高嗎?高峰期的噴涂跟得上嗎？
三、有關(guān)影響之提問。
發(fā)掘問題不解決將給客戶帶來的不利后果，如：噴涂對成本控制和業(yè)務(wù)增長有何影響？噴涂差錯會不會影響到營運
效率和客戶滿意度？高峰時噴涂不能及時處置會有什么不利？
四、有關(guān)需求與回報之提問。
取得客戶對于解決問題后的回報與效益的看法，將討論推進到行動和承諾階段，如：如果用我們涂料噴涂，可增加多少收入？您考慮過用更先進的產(chǎn)品來消除差錯嗎？高峰時高質(zhì)量噴涂能為您帶來什么正面影響？
通過以上四點，我覺得明白我們以前的`癥結(jié)所在，主要體現(xiàn)在五個方面：
一、緊緊盯著客戶的“毛病”
二、專心致志盯住優(yōu)惠活動和優(yōu)惠的條件
三、對客戶花言巧語而不顧客戶的實際需求。
四、嘴巴像個沒頭蒼蠅，無目的的亂說，
五、神龍見頭不見尾，經(jīng)常無緣無故丟棄客戶玩失蹤。
我覺得在今后要克服這些方面，要做到以下幾點：
一、 仔細聆聽客戶每一句話每一個字，不要光盯著客戶一點小小的毛病就不放。
二、 注意力主要集中在客戶的需求和問題上。
三、 用幫助客戶的心態(tài)去銷售，從而達到雙贏。
四、 說話要有針對性，無關(guān)緊要的就不要多說。
五、 奉行真正的銷售始于售后的理念，我們絕對不僅僅是公司員那么簡單，我們還是客戶的銷售顧問。
最后，我相信公司在接受教練培訓(xùn)后會越來越好！
銷售培訓(xùn)會總結(jié) 篇6
食品是我們不可缺少的一種食物，無論是零食還是糧食，對于我們來說都是非常重要的，因為糧食是我們用來充饑的，而零食則是我們犒勞自己，放松自己的時候所享用的食物。那么，對于食品銷售人員來說，哪些銷售技巧和話術(shù)是他們需要掌握的呢？
一、多方整合推廣策略
現(xiàn)在的休閑食品傳播是“全方位”的，線上線下的整合傳播越來越多，多方面協(xié)同已成市場運作趨勢。以電視產(chǎn)品廣告宣傳為主的平面媒體推廣，結(jié)合廣播媒介、終端POP設(shè)計張貼，更結(jié)合短信互動、網(wǎng)絡(luò)游戲植入互動等操作，整合式推廣呼之欲出，優(yōu)秀廠家大多擅長多方面整合推廣，以求得市場快速突破。如20xx年8月-20xx年2月期間，盼盼食品聯(lián)合騰訊QQ游戲，共同推出有獎斗地主專區(qū)，以“休閑游戲競技俱樂部”聚集人氣，并與線下產(chǎn)品活動相結(jié)合，創(chuàng)造了“經(jīng)典休閑食品整合推廣案例”。除此之外，在品牌推廣中，各大食品品牌應(yīng)著重培養(yǎng)起自身獨特的品牌個性，這是搶占特定目標消費者的心智資源的不二捷徑。
二、換位
換位有兩層意思，一是與患者換位，要站在對方的立場考慮問題，設(shè)身處地的為患者考慮，進而把握患者的心理，尋求有效的對策。你只有站在對方的立場，你才能感受到患者真正需要的是什么?只有了解了患者的需求，你才能有的放矢，抓住要點。二是人員換位，也就是說在和患者溝通的過程中，如果發(fā)現(xiàn)患者不能下定決心購買，就可以借助專家的力量，因為專家具有一定的權(quán)威性，讓專家給患者溝通一次，促使其產(chǎn)生信任，下定決心進行治療。
三、留想頭
在溝通的過程中，如果出現(xiàn)患者有抵觸情緒而不能進一步向既定目標邁進，就要立即結(jié)束那些患者不感興趣的話題。但這并不是我們的目的，要給患者留下一些想頭。比如可以告訴他們一個小偏方，你為他著想，給他好處，他總不能不接受吧!這樣就可以為下一次溝通留下話題，使你與患者的聯(lián)系不會間斷。
要盡快想辦法減輕顧客的心理壓力，巧妙借顧客的話題轉(zhuǎn)變成接近顧客的理由，然后向顧客提一些他們比較關(guān)心而又易于回答的話題，從而實現(xiàn)朝著有利于積極銷售過程的方向前進。如果導(dǎo)購能夠把這種方法熟練運用，可以起到以柔克剛借勢發(fā)力的效果。
四、注意事項
在整個銷售過程中，特別是一些食品店的終端銷售，很容易碰到顧客這類的回答：“我先看看”之類的，面對這一類的回答，銷售人員要有良好的心態(tài)，因為這很有可能知識顧客的習慣性回答，不要太去糾結(jié)這一問題。
銷售培訓(xùn)會總結(jié) 篇7
03月28日，公司組織全體員工在會議室進行了一次銷售方面的培訓(xùn)。
銷售總監(jiān)呂春偉利用個人經(jīng)驗及所學為我們講解了關(guān)于銷售方面的技巧，隨后由技術(shù)人員涂志敏為我們講解了關(guān)于屋面防水設(shè)計方面的知識。
很多銷售人員最初開始跑業(yè)務(wù)的時候，總會面對幾個比較煩心棘手的問題。
其中最突出的就是害怕被拒絕以及害怕失敗，歸根結(jié)底，這是個人準備不充分以及不自信的表現(xiàn)。
想要成為一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，就必須對每一次要面對的業(yè)務(wù)的相關(guān)資料進行充分的準備，然后運用自己的經(jīng)驗及技巧在攀談中靈活多變，即使面對被拒絕的尷尬境地，也要在不失禮儀的情況下盡量去說服對方。
最后，不管成功與否，給對方留下一個好印象，也是為以后可能存在的合作機會打基礎(chǔ)。
作為一名從事防水行業(yè)的大禹人，學習了解本行業(yè)的相關(guān)知識是很有必要的。
“材料是基礎(chǔ)，設(shè)計是前提，施工是關(guān)鍵，管理是保證!”要讓防水工程保質(zhì)保量，就必須重視進行科學高效的設(shè)計，來保障后續(xù)一切按預(yù)定進行。
在屋面防水設(shè)計中，針對幾種常見的屋面類型可能會出現(xiàn)的一些滲漏通病進行預(yù)防是很有必要的!防水基層不符合要求導(dǎo)致防水層破壞失效，
女兒墻根部及泛水處理不當造成滲漏，出屋面管道、煙道井部位漏水，水落口、溢水口周邊滲漏，卷材搭接不規(guī)范、不嚴密導(dǎo)致漏水、竄水，涂料施工不符合規(guī)范要求導(dǎo)致滲漏，變形縫處理不當造成滲漏。
這一個個可能導(dǎo)致嚴重后果的問題，讓我們意識到合理完善的設(shè)計的重要性以及必要性。
屋面工程是一項系統(tǒng)工程，防水、保溫、隔熱等各功能、各層次應(yīng)相互協(xié)調(diào)，共同改進，使屋面最終達到耐久、環(huán)保、經(jīng)濟、適用的完美目標!
銷售培訓(xùn)會總結(jié) 篇8
在工作方面我愿意去提高自己的能力，培訓(xùn)當中學習到了很多，作為一名新員工，我愿意讓自己持續(xù)保持好這樣的狀態(tài)，培訓(xùn)老師也是非常耐心的在跟我講解，這讓我感覺非常的充實，用一個最合理的方式去做好這些，飛航的有必要，不管是在什么時候都應(yīng)該要認真的學習，培訓(xùn)當中我一直都想讓自己積累更多的知識，跟培訓(xùn)老師我也有了進一步的了解，讓自己去接觸足夠多的工作，只有在培訓(xùn)當中才可以讓自己做好充分的規(guī)劃，在接下來正式的工作當中才會做的好一點，培訓(xùn)讓我感覺非常輕松，所積累，所學習的東西都讓我收益匪淺，在此之前我也對xx這里有了一個全面的了解，也十分清楚自己來到這里的之后是多么的幸運，在工作當中一定要嚴格的要求自己才是。
這次培訓(xùn)當中我所積累的知識也是非常多的，這一點我從來都不會懷疑，培訓(xùn)當中我也應(yīng)該要讓自己積累充分知識，我也愿意用這樣的方式去儲備知識，工作是對自己能力最好的證明，現(xiàn)在我意識到了這些，我也一定會努力的去提高自己工作能力，這次培訓(xùn)然我有了非常多的感觸，能夠有機會在xx這里工作是我的幸運，這一點不管是在什么時候都是非常明確的，只有用這樣的方式去證明自己才行，把握好現(xiàn)在每一個鍛煉，積累更多的知識讓自己能力更加的強大，我相信這是可以做的更好的。
培訓(xùn)現(xiàn)在雖然已經(jīng)結(jié)束了，在這種環(huán)境下面我認為還是需要進一步的提高，感激培訓(xùn)老師對我們教育是非常多的，用這樣的方式去積累，保持好的狀態(tài)，這次的入職培訓(xùn)，讓我感覺非常的充實，我也想通過這種培訓(xùn)更加全面的了解自己的工作，相信在接下來的正式工作當中，我可以做的更好。
銷售培訓(xùn)會總結(jié) 篇9
銷售行業(yè)是當今社會中非常重要的行業(yè)之一，而鉆石的銷售則是一個高端、高要求的領(lǐng)域。為了使銷售人員更好地了解鉆石銷售，提高銷售技巧和銷售業(yè)績，需要有一定的銷售培訓(xùn)。在這篇文章中，我將對銷售鉆石的培訓(xùn)進行總結(jié)，幫助大家更好地了解這個領(lǐng)域。
一、培訓(xùn)先決條件
在開始進行銷售鉆石培訓(xùn)之前，公司必須有具備銷售資格的團隊。這個團隊應(yīng)該由具備一定銷售技巧的專業(yè)人士組成，同時還需要建立統(tǒng)一的銷售管理體系，以確保不同銷售員之間的工作協(xié)調(diào)順暢，公司能夠達到高效的管理目標。培訓(xùn)，應(yīng)該是有明確的目標，目的是為銷售員提供一定的專業(yè)知識，提升他們的銷售技能，尤其是在產(chǎn)品講解和銷售當中，要求有能力進行情感營銷，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
在進行鉆石銷售的培訓(xùn)之前，需要先了解銷售過程中的基本知識點，包括了鉆石的品質(zhì)、鉆石的種類、鉆石的切工和評估等內(nèi)容。這些基本知識點，需要在實際操作中不斷地積累和深入學習，才能夠熟練掌握。
在掌握了基本知識點之后，接下來就需要進行情感營銷的培訓(xùn)。情感營銷是指在銷售過程中，通過對客戶價值觀和興趣愛好的研究，從而創(chuàng)造出特殊的情感體驗，以促進客戶的決策。
為了實現(xiàn)情感營銷，個性化服務(wù)也是非常重要的一步。對于每一個不同的客戶，都應(yīng)該根據(jù)其個人需求和背景進行針對性的服務(wù)，以便吸引其關(guān)注并提高銷售品質(zhì)。
三、培訓(xùn)方法
銷售鉆石的培訓(xùn)，可以通過線上和線下的形式來進行。線上培訓(xùn)適合于人力資源集中的公司，線下則是適合于較小的公司。
線上培訓(xùn)主要是通過網(wǎng)絡(luò)進行，通過全球知名認證的鉆石銷售專家來進行授課。這些專家將會向?qū)W員們介紹更有深度，更為系統(tǒng)的鉆石銷售知識和技巧。其優(yōu)先點是知識涵蓋面廣；但缺點是不夠?qū)崙?zhàn)定向，依賴程度太高。
對于鉆石銷售沒人而言，實戰(zhàn)鍛煉更為重要。在線下培訓(xùn)中，銷售員可以將所學到的知識和技能，與現(xiàn)實中銷售鉆石的情境相結(jié)合，加深對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握，增強實戰(zhàn)能力。由于在線下可以進行更為深入的互動和交流，學習者可以更加緊密地合作，鍛煉更高的協(xié)作能力，以及面對復(fù)雜情況的應(yīng)對能力。
四、培訓(xùn)結(jié)束后
為確保銷售鉆石培訓(xùn)的效果，需要在培訓(xùn)結(jié)束后，對銷售員進行一定的考核以確保其掌握了所學到的知識和技能。考核主要應(yīng)當考察銷售員在銷售實踐中所得到的經(jīng)驗及其在企業(yè)習慣性客戶互往的過程中的表現(xiàn)。此外，也要對于銷售員制定銷售指標和工作計劃，在充分體現(xiàn)企業(yè)極端業(yè)務(wù)模式的條件下，定期重視制定銷售考核標準，并用多樣的手段來強奶人員執(zhí)行，以保障公司銷售能力，提升公司銷售能力和績效。
銷售培訓(xùn)會總結(jié) 篇10
在現(xiàn)代社會中，食品行業(yè)是非常龐大而又普遍的行業(yè)。因此，食品銷售工作也成為了一個體系完善，聚集了眾多從業(yè)人員的領(lǐng)域。如何讓這些從業(yè)人員更好地掌握銷售技巧和提高銷售能力，進而成為一名優(yōu)秀的銷售人員，是每個公司和組織都必須面對并解決的問題。因此，食品銷售培訓(xùn)是非常重要的一環(huán)。本文將圍繞著“食品銷售培訓(xùn)總結(jié)”這一話題，詳細探討食品銷售培訓(xùn)的內(nèi)容、模式和技巧。
一、食品銷售培訓(xùn)的內(nèi)容
1. 了解產(chǎn)品
了解產(chǎn)品是食品銷售培訓(xùn)的首要任務(wù)。從生產(chǎn)過程到成品的使用方法，從配料到原材料，理解產(chǎn)品的特性可以使銷售人員更好地向消費者銷售產(chǎn)品。
2. 學習銷售技巧
銷售技巧是指銷售人員通過特定的銷售方法，以實現(xiàn)銷售目標為基礎(chǔ)的方法。學習銷售技巧可以使銷售人員更加專業(yè)、高效地處理客戶的咨詢和服務(wù)，并讓公司獲得更多業(yè)務(wù)機會。
3. 提升行業(yè)背景知識
在日新月異的市場環(huán)境下，了解最新的食品銷售趨勢、市場需求、相關(guān)法律法規(guī)和競爭對手的情況，可以幫助銷售人員更好地把握銷售機會。
4. 銷售心理學
銷售人員必須具備一定的銷售心理學知識，例如如何建立客戶信任、如何掌握顧客的個性化需求、如何正確處理商務(wù)談判等，這些知識可以幫助他們更有效地向客戶推銷產(chǎn)品。
二、食品銷售培訓(xùn)的模式
1. 班級培訓(xùn)
班級培訓(xùn)是指將學員集中到一起，由專業(yè)的培訓(xùn)師對學員進行課堂式授課。通過講課、演練、討論等形式，加深學員對知識點的理解和印象，提高培訓(xùn)效果。這種形式適合團隊較小、需要系統(tǒng)學習的公司或組織。
2. 線上培訓(xùn)
線上培訓(xùn)是指通過遠程教育技術(shù)，將培訓(xùn)內(nèi)容傳達到學員的手中。這種方法不受時間、地點和人數(shù)的限制，具有靈活性大、互動性強等優(yōu)點，也為學員提供了便利。但是，這種形式需要關(guān)注學員的在線時間和自覺性，并注重及時反饋和指導(dǎo)。
3. 常規(guī)培訓(xùn)
常規(guī)培訓(xùn)是指將學員分批次常規(guī)地接受培訓(xùn)。這種形式的優(yōu)點在于可以提高員工的工作適應(yīng)度和學習效果，同時也可以保證員工的工作能力和確保時間的充足，但是需注意培訓(xùn)的靈活性和效率。
三、食品銷售培訓(xùn)的技巧
1. 制定合理的培訓(xùn)計劃
制定合理的培訓(xùn)計劃可以讓培訓(xùn)更具針對性和可行性。在制定計劃時，要充分考慮學員的實際情況和培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、方式、耗時等因素，盡量做到因材施教，確保培訓(xùn)效果的最大化。
2. 加強互動性
加強互動性是保證培訓(xùn)效果的重要因素之一。在培訓(xùn)過程中，要加強師生互動和同學互動，讓學員能夠盡快融入培訓(xùn)氛圍，教練可以根據(jù)學員的反饋和表現(xiàn)進行及時調(diào)整和指導(dǎo)。如此一來，培訓(xùn)效果和培訓(xùn)滿意度都可得到保障。
3. 端正態(tài)度
在接受食品銷售培訓(xùn)時，學員應(yīng)端正態(tài)度，保持謙虛、認真和專注的精神，將所學內(nèi)容作為工作的必須體系，學以致用，不斷完善自身的銷售技巧與綜合素質(zhì)。同時，應(yīng)積極借助業(yè)余時間，持續(xù)學習相關(guān)知識，以提高自己的競爭力。
4. 持之以恒
持之以恒、不斷提高、不斷創(chuàng)新，是提高銷售績效和培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。只有不斷學習和思考，才能將學習內(nèi)容轉(zhuǎn)換成能力，提高銷售績效，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
結(jié)語
良好的食品銷售培訓(xùn)能夠提高銷售人員的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的市場占有率和競爭力，形成有利的競爭優(yōu)勢。而被培訓(xùn)者，也可以在培訓(xùn)過程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境中的需求，實現(xiàn)自我價值的增長。因此，企業(yè)應(yīng)該認真對待食品銷售培訓(xùn)，并不斷探求優(yōu)化的培訓(xùn)模式和功能完善的培訓(xùn)內(nèi)容，努力提升銷售人員的核心競爭力和職業(yè)素養(yǎng)，打造出新一代“食品營銷精英”。
銷售培訓(xùn)會總結(jié) 篇11
我們在xx年繼續(xù)堅持“學習無止境”的精神，牢固樹立培訓(xùn)是長期投入的思想，推動公司員工向更高的目標看齊，下面介紹一下今年的工作情況：
一、培訓(xùn)工作情況
20xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計57：85課時，參訓(xùn)27人次。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；
2、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理、cmmi3；
3、新員工崗前培訓(xùn)
二、培訓(xùn)費用
20xx年培訓(xùn)費用總計為22397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項。
三、培訓(xùn)工作分析
（一）取得的成績：
1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。
2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、在20xx年公司通過iso9002：xx標準認證和cmm認證的基礎(chǔ)上，引入iso10025、gb/t19035-xx和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。
4、不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。
（二）存在的問題和不足
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導(dǎo)致學員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。
3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。
四、改進措施
（一）有利條件
1、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。
（二）具體措施
1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作
《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。
公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，
銷售培訓(xùn)會總結(jié) 篇12
銷售系統(tǒng)
做銷售時間越長，我對銷售系統(tǒng)有更多的興趣和思考，越來越發(fā)現(xiàn)銷售系統(tǒng)對一個區(qū)域市場的銷售活動、銷售過程和銷售結(jié)果的影響。我有工廠部門工作的經(jīng)歷，也有在亞太釀酒和可口可樂銷售工作的經(jīng)歷，引發(fā)了我對銷售系統(tǒng)的思考。
在一個工廠里，昨天、今天和明天生產(chǎn)出來的啤酒是一樣的。在美國工廠、歐洲工廠和中國工廠生產(chǎn)出來的啤酒是一樣的。為什么?因為工廠的要求就是要生產(chǎn)同樣標準的產(chǎn)品，所以工廠有統(tǒng)一的標準的生產(chǎn)cao作流程和標準。所以在生產(chǎn)線上，每個崗位的cao作都是有規(guī)范和標準的。用一句話來講，就是“說我做的，做我所說”。所有的生產(chǎn)過程和cao作都是有書面描述的。
我們來看銷售，從消費者和客戶的角度來看，在不同的市場，客戶和消費者的購買和消費行為是否是一致的?以啤酒為例，消費者的消費需求是一樣的，大多的啤酒需求是社交、娛樂、慶祝宴會、消遣和解渴等。在什么時間飲用啤酒呢?中餐、晚餐、夜間娛樂和在家看電視等時飲用啤酒。在哪里喝酒呢?現(xiàn)飲渠道，即現(xiàn)場飲用的，有飯店、排檔、酒吧、夜總會等。非現(xiàn)飲渠道，即購買回家飲用的，有批零店、雜貨店、超市、連鎖店、大賣場等。在不同市場，消費者的消費行為是一致的。
從廠家和商家的角度來看，在一個市場，昨天、今天和明天銷售啤酒是否是一樣的?在不同的市場，在美國、歐洲和中國銷售啤酒是否是一樣的?應(yīng)該說也是一樣的。
既然在不同的市場消費者的消費行為和銷售人員的銷售活動是一致的，銷售是否學習工廠?制定一個統(tǒng)一的和標準的銷售系統(tǒng)呢?這個銷售系統(tǒng)指引不同的市場的銷售人員開展當?shù)厥袌龅匿N售活動，服務(wù)好當?shù)氐目蛻艉拖M者。
一些快消品的市場領(lǐng)導(dǎo)者，如可口可樂、百事可樂和康師傅，這些企業(yè)的的銷售系統(tǒng)是比較完善的。
如何將一個市場劃分為片區(qū)、劃分為路線，每個崗位的銷售人的工作職責和kpis是什么，每個銷售代表負責多少個售點，如何拜訪售點，在每個售點執(zhí)行什么標準，銷售代表每天銷售活動的結(jié)果和報告是什么，都有清晰的描述和指引。在可口可樂和百事可樂都設(shè)有銷售系統(tǒng)的部門。舉一個例子，百事可樂有sis部門，這個部門有三大職責：一是安裝銷售系統(tǒng)與工具;二是持續(xù)銷售系統(tǒng)與工具;三是建立銷售人員能力。
對照一些其他的企業(yè)，是否有銷售系統(tǒng)?有，但不夠完善，不夠重視，缺乏對銷售系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化。通常只知道下達銷量指標，銷售團隊完成銷量就是萬歲?，F(xiàn)在越來越多快消品企業(yè) 1
也開始重視商務(wù)優(yōu)化和銷售系統(tǒng)建設(shè)，開始設(shè)立銷售系統(tǒng)部門，或是商務(wù)優(yōu)化部門。 一部汽車就是系統(tǒng)，銷售系統(tǒng)就像一部汽車，可以“復(fù)制”到更多市場??
“望遠鏡”和“顯微鏡”
每年我們都參加公司的年度商務(wù)會議。在會議上，中國區(qū)域總裁講全國戰(zhàn)略和長期戰(zhàn)略，公司總經(jīng)理講公司戰(zhàn)略和年度運營目標。在會議中，參加會議人員被所描述的美好藍圖和美麗的激昂詞句所感染，陶醉在其中。
但是每年的商務(wù)年會只講銷售戰(zhàn)略，沒有講銷售系統(tǒng)。好像只有“望遠鏡”，可以看到遠處目標和方向，但是沒有“顯微鏡”，看看每個市場的銷售是如何運作的。在一個市場上，售點數(shù)量有什么變化?銷售渠道有什么新的變化?分銷模式和分銷網(wǎng)絡(luò)是否有效?銷售人員的數(shù)量是否足夠?銷售的組織架構(gòu)是否有效?銷售人員的能力如何?銷售人員的工作職責、工作流程、工作標準是否清晰?銷售目標和kpis分解到什么程度?銷售管理、控制和報告系統(tǒng)是否清晰?這些一系列的銷售系統(tǒng)問題沒有被回顧，銷售系統(tǒng)和銷售運作沒有被重視和進行優(yōu)化，十年前和十年后的銷售模式和銷售系統(tǒng)一模一樣，沒有變化。
試想一想，如果銷售系統(tǒng)不完善，我們?nèi)绾斡行У毓芾礓N售人員的銷售活動?如果銷售人員每天的銷售活動不能被有效地管理和控制，我們?nèi)绾巫屼N售團隊有效地執(zhí)行和實現(xiàn)設(shè)定好的kpis和戰(zhàn)略目標?如果銷售系統(tǒng)不完善，如何做全國市場呢?
快消品的分銷模式
哪些行業(yè)是快消品行業(yè)?飲料、酒類、包裝食品、家庭洗滌用品、化妝品等等。
快消品行業(yè)的有哪些特點?舉一個例子，您去逛街，口渴了，怎么辦?買水，還是買飲料?為什么買飲料?您買什么品類什么品牌的飲料?假如這個店沒有您要買的產(chǎn)品，怎么辦?換為其他品牌?還是去別的店?你購買時間有多長?從做出購買決定，到選擇品牌和產(chǎn)品，到購買交易結(jié)束，只有3-5分鐘。從消費者的購買行為，我們看出快消品行業(yè)的特點：非生活必需品、沖動性、擴張性、便利性、易替代性、重復(fù)購買??。
快消品行業(yè)的特點決定了快消品的售點覆蓋率很高，售點數(shù)量很多。如果有一個售點沒有你的產(chǎn)品，你將失去銷售的機會。所以快消品還有一個特點就是銷售人員比較多，對每個市場精耕細作，服務(wù)好每個售點，終端制勝。
我們來看一個售點，左邊的箭頭是內(nèi)，右邊是外。我們可以理解為，賣進和賣出。但在這里，內(nèi)是指企業(yè)內(nèi)部，外部是指客戶和消費者，內(nèi)外的交接點就是售點。企業(yè)內(nèi)部無論做什么，最終是提供一個產(chǎn)品和服務(wù)，并通過售點來實現(xiàn)銷售。所以企業(yè)做各種努力，最終要體現(xiàn)在產(chǎn)品上和售點銷售上，如果這個努力沒有在終端售點上體現(xiàn)出來，實現(xiàn)更多的銷售，那么這個努力作用不大。舉一個例子，可口可樂有一個4a原則：買得到、買得起、樂得買和店內(nèi)執(zhí)行(生動化、成功圖像)。
第二組箭頭，上下表示什么呢?上是指市場營銷的線上營銷活動，如電視廣告、報紙廣告、大型贊助活動等等。下是指市場營銷的線下活動，如促銷活動、人員促銷、價格促銷、堆頭促銷等等。線上和線上各種營銷活動努力，最終也要在每個售點體現(xiàn)出來。如果沒有在 2
售點上體現(xiàn)出來，實現(xiàn)更多的銷售，那么這個營銷活動的作用不大。
所以快消品行業(yè)，要滿足消費者的購買需求，就要服務(wù)好每個售點，要贏得競爭，就要精耕細作，采取深度分銷的模式。將一個市場劃分為片區(qū)，將片區(qū)再劃分為路線，每個片區(qū)、路線由專職銷售人員管理和服務(wù)，銷售人員有計劃地拜訪售點，收取訂單和做生動化等，售點的訂單由公司直送，或者由公司指定的配送商負責配送?？煽诳蓸贰偈驴蓸?、康師傅等一些市場領(lǐng)導(dǎo)者大多采取深度分銷的模式。除了深度分銷的模式，還有貿(mào)易模式和批發(fā)模式。貿(mào)易模式，是將產(chǎn)品交給一個代理商去代理和銷售，沒有公司銷售人員服務(wù)，這種模式一般使用在一些非重點市場。批發(fā)模式，在代理商下面設(shè)立多個分銷商，公司派少量銷售人員服務(wù)這些分銷商和部分重點客戶。
快消品行業(yè)的特點決定了快消品的銷售環(huán)節(jié)多，售點覆蓋面廣，售點多，銷售人員多，要贏得競爭，就要精耕細作，服務(wù)好每個售點，這決定了快消品的銷售系統(tǒng)比較復(fù)雜。我們在這里所探討的銷售系統(tǒng)是指深度分銷模式的銷售系統(tǒng)。
銷售團隊管理
快消品的銷售系統(tǒng)包括了許多方面，今天我們重點交流兩點：銷售團隊管理和銷售人員培訓(xùn)。
這里說的銷售團隊是一個完整的最小的銷售單位。有多少人呢?15-25人，由12-22名銷售代表、2-3名銷售主管、1名銷售經(jīng)理和1名銷售行政組成。舉一個例子，可口可樂、百事可樂和康師傅的營業(yè)所。
如何有效地帶領(lǐng)和管理這個銷售團隊呢?我們來分析一下，銷售代表的工作是每天循環(huán)的，主管的工作是每周循環(huán)，銷售經(jīng)理的工作是每月循環(huán)。這些循環(huán)都是pdca的循環(huán)，即計劃-執(zhí)行-控制-評估。所以銷售團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)也就是一個pdca循環(huán)。
首先是制定每月的目標和計劃。目標和計劃制定好后，要溝通讓每個團隊成員都清楚這個目標和計劃。當團隊每個成員都朝向共同的目標而努力才是真正的合力。
第二步是執(zhí)行，每個銷售代表計劃性拜訪每個售點，執(zhí)行每月/每周/每日的kpis。重要的一點是每個銷售代表要提交每日拜訪結(jié)果報告，報告的內(nèi)容就是每日kpis的完成情況，這樣可以查看實際執(zhí)行結(jié)果與kpis的差距，并及時糾正，確保每日正確執(zhí)行。
第三是控制，一是銷售主管實地查看執(zhí)行的情況和結(jié)果，另一方面是對銷售代表進行跟線輔導(dǎo)。銷售代表的銷售行為是否正確?銷售代表的銷售拜訪是否有效?如果一個銷售代表的銷售行為是不正確的，那么他在每個售點的銷售行為都會是不正確的，他每天的銷售行為都會是不正確的，這是錯誤的積累。反過來，如果一個銷售代表的銷售行為是正確的，每個售點和每一天都是正確的積累。如何訓(xùn)練銷售人員養(yǎng)成正確的銷售行為呢?最有效的方法是崗位培訓(xùn)，也就是跟線輔導(dǎo)。通過跟線輔導(dǎo)訓(xùn)練銷售代表養(yǎng)成正確的銷售行為，提高銷售人員的執(zhí)行力和執(zhí)行的效果。
第四步是評估，銷售團隊每月、每周、每日都有銷售例會。通過評估，找出執(zhí)行的實際結(jié)果與目標的差距，并制定改進行動。每次銷售例會也是銷售團隊學習的時間，也是銷售團 3
隊建設(shè)的機會。
這是一個銷售團隊每日、每周和每月的工作循環(huán)。銷售部和公司也有pdca循環(huán)。銷售管理控制和報告系統(tǒng)
這個大的循環(huán)就是公司的銷售管理控制和報告系統(tǒng)。
董事會(集團)設(shè)定3-5年戰(zhàn)略目標，分解到每個經(jīng)營單位(公司)的年度目標，公司再分解到銷售部的更具體的目標，銷售部再分解到每個市場每個銷售團隊更細更具體的目標和kpis，銷售團隊最后分解到每個銷售人員具體的明確的可執(zhí)行的kpis。
董事會有董事會的工作循環(huán)，公司有公司工作循環(huán)，銷售部有銷售部的工作循環(huán)，銷售團隊有銷售團隊的工作循環(huán)。這些環(huán)環(huán)相扣，最終將公司的戰(zhàn)略目標分解為具體的可執(zhí)行的kpis，轉(zhuǎn)為銷售團隊每天的銷售行動，去執(zhí)行，去積累，最終實現(xiàn)公司的目標。具體的可執(zhí)行的kpis+銷售系統(tǒng)=有效地執(zhí)行!
銷售人員培訓(xùn)
有一個現(xiàn)象和問題，就是空降高管，一線的銷售流失率高。如何解決和應(yīng)對這個問題，銷售系統(tǒng)+人員培訓(xùn)。
如果沒有銷售系統(tǒng)，談不上培訓(xùn)，沒有銷售系統(tǒng)，培訓(xùn)什么呢?即使培訓(xùn)，正確的銷售行為也不會發(fā)生。有了銷售系統(tǒng)，沒有培訓(xùn)，正確的銷售系統(tǒng)和銷售行為也不能建立。
如何對銷售人員進行有效的培訓(xùn)呢?首先，要建立銷售人員能力模型，要建立一個培訓(xùn)課程體系。不能盲人摸象，摸到尾巴，說大象像一根繩子，摸到大腿，說大象像柱子。舉個例子，平安保險大學的培訓(xùn)課程體系很完善。有了能力模型和培訓(xùn)課程體系，才能進行有系統(tǒng)的培訓(xùn)。
第二點建議是建立區(qū)域大學，讓團隊自我學習自我更新?？煽诳蓸酚锌煽诳蓸反髮W，但是遠水救不了近火。百事可樂的方法有意思，建立tu，即區(qū)域大學。
銷售人員有效的培訓(xùn)方式：會議、跟線輔導(dǎo)、一對一輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)等。
誰來培訓(xùn)一線銷售人員呢?要建立內(nèi)部講師隊伍，培訓(xùn)下屬是銷售經(jīng)理的重要職責之一。
要重點培養(yǎng)銷售主管的輔導(dǎo)技能，以便銷售主管進行有效的跟線輔導(dǎo)。
公司要有一個人才發(fā)展計劃，發(fā)展公司的骨gan人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)公司的接班人。
組織培訓(xùn)與發(fā)展體系圖
剛才我們講了兩點，一是人員培訓(xùn)體系，二是建立銷售人員的能力模型和培訓(xùn)課程體系。我們先來看討論這兩點。
先來看一下公司的培訓(xùn)與發(fā)展體系圖。組織發(fā)展是根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人員的培訓(xùn)與發(fā)展是根據(jù)組織發(fā)展的需要。組織發(fā)展，除了培訓(xùn)與發(fā)展，還包括了配員與招聘、薪資福利、績效管理等。
現(xiàn)在看一下人員培訓(xùn)與發(fā)展是如何運作的?培訓(xùn)的工作也是一個循環(huán)，有一個addie模式，從培訓(xùn)需求分析開始，到培訓(xùn)課程設(shè)計，到培訓(xùn)課程編寫，到培訓(xùn)課程實施，最后到培訓(xùn)評估。
培訓(xùn)模塊要與人力資源其他模塊相結(jié)合。培訓(xùn)需求可以分為兩個階段，第一階段的培訓(xùn)需求分析是根據(jù)崗位、崗位分析和崗位職責描述確定每個崗位所需要的工作態(tài)度、工作知識和工作技能，即建立崗位能力模型。然后根據(jù)崗位能力模型，翻譯成培訓(xùn)課程體系。
第二階段的培訓(xùn)需求分析是對員工個人的工作表現(xiàn)和工作能力進行評估，找出個人的能力差距和培訓(xùn)需求。一是通過對個人的績效評估，找出能力差距和培訓(xùn)需求。二是利用能力模型對每個員工進行能力評估，找出能力差距和培訓(xùn)需求。三是根據(jù)公司的“人才發(fā)展計劃”和“繼任者計劃”，制定員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃，確定個人的培訓(xùn)需求。
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展確定培訓(xùn)需求的優(yōu)先順序，根據(jù)公司的培訓(xùn)預(yù)算和培訓(xùn)資源制定出年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)課程。最后是培訓(xùn)評估，培訓(xùn)評估主要是鼓勵員工將所學習的知識和技能應(yīng)用到工作中去，提高工作績效。
培訓(xùn)與發(fā)展的輸出結(jié)果一是提供給員工工作所需要的工作知識和工作技能。二是培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者和各級接班人。三是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和改革的“發(fā)動機”。
建立崗位能力模型比較重要，有了崗位能力模型和培訓(xùn)課程體系，才能進行有系統(tǒng)的培訓(xùn)。
快消品銷售人員能力模型
我們看一個通用的快消品的銷售人員的能力模型。
銷售部通常有的崗位：銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理、區(qū)域運作經(jīng)理、銷售總經(jīng)理。根據(jù)崗位職責和崗位能力的要求，銷售人員的知識和能力分為五個層次。第一層級是公司知識、企業(yè)文化、公司制度、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品知識，公司所有員工都需要這些知識。這些培訓(xùn)通常通過新員工上崗前的入職培訓(xùn)進行，培訓(xùn)老師通常是人力資源部的培訓(xùn)專員。
第二層級是售點拜訪、售點執(zhí)行和客戶服務(wù)的知識和技能。主要是一線銷售代表所需要的工作知識、工作流程和工作技能。銷售代表的工作范圍是一個片區(qū)、5-6條路線和200多個售點，銷售代表的工作職責主要是售點拜訪、售點執(zhí)行、售點服務(wù)和經(jīng)銷商管理，銷售代表的所需要的工作知識和技能包括工作職責、fmcg行業(yè)知識、公司產(chǎn)品分銷模式和銷售系統(tǒng)知識、銷售渠道、每日拜訪計劃、銷售拜訪八步驟、售點執(zhí)行(即生動化)、客戶服務(wù)與管理、經(jīng)銷商管理、消費者投訴處理、專業(yè)銷售技巧、推銷講解技巧、銷售談判技能等等。銷售代表的培訓(xùn)一般通過崗位培訓(xùn)、跟線輔導(dǎo)和集中培訓(xùn)等方式進行，培訓(xùn)老師通常是銷售主管、銷售經(jīng)理、公司專職銷售培訓(xùn)老師和外部培訓(xùn)老師。
第三層級是銷售片區(qū)與路線管理、銷售輔導(dǎo)和團隊領(lǐng)導(dǎo)的知識和技能。主要是銷售主管和銷售經(jīng)理所需要的工作知識和工作技能。銷售主管的工作范圍是管理5-6名銷售代表，管理5-6個銷售片區(qū)，1000個客戶。銷售主管的工作知識和技能包括銷售片區(qū)與路線管理、跟線輔導(dǎo)、銷售促銷、團隊領(lǐng)導(dǎo)、渠道營銷知識、市場營銷知識、初級管理技能等等。銷售 5
主管和銷售經(jīng)理的培訓(xùn)通常通過集中培訓(xùn)和會議方式進行，培訓(xùn)老師通常是公司高級銷售經(jīng)理人、公司專職培訓(xùn)講師和外部培訓(xùn)老師。
第四層級是區(qū)域銷售運作、銷售策略和銷售系統(tǒng)的知識和技能。主要是銷售經(jīng)理和區(qū)域銷售運作經(jīng)理所需要的工作和技能。區(qū)域銷售運作經(jīng)理的工作范圍是負責一個區(qū)域，管理5-6名銷售主管/經(jīng)理，管理25-30名銷售代表。區(qū)域銷售運作經(jīng)理要具有區(qū)域銷售運作的概念、知識和能力，區(qū)域銷售經(jīng)理的工作知識和能力包括市場狀況、競爭狀況、產(chǎn)品組合、品牌發(fā)展、銷售預(yù)測、銷售策略、銷售計劃、價格管理、銷售收入和利潤、倉儲、分銷網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷商發(fā)展、組織架構(gòu)、人員能力、銷售系統(tǒng)優(yōu)化、銷售控制和審計等，他要具備團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、演講能力、戰(zhàn)略規(guī)劃等能力。區(qū)域銷售運作經(jīng)理的培訓(xùn)通常通過集中培訓(xùn)和會議方式進行，培訓(xùn)老師通常是公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理和外部培訓(xùn)講師。
第五層級是高級管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。主要的培訓(xùn)對象是公司骨gan人員和未來各層級的團隊領(lǐng)導(dǎo)者和接班人。主要是培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通常有“公司人才發(fā)展計劃”來負責。
更高職位和級別的銷售人員要掌握下屬的工作職責、工作流程、工作知識和技能。建立“根據(jù)地”和“堡壘”
我最近讀一篇文章，講的是以啤酒行業(yè)的競爭有三大要素：資本、品牌、根據(jù)地。資本是硬實力，品牌是軟實力，但要有盈利需要根據(jù)地和堡壘。根據(jù)我多年的銷售經(jīng)驗，要在一個市場建立根據(jù)地，即市場占有率要有10%以上。一是要有一位優(yōu)秀的銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)者;二是要有一支隊伍，一支訓(xùn)練有素的銷售團隊;三是要有一個銷售系統(tǒng)，使銷售團隊有效地執(zhí)行;四是銷售團隊2-3年不懈的努力和積累。所以文章最后說競爭第四大因素是人才。如何培養(yǎng)人才呢?
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