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企業(yè)文化個(gè)人工作總結(jié) 篇1
開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，是全面提升企業(yè)層次，著力增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄?，也是加?qiáng)企業(yè)黨建工作的重要抓手和內(nèi)容。因此，鎮(zhèn)黨委圍繞“抓黨建促經(jīng)濟(jì)、抓企業(yè)文化促企業(yè)發(fā)展”的工作思路，自去年年初開(kāi)始，加強(qiáng)對(duì)本地企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、督促力度，著力提升企業(yè)文化建設(shè)的層次。
一、健全組織、整合資源，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。
鎮(zhèn)黨委成立以黨群副書記為組長(zhǎng)，組織委員、工業(yè)副鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，宣傳、工委、團(tuán)委、婦聯(lián)、經(jīng)貿(mào)辦、人民武裝、有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的鎮(zhèn)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促企業(yè)文化建設(shè)工作。同時(shí)要求創(chuàng)建企業(yè)建立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)文化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。在充分發(fā)揮組織部門主導(dǎo)作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合鎮(zhèn)黨委、政府各部門的工作資源，發(fā)揮各部門的工作優(yōu)勢(shì)，合力推進(jìn)我鎮(zhèn)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作。
二、制訂規(guī)劃、完善制度，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有序開(kāi)展。
鎮(zhèn)黨委要求各創(chuàng)建企業(yè)針對(duì)建設(shè)目標(biāo)、按照創(chuàng)建指標(biāo)、結(jié)合自身實(shí)際，制訂先進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建工作實(shí)施方案。同時(shí)建立完善了企業(yè)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、企業(yè)崗位責(zé)任制、企業(yè)員工獎(jiǎng)懲辦法、職工困難救濟(jì)制度、公司工作例會(huì)制度等企業(yè)各項(xiàng)管理制度，以良好的機(jī)制和制度進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理、決策和職工行為，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有序開(kāi)展。
三、積極探索、開(kāi)拓創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)文化向縱深發(fā)展。
“職工素質(zhì)的培養(yǎng)、企業(yè)精神的培育、公司形象的培植”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要義，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。對(duì)此，我鎮(zhèn)各企業(yè)積極探索文化建設(shè)的內(nèi)容、方法和途經(jīng)，創(chuàng)新各種行之有效的活動(dòng)載體，力求取得明顯成效。
一是組織職工教育培訓(xùn)。實(shí)行“分層施教”的辦法；對(duì)決策層的管理人員，采取到高校學(xué)習(xí)深造、到先進(jìn)企業(yè)掛職鍛煉等方法來(lái)提高其管理水平和能力。對(duì)公司辦公室人員和廣大團(tuán)員青年，鼓勵(lì)他們參加各專業(yè)的自學(xué)考試、電大函大和各類成人高考。對(duì)企業(yè)員工，進(jìn)行服裝理論知識(shí)和業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，提高企業(yè)員工職業(yè)資格證書持證率。
二是開(kāi)展“三培養(yǎng)兩推薦”活動(dòng)。要求企業(yè)重視人力資源管理和人才隊(duì)伍建設(shè)。積極開(kāi)展把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，把業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養(yǎng)成經(jīng)營(yíng)管理人員的“三培養(yǎng)”活動(dòng)，以及把黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干推薦為企業(yè)班組長(zhǎng)，把黨員中層管理骨干推薦到企業(yè)決策層的“兩推薦”活動(dòng)。
三是實(shí)施企業(yè)凝聚力工程。充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)、婦聯(lián)等組織的作用，召開(kāi)職工代表大會(huì)、建立員工福利基金，用于職工旅游、困難補(bǔ)助，開(kāi)展多種形式的聯(lián)誼活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)主與職工的關(guān)系。如寶島制衣有限公司用人性化管理留住外來(lái)民工。每逢員工生日，公司送上一只蛋糕、在電視臺(tái)點(diǎn)上一首歌表示祝賀。四是開(kāi)展“樹(shù)企業(yè)形象、增公司魅力”活動(dòng)。各企業(yè)通過(guò)慈善捐款、發(fā)展黨員（團(tuán)員）、職工軍訓(xùn)、企業(yè)之歌、建立文體隊(duì)伍和文體演出、知識(shí)竟賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)了企業(yè)的文化竟?fàn)幜Α?BR> 企業(yè)文化個(gè)人工作總結(jié) 篇2
四月份是本年度我礦企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一個(gè)月，也是我隊(duì)基礎(chǔ)文化實(shí)施的起步月。在此期間，我隊(duì)始終本著“用心做事，追其卓越”態(tài)度，認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于我礦20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案的相關(guān)規(guī)定，把統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變職工觀念為主要目標(biāo)，深入集團(tuán)公司的企業(yè)文化精神，讓企業(yè)文化深入人心。
通過(guò)這一個(gè)月的企業(yè)文化實(shí)施，我隊(duì)積極組織職工開(kāi)展了學(xué)習(xí)，并把企業(yè)文化學(xué)習(xí)貫穿到每周一題中，使新老職工共同提高；為了進(jìn)一步加快職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，改變職工以前那種小煤礦的思想觀念，堅(jiān)持每天的企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)，將大公司的文化精神深入到基層。在進(jìn)一步完善企業(yè)文化的實(shí)施的同時(shí)，積極落實(shí)公司的企業(yè)文化建設(shè)辦法，將企業(yè)文化學(xué)習(xí)效果進(jìn)行全員考核，并建立企業(yè)文化工資，考核成績(jī)直接與工資掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，使職工的思想素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
總結(jié)四月份我隊(duì)企業(yè)文化實(shí)施情況，在取得了一些成績(jī)的同時(shí)也存在很多不足之處。首先，職工對(duì)于企業(yè)文化不了解，對(duì)企業(yè)文化學(xué)習(xí)不理解，學(xué)習(xí)熱情不高，出現(xiàn)了逆反心理。其次，個(gè)別職工對(duì)我公司不了解，還存在那種小煤礦思想，特別是一些民族人士由于語(yǔ)言和風(fēng)俗習(xí)慣的不同，以前的小煤礦思想改變不大，沒(méi)能很好的執(zhí)行區(qū)隊(duì)的制度，紀(jì)律略顯渙散。四月份我隊(duì)的企業(yè)文化沒(méi)能做到細(xì)化管理，在下一步工作中要逐漸完善企業(yè)文化管理，加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)。
五月份企業(yè)文化管理計(jì)劃：
根據(jù)我隊(duì)的現(xiàn)有情況制定企業(yè)文化管理制度，使企業(yè)文化管理向精細(xì)化方向發(fā)展；加強(qiáng)今后的企業(yè)文化學(xué)習(xí)力度，并具有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃；堅(jiān)持每周一題中的企業(yè)文化學(xué)習(xí)及每日的企業(yè)理念學(xué)習(xí)，逐漸培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度；認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司的各項(xiàng)會(huì)議精神，使職工對(duì)公司有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，逐漸使集團(tuán)公司的文化精神深入人心，增強(qiáng)我公司的基礎(chǔ)文化建設(shè)。
企業(yè)文化個(gè)人工作總結(jié) 篇3
職工之家扶植是工會(huì)組織的整體性工作，在職工群眾中獲得了普遍的認(rèn)同，是工會(huì)組織、引導(dǎo)、教導(dǎo)、鼓勵(lì)、凝聚職工的最大優(yōu)勢(shì)。
XX國(guó)際工會(huì)在推進(jìn)企業(yè)文化扶植中，以扶植“文化之家”為載體，面對(duì)面地與職工溝通交流，深入了解職工的生活和思想狀況；心貼心地做職工思想工作，促進(jìn)與職工群眾的情感；實(shí)打?qū)嵉貫槁毠ふf(shuō)話做事，加強(qiáng)“家”的吸引力和凝聚力，叫響“有艱苦找工會(huì)”的口號(hào)，使職工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的依附感和信任感，盡力實(shí)現(xiàn)職工步隊(duì)狀況在一線控制、工會(huì)維權(quán)幫扶在一線實(shí)施、構(gòu)建協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系在一線落實(shí)、工會(huì)文體運(yùn)動(dòng)在一線開(kāi)展、企業(yè)文化扶植在一線推進(jìn)。
同時(shí)，依照“協(xié)調(diào)穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)雙贏”的原則，處置懲罰好維護(hù)企頤魅整體利益和職對(duì)象體利益的關(guān)系。工會(huì)注重辦理好艱苦職工的幫扶工作，健全艱苦職工檔案治理，把芳華扶貧行動(dòng)、“金暉助老，愛(ài)心扶貧”和職工醫(yī)療合作、特困職工的救助作為加大幫扶工作的重點(diǎn)，全力贊助相符條件的艱苦職工充分享受到當(dāng)局現(xiàn)行的資助政策。對(duì)生活上暫時(shí)遇到艱苦的職工，從情感上體貼他們，生活上贊助他們。開(kāi)展職工按期康健體檢運(yùn)動(dòng)，讓他們感想感染到企業(yè)人人庭的溫暖，感想感染到本身在企業(yè)受到尊重，心理上產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，盡心努力地把暖人心、聚人心、得人心、穩(wěn)人心的工作做深做細(xì)，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和親近感，加強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。
XX國(guó)際工會(huì)充分施展了在推進(jìn)企業(yè)文化扶植中的作用。針對(duì)企業(yè)革新成長(zhǎng)歷程中職工關(guān)注的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，引導(dǎo)和贊助職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)所采取一系列的具體步伐，澄清模糊認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決成長(zhǎng)信心。如：通過(guò)按期開(kāi)展最新形勢(shì)主題教導(dǎo)運(yùn)動(dòng)，使職工充分認(rèn)清形勢(shì)，正視成長(zhǎng)艱苦，建立危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化成長(zhǎng)意識(shí)和任務(wù)看念，采取切實(shí)步伐，振奮精神、鼓舞斗志、連合一心，教導(dǎo)職工建立顧全大局、困難奮斗、勇于奉獻(xiàn)的精神，加強(qiáng)容身本職、愛(ài)崗敬業(yè)、攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)創(chuàng)一流的主人翁意識(shí)，正確處置懲罰好企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系；普遍鼓吹企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的美好遠(yuǎn)景和企業(yè)文化的富厚內(nèi)涵，建設(shè)職工“人企合一、共謀成長(zhǎng)”的企業(yè)代價(jià)看，達(dá)到營(yíng)造氣氛、進(jìn)步認(rèn)識(shí)、凝聚力量、統(tǒng)一思想的目的，為企業(yè)的革新、成長(zhǎng)、穩(wěn)定提供了不竭的精神動(dòng)力。
企業(yè)文化個(gè)人工作總結(jié) 篇4
企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(zhǎng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。
一、成立專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等具體日常工作。
二、堅(jiān)持企業(yè)文化考核的原則
企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅(jiān)持兩點(diǎn)。一是增強(qiáng)“文化績(jī)效”觀念和“文化管理”意識(shí)，堅(jiān)持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴(yán)格實(shí)施專項(xiàng)考核;二是經(jīng)堅(jiān)持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問(wèn)題具體對(duì)待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨(dú)溝通與指導(dǎo)。
三、明確考核的程序方式方法
在考核程序上，要按照考核范圍的對(duì)象的相關(guān)規(guī)定，按照“機(jī)關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專項(xiàng)考核時(shí)，先考核單位機(jī)關(guān)各部門，后考核項(xiàng)目部，在考核各部門時(shí)，要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上，負(fù)責(zé)考核的部門，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對(duì)標(biāo)考核“，負(fù)責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次，年終為總體考核與評(píng)價(jià)，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年終考核與評(píng)定總體情況。主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、思想調(diào)研、聽(tīng)取介紹”等方式方法，要做到專項(xiàng)考核有理有據(jù)，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書面形式，以書面形式及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)一通報(bào)各單位的考核結(jié)果。
企業(yè)文化個(gè)人工作總結(jié) 篇5
20xx年6月25日，我進(jìn)入了大翔集團(tuán)，開(kāi)始了畢業(yè)后的第一份工作。工作的時(shí)間總是過(guò)得特別快，轉(zhuǎn)眼間，已過(guò)了試用期三個(gè)月。在這三個(gè)月里，隨著每天發(fā)生的一點(diǎn)一滴，總是不斷的讓我感受到大翔是一個(gè)尊重理解的團(tuán)體，是一個(gè)溫暖和諧的大家庭。
就從面試說(shuō)起吧，那天不小心闖入了二樓生產(chǎn)車間，隔著玻璃窗看到里面每個(gè)人都戴著帽子口罩，專心致志的工作。上到四樓，前臺(tái)非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會(huì)點(diǎn)頭微笑，每個(gè)人臉上都掛著和睦的笑容。特別是孫總的笑容，還有柔和的語(yǔ)氣，是那么的和藹可親。頓時(shí)，我在心里就認(rèn)定這一定是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，這家公司一定是個(gè)好公司。
剛開(kāi)始上班，就趕上公司的一次大型活動(dòng)——產(chǎn)學(xué)研基地揭牌儀式，我們又是準(zhǔn)備會(huì)議物資，又是布置場(chǎng)景，同時(shí)還穿上漂亮喜慶的禮服擔(dān)任禮儀。為了第二天的會(huì)議活動(dòng)，我們中心的人個(gè)個(gè)都自愿留下來(lái)加班，忙得不亦樂(lè)乎，這正是體現(xiàn)了大翔人的工作作風(fēng)，敬業(yè)忠誠(chéng)才能高效。廖主管說(shuō)這樣的活動(dòng)還不是最忙的時(shí)候，這讓我感受到了公司強(qiáng)大的綜合實(shí)力，也第一次體會(huì)到工作帶來(lái)的充實(shí)感。每天早上按時(shí)起床，去食堂吃早餐，然后在操場(chǎng)排隊(duì)做集團(tuán)晨操，通過(guò)晨操可以振奮一下精神爾后開(kāi)始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時(shí)分，跟同事一起散步，聽(tīng)著球場(chǎng)上傳來(lái)拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。
在大翔工作很開(kāi)心，每當(dāng)自己投入了時(shí)間跟精力完成了一樣工作時(shí)都會(huì)充滿成就感，就像整理裝飾完“工友和諧家園”，恢復(fù)了明窗凈幾的借閱環(huán)境，每次進(jìn)入圖書室都覺(jué)得分外溫馨。
當(dāng)然偶爾也會(huì)有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因?yàn)槔锩嫖锲穪y七八糟的而且特別熱，他們都稱之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無(wú)奈的事，因?yàn)槲锲窋[放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進(jìn)行整理，現(xiàn)在里面也變得豁然開(kāi)朗了許多。最重要的是通過(guò)自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個(gè)位置。在開(kāi)心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動(dòng)物質(zhì)是作為企業(yè)文化文員最基礎(chǔ)最本質(zhì)的工作，不應(yīng)該因?yàn)橹昂軄y就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢？又怎么能在急需要用的時(shí)候立刻拿出呢？縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對(duì)工作極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。
當(dāng)然，在個(gè)三個(gè)月以來(lái)，我發(fā)現(xiàn)自己工作方面也存在很多不足之處，不善于去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不善于從錯(cuò)誤中去吸取教訓(xùn)，不懂得去尋找更加便捷的解決問(wèn)題的方法，不懂得去追求效率······所以，希望今后的日子，在自己的努力和大家的幫助下，可以慢慢提升自己。在此，我也跟孫總匯報(bào)一下三個(gè)月以來(lái)的工作內(nèi)容如下：
一、負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的申報(bào)。部門或公司活動(dòng)的費(fèi)用產(chǎn)生需要填寫費(fèi)用單沖賬或預(yù)支單預(yù)取，將其相關(guān)明細(xì)附費(fèi)用單后面上交給財(cái)務(wù)。費(fèi)用報(bào)銷的形式分現(xiàn)金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細(xì)分為發(fā)票、收據(jù)、證明，發(fā)票和收據(jù)不能放在同一費(fèi)用單后，要分開(kāi)填寫。所有上交的費(fèi)用單都需要在賬目本上做詳細(xì)的登記，費(fèi)用報(bào)銷下來(lái)以后也需要在賬目本上做相應(yīng)的注明。填寫費(fèi)用單需要細(xì)心，做好登記。
企業(yè)文化個(gè)人工作總結(jié) 篇6
一、完成的主要工作及特點(diǎn)
一年來(lái)，時(shí)刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)教誨，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，按職責(zé)抓工作，注重質(zhì)量抓效果，全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，從XX公司發(fā)展實(shí)際出發(fā)，從員工的文化層次入手，從XX近年來(lái)形成的文化底蘊(yùn)入手，兢兢業(yè)業(yè)干工作，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，全年共完成了以下工作：
（一）聯(lián)系實(shí)際，狠抓企業(yè)文化工作建設(shè)。一是從企業(yè)文化硬件入手。先后制作完成了辦公區(qū)的公告欄、樓層指示牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)以及企業(yè)文化室的設(shè)計(jì)制作工作。全年共設(shè)計(jì)制作30余幅企業(yè)文化宣傳牌、宣傳板報(bào)。二是將企業(yè)文化向外延伸。3月份，根據(jù)市委宣傳部通知要求，參加了市委宣傳部組織的“現(xiàn)代文化促進(jìn)周”主題活動(dòng)后，借此機(jī)會(huì)在XXXX設(shè)展，以現(xiàn)場(chǎng)演繹的方式為群眾梳理發(fā)型、系打絲巾、領(lǐng)帶，使XXXX在群眾中受到一致好評(píng)。自開(kāi)通《網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政》以來(lái)，先后配合領(lǐng)導(dǎo)完成網(wǎng)民提出的問(wèn)政問(wèn)題，辦結(jié)率達(dá)到100%，同時(shí)配合市委新聞中心，完成各類相關(guān)信息的調(diào)研、問(wèn)卷、總結(jié)，受到了市委網(wǎng)絡(luò)新聞中心領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，對(duì)XXXX網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政工作提出了表?yè)P(yáng)。三是將企業(yè)文化深入挖掘。根據(jù)階段工作需要，組織各分子公司人員開(kāi)展企業(yè)精神大討論，通過(guò)全員參與、各抒己見(jiàn)，深入挖掘深藏在企業(yè)內(nèi)部的精神文化，整理成條，下發(fā)門店，組織學(xué)習(xí)，用身邊人、身邊事教育引導(dǎo)廣大干部職工。自企業(yè)文化部成立以來(lái)，時(shí)刻謹(jǐn)記XX黨委的要求，緊緊圍繞“抓文化促發(fā)展，抓局部促全面，抓人員促落實(shí)，抓方法促效果”的工作方式。
（二）建章立制，建立企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制。一是起草制度夯基礎(chǔ)。年初，起草編制了《企業(yè)文化制度》、《社會(huì)責(zé)任》、《員工行為規(guī)范》、《信息與管理辦法》等內(nèi)控文件及相關(guān)《信息管理與報(bào)送細(xì)則》、《企業(yè)文化宣傳管理細(xì)則》等制度。層次分解優(yōu)化，對(duì)積淀50多年的企業(yè)文化提煉升華，把企業(yè)文化“XXXXX”的形象、“超越期待，追求卓越”的XX精神、“引領(lǐng)美好生活，成就百年XX”的XX目標(biāo)及XX文化理念全面滲透到企業(yè)文化制度中，確保了企業(yè)文化制度長(zhǎng)期化、制度化、規(guī)范化。二是合理分工提效率。為提高部門人員的工作效率，根據(jù)部門人員特長(zhǎng)，結(jié)合實(shí)際工作性質(zhì)、崗位，將報(bào)紙網(wǎng)站
建設(shè)、精神文明建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政聯(lián)絡(luò)、文化載體制作、文字材料負(fù)責(zé)、每月展板制作、員工文化活動(dòng)中心、圖片調(diào)整修改等工作，進(jìn)行了重新分配定位，人員之間互相協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，工作效率得到了有效提升。三是堅(jiān)持制度抓效果。嚴(yán)格落實(shí)XX公司部室每周一次行政例會(huì)制度，堅(jiān)持周一部門行政例會(huì)雷打不動(dòng)，對(duì)一周工作好的方面及時(shí)給員工給予肯定，對(duì)存在問(wèn)題，及時(shí)指出，共同糾改，做到了內(nèi)部矛盾不上交、不過(guò)周、不激化，確保了部門人員之間工作安心、干起來(lái)順心、完成后舒心。
（三）強(qiáng)化宣傳，狠抓報(bào)紙網(wǎng)站總體建設(shè)。報(bào)紙網(wǎng)站是XX公司對(duì)外宣傳，員工了解XX、激發(fā)工作動(dòng)力、互相溝通交流的舞臺(tái)，其建設(shè)不容忽視。一是在報(bào)紙管理下功夫。為提高報(bào)紙的可讀性，將XX報(bào)的整體版面調(diào)整為“重大新聞”、“企業(yè)動(dòng)態(tài)”、“員工視窗”、“心靈驛站”四個(gè)欄目，積極在XX報(bào)開(kāi)展各種層次、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，從建立文化“硬件”入手，打造企業(yè)文化“軟實(shí)力”，吸引廣大通訊員寫稿、投稿的積極性和主動(dòng)性，以此增強(qiáng)企業(yè)核心文化理念的滲透力和影響力，打造《XXXX》報(bào)、XXXX網(wǎng)站、OA“新聞中心”、增刊、文化宣傳欄五大陣地，突出對(duì)企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)宣傳，建設(shè)員工美好的精神家園，專門在報(bào)紙第四版設(shè)置“心靈驛站”，給員工提供傾吐心聲的良好平臺(tái)。二是在OA新聞上花力氣。OA新聞體現(xiàn)XX公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，是上下交流的有效途徑，為提高新聞的視覺(jué)效果，拓寬員工學(xué)習(xí)陣地，對(duì)所有上傳新聞稿件逐篇審核，逐字校對(duì)，逐點(diǎn)修改，統(tǒng)一發(fā)文格式，在字體上統(tǒng)一設(shè)置為仿宋，字號(hào)設(shè)置為小四或13號(hào)，行距調(diào)整為23-25之間，以此確保OA新聞的整潔美觀和質(zhì)量。三是在稿件質(zhì)量上求突破。采取“精選、多修、溝通、修訂”等方式，提高稿件質(zhì)量，區(qū)分內(nèi)容，邀請(qǐng)讀者參與新聞修改工作，確保真實(shí)全面地反映XX建設(shè)，提升讀者對(duì)XX報(bào)的關(guān)注度和忠誠(chéng)度。對(duì)XX報(bào)刊登的每篇文章，能做到及時(shí)與作者進(jìn)行溝通，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，防止閉門造車一支筆。堅(jiān)持作者原創(chuàng)精神，堅(jiān)決杜絕網(wǎng)文的出現(xiàn)，避免宣傳載體的浪費(fèi)，對(duì)作者投遞的每篇文章都堅(jiān)持在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行篩選，如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)文，堅(jiān)決取締，確保質(zhì)量不下降。截至目前，共完成了10期XX報(bào)、5期增刊、3期“服務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”專刊，25期《企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)》的編制發(fā)布工作，向OA欄目修改發(fā)表稿件1000余篇。向外投稿25篇，發(fā)表14篇，強(qiáng)化了企業(yè)的對(duì)外宣傳。
（四）抓好人才，強(qiáng)化通訊員隊(duì)伍建設(shè)。全面落實(shí)通訊員人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略，改革通訊員用人機(jī)制，更新用人理念，將個(gè)人素質(zhì)好，敬業(yè)精神強(qiáng)的人選調(diào)至通訊員隊(duì)伍，進(jìn)行人本經(jīng)營(yíng)，為各類通訊員寫稿投稿創(chuàng)造條件，為新聞宣傳工作提供強(qiáng)有力的人才保證。一是組
織通訊員培訓(xùn)。從理論的角度，以寫作事例、技巧、經(jīng)驗(yàn)介紹等方式，從思想、技能上為通訊員進(jìn)行了傳幫帶，邀請(qǐng)了具有寫作特長(zhǎng)和愛(ài)文學(xué)的員工參加到通訊員培訓(xùn)工作中，期間，共組織了2場(chǎng)通訊員培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)近100人。二是組織通訊員活動(dòng)。今年一改往年活動(dòng)風(fēng)格，由娛樂(lè)性的通訊員活動(dòng)向知識(shí)型、趣味型、教育型轉(zhuǎn)變，多方協(xié)調(diào)，與部隊(duì)官兵一起組織活動(dòng)，既擴(kuò)大了公司的影響力，起到了輿論宣傳的作用，也使廣大通訊員從部隊(duì)的訓(xùn)練、工作作風(fēng)中，深受教育，思想受到了感染，精神得到了陶冶。三是調(diào)整稿件費(fèi)用。為提高通訊員寫稿、投稿的積極性和主動(dòng)性，客服工作頭緒多的實(shí)際困難，科學(xué)合理協(xié)調(diào)工作，在稿費(fèi)總額不變的前提下，對(duì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新調(diào)整，根據(jù)稿件質(zhì)量，對(duì)稿費(fèi)進(jìn)行優(yōu)化，由原來(lái)的10元、20元兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，放寬到5元—40元區(qū)間，并由一年發(fā)一次稿費(fèi)逐步改善為每月發(fā)放，不同程度的提高了通訊員工作的積極性。
二、存在問(wèn)題
一是企業(yè)文化工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺。由于部門剛剛成立，以前未從事過(guò)企業(yè)文化方面的工作，雖然平時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，但是工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)短缺，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)還缺乏理性思考，有時(shí)覺(jué)很多想法落實(shí)起來(lái)還不是很順手。
二是工作開(kāi)展還缺乏應(yīng)有的深度。今年主要側(cè)重于企業(yè)文化精神硬件方面的打造，對(duì)人員思想方面的文化熏陶做的還不夠到位，僅限于做展板、做手冊(cè)，方法比較單一，企業(yè)文化建設(shè)還主要徘徊在硬件建設(shè)的層面上，缺乏深度和廣度，對(duì)文化理念滲透員工心里的工作還不夠深入。同時(shí)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有CIS手冊(cè)已不能滿足XX發(fā)展需要，建議能夠盡快更新。
三是文化專業(yè)知識(shí)還不是很豐富。企業(yè)文化建設(shè)需具有較高的信息整合能力、圖片制作能力和一定的文學(xué)素養(yǎng)以及對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的準(zhǔn)確把握，但在這方面，人才比較短缺，外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)比較少。
四是工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力還不強(qiáng)。由于部門人員少，工作雜，既負(fù)責(zé)報(bào)紙網(wǎng)站新聞更新、報(bào)紙交稿畫板、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政、信息報(bào)送，又要負(fù)責(zé)企業(yè)文化硬件設(shè)施的建設(shè)工作和精神文明工作，隨著XX公司規(guī)模的不斷拓展，部門每個(gè)人員基本都負(fù)責(zé)好幾項(xiàng)工作，大部分時(shí)間都忙于日常性工作，學(xué)習(xí)時(shí)間較少，業(yè)務(wù)提升的速度還比較緩慢。
三、20xx年工作計(jì)劃
一是對(duì)《XXXX報(bào)》進(jìn)行改版。XX報(bào)是XX公司的外在形象工程，其表現(xiàn)形式不容忽視，為提高企業(yè)外在形象，加快XX報(bào)盡快升級(jí)，建議明年將目前的報(bào)紙調(diào)整為全年銅版紙彩印。
二是制作XX公司《企業(yè)文化手冊(cè)》。文化手冊(cè)是員工學(xué)習(xí)、了解XX文化，提升自身能力素質(zhì)的有效載體，《服務(wù)案例集》是拓寬員工視野，增長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的智囊，為方便員工學(xué)習(xí)，明年將制作一本《企業(yè)文化手冊(cè)》和《服務(wù)案例集》（第二輯）。
三是加強(qiáng)服務(wù)基層力度。為給基層員工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、展示平臺(tái)，明年邀各單位有特長(zhǎng)的員工共同參與制作XX展板，集思廣益，提高對(duì)外宣傳質(zhì)量。
四是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)力度。針對(duì)部門知識(shí)結(jié)構(gòu)層次，明年利用部門例會(huì)或者放長(zhǎng)假時(shí)間組織內(nèi)部員工對(duì)Photoshop、CorelDraw等相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)運(yùn)用。
五是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外宣傳力度。每月向“XXXX”、《XXXX》、《XXXX外網(wǎng)》、XXX、烏XXXX信息中心投稿，全年投稿不得少于20篇，以此加大XX公司對(duì)外宣傳力度。
六是落實(shí)通訊員培訓(xùn)制度。充分利用XX內(nèi)部資源，組織通訊員培訓(xùn)。
七是完成上級(jí)賦予的其他工作。配合XX領(lǐng)導(dǎo)做好“XXX”網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政的答疑工作和其他需要完成的工作。
“人因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。文化現(xiàn)已成為XX公司“五大業(yè)態(tài)”之一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是明年工作的重中之重。今后我將緊貼XX發(fā)展目標(biāo)，更新觀念、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持不懈地抓好自身企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)，突出內(nèi)部員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入到部門建設(shè)的價(jià)值體系中促使明年工作又好又快發(fā)展。
xxx年xx月
企業(yè)文化個(gè)人工作總結(jié) 篇7
20__年，是貫徹落實(shí)“”精神開(kāi)局之年，是油田公司建成西部大慶突破之年、攀峰工程啟動(dòng)之年，也是采油一處向百萬(wàn)噸目標(biāo)挺進(jìn)關(guān)鍵之年。20__年宣傳思想、企業(yè)文化工作的指導(dǎo)思想是：深入學(xué)習(xí)黨的會(huì)議精神，貫徹落實(shí)_，按照油田公司、處20__年工作會(huì)議總體要求，牢牢把握“團(tuán)結(jié)鼓勁、奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上”的總基調(diào)，堅(jiān)持貼近生產(chǎn)、貼近基層、貼近員工，為建設(shè)百萬(wàn)噸合水油田提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力、輿論支持和文化支撐?，F(xiàn)將二季度宣傳思想、企業(yè)文化工作要點(diǎn)印發(fā)給你們，希望各單位結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，深化黨的精神學(xué)習(xí)宣傳。
1、深化學(xué)習(xí)理解。組織全處廣大黨員干部群眾認(rèn)真研讀報(bào)告、兩會(huì)精神、黨章及一系列講話，著重深化對(duì)全面建成小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國(guó)夢(mèng)”的認(rèn)識(shí)，深化對(duì)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的認(rèn)識(shí)，深化對(duì)改革開(kāi)放的認(rèn)識(shí)，深化對(duì)走中國(guó)特色社會(huì)主義政治發(fā)展道路的認(rèn)識(shí)，深化對(duì)建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的認(rèn)識(shí)，深化對(duì)保障和改善民生的認(rèn)識(shí)，深化對(duì)建設(shè)美麗中國(guó)的認(rèn)識(shí)，深化對(duì)全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的認(rèn)識(shí)，使學(xué)習(xí)真正成為統(tǒng)一思想、匯聚民智、凝心聚力、推動(dòng)發(fā)展的過(guò)程。
2、深化宣傳闡釋。深化宣傳闡釋黨的、兩會(huì)精神，油田公司、處工作會(huì)精神及近期領(lǐng)導(dǎo)講話、
企業(yè)文化個(gè)人工作總結(jié) 篇8
今年以來(lái)，xxxx緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”主題，在全力以赴完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)和專項(xiàng)考核任務(wù)的同時(shí)，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，培育積極、樂(lè)觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工強(qiáng)化主人翁責(zé)任感，塑造開(kāi)拓創(chuàng)新、求實(shí)奉獻(xiàn)的精神面貌，營(yíng)造健康和諧的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)和員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，xxxx產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得了階段性成效，企業(yè)核心資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。
一、xx年企業(yè)文化建設(shè)情況
(一)開(kāi)展素質(zhì)教育，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍
企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，集團(tuán)和相關(guān)二級(jí)企業(yè)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)企業(yè)自身情況，集團(tuán)本部先后組織了以時(shí)事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓(xùn)，下屬二級(jí)企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期舉辦各類專業(yè)技術(shù)和知識(shí)培訓(xùn),配合培訓(xùn)主題，為員工送書，引導(dǎo)員工樹(shù)立終生學(xué)習(xí)、終生教育的理念，提高自身學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。使員工更加積極主動(dòng)的做好本職工作，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，讓員工懂得感恩企業(yè)，感恩社會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。一年來(lái)我們共舉辦培訓(xùn)35次，參加人數(shù)637人次，通過(guò)有計(jì)劃地安排組織員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)興趣，擴(kuò)大了知識(shí)面，而且提高了員工的整體素質(zhì)和自學(xué)能力，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定了良好人才基礎(chǔ)。
（二）實(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工
以人為本在企業(yè)的體現(xiàn)就是切實(shí)注重員工基本利益，努力為員工辦好事、辦實(shí)事，及時(shí)解決員工的實(shí)際困難。我們建立了困難員工檔案，實(shí)行分級(jí)管理和報(bào)告制度，開(kāi)展送溫暖、慰問(wèn)困難員工等活動(dòng)，使幫扶工作經(jīng)?；⒅贫然?、社會(huì)化。在春節(jié)、八一、中秋、重陽(yáng)等重大節(jié)日來(lái)臨前，集團(tuán)和二級(jí)企業(yè)都會(huì)組織開(kāi)展座談、慰問(wèn)活動(dòng)，一年來(lái)集團(tuán)累計(jì)為在職員工發(fā)放困難補(bǔ)助及慰問(wèn)金近7萬(wàn)元。我們還依托市總工會(huì)“金秋助學(xué)”活動(dòng)平臺(tái)，對(duì)下崗、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書難的員工進(jìn)行幫扶，過(guò)去的幾年中，我們累計(jì)幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問(wèn)題，其中16位學(xué)子完成了學(xué)業(yè)，走進(jìn)了社會(huì)。
（三）開(kāi)展形式多樣文化活動(dòng)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
集團(tuán)和各二級(jí)企業(yè)還積極創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的娛樂(lè)活動(dòng)，大力豐富員工的業(yè)余文化生活。春節(jié)前夕，我們精心組織和策劃了別開(kāi)生面的企業(yè)年會(huì)，在年會(huì)上，各公司用特有形式展現(xiàn)了本單位的風(fēng)貌，以自編自導(dǎo)的節(jié)目反映了展現(xiàn)了員工的風(fēng)采。為促進(jìn)全民健身運(yùn)動(dòng)的廣泛開(kāi)展，一年來(lái)我們除定期組織羽毛球訓(xùn)練、登山等常規(guī)活動(dòng)外，還成功舉辦了“xxxx第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場(chǎng)上，各參賽隊(duì)員奮勇?tīng)?zhēng)先，賽出了風(fēng)格，賽出了成績(jī)，也賽出了xxxx人勇于拼搏的精神風(fēng)貌。
（四）搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)載體
文化宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)組成部分，具有充分形象展現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和職工生活方面的功能。集團(tuán)和下屬二級(jí)公司高度重視企業(yè)文化宣傳載體建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷健全和豐富載體形式，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外對(duì)內(nèi)的宣傳，通過(guò)定期編輯出版《xxxx》、《xxxx》、《xxxx》等企業(yè)內(nèi)刊，創(chuàng)辦企業(yè)宣傳欄、建立公司網(wǎng)站等靈活多樣的方式，不僅很好地發(fā)揮了系統(tǒng)內(nèi)部溝通橋梁、上傳下達(dá)平臺(tái)的作用，也成為企業(yè)對(duì)外宣傳的重要窗口。
（五）勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定社會(huì)和諧
今年正值黨的十八大召開(kāi)之年，xxxx作為一家老國(guó)企，維穩(wěn)壓力空前。面對(duì)前所未有的維穩(wěn)壓力，我們按照市領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)資委的要求和工作部署，始終堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、實(shí)事求是為原則，嚴(yán)格執(zhí)行《信訪條例》和《xxxx信訪工作職責(zé)及崗位責(zé)任》等規(guī)定，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，碰到問(wèn)題不回避，遇到矛盾不上交，對(duì)重大疑難問(wèn)題實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包案制，對(duì)個(gè)別非正常的纏訪戶、鬧訪戶，及時(shí)協(xié)調(diào)配合相關(guān)責(zé)任單位共同做好說(shuō)服化解和穩(wěn)定工作，堅(jiān)定不移地為政府和上級(jí)單位排憂解難，筑牢維護(hù)穩(wěn)定的第一道防線，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì)和諧穩(wěn)定。
集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)資局黨辦《關(guān)于開(kāi)展“市屬國(guó)企手挽手、關(guān)愛(ài)幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動(dòng)的.通知》精神，號(hào)召全體員工為國(guó)企系統(tǒng)困難職工捐款，奉獻(xiàn)一份愛(ài)心。集團(tuán)和二級(jí)企業(yè)廣大員工積極參與活動(dòng)，共352人捐款37490元，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)了一份力量，捐得的款項(xiàng)全部納入本單位扶貧幫困基金，用于幫扶本企業(yè)的困難職工。
二、存在的問(wèn)題和不足
從xxxx開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，雖然取得了階段性成果，但與先進(jìn)單位相比，還存在著許多待完善和改進(jìn)的問(wèn)題：
第一、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。
盡管集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，但在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，還是存在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不到位、重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的問(wèn)題，沒(méi)有將其作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作來(lái)抓，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作只是輔助性工作，不像經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。
第二、沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程來(lái)做，缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理。
企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開(kāi)展，難以持續(xù)。
第三、企業(yè)文化管理和建設(shè)的各項(xiàng)工作未形成強(qiáng)大合力。
企業(yè)文化建設(shè)工作是在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，涉及集團(tuán)各部室和各二級(jí)企業(yè)，需要集團(tuán)的統(tǒng)籌引導(dǎo)，需要各二級(jí)企業(yè)的配合推進(jìn)，更需要每一位員工的積極參與。
三、xx年工作思路及措施
（一）提高認(rèn)識(shí)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
企業(yè)文化是xxxx發(fā)展前進(jìn)的重要組成部分，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及各二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。
（二）強(qiáng)化職責(zé)，建立健全工作機(jī)構(gòu)。
從集團(tuán)到各二級(jí)企業(yè)要根據(jù)各相關(guān)部門的工作職責(zé)，建立分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行。要重視隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)專、兼職工作人員的培訓(xùn)，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供保障。
（三）注重規(guī)劃，抓好基礎(chǔ)推進(jìn)工作。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就。我們要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，加強(qiáng)引導(dǎo)，組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動(dòng)，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。
（四）強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，將文化融入企業(yè)管理。
企業(yè)文化建設(shè)要圍繞集團(tuán)的中心工作來(lái)開(kāi)展，與提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、提升企業(yè)管理水平相結(jié)合，與建立一套有效的激勵(lì)約束機(jī)制和考核辦法相結(jié)合，要通過(guò)建立與xxxx相匹配的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)文化的軟實(shí)力，來(lái)提高xxxx在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。xxxx作為一家有悠久歷史的國(guó)有企業(yè)，下屬二級(jí)公司各有特點(diǎn)、各有特長(zhǎng)，要形成互相融合、“形散而神不散”的xxxx特有的企業(yè)文化任重而道遠(yuǎn)。
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