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安全標(biāo)準(zhǔn)化方案 篇1
***********有限公司
關(guān)于創(chuàng)建一級(jí)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)
實(shí)施方案
為進(jìn)一步提升公司安全管理水平，滿足集團(tuán)及上級(jí)安監(jiān)部門關(guān)于體系運(yùn)行的要求，公司準(zhǔn)備今年申報(bào)國家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，全面規(guī)范各項(xiàng)安全管理，提升公司本質(zhì)安全程度，使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)始終處于良好的、可控的安全運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)集團(tuán)《》和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》要求對(duì)原體系（包括現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化和三標(biāo)一體化）進(jìn)行完善、規(guī)范，使企業(yè)管理達(dá)到“四化”要求（法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化），更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
二、工作目標(biāo)
通過一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和集團(tuán)體系審核，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜絕安全事故的發(fā)生。
三、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組
1、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
職責(zé)：
①負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的日常指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作；
②負(fù)責(zé)為體系創(chuàng)建提供人力、技術(shù)和資金等全面支持；
③負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件資料的審核、簽批工作。
2、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作小組
組長：
副組長：顧問：
成員：
職責(zé)：
①負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的分解落實(shí)；
②負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作文件的編制、評(píng)審、宣貫并推進(jìn)實(shí)施。③負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組日常工作的任務(wù)下達(dá)、考評(píng)及創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)。
四、創(chuàng)建步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（月 日前）。
通過召開安全專題會(huì)（即安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)），正式啟動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，教育廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用，為順利開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。要求各部門根據(jù)本方案，確定部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，積極配合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
2、標(biāo)準(zhǔn)宣貫與統(tǒng)一階段（月 日前）
首先由安全部負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)的10個(gè)A級(jí)要素和53個(gè)B級(jí)要素分解到各個(gè)部門，確定各要素的主管部門，然后由各要素主管部門牽頭編寫要素控制標(biāo)準(zhǔn)要求，形成統(tǒng)一的、規(guī)范的文件記錄和管理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放到執(zhí)行部門。同時(shí)，由安全環(huán)保部牽頭，分級(jí)宣貫體系標(biāo)準(zhǔn)要求和運(yùn)行要求，提高員工思想認(rèn)識(shí)，提升全員參與積極性。
3、標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行階段（月 日前）
各部門根據(jù)主管部門編寫的管理標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的、規(guī)范的文件記錄，結(jié)合原標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)內(nèi)部管理資料、記錄和員工操作進(jìn)行規(guī)范，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求去做。對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)反饋到條款主管部門和安全環(huán)保部，能整改的立即整改，一時(shí)不好解決的要召開專題會(huì)進(jìn)行討論解決。
4、符合性確認(rèn)階段（月 日前）
體系進(jìn)行一段時(shí)間后，由安全部牽頭，組織各條款主管部門及有關(guān)專家對(duì)各部門體系運(yùn)行情況進(jìn)行一次摸底檢查，了解各部門體系運(yùn)行情況，評(píng)選出標(biāo)桿部門和班組，并通過向標(biāo)桿部門和班組學(xué)習(xí)，達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范各部門管理的目的。
5、自評(píng)階段（月 日前）
體系運(yùn)行三個(gè)月以后，將邀請(qǐng)專家到公司對(duì)體系運(yùn)行進(jìn)行一次初始評(píng)審，全面查找不足，編寫整改方案，并幫助公司完成自評(píng)報(bào)告的編寫，指導(dǎo)企業(yè)做好一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申報(bào)工作。
6、持續(xù)改進(jìn)階段
體系通過一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收之后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按運(yùn)行要求進(jìn)行管理，并以此為標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持做好各項(xiàng)管理工作，持續(xù)改進(jìn)公司安全管理水平，不斷滿足公司發(fā)展要求。
五、獎(jiǎng)罰機(jī)制
1、本次創(chuàng)建能按時(shí)通過一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并取得證書，將獎(jiǎng)勵(lì)積極配合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的各部門負(fù)責(zé)人及指定的工作人員各500元。
2、如果未能一次通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，將追究相關(guān)部門的責(zé)任，對(duì)失職或部門因素導(dǎo)致失分的將給予200-1000元的罰款。
安全部
20年月日
安全標(biāo)準(zhǔn)化方案 篇2
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”工作,突出重點(diǎn),樹立典型，穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓落實(shí)，工作計(jì)劃范文《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案》。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面推進(jìn)安全管理規(guī)范化﹑制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高全系統(tǒng)企業(yè)本質(zhì)安全水平。
二、任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限
在鞏固2007年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的基礎(chǔ)上，今年我系統(tǒng)有7家企業(yè)將通過省級(jí)、xxx市級(jí)、xxx市級(jí)驗(yàn)收，預(yù)計(jì)在今年11月底前完成。
三、組織和實(shí)施
一、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：
副組長：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xxx同志兼任辦公室主任。
二、及時(shí)召開創(chuàng)建工作會(huì)議，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、保障措施和時(shí)限安排。
三、每月召開一次調(diào)度會(huì)，調(diào)度和安排創(chuàng)建工作，及時(shí)掌握創(chuàng)建工作開展情況，并對(duì)下一步的.工作進(jìn)行安排。
四、督促各行辦和創(chuàng)建企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入重要議事日程，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員，成立相應(yīng)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，集中精力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。
安全標(biāo)準(zhǔn)化方案 篇3
廣東省潮州至惠州高速公路
編制： 審核： 日期：
為了深入貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，推動(dòng)和引導(dǎo)項(xiàng)目部全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，保障職工的生產(chǎn)安全，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制訂本《安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。
一、指導(dǎo)思想
樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作理念和安全工作方針，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)
把落實(shí)項(xiàng)目部“消除隱患、預(yù)防事故、改善環(huán)境、持續(xù)發(fā)展”做為重點(diǎn)工作，強(qiáng)化安全工作的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各種違規(guī)違章現(xiàn)象，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制，確保項(xiàng)目部“最大限度的不發(fā)生安全事故，不破壞環(huán)境，做清潔生產(chǎn)企業(yè)”安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、組織機(jī)構(gòu)
為進(jìn)一步落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，項(xiàng)目部成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下： 組
長：
副組長： 成員：
四、時(shí)間安排
按照項(xiàng)目部時(shí)間安排，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為三個(gè)階段：
第一階段（2015年1月1日 —1月15日）：為動(dòng)員部署階段。傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，安排和部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)工作。
第二階段（2015年1月16日 — 6月30日）：為檢查整改階段。結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求組織實(shí)施各項(xiàng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高項(xiàng)目部的安全管理工作質(zhì)量。
第三階段（2015年7月1日 —— 項(xiàng)目完工）：為自評(píng)考核階段。認(rèn)真落實(shí)自評(píng)考核工作，按照項(xiàng)目部自評(píng)要求不斷完善生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，不斷的持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全工作管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、工作內(nèi)容
1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職管理人員。
3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。
4、不斷完善安全操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，改善勞動(dòng)條件。
5、建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
6、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把安全工作目標(biāo)層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。
7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三同時(shí)”原則，規(guī)范工作程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時(shí)采取有效控制措施，及時(shí)妥善解決。
8、堅(jiān)持召開安全各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持班前會(huì)上天天講安全，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。
9、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。
10、落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。
六、工作要求
1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，真正在意識(shí)上有增強(qiáng)，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理。大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實(shí)到每一位員工行動(dòng)中，從思想認(rèn)識(shí)上真正有所提高。
安全標(biāo)準(zhǔn)化方案 篇4
創(chuàng)建建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地方案
為創(chuàng)建建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，按照是建設(shè)相關(guān)要求，我公司經(jīng)研究，特制定如下工作實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《山西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、等法律法規(guī)文件通知精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本，強(qiáng)化我司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。通過推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，從而通過湖南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證中心認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、工作進(jìn)度
為確保我公司在建項(xiàng)目的建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作能切實(shí)有效執(zhí)行，結(jié)合工程項(xiàng)目部實(shí)際，制定如下工作實(shí)施進(jìn)度方案：
1．工作內(nèi)容
立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組；
2. 進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳教育、員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念。
確定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展計(jì)劃；
3. 組織和動(dòng)員項(xiàng)目部建筑施工管理人員及班組成員參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
召開全司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議， 安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
4. 確定管理薄弱環(huán)節(jié)，確定改進(jìn)目標(biāo)方案；
編寫制定收集整理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理型文件；
5.完成所有資料的收集整理，形成申報(bào)資料交主管單位審核、驗(yàn)收。
四、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：項(xiàng)目經(jīng)理
成 員：
五、完善安全生產(chǎn)管理制度
按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求，由質(zhì)安部負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督查各在建項(xiàng)目建立健全項(xiàng)目的'安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。
六、依法培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗。
根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證辦法的要求，由項(xiàng)目部管理人員、崗位職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)日常安全教育，并加強(qiáng)對(duì)新從業(yè)人員三級(jí)安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓(xùn)效果。
七、嚴(yán)格生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理
1、建立安全生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳。
2、編制安全設(shè)施、設(shè)備檢修計(jì)劃定期檢修。
3、垂直提升等特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，證件備全，并要有書面記錄備查。
4、建立關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的巡檢制度，尤其是認(rèn)真做好塔吊、施工電梯等設(shè)備加節(jié)、安拆關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)的旁站和交驗(yàn)工作，不得走過場(chǎng)。
5、建立生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢制度。
八、建立安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理能力
1、制定特種設(shè)備、重點(diǎn)施工部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實(shí)施。
2、建立特種設(shè)備、重點(diǎn)施工部位檔案及安全檢查書面報(bào)告制度，明確公司各職能部門、分公司、項(xiàng)目部監(jiān)控職責(zé)，定期、定點(diǎn)巡查監(jiān)督。
九、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為
1、對(duì)深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統(tǒng)、臨時(shí)用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備、登高作業(yè)、動(dòng)火等較大或重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定控制措施，嚴(yán)格許可制度，嚴(yán)格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護(hù)用品，崗位配備監(jiān)護(hù)人員。
2、在較大或重大危險(xiǎn)源處張貼或懸掛安全警示標(biāo)志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容；在檢修、施工、吊裝、安拆等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志。
十、及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患
1、在上級(jí)部門安全檢查、公司自查及安全評(píng)價(jià)中提出的安全問題，公司項(xiàng)目部要及時(shí)進(jìn)行整改并建立臺(tái)帳，在短時(shí)間難以整改安全隱患要制定切實(shí)可行的整改措施，定整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，加強(qiáng)監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。
2、建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改、安全技術(shù)改造工作責(zé)任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。建立安全文明施工措施費(fèi)專項(xiàng)資金提取、使用臺(tái)帳，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)工程三統(tǒng)一。
十一、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的控制
按照《山西省建筑施工重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制管理辦法》的規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行全面識(shí)別和監(jiān)控。對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，定責(zé)任人、定預(yù)防措施、定期監(jiān)控、檢驗(yàn)和評(píng)估，確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
十二、完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力
1、按項(xiàng)目部既有的建設(shè)工程應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施；
十三、加大安全投入
加大安全投入是推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，是搞好安全生產(chǎn)的重要保障。安全投入分兩個(gè)層面：一是項(xiàng)目部要確保執(zhí)行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全認(rèn)證工作必需經(jīng)費(fèi)，包括購買相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)資料、人員培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)以及交通保障、制作定型安全防護(hù)用品及標(biāo)識(shí)牌等；同時(shí)在承攬項(xiàng)目和投標(biāo)活動(dòng)中，應(yīng)明確把安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)作為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，不以減免該費(fèi)用而作為承攬工程的籌碼。第二個(gè)層面就是項(xiàng)目部按照相關(guān)規(guī)定將安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)使用到位。
十四、建立獎(jiǎng)罰機(jī)制
項(xiàng)目達(dá)標(biāo)驗(yàn)收是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基礎(chǔ)，因此按照公司規(guī)定應(yīng)該通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的項(xiàng)目均應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，未通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收影響企業(yè)安全認(rèn)證的項(xiàng)目，項(xiàng)目部除承擔(dān)相應(yīng)損失外，另處相應(yīng)罰款。
安全標(biāo)準(zhǔn)化方案 篇5
安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案
為貫徹落實(shí)《韓店鎮(zhèn)生產(chǎn)安全策劃項(xiàng)目》要求，切實(shí)做好今年安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，確保我系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本，加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ),大力推進(jìn)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。以開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為基本手段，以保持、鞏固和提高創(chuàng)建成果為重點(diǎn)，以提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制為目的，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。
二、組織和實(shí)施
(一)、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，XXX同志兼任辦公室主任。
(二)、及時(shí)召開創(chuàng)建工作會(huì)議，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、保障措施和時(shí)限安排。
(三)、每周召開一次調(diào)度會(huì)，調(diào)度和安排創(chuàng)建工作，及時(shí)掌握創(chuàng)建工作開展情況，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行安排。
(四)、督促各車間、工段要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入重要議事日程，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員，成立相應(yīng)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，集中精力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。
三、公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的步驟 啟動(dòng)階段：建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃
咨詢階段：評(píng)審機(jī)構(gòu)組織宣貫培訓(xùn)針對(duì)提出問題按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施整改；
標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換和全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段：安全標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部轉(zhuǎn)換
訓(xùn)學(xué)習(xí)； 自查整改階段：對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查、整改準(zhǔn)查找差距繼續(xù)整改對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)對(duì)照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)全員培層層動(dòng)員宣貫培訓(xùn)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理； 評(píng)審機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)咨詢檢查繼續(xù)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)；
四、各階段開展的主要工作
1.啟動(dòng)階段開展的主要工作
一是建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為委員長，副總經(jīng)理為副委員長，各部長及資深技術(shù)人員組成的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)委員會(huì)，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室，由主管安全的部長擔(dān)任主任，主管設(shè)備、電氣、技術(shù)、生產(chǎn)和研發(fā)的兩位部長擔(dān)任副主任，各專業(yè)小組組長為成員。推進(jìn)辦公室下設(shè)基礎(chǔ)管理、機(jī)械、電氣、燃爆熱工和作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康5個(gè)專業(yè)小組，由各專業(yè)的技術(shù)人員和崗位操作人員擔(dān)任小組成員，具體負(fù)責(zé)、指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的日常推進(jìn)工作。各項(xiàng)目的相關(guān)聯(lián)部門的部長作為各項(xiàng)目整改措施落實(shí)的責(zé)任者具體承擔(dān)組織落實(shí)和監(jiān)督職責(zé)。
二是層層動(dòng)員強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。為順利推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司進(jìn)行了層層動(dòng)員和培訓(xùn)。公司召開了公司全體干部、安全員參加的創(chuàng)建二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上總經(jīng)理作了動(dòng)員講話。闡明公司“以人為本，安全發(fā)展，和諧盤起”的主旨。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室相繼對(duì)公司中骨干、安全員共15人進(jìn)行了宣傳培訓(xùn)；舉辦了3期24學(xué)時(shí)共133人次參加的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；為公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。
三是編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。按上級(jí)主管部門的部署，經(jīng)與咨詢?cè)u(píng)審機(jī)構(gòu)溝通，公司制定了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總體推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)評(píng)審工作的每個(gè)階段的具體開展均制定了詳細(xì)的工作
計(jì)劃，明確了時(shí)間、任務(wù)、步驟和擔(dān)當(dāng)人員，確保了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序進(jìn)行。四是加強(qiáng)過程控制，實(shí)行目標(biāo)導(dǎo)向。公司制定了每個(gè)階段的任務(wù)并制定了詳細(xì)的開展計(jì)劃，由安環(huán)辦辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督，由各小組具體落實(shí)，每周召開碰頭會(huì)總結(jié)、修訂推進(jìn)工作；每月向公司總經(jīng)理總結(jié)匯報(bào)一次推進(jìn)情況并修訂次月計(jì)劃，確保整個(gè)達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作有序、可控的進(jìn)行。
2.咨詢階段的主要工作
8月7日—8日，晟明公司咨詢組對(duì)我公司創(chuàng)建二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)咨詢檢查，針對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)提出的112項(xiàng)整改項(xiàng)目，推進(jìn)辦公室組織制定具體的整改計(jì)劃，將112項(xiàng)整改項(xiàng)目進(jìn)行了具體分解、落實(shí)、明確整改責(zé)任人和完成時(shí)間，由各專業(yè)小組具體負(fù)責(zé)本專業(yè)的項(xiàng)目的整改監(jiān)督指導(dǎo)。咨詢階段共完成整改項(xiàng)目109項(xiàng)（未完成項(xiàng)主要為職業(yè)危害分級(jí)和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)以及需要停工整改的項(xiàng)目計(jì)劃利用國慶放假期間整改），整改率97.3%。
3.標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換與培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段開展的主要工作
將各項(xiàng)目按照專業(yè)分配給各專業(yè)人員，參照標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，制定公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)文件并下發(fā)到相關(guān)部門和崗位。制定整體的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)人、培訓(xùn)時(shí)間組織各相關(guān)崗位的人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要求并做好培訓(xùn)考核評(píng)估。
4.自查整改階段開展的主要工作
按照《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，公司4個(gè)專業(yè)考評(píng)組于2011年6月和2011年7月對(duì)公司所有考評(píng)項(xiàng)目組織進(jìn)行了兩輪自查、自改、自評(píng)工作，期間共查找各類不符合項(xiàng)116項(xiàng)，整改完成113項(xiàng)。整改率97.4%。整改完成后，在咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，公司組織了一次全面地自查評(píng)分工作，公司自評(píng)得分851.14分。
四、工作措施和要求
（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑，是規(guī)范安全行為，有效防范事故的需要；是改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件、提升安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，是推動(dòng)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施。各車間和工段要充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性、緊迫性和必要性。把企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列為安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，納入重要議事日程，要成立班子，明確責(zé)任，分析現(xiàn)狀，制定實(shí)施方案，采取措施，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作做精、做細(xì)、做實(shí)、做出成效。
（二）建立工作制度，構(gòu)建長效機(jī)制
要建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的制度，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。一是考評(píng)制度。建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，定期組織考評(píng)，總結(jié)推廣成熟的經(jīng)驗(yàn)做法，通報(bào)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的提出對(duì)策。二是動(dòng)態(tài)管理制度。在考評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)安全狀況實(shí)行分級(jí)分類監(jiān)管，督促企業(yè)提檔升級(jí)。三是公告制度。各級(jí)部門和車間負(fù)責(zé)統(tǒng)一公告企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況和企業(yè)安全生產(chǎn)狀況分級(jí)信息，并將相關(guān)情況逐級(jí)報(bào)送至辦公室。辦公室會(huì)定期將各車間標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和企業(yè)安全生產(chǎn)狀況分級(jí)工作進(jìn)展情況通報(bào)全區(qū)。四是激勵(lì)約束制度。積極探索在安全信用、經(jīng)濟(jì)政策等方面建立與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作相適應(yīng)的激勵(lì)約束制度，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治相結(jié)合；與目標(biāo)考核相結(jié)合；與各類創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合；促進(jìn)企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化。
（三）加強(qiáng)調(diào)查研究，實(shí)施分類指導(dǎo)
加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查研究，摸清標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀，實(shí)施分類指導(dǎo)。根據(jù)本廠安全生產(chǎn)情況、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)類別，分類、分層次推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。針對(duì)本廠實(shí)際，要有重點(diǎn)的扶持，起到典型引路的示范作用；要有重點(diǎn)的幫促。通過試點(diǎn)示范、現(xiàn)場(chǎng)交流的方式，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)不同企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，培養(yǎng)先進(jìn)典型，樹立一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的“樣板車間”、“樣板班組”等，發(fā)揮典型引路的作用。
（四）強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
總結(jié)交流各車間成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，鞏固和提升創(chuàng)建成果。樹立典型，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展。
安全標(biāo)準(zhǔn)化方案 篇6
新光集團(tuán)淮北劉東煤礦文件
新劉礦?2012?16號(hào)
簽發(fā)人：范國良
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關(guān)于印發(fā)《2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)施方案》的通知
各單位、洗煤廠、機(jī)關(guān)各部門：
為不斷完善我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的理念，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，構(gòu)建體制完善、機(jī)制通順、責(zé)任明確、自我完善、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自主管理體系，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，特制定《2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們，希認(rèn)真貫徹落實(shí)，并遵照?qǐng)?zhí)行。
特此通知。
附：1.2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案；
2.礦井及專業(yè)達(dá)標(biāo)否決項(xiàng)目；
二0一二年一月十日
主題詞：印發(fā) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施方案 通知
劉東煤礦辦公室 2012年1月10日印發(fā)
共印3份
附1：
2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案
為深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工行為規(guī)范化”目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，特制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，以分片包干、分級(jí)實(shí)施、分工負(fù)責(zé)、分步落實(shí)為重點(diǎn)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步引向深入，打造一批優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)管理工作不斷上臺(tái)階、上水平，努力實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)的本質(zhì)安全。
二、組織機(jī)構(gòu)
（一）礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：范國良 副組長：王 鈺 宋成標(biāo)
成員：徐建慧、孫紅衛(wèi)、吳鳳理、范學(xué)秋、俞文廣、鄧克祥、單正朋、董連初、蔣為滿、曹衛(wèi)忠、夏正朋、夏勇、徐曉峰、馬瑞勤、夏延洋
礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及考核工作。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安全監(jiān)察中心，鄧克祥任辦公室主任，呂德善任副主任，錢欽松為秘書，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)管、檢查、考核等日常工作。礦成立8個(gè)專項(xiàng)達(dá)標(biāo)小組，各小組副組長負(fù)責(zé)本專業(yè)日常達(dá)標(biāo)工作。
（二）礦成立質(zhì)量達(dá)標(biāo)專業(yè)組
1、采煤組 組長：曹衛(wèi)忠 副組長：張輝、錢德江、殷昌連 秘書：錢長春
2、掘進(jìn)組 組長：夏正朋 副組長：陸守培、楊建平、呂德善 秘書：李文海
3、運(yùn)輸組 組長：蔣為滿 副組長：馬瑞勤 秘書：張志早
4、機(jī)電組 組長：蔣為滿 副組長：夏勇、薛德俊、王文賢 秘書：楊文志
5、通風(fēng)組 組長：?jiǎn)握?副組長：徐曉峰、倪同祥、王學(xué)來 秘書：劉普
6、地測(cè)防治水組 組長：董連初 副組長：盧世文 秘書：丁永濤
7、安全管理組 組長：鄧克祥 副組長：呂德善、尤青 秘書：周乃春、錢欽松
8、地面管理組 組長：夏延洋 副組長：王新華 秘書：王志紅
三、工作目標(biāo)
1、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)，安全評(píng)估達(dá)A級(jí)。
2、安全目標(biāo)：“0、0、0、3”即不發(fā)生工亡事故，不發(fā)生較大涉險(xiǎn)事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷不超過3人，不發(fā)生三級(jí)以上生產(chǎn)事故，不發(fā)生交通事故和火災(zāi)事故，力爭(zhēng)“零”事故，瓦斯零超限，實(shí)現(xiàn)安全年。
3、通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，樹造一批優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程，打造一支行為規(guī)范隊(duì)伍，營造一種安全環(huán)境氛圍，創(chuàng)造本質(zhì)安全礦井。
四、檢查評(píng)級(jí)方法 ﹙一﹚檢查方法
1、采掘工區(qū)每班有專職質(zhì)量驗(yàn)收員，及時(shí)對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查評(píng)估后交班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，班檢表作為月度考核的依據(jù)。
2、礦質(zhì)量檢查員（安全評(píng)估員）每班對(duì)各頭面質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，根據(jù)礦制定的《安全質(zhì)量檢查評(píng)估細(xì)則》確定該作業(yè)頭面的安全狀況，并進(jìn)行評(píng)分定級(jí)，每月月底根據(jù)各班檢查情況進(jìn)行匯總考核。
3、每月由礦達(dá)標(biāo)檢查組組織人員對(duì)全礦進(jìn)行3-5次動(dòng)態(tài)檢查。
4、每月月底礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對(duì)全礦各專業(yè)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全面檢查。
5、所有入井管理人員檢查上井后，必須到信息站反饋井下所檢查頭面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況和落實(shí)處理的意見，安全信息站每天對(duì)各單位隱患排查情況進(jìn)行匯總并通報(bào)。
﹙二﹚評(píng)級(jí)考核辦法
執(zhí)行《安徽省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則》
1、檢查評(píng)分
采掘工作面采取動(dòng)態(tài)安全評(píng)估(25%)、隱患檢查（25%）和專業(yè)檢查(50%)相結(jié)合進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)綜合評(píng)定，各頭面計(jì)分以100分為滿分，各類檢查平均分?jǐn)?shù)乘以相應(yīng)的系數(shù)后，相加即為各頭面的最后得分。
動(dòng)態(tài)安全評(píng)估： 25分 系數(shù)為0.25 隱患檢查： 25分 系數(shù)為0.25 專項(xiàng)檢查： 50分 系數(shù)為0.50
2、評(píng)分計(jì)算方法
頭面月度得分=動(dòng)態(tài)安全評(píng)估平均分×25%+隱患檢查平均分×25%+專項(xiàng)檢查×50%。
3、考評(píng)辦法
采掘工作面檢查分工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和安全文化三項(xiàng)，每項(xiàng)得分均不低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4、輔助系統(tǒng)
安裝工程在工程結(jié)束后由生產(chǎn)管理中心牽頭，各相關(guān)單位參與檢查驗(yàn)收；巷修工程檢查、評(píng)分和考核同掘進(jìn)；樣板線、車間、峒室由安全監(jiān)察中心負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收；其它納入采掘工作面檢查驗(yàn)收掛鉤考核。
五、考核辦法 ﹙一﹚考核范圍：
全礦在崗職工（不含包崗、目標(biāo)責(zé)任考核人員）﹙二﹚考核基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
以礦職代會(huì)通過的《2012年勞動(dòng)工資執(zhí)行方案》中質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資作為崗位人員考核基數(shù)。﹙三﹚月度現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量考核
1、月度工程質(zhì)量全部合格，采掘頭、面工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)80%、班評(píng)估A級(jí)率達(dá)75%、文明生產(chǎn)班評(píng)分90分以上達(dá)75%；機(jī)、運(yùn)、通安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)；地面實(shí)現(xiàn)文明化，全面完成礦下達(dá)的月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建項(xiàng)目，出勤24天以上者按考核基數(shù)進(jìn)行考核。
2、月度出現(xiàn)不合格工程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查未達(dá)標(biāo)，安全、生產(chǎn)、技術(shù)三大中心人員取消考核，其它科室下浮50%考核；未完成月度創(chuàng)建項(xiàng)目的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)成員有一項(xiàng)下浮10%考核。
3、采、掘工區(qū)工程質(zhì)量五次檢查優(yōu)良品率低于80%，采煤工區(qū)或掘進(jìn)頭面所有人員月度取消獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)不合格品或一優(yōu)品率低于60%，采煤工區(qū)或掘進(jìn)頭面所有人員按考核基數(shù)下浮50%。采煤工作面未設(shè)專人測(cè)力補(bǔ)液的；掘進(jìn)錨網(wǎng)、索、噴工作面未兩次緊固的當(dāng)班班長、責(zé)任人下浮考核基數(shù)30%。
4、班安全評(píng)估A級(jí)率低于75%，采煤工區(qū)、掘進(jìn)頭所有人員考核基數(shù)下浮50%。工程質(zhì)量出現(xiàn)C級(jí)工程，當(dāng)班人員取消考核；A級(jí)率每超1%獎(jiǎng)勵(lì)100元。
5、文明衛(wèi)生、材料碼放、管線吊掛、軌道鋪設(shè)、清塵達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，月度班評(píng)分90分以上達(dá)不到75%的，班組、工區(qū)質(zhì)量考核基數(shù)下浮50%，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)100元；現(xiàn)場(chǎng)各種記錄的填寫不規(guī)范、不完全的或檢查人員質(zhì)標(biāo)表未帶、未認(rèn)真填寫的，分管區(qū)長考核基數(shù)下浮30%。
6、通防、運(yùn)輸、機(jī)電月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收未達(dá)一級(jí)，相關(guān)單位科﹙區(qū)﹚干、專業(yè)組成員取消考核，其他職工按考核基數(shù)50%進(jìn)行考核。同時(shí)與采掘頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核，不達(dá)標(biāo)頭、面所涉事項(xiàng)的責(zé)任單位相關(guān)人員考核基數(shù)下浮30%﹙安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)月有上級(jí)來礦檢查的以上級(jí)檢查結(jié)果為準(zhǔn)﹚。
7、機(jī)電、運(yùn)輸、通防每班組或單崗作業(yè)的工程質(zhì)量或工作質(zhì)量有一處因人為因素導(dǎo)致不合格的，責(zé)任人考核基數(shù)下浮50%；創(chuàng)建的樣板硐室、運(yùn)輸線有一處不達(dá)標(biāo)的，科（區(qū)）干和責(zé)任人考核基數(shù)下浮50%；機(jī)電設(shè)備完好率未達(dá)9051的下浮科（區(qū)）干和責(zé)任人考核基數(shù)下浮50%；大巷軌道、機(jī)車完好率、礦車完好率達(dá)不到要求的，有一項(xiàng)區(qū)干和責(zé)任人考核基數(shù)下浮30%；-400、-260、-475運(yùn)輸大巷、北巷主下山、二水平付下山掉道一次電機(jī)車工、軌道工考核基數(shù)下浮30%；總回風(fēng)巷未實(shí)現(xiàn)月度沖塵一次，通風(fēng)設(shè)施、瓦斯裝備完好率達(dá)不到要求的，有一項(xiàng)科干及相關(guān)責(zé)任人考核基數(shù)下浮30%。
8、地面環(huán)境衛(wèi)生達(dá)要求。發(fā)生食物中毒事故、兩堂一舍及地面文明區(qū)域不達(dá)標(biāo)的相關(guān)責(zé)任單位科﹙區(qū)﹚干和責(zé)任人取消考核。
9、技術(shù)措施不及時(shí)或中腰線測(cè)放不到位而影響工程質(zhì)量的，責(zé)任單位科干和分管技術(shù)員考核基數(shù)下浮30%；
10、月出勤在15-24個(gè)班者，按基數(shù)50%進(jìn)行考核；不足15個(gè)班者取消考核。
11、外協(xié)工程質(zhì)量考核按《安全生產(chǎn)監(jiān)管協(xié)議書》相關(guān)約定條款執(zhí)行。﹙四﹚、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核
1、各專業(yè)小組每月3日前把當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和上月規(guī)劃完成情況及達(dá)標(biāo)資料收集整理交各專業(yè)組組長簽字后交質(zhì)標(biāo)辦匯總。質(zhì)標(biāo)辦5日前做好上月各專業(yè)組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)考核和當(dāng)月礦井各專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃的下達(dá)工作，同時(shí)做好對(duì)各專業(yè)達(dá)標(biāo)計(jì)劃完成和專業(yè)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)：組長200元，副組長150元，秘書150元，對(duì)不及時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃或不按規(guī)定完成達(dá)標(biāo)規(guī)劃、不按時(shí)上交達(dá)標(biāo)資料的，有一項(xiàng)未完成扣50%。
2、完成礦月初下達(dá)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，驗(yàn)收達(dá)樣板工程的，采煤工作面獎(jiǎng)1000元、掘進(jìn)工作面獎(jiǎng)500元。掘進(jìn)系統(tǒng)每月在巖巷工作面和煤巷工作面中各評(píng)出一個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最好工作面，給最好工作面單位送紅旗表彰并獎(jiǎng)勵(lì)單位500元。
3、年度通過集團(tuán)、淮北市煤監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，各獎(jiǎng)采、掘?qū)I(yè)組3000元，機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)防治水、安全及地面專業(yè)組獎(jiǎng)2000元，質(zhì)標(biāo)辦公室獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
六、實(shí)施規(guī)劃的措施
1、健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。安全監(jiān)察中心負(fù)責(zé)制定、協(xié)調(diào)、檢查、考核、上報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，完善各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行分線、分頭面、分區(qū)域（區(qū)）包干的干部掛牌管理制度，做到分工明確，責(zé)任到人。各單位、專業(yè)按照“明確目標(biāo)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化措施、規(guī)范行為、精細(xì)管理”的總體要求，增強(qiáng)創(chuàng)建主體意識(shí)，落實(shí)創(chuàng)建主體責(zé)任，安全監(jiān)察中心加大監(jiān)督指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查驗(yàn)收工作力度，促使項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。
2、建立動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度。各單位要建立健全本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施辦法，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量、工作、行為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作措施，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行小班質(zhì)量驗(yàn)收制度，并把驗(yàn)收結(jié)果與職工工資收入掛鉤，真正做到過程控制，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，著力推進(jìn)過程控制和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量班評(píng)估、定量與定性相結(jié)合、隱蔽工程施工三級(jí)簽證制度，建立健全工程質(zhì)量檔案。抓好掘進(jìn)錨噴支護(hù)巷道成巷工作，實(shí)現(xiàn)一次成巷（打錨桿、掛網(wǎng)、二次緊固、掛線噴漿、一次噴漿到底角）；架棚巷道的背幫、背頂、腰幫、壁后充填等一次達(dá)標(biāo)；安全設(shè)施、絞車安設(shè)、軌道鋪設(shè)和管線吊掛等輔助工程按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，從細(xì)處入手，提高創(chuàng)建水平。
4、開展創(chuàng)樹樣板頭面活動(dòng)，推行“三按”管理，建立按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”管理機(jī)制。按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步完善規(guī)程措施編制、會(huì)審、貫徹流程，提高技術(shù)文件質(zhì)量；嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，按照“誰驗(yàn)收，誰牽頭，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，提高管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
5、建立“重大安全隱患”否決制。安全監(jiān)察中心要嚴(yán)格執(zhí)行每班驗(yàn)收評(píng)估制度，基層單位按照職工安全行為規(guī)范和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、程序，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各崗位操作行為，把達(dá)標(biāo)工作融入到日常管理和現(xiàn)場(chǎng)操作中去，上班次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，下班次拒絕接班。班與班之間驗(yàn)收要有記錄，有驗(yàn)收人簽字。檢查時(shí)無驗(yàn)收記錄的、現(xiàn)場(chǎng)存在問題的，一律處罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人，切實(shí)做到過程和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。凡生產(chǎn)過程中存在重大安全隱患和問題、隱患及問題重復(fù)出現(xiàn)、上次檢查沒有按時(shí)整改的問題，一律按不達(dá)標(biāo)論處。切實(shí)做到安全生產(chǎn)無隱患，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
6、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重獎(jiǎng)重罰，認(rèn)真開展樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)安全精細(xì)化管理。已創(chuàng)建的工程，除不可抗的自然因素，必須保持動(dòng)態(tài)樣板質(zhì)量。固定運(yùn)輸線與機(jī)房峒室的工程質(zhì)量實(shí)行終身保質(zhì)創(chuàng)建制。實(shí)行開拓及重點(diǎn)準(zhǔn)備工程質(zhì)量責(zé)任追究制，技術(shù)中心要健全開拓及重點(diǎn)準(zhǔn)備工程質(zhì)量檔案，完善各類工程移交驗(yàn)收制度。在單項(xiàng)工程開工前，要與施工區(qū)隊(duì)簽訂安全質(zhì)量保障責(zé)任狀。凡不達(dá)標(biāo)工程，非自然因素原因，施工單位須無報(bào)酬整改，并賠償不低于30%的材料費(fèi)用。對(duì)光爆隱蔽工程要檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄。礦開拓及重點(diǎn)準(zhǔn)備工程完工后15日內(nèi)必須提請(qǐng)集團(tuán)組織驗(yàn)收。
7、切實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作技能及自救互救等知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持通過“一日一題”、“一周一案”、“一月一課”、“一季一考”等形式，力求保證學(xué)習(xí)效果。作業(yè)規(guī)程每月不少于貫徹學(xué)習(xí)一次，相關(guān)工種操作規(guī)程每季度不少于貫徹學(xué)習(xí)一次。要讓管理者懂標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)要求指揮；職工會(huì)操作，按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)操作；讓所有職工知道自己作業(yè)過程中的各個(gè)危險(xiǎn)源，并掌握排除危險(xiǎn)因素的正確操作行為。每季度至少組織一次全員“必知必會(huì)”考試，引進(jìn)“四新”技術(shù)前，必須組織相關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員開展針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
8、切實(shí)開展本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富內(nèi)涵，構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的安全管理體系，開展“三優(yōu)”礦井（安全無事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、礦區(qū)文明化）創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化、電纜吊掛規(guī)范化、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施明凈化。繼續(xù)推行“質(zhì)量零缺陷”、“文明環(huán)境零落地”、“安全無隱患”管理標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向細(xì)化、量化、美化上發(fā)展，力求實(shí)現(xiàn)井上下全面、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，逐步建立行為規(guī)范、裝備先進(jìn)、環(huán)境可靠、管理精細(xì)、安全保障的煤礦企業(yè)。
附2：
礦井及專業(yè)達(dá)標(biāo)否決項(xiàng)目
一、礦井否決項(xiàng)目
1、礦井發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故的；
2、礦井發(fā)生三級(jí)及以上生產(chǎn)事故的；
3、礦井發(fā)生較大涉險(xiǎn)事故的；
4、重大安技措工程未按計(jì)劃實(shí)施的;
5、未按規(guī)定開展重大安全隱患排查整治的；
6、“六大系統(tǒng)”未按國家規(guī)范要求與上級(jí)監(jiān)察監(jiān)管部門、集團(tuán)規(guī)定近期建立健全與完善到位的。
二、專業(yè)否決項(xiàng)目(一〉采煤
1、未實(shí)施班評(píng)估的;
2、發(fā)生重大采煤直接責(zé)任事故（如采煤工作面冒頂長度超過3米、冒漏堵面、垮面等）的;
3、采煤工作面發(fā)生輕傷及以上安全事故的；
4、存在其它采煤重大安全隱患的；
5、工作面存在以下問題：支柱初撐力合格率低于75%的；工作面上、下安全出口高度小于1.6米,人行道寬度小于0.7米的;兩巷斷面不能滿足通風(fēng)要求,造成風(fēng)量不足、風(fēng)速超限,影響通風(fēng)、行人、運(yùn)料安全的；驗(yàn)收評(píng)級(jí)時(shí)工程質(zhì)量不合格品的；
6、工作面 現(xiàn)場(chǎng)缺質(zhì)量檢測(cè)工具的、局扇供風(fēng)采煤的、兩道長度及工作面長度不足30米的，工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)級(jí)時(shí)不定級(jí)的。
(二)掘進(jìn)
1、發(fā)生重大掘進(jìn)直接責(zé)任事故（如巷道冒頂長度超過5米及以上）的；
2、存在掘進(jìn)重大安全隱患的；
3、工作面存在如下問題：驗(yàn)收評(píng)級(jí)時(shí)工程質(zhì)量按不合格品定級(jí)的，無設(shè)計(jì)、無規(guī)程、無措施施工或未按設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施規(guī)定施工的；施工巷道后路存在嚴(yán)重失修,危及通風(fēng)、行人、運(yùn)輸安全的;錨桿錨拔力不合格的；錨噴巷道噴厚及強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的；未使用臨時(shí)支護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)空頂?shù)?；隱蔽工程未執(zhí)行三級(jí)簽證許可制度繼續(xù)施工的；巷道超欠挖大于20cm的；
4、工作面 現(xiàn)場(chǎng)缺質(zhì)量檢測(cè)工具的、巷道長度不足50米的，工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)級(jí)時(shí)不定級(jí)的。
(三〉機(jī)電
1、因管理責(zé)任使全礦井停工30分鐘或采區(qū)停工2小時(shí)以上的；
2、檢查中發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)及以上電器設(shè)備失爆或執(zhí)行特別管理規(guī)定的區(qū)域存在電器失爆的;
3、局扇無計(jì)劃停電，使風(fēng)流中局部瓦斯聚集，濃度超過1%以上的；
4、提升設(shè)備的斷繩、墜罐、蹲罐過卷，乘人罐籠卡罐半小時(shí)以上的；
5、皮帶、電纜或電氣設(shè)備著火，高壓變配電設(shè)備誤送電，壓風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)罐、風(fēng)包及風(fēng)管爆炸的；
6、主扇風(fēng)機(jī)停風(fēng)20分鐘及以上的；
7、存在其它重大安全隱患的。(四)運(yùn)輸
1、發(fā)生重大運(yùn)輸直接責(zé)任事故,如大型物件墜入井筒，運(yùn)輸設(shè)備的碰頭、追尾、車輛顛覆、斜井跑車的;
2、檢查中發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)及以上電器設(shè)備失爆或執(zhí)行特別管理規(guī)定的區(qū)域存在電器失爆的;
3、主運(yùn)斜巷運(yùn)輸防跑車裝臵和跑車防護(hù)裝臵的安裝違反《規(guī)程》第370條規(guī)定的;
4、存在其它重大安全隱患的。(五)通風(fēng)
1、主要巷道(主要進(jìn)、回風(fēng)巷道、采區(qū)上下山)嚴(yán)重失修造成風(fēng)速超限,采掘工作面出現(xiàn)風(fēng)量不足的（限期整改仍未處理到位）;
2、因管理不善造成瓦斯超限（1%以上）的，采掘工作面瓦斯超限繼續(xù)作業(yè)的;
3、井下發(fā)生自然發(fā)火或外因火災(zāi)的;
4、瓦斯治理工程未按設(shè)計(jì)、措施落實(shí)而組織生產(chǎn)的;
5、存在其它重大安全隱患（通風(fēng)系統(tǒng)不可靠、通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量差、井下違規(guī)動(dòng)火作業(yè)等）的；
6、礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中斷兩小時(shí)或井下分站中斷四小時(shí)的；
7、發(fā)生重大通風(fēng)責(zé)任事故的。（六)地測(cè)防治水
1、采區(qū)、工作面防排水系統(tǒng)不完善,存在安全隱患或發(fā)生影響工作面生產(chǎn)48小時(shí)水害事故的;
2、未經(jīng)集團(tuán)公司審批而在煤層內(nèi)探放水壓大于lkg/cm2 的充水?dāng)鄬?、含水層及采空區(qū)積水的;
3、具有灰?guī)r水、底板含水等水害威脅的工作面,沒有完成設(shè)計(jì)的防治水工程任務(wù)或未經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收而投產(chǎn)開采的;
4、因地質(zhì)判層、測(cè)量施測(cè)等原因造成井巷工程出現(xiàn)誤透事故；
5、發(fā)生突水事故的；
6、主要工程貫通誤差超過國家規(guī)范要求的。(七)安全管理
1、副總工以上領(lǐng)導(dǎo)違章指揮安全生產(chǎn)工作的;
2、發(fā)生事故未能按規(guī)定及時(shí)報(bào)告的;
3、在組織指揮安全生產(chǎn)過程中有重大失誤的。
安全標(biāo)準(zhǔn)化方案 篇7
企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化，就是在滿足國家安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)政策要求的條件下，立足于企業(yè)原有的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，結(jié)合自身特點(diǎn)及面臨的、能夠確定的主要風(fēng)險(xiǎn)，愿意并且能夠達(dá)到的安全生產(chǎn)管理水平，經(jīng)過重新策劃、完善、改進(jìn)其安全生產(chǎn)管理過程，達(dá)到至少通過“三級(jí)”安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的考評(píng)。
為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案。其內(nèi)容如下：
1、工作目標(biāo)
工作方案首先要明確工作目標(biāo)，如：20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作通過三級(jí)考評(píng)等。
2、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組
方案中要明確成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組并具體到人，明確其職責(zé)，具體組織實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件的編制、評(píng)審、宣貫、推進(jìn)等。
領(lǐng)導(dǎo)小組可下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。
3、前期工作
前期工作主要包括初始評(píng)估、策劃和培訓(xùn)等。方案中要提出具體工作要求，包括責(zé)任人和完成時(shí)間。
1)初始評(píng)估
依照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求，企業(yè)要對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，其目的是確定企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與上述規(guī)范之間的差距。初始狀態(tài)評(píng)審，企業(yè)可以自己進(jìn)行，也可委托有相應(yīng)能力的咨詢機(jī)構(gòu)尋求支持。
初始狀態(tài)評(píng)審是為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供一個(gè)基準(zhǔn)線，即提供一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。企業(yè)在完成初始評(píng)審后，應(yīng)出具一份初始評(píng)審報(bào)告，包括如何改進(jìn)安全生產(chǎn)績效方面的設(shè)想（企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的需要，以不出事故為追求目標(biāo)來研究），為下一步工作提供依據(jù)。
2)策劃
企業(yè)針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案（包括資源配置、進(jìn)度、分工等），確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。圍繞對(duì)自身生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)分析、管理、控制的結(jié)果，對(duì)照識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，策劃、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，規(guī)范企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中所形成的臺(tái)帳、檔案等。
在已建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組等機(jī)構(gòu)，安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組由企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，企業(yè)各級(jí)管理人員參與，盡最大可能讓?shí)徫蝗藛T參與危險(xiǎn)、有害因素的辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。
策劃階段所要做的工作在安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件中都要有具體的細(xì)化，因而安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性文件的編制尤其重要，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通
用規(guī)范》，結(jié)合10個(gè)一級(jí)要素53個(gè)二級(jí)要素要求編制規(guī)范性的文件，規(guī)范性文件由文件目錄清單、格式標(biāo)準(zhǔn)等組成，文件目錄清單要由各小組成員編制，要明確規(guī)范性文件編制的要求與期限，并匯總成冊(cè)，最終形成一本安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。
3)培訓(xùn)
為保證相關(guān)人員對(duì)推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化全面了解，并確保能有效地在各相關(guān)部門、各基層單位貫徹執(zhí)行，在安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件的編制完成之后、企業(yè)著手實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，要對(duì)全員開展培訓(xùn)，其目的是滿足企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理的需要。
4、實(shí)施
工作方案要對(duì)實(shí)施的具體要求、開始及完成時(shí)間和考核方法進(jìn)行說明。
1) 實(shí)施發(fā)布
企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性文件進(jìn)行發(fā)布，使企業(yè)逐步有序地進(jìn)入安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的狀態(tài)之中，達(dá)到形成企業(yè)安全生產(chǎn)的長效管理機(jī)制。
2)實(shí)施過程的控制
根據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。 企業(yè)所實(shí)施的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，是以安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)為核心，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，通過建立各活動(dòng)、各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)至少要做到遵守法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)降低事故風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)安全績效，不斷保持和提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的良好狀態(tài)。
3)實(shí)現(xiàn)規(guī)范的、真實(shí)的安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳、檔案、記錄 規(guī)范的、真實(shí)的安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳、檔案、記錄，是企業(yè)建立運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的根本標(biāo)志，必須予以充分重視。
5、自我評(píng)價(jià)
在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的逐項(xiàng)自評(píng)自查工作；自評(píng)后按要求進(jìn)行整改事故隱患，改善安全條件，完成資料匯編。
（1）企業(yè)編制綜合檢查表、專業(yè)檢查表、季度檢查表、日常檢查表，并按企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求按時(shí)實(shí)施。
（2）企業(yè)應(yīng)每年至少1次對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行進(jìn)行自評(píng)，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出進(jìn)一步完善的計(jì)劃和措施。
6、考評(píng) 企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行后，企業(yè)將寫出自評(píng)報(bào)告，達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后積極準(zhǔn)備申請(qǐng)材料，向有關(guān)考評(píng)機(jī)構(gòu)提出安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考評(píng)的申請(qǐng)。
7、獎(jiǎng)勵(lì) 采用多種形式（考試、筆試、抽問、實(shí)際操作等）完成對(duì)各部門、崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作進(jìn)行考評(píng)。 企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化通過考評(píng)并取得證書，對(duì)參加本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作人員應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
8、整改 企業(yè)在每年自評(píng)后或外部考評(píng)后，應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果提出的不合格項(xiàng)進(jìn)一步采取改進(jìn)措施、落實(shí)隱患整改，以此完成進(jìn)一步提高、持續(xù)改進(jìn)的最后一環(huán)。
安全標(biāo)準(zhǔn)化方案 篇8
《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》xx公司xx班組
根據(jù)集團(tuán)公司文件《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》活動(dòng)的通知xx公司xx班組結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，以其他達(dá)標(biāo)公司為范本，在公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實(shí)具體開展的情況如下
一、班組管理 制度為先：長期以來我們實(shí)際工作中積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)但都無章可循，班組管理和落實(shí)缺少標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，班組的建設(shè)沒有完整的管理制度和操作規(guī)程會(huì)阻礙整個(gè)公司的發(fā)展和班組建設(shè)，根據(jù)公司的生產(chǎn)內(nèi)容和實(shí)際情況我們學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司的管理模式，制定了不少切實(shí)有效的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了生產(chǎn)安全，但是企業(yè)的發(fā)展，職工思想的變化，對(duì)班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時(shí)也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等也要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地，根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時(shí)對(duì) 班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修行完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全制度。
二，明確責(zé)任 層層落實(shí)
班組內(nèi)有各類工種，電焊、打磨、裝配等各個(gè)工種根據(jù)情況不同，作業(yè)環(huán)境不同所以在確立安全工作目標(biāo)時(shí)，按照“生產(chǎn)無
隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決”落實(shí)到班組每一個(gè)員工身上，誰出問題，誰就要負(fù)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。
三、臺(tái)賬建設(shè) 規(guī)范真實(shí)
臺(tái)賬管理是基礎(chǔ)工作細(xì)小而繁雜，公司創(chuàng)建以來基礎(chǔ)管理是一項(xiàng)空白所以要從頭開始，對(duì)我班組本身就是一項(xiàng)挑戰(zhàn)工作，從無到有，是一個(gè)質(zhì)的飛躍。從自從班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來班組按照要求對(duì)每一項(xiàng)的細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并在實(shí)際工作后進(jìn)行記錄完善，也為以后的工作妥實(shí)了基礎(chǔ)。
四、消除隱患 整改到位，在班組安全管理上，最可怕的是對(duì)隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。吳國香班組加強(qiáng)自身安全檢查工作，做到每日?qǐng)?jiān)持安全交底，讓每個(gè)員工都清楚的知道施工情況和注意事項(xiàng)，上班前確認(rèn)每個(gè)員工勞動(dòng)用品的正確佩戴，不符合的堅(jiān)決不上崗，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，班組人員認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施檢查及安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除事故隱患。
五、教育到位，牢樹理念“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識(shí)，才能避免安全事故的發(fā)生。班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識(shí)教育和安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問答活動(dòng)，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事，批評(píng)違章、違紀(jì)等不良傾向，確保班組的每一個(gè)成員都要具備必要的安全衛(wèi)生知識(shí)和5S理念，提高整個(gè)班組的安全意識(shí)懂得安全生產(chǎn)的重要性，做到“人人事事講安全齊心協(xié)力促安全?！弊屆總€(gè)員工熟悉安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。
六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 步步為贏 班組建設(shè)初步已經(jīng)形成，工作還在不斷的完善，所以也存在發(fā)現(xiàn)很多不足的地方，特別是在交叉作業(yè)、高空作業(yè)監(jiān)護(hù)人不到位，作業(yè)人員思想麻痹，未按操作規(guī)程作業(yè)存在不少的安全隱患。設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)氣管老化未及時(shí)更換，設(shè)備設(shè)施的接地接線不規(guī)范，材料和余料未按規(guī)定擺放清理。今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)》的要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式。班組及時(shí)總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，分析得失，對(duì)違章和隱患痛下狠手，努力提高員工的安全意識(shí)，班組長自己以身作則積極學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，定時(shí)組織員工學(xué)習(xí)討論安全理論的實(shí)際應(yīng)用，創(chuàng)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，把班組安全管理提高到一
個(gè)新的水平，全面提升安全生產(chǎn)的管理水平為下半年安全生產(chǎn)上一個(gè)新的臺(tái)階打下良好的基礎(chǔ)。
綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。