企業(yè)項目實施方案【篇1】
今年是我縣被農(nóng)業(yè)部列入水稻重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治創(chuàng)建縣第三個年頭，為貫徹落實20xx年中央1號和省委1號文件、全國農(nóng)業(yè)工作會議和省、市農(nóng)業(yè)工作會議精神，扎實做好我縣農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作，特制定以下方案：
一、指導思想
遵循“預防為主，綜防治”的植保方針，牢固樹立“公共植保，綠色植?！崩砟?，協(xié)調應用多種防治措，大力推進農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，不斷提升社會化服務水平，將重大病蟲危害損失控制在經(jīng)濟允許水平之下，為實現(xiàn)小麥（油菜）高產(chǎn)攻關，水稻產(chǎn)業(yè)提升行動計劃目標保駕護航，促進我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、目標任務
20xx年全縣計劃實重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治面積35萬畝，其中水稻產(chǎn)業(yè)提升行動良種補貼30萬畝全覆蓋，小麥3萬畝，油菜1萬畝，花生1萬畝。專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，化學農(nóng)藥使用量與周邊區(qū)域相比下降10%，防治成本下降10%，病蟲害防治效果提高10%，生物農(nóng)藥使用率達到20%以上，高效、低毒、低殘留對路藥劑使用覆蓋率達到100%。
三、重點工作
1、抓好小麥赤霉病統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立0.5萬畝小麥赤霉病防治為重點的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。
2、抓好油菜菌核病統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在高劉鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)部萬畝油菜高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)實油菜菌核病防治為重點的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。
3、抓好花生蠐螬統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在鎮(zhèn)建立1萬畝花生蠐螬防治為重點的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。
4、抓好水稻病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實農(nóng)業(yè)部水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范面積不少于1萬畝。
5、積極扶持培育示范組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時總結經(jīng)驗，不斷扶持培育更多經(jīng)工商部門登記注冊的村級專防示范組織，大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達到5-10個，一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達到3-5個，并給予多方扶持，把這些專防組織通過扶持培養(yǎng)成為全縣各地專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的核心組織，力爭使更多的專防組織成為縣級以上掛牌的示范組織。
專業(yè)化防治組織統(tǒng)計標準：經(jīng)工商注冊登記，報縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)業(yè)部門備案，年專防面積500畝以上，擁有機動噴霧器5部以上，專業(yè)組織（機手）5人以上即為最基本的專防組織。
四、主要措施
1、成立組織。縣成立以分管農(nóng)業(yè)副縣長為組長的重大病蟲害防治領導小組統(tǒng)籌協(xié)調指導縣農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。各農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應領導組織機構，確定一名分管領導親自抓，全面協(xié)調本地農(nóng)作物重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。
2、制定方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要制定專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范實方案，對專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治布局進行規(guī)劃，要將技術人員劃定區(qū)域、分片包干，對專業(yè)隊員做好定期培訓指導，做好病蟲發(fā)生預測信息及防治技術服務，確保專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治在當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮重要示范帶動作用。要做到年初有方案，年中有檢查（現(xiàn)場交流），年底有總結。要不斷探索專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治成功經(jīng)驗，扎實推進專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作發(fā)展。
3、大力扶持。各地要積極落實省農(nóng)委下發(fā)的《關于加快發(fā)展農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的意見》精神，積極爭取當?shù)卣呢斦涮踪Y金支持。要探索建立專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治隊伍的防效保險和從業(yè)人員的健康保險，為專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
4、加強引導。一要引導種植大戶，農(nóng)民專業(yè)作組織、農(nóng)藥經(jīng)營實體等成立注冊的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織，并登記造冊，建立統(tǒng)防檔案。二要積極引導專防示范區(qū)農(nóng)民使用專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織提供的農(nóng)藥，避免一家一戶購買農(nóng)藥不對路、防效差、價高等問題。三要在當?shù)剞r(nóng)技（植保）部門指導下，引導專防組織與安全、高效、低毒、低殘留農(nóng)藥生產(chǎn)（批發(fā)）商及高效藥器械生產(chǎn)（經(jīng)銷）商對接，試點從生產(chǎn)（批發(fā)）商直接購買大包裝對路農(nóng)藥及高效藥器械，以減少流通環(huán)節(jié)，降低使用成本，提高藥水平，保護生態(tài)環(huán)境。
5、總結表彰。各地年底要對專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作進行認真總結，做好年度評優(yōu)獎勵。要通過獎勵一批組織、樹立一批典型，帶動面上工作更好開展。要通過新聞媒體積極宣傳病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的典型經(jīng)驗，使各地學有榜樣，趕有目標，推進農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)項目實施方案【篇2】
一、加強領導,提高認識,切實落實責任
各部門、各單位要充分認識新型冠狀病毒感染肺炎防控工作的重要性和緊迫性,增強責任感,精心組織,全面動員,切實落實各項防疫措施,對疫情要嚴把輸入關、預防關、應急關,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離,防止疫情在各類建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)生和傳播,確保廣大從業(yè)人員的身體健康和生命安全。
二、成立防控工作指揮體系
各級建設行政主管部門,各建設、施工、監(jiān)理單位要建立以主要領導為負責人的'工作指揮體系,制定工作方案、應急預案,專人專責,落實防控措施,全面組織開展防控工作。
三、加強宣傳教育
各施工現(xiàn)場要全面啟動冠狀病毒感染肺炎相關知識的宣傳教育,提高現(xiàn)場人員的防控意識,自覺做好自身防護。
四、加強流動人口管理
(一)節(jié)后復工擬進場外地人員
節(jié)后復工擬進場外地市人員(含管理人員、勞務工人)
到青后,企業(yè)需安排在工地外固定場所按照有關要求進行自我隔離,到期無發(fā)病癥狀后方可進入施工現(xiàn)場。非企業(yè)安排固定場所隔離的,需持其暫居地街道辦出具的已隔離證明方可進入建筑工地。
(二)春節(jié)期間未停工工地的人員
已在工地內(nèi)人員,不得外出流動。對人員做好登記和健康監(jiān)測,每天2次對人員進行體溫測量和登記,發(fā)現(xiàn)高體溫人員,立即采取隔離、送醫(yī)等應急處置措施并報告工程所在地建設行政主管部門。
(三)外來配送材料、物資等人員
配送材料、物資的外來車輛進入施工現(xiàn)場,車上人員不得出駕駛室,貨物、物資由項目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。
(四)加強項目內(nèi)部管理
各單位要嚴格落實流動人口登記管理制度,各工地要迅速完成本工地全體工作人員的登記造冊工作。要對進出工地的全體人員的姓名、籍貫、來去方向及時間等信息實施真實、動態(tài)記錄。工地大門值班人員要嚴格登記管理,嚴禁無關人員進入施工現(xiàn)場。做好生活保障工作,生活保障物資由專人外出采買,外出人員做好自身防護措施,出入時間、路線做好登記備案。
五、實行報告制度
防控工作要實行緊急報告和正常情況下的零報告制度。工地發(fā)現(xiàn)有發(fā)燒癥狀、疫區(qū)輸入人員等情況的,應迅速實施隔離,實行緊急報告制度,撥打120急救電話,確保在第一時間采取正確的處理措施,同時將情況如實報送工程所在地的街道和建設行政主管部門;正常情況下實行零報告制度,于每日12:00上報情況。市內(nèi)三區(qū)的建筑工程直接報送市安監(jiān)站(電話85061282),市政軌道交通工程報市市政管理處(電話85713560)。各區(qū)市主管部門按照專業(yè)分別報市住房城鄉(xiāng)建設局相關部門。
六、加強施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理
各工地要開展愛國衛(wèi)生運動,保持施工現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生及室內(nèi)空氣流通,落實環(huán)境消毒制度,切實做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生和個人衛(wèi)生防護,生活垃圾裝袋清理。
七、加強值班管理
各區(qū)市建設行政主管部門、各工程參建單位應明確值班制度,加強值班管理。要安排專人實施24小時值班和領導帶班,帶班領導和值班人員要確保在崗在位、通信暢通。
八、加強監(jiān)督檢查
各單位要強化責任制,企業(yè)法人代表是第一責任人,項目經(jīng)理是工程項目第一責任人,對疫情防控工作負總責。各級建設行政主管部門要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,確保目標責任的落實,對不報、緩報、漏報和瞞報情況的和行動遲緩、措施不力導致疫情發(fā)生及傳播的單位和個人要依法追究責任。
企業(yè)項目實施方案【篇3】
一、項目背景
以高效的配送方式真正方便廣大小零售商，并實現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的“增值效益”。公司實行靈活配送，對常溫商品、冷藏商品和對運輸有特殊要求的商品實行分類配送。公司通過配送線路的優(yōu)化和對配送隊伍的專業(yè)培訓，保證貨物安全及時送達。公司、客戶、供應商之間建有快速反應的信息系統(tǒng)，方便及時了解客戶需求及供應鏈情況，對一般情況統(tǒng)籌安排，對突發(fā)情況及時反應、高效處理;公司還作為供貨商與零售商之間的橋梁，并代表客戶與供貨商溝通，反饋客戶意見，反映市場需求。
二、市場分析
(一)行業(yè)背景及市場發(fā)展?jié)摿Ψ治鲈诎l(fā)達國家，一家成功的便利店背后一定有一個高效的物流配送系統(tǒng)。近年來，隨著國內(nèi)物流行業(yè)的逐漸升溫，許多大中城市都開始興建物流配送中心，物流基礎設施逐漸得到改善，整體物流技術水平也開始得到提高。專業(yè)化的配送中心已成為一種發(fā)展趨勢。
(二)目標市場分析據(jù)實地調查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送體系還停留在原始的體力運輸層面上。而大型連鎖超市下設的便利店由于是由供應商供貨，運送成本高，到貨時間不能保證。天津市20xx年制定的商業(yè)引資計劃中明確指出引進國外大型購物中心，重點引進外資經(jīng)營的24小時便利店，并且其20xx年的發(fā)展目標是新建和改造便利店兩千多個，因此我公司定位于天津建立物流配送體系將獲得巨大的市場發(fā)展空間。
(三)競爭分析國內(nèi)大型第三方物流企業(yè)規(guī)模大、實力雄厚，并且發(fā)展速度比較快，競爭激烈，但是專注于便利店的大型物流公司幾乎沒有。單一物流服務提供者，是規(guī)模小、服務功能單一的第三方物流公司。它們雖然不能提供整合的系統(tǒng)化物流服務，但是卻常常成為生產(chǎn)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)物流一體化的參與者?？梢哉f，這些企業(yè)是我公司的主要競爭者。由于市場上服務提供者的數(shù)量較多、產(chǎn)品的差異性較小，并且進入壁壘比較低，該行業(yè)的競爭將會日趨激烈。我公司的供應商數(shù)目較多，規(guī)模較大，談判力強，因此競爭壓力會比較大。便利店數(shù)量及對品牌的忠誠度對我公司的配送貨物數(shù)量及價格都起到直接的影響作用。
三、公司戰(zhàn)略
(一)戰(zhàn)略目的
為客戶支付的價格提供更多的價值。
(二)戰(zhàn)略基本思想
在質量、服務、特色、性能上領先競爭對手，在成本上打敗它們。
(三)業(yè)務層戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略相結合：我公司將利用先進的信息系統(tǒng)，提供低成本的差異化服務，迅速、及時地送貨。保持公司的技術領導地位，創(chuàng)新物流作業(yè)流程和物流配送服務，保持公司的競爭優(yōu)勢。公司通過規(guī)模經(jīng)濟獲取成本優(yōu)勢;通過信息系統(tǒng)的優(yōu)化、最優(yōu)線路的設計和設備的統(tǒng)一達到物流成本最小化;設立相對較少的管理層次，以節(jié)省管理費用
(四)公司層戰(zhàn)略主要采取以服務為核心的目標集聚戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。公司將主要客戶定位于小型便利店，針對它們提供快捷、優(yōu)質的服務。進行公司品牌形象建設，打造綠色、經(jīng)濟的物流理念，樹立公司在同行業(yè)中的高端形象。
四、營銷策略
(一)產(chǎn)品策略
我公司將始終堅持從客戶角度出發(fā)，針對不同種類、品種、規(guī)格、包裝的產(chǎn)品，提供高效、便利的物流服務，與客戶建立長期、穩(wěn)定的合作關系。建立和宣傳自己的品牌——“以最低的價格，向便利店提供高效的專業(yè)物流服務” 。
(二)價格策略在分析目標客戶需求的基礎上，我公司將合理地對運輸工具、路線、運距、費率等進行系統(tǒng)優(yōu)化，為目標客戶量體裁衣實施一套個性化的物流方案，不斷降低自身的物流成本。我公司將結合客戶期望值和競爭者提供的服務水平與價格，制定適當?shù)姆諛藴屎蛢r格水平。
(三)促銷策略公司初期采用的促銷活動主要有人員推銷、廣告、公共關系和營業(yè)推廣。我們要充分利用互聯(lián)網(wǎng)做好宣傳工作，積極開展公司網(wǎng)絡營銷，適時開展電子商務。
(四)營銷組和策略我公司在以上策略的基礎上，還將進一步加入客戶保留、相關產(chǎn)品銷售以及顧客推薦。
五、融資方案
總公司設在天津濱海新區(qū)發(fā)展基地，享受稅收減免的優(yōu)惠政策。公司設立初期共需資金400萬，其中用于固定資產(chǎn)投資250萬，流動資金150萬。股本結構及規(guī)模暫定為公司注冊資金400萬元。外來風險投資200萬元;批發(fā)商入股150萬元，設備入股50萬元。
六、盈利模式
公司針對不同類型的客戶，在初期預設了兩種盈利模式。一是針對大型超市經(jīng)營的連鎖便利店。因超市一般都建有自己的物流配送中心，只是不一定能滿足便利店少量多次的補貨需求。我們作為第三方物流公司，可以承接其連鎖便利店的配送業(yè)務，以運費作為部分收入來源。另一是針對小型連鎖便利店、私人便利店以及小型超市，為其配送廠家或批發(fā)商的貨物，靠商品差價盈利
七、組織與管理
公司是扁平化組織結構，總經(jīng)理下設五個部門，分別是市場部、信息技術部、人力資源部、財務部和客服中心。
八、財務計劃
預計投資回收期為十年。風險投資最好在3~5年退出，采用聯(lián)合方式適合本公司。按最保守估計，風險投資五年收回，據(jù)此預計第一年營業(yè)收入為30萬，銷售成本費用為10萬，則第一年利潤約為20萬。根據(jù)資金時間價值推算我公司將完成所定資金回收及風險投資補償計劃。
企業(yè)項目實施方案【篇4】
一、新員工培訓目的
新員工培訓計劃方案為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
二、新員工培訓程序
三、新員工培訓內(nèi)容
1.就職前培訓(部門經(jīng)理負責)
到職前：
致新員工歡迎信(人力資源部負責)
讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務
2.部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)
到職后第一天：
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(人力資源部負責)到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結構與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求討論新員工的第一項工作任務
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職后第五天：
一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標
設定下次績效考核的時間
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表
到職后第九十天
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3.公司整體培訓：(人力資源部負責--不定期)
公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務公司政策與福利、公司相關程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題
四、新員工培訓反饋與考核
崗位培訓反饋表(到職后一周內(nèi))公司整體培訓當場評估表(培訓當天)公司整體培訓考核表(培訓當天)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天)新員工試用期績效考核表(到職后90天)
五、新員工培訓教材
各部門內(nèi)訓教材
新員工培訓須知
公司整體培訓教材
六、新員工培訓項目實施方案
首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓,給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料
各部門從20xx年1月開始實施部門新員工培訓方案
每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格
根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓
在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓
企業(yè)項目實施方案【篇5】
當前，我市疫情防控形勢持續(xù)好轉，生產(chǎn)生活秩序有序恢復，各零售藥店也將逐步恢復營業(yè)。復工后，藥店要全面落實疫情防控措施，嚴格做好以下工作：
一、加強員工核酸檢測情況篩查。擬返店工作人員，要達各鎮(zhèn)街疫情防控指揮部要求的核酸檢測次數(shù)。返崗后按照疫情防控指揮部要求開展核酸檢測，做到“應檢盡檢”“不漏一人、不漏一次。
二、嚴格落實查驗健康碼、行程碼和測溫制度。對進店人員要查驗健康碼、行程碼和測體溫。藥店發(fā)現(xiàn)體溫超過37℃的，停止向其銷售藥品，告知其到發(fā)熱門診就診，并報各鎮(zhèn)街疫情防控指揮部（聯(lián)系方式詳見附件）；發(fā)現(xiàn)黃碼、紅碼人員，立即向所在社區(qū)報告。藥店工作人員要引導人員有序進店購藥，購藥期間請至少保持一米間距。疫情發(fā)生期間，不得組織促銷活動，防止人群聚集。
三、繼續(xù)暫停銷售“四類藥品”。按照疫情防控工作要求，疫情發(fā)生期間封控區(qū)、防控區(qū)，繼續(xù)暫停退燒藥、止咳藥、抗病毒藥和抗菌素“四類藥品”銷售服務，引導患者就醫(yī)。
四、加強從業(yè)人員防護管理。嚴格落實復工復產(chǎn)居住地-工作單位“點對點”管理，做好個人防護。藥店工作人員工作期間應穿工作服、規(guī)范佩戴醫(yī)用外科口罩、手套；每天上午、下午測量體溫，并做好健康記錄；體溫超過37℃立即上報，不得上崗；
五、經(jīng)營場所消毒通風。每天上午、下午對經(jīng)營場所進行徹底消毒，并做好記錄；消毒液應標示開啟日期或配制日期、失效日期，并在有效期內(nèi)使用。
市市場監(jiān)管部門將持續(xù)加大零售藥店監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行進店人員信息查驗制度、擅自銷售“四類藥品”的藥店，將根據(jù)情節(jié)輕重責令整改、停業(yè)整頓并曝光。造成疫情擴散等嚴重后果的，將移交司法機關追究刑事責任。
企業(yè)項目實施方案【篇6】
根據(jù)市領導指示精神，為幫助中小企業(yè)“過好冬天”，積極推進中小企業(yè)融資工作，提高浙商銀行小企業(yè)集合融資項目效率，特制定本實施方案。
一、實施背景
20xx年以來，隨著國際金融危機的蔓延，我市社會經(jīng)濟雖然保持了增長勢頭，但企業(yè)面臨的生存壓力越來越大。處于相對弱勢地位的中小企業(yè)，由于缺乏規(guī)模優(yōu)勢和資本實力，在“低谷期”和“調整期”相迭加時，遭遇了前所未有的困難。國際市場需求萎縮、勞動力成本攀升、企業(yè)利潤滑坡，一道道難題擺在中小企業(yè)經(jīng)營者的面前，其中融資難問題在現(xiàn)階段顯得尤為緊迫和突出。為解決中小企業(yè)的實際困難，改善中小企業(yè)的融資環(huán)境，市經(jīng)委在繼續(xù)做好中小企業(yè)信用擔保體系建設、組織好銀企項目對接的基礎上，積極創(chuàng)新服務理念，與浙商銀行杭州城西支行合作，開展小企業(yè)集合融資項目。
二、服務對象
注冊地為杭州市上城區(qū)、下城區(qū)、西湖區(qū)、拱墅區(qū)、江干區(qū)、濱江區(qū)及杭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)，列入杭州市重點培育成長型中小工業(yè)企業(yè)名單的企業(yè)或上年度企業(yè)銷售收入在3000萬元以內(nèi)，且融資額度原則在1000萬元以內(nèi)、最高不超過1500萬元的符合政府產(chǎn)業(yè)導向的小企業(yè)。
三、資金來源四、實施步驟
1. 上城區(qū)、下城區(qū)、西湖區(qū)、拱墅區(qū)、江干區(qū)、濱江區(qū)發(fā)改經(jīng)濟局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局根據(jù)對此次融資項目服務對象的要求，從有融資需求但難以從其他銀行獲得貸款的優(yōu)質企業(yè)中，推薦一批企業(yè)名單，并附上企業(yè)經(jīng)營及融資情況材料，一并報市經(jīng)委。
2.市經(jīng)委按照要求，對各有關區(qū)發(fā)改經(jīng)濟局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局推薦的企業(yè)進行初審，并推薦給浙商銀行杭州城西支行，確保專項融資的針對性和有效性。
3. 浙商銀行杭州城西支行根據(jù)市經(jīng)委提供的推薦企業(yè)名單，制訂詳細的時間表，逐個客戶進行實地調查，并適當降低貸款門檻，解決企業(yè)實際困難。
4. 浙商銀行杭州城西支行為合作范圍內(nèi)的企業(yè)貸款開辟綠色通道，提高貸款審批效率，對由市經(jīng)委推薦的重點項目，在三個工作日內(nèi)形成初步的決策意見，并在貸款利率上予以優(yōu)惠，降低企業(yè)貸款成本。
5.作為擁有中國銀監(jiān)會授予的全國第一家小企業(yè)信貸資產(chǎn)證券化試點資格的浙商銀行，適時從這批小企業(yè)融資項目中擇優(yōu)進行信貸資產(chǎn)證券化試點，提高資金使用效率。
四、保障措施
1.利用相關公共媒體平臺和“386”電子商務進企業(yè)上網(wǎng)工程培訓等政策宣傳途徑，廣泛宣傳小企業(yè)集合融資項目。促使更多的中小企業(yè)獲得融資項目支持。
2.在上城區(qū)、下城區(qū)、西湖區(qū)、拱墅區(qū)、江干區(qū)、濱江區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和工業(yè)園區(qū)（特色城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)），開展專項推介活動，扶持重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和塊狀經(jīng)濟發(fā)展。
3.項目實施過程中，市經(jīng)委對集合融資情況進行全面監(jiān)督，保障項目的實施效果。
五 、實施時間七、其它事項
其它未盡事宜，由杭州市經(jīng)濟委員會與浙商銀行杭州城西支行本著互利合作的原則，協(xié)商解決。
企業(yè)項目實施方案【篇7】
一、復工復產(chǎn)范圍
全市范圍內(nèi)有施工許可證的建筑工地。
二、管控措施
（一）嚴格落實主體責任。建設單位要認真履行防疫主體責任，健全完善建設單位、施工總包單位、監(jiān)理等防疫工作組織體系，聯(lián)合簽署疫情防控責任書，制定管控方案和應急處置預案，落實網(wǎng)格化管理和各項管控要求。凡是不按要求落實管控措施的，一律不允許復工復產(chǎn)。
（二）嚴格施工人員管理。施工人員原則上從本地或唐山市區(qū)域已解封的地區(qū)調配，不得從外省市引進。確需施工人員從唐山市區(qū)域內(nèi)調配的，必須按照“建設單位申請、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經(jīng)濟開發(fā)區(qū)核準”的程序審批，誰批準、誰簽字、誰負責，確保疫情不輸入。所有進出人員必須佩戴口罩、持核酸檢測證明，三碼聯(lián)驗、測溫、登記后方可出入。
（三）嚴格施工現(xiàn)場閉環(huán)管理。施工現(xiàn)場全部實行閉環(huán)管理，原則上只保留一個出入口，所有施工人員在施工現(xiàn)場、生活居住區(qū)“兩點一線”工作、生活。生活居住區(qū)在施工現(xiàn)場內(nèi)的，所有外地駐場人員沒有極特殊情況，原則上不許離開施工現(xiàn)場，確需離開的，本人要向建筑工地防疫小組書面申請外出事由，經(jīng)批準后方可離開，盡最大限度減少人員流動。要組織施工人員每周兩次（周四、周日）開展核酸檢測，所有人員必須按時參加。
（四）嚴格現(xiàn)場消殺和食堂管理。對辦公場所、會議室、食堂及其他人員活動場所，每天至少2次以上進行消毒和通風處理。重點對人員密集場所（區(qū)域）和經(jīng)常接觸物品（部位）進行消毒。要嚴格執(zhí)行分餐制，嚴禁食堂聚餐。要嚴禁控制冷鏈食品進貨渠道，并建立食材采購臺賬，做好冷鏈食品使用管理。
（五）嚴格建筑材料管理和應急處置。各建筑工地要建立建筑材料臺賬，注明采購渠道、數(shù)量及消殺消毒情況。需從遵化區(qū)域外采購材料的施工單位，要提前向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經(jīng)濟開發(fā)區(qū)申報核查（運輸車輛擁有唐山市或相關部門核發(fā)的通行證，駕乘人員要持有48小時核酸檢測報告，相關物品全面消毒消殺到位等），經(jīng)審核符合防疫規(guī)定要求的，向市住建局報備后方可進入施工現(xiàn)場。要建立與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、村（社區(qū)）、就近醫(yī)療機構等單位的疫情防控聯(lián)動聯(lián)管機制，一旦出現(xiàn)人員感染、密接等問題，第一時間封閉管控，及時做好流調排查、集中醫(yī)學隔離觀察和環(huán)境全面消殺等工作，堅決防止疫情擴散傳播。
三、工作保障
（一）加強組織領導。市政府成立以主管副市長任組長，住建局主要負責同志任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、市直相關部門分管負責同志為成員的“遵化市建筑工地復工復產(chǎn)領導小組”，指導督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在做好科學防控的前提下，有序推動建筑工地復工復產(chǎn)。領導小組辦公室設在市住建局，負責建筑工地復工復產(chǎn)日常工作的協(xié)調和調度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)也要成立相應的領導機構，確保各項工作措施落實到位。
（二）實行報備制度。建筑工地復工復產(chǎn)履行報備制度，園區(qū)內(nèi)建筑工地向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)報備，園區(qū)外建筑工地向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報備。報備后的建筑工地分別由市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）向市建筑工地復產(chǎn)復工領導小組辦公室提出復工復產(chǎn)申請，經(jīng)審批同意后方可復工復產(chǎn)。
（三）嚴格督導檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要做好轄區(qū)內(nèi)建筑工地疫情防控、安全生產(chǎn)、揚塵治理等方面的檢查，確保各項措施落實到位，對未落實復工復產(chǎn)報備程序、防控措施不到位的企業(yè)堅決執(zhí)行關停等措施；市住建局要做好指導檢查工作。
（四）實施精準幫扶。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、市直相關部門要協(xié)調聯(lián)動，全力為員工返廠、物料運輸?shù)忍峁┍Ｕ?，精準解決復工復產(chǎn)中的矛盾和問題，讓服務跑在企業(yè)需求前面。
（五）壓實各方責任。各項目參建單位要落實主體責任，將企業(yè)復工復產(chǎn)和疫情防控各項措施落實到位；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要落實企業(yè)復工復產(chǎn)和疫情防控屬地責任，相關部門落實行業(yè)管理責任，強化對復工復產(chǎn)企業(yè)的指導服務和疫情防控措施的嚴格監(jiān)管，確保復得快、穩(wěn)得住、進得好。同時，根據(jù)疫情防控形勢變化，遵化市建筑工地復工復產(chǎn)領導小組對全市建筑工地復工復產(chǎn)防控措施適時進行調整。
企業(yè)項目實施方案【篇8】
一、建設資料
①購置大型平移式水肥一體噴灌機設備；②購置地下管道；③購置地下電纜和接管、電水表等；④購置水泵和管道；⑤安裝農(nóng)電設施；⑥建電子微機管理室（70㎡）；⑦購置物聯(lián)網(wǎng)配套設備；⑧其他配套設備。
二、項目市場分析
1、項目透過小麥高產(chǎn)示范建立、良種繁育、基地推廣，綜合年收入xx萬元。
2、小麥市場是十分廣闊的，是我國分布最廣糧食作物，自古就是滋養(yǎng)人體重要食物?！侗静菔斑z》記載：“小麥面，補虛，實人膚體，厚腸胃，強氣力?！毙←溗妓衔锛s占75%，蛋白質約占10%?！侗静菰傩隆钒阉δ軞w納為四種：養(yǎng)心，益腎，和血，健脾?！夺t(yī)林纂要》：除煩，止血，利小便，潤肺燥對于更年期婦女，食用未精制的小麥還能緩解更年期綜合征。
3、主要產(chǎn)品的市場定位和競爭力我國加入WTO后，在國際市場上走俏的七種產(chǎn)品中，小麥就占了兩種：一是小麥面粉，二是藥用、微型、特色小麥。因此，小麥良種繁育和生產(chǎn)基地的開發(fā)有著廣闊的市場前景。公司用心采用“農(nóng)工商一體化、產(chǎn)供銷一條龍”產(chǎn)業(yè)化綜合營銷策略，堅持走高產(chǎn)攻關策略、功效優(yōu)先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發(fā)展模式。
三、工作措施
（一）加強領導，精心組織
此次項目實施方案政策性強，事關全縣農(nóng)民的切身利益。為加強組織管理，確保實施方案工作按質、按量、按時到位，使農(nóng)民真正得到實惠。經(jīng)合作社研究決定成立六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產(chǎn)示范片建立項目領導小組，由朱亮任組長，項目經(jīng)理張紀賢任副組長。領導小組下設辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點設在合作社辦公樓，負責項目實施方案的組織編制，項目建設期間的工程設計、施工、監(jiān)理、儀器設備購置、采購等管理與日常事務工作。
（二）嚴格項目管理
在項目建設中，根據(jù)上級管理辦法，結合我合作社實際，建立和完善項目管理制度，使項目管理制度化、規(guī)范化。
1、實行項目法人負責制。合作社理事長作為項目負責法人，全面負責項目的實施和管理，對建設項目的規(guī)劃設計、工程進度、工程造價、財務管理和資金使用等負責。
2、嚴格財務管理。在項目實施過程中，項目資金管理嚴格按照潁上縣農(nóng)委、潁上縣財政局等上級部門的有關規(guī)定執(zhí)行。對整個項目資金實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配，建立專賬、專人的財務管理制度，?？顚Ｓ?，嚴禁擠占、挪用、截留，采取報賬制，實行一支筆審批，嚴格按項目投資計劃和工程建設進度分期分段撥付建設資金，并定期檢查資金活動狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保專項資金使用合理，產(chǎn)生最大的投資效果。
3、嚴把項目質量關。一是對項目的工程建設要堅持先勘查、后設計、再施工的原則，監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙施工標準進行施工，督促施工單位建立健全工程質量保證體系、現(xiàn)場工程質量自檢制度、重要結構部位和隱蔽工程質量預檢復檢制度。二是實行工程監(jiān)理制?？h項目領導小組選派監(jiān)理人員，按照工程建設和監(jiān)理的有關法律、法規(guī)、標準和技術規(guī)范，對工程質量、投資使用、建設進度等資料進行跟蹤管理。三是嚴把項目質量驗收關，嚴格審核項目費用和質量，自覺理解縣紀委、縣審計局及上級各相關部門的監(jiān)督和檢查。每個項目工程完成后，由公司組織相關單位自檢自驗，工程結算實行質量否決。對不合格的工程提出整改要求，限期整改；對合格的工程就項目概況，資金到位、使用及財務管理狀況，土建工程狀況，儀器設備購置狀況，制度建設、操作規(guī)程及檔案狀況，項目實施和運行狀況，項目效益與建設效果等方面做出科學、合理、合法的評價，寫出竣工驗收報告，以迎接驗收。
四、配套經(jīng)費
1、投資概算：項目總投資xx萬元，財政投入xx萬元，合作社自籌xx萬元。
五、項目建成后的效益分析
（一）經(jīng)濟效益
項目建成后，透過小麥高產(chǎn)建立、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入xx元項目實施后，公司采取組織貧困農(nóng)戶參與基地生產(chǎn)，可直接吸納勞動人員40人，收益人口達xx余人，戶均增收xx元以上。
（二）社會效益
可激活其它相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益十分可觀?？蓪χ苓厖^(qū)域構成必須的輻射作用，覆蓋潛力和范圍到xx鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。
（三）生態(tài)效益
項目建設將大大推動良種小麥種植業(yè)的發(fā)展，進而帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本項目為小麥良種繁育及基地推廣項目，不會對生態(tài)環(huán)境造成影響。
企業(yè)項目實施方案【篇9】
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20__年發(fā)展目標，提高整體人員素質，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。
一、培訓類別：
1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產(chǎn)品質量。
二、培訓的考核和評估
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。
三、培訓要求
公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
四、培訓形式
培訓將采用內(nèi)部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、教育集團等。
企業(yè)項目實施方案【篇10】
第一章 項目概況
1、項目名稱:
2、主管單位：
3、建設單位：
4、建設地點：
5、建設年限：1年
6、投資概算：45萬元
二、項目建設的必要性和條件
1、建設的必要性分析: *** 村主要是農(nóng)業(yè)種植和畜牧養(yǎng)殖，為了改善我村村民的正常生產(chǎn)、生活及我村的農(nóng)村綠化和環(huán)境整治工作任務，進一步加快我村綠化步伐，提升鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境質量，有效改善全村農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作，不斷改善村容村貌，全力推進美麗鄉(xiāng)村建設，提升農(nóng)村人居環(huán)境質量，深入開展農(nóng)村綠化、環(huán)境綜合治理工作，徹底解決農(nóng)村環(huán)境臟、亂、差問題，整體提升我村人居環(huán)境質量，推進鄉(xiāng)村綠化全覆蓋，把我村的生態(tài)環(huán)境再提高一個新的層次，促進我村各項事業(yè)的健康發(fā)展。
2、民意調查分析：
***村村委會通過多次討論并通過決議，認為在***提升鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境質量，有效改善全村農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作，不斷改善村容村貌，全力推進美麗鄉(xiāng)村建設，提升農(nóng)村人居環(huán)境質量，深入開展農(nóng)村綠化、環(huán)境綜合治理項目是可行的，認為該項目應該早日實施，對***村徹底解決環(huán)境臟、亂、差問題，整體提升我村人居環(huán)境質量，把我村的生態(tài)環(huán)境再提高一個新的層次，促進我村各項事業(yè)的健康發(fā)展。
三、項目建設方案
（一）主要工程量：
1、鋪設村主干道兩側人行道花磚：3500平方米。
（二）項目實施技術與流程：
1、施工安裝規(guī)定
（1）本工程施工必須嚴格按設計進行。修改設計應先征得設計部門同意，經(jīng)協(xié)商取得一致意見后方可實施，必要時需經(jīng)主管部門審批。
（2）施工前應檢查圖紙、文件等是否齊全，并核對設計是否與地形、水源、作物種植及首部樞紐位置等相符，發(fā)現(xiàn)問題應與設計部門協(xié)商，提出合理修改方案。
（3）施工前應檢查現(xiàn)場，制定必要的安全措施，嚴防發(fā)生各種事故。
（4）施工前應嚴格按照工期要求制定計劃，確保工程質量，并按期完成。
（5）施工中應隨時檢查質量，發(fā)現(xiàn)不符合要求的應堅決返工，不留隱患。
（6）施工中應注意防洪排水保護農(nóng)田和林草植被，做好棄土處理。
（7）在施工過程中應做好施工記錄。對隱患工程必須填寫《隱患工程記錄》才能進入下道工序施工。全部工程施工完成應及時編制竣工報告。
2、施工前的準備
（1）應檢查圖紙、文件等是否齊全，并校對是否與灌區(qū)水源、地形、作物種植及首部位置相符，發(fā)現(xiàn)問題應與設計部門協(xié)商，提出合理修改方案。
（2）應檢查現(xiàn)場，制定必要的安全措施，并嚴格按工期要求編制施工計劃。建立施工組織，擬定放樣、定線等各項施工順序，編制勞力、工種、材料、設備、工程進度計劃，制定質量檢查方法。
（3）按設計要求檢查工程設備器材、準備好施工工具。
3、施工程序及流程
（1）側石施工工藝流程：施工放樣→刨槽→鋪墊層→安裝→澆筑后戧。
（2）人行道花磚工藝流程： 下承層準備→施工放樣→運送材料→拌制鋪筑砂漿→安裝面磚→灌縫→自檢→監(jiān)理抽檢→檢測評定。
4、施工方案：
（1）測量放線：根據(jù)設計核對道路中心線無誤后，放出路面邊線定出邊樁及高程、直線部位設10米樁，曲線部位邊樁應加密，保證曲線圓弧尺寸。
（2）側、緣石施工 ：
①刨槽、使用刨槽機刨槽，刀具寬度應較側石寬出約1～2cm,深度應比設計加深1～2cm。刨槽結束后，對下基層表面進行清理，清除表面的碎石、砂、土等雜物，使表面干凈整潔，并在側石安裝之前對其灑水潤濕；
②安裝
a鋪墊層：安裝時先拌制1：3水泥砂漿做墊層，鋪于側石底部，快車道側底部水泥砂漿鋪筑厚度為3cm；
b安裝：按樁橛線及側石頂面標高拉線繃緊碼砌側石。每段長度應為側石的塊數(shù)（含縫寬）的整數(shù)倍，以防多處砌筑出現(xiàn)較大空檔。曲線處應注意側石外型圓滑，側石要安正，忌前傾后仰。成活側石頂角線圓滑平順無凹進凸出，高低錯牙現(xiàn)象，符合標準要求；
c還填：側石外側后背可用基層剩余混合料回填夯實，應兩側同時分層還填夯實，回填過程中要不斷調整側石線，使之順直圓滑。側石外側根據(jù)設計增加水泥混凝土后戧。（即在側石后直接使用C20混凝土，現(xiàn)場澆筑振實成后戧）以穩(wěn)固側石。
（3）人行道面磚鋪砌施工：
①按設計圖紙復核放線，用測量儀器打方格，并以對角線檢驗方正，在樁橛上標注該點面層設計高程；
②水泥磚裝卸:裝運花磚時要注意強度和外觀質量，要求顏色一致，無裂縫，不缺棱角。要輕裝輕卸以免損壞，卸車時應先確定卸車地點和數(shù)量，盡量減少搬運，磚間縫隙2mm，放線時把縫寬計算在內(nèi)；
③拌制砂漿：采用1：3石灰砂漿。石灰、粗砂要過篩，配合比要準確，砂漿的和易性要好；
④鋪筑砂漿：在清理干凈的基層上灑水使之濕潤，然后鋪砂漿，厚度30mm，用刮板找平，鋪砂漿應隨砌磚同時進行；
⑤鋪砌水泥磚，按樁橛高程，在方格內(nèi)由第一行磚縱橫線繃緊，按線按標準縫寬砌第一行樣板磚，然后縱線不動，橫線平移，依次照樣板磚砌筑。 直線段縱線應遠處延伸，以保持縱縫直順。曲線段磚間可夾水泥砂漿楔形縫成扇狀，也可按直線段順延鋪筑，然后在邊緣處用1：3水泥砂漿補齊并刻縫。 砌筑時，磚要輕放，用木錘輕擊磚的中心，磚如不平，應拿起磚平墊砂漿重新鋪筑，不準向磚底塞灰或支墊硬料，必須使磚平鋪在滿實的砂漿上穩(wěn)定無動搖，無任何空隙。 砌筑時磚與側石應銜接緊密，如有空隙，應甩在臨近建筑一邊，在側石邊緣與井邊有空隙處可用水泥砂漿填滿鑲邊，并刻縫與花磚相仿以保美觀；
⑥灌縫掃墁用1：3（體積比）水泥細砂干漿灌縫，可分多次灌入，第一次灌滿后灑水沉實，再進行第二次灌滿，墁平并適當加水，直至縫隙飽滿；
⑦養(yǎng)護：水泥磚灌縫后灑水養(yǎng)護；
⑧跟班檢查：在鋪筑整個過程中，派專人檢查縫距，縫的順直度、寬窄均勻度以及磚的平整度，發(fā)現(xiàn)有不平整的預制塊，應及時進行更換；
⑨清理，每日班后，應將分散各處物料堆放一起保持工地整潔。
a技術標準及評定要求 外觀檢測：首先檢測面磚規(guī)格尺寸是否符合規(guī)范要求，石材無缺角及裂縫，強度符合規(guī)范要求，人行道面磚尺寸為24×10×6cm,預制花磚的平均抗壓強度不得小于30Mpa，單塊最小抗壓強度不得小于25Mpa。面磚安裝必須穩(wěn)固平整，灌縫飽滿，面磚不得有翹動，鋪砌面與周圍構筑物銜接緊密、平順，不得有積水現(xiàn)象，并應線型順暢、表 面平整，確保整齊美觀。坡道、盲道滿足使用要求；
b針對本首件施工的質量保證措施，進行人行道面磚施工時，首先對進場原材料進行外觀驗收，無破損、缺角及裂縫現(xiàn)象，送試檢測面磚強度，設專人負責檢測人行道面磚施工的平整度、橫坡、縱橫縫直順度、相鄰塊高差、與周圍構筑物高差等指標。確保人行道面磚線形順直，表面平整密實。人行道面磚施工后注意加強成品保護，確保面磚無松動，平整密實，以利于人行道磚的施工。
（4）質量保證措施：現(xiàn)場技術人員嚴格按照規(guī)范施工，并按照招標文件要求對已鋪設側石實測項目進行詳細自檢，實行分工負責，明確分工責任，采取獎優(yōu)罰劣的方法。
（5）質量通病及預防措施：
①側石線形不順預防控制措施： 精心施工，堅持拉線定位，放樣施工，直線段可采用定樁拉線，彎道處應堅持“多放線，反復看”的原則，放樣滿意后再進行墊層及側石安裝，以保證側石線形直順。
②側石色差大預防控制措施： 側石成品應由一二家廠生產(chǎn)，避免多家供應，供應商應使原材料色澤與配合比盡可能保持穩(wěn)定。
對于鋪設側石線路較長的工程，可將顏色相近的成品放在一個區(qū)域內(nèi)使用，使其顏色較為接近，減輕色差。
（6）安全保證措施：
①建立、健全各級安全責任制，施工前落實安全技術措施和安全操作規(guī)程，向職工進行安全交底，使責任落實到人。②進入施工現(xiàn)場的人員，必須按規(guī)定穿戴好防護用品和必要的安全防護用具，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋工作。
③施工通道及場所安全。
a施工通道保持暢通，施工地段設立標志，施工人員注意過往車輛。
b夜間施工要有足夠的照明。 施工現(xiàn)場要建立、健全巡視值班制度，發(fā)現(xiàn)隱患立即改正、清除。
④現(xiàn)場電源線一律按規(guī)定架空，裝置固定的配電盤。所有設備配置觸電保護器，加工機械配制必要的保護裝置。
⑤加強用電管理和雷擊防護，供用電裝置要有安全可靠的接地裝置，防止或減少觸電、雷擊事故發(fā)生。供電線路設置符合安全規(guī)定，專職電工負責操作運轉。
各種電氣設備、開關箱等均應有瞬間保護裝置，非電工人員嚴禁操作電氣設備。
（四）項目實施進度：
根據(jù)項目內(nèi)容，建設期為93天，工程計劃于20xx年8月開工建設，于20xx年10月底前完成工程驗收及資金撥付到位。
（五）投資估算
建設投資估算：經(jīng)現(xiàn)場勘查和實地測量，項目投資約45萬元。
（六）資金籌措
自治區(qū)20xx年“xxx”村級惠民生項目專項資金45萬元 五、項目招投標（政府采購）
（1）招標組織單位：塔城市阿西爾鄉(xiāng)政府
（2）議標流程：發(fā)布議標公告、由三個以上的單位參與議（由市紀委監(jiān)督）、中標單位進行施工、施工完畢后由財政局評審中心進行決算（最終合同價格以財政局評審中心決算為主）。
（3）招標承辦單位：塔城市阿西爾鄉(xiāng)政府
四、環(huán)境評估
（1）項目實施對周邊環(huán)境影響分析：
本工程在修建過程中，對附近農(nóng)田、水井及村莊等無任何影響。
（2）行業(yè)部門對環(huán)境影響評估：無
五、效益分析
（一）社會效益
項目的建設對提高阿西爾鄉(xiāng)下一棵樹村基礎設施水平，健全阿西爾鄉(xiāng)下一棵樹村居民的生活配套設施；適當提高村委會所在地治理標準。主次道路硬化率要達到100%。在做好村莊環(huán)境治理的同時，切實做好村莊周邊環(huán)境治理。現(xiàn)存的田園垃圾在環(huán)境衛(wèi)生綜合整治階段要全部清理完畢，徹底杜絕垃圾亂傾亂倒、污水亂排放問題。及時維修村建破損道路。疏通排水溝渠。規(guī)模設施農(nóng)業(yè)場所及看護房周邊環(huán)境嚴格執(zhí)行村屯管理相關標準，及時對破損設施進行維修，加強對生產(chǎn)和生活所需物品管理，有序堆放，不亂扔亂倒垃圾，保持環(huán)境整潔美觀。對種植、養(yǎng)殖設施小區(qū)進行必要的綠化、美化和凈化，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)的整體形象。切實加強規(guī)模設施農(nóng)業(yè)場所糞便及污水管理，建設能夠滿足實際需要的貯存池；社會效益指標得大幅度的提高，提高群眾的生活質量和生活品味，對進一步促進社會治安水平，對促進阿西爾鄉(xiāng)下一棵樹村的經(jīng)濟、文化的建設有著重要的意義，項目的建成將取得良好的社會效益。
（二）環(huán)境效益
實行“豬圈、廁所、灰堆、柴草堆、雜物堆”五進院，柴草灰要有專門的儲存設施，加強雜物堆放管理，適當進行分類，確保整齊有序；組織農(nóng)民加強庭院的清掃保潔，做到干凈整潔。充分尊重農(nóng)民意愿，引導經(jīng)濟條件允許的農(nóng)戶建設院墻，結合蔬菜、種植進行必要的庭院綠化，條件較好的還可以進行庭院硬化；從村村實際出發(fā)，制定并宣傳環(huán)境保潔制度、綠化管養(yǎng)制度等村規(guī)民約，知曉率達到100%；保證干凈整潔。要將干凈整潔作為農(nóng)村院落環(huán)境整治的基本要求，引導農(nóng)戶加大對院內(nèi)衛(wèi)生的清掃保潔力度，使院內(nèi)條件與整體環(huán)境相協(xié)調；尊重農(nóng)民意愿。院落環(huán)境整治過程中，要充分考慮農(nóng)村實際和農(nóng)戶習慣，不搞“一刀切”，通過引導教育充分發(fā)揮農(nóng)民積極性，從實際出發(fā)進行整治，在保證干凈整潔的基礎上，不斷改善院落環(huán)境。項目的建設，將取得明顯的環(huán)境效益。
（三）經(jīng)濟效益
本項目是示范園區(qū)配套建設項目之一，各類生產(chǎn)基地全部投產(chǎn)后，有利于吸納農(nóng)村剩余勞動力，有效促進農(nóng)民就業(yè)的增收。各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、加工銷售環(huán)節(jié)可使周邊剩余勞動力轉移得到較好解決，吸收當?shù)氐膭趧恿偷鼐蜆I(yè)，同時還可帶動運輸、包裝、貯藏加工、飲食和觀光農(nóng)業(yè)等相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，，促進農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)轉移，推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設；有利于改善農(nóng)村生產(chǎn)基礎設施條件。項目建成后，可明顯改善當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎設施條件，使項目區(qū)土地生產(chǎn)率大大提高，土地綜合效益明顯提升；有利于科技的應用于推廣，輻射帶動其他地區(qū)的發(fā)展。將有利于農(nóng)業(yè)科技的應用與推廣，可提高農(nóng)民科學種植水平。項目投產(chǎn)后，科技對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長貢獻率可以達到70%以上。同時，建成后將成為阿西爾鄉(xiāng)的高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范基地，可以帶動區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
六、風險分析
（一）存在的風險分析：
質量風險：主要指所購買的基礎設施質量不過關引起的質量問題造成的損失。
工程風險：主要指工程地質條件和工程設計本身發(fā)生重大變化，導致工程量增加，投資增加所造成的損失。
（二）風險防范措施：
對產(chǎn)品的型號及質量進行審查，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕出現(xiàn)質量問題。加強與施工方的溝通與協(xié)調，幫助其提高工作效率。
七、結論和建議 結論
阿西爾鄉(xiāng)下一棵樹村道路基礎設施建設項目符合塔城市城市建設及經(jīng)濟發(fā)展要求，符合相關區(qū)域規(guī)劃要求；根據(jù)以上的評價，本項目國民經(jīng)濟指標合理，這說明項目是可行理的；項目的實施將改善城市面貌和人居環(huán)境，將進一步提高阿西爾鄉(xiāng)整體形象，將改善交通及環(huán)境衛(wèi)生狀況，將在一定程度上促進項目區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，并對周邊的居民出行、生活和工作帶來極大的便利，另外項目的建設對進一步構建和諧社會意義重大；總之本項目實施是必要的，在技術上是可行的，并具有較好的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，建議上級領導部門予以立項。
建議：
1.本項目建設必須按照阿西爾鄉(xiāng)總體規(guī)劃實施，嚴格控制資金，節(jié)約成本。
2.建議項目主管建設單位，盡快按照政府有關部門規(guī)定和工程建設程序要求進行項目的前期準備工作。
3.無論是從工作量，還是投資比重以及資金運用于投資效益方面，村農(nóng)道路建設項目是本項目的重點。應重點關注此環(huán)節(jié)的工作。
4.在積極爭取政府有關優(yōu)惠政策的同事，落實好資金，以利于項目順利實施。
企業(yè)項目實施方案【篇11】
1：前期預算監(jiān)管
首先是建立項目的預算制度，保障預算工作的順利進行，項目前期先進行項目投入的預算資金的大小，財務對相關的預算金額進行審核，對支出項目進行分類，對資金需大的項目優(yōu)先進行按排，同時相關的前期的招標預算合同，都要交一份給財務部進行保存以便于財務執(zhí)行預算方案與資金監(jiān)管。
2：項目執(zhí)行期間監(jiān)管
1) 首先是銀行賬戶的建立要按項目的要求進行監(jiān)管，收支兩條線要分開，對于特殊的項目支出與收入再根據(jù)業(yè)務的要求開立賬戶，這對一類相關的資金往來，要對其進行嚴格的監(jiān)管，定期進行核對防止出現(xiàn)漏洞。
2) 對于資金的支出與收取管理的監(jiān)管，首先是內(nèi)部管理機制的設立，出納與會計的工作職責要明確，出納人員在建立的資金日記賬與票據(jù)的臺賬外，要保證收到的現(xiàn)金當天應當及時的存入公司的賬戶，每次存款都要以臺賬的形式記錄，負責的會計人員與主管要簽字確認，要建立相關分包商的信息檔案，收集相關分包商的經(jīng)營情況，為企業(yè)是否執(zhí)行下步和分包提供一個參考的依據(jù)，在支付資金時同時必須手續(xù)完善，證件清晰并付相的原始憑證與資料，同時會計人員與我個人要不定期與定期對出納人員的工作進行審核，對工作不到位的要進行處理。對于收到的款項，出人員要及時的搞清楚是什么款，并當天上日記賬，保證賬實與賬賬相符，會計與我本人要對此項工作定期進行核查。會計對企業(yè)資金的收支除了日常的賬務處理之外，還要對照相關的分包合同與項目進展要有了解，對于合同的付款部分，要嚴格按合同與施工隊的合同執(zhí)行，什么時候付什么款，都要有相關負責人的簽字才能執(zhí)行，并要親自到現(xiàn)場進行核對后，才能交待出納打款，我個人需要加強對合同的執(zhí)行情況進行審核，防止會計人員出現(xiàn)不應當出現(xiàn)的錯誤，并對相關會計進行進行處理。在收款的方面，會計人員也要建立相關的應收與應付賬款臺賬明細記錄，對于客戶什么時候打款，打什么款與付款要向我本人進行匯報，并及時與發(fā)包單位進行催款，保障公司的資金運營安全。
3) 對合同文件的監(jiān)管，首先是建立財務內(nèi)部的相關文件的保管制度，對于各種合同與文件要按項目進行分類，進行編號，并統(tǒng)一進行保存，對于公司的合同與文件，我個人要進行每一項的審核，對有問題的地方要向公司提出自己的意見，保障公司的利益與形式上的可執(zhí)行性，同時也是向公司負責。
4) 執(zhí)行期項目的費用考核監(jiān)管，首先是建立費用預算考評機機制，針對不同項目與部分按相關的運行標準設立，每月對項目的各個部門進行考評，預算分成收入預算與成本預算，成本按固定成本與變動成本進行考評，這項工作由會計人員與完成，每月初報給我本人，做不為當月運營資金的執(zhí)行標準，月未對執(zhí)行情況進行分析，進行總結，為公司運行提供論據(jù)。
3：項目結束期的資金監(jiān)管：
項目結束期，首先是清理相關的資金往來賬目，是否都已經(jīng)按合同的要求已經(jīng)執(zhí)行完成，對于沒有完成的項目要查找原因，并向公司說明情況，并且為審計部門的審計準備相關的資料，在審計完成以后，結轉相關的科目，交給相關的其它部門與運營商。
今年是我縣被農(nóng)業(yè)部列入水稻重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治創(chuàng)建縣第三個年頭，為貫徹落實20xx年中央1號和省委1號文件、全國農(nóng)業(yè)工作會議和省、市農(nóng)業(yè)工作會議精神，扎實做好我縣農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作，特制定以下方案：
一、指導思想
遵循“預防為主，綜防治”的植保方針，牢固樹立“公共植保，綠色植?！崩砟?，協(xié)調應用多種防治措，大力推進農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，不斷提升社會化服務水平，將重大病蟲危害損失控制在經(jīng)濟允許水平之下，為實現(xiàn)小麥（油菜）高產(chǎn)攻關，水稻產(chǎn)業(yè)提升行動計劃目標保駕護航，促進我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、目標任務
20xx年全縣計劃實重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治面積35萬畝，其中水稻產(chǎn)業(yè)提升行動良種補貼30萬畝全覆蓋，小麥3萬畝，油菜1萬畝，花生1萬畝。專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，化學農(nóng)藥使用量與周邊區(qū)域相比下降10%，防治成本下降10%，病蟲害防治效果提高10%，生物農(nóng)藥使用率達到20%以上，高效、低毒、低殘留對路藥劑使用覆蓋率達到100%。
三、重點工作
1、抓好小麥赤霉病統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立0.5萬畝小麥赤霉病防治為重點的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。
2、抓好油菜菌核病統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在高劉鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)部萬畝油菜高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)實油菜菌核病防治為重點的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。
3、抓好花生蠐螬統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在鎮(zhèn)建立1萬畝花生蠐螬防治為重點的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。
4、抓好水稻病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實農(nóng)業(yè)部水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范面積不少于1萬畝。
5、積極扶持培育示范組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時總結經(jīng)驗，不斷扶持培育更多經(jīng)工商部門登記注冊的村級專防示范組織，大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達到5-10個，一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達到3-5個，并給予多方扶持，把這些專防組織通過扶持培養(yǎng)成為全縣各地專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的核心組織，力爭使更多的專防組織成為縣級以上掛牌的示范組織。
專業(yè)化防治組織統(tǒng)計標準：經(jīng)工商注冊登記，報縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)業(yè)部門備案，年專防面積500畝以上，擁有機動噴霧器5部以上，專業(yè)組織（機手）5人以上即為最基本的專防組織。
四、主要措施
1、成立組織。縣成立以分管農(nóng)業(yè)副縣長為組長的重大病蟲害防治領導小組統(tǒng)籌協(xié)調指導縣農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。各農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應領導組織機構，確定一名分管領導親自抓，全面協(xié)調本地農(nóng)作物重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。
2、制定方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要制定專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范實方案，對專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治布局進行規(guī)劃，要將技術人員劃定區(qū)域、分片包干，對專業(yè)隊員做好定期培訓指導，做好病蟲發(fā)生預測信息及防治技術服務，確保專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治在當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮重要示范帶動作用。要做到年初有方案，年中有檢查（現(xiàn)場交流），年底有總結。要不斷探索專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治成功經(jīng)驗，扎實推進專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作發(fā)展。
3、大力扶持。各地要積極落實省農(nóng)委下發(fā)的《關于加快發(fā)展農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的意見》精神，積極爭取當?shù)卣呢斦涮踪Y金支持。要探索建立專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治隊伍的防效保險和從業(yè)人員的健康保險，為專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
4、加強引導。一要引導種植大戶，農(nóng)民專業(yè)作組織、農(nóng)藥經(jīng)營實體等成立注冊的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織，并登記造冊，建立統(tǒng)防檔案。二要積極引導專防示范區(qū)農(nóng)民使用專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織提供的農(nóng)藥，避免一家一戶購買農(nóng)藥不對路、防效差、價高等問題。三要在當?shù)剞r(nóng)技（植保）部門指導下，引導專防組織與安全、高效、低毒、低殘留農(nóng)藥生產(chǎn)（批發(fā)）商及高效藥器械生產(chǎn)（經(jīng)銷）商對接，試點從生產(chǎn)（批發(fā)）商直接購買大包裝對路農(nóng)藥及高效藥器械，以減少流通環(huán)節(jié)，降低使用成本，提高藥水平，保護生態(tài)環(huán)境。
5、總結表彰。各地年底要對專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作進行認真總結，做好年度評優(yōu)獎勵。要通過獎勵一批組織、樹立一批典型，帶動面上工作更好開展。要通過新聞媒體積極宣傳病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的典型經(jīng)驗，使各地學有榜樣，趕有目標，推進農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)項目實施方案【篇2】
一、加強領導,提高認識,切實落實責任
各部門、各單位要充分認識新型冠狀病毒感染肺炎防控工作的重要性和緊迫性,增強責任感,精心組織,全面動員,切實落實各項防疫措施,對疫情要嚴把輸入關、預防關、應急關,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離,防止疫情在各類建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)生和傳播,確保廣大從業(yè)人員的身體健康和生命安全。
二、成立防控工作指揮體系
各級建設行政主管部門,各建設、施工、監(jiān)理單位要建立以主要領導為負責人的'工作指揮體系,制定工作方案、應急預案,專人專責,落實防控措施,全面組織開展防控工作。
三、加強宣傳教育
各施工現(xiàn)場要全面啟動冠狀病毒感染肺炎相關知識的宣傳教育,提高現(xiàn)場人員的防控意識,自覺做好自身防護。
四、加強流動人口管理
(一)節(jié)后復工擬進場外地人員
節(jié)后復工擬進場外地市人員(含管理人員、勞務工人)
到青后,企業(yè)需安排在工地外固定場所按照有關要求進行自我隔離,到期無發(fā)病癥狀后方可進入施工現(xiàn)場。非企業(yè)安排固定場所隔離的,需持其暫居地街道辦出具的已隔離證明方可進入建筑工地。
(二)春節(jié)期間未停工工地的人員
已在工地內(nèi)人員,不得外出流動。對人員做好登記和健康監(jiān)測,每天2次對人員進行體溫測量和登記,發(fā)現(xiàn)高體溫人員,立即采取隔離、送醫(yī)等應急處置措施并報告工程所在地建設行政主管部門。
(三)外來配送材料、物資等人員
配送材料、物資的外來車輛進入施工現(xiàn)場,車上人員不得出駕駛室,貨物、物資由項目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。
(四)加強項目內(nèi)部管理
各單位要嚴格落實流動人口登記管理制度,各工地要迅速完成本工地全體工作人員的登記造冊工作。要對進出工地的全體人員的姓名、籍貫、來去方向及時間等信息實施真實、動態(tài)記錄。工地大門值班人員要嚴格登記管理,嚴禁無關人員進入施工現(xiàn)場。做好生活保障工作,生活保障物資由專人外出采買,外出人員做好自身防護措施,出入時間、路線做好登記備案。
五、實行報告制度
防控工作要實行緊急報告和正常情況下的零報告制度。工地發(fā)現(xiàn)有發(fā)燒癥狀、疫區(qū)輸入人員等情況的,應迅速實施隔離,實行緊急報告制度,撥打120急救電話,確保在第一時間采取正確的處理措施,同時將情況如實報送工程所在地的街道和建設行政主管部門;正常情況下實行零報告制度,于每日12:00上報情況。市內(nèi)三區(qū)的建筑工程直接報送市安監(jiān)站(電話85061282),市政軌道交通工程報市市政管理處(電話85713560)。各區(qū)市主管部門按照專業(yè)分別報市住房城鄉(xiāng)建設局相關部門。
六、加強施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理
各工地要開展愛國衛(wèi)生運動,保持施工現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生及室內(nèi)空氣流通,落實環(huán)境消毒制度,切實做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生和個人衛(wèi)生防護,生活垃圾裝袋清理。
七、加強值班管理
各區(qū)市建設行政主管部門、各工程參建單位應明確值班制度,加強值班管理。要安排專人實施24小時值班和領導帶班,帶班領導和值班人員要確保在崗在位、通信暢通。
八、加強監(jiān)督檢查
各單位要強化責任制,企業(yè)法人代表是第一責任人,項目經(jīng)理是工程項目第一責任人,對疫情防控工作負總責。各級建設行政主管部門要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,確保目標責任的落實,對不報、緩報、漏報和瞞報情況的和行動遲緩、措施不力導致疫情發(fā)生及傳播的單位和個人要依法追究責任。
企業(yè)項目實施方案【篇3】
一、項目背景
以高效的配送方式真正方便廣大小零售商，并實現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的“增值效益”。公司實行靈活配送，對常溫商品、冷藏商品和對運輸有特殊要求的商品實行分類配送。公司通過配送線路的優(yōu)化和對配送隊伍的專業(yè)培訓，保證貨物安全及時送達。公司、客戶、供應商之間建有快速反應的信息系統(tǒng)，方便及時了解客戶需求及供應鏈情況，對一般情況統(tǒng)籌安排，對突發(fā)情況及時反應、高效處理;公司還作為供貨商與零售商之間的橋梁，并代表客戶與供貨商溝通，反饋客戶意見，反映市場需求。
二、市場分析
(一)行業(yè)背景及市場發(fā)展?jié)摿Ψ治鲈诎l(fā)達國家，一家成功的便利店背后一定有一個高效的物流配送系統(tǒng)。近年來，隨著國內(nèi)物流行業(yè)的逐漸升溫，許多大中城市都開始興建物流配送中心，物流基礎設施逐漸得到改善，整體物流技術水平也開始得到提高。專業(yè)化的配送中心已成為一種發(fā)展趨勢。
(二)目標市場分析據(jù)實地調查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送體系還停留在原始的體力運輸層面上。而大型連鎖超市下設的便利店由于是由供應商供貨，運送成本高，到貨時間不能保證。天津市20xx年制定的商業(yè)引資計劃中明確指出引進國外大型購物中心，重點引進外資經(jīng)營的24小時便利店，并且其20xx年的發(fā)展目標是新建和改造便利店兩千多個，因此我公司定位于天津建立物流配送體系將獲得巨大的市場發(fā)展空間。
(三)競爭分析國內(nèi)大型第三方物流企業(yè)規(guī)模大、實力雄厚，并且發(fā)展速度比較快，競爭激烈，但是專注于便利店的大型物流公司幾乎沒有。單一物流服務提供者，是規(guī)模小、服務功能單一的第三方物流公司。它們雖然不能提供整合的系統(tǒng)化物流服務，但是卻常常成為生產(chǎn)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)物流一體化的參與者?？梢哉f，這些企業(yè)是我公司的主要競爭者。由于市場上服務提供者的數(shù)量較多、產(chǎn)品的差異性較小，并且進入壁壘比較低，該行業(yè)的競爭將會日趨激烈。我公司的供應商數(shù)目較多，規(guī)模較大，談判力強，因此競爭壓力會比較大。便利店數(shù)量及對品牌的忠誠度對我公司的配送貨物數(shù)量及價格都起到直接的影響作用。
三、公司戰(zhàn)略
(一)戰(zhàn)略目的
為客戶支付的價格提供更多的價值。
(二)戰(zhàn)略基本思想
在質量、服務、特色、性能上領先競爭對手，在成本上打敗它們。
(三)業(yè)務層戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略相結合：我公司將利用先進的信息系統(tǒng)，提供低成本的差異化服務，迅速、及時地送貨。保持公司的技術領導地位，創(chuàng)新物流作業(yè)流程和物流配送服務，保持公司的競爭優(yōu)勢。公司通過規(guī)模經(jīng)濟獲取成本優(yōu)勢;通過信息系統(tǒng)的優(yōu)化、最優(yōu)線路的設計和設備的統(tǒng)一達到物流成本最小化;設立相對較少的管理層次，以節(jié)省管理費用
(四)公司層戰(zhàn)略主要采取以服務為核心的目標集聚戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。公司將主要客戶定位于小型便利店，針對它們提供快捷、優(yōu)質的服務。進行公司品牌形象建設，打造綠色、經(jīng)濟的物流理念，樹立公司在同行業(yè)中的高端形象。
四、營銷策略
(一)產(chǎn)品策略
我公司將始終堅持從客戶角度出發(fā)，針對不同種類、品種、規(guī)格、包裝的產(chǎn)品，提供高效、便利的物流服務，與客戶建立長期、穩(wěn)定的合作關系。建立和宣傳自己的品牌——“以最低的價格，向便利店提供高效的專業(yè)物流服務” 。
(二)價格策略在分析目標客戶需求的基礎上，我公司將合理地對運輸工具、路線、運距、費率等進行系統(tǒng)優(yōu)化，為目標客戶量體裁衣實施一套個性化的物流方案，不斷降低自身的物流成本。我公司將結合客戶期望值和競爭者提供的服務水平與價格，制定適當?shù)姆諛藴屎蛢r格水平。
(三)促銷策略公司初期采用的促銷活動主要有人員推銷、廣告、公共關系和營業(yè)推廣。我們要充分利用互聯(lián)網(wǎng)做好宣傳工作，積極開展公司網(wǎng)絡營銷，適時開展電子商務。
(四)營銷組和策略我公司在以上策略的基礎上，還將進一步加入客戶保留、相關產(chǎn)品銷售以及顧客推薦。
五、融資方案
總公司設在天津濱海新區(qū)發(fā)展基地，享受稅收減免的優(yōu)惠政策。公司設立初期共需資金400萬，其中用于固定資產(chǎn)投資250萬，流動資金150萬。股本結構及規(guī)模暫定為公司注冊資金400萬元。外來風險投資200萬元;批發(fā)商入股150萬元，設備入股50萬元。
六、盈利模式
公司針對不同類型的客戶，在初期預設了兩種盈利模式。一是針對大型超市經(jīng)營的連鎖便利店。因超市一般都建有自己的物流配送中心，只是不一定能滿足便利店少量多次的補貨需求。我們作為第三方物流公司，可以承接其連鎖便利店的配送業(yè)務，以運費作為部分收入來源。另一是針對小型連鎖便利店、私人便利店以及小型超市，為其配送廠家或批發(fā)商的貨物，靠商品差價盈利
七、組織與管理
公司是扁平化組織結構，總經(jīng)理下設五個部門，分別是市場部、信息技術部、人力資源部、財務部和客服中心。
八、財務計劃
預計投資回收期為十年。風險投資最好在3~5年退出，采用聯(lián)合方式適合本公司。按最保守估計，風險投資五年收回，據(jù)此預計第一年營業(yè)收入為30萬，銷售成本費用為10萬，則第一年利潤約為20萬。根據(jù)資金時間價值推算我公司將完成所定資金回收及風險投資補償計劃。
企業(yè)項目實施方案【篇4】
一、新員工培訓目的
新員工培訓計劃方案為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
二、新員工培訓程序
三、新員工培訓內(nèi)容
1.就職前培訓(部門經(jīng)理負責)
到職前：
致新員工歡迎信(人力資源部負責)
讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務
2.部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)
到職后第一天：
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(人力資源部負責)到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結構與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求討論新員工的第一項工作任務
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職后第五天：
一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標
設定下次績效考核的時間
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表
到職后第九十天
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3.公司整體培訓：(人力資源部負責--不定期)
公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務公司政策與福利、公司相關程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題
四、新員工培訓反饋與考核
崗位培訓反饋表(到職后一周內(nèi))公司整體培訓當場評估表(培訓當天)公司整體培訓考核表(培訓當天)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天)新員工試用期績效考核表(到職后90天)
五、新員工培訓教材
各部門內(nèi)訓教材
新員工培訓須知
公司整體培訓教材
六、新員工培訓項目實施方案
首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓,給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料
各部門從20xx年1月開始實施部門新員工培訓方案
每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格
根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓
在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓
企業(yè)項目實施方案【篇5】
當前，我市疫情防控形勢持續(xù)好轉，生產(chǎn)生活秩序有序恢復，各零售藥店也將逐步恢復營業(yè)。復工后，藥店要全面落實疫情防控措施，嚴格做好以下工作：
一、加強員工核酸檢測情況篩查。擬返店工作人員，要達各鎮(zhèn)街疫情防控指揮部要求的核酸檢測次數(shù)。返崗后按照疫情防控指揮部要求開展核酸檢測，做到“應檢盡檢”“不漏一人、不漏一次。
二、嚴格落實查驗健康碼、行程碼和測溫制度。對進店人員要查驗健康碼、行程碼和測體溫。藥店發(fā)現(xiàn)體溫超過37℃的，停止向其銷售藥品，告知其到發(fā)熱門診就診，并報各鎮(zhèn)街疫情防控指揮部（聯(lián)系方式詳見附件）；發(fā)現(xiàn)黃碼、紅碼人員，立即向所在社區(qū)報告。藥店工作人員要引導人員有序進店購藥，購藥期間請至少保持一米間距。疫情發(fā)生期間，不得組織促銷活動，防止人群聚集。
三、繼續(xù)暫停銷售“四類藥品”。按照疫情防控工作要求，疫情發(fā)生期間封控區(qū)、防控區(qū)，繼續(xù)暫停退燒藥、止咳藥、抗病毒藥和抗菌素“四類藥品”銷售服務，引導患者就醫(yī)。
四、加強從業(yè)人員防護管理。嚴格落實復工復產(chǎn)居住地-工作單位“點對點”管理，做好個人防護。藥店工作人員工作期間應穿工作服、規(guī)范佩戴醫(yī)用外科口罩、手套；每天上午、下午測量體溫，并做好健康記錄；體溫超過37℃立即上報，不得上崗；
五、經(jīng)營場所消毒通風。每天上午、下午對經(jīng)營場所進行徹底消毒，并做好記錄；消毒液應標示開啟日期或配制日期、失效日期，并在有效期內(nèi)使用。
市市場監(jiān)管部門將持續(xù)加大零售藥店監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行進店人員信息查驗制度、擅自銷售“四類藥品”的藥店，將根據(jù)情節(jié)輕重責令整改、停業(yè)整頓并曝光。造成疫情擴散等嚴重后果的，將移交司法機關追究刑事責任。
企業(yè)項目實施方案【篇6】
根據(jù)市領導指示精神，為幫助中小企業(yè)“過好冬天”，積極推進中小企業(yè)融資工作，提高浙商銀行小企業(yè)集合融資項目效率，特制定本實施方案。
一、實施背景
20xx年以來，隨著國際金融危機的蔓延，我市社會經(jīng)濟雖然保持了增長勢頭，但企業(yè)面臨的生存壓力越來越大。處于相對弱勢地位的中小企業(yè)，由于缺乏規(guī)模優(yōu)勢和資本實力，在“低谷期”和“調整期”相迭加時，遭遇了前所未有的困難。國際市場需求萎縮、勞動力成本攀升、企業(yè)利潤滑坡，一道道難題擺在中小企業(yè)經(jīng)營者的面前，其中融資難問題在現(xiàn)階段顯得尤為緊迫和突出。為解決中小企業(yè)的實際困難，改善中小企業(yè)的融資環(huán)境，市經(jīng)委在繼續(xù)做好中小企業(yè)信用擔保體系建設、組織好銀企項目對接的基礎上，積極創(chuàng)新服務理念，與浙商銀行杭州城西支行合作，開展小企業(yè)集合融資項目。
二、服務對象
注冊地為杭州市上城區(qū)、下城區(qū)、西湖區(qū)、拱墅區(qū)、江干區(qū)、濱江區(qū)及杭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)，列入杭州市重點培育成長型中小工業(yè)企業(yè)名單的企業(yè)或上年度企業(yè)銷售收入在3000萬元以內(nèi)，且融資額度原則在1000萬元以內(nèi)、最高不超過1500萬元的符合政府產(chǎn)業(yè)導向的小企業(yè)。
三、資金來源四、實施步驟
1. 上城區(qū)、下城區(qū)、西湖區(qū)、拱墅區(qū)、江干區(qū)、濱江區(qū)發(fā)改經(jīng)濟局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局根據(jù)對此次融資項目服務對象的要求，從有融資需求但難以從其他銀行獲得貸款的優(yōu)質企業(yè)中，推薦一批企業(yè)名單，并附上企業(yè)經(jīng)營及融資情況材料，一并報市經(jīng)委。
2.市經(jīng)委按照要求，對各有關區(qū)發(fā)改經(jīng)濟局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局推薦的企業(yè)進行初審，并推薦給浙商銀行杭州城西支行，確保專項融資的針對性和有效性。
3. 浙商銀行杭州城西支行根據(jù)市經(jīng)委提供的推薦企業(yè)名單，制訂詳細的時間表，逐個客戶進行實地調查，并適當降低貸款門檻，解決企業(yè)實際困難。
4. 浙商銀行杭州城西支行為合作范圍內(nèi)的企業(yè)貸款開辟綠色通道，提高貸款審批效率，對由市經(jīng)委推薦的重點項目，在三個工作日內(nèi)形成初步的決策意見，并在貸款利率上予以優(yōu)惠，降低企業(yè)貸款成本。
5.作為擁有中國銀監(jiān)會授予的全國第一家小企業(yè)信貸資產(chǎn)證券化試點資格的浙商銀行，適時從這批小企業(yè)融資項目中擇優(yōu)進行信貸資產(chǎn)證券化試點，提高資金使用效率。
四、保障措施
1.利用相關公共媒體平臺和“386”電子商務進企業(yè)上網(wǎng)工程培訓等政策宣傳途徑，廣泛宣傳小企業(yè)集合融資項目。促使更多的中小企業(yè)獲得融資項目支持。
2.在上城區(qū)、下城區(qū)、西湖區(qū)、拱墅區(qū)、江干區(qū)、濱江區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和工業(yè)園區(qū)（特色城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)），開展專項推介活動，扶持重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和塊狀經(jīng)濟發(fā)展。
3.項目實施過程中，市經(jīng)委對集合融資情況進行全面監(jiān)督，保障項目的實施效果。
五 、實施時間七、其它事項
其它未盡事宜，由杭州市經(jīng)濟委員會與浙商銀行杭州城西支行本著互利合作的原則，協(xié)商解決。
企業(yè)項目實施方案【篇7】
一、復工復產(chǎn)范圍
全市范圍內(nèi)有施工許可證的建筑工地。
二、管控措施
（一）嚴格落實主體責任。建設單位要認真履行防疫主體責任，健全完善建設單位、施工總包單位、監(jiān)理等防疫工作組織體系，聯(lián)合簽署疫情防控責任書，制定管控方案和應急處置預案，落實網(wǎng)格化管理和各項管控要求。凡是不按要求落實管控措施的，一律不允許復工復產(chǎn)。
（二）嚴格施工人員管理。施工人員原則上從本地或唐山市區(qū)域已解封的地區(qū)調配，不得從外省市引進。確需施工人員從唐山市區(qū)域內(nèi)調配的，必須按照“建設單位申請、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經(jīng)濟開發(fā)區(qū)核準”的程序審批，誰批準、誰簽字、誰負責，確保疫情不輸入。所有進出人員必須佩戴口罩、持核酸檢測證明，三碼聯(lián)驗、測溫、登記后方可出入。
（三）嚴格施工現(xiàn)場閉環(huán)管理。施工現(xiàn)場全部實行閉環(huán)管理，原則上只保留一個出入口，所有施工人員在施工現(xiàn)場、生活居住區(qū)“兩點一線”工作、生活。生活居住區(qū)在施工現(xiàn)場內(nèi)的，所有外地駐場人員沒有極特殊情況，原則上不許離開施工現(xiàn)場，確需離開的，本人要向建筑工地防疫小組書面申請外出事由，經(jīng)批準后方可離開，盡最大限度減少人員流動。要組織施工人員每周兩次（周四、周日）開展核酸檢測，所有人員必須按時參加。
（四）嚴格現(xiàn)場消殺和食堂管理。對辦公場所、會議室、食堂及其他人員活動場所，每天至少2次以上進行消毒和通風處理。重點對人員密集場所（區(qū)域）和經(jīng)常接觸物品（部位）進行消毒。要嚴格執(zhí)行分餐制，嚴禁食堂聚餐。要嚴禁控制冷鏈食品進貨渠道，并建立食材采購臺賬，做好冷鏈食品使用管理。
（五）嚴格建筑材料管理和應急處置。各建筑工地要建立建筑材料臺賬，注明采購渠道、數(shù)量及消殺消毒情況。需從遵化區(qū)域外采購材料的施工單位，要提前向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經(jīng)濟開發(fā)區(qū)申報核查（運輸車輛擁有唐山市或相關部門核發(fā)的通行證，駕乘人員要持有48小時核酸檢測報告，相關物品全面消毒消殺到位等），經(jīng)審核符合防疫規(guī)定要求的，向市住建局報備后方可進入施工現(xiàn)場。要建立與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、村（社區(qū)）、就近醫(yī)療機構等單位的疫情防控聯(lián)動聯(lián)管機制，一旦出現(xiàn)人員感染、密接等問題，第一時間封閉管控，及時做好流調排查、集中醫(yī)學隔離觀察和環(huán)境全面消殺等工作，堅決防止疫情擴散傳播。
三、工作保障
（一）加強組織領導。市政府成立以主管副市長任組長，住建局主要負責同志任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、市直相關部門分管負責同志為成員的“遵化市建筑工地復工復產(chǎn)領導小組”，指導督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在做好科學防控的前提下，有序推動建筑工地復工復產(chǎn)。領導小組辦公室設在市住建局，負責建筑工地復工復產(chǎn)日常工作的協(xié)調和調度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)也要成立相應的領導機構，確保各項工作措施落實到位。
（二）實行報備制度。建筑工地復工復產(chǎn)履行報備制度，園區(qū)內(nèi)建筑工地向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)報備，園區(qū)外建筑工地向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報備。報備后的建筑工地分別由市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）向市建筑工地復產(chǎn)復工領導小組辦公室提出復工復產(chǎn)申請，經(jīng)審批同意后方可復工復產(chǎn)。
（三）嚴格督導檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要做好轄區(qū)內(nèi)建筑工地疫情防控、安全生產(chǎn)、揚塵治理等方面的檢查，確保各項措施落實到位，對未落實復工復產(chǎn)報備程序、防控措施不到位的企業(yè)堅決執(zhí)行關停等措施；市住建局要做好指導檢查工作。
（四）實施精準幫扶。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、市直相關部門要協(xié)調聯(lián)動，全力為員工返廠、物料運輸?shù)忍峁┍Ｕ?，精準解決復工復產(chǎn)中的矛盾和問題，讓服務跑在企業(yè)需求前面。
（五）壓實各方責任。各項目參建單位要落實主體責任，將企業(yè)復工復產(chǎn)和疫情防控各項措施落實到位；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要落實企業(yè)復工復產(chǎn)和疫情防控屬地責任，相關部門落實行業(yè)管理責任，強化對復工復產(chǎn)企業(yè)的指導服務和疫情防控措施的嚴格監(jiān)管，確保復得快、穩(wěn)得住、進得好。同時，根據(jù)疫情防控形勢變化，遵化市建筑工地復工復產(chǎn)領導小組對全市建筑工地復工復產(chǎn)防控措施適時進行調整。
企業(yè)項目實施方案【篇8】
一、建設資料
①購置大型平移式水肥一體噴灌機設備；②購置地下管道；③購置地下電纜和接管、電水表等；④購置水泵和管道；⑤安裝農(nóng)電設施；⑥建電子微機管理室（70㎡）；⑦購置物聯(lián)網(wǎng)配套設備；⑧其他配套設備。
二、項目市場分析
1、項目透過小麥高產(chǎn)示范建立、良種繁育、基地推廣，綜合年收入xx萬元。
2、小麥市場是十分廣闊的，是我國分布最廣糧食作物，自古就是滋養(yǎng)人體重要食物?！侗静菔斑z》記載：“小麥面，補虛，實人膚體，厚腸胃，強氣力?！毙←溗妓衔锛s占75%，蛋白質約占10%?！侗静菰傩隆钒阉δ軞w納為四種：養(yǎng)心，益腎，和血，健脾?！夺t(yī)林纂要》：除煩，止血，利小便，潤肺燥對于更年期婦女，食用未精制的小麥還能緩解更年期綜合征。
3、主要產(chǎn)品的市場定位和競爭力我國加入WTO后，在國際市場上走俏的七種產(chǎn)品中，小麥就占了兩種：一是小麥面粉，二是藥用、微型、特色小麥。因此，小麥良種繁育和生產(chǎn)基地的開發(fā)有著廣闊的市場前景。公司用心采用“農(nóng)工商一體化、產(chǎn)供銷一條龍”產(chǎn)業(yè)化綜合營銷策略，堅持走高產(chǎn)攻關策略、功效優(yōu)先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發(fā)展模式。
三、工作措施
（一）加強領導，精心組織
此次項目實施方案政策性強，事關全縣農(nóng)民的切身利益。為加強組織管理，確保實施方案工作按質、按量、按時到位，使農(nóng)民真正得到實惠。經(jīng)合作社研究決定成立六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產(chǎn)示范片建立項目領導小組，由朱亮任組長，項目經(jīng)理張紀賢任副組長。領導小組下設辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點設在合作社辦公樓，負責項目實施方案的組織編制，項目建設期間的工程設計、施工、監(jiān)理、儀器設備購置、采購等管理與日常事務工作。
（二）嚴格項目管理
在項目建設中，根據(jù)上級管理辦法，結合我合作社實際，建立和完善項目管理制度，使項目管理制度化、規(guī)范化。
1、實行項目法人負責制。合作社理事長作為項目負責法人，全面負責項目的實施和管理，對建設項目的規(guī)劃設計、工程進度、工程造價、財務管理和資金使用等負責。
2、嚴格財務管理。在項目實施過程中，項目資金管理嚴格按照潁上縣農(nóng)委、潁上縣財政局等上級部門的有關規(guī)定執(zhí)行。對整個項目資金實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配，建立專賬、專人的財務管理制度，?？顚Ｓ?，嚴禁擠占、挪用、截留，采取報賬制，實行一支筆審批，嚴格按項目投資計劃和工程建設進度分期分段撥付建設資金，并定期檢查資金活動狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保專項資金使用合理，產(chǎn)生最大的投資效果。
3、嚴把項目質量關。一是對項目的工程建設要堅持先勘查、后設計、再施工的原則，監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙施工標準進行施工，督促施工單位建立健全工程質量保證體系、現(xiàn)場工程質量自檢制度、重要結構部位和隱蔽工程質量預檢復檢制度。二是實行工程監(jiān)理制?？h項目領導小組選派監(jiān)理人員，按照工程建設和監(jiān)理的有關法律、法規(guī)、標準和技術規(guī)范，對工程質量、投資使用、建設進度等資料進行跟蹤管理。三是嚴把項目質量驗收關，嚴格審核項目費用和質量，自覺理解縣紀委、縣審計局及上級各相關部門的監(jiān)督和檢查。每個項目工程完成后，由公司組織相關單位自檢自驗，工程結算實行質量否決。對不合格的工程提出整改要求，限期整改；對合格的工程就項目概況，資金到位、使用及財務管理狀況，土建工程狀況，儀器設備購置狀況，制度建設、操作規(guī)程及檔案狀況，項目實施和運行狀況，項目效益與建設效果等方面做出科學、合理、合法的評價，寫出竣工驗收報告，以迎接驗收。
四、配套經(jīng)費
1、投資概算：項目總投資xx萬元，財政投入xx萬元，合作社自籌xx萬元。
五、項目建成后的效益分析
（一）經(jīng)濟效益
項目建成后，透過小麥高產(chǎn)建立、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入xx元項目實施后，公司采取組織貧困農(nóng)戶參與基地生產(chǎn)，可直接吸納勞動人員40人，收益人口達xx余人，戶均增收xx元以上。
（二）社會效益
可激活其它相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益十分可觀?？蓪χ苓厖^(qū)域構成必須的輻射作用，覆蓋潛力和范圍到xx鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。
（三）生態(tài)效益
項目建設將大大推動良種小麥種植業(yè)的發(fā)展，進而帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本項目為小麥良種繁育及基地推廣項目，不會對生態(tài)環(huán)境造成影響。
企業(yè)項目實施方案【篇9】
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20__年發(fā)展目標，提高整體人員素質，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。
一、培訓類別：
1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產(chǎn)品質量。
二、培訓的考核和評估
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。
三、培訓要求
公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
四、培訓形式
培訓將采用內(nèi)部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、教育集團等。
企業(yè)項目實施方案【篇10】
第一章 項目概況
1、項目名稱:
2、主管單位：
3、建設單位：
4、建設地點：
5、建設年限：1年
6、投資概算：45萬元
二、項目建設的必要性和條件
1、建設的必要性分析: *** 村主要是農(nóng)業(yè)種植和畜牧養(yǎng)殖，為了改善我村村民的正常生產(chǎn)、生活及我村的農(nóng)村綠化和環(huán)境整治工作任務，進一步加快我村綠化步伐，提升鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境質量，有效改善全村農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作，不斷改善村容村貌，全力推進美麗鄉(xiāng)村建設，提升農(nóng)村人居環(huán)境質量，深入開展農(nóng)村綠化、環(huán)境綜合治理工作，徹底解決農(nóng)村環(huán)境臟、亂、差問題，整體提升我村人居環(huán)境質量，推進鄉(xiāng)村綠化全覆蓋，把我村的生態(tài)環(huán)境再提高一個新的層次，促進我村各項事業(yè)的健康發(fā)展。
2、民意調查分析：
***村村委會通過多次討論并通過決議，認為在***提升鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境質量，有效改善全村農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作，不斷改善村容村貌，全力推進美麗鄉(xiāng)村建設，提升農(nóng)村人居環(huán)境質量，深入開展農(nóng)村綠化、環(huán)境綜合治理項目是可行的，認為該項目應該早日實施，對***村徹底解決環(huán)境臟、亂、差問題，整體提升我村人居環(huán)境質量，把我村的生態(tài)環(huán)境再提高一個新的層次，促進我村各項事業(yè)的健康發(fā)展。
三、項目建設方案
（一）主要工程量：
1、鋪設村主干道兩側人行道花磚：3500平方米。
（二）項目實施技術與流程：
1、施工安裝規(guī)定
（1）本工程施工必須嚴格按設計進行。修改設計應先征得設計部門同意，經(jīng)協(xié)商取得一致意見后方可實施，必要時需經(jīng)主管部門審批。
（2）施工前應檢查圖紙、文件等是否齊全，并核對設計是否與地形、水源、作物種植及首部樞紐位置等相符，發(fā)現(xiàn)問題應與設計部門協(xié)商，提出合理修改方案。
（3）施工前應檢查現(xiàn)場，制定必要的安全措施，嚴防發(fā)生各種事故。
（4）施工前應嚴格按照工期要求制定計劃，確保工程質量，并按期完成。
（5）施工中應隨時檢查質量，發(fā)現(xiàn)不符合要求的應堅決返工，不留隱患。
（6）施工中應注意防洪排水保護農(nóng)田和林草植被，做好棄土處理。
（7）在施工過程中應做好施工記錄。對隱患工程必須填寫《隱患工程記錄》才能進入下道工序施工。全部工程施工完成應及時編制竣工報告。
2、施工前的準備
（1）應檢查圖紙、文件等是否齊全，并校對是否與灌區(qū)水源、地形、作物種植及首部位置相符，發(fā)現(xiàn)問題應與設計部門協(xié)商，提出合理修改方案。
（2）應檢查現(xiàn)場，制定必要的安全措施，并嚴格按工期要求編制施工計劃。建立施工組織，擬定放樣、定線等各項施工順序，編制勞力、工種、材料、設備、工程進度計劃，制定質量檢查方法。
（3）按設計要求檢查工程設備器材、準備好施工工具。
3、施工程序及流程
（1）側石施工工藝流程：施工放樣→刨槽→鋪墊層→安裝→澆筑后戧。
（2）人行道花磚工藝流程： 下承層準備→施工放樣→運送材料→拌制鋪筑砂漿→安裝面磚→灌縫→自檢→監(jiān)理抽檢→檢測評定。
4、施工方案：
（1）測量放線：根據(jù)設計核對道路中心線無誤后，放出路面邊線定出邊樁及高程、直線部位設10米樁，曲線部位邊樁應加密，保證曲線圓弧尺寸。
（2）側、緣石施工 ：
①刨槽、使用刨槽機刨槽，刀具寬度應較側石寬出約1～2cm,深度應比設計加深1～2cm。刨槽結束后，對下基層表面進行清理，清除表面的碎石、砂、土等雜物，使表面干凈整潔，并在側石安裝之前對其灑水潤濕；
②安裝
a鋪墊層：安裝時先拌制1：3水泥砂漿做墊層，鋪于側石底部，快車道側底部水泥砂漿鋪筑厚度為3cm；
b安裝：按樁橛線及側石頂面標高拉線繃緊碼砌側石。每段長度應為側石的塊數(shù)（含縫寬）的整數(shù)倍，以防多處砌筑出現(xiàn)較大空檔。曲線處應注意側石外型圓滑，側石要安正，忌前傾后仰。成活側石頂角線圓滑平順無凹進凸出，高低錯牙現(xiàn)象，符合標準要求；
c還填：側石外側后背可用基層剩余混合料回填夯實，應兩側同時分層還填夯實，回填過程中要不斷調整側石線，使之順直圓滑。側石外側根據(jù)設計增加水泥混凝土后戧。（即在側石后直接使用C20混凝土，現(xiàn)場澆筑振實成后戧）以穩(wěn)固側石。
（3）人行道面磚鋪砌施工：
①按設計圖紙復核放線，用測量儀器打方格，并以對角線檢驗方正，在樁橛上標注該點面層設計高程；
②水泥磚裝卸:裝運花磚時要注意強度和外觀質量，要求顏色一致，無裂縫，不缺棱角。要輕裝輕卸以免損壞，卸車時應先確定卸車地點和數(shù)量，盡量減少搬運，磚間縫隙2mm，放線時把縫寬計算在內(nèi)；
③拌制砂漿：采用1：3石灰砂漿。石灰、粗砂要過篩，配合比要準確，砂漿的和易性要好；
④鋪筑砂漿：在清理干凈的基層上灑水使之濕潤，然后鋪砂漿，厚度30mm，用刮板找平，鋪砂漿應隨砌磚同時進行；
⑤鋪砌水泥磚，按樁橛高程，在方格內(nèi)由第一行磚縱橫線繃緊，按線按標準縫寬砌第一行樣板磚，然后縱線不動，橫線平移，依次照樣板磚砌筑。 直線段縱線應遠處延伸，以保持縱縫直順。曲線段磚間可夾水泥砂漿楔形縫成扇狀，也可按直線段順延鋪筑，然后在邊緣處用1：3水泥砂漿補齊并刻縫。 砌筑時，磚要輕放，用木錘輕擊磚的中心，磚如不平，應拿起磚平墊砂漿重新鋪筑，不準向磚底塞灰或支墊硬料，必須使磚平鋪在滿實的砂漿上穩(wěn)定無動搖，無任何空隙。 砌筑時磚與側石應銜接緊密，如有空隙，應甩在臨近建筑一邊，在側石邊緣與井邊有空隙處可用水泥砂漿填滿鑲邊，并刻縫與花磚相仿以保美觀；
⑥灌縫掃墁用1：3（體積比）水泥細砂干漿灌縫，可分多次灌入，第一次灌滿后灑水沉實，再進行第二次灌滿，墁平并適當加水，直至縫隙飽滿；
⑦養(yǎng)護：水泥磚灌縫后灑水養(yǎng)護；
⑧跟班檢查：在鋪筑整個過程中，派專人檢查縫距，縫的順直度、寬窄均勻度以及磚的平整度，發(fā)現(xiàn)有不平整的預制塊，應及時進行更換；
⑨清理，每日班后，應將分散各處物料堆放一起保持工地整潔。
a技術標準及評定要求 外觀檢測：首先檢測面磚規(guī)格尺寸是否符合規(guī)范要求，石材無缺角及裂縫，強度符合規(guī)范要求，人行道面磚尺寸為24×10×6cm,預制花磚的平均抗壓強度不得小于30Mpa，單塊最小抗壓強度不得小于25Mpa。面磚安裝必須穩(wěn)固平整，灌縫飽滿，面磚不得有翹動，鋪砌面與周圍構筑物銜接緊密、平順，不得有積水現(xiàn)象，并應線型順暢、表 面平整，確保整齊美觀。坡道、盲道滿足使用要求；
b針對本首件施工的質量保證措施，進行人行道面磚施工時，首先對進場原材料進行外觀驗收，無破損、缺角及裂縫現(xiàn)象，送試檢測面磚強度，設專人負責檢測人行道面磚施工的平整度、橫坡、縱橫縫直順度、相鄰塊高差、與周圍構筑物高差等指標。確保人行道面磚線形順直，表面平整密實。人行道面磚施工后注意加強成品保護，確保面磚無松動，平整密實，以利于人行道磚的施工。
（4）質量保證措施：現(xiàn)場技術人員嚴格按照規(guī)范施工，并按照招標文件要求對已鋪設側石實測項目進行詳細自檢，實行分工負責，明確分工責任，采取獎優(yōu)罰劣的方法。
（5）質量通病及預防措施：
①側石線形不順預防控制措施： 精心施工，堅持拉線定位，放樣施工，直線段可采用定樁拉線，彎道處應堅持“多放線，反復看”的原則，放樣滿意后再進行墊層及側石安裝，以保證側石線形直順。
②側石色差大預防控制措施： 側石成品應由一二家廠生產(chǎn)，避免多家供應，供應商應使原材料色澤與配合比盡可能保持穩(wěn)定。
對于鋪設側石線路較長的工程，可將顏色相近的成品放在一個區(qū)域內(nèi)使用，使其顏色較為接近，減輕色差。
（6）安全保證措施：
①建立、健全各級安全責任制，施工前落實安全技術措施和安全操作規(guī)程，向職工進行安全交底，使責任落實到人。②進入施工現(xiàn)場的人員，必須按規(guī)定穿戴好防護用品和必要的安全防護用具，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋工作。
③施工通道及場所安全。
a施工通道保持暢通，施工地段設立標志，施工人員注意過往車輛。
b夜間施工要有足夠的照明。 施工現(xiàn)場要建立、健全巡視值班制度，發(fā)現(xiàn)隱患立即改正、清除。
④現(xiàn)場電源線一律按規(guī)定架空，裝置固定的配電盤。所有設備配置觸電保護器，加工機械配制必要的保護裝置。
⑤加強用電管理和雷擊防護，供用電裝置要有安全可靠的接地裝置，防止或減少觸電、雷擊事故發(fā)生。供電線路設置符合安全規(guī)定，專職電工負責操作運轉。
各種電氣設備、開關箱等均應有瞬間保護裝置，非電工人員嚴禁操作電氣設備。
（四）項目實施進度：
根據(jù)項目內(nèi)容，建設期為93天，工程計劃于20xx年8月開工建設，于20xx年10月底前完成工程驗收及資金撥付到位。
（五）投資估算
建設投資估算：經(jīng)現(xiàn)場勘查和實地測量，項目投資約45萬元。
（六）資金籌措
自治區(qū)20xx年“xxx”村級惠民生項目專項資金45萬元 五、項目招投標（政府采購）
（1）招標組織單位：塔城市阿西爾鄉(xiāng)政府
（2）議標流程：發(fā)布議標公告、由三個以上的單位參與議（由市紀委監(jiān)督）、中標單位進行施工、施工完畢后由財政局評審中心進行決算（最終合同價格以財政局評審中心決算為主）。
（3）招標承辦單位：塔城市阿西爾鄉(xiāng)政府
四、環(huán)境評估
（1）項目實施對周邊環(huán)境影響分析：
本工程在修建過程中，對附近農(nóng)田、水井及村莊等無任何影響。
（2）行業(yè)部門對環(huán)境影響評估：無
五、效益分析
（一）社會效益
項目的建設對提高阿西爾鄉(xiāng)下一棵樹村基礎設施水平，健全阿西爾鄉(xiāng)下一棵樹村居民的生活配套設施；適當提高村委會所在地治理標準。主次道路硬化率要達到100%。在做好村莊環(huán)境治理的同時，切實做好村莊周邊環(huán)境治理。現(xiàn)存的田園垃圾在環(huán)境衛(wèi)生綜合整治階段要全部清理完畢，徹底杜絕垃圾亂傾亂倒、污水亂排放問題。及時維修村建破損道路。疏通排水溝渠。規(guī)模設施農(nóng)業(yè)場所及看護房周邊環(huán)境嚴格執(zhí)行村屯管理相關標準，及時對破損設施進行維修，加強對生產(chǎn)和生活所需物品管理，有序堆放，不亂扔亂倒垃圾，保持環(huán)境整潔美觀。對種植、養(yǎng)殖設施小區(qū)進行必要的綠化、美化和凈化，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)的整體形象。切實加強規(guī)模設施農(nóng)業(yè)場所糞便及污水管理，建設能夠滿足實際需要的貯存池；社會效益指標得大幅度的提高，提高群眾的生活質量和生活品味，對進一步促進社會治安水平，對促進阿西爾鄉(xiāng)下一棵樹村的經(jīng)濟、文化的建設有著重要的意義，項目的建成將取得良好的社會效益。
（二）環(huán)境效益
實行“豬圈、廁所、灰堆、柴草堆、雜物堆”五進院，柴草灰要有專門的儲存設施，加強雜物堆放管理，適當進行分類，確保整齊有序；組織農(nóng)民加強庭院的清掃保潔，做到干凈整潔。充分尊重農(nóng)民意愿，引導經(jīng)濟條件允許的農(nóng)戶建設院墻，結合蔬菜、種植進行必要的庭院綠化，條件較好的還可以進行庭院硬化；從村村實際出發(fā)，制定并宣傳環(huán)境保潔制度、綠化管養(yǎng)制度等村規(guī)民約，知曉率達到100%；保證干凈整潔。要將干凈整潔作為農(nóng)村院落環(huán)境整治的基本要求，引導農(nóng)戶加大對院內(nèi)衛(wèi)生的清掃保潔力度，使院內(nèi)條件與整體環(huán)境相協(xié)調；尊重農(nóng)民意愿。院落環(huán)境整治過程中，要充分考慮農(nóng)村實際和農(nóng)戶習慣，不搞“一刀切”，通過引導教育充分發(fā)揮農(nóng)民積極性，從實際出發(fā)進行整治，在保證干凈整潔的基礎上，不斷改善院落環(huán)境。項目的建設，將取得明顯的環(huán)境效益。
（三）經(jīng)濟效益
本項目是示范園區(qū)配套建設項目之一，各類生產(chǎn)基地全部投產(chǎn)后，有利于吸納農(nóng)村剩余勞動力，有效促進農(nóng)民就業(yè)的增收。各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、加工銷售環(huán)節(jié)可使周邊剩余勞動力轉移得到較好解決，吸收當?shù)氐膭趧恿偷鼐蜆I(yè)，同時還可帶動運輸、包裝、貯藏加工、飲食和觀光農(nóng)業(yè)等相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，，促進農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)轉移，推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設；有利于改善農(nóng)村生產(chǎn)基礎設施條件。項目建成后，可明顯改善當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎設施條件，使項目區(qū)土地生產(chǎn)率大大提高，土地綜合效益明顯提升；有利于科技的應用于推廣，輻射帶動其他地區(qū)的發(fā)展。將有利于農(nóng)業(yè)科技的應用與推廣，可提高農(nóng)民科學種植水平。項目投產(chǎn)后，科技對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長貢獻率可以達到70%以上。同時，建成后將成為阿西爾鄉(xiāng)的高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范基地，可以帶動區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
六、風險分析
（一）存在的風險分析：
質量風險：主要指所購買的基礎設施質量不過關引起的質量問題造成的損失。
工程風險：主要指工程地質條件和工程設計本身發(fā)生重大變化，導致工程量增加，投資增加所造成的損失。
（二）風險防范措施：
對產(chǎn)品的型號及質量進行審查，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕出現(xiàn)質量問題。加強與施工方的溝通與協(xié)調，幫助其提高工作效率。
七、結論和建議 結論
阿西爾鄉(xiāng)下一棵樹村道路基礎設施建設項目符合塔城市城市建設及經(jīng)濟發(fā)展要求，符合相關區(qū)域規(guī)劃要求；根據(jù)以上的評價，本項目國民經(jīng)濟指標合理，這說明項目是可行理的；項目的實施將改善城市面貌和人居環(huán)境，將進一步提高阿西爾鄉(xiāng)整體形象，將改善交通及環(huán)境衛(wèi)生狀況，將在一定程度上促進項目區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，并對周邊的居民出行、生活和工作帶來極大的便利，另外項目的建設對進一步構建和諧社會意義重大；總之本項目實施是必要的，在技術上是可行的，并具有較好的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，建議上級領導部門予以立項。
建議：
1.本項目建設必須按照阿西爾鄉(xiāng)總體規(guī)劃實施，嚴格控制資金，節(jié)約成本。
2.建議項目主管建設單位，盡快按照政府有關部門規(guī)定和工程建設程序要求進行項目的前期準備工作。
3.無論是從工作量，還是投資比重以及資金運用于投資效益方面，村農(nóng)道路建設項目是本項目的重點。應重點關注此環(huán)節(jié)的工作。
4.在積極爭取政府有關優(yōu)惠政策的同事，落實好資金，以利于項目順利實施。
企業(yè)項目實施方案【篇11】
1：前期預算監(jiān)管
首先是建立項目的預算制度，保障預算工作的順利進行，項目前期先進行項目投入的預算資金的大小，財務對相關的預算金額進行審核，對支出項目進行分類，對資金需大的項目優(yōu)先進行按排，同時相關的前期的招標預算合同，都要交一份給財務部進行保存以便于財務執(zhí)行預算方案與資金監(jiān)管。
2：項目執(zhí)行期間監(jiān)管
1) 首先是銀行賬戶的建立要按項目的要求進行監(jiān)管，收支兩條線要分開，對于特殊的項目支出與收入再根據(jù)業(yè)務的要求開立賬戶，這對一類相關的資金往來，要對其進行嚴格的監(jiān)管，定期進行核對防止出現(xiàn)漏洞。
2) 對于資金的支出與收取管理的監(jiān)管，首先是內(nèi)部管理機制的設立，出納與會計的工作職責要明確，出納人員在建立的資金日記賬與票據(jù)的臺賬外，要保證收到的現(xiàn)金當天應當及時的存入公司的賬戶，每次存款都要以臺賬的形式記錄，負責的會計人員與主管要簽字確認，要建立相關分包商的信息檔案，收集相關分包商的經(jīng)營情況，為企業(yè)是否執(zhí)行下步和分包提供一個參考的依據(jù)，在支付資金時同時必須手續(xù)完善，證件清晰并付相的原始憑證與資料，同時會計人員與我個人要不定期與定期對出納人員的工作進行審核，對工作不到位的要進行處理。對于收到的款項，出人員要及時的搞清楚是什么款，并當天上日記賬，保證賬實與賬賬相符，會計與我本人要對此項工作定期進行核查。會計對企業(yè)資金的收支除了日常的賬務處理之外，還要對照相關的分包合同與項目進展要有了解，對于合同的付款部分，要嚴格按合同與施工隊的合同執(zhí)行，什么時候付什么款，都要有相關負責人的簽字才能執(zhí)行，并要親自到現(xiàn)場進行核對后，才能交待出納打款，我個人需要加強對合同的執(zhí)行情況進行審核，防止會計人員出現(xiàn)不應當出現(xiàn)的錯誤，并對相關會計進行進行處理。在收款的方面，會計人員也要建立相關的應收與應付賬款臺賬明細記錄，對于客戶什么時候打款，打什么款與付款要向我本人進行匯報，并及時與發(fā)包單位進行催款，保障公司的資金運營安全。
3) 對合同文件的監(jiān)管，首先是建立財務內(nèi)部的相關文件的保管制度，對于各種合同與文件要按項目進行分類，進行編號，并統(tǒng)一進行保存，對于公司的合同與文件，我個人要進行每一項的審核，對有問題的地方要向公司提出自己的意見，保障公司的利益與形式上的可執(zhí)行性，同時也是向公司負責。
4) 執(zhí)行期項目的費用考核監(jiān)管，首先是建立費用預算考評機機制，針對不同項目與部分按相關的運行標準設立，每月對項目的各個部門進行考評，預算分成收入預算與成本預算，成本按固定成本與變動成本進行考評，這項工作由會計人員與完成，每月初報給我本人，做不為當月運營資金的執(zhí)行標準，月未對執(zhí)行情況進行分析，進行總結，為公司運行提供論據(jù)。
3：項目結束期的資金監(jiān)管：
項目結束期，首先是清理相關的資金往來賬目，是否都已經(jīng)按合同的要求已經(jīng)執(zhí)行完成，對于沒有完成的項目要查找原因，并向公司說明情況，并且為審計部門的審計準備相關的資料，在審計完成以后，結轉相關的科目，交給相關的其它部門與運營商。