月度工作計(jì)劃簡(jiǎn)短 篇1
一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
利用搜索引擎尋找關(guān)鍵字排名較好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(3-5個(gè))，分析其排名較好的原因，如域名，站齡，頁(yè)面關(guān)鍵字，內(nèi)外鏈數(shù)量與質(zhì)量等，記錄并進(jìn)行比較。
二、關(guān)鍵字選取
參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，根據(jù)網(wǎng)站與產(chǎn)品做相應(yīng)關(guān)鍵字拓展，并利用相關(guān)工具，如Google trends，選取合適的關(guān)鍵字(每個(gè)頁(yè)面3個(gè)左右)。
三、頁(yè)面關(guān)鍵字優(yōu)化
根據(jù)選定的關(guān)鍵字做相應(yīng)的優(yōu)化，包括：
1. meta信息優(yōu)化，
2. 標(biāo)題關(guān)鍵字優(yōu)化，
3. 文檔關(guān)鍵字密度調(diào)整，注重段首與段尾，
4. 關(guān)鍵字加粗與斜體的設(shè)置，
5. 內(nèi)鏈的添加與錨文字的關(guān)鍵字優(yōu)化，
6. 圖片優(yōu)化，
7. 導(dǎo)航優(yōu)化，
8. 注意長(zhǎng)尾關(guān)鍵字的優(yōu)化。
四、網(wǎng)站目錄提交
收集整理分類目錄及一些專業(yè)目錄網(wǎng)站，如DMOZ目錄、yahoo目錄、ODP目錄等，在網(wǎng)站新上線或者有較大改動(dòng)的時(shí)候考慮提交網(wǎng)站目錄，以加快收錄速度并增加外鏈。
五、產(chǎn)品頁(yè)面書簽提交
收集delicous，dig，faves等網(wǎng)頁(yè)書簽站點(diǎn)，將主要產(chǎn)品頁(yè)面提交到這些書簽站點(diǎn)，以加快收錄，有利于關(guān)鍵字排名(注意標(biāo)題與描述中的關(guān)鍵字)。
六、撰寫軟文，保持網(wǎng)站定期更新（Www.Gz85.COM ）
根據(jù)產(chǎn)品關(guān)鍵字，定期撰寫相關(guān)軟文，并進(jìn)行關(guān)鍵字優(yōu)化。將軟文添加到產(chǎn)品網(wǎng)站，保持網(wǎng)站的定期更新。
七、外部推廣
1. 收集論壇，博客，新聞?wù)军c(diǎn)等網(wǎng)絡(luò)資源(可通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤，關(guān)鍵字搜索，RSS訂閱等方法)，
2. 將軟文發(fā)布到相應(yīng)的資源，以增加外鏈(帶上網(wǎng)站產(chǎn)品與問(wèn)斬頁(yè)面的`錨文字鏈接)。
3. 將一些重要的文章頁(yè)面提交到網(wǎng)絡(luò)書簽站點(diǎn)，
4. wiki站點(diǎn)的推廣;
5. 嘗試一些社交站點(diǎn)的推廣，如facebook，twitter等。
八、交換鏈接
好的友情鏈接對(duì)網(wǎng)站的PR值提升有很大的幫助。網(wǎng)站外鏈積累到一定數(shù)目時(shí)，可以聯(lián)系一些PR值在4以上的網(wǎng)站，與行業(yè)網(wǎng)站、相關(guān)性網(wǎng)站進(jìn)行鏈接。每周固定聯(lián)系一定數(shù)量的網(wǎng)站。
九、Google adwards付費(fèi)廣告
在銷售旺季的時(shí)候，可以考慮對(duì)一些搜索量較大的關(guān)鍵字做google的付費(fèi)廣告。
十、排名效果跟蹤，流量分析
利用google analysis進(jìn)行流量分析，分析流量來(lái)源，記錄效果較好的外鏈資源并加以應(yīng)用。制定關(guān)鍵字分析表格，每半個(gè)月進(jìn)行關(guān)鍵字排名與流量的記錄與跟蹤。尋找新的關(guān)鍵字，跟蹤效果。
月度工作計(jì)劃簡(jiǎn)短 篇2
足浴月度工作計(jì)劃
為了保障足浴店的正常營(yíng)運(yùn)，并提高客戶的滿意度，我們制定了以下足浴月度工作計(jì)劃：
第一周
1. 衛(wèi)生整治：對(duì)店內(nèi)所有區(qū)域進(jìn)行全面清潔，消毒。特別重點(diǎn)是衛(wèi)生間和浴室，需要每日清理，確保干凈衛(wèi)生。
2. 工作安排：根據(jù)客流量，分配員工工作時(shí)間和任務(wù)，確?？腿瞬恍枰却蛘叩却龝r(shí)間不太長(zhǎng)，同時(shí)防止員工過(guò)度疲勞。
3. 客戶服務(wù)：加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)態(tài)度和技能培訓(xùn)，提高客戶滿意度。員工應(yīng)該注意聽(tīng)取客戶的需求和意見(jiàn)，主動(dòng)向客戶提供足浴的相關(guān)知識(shí)和技巧。
第二周
1. 菜單改進(jìn)：評(píng)估足浴店的菜單和服務(wù)種類，根據(jù)客戶調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。即使是小改動(dòng)，也可以提高客戶體驗(yàn)和滿意度。
2. 安全管理：檢查和維護(hù)店內(nèi)設(shè)備的安全性，包括座椅、浴缸、電器儀器等，確?？蛻舻陌踩徒】?。
3. 成本控制：對(duì)店鋪的成本進(jìn)行評(píng)估和分析，確保合理使用預(yù)算，并尋找節(jié)約成本的方法。
第三周
1. 活動(dòng)策劃：策劃和準(zhǔn)備有吸引力、有趣味性的促銷活動(dòng)。例如：針對(duì)生日客戶的禮品、優(yōu)惠和體面派對(duì)等，來(lái)增加客流量和好口碑。
2. 人員安排：組織員工參加行業(yè)培訓(xùn)、展覽會(huì)或者其他相關(guān)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)。
第四周
1. 服務(wù)評(píng)價(jià)：對(duì)店鋪的服務(wù)進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)具體的目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行分析和改進(jìn)。此外，也可以向客戶索取反饋，以便更好了解客戶對(duì)足浴店的看法和期望。
2. 員工獎(jiǎng)懲：進(jìn)行員工日常表現(xiàn)、業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量的考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制，確保員工的積極性和服務(wù)質(zhì)量。
總結(jié)
以上是足浴月度工作計(jì)劃的詳細(xì)具體計(jì)劃，鞋很珍視客戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量，相信這些安排有助于不斷提高服務(wù)水平和客戶滿意度。我們會(huì)在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)和改進(jìn)，以期達(dá)到更好的效果。
月度工作計(jì)劃簡(jiǎn)短 篇3
超市月度工作計(jì)劃
作為一家超市，每月都需要制定一份全面的工作計(jì)劃，以確保所有工作的順利進(jìn)行。下面，我們來(lái)詳細(xì)介紹一下超市月度工作計(jì)劃。
一、采購(gòu)計(jì)劃
超市的貨架上必須保持充足的商品供應(yīng)，因此每個(gè)月都需要進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃。在采購(gòu)前，需要排查上個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)和庫(kù)存情況，據(jù)此制定采購(gòu)計(jì)劃?？紤]到各個(gè)商品的進(jìn)貨周期和價(jià)格波動(dòng)，采購(gòu)計(jì)劃需要提前制定和審核。其中，每個(gè)品類的采購(gòu)數(shù)量需要按照銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，以避免因采購(gòu)量過(guò)多導(dǎo)致滯銷或過(guò)期。
二、人員調(diào)整
根據(jù)超市的客流量和隊(duì)列長(zhǎng)度，每月需要對(duì)收銀員和其他員工進(jìn)行調(diào)整。比如，在早晚高峰時(shí)段，需要加派收銀員以縮短排隊(duì)時(shí)間。此外，根據(jù)員工考勤和工作表現(xiàn)，需要進(jìn)行適時(shí)的調(diào)崗和換人，以保證超市的順利運(yùn)營(yíng)。
三、市場(chǎng)推廣
超市月度工作計(jì)劃中還包含市場(chǎng)推廣計(jì)劃。作為一個(gè)零售行業(yè)，超市每個(gè)月需要進(jìn)行不同形式的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，以提高品牌知名度和吸引顧客。例如，特價(jià)促銷、贈(zèng)品活動(dòng)等都是市場(chǎng)推廣常見(jiàn)的手段。此外，超市還需要定期更新宣傳海報(bào)、LED廣告屏幕等市場(chǎng)推廣道具。
四、商品陳列
超市中商品的陳列也是月度工作計(jì)劃中的重要一項(xiàng)。有趣的商品陳列和搭配會(huì)吸引顧客的眼球，從而增加他們的購(gòu)物欲望。對(duì)于新品上市，需要給予更多的關(guān)注和宣傳，以吸引更多顧客的選擇。
五、員工培訓(xùn)
員工是超市的重要組成部分，每個(gè)月都需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。員工培訓(xùn)可以提升他們的工作技能、軟實(shí)力和管理能力，進(jìn)而提升超市整體的競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)課程可以包括售前技巧、售后服務(wù)、產(chǎn)品知識(shí)、防詐騙等方面。
六、財(cái)務(wù)預(yù)算
超市的每個(gè)月工作計(jì)劃也需要包括財(cái)務(wù)預(yù)算。通過(guò)對(duì)銷售數(shù)據(jù)、成本和費(fèi)用的分析，可制定出合理的工作預(yù)算。超市需要考慮到租金、員工工資、雜費(fèi)和采購(gòu)成本等綜合因素，制定出確切的預(yù)算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)超市的盈利目標(biāo)。
以上就是超市月度工作計(jì)劃的主要內(nèi)容。每月按照計(jì)劃開(kāi)展工作，不僅有利于把握整體節(jié)奏，提高工作效率，而且可以防止盲目和過(guò)度采購(gòu)，從而最大限度地提升超市收益。
月度工作計(jì)劃簡(jiǎn)短 篇4
一、提高個(gè)人能力
1、提高個(gè)人學(xué)習(xí)
要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的眼界范圍，除了學(xué)好自身產(chǎn)品的知識(shí)外，對(duì)于同行的新產(chǎn)品，行業(yè)中的新知識(shí)，都要及時(shí)的了解并學(xué)習(xí)。
此外，客戶的體會(huì)才是產(chǎn)品的意義，為此對(duì)于客戶的評(píng)價(jià)，要更加仔細(xì)的分析，了解產(chǎn)品的不足，認(rèn)識(shí)自身的問(wèn)題。但更重要的是，要努力去展示我們產(chǎn)品優(yōu)秀的一面，提高客戶的購(gòu)買欲。
2、加強(qiáng)服務(wù)能力
銷售與服務(wù)是離不開(kāi)關(guān)系的，我不能總沉浸在“差不多”的努力，在服務(wù)上要不斷的更新自己，提高自我的能力。
首先，要加強(qiáng)自身的服務(wù)思想，學(xué)會(huì)觀察，分析客戶的需求和檔次，以此為目標(biāo)進(jìn)一步展開(kāi)銷售計(jì)劃。
其次要做好溝通交流，無(wú)論是有心無(wú)心，一些好聽(tīng)的漂亮話總是能讓人開(kāi)心的。客戶的購(gòu)物是為了滿足自己的需求，那只要產(chǎn)品是對(duì)應(yīng)客戶要求的，那我們的言語(yǔ)和服務(wù)就是額外的加分項(xiàng)，讓客戶能定下購(gòu)買的念頭。
另外，對(duì)于過(guò)去重要的老客戶，我也要多多溝通和拜訪，并在節(jié)日和重要時(shí)間送上祝?；蚨Y物，努力維持客戶關(guān)系的同時(shí)，也要努力嘗試從老客戶中收集新的信息，開(kāi)發(fā)新的客戶!
二、加強(qiáng)市場(chǎng)的分析
在下個(gè)月的工作中，我要嚴(yán)格對(duì)市場(chǎng)需求做出判斷，并做好銷售目標(biāo)的制定。在分析方面，也能僅憑自己的判斷，多與同事和領(lǐng)導(dǎo)交流，獲取信息和經(jīng)驗(yàn)，更加詳細(xì)的做好自己的打算!
三、自身不足的改進(jìn)
通過(guò)對(duì)之前工作的反思，我也總結(jié)了自己的一些問(wèn)題。如：工作中容易犯馬虎，忘記事情，這不僅給給同事和自己都帶來(lái)了不少麻煩，甚至還影響到了客戶。對(duì)此我很慚愧。
為了能在今后的工作上改進(jìn)自己，我要在今后準(zhǔn)備好自身的備忘錄和每天的計(jì)劃表，養(yǎng)成查看和記錄的習(xí)慣。這同樣也算是給自己定下了每天的目標(biāo)偶和計(jì)劃，保證工作的順利進(jìn)行，提高個(gè)人的工作效率。
月度工作計(jì)劃簡(jiǎn)短 篇5
一、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理
目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20__年x月__日前完成。
1、建立新員工入職管理制度
目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開(kāi)始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。
同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)狀況、對(duì)工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。
2、建立新的培訓(xùn)管理制度。
培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。
3、完善員工手冊(cè)。
員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。
4、完善薪酬福利制度。
新的一年將對(duì)原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。
5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。
為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。
6、完善績(jī)效考核管理制度。20__年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)
目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日常基本禮儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。在20__年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。
1、新入職培訓(xùn)。
主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本狀況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè)、制作成PPT，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。
2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。
主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理?yè)?dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書面考核。
3、強(qiáng)化培訓(xùn)。
主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，透過(guò)反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過(guò)舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。
4、基本素質(zhì)培訓(xùn)。
主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，透過(guò)此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可透過(guò)外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。
5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。
20__年將與聚成公司合作，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行必須數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓(xùn)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過(guò)組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。20__年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。
培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過(guò)考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
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年度工作計(jì)劃 | 半年工作計(jì)劃 | 季度工作計(jì)劃 | 月工作計(jì)劃 | 周工作計(jì)劃
一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
利用搜索引擎尋找關(guān)鍵字排名較好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(3-5個(gè))，分析其排名較好的原因，如域名，站齡，頁(yè)面關(guān)鍵字，內(nèi)外鏈數(shù)量與質(zhì)量等，記錄并進(jìn)行比較。
二、關(guān)鍵字選取
參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，根據(jù)網(wǎng)站與產(chǎn)品做相應(yīng)關(guān)鍵字拓展，并利用相關(guān)工具，如Google trends，選取合適的關(guān)鍵字(每個(gè)頁(yè)面3個(gè)左右)。
三、頁(yè)面關(guān)鍵字優(yōu)化
根據(jù)選定的關(guān)鍵字做相應(yīng)的優(yōu)化，包括：
1. meta信息優(yōu)化，
2. 標(biāo)題關(guān)鍵字優(yōu)化，
3. 文檔關(guān)鍵字密度調(diào)整，注重段首與段尾，
4. 關(guān)鍵字加粗與斜體的設(shè)置，
5. 內(nèi)鏈的添加與錨文字的關(guān)鍵字優(yōu)化，
6. 圖片優(yōu)化，
7. 導(dǎo)航優(yōu)化，
8. 注意長(zhǎng)尾關(guān)鍵字的優(yōu)化。
四、網(wǎng)站目錄提交
收集整理分類目錄及一些專業(yè)目錄網(wǎng)站，如DMOZ目錄、yahoo目錄、ODP目錄等，在網(wǎng)站新上線或者有較大改動(dòng)的時(shí)候考慮提交網(wǎng)站目錄，以加快收錄速度并增加外鏈。
五、產(chǎn)品頁(yè)面書簽提交
收集delicous，dig，faves等網(wǎng)頁(yè)書簽站點(diǎn)，將主要產(chǎn)品頁(yè)面提交到這些書簽站點(diǎn)，以加快收錄，有利于關(guān)鍵字排名(注意標(biāo)題與描述中的關(guān)鍵字)。
六、撰寫軟文，保持網(wǎng)站定期更新（Www.Gz85.COM ）
根據(jù)產(chǎn)品關(guān)鍵字，定期撰寫相關(guān)軟文，并進(jìn)行關(guān)鍵字優(yōu)化。將軟文添加到產(chǎn)品網(wǎng)站，保持網(wǎng)站的定期更新。
七、外部推廣
1. 收集論壇，博客，新聞?wù)军c(diǎn)等網(wǎng)絡(luò)資源(可通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤，關(guān)鍵字搜索，RSS訂閱等方法)，
2. 將軟文發(fā)布到相應(yīng)的資源，以增加外鏈(帶上網(wǎng)站產(chǎn)品與問(wèn)斬頁(yè)面的`錨文字鏈接)。
3. 將一些重要的文章頁(yè)面提交到網(wǎng)絡(luò)書簽站點(diǎn)，
4. wiki站點(diǎn)的推廣;
5. 嘗試一些社交站點(diǎn)的推廣，如facebook，twitter等。
八、交換鏈接
好的友情鏈接對(duì)網(wǎng)站的PR值提升有很大的幫助。網(wǎng)站外鏈積累到一定數(shù)目時(shí)，可以聯(lián)系一些PR值在4以上的網(wǎng)站，與行業(yè)網(wǎng)站、相關(guān)性網(wǎng)站進(jìn)行鏈接。每周固定聯(lián)系一定數(shù)量的網(wǎng)站。
九、Google adwards付費(fèi)廣告
在銷售旺季的時(shí)候，可以考慮對(duì)一些搜索量較大的關(guān)鍵字做google的付費(fèi)廣告。
十、排名效果跟蹤，流量分析
利用google analysis進(jìn)行流量分析，分析流量來(lái)源，記錄效果較好的外鏈資源并加以應(yīng)用。制定關(guān)鍵字分析表格，每半個(gè)月進(jìn)行關(guān)鍵字排名與流量的記錄與跟蹤。尋找新的關(guān)鍵字，跟蹤效果。
月度工作計(jì)劃簡(jiǎn)短 篇2
足浴月度工作計(jì)劃
為了保障足浴店的正常營(yíng)運(yùn)，并提高客戶的滿意度，我們制定了以下足浴月度工作計(jì)劃：
第一周
1. 衛(wèi)生整治：對(duì)店內(nèi)所有區(qū)域進(jìn)行全面清潔，消毒。特別重點(diǎn)是衛(wèi)生間和浴室，需要每日清理，確保干凈衛(wèi)生。
2. 工作安排：根據(jù)客流量，分配員工工作時(shí)間和任務(wù)，確?？腿瞬恍枰却蛘叩却龝r(shí)間不太長(zhǎng)，同時(shí)防止員工過(guò)度疲勞。
3. 客戶服務(wù)：加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)態(tài)度和技能培訓(xùn)，提高客戶滿意度。員工應(yīng)該注意聽(tīng)取客戶的需求和意見(jiàn)，主動(dòng)向客戶提供足浴的相關(guān)知識(shí)和技巧。
第二周
1. 菜單改進(jìn)：評(píng)估足浴店的菜單和服務(wù)種類，根據(jù)客戶調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。即使是小改動(dòng)，也可以提高客戶體驗(yàn)和滿意度。
2. 安全管理：檢查和維護(hù)店內(nèi)設(shè)備的安全性，包括座椅、浴缸、電器儀器等，確?？蛻舻陌踩徒】?。
3. 成本控制：對(duì)店鋪的成本進(jìn)行評(píng)估和分析，確保合理使用預(yù)算，并尋找節(jié)約成本的方法。
第三周
1. 活動(dòng)策劃：策劃和準(zhǔn)備有吸引力、有趣味性的促銷活動(dòng)。例如：針對(duì)生日客戶的禮品、優(yōu)惠和體面派對(duì)等，來(lái)增加客流量和好口碑。
2. 人員安排：組織員工參加行業(yè)培訓(xùn)、展覽會(huì)或者其他相關(guān)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)。
第四周
1. 服務(wù)評(píng)價(jià)：對(duì)店鋪的服務(wù)進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)具體的目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行分析和改進(jìn)。此外，也可以向客戶索取反饋，以便更好了解客戶對(duì)足浴店的看法和期望。
2. 員工獎(jiǎng)懲：進(jìn)行員工日常表現(xiàn)、業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量的考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制，確保員工的積極性和服務(wù)質(zhì)量。
總結(jié)
以上是足浴月度工作計(jì)劃的詳細(xì)具體計(jì)劃，鞋很珍視客戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量，相信這些安排有助于不斷提高服務(wù)水平和客戶滿意度。我們會(huì)在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)和改進(jìn)，以期達(dá)到更好的效果。
月度工作計(jì)劃簡(jiǎn)短 篇3
超市月度工作計(jì)劃
作為一家超市，每月都需要制定一份全面的工作計(jì)劃，以確保所有工作的順利進(jìn)行。下面，我們來(lái)詳細(xì)介紹一下超市月度工作計(jì)劃。
一、采購(gòu)計(jì)劃
超市的貨架上必須保持充足的商品供應(yīng)，因此每個(gè)月都需要進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃。在采購(gòu)前，需要排查上個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)和庫(kù)存情況，據(jù)此制定采購(gòu)計(jì)劃?？紤]到各個(gè)商品的進(jìn)貨周期和價(jià)格波動(dòng)，采購(gòu)計(jì)劃需要提前制定和審核。其中，每個(gè)品類的采購(gòu)數(shù)量需要按照銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，以避免因采購(gòu)量過(guò)多導(dǎo)致滯銷或過(guò)期。
二、人員調(diào)整
根據(jù)超市的客流量和隊(duì)列長(zhǎng)度，每月需要對(duì)收銀員和其他員工進(jìn)行調(diào)整。比如，在早晚高峰時(shí)段，需要加派收銀員以縮短排隊(duì)時(shí)間。此外，根據(jù)員工考勤和工作表現(xiàn)，需要進(jìn)行適時(shí)的調(diào)崗和換人，以保證超市的順利運(yùn)營(yíng)。
三、市場(chǎng)推廣
超市月度工作計(jì)劃中還包含市場(chǎng)推廣計(jì)劃。作為一個(gè)零售行業(yè)，超市每個(gè)月需要進(jìn)行不同形式的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，以提高品牌知名度和吸引顧客。例如，特價(jià)促銷、贈(zèng)品活動(dòng)等都是市場(chǎng)推廣常見(jiàn)的手段。此外，超市還需要定期更新宣傳海報(bào)、LED廣告屏幕等市場(chǎng)推廣道具。
四、商品陳列
超市中商品的陳列也是月度工作計(jì)劃中的重要一項(xiàng)。有趣的商品陳列和搭配會(huì)吸引顧客的眼球，從而增加他們的購(gòu)物欲望。對(duì)于新品上市，需要給予更多的關(guān)注和宣傳，以吸引更多顧客的選擇。
五、員工培訓(xùn)
員工是超市的重要組成部分，每個(gè)月都需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。員工培訓(xùn)可以提升他們的工作技能、軟實(shí)力和管理能力，進(jìn)而提升超市整體的競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)課程可以包括售前技巧、售后服務(wù)、產(chǎn)品知識(shí)、防詐騙等方面。
六、財(cái)務(wù)預(yù)算
超市的每個(gè)月工作計(jì)劃也需要包括財(cái)務(wù)預(yù)算。通過(guò)對(duì)銷售數(shù)據(jù)、成本和費(fèi)用的分析，可制定出合理的工作預(yù)算。超市需要考慮到租金、員工工資、雜費(fèi)和采購(gòu)成本等綜合因素，制定出確切的預(yù)算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)超市的盈利目標(biāo)。
以上就是超市月度工作計(jì)劃的主要內(nèi)容。每月按照計(jì)劃開(kāi)展工作，不僅有利于把握整體節(jié)奏，提高工作效率，而且可以防止盲目和過(guò)度采購(gòu)，從而最大限度地提升超市收益。
月度工作計(jì)劃簡(jiǎn)短 篇4
一、提高個(gè)人能力
1、提高個(gè)人學(xué)習(xí)
要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的眼界范圍，除了學(xué)好自身產(chǎn)品的知識(shí)外，對(duì)于同行的新產(chǎn)品，行業(yè)中的新知識(shí)，都要及時(shí)的了解并學(xué)習(xí)。
此外，客戶的體會(huì)才是產(chǎn)品的意義，為此對(duì)于客戶的評(píng)價(jià)，要更加仔細(xì)的分析，了解產(chǎn)品的不足，認(rèn)識(shí)自身的問(wèn)題。但更重要的是，要努力去展示我們產(chǎn)品優(yōu)秀的一面，提高客戶的購(gòu)買欲。
2、加強(qiáng)服務(wù)能力
銷售與服務(wù)是離不開(kāi)關(guān)系的，我不能總沉浸在“差不多”的努力，在服務(wù)上要不斷的更新自己，提高自我的能力。
首先，要加強(qiáng)自身的服務(wù)思想，學(xué)會(huì)觀察，分析客戶的需求和檔次，以此為目標(biāo)進(jìn)一步展開(kāi)銷售計(jì)劃。
其次要做好溝通交流，無(wú)論是有心無(wú)心，一些好聽(tīng)的漂亮話總是能讓人開(kāi)心的。客戶的購(gòu)物是為了滿足自己的需求，那只要產(chǎn)品是對(duì)應(yīng)客戶要求的，那我們的言語(yǔ)和服務(wù)就是額外的加分項(xiàng)，讓客戶能定下購(gòu)買的念頭。
另外，對(duì)于過(guò)去重要的老客戶，我也要多多溝通和拜訪，并在節(jié)日和重要時(shí)間送上祝?；蚨Y物，努力維持客戶關(guān)系的同時(shí)，也要努力嘗試從老客戶中收集新的信息，開(kāi)發(fā)新的客戶!
二、加強(qiáng)市場(chǎng)的分析
在下個(gè)月的工作中，我要嚴(yán)格對(duì)市場(chǎng)需求做出判斷，并做好銷售目標(biāo)的制定。在分析方面，也能僅憑自己的判斷，多與同事和領(lǐng)導(dǎo)交流，獲取信息和經(jīng)驗(yàn)，更加詳細(xì)的做好自己的打算!
三、自身不足的改進(jìn)
通過(guò)對(duì)之前工作的反思，我也總結(jié)了自己的一些問(wèn)題。如：工作中容易犯馬虎，忘記事情，這不僅給給同事和自己都帶來(lái)了不少麻煩，甚至還影響到了客戶。對(duì)此我很慚愧。
為了能在今后的工作上改進(jìn)自己，我要在今后準(zhǔn)備好自身的備忘錄和每天的計(jì)劃表，養(yǎng)成查看和記錄的習(xí)慣。這同樣也算是給自己定下了每天的目標(biāo)偶和計(jì)劃，保證工作的順利進(jìn)行，提高個(gè)人的工作效率。
月度工作計(jì)劃簡(jiǎn)短 篇5
一、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理
目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20__年x月__日前完成。
1、建立新員工入職管理制度
目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開(kāi)始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。
同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)狀況、對(duì)工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。
2、建立新的培訓(xùn)管理制度。
培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。
3、完善員工手冊(cè)。
員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。
4、完善薪酬福利制度。
新的一年將對(duì)原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。
5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。
為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。
6、完善績(jī)效考核管理制度。20__年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)
目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日常基本禮儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。在20__年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。
1、新入職培訓(xùn)。
主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本狀況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè)、制作成PPT，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。
2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。
主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理?yè)?dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書面考核。
3、強(qiáng)化培訓(xùn)。
主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，透過(guò)反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過(guò)舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。
4、基本素質(zhì)培訓(xùn)。
主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，透過(guò)此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可透過(guò)外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。
5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。
20__年將與聚成公司合作，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行必須數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓(xùn)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過(guò)組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。20__年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。
培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過(guò)考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
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