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企業(yè)組長競聘演講 篇1
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個公平競爭機(jī)會，這也是對我一個挑戰(zhàn)，為了能夠勝任，我現(xiàn)將這一段時間以來做個工作總結(jié)。
公司主張獨(dú)立小組，一定程度上放寬了權(quán)利，但同樣分擔(dān)在每個獨(dú)立小組身上責(zé)任也就加重了。獨(dú)立小組每個成員所做事情所代表不單單是公司，也添加一些獨(dú)立小組一些特性，其成員表現(xiàn)好壞影響著獨(dú)立組命運(yùn)，也就聯(lián)系著本身命運(yùn)。獨(dú)立組成員權(quán)利會一般高于非獨(dú)立組成員，所以獨(dú)立組責(zé)任也會高于其他成員，但是如果能夠承擔(dān)起肩上責(zé)任，就能夠獲得更大利益。
獨(dú)立組現(xiàn)階段任務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)改造，但這個對于獨(dú)立組來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一個真正獨(dú)立組除了做好現(xiàn)階段這兩個工作外，更重要是能夠完成例如調(diào)試，安裝，施工，維持甲方關(guān)系等其他工作，適應(yīng)將來公司發(fā)展需求。小組獨(dú)立不僅從經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立，更重要也要從技術(shù)上獨(dú)立，綜合能力加強(qiáng)，這就需要小組要有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。小組成長結(jié)果是打造一個專業(yè)化全能團(tuán)隊(duì)，具有超強(qiáng)實(shí)力，能夠按時獨(dú)立高效完成公司總部下達(dá)任務(wù)。
所以作為小組組長需要具有以下能力：
1.能夠分清責(zé)任
2.具有一定技術(shù)水平，能夠處理一般技術(shù)問題
3.具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力
4.具有高尚品德，團(tuán)結(jié)組員，溝通能力強(qiáng)
對于現(xiàn)在我，入職近半年，關(guān)于工程方面上還缺少太多經(jīng)驗(yàn)，需要很長時間磨練，在溝通能力上更需要加強(qiáng)，但是還是要抓住這次機(jī)會，給自己一個挑戰(zhàn)。
關(guān)于未來幾年發(fā)展，就是平時每天多學(xué)點(diǎn)知識，多積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確處理好工作，將來做個廣電技術(shù)達(dá)人。
在幾個月工作中，感覺到公司在規(guī)劃設(shè)計(jì)中存在著矛盾，矛盾產(chǎn)生來自很多方面，但我認(rèn)為主要是責(zé)任沒有真正分清，例如，在電纜網(wǎng)上設(shè)計(jì)中，分給設(shè)計(jì)者一個區(qū)域，偶爾部分設(shè)計(jì)者會丟掉一個樓，留下來成了光網(wǎng)問題。就是設(shè)計(jì)者沒有能夠分清自己責(zé)任。在設(shè)計(jì)過程中，每個設(shè)計(jì)者應(yīng)該用心去做，堅(jiān)持與人方便才能于己方便。
公司小組組長競聘活動，給了每個人平等機(jī)會，更重要是檢驗(yàn)了每個人能力，也會激勵每個人去努力工作。俗語說寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，相信經(jīng)過這次考驗(yàn)，沒有成功人會有質(zhì)積累，成功人會有量突變。
企業(yè)組長競聘演講 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我是從基層做起來的，在這我也是想來競聘組長的職位，雖然我知道競爭很大，但是我也是相信我自己的能力是可以做好這份工作的。所以也是走了上來，當(dāng)然也是希望得到大家的一個支持。
在此我也是說一下我個人的一些優(yōu)勢，工作方面，我也是很熟悉了，雖然和老員工相比的確工齡是沒有那么的長，但是也不算短，對于工作也是有自己的經(jīng)驗(yàn)，平時的時候也是認(rèn)真的去完成了任務(wù)，同時也是會去幫助同事，有什么事情都是會積極的去參與，為了部門也是為了讓自己去得到鍛煉，和同事們也是相處的不錯，基本都是認(rèn)識的，而且對于新人我也是很熱情，領(lǐng)導(dǎo)交代的帶領(lǐng)我也是盡責(zé)的去做好，去教導(dǎo)好把工作帶熟悉了，新人能獨(dú)立完成了我才會放心的，對于工作個人是很負(fù)責(zé)任的，這個我想領(lǐng)導(dǎo)以及同事們都是清楚的，對于我個人的性格，我想大家也是很了解，與人也是和氣，愿意做一些事情，也是不怕去吃苦的，雖然我也是知道組長的工作更多，同時要擔(dān)起的責(zé)任也是更重，但我也是相信憑借我的能力是可以帶領(lǐng)好一組的。
如果我任職了組長，我也是會盡力去做好，去取得領(lǐng)導(dǎo)們的支持，去做好交代的工作以及和同事們友好的相處。去帶領(lǐng)我們組做好工作，對于需要幫助的方面我也是會積極去去幫助，去做好帶頭的作用，當(dāng)然我也是知道除了工作的任務(wù)，也是要帶領(lǐng)好組，對于管理的確自己是沒有什么經(jīng)驗(yàn)，但是我可以學(xué)習(xí)，同時對于組員我也是很是熟悉，很多的同事都是我?guī)С鰜淼?，也是看到他們很多的進(jìn)步，在這方面我也是對于他們很是了解，我想也是可以去做好自己組長的職位。自然我知道有些方面的確自己沒有經(jīng)驗(yàn)，畢竟此次競爭之中也是有管理經(jīng)驗(yàn)的同事，不過我也是不覺得我是弱的，我也是有我好的方面，同時也是相信通過鍛煉我也是能管理好組員，去完成任務(wù)。
要做好組長我知道并不簡單，也是需要有很多的方面我也是會繼續(xù)的學(xué)習(xí)，去進(jìn)步才行的，不過也是請大家相信我，我是有這個能力來做好的，也是希望得到大家的一個支持，相信在我的帶領(lǐng)下，我們組會越來越好的，也是期望你們手中的那一票是給我的，再次的感謝給予我競聘的機(jī)會，也是期望我能做到。謝謝!
企業(yè)組長競聘演講 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xx，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機(jī)臺和勞動量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。
工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實(shí)推進(jìn)T
M和5S管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的機(jī)會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。
在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。
我個人認(rèn)為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
做為班組長，做為分廠工段的兵頭將尾。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一;是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。(細(xì)想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)二;是要虛心求教，開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。)
做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。
謝謝!
企業(yè)組長競聘演講 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
首先感謝行領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!當(dāng)我站在這個競聘演講臺上的時候，特別是聽了__x行長的動員報(bào)告后，內(nèi)心不僅充滿了舍我其誰的信心，同時也做好了勇挑重?fù)?dān)的準(zhǔn)備。
多年銀行工作的實(shí)踐，使我對這次競聘更加充滿了自信。近年來，本人在總行和行長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，站在國家利益和國家金融政策的立場上，勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人，在謀求銀行與企業(yè)“雙贏”方面作出了不懈的努力。我所分管的企業(yè)，從未發(fā)生超期結(jié)算資金、擠占挪用和其他不合理占用貸款，并超額完成了市行下達(dá)的消化掛帳占用貸款指標(biāo)，較好地維護(hù)了農(nóng)發(fā)行良好的社會形象。
特別是被安排到信貸部門工作后，我負(fù)責(zé)東片5家糧食企業(yè)的信貸工作，在對企業(yè)逐家進(jìn)行資格認(rèn)定、信用評估、現(xiàn)金庫存核定的同時，能認(rèn)真調(diào)查發(fā)放每筆貸款，規(guī)范貸款手續(xù)，嚴(yán)格庫存檢查，對回籠的貸款也能及時收貸收息，通過全過程監(jiān)管，基本做到了“放得出、收得回、有效益”。能取得這些成績，我真誠感謝這么多年來行領(lǐng)導(dǎo)為我提供的一個又一個平臺，我也深深感謝各位同仁給予我的支持與配合。正因?yàn)槟銈?，才使我擁有足夠的信心和底氣，站到這個演講臺上，定向競聘包片糧食信貸一組組長這個崗位。
如果競聘成功，我職責(zé)的定位是：組織安排本組人員實(shí)施對包片企業(yè)貸款的資格認(rèn)定、信用評估、現(xiàn)金庫存核定;做好貸款的調(diào)查、審查和檢查工作，強(qiáng)化貸款發(fā)放、庫存檢查、回籠歸行、收貸利息拆分全過程的管理、指導(dǎo)、考核;對完成本組經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)，做好全轄貸款風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格執(zhí)行出庫報(bào)告制度，貸款全額歸行，按規(guī)定拆分收貸收息，努力拓寬信貸業(yè)務(wù);同時做好行長室和部室分配交辦的其他工作。
如果競聘成功，我工作的目標(biāo)是：貸款發(fā)放合法合規(guī)、手續(xù)齊全，“放得出、收得回、有效益”;出庫報(bào)告、臺帳登記等基礎(chǔ)資料達(dá)到規(guī)范化要求;回籠歸行、信貸庫貸比、收貸率、收息率等經(jīng)營指標(biāo)達(dá)100%，全年企業(yè)消化掛帳占用貸款下降7%，人均有效資產(chǎn)增長15%，超期結(jié)算資金、擠占挪用、其他不合理資金占用及不良貸款零增長，有效資產(chǎn)抵押達(dá)85%，不超范圍發(fā)放貸款;糧食貸款按規(guī)定時間結(jié)零，每月銀企購銷存勾對相符，每月對全轄進(jìn)行經(jīng)營分析并匯報(bào);本組發(fā)案率為零。
如果競聘成功，我履職的思路是：第一，準(zhǔn)確把握政策。在目前農(nóng)發(fā)行執(zhí)行政策難度加大、信貸管理日趨復(fù)雜的情況下，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行“以銷定貸、以效定貸”的信貸政策，積極支持企業(yè)收購非保護(hù)價糧棉，同時，努力爭取分類信貸，對外部環(huán)境好、歷史問題基本解決的企業(yè)，支持企業(yè)做大做強(qiáng);對基礎(chǔ)和環(huán)境較差、歷史遺留較多問題的企業(yè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，通過擴(kuò)大增并貸款的辦法，逐步盤活存量;對經(jīng)營效益好、信譽(yù)度高，或擁有長期穩(wěn)定購銷渠道的企業(yè)，要重點(diǎn)培植，在貸款投放上優(yōu)先考慮。第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和更新，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)總、分行制定下發(fā)的各項(xiàng)基本管理制度，使自己更加勝任本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)和全面落實(shí)崗位責(zé)任制要求，規(guī)范工作程序和操作行為，要在“學(xué)用結(jié)合”上下功夫，增強(qiáng)運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力，努力實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作“零缺陷”，業(yè)務(wù)工作“零差錯”，服務(wù)工作“零距離”。第三，樹好自身形象。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，文明待人、以禮待人、與人為善、協(xié)同工作，特別是在基層所站工作時要注重自身的形象，維護(hù)我行的整體形象。另一方面，在工作中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，按照“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新”的十行風(fēng)要求規(guī)范自己，在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在埋頭苦干中實(shí)現(xiàn)價值，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事!我要說的是：給我一個平臺，我一定會做得更精彩!請大家相信我!
謝謝大家!
企業(yè)組長競聘演講 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好!為配合我廠崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工竟聘班組長》通知要求，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位，并做如下競聘報(bào)告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況
我叫__x，生于__年x月，__年x月畢業(yè)于__x大學(xué)，__年__月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任__采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。
二、竟聘優(yōu)勢
我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔(dān)任石油管護(hù)的工作經(jīng)歷，熟悉石油管護(hù)工作流程，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)能力，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被__采油廠評為__年度“工作突出貢獻(xiàn)獎”，__年度“先進(jìn)個人獎”，__年度“先進(jìn)個人獎”榮譽(yù)稱號。這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。
下面，我借這次機(jī)會，把我擔(dān)任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報(bào)，并同各位班組長進(jìn)行交流，有不對的地方起批評指正。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者;是一個能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者;是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：
1.強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。
2.堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作，對公司的石油管護(hù)比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
3.工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
三、我的目標(biāo)和措施是：
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任保衛(wèi)科班組長一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn)：
(一)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
(二)、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
(三)、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員，調(diào)動大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。