人力資源年度工作計劃 篇1
(一)勞動人事
1.組織機構。結合公司定位及現(xiàn)階段業(yè)務發(fā)展情況，編制《_公司“四定”方案》并上報集團研究通過。四定方案設置“兩部一室”(綜合辦公室、市場營銷部、_策劃部)，人員編制30人。
2.招聘工作。根據(jù)集團批復的“四定”方案有序開展招聘工作。從xx年3月至10月期間，公司通過社會公開招聘、人博會線上招聘、國有企業(yè)專場校園招聘會等渠道吸納人才，經(jīng)統(tǒng)一組織筆試、面試、政審等程序，完成了4次招聘工作及相關人員入職手續(xù)辦理。同時，組織完成了4批入職人員轉正鑒定考評工作。
3.轉編機制。根據(jù)公司業(yè)務市場化特點，編制《_公司派遣制社招專業(yè)人員選拔聘用工作方案》，建立了勞務派遣選拔聘用機制，打通了勞務派遣人員與合同制員工的競爭擇優(yōu)通道。最大限度地保持用工方面的自主性。一方面對勞務派遣員工形成一定的競爭壓力，從而促進其更加珍惜自己的工作崗位;另一方面對表現(xiàn)出色的勞務派遣職工也可通過選拔方式轉編，從而建立起更為長期穩(wěn)定的勞動關系。xx年10月通過個人申報、審核篩選、現(xiàn)場述職考評等環(huán)節(jié)，已從參評人員中選拔2名派遣人員聘用為合同制員工。
4.人事報表。按照集團人資要求，完成人資系統(tǒng)人員變動、人事月報及其他臨時人才報表報送工作。
(二)教育培訓
1.培訓計劃及實施。為加快新員工適應企業(yè)需要，編制完成了《__公司xx年度教育培訓計劃方案》。其中，按照《新員工入職培訓方案》組織完成了11個班次入職培訓課程，并統(tǒng)一組織完成入職培訓出題并考試;按照培訓計劃完成了4個班次常用法律法規(guī)等課程培訓;全年培訓共計培訓班次17次，198人次。為加快團隊建設，增強團隊協(xié)作及凝聚力，xx年7月組織開展了1次公司全體員工戶外團建活動，加強了團隊成員間的溝通和了解，增強了團隊凝聚力，對工作有明顯促進作用。
2.實訓基地建設。公司與省內(nèi)_專業(yè)院校建立校企合作關系，搭建校企合作平臺，現(xiàn)正籌備將公司建立為_集團_專業(yè)實訓基地，洽談相關合作掛牌事宜，計劃xx年落地。
人力資源年度工作計劃 篇2
人力資源及社保部門年度工作計劃范文
為全面做好年全市人力資源和社會保障工作，根據(jù)市委、市政府的部署，結合工作實際，特提出如下要點。
一、圍繞有效落實上級決策部署，立足實際，著眼發(fā)展，科學確立人力資源和社會保障工作思路和目標
1、年全市人力資源和社會保障工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，全面深入貫徹落實黨的xx屆四中全會、省委七屆五次全會、市委十屆六次全會精神，緊緊圍繞更好實施“人才強市”、“旅游立市”戰(zhàn)略，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以優(yōu)化整合人事人才和社會保障公共服務職能為契機，大力推進理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，全面提升人力資源和社會保障服務水平，為實現(xiàn)建設“宜居宜業(yè)宜游、富庶文明和諧”目標提供可靠有力的人力資源和社會保障支持。
2、全市人力資源和社會保障工作的總體思路是：緊扣一個中心（服務全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局），把握兩條主線（民生為本、人才優(yōu)先），突出三個重點（就業(yè)、社會保障、人才隊伍建設），實現(xiàn)四大突破（信息化建設、大學生參保、社會化管理服務、事業(yè)單位改革），打造五個亮點（做大做強商貿(mào)創(chuàng)業(yè)基地、積極推進醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌、著力打造家庭服務業(yè)培訓品牌、創(chuàng)新開展人才智力引進、穩(wěn)妥實施農(nóng)村養(yǎng)老保險試點），貫穿“六個理念”（人才資本理念、廣惠民生理念、依法行政理念、團結協(xié)作理念、公平正義理念、廉潔高效理念），不斷推進人力資源和社會保障工作又好又快發(fā)展，使之成為經(jīng)濟發(fā)展的增長點、科技創(chuàng)新的促進點、社會和諧穩(wěn)定的保障點。
3、全市人力資源和社會保障工作的主要目標是：通過扎實的工作，在就業(yè)方面，努力創(chuàng)造城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)機會均等、就業(yè)結構更加合理、就業(yè)環(huán)境更加寬松、就業(yè)保障更加健全、就業(yè)崗位更加穩(wěn)定的良好局面；在社會保障方面，基本形成覆蓋范圍廣泛、手續(xù)銜接順暢、制度配套完備、資金運行安全的社會保障體系；在人事制度改革方面，逐步建立權責清晰、分類科學、機制靈活、監(jiān)管有力的干部人事管理制度；在人才開發(fā)方面，努力形成機制領先、環(huán)境優(yōu)化、功能完備、協(xié)調(diào)發(fā)展和富有競爭力的區(qū)域化人才開發(fā)格局；在勞動關系方面，逐步建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關系；在自身建設方面，全面打造一支素質一流、工作一流、作風一流、形象一流的人力資源和社會保障干部隊伍。
二、圍繞穩(wěn)定和擴大就業(yè)，完善政策，提升效能，全面做好就業(yè)再就業(yè)工作
4、有效落實就業(yè)政策。緊緊圍繞旅游立市戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)型城市建設，全面推進現(xiàn)行就業(yè)政策落實，充實和細化政策項目，完善操作方法，重點在各項就業(yè)補貼政策、小額擔保貸款政策、創(chuàng)業(yè)促就業(yè)政策上下功夫，實現(xiàn)量與質的提升。繼續(xù)強化對困難企業(yè)的政策援助，實現(xiàn)穩(wěn)定崗位向增加崗位的轉變。加大就業(yè)資金投入，完善就業(yè)專項資金使用績效評估制度，提高資金使用管理的科學性、規(guī)范性和有效性。
5、積極開發(fā)就業(yè)崗位。積極探索有利于擴大就業(yè)的經(jīng)濟增長方式，挖掘新的就業(yè)增長點，推動就業(yè)總量不斷增加，就業(yè)結構不斷改善，全年新增就業(yè)4.5萬人。繼續(xù)強化政府投資、重大建設項目與增加就業(yè)聯(lián)動機制建設，把增加就業(yè)崗位作為經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)先目標，調(diào)整存量、擴大增量。不斷加強與就業(yè)聯(lián)席會議成員單位之間的溝通聯(lián)系，形成工作合力，推動工作落實。積極培育農(nóng)村勞務輸出經(jīng)紀人、帶頭人，鼓勵發(fā)展勞務中介組織，擴大勞務輸出規(guī)模，搞好跨地區(qū)勞務協(xié)作。年內(nèi)力爭實現(xiàn)農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉移就業(yè)4.5萬人次，其中勞務輸出2.6萬人。1234567下一頁
人力資源年度工作計劃 篇3
結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：
1、招聘方面：
配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。
2、培訓方面：
（1）組織中高層領導干部每月一次的學習。
（2）抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
（3）全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。
（4）加強內(nèi)部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。
3、考勤和勞動紀律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
4、勞資方面
（1）對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。
（2）強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
（3）人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。
（4）對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。
（5）做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。
5、制度建設方面
（1）配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。
（2）配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
（3）完善《員工培訓管理措施》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。
6、其他
做好理工大學實習學生的入學工作。
總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為xx集團20xx年的發(fā)展做出應有的貢獻。
人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一向朝著目標前進!
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(一)勞動人事
1.組織機構。結合公司定位及現(xiàn)階段業(yè)務發(fā)展情況，編制《_公司“四定”方案》并上報集團研究通過。四定方案設置“兩部一室”(綜合辦公室、市場營銷部、_策劃部)，人員編制30人。
2.招聘工作。根據(jù)集團批復的“四定”方案有序開展招聘工作。從xx年3月至10月期間，公司通過社會公開招聘、人博會線上招聘、國有企業(yè)專場校園招聘會等渠道吸納人才，經(jīng)統(tǒng)一組織筆試、面試、政審等程序，完成了4次招聘工作及相關人員入職手續(xù)辦理。同時，組織完成了4批入職人員轉正鑒定考評工作。
3.轉編機制。根據(jù)公司業(yè)務市場化特點，編制《_公司派遣制社招專業(yè)人員選拔聘用工作方案》，建立了勞務派遣選拔聘用機制，打通了勞務派遣人員與合同制員工的競爭擇優(yōu)通道。最大限度地保持用工方面的自主性。一方面對勞務派遣員工形成一定的競爭壓力，從而促進其更加珍惜自己的工作崗位;另一方面對表現(xiàn)出色的勞務派遣職工也可通過選拔方式轉編，從而建立起更為長期穩(wěn)定的勞動關系。xx年10月通過個人申報、審核篩選、現(xiàn)場述職考評等環(huán)節(jié)，已從參評人員中選拔2名派遣人員聘用為合同制員工。
4.人事報表。按照集團人資要求，完成人資系統(tǒng)人員變動、人事月報及其他臨時人才報表報送工作。
(二)教育培訓
1.培訓計劃及實施。為加快新員工適應企業(yè)需要，編制完成了《__公司xx年度教育培訓計劃方案》。其中，按照《新員工入職培訓方案》組織完成了11個班次入職培訓課程，并統(tǒng)一組織完成入職培訓出題并考試;按照培訓計劃完成了4個班次常用法律法規(guī)等課程培訓;全年培訓共計培訓班次17次，198人次。為加快團隊建設，增強團隊協(xié)作及凝聚力，xx年7月組織開展了1次公司全體員工戶外團建活動，加強了團隊成員間的溝通和了解，增強了團隊凝聚力，對工作有明顯促進作用。
2.實訓基地建設。公司與省內(nèi)_專業(yè)院校建立校企合作關系，搭建校企合作平臺，現(xiàn)正籌備將公司建立為_集團_專業(yè)實訓基地，洽談相關合作掛牌事宜，計劃xx年落地。
人力資源年度工作計劃 篇2
人力資源及社保部門年度工作計劃范文
為全面做好年全市人力資源和社會保障工作，根據(jù)市委、市政府的部署，結合工作實際，特提出如下要點。
一、圍繞有效落實上級決策部署，立足實際，著眼發(fā)展，科學確立人力資源和社會保障工作思路和目標
1、年全市人力資源和社會保障工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，全面深入貫徹落實黨的xx屆四中全會、省委七屆五次全會、市委十屆六次全會精神，緊緊圍繞更好實施“人才強市”、“旅游立市”戰(zhàn)略，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以優(yōu)化整合人事人才和社會保障公共服務職能為契機，大力推進理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，全面提升人力資源和社會保障服務水平，為實現(xiàn)建設“宜居宜業(yè)宜游、富庶文明和諧”目標提供可靠有力的人力資源和社會保障支持。
2、全市人力資源和社會保障工作的總體思路是：緊扣一個中心（服務全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局），把握兩條主線（民生為本、人才優(yōu)先），突出三個重點（就業(yè)、社會保障、人才隊伍建設），實現(xiàn)四大突破（信息化建設、大學生參保、社會化管理服務、事業(yè)單位改革），打造五個亮點（做大做強商貿(mào)創(chuàng)業(yè)基地、積極推進醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌、著力打造家庭服務業(yè)培訓品牌、創(chuàng)新開展人才智力引進、穩(wěn)妥實施農(nóng)村養(yǎng)老保險試點），貫穿“六個理念”（人才資本理念、廣惠民生理念、依法行政理念、團結協(xié)作理念、公平正義理念、廉潔高效理念），不斷推進人力資源和社會保障工作又好又快發(fā)展，使之成為經(jīng)濟發(fā)展的增長點、科技創(chuàng)新的促進點、社會和諧穩(wěn)定的保障點。
3、全市人力資源和社會保障工作的主要目標是：通過扎實的工作，在就業(yè)方面，努力創(chuàng)造城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)機會均等、就業(yè)結構更加合理、就業(yè)環(huán)境更加寬松、就業(yè)保障更加健全、就業(yè)崗位更加穩(wěn)定的良好局面；在社會保障方面，基本形成覆蓋范圍廣泛、手續(xù)銜接順暢、制度配套完備、資金運行安全的社會保障體系；在人事制度改革方面，逐步建立權責清晰、分類科學、機制靈活、監(jiān)管有力的干部人事管理制度；在人才開發(fā)方面，努力形成機制領先、環(huán)境優(yōu)化、功能完備、協(xié)調(diào)發(fā)展和富有競爭力的區(qū)域化人才開發(fā)格局；在勞動關系方面，逐步建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關系；在自身建設方面，全面打造一支素質一流、工作一流、作風一流、形象一流的人力資源和社會保障干部隊伍。
二、圍繞穩(wěn)定和擴大就業(yè)，完善政策，提升效能，全面做好就業(yè)再就業(yè)工作
4、有效落實就業(yè)政策。緊緊圍繞旅游立市戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)型城市建設，全面推進現(xiàn)行就業(yè)政策落實，充實和細化政策項目，完善操作方法，重點在各項就業(yè)補貼政策、小額擔保貸款政策、創(chuàng)業(yè)促就業(yè)政策上下功夫，實現(xiàn)量與質的提升。繼續(xù)強化對困難企業(yè)的政策援助，實現(xiàn)穩(wěn)定崗位向增加崗位的轉變。加大就業(yè)資金投入，完善就業(yè)專項資金使用績效評估制度，提高資金使用管理的科學性、規(guī)范性和有效性。
5、積極開發(fā)就業(yè)崗位。積極探索有利于擴大就業(yè)的經(jīng)濟增長方式，挖掘新的就業(yè)增長點，推動就業(yè)總量不斷增加，就業(yè)結構不斷改善，全年新增就業(yè)4.5萬人。繼續(xù)強化政府投資、重大建設項目與增加就業(yè)聯(lián)動機制建設，把增加就業(yè)崗位作為經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)先目標，調(diào)整存量、擴大增量。不斷加強與就業(yè)聯(lián)席會議成員單位之間的溝通聯(lián)系，形成工作合力，推動工作落實。積極培育農(nóng)村勞務輸出經(jīng)紀人、帶頭人，鼓勵發(fā)展勞務中介組織，擴大勞務輸出規(guī)模，搞好跨地區(qū)勞務協(xié)作。年內(nèi)力爭實現(xiàn)農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉移就業(yè)4.5萬人次，其中勞務輸出2.6萬人。1234567下一頁
人力資源年度工作計劃 篇3
結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：
1、招聘方面：
配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。
2、培訓方面：
（1）組織中高層領導干部每月一次的學習。
（2）抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
（3）全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。
（4）加強內(nèi)部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。
3、考勤和勞動紀律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
4、勞資方面
（1）對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。
（2）強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
（3）人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。
（4）對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。
（5）做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。
5、制度建設方面
（1）配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。
（2）配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
（3）完善《員工培訓管理措施》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。
6、其他
做好理工大學實習學生的入學工作。
總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為xx集團20xx年的發(fā)展做出應有的貢獻。
人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一向朝著目標前進!
小編精心推薦
年度工作計劃 | 年度工作計劃范文 | 工作總結及計劃