電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇1
為切實(shí)做好本單位的冬季防火工作，我所根據(jù)區(qū)局關(guān)于印發(fā)《亭湖區(qū)交通行業(yè)今冬明春火災(zāi)防控工作方案》的通知(亭交[20xx]95號(hào))文件精神，積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)防火安全措施，有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，為全國、全省“兩會(huì)”及圣誕、元旦、春節(jié)、元宵創(chuàng)造了一個(gè)良好的消防安全環(huán)境，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全防火工作制度
我所十分重視冬春兩季防火工作，成立了今冬明春交通行業(yè)火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由吉玉柱任組長，施勇任副組長，成員為潘士清、顧金劍。重點(diǎn)督促檢查轄區(qū)內(nèi)客運(yùn)站、運(yùn)輸企業(yè)、貨運(yùn)車輛、汽車維修企業(yè)等冬季防火工作。同時(shí)我所制定了《20xx年今冬明春交通行業(yè)火災(zāi)防控工作方案》，并完善了各項(xiàng)防火安全檢查和巡查制度。
二、抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高消防安全意識(shí)
我所以“認(rèn)識(shí)火災(zāi)，學(xué)會(huì)逃生”為主題，廣泛開展消防宣傳教育活動(dòng)，組織轄區(qū)內(nèi)的運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)人召開消防安全會(huì)議，學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，通報(bào)全國典型火災(zāi)案例，教育全體員工從中汲取教訓(xùn)，提高全體工作人員的消防安全意識(shí)和消防安全素質(zhì)。并印制關(guān)于冬季防火工作的文件發(fā)送到轄區(qū)內(nèi)各客貨運(yùn)輸企業(yè)、汽車維修企業(yè)。同時(shí)在日常的巡查時(shí)充分利用車載喇叭對(duì)過往的運(yùn)輸車輛進(jìn)行冬季防火知識(shí)宣傳，提高車主的消防安全意識(shí)。
三、消除火災(zāi)隱患，開展冬防安全檢查
冬季是火災(zāi)多發(fā)時(shí)期。入冬以來，我所防火安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織了消防安全大檢查活動(dòng)。一是對(duì)消防安全責(zé)任制和火災(zāi)防范措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，使消防工作落到實(shí)處；二是對(duì)轄區(qū)內(nèi)客運(yùn)站、運(yùn)輸企業(yè)、貨物集散地、貨運(yùn)車輛、汽車維修企業(yè)、駕校進(jìn)行了防火安全檢查，不放過一處火災(zāi)隱患，對(duì)消防設(shè)施器材的配備情況和維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格和過期的設(shè)施全部更換；三是對(duì)所有的電器、電力線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格或老化了的電器、電力線路進(jìn)行及時(shí)更換；四是對(duì)消防疏散通道、安全出口的暢通情況進(jìn)行檢查，保證消防通道暢通無阻。
在本次冬季防火工作檢查活動(dòng)中，我所共組織開展防火安全檢查5次，補(bǔ)充滅火器材2具，更換不合格的電器閘刀1把。
我所的冬季防火工作，按照區(qū)局的有關(guān)文件精神，認(rèn)真安排部署，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大宣傳，使廣大干部職工的消防意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，“一節(jié)兩會(huì)”、元旦、春節(jié)期間沒有發(fā)生一起消防安全事故，保持了轄區(qū)內(nèi)消防安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇2
20xx年，在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，三聯(lián)熱電廠在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各職能部門的配合和支持、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全廠員工認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，以環(huán)保、安全為第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成。
1、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，夯實(shí)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)
在安全管理中，三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理作用，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作。在面對(duì)雨水天氣多、臺(tái)風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴(yán)格落實(shí)《預(yù)防災(zāi)害天氣及事故應(yīng)急工作程序》，對(duì)地勢(shì)較低的水泵房、#1—#2機(jī)組汽機(jī)0米層北面大門入口、辦公樓、#3汽輪機(jī)0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設(shè)施；特別是受臺(tái)風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉(zhuǎn)臨時(shí)潛水泵9臺(tái)，應(yīng)急照明燈10余盞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除二萬五水泵房、#5、6機(jī)房和煤場碼頭（舊廠）配電房等地勢(shì)低洼場所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失，機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。共開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，“#1、#2爐油庫滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè)，《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識(shí)競賽活動(dòng)一個(gè)，堅(jiān)持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全注意事項(xiàng)，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，要求各班組負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)隱患整改。
2、積極應(yīng)對(duì)電力體制改革，確保效益化
20xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場主體參與電力市場交易的第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細(xì)則的情況下，三聯(lián)熱電廠對(duì)照各項(xiàng)要求對(duì)生產(chǎn)安排及時(shí)做出調(diào)整；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價(jià)格計(jì)算原則，三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費(fèi)用的情況下僅可能接近—3%的范圍進(jìn)行控制，以確保電廠的整體效益。
3、繼續(xù)推進(jìn)資源優(yōu)化及整合，提高員工工作積極性
在面臨退休員工逐年增加、勞動(dòng)成本越來越高的嚴(yán)峻形勢(shì)下，三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實(shí)際逐步完成了#3—7機(jī)組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡化#3—7機(jī)組主蒸汽系統(tǒng)、完善了#3—7機(jī)組輸煤系統(tǒng)遠(yuǎn)方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用，大大提高了工作效率；完成了班長及以上崗位聘任及競崗工作，打破原來只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。
4、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)
20xx年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn)，按照集團(tuán)公司的要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，實(shí)施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放及節(jié)能目標(biāo)的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗(yàn)收的情況下取得了環(huán)保補(bǔ)貼電價(jià)。
5、發(fā)揮黨群組織功能，構(gòu)建和諧工作氛圍
一年來，三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團(tuán)公司部署認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織、黨員隊(duì)伍的建設(shè)，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì)形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度；充分發(fā)揮了工會(huì)、青工職能作用，通過廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助，全力幫扶困難職工改善生活條件。
20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠無論是經(jīng)營效益，還是節(jié)能減排工作，都取得了比預(yù)期要好的成績。新的一年即將到來，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全體員工團(tuán)結(jié)一心，就一定能爭取效益。
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇3
在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅(jiān)持以鄧爺爺?shù)睦碚摵汀叭齻€(gè)代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞 穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。 一、20xx年主要工作 根據(jù)集團(tuán)公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到五抓，五落實(shí)，即抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制；抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制；抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制；抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制；抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制。
（一）抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。
做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為一把手工程來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
（二）抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。
全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的三排三報(bào)季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕三訪事件發(fā)生。
（三）抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。
按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理以及管好自家門，看好自家人的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
（四）抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制。
加強(qiáng)效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對(duì)信訪問題處理的力度。尤其對(duì)信訪處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決；暫時(shí)不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。花大力氣，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率。
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇4
安全是電力行業(yè)出產(chǎn)的根本，“安全為了出產(chǎn)，出產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)臉?biāo)語。因而可知安全出產(chǎn)的緊張性，而作為出產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則負(fù)擔(dān)注緊張任務(wù)。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全出產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的龐大。一年來，在上級(jí)帶領(lǐng)的關(guān)懷和兄弟部分及班組的贊成下，班組未產(chǎn)生不安全環(huán)境，美滿結(jié)束了全年的安全目標(biāo)。
1、安全出產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)環(huán)境
每一年一月，就訂定安全出產(chǎn)目標(biāo)，部分與班組之間簽訂《安全出產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分化安全出產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長與值班員之間再簽訂《安全出產(chǎn)責(zé)任書》，做到部下對(duì)上級(jí)當(dāng)真，大家都明了知道本身的安全出產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽訂了《告別違章承諾書》，從思維上也包管了我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，包管安全出產(chǎn)。
2、安全出產(chǎn)辦理程序是不是典范
《調(diào)理規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守軌制》、《兩票三制辦理軌制》、《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場辦理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的緊張根據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的根據(jù)這些軌制來履行，但也有一些不敷的地方，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不敷典范等，我們將在今后的工作中加以改革。針對(duì)操縱票、工作票、巡回查抄等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操縱把握流程圖》、《工作票把握流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回查抄流程圖》，吊掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時(shí)候緊記、到處服從。同時(shí)按期展開安全活動(dòng)，進(jìn)修變亂快報(bào)和安全簡報(bào)，汲取電力系統(tǒng)中產(chǎn)生的變亂的教訓(xùn)；每一年舉交運(yùn)規(guī)和安規(guī)的測(cè)驗(yàn)，當(dāng)真展開每一年的春、冬季安全大查抄及防汛等各專項(xiàng)安全大查抄，對(duì)不敷的'地方及時(shí)進(jìn)行整改。是以在安全出產(chǎn)辦理上，我們是做的比較周全的，職工在實(shí)際工作中也是履行的較好的。
3、安全出產(chǎn)的薄弱關(guān)鍵
運(yùn)行人員工作責(zé)任心還必要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不敷嚴(yán)，雖然說如今誤發(fā)旌旗燈號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們?cè)谒季S上的麻木，但我們還是要從本身去查找因?yàn)?，?duì)旌旗燈號(hào)當(dāng)真分析，不放過任何可疑旌旗燈號(hào)。
近幾年配置改革步調(diào)快。新配置上馬投運(yùn)快，對(duì)新配置的機(jī)能、道理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事變、變亂處理原則等的真正把握運(yùn)行人員必要有一個(gè)進(jìn)程，所以造成如今配置先投運(yùn)然后人員漸漸適應(yīng)的場面，不能滿足先把握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，配置改革后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時(shí)變動(dòng)，一些幫助配置的改革或異動(dòng)程序不典范，也給運(yùn)行安全出產(chǎn)工作埋下隱患。
包管安全出產(chǎn)與上級(jí)帶領(lǐng)一貫來珍視是分不開的，同時(shí)也與出產(chǎn)上的每一名職工的竭力是分不開的，俗語說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們互助竭力，我廠的安全出產(chǎn)必定能再上一個(gè)臺(tái)階。
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇5
一、實(shí)習(xí)資料
1.參觀大唐保定熱電廠。在電廠師傅的帶領(lǐng)下我們參觀了大唐保定熱電廠。了解了熱電廠的各種電力設(shè)備及其運(yùn)行流程，清楚了發(fā)電的過程。發(fā)電的主要設(shè)備是鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)。鍋爐的用水很嚴(yán)格，首先，水進(jìn)入澄清池，將水中的化學(xué)元素進(jìn)行凈化使水變成軟水，然后，水進(jìn)入除鹽間，除鹽間由陽床、陰床、混床組成，水進(jìn)入陽床除去鈣離子、鎂離子等陽離子，除去堿性物質(zhì)，陰床去除
水中的酸根離子等酸性物質(zhì)，水中剩下的雜質(zhì)再由混床去除，使水變成比日常飲用的純凈水還要純凈的水。師傅還認(rèn)真講解了除雜原因，雜質(zhì)如不去除會(huì)使管道結(jié)垢。嚴(yán)重會(huì)引起爆炸，造成很嚴(yán)重的后果。
然后師傅帶領(lǐng)我們?nèi)チ藘?chǔ)煤場，發(fā)電廠的主要原料是煤，發(fā)電廠每一天的耗煤量大概是三列火車，煤經(jīng)過輸煤設(shè)備送入磨煤機(jī)磨成煤粉，煤粉由給粉機(jī)送到鍋爐本體的噴燃器，由噴燃器噴到爐膛內(nèi)燃燒，為使煤粉的燃燒更加充分，由分離器分離出合格的煤粉送入鍋爐燃燒，不合格的煤粉將繼續(xù)磨。燃燒的煤放出很多的熱能將鍋爐四周的冷水管里的冷水加熱成汽水混合物，進(jìn)入汽包，經(jīng)過汽水分離器后熱氣由熱氣管道進(jìn)入汽輪機(jī)做功，帶動(dòng)汽輪機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)從而帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電，分離出的水能夠循環(huán)利用。主要過程即：用煤將爐水燒成蒸汽(化學(xué)能轉(zhuǎn)化為熱能)。蒸汽推動(dòng)汽輪機(jī)做功(熱能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能)。汽輪機(jī)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電(機(jī)械能轉(zhuǎn)化為電能)。汽輪機(jī)做功，做功以后的蒸汽壓力降低，這時(shí)的蒸汽我們必須回收利用，可是它這時(shí)還是高溫的，必須冷凝下來才能參與循環(huán)，晾水塔就是起這個(gè)作用。
2.參觀學(xué)校火力發(fā)電動(dòng)模實(shí)驗(yàn)室。參觀完火力發(fā)電廠后，我們參觀了火力發(fā)電動(dòng)模實(shí)驗(yàn)室。認(rèn)識(shí)了各個(gè)發(fā)電設(shè)備的模型，聽教師系統(tǒng)的講解了發(fā)電的過程。實(shí)驗(yàn)室共有九臺(tái)模擬發(fā)電機(jī)組。包括目前國內(nèi)模擬容量最大、功能最齊全的30kva模擬機(jī)組;有兩組無窮大系統(tǒng);500kv模擬輸電線路;東方300mw機(jī)組;電機(jī)、有功、無功負(fù)荷等模型。這些模型讓我更形象的了解了發(fā)電的過程。實(shí)習(xí)報(bào)告網(wǎng)
3.參觀電站設(shè)備模型室。教師認(rèn)真講解了鍋爐生產(chǎn)過程，超臨界1900th鍋爐本體模型，我們還觀看了燈泡貫流式水輪機(jī)模型，沼氣發(fā)電系統(tǒng)工藝流程，空冷島模型，500kv變電所模型，570th汽包燃煤鍋爐模型，超臨界600mw汽輪機(jī)本體示教板，火電廠噴淋式煙氣脫硫動(dòng)態(tài)演示模型。
二、實(shí)習(xí)心得與體會(huì)
經(jīng)過這次電廠的認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)以下幾點(diǎn)使我印象深刻：
1、在電廠工作必須嚴(yán)格遵守電廠的規(guī)章制度，確保自我在工作中的安全，熱電廠墻上的標(biāo)語：“任何事故都是由差錯(cuò)造成的，任何差錯(cuò)都是能夠避免的”，時(shí)刻提醒著員工認(rèn)真專心的工作。進(jìn)入電廠第一件事就是領(lǐng)安全帽，電廠里設(shè)備眾多，聲音嘈雜，管道密集，必須嚴(yán)格遵守師傅告訴我們安全注意事項(xiàng)。
2、比起原先的電廠，此刻的保定熱電廠自動(dòng)化程度大大提高，電廠的技術(shù)人員越來越少，對(duì)技術(shù)人員的要求也越來越高了，效益自然也是越來越好了。在保定熱電廠，我們基本上沒有看到幾個(gè)工人，通常偌大的一間廠房僅有一個(gè)或兩個(gè)工人在監(jiān)控間里監(jiān)控著各種設(shè)備的運(yùn)行。
3、建一座電廠耗資巨大，必須提高大力提倡節(jié)能，減少浪費(fèi)。聽師傅說僅設(shè)備就需投入幾億乃至幾十億巨資才得以創(chuàng)立完成。并且目前國內(nèi)的鋼材尚未能滿足創(chuàng)立高質(zhì)量高能效電廠的要求，建造更大規(guī)模的高效安全的電廠需要從國外進(jìn)口鋼材，無形中又增加了一筆不小的成本。對(duì)于火電廠而言，煤炭的消耗也是一筆巨額開支，占成本的70%左右，保定熱電廠一天就消耗大約三列火車的煤，煤是不可再生資源，很多用煤使國家的可持續(xù)發(fā)展帶來巨大的壓力。電廠為了降低成本必須改善鍋爐的燃燒結(jié)構(gòu)，使煤粉能夠充分燃燒。另外循環(huán)水結(jié)構(gòu)的使用也是電廠的成本降低了
4、火電廠的污染問題。進(jìn)入火電廠的工作區(qū)，第一感覺就是機(jī)器設(shè)備眾多，現(xiàn)場噪聲嘈雜，空氣中灰塵含量很大，電廠要在節(jié)能環(huán)保這方面多下努力。
經(jīng)過這次實(shí)習(xí)我認(rèn)識(shí)到了許許多多的實(shí)踐知識(shí)，第一次直接了解了火電廠的大致情景，了解了學(xué)校各個(gè)專業(yè)在電廠里的具體工作。在當(dāng)今的這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展中的中國，電力有著起不可動(dòng)搖的地位。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，科學(xué)技術(shù)日新月異，給各個(gè)方面都帶來了巨大的變化與發(fā)展，電廠要抓住機(jī)遇，深化改革，讓我深刻意識(shí)到工程造價(jià)工作的重要性，在今后的學(xué)習(xí)生活中，要努力培養(yǎng)自我的職責(zé)意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為將來從事工程造價(jià)工作打好基礎(chǔ)。
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇6
1.汽輪機(jī)的概念：將蒸氣的熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能的旋轉(zhuǎn)式原動(dòng)機(jī)。
2.汽輪機(jī)的分類：a.按工作原理分為：沖動(dòng)式（由沖動(dòng)級(jí)組成）和反動(dòng)式（由反動(dòng)級(jí)組成）。
b.按熱力特性分為：凝汽式（進(jìn)入汽輪機(jī)的蒸汽除回?zé)岢槠馊颗胖聊鳎槐硥菏剑ㄟM(jìn)入汽輪機(jī)的蒸汽除回?zé)岢槠馊克椭翢嵊脩簦?；調(diào)整抽汽式（進(jìn)入汽輪機(jī)的蒸汽除回?zé)岢槠屯責(zé)峒訜崞魍?，還有調(diào)整抽汽送往熱用戶，其余排至凝汽器）。中間再熱式（從鍋爐出來的蒸汽進(jìn)入汽輪機(jī)作過功后送往鍋爐再熱，然后再進(jìn)入汽輪機(jī)作功）。
3.汽輪機(jī)型號(hào)：△x—x1/x2/（x3）—N。 4.級(jí)的概念：由噴嘴和緊跟其后的動(dòng)葉組成的基本作功單元。
5.在級(jí)內(nèi)的能量轉(zhuǎn)換過程：熱能在噴嘴中轉(zhuǎn)換為動(dòng)能，動(dòng)能在動(dòng)葉中轉(zhuǎn)換為機(jī)械能。
6.級(jí)的工作原理（按在動(dòng)葉中的流動(dòng)情況不同分）：沖動(dòng)作用原理（蒸汽在動(dòng)葉中流動(dòng)只改變速度方向，不改變速度大?。磩?dòng)作用原理（物理上的反動(dòng)作用原理是：蒸汽在動(dòng)葉中流動(dòng)只改變速度大小，不改變速度方向，但在汽輪機(jī)中應(yīng)用反動(dòng)作用原理工作的同時(shí)必須應(yīng)用沖動(dòng)作用原理，即蒸汽在動(dòng)葉中流動(dòng)既改變速度方向也改變速度大小，否則無法推動(dòng)動(dòng)葉旋轉(zhuǎn)）。
7.級(jí)的反動(dòng)度：蒸汽在動(dòng)葉中的理想焓降與級(jí)的理想滯止焓降之比。即Ω＝Δhb/Δht*。
8.級(jí)的分類：a.按工作原理分：純沖動(dòng)級(jí)（反動(dòng)度=0，動(dòng)葉葉型對(duì)稱彎曲），反動(dòng)級(jí)（反動(dòng)度=0.5，動(dòng)葉葉型葉噴嘴葉型完全相同），沖動(dòng)級(jí)（反動(dòng)度=0.05~0.2，動(dòng)葉葉型介于純沖動(dòng)級(jí)和反動(dòng)級(jí)之間）
b．按結(jié)構(gòu)分：單列級(jí)（同一級(jí)只有一列動(dòng)葉柵），雙列速度級(jí)（同一級(jí)有兩列動(dòng)葉柵，只有小機(jī)組的第一級(jí)是雙列速度級(jí)）
c.按工況變化時(shí)通流截面積是否變化分：調(diào)節(jié)級(jí)（變，只有噴嘴配汽式汽輪機(jī)*的第一級(jí)和調(diào)整抽汽口后的第一級(jí)是調(diào)節(jié)級(jí)） c12hn
9.噴嘴出口汽流實(shí)際速度的計(jì)算公式，
10.噴嘴的速度系數(shù)：噴嘴出口實(shí)際速度與理想速度的比值。即φ＝c1/c1t。
11.噴嘴損失的計(jì)算：hnc12t(12) 2
*12.噴嘴的壓力比：噴嘴出口壓力與進(jìn)口滯止壓力之比。即εn＝p1/p0。
13.蒸汽在漸縮斜切噴嘴中的膨脹：當(dāng)壓力比≥臨界壓力比時(shí)，在斜切部分不膨脹，噴嘴出口汽流方向角等于噴嘴出口的結(jié)構(gòu)角；當(dāng)壓力比＜臨界壓力比時(shí)，在斜切部分膨脹，噴嘴出口汽流方向角大于噴嘴出口的結(jié)構(gòu)角，兩者之差稱為偏轉(zhuǎn)角。偏轉(zhuǎn)的原因：在斜切部分，一側(cè)壓力由臨界壓力突然降至出口壓力，另一側(cè)則由臨界壓力緩慢降至出口壓力，所以造成兩側(cè)壓力不等，汽流就是由這個(gè)壓力差推動(dòng)偏轉(zhuǎn)的。
14.通過噴嘴的蒸汽流量：當(dāng)噴嘴達(dá)到臨界狀態(tài)（壓力比≤臨界壓力比）時(shí)，計(jì)算公式為：**Gn0.648Aminp0/0，當(dāng)噴嘴為達(dá)到臨界狀態(tài)（壓力比＞臨界壓力比）時(shí)，計(jì)算公式為：GnAminc1/1或GnnAminc1t/1t。其中n為流量系數(shù)（通過噴嘴的實(shí)際流量和理想流量的比值）。
15.動(dòng)葉的進(jìn)口速度速度三角形：udbn/60 w1c12u22uc1cos1 sin1c1sin1/w1
16.動(dòng)葉的出口速度三角形：w22hbw1 c22w2u22uw2cos221(純沖動(dòng)級(jí)）2（反動(dòng)級(jí)）（3~5）（沖動(dòng)級(jí)）121tan2w2sin2 w2cos2u動(dòng)葉速度系數(shù)：動(dòng)葉出口實(shí)際相對(duì)速度與動(dòng)葉出口理想相對(duì)速度之比。即ψ＝w2/w2 t。
17.動(dòng)葉損失的計(jì)算：hb2w2t(12)
18.蒸汽作用在動(dòng)葉片上的周2向力：FuG(c1cos1c2cos2)G(w1cos1w2cos2)
19.余速損失的計(jì)算：Δhc2＝c22/2。 20.輪周功率：單位時(shí)間蒸汽對(duì)動(dòng)葉片作的功。
22.輪周功：單位質(zhì)量蒸汽對(duì)動(dòng)葉片作的功。
23.輪周功的計(jì)算公式：Wu＝Pu/G。 24.輪周效率：級(jí)的輪周功與級(jí)理想能量之比。
26.輪周效率的計(jì)算公式：ηu＝Wu/E0。
27.速比：圓周速度與噴嘴出口實(shí)際速度之比。x1＝u/c1。
28.速比對(duì)各項(xiàng)損失的影響：噴嘴損失與速比無關(guān)，動(dòng)葉損失隨著速比的增加而增大，余速損失隨著速比的增加先是減小，然后是增大。
30.最佳速比：輪周效率最高時(shí)對(duì)應(yīng)的速比稱為最佳速比。
31.最佳速比的計(jì)算公式：21.輪周功率的計(jì)算公式：Pu＝G（c1cosα1＋c2cosα2）＝G（w1cosβ1＋w2cosβ2） 25.級(jí)的理想能量：級(jí)的理想滯止焓降減去被下級(jí)利用的余速能量。E0＝Δht*－ξ2Δhc2。 29.速比與輪周效率的關(guān)系：隨著速比的增加，輪周效率先增加而后減小。 x1opcos12(1)
34.級(jí)內(nèi)損失包括：噴嘴損失、動(dòng)葉損失、余速損失、扇形損失、葉輪摩擦損失（只存在于沖動(dòng)級(jí)中）、部分進(jìn)汽損失（只有部分進(jìn)汽度小于1的級(jí)存在）、漏汽損失、濕汽損失（只有級(jí)內(nèi)蒸汽的干度小于1時(shí)存在）
35.葉輪摩擦損失的產(chǎn)生原因及減小措施：原因：葉輪與隔板間蒸汽摩擦及此處蒸汽與葉輪隔板的摩擦。措施：減小間隙及提高葉輪、隔板的表面光潔度。
36.部分進(jìn)汽損失的產(chǎn)生原因及減小措施：原因：在葉片旋轉(zhuǎn)至不裝噴嘴的非工作弧段時(shí)，需要將動(dòng)葉內(nèi)的不工作蒸汽，從葉輪的一側(cè)鼓到另一側(cè)，消耗能量，稱之為鼓風(fēng)損失；在動(dòng)葉片旋轉(zhuǎn)至裝噴嘴的工作弧段時(shí)，從噴嘴射出的高速汽流首先要將動(dòng)葉通道內(nèi)的蒸汽吹走并加速，也要消耗能量，稱之為斥汽損失。措施：選擇合理的部分進(jìn)汽度（使部分進(jìn)汽損失與噴嘴、動(dòng)葉損失之和為最小），在不進(jìn)汽的弧段加裝護(hù)罩。
37.部分進(jìn)汽度：隔板上裝有噴嘴的弧長與整個(gè)圓周長之比。
38.漏汽損失的產(chǎn)生原因及減小措施：原因：蒸汽繞過噴嘴或動(dòng)葉從動(dòng)靜徑向間隙中漏過，減小了作功的蒸汽量；同時(shí)漏汽混入主流還會(huì)擾亂主流形成損失。減小措施：在動(dòng)靜間隙處加裝汽封片，在葉輪上開平衡孔，設(shè)計(jì)動(dòng)葉根部反動(dòng)度為0.03～0.05。
39.濕汽損失的產(chǎn)生原因及減小措施：原因：由于蒸汽的凝結(jié)減小了作功蒸汽量；蒸汽攜帶水珠消耗能量；水珠進(jìn)入噴嘴和動(dòng)葉偏離設(shè)計(jì)方向形成撞擊損失（并且對(duì)葉片有沖蝕作用，沖蝕現(xiàn)象最嚴(yán)重的位置是：動(dòng)葉頂部進(jìn)口背弧處）。減小措施：加裝去濕裝置，對(duì)葉片易被沖濕的部位進(jìn)行硬化處理或貼金（加焊硬質(zhì)合金）。
40.扇形損失：原因：葉柵通道呈扇形布置，使汽流的進(jìn)汽角沿葉高方向不等于葉片的設(shè)計(jì)進(jìn)汽角，形成撞擊損失；汽流產(chǎn)生徑向流動(dòng)也會(huì)引起附加損失。減小措施：當(dāng)徑高比（葉片的平均直徑與葉片高度之比）≤8～10時(shí)，采用扭曲葉片。
41.級(jí)實(shí)際的熱力過程線：
42.動(dòng)葉的進(jìn)出口速度三角形：
43.級(jí)的內(nèi)功率計(jì)算公式：Pi＝GΔhi。 43.級(jí)的內(nèi)效率計(jì)算公式：ηi＝Δhi/E0。
44.級(jí)的內(nèi)功率的概念：單位時(shí)間蒸汽對(duì)汽輪機(jī)軸作的功。
45.級(jí)的有效焓降的'概念：單位質(zhì)量蒸汽對(duì)汽輪機(jī)軸作的功。 46.級(jí)有效焓降的計(jì)算公式：hiht*hnhbhc2hhvfhphx
47.級(jí)的內(nèi)效率的的概念：級(jí)的有效焓降與級(jí)的理想能量之比。
單元二 多級(jí)汽輪機(jī)
1.多級(jí)汽輪機(jī)的余速利用：多級(jí)汽輪機(jī)中前級(jí)的余速被后一級(jí)利用的現(xiàn)象。
2.下列級(jí)的余速不會(huì)被利用：與下級(jí)部分進(jìn)汽度不相等、尺寸過渡不光滑、級(jí)后有調(diào)整抽汽口、最末級(jí)。
3.多級(jí)汽輪機(jī)的重?zé)岈F(xiàn)象：多級(jí)汽輪機(jī)中前面級(jí)的損失可以被后面級(jí)部分利用的現(xiàn)象。
4.重?zé)嵯禂?shù)：由于重?zé)岫黾拥睦硐腱式蹬c汽輪機(jī)理想焓降之比的百分?jǐn)?shù)。即：
5.多級(jí)汽輪機(jī)的熱力過程線：
6.多級(jí)汽輪機(jī)的內(nèi)功率：Pi＝GΔHi＝DΔHi/3600
7.多級(jí)汽輪機(jī)的損失：兩大類：內(nèi)部損失（影響蒸汽熱力狀態(tài)，可以在熱力過程線上表示出來）和外部損失。內(nèi)部損失包括：進(jìn)汽機(jī)構(gòu)的節(jié)流損失（產(chǎn)生原因：蒸汽在新蒸汽管道中流動(dòng)的節(jié)流損失，一般會(huì)使壓力降低3～5％）、各級(jí)級(jí)內(nèi)損失（其產(chǎn)生原因祥見第一章）、排汽管壓力損失（產(chǎn)生原因：蒸汽在排汽管道中流動(dòng)的節(jié)流損失，一般可以通過將排汽管設(shè)計(jì)成擴(kuò)壓管的方法來解決）。外部損失包括：機(jī)械損失（產(chǎn)生原因：在工作過程中，轉(zhuǎn)子和軸承的摩擦；在工作中必須攜帶附件一起轉(zhuǎn)動(dòng)消耗能量）和軸端漏汽損失（產(chǎn)生原因：汽缸內(nèi)蒸汽壓力與外界空氣壓力不同，所以造成高壓端蒸汽通過軸端間隙漏出和低壓端空氣通過軸端間隙漏入的問題，通過設(shè)置軸封系統(tǒng)解決）。
8.汽輪發(fā)電機(jī)組的效率：（看似復(fù)雜，實(shí)際上掌握規(guī)律就好記了）
相對(duì)內(nèi)效率：汽輪機(jī)的軸功率（或稱內(nèi)功率）與汽輪機(jī)的理想功率之比。即riPiHi PtHt
Pe Pt相對(duì)有效效率：發(fā)電機(jī)的軸功率（或稱有效功率）與汽輪機(jī)的理想功率之比。即re
相對(duì)電效率：汽輪發(fā)電機(jī)組輸出的電功率與汽輪機(jī)的理想功率之比。即rel
機(jī)械效率：發(fā)電機(jī)的軸功率與汽輪機(jī)的內(nèi)功率之比。即mPel PtPe Pi
發(fā)電機(jī)效率：汽輪發(fā)電機(jī)組輸出的電功率與發(fā)電機(jī)的軸功率之比。即gPel Pe
絕對(duì)內(nèi)效率：汽輪機(jī)的軸功率（或稱內(nèi)功率）與鍋爐出口蒸汽所具有的熱量之比。即aiPi Q0
Pe Q0
Pel Q0絕對(duì)有效效率：發(fā)電機(jī)的軸功率（或稱有效功率）與鍋爐出口蒸汽所具有的熱量之比。即ae絕對(duì)電效率：汽輪發(fā)電機(jī)組輸出的電功率與鍋爐出口蒸汽所具有絕對(duì)效率與對(duì)應(yīng)的相對(duì)效率之間的關(guān)系：airi
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇7
20xx年是公司“十一五”規(guī)劃的第一年，也是發(fā)電廠的起步之年，更是公司是否能走出困境的關(guān)鍵一年。因此，做好20xx年的工作至關(guān)重要?，F(xiàn)將我廠明年的工作重點(diǎn)概括如下：
工作思路：嚴(yán)守規(guī)程，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作目標(biāo)：全年發(fā)電量6.3億KWh（含干熄焦8000萬KWh）為公司創(chuàng)利1個(gè)億。
一、面臨的形勢(shì)和存在的問題
在即將過去的這一年里，我們克服了很多困難，取得了一定成績，但我們今后的任務(wù)還非常艱巨。如何抓好干熄焦技改項(xiàng)目的建設(shè)，以及發(fā)電一期、二期、老電站的安全生產(chǎn)，加快自身發(fā)展，提高競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是我們當(dāng)前面臨的主要課題，具體地說，目前我們存在以下不容忽視的問題：
安全生產(chǎn)方面：老電站主設(shè)備運(yùn)行年限長，老化嚴(yán)重，技術(shù)改造和維修任務(wù)仍然繁重，員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電二車間雖然設(shè)備較新，但運(yùn)行人員很多是剛進(jìn)廠的大學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)還有待加強(qiáng)，對(duì)機(jī)組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務(wù)艱巨。
員工隊(duì)伍方面：適應(yīng)新上的`技改項(xiàng)目技術(shù)技能人才嚴(yán)重缺乏，部分員工的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、市場觀念還未能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。
經(jīng)營管理方面：企業(yè)管理仍較粗放，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，外部環(huán)境不寬松，監(jiān)督日趨嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理提出更高要求，創(chuàng)一流管理的工作任重道遠(yuǎn)。
生產(chǎn)方面：必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
二、針對(duì)以上存在的問題，我們將著重抓以下幾項(xiàng)工作：一、要以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴(yán)考核，堅(jiān)持保人身、保設(shè)備的原則，加大反違章力度，開展無違章班組競賽活動(dòng)，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危害辨識(shí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。
二、要繼續(xù)落實(shí)安全性評(píng)價(jià)整改措施，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)偏差，對(duì)于疑難項(xiàng)目的整治，一抓到底，以消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康水平，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
三、要加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度的修訂和圖紙修編，并執(zhí)行到位；加強(qiáng)班組管理建設(shè)，推進(jìn)班組管理上臺(tái)階。
四、實(shí)施有效的績效評(píng)價(jià)。將《員工績效考核辦法》落到實(shí)處，鼓勵(lì)并推進(jìn)分配制度的改革，實(shí)行員工的收入與工效掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的奮斗精神和創(chuàng)業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)活力。
五、抓好干熄焦人員培訓(xùn)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)管理，開展崗位練兵和技能競賽，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以員工的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)盡一切可能為員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的發(fā)展和業(yè)務(wù)技能的提高搭建平臺(tái)，打造一支一流的職工隊(duì)伍，為技改項(xiàng)目按時(shí)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
六、深挖內(nèi)潛降成本，針對(duì)我廠實(shí)際情況，我們打算在明年在改變煤種和推行鍋爐在線清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤，這樣一來一年大概可以降低成本350萬左右；推行在線清灰可以每季少停爐4天，增創(chuàng)效80-90萬元。
七、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)文化建設(shè)要以人本文化為核心，以誠信文化為根本，全員參與，讓員工感受企業(yè)文化意義，導(dǎo)控企業(yè)群體意識(shí)，催生企業(yè)核心競爭力。
20xx年是艱辛的一年，更是創(chuàng)業(yè)的一年。在20xx年里我們的確取得了一些成績，但它們都?xì)w功于我廠辛勤勞動(dòng)、艱苦創(chuàng)業(yè)的廣大員工。隨著發(fā)電二期、三期以及干熄焦發(fā)電項(xiàng)目的相繼上馬，我們?nèi)珡S員工對(duì)發(fā)電廠的明天充滿了信心。20xx年，我們將迎接新的挑戰(zhàn)、面臨新的困難，但同時(shí)我們也將擁有新的機(jī)遇，只要我們能時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全廠上下一條心，擰成一股繩，就一定能把發(fā)電廠建設(shè)得更強(qiáng)大、更美好。
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇8
20xx年是我們公司在去年取得成績基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進(jìn)三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、廣西分公司和公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個(gè)支部一個(gè)特色、一個(gè)黨員一面旗臶”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)管理、費(fèi)用內(nèi)部控制，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，分階段分步驟，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時(shí)性，特別是影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺陷處理的及時(shí)性，不斷提高經(jīng)濟(jì)意識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)和勞動(dòng)技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平，構(gòu)建設(shè)備管理新理念，為設(shè)備的安全可靠運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、20xx年上半年工作回顧
20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設(shè)備才能拼設(shè)備，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù)，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標(biāo)統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機(jī)組安全運(yùn)行；強(qiáng)化上崗檢查、保設(shè)備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關(guān)停I期、盈利II期、保亞運(yùn)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)保持了長周期運(yùn)行記錄，管理水平及效益意識(shí)明顯加強(qiáng)。
二、主要工作完成情況
1、細(xì)化安全管理、杜絕人為責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行，安全生產(chǎn)始終是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動(dòng)、元旦系統(tǒng)安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)系列活動(dòng)、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，
重點(diǎn)檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝臵等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備、電力二次安全防護(hù)、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時(shí)徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患，加強(qiáng)設(shè)備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設(shè)備責(zé)任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊(duì)巡查所管轄設(shè)備的重點(diǎn)部位，確保重要輔機(jī)與主保護(hù)不出現(xiàn)異常擴(kuò)大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應(yīng)急小分隊(duì)，合理安排值班人員，遇突發(fā)險(xiǎn)情，根據(jù)部門要求及時(shí)趕到現(xiàn)場，確保設(shè)備缺陷及時(shí)處理、消除，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會(huì)一節(jié)”、xx亞運(yùn)會(huì)、殘亞會(huì)保電任務(wù)。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀(jì)錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙3次，二類障礙xx次，負(fù)次要責(zé)任的一般設(shè)備事故1次，習(xí)慣性違章21次，跟20xx年比，安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動(dòng)次數(shù)達(dá)297次。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動(dòng)，不斷提高員工的安全意識(shí)，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍。
20xx年檢修部加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育，借立即開展安全大檢查契機(jī)，針對(duì)集團(tuán)公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災(zāi)事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)培訓(xùn)教育”制度，對(duì)新入廠人員
進(jìn)行部門級(jí)、班組級(jí)的入職安全培訓(xùn)，提高新來人員安全意識(shí)；定期組織包括外單位人員進(jìn)行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識(shí)考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓(xùn)人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部xx1人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會(huì)精神板報(bào)、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)板報(bào)、“安全月專題”板報(bào)、開展系列安全生產(chǎn)活動(dòng)、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報(bào)，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識(shí)。
3、開展各種安全檢查活動(dòng)和安全性評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對(duì)查出的問題進(jìn)行整改，確保人身和設(shè)備的安全。
根據(jù)公司的部署，制定周密方案，認(rèn)真務(wù)實(shí)地開展春節(jié)前安全檢查、保機(jī)組長周期發(fā)電專項(xiàng)治理活動(dòng)、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設(shè)備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團(tuán)公司安全穩(wěn)定電視電話會(huì)議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，并對(duì)查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤未完成項(xiàng)目，有機(jī)會(huì)時(shí)進(jìn)行處理。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項(xiàng)，已處理完成287項(xiàng)，完成率為85.93%。在平時(shí)的工作中認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)現(xiàn)問題140項(xiàng)，并對(duì)查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，特別加強(qiáng)了對(duì)#3機(jī)組C級(jí)檢修、#4機(jī)組*檢修的安全管理。現(xiàn)場定臵管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機(jī)側(cè)及鍋爐零米基本上實(shí)現(xiàn)了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布臵，消除了*網(wǎng)現(xiàn)象。整個(gè)檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出考核及警告，責(zé)成立即整改。通過加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場習(xí)慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。
針對(duì)去年自查出安全性評(píng)價(jià)問題的整改工作，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自督促各專業(yè)嚴(yán)格按計(jì)劃完成，對(duì)不具備條件的項(xiàng)目，辦理延期手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評(píng)價(jià)整改項(xiàng)目37項(xiàng)，已完成35項(xiàng)，完成率為94.6%，還有2項(xiàng)未完成已申請(qǐng)延期手續(xù)。20xx年安全性評(píng)價(jià)，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認(rèn)真查評(píng)，共查出問題84項(xiàng)，待安監(jiān)部下發(fā)整改計(jì)劃后明年進(jìn)行整改。
4、強(qiáng)化缺陷管理力度，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行，檢修部根據(jù)20xx年設(shè)備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負(fù)責(zé)缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理。
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇9
隨著新年的到來，我們走過了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
1、全年出勤率xxx。
2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷xx項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變xx開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的xx主變中性點(diǎn)過熱達(dá)xx度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作xx項(xiàng)，工作票xx張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率xx，成績優(yōu)秀。
7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)xx天。
11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面：
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率xx，成績優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習(xí)某個(gè)機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)，掌握相關(guān)操作技能。
4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。
5、黃建獲得總廠”xxmrong>三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：
1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿xx篇。特別是“xx事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。
3、定期開展名主評(píng)議班長活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。
5、積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)：
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。
五、存在問題及采取措施：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、措施：
1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。
2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇10
時(shí)光如白駒過隙，回到公司已經(jīng)快半年了，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里公司給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了工程人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為工程公司的一份子而驚喜萬分。
一、實(shí)習(xí)的目的與意義
1、熟悉工作環(huán)境，熟悉自己的職責(zé)。
2、培養(yǎng)人際關(guān)系，鍛煉和提升自己的交際和應(yīng)變能力。
3、學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，學(xué)會(huì)在紛繁復(fù)雜的社會(huì)中正確認(rèn)識(shí)自己，以便在今后的工作中能夠正確應(yīng)對(duì)各種情況。
4、通過工作和學(xué)習(xí)使自己更早的確定自己的位，更快更好的融入新的工作環(huán)境。
5、通過工作，增強(qiáng)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，加強(qiáng)人際間交往和學(xué)習(xí)。
二、實(shí)習(xí)期間的經(jīng)驗(yàn)和收獲
在這期間，我努力工作，虛心學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)，盡力做到了最好的..工作效果。
6、學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)制度，熟悉了公司的企業(yè)文化，并且對(duì)公司的規(guī)章制度和工程部的主要職責(zé)有了更深刻的了解。
7、通過工作和學(xué)習(xí)使自己更早的確定自己的位，更快更好的融入新的工作環(huán)境。
8、通過工作，增強(qiáng)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，提高了自己的交際能力和工作效率。
三、實(shí)習(xí)的收獲與體會(huì)
這個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多，也成長了很多。從一個(gè)學(xué)生，逐漸的適應(yīng)社會(huì)，逐步走向成熟。在這里我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，讓我能夠?qū)W到很多的東西，讓我有很大的進(jìn)步。
實(shí)習(xí)期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我深深體會(huì)到了實(shí)踐的重要性。通過實(shí)習(xí)我也發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，這與實(shí)踐密不可分，在實(shí)踐過程中，我又一次感受充實(shí)，感受成長。實(shí)習(xí)的時(shí)間不長，但卻為我確定了今后的人生方向。同時(shí)，我也對(duì)自己未來的路有了一個(gè)明確的打算。
通過實(shí)際的工作和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我畢業(yè)就業(yè)的信心和勇氣。這次實(shí)習(xí)雖已結(jié)束，但我還是為我未來的人生道路上增添了不少新鮮的活力。我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，為我國的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇11
XX年是我廠在去年實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)險(xiǎn)防控和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的總體要求，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機(jī)組非停不超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)---天的好成績；截止11月30日完成發(fā)電量-----千瓦時(shí)、增加供熱面積----平方米，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù)；熱費(fèi)回收完成---，城市建設(shè)配套費(fèi)足額收取，保持了保本微利的經(jīng)營局面；搶抓機(jī)遇，積極推進(jìn)前期工作，供熱機(jī)組擴(kuò)建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)，圓滿完成了發(fā)展績效考核目標(biāo)；不斷提高供熱質(zhì)量、認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，得到了政府和市民的高度贊揚(yáng)，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，較好的完成了年度四項(xiàng)績效考核目標(biāo)。
一、XX年工作回顧
XX年，xxxx熱電廠堅(jiān)持以本質(zhì)安全為目標(biāo)，堅(jiān)持一切事故都是可以避免的工作理念，認(rèn)真貫徹上兩級(jí)公司的工作要求和xxx總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞集團(tuán)公司“打造新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實(shí)踐要求，認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機(jī)帶來的電量下滑、煤價(jià)上漲、熱費(fèi)回收難度加大等不利影響和熱源點(diǎn)多、供暖面積大、人員緊張等實(shí)際困難，在經(jīng)營形勢(shì)、工作任務(wù)異常艱巨的情況下，我們500名員工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，以扭虧增贏和防控風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn)，主動(dòng)順應(yīng)新形勢(shì)、新情況，積極應(yīng)對(duì)新問題、新困難，通過采取各項(xiàng)有效措施；合理調(diào)整熱源點(diǎn)負(fù)荷，高寒期運(yùn)行人員三班四倒，對(duì)運(yùn)行設(shè)備故障及時(shí)消缺等，實(shí)現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個(gè)熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中，檢修、運(yùn)行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)行，圓滿完成了國慶六十周年保熱保電任務(wù)，超計(jì)劃完成了年度發(fā)電任務(wù)；在經(jīng)營管理中，從精細(xì)化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費(fèi)用，積極爭取上調(diào)了熱價(jià)，全面完成了經(jīng)營考核目標(biāo)；在增供擴(kuò)銷中新接入供暖面積萬平方米，回收熱費(fèi)-----億元，完成收費(fèi)率-----%；在企業(yè)發(fā)展中，認(rèn)真適應(yīng)環(huán)保形勢(shì)，不斷加大環(huán)保投入，按計(jì)劃完成了煤場擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設(shè)施，供熱三期擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)展順利，11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)；黨建工作深入開展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動(dòng)作、黨風(fēng)廉政、四好班子和員工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，按照要求開展了流感的隔離工作，企業(yè)和員工隊(duì)伍和諧、穩(wěn)定，上述工作的落實(shí)，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升，全面完成了年度四項(xiàng)績效考核目標(biāo)。
（一）、主要指標(biāo)完成情況：
發(fā)電量完成-----億千瓦時(shí)，超計(jì)劃-----萬千瓦時(shí).
供電煤耗完成--克/千瓦時(shí)，同比下降--克/千瓦時(shí)。
綜合廠用電率完成-----%。
（二）、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)
XX年，我廠全面貫徹兩級(jí)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認(rèn)真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn)，在安全生(！)產(chǎn)活動(dòng)月中，以**總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)開展了四個(gè)一活動(dòng)，認(rèn)真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對(duì)“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評(píng)價(jià)工作，定期召開安委擴(kuò)大會(huì)議，及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。針對(duì)夏季電網(wǎng)負(fù)荷過低、機(jī)組啟停調(diào)整頻繁和國慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況，我們制定了應(yīng)急工作預(yù)案，對(duì)所有供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修，針對(duì)互貿(mào)區(qū)獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行、管道腐蝕嚴(yán)重情況，安排人員每日巡查，及時(shí)處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。
基于面對(duì)的形式和任務(wù)，XX年我們的工作思路是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，不斷提高設(shè)備綜合能力，全力抓好三期擴(kuò)建工程，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；營造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的文化氛圍，保證生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定，確保全面完成四項(xiàng)績效考核目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇12
xx號(hào)電除塵改布袋除塵改造工程從4月25日進(jìn)場后，經(jīng)過拆除、改造、安裝等過程，至此已順利完工。
我公司在此次改造工程過程中克服了一切不利的因素。在塔吊等重型設(shè)備無法進(jìn)入現(xiàn)場的情況下，我公司果斷的采取井架和人工搬運(yùn)的方式進(jìn)行拆、裝；在較差的天氣和施工條件下，我公司人員每日奮戰(zhàn)在現(xiàn)場；此外在保證安全及質(zhì)量的情況下，我公司經(jīng)常加班加點(diǎn)地施工，以確保工程的完工。在本次3號(hào)爐的改造過程中，我公司得到了電廠領(lǐng)導(dǎo)以及二期項(xiàng)目部的關(guān)心以及大力幫助，使我公司能順利的完成xx號(hào)爐的改造。在這次的xx號(hào)爐改造工程中，我公司的一切設(shè)備都是按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定購、安裝。電氣方面采用的是西門子、歐姆龍及施奈德的原裝產(chǎn)品，PLC也是在保留了xx＃、xx#原有的觸摸屏操作和優(yōu)化控制管理外，控制系統(tǒng)能以工藝畫面和棒狀圖、趨勢(shì)圖進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示生產(chǎn)信息、設(shè)備狀態(tài)和故障信息，制表打印及信息存儲(chǔ)記錄。控制系統(tǒng)應(yīng)能進(jìn)行故障自診斷，并應(yīng)有必要的'故障報(bào)警系統(tǒng)，使操作簡潔、舒適，運(yùn)行安全、可靠。外圍設(shè)備、電纜采用有效的抗干擾技術(shù)，保證控制系統(tǒng)、測(cè)量系統(tǒng)能夠適應(yīng)現(xiàn)場環(huán)境并正常運(yùn)行。
在結(jié)構(gòu)方面，本次xx號(hào)爐的花板是用激光制作的8mm碳鋼，使布袋的固定更為平整，使用壽命得到保證；而脈沖閥仍舊采用的是韓國大禹生產(chǎn)的“TH”型脈沖閥，再配上按國家標(biāo)準(zhǔn)選購的分氣包，清灰系統(tǒng)符合使用要求，工作性能也穩(wěn)定可靠；為保煙氣進(jìn)氣方式合理，我公司技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)勘查和計(jì)算，合理制作、安裝了擋風(fēng)板，保證了各單臺(tái)除塵器煙氣均勻，系統(tǒng)阻力的正常，并使煙氣均勻地流過布袋，同時(shí)大顆粒粉塵預(yù)分離措施。而閥門采用的是三軸方風(fēng)門，通過PLC的模擬控制，使門的開啟符合電廠的實(shí)際運(yùn)行情況，在安全性方面也得到了很好的保證。
在抓緊施工的同時(shí)，我公司也同時(shí)將袋式除塵器本體有關(guān)的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等圖紙和電氣及控制系統(tǒng)需要的技術(shù)資料，以及施工日志等跟施工工期保持一致。并將控制系統(tǒng)的控制原理、工藝流程、系統(tǒng)配置等對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行了說明及培訓(xùn)，以保證工程在后續(xù)工作上的順利進(jìn)行以及資料的移交。
本次xx號(hào)爐電除塵改布袋除塵，在我公司的努力和電廠各個(gè)部門的大力協(xié)助下，無事故的順利完成，從系統(tǒng)的動(dòng)作試驗(yàn)和運(yùn)行的情況來看，所有儀器都運(yùn)行正常，設(shè)備也反映良好，達(dá)到了預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。
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為切實(shí)做好本單位的冬季防火工作，我所根據(jù)區(qū)局關(guān)于印發(fā)《亭湖區(qū)交通行業(yè)今冬明春火災(zāi)防控工作方案》的通知(亭交[20xx]95號(hào))文件精神，積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)防火安全措施，有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，為全國、全省“兩會(huì)”及圣誕、元旦、春節(jié)、元宵創(chuàng)造了一個(gè)良好的消防安全環(huán)境，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全防火工作制度
我所十分重視冬春兩季防火工作，成立了今冬明春交通行業(yè)火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由吉玉柱任組長，施勇任副組長，成員為潘士清、顧金劍。重點(diǎn)督促檢查轄區(qū)內(nèi)客運(yùn)站、運(yùn)輸企業(yè)、貨運(yùn)車輛、汽車維修企業(yè)等冬季防火工作。同時(shí)我所制定了《20xx年今冬明春交通行業(yè)火災(zāi)防控工作方案》，并完善了各項(xiàng)防火安全檢查和巡查制度。
二、抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高消防安全意識(shí)
我所以“認(rèn)識(shí)火災(zāi)，學(xué)會(huì)逃生”為主題，廣泛開展消防宣傳教育活動(dòng)，組織轄區(qū)內(nèi)的運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)人召開消防安全會(huì)議，學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，通報(bào)全國典型火災(zāi)案例，教育全體員工從中汲取教訓(xùn)，提高全體工作人員的消防安全意識(shí)和消防安全素質(zhì)。并印制關(guān)于冬季防火工作的文件發(fā)送到轄區(qū)內(nèi)各客貨運(yùn)輸企業(yè)、汽車維修企業(yè)。同時(shí)在日常的巡查時(shí)充分利用車載喇叭對(duì)過往的運(yùn)輸車輛進(jìn)行冬季防火知識(shí)宣傳，提高車主的消防安全意識(shí)。
三、消除火災(zāi)隱患，開展冬防安全檢查
冬季是火災(zāi)多發(fā)時(shí)期。入冬以來，我所防火安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織了消防安全大檢查活動(dòng)。一是對(duì)消防安全責(zé)任制和火災(zāi)防范措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，使消防工作落到實(shí)處；二是對(duì)轄區(qū)內(nèi)客運(yùn)站、運(yùn)輸企業(yè)、貨物集散地、貨運(yùn)車輛、汽車維修企業(yè)、駕校進(jìn)行了防火安全檢查，不放過一處火災(zāi)隱患，對(duì)消防設(shè)施器材的配備情況和維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格和過期的設(shè)施全部更換；三是對(duì)所有的電器、電力線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格或老化了的電器、電力線路進(jìn)行及時(shí)更換；四是對(duì)消防疏散通道、安全出口的暢通情況進(jìn)行檢查，保證消防通道暢通無阻。
在本次冬季防火工作檢查活動(dòng)中，我所共組織開展防火安全檢查5次，補(bǔ)充滅火器材2具，更換不合格的電器閘刀1把。
我所的冬季防火工作，按照區(qū)局的有關(guān)文件精神，認(rèn)真安排部署，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大宣傳，使廣大干部職工的消防意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，“一節(jié)兩會(huì)”、元旦、春節(jié)期間沒有發(fā)生一起消防安全事故，保持了轄區(qū)內(nèi)消防安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇2
20xx年，在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，三聯(lián)熱電廠在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各職能部門的配合和支持、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全廠員工認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，以環(huán)保、安全為第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成。
1、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，夯實(shí)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)
在安全管理中，三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理作用，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作。在面對(duì)雨水天氣多、臺(tái)風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴(yán)格落實(shí)《預(yù)防災(zāi)害天氣及事故應(yīng)急工作程序》，對(duì)地勢(shì)較低的水泵房、#1—#2機(jī)組汽機(jī)0米層北面大門入口、辦公樓、#3汽輪機(jī)0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設(shè)施；特別是受臺(tái)風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉(zhuǎn)臨時(shí)潛水泵9臺(tái)，應(yīng)急照明燈10余盞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除二萬五水泵房、#5、6機(jī)房和煤場碼頭（舊廠）配電房等地勢(shì)低洼場所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失，機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。共開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，“#1、#2爐油庫滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè)，《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識(shí)競賽活動(dòng)一個(gè)，堅(jiān)持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全注意事項(xiàng)，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，要求各班組負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)隱患整改。
2、積極應(yīng)對(duì)電力體制改革，確保效益化
20xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場主體參與電力市場交易的第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細(xì)則的情況下，三聯(lián)熱電廠對(duì)照各項(xiàng)要求對(duì)生產(chǎn)安排及時(shí)做出調(diào)整；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價(jià)格計(jì)算原則，三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費(fèi)用的情況下僅可能接近—3%的范圍進(jìn)行控制，以確保電廠的整體效益。
3、繼續(xù)推進(jìn)資源優(yōu)化及整合，提高員工工作積極性
在面臨退休員工逐年增加、勞動(dòng)成本越來越高的嚴(yán)峻形勢(shì)下，三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實(shí)際逐步完成了#3—7機(jī)組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡化#3—7機(jī)組主蒸汽系統(tǒng)、完善了#3—7機(jī)組輸煤系統(tǒng)遠(yuǎn)方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用，大大提高了工作效率；完成了班長及以上崗位聘任及競崗工作，打破原來只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。
4、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)
20xx年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn)，按照集團(tuán)公司的要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，實(shí)施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放及節(jié)能目標(biāo)的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗(yàn)收的情況下取得了環(huán)保補(bǔ)貼電價(jià)。
5、發(fā)揮黨群組織功能，構(gòu)建和諧工作氛圍
一年來，三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團(tuán)公司部署認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織、黨員隊(duì)伍的建設(shè)，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì)形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度；充分發(fā)揮了工會(huì)、青工職能作用，通過廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助，全力幫扶困難職工改善生活條件。
20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠無論是經(jīng)營效益，還是節(jié)能減排工作，都取得了比預(yù)期要好的成績。新的一年即將到來，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全體員工團(tuán)結(jié)一心，就一定能爭取效益。
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇3
在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅(jiān)持以鄧爺爺?shù)睦碚摵汀叭齻€(gè)代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞 穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。 一、20xx年主要工作 根據(jù)集團(tuán)公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到五抓，五落實(shí)，即抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制；抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制；抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制；抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制；抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制。
（一）抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。
做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為一把手工程來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
（二）抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。
全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的三排三報(bào)季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕三訪事件發(fā)生。
（三）抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。
按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理以及管好自家門，看好自家人的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
（四）抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制。
加強(qiáng)效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對(duì)信訪問題處理的力度。尤其對(duì)信訪處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決；暫時(shí)不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。花大力氣，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率。
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇4
安全是電力行業(yè)出產(chǎn)的根本，“安全為了出產(chǎn)，出產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)臉?biāo)語。因而可知安全出產(chǎn)的緊張性，而作為出產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則負(fù)擔(dān)注緊張任務(wù)。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全出產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的龐大。一年來，在上級(jí)帶領(lǐng)的關(guān)懷和兄弟部分及班組的贊成下，班組未產(chǎn)生不安全環(huán)境，美滿結(jié)束了全年的安全目標(biāo)。
1、安全出產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)環(huán)境
每一年一月，就訂定安全出產(chǎn)目標(biāo)，部分與班組之間簽訂《安全出產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分化安全出產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長與值班員之間再簽訂《安全出產(chǎn)責(zé)任書》，做到部下對(duì)上級(jí)當(dāng)真，大家都明了知道本身的安全出產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽訂了《告別違章承諾書》，從思維上也包管了我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，包管安全出產(chǎn)。
2、安全出產(chǎn)辦理程序是不是典范
《調(diào)理規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守軌制》、《兩票三制辦理軌制》、《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場辦理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的緊張根據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的根據(jù)這些軌制來履行，但也有一些不敷的地方，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不敷典范等，我們將在今后的工作中加以改革。針對(duì)操縱票、工作票、巡回查抄等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操縱把握流程圖》、《工作票把握流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回查抄流程圖》，吊掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時(shí)候緊記、到處服從。同時(shí)按期展開安全活動(dòng)，進(jìn)修變亂快報(bào)和安全簡報(bào)，汲取電力系統(tǒng)中產(chǎn)生的變亂的教訓(xùn)；每一年舉交運(yùn)規(guī)和安規(guī)的測(cè)驗(yàn)，當(dāng)真展開每一年的春、冬季安全大查抄及防汛等各專項(xiàng)安全大查抄，對(duì)不敷的'地方及時(shí)進(jìn)行整改。是以在安全出產(chǎn)辦理上，我們是做的比較周全的，職工在實(shí)際工作中也是履行的較好的。
3、安全出產(chǎn)的薄弱關(guān)鍵
運(yùn)行人員工作責(zé)任心還必要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不敷嚴(yán)，雖然說如今誤發(fā)旌旗燈號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們?cè)谒季S上的麻木，但我們還是要從本身去查找因?yàn)?，?duì)旌旗燈號(hào)當(dāng)真分析，不放過任何可疑旌旗燈號(hào)。
近幾年配置改革步調(diào)快。新配置上馬投運(yùn)快，對(duì)新配置的機(jī)能、道理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事變、變亂處理原則等的真正把握運(yùn)行人員必要有一個(gè)進(jìn)程，所以造成如今配置先投運(yùn)然后人員漸漸適應(yīng)的場面，不能滿足先把握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，配置改革后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時(shí)變動(dòng)，一些幫助配置的改革或異動(dòng)程序不典范，也給運(yùn)行安全出產(chǎn)工作埋下隱患。
包管安全出產(chǎn)與上級(jí)帶領(lǐng)一貫來珍視是分不開的，同時(shí)也與出產(chǎn)上的每一名職工的竭力是分不開的，俗語說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們互助竭力，我廠的安全出產(chǎn)必定能再上一個(gè)臺(tái)階。
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇5
一、實(shí)習(xí)資料
1.參觀大唐保定熱電廠。在電廠師傅的帶領(lǐng)下我們參觀了大唐保定熱電廠。了解了熱電廠的各種電力設(shè)備及其運(yùn)行流程，清楚了發(fā)電的過程。發(fā)電的主要設(shè)備是鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)。鍋爐的用水很嚴(yán)格，首先，水進(jìn)入澄清池，將水中的化學(xué)元素進(jìn)行凈化使水變成軟水，然后，水進(jìn)入除鹽間，除鹽間由陽床、陰床、混床組成，水進(jìn)入陽床除去鈣離子、鎂離子等陽離子，除去堿性物質(zhì)，陰床去除
水中的酸根離子等酸性物質(zhì)，水中剩下的雜質(zhì)再由混床去除，使水變成比日常飲用的純凈水還要純凈的水。師傅還認(rèn)真講解了除雜原因，雜質(zhì)如不去除會(huì)使管道結(jié)垢。嚴(yán)重會(huì)引起爆炸，造成很嚴(yán)重的后果。
然后師傅帶領(lǐng)我們?nèi)チ藘?chǔ)煤場，發(fā)電廠的主要原料是煤，發(fā)電廠每一天的耗煤量大概是三列火車，煤經(jīng)過輸煤設(shè)備送入磨煤機(jī)磨成煤粉，煤粉由給粉機(jī)送到鍋爐本體的噴燃器，由噴燃器噴到爐膛內(nèi)燃燒，為使煤粉的燃燒更加充分，由分離器分離出合格的煤粉送入鍋爐燃燒，不合格的煤粉將繼續(xù)磨。燃燒的煤放出很多的熱能將鍋爐四周的冷水管里的冷水加熱成汽水混合物，進(jìn)入汽包，經(jīng)過汽水分離器后熱氣由熱氣管道進(jìn)入汽輪機(jī)做功，帶動(dòng)汽輪機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)從而帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電，分離出的水能夠循環(huán)利用。主要過程即：用煤將爐水燒成蒸汽(化學(xué)能轉(zhuǎn)化為熱能)。蒸汽推動(dòng)汽輪機(jī)做功(熱能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能)。汽輪機(jī)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電(機(jī)械能轉(zhuǎn)化為電能)。汽輪機(jī)做功，做功以后的蒸汽壓力降低，這時(shí)的蒸汽我們必須回收利用，可是它這時(shí)還是高溫的，必須冷凝下來才能參與循環(huán)，晾水塔就是起這個(gè)作用。
2.參觀學(xué)校火力發(fā)電動(dòng)模實(shí)驗(yàn)室。參觀完火力發(fā)電廠后，我們參觀了火力發(fā)電動(dòng)模實(shí)驗(yàn)室。認(rèn)識(shí)了各個(gè)發(fā)電設(shè)備的模型，聽教師系統(tǒng)的講解了發(fā)電的過程。實(shí)驗(yàn)室共有九臺(tái)模擬發(fā)電機(jī)組。包括目前國內(nèi)模擬容量最大、功能最齊全的30kva模擬機(jī)組;有兩組無窮大系統(tǒng);500kv模擬輸電線路;東方300mw機(jī)組;電機(jī)、有功、無功負(fù)荷等模型。這些模型讓我更形象的了解了發(fā)電的過程。實(shí)習(xí)報(bào)告網(wǎng)
3.參觀電站設(shè)備模型室。教師認(rèn)真講解了鍋爐生產(chǎn)過程，超臨界1900th鍋爐本體模型，我們還觀看了燈泡貫流式水輪機(jī)模型，沼氣發(fā)電系統(tǒng)工藝流程，空冷島模型，500kv變電所模型，570th汽包燃煤鍋爐模型，超臨界600mw汽輪機(jī)本體示教板，火電廠噴淋式煙氣脫硫動(dòng)態(tài)演示模型。
二、實(shí)習(xí)心得與體會(huì)
經(jīng)過這次電廠的認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)以下幾點(diǎn)使我印象深刻：
1、在電廠工作必須嚴(yán)格遵守電廠的規(guī)章制度，確保自我在工作中的安全，熱電廠墻上的標(biāo)語：“任何事故都是由差錯(cuò)造成的，任何差錯(cuò)都是能夠避免的”，時(shí)刻提醒著員工認(rèn)真專心的工作。進(jìn)入電廠第一件事就是領(lǐng)安全帽，電廠里設(shè)備眾多，聲音嘈雜，管道密集，必須嚴(yán)格遵守師傅告訴我們安全注意事項(xiàng)。
2、比起原先的電廠，此刻的保定熱電廠自動(dòng)化程度大大提高，電廠的技術(shù)人員越來越少，對(duì)技術(shù)人員的要求也越來越高了，效益自然也是越來越好了。在保定熱電廠，我們基本上沒有看到幾個(gè)工人，通常偌大的一間廠房僅有一個(gè)或兩個(gè)工人在監(jiān)控間里監(jiān)控著各種設(shè)備的運(yùn)行。
3、建一座電廠耗資巨大，必須提高大力提倡節(jié)能，減少浪費(fèi)。聽師傅說僅設(shè)備就需投入幾億乃至幾十億巨資才得以創(chuàng)立完成。并且目前國內(nèi)的鋼材尚未能滿足創(chuàng)立高質(zhì)量高能效電廠的要求，建造更大規(guī)模的高效安全的電廠需要從國外進(jìn)口鋼材，無形中又增加了一筆不小的成本。對(duì)于火電廠而言，煤炭的消耗也是一筆巨額開支，占成本的70%左右，保定熱電廠一天就消耗大約三列火車的煤，煤是不可再生資源，很多用煤使國家的可持續(xù)發(fā)展帶來巨大的壓力。電廠為了降低成本必須改善鍋爐的燃燒結(jié)構(gòu)，使煤粉能夠充分燃燒。另外循環(huán)水結(jié)構(gòu)的使用也是電廠的成本降低了
4、火電廠的污染問題。進(jìn)入火電廠的工作區(qū)，第一感覺就是機(jī)器設(shè)備眾多，現(xiàn)場噪聲嘈雜，空氣中灰塵含量很大，電廠要在節(jié)能環(huán)保這方面多下努力。
經(jīng)過這次實(shí)習(xí)我認(rèn)識(shí)到了許許多多的實(shí)踐知識(shí)，第一次直接了解了火電廠的大致情景，了解了學(xué)校各個(gè)專業(yè)在電廠里的具體工作。在當(dāng)今的這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展中的中國，電力有著起不可動(dòng)搖的地位。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，科學(xué)技術(shù)日新月異，給各個(gè)方面都帶來了巨大的變化與發(fā)展，電廠要抓住機(jī)遇，深化改革，讓我深刻意識(shí)到工程造價(jià)工作的重要性，在今后的學(xué)習(xí)生活中，要努力培養(yǎng)自我的職責(zé)意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為將來從事工程造價(jià)工作打好基礎(chǔ)。
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇6
1.汽輪機(jī)的概念：將蒸氣的熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能的旋轉(zhuǎn)式原動(dòng)機(jī)。
2.汽輪機(jī)的分類：a.按工作原理分為：沖動(dòng)式（由沖動(dòng)級(jí)組成）和反動(dòng)式（由反動(dòng)級(jí)組成）。
b.按熱力特性分為：凝汽式（進(jìn)入汽輪機(jī)的蒸汽除回?zé)岢槠馊颗胖聊鳎槐硥菏剑ㄟM(jìn)入汽輪機(jī)的蒸汽除回?zé)岢槠馊克椭翢嵊脩簦?；調(diào)整抽汽式（進(jìn)入汽輪機(jī)的蒸汽除回?zé)岢槠屯責(zé)峒訜崞魍?，還有調(diào)整抽汽送往熱用戶，其余排至凝汽器）。中間再熱式（從鍋爐出來的蒸汽進(jìn)入汽輪機(jī)作過功后送往鍋爐再熱，然后再進(jìn)入汽輪機(jī)作功）。
3.汽輪機(jī)型號(hào)：△x—x1/x2/（x3）—N。 4.級(jí)的概念：由噴嘴和緊跟其后的動(dòng)葉組成的基本作功單元。
5.在級(jí)內(nèi)的能量轉(zhuǎn)換過程：熱能在噴嘴中轉(zhuǎn)換為動(dòng)能，動(dòng)能在動(dòng)葉中轉(zhuǎn)換為機(jī)械能。
6.級(jí)的工作原理（按在動(dòng)葉中的流動(dòng)情況不同分）：沖動(dòng)作用原理（蒸汽在動(dòng)葉中流動(dòng)只改變速度方向，不改變速度大?。磩?dòng)作用原理（物理上的反動(dòng)作用原理是：蒸汽在動(dòng)葉中流動(dòng)只改變速度大小，不改變速度方向，但在汽輪機(jī)中應(yīng)用反動(dòng)作用原理工作的同時(shí)必須應(yīng)用沖動(dòng)作用原理，即蒸汽在動(dòng)葉中流動(dòng)既改變速度方向也改變速度大小，否則無法推動(dòng)動(dòng)葉旋轉(zhuǎn)）。
7.級(jí)的反動(dòng)度：蒸汽在動(dòng)葉中的理想焓降與級(jí)的理想滯止焓降之比。即Ω＝Δhb/Δht*。
8.級(jí)的分類：a.按工作原理分：純沖動(dòng)級(jí)（反動(dòng)度=0，動(dòng)葉葉型對(duì)稱彎曲），反動(dòng)級(jí)（反動(dòng)度=0.5，動(dòng)葉葉型葉噴嘴葉型完全相同），沖動(dòng)級(jí)（反動(dòng)度=0.05~0.2，動(dòng)葉葉型介于純沖動(dòng)級(jí)和反動(dòng)級(jí)之間）
b．按結(jié)構(gòu)分：單列級(jí)（同一級(jí)只有一列動(dòng)葉柵），雙列速度級(jí)（同一級(jí)有兩列動(dòng)葉柵，只有小機(jī)組的第一級(jí)是雙列速度級(jí)）
c.按工況變化時(shí)通流截面積是否變化分：調(diào)節(jié)級(jí)（變，只有噴嘴配汽式汽輪機(jī)*的第一級(jí)和調(diào)整抽汽口后的第一級(jí)是調(diào)節(jié)級(jí)） c12hn
9.噴嘴出口汽流實(shí)際速度的計(jì)算公式，
10.噴嘴的速度系數(shù)：噴嘴出口實(shí)際速度與理想速度的比值。即φ＝c1/c1t。
11.噴嘴損失的計(jì)算：hnc12t(12) 2
*12.噴嘴的壓力比：噴嘴出口壓力與進(jìn)口滯止壓力之比。即εn＝p1/p0。
13.蒸汽在漸縮斜切噴嘴中的膨脹：當(dāng)壓力比≥臨界壓力比時(shí)，在斜切部分不膨脹，噴嘴出口汽流方向角等于噴嘴出口的結(jié)構(gòu)角；當(dāng)壓力比＜臨界壓力比時(shí)，在斜切部分膨脹，噴嘴出口汽流方向角大于噴嘴出口的結(jié)構(gòu)角，兩者之差稱為偏轉(zhuǎn)角。偏轉(zhuǎn)的原因：在斜切部分，一側(cè)壓力由臨界壓力突然降至出口壓力，另一側(cè)則由臨界壓力緩慢降至出口壓力，所以造成兩側(cè)壓力不等，汽流就是由這個(gè)壓力差推動(dòng)偏轉(zhuǎn)的。
14.通過噴嘴的蒸汽流量：當(dāng)噴嘴達(dá)到臨界狀態(tài)（壓力比≤臨界壓力比）時(shí)，計(jì)算公式為：**Gn0.648Aminp0/0，當(dāng)噴嘴為達(dá)到臨界狀態(tài)（壓力比＞臨界壓力比）時(shí)，計(jì)算公式為：GnAminc1/1或GnnAminc1t/1t。其中n為流量系數(shù)（通過噴嘴的實(shí)際流量和理想流量的比值）。
15.動(dòng)葉的進(jìn)口速度速度三角形：udbn/60 w1c12u22uc1cos1 sin1c1sin1/w1
16.動(dòng)葉的出口速度三角形：w22hbw1 c22w2u22uw2cos221(純沖動(dòng)級(jí)）2（反動(dòng)級(jí)）（3~5）（沖動(dòng)級(jí)）121tan2w2sin2 w2cos2u動(dòng)葉速度系數(shù)：動(dòng)葉出口實(shí)際相對(duì)速度與動(dòng)葉出口理想相對(duì)速度之比。即ψ＝w2/w2 t。
17.動(dòng)葉損失的計(jì)算：hb2w2t(12)
18.蒸汽作用在動(dòng)葉片上的周2向力：FuG(c1cos1c2cos2)G(w1cos1w2cos2)
19.余速損失的計(jì)算：Δhc2＝c22/2。 20.輪周功率：單位時(shí)間蒸汽對(duì)動(dòng)葉片作的功。
22.輪周功：單位質(zhì)量蒸汽對(duì)動(dòng)葉片作的功。
23.輪周功的計(jì)算公式：Wu＝Pu/G。 24.輪周效率：級(jí)的輪周功與級(jí)理想能量之比。
26.輪周效率的計(jì)算公式：ηu＝Wu/E0。
27.速比：圓周速度與噴嘴出口實(shí)際速度之比。x1＝u/c1。
28.速比對(duì)各項(xiàng)損失的影響：噴嘴損失與速比無關(guān)，動(dòng)葉損失隨著速比的增加而增大，余速損失隨著速比的增加先是減小，然后是增大。
30.最佳速比：輪周效率最高時(shí)對(duì)應(yīng)的速比稱為最佳速比。
31.最佳速比的計(jì)算公式：21.輪周功率的計(jì)算公式：Pu＝G（c1cosα1＋c2cosα2）＝G（w1cosβ1＋w2cosβ2） 25.級(jí)的理想能量：級(jí)的理想滯止焓降減去被下級(jí)利用的余速能量。E0＝Δht*－ξ2Δhc2。 29.速比與輪周效率的關(guān)系：隨著速比的增加，輪周效率先增加而后減小。 x1opcos12(1)
34.級(jí)內(nèi)損失包括：噴嘴損失、動(dòng)葉損失、余速損失、扇形損失、葉輪摩擦損失（只存在于沖動(dòng)級(jí)中）、部分進(jìn)汽損失（只有部分進(jìn)汽度小于1的級(jí)存在）、漏汽損失、濕汽損失（只有級(jí)內(nèi)蒸汽的干度小于1時(shí)存在）
35.葉輪摩擦損失的產(chǎn)生原因及減小措施：原因：葉輪與隔板間蒸汽摩擦及此處蒸汽與葉輪隔板的摩擦。措施：減小間隙及提高葉輪、隔板的表面光潔度。
36.部分進(jìn)汽損失的產(chǎn)生原因及減小措施：原因：在葉片旋轉(zhuǎn)至不裝噴嘴的非工作弧段時(shí)，需要將動(dòng)葉內(nèi)的不工作蒸汽，從葉輪的一側(cè)鼓到另一側(cè)，消耗能量，稱之為鼓風(fēng)損失；在動(dòng)葉片旋轉(zhuǎn)至裝噴嘴的工作弧段時(shí)，從噴嘴射出的高速汽流首先要將動(dòng)葉通道內(nèi)的蒸汽吹走并加速，也要消耗能量，稱之為斥汽損失。措施：選擇合理的部分進(jìn)汽度（使部分進(jìn)汽損失與噴嘴、動(dòng)葉損失之和為最小），在不進(jìn)汽的弧段加裝護(hù)罩。
37.部分進(jìn)汽度：隔板上裝有噴嘴的弧長與整個(gè)圓周長之比。
38.漏汽損失的產(chǎn)生原因及減小措施：原因：蒸汽繞過噴嘴或動(dòng)葉從動(dòng)靜徑向間隙中漏過，減小了作功的蒸汽量；同時(shí)漏汽混入主流還會(huì)擾亂主流形成損失。減小措施：在動(dòng)靜間隙處加裝汽封片，在葉輪上開平衡孔，設(shè)計(jì)動(dòng)葉根部反動(dòng)度為0.03～0.05。
39.濕汽損失的產(chǎn)生原因及減小措施：原因：由于蒸汽的凝結(jié)減小了作功蒸汽量；蒸汽攜帶水珠消耗能量；水珠進(jìn)入噴嘴和動(dòng)葉偏離設(shè)計(jì)方向形成撞擊損失（并且對(duì)葉片有沖蝕作用，沖蝕現(xiàn)象最嚴(yán)重的位置是：動(dòng)葉頂部進(jìn)口背弧處）。減小措施：加裝去濕裝置，對(duì)葉片易被沖濕的部位進(jìn)行硬化處理或貼金（加焊硬質(zhì)合金）。
40.扇形損失：原因：葉柵通道呈扇形布置，使汽流的進(jìn)汽角沿葉高方向不等于葉片的設(shè)計(jì)進(jìn)汽角，形成撞擊損失；汽流產(chǎn)生徑向流動(dòng)也會(huì)引起附加損失。減小措施：當(dāng)徑高比（葉片的平均直徑與葉片高度之比）≤8～10時(shí)，采用扭曲葉片。
41.級(jí)實(shí)際的熱力過程線：
42.動(dòng)葉的進(jìn)出口速度三角形：
43.級(jí)的內(nèi)功率計(jì)算公式：Pi＝GΔhi。 43.級(jí)的內(nèi)效率計(jì)算公式：ηi＝Δhi/E0。
44.級(jí)的內(nèi)功率的概念：單位時(shí)間蒸汽對(duì)汽輪機(jī)軸作的功。
45.級(jí)的有效焓降的'概念：單位質(zhì)量蒸汽對(duì)汽輪機(jī)軸作的功。 46.級(jí)有效焓降的計(jì)算公式：hiht*hnhbhc2hhvfhphx
47.級(jí)的內(nèi)效率的的概念：級(jí)的有效焓降與級(jí)的理想能量之比。
單元二 多級(jí)汽輪機(jī)
1.多級(jí)汽輪機(jī)的余速利用：多級(jí)汽輪機(jī)中前級(jí)的余速被后一級(jí)利用的現(xiàn)象。
2.下列級(jí)的余速不會(huì)被利用：與下級(jí)部分進(jìn)汽度不相等、尺寸過渡不光滑、級(jí)后有調(diào)整抽汽口、最末級(jí)。
3.多級(jí)汽輪機(jī)的重?zé)岈F(xiàn)象：多級(jí)汽輪機(jī)中前面級(jí)的損失可以被后面級(jí)部分利用的現(xiàn)象。
4.重?zé)嵯禂?shù)：由于重?zé)岫黾拥睦硐腱式蹬c汽輪機(jī)理想焓降之比的百分?jǐn)?shù)。即：
5.多級(jí)汽輪機(jī)的熱力過程線：
6.多級(jí)汽輪機(jī)的內(nèi)功率：Pi＝GΔHi＝DΔHi/3600
7.多級(jí)汽輪機(jī)的損失：兩大類：內(nèi)部損失（影響蒸汽熱力狀態(tài)，可以在熱力過程線上表示出來）和外部損失。內(nèi)部損失包括：進(jìn)汽機(jī)構(gòu)的節(jié)流損失（產(chǎn)生原因：蒸汽在新蒸汽管道中流動(dòng)的節(jié)流損失，一般會(huì)使壓力降低3～5％）、各級(jí)級(jí)內(nèi)損失（其產(chǎn)生原因祥見第一章）、排汽管壓力損失（產(chǎn)生原因：蒸汽在排汽管道中流動(dòng)的節(jié)流損失，一般可以通過將排汽管設(shè)計(jì)成擴(kuò)壓管的方法來解決）。外部損失包括：機(jī)械損失（產(chǎn)生原因：在工作過程中，轉(zhuǎn)子和軸承的摩擦；在工作中必須攜帶附件一起轉(zhuǎn)動(dòng)消耗能量）和軸端漏汽損失（產(chǎn)生原因：汽缸內(nèi)蒸汽壓力與外界空氣壓力不同，所以造成高壓端蒸汽通過軸端間隙漏出和低壓端空氣通過軸端間隙漏入的問題，通過設(shè)置軸封系統(tǒng)解決）。
8.汽輪發(fā)電機(jī)組的效率：（看似復(fù)雜，實(shí)際上掌握規(guī)律就好記了）
相對(duì)內(nèi)效率：汽輪機(jī)的軸功率（或稱內(nèi)功率）與汽輪機(jī)的理想功率之比。即riPiHi PtHt
Pe Pt相對(duì)有效效率：發(fā)電機(jī)的軸功率（或稱有效功率）與汽輪機(jī)的理想功率之比。即re
相對(duì)電效率：汽輪發(fā)電機(jī)組輸出的電功率與汽輪機(jī)的理想功率之比。即rel
機(jī)械效率：發(fā)電機(jī)的軸功率與汽輪機(jī)的內(nèi)功率之比。即mPel PtPe Pi
發(fā)電機(jī)效率：汽輪發(fā)電機(jī)組輸出的電功率與發(fā)電機(jī)的軸功率之比。即gPel Pe
絕對(duì)內(nèi)效率：汽輪機(jī)的軸功率（或稱內(nèi)功率）與鍋爐出口蒸汽所具有的熱量之比。即aiPi Q0
Pe Q0
Pel Q0絕對(duì)有效效率：發(fā)電機(jī)的軸功率（或稱有效功率）與鍋爐出口蒸汽所具有的熱量之比。即ae絕對(duì)電效率：汽輪發(fā)電機(jī)組輸出的電功率與鍋爐出口蒸汽所具有絕對(duì)效率與對(duì)應(yīng)的相對(duì)效率之間的關(guān)系：airi
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇7
20xx年是公司“十一五”規(guī)劃的第一年，也是發(fā)電廠的起步之年，更是公司是否能走出困境的關(guān)鍵一年。因此，做好20xx年的工作至關(guān)重要?，F(xiàn)將我廠明年的工作重點(diǎn)概括如下：
工作思路：嚴(yán)守規(guī)程，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作目標(biāo)：全年發(fā)電量6.3億KWh（含干熄焦8000萬KWh）為公司創(chuàng)利1個(gè)億。
一、面臨的形勢(shì)和存在的問題
在即將過去的這一年里，我們克服了很多困難，取得了一定成績，但我們今后的任務(wù)還非常艱巨。如何抓好干熄焦技改項(xiàng)目的建設(shè)，以及發(fā)電一期、二期、老電站的安全生產(chǎn)，加快自身發(fā)展，提高競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是我們當(dāng)前面臨的主要課題，具體地說，目前我們存在以下不容忽視的問題：
安全生產(chǎn)方面：老電站主設(shè)備運(yùn)行年限長，老化嚴(yán)重，技術(shù)改造和維修任務(wù)仍然繁重，員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電二車間雖然設(shè)備較新，但運(yùn)行人員很多是剛進(jìn)廠的大學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)還有待加強(qiáng)，對(duì)機(jī)組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務(wù)艱巨。
員工隊(duì)伍方面：適應(yīng)新上的`技改項(xiàng)目技術(shù)技能人才嚴(yán)重缺乏，部分員工的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、市場觀念還未能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。
經(jīng)營管理方面：企業(yè)管理仍較粗放，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，外部環(huán)境不寬松，監(jiān)督日趨嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理提出更高要求，創(chuàng)一流管理的工作任重道遠(yuǎn)。
生產(chǎn)方面：必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
二、針對(duì)以上存在的問題，我們將著重抓以下幾項(xiàng)工作：一、要以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴(yán)考核，堅(jiān)持保人身、保設(shè)備的原則，加大反違章力度，開展無違章班組競賽活動(dòng)，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危害辨識(shí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。
二、要繼續(xù)落實(shí)安全性評(píng)價(jià)整改措施，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)偏差，對(duì)于疑難項(xiàng)目的整治，一抓到底，以消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康水平，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
三、要加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度的修訂和圖紙修編，并執(zhí)行到位；加強(qiáng)班組管理建設(shè)，推進(jìn)班組管理上臺(tái)階。
四、實(shí)施有效的績效評(píng)價(jià)。將《員工績效考核辦法》落到實(shí)處，鼓勵(lì)并推進(jìn)分配制度的改革，實(shí)行員工的收入與工效掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的奮斗精神和創(chuàng)業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)活力。
五、抓好干熄焦人員培訓(xùn)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)管理，開展崗位練兵和技能競賽，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以員工的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)盡一切可能為員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的發(fā)展和業(yè)務(wù)技能的提高搭建平臺(tái)，打造一支一流的職工隊(duì)伍，為技改項(xiàng)目按時(shí)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
六、深挖內(nèi)潛降成本，針對(duì)我廠實(shí)際情況，我們打算在明年在改變煤種和推行鍋爐在線清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤，這樣一來一年大概可以降低成本350萬左右；推行在線清灰可以每季少停爐4天，增創(chuàng)效80-90萬元。
七、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)文化建設(shè)要以人本文化為核心，以誠信文化為根本，全員參與，讓員工感受企業(yè)文化意義，導(dǎo)控企業(yè)群體意識(shí)，催生企業(yè)核心競爭力。
20xx年是艱辛的一年，更是創(chuàng)業(yè)的一年。在20xx年里我們的確取得了一些成績，但它們都?xì)w功于我廠辛勤勞動(dòng)、艱苦創(chuàng)業(yè)的廣大員工。隨著發(fā)電二期、三期以及干熄焦發(fā)電項(xiàng)目的相繼上馬，我們?nèi)珡S員工對(duì)發(fā)電廠的明天充滿了信心。20xx年，我們將迎接新的挑戰(zhàn)、面臨新的困難，但同時(shí)我們也將擁有新的機(jī)遇，只要我們能時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全廠上下一條心，擰成一股繩，就一定能把發(fā)電廠建設(shè)得更強(qiáng)大、更美好。
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇8
20xx年是我們公司在去年取得成績基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進(jìn)三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、廣西分公司和公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個(gè)支部一個(gè)特色、一個(gè)黨員一面旗臶”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)管理、費(fèi)用內(nèi)部控制，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，分階段分步驟，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時(shí)性，特別是影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺陷處理的及時(shí)性，不斷提高經(jīng)濟(jì)意識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)和勞動(dòng)技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平，構(gòu)建設(shè)備管理新理念，為設(shè)備的安全可靠運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、20xx年上半年工作回顧
20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設(shè)備才能拼設(shè)備，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù)，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標(biāo)統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機(jī)組安全運(yùn)行；強(qiáng)化上崗檢查、保設(shè)備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關(guān)停I期、盈利II期、保亞運(yùn)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)保持了長周期運(yùn)行記錄，管理水平及效益意識(shí)明顯加強(qiáng)。
二、主要工作完成情況
1、細(xì)化安全管理、杜絕人為責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行，安全生產(chǎn)始終是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動(dòng)、元旦系統(tǒng)安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)系列活動(dòng)、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，
重點(diǎn)檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝臵等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備、電力二次安全防護(hù)、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時(shí)徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患，加強(qiáng)設(shè)備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設(shè)備責(zé)任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊(duì)巡查所管轄設(shè)備的重點(diǎn)部位，確保重要輔機(jī)與主保護(hù)不出現(xiàn)異常擴(kuò)大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應(yīng)急小分隊(duì)，合理安排值班人員，遇突發(fā)險(xiǎn)情，根據(jù)部門要求及時(shí)趕到現(xiàn)場，確保設(shè)備缺陷及時(shí)處理、消除，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會(huì)一節(jié)”、xx亞運(yùn)會(huì)、殘亞會(huì)保電任務(wù)。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀(jì)錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙3次，二類障礙xx次，負(fù)次要責(zé)任的一般設(shè)備事故1次，習(xí)慣性違章21次，跟20xx年比，安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動(dòng)次數(shù)達(dá)297次。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動(dòng)，不斷提高員工的安全意識(shí)，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍。
20xx年檢修部加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育，借立即開展安全大檢查契機(jī)，針對(duì)集團(tuán)公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災(zāi)事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)培訓(xùn)教育”制度，對(duì)新入廠人員
進(jìn)行部門級(jí)、班組級(jí)的入職安全培訓(xùn)，提高新來人員安全意識(shí)；定期組織包括外單位人員進(jìn)行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識(shí)考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓(xùn)人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部xx1人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會(huì)精神板報(bào)、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)板報(bào)、“安全月專題”板報(bào)、開展系列安全生產(chǎn)活動(dòng)、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報(bào)，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識(shí)。
3、開展各種安全檢查活動(dòng)和安全性評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對(duì)查出的問題進(jìn)行整改，確保人身和設(shè)備的安全。
根據(jù)公司的部署，制定周密方案，認(rèn)真務(wù)實(shí)地開展春節(jié)前安全檢查、保機(jī)組長周期發(fā)電專項(xiàng)治理活動(dòng)、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設(shè)備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團(tuán)公司安全穩(wěn)定電視電話會(huì)議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，并對(duì)查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤未完成項(xiàng)目，有機(jī)會(huì)時(shí)進(jìn)行處理。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項(xiàng)，已處理完成287項(xiàng)，完成率為85.93%。在平時(shí)的工作中認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)現(xiàn)問題140項(xiàng)，并對(duì)查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，特別加強(qiáng)了對(duì)#3機(jī)組C級(jí)檢修、#4機(jī)組*檢修的安全管理。現(xiàn)場定臵管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機(jī)側(cè)及鍋爐零米基本上實(shí)現(xiàn)了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布臵，消除了*網(wǎng)現(xiàn)象。整個(gè)檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出考核及警告，責(zé)成立即整改。通過加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場習(xí)慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。
針對(duì)去年自查出安全性評(píng)價(jià)問題的整改工作，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自督促各專業(yè)嚴(yán)格按計(jì)劃完成，對(duì)不具備條件的項(xiàng)目，辦理延期手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評(píng)價(jià)整改項(xiàng)目37項(xiàng)，已完成35項(xiàng)，完成率為94.6%，還有2項(xiàng)未完成已申請(qǐng)延期手續(xù)。20xx年安全性評(píng)價(jià)，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認(rèn)真查評(píng)，共查出問題84項(xiàng)，待安監(jiān)部下發(fā)整改計(jì)劃后明年進(jìn)行整改。
4、強(qiáng)化缺陷管理力度，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行，檢修部根據(jù)20xx年設(shè)備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負(fù)責(zé)缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理。
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇9
隨著新年的到來，我們走過了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
1、全年出勤率xxx。
2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷xx項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變xx開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的xx主變中性點(diǎn)過熱達(dá)xx度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作xx項(xiàng)，工作票xx張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率xx，成績優(yōu)秀。
7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)xx天。
11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面：
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率xx，成績優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習(xí)某個(gè)機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)，掌握相關(guān)操作技能。
4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。
5、黃建獲得總廠”xxmrong>三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：
1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿xx篇。特別是“xx事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。
3、定期開展名主評(píng)議班長活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。
5、積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)：
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。
五、存在問題及采取措施：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、措施：
1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。
2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇10
時(shí)光如白駒過隙，回到公司已經(jīng)快半年了，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里公司給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了工程人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為工程公司的一份子而驚喜萬分。
一、實(shí)習(xí)的目的與意義
1、熟悉工作環(huán)境，熟悉自己的職責(zé)。
2、培養(yǎng)人際關(guān)系，鍛煉和提升自己的交際和應(yīng)變能力。
3、學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，學(xué)會(huì)在紛繁復(fù)雜的社會(huì)中正確認(rèn)識(shí)自己，以便在今后的工作中能夠正確應(yīng)對(duì)各種情況。
4、通過工作和學(xué)習(xí)使自己更早的確定自己的位，更快更好的融入新的工作環(huán)境。
5、通過工作，增強(qiáng)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，加強(qiáng)人際間交往和學(xué)習(xí)。
二、實(shí)習(xí)期間的經(jīng)驗(yàn)和收獲
在這期間，我努力工作，虛心學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)，盡力做到了最好的..工作效果。
6、學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)制度，熟悉了公司的企業(yè)文化，并且對(duì)公司的規(guī)章制度和工程部的主要職責(zé)有了更深刻的了解。
7、通過工作和學(xué)習(xí)使自己更早的確定自己的位，更快更好的融入新的工作環(huán)境。
8、通過工作，增強(qiáng)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，提高了自己的交際能力和工作效率。
三、實(shí)習(xí)的收獲與體會(huì)
這個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多，也成長了很多。從一個(gè)學(xué)生，逐漸的適應(yīng)社會(huì)，逐步走向成熟。在這里我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，讓我能夠?qū)W到很多的東西，讓我有很大的進(jìn)步。
實(shí)習(xí)期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我深深體會(huì)到了實(shí)踐的重要性。通過實(shí)習(xí)我也發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，這與實(shí)踐密不可分，在實(shí)踐過程中，我又一次感受充實(shí)，感受成長。實(shí)習(xí)的時(shí)間不長，但卻為我確定了今后的人生方向。同時(shí)，我也對(duì)自己未來的路有了一個(gè)明確的打算。
通過實(shí)際的工作和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我畢業(yè)就業(yè)的信心和勇氣。這次實(shí)習(xí)雖已結(jié)束，但我還是為我未來的人生道路上增添了不少新鮮的活力。我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，為我國的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇11
XX年是我廠在去年實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)險(xiǎn)防控和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的總體要求，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機(jī)組非停不超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)---天的好成績；截止11月30日完成發(fā)電量-----千瓦時(shí)、增加供熱面積----平方米，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù)；熱費(fèi)回收完成---，城市建設(shè)配套費(fèi)足額收取，保持了保本微利的經(jīng)營局面；搶抓機(jī)遇，積極推進(jìn)前期工作，供熱機(jī)組擴(kuò)建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)，圓滿完成了發(fā)展績效考核目標(biāo)；不斷提高供熱質(zhì)量、認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，得到了政府和市民的高度贊揚(yáng)，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，較好的完成了年度四項(xiàng)績效考核目標(biāo)。
一、XX年工作回顧
XX年，xxxx熱電廠堅(jiān)持以本質(zhì)安全為目標(biāo)，堅(jiān)持一切事故都是可以避免的工作理念，認(rèn)真貫徹上兩級(jí)公司的工作要求和xxx總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞集團(tuán)公司“打造新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實(shí)踐要求，認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機(jī)帶來的電量下滑、煤價(jià)上漲、熱費(fèi)回收難度加大等不利影響和熱源點(diǎn)多、供暖面積大、人員緊張等實(shí)際困難，在經(jīng)營形勢(shì)、工作任務(wù)異常艱巨的情況下，我們500名員工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，以扭虧增贏和防控風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn)，主動(dòng)順應(yīng)新形勢(shì)、新情況，積極應(yīng)對(duì)新問題、新困難，通過采取各項(xiàng)有效措施；合理調(diào)整熱源點(diǎn)負(fù)荷，高寒期運(yùn)行人員三班四倒，對(duì)運(yùn)行設(shè)備故障及時(shí)消缺等，實(shí)現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個(gè)熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中，檢修、運(yùn)行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)行，圓滿完成了國慶六十周年保熱保電任務(wù)，超計(jì)劃完成了年度發(fā)電任務(wù)；在經(jīng)營管理中，從精細(xì)化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費(fèi)用，積極爭取上調(diào)了熱價(jià)，全面完成了經(jīng)營考核目標(biāo)；在增供擴(kuò)銷中新接入供暖面積萬平方米，回收熱費(fèi)-----億元，完成收費(fèi)率-----%；在企業(yè)發(fā)展中，認(rèn)真適應(yīng)環(huán)保形勢(shì)，不斷加大環(huán)保投入，按計(jì)劃完成了煤場擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設(shè)施，供熱三期擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)展順利，11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)；黨建工作深入開展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動(dòng)作、黨風(fēng)廉政、四好班子和員工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，按照要求開展了流感的隔離工作，企業(yè)和員工隊(duì)伍和諧、穩(wěn)定，上述工作的落實(shí)，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升，全面完成了年度四項(xiàng)績效考核目標(biāo)。
（一）、主要指標(biāo)完成情況：
發(fā)電量完成-----億千瓦時(shí)，超計(jì)劃-----萬千瓦時(shí).
供電煤耗完成--克/千瓦時(shí)，同比下降--克/千瓦時(shí)。
綜合廠用電率完成-----%。
（二）、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)
XX年，我廠全面貫徹兩級(jí)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認(rèn)真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn)，在安全生(！)產(chǎn)活動(dòng)月中，以**總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)開展了四個(gè)一活動(dòng)，認(rèn)真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對(duì)“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評(píng)價(jià)工作，定期召開安委擴(kuò)大會(huì)議，及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。針對(duì)夏季電網(wǎng)負(fù)荷過低、機(jī)組啟停調(diào)整頻繁和國慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況，我們制定了應(yīng)急工作預(yù)案，對(duì)所有供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修，針對(duì)互貿(mào)區(qū)獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行、管道腐蝕嚴(yán)重情況，安排人員每日巡查，及時(shí)處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。
基于面對(duì)的形式和任務(wù)，XX年我們的工作思路是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，不斷提高設(shè)備綜合能力，全力抓好三期擴(kuò)建工程，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；營造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的文化氛圍，保證生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定，確保全面完成四項(xiàng)績效考核目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。
電廠個(gè)人工作總結(jié) 篇12
xx號(hào)電除塵改布袋除塵改造工程從4月25日進(jìn)場后，經(jīng)過拆除、改造、安裝等過程，至此已順利完工。
我公司在此次改造工程過程中克服了一切不利的因素。在塔吊等重型設(shè)備無法進(jìn)入現(xiàn)場的情況下，我公司果斷的采取井架和人工搬運(yùn)的方式進(jìn)行拆、裝；在較差的天氣和施工條件下，我公司人員每日奮戰(zhàn)在現(xiàn)場；此外在保證安全及質(zhì)量的情況下，我公司經(jīng)常加班加點(diǎn)地施工，以確保工程的完工。在本次3號(hào)爐的改造過程中，我公司得到了電廠領(lǐng)導(dǎo)以及二期項(xiàng)目部的關(guān)心以及大力幫助，使我公司能順利的完成xx號(hào)爐的改造。在這次的xx號(hào)爐改造工程中，我公司的一切設(shè)備都是按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定購、安裝。電氣方面采用的是西門子、歐姆龍及施奈德的原裝產(chǎn)品，PLC也是在保留了xx＃、xx#原有的觸摸屏操作和優(yōu)化控制管理外，控制系統(tǒng)能以工藝畫面和棒狀圖、趨勢(shì)圖進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示生產(chǎn)信息、設(shè)備狀態(tài)和故障信息，制表打印及信息存儲(chǔ)記錄。控制系統(tǒng)應(yīng)能進(jìn)行故障自診斷，并應(yīng)有必要的'故障報(bào)警系統(tǒng)，使操作簡潔、舒適，運(yùn)行安全、可靠。外圍設(shè)備、電纜采用有效的抗干擾技術(shù)，保證控制系統(tǒng)、測(cè)量系統(tǒng)能夠適應(yīng)現(xiàn)場環(huán)境并正常運(yùn)行。
在結(jié)構(gòu)方面，本次xx號(hào)爐的花板是用激光制作的8mm碳鋼，使布袋的固定更為平整，使用壽命得到保證；而脈沖閥仍舊采用的是韓國大禹生產(chǎn)的“TH”型脈沖閥，再配上按國家標(biāo)準(zhǔn)選購的分氣包，清灰系統(tǒng)符合使用要求，工作性能也穩(wěn)定可靠；為保煙氣進(jìn)氣方式合理，我公司技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)勘查和計(jì)算，合理制作、安裝了擋風(fēng)板，保證了各單臺(tái)除塵器煙氣均勻，系統(tǒng)阻力的正常，并使煙氣均勻地流過布袋，同時(shí)大顆粒粉塵預(yù)分離措施。而閥門采用的是三軸方風(fēng)門，通過PLC的模擬控制，使門的開啟符合電廠的實(shí)際運(yùn)行情況，在安全性方面也得到了很好的保證。
在抓緊施工的同時(shí)，我公司也同時(shí)將袋式除塵器本體有關(guān)的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等圖紙和電氣及控制系統(tǒng)需要的技術(shù)資料，以及施工日志等跟施工工期保持一致。并將控制系統(tǒng)的控制原理、工藝流程、系統(tǒng)配置等對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行了說明及培訓(xùn)，以保證工程在后續(xù)工作上的順利進(jìn)行以及資料的移交。
本次xx號(hào)爐電除塵改布袋除塵，在我公司的努力和電廠各個(gè)部門的大力協(xié)助下，無事故的順利完成，從系統(tǒng)的動(dòng)作試驗(yàn)和運(yùn)行的情況來看，所有儀器都運(yùn)行正常，設(shè)備也反映良好，達(dá)到了預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。
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