筆者竭盡所能向您推薦一篇關(guān)于“總經(jīng)理發(fā)言稿”的文章，語言是一種能夠表達思想的有力工具，在需要公開發(fā)表講話時，演講稿可以讓演講者更具感染力，提升社會活動和公益事業(yè)的效果。為編寫一份全面的演講稿，需要關(guān)注哪些要點呢？或許您可以從中獲得所需的知識！
總經(jīng)理發(fā)言稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：
我是公司負責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，為職工定向建房。為建好職工住房，改善職工住房條件，營造職工安居樂業(yè)的環(huán)境，必須加強房地產(chǎn)成本控制，提高資金使用效益。下面，就這個問題，我談一些加強房地產(chǎn)成本控制的看法與思路，如有不當(dāng)之處，敬請批評指正。
一、房地產(chǎn)成本控制的意義
我們?yōu)槁毠ざㄏ蚪ǚ浚仨毤訌姺康禺a(chǎn)成本控制，要在保證房地產(chǎn)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對房地產(chǎn)工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，切實維護職工利益，提高資金使用效益。
二、房地產(chǎn)成本控制的措施
（一）全方位全過程控制工程造價
房地產(chǎn)工程建設(shè)投資的控制，是生產(chǎn)成本控制的源頭，控制好了建設(shè)成本，也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。我們要嚴格控制工程造價，防止出現(xiàn)“結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，要對工程造價進行審核、控制和把關(guān)；要從前期工作開始到對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督控制，進行全過程管理；要從項目選擇、設(shè)計方案優(yōu)化、材料招標(biāo)采購等方面采取有力措施，確保各項費用量準價實，在確保工程質(zhì)量的同時，最大限度降低工程造價。
（二）嚴格控制房地產(chǎn)工程直接成本
一是加強材料成本控制。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工隊只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。要改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在材料性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。要認真計量驗收，確保到貨質(zhì)優(yōu)量實，堅持余料回收，降低料耗水平。要加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
二是加強人工費控制?？刂坪糜霉?shù)量和用工來源，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，下達指標(biāo)到施工隊進行控制。要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。對于技術(shù)含量較低的單位工程，采取包干控制，降低工費。
三是加強機械費控制。要充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個項目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。
（三）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是為保證和提高房屋質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標(biāo)準而產(chǎn)生返工的損失費用。我們要加強質(zhì)量管理，重視提高房屋質(zhì)量水平，盡量避免因質(zhì)量問題需要返工的損失費用，最大限度的降低質(zhì)量成本。
（四）合理使用資源，降低工期成本
合理的工期，將使房地產(chǎn)成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，我們要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
（五）加強安全管理，控制安全事故增加工程成本
確保房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安全，防止安全事故的發(fā)生，從而減少房地產(chǎn)項目成本開支。因此，在房地產(chǎn)項目施工中，我們要制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而發(fā)生安全事故，造成人員傷害和財產(chǎn)損失，以致增加安全事故費用。
（六）加強物資采購管理，降低材料價格
在房地產(chǎn)項目施工中，我們要嚴格物資采購管理制度，緊緊圍繞“保施工、保供應(yīng)，降成本”的目標(biāo)，理順采購管理程序，實現(xiàn)陽光采購。要組織物資采購人員認真學(xué)習(xí)管理制度，并貫徹落實到采購工作的全過程，進一步規(guī)范采購程序。在實施采購過程中，嚴把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動接受各方的監(jiān)督。要嚴格控制材料價格：一是控制買價，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。二是控制運費，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。三是控制資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
（七）加強成本日常監(jiān)督，定期組織成本分析
我們要加強房地產(chǎn)成本的日常監(jiān)督，把房地產(chǎn)成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)及時、準確、全面地進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理，定期組織房地產(chǎn)成本分析，查找房地產(chǎn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時糾正，切實控制好房地產(chǎn)成本。
（八）抓好廉潔自律，確保廉潔工作
我們房地產(chǎn)工程管理人員要嚴格執(zhí)行公司廉潔自律各項規(guī)定，加強教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決材料采購工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加大防治力度，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗，夯實每個人廉潔自律的思想道德基礎(chǔ)，做到在物資采購工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風(fēng)。
以上是我就加強房地產(chǎn)成本控制的一些看法與思路，我決心把它落實到實際房地產(chǎn)工程管理中，真正控制住房地產(chǎn)成本，使我們經(jīng)手的房地產(chǎn)工程既獲得職工群眾的滿意，也經(jīng)得起時間和歷史的考驗。
總經(jīng)理發(fā)言稿 篇2
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。
2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。20xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2。43億元，占年計劃34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
總經(jīng)理發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
大家好。開學(xué)剛剛兩個星期，我們學(xué)校就召開此次畢業(yè)班動員大會，這是學(xué)校高度重視畢業(yè)班工作的表現(xiàn)，對我們來說，無疑是一場及時雨。同學(xué)們，幾個月后，我們就將迎來人生中第一次重要的考試——小學(xué)畢業(yè)考試，面對即將到來的畢業(yè)考試，或許有的同學(xué)正在因為自己成績不理想而彷徨，或許有的同學(xué)會因為時間的短暫而嘆息，或許有的同學(xué)還不以為然逍遙地數(shù)著日子?？墒?，你是否想過應(yīng)該以一個怎樣的面貌為自己的小學(xué)生活畫上一個圓滿的句號，給母校交上一張滿意的答卷。
大家都知道，我們小學(xué)是一所有著優(yōu)良傳統(tǒng)的私立學(xué)校，也是全縣一流的教育強校，多年來獲得了數(shù)不清的榮譽，而且，歷年的畢業(yè)考試也是年年名列前茅。這一次，為校爭奪榮譽的光榮使命落在了我們這一屆六年級同學(xué)的頭上。相信我們的同學(xué)一定有勇氣做到。但是光有勇氣還不夠，我們還要努力做好以下這幾件事。
1.目的明確。樹立明確的學(xué)習(xí)目的，立下遠大的志向，要像我們敬愛的周總理那樣，為中華之崛起而讀書。今天，就讓我們?yōu)槟感?、為班級、為家長、為自己的榮譽而努力吧！
2.意志頑強。每人都有學(xué)習(xí)好的愿望。但計劃目標(biāo)的實現(xiàn)要靠頑強的意志來保證。嚴格要求自己，控制和約束自己，集中智慧和力量向著目標(biāo)前進。成功往往就在堅持之中，在每天的學(xué)習(xí)生活中，只有不畏艱險腳踏實地完成每天的學(xué)習(xí)任務(wù)的人，才能達到光輝的頂點。
3.良好習(xí)慣。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣包括熱愛學(xué)習(xí)，善于思考，認真實踐等習(xí)慣。希望每人都有好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，讓它像影子一樣跟隨你一生。
4.掌握方法。我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，同一個學(xué)校、班級，同樣的教師，同樣的時間、學(xué)習(xí)環(huán)境，但是不同的學(xué)生卻有著不同的收獲，這里有多種原因，其中一個就是掌握最佳學(xué)習(xí)方法的區(qū)別。希望同學(xué)們根據(jù)自己的情況結(jié)合不同的學(xué)科采用適合自己的高效的學(xué)習(xí)的方法，提高學(xué)習(xí)效率。
5.選擇朋友。我們有時不能選擇環(huán)境，但我們可以選擇朋友，當(dāng)我們與人相處時，自己要問一問，這樣的朋友值得我學(xué)習(xí)什么？會讓我成功還是失敗，對
我的學(xué)習(xí)、能力，能有多大幫助和啟發(fā)。古人說：“近朱者赤，近墨者黑”就是這個道理。今天，讓我們選擇好的朋友，就是選擇幫助自己走向成功的人。 6.珍惜時間。“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰?！闭湎r間就是珍惜生命。這句諺語證明這樣一個觀點：珍惜時間，也就意味著獲得知識。
今天，在這激動人心的動員會上，我謹代表現(xiàn)場的所有畢業(yè)班的老師，在這里莊嚴承諾，在以后的日子里，我們將一如既往，更加真誠的熱愛的每位學(xué)生，更加嚴格的加強班級管理，把教育教學(xué)工作做的更加細致，更加扎實，為托起明天的太陽，我們甘做人梯。
最后，送大家一句話：有志者，事競成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳！我們有理由相信，我們在今后的幾十天內(nèi)，勤奮自覺，刻苦鉆研，在畢業(yè)考試中取得優(yōu)異的成績,報答恩師,報答母校，用我們的信心和努力一定能再創(chuàng)實驗小學(xué)新的輝煌。
總經(jīng)理發(fā)言稿 篇4
公司全體同仁、工友們：
你們好!
首先給大家拜個早年：祝大家新春快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意。
回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。
在大家的努力下，20xx年我們突破一次又一次的銷售目標(biāo)，這是我們?nèi)w文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。
機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質(zhì)觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進生產(chǎn);加強思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。
我們堅信，有我們?nèi)w員工的眾志成城，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)，我們一定會不斷發(fā)展壯大，向著更高遠的目標(biāo)奮進，去續(xù)寫明天全新的燦爛與輝煌!最后，在新的一年里，愿我們大展宏圖。走在創(chuàng)新路上，點燃靈感的火花。躺在功勞簿上，分享成功的喜悅。祝福公司在20xx年再創(chuàng)輝煌，前景無限。謝謝大家。新的一年，我們站在了新的起點，展望未來，我們信心百倍，我們能順應(yīng)時代潮流，在變革命中謀求發(fā)展，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新在創(chuàng)新中再造輝煌。公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿14尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司全體同仁：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!
即將過去的20xx年，是公司蓄積力量的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的`工作依然取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。
20xx年度，公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項，獲得CE、UL、FCC等認證43項，為終端客戶提供優(yōu)質(zhì)照明方案40余項。全年出口金額1400萬元左右，公司產(chǎn)品在美國終端客戶那里的認知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快;在國內(nèi)，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的售后及靈活的運作模式，公司產(chǎn)品成功進入沃爾瑪供應(yīng)商名錄;國際會議中心、機場改造等較大規(guī)模的政府工程也在順利的實施。
圍繞國際的集成熱板散熱技術(shù)，公司累計獲得國內(nèi)外專利證書共75項，今年成功申請專利7項;獲得國家、省市及開發(fā)區(qū)科技資助資金2500萬元左右，己經(jīng)到帳資金1000萬元以上;榮獲省級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎、知識產(chǎn)權(quán)示范單位、技術(shù)發(fā)明獎及高新技術(shù)企業(yè)等榮譽獎項共7項。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經(jīng)濟危機，物價上漲等影響，導(dǎo)致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術(shù)企業(yè)的地位要求我們承擔(dān)更多的社會責(zé)任，國家啟動節(jié)能減排政策，針對中小企業(yè)改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。
20xx年，是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密結(jié)合創(chuàng)業(yè)板對擬上市企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本要求，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭實現(xiàn)運營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx事業(yè)輝煌!
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!
謝謝!
總經(jīng)理發(fā)言稿 篇5
尊敬的×××部長、各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
剛才，市委組織部×××副部長宣讀了省委、市委的關(guān)于我縣主要領(lǐng)導(dǎo)的任命文件，我堅決服從、堅決擁護。×××部長作了重要講話，×××部長在講話中對×××的工作給予了充分肯定，對加快×××發(fā)展提出了明確要求，對我提出了新的要求，對縣委班子寄予了殷切期望，×××部長的講話飽含對×××各級干部的深厚感情。我們必須要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，抓好落實。
省委、市委決定讓我繼續(xù)在×××這片紅色的土地上，與勤勞樸實的×××人民、勤奮敬業(yè)的×××干部繼續(xù)共同工作、學(xué)習(xí)、生活，我感到十分榮幸。在此，我衷心感激組織對我多年的培養(yǎng)教育，衷心感激×××部長的關(guān)心培養(yǎng)，衷心感激已到南充任職的建國副市長的言傳身教，衷心感激華民主任、勉雙主席以及縣級班子成員的配合幫忙，衷心感激廣大干部群眾的信任支持！接過×××改革發(fā)展穩(wěn)定的“接力棒”，我深知，這既是省委、市委、市委組織部對我的信任，也是一份沉甸甸的職責(zé)、壓力和考驗。我將不辱使命、不負重托，傳承好歷屆縣委領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持好近幾年×××發(fā)展中的好思路、好做法，延續(xù)好×××又好又快發(fā)展的勢頭，發(fā)揮好全縣干部群眾謀發(fā)展、思富裕、促和諧的熱情和干勁，解放思想，搶抓機遇，扎實工作，努力做到：
一、不負重托，加快發(fā)展。我將始終堅持對黨和人民的忠誠，在政治上、思想上和行動上與中央和省委、市委堅持一致，確保上級決策部署在×××順利實施。立足將×××建成國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、西部特色文化旅游名縣、全省產(chǎn)城新區(qū)示范縣、全市農(nóng)村改革示范縣的“一區(qū)三縣”定位，把握新常態(tài)，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，拓展新空間，努力推進×××發(fā)展新跨越，不辜負市委的重托和全縣人民的期望。
二、抓好班子，帶好隊伍。我將始終堅持德才兼?zhèn)?、崇尚實干的用人?dǎo)向，抓好干部隊伍建設(shè)，讓全縣各級干部將“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準作為自覺追求，真正把心思和精力用在工作落實、推動發(fā)展上，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。堅持黨的民主集中制原則，團結(jié)縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)一班人，集思廣益，科學(xué)決策，合力推進×××又好又快發(fā)展。
三、牢記宗旨，勤政為民。我將始終堅持執(zhí)政為民的理念，時刻傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，及時研究和解決人民群眾最關(guān)注的熱點、難點問題，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好全縣人民的根本利益。深入實施民生工程，改善群眾生產(chǎn)生活條件，全面兌現(xiàn)民生承諾，真正讓×××人民得到更多實惠，生活得更加幸福、更有尊嚴。
四、改善作風(fēng)，求真務(wù)實。我將始終堅持發(fā)揚務(wù)實、踏實、求實的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)調(diào)查研究，精簡文風(fēng)會風(fēng)，注重督察推動，嚴格獎懲激勵，定下來的事，迅速執(zhí)行，做到說了算、定了干，高效率、快節(jié)奏，強力推動各項工作落實。
五、堅持本色，干凈做人。我將始終堅持帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，進取探索縣委書記自我限權(quán)，干干凈凈做人，清清白白做事，始終堅持...員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。講黨性、重品行、作表率，認真踐行“三嚴三實”要求，以身作則，率先垂范，自覺理解黨組織和社會監(jiān)督。
同志們：當(dāng)前的×××，生機勃發(fā)，活力無限，正處于加快發(fā)展的最佳時期，這一良好局面是歷屆班子薪火相傳、銳意進取的結(jié)果，是全縣人民負重自強、奮力拼搏的結(jié)果。我們必須要遵照×××部長的指示精神和殷切期望，砥礪奮進，開拓創(chuàng)新，加快建設(shè)幸福美麗和諧新×××。
總經(jīng)理發(fā)言稿 篇6
尊敬的各位嘉賓、全體員工:
大家晚上好!
今天我們在這里歡聚一堂，喜迎20____年新春的到來。首先，我謹代表公司，向百忙中抽空來參加年會的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!
正是因為有你們的鼎力支持，才有我們公司的今天;同時，也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝，正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，才使得我們公司的發(fā)展一路向前。
新年新禧，萬象更新，值此新春來臨之際，我謹代表公司，祝愿大家在新的一年里：身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意!
即將過去的20____年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的年。在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司上下秉持著“進取、團結(jié)、創(chuàng)新、感恩”的核心價值觀，使公司展現(xiàn)出積極進取，團結(jié)一心，敢于突破，心存感恩的良好工作氛圍，管理水平逐步提高，員工工作技能也得到提升，使得各項經(jīng)營指標(biāo)基本得以實現(xiàn)。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為公司所付出的辛勤與努力。盤點過去、展望未來。
在新的一年里，我們將面臨更大的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，這也是我們的機遇和挑戰(zhàn)。我們要抓住機遇，全力以赴，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，改善產(chǎn)品質(zhì)量，爭取在市場份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場主動權(quán)。
對此，我對大家充滿信現(xiàn)在和未來，__公司都將遵循____行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律，攜手業(yè)界各方翹楚，精誠合作，共創(chuàng)雙贏?！笆构境蔀開_______領(lǐng)跑者的企業(yè)愿景是我們前進的指明燈，“致力于為消費者提供心靈的樂享、方便和豐富的生活”是____公司給予客戶的鄭重承諾，也是我們____公司的使命。
我相信20__Ⅹ年，在公司管理層的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工團結(jié)一心的努力之下，一定會以開拓創(chuàng)新，團結(jié)進取的精神面貌，在新的一年以新的姿態(tài)，譜寫公司發(fā)展新的篇章。
最后，再次祝愿大家在新的一年里：身體健康、合家快樂、心想事成、新年共贏。謝謝大家!
總經(jīng)理發(fā)言稿 篇7
職位描述：
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和綜合計劃，制定房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合計劃（包括工作目標(biāo)及節(jié)點、透支預(yù)算、收入、毛利等全方位計劃），并組織實施、確保房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃的有效執(zhí)行。
2、制定房產(chǎn)公司的運營方案（包括組織架構(gòu)、編制、崗位職責(zé)、薪酬體系、規(guī)范流程、考核辦法等）并組織實施、組建項目公司經(jīng)營團隊。
3、參加項目前期的選址、談判 、簽約、可行性分析論證、策劃、項目和產(chǎn)品定位。
4、全面負責(zé)項目包括投融資及現(xiàn)金流測算、前期手續(xù)、施工設(shè)計、造價、工期、質(zhì)量、安全、驗收、銷售/租賃/招商、交付使用/開業(yè)、前期物業(yè)管理等項目全流程工作，確保項目按計劃實施、竣工和交付使用。
5、負責(zé)項目開發(fā)各階段的產(chǎn)品研發(fā)、品牌定位、營銷策劃等工作；
6、協(xié)調(diào)房地產(chǎn)公司各類涉外公共關(guān)系方面的事務(wù)，維護公司對外形象。
7、深入了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展和市場需求，對項目的市場定位、全面規(guī)劃、營銷策略、施工進展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用；
8及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，為集團公司決策提供建議。
職責(zé)要求：
1、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、建筑、工程等相關(guān)專業(yè)，?？萍耙陨蠈W(xué)歷，中級以上職稱優(yōu)先；
2、10年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作經(jīng)驗，其中5年以上項目開發(fā)管理工作經(jīng)驗，2年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)副總經(jīng)理以上職位工作經(jīng)驗；
3、擁有項目前期、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本控制、項目定位、報規(guī)報建、前期策劃、營銷等統(tǒng)籌管理經(jīng)驗；
4、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)的管理規(guī)范和流程，熟悉國家和地方房地產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范，熟悉房地產(chǎn)市場情況；
5、具備良好的經(jīng)營意識和管理能力，出色的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、公關(guān)能力、決策能力；
6、具有清晰的房地產(chǎn)項目開發(fā)管理思路和先進的項目管理理念，熟悉相關(guān)的成本控制系統(tǒng)；
7、有主持3個以上地產(chǎn)開發(fā)項目全程運作的成功案例，熟練掌握房地產(chǎn)項目的前期，選址，規(guī)劃，用地，施工，營銷推廣，物業(yè)管理等流程。
8、具有豐富的市場開拓與相關(guān)客戶網(wǎng)絡(luò)資源，能夠與相關(guān)政府和行業(yè)單位建立和維護良好的關(guān)系；
9、具有比較豐富的管理實施經(jīng)驗和廣泛的人際關(guān)系；
10、抗壓能力強，具備良好的職業(yè)操守素質(zhì)。
福利待遇:五險一金、購車補貼、燃油補貼、午餐補貼、住房補貼、出國旅游、提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費等