部長工作總結 篇1
尊敬的王總和同事們
大家好!
本人自xxxx年2月18日被公司聘為樓面見習部長，現(xiàn)分配在義龍店，目前已有半月左右，在這期間，按照公司工作安排和本職的想法，我作為一個管理者，為不斷提高自己的服務技能和綜合服務水平，增強同事之間的溝通交流，適應公司現(xiàn)在的管理模式，在日常的生活里，為把自己與公司融為一體，我積極學習公司的企業(yè)文化和公司理念。在工作中，我以公司的宗旨為中心，嚴格貫徹公司管理制度，低調做人，低調做事，團結同事，遇到工作當中有什么不懂的我都會向一些老員工學習，虛心請教，尤其是點菜系統(tǒng)這一塊。對上級領導交代的任務便是能夠以最強的執(zhí)行能力去執(zhí)行好，對公司餐廳的服務知識我也能夠迅速掌握，之所以掌握這么快，是因為在平時的工作當中，堅守崗位，不怕苦不怕累虛心好學，好問。對公司現(xiàn)存在的不足之處我更是能夠大膽的向上級領導提出建議，真正努力形成了比、學、趕、幫的良好工作氛圍。但這顯然還不夠，因為我還有很多不足之處，我必須還得在以后的工作當中加強學習嚴格要求自己，給下屬員工做好一個良好的模范作用。雖然我是來到公司不久，但經過我對一些同事以及事物的調查。發(fā)現(xiàn)公司目前確確實實存在了不少問題。
說到這里，我認為我們公司的員工有時候過于把問題隱藏化，有些人并不是沒有發(fā)現(xiàn)問題，而是他(她)怕把所發(fā)現(xiàn)的問題提出來后，上級管理者會鄙視他，針對他，老認為下屬員工老挑管理者的毛病與漏洞;再次他擔心把所發(fā)現(xiàn)的問題大眾化以后，管理人員會嚴肅要求他們，無形之中也給他們自己增加了很多的工作負擔，最重要的是把問題大眾化后，同事們相處之間也會痛恨自己，總認為你有事沒事的怎么老提些問題出來讓大家難受，這樣的思維和想法也直接推動了很多問題的隱藏化。日本豐田的首席執(zhí)行官渡邊捷昭曾經說過;問題不是敵人，真正的敵人是隱藏問題?；蛟S我跟大家一樣，解決問題的能力不是很出眾。但是我們必須要意識到這一點，發(fā)現(xiàn)問題才是解決問題的最佳手段，沒有問題的發(fā)現(xiàn)，何談解決問題。接著利用這次的溝通機會與平臺，現(xiàn)將我自己近期所發(fā)現(xiàn)的問題向尊敬的公司領導和同事們做一個報告。好的方面與存在的不足如下:
一、好的方面有
1、大家總體的工作熱情比較高，協(xié)調能力比較強，能夠在工作中互幫互助，相處融洽。
2、例會精神佳，聲音比較洪亮，掌聲也比較熱烈，給人家的感覺完全是一支強有力的戰(zhàn)斗部隊。
3、店面硬件設施比較完善，環(huán)境布置、工作流水線統(tǒng)籌合理
4、公司管理制度與經營理念相當出色，能夠使員工感受到家庭般的溫暖
5、公司人文環(huán)境安定和諧，團體修養(yǎng)素質較高，想員工之所想，急員工之所急，能夠以人為本科學管理，不斷為員工提供學xxxx臺，加強員工文化知識，填飽肚子墨水。
6、服務質量較好，尊老愛幼意識比較強。
二、好的方面就不多講，接著主要講存在的不足:
1、人員思想不穩(wěn)定，經常出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，個別人對工作崗位不夠重視。(關于這個曠工現(xiàn)象，我也對當事人做了一些詳細了解。當事人是這樣向我反映的，其實他們也不想曠工，但是平時上班遇到高峰期的時候，自己實在是很忙不過來，作為第一線的管理者，領班、部長都晃悠晃悠的閑著，也沒能夠自覺的伸出援助之手幫他們減輕一些工作負擔，想想后就直接走人曠工了。針對這種狀況，我認為當事人有這樣的思想行為是不對的，因為作為一個餐廳服務生你必須要堅守好你的崗位，對你的崗位職責負責到底;但作為第一線的管理者擁有如此的工作態(tài)度與意識，也是不容忽視的，因為作為一個管理者不僅僅是讓你過來上班管這管那的那么簡單，而是讓你在所負責的崗位上科學的安排人員，合理的分配任務。
2、衛(wèi)生細節(jié)做不到位，死角過多。店內環(huán)境的裝飾擺設表面與凹槽存在很多土粒與厚厚的灰塵，餐廳的吊燈、沙發(fā)的底下也是如此，再一個是墻體的邊沿與抽風機的頂盒，花瓶的邊沿，室內景觀樹的葉子等等。很難想象這些平時上班的人到底干嘛去了。
3、物品擺放不整齊，一些基本的衛(wèi)生工具亂擺亂放，對放在餐廳用于裝修的一些材料也沒能夠最大限度的擺?擰?
4、員工隨手意識較差，見到垃圾寧可站著也不及時清理干凈，做事情也比較隨心所欲。
部長工作總結 篇2
時間總是在不知不覺，忙忙碌碌中悄悄的過去了，轉眼即將迎來新的一年，過去的一年中的工作，我在光輝家具的領導和同事的悉心關懷和指導下，在工作中取得了一定的成果，但也存在了諸多的不足之處?，F(xiàn)將主要工作向大家匯報一下，請大家評議。
第一工作回顧
我是XX年7月3號來到光輝家具這個大家庭的，當時在大朗光輝實習做導購員，后來XX年3月承蒙公司領導信任和栽培，接任營業(yè)部長一職，時至今日，已經一年多的時間了。回顧這一年的工作歷程，有價值，有收獲，有意義。
第二本職工作的認識
心態(tài)決定一切，對環(huán)境和自我的評斷決定我們的行為，我認為所有的工作改變源于我們的思想轉變，懷疑，抱怨，無所謂，思想上的懶惰這些態(tài)度隊工作而言都是致命的，
營業(yè)部是商場創(chuàng)早收入最重要的部門，管理得如何直接關系到商場的生存和發(fā)展，對營業(yè)部的管理，我認為要從下列方面著手。
第三對新一年工作的計劃
1、目標管理。
營業(yè)部的營業(yè)額管理尤其重要，營業(yè)部要做到每月一會，月總結會議對于每個月工作的順利開展很有幫助。每月的3日前要制定出營業(yè)部當月的月目標、并要將月目標分解成周目標和日目標，并將目標分解落實到每一名導購人員身上。讓大家?guī)е繕烁泻蛿?shù)字化去工作，去奮斗。俗話說“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”
2、數(shù)字管理
有了目標更要具體化要用數(shù)字說話，所以要做好數(shù)字管理，這個數(shù)字包含：每日的營業(yè)額、每天的成交率、當天的成交毛利率及每個員工的毛利率。
3、現(xiàn)場維護
增加每天巡場的次數(shù)，每天在巡場的過程中，找到自己工作的思路，那些地方衛(wèi)生不到位需要完善，哪些地方賣了樣板需要補貨，那些地方上了新貨沒有及時安裝擺樣，這些都是作為一個現(xiàn)場主管應該要關注的東西。
4、顧客管理
要做好顧客管理，顧客是“衣食父母”，顧客就是財神爺，沒有來客就沒有營業(yè)額，所以必須要了解下列二項與顧客有關的資訊：一是顧客來自何處，二是了解顧客的需要。每天必須要做好顧客檔案記錄，我們要珍惜每一個進來店里的顧客。
5、部門協(xié)調
營業(yè)部的銷售前鋒們在工作過程中，難免有很多摩擦，誤會。應處理好工作伙伴關系，與同事關系、與賣場領導的關系、與業(yè)務部、服務部的關系，要主動與其他部門的人員溝通交流。
6、衛(wèi)生管理
要做好商品的清潔衛(wèi)生工作。家具商品不同于其它商品，一旦顧客發(fā)現(xiàn)商品上有灰塵，就會產生商品滯銷、過時的想法，就會影響顧客的購買欲望，因此，做好商品衛(wèi)生是最日常的精細化管理工作。
去年來，雖然在工作中遇到各種各樣的困難和麻煩，承受過很多委屈，但是我也從辛勤工作中嘗到了甘甜，享受了成功的喜悅。找到屬于自己的人生理想。體現(xiàn)了自己的人生價值。我雖然做了一些工作，取得了一定的成績，得到了大家的認可，但是離公司的要求還有一定的距離。因此在今后的工作中，我將不斷的總結經驗，逐步改進自己的工作方式和方法。將以四個心作為自己的行動準則。對待客戶要熱心，聽取意見要耐心，解決問題要真心，改正錯誤要有決心。
XX年我將以更加飽滿的精神狀態(tài)和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作。為公司的的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力。
以上是我的述職報告，如有不當之處，請大家批評指正。謝謝?。?BR> 部長工作總結 篇3
樓面服務是公司現(xiàn)場營業(yè)的窗口，作為樓面部長，須熟悉部門的業(yè)務技能和服務流程，掌握酒水知識，有良好的上進心和責任心，細心，耐心，用心貫徹和落實相關文件精神和上級領導工作指示，直接對主管負責，做為一個服務標兵應起到傳，幫，帶的作用，做好表率，其主要職責如下：
1：準點參加部門管理人員碰頭會，反映前一天工作狀況及相關細節(jié)。
2：班前會檢查服務人員的儀容儀表，著裝標準，指甲和頭發(fā)的合理標準以及檢查工作用具和貴重物品的收繳。
3：準點參加本部門全體人員班前例會。 4：組織相關區(qū)域人員做工作指示，合理安排人員做好開市衛(wèi)生。
5：早場衛(wèi)生的標準：桌椅擺放合理，墻面，臺面，地面嚴格要求做到無垃圾，無水漬，無灰塵，不粘手。 6：區(qū)域班前衛(wèi)生做好后需向上級主管或經理報告申請檢查，檢查合格后方可進行擺臺，擺臺按公司規(guī)定標準擺放。
7：準點安排區(qū)域人員站崗，站崗期間嚴禁東倒西歪，依墻靠物，聊天，打鬧，串崗，私自離崗等現(xiàn)象。 8：接待，在站崗過程中凡迎賓所帶客人經過之處必須嚴格要求工作人員鞠躬，點頭問好，當客人落坐在本服務范圍內必須主動上前為賓客服務。 9：營業(yè)過程當中對區(qū)域服務人員動態(tài)的了解和監(jiān)督。
10：營業(yè)過程中對場內動態(tài)了解，如：本區(qū)域各時間段入客情況，訂臺情況，客人酒水消費情況，臺面衛(wèi)生，地面衛(wèi)生，中場服務，禮節(jié)禮貌，出品效率，突發(fā)事件處理，宵夜合理安排等等。
11：第二次促銷的技能技巧。
12：晚場服務跟蹤和落實，了解區(qū)域服務人員動態(tài)，收臺是否及時，根據(jù)時間早晚和客流量決定是否需要第二次擺臺等等。
13：晚場設施設備，水電檢查，如想需維修必須當晚開好維修單據(jù)送交工程部。
14：晚場收市衛(wèi)生，早，晚場衛(wèi)生一個標準，人員點退，貴重物品發(fā)放。
15：檢查所有房間的門，窗，水，電是否合理開，關。
部長工作總結 篇4
本人自進入公司物流部以來，從事服裝收貨倉管一職，至今試用期已滿。在這段時期掌握了入庫作業(yè)的規(guī)范流程和貨架庫位糸統(tǒng)，并更加熟悉了現(xiàn)代物流倉儲管理的知識，同時繼續(xù)深化學習5S管理，鞏固自已的專業(yè)技能，努力提高工作水平?，F(xiàn)將入職以來的工作做一總結：
1、服裝入庫主要由各外協(xié)工廠將成品送至倉庫，按同一款號，同一顏色，同一配碼，規(guī)范堆碼；置放于倉庫作業(yè)區(qū)，按優(yōu)先有序等候驗收入庫。
2、確保合格貨物入庫，杜絕和預防外包裝不合格或串款串碼等有質量隱患的產品入庫；執(zhí)行開箱抽檢；以上工作完成后接單審核。
3、接單審核“成品入庫單”是否經品檢人員簽名，確認合格后，開始驗收入庫。采用PD盤點機對數(shù)據(jù)掃描采集上傳糸統(tǒng)與單據(jù)核對；單貨相符后成品方可運送入庫。
4、成品運入指定的庫位規(guī)范堆碼與并堆，貨卡填寫，庫位調整更新，符合管理要求，做到卡貨一致，庫存準確。
1、C庫貨架是現(xiàn)代物流倉儲發(fā)展的新模式，貨架存儲利于集中規(guī)范，統(tǒng)一倉儲，增加庫容，科學確定貨物。
2、實施貨架庫位管理糸統(tǒng)，建立貨卡填寫制度，提高排單發(fā)貨的效率，減少盤點時間，同時科學有效的控制了盤點差異。
1、外協(xié)廠送至的服裝成品外包裝箱標貼錯，內包裝少裝、錯裝；堆碼托盤中串款、串碼、串色、混淆不清；非合同尾數(shù)而零散送貨，影響工作效率。
2、各外協(xié)廠在辦理入庫過程中不能配和倉管員的工作，常造成倉庫作業(yè)面積周轉利用率低；服裝倉對口部門（服裝事業(yè)部）對反饋的各外協(xié)廠問題不能及時有效地受理控制。
1、加強對物流部員工的培訓，普及員工的物流倉儲知識，熟悉掌握貨架庫位糸統(tǒng)，增強管理水平與服務意識。
2、走動式現(xiàn)場管理，問題出自現(xiàn)場，現(xiàn)場解決。溝通到位、增加互信、建立管理與員工良好的.工作關系，體現(xiàn)團隊精神。
3、上級主管的臨場決斷力，控制力；避免員工做重復工作而導致挫傷員工的工作積極性與創(chuàng)造力。
在****物流事業(yè)步入規(guī)范正軌階段，自己需要把原來的專業(yè)知識繼續(xù)補充學習，提升自己成為一名優(yōu)秀的物流人才。
部長工作總結 篇5
大家好！在虎年到來之際，首先我代表物流部給大家拜個早年，預祝大家虎年虎虎生威、財源廣進，物流部半年工作總結。
20xx 年，是公司領導克服各種困難，帶領大家開源節(jié)流，想方設法擴大業(yè)務收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年；也是我物流部根據(jù)公司領導的指示，精益管理、嚴格控制成本，謀求突破的一年；同時，也是本人在各位同事關心支持下持續(xù)改進、不斷成長的一年。為獲得公司領導和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作匯報如下：
根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來，工作總結《物流部半年工作總結》。
本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業(yè)務變化變化，變動部分隨公司業(yè)務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。
嚴格控制必須發(fā)生的費用，杜絕沒用必要的費用。對于配送費用，我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節(jié)省停車費成了大家的共識。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價5000元，我們實際節(jié)省80%。對于各種設備的保養(yǎng)，我們也是價比三家。例如粵b油泵問題，羅咨詢好幾家，費用都在1000元左右，但是我們實際只花費三百余元，節(jié)省60%以上。對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節(jié)省達60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。
部長工作總結 篇6
時間總是會在不經意間匆匆而過，轉眼豐城礦務局書法美術攝影協(xié)會成立有八個月了，在各級領導下和社會各界人士的關心支持下，積極地配合各個時期的中心任務，團結帶領廣大攝影創(chuàng)作者、愛好者，開展積極向上的攝影創(chuàng)作活動，調動會員的創(chuàng)作積極性，鼓勵和組織會員參加全國及省、市各級各類攝影展覽、比賽活動，提高攝影作品的創(chuàng)作能力。經過幾月來的辛勤耕耘，取得了可喜的成績，為礦區(qū)的精神文明建設做出了積極的貢獻。如今豐礦美術書法攝影協(xié)會不斷壯大，不斷地發(fā)展，不斷地成長，這有賴于各級領導和單位的支持下，以及協(xié)會所有成員的共同努力?，F(xiàn)將工作情況總結如下：
1、協(xié)會成立不久，就組織了一次攝影講座，邀請了一些有經驗的老同志為會員講解自己的創(chuàng)作經驗、思路及攝影技術，為會員創(chuàng)作打下了深厚的基礎。
2、203月協(xié)會成立以來，認真聽取會員意見，主動參與外面協(xié)會開展各種活動，一是到上高聽攝影大師解海龍講課、二是到豐城聽江西書法協(xié)會主席毛國典講課，回來后，又組織理事交流當前創(chuàng)作主流，思路，方法，入選國展的作品要求，裝字畫裱形式等等，通過活動凝聚了會員，服務了會員，幫助會員，充分激發(fā)了廣大會員的創(chuàng)作熱情，提高會員的創(chuàng)作水平。本屆理事會共組織攝影創(chuàng)作活動多場次。先后組織會員參加全國、全省攝影展活動。
3、協(xié)會活動都是自費自發(fā)組織，特別是攝影采風活動，經常開開展一些小型的交流會，業(yè)余時間還經常組織會員到農村，各廠礦、工地進行外拍實踐創(chuàng)作活動，今年還赴武功山、小東江開展采風創(chuàng)作活動?；丶液螅ㄟ^協(xié)會群進行交流探討，不斷總結經驗，促進了自身攝影技術的提高，也創(chuàng)作了不少好的作品。
1、針對尚一發(fā)的絞車道傷人的事故，協(xié)會按照領導要求，組織了人員及時深入到井下現(xiàn)場，協(xié)會會長，黃志強同志親自將事故發(fā)生經過、原因，教訓，繪制成漫畫，貼到全局各單位學習室，讓所有職工都能看到，人人都在藝術的氛圍里受到了教育和啟發(fā)。
2、今年8月對本地荷花進行專題拍攝，會員們起早貪黑，拍攝影出一幅幅精美的、雅俗共賞作品，設制一百二十多塊展板，分別在局、礦等地進行展出，會員們自己掛自己收，義務為礦區(qū)職工服務，深受礦區(qū)職工家屬的好評，豐富群眾的文化生活。到至今都還有人在說這樣的展覽搞的好，老百姓喜歡。
3、還大力協(xié)辦了豐礦第四屆藝術節(jié)書法美術攝影作品展活動中。協(xié)會對展覽實施方案專門召開理事以上會議，提出了作品入選辦法，評審要求，布展效果圖，并參與布展。
4、為積極貫徹局礦黨政關于創(chuàng)建幸福企業(yè)目標要求，推動礦區(qū)安全生產穩(wěn)步發(fā)展，激勵廣大職工全身心地投入到安全生產中去，協(xié)會又主動參與建新礦的“促和諧、幸福建新”為主題的攝影圖片展的活動中去，深入到井下，洗煤廠，菜市場，街道上，休閑廣場，仙姑蟶繳希進行拍攝，充分展示和詣礦區(qū)，幸福建新這一主題。
5、協(xié)會還將協(xié)助編輯第四屆藝術節(jié)畫冊及工作畫冊，展示豐礦精神風貌。
協(xié)會取得的工作成果，離不開各級領導的關懷和和單位的支持，離不開廣大攝影愛好者的共同努力?；仡欉^去，既使我們感到欣慰，受到鼓舞，也讓我們認清協(xié)會工作還存在一些不足，由于協(xié)會會員都屬于業(yè)余兼職，本職工作的繁忙也影響了協(xié)會活動的進一步開展，一些擬議中的想法沒能付諸實施。另外，在組織采風和創(chuàng)作活動中，由于發(fā)動工作不到位，還有一部分會員長期沒有參加協(xié)會的活動，特別是書法美術更是活動的少，這些都是協(xié)會的遺憾之處，我們將在今后的工作中積極取長補短，完善機制，將協(xié)會辦的更好。
1、進一步創(chuàng)新工作思路和改進工作方法，提高服務礦區(qū)的中心工作和企業(yè)文化的工作，堅持第月辦一期培訓班，吸收新會員，進一步激發(fā)創(chuàng)作熱情，提高會員的'創(chuàng)作能力和業(yè)務素質。
2、立足宣傳礦區(qū)，擴大協(xié)會影響。協(xié)會將始終把攝影實踐放在礦區(qū)的每處生活角落，拍攝反映我局政治、經濟、文化發(fā)展以及民俗民風的各種美術書法攝影作品，來反映我局生機勃勃的經濟發(fā)展前景和精神文明建設步伐，來宣傳豐礦的美麗。
展望未來，我們滿懷無限的憧憬和奮斗的豪情，新的歷史機遇，為我們協(xié)會開辟了廣闊的舞臺，為協(xié)會的工作提供了全面發(fā)展的有利時機，我們相信今后一定能夠組織會員進一步認真學習提高藝術修養(yǎng)、提高技巧，創(chuàng)作出更多，更好的作品，為礦區(qū)的經濟發(fā)展寫下更加絢麗的篇章。
部長工作總結 篇7
這些培訓在提高技能的同時，也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。寫到這里，發(fā)現(xiàn)自己越來越多的使用“我們”和“部門”這樣的字眼，因為我發(fā)現(xiàn)當自己試圖對過去一年的工作進行回顧時，每件工作都離不開大家的支持了努力。當然自身還有很多不足，比如沒有進行今年系統(tǒng)性的學習，比如應對突發(fā)情況經驗不足，比如前期部門運行成本過高等等。在，我會努力改進，爭取做出更好成績。
一、工作目標完成總結;
上半年計劃工作整體完成僅達到50%，總結分析有以下幾個方面的問題。
1、 首先，從自我角度出發(fā)，沒能高度重視和時刻把握，導致工作計劃的完成不夠全面及時和準確。
2、 另外自我要求不高，個人的勤奮、努力程度不夠，沒能充分發(fā)揚愚公移山;恪盡職守;鞠躬盡瘁的工作精神。沒有辦不成的事，只有辦不成事的人。
3、 部門成立伊始，人員有限，事情較多。上半年，僅從個人工作內容角度，既要管理部門全部事務，還要兼任物流統(tǒng)計與協(xié)調，同時還得原材料、輔料、包材以及日常耗用采購。
4、 新環(huán)境、新部門、新崗位、新搭檔，一個全新的開始，無論從認識角度、還是習慣思維以及性格態(tài)度，都是一個磨合認識的過程，因此，在處理問題的程度和速度上不可避免的受到一些制約。欲速則不達。
二、個人思想總結;
1、 來力邦企業(yè)工作這半年是我學習的半年，認識的半年，也是了解的半年。期間經歷了許多坎坷，經受了諸多的考驗，承受了巨大的壓力，本以為我已經在這個企業(yè)活不下去了，放棄的念頭也有，但是呢，沒有放棄，沒有離開，放棄等于認輸，離開等于失敗。微笑面對，活的輕松活的愉快。
2、 通過半年的工作，讓我學到了很多知識，增長了見識，開闊了視野，由過去的銷售到物流，到現(xiàn)在的物控與采購，接觸了全新的層面，認識了更多的事務。
3、 通過半年的工作，讓我了解了公司所從事的事業(yè)，并接受了該事業(yè)，確立了為公司事業(yè)發(fā)展而奮斗的人生目標。
4、 個人知識和認識的提高，為今后的工作開展提供了智力支持和思想保障。
三、工作認識總結;
1、 團隊;何謂團隊，團隊就是一伙有才能的人，聚到一起，聽從某人的話，活著按著某人的吩咐或意志來共同行為。能聽從一個人的話，肯定是認同這個人話，大家都從心底里認同了這個人說的話或者吩咐或意志，那么我們說這個團隊的向心力或者凝聚力強，這就是眾人劃槳開大船，聽從統(tǒng)一指揮，心往一處想，勁往一處使，自然力量大，船劃得就快。反之，口頭響應，心口不一，答應得好，落實到實際就大打折扣，或者，根本就不服從指揮，各行其事，那么劃船的力量自然不夠，船也就不能快速行進。后者劃船的力量大小，就是我們所說的團隊的戰(zhàn)斗力。凝聚力直接關聯(lián)到戰(zhàn)斗力。凝聚力是思想上的，戰(zhàn)斗力是行動上的。這兩方面是評價一個團隊好壞優(yōu)劣的基本指標。
2、 協(xié)作;團隊做事情，主要看的是大家共同做的事情的結果，而不是看某一個人，某個人組成的小團隊做事的結果?，F(xiàn)在許多企業(yè)(這不僅僅是原來國有企業(yè)的毛病，許多的民營企業(yè)也同樣存在)，卻不知道哪來那么多的機構病(或現(xiàn)代企業(yè)病)，部門之間高墻壁壘，本位思想根深蒂固，官僚習氣盛行，工作之間互不買帳，人員之間矛盾重重，或面善心不和，各打自己的小算盤，毫無全局觀念，自掃自家門前雪，不出問題則已，出了問題，就互相推諉，互相指責。一項工作，如果幾個部門合作順利的話，一天就可以解決的，可是，稍微有哪個部門不合作一點，甚至有哪個人稍微有一點不配合，你一個禮拜也別想解決，協(xié)作的不到位，不順暢，或多或少的是因為缺乏溝通和理解。這更主要的主動的溝通。
3、溝通;簡單的說就是交流觀點和看法，尋求共識，消除隔閡，謀求一致。由此可見：溝是手段，通是目的。企業(yè)本來就應當如一架高速運轉的機器，組織系統(tǒng)內，各部門、各崗位均應該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應當順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進。要達到這個目的，溝通是首要的，是必不可少的， 這也是考驗一個人工作能力的具體表現(xiàn)，這也變成了企業(yè)內部最關鍵或許最重要的崗位勝任能力。
4、理解;如果說溝通的目的是減少隔閡，達成一致，那么不一定所有的溝通都是那么盡善盡美，完全化解矛盾和隔閡，總會因為各種原因，如，學歷、家庭背景、民族、宗教、風俗、習慣等等，使得溝通不能夠得以完全徹底。如果溝通完全解決不了，障礙和隔閡，那么我們就需要一種包容和理解，站在別人的角度，或者更多的角度，來看待問題，解決問題，而不能強加于某人。如果強加于某人某事，勢必造成矛盾和沖突，不僅解決不了問題反而會制造更多的矛盾和問題。
四、下半年工作重點。
1、 確立“以產品供應保障為中心，倉儲與物流為基點”的工作方針，并以此指導下年工作。
2、 逐步開展物耗控制、流程規(guī)范及物耗統(tǒng)計、分析等工作。
3、 更進一步完善分工，明晰職責，結合公司大環(huán)境，制定崗位考核依據(jù)和標準。
4、 規(guī)范操作，改進流程，完善工作，提高技能。
部長工作總結 篇8
這學年，攝影部為學校拍攝了大大小小的總共46次活動，對部員進行了10次培訓，比如說《攝影構圖》《攝影理論基礎》《簡訊的修改》等等這些攝影基礎教學和關于寫簡訊的技巧，當然包括相機的實操。
攝影部為部員提供了發(fā)展自己的空間，部員在出任務過程中充分鍛煉自己，吸取了一些經驗，在學知識、學技能中受教育，不斷提高自身的綜合能力。本學期舉辦了“生命·書·校園”學校攝影比賽，得到了同學們的積極響應，截稿時共收到220余件作品，我們的老師從中評出32件優(yōu)秀作品，其中有28件是攝影部成員所拍攝，充分展現(xiàn)攝影部部員日益提高的藝術素養(yǎng)。
1.沒有定期檢查設備，和出完任務后沒關機，導致拍攝過程中出現(xiàn)設備電池沒電的問題。
2.干事積極性。招新錄取過后，剛進部門的干事們對部門的工作以及技術很感興趣，想要去了解去學習，所以前期干事們對于出任務拍攝都很積極。但是到了后期，隨著培訓的增多，對部門有了一定的了解，干事們也都逐漸接觸得比較熟，漸漸的，積極性也變低了，就出任務的時候并不認真盡責。導致最后拍攝出的活動照片并不理想。攝影部先后進行的兩次考核，考核的結果讓人不是很滿意，對此我把重心放在了培養(yǎng)下一任部長上面，同時也希望因此刺激部員積極性，然而事實證明這個方案行不通，因為他直接導致了第三個問題的出現(xiàn)。
3.干事出任務次數(shù)的不均等，從而產生馬太效應。
1.要密切關注部門的發(fā)展，定期與部員溝通，以開會或其他的形式凝聚力量，必要時求助于老師
2.做事情要高效。
3.要敢于打破常規(guī)。無論是出任務，還是做其他事情，首先你要對他有一定了解，掌握他的規(guī)律，比如說在出任務之前先看往屆的活動照片，“取其精華去其糟粕”。當你出的任務多了，你會發(fā)現(xiàn)那些被老師選上發(fā)布到公眾號的照片一般都是那些角度，那些景別，那么你出任務的時候基本上就可以照著這個思路來，從而事半功倍。我印象比較深刻的是五月份的讀書分享會，那天是晴朗的周日，分享會的地點選的比較特殊，是原來高一教師辦公室后面，當時那個場景是逆光的，不論你怎么拍，照片的'天空和人物部分都沒辦法得到一個均衡的曝光，這時我突然想起朋友說的一句話“我們學校的老師很奇怪，大白天的拍照片還裝上外接閃光燈，是想閃瞎我們眼睛嗎?”當時的我對他這種觀點是認同的，站在一個不懂攝影的人的角度，誰都會覺得白天光線很充足，根本不需要閃光燈，但那時的我剎那間想嘗試用閃光燈來解決這個問題，于是便沖忙跑去拿閃光燈，曝光的問題也因此得到解決，但是隨后發(fā)布到公眾號的14張照片里面只有幾張是用單反拍的，剩下的是老師親自用手機拍的，原因很簡單，就是因為沒有抓住規(guī)律，不知道從什么角度去拍、什么時候拍是最好的。所以通過這個事情就是想告訴大家，做事情一定要高效和敢于打破常規(guī)。
立場決定一切。當我投入到工作中才切身體會到這句話的真理。在讀書分享會上想著，平時那么多活動，一般拍領導講話的照片都不會被放上去，這個活動不拍應該沒多大事?，F(xiàn)在才明白：一件事交到你手中，就是部長對你的信任，老師對你的信任，對每件事都必須負責到底。以前，總以為差不多就行了，何須如此一板一眼?，F(xiàn)在看來那些都不是古板，而是對工作最起碼的要求。如果每個人對每件事都是差不多，那可以想象這件事的最終效驗肯定是大打折扣。同時，你對事、對工作的立場也象征著你可以從中學到些什么，學到多少。
以上這些就是我這一年下來的心得體會，鍛煉自己，充實自己，檢討自己，這是我在攝影部這個集體里學到的。
最后，真心的祝愿攝影部能夠順利舉辦富有創(chuàng)意的，更加豐富的活動，部門存在的問題在大家的共同努力下得到解決，部門之間的人際關系和工作協(xié)調方面可以做得更好，祝愿攝影部的明天更加輝煌!
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尊敬的王總和同事們
大家好!
本人自xxxx年2月18日被公司聘為樓面見習部長，現(xiàn)分配在義龍店，目前已有半月左右，在這期間，按照公司工作安排和本職的想法，我作為一個管理者，為不斷提高自己的服務技能和綜合服務水平，增強同事之間的溝通交流，適應公司現(xiàn)在的管理模式，在日常的生活里，為把自己與公司融為一體，我積極學習公司的企業(yè)文化和公司理念。在工作中，我以公司的宗旨為中心，嚴格貫徹公司管理制度，低調做人，低調做事，團結同事，遇到工作當中有什么不懂的我都會向一些老員工學習，虛心請教，尤其是點菜系統(tǒng)這一塊。對上級領導交代的任務便是能夠以最強的執(zhí)行能力去執(zhí)行好，對公司餐廳的服務知識我也能夠迅速掌握，之所以掌握這么快，是因為在平時的工作當中，堅守崗位，不怕苦不怕累虛心好學，好問。對公司現(xiàn)存在的不足之處我更是能夠大膽的向上級領導提出建議，真正努力形成了比、學、趕、幫的良好工作氛圍。但這顯然還不夠，因為我還有很多不足之處，我必須還得在以后的工作當中加強學習嚴格要求自己，給下屬員工做好一個良好的模范作用。雖然我是來到公司不久，但經過我對一些同事以及事物的調查。發(fā)現(xiàn)公司目前確確實實存在了不少問題。
說到這里，我認為我們公司的員工有時候過于把問題隱藏化，有些人并不是沒有發(fā)現(xiàn)問題，而是他(她)怕把所發(fā)現(xiàn)的問題提出來后，上級管理者會鄙視他，針對他，老認為下屬員工老挑管理者的毛病與漏洞;再次他擔心把所發(fā)現(xiàn)的問題大眾化以后，管理人員會嚴肅要求他們，無形之中也給他們自己增加了很多的工作負擔，最重要的是把問題大眾化后，同事們相處之間也會痛恨自己，總認為你有事沒事的怎么老提些問題出來讓大家難受，這樣的思維和想法也直接推動了很多問題的隱藏化。日本豐田的首席執(zhí)行官渡邊捷昭曾經說過;問題不是敵人，真正的敵人是隱藏問題?；蛟S我跟大家一樣，解決問題的能力不是很出眾。但是我們必須要意識到這一點，發(fā)現(xiàn)問題才是解決問題的最佳手段，沒有問題的發(fā)現(xiàn)，何談解決問題。接著利用這次的溝通機會與平臺，現(xiàn)將我自己近期所發(fā)現(xiàn)的問題向尊敬的公司領導和同事們做一個報告。好的方面與存在的不足如下:
一、好的方面有
1、大家總體的工作熱情比較高，協(xié)調能力比較強，能夠在工作中互幫互助，相處融洽。
2、例會精神佳，聲音比較洪亮，掌聲也比較熱烈，給人家的感覺完全是一支強有力的戰(zhàn)斗部隊。
3、店面硬件設施比較完善，環(huán)境布置、工作流水線統(tǒng)籌合理
4、公司管理制度與經營理念相當出色，能夠使員工感受到家庭般的溫暖
5、公司人文環(huán)境安定和諧，團體修養(yǎng)素質較高，想員工之所想，急員工之所急，能夠以人為本科學管理，不斷為員工提供學xxxx臺，加強員工文化知識，填飽肚子墨水。
6、服務質量較好，尊老愛幼意識比較強。
二、好的方面就不多講，接著主要講存在的不足:
1、人員思想不穩(wěn)定，經常出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，個別人對工作崗位不夠重視。(關于這個曠工現(xiàn)象，我也對當事人做了一些詳細了解。當事人是這樣向我反映的，其實他們也不想曠工，但是平時上班遇到高峰期的時候，自己實在是很忙不過來，作為第一線的管理者，領班、部長都晃悠晃悠的閑著，也沒能夠自覺的伸出援助之手幫他們減輕一些工作負擔，想想后就直接走人曠工了。針對這種狀況，我認為當事人有這樣的思想行為是不對的，因為作為一個餐廳服務生你必須要堅守好你的崗位，對你的崗位職責負責到底;但作為第一線的管理者擁有如此的工作態(tài)度與意識，也是不容忽視的，因為作為一個管理者不僅僅是讓你過來上班管這管那的那么簡單，而是讓你在所負責的崗位上科學的安排人員，合理的分配任務。
2、衛(wèi)生細節(jié)做不到位，死角過多。店內環(huán)境的裝飾擺設表面與凹槽存在很多土粒與厚厚的灰塵，餐廳的吊燈、沙發(fā)的底下也是如此，再一個是墻體的邊沿與抽風機的頂盒，花瓶的邊沿，室內景觀樹的葉子等等。很難想象這些平時上班的人到底干嘛去了。
3、物品擺放不整齊，一些基本的衛(wèi)生工具亂擺亂放，對放在餐廳用于裝修的一些材料也沒能夠最大限度的擺?擰?
4、員工隨手意識較差，見到垃圾寧可站著也不及時清理干凈，做事情也比較隨心所欲。
部長工作總結 篇2
時間總是在不知不覺，忙忙碌碌中悄悄的過去了，轉眼即將迎來新的一年，過去的一年中的工作，我在光輝家具的領導和同事的悉心關懷和指導下，在工作中取得了一定的成果，但也存在了諸多的不足之處?，F(xiàn)將主要工作向大家匯報一下，請大家評議。
第一工作回顧
我是XX年7月3號來到光輝家具這個大家庭的，當時在大朗光輝實習做導購員，后來XX年3月承蒙公司領導信任和栽培，接任營業(yè)部長一職，時至今日，已經一年多的時間了。回顧這一年的工作歷程，有價值，有收獲，有意義。
第二本職工作的認識
心態(tài)決定一切，對環(huán)境和自我的評斷決定我們的行為，我認為所有的工作改變源于我們的思想轉變，懷疑，抱怨，無所謂，思想上的懶惰這些態(tài)度隊工作而言都是致命的，
營業(yè)部是商場創(chuàng)早收入最重要的部門，管理得如何直接關系到商場的生存和發(fā)展，對營業(yè)部的管理，我認為要從下列方面著手。
第三對新一年工作的計劃
1、目標管理。
營業(yè)部的營業(yè)額管理尤其重要，營業(yè)部要做到每月一會，月總結會議對于每個月工作的順利開展很有幫助。每月的3日前要制定出營業(yè)部當月的月目標、并要將月目標分解成周目標和日目標，并將目標分解落實到每一名導購人員身上。讓大家?guī)е繕烁泻蛿?shù)字化去工作，去奮斗。俗話說“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”
2、數(shù)字管理
有了目標更要具體化要用數(shù)字說話，所以要做好數(shù)字管理，這個數(shù)字包含：每日的營業(yè)額、每天的成交率、當天的成交毛利率及每個員工的毛利率。
3、現(xiàn)場維護
增加每天巡場的次數(shù)，每天在巡場的過程中，找到自己工作的思路，那些地方衛(wèi)生不到位需要完善，哪些地方賣了樣板需要補貨，那些地方上了新貨沒有及時安裝擺樣，這些都是作為一個現(xiàn)場主管應該要關注的東西。
4、顧客管理
要做好顧客管理，顧客是“衣食父母”，顧客就是財神爺，沒有來客就沒有營業(yè)額，所以必須要了解下列二項與顧客有關的資訊：一是顧客來自何處，二是了解顧客的需要。每天必須要做好顧客檔案記錄，我們要珍惜每一個進來店里的顧客。
5、部門協(xié)調
營業(yè)部的銷售前鋒們在工作過程中，難免有很多摩擦，誤會。應處理好工作伙伴關系，與同事關系、與賣場領導的關系、與業(yè)務部、服務部的關系，要主動與其他部門的人員溝通交流。
6、衛(wèi)生管理
要做好商品的清潔衛(wèi)生工作。家具商品不同于其它商品，一旦顧客發(fā)現(xiàn)商品上有灰塵，就會產生商品滯銷、過時的想法，就會影響顧客的購買欲望，因此，做好商品衛(wèi)生是最日常的精細化管理工作。
去年來，雖然在工作中遇到各種各樣的困難和麻煩，承受過很多委屈，但是我也從辛勤工作中嘗到了甘甜，享受了成功的喜悅。找到屬于自己的人生理想。體現(xiàn)了自己的人生價值。我雖然做了一些工作，取得了一定的成績，得到了大家的認可，但是離公司的要求還有一定的距離。因此在今后的工作中，我將不斷的總結經驗，逐步改進自己的工作方式和方法。將以四個心作為自己的行動準則。對待客戶要熱心，聽取意見要耐心，解決問題要真心，改正錯誤要有決心。
XX年我將以更加飽滿的精神狀態(tài)和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作。為公司的的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力。
以上是我的述職報告，如有不當之處，請大家批評指正。謝謝?。?BR> 部長工作總結 篇3
樓面服務是公司現(xiàn)場營業(yè)的窗口，作為樓面部長，須熟悉部門的業(yè)務技能和服務流程，掌握酒水知識，有良好的上進心和責任心，細心，耐心，用心貫徹和落實相關文件精神和上級領導工作指示，直接對主管負責，做為一個服務標兵應起到傳，幫，帶的作用，做好表率，其主要職責如下：
1：準點參加部門管理人員碰頭會，反映前一天工作狀況及相關細節(jié)。
2：班前會檢查服務人員的儀容儀表，著裝標準，指甲和頭發(fā)的合理標準以及檢查工作用具和貴重物品的收繳。
3：準點參加本部門全體人員班前例會。 4：組織相關區(qū)域人員做工作指示，合理安排人員做好開市衛(wèi)生。
5：早場衛(wèi)生的標準：桌椅擺放合理，墻面，臺面，地面嚴格要求做到無垃圾，無水漬，無灰塵，不粘手。 6：區(qū)域班前衛(wèi)生做好后需向上級主管或經理報告申請檢查，檢查合格后方可進行擺臺，擺臺按公司規(guī)定標準擺放。
7：準點安排區(qū)域人員站崗，站崗期間嚴禁東倒西歪，依墻靠物，聊天，打鬧，串崗，私自離崗等現(xiàn)象。 8：接待，在站崗過程中凡迎賓所帶客人經過之處必須嚴格要求工作人員鞠躬，點頭問好，當客人落坐在本服務范圍內必須主動上前為賓客服務。 9：營業(yè)過程當中對區(qū)域服務人員動態(tài)的了解和監(jiān)督。
10：營業(yè)過程中對場內動態(tài)了解，如：本區(qū)域各時間段入客情況，訂臺情況，客人酒水消費情況，臺面衛(wèi)生，地面衛(wèi)生，中場服務，禮節(jié)禮貌，出品效率，突發(fā)事件處理，宵夜合理安排等等。
11：第二次促銷的技能技巧。
12：晚場服務跟蹤和落實，了解區(qū)域服務人員動態(tài)，收臺是否及時，根據(jù)時間早晚和客流量決定是否需要第二次擺臺等等。
13：晚場設施設備，水電檢查，如想需維修必須當晚開好維修單據(jù)送交工程部。
14：晚場收市衛(wèi)生，早，晚場衛(wèi)生一個標準，人員點退，貴重物品發(fā)放。
15：檢查所有房間的門，窗，水，電是否合理開，關。
部長工作總結 篇4
本人自進入公司物流部以來，從事服裝收貨倉管一職，至今試用期已滿。在這段時期掌握了入庫作業(yè)的規(guī)范流程和貨架庫位糸統(tǒng)，并更加熟悉了現(xiàn)代物流倉儲管理的知識，同時繼續(xù)深化學習5S管理，鞏固自已的專業(yè)技能，努力提高工作水平?，F(xiàn)將入職以來的工作做一總結：
1、服裝入庫主要由各外協(xié)工廠將成品送至倉庫，按同一款號，同一顏色，同一配碼，規(guī)范堆碼；置放于倉庫作業(yè)區(qū)，按優(yōu)先有序等候驗收入庫。
2、確保合格貨物入庫，杜絕和預防外包裝不合格或串款串碼等有質量隱患的產品入庫；執(zhí)行開箱抽檢；以上工作完成后接單審核。
3、接單審核“成品入庫單”是否經品檢人員簽名，確認合格后，開始驗收入庫。采用PD盤點機對數(shù)據(jù)掃描采集上傳糸統(tǒng)與單據(jù)核對；單貨相符后成品方可運送入庫。
4、成品運入指定的庫位規(guī)范堆碼與并堆，貨卡填寫，庫位調整更新，符合管理要求，做到卡貨一致，庫存準確。
1、C庫貨架是現(xiàn)代物流倉儲發(fā)展的新模式，貨架存儲利于集中規(guī)范，統(tǒng)一倉儲，增加庫容，科學確定貨物。
2、實施貨架庫位管理糸統(tǒng)，建立貨卡填寫制度，提高排單發(fā)貨的效率，減少盤點時間，同時科學有效的控制了盤點差異。
1、外協(xié)廠送至的服裝成品外包裝箱標貼錯，內包裝少裝、錯裝；堆碼托盤中串款、串碼、串色、混淆不清；非合同尾數(shù)而零散送貨，影響工作效率。
2、各外協(xié)廠在辦理入庫過程中不能配和倉管員的工作，常造成倉庫作業(yè)面積周轉利用率低；服裝倉對口部門（服裝事業(yè)部）對反饋的各外協(xié)廠問題不能及時有效地受理控制。
1、加強對物流部員工的培訓，普及員工的物流倉儲知識，熟悉掌握貨架庫位糸統(tǒng)，增強管理水平與服務意識。
2、走動式現(xiàn)場管理，問題出自現(xiàn)場，現(xiàn)場解決。溝通到位、增加互信、建立管理與員工良好的.工作關系，體現(xiàn)團隊精神。
3、上級主管的臨場決斷力，控制力；避免員工做重復工作而導致挫傷員工的工作積極性與創(chuàng)造力。
在****物流事業(yè)步入規(guī)范正軌階段，自己需要把原來的專業(yè)知識繼續(xù)補充學習，提升自己成為一名優(yōu)秀的物流人才。
部長工作總結 篇5
大家好！在虎年到來之際，首先我代表物流部給大家拜個早年，預祝大家虎年虎虎生威、財源廣進，物流部半年工作總結。
20xx 年，是公司領導克服各種困難，帶領大家開源節(jié)流，想方設法擴大業(yè)務收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年；也是我物流部根據(jù)公司領導的指示，精益管理、嚴格控制成本，謀求突破的一年；同時，也是本人在各位同事關心支持下持續(xù)改進、不斷成長的一年。為獲得公司領導和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作匯報如下：
根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來，工作總結《物流部半年工作總結》。
本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業(yè)務變化變化，變動部分隨公司業(yè)務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。
嚴格控制必須發(fā)生的費用，杜絕沒用必要的費用。對于配送費用，我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節(jié)省停車費成了大家的共識。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價5000元，我們實際節(jié)省80%。對于各種設備的保養(yǎng)，我們也是價比三家。例如粵b油泵問題，羅咨詢好幾家，費用都在1000元左右，但是我們實際只花費三百余元，節(jié)省60%以上。對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節(jié)省達60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。
部長工作總結 篇6
時間總是會在不經意間匆匆而過，轉眼豐城礦務局書法美術攝影協(xié)會成立有八個月了，在各級領導下和社會各界人士的關心支持下，積極地配合各個時期的中心任務，團結帶領廣大攝影創(chuàng)作者、愛好者，開展積極向上的攝影創(chuàng)作活動，調動會員的創(chuàng)作積極性，鼓勵和組織會員參加全國及省、市各級各類攝影展覽、比賽活動，提高攝影作品的創(chuàng)作能力。經過幾月來的辛勤耕耘，取得了可喜的成績，為礦區(qū)的精神文明建設做出了積極的貢獻。如今豐礦美術書法攝影協(xié)會不斷壯大，不斷地發(fā)展，不斷地成長，這有賴于各級領導和單位的支持下，以及協(xié)會所有成員的共同努力?，F(xiàn)將工作情況總結如下：
1、協(xié)會成立不久，就組織了一次攝影講座，邀請了一些有經驗的老同志為會員講解自己的創(chuàng)作經驗、思路及攝影技術，為會員創(chuàng)作打下了深厚的基礎。
2、203月協(xié)會成立以來，認真聽取會員意見，主動參與外面協(xié)會開展各種活動，一是到上高聽攝影大師解海龍講課、二是到豐城聽江西書法協(xié)會主席毛國典講課，回來后，又組織理事交流當前創(chuàng)作主流，思路，方法，入選國展的作品要求，裝字畫裱形式等等，通過活動凝聚了會員，服務了會員，幫助會員，充分激發(fā)了廣大會員的創(chuàng)作熱情，提高會員的創(chuàng)作水平。本屆理事會共組織攝影創(chuàng)作活動多場次。先后組織會員參加全國、全省攝影展活動。
3、協(xié)會活動都是自費自發(fā)組織，特別是攝影采風活動，經常開開展一些小型的交流會，業(yè)余時間還經常組織會員到農村，各廠礦、工地進行外拍實踐創(chuàng)作活動，今年還赴武功山、小東江開展采風創(chuàng)作活動?；丶液螅ㄟ^協(xié)會群進行交流探討，不斷總結經驗，促進了自身攝影技術的提高，也創(chuàng)作了不少好的作品。
1、針對尚一發(fā)的絞車道傷人的事故，協(xié)會按照領導要求，組織了人員及時深入到井下現(xiàn)場，協(xié)會會長，黃志強同志親自將事故發(fā)生經過、原因，教訓，繪制成漫畫，貼到全局各單位學習室，讓所有職工都能看到，人人都在藝術的氛圍里受到了教育和啟發(fā)。
2、今年8月對本地荷花進行專題拍攝，會員們起早貪黑，拍攝影出一幅幅精美的、雅俗共賞作品，設制一百二十多塊展板，分別在局、礦等地進行展出，會員們自己掛自己收，義務為礦區(qū)職工服務，深受礦區(qū)職工家屬的好評，豐富群眾的文化生活。到至今都還有人在說這樣的展覽搞的好，老百姓喜歡。
3、還大力協(xié)辦了豐礦第四屆藝術節(jié)書法美術攝影作品展活動中。協(xié)會對展覽實施方案專門召開理事以上會議，提出了作品入選辦法，評審要求，布展效果圖，并參與布展。
4、為積極貫徹局礦黨政關于創(chuàng)建幸福企業(yè)目標要求，推動礦區(qū)安全生產穩(wěn)步發(fā)展，激勵廣大職工全身心地投入到安全生產中去，協(xié)會又主動參與建新礦的“促和諧、幸福建新”為主題的攝影圖片展的活動中去，深入到井下，洗煤廠，菜市場，街道上，休閑廣場，仙姑蟶繳希進行拍攝，充分展示和詣礦區(qū)，幸福建新這一主題。
5、協(xié)會還將協(xié)助編輯第四屆藝術節(jié)畫冊及工作畫冊，展示豐礦精神風貌。
協(xié)會取得的工作成果，離不開各級領導的關懷和和單位的支持，離不開廣大攝影愛好者的共同努力?；仡欉^去，既使我們感到欣慰，受到鼓舞，也讓我們認清協(xié)會工作還存在一些不足，由于協(xié)會會員都屬于業(yè)余兼職，本職工作的繁忙也影響了協(xié)會活動的進一步開展，一些擬議中的想法沒能付諸實施。另外，在組織采風和創(chuàng)作活動中，由于發(fā)動工作不到位，還有一部分會員長期沒有參加協(xié)會的活動，特別是書法美術更是活動的少，這些都是協(xié)會的遺憾之處，我們將在今后的工作中積極取長補短，完善機制，將協(xié)會辦的更好。
1、進一步創(chuàng)新工作思路和改進工作方法，提高服務礦區(qū)的中心工作和企業(yè)文化的工作，堅持第月辦一期培訓班，吸收新會員，進一步激發(fā)創(chuàng)作熱情，提高會員的'創(chuàng)作能力和業(yè)務素質。
2、立足宣傳礦區(qū)，擴大協(xié)會影響。協(xié)會將始終把攝影實踐放在礦區(qū)的每處生活角落，拍攝反映我局政治、經濟、文化發(fā)展以及民俗民風的各種美術書法攝影作品，來反映我局生機勃勃的經濟發(fā)展前景和精神文明建設步伐，來宣傳豐礦的美麗。
展望未來，我們滿懷無限的憧憬和奮斗的豪情，新的歷史機遇，為我們協(xié)會開辟了廣闊的舞臺，為協(xié)會的工作提供了全面發(fā)展的有利時機，我們相信今后一定能夠組織會員進一步認真學習提高藝術修養(yǎng)、提高技巧，創(chuàng)作出更多，更好的作品，為礦區(qū)的經濟發(fā)展寫下更加絢麗的篇章。
部長工作總結 篇7
這些培訓在提高技能的同時，也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。寫到這里，發(fā)現(xiàn)自己越來越多的使用“我們”和“部門”這樣的字眼，因為我發(fā)現(xiàn)當自己試圖對過去一年的工作進行回顧時，每件工作都離不開大家的支持了努力。當然自身還有很多不足，比如沒有進行今年系統(tǒng)性的學習，比如應對突發(fā)情況經驗不足，比如前期部門運行成本過高等等。在，我會努力改進，爭取做出更好成績。
一、工作目標完成總結;
上半年計劃工作整體完成僅達到50%，總結分析有以下幾個方面的問題。
1、 首先，從自我角度出發(fā)，沒能高度重視和時刻把握，導致工作計劃的完成不夠全面及時和準確。
2、 另外自我要求不高，個人的勤奮、努力程度不夠，沒能充分發(fā)揚愚公移山;恪盡職守;鞠躬盡瘁的工作精神。沒有辦不成的事，只有辦不成事的人。
3、 部門成立伊始，人員有限，事情較多。上半年，僅從個人工作內容角度，既要管理部門全部事務，還要兼任物流統(tǒng)計與協(xié)調，同時還得原材料、輔料、包材以及日常耗用采購。
4、 新環(huán)境、新部門、新崗位、新搭檔，一個全新的開始，無論從認識角度、還是習慣思維以及性格態(tài)度，都是一個磨合認識的過程，因此，在處理問題的程度和速度上不可避免的受到一些制約。欲速則不達。
二、個人思想總結;
1、 來力邦企業(yè)工作這半年是我學習的半年，認識的半年，也是了解的半年。期間經歷了許多坎坷，經受了諸多的考驗，承受了巨大的壓力，本以為我已經在這個企業(yè)活不下去了，放棄的念頭也有，但是呢，沒有放棄，沒有離開，放棄等于認輸，離開等于失敗。微笑面對，活的輕松活的愉快。
2、 通過半年的工作，讓我學到了很多知識，增長了見識，開闊了視野，由過去的銷售到物流，到現(xiàn)在的物控與采購，接觸了全新的層面，認識了更多的事務。
3、 通過半年的工作，讓我了解了公司所從事的事業(yè)，并接受了該事業(yè)，確立了為公司事業(yè)發(fā)展而奮斗的人生目標。
4、 個人知識和認識的提高，為今后的工作開展提供了智力支持和思想保障。
三、工作認識總結;
1、 團隊;何謂團隊，團隊就是一伙有才能的人，聚到一起，聽從某人的話，活著按著某人的吩咐或意志來共同行為。能聽從一個人的話，肯定是認同這個人話，大家都從心底里認同了這個人說的話或者吩咐或意志，那么我們說這個團隊的向心力或者凝聚力強，這就是眾人劃槳開大船，聽從統(tǒng)一指揮，心往一處想，勁往一處使，自然力量大，船劃得就快。反之，口頭響應，心口不一，答應得好，落實到實際就大打折扣，或者，根本就不服從指揮，各行其事，那么劃船的力量自然不夠，船也就不能快速行進。后者劃船的力量大小，就是我們所說的團隊的戰(zhàn)斗力。凝聚力直接關聯(lián)到戰(zhàn)斗力。凝聚力是思想上的，戰(zhàn)斗力是行動上的。這兩方面是評價一個團隊好壞優(yōu)劣的基本指標。
2、 協(xié)作;團隊做事情，主要看的是大家共同做的事情的結果，而不是看某一個人，某個人組成的小團隊做事的結果?，F(xiàn)在許多企業(yè)(這不僅僅是原來國有企業(yè)的毛病，許多的民營企業(yè)也同樣存在)，卻不知道哪來那么多的機構病(或現(xiàn)代企業(yè)病)，部門之間高墻壁壘，本位思想根深蒂固，官僚習氣盛行，工作之間互不買帳，人員之間矛盾重重，或面善心不和，各打自己的小算盤，毫無全局觀念，自掃自家門前雪，不出問題則已，出了問題，就互相推諉，互相指責。一項工作，如果幾個部門合作順利的話，一天就可以解決的，可是，稍微有哪個部門不合作一點，甚至有哪個人稍微有一點不配合，你一個禮拜也別想解決，協(xié)作的不到位，不順暢，或多或少的是因為缺乏溝通和理解。這更主要的主動的溝通。
3、溝通;簡單的說就是交流觀點和看法，尋求共識，消除隔閡，謀求一致。由此可見：溝是手段，通是目的。企業(yè)本來就應當如一架高速運轉的機器，組織系統(tǒng)內，各部門、各崗位均應該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應當順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進。要達到這個目的，溝通是首要的，是必不可少的， 這也是考驗一個人工作能力的具體表現(xiàn)，這也變成了企業(yè)內部最關鍵或許最重要的崗位勝任能力。
4、理解;如果說溝通的目的是減少隔閡，達成一致，那么不一定所有的溝通都是那么盡善盡美，完全化解矛盾和隔閡，總會因為各種原因，如，學歷、家庭背景、民族、宗教、風俗、習慣等等，使得溝通不能夠得以完全徹底。如果溝通完全解決不了，障礙和隔閡，那么我們就需要一種包容和理解，站在別人的角度，或者更多的角度，來看待問題，解決問題，而不能強加于某人。如果強加于某人某事，勢必造成矛盾和沖突，不僅解決不了問題反而會制造更多的矛盾和問題。
四、下半年工作重點。
1、 確立“以產品供應保障為中心，倉儲與物流為基點”的工作方針，并以此指導下年工作。
2、 逐步開展物耗控制、流程規(guī)范及物耗統(tǒng)計、分析等工作。
3、 更進一步完善分工，明晰職責，結合公司大環(huán)境，制定崗位考核依據(jù)和標準。
4、 規(guī)范操作，改進流程，完善工作，提高技能。
部長工作總結 篇8
這學年，攝影部為學校拍攝了大大小小的總共46次活動，對部員進行了10次培訓，比如說《攝影構圖》《攝影理論基礎》《簡訊的修改》等等這些攝影基礎教學和關于寫簡訊的技巧，當然包括相機的實操。
攝影部為部員提供了發(fā)展自己的空間，部員在出任務過程中充分鍛煉自己，吸取了一些經驗，在學知識、學技能中受教育，不斷提高自身的綜合能力。本學期舉辦了“生命·書·校園”學校攝影比賽，得到了同學們的積極響應，截稿時共收到220余件作品，我們的老師從中評出32件優(yōu)秀作品，其中有28件是攝影部成員所拍攝，充分展現(xiàn)攝影部部員日益提高的藝術素養(yǎng)。
1.沒有定期檢查設備，和出完任務后沒關機，導致拍攝過程中出現(xiàn)設備電池沒電的問題。
2.干事積極性。招新錄取過后，剛進部門的干事們對部門的工作以及技術很感興趣，想要去了解去學習，所以前期干事們對于出任務拍攝都很積極。但是到了后期，隨著培訓的增多，對部門有了一定的了解，干事們也都逐漸接觸得比較熟，漸漸的，積極性也變低了，就出任務的時候并不認真盡責。導致最后拍攝出的活動照片并不理想。攝影部先后進行的兩次考核，考核的結果讓人不是很滿意，對此我把重心放在了培養(yǎng)下一任部長上面，同時也希望因此刺激部員積極性，然而事實證明這個方案行不通，因為他直接導致了第三個問題的出現(xiàn)。
3.干事出任務次數(shù)的不均等，從而產生馬太效應。
1.要密切關注部門的發(fā)展，定期與部員溝通，以開會或其他的形式凝聚力量，必要時求助于老師
2.做事情要高效。
3.要敢于打破常規(guī)。無論是出任務，還是做其他事情，首先你要對他有一定了解，掌握他的規(guī)律，比如說在出任務之前先看往屆的活動照片，“取其精華去其糟粕”。當你出的任務多了，你會發(fā)現(xiàn)那些被老師選上發(fā)布到公眾號的照片一般都是那些角度，那些景別，那么你出任務的時候基本上就可以照著這個思路來，從而事半功倍。我印象比較深刻的是五月份的讀書分享會，那天是晴朗的周日，分享會的地點選的比較特殊，是原來高一教師辦公室后面，當時那個場景是逆光的，不論你怎么拍，照片的'天空和人物部分都沒辦法得到一個均衡的曝光，這時我突然想起朋友說的一句話“我們學校的老師很奇怪，大白天的拍照片還裝上外接閃光燈，是想閃瞎我們眼睛嗎?”當時的我對他這種觀點是認同的，站在一個不懂攝影的人的角度，誰都會覺得白天光線很充足，根本不需要閃光燈，但那時的我剎那間想嘗試用閃光燈來解決這個問題，于是便沖忙跑去拿閃光燈，曝光的問題也因此得到解決，但是隨后發(fā)布到公眾號的14張照片里面只有幾張是用單反拍的，剩下的是老師親自用手機拍的，原因很簡單，就是因為沒有抓住規(guī)律，不知道從什么角度去拍、什么時候拍是最好的。所以通過這個事情就是想告訴大家，做事情一定要高效和敢于打破常規(guī)。
立場決定一切。當我投入到工作中才切身體會到這句話的真理。在讀書分享會上想著，平時那么多活動，一般拍領導講話的照片都不會被放上去，這個活動不拍應該沒多大事?，F(xiàn)在才明白：一件事交到你手中，就是部長對你的信任，老師對你的信任，對每件事都必須負責到底。以前，總以為差不多就行了，何須如此一板一眼?，F(xiàn)在看來那些都不是古板，而是對工作最起碼的要求。如果每個人對每件事都是差不多，那可以想象這件事的最終效驗肯定是大打折扣。同時，你對事、對工作的立場也象征著你可以從中學到些什么，學到多少。
以上這些就是我這一年下來的心得體會，鍛煉自己，充實自己，檢討自己，這是我在攝影部這個集體里學到的。
最后，真心的祝愿攝影部能夠順利舉辦富有創(chuàng)意的，更加豐富的活動，部門存在的問題在大家的共同努力下得到解決，部門之間的人際關系和工作協(xié)調方面可以做得更好，祝愿攝影部的明天更加輝煌!
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