寫檢討書是一個從學生時代開始的經(jīng)驗，而檢討書的名稱又該考慮從哪個角度來寫才會更合適呢？出國留學網(wǎng)小編盡心制作了這篇《車間檢討書》，旨在幫助讀者深刻反省自己的錯誤并從中獲得收獲。閱讀本文后，您一定會受益匪淺！
車間檢討書(篇1)
尊敬的領導：
您好！
認真工作時一名員工最基本的職責，我連這個都沒做好，我覺得自己很可恥，我對自己工作偷懶的行為感到很抱歉，我以后一定努力工作，爭取創(chuàng)造很好的工作成果。
好，我以無比愧疚的心情向您遞交這份我工作偷懶的檢討書，首先我作為一名公司的醫(yī)藥代表，身在這樣一個重要崗位，對于公司的整體運行起到至關重要的作用，但對于公司規(guī)定我寫周計劃及周總結(jié)，我卻聽之任之，敷衍了事。
此次工作態(tài)度不端正導致的工作失誤，我內(nèi)心覺得很對不起領導，我知道領導對我的工作情況很關心，對我今后的發(fā)展也有期待。
在此，我發(fā)誓今后我一定要積極努力地改正錯誤，以十分充足的干勁投身于自己工作當中，踏踏實實地做好工作，為我行的發(fā)展盡自己最大的一份力量。
而且趁著年前的經(jīng)理的電腦換系統(tǒng)，然后我便索性偷懶一直重復發(fā)一份計劃給經(jīng)理，敷衍了事。此時此刻我的心情無比沉重，因為當我想起此次的錯誤，都感到深深地愧疚和自責。
我對自己的工作怠慢作風感受深深的遺憾和懊惱，并且我這樣重復發(fā)一份周計劃及周總結(jié)也帶有一定的欺騙成分，這是多么的要不得的，這關系到我的個人誠信問題。
如今，面對錯誤，我沒有理據(jù)再為自己辯護，我為自己所犯的錯誤向經(jīng)理與給相關的同事們造成的影響，表示深深地自責和歉意。
首先我的錯誤源自于我的工作散漫和不誠實，工作散漫是我較為嚴重的過失之一，但不誠實卻是最大的一種隱患。因為這涉及到我的人格。
我這樣的帶有欺騙性質(zhì)的重復發(fā)送一份周報告，直接地說是一種撒謊行為，是非常要不得的。而面對工作散漫這一問題，我也覺得我前段時間的工作態(tài)度存在一定問題。
我為此感到非常的抱歉。
檢討人：xx
20XX年x月x日
車間檢討書(篇2)
尊敬的車間領導：
您好！
我是xx，我現(xiàn)在是非常自責的，這次的工作我沒有完成好，這對我而言有了很大的幫助，我一直都是希望我能夠有一個穩(wěn)定的心態(tài)去面對這，在工作當中這些都是需要認真去鉆研的，我也一直都有在不斷的保持好心態(tài)，但是我今天還是沒有做好，工作上面我還是出錯了， 一直以來我都在不斷的積累著經(jīng)驗，我一直都以為自己能夠沒有壓力去做好手頭上面的事情，但是卻忽視了很多，在工作上面我大意了，因為第自己過于的自信了，在車間工作是需要謹慎細心的，這對于我而言一直都非常的重要，現(xiàn)在我也一直都在用心的去做好自己的事情的，我也很是后悔，只能在接下來的工作當中去彌補錯誤。
對于我今天在工作上面的出錯我是真的應該好好的反省自己，有些事情就應該主動起來，不斷的去激勵自己，通過自己的努力去落實好這些相關的工作，我相信這對我而言是有著很大的幫助，這本身就存在著非常大的意義，今天在車間的工作的時候我因為一直都不是很專心，工作上面也都是馬馬虎虎，所以出了錯誤，本來就是日常一些簡單的工作，但是我當時的注意力沒有在工作上面，現(xiàn)在想想這實在是讓我羞愧，我一直對自己太自信了，所以在一些事情上面都不是非常的在乎，我也相信不管是做什么事情都應該認真的去落實好，都應該細心起來，不應該對自己這么的自信，這肯定是很不好的，現(xiàn)在想想我這么下去壓力也實在是非常的大，在工作當中沒有擺好心態(tài)。
回顧了自己在工作當中的一些情況，我實在是非常的難受，這也是影響到了我，讓我不知所措，現(xiàn)在我也一直都不知所措，有些事情還是需要去就正好的，車架的工作一旦出了問題，就會產(chǎn)生連鎖反應，還好這次發(fā)現(xiàn)的及時，在問題出現(xiàn)不久之后就排除了，可是現(xiàn)在心情還是非常的復雜，我不知道怎么去面對這件事情了，只感覺這讓我非常的難受，在工作上面做不好這些真的是很不好，現(xiàn)在想了想還是應該主動的去承擔起責任的，在以后的工作當中再也不會出現(xiàn)這樣的情況了，我一定要好好的落實自己的工作，保持穩(wěn)定的心態(tài)，我認為這些都是非常重要的，有些事情就應該這么去做，我一定不會再讓您失望了。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
車間檢討書(篇3)
尊敬的公司領導：
記得年初的時候，書記在作業(yè)長例會的時候提出要提高工作的有效性，我深以為然。實事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復故障，像我們機械作業(yè)區(qū)，故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復一年循環(huán)往復出現(xiàn)。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障，我們的故障率、能源、成本等指標都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性，我進行了系統(tǒng)的思考與嘗試，得出做事以終為始，以結(jié)果為導向不論是在理論上還是在實踐上都能極大提高工作的有效性。
回想一年來我的所作所為，我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標，對那些影響績效的指標我非常關注，而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及，甚至很多被我長期擱置，不予理睬。比如油耗指標我非常關注，那地方有漏油我肯定督促點檢員馬上處理，不能停機的我會盡最大努力安排日修停機檢修。但是液壓室干不干凈，有沒有隨便堆放的備件，我想當然的覺得無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來、壓力夠不夠我走過路過可能會關注，但是點檢記錄卡憑心而論我確實沒有有意識的檢查過。理念是對的，但我錯就錯在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。
深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業(yè)績合同為藍本，而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的基礎管理是好的業(yè)績的充分條件，但不是必要條件。也就是說好的基礎管理必然導致好的業(yè)績，雖然暫時付出的成本也較高，但是他是穩(wěn)定的，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績，但它是短期的，蘊含極大風險的，有時候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績指標為導向的做法相當于詭道，本意是想出奇制勝。業(yè)績提高了，其他方面沒有相應的提高就相當于孤軍深入，成功了就是深入敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)爭最重要的不同還在于，其實我們并不十分在乎一時半會業(yè)績的靚麗與否，我們更在乎的是各項工作扎扎實實的推進，在關注穩(wěn)定高效的同時，更關注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實穩(wěn)健的基礎管理才能持續(xù)的把我們的各項工作齊頭并進的推向前進。不要存在僥幸心理，只有扎扎實實、一步一個腳印持續(xù)推進基礎管理才能真正實現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績。
我目前當務之急就是在以結(jié)果為導向的前提下，在作業(yè)區(qū)堅決推行基礎管理?；A管理的核心和準繩是標準化作業(yè)，而標準化作業(yè)的前提是標準的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學習各級領導擬發(fā)的管理制度，目標是員工作業(yè)標準化，作業(yè)管理規(guī)范化。
此致
敬禮！
xxx
20XX年x月x日
車間檢討書(篇4)
尊敬的老師：
您好！
我對于我今天上午上班偷懶的事情跟您道個歉，對不起。我知道的這樣的行為在我們工廠十分的可恥，從來沒有哪個員工像我這樣懶惰，大家都是十分有上進心的，竭盡全力想法設法的為工作謀取利益，反之我卻總是想著在怎么偷懶，這么一對比，我自愧不如，我現(xiàn)在也對自己我這種行為感到慚愧，挺對不起您的栽培的，也挺對不起車間各位同事的關心和愛護，我對不起大家，我知道錯了。 希望大家給我一次改過自新的機會，我保證一定不會再讓領導您還有同事們失望的。
我們工廠是制造手機配件的，主要是手機屏幕集成，是同行業(yè)質(zhì)量數(shù)一數(shù)二的，所以很多手機廠家都來找我們訂貨，自然而然，我們的訂單量十分的巨大，但是我們廠卻是同行業(yè)少有的計時工作的，每天固定9個小時的工作時間，朝九晚六，十分的人性化，跟那種企業(yè)公司差不多了。但都是因為不是計件的，所以我就找盡了機會偷懶，消磨時間，比如說，經(jīng)常假裝肚子疼上廁所，一上就是半個小時，事實上在是在廁所玩手機；還經(jīng)常去接水喝，盡量走的很慢；別人做完三個了，我才做完一個，做完一個至少發(fā)呆三秒鐘；廠里需要倒垃圾，干雜活我絕對是第一個舉手，在這種事上我就特別積極，因為我每次都能去半個小時才回來，明明5分鐘就能解決的事。我還為我會偷懶，他們卻傻傻的干一天還不是跟我的工資一樣多，心里暗自高興，嘲笑他們。好景不長，我終于在今天被領導您逮個正著。
工廠的四個角落都有空調(diào)，都放了一個桶接水，今天上午您看到水滿了，就說來四個人把水抬去倒掉，這樣的好機會我怎么可能會放過，趕緊舉手示意，抬了一桶出去，然后就在倉庫的紙盒子上打盹，想偷偷的瞇一會，昨天晚上玩游戲玩到太晚了，根本沒睡好太困了，結(jié)果被您發(fā)現(xiàn)其他三個都回去了，都說沒看見我，廁所也沒找到我，聽說您還一個隔間一個隔間的敲了。最終在倉庫的角落找到了我，使勁的踹了我一腳，我一下子就驚醒了，看著一臉怒氣的您，我就知道大事不妙的。經(jīng)過您的批評我才知道，我這段時候上班期間那些小動作，時不時的偷懶其實您都看在眼里，因為我是新來的吃不了苦，適應不了這個工作環(huán)境、工作氛圍也情有可原，您以為我會受換周圍環(huán)境的影響，逐漸改正的，結(jié)果我卻沒有向您想象的那個方向去發(fā)展，反而越來越過分，還跑到倉庫睡覺來了。
我十分的慚愧，我的上進心被自己的懶惰完全的淹沒，拿著工廠的高額工資卻不知道多為工廠帶來利益，您還揚言要開除我，求您看在我知錯就改的份上，就放過這次吧，這么好的工作我不想弄丟，我一定好好珍惜！我再也不會做車間最差勁的那個了，我不想被人瞧不起，我在日后的工作中一定會把我的個人價值體現(xiàn)給您看的，相信我。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
車間檢討書(篇5)
尊敬的車間主任：
您好！
我是車間的班長xxx，我因為管理不當導致車間的員工做事就不怎么積極，這樣也就沒有完成一天的工作量，為此檢討自己。
我一個人單獨的管理一個小型的車間，雖然人不多，但是我的管理也是沒有到位的，我之前想著人少，他們也不會去偷懶或者做其他的事，結(jié)果是我小看了他們的懶惰，更是高看了自己的管理。我一直采取的就是放松管理，就是給他們足夠的自由時間，不逼著他們做，只要在一天內(nèi)完成規(guī)定的工作量就行，開始的時候，我可能還會每天去那里巡視一番，后來看他們都很乖，就不怎么去管理了，而是專注的做自己的工作去了，因此就沒有太多關注他們。大概他們也是看我在忙，覺得沒空管他們，就開始放肆了，工作開始不認真了，不是偷工減料，就是偷懶玩手機吃東西，一天規(guī)定的工作他們就都沒有完成，導致車間嚴重缺貨，到發(fā)貨時間沒能及時發(fā)過去給客戶，因此影響了我們整個車間的業(yè)績，這都是因為我的管理不當造成。
也因為這個事情，我被罰了工錢，所有人在這段時間里都各種加班，白班夜班不停的工作，必須要把貨全部都做好，由此我也知道了是自己沒有做好這個班長，沒有盡到班長的責任，車間雖小，但是也是要經(jīng)常去看你一下的，不然就會讓員工以為我好欺負，因此不去努力的工作，而是各種懶散不做事，這是很嚴重的額，這次就是因為這個，影響了整個工廠的收入，對此，我們都被罵了一頓，我更是教訓的比較嚴重的，因為我管事的人。
我也明白了作為班長就必須要管好手下的員工，不然受訓的就是自己，員工要是管不好，又怎么擔當?shù)闷疬@個職位呢。之前我沒有什么經(jīng)驗，一直就比較沉浸做自己的'工作，因此才會不小心放任了他們。我現(xiàn)在經(jīng)過您的開解，我也懂得了很多管理的東西，我也在這次的教訓中找到了經(jīng)驗，因此我以后會加強自己對他們的管理，同時給他們分組，成立小組長，讓小組長一起幫我監(jiān)督他們。我也會時不時的就去管束他們，不會再犯這樣管理沒有得當?shù)腻e了。我一定會做好班長之職，把車間管好，望您理解我這次的經(jīng)驗不足導致的錯誤，原諒我一次。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
車間檢討書(篇6)
尊敬的領導：
您好！
對于身為車間技術(shù)員的自己來說保證好產(chǎn)品的質(zhì)量并做好相應的檢測工作才是自己的職責所在，然而工作不認真的表現(xiàn)導致未能及時發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品的確令人感到失望，盡管自己進入車間的時間不長卻也具備著較為基礎的技術(shù)員工作能力，若是自己能夠認真對待技術(shù)員工作的話完全能夠憑借著當前的能力履行好相應的職責，這次不認真的表現(xiàn)差點導致車間的聲譽受損從而需要深刻檢討自己的過失。
其實這次工作不認真很有可能是自己驕縱的心理與從未在車間吃過虧導致的，畢竟作為較為年輕的技術(shù)員偶爾在車間工作中出現(xiàn)些許差錯也是可以被理解的事情，然而因為性質(zhì)的不同以及存在隱患的嚴重性的確需要進行批評才能讓我意識到危害所在，本應積極應對車間工作中存在的難題卻在時間的流逝下懈怠了不少，尤其是以往車間領導對技術(shù)員群體的告誡沒能記在腦海中才會導致這次積累的隱患驟然爆發(fā)。
對于生產(chǎn)車間的同事而言這次工作不認真的狀況的確算得上是反面例子，尤其是差點導致車間形象受損的做法也在無形間損害了其他同事的利益，若是處理不當?shù)脑捄苡锌赡軐е萝囬g同事們的勞動成果因為自己不認真的表現(xiàn)從而功虧一簣，聯(lián)想這種嚴重的后果讓我感到悔恨的同時也在反思為何會出現(xiàn)不認真的狀況，既沒能在思想上認清技術(shù)員工作的重要性也沒能端正好相應的態(tài)度才會導致這類問題產(chǎn)生，至少我得考慮領導的感受才不會讓對車間員工抱有期待的他感到心寒。
作為車間集體的一員的確需要反思這次技術(shù)員工作不夠認真的狀況，尤其是車間的發(fā)展需要眾人努力的情況下卻在拖他人的后腿的確是令人痛恨的事情，只不過改變不了已經(jīng)產(chǎn)生的結(jié)果以后只能夠通過行動來彌補工作不認真造成的損失，無論是技術(shù)上的問題還是產(chǎn)品方面的質(zhì)量都是身為車間技術(shù)員的自己需要深入思考的，而在處于這種情況的自己帶著僥幸的心理來逃避工作不認真的處罰，絲毫不懂得自尊二字的含義又怎能奢望領導會再次認可工作不認真的自己。
回想起車間領導給予的那份信任的確需要盡快從工作不認真的陰影中走出來，要盡快振作起來并投入到車間建設中去才是作為技術(shù)員的自己應該做的事情，在這次工作不認真的教訓給自己帶來諸多麻煩以后的確應該端正態(tài)度并認識到技術(shù)員工作的重要性。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
車間檢討書(篇7)
尊敬的班長：
您好！
某月某日日下午，因為自己安全意識的缺失和自己工作的失職，給工作車間造成了很大的安全隱患。
仔細回想自己當作業(yè)長后一年來的工作經(jīng)歷，平心而論，我對這些所謂的小節(jié)真的不是很在意，所以上級領導把這件事定性為管理缺失，從客觀的角度來說，我無話可說。
回想一年來我的所作所為，我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標，對那些影響績效的指標我非常關注，而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及，甚至很多被我長期擱置，不予理睬。比如油耗指標我非常關注，那地方有漏油我肯定督促點檢員馬上處理，不能停機的我會盡最大努力安排日修停機檢修。但是液壓室干不干凈，有沒有隨便堆放的備件，我想當然的覺得無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來、壓力夠不夠我走過路過可能會關注，但是點檢記錄卡憑心而論我確實沒有有意識的檢查過。我錯誤的認為，內(nèi)容是我所關注的，形式我不屑于關注，只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì)，而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體，如果沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附！并且我認為應該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價值的事情上，才能集中優(yōu)勢、集中力量重點突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的，但我錯就錯在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。
深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業(yè)績合同為藍本，而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的基礎管理是好的業(yè)績的充分條件，但不是必要條件。也就是說好的基礎管理必然導致好的業(yè)績，雖然暫時付出的成本也較高，但是他是穩(wěn)定的，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績，但它是短期的，蘊含極大風險的，有時候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績指標為導向的做法相當于詭道，本意是想出奇制勝。業(yè)績提高了，其他方面沒有相應的提高就相當于孤軍深入，成功了就是深入敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)爭最重要的不同還在于，其實我們并不十分在乎一時半會業(yè)績的靚麗與否，我們更在乎的是各項工作扎扎實實的推進，在關注穩(wěn)定高效的同時，更關注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實穩(wěn)健的基礎管理才能持續(xù)的把我們的各項工作齊頭并進的推向前進。不要存在僥幸心理，只有扎扎實實、一步一個腳印持續(xù)推進基礎管理才能真正實現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績。
其實班長在平時的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題，并及時給予了相應的指導，但遺憾的是我從沒有認真反思我存在的問題，一意孤行，偏執(zhí)的認為我走的是康莊大道。而職能組、安全員的提醒我也把它當成了耳旁風，不以為意，都想當然地認為這些只是我所謂的小節(jié)。從這個角度來說，我要感謝安保部，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感，痛定思痛，我才認真的反思我的所作所為。人類一思考上帝就發(fā)笑，仔仔細細前前后后聯(lián)系起來一分析之后，我發(fā)現(xiàn)這次事件其實偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運氣能一直那么好嗎？所以被查到是必然的，區(qū)別只是時間的先后，這個是偶然的。
仔細想想，其實也是有征兆的，下半年以來，雖然作業(yè)區(qū)各項工作開展的四平八穩(wěn)，但是我一直有一種不踏實的感覺，這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個快退休的老員工交流過，他笑我是杞人憂天，現(xiàn)在想來這種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實根源于基礎管理的薄弱，正所謂，基礎不牢，地動山搖。
希望在座的各位同事以此為戒、以我為戒，在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎管理，只片面的追求業(yè)績指標的靚麗，我用我的慘痛教訓告訴大家，此路不通。
以結(jié)果為導向沒有錯，錯的只是不能片面的追求結(jié)果，而忽視了過程。我目前當務之急就是在以結(jié)果為導向的前提下，在作業(yè)區(qū)堅決推行基礎管理?；A管理的核心和準繩是標準化作業(yè)，而標準化作業(yè)的前提是標準的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學習各級領導擬發(fā)的管理制度，目標是員工作業(yè)標準化，作業(yè)管理規(guī)范化。
檢討人：xxx
20XX年xx月xx日