有了好的工作計劃，項目基本成功了一半，寫工作計劃時有什么我們會疏忽的地方嗎？以下是欄目小編為您準(zhǔn)備的內(nèi)容“工作計劃寫什么”，相信您能從本文找到幫助！
工作計劃寫什么(篇1)
中國人民大學(xué)推出 “圓夢計劃”，并創(chuàng)造性地提出，計劃適用對象是“三代無大學(xué)生”的農(nóng)村戶籍學(xué)生。消息一公布，就遭到質(zhì)疑。
有人為人大叫屈，大學(xué)以前不關(guān)注農(nóng)村考生，自主招生筆試、面試讓考生四處“打飛的”、坐高鐵奔波趕場子，貧窮的農(nóng)村生連趕場子的份也沒有，大家批評這不公平；現(xiàn)在大學(xué)開始關(guān)注農(nóng)村貧困生，推出了專門的計劃，怎么還是遭到質(zhì)疑？其實，任何一項政策，都不可能得到100%的支持。在新政策中利益受到影響的一方，就可能反對，尤其是大學(xué)招生政策，增加農(nóng)村生計劃，必然減少城市計劃。
問題在于大學(xué)該怎樣應(yīng)對質(zhì)疑。一種明智的做法是，將社會的意見，納入計劃出臺的過程。招生自主權(quán)，是學(xué)校的一項自主權(quán)利，但從發(fā)達(dá)國家大學(xué)的招生戰(zhàn)略、政策分析，這不是由學(xué)校校長、招生辦公室決定的事，而是要由學(xué)校的理事會(董事會)和招生委員會決策。再看大學(xué)理事會和招生委員會的構(gòu)成，前者有比較廣泛的代表性，因此可以在決策時反映民意；后者則按學(xué)校的辦學(xué)特色、教育定位確定本校獨立的招生評價標(biāo)準(zhǔn)，招生辦公室只是執(zhí)行相關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。
我國大學(xué)則不同，現(xiàn)在試行自主招生的大學(xué)，既沒有大學(xué)理事會，也沒有招生委員會。負(fù)責(zé)制訂招生戰(zhàn)略和政策的，就是學(xué)校校長辦公會和招生辦公室。根據(jù)這樣的決策機(jī)制，自主招生政策，就具有很強(qiáng)的行政意圖以及隨意性，難以平衡各方的利益，也無法體現(xiàn)學(xué)校的教育特色。過去9年中，我國大學(xué)自主招生幾乎每年都會推出新政策、新計劃，讓考生和家長陷入政策焦慮中，這不是一項影響廣泛的民生政策應(yīng)該有的狀態(tài)?？偸请S意調(diào)整、變化的政策，只能讓老百姓無所適從，也表明決策機(jī)制尚需完善。
沒有公眾意見參與的大學(xué)自主招生決策，在公布之后遭到質(zhì)疑，是十分正常的。但這種事后質(zhì)疑，并不能推動政策改變有問題，也是來年的事了，這也是自主招生政策一年一個樣的原因之一。由于這種奇妙的狀態(tài)，某些大學(xué)甚至利用外界質(zhì)疑，加大學(xué)校的曝光度，也就是“炒作”。
“三代無大學(xué)生”這樣的規(guī)定，只要稍微想想，就知道肯定會引來爭議，為何人大還要推出呢？難道他們不清楚，就是農(nóng)村家庭，三代無大學(xué)生并不一定意味著貧窮，而完全有可能是村干部和當(dāng)?shù)馗辉Ｈ思覇?？如果沒有這一細(xì)化的對象規(guī)定，人大的自招政策，是不會引起這么大的關(guān)注的`。
“引起這么大的關(guān)注”，正是這其中的奧妙。在大方向不錯的教育政策方面，對于時下的大學(xué)，有爭議不可怕，可怕的是沒有爭議；沒有爭議就意味著沒有關(guān)注，沒有關(guān)注，就失去了可以宣傳的成績。這幾年一些大學(xué)的自主招生新政，走的就是炒作路線。，北大推出校長實名推薦制，而這一做法是從以前實行的學(xué)校綜合推薦中“提煉”出來的，究其實質(zhì)，還是學(xué)校綜合推薦。學(xué)校根據(jù)各種指標(biāo)確定人選后，由校長簽名、蓋章，與以前的操作一模一樣，而北大抓住社會對校長聲譽的爭議，成功地引起社會的廣泛關(guān)注。今年，清華推出了“領(lǐng)軍計劃”，計劃的內(nèi)容，就是學(xué)校綜合推薦。如果清華就把這稱為“學(xué)校綜合推薦”，或者跟在北大之后也叫“校長實名推薦”，大概不會引起多少關(guān)注；人大推出了“校長直通車計劃”，這計劃和北大、清華的操作相比，并無任何新意。
如此炒作，非但不利于大學(xué)自主招生評價體系的科學(xué)構(gòu)建，更可能誤導(dǎo)公眾對自主招生的理解。比如今年興起的自主招生聯(lián)考，最后被折騰為高校結(jié)盟對抗，得來的是社會對自主招生的反感，甚至有輿論呼吁取消自主招生。百年大計，教育為本，辦教育、辦學(xué)校是長久的事，需要教育者按規(guī)律推進(jìn)各種教育改革和發(fā)展事務(wù)，而不是借自主招生，制造各種噱頭，吸引眼球，謀求急功近利的政績。這也要求大學(xué)走出行政化的困擾，完善內(nèi)部管理制度的構(gòu)建。
中國大學(xué)網(wǎng) (責(zé)任編輯：卜范龍)工作計劃寫什么(篇2)
除了車貼飯貼以外，在福利話題中還有一個最有爭議的問題，那就是“現(xiàn)金福利與實物福利，究竟哪個更好?”對此，現(xiàn)金派與實物派各執(zhí)一詞，雙方之間拉開了一場口水戰(zhàn)……
在他們的眼中，任何形式的實物福利都不及拿現(xiàn)金最實在。“我們公司有個公會，定期給員工發(fā)點東西，可是對我來說，這些東西壓根沒有實用性，”韓小姐說起自己公司的福利，顯得有些無奈，“公司還組織了一些文體活動，例如每個星期去體育館里打羽毛球、乒乓球或是游泳等，一開始還有人積極響應(yīng)，但時間一長，這些活動就形同虛設(shè)了。公司還不如直接發(fā)給我們一些健身費用，讓員工自己選擇，這樣也省事?！北绕痦n小姐，陳先生所在公司的現(xiàn)金福利真的很誘人。每到員工過生日的時候，老板會親自發(fā)500元紅包給壽星，同時請大家一起外出搓一頓美食。既有吃又有拿，這是何等的美事啊?
觀點：金錢縱然能夠籠絡(luò)人心，但絕對不是唯一有效的手段。假如所有企業(yè)都只是用金錢來壓倒員工的話，早晚也會有讓人感到膩味的一天。企業(yè)運營成本不斷上升，而員工也未必忠誠團(tuán)結(jié)，這樣的福利也就不存在任何意義了。
實物福利派并不否定現(xiàn)金的作用，也不承認(rèn)所有的實物都是無謂的，只要公司表現(xiàn)出了心意和誠意，同樣也能給員工帶來很大動力。在某建筑設(shè)計事物所工作的邱小姐就公司提供的高溫福利，談了自己的想法，“我們公司沒有給員工發(fā)高溫費，只是在公司冰箱里放置了各種各樣的飲料，供大家自取。同時，每天下午還會提供各種水果給員工解暑消渴。到了周末的時候，公司還給每個人提供一份哈根達(dá)斯的冰淇淋。這些舉措可能都很細(xì)微，卻因此深得人心，這個時候拿不拿高溫費，已經(jīng)并不重要了?！?BR> 同樣贊成實物福利的Shelly也和大家分享了自己的親身經(jīng)歷?！扒安痪茫覀児驹谘b修辦公室。雖然是夜間操作，但是白天空氣里還是會有一股味道，所以公司就為我們買了很多活性炭之類的東西來清除異味。與此同時，每天早上公司還會主動為每個部門的員工送上一瓶免費的牛奶，這件事持續(xù)了兩個月。它讓我體會到很多事并不能完全用金錢就能解決或者表達(dá)的，溫暖貼心的實物一樣也能給員工帶來歸屬感?！?BR> 觀點：從表面看來，員工的福利需求五花八門，難以平衡。但是“人心總是肉長的”，公司怎么對待他們，他們就怎么來回報公司，這是一個雙向過程。公司應(yīng)該用心去體會員工的所求，在心意和花樣上多費點心思，你會發(fā)現(xiàn)實物福利會起到事半功倍的效果。
工作計劃寫什么(篇3)
關(guān)心下一代工作是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，必須有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和宏偉的目標(biāo)。本學(xué)期小學(xué)關(guān)公委繼續(xù)以鄧小平理論、三個代表重要思想和十七大精神為指針，按照新起點，新高度，新經(jīng)驗，新貢獻(xiàn)的要求，把關(guān)心下一代工作向前推進(jìn)。我們在認(rèn)真總結(jié)上期工作的基礎(chǔ)上，制定本期工作計劃。
一、加強(qiáng)關(guān)工組織建設(shè)，充分發(fā)揮職能作用
學(xué)校對關(guān)工委成員進(jìn)行一次量化考核，對工作好的予以肯定，對工作中不足之處給予指出，并對關(guān)工委成員作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以增強(qiáng)關(guān)工委的戰(zhàn)斗力，使關(guān)工工作正常運作，工作真正落到實處。
二、弘揚愛國主義主旋律，全面加強(qiáng)學(xué)生教育。
1、向?qū)W生反復(fù)宣傳黨的基本路線、方針、政策，使他們樹立愛國主義、集體主義、社會主義思想。
2、利用黑板報、專欄、紅領(lǐng)巾廣播站及各種形式對學(xué)生加強(qiáng)法制教育、安全衛(wèi)生教育、《守則》、《規(guī)范》、《禮儀常規(guī)》及學(xué)校規(guī)章教育。
3、國慶節(jié)出?？?，慶祝建國六十周年，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育。
4、開展輝煌六十年江淮巨變愛國主義讀書教育活動。
5、開展愛國歌曲大家唱歌詠比賽活動。
6、加強(qiáng)校外教育，預(yù)防未成年人犯罪。協(xié)助有關(guān)部門清除校園周邊的文化垃圾，杜絕青少年進(jìn)入網(wǎng)吧，嚴(yán)禁他們玩不健康的游戲。
三、加強(qiáng)學(xué)校德育工作
充分發(fā)揮少先隊模范作用和班主任、教師的主導(dǎo)作用。認(rèn)真上好品德課，班會課，堅持開好晨會，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《公民道德歌》，大力宣傳好人好事，倡導(dǎo)人人爭做好人好事。
四、關(guān)愛兒童，為兒童做實事
關(guān)愛兒童是關(guān)工工作的出發(fā)點，為少年兒童做實事是我們的主要任務(wù)之一。
1、班主任、教師定期家訪，為困難學(xué)生排憂解難，真正做到控流保學(xué)。
2、做好留守學(xué)生的摸查工作，并把留守學(xué)生名冊按時上報小教科。
3、繼續(xù)在少年兒童中開展手拉手、獻(xiàn)愛心活動。
五、辦好家長學(xué)校，開好家長會。
家長是兒童的啟蒙老師，是青少年在學(xué)校的監(jiān)護(hù)人，學(xué)生的成長離不開家長的呵護(hù)，家庭對青少年的成長無疑是很重要的。
1、每學(xué)期家長學(xué)校至少開課兩次，按照家長學(xué)校教材要求上好家教課，傳授家長如何教育學(xué)生的方法，并請校外法制輔導(dǎo)員給家長和學(xué)生上法制輔導(dǎo)課。
2、每班一學(xué)期召開一次家長會，教師與家長進(jìn)一步溝通，同心協(xié)力關(guān)心教育青少年。
工作計劃寫什么(篇4)
作為一家新開餐廳 ，前期籌備工作千頭萬緒，尤其是餐廳，涉及面廣，內(nèi)容多，稍有不周，將對開業(yè)后的管理產(chǎn)生較大的影響。
希望具備一定的可操作性，提供實實在在的幫助。
做好餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對餐廳開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義;對從事餐飲管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。
本文采用倒計時的手法，將餐廳開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作。
一、餐廳的工作任務(wù) 餐廳服務(wù)，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)繁多，技術(shù)水平要求高，牽涉到的學(xué)科知識廣泛，因而其管理也最為復(fù)雜，加強(qiáng)餐廳管理，對整個餐廳的經(jīng)營管理都有非常重要的意義。
主要負(fù)責(zé)食品原材料的加工，各類飲食食品的烹制，各餐廳產(chǎn)品銷售和宴會服務(wù)工作，滿足住店客人和店外前來用餐客人的物質(zhì)和心理享受需要。
二、餐廳開業(yè)籌備的任務(wù)與要求 餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備。
具體包括： 三、確定餐廳的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍 餐廳(經(jīng)理)一般要提前2個月到崗。
到崗后，首先要通過實地察看，熟悉飯店的平面布局。
然后根據(jù)實際情況，確定的`管轄區(qū)域及部的餐廳主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報總經(jīng)理。
餐廳最高管理層將召集有關(guān)部門對此進(jìn)行討論并做出決定。
在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時，餐廳管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識。
餐廳范圍較大，為綜合利用會議設(shè)施，發(fā)揮最大的效能，一般宴會廳、會議室;員工餐廳也由統(tǒng)一管理。
四.確定餐廳主要功能及布局。
根據(jù)餐廳總體建筑布置和市場定位，對餐廳區(qū)域要進(jìn)行詳細(xì)的功能定位。
在進(jìn)行區(qū)域分布時，要合理考慮餐廳各項管理流程;如送餐線路;服務(wù)流程的合理性;廚房工作流程的合理性;餐具收拾和洗滌的流程;足夠的倉儲場所和備餐間;尤其是多功能宴會廳(一般有二套設(shè)施)，要留有充足的儲放會議桌和餐桌的場地。
五.餐廳組織機(jī)構(gòu) 要科學(xué)、合理地設(shè)計組織機(jī)構(gòu)，餐廳經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：餐廳的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。
六.制定物品采購清單 餐廳開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。
采購，在制定各部門采購清單時，都應(yīng)考慮到以下一些問題： 1.餐廳的建筑特點。
采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關(guān)系。
2.餐廳的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。
餐廳管理人員應(yīng)從的餐廳實際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，同時還應(yīng)根據(jù)餐廳的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對餐廳用品的配備需求。
如高檔宴會的布置需要 3.其它情況。
在制定物資采購清單時，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：餐廳上座率、餐廳的資金狀況等。
采購清單的設(shè)計必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。
此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
4協(xié)助采購 餐廳經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購任務(wù)，但這項工作對餐飲部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，因此，餐廳經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。
這不僅可以減輕采購的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。
經(jīng)理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。
5參與制服的設(shè)計與制作 餐廳的崗位較多，而且風(fēng)格各異，如僅西餐廳就有零點餐廳、宴會廳、包廂、風(fēng)味餐廳等;為營造較好的服務(wù)氛圍，在制服的款式、面料要加以區(qū)分。
七.編寫部門運轉(zhuǎn)手冊《管理實務(wù)》 運轉(zhuǎn)手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。
一般來說，運轉(zhuǎn)手冊可包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分。
八.參與員工的招聘 通常，餐廳的員工招聘與培訓(xùn)，需由人力資源部和餐廳共同負(fù)責(zé)。
在員工招聘過程中，人力資源部根據(jù)餐廳工作的一般要求，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而餐廳經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。
九.抓好開業(yè)前培訓(xùn)工作 開業(yè)前培訓(xùn)是餐廳開業(yè)前的一項主要任務(wù)，餐廳經(jīng)理需從餐廳的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓(xùn)計劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的實施，并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果。
一般培訓(xùn)計劃以倒計時的方式編定。
員工一般要求一個月前到位，經(jīng)過餐廳整體的半個月軍訓(xùn)后，由餐廳安排培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：餐廳的基礎(chǔ)理論知識;基本功練習(xí);餐廳服務(wù)規(guī)范流程的訓(xùn)練;餐廳主菜單培訓(xùn);為培訓(xùn)團(tuán)隊的凝聚力，可在培訓(xùn)期間穿插一些團(tuán)隊合作的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練等。
培訓(xùn)結(jié)束，可組織一次大型的培訓(xùn)成果匯報會，也可從中發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀服務(wù)人員。
十.開業(yè)前懇荒衛(wèi)生工作 開業(yè)前懇荒衛(wèi)生工作的成功與否，直接影響著對餐廳成品的保護(hù)。
餐廳應(yīng)在開業(yè)前.共同確定部門清潔計劃，展開全面的清潔工作。
十一.部門的模擬運轉(zhuǎn) 餐廳在各項準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行部門模擬運轉(zhuǎn)。
這既是對準(zhǔn)備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)。
三、餐廳開業(yè)準(zhǔn)備計劃 十二.開業(yè)前第15天 餐廳負(fù)責(zé)人到位后，與工程承包商聯(lián)系，這是工程協(xié)調(diào)者或店經(jīng)理的職責(zé)，但餐飲部經(jīng)理必須建立這種溝通渠道，以便日后的聯(lián)絡(luò)。
十三.開業(yè)前第15天至第20天 1.參與選擇制服的用料和式樣。
2.了解餐廳的營業(yè)項目、餐位數(shù)等。
3.了解餐廳包房、等其它配套設(shè)施的配置。
4.熟悉所有區(qū)域的設(shè)計藍(lán)圖并實地察看。
5.了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單。
6.了解所有已經(jīng)落實的訂單，補充尚未落實的訂單。
7.確保所有訂購物品都能在開業(yè)10天前到位，并與總經(jīng)理商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的丁作程序。
8.檢查是否有必需的設(shè)備、服務(wù)設(shè)施被遺漏，在補全的同時，要確保開支不超出預(yù)算。
9. 確定組織結(jié)構(gòu)、人員定編、運作模式。
10確定餐廳經(jīng)營的主菜系。
11.編印崗位職務(wù)說明書、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、運轉(zhuǎn)表格等。
12.落實員工招聘事宜。
十四.開業(yè)前第12天至第10天 1.按照餐廳的設(shè)計要求，確定餐廳各區(qū)域的布置標(biāo)準(zhǔn)。
2.制定部門的物品庫存等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和制度。
3.制訂部門工作鑰匙的使用和管理計劃。
4.制定餐廳的衛(wèi)生、安全管理制度。
5.制定清潔劑等化學(xué)藥品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。
6.制定餐廳設(shè)施、設(shè)備的檢查、報修程序。
7.建立餐廳質(zhì)量管理制度。
8、制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃。
十五.開業(yè)前第8天至第6天 1、審查管事組洗碗機(jī)等設(shè)計方案、審查廚房設(shè)備方案。
2、與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前6天將所有必需品供應(yīng)到位。
3、準(zhǔn)備一份餐廳檢查驗收單，以供餐廳收時使用。
4、核定餐廳員工的工資報酬及福利待遇。
5、核定所有餐具、茶具、服務(wù)用品、布草、清潔用品、服務(wù)設(shè)施等物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
6、實施開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃。
十六.開業(yè)前20天 1、展開原材料市場調(diào)查分析;制定原料供應(yīng)方案和程序。
2、與廚師長一起著手制訂菜單。
菜單的制訂是對餐飲整體經(jīng)營思路的體現(xiàn)，也是餐飲出品檔次的體現(xiàn)，要經(jīng)過反復(fù)討論，基本方案制訂好后報總經(jīng)理。
菜單設(shè)計程序：①明確當(dāng)?shù)氐娘嬍沉?xí)慣(依據(jù)市場調(diào)查分析報告)②餐廳的整體經(jīng)營思路的目標(biāo)客戶群③原料供應(yīng)方案④廚師隊伍的實力⑤綜合制訂菜單⑥印刷。
要求開業(yè)一周前印刷品到位。
3、確定酒水、飲料的供應(yīng)方案;與財務(wù)部一起合理定價，報總經(jīng)理。
4、各種印刷品如筷套、牙簽套、酒水單等設(shè)計印刷。
5、與財務(wù)部聯(lián)系制訂結(jié)帳程序并安排二個課時以上的培訓(xùn)。
6、邀請財務(wù)部予以財務(wù)管理制訂培訓(xùn)。
7、與保安制訂安全管理制度。
8、建立餐廳的文檔管理程序。
9、繼續(xù)實施員工培訓(xùn)計劃。
對餐廳服務(wù)基本功進(jìn)行測試，不合格的要強(qiáng)化訓(xùn)練。
十七.開業(yè)前第5天 1、與財務(wù)部合作，根據(jù)預(yù)計的需求量，建立一套布件、餐具、酒水等客用品的總庫存標(biāo)準(zhǔn)。
2、核定所有餐廳設(shè)施的交付、接收日期。
3、準(zhǔn)備足夠的用品，供開業(yè)前清潔使用。
5、確保所有餐廳物品按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上架存放。
6、與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。
7、與財務(wù)總監(jiān)一起準(zhǔn)備一份詳細(xì)的貨物貯存與控制程序，以確保開業(yè)前各項開支的準(zhǔn)確、可靠、合理。
8、繼續(xù)實施員工培訓(xùn)計劃。
十八.開業(yè)前第3天 1、與工程部經(jīng)理一起全面核實廚房設(shè)備安裝到位情況。
2、正式確定餐廳的組織機(jī)構(gòu)。
3、確定餐廳的營業(yè)時間。
4、對會議室桌位、就餐餐位進(jìn)行全面的統(tǒng)計。
5、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求，制定出人員分配方案。
6、按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗收，驗收重點：裝修、設(shè)備用品的采購、人員的配置、衛(wèi)生工作。
7、擬訂餐廳消費的相關(guān)規(guī)定。
8、編制餐廳基本情況表(應(yīng)知應(yīng)會) 9、著手餐廳的第一次清潔工作(招收專業(yè)人員或臨時工)。
十九.開業(yè)前第2天 1、全面餐廳區(qū)域，進(jìn)入模擬營業(yè)狀態(tài)。
2、廚房設(shè)備調(diào)試。
3、主菜單樣品菜的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4、準(zhǔn)備模擬開業(yè)的籌備工作：確定模擬開業(yè)的時間，明確模擬開業(yè)的目的，召開部門會議，強(qiáng)調(diào)模擬開業(yè)的重要性。
取得全員統(tǒng)一。
二十.開業(yè)前的試運行 開業(yè)前的試運行往往是餐廳最忙、最易出現(xiàn)問題的階段。
對此階段工作特點及問題的研究，有利于減少問題的出現(xiàn)，確保餐廳從開業(yè)前的準(zhǔn)備到正常營業(yè)的順利過渡。
餐廳的管理人員在開業(yè)前試運行期間，應(yīng)特別注意以下問題： (1)持積極的態(tài)度 餐廳進(jìn)入試營業(yè)階段，很多問題會顯露出來。
對此，部分餐廳管理人員會表現(xiàn)出急躁情緒，過多地指責(zé)下屬。
正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對他們進(jìn)行鼓勵，幫助其找出解決問題的方法。
在與其它部門的溝通中，不應(yīng)把注意力集中在追究誰的責(zé)任上，而應(yīng)研究問題如何解決。
(2)經(jīng)常檢查物資的到位情況 前文已談到了餐廳管理人員應(yīng)協(xié)助采購、檢查物資到位的問題。
實踐中很多飯店的餐廳往往會忽視這方面的工作，以至于在快開業(yè)的緊要關(guān)頭發(fā)現(xiàn)很多物品尚未到位，從而影響部門開業(yè)前的工作. 都在趕工程進(jìn)度，而這時餐廳的任務(wù)也是最重，容易忽視保護(hù)，而與工程單位的協(xié)調(diào)難度往往很大。
盡管如此，餐廳管理人員在對成品保護(hù)的問題上，不可出現(xiàn)絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。
為加強(qiáng)對餐廳成品的保護(hù)，餐廳管理人員可采取以下措施： (3).盡早接管餐廳包廂、宴會廳等區(qū)域，加強(qiáng)管理，要對餐廳內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的保護(hù)負(fù)起全部責(zé)任，餐飲部需對如何保護(hù)設(shè)施、設(shè)備做出具體、明確的規(guī)定。
(4)加強(qiáng)對倉庫和物品的管理 開業(yè)前及開業(yè)期間部門工作特別繁雜，管理人員容易忽視對一些物品以及鑰匙的管理工作，對物品的領(lǐng)用要建立嚴(yán)格的制度。
(二十一)確定物品擺放規(guī)格 在接手了包廂、宴會廳后.餐廳經(jīng)理等一起馬上確定擺臺規(guī)范、物品擺放規(guī)格工作，并拍照制作標(biāo)準(zhǔn)化圖案，進(jìn)行有效的培訓(xùn)。
對其他如備餐間、工作柜等也規(guī)范，以取得整齊劃一的管理效果，使后期的服務(wù)都能按一定的秩序進(jìn)行。
這段時間如果不能形成統(tǒng)一，往往會造成服務(wù)員重復(fù)返工、餐廳布置無序的局面，需要較長時間才能調(diào)整過來。
(二十二)工程部和餐廳共同負(fù)責(zé)驗收 作為使用部門，餐廳的驗收對保證后期質(zhì)量至關(guān)重要。
餐廳在驗收前應(yīng)根據(jù)本餐廳的實際情況設(shè)計驗收表，將需驗收的項目逐一列上，以確保驗收時不漏項。
餐廳應(yīng)請被驗收單位在驗收表上簽字并留備份，以避免日后的扯皮現(xiàn)象。
經(jīng)理在驗收后，會將所有的問題分類列出，以方便安排施工單位的返工 (二十三)注意工作重點 1、按規(guī)范要求員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容。
開業(yè)期間對員工習(xí)慣的培養(yǎng)，對今后工作影響極大。
2、建立正規(guī)的溝通體系。
部門應(yīng)開始建立內(nèi)部會議制度、交接班制度，開始使用表格;使部門間及部門內(nèi)的溝通逐步走上正軌。
3、注意設(shè)備的保養(yǎng)。
4. 加強(qiáng)餐廳菜肴的培訓(xùn)。
特別是開業(yè)期間的菜肴、餐廳的主要特色菜等;廚師長要定期在餐飲例會上對服務(wù)員進(jìn)行有針對的培訓(xùn)。
服務(wù)員進(jìn)入場地，熟悉餐飲及酒店整體環(huán)境，要給予員工十分充足的時間。
廚師進(jìn)場后，對設(shè)備熟練使用。
前2天 熟悉臺位。
對餐廳布局、服務(wù)流程、上菜流程等予以熟悉。
前2天 熟悉菜譜。
模擬點菜、迎賓等環(huán)節(jié)。
廚房演練叫菜、出菜。
前2天 熟悉就餐。
熟悉就餐的一系列工作。
完全掌握擺臺、上菜、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。
熟悉鞏固。
籌備開業(yè)： 前1天 全面籌備開業(yè) 模擬開業(yè)階段，要按正常運作召開班前例會，擺臺、清理等;并在每次模擬后，召開分析會，經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、餐廳經(jīng)理等高級行政人員組成，客觀評價餐廳和服務(wù)和出品，糾正錯誤碼，保證開業(yè)后的正常營運。
在模擬開業(yè)后期，也可適當(dāng)邀請餐廳總經(jīng)理或管理公司駐店人員進(jìn)行試菜，對菜式進(jìn)行指導(dǎo)
工作計劃寫什么(篇5)
機(jī)械貓有一個百寶箱，陳天橋也有一個“盒子”。從打造最初的游戲王國，到收購新浪侵入門戶，再到如今的網(wǎng)絡(luò)電視、被其稱為“盛大家庭互動娛樂平臺”“盒子”的沖擊波，陳天橋不斷地從他的盒子中變出各種出人意料的東西。
幾年前，當(dāng)陳天橋懷著“做網(wǎng)絡(luò)迪士尼”的夢想，帶著5個年輕人舉著牌子到南京招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時，大家都笑他是一個網(wǎng)絡(luò)瘋子。而現(xiàn)在，盛大新空缺的職位，興許3天就能滿員了。
陳天橋為什么要打造網(wǎng)絡(luò)迪士尼？也許是幾年前他就看出了網(wǎng)絡(luò)是他賺錢的熱土。
就在網(wǎng)絡(luò)游戲在中國剛剛興起之際，盛大就從韓國人處以當(dāng)時的天價400萬元人民幣拿下《傳奇》的代理權(quán)，在開拓市場時，當(dāng)時的盛大并沒有脫離國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)游戲市場“開發(fā)—運營—銷售”的模式。
取得《傳奇》代理權(quán)后，盛大只負(fù)責(zé)當(dāng)中的運營業(yè)務(wù)，至于市場銷售，則由育碧公司負(fù)責(zé)。應(yīng)該承認(rèn)，在雙方合作的初期，育碧公司非常支持和合作。但隨后《傳奇》出乎大家意料的火爆場面直接導(dǎo)致了盛大和育碧關(guān)系的破裂。到了后期，育碧甚至拒絕將銷售款按約交給盛大。
育碧事件是市場給陳天橋上的第一課。他開始意識到有些事情還是要靠自己來做。此時急于推廣的盛大開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)當(dāng)時不受注意的網(wǎng)吧。當(dāng)時的網(wǎng)吧老板們除了賺點機(jī)時費，就沒錢可賺了。陳天橋用利益“說服”了他們。隨后，盛大相繼與各地的網(wǎng)吧協(xié)會取得聯(lián)系，上海、武漢等游戲重鎮(zhèn)紛紛落入盛大囊中。而盛大也由此坐上了中國網(wǎng)絡(luò)游戲運營的頭把交椅。
，上海盛大公司演繹的是一個“傳奇”。當(dāng)時的盛大只要建一個服務(wù)器，不出3天，同時在線人數(shù)就能達(dá)到1500人。有人依據(jù)盛大提供的相關(guān)數(shù)據(jù)算了算，盛大大約每天從運營《傳奇》的過程中獲得近150萬元的毛利，也就是說盛大每小時就有約6萬元人民幣進(jìn)賬。一時間，盛大風(fēng)光無限。
可是好景不長，韓國游戲廠商似乎眼紅了，這直接制造出了那場為人熟悉的“盛大代理危機(jī)”。這是市場給盛大上的第二課。這次幾乎使盛大遭遇滅頂之災(zāi)，也逼迫盛大從游戲運營商轉(zhuǎn)而涉及獨立研發(fā)游戲了。
隨后的事情路人皆知，自主研發(fā)，收購老東家的盛大在游戲上蓬勃而起，5月，盛大赴納斯達(dá)克上市時，市值超過20億美元，成為全球市值最高的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)。
與其說游戲上的成功讓陳天橋完成了一個夢想，不如說這是實現(xiàn)了他大夢想里的一個小目標(biāo)。而下一個目標(biāo)就是新浪。
事實上，盛大20就已顯示出對新浪的興趣。兩年前，盛大私募成功后，陳天橋就接觸過新浪管理層，提出過合作計劃。
作為投資者，盛大需要投資業(yè)績優(yōu)良的企業(yè)，新浪的財務(wù)數(shù)據(jù)正符合盛大的要求。新浪去年也做了一些游戲，這使得盛大可以選擇新浪幾項合適的業(yè)務(wù)集中發(fā)展。而且，有了自己的門戶網(wǎng)站，除了方便宣傳外，也可以作為日后網(wǎng)絡(luò)迪士尼的一部分。
再有，網(wǎng)絡(luò)游戲的單一贏利模式，并不能讓盛大放心。從盛大的角度，它需要一個更廣泛的發(fā)展平臺，網(wǎng)絡(luò)游戲即便現(xiàn)在挺好，將來也將面臨太多的風(fēng)險。
盛大再次放出豪言，而這次要入主排名中國互聯(lián)網(wǎng)第一、創(chuàng)業(yè)時間長久、在網(wǎng)民心中代表中國互聯(lián)網(wǎng)的新浪。
2月19日，陳天橋率領(lǐng)他的盛大軍團(tuán)在納斯達(dá)克奇襲新浪，打破了“毒丸計劃”的阻撓，一舉成為新浪目前最大的獨立股東。
盛大在整體布局的時候，十分注重?fù)屨键c，陳天橋總是把夢想當(dāng)作棋盤。新浪，也不過是一顆小棋子。收購新浪后，盛大可以通過控股、參股等手段，將所有內(nèi)容整合成一個整體，而用戶就可以完全留在盛大那邊。用戶就是錢包，這個道理盛大最明白。
通過大規(guī)模的收購，盛大為的就是轉(zhuǎn)型成一個迪士尼式的互動娛樂傳媒帝國。正如陳天橋所說：“網(wǎng)絡(luò)游戲仍然是我的主業(yè)，我們會學(xué)習(xí)參照HBO、時代華納、迪士尼的做法來構(gòu)建集團(tuán)的商業(yè)模式。在5到之后，或者更長的時間盛大要走的就是一條迪士尼的道路，盛大會建造《傳奇世界》的網(wǎng)絡(luò)游戲主題樂園，《傳奇世界》的綜藝節(jié)目，《傳奇世界》的電影、電視劇。就像迪士尼，通過一只米老鼠來建立一個立體化的娛樂世界?！?BR> 此次入主新浪也不例外。陳天橋輝煌夢想棋盤中的一個小棋子，卻讓中國IT產(chǎn)業(yè)感到了落棋時的大地震。
一系列的收購，也沒有因新浪而止，盛大的腳步和頭腦，也從來沒有一刻的休閑。先是 “砸鍋賣鐵也要進(jìn)軍IPTV”，隨后又扔出了至今依然沒有正式名字只能籠統(tǒng)地成為“盛大家庭互動娛樂平臺”的盒子。
盛大對自己這個盒子頗為得意，似乎這個東西往家里的電視上一接，后面再接通寬帶接口，你就可以跟超過30萬同時在線人數(shù)的邊鋒棋牌用戶一起打牌，可以瀏覽新浪新聞，可以上起點中文網(wǎng)看小說，可以玩盛大目前同時運營的12款網(wǎng)絡(luò)游戲，可以上浩方對戰(zhàn)平臺比賽……只要是網(wǎng)絡(luò)上能玩的它都能做到讓你掌握。
這是盛大第3次落棋，被陳天橋形容為“拿現(xiàn)有的高利潤去冒險”。
既然是冒險，又為何去做？陳天橋曾向外界談到過自己的“陳氏比喻”，說游戲是盛大已經(jīng)完成的“遼沈戰(zhàn)役”，收購新浪是正在進(jìn)行的“淮海戰(zhàn)役”，而盒子則是“渡江戰(zhàn)役”，如果盛大不打過去，“他們”遲早有一天會打過來。
陳天橋所說的“他們”是指其他“家庭娛樂企業(yè)”，包括英特爾、索尼以及微軟。盛大目前的娛樂產(chǎn)業(yè)是建立在PC平臺之上的，而全球PC游戲的趨勢是份額下降。所以盛大必須想到一種方式，去改變大模式下的單一，這比網(wǎng)游時候的業(yè)務(wù)單一更可怕。
在無數(shù)次競爭與磨練中，盛大明白了速度的重要，并一直堅持走在別人前面。顯然，當(dāng)發(fā)現(xiàn)手機(jī)看電視屏幕太小之后，IPTV業(yè)務(wù)成為它覬覦的新獵物。
不過，陳天橋一直在極力把他的“盒子”與IPTV劃清界線，因為他覺得，如果他們做的不是IPTV，就不會有牌照的限制。這顯然還是為了牌照。
盛大這次不為自己的“盒子”命名本身，也隱藏著玄機(jī)。沒有名字就等于什么都可以是名字，如果沒拿到牌照，它還可以是新一代PC，DVD或者電視游戲機(jī)。一步棋會包涵很多個殺機(jī)，這就是下棋的道理。
另外，善于玩內(nèi)涵的盛大，優(yōu)勢并不在于硬件。他們在全國各地有14000臺服務(wù)器，并早已壟斷了某些資源，甚至是稀缺的、獨占性的資源。陳天橋曾極其堅定地告訴媒體“盛大的真正優(yōu)勢在于IPTV上提供的內(nèi)容。為把這些內(nèi)容整合進(jìn)來，我們已經(jīng)花掉了在Nasdaq上融來的4.5億美元?！?BR> 在這里，不得不又說到收購。盛大在20忙碌地收購了一年，其中包括邊鋒、浩方、起點中文等。盛大要在網(wǎng)游、電影、音樂以及文學(xué)等領(lǐng)域全方位出擊，這就為內(nèi)容做了保障。
但是，如果牌照不成為盛大的問題，“盒子”有沒有市場將成為下一個問題。中國有3.5億臺電視，擁有最大的家庭用戶群，但中國人也是最明智的，盛大必須給出用戶花數(shù)千元購買“盒子”的充分理由，否則，習(xí)慣遙控器操作網(wǎng)絡(luò)游戲這樣的復(fù)雜娛樂節(jié)目，還真不是件容易事。
當(dāng)然，沒有人可以創(chuàng)造市場，不過等到市場慢慢成熟了，你的市場也被人家采摘了。盛大這個充滿預(yù)謀的夢想家，起碼在這一點上，值得尊敬。
這個目前在韜光養(yǎng)晦走穩(wěn)每一步的小巨人，正在用行動來實現(xiàn)它的大夢想。僅從盛大的收購來看，它不是掛火車一樣的加長尾巴，也不是滾雪球一樣的大張聲勢，而是消化，從皮到骨頭的消化。這樣的一家公司，在未來將影響的，不僅僅是那些將被收購的公司，而是人們整個娛樂生活。
如果有一天,盛大的整盤棋順利落完了子，將會產(chǎn)生一個依存于網(wǎng)絡(luò)的超級巨人，它將行進(jìn)在電腦屏幕里，行進(jìn)在手機(jī)屏幕里，行進(jìn)在網(wǎng)絡(luò)傳媒里，行進(jìn)在出版印刷里，行進(jìn)在你家客廳的大電視機(jī)里……有網(wǎng)絡(luò)的地方，就有盛大。（陳實）
工作計劃寫什么(篇6)
為什么要寫工作計劃
古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵?，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。
計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務(wù)與目標(biāo)，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源?
一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。
工作計劃寫什么(篇7)
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)到位，并有監(jiān)督檢查記錄。
3、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。
1、主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。
2、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
三、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯制度
護(hù)士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提高整改措施。
四、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)
每周晨間提問x次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等。
護(hù)理專業(yè)主要學(xué)習(xí)什么
護(hù)理專業(yè)主要學(xué)習(xí)病理學(xué)、生理學(xué)、藥理學(xué)、健康評估、護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)、內(nèi)科護(hù)理學(xué)、外科護(hù)理學(xué)、婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)、兒科護(hù)理學(xué)、人體解剖學(xué)、急救護(hù)理學(xué)、康復(fù)護(hù)理學(xué)、社區(qū)護(hù)理學(xué)、老年護(hù)理學(xué)、護(hù)理心理學(xué)、人體結(jié)構(gòu)與功能、病原生物與免疫學(xué)、生物化學(xué)、中醫(yī)護(hù)理等等。
出國留學(xué)網(wǎng)的小編為各位朋友們整理的關(guān)于護(hù)理工作計劃模板的相關(guān)內(nèi)容如上文所述，大家如果你也為自己制定工作計劃的話，就可以參考上面的內(nèi)容，總之，提前做好工作計劃，可以讓我們每天都有工作的目標(biāo)。
工作計劃寫什么(篇8)
篇1：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作總結(jié)及工作計劃
在不知不覺中，xx年已經(jīng)過了一半，加入公司的時間拼拼湊湊也有不少的時間了。在這段時間里，從一名置業(yè)顧問一步步晉升為銷售經(jīng)理，我不斷的學(xué)習(xí)的知識并積累了很多的經(jīng)驗，也同時鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力，這讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的增加了一份人生的閱歷?？梢哉f在九陽的這段時間中，收貨頗多，感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)對目前的工作做以下總結(jié)。
一、任務(wù)完成
今年實際完成銷售認(rèn)購簽約回款傭金的情況和競爭對手易居的對比的情況。
二、團(tuán)隊管理方面
1、招聘面試方面
自己在招聘面試的時候缺少精心的設(shè)計和安排，有時候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟著面試者講太多，正是因為自己的不重視應(yīng)聘這個環(huán)節(jié)從而導(dǎo)致一部分優(yōu)秀人員的流失，也給人事部部門增添了不少麻煩。
2、團(tuán)隊培訓(xùn)工作
沒有計劃的培訓(xùn)，培訓(xùn)目的的不明確，培訓(xùn)前沒有系統(tǒng)的準(zhǔn)備
對團(tuán)隊的打造目標(biāo)不夠明確比較籠統(tǒng)，培訓(xùn)的計劃做的也比較籠統(tǒng)，因此在培訓(xùn)工作開展時想到什么就培訓(xùn)什么，感覺團(tuán)隊缺少什么就培訓(xùn)什么，有的時候很少培訓(xùn)，有的時候天天都在培訓(xùn)也達(dá)不到預(yù)期的效果。不但增加了置業(yè)顧問的負(fù)擔(dān)更影響大家的心情。
對于培訓(xùn)沒有一個長期統(tǒng)籌安排和布置，自己也沒有提前做好充足的準(zhǔn)備工作。自己不但沒有得到鍛煉，更使整個團(tuán)隊褒足不前。也沒有研究過老的置業(yè)顧問和新人進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn)，導(dǎo)致新人學(xué)習(xí)難度增大，老的置業(yè)顧問也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。
3、監(jiān)督、督促工作方面的
很多事情都是及時的安排下去，但是沒有給予及時的督促和監(jiān)督，導(dǎo)致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成。例如置業(yè)顧問的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導(dǎo)致置業(yè)顧問在這方面的工作開展的不是很理想。有的置業(yè)顧問甚至很長時間對客戶都不進(jìn)行約訪，損失了公司難得的客戶資源。
4、及時總結(jié)學(xué)習(xí)方面的
當(dāng)工作期間遇到一定難題的時候，自己很少去總結(jié)學(xué)習(xí)更談不上將自己總結(jié)的東西傳授給團(tuán)隊，有時候難題過去就過去了，不再過多的進(jìn)行回顧總結(jié)和傳授。當(dāng)遇到問題客戶的時候，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產(chǎn)生這些問題的根源在那，因而重復(fù)的問題不斷出現(xiàn)，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產(chǎn)生自己卻不做總結(jié)和傳授。
5、公司制度的執(zhí)行和落實方面的
例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴(yán)格按照公司制度給予其罰款，從而導(dǎo)致了其它置業(yè)顧問心理不平衡，給管理工作帶來了一定的困難。究其原因做為一名銷售部負(fù)責(zé)人首先必須嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對其違紀(jì)行為視而不見于心不忍不給予其進(jìn)行罰款可實際上就是在縱容其行為，因此對于我來說是一種失職行為。公司最基本的管理制度自己都因為種種原因執(zhí)行和落實不到位，更談不上讓自己的團(tuán)隊按照制度去嚴(yán)格要求自己。
6、銷售一線工作出現(xiàn)的問題敏感性。
由于銷售一線工作靈活多變，因此需要根據(jù)實際情況及時制定出相應(yīng)的制度策略。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺，總是習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行，不動腦子去想過多事情，從而使很多工作做起來很被動。
7、團(tuán)隊之間的溝通。曾經(jīng)也認(rèn)真制定過與工作人員之間的溝通計劃，但是實施一段時間后便拋向腦后，因為各種原因落下了，在置業(yè)顧問提成方面因為沒有事先溝通，向團(tuán)隊說明公司的情況，導(dǎo)致了一些小的情況發(fā)展，不僅僅影響了團(tuán)隊的士氣也影響了正常工作的進(jìn)行。通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要。、
三、案場管理方面的
1、案場談客監(jiān)督及把握方面
當(dāng)問題客戶出現(xiàn)的時候，自己都想辦法及時給予解決，在案場自己也時常全程并及時的給予置業(yè)顧問的談客進(jìn)行指導(dǎo)，同時提示或組織其它置業(yè)顧問給予適當(dāng)?shù)脑靹輥韯?chuàng)造氛圍，常組織置業(yè)顧問交流談客過程的關(guān)鍵點把握，從而提高了部分置業(yè)顧問的成交率。尤其是對新的置業(yè)顧問談客自己都及時給予點評，并組織其它置業(yè)顧問給予及時的旁聽來提高談客技巧。
2、案場問題客戶處理方面
當(dāng)出現(xiàn)問題客戶的時候自己都很有耐心的給予解釋和解決，減少了異議客戶，增加了客戶對公司的信任感和認(rèn)同感。
四、執(zhí)行力方面的
我深刻的意識到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法，因此對領(lǐng)導(dǎo)安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的習(xí)慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。
在公司工作的這段時間里，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足，在以后的日子里我要給自己進(jìn)行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學(xué)習(xí)知識提高自身各方面的能力，并做出了以下工作計劃。
1、首先在個人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無論在任何的困境下都要和公司和團(tuán)隊榮辱與共，共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團(tuán)隊。
2、其次對于個人在團(tuán)隊管理上存在的不足自己要制定出詳細(xì)的團(tuán)隊管理目標(biāo)和實施方案。
3、學(xué)習(xí)招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。
4、在培訓(xùn)工作方面，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)方針和大綱，每個月末都要根據(jù)實際情況做出下個月詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，針對新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)計劃。并盡最大努力嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃執(zhí)行。落實項目部日常的管理制度，并嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴(yán)格的愛”。
5、針對自己的溝通不足問題。每周固定兩次和置業(yè)顧問進(jìn)行有效溝通。及時的了解并掌握置業(yè)顧問的心態(tài)和動態(tài)。。
6、關(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。
7、關(guān)于執(zhí)行力不足問題，制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達(dá)到第一時間，高質(zhì)量的去完成。關(guān)于做事拖沓問題，自己要從每天上班開始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進(jìn)行處罰。
都說公司是自己的第二個家，既然是家，沒有誰有理由不愛自己的家，在這個家里我一直都是，忠誠可靠，樂于奉獻(xiàn)，一切以公司利益為出發(fā)點，忠于職守，不以權(quán)謀私，敢于管理，盡心盡力，盡職盡責(zé)，管的公平、公正、一視同仁，心胸寬廣，寬容善待他人，任人為賢。積極熱情、充滿活力。用自己的熱情去感染自己的下屬，關(guān)心他們的工作和生活。當(dāng)然沒有誰是十全十美的，我也有很多的不足之處，在執(zhí)行力方面的欠缺，有時候性格的過于溫和，對團(tuán)隊管理經(jīng)驗的不足，以及和下屬溝通的欠缺，都給工作的進(jìn)行帶來了一定的困擾。作為一名銷售經(jīng)理，想好更好的發(fā)展，這些缺點和不足都需要一一的克服和解決，我有信心能夠很好的解決。
學(xué)習(xí)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，深刻的認(rèn)識到自身知識水平有限及能力的不足，對未來我充滿著期待和信心，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評和指導(dǎo)下我會進(jìn)步的更快，變的更加成熟。篇2：房地產(chǎn)月工作計劃
東方銀座銷售部七月工作計劃銷售目標(biāo)：5000萬
明確的目標(biāo)既是公司階段性的奮斗方向，且又能夠給銷售人員增加壓力增加動力。
目標(biāo)分解：１、分解到人：已上崗員工每人420萬/月任務(wù)，新入職未上崗人員190萬（實際分配給老員工500萬/人/月，新進(jìn)員工250萬/人/月）；組任務(wù)分解：孫方志組2100萬，騰格勒組1680萬，劉佳組1220萬（實際銷售任務(wù)分配：孫立志組2500萬，騰格勒組2000萬，劉佳組1500萬）。２、分解到物業(yè)類型：商業(yè)回款3200萬需銷售2100平米左右、公寓回款1000萬需銷售1100平米左右、寫字樓回款800萬需銷售1150平米左右。銷售策略：
思路決定出路，思想決定行動，只有在正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。
1、外拓工作關(guān)系的初步建立并開展。
團(tuán)體利用，加入一些商會、俱樂部、宗教團(tuán)體、社會團(tuán)體，從而獲得一些潛在客戶資源?？锢茫瑥狞S頁、電話薄、同學(xué)會名錄、專業(yè)團(tuán)體人員名錄上，也能發(fā)現(xiàn)一些有價值的客戶信息。
2.、開展行坐銷結(jié)合，每天上下午各派4--6人（主管領(lǐng)頭）出去貼海報、填門店調(diào)查表、發(fā)放dm單，來快速積累客戶（dm單半天200張，門店調(diào)查表15份）。
地點：如大型商場，商檔居住小區(qū)附近，高檔會所俱樂部附近，寫字樓等時間：每天上午９：00－－１２：00下午４：00－－7：00
3、電銷的開展，每人半天打50組電話。
4、對于意向強(qiáng)而遲遲不下定的客戶，采取換主管來幫追，或者約到之后由主管或經(jīng)理幫談。
5、前期已下定，未簽約客戶的款項跟進(jìn)
6、對于前期積累的a類客戶，充分利用近期房展會上的優(yōu)惠活動逼定。（以上內(nèi)容由曹玉琪負(fù)責(zé)實施，銷售部本體人員參與。）培訓(xùn)計劃：
2、培訓(xùn)內(nèi)容：直銷工作的開展培訓(xùn)培訓(xùn)時間：13：30－－16：00培訓(xùn)目標(biāo)：讓接受培訓(xùn)人員能具備正確的心態(tài)，掌握正確開展工作的方法。
3、培訓(xùn)內(nèi)容：房地產(chǎn)電話銷售技巧培訓(xùn)時間：14：00－－16：00培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷售人員掌握電話回訪、電話邀約的技巧。
4、培訓(xùn)內(nèi)容：外拓客戶的技巧培訓(xùn)培訓(xùn)時間：14：00－－16：00培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷售人員掌握外拓客戶的正確渠道與方發(fā)。
5、培訓(xùn)內(nèi)容：銷售逼定技巧培訓(xùn)時間：14：00－－16：00培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷售人員掌握到逼定的技巧，機(jī)會的把握，語言的運用。
6、培訓(xùn)內(nèi)容：價格談判的技巧培訓(xùn)時間：13：30－－16：00培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷售人員能準(zhǔn)確把握價格商談的時機(jī)，學(xué)習(xí)價格商談的原則和技巧，準(zhǔn)確把握客戶的價格心，提高成交率，而不是成為價格殺手。
7、培訓(xùn)內(nèi)容：銷售常見問題及處理方法培訓(xùn)時間：13：30－－16：00培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷售人員能夠針對各種問題熟悉應(yīng)對。
8、培訓(xùn)內(nèi)容：客戶類型分析培訓(xùn)時間：13：30－－16：00培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷售人員能夠熟知各種類型客戶的特點及應(yīng)對側(cè)重點。
9、培訓(xùn)內(nèi)容：工作意味著責(zé)任培訓(xùn)時間：13：30－－16：00培訓(xùn)目標(biāo)：倡導(dǎo)積極思考,牢記工作就意味著責(zé)任，培養(yǎng)員工積極健康的工作心態(tài)激發(fā)團(tuán)隊成員內(nèi)在潛能，塑造“積極向上，追求卓越”的企業(yè)文化。
10、培訓(xùn)內(nèi)容：實地銷售演練時間：每天由每組的銷售主管帶領(lǐng)組員進(jìn)行對練
整體培訓(xùn)目標(biāo)：打造專業(yè)化的團(tuán)隊，使員工的的綜合素質(zhì)，銷售技巧有一個質(zhì)的提升，配合階段的工作內(nèi)容安排相應(yīng)的培訓(xùn)。
（以上培訓(xùn)內(nèi)容由曹玉琪來主講，培訓(xùn)對象銷售部全部人員）
本月開展其他工作：
1、周邊寫字樓項目的市調(diào)（租金）及分析完成時間參與人員：售樓部全體人員。（由銷售人員去收集資料，銷售經(jīng)理來匯總）
目地：針對目前呼市寫字樓市場的現(xiàn)狀，通過對周邊項目的調(diào)研，能夠有效挖掘自身優(yōu)勢，冷靜審視不足，發(fā)揮優(yōu)勢，提煉及整合成為賣點，利用各種積極的配合更大程度提升增值空間。
２、數(shù)字銷控的建立完成時間參與人員：蒙歡３、回款臺賬的建立完成時間參與人員：蒙歡
４、日晚報舉辦房展會活動完成時間參與人員：銷售部人員具體發(fā)排：12日下午看過現(xiàn)場之后，確定人員的具體安排
５、日下午看房團(tuán)參觀活動完成時間參與人員：部分銷售人員具體安排：1位沙盤講解員，三位置業(yè)顧問現(xiàn)場配合
６、本月營銷推廣的現(xiàn)場配合接待完成時間參與人員：銷售部全體人員。篇3：11月份房產(chǎn)銷售工作計劃11月份房產(chǎn)銷售工作計劃
隨著10月份的結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實質(zhì)性工作階段。回顧這一個月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對11月份房產(chǎn)銷售工作制定以下計劃。一.目標(biāo)
1.全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。
2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。3.鎖定有意向客戶30家。4.完成銷售指標(biāo)100萬。二.工作開展
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。
2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時通知房源和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲等，激發(fā)其購買欲望.3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。5.在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到對房源，面積，單價等了如指掌
6.對每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。
在一個月后，我要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做準(zhǔn)備。張***xx年10月28日
工作計劃寫什么(篇9)
2009年可能是我國近30年來大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)最困難的一年。今年有611萬高校畢業(yè)生，比去年增加了50多萬人，加上往年沒有就業(yè)的人員，有超過700萬畢業(yè)生等待就業(yè)。在本科生面臨嚴(yán)峻就業(yè)形勢的同時，很多地區(qū)最新發(fā)布的就業(yè)率數(shù)據(jù)還顯示出這樣一個情況：不少高校的碩士研究生的就業(yè)率低于本科生甚至?？粕欢缺灰暈椤盎实叟畠翰怀罴蕖钡拇T士研究生也面臨著重重就業(yè)壓力。
河北大學(xué)研究生一年級的學(xué)生單厚真在讀研期間的第一個暑假，便來到北京聯(lián)系實習(xí)。為什么這么早就要實習(xí)？對此，她頗有些無奈地說：“沒辦法??！現(xiàn)在的就業(yè)壓力太大了，我到學(xué)校上的第一堂課，老師就給我們講了研究生特別無望的就業(yè)前景。好不容易花費不少經(jīng)費繼續(xù)學(xué)習(xí)，當(dāng)然想找個好一些的工作?？墒窍裎覀冞@樣光顧著在學(xué)校看書，沒有什么實踐經(jīng)驗肯定不行啊?！睋?jù)她介紹，她所在的班級共有47名同學(xué)，其中有2/3的人已在這個暑假找到了單位實習(xí)，其中有15人是導(dǎo)師引薦的，其他人大多是自己應(yīng)聘或者由家里托關(guān)系找到的。單厚真表示，現(xiàn)在到外地實習(xí)的成本可不低：房租、交通費用、生活用品等加到一起，相當(dāng)于在校期間一個學(xué)期的生活費用了。她告訴記者：“我來北京半個月，就已經(jīng)花了2000元了，就是希望能在實習(xí)期間多多積累一些經(jīng)驗，以后找工作的時候能增添一些競爭力?！?BR> 像單厚真這樣的想法的學(xué)生不在少數(shù)，天津師范大學(xué)的研究生蘇玉普也同樣發(fā)出感慨：“我們專業(yè)今年畢業(yè)的同學(xué)找到工作的特別少，現(xiàn)在研究生太多了，如果沒有真本事，單憑一個碩士文憑去找工作已經(jīng)不行了。所以，得趕緊趁著現(xiàn)在有點空閑時間多多參加社會實踐，畢業(yè)的時候才有能力去競爭?！?BR> 目前，碩士研究生的就業(yè)形勢正變得越來越嚴(yán)峻。幾年前碩士畢業(yè)即可到大學(xué)當(dāng)老師，但現(xiàn)在高校招聘老師的最低學(xué)歷門檻已經(jīng)升到了是博士。針對不太樂觀的社會就業(yè)形勢，有很多的用人單位如今又發(fā)出了“我們只要本科生”的招聘“宣言”，這無疑使得研究生的就業(yè)陷入了一種尷尬的境地。甚至有些冷門專業(yè)的研究生采用了“曲線就業(yè)”的手段，不得不將自己的碩士學(xué)位隱藏起來，而是用本科的學(xué)歷去應(yīng)聘。
就讀于首都師范大學(xué)的研究生李東梅表示：“現(xiàn)在的研究生不好找工作，重點大學(xué)的優(yōu)秀研究生還好說，一般學(xué)校的研究生還不如本科生呢。而且，女研究生還會遭到性別歧視，太難了?！?BR> 隨著社會擇才由“學(xué)歷型”向“能力型”轉(zhuǎn)變，用人單位已經(jīng)不再盲目地追求人才“高消費”，不再以員工中的`研究生比例高來裝點門面。華南理工大學(xué)研究生工作處主任何志偉分析說，現(xiàn)在的用人單位更注重實踐經(jīng)驗，研究生的理論積淀較多，但實踐水平可能并不比本科生和大專生高多少。對于一些重能力重經(jīng)驗的企業(yè)來說，研究生并沒有明顯優(yōu)勢。有些用人單位表示，同樣的工作研究生比本科生要求的薪酬要高，讓學(xué)歷高的人干比較容易的工作，不僅難調(diào)動其工作積極性，而且這樣的員工容易跳槽。因此，本科生能做的工作，他們一般不用碩士生，這使得部分高學(xué)歷人才找工作反而更困難。
今年7月，重慶市教委通報了2009年普通高校畢業(yè)生就業(yè)情況，截至6月30日，重慶市普通高校畢業(yè)生的就業(yè)率為81%，較去年就業(yè)率略降，目前有2.5萬人未實現(xiàn)就業(yè)。而在這些未就業(yè)的畢業(yè)生中，研究生就業(yè)率為72.7%，低于本科生79.5%、?？?高職)84.3%的就業(yè)率。就業(yè)指導(dǎo)專家認(rèn)為，研究生“高不成低不就”的現(xiàn)象仍大量存在。
另據(jù)教育部招生“新政”，從2009年開始，“除工商管理碩士(MBA)、公共管理碩士(MPA)、工程碩士的項目管理方向和公共衛(wèi)生碩士、體育碩士的競賽組織方向、藝術(shù)碩士等管理類專業(yè)以及少數(shù)目前不適宜應(yīng)屆畢業(yè)生就讀的專業(yè)學(xué)位外，其他半數(shù)以上的專業(yè)學(xué)位將面向應(yīng)屆畢業(yè)生招收專業(yè)學(xué)位研究生，實行全日制培養(yǎng)?！?BR> “目前，我們年招收碩士研究生已逾40萬人，但是學(xué)術(shù)性碩士研究生規(guī)模過大，專業(yè)學(xué)位研究生僅占碩士學(xué)位的10%?！眹鴦?wù)院學(xué)位辦主任楊玉良院士此前透露，通過增加招收一定數(shù)量的專業(yè)學(xué)位研究生，希望能夠激活碩士研究生結(jié)構(gòu)調(diào)整的閥門，進(jìn)而發(fā)出結(jié)構(gòu)調(diào)整的明確信號。同時，還要讓碩士研究生培養(yǎng)更加密切地滿足社會的需求，逐漸將碩士研究生教育從以培養(yǎng)學(xué)術(shù)型人才為主向以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主轉(zhuǎn)變。
在國家教育培養(yǎng)觀念的轉(zhuǎn)變下，研究生自身也正在做出相應(yīng)的努力。一方面是在學(xué)習(xí)過程中不斷加強(qiáng)自身的實踐能力，將眼光放到課本之外，能夠把學(xué)到的知識真正應(yīng)用到實際的工作當(dāng)中。另一方面則多元化選擇就業(yè)單位和就業(yè)地區(qū)，相應(yīng)降調(diào)整個人的就業(yè)期望值，農(nóng)村、中小城市或者國有企業(yè)、民營企業(yè)等，同樣也是施展才華的舞臺。
工作計劃寫什么(篇10)
一、完成的主要工作
1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時準(zhǔn)確的完成各月開票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時準(zhǔn)確的填報各類月度、季度、年終賬務(wù)報表、并按時向各部門報送，及時準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報與繳納，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出，并進(jìn)行費用明細(xì)分類。及時準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng)的措施。
3、對公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門沒有及時進(jìn)行變更，導(dǎo)致212單的報關(guān)沒能按照正常的報關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總通過自己的人脈關(guān)系及時采用了其它的報關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。
4、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時工作能夠及時的完成。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。
3、努力做到學(xué)以致用，融會貫通，理論聯(lián)系實際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、個人工作中存在的不足
盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個財務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。
四、201x年工作計劃
希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達(dá)到事半功倍的的效果。主要有以下三點：一是加強(qiáng)本部門的成本核算與管理，二是加強(qiáng)與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應(yīng)付管理，進(jìn)出倉跟進(jìn)等，限度地發(fā)揮財務(wù)部門的職能。三是是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的希望!
工作計劃寫什么(篇11)
為了全面落實上級文件精神，夯實學(xué)校關(guān)工委組織基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高我校關(guān)工委工作水平，結(jié)合我校關(guān)工委工作實際，特制定本學(xué)20xx年下半年工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
20xx年下半年，學(xué)校關(guān)工委工作全面貫徹落實十八報告和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實省、市、縣關(guān)工委文件精神，緊緊圍繞學(xué)校工作中心，在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究，積極探索新形勢下的學(xué)校關(guān)工委工作，充分調(diào)動社會各界的力量，加強(qiáng)和改進(jìn)青年學(xué)生的思想教育工作，努力開創(chuàng)關(guān)心下一代工作的新局面。積極配合有關(guān)部門，深入開展樹立社會主義榮辱觀，構(gòu)建社會主義和諧社會以及法制宣傳教育活動，加大參與家庭教育的力度，繼續(xù)關(guān)愛青少年中的弱勢群體和特殊群體，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)青少年思想道德教育工作，進(jìn)一步發(fā)揚求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新精神，為促進(jìn)青少年健康成長多辦實事，力爭取得更大成績。
二、健全組織
建立健全學(xué)校關(guān)工委組織，不斷拓展和擴(kuò)大關(guān)心下一代工作的隊伍。加強(qiáng)管干隊伍建設(shè)，不斷壯大五老志愿者隊伍。積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、調(diào)研型、創(chuàng)新型關(guān)工委活動。新的一年，我們要繼續(xù)保持以老同志為主體、在充分發(fā)揮老同志優(yōu)勢的前提下，注意動員社會各界都來參與關(guān)心下一代的偉大事業(yè)。無論什么人，凡是關(guān)心祖國的未來，熱心關(guān)心下一代事業(yè)，悉心呵護(hù)青少年成長，愿意為培養(yǎng)下一代奉獻(xiàn)一份愛心、出一份力的老同志，都?xì)g迎他們參加學(xué)校關(guān)工委組織，注意調(diào)動他們的積極性。同時，落實學(xué)校關(guān)工委的各項制度，真正做到讓老同志為關(guān)心下一代事業(yè)獻(xiàn)上一份光和熱。
三、主要工作
開展活動是學(xué)校關(guān)工委組織的工作載體，學(xué)校關(guān)工委組織的活力在于開展活動。因此，我們要堅持不懈地開展豐富多彩、多種多樣、寓教于樂的活動。
1、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作效能。
必須抓好五個建設(shè)。一要加強(qiáng)思想建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)關(guān)心下一代工作。在實際工作中，要有六心，即深懷愛心、樹立信心、堅持耐心、辦事熱心、學(xué)習(xí)虛心，爭取重視和支持要將心比心，真正成為青少年的知心人。二要加強(qiáng)組織建設(shè)。要及時調(diào)整和充實學(xué)校關(guān)公委班子。要不斷創(chuàng)新五老人員參加關(guān)愛工作的組織形式和活動模式。三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。四要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深入基層調(diào)查研究，宣傳典型的人和事，不斷總結(jié)推廣經(jīng)驗。五要加強(qiáng)制度建設(shè)，使關(guān)公工作制度化，規(guī)范化。
2、發(fā)揮家長委員會作用，加強(qiáng)學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合教育
家庭教育和社會教育是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要途徑，為此我們要積極搞好家庭教育和社會教育，為推進(jìn)學(xué)校、家庭、社會教育三結(jié)合作貢獻(xiàn)。強(qiáng)化家庭教育，成立家長委員會是學(xué)校教育工作的一個重要組成部分，我們要主動爭取上級部門的重視和支持，因地制宜利用好各種教育資源，充分發(fā)揮其教育作用，動員和組織更多老同志投身于教育工作，同時動員更多的家長參與到家長學(xué)校建設(shè)中來，使家庭美德、社會公德由家庭向社會擴(kuò)展。
3、堅持普及法制教育
要依法治國，要加強(qiáng)對青少年的法律知識教育，重點是《預(yù)防未成年人犯罪法》和《未成年人保護(hù)法》的教育，我們將聘請派出所同志為學(xué)校兼職法制教育的副校長，并定期到校作法律知識講座。做到使法制教育經(jīng)?；?、制度化，讓學(xué)生掌握法律知識，自覺地學(xué)法、知法、守法。同時，我們要進(jìn)一步主動參與對學(xué)生的幫教工作，參與文化市場管理，營造學(xué)校良好的育人環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生的心理健康成長。
4、認(rèn)真做好學(xué)生安全教育工作
未成年人的生命安全和健康成長，涉及家庭的幸福和正常教育、教學(xué)活動的開展、實施。保障他們的安全，是家庭和教育工作的首要職責(zé)，也是全社會的共同責(zé)任，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要基礎(chǔ)，責(zé)任重于泰山。開展安全教育有利于青少年的健康成長。
我?，F(xiàn)有33個班，要抓好安全教育，確保青少年學(xué)生健康成長。要健全組織，以學(xué)校成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主管，具體負(fù)責(zé)到人。一方面提高對做好學(xué)校安全工作重要性的宣傳如：預(yù)防溺水、防火防雷、防震等，另一方面進(jìn)一步落實學(xué)校安全設(shè)施設(shè)備隱患排查和整改工作，再者要認(rèn)真做好學(xué)生校內(nèi)、外活動的安全工作
5、堅持開展環(huán)保教育。
環(huán)保問題已成為人類面臨的一大嚴(yán)峻課題，向青少年進(jìn)行環(huán)保教育是社會的需要，也是我們責(zé)任，使學(xué)生在環(huán)保宣傳、愛綠、護(hù)綠實踐活動中接受教育，陶冶情操。這樣也進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的環(huán)保意識，服務(wù)學(xué)校的意識和共建人類良好家園的歷史責(zé)任感。
6、堅持關(guān)愛弱勢群體
做好資助貧困生工作。對貧困生的家庭情況作全面調(diào)查并建檔跟蹤，發(fā)揮黨員的優(yōu)勢，動員社會企事業(yè)單位或個人解囊助學(xué)，為貧困生落實幫扶措施，不使學(xué)生因家庭經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)。
7、關(guān)心學(xué)生的心理健康教育。
心理疾病是導(dǎo)致青少年學(xué)生違法犯罪的主要因素。由于種種原因，現(xiàn)在有很多學(xué)生存在不同程度的心理疾病。因此，加強(qiáng)對學(xué)生生理、心理衛(wèi)生教育，是保證學(xué)生健康成長的關(guān)鍵。本20xx年下半年通過講座、報告、討論、心理咨詢、信箱等形式，對有心理障礙的學(xué)生積極進(jìn)行調(diào)適和矯正。我們將專門負(fù)責(zé)將問題整理歸類，進(jìn)行答疑或談心，幫助同學(xué)解決心理上的疑點，提高學(xué)生的自信心，進(jìn)而提高同學(xué)們的心理素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)信心，不斷提高學(xué)習(xí)效率，緩解心理壓力。
8、開展革命傳統(tǒng)教育
利用報告、座談等形式，請離退休老黨員、老干部、老同志對青少年學(xué)生進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，通過對黨的光輝歷程和優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)的介紹，教育、鼓勵學(xué)生做一個有益于國家、有益于社會、有益于人民的人如清明節(jié)緬懷革命烈士活動。
9、開展學(xué)生喜愛的各項特色活動，
如六月畢業(yè)生畢業(yè)典禮七月優(yōu)秀學(xué)子上海夏令營活動、九月高一新生軍訓(xùn)活動、十月尊師行動、11月校級運動會、12月法制教育系列活動及校園文明禮等主題活動，寓教于樂。
五、具體工作安排
六月份：
1、畢業(yè)典禮暨高三考前心理輔導(dǎo)講座
2、防溺水專題講座
3、舉辦高三學(xué)生離校前感恩教育活動
4、假期學(xué)生安全教育活動
七、八月份：
1、開展暑期學(xué)生實踐活動
2、開展學(xué)校與家庭的互動活動
九月份：
1、行為規(guī)范與養(yǎng)成教育。
2、高一新生軍訓(xùn)
3、慶祝教師節(jié)開展感恩教育活動
4、開展落實留守孩子工作
5、開展節(jié)約資源，從我做起活動
6、期初女生工作會議
十月份：
1、慶祝國慶節(jié)
2、愛國主義教育
3、開展改善環(huán)境從我做起活動
十一月份
1、開展創(chuàng)建和諧校園活動，對學(xué)生進(jìn)行安全教育
2、邀請法制副校長來校有關(guān)的法制報告
3、舉辦校運動會
4、開展貧困生資助活動
十二月份：
1、開展冬季防火教育
2、開展假期遠(yuǎn)離賭博、遠(yuǎn)離網(wǎng)吧活動
總之，我們學(xué)校關(guān)工委要配合主渠道在抓好青少年思想教育、幫扶貧困生，辦好家長學(xué)校、開展志愿者活動等一般性工作的基礎(chǔ)上，通過總結(jié)經(jīng)驗，把關(guān)心下一代工作提高到一個新水平，力爭創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的關(guān)工委，為青少年的健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
工作計劃寫什么(篇12)
工作計劃是對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，工作中都制定工作計劃，工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細(xì)致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論何種稱謂，這些都是計劃的范疇。
工作計劃的重要性
1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)二、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。
2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。
以上就是出國留學(xué)網(wǎng)給大家介紹的20XX十月份工作計劃，什么是工作計劃?工作計劃的重要性，相信大家都知道，工作計劃在我們的工作中是非常重要的，大家可以好好的學(xué)習(xí)一下該怎么寫工作計劃。
小編精心推薦
工作計劃表 | 工作計劃書 | 工作計劃開頭 | 工作計劃結(jié)尾 | 工作計劃怎么寫