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項目合作策劃書模板 篇1
一、公司介紹
1、公司簡介
山西永騰建材股份有限公司，是由中國航天科技集團公司長治清華機械廠永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進設(shè)備80余臺(條)，年生產(chǎn)能力3萬噸，年生產(chǎn)總值6億元。
公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽第一誠信服務(wù)于社會大眾。產(chǎn)品品種主要有"永騰"牌塑料異型材，鋁塑復(fù)合管材、PP-R鋁塑復(fù)合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃氣管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進的產(chǎn)品設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會良好的贊譽。
"至高品質(zhì)，至誠服務(wù)"是公司奉行的宗旨，以高起點、高標準、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報社會是永騰建材不變的追求。
2、公司現(xiàn)狀
經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額達2.12億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。今年預(yù)計銷售1.2億元，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元。
3、歷史沿革
公司的'前身是長治清華機械廠。長治清華機械廠是中國航天科技集團大型綜合性骨干企業(yè)，全國152家保軍企業(yè)之一，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一，全國質(zhì)量效益先進企業(yè)，全國精神文明建設(shè)工作先進單位，擁有自營進出口權(quán)，并于1996年通過了中國新時代認證中心ISO9001和ISO9002質(zhì)量體系認證。清華機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場，圓滿地完成了各項科研任務(wù)，受到了國務(wù)院等國家有關(guān)機構(gòu)的通令嘉獎。永騰建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴建成為今天的山西永騰建材股份有限公司。
4、資信程度
"永騰"牌新型建材經(jīng)國家化學建材測試中心和中國預(yù)防醫(yī)學科學院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測，各項性能及衛(wèi)生指標均符合國家相關(guān)標準要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設(shè)部科技促進中心專家評議小組評估，授予"國內(nèi)領(lǐng)先水平"稱號，中國建設(shè)標準化協(xié)會將其列為"工程建設(shè)推薦產(chǎn)品"，山西省建委授予其"建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品"，先后獲得了"國家權(quán)威檢測達標產(chǎn)品"證書、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標，并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項目。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗、地熱供暖、城市供水管網(wǎng)和燃氣管網(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。
二、項目分析
1、項目基本情況
該項目于20xx年3月份與長治清華機械廠簽訂合作協(xié)議，20xx年7月開始建廠，20xx年8月新廠基本建成，基本實現(xiàn)了邊建設(shè)、邊生產(chǎn)、邊銷售。20xx年9月份清華機械廠撤走股份，永騰全資運營。目前，公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售整體就緒。
2、資金投入
兩大項目合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場需求，加以規(guī)范即可。
3、市場定位
基于"永騰"品牌在業(yè)界十七年的市場深耕，"永騰"品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽度不斷提升，"永騰"，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，"永騰"管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢的同時，進一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場定位，聯(lián)合"惠豐"做一個中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康發(fā)展軌道。
三、市場分析
1、公司所處行業(yè)格局與趨勢
公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。
一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè)，導(dǎo)致我國排水管網(wǎng)建設(shè)嚴重滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導(dǎo)致了不必要的水資源浪費。
經(jīng)歷了12、13、20xx年數(shù)大城市的洪澇災(zāi)害，市政排水管網(wǎng)問題已經(jīng)得到我國政府的高度重視，住建部相繼出臺了《全國地下水污染防治規(guī)劃(20xx-20xx年)》、《""全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃到20xx年全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系，到20xx年建成地下水污染防治體系，""期間規(guī)劃建設(shè)15.9萬公里污水管網(wǎng)，在完善和新建管網(wǎng)方面共計劃投資2443億元，全部建成后，全國城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)總長度將達32.7萬公里。今年6月份，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強城市地下管線建設(shè)管理的指導(dǎo)意見》，把加強城市地下管線建設(shè)提升到國家層面，重點安排資金，統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設(shè)、管理維護、應(yīng)急防災(zāi)等全過程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線建設(shè)管理，用5年時間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在36個城市開展地下綜合管廊試點，用20xx年時間完善城市地下管線體系。從政策規(guī)劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線建設(shè)項目等投資需求的拉動，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢。
2、房地產(chǎn)市場及建材市場分析
管業(yè)生產(chǎn)、市場與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場政策息息相關(guān)。近年來，國家一、二線城市房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，部分城市房地產(chǎn)市場已經(jīng)趨于飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場進入快速發(fā)展期，從而拉動建材市場快速發(fā)展。此外，家裝市場、舊房改造、農(nóng)村地暖市場方興未艾，管材行業(yè)由此進入一個快速發(fā)展的黃金時期。
3、競爭對手分析
公司目前長治市場管材企業(yè)主要的競爭對手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團。日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國性管業(yè)公司，在長治設(shè)有辦事處，市場份額增速不大。永騰在長治市場最大的競爭對手是中德管業(yè)新上項目，但中德是以型材為主，而永騰的主業(yè)則是管材，面對中德管業(yè)的低價沖擊，我們的對策是用惠豐管業(yè)的低價位與其抗衡。
4、未來市場預(yù)測與影響因素
未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成，家裝市場約占兩成，渠道經(jīng)銷市場約占四成，除鞏固原有的市場份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。
四、管理團隊
1、人員構(gòu)成
(1)截止20xx年6月30日，公司員工構(gòu)成情況如下：
專業(yè)類別、人數(shù)、占比(%)、教育類別、人數(shù)、占比(%)
管理人員、30、14.56、本科及以上、16、7.77
生產(chǎn)人員、118、57.28、大專、43、20.87
技術(shù)人員、10、4.85、中專及高中、111、53.88
銷售人員、48、23.3、其他、36、17.48
合計206
(2)公司沒有需要承擔費用的離退休人員。
2、組織機構(gòu)
(1)領(lǐng)導(dǎo)機制
公司實行董事長(會)領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理團隊負責制?？偨?jīng)理團隊設(shè)總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會計師1人(五人團隊)。
(2)組織機構(gòu)
公司設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設(shè)備部、采購部、倉儲部共7個部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
3、管理規(guī)范性
公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機構(gòu)，建立健全了各項規(guī)章制度，內(nèi)部管理規(guī)范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責分明，公司各項管理日趨科學化、規(guī)范化、正規(guī)化。
五、合作前景
1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢
永騰的優(yōu)勢：
(1)管材專家。清華永騰1997年建廠，1999年投產(chǎn)，多年來進行技術(shù)研發(fā)、科技升級、市場錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。
(2)市場優(yōu)勢。在山西省尤其是在長治及周邊地區(qū)，市場優(yōu)勢明顯，許多老用戶點名用永騰產(chǎn)品。
(3)品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。
永騰的劣勢在于清華機械廠單方面撤資后，經(jīng)營資金出現(xiàn)困難。
惠豐的優(yōu)勢：
(1)現(xiàn)成的銷售渠道。
(2)資金實力。
(3)國有背景。
惠豐的劣勢在于現(xiàn)有體制下，適應(yīng)市場經(jīng)濟運作的靈活度不夠。
綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢，永騰與惠豐的合作正好揚長避短、優(yōu)勢互補，形成合力。
2、合作前景
永騰管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處，在目前管材市場較好的基礎(chǔ)上，預(yù)計三年可實現(xiàn)年銷售5個億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫長治管材市場新格局，不斷擴大市場份額，在長治、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作、優(yōu)勢互補、共強共贏的新路子。
項目合作策劃書模板 篇2
一、xx村新型農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社介紹
我們xx村是xx市新農(nóng)村建設(shè)示范村之一，位于xx鎮(zhèn)東部，轄31個村民組，全村總?cè)丝?300人，耕地面積6000畝，人均占有面積1.4畝，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以水稻、小麥、油菜等糧食為主，20xx年4月1日由我村8戶農(nóng)民自友成立益民新型農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，合作社現(xiàn)有入戶成員300多戶，流轉(zhuǎn)面積3000多畝，我社以每畝450斤稻谷給付社員，另外每畝折價0.08股(現(xiàn)金每股為5000元)作為入社股金，參加二次分紅我社成立了機耕隊、栽插收割隊和病蟲防治植保隊，擁有大型收割機3臺、大型拖拉機3臺，插秧機22臺，小型拖拉機6臺，噴霧器30臺，小型泵站4座等機械設(shè)備，和相關(guān)配套設(shè)施。
二、企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和范圍
我社按照農(nóng)戶自愿、平等、互利的原則，在不改變土地經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)的基礎(chǔ)上吸收農(nóng)戶土地入股，將土地合理流轉(zhuǎn)，集中種植改變一家一戶生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營粗放，經(jīng)濟效益低的狀況，實現(xiàn)我村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、機械化、集約化和產(chǎn)業(yè)化。
農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)合作社后，又便于組織又方便運行，解放生產(chǎn)力，降低勞力降度，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道使農(nóng)民外出經(jīng)工經(jīng)商。我村31個村民組，今年6000多畝地全部流轉(zhuǎn)到合作社，計劃再增加10000多畝，合作社增加收入100萬元，農(nóng)民戶均增加收入1500元，全村累計增加500多萬元。
通過實踐證明土地流轉(zhuǎn)確定有利于農(nóng)村，農(nóng)民各項事業(yè)發(fā)展。
三、我村成立農(nóng)業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)組
1、理事長1名，副理事長2名，財務(wù)會計2名;
2、植保隊30人;
3、機耕機插隊30人;
4、田間管理隊長2名;
5、物資管理員1名。
四、我社發(fā)展方向
1、因地制宜，要農(nóng)民自愿將土地流轉(zhuǎn)到合作社，不能因土地流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn)。
2、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地整治，有利于機械化作業(yè)，提高生產(chǎn)力同時增產(chǎn)增收.
3、不斷引進和使用新品種、新技術(shù)提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量，從而達到提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟致富、效益和市場競爭力。
4、提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌，綠色食品是合作社農(nóng)產(chǎn)品走向市場，打開渠道。
5、有計劃共同實施人才培訓(xùn)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供管理保障
五、我社投資分析計劃
1、目前國家要求城鄉(xiāng)一體化，消除兩級分化，縮小城鄉(xiāng)差距.降低農(nóng)業(yè)勞動用工緊張和勞動強度大，要全面實現(xiàn)機械化生產(chǎn)，針對這種情況我社設(shè)想建一個25畝地，投資550萬元工廠化育秧廠(1標準塑鋼大棚25畝xx16675平方xx120元=200萬2其他設(shè)施及播種機械生產(chǎn)線1套40萬3秧盤及鋼架托盤160萬4彌霧機10臺計8萬5插秧機150臺計150萬)，全面服務(wù)于機械化插秧，服務(wù)于廣大老百姓，從育秧到大田移栽，都是我社一條龍服務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)鏈的資源，走農(nóng)業(yè)特色之路，抓主進品種質(zhì)量升級，優(yōu)化管理。
由于我社種植面積逐年增加育秧占地面積大，成本高，過去每畝地需要1分地秧畈田，工廠化育秧1畝可械播500畝，工廠化育秧合作社10000畝地就節(jié)地秧畈750畝增收一季小麥30萬元左右，節(jié)本、節(jié)工每畝可節(jié)省36--40元(10000畝計36--40萬)每個秧盤成本2兩稻種3.4元，秧盤0.60元+農(nóng)藥1元，其他費用計5元結(jié)，實際每盤銷售價8元，利潤每盤2元，每畝頂18-20個秧盤.秧苗還可以服務(wù)其他農(nóng)戶1-2萬畝，可創(chuàng)收36-72萬。
秧苗械播后的其他季節(jié)還可以種植大棚蔬菜可創(chuàng)收10--20萬元(本年6月--第二年5月可利用時間10個月)，機插每畝可省20-30元，合作社可創(chuàng)收25-30萬元，對外可插秧1-2萬畝，可創(chuàng)收25-60萬元.投資成本3-4年收回，隨著農(nóng)村二三節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，土地流轉(zhuǎn)面積每年增加工廠化育秧成本將降低，獲利率高。
2、我社主要以水稻、小麥、油菜為主，自然風險無法抵御，為降低勞動風險，降低勞動用工成本，增加收入，市場前景十分看好的情況下，可以投資460萬元購買8組烘干機，產(chǎn)量或容量每組10噸左右，日產(chǎn)可烘干70萬斤，每組價格25萬元左右，配套設(shè)施60萬元，土建投資200萬元(包括混凝土場地，兩個庫容500萬噸價值100萬元)。
我社不但可烘干午、秋兩季生產(chǎn)糧食1000萬公斤，還可以對外加工(2-4千萬公斤可創(chuàng)收40-80萬元)，如果沒有烘干機，10000斤稻谷日工需5個，5×50元/工=250元，那么兩季1000萬公斤需要10000個工×50元/工=50萬元。
而烘干機直接成本(燃料+人工+電費)每公斤成本才需1分錢，合作社1萬斤午、秋兩季1000萬公斤就可增收30萬，通過分析，烘干后價格高于市場價2—3分，計增收40—60萬，烘干機潛力巨大，是個體經(jīng)濟效益和社會效益投入的好項目，是抵御自然災(zāi)害的好助手，也能保證糧食的品質(zhì)，對銷售也起到了好價格的作用，糧食烘干是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展新趨勢。預(yù)算3-4年收回成本.
3、我社設(shè)想征地40畝，投資1500萬元，米業(yè)和面粉加工企業(yè)倉儲量2萬噸，日產(chǎn)量240噸，生產(chǎn)線如每年加工1--2億斤糧食，將創(chuàng)收400-600萬，累計3-5年收回成本，并且要創(chuàng)自己品牌，建設(shè)成當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭企業(yè)，建設(shè)無公害農(nóng)業(yè)園區(qū)向綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展.
六、管理人員介紹
項目合作策劃書模板 篇3
一、基本情況
村是xx鄉(xiāng)政府所在地，全村占地面積55平方公里，全村10個村民小組，農(nóng)戶326戶，1321人，其中在家189戶755人，外出137戶566人，貧困戶82戶，貧困人口307人，占全村總?cè)丝?3.3%，20xx年實施雙到戶39戶，145人，低保戶33戶，75人。耕地面積1.3萬畝，草原面積5.21萬畝。退耕還林6062畝，優(yōu)質(zhì)牧草留床面積6200畝，20xx年新增種植面積1500畝，羊只飼養(yǎng)量3845只，大牲畜96頭。村級兩委班子健全，以黨支部統(tǒng)領(lǐng)的各項功能齊全。
二、項目建設(shè)的必要性
(一)項目背景
全村有耕地面積1.3萬畝。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥。由于人口大量外出、在家務(wù)農(nóng)人員大多以老年人為主，部分家庭土地撂荒現(xiàn)象比較嚴重，為了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，以致大量土地重新復(fù)耕，農(nóng)業(yè)機械化是現(xiàn)在農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
近年來，xxx村特別把發(fā)展壯大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、小雜糧農(nóng)業(yè)、秋腹膜等作為一項農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進行培育，這給當?shù)剞r(nóng)民群眾帶來了十分可觀的效益。但由于農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系不健全、農(nóng)業(yè)機械及農(nóng)機服務(wù)設(shè)備嚴重落后，在很大程度上影響了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。
(二)建設(shè)的必要性
通過項目建設(shè)提高農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)水平，盡快改善生產(chǎn)條件，降低耕作勞動強度，節(jié)約成本，提高種植業(yè)經(jīng)濟效益，增加農(nóng)民收入，促進本村經(jīng)濟社會發(fā)展。
三、實施地點和范圍
項目實施地點在xxx鄉(xiāng)xxx村，輻射全鄉(xiāng)13個行政村。
四、項目內(nèi)容、投資估算與資金籌措
項目建設(shè)資金131萬元(合作社自籌31萬元，財政補貼100萬元)
1、工人工資8萬元，
2、代耕代種作業(yè)費10萬元.
3、機具購置3臺需花費81萬元;購置挖機1臺，32萬元，共計花費113萬元。
1、購置農(nóng)機3臺，81萬元。
27萬元/臺×3臺=81萬元
2、購置挖機1臺，32萬元。
32萬元/臺×1臺=32萬元
五、項目組織管理與運行
項目由xxx村申報，并進行監(jiān)督管理，成立農(nóng)機合作社，由社員大會通過，理事會組織實施，管理措施到位。合作社對項目設(shè)立專戶儲存，?？顚Ｓ?，有健全的財務(wù)管理制度，資金使用效益有保障。
保障措施
1、技術(shù)培訓(xùn)
做好對農(nóng)民(農(nóng)機手)的技術(shù)培訓(xùn)。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)。
⑴項目實施實行后制定詳細的規(guī)章制度，加強對農(nóng)機進行嚴格管理，責任到人;
⑵與農(nóng)機手簽訂代耕代種服務(wù)合同;
3、機具選購工作計劃安排
資金到位后。我村計劃購置農(nóng)耕機3臺，配備各類設(shè)備(梨、旋耕機、挖洋芋機等)，挖機一臺，(主要借石油開發(fā)及其他項目)。
六、效益分析
經(jīng)濟效益：項目建成后，合作社年實現(xiàn)農(nóng)田機械作業(yè)1萬畝，年實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)收入30萬元。實現(xiàn)利潤20萬元。
社會效益：
一是緩解了農(nóng)村種田難的矛盾。目前，青壯年外出務(wù)工，農(nóng)業(yè)機械化再不為種田難發(fā)愁，也不再需在農(nóng)忙時節(jié)返鄉(xiāng)種田。
二是由于機械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費低，實現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機經(jīng)營者“雙羸”。
三是提高了農(nóng)機具的利用率。
四是機械化促進了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、標準化生產(chǎn)。
項目合作策劃書模板 篇4
一、前言：
**雅典奧運即將在8月拉開戰(zhàn)幕，四年一度的奧運會作為體育界的盛會，將備受矚目，吸引全球的目光，其中蘊含無限商機。
河北日報作為新聞媒體的專職信息發(fā)布機構(gòu)，將對本屆雅典奧運會進行實時的深入追蹤報道、特派記者也將奔赴媒體前沿采寫現(xiàn)場第一手實時資料。屆時，“奧運專題新聞”將成為社會群體所共同關(guān)注的焦點、熱點。河北日報新聞網(wǎng)站短信中心在奧運期間將針對于此次盛會，與《河北日報》奧運?？袒樱瞥鱿盗写笮途哂絮r明特色的“奧運專題”短信活動，為廣大手機用戶提供相關(guān)奧運新聞等信息資訊服務(wù)和互動類節(jié)目，結(jié)合報紙專刊，深入地市，開展大范圍的地面宣傳活動，通過通訊傳播渠道助力于奧運。
本次奧運策劃活動，還將提供給手機用戶各類豐富的獎品，貴公司如能參與，通過此次活動對貴公司的汽車進行宣傳，將獲得一次以低投入換取高回報的有利機會。
本次活動由河北日報新聞網(wǎng)站短信中心發(fā)起，希望能夠聯(lián)合浙江美人豹汽車銷售有限公司參與本次活動，在河北全省范圍內(nèi)進行“**雅典奧運報紙媒體與短信互動”活動。本次活動的主題為：“激情雅典，奧運專線，短信與您共精彩！”
二、合作目的及意義：
從市場角度來看，浙江美人豹汽車銷售有限公司剛剛開辟河北市場，需要極具影響力的項目或活動作為突破口，大范圍的深入開展宣傳推廣，才能得到用戶的認知，恰逢萬眾矚目的奧運會，可謂是天賜良機，如能借助本次奧運契機，介入新型的促銷手段，必將取得良好的效果。
從消費對象角度來看，美人豹汽車的車型屬于時尚新貴一族，適合追求流行，思想前衛(wèi)的年輕人，而參與奧運活動的手機用戶，基本上都是比較年輕而且是消費水平較高的高端用戶，對汽車消費，具有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)和濃厚興趣。這一消費群體，具有相當強的購買力。
河北日報新聞網(wǎng)站短信中心是河北日報報業(yè)集團的直屬部門，作為媒介傳播機構(gòu)，擁有河北日報各大媒體的鼎力支持和強大優(yōu)勢的信息傳播渠道，在省內(nèi)具有極大的信譽度、影響力和號召力。
同時，短信中心現(xiàn)已擁有相當龐大的用戶群體，具備了廣闊的宣傳空間和宣傳實力，如果雙方合作，將自身優(yōu)勢充分結(jié)合，通過運營商（移動、聯(lián)通）及河北日報提供的平臺支持和宣傳支持，將會以最實惠的宣傳途徑，收到最直接的宣傳效果，從而最大限度的提高美人豹汽車的影響力，擴大宣傳效應(yīng)，提高知名度，達到獲得更多用戶青睞與支持的目的。
此外，短信宣傳是一個全新的宣傳渠道，隨著手機在廣大用戶中的普及，短信宣傳將以最直接的方式達到最出色的效果，它已經(jīng)越來越廣泛地應(yīng)用到各行業(yè)領(lǐng)域。貴公司如與河北日報合作，將是河北省內(nèi)同類業(yè)務(wù)合作的首例，是一種有益的嘗試，這種宣傳方式所帶來的影響力將是深遠、巨大的！
三、合作項目：
以下是我短信中心對本次開展活動的具體策劃方案，供協(xié)商探討：
（一）活動參與方式：
用戶通過發(fā)送手機短信參與活動，具體細則為編輯短信“AY”，移動用戶發(fā)送到03456，聯(lián)通用戶發(fā)送到8765，凡是參與該活動的用戶即有機會參與抽獎。
在活動期末將對活動期內(nèi)參與活動的手機號碼進行抽獎，()并由短信中心向中獎用戶發(fā)送領(lǐng)獎通知信息。
中獎?wù)咝璩直救擞行ёC件及手機到指定地點領(lǐng)取獎品，咨詢電話：******。
（二）宣傳方式：
1、在我單位相關(guān)報紙中進行相關(guān)業(yè)務(wù)宣傳的同時，以“獎品提供”或“美人豹祝中國健兒再創(chuàng)佳績”的文字進行連帶宣傳。
2、手機短信宣傳：此次河北日報奧運專題短信業(yè)務(wù)必將得到河北移動與河北聯(lián)通的群發(fā)宣傳，參與用戶定將火爆，在此種狀況下，我們將在業(yè)務(wù)的最后一條中對合作單位進行相關(guān)品牌宣傳。
3、河北省最大的新聞網(wǎng)站即河北新聞網(wǎng)中，進行廣告宣傳。
4、奧運結(jié)束后，河北日報將請到河北籍選手到河北日報與廣大讀者見面與聊天，界時將由“美人豹”汽車組成車隊，進行迎接。必將起到巨大的宣傳效果。
（三）獎項設(shè)置：（短信活動）
一等獎2名，獎高檔彩屏攝像手機
二等獎4名，獎數(shù)據(jù)相機
三等獎8名，獎高檔MP3
四等獎40名，獎100元充值卡
5、紀念獎1000名，獎T恤衫
四、合作形式：
浙江美人豹汽車銷售有限公司：
1、在活動開展前期，提供公司相關(guān)宣傳資料；
2、為本次活動免費提供宣傳T恤，數(shù)量為1000件，成本費50元/件。T恤宣傳內(nèi)容為20xx雅典奧運紀念內(nèi)容及公司宣傳；
3、在活動開展后期，負責獎品的兌現(xiàn)；
4、享受本次聯(lián)合活動合作方地位（在本次活動宣傳推廣中，標明獎品提供方為***公司）；
5、享受河北日報新聞網(wǎng)站短信中心針對本活動報紙媒體、短信等各種渠道宣傳機會。
（二）、河北日報新聞網(wǎng)站短信中心：
1、在活動開展前期，與運營商、媒體等溝通活動運作的相關(guān)事宜；
2、負責活動的全程策劃、宣傳，并保證技術(shù)實現(xiàn)和技術(shù)維護，及時與合作方溝通進展情況和效果；
3、確保宣傳中各種宣傳方式（包括合作方）的順利實施；
3、在活動進行中，實時進行流程監(jiān)控，保證程序的正常運行以及用戶參與的便利性；
4、活動后期，負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果，收錄中獎用戶，做好與合作方及用戶的溝通。
5、及時通知，向中獎用戶發(fā)送中獎、領(lǐng)獎信息。
本活動為雙方合作，由此活動產(chǎn)生的相關(guān)責任和解釋權(quán)利雙方共同承擔且享有。
雙方結(jié)成利益共同體的合作伙伴關(guān)系，進行友好互助的合作，雙方按責任分工，各盡所能，協(xié)同完成此次活動。
雙方共同盡最大努力，力求達到宣傳效果的最大化。
注：具體細節(jié)可再行協(xié)商。
五、活動時間：
20xx年8月1日起至20xx年9月30日止。
六、活動區(qū)域：
河北全省所屬十一地市
七、結(jié)束語：
奧運商機無限，卻也轉(zhuǎn)瞬即逝，希望貴公司能夠參考我方的建議，開展合作項目，實現(xiàn)雙方共贏的局面！
項目合作策劃書模板 篇5
一、項目背景
1.1項目建設(shè)背景
1.1.1國家產(chǎn)業(yè)政策
20xx年《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》出臺，充分體現(xiàn)了中央對“三農(nóng)”工作的高度重視，是堅持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。
中央指出支持優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中發(fā)展經(jīng)濟作物生產(chǎn)，加快實施新一輪優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，扶持農(nóng)民專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)發(fā)展。
同時xx省政府于今年10月9日下發(fā)意見，促進農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展，要求像扶持龍頭企業(yè)一樣扶持合作社。
意見指出，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，不搞統(tǒng)一模式，倡導(dǎo)多元化發(fā)展，堅持尊重農(nóng)民意愿，力爭到十二五末，全省50%以上的農(nóng)戶參與合作社生產(chǎn)經(jīng)營；合作社主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù)；合作社農(nóng)民成員收入比當?shù)亟?jīng)營同類產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民提高30%以上；創(chuàng)建升級農(nóng)民專業(yè)合作社示范市3000家。
大力發(fā)展蔬菜、漁業(yè)、畜牧業(yè)、果業(yè)、苗木花卉等合作社，突出發(fā)展糧食專業(yè)合作社，糧食主產(chǎn)區(qū)的每個市要發(fā)展2-3個覆蓋縣域范圍的糧食合作社和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食合作社；扶持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工合作社，不斷提高加工檔次，多品種、多形式、高質(zhì)量進行農(nóng)產(chǎn)品深加工。
引導(dǎo)合作社之間在勞動、技術(shù)、產(chǎn)品、資本等方面開展聯(lián)合與合作。
意見要求，對合作社的發(fā)展，各級財政可采取直接補貼、貸款貼息等方式，支持合作社開展信息服務(wù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。同時優(yōu)先落實合作社稅收、用地政策，對于具備一定規(guī)模和條件的農(nóng)民專業(yè)合作社，允許申請冠縣級以上行政區(qū)劃名稱，允許合作社跨地區(qū)在城鎮(zhèn)設(shè)立分支機構(gòu)銷售農(nóng)產(chǎn)品，允許資金互助專業(yè)合作社進行工商登記。
1.1.2地區(qū)優(yōu)勢
xx縣地處xx山區(qū)西北部，因xx發(fā)源地而得名，xx地處純山區(qū)，生態(tài)良好，環(huán)境優(yōu)美，是全省平均海拔最高的縣，有山東屋脊之稱，全國綠化造林先進縣。
xx縣現(xiàn)有蘋果、桃、葡萄、核桃、大櫻桃、干果等各類果品67萬畝，年產(chǎn)各類水果10億公斤，有19個農(nóng)產(chǎn)品獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品認證，是全國果品生產(chǎn)百強縣、無公害農(nóng)產(chǎn)品品生產(chǎn)示范基地縣。蘋果是xx的.名牌產(chǎn)品。
主要榮譽如下：
日前，從農(nóng)業(yè)部主辦的首屆中國農(nóng)產(chǎn)品品牌大會上獲悉，“xx蘋果”以品牌價值27.58億元，進入“20xx中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌百強”，位列第31位。
1.1.3地方發(fā)展規(guī)劃
近年來，xx縣立足自然資源和生態(tài)優(yōu)勢，突出林果特色，主打有機品牌，把發(fā)展有機農(nóng)業(yè)作為拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間、促進農(nóng)民增收的“二次革命”來抓，有力地促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和縣域經(jīng)濟發(fā)展。
早在20xx年，xx縣就適時提出了發(fā)展有機品牌農(nóng)業(yè)的工作思路和目標，從20xx年開始，縣農(nóng)業(yè)部門搶抓機遇，把申報創(chuàng)建全國有機農(nóng)業(yè)示范基地作為發(fā)展全縣有機農(nóng)業(yè)引領(lǐng)和促進措施來抓，制定了創(chuàng)建方案，編制了全縣有機紅富士蘋果5年發(fā)展規(guī)劃。
產(chǎn)業(yè)化決定競爭力，搞好農(nóng)村合作經(jīng)濟組織和龍頭企業(yè)群是關(guān)鍵。目前，全縣重點培植有機農(nóng)產(chǎn)品專營企業(yè)11家，有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社9個，培植農(nóng)村經(jīng)紀人6000多人，成為全縣有機農(nóng)業(yè)發(fā)展的市場經(jīng)營主體，全縣有機農(nóng)業(yè)發(fā)展逐步實現(xiàn)了企業(yè)化運作、產(chǎn)業(yè)化帶動的發(fā)展格局。
在農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大措施中，xx縣重點指出要加強農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)指導(dǎo)，加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，加強龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，搞好企業(yè)與農(nóng)戶，企業(yè)與基地的銜接和利益連接，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品的銷路，增加農(nóng)民收入，最終實現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民的“雙贏”。
1.1.4項目建設(shè)理由
盡管xx果品在全國占有很高的市場份額，但仍然存在一些問題需要解決：
（1）項目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，產(chǎn)品深加工配套不足，部分種植戶種植管理技術(shù)落后，產(chǎn)量低，優(yōu)質(zhì)果比例小，種植效益不高；
（2）鮮果包裝比較普通，不適應(yīng)現(xiàn)代消費者要求，同時鮮果分類不細，商品化處理的比例還不高，沒有顯著地理標志，難以體現(xiàn)產(chǎn)地品牌優(yōu)勢，影響銷售價格；
（3）果農(nóng)分散，信息不暢，不能及時了解國內(nèi)外市場的供求信息。由于對市場行情不能及時了解，對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢不能及時掌握，信息不對稱，果農(nóng)在銷售中經(jīng)常處于被動的境地；
（4）西里鎮(zhèn)當?shù)貨]有正規(guī)農(nóng)業(yè)合作社，銷售仍然處于初始階段，坐等客商前來收購，議價能力差。
（5）產(chǎn)品附加值低，沒有對產(chǎn)品進行深加工，對產(chǎn)品的產(chǎn)后開發(fā)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條方面十分欠缺，在xx比較有影響力的只有匯源果汁一家公司進行深加工。
這些問題存在的根本原因是缺乏有效的組織和有實力的龍頭企業(yè)，對果農(nóng)的服務(wù)指導(dǎo)落后，市場銷售整體談判能力低，影響了果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，減少了農(nóng)民由于豐產(chǎn)帶來的豐收，造成了xx水果名聲在外，銷售價格卻較低。
因此建立農(nóng)業(yè)合作社勢在必行。農(nóng)業(yè)合作社是成員自己的組織，成員通過自我聯(lián)合、自我管理、自我服務(wù)，興辦合作社，來創(chuàng)品牌、建基地、搞加工、促銷售，既可以發(fā)揮家庭承包經(jīng)營的潛力，又可以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，使入社農(nóng)戶真正得到實實在在的好處，通俗的說就是通過農(nóng)民之間的合作，達到“1+1﹥2”的效果。
通過合作社的建立，農(nóng)民由單一的銷售形成合作社統(tǒng)一銷售，議價能力提高，同時可以更迅速的了解國內(nèi)信息。
以合作社的名義建立存儲冷庫，根據(jù)國內(nèi)外信息來實行錯時銷售，延長銷售時間，獲取更大利潤。另外合作社可以自建銷售渠道，避免外地客商不來收購，造成農(nóng)民豐產(chǎn)不豐收。
二、建設(shè)內(nèi)容
2.1項目方案和建設(shè)規(guī)模
2.1.1項目名稱：凱恒果品專業(yè)合作社
2.1.2產(chǎn)品方案：種植蘋果、葡萄、桃、櫻桃
2.1.3項目建設(shè)地點在xx縣西里鎮(zhèn)苗莊村，采取“專業(yè)合作社+社員”和“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的模式，充分利用農(nóng)村現(xiàn)有的種植資源，發(fā)展集約經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，為農(nóng)民脫貧致富和社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻。
合作社計劃規(guī)劃建設(shè)1500畝（現(xiàn)有500畝）水果基地，發(fā)展1500（現(xiàn)入社會員1000戶）農(nóng)戶加入合作社，80%水果依靠合作社銷售。
2.2入社會員條件
2.2.1戶口所在地在農(nóng)村，認可合作社制度。
2.2.2認可合作社，有意向通過聯(lián)合進行生產(chǎn)資料購買，通過聯(lián)合來進行果品銷售。
2.2.3繳納一定的會費。合作社成員自愿加入，會費自愿交納，繳納會費的成員享有公司股份和每年的分紅。資金為1000元起步，不設(shè)上限。
2.3入社成員收益
2.3.1生產(chǎn)資料由合作社成員協(xié)助購買，避免了假貨出現(xiàn)，同時還能降低購買價格。農(nóng)民現(xiàn)在基本上都是一家一戶小規(guī)模種植，所需農(nóng)藥化肥較少，個體購買能力低，從而缺少了與農(nóng)資經(jīng)銷商討價還價的余地，使許多農(nóng)民花了錢得不到實惠，但農(nóng)民加入合作社，成批購買農(nóng)資產(chǎn)品，可以和經(jīng)銷商討價或者直接從廠家進貨，這樣既省錢又有質(zhì)量保證。
2.3.2果品銷售由合作社協(xié)助銷售，提高議價能力，并進行自建銷售渠道，獲取更大利潤。
多年來農(nóng)民個體單干，在銷售產(chǎn)品時始終處于劣勢，都被二道販子壓級壓價，好的產(chǎn)品沒有賣上好的價格，加入合作社后，社內(nèi)的成員，可以在合作社統(tǒng)一引領(lǐng)下，集體銷售產(chǎn)品，也可以把產(chǎn)品集中在一起直接和龍頭銷售企業(yè)聯(lián)系，可以實現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化。
2.3.3合作社成員可以以低于市場價格，把水果存儲到合作社冷庫。（合作社自建冷庫投入使用后）
2.3.4合作社每年會不定期的聘請技術(shù)專家或農(nóng)民專家，為成員現(xiàn)場指導(dǎo)，提高成員的果品管理水平，提高水果畝產(chǎn)量，提高水果質(zhì)量。
2.3.5合作社成員通過聯(lián)合可互相幫助噴灑農(nóng)藥，施肥，澆水。
2.3.6合作社會根據(jù)入社會員繳納的會費多少，給于一定的分紅，每年分紅不低于7%，底線7%，入會會費15000元以上分紅每年9%，20000元以上分紅每年11%，30000以上分紅每年13%，50000以上分紅每年17%，每3個月分紅一次，同時合作社會根據(jù)合作社的總體盈利情況相應(yīng)增減。
2.3.7合作社根據(jù)會員會費，合作社盈利情況，節(jié)假日會免費分發(fā)生活必需品等，每年組織一次成員外出旅游。
2.3.8合作社成員會根據(jù)會員需要，協(xié)調(diào)成員貸款，或成員間貸款，由合作社擔保。
三、示范作用
1、項目采用“合作社+基地+農(nóng)戶”的運作模式，以1000畝種植基地為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，可帶動近1500戶農(nóng)民增收，項目具有較強的輻射作用，項目在苗莊村的建設(shè)運營并為當?shù)卮迕裉峁┍憷幕A(chǔ)上，同時可輻射附近鄰村等。
四、市場分析及銷售方案
（一）營銷策略、方案、模式
1、根據(jù)本項目實際情況，合作社向成員提供生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、存儲以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)，對參與相關(guān)成員提供信貸服務(wù)。
2、農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)品營銷的渠道，主要包括：
（1）訂單銷售。合作社采取與連鎖超市、批發(fā)市場、進出口公司等簽訂訂單合同。
（2）選擇代理商。
項目合作策劃書模板 篇6
一、大學網(wǎng)概況
大學網(wǎng)成立于XX年8月27日，是一個由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分布于西安各大高校，大學網(wǎng)的宗旨是一切為了大學生，致力于在西安建立一個網(wǎng)絡(luò)，通過該網(wǎng)絡(luò)促進各種線下活動的開展，給西安廣大大學生帶來真正的實惠。
二、團隊核心成員介紹
劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。
王帆：交通大學管理學院在讀研究生，項目管理專業(yè)，本科時接觸各種社團較多，現(xiàn)在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負責人事和市場方面。
李釗：交通大學在讀研究生，主要負責網(wǎng)頁設(shè)計和技術(shù)方面。
毛琦：交通大學軟件學院在讀研究生，主要負責網(wǎng)站技術(shù)方面。
羅娜：畢業(yè)于西北大學。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。
郭丹：西安電子科技大學在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前負責人事外聯(lián)方面。
趙飛：西安電子科技大學在讀研究生，情報專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。
核心成員各司其責，分工明確，特別強調(diào)執(zhí)行力。
三、市場分析
大學網(wǎng)成立于XX年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學生活，“一切為了大學生”，扎根于大學校園，是大學網(wǎng)的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團隊。團隊成員均為在校大學生，這使得大學網(wǎng)的每一個角落都充滿著大學生活獨特的氣息。
項目合作策劃書模板 篇7
我們公司致力開創(chuàng)健身器材銷售行業(yè)的藍海，以服務(wù)贏得未來。 創(chuàng)建出獨立的售后服務(wù)體系，讓我們和我們的合作伙伴達到雙贏我們合我們的合作伙伴合為一體相互依托相互發(fā)展，逐漸成熟，最終站在全行業(yè)的最頂端，成就彼此偉大的事業(yè)。
通過數(shù)據(jù)分析中國具有超過120億美金的健身器材消費市場，但是目前我國的健身器材消費不到20億，市場發(fā)展空間巨大，在健身器材行業(yè)日益發(fā)展成熟的同時，市場上各種各樣的產(chǎn)品層出不窮，銷售模式也各有不同，唯有以網(wǎng)絡(luò)平臺銷售產(chǎn)品的銷售方式最為引人青睞，我們?nèi)绾卧跉埧岬氖袌龈偁幹忻摲f而出？我們?nèi)绾纬蔀橄M者信賴的品牌？唯有將“服務(wù)”做到極致。
目前借助網(wǎng)絡(luò)平臺進行銷售的模式，售后服務(wù)是一個一直無法得到良好解決的問題，許多大型的網(wǎng)商都做過很多的嘗試，都沒有取得很好的效果，所以我們制定了整套的品牌推廣戰(zhàn)略，決勝于千里。 我們品牌推廣的戰(zhàn)略是以服務(wù)為中心，同時附加強大的廣告推廣的支持，開創(chuàng)出一套屬于自己的獨一無二的售后服務(wù)體系，以此為中心來保障和穩(wěn)固我們的客戶以及市場，我們具備強大的生產(chǎn)能力，我們有專業(yè)的銷售、技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量管理的強大團隊支撐，再加上靈活、科學、系統(tǒng)化的運用我們自身創(chuàng)建的體系創(chuàng)造更多的應(yīng)用空間和價值。
我們計劃未來將在全國設(shè)置超過120個售后服務(wù)網(wǎng)點，覆蓋面積到國內(nèi)2、3線城市，設(shè)置超過100人團隊的售后服務(wù)中心。 如果按照傳統(tǒng)的模式去建立我們的售后服務(wù)團隊，我們將會花費巨大的成本，這樣不光是成本高的無法估計，同時管理起來非常復(fù)雜，所以我們開創(chuàng)了一套全新的建立合管理售后服務(wù)體系的方式。 我們將與全國各地的從事健身器材產(chǎn)品銷售的門店接觸洽談合作，通過到我們?nèi)碌母拍睢蚀_的職責劃分、科學的利益分配、超前的合作拓展，我們合我們的合作伙伴都能夠?qū)崿F(xiàn)最終的雙贏！ 我們跟我們的伙伴之間的合作模式是與實際健身器材銷售門店簽訂商務(wù)合作合同，以我們公司為主導(dǎo)，綜合處理銷售過程當中的售后服務(wù)問題，然后由我們的售后服務(wù)中心將信息傳達至我們的合作網(wǎng)點，最后上門服務(wù)！
職責劃分
在我們建立我們合作網(wǎng)點的同時我們就必須要清楚并且明確的劃分各自的職責，然后不予余力的執(zhí)行。
我們公司的主要職責包括：
1、 銷售：整個品牌戰(zhàn)略的策劃以及推廣；
2、 售后服務(wù)：綜合處理銷售過程當中的售后服務(wù)問題；
3、 服務(wù)：為網(wǎng)點服務(wù)，保證網(wǎng)點良好的運營并且為合作伙伴謀取更多更大的利益；處理各地網(wǎng)點的建議，高效率的解決網(wǎng)點在工作當中遇到的問題；
4、 資源分配：在與網(wǎng)點建設(shè)好合作關(guān)系以后，合理的分配專門的資源以支持網(wǎng)點的維護以及良好的運營，創(chuàng)造更多的價值；
5、 商務(wù)拓展：售后服務(wù)網(wǎng)點建立好以后，在銷售我們公司的產(chǎn)品的同時，策劃并合理的運用我們的售后服務(wù)體系，進行其他業(yè)務(wù)上的業(yè)務(wù)拓展，為自身以及合作伙伴尋求更多的利益及價值。
售后服務(wù)網(wǎng)點的職責：
1、 配合：積極的配合我們公司的戰(zhàn)略宣傳策略，做到統(tǒng)
一、專業(yè)，配備相應(yīng)的維修人員；
2、 服務(wù)：為我們公司的客戶做好售后服務(wù)，包括送貨上門、維修等；
3、 效率及服務(wù)質(zhì)量：我們公司綜合售后服務(wù)信息后，傳
達至售后服務(wù)網(wǎng)點，我們的合作網(wǎng)點應(yīng)當積極快速的執(zhí)行我們的售后服務(wù)工作，為客戶解決問題，堅決的保證工作得效率以及服務(wù)的質(zhì)量
利益分配
我們與我們網(wǎng)點的合作伙伴之間，從公司制度安排上市隸屬關(guān)系，我們的網(wǎng)點應(yīng)當屬于公司的售后服務(wù)部，但是我們在建立網(wǎng)點的模式上做了全新的考慮,對于網(wǎng)點的利益我們將獨立的計算并且運用。
在合作的過程當中，網(wǎng)點每為我們公司處理一起售后服務(wù)案例，我們公司就將支付網(wǎng)點售后服務(wù)的費用，而我們的費用計算模式分為以下幾個部分：
1、 上門安裝：
我們成功實現(xiàn)銷售后，我們會將產(chǎn)品直接發(fā)到我們相應(yīng)的網(wǎng)點，由售后服務(wù)網(wǎng)點接收貨物，并且送貨上門，我們會支付相應(yīng)的費用（ 元）；
備注：這部分利益分配將是服務(wù)網(wǎng)點的凈利潤。
2、 上門維修：
1. 如果我們的產(chǎn)品出現(xiàn)了技術(shù)問題，客戶通過話務(wù)中心如果無法解決，網(wǎng)點負責上門維修，我們將會支付相應(yīng)的基礎(chǔ)費用；
2. 如果我們的產(chǎn)品出現(xiàn)配件更換問題，我們將會吧需更換的配件發(fā)至網(wǎng)點，并由網(wǎng)點負責上門更換安裝，我們將會支付相應(yīng)的基礎(chǔ)費用；
3、評價獎勵機制：
我們公司將制定相應(yīng)的評價機制，并且制定3檔不同的
項目合作策劃書模板 篇8
一、 合作方概況：
甲方贊助公司名稱： XXX XX 聯(lián)系人：XXX 職務(wù)： XXX 聯(lián)系方式:XXXXXXX 地址：XXXXXXXXXX
乙方承辦單位：山東財政學院東方學院 聯(lián)系部門：會計學系外聯(lián)部 聯(lián)系人:XXX 聯(lián)系電話：XXXXXXXXXX 地址:XXXXXXX
二、東方學院概況：
東方學院是一所三本院校，在校生有5000多人，其特色就是消費能力強，周末外出游玩消費人群眾多,消費潛力大。而將在4月份舉行的運動會是東方學院最大的盛事之一。屆時，不只是本校人員，還有眾多外校人員來學校觀看運動會，人流量大，宣傳效果可以達到最大話的效果。運動會之后的T臺秀，更是能把宣傳效果推到新的高潮。實現(xiàn)學校與商家的雙贏，擴大商家在學院中的知名度。
三、合作方的相應(yīng)責任與義務(wù)：
（一）甲方方職責：
1、向乙方提供提宣傳所需要的物品，例如傳單，海報，橫幅等。
2、向乙方提供應(yīng)給予的資金或物品。
3、向乙方說明所以宣傳的活動或產(chǎn)品的內(nèi)容和形式。以便乙方能夠清晰準確的為甲方宣傳。
4、如果甲方進入學校進行現(xiàn)場宣傳，現(xiàn)場推廣期間，嚴格遵守乙方的學校規(guī)章制度，不得在校內(nèi)隨意走動，不得擾亂師生們正常的學習和生活。
（二）乙方職責
1、制作張貼宣傳海報或展板或橫幅或者派發(fā)宣傳單張。乙方在制作海報或展板之前，應(yīng)事先將內(nèi)容告知甲方，得到甲方同意后方能張貼公布。
2、提供宣傳場所位置，以便于甲方可以進行現(xiàn)場宣傳活動。如學生飯?zhí)瞄T口、宿舍樓門口等等。
3、與校有關(guān)部門溝通，確保甲方所贊助的物品和資金達到最大的利用效果。
4、拍攝展板或橫幅等宣傳效果的圖片，給甲方觀看宣傳效果。
5、乙方在宣傳結(jié)束后，為甲方講解宣傳過程和結(jié)果。
四、合作的意義：
既為學院提供了所需要的資金的支持，也在學生中樹立了知名度和良好的企業(yè)形象，使學生消費時，確立了貴公司的第一消費對象和消費目標，達到了學校和企業(yè)的雙贏效果。
五、 本意向書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
六、 本意向書自簽訂之日起生效。
甲方代表簽字： 乙方代表簽字：
年 月 日 年 月 日
山東財政學院東方學院會計學系
二0一一年三月23日
項目合作策劃書模板 篇9
一、基本情況
xx村是xx鄉(xiāng)政府所在地，全村占地面積55平方公里，全村10個村民小組，農(nóng)戶326戶，1321人，其中在家189戶755人，外出137戶566人，貧困戶82戶，貧困人口307人，占全村總?cè)丝?3.3%，20xx年實施雙到戶39戶，145人，低保戶33戶，75人。耕地面積1.3萬畝，草原面積5.21萬畝。退耕還林6062畝，優(yōu)質(zhì)牧草留床面積6200畝，20XX年新增種植面積1500畝，羊只飼養(yǎng)量3845只，大牲畜96頭。村級兩委班子健全，以黨支部統(tǒng)領(lǐng)的各項功能齊全。
二、項目建設(shè)的必要性
（一）項目背景
全村有耕地面積1.3萬畝。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥。由于人口大量外出、在家務(wù)農(nóng)人員大多以老年人為主，部分家庭土地撂荒現(xiàn)象比較嚴重，為了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，以致大量土地重新復(fù)耕，農(nóng)業(yè)機械化是現(xiàn)在農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
近年來，xxx村特別把發(fā)展壯大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、小雜糧農(nóng)業(yè)、秋腹膜等作為一項農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進行培育，這給當?shù)剞r(nóng)民群眾帶來了十分可觀的效益。但由于農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系不健全、農(nóng)業(yè)機械及農(nóng)機服務(wù)設(shè)備嚴重落后，在很大程度上影響了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。
（二）建設(shè)的必要性
通過項目建設(shè)提高農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)水平，盡快改善生產(chǎn)條件，降低耕作勞動強度，節(jié)約成本，提高種植業(yè)經(jīng)濟效益，增加農(nóng)民收入，促進本村經(jīng)濟社會發(fā)展。
三、實施地點和范圍
項目實施地點在xxx鄉(xiāng)xxx村，輻射全鄉(xiāng)13個行政村。
四、項目內(nèi)容、投資估算與資金籌措
（一）項目建設(shè)資金131萬元（合作社自籌31萬元，財政補貼100萬元）
1、工人工資8萬元，
2、代耕代種作業(yè)費10萬元.
3、機具購置3臺需花費81萬元；購置挖機1臺，32萬元，共計花費113萬元。
1>、購置農(nóng)機3臺，81萬元。
27萬元/臺×3臺=81萬元
2>、購置挖機1臺，32萬元。
32萬元/臺×1臺=32萬元
五、項目組織管理與運行
項目由xxx村申報，并進行監(jiān)督管理，成立農(nóng)機合作社，由社員大會通過，理事會組織實施，管理措施到位。合作社對項目設(shè)立專戶儲存，專款專用，有健全的財務(wù)管理制度，資金使用效益有保障。
保障措施
1、技術(shù)培訓(xùn)
做好對農(nóng)民（農(nóng)機手）的技術(shù)培訓(xùn)。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)。
⑴項目實施實行后制定詳細的規(guī)章制度，加強對農(nóng)機進行嚴格管理，責任到人；
⑵與農(nóng)機手簽訂代耕代種服務(wù)合同；
3、機具選購工作計劃安排
資金到位后。我村計劃購置農(nóng)耕機3臺，配備各類設(shè)備（梨、旋耕機、挖洋芋機等），挖機一臺，（主要借石油開發(fā)及其他項目）。
六、效益分析
經(jīng)濟效益：項目建成后，合作社年實現(xiàn)農(nóng)田機械作業(yè)1萬畝，年實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)收入30萬元。實現(xiàn)利潤20萬元。
社會效益：
一是緩解了農(nóng)村種田難的矛盾。目前，青壯年外出務(wù)工，農(nóng)業(yè)機械化再不為種田難發(fā)愁，也不再需在農(nóng)忙時節(jié)返鄉(xiāng)種田。
二是由于機械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費低，實現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機經(jīng)營者“雙羸”。
三是提高了農(nóng)機具的利用率。
四是機械化促進了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、標準化生產(chǎn)。
項目合作策劃書模板 篇10
通過和貴公司合作，可以為貴公司的客戶提供一站式的旅游服務(wù)。
一、我的優(yōu)勢
1、對黃山的旅游市場非常熟悉：黃山的吃、住、行、游、購、娛等設(shè)施及周邊景區(qū)非常熟悉。
2、人脈資源：黃山的旅游界的朋友相當多，尤其導(dǎo)游資源非常豐富（中級導(dǎo)游、普通導(dǎo)游），可以隨時調(diào)用。
3、景區(qū)資源：可以享受和當?shù)芈眯猩缫粯拥暮献鞔?，可以拿到折扣門票（黃山景區(qū)除外）。
4、酒店住宿：可以通過和當?shù)鼐频旰献?，獲得和當?shù)芈眯猩缫粯拥拇觥?BR> 5、交通工具：可以和當?shù)芈眯猩缦硎芡瑯拥膬r格。
6、景區(qū)購物：團隊購物、可以和當?shù)芈眯猩缦硎芤粯拥娜祟^返利。
二、我的劣勢：
1、目前缺乏良好的合作平臺。
2、可能在具體的操作程序中還存在一定的缺陷。
3、缺少資金。
三、雙方合作的具體實施步驟：
1、負責新線路在網(wǎng)上或者其它媒介的發(fā)布和宣傳推廣。
2、貴公司進行安徽旅游客源的收集和整合。
3、我負責黃山旅游線路的制定、和旅游團隊的組織安排及散客的預(yù)訂。
4、我需得到貴公司的授權(quán)書，然后進行和當?shù)芈糜蜗嚓P(guān)行業(yè)企業(yè)之間談判、合作事宜。
5、對黃山合作伙伴服務(wù)質(zhì)量的跟蹤和及時反饋實際信息。
6、對旅游團隊在旅游過程中的反應(yīng)進行總結(jié)，并及時反饋給貴公司，便于貴公司以后的工作和提高以及對我的監(jiān)督。
四、能為游客提供的服務(wù)內(nèi)容：
1、為客人提供傳統(tǒng)的旅游服務(wù)。
2、為游客提供信息化服務(wù)：在屯溪建立一個信息交流平臺，通過這個平臺可以更有效的為游客提供傳統(tǒng)旅游項目的信息化服務(wù)，讓游客在不同的景區(qū)可以得到同樣貼心、及時的旅游服務(wù)。這樣，可以節(jié)省客人的時間和旅游成本，也提升自身的工作效率和準確性。
3、為游客提供物流服務(wù)：為游客提供旅游行李和購買的土特產(chǎn)的寄存和郵寄服務(wù)，這樣可以減輕游客的負擔，同時也為他們提供安全的保障。
4、租賃服務(wù)：為一些自助游客到黃山旅游提供一些所需裝備及物品的租賃服務(wù)，這樣可以為一些自助游客提供廉價的旅游服務(wù)，滿足一些貧民旅游。
項目合作策劃書模板 篇11
編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。
保密須知
本報告屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：
1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；
2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容；
3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業(yè)計劃書撰寫大綱（根據(jù)項目不同稍有調(diào)整）
第一章花椒項目簡介
1.1 花椒項目基本信息
1.1.1 花椒項目名稱
1.1.2 花椒項目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點
1.1.4 花椒項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 花椒項目性質(zhì)
1.1.6 花椒項目建設(shè)期
1.2 花椒項目投資單位概況
第二章花椒項目建設(shè)背景及必要性
2.1 花椒項目建設(shè)背景
2.2 花椒項目建設(shè)必要性
2.2.1 花椒項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 花椒項目的建設(shè)能帶動和推進 花椒項目項目的發(fā)展
2.2.4 花椒項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 花椒項目是增加就業(yè)的需要
第三章、 花椒項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內(nèi)外 花椒項目項目市場概況
4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2 我國 花椒項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 20xx年我國 花椒項目項目出口情況
4.4 主要 花椒項目項目市場情況
4.5 花椒項目項目產(chǎn)業(yè)前景
第五章 競爭分析
5.1 企業(yè)競爭的壓力來源
5.2 波特五力競爭強弱分析
5.3 SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖)
第六章 花椒項目優(yōu)勢
6.1政策優(yōu)勢
6.2地域優(yōu)勢
6.3管理優(yōu)勢
6.4技術(shù)優(yōu)勢
第七章 花椒項目建設(shè)方案
7.1 花椒項目建設(shè)內(nèi)容
7.2 花椒項目項目工藝方案
7.3 花椒項目項目產(chǎn)品方案
7.4經(jīng)營理念
7.5管理策略
7.5.1 管理目的
7.5.2 組織結(jié)構(gòu)
7.5.3 管理思路
7.5.4 企業(yè)文化
7.5.5 經(jīng)營理念
7.5.6 企業(yè)精神
7.5.7 人才戰(zhàn)略
項目合作策劃書模板 篇12
項目說明書
一、大學網(wǎng)概況
大學網(wǎng)成立于XX年8月27日，是一個由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分布于西安各大高校，大學網(wǎng)的宗旨是一切為了大學生，致力于在西安建立一個網(wǎng)絡(luò)，通過該網(wǎng)絡(luò)促進各種線下活動的開展，給西安廣大大學生帶來真正的實惠。
二、團隊核心成員介紹
劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。
王帆：交通大學管理學院在讀研究生，項目管理專業(yè)，本科時接觸各種社團較多，現(xiàn)在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負責人事和市場方面。
李釗：交通大學在讀研究生，主要負責網(wǎng)頁設(shè)計和技術(shù)方面。
毛琦：交通大學軟件學院在讀研究生，主要負責網(wǎng)站技術(shù)方面。
羅娜：畢業(yè)于西北大學。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。
郭丹：西安電子科技大學在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前負責人事外聯(lián)方面。
趙飛：西安電子科技大學在讀研究生，情報專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。
核心成員各司其責，分工明確，特別強調(diào)執(zhí)行力。
三、市場分析
大學網(wǎng)成立于XX年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學生活，“一切為了大學生”，扎根于大學校園，是大學網(wǎng)最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團隊。團隊成員均為在校大學生，這使得大學網(wǎng)的每一個角落都充滿著大學生活獨特的氣息。
目前,西安有幾家大學生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對于我們西安地區(qū)的廣大大學生來說,并沒有提供其真正所需的東西.作為一個地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù),實在是一種極大的浪費.大學網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學生提供一個了解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺。同時面向商家提供一個直接進入大學校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構(gòu)架出一個雙向的通道。大學網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺，通過不斷的整合校園資源，為大學生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務(wù)。簡單來說,大學網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學生,其理念是以線上促線下,把真正的實惠提供給西安地區(qū)的在校大學生們。
四、經(jīng)營現(xiàn)狀
大學網(wǎng)除了以上團隊成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬元；服務(wù)器一臺，后臺程序一套；對內(nèi)方面（校園）目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作；對外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進展的較慢。(只要5---10萬的資金)
五、經(jīng)營模式
我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負責該校的各項線下工作；欄目編輯不一定每個學校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達到要求即可。
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