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工程監(jiān)理個人工作總結(jié)(篇1)
在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。
進(jìn)入xx公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn)，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的`協(xié)調(diào)，
我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗(yàn)，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
一、做人的道理
我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。
我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二、關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題
注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上。
注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。
最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。
工程監(jiān)理個人工作總結(jié)(篇2)
杭州灣跨海大橋南岸接線高速公路工程
綠化監(jiān)理工作總結(jié)
寧波交通工程咨詢監(jiān)理有限公司
第三駐地辦工程師辦公室
2009年1月20日
杭州灣跨海大橋南岸接線工程路面駐地辦
一、監(jiān)理工作概況：
1、工程概況
杭州灣跨海大橋南岸接線工程起點(diǎn)接南岸引線終點(diǎn)慈溪水路灣（樁號K85+000），經(jīng)庵東、新浦、附海、觀海衛(wèi)、掌起、東埠頭、慈城止于前洋（樁號K143+700），與寧波繞城高速公路相接，路線全長約58.7公里。全線在庵東、前洋設(shè)樞紐互通立交二處，在新浦、觀海衛(wèi)、掌起、慈城西設(shè)互通立交四處，預(yù)留與規(guī)劃沿海北線相交的附海互通立交；全線設(shè)養(yǎng)護(hù)工區(qū)一處，慈城服務(wù)區(qū)一處；全線共設(shè)特大橋1座，長度3165米；大橋14座，總長度3096米；隧道2座，總長度1930米；分離式立交主線上跨13座，主線下穿8處。
杭州灣跨海大橋南岸接線工程主線采用六車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，路線全長約58.7公里，計算行車速度120公里/小時，路基寬度35米，全封閉全立交。景觀綠化工程分別為路基上、下邊坡綠化（含紅線內(nèi)則）、中分帶綠化、隧道口出入口周邊綠化、隧道配電房周邊綠化、互通區(qū)綠化（含收費(fèi)站、交警樓辦公場地綠化）、服務(wù)區(qū)綠化及隧道口、服務(wù)區(qū)、交警辦公樓的雕塑。設(shè)計理念主線以“大地飛虹”，全線由南向北以藍(lán)、綠、橙為主題，劃分為三個段落?；ネ▍^(qū)、養(yǎng)護(hù)管理區(qū)、服務(wù)區(qū)以“感受文化之邦，體驗(yàn)生態(tài)之路”為主題來營造“自然的畫卷，流動的風(fēng)景”為設(shè)計目的。設(shè)計原則采用生態(tài)性、經(jīng)濟(jì)性、簡潔性、地域性、指示性的原則，其它技術(shù)指標(biāo)符合部頒《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ001-97）的規(guī)定。
2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
全線路面工程監(jiān)理為1個駐地辦，共監(jiān)理3個路面施工合同段，2個交通工程合同段，9個綠化施工合同段。
2006年8月杭州灣跨海大橋南岸接線路面項(xiàng)目施工監(jiān)理中標(biāo)后，公司按照投標(biāo)文件和施工監(jiān)理合同的要求迅速組織人員，組建成立杭州灣跨海大橋南岸接線路面監(jiān)理駐地辦。自2006年9月份以來，隨著土建項(xiàng)目的相繼完工，路面駐地辦進(jìn)駐現(xiàn)場，實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理工作。2007年1月份，綠化單位開始進(jìn)場施工，駐地辦進(jìn)行實(shí)施監(jiān)理。公司對現(xiàn)場的管理采取直線職能式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置駐地辦，駐地辦設(shè)置駐地、副駐地、試驗(yàn)室主任、監(jiān)理組組長、專監(jiān)、監(jiān)理員、試驗(yàn)員等崗位，駐地辦設(shè)置駐地辦公室、中心試驗(yàn)室以及相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理組，各個專業(yè)及監(jiān)理組根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況配備若干名專監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理員，其中設(shè)置綠化總監(jiān)1名、專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員各2名，駐地辦還設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理。
3、綠化監(jiān)理工程師的分類和職責(zé)： 綠化總監(jiān)的職責(zé)
①綠化總監(jiān)是由監(jiān)理公司派出，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，具有豐富的綠化施工監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)，具有高級工程師或者同等資格的人員擔(dān)任，行使監(jiān)理合同賦予的權(quán)利，對整個綠化工程具有最終的監(jiān)理決定權(quán)，其工作獨(dú)立于業(yè)主進(jìn)行開展，工作經(jīng)費(fèi)由監(jiān)理公司提供；
②監(jiān)理公司的相關(guān)決定和任務(wù)，由監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作，確保綠化工程施工與設(shè)計圖紙相符，審核施工單位的施工計劃；
③在獨(dú)立工作的前提下，保持與業(yè)主的一致性，相互配合，對于重大 設(shè)計和施工變更進(jìn)行及時的審定并報業(yè)主；
④審查施工選擇的分包單位的資質(zhì)和業(yè)績； ⑤督促、檢查與技術(shù)指導(dǎo)施工全過程；
⑥簽發(fā)工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析和處理報告，簽發(fā)開工令，整改令、停工令，簽發(fā)往來公文函件和各類計量支付報表。
綠化監(jiān)理工程師的職責(zé)：
①由具有高速公路綠化施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，直接對綠化總監(jiān)負(fù)責(zé)，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；
②制定現(xiàn)場監(jiān)理工作程序和各項(xiàng)規(guī)章制度；
③帶領(lǐng)現(xiàn)場監(jiān)理人員熟悉合同條款、施工單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、支付程序等，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員工作；
④定期編寫監(jiān)理現(xiàn)場報告和工作總結(jié)，參加業(yè)主組織的每一次工地現(xiàn)場會議，并準(zhǔn)備發(fā)言材料；
⑤提出整改、停工、復(fù)工意見和通知，報總監(jiān)批準(zhǔn)；
⑥隨時檢查施工質(zhì)量，掌握工程進(jìn)展，傳達(dá)業(yè)主和總監(jiān)的各種意見和要求；
⑦完成總監(jiān)交辦的其他工作?，F(xiàn)場監(jiān)理人員的職責(zé)：
①現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料是否合格，各項(xiàng)隱蔽工作的完成情況；
②對施工單位提出的計量支付申請數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，負(fù)責(zé)施工單位提交的各種原始憑證的簽字； ③認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，做好旁站監(jiān)理；
④及時發(fā)現(xiàn)各種工程缺陷，提出改進(jìn)意見，阻止施工單位的野蠻施工，不按圖紙施工等情況的發(fā)生；
⑤做好與施工單位和業(yè)主現(xiàn)場代表溝通和交流； ⑥同時完成上級交辦的其它工作。
二、綠化工程監(jiān)理原則和依據(jù)：
1、綠化工程監(jiān)理的原則 ①持證上崗的原則； ②監(jiān)理獨(dú)立的原則； ③公平、公正和科學(xué)的原則； ④有償服務(wù)、責(zé)任終身的原則。
2、綠化工程監(jiān)理的工作依據(jù)
綠化工程監(jiān)理工作的依據(jù)主要是國家相關(guān)部委和省市頒發(fā)的工程建設(shè)方面的法律法規(guī)和辦法，以及業(yè)主的相關(guān)文件，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上必須嚴(yán)格執(zhí)行原工程設(shè)計圖紙、工程施工合同、工程監(jiān)理合同等工程技術(shù)文件的內(nèi)容，對于應(yīng)該發(fā)生重大設(shè)計和施工變更，應(yīng)報總監(jiān)和業(yè)主，監(jiān)理過程中參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以國家標(biāo)準(zhǔn)為主。
三、綠化工程監(jiān)理的內(nèi)容：
1、監(jiān)理工作的準(zhǔn)備
①制定工作程序：根據(jù)高速公路建設(shè)的特點(diǎn)，按照高速公路的工程合同文件和交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合工程具體情況，首先編寫《綠化施工監(jiān)理匯編規(guī)程》對質(zhì)量、進(jìn)度、計量控制和合同管理，工地會議制度等作具體的規(guī)定，編寫《綠化施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確和統(tǒng)一施工監(jiān)理工作步驟和方法；
②監(jiān)理人員的培訓(xùn)。主要圍繞促使監(jiān)理人員全面熟悉合同文件以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，高速公路監(jiān)理規(guī)范；
③制定統(tǒng)一的檢驗(yàn)，計量支付表格； ④建立和健全各種監(jiān)理工作制度； ⑤建立健全承包人質(zhì)量自檢體系。
2、綠化工程監(jiān)理工作的實(shí)施：
綠化監(jiān)理在進(jìn)場監(jiān)理之前召開有業(yè)主代表、綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)員等參加的協(xié)調(diào)會，會上主要講解綠化監(jiān)理規(guī)程、工作程序、監(jiān)理工作要點(diǎn)。由于高速公路上的交叉施工特別多，而綠化工程又多是在公路工程施工的后期才進(jìn)場，因此時間緊迫，存在反復(fù)施工和反季節(jié)的可能性，而且在此期間容易由于苗木運(yùn)輸和栽植而污染路面，對于上述問題綠化監(jiān)理一定要有充分的準(zhǔn)備，提早制定解決方案，并與施工單位和業(yè)主交涉。工程質(zhì)量控制：
①堅持質(zhì)量控制程序。嚴(yán)格按照高速公路《施工監(jiān)理匯編規(guī)程》及《工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序》進(jìn)行檢查監(jiān)督；
②召開工地會議。特別是第一次工地會議，使承包人的項(xiàng)目管理從一開始就落實(shí)處，堅持每月一次的工地會議，會上除總結(jié)上月工作，安排下月工作外，還應(yīng)向承包人提出改進(jìn)施工工藝和操作建議，對工程質(zhì)量上存在的問題討論改進(jìn)辦法，同時進(jìn)行批評和表揚(yáng)，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；
③堅持進(jìn)場材料。半成品、成品的檢查，所有進(jìn)場的材料都必須要求 承包人提交出廠檢驗(yàn)報告，監(jiān)理工程師再按技術(shù)規(guī)范要求抽檢、取樣、送交中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)，合格后方可使用；
④堅持每道工序的現(xiàn)場控制。除承包人按規(guī)定施工外，監(jiān)理工程師還必須對每道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，如草種比例、噴播基材、土壤改良等都必須按規(guī)范要求頻率進(jìn)行抽檢，上道工序不合格不能進(jìn)行下一道工序；
⑤加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)理。施工全過程現(xiàn)場監(jiān)理工程師始終堅持旁站監(jiān)理，特別是對隱蔽工程的檢測，監(jiān)理工程師更應(yīng)全程旁站監(jiān)理；
⑥嚴(yán)格監(jiān)理 典型。嚴(yán)格計量支付管理、嚴(yán)格變更程序管理、嚴(yán)格工序的檢查。
工程進(jìn)度控制
①計真審查承包人提交的施工組織設(shè)計和年度、季度等計劃。這些計劃必須在滿足合同工期的前提下予以認(rèn)可，督促承包人努力完成計劃；
②每次的工地會議把檢查承包人完成計劃情況列為會議的主要內(nèi)容，分析未完成計劃的原因，落實(shí)完成計劃的措施；
③督促和協(xié)助承包人及時調(diào)整計劃，保證各合同進(jìn)度目標(biāo)的完成； ④抓進(jìn)度，確保工期。駐地辦隨時到工地巡視檢查督促。投資控制：
①加強(qiáng)工程變更管理。變更審批程序分兩個步驟：第一步，變更方案審批，現(xiàn)有方案需經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理三方審查簽認(rèn)；第二步，下達(dá)變更令，經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的變更由總監(jiān)簽發(fā)變更令；
②嚴(yán)把計劃計量支付關(guān)，防止超計、多計現(xiàn)象。所有承包人申請的合格工程計量都必須由計量工程師和專業(yè)工程師到現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)簽認(rèn)，然后 由承包人編制計量支付報表報總監(jiān)審查簽認(rèn)。
四、綠化工程管理的要點(diǎn)：
同土建工程一樣，綠化工程監(jiān)理工作也貫穿于施工準(zhǔn)備、施工過程、缺陷責(zé)任期三個階段的全過程。
監(jiān)理對綠化工程的監(jiān)督和管理，在滿足工程管理的一般原則和方法基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好以下幾個方面的監(jiān)理工作：
1、對體現(xiàn)設(shè)計意圖施工的監(jiān)理：
在施工單位進(jìn)場施工以前必須認(rèn)真地體會綠化設(shè)計的意圖和思想，對于一份施工圖紙，不同的施工單位完全可能做出不同的綠化效果，這就要求綠化監(jiān)理一定要多讀圖紙和設(shè)計說明，多與業(yè)主和設(shè)計代表溝通，盡量體會設(shè)計意圖和理念。特別是在立交區(qū)和收費(fèi)站的綠化種植過程中，要對每一株大樹的移植位置和樹冠方向等認(rèn)真揣摩，每一個造型都要認(rèn)真與圖紙對比。
2、改良土壤性狀施工的監(jiān)理：
土壤是植物生長的基礎(chǔ)，由于高速公路路基建設(shè)都是開挖和深填，需要綠化的地帶土壤條件極差，一般都需要進(jìn)行土壤改良，如果監(jiān)理不到位，施工單位完全有可能做得很差，甚至不做。根據(jù)資料顯示：適宜的綠化土壤肥力指標(biāo)為：有機(jī)質(zhì)2-3%、全氮0.1-0.5%、速效磷5-10毫克（每100克土壤含量）、速效鉀≥30毫克（每100克土壤含量），土壤質(zhì)量以輕質(zhì)土壤（含砂量40-60%）為宜。
3、草坪建植中草種配方和播種量的監(jiān)理：
綠化監(jiān)理應(yīng)提前對設(shè)計文件中規(guī)定的配方結(jié)合當(dāng)?shù)赝寥馈夂颦h(huán)境進(jìn) 行調(diào)查研究，決定是否使用該配方，在播種前必須對種子發(fā)芽率純度和混播比例進(jìn)行抽查，播種期間實(shí)行旁站式監(jiān)理。
4、配置噴播基材的監(jiān)理：
高速公路邊坡的生物防護(hù)大量采用液圧噴播技術(shù)進(jìn)行人工植草，噴播基材往往決定人工草坪的建植速度和草坪的質(zhì)量，因此，監(jiān)理在施工單位進(jìn)行噴播施工前，應(yīng)根據(jù)合同要求的基材種類進(jìn)行分項(xiàng)檢驗(yàn)，同時在施工過程中應(yīng)注意對基材酸堿度的檢驗(yàn)。
5、隱蔽工程---種植土換填及三維網(wǎng)施工的監(jiān)理：
根據(jù)合同要求及業(yè)主要求，在邊坡鋪三維網(wǎng)防護(hù)及部分施工路段或者大樹移栽中進(jìn)行種植土換填，監(jiān)理應(yīng)對三維網(wǎng)的質(zhì)量、施工工藝數(shù)量和換填種植土的土壤質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求才能進(jìn)行下一步的施工，因?yàn)檫@一步施工程序是半隱蔽類型，也不可能進(jìn)行后期彌補(bǔ)，監(jiān)理必須重視。
6、苗木品種和樹型選擇的監(jiān)理：
對于高速公路綠化設(shè)計中選用的樹種，監(jiān)理單位應(yīng)防止施工單位以次充好，以假充真，從而獲得苗木差價。樹型好壞對景觀營造至關(guān)重要，在大樹進(jìn)場前，施工單位應(yīng)主動會同綠化監(jiān)理到樹源地進(jìn)行考察，根據(jù)設(shè)計文件對樹型做出相關(guān)規(guī)定，由綠化監(jiān)理決定是否同意使用。
7、苗木養(yǎng)護(hù)管理期的監(jiān)理：
為了確保綠化苗木和草坪地被的正常生長，綠化監(jiān)理應(yīng)在綠化施工完成以前要求施工單位提前制定詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)方案，包括預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和應(yīng)急性養(yǎng)護(hù)措施的制定，同時要求施工單位提供詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)機(jī)械清單和養(yǎng)護(hù)計劃。
五、綠化監(jiān)理體會：
嚴(yán)格管理始終是作好監(jiān)理工作的前提，沒有嚴(yán)明的組織紀(jì)律，就不能打造出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍，光有制度是不完善的還必須落到實(shí)處，否則是一張白紙，就行同虛設(shè)，也就毫無意義。
對高速公路建設(shè)任務(wù)來講，施工單位素質(zhì)是最重要的，政府監(jiān)督、社會監(jiān)理只是對“五大控制”把關(guān)，總體來說各標(biāo)段素質(zhì)可以。
從監(jiān)理執(zhí)法角度看，監(jiān)理人員素質(zhì)十分重要，建立隊伍建設(shè)是搞好監(jiān)理的重要因素，沒有過硬的監(jiān)理隊伍，就不會有優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，但在實(shí)際監(jiān)理工作（體現(xiàn)在主動監(jiān)理和有效監(jiān)理方面）中距市高指的要求還有一定的距離，這些都有待于我們在今后的監(jiān)理工作中去不斷完善。
施工完成后的綠化工程植物生長茂盛和周圍環(huán)境融為一體，實(shí)現(xiàn)了杭州灣跨海大橋南岸接線高速公路環(huán)保路、綠化路的建設(shè)目標(biāo)，值此從中也豐富了我們的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對此，我們表示由衷地感謝！
杭州灣跨海大橋南岸接線路面駐地辦
2009年1月20日
工程監(jiān)理個人工作總結(jié)(篇3)
新年伊始，總結(jié)即將過去的一年，從剛開始整理工程養(yǎng)護(hù)部和檔案室的資料時的不嫻熟，到如今的得心應(yīng)手，這與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的熱情幫助是分不開的。記得剛來公司，還曾為不知如何與同事領(lǐng)導(dǎo)相處、如何開展工作而苦惱，然經(jīng)過近半年時間的工作和學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)起初所擔(dān)憂的都是多余的。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化和同事之間互幫互助的熱情，讓我很快融入了江珠這個大家庭，也給了我更高的工作熱忱。
在工程部的近半年時間里，我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：
1、負(fù)責(zé)收集本部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作。每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)處理完善，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完善，需掃描的資料都及時送往相關(guān)人員處進(jìn)行掃描上傳，無資料積壓情況。無論是對公司內(nèi)部部門之間還是對施工單位之間的資料都建立了詳細(xì)的登記臺帳。
2、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)資料的接收與跟蹤返還。在養(yǎng)護(hù)資料整理方面，建立了詳細(xì)的接收與返還臺帳（手寫與電子版兩種）。養(yǎng)護(hù)資料的整理歸檔工作比較滯后，由于工程養(yǎng)護(hù)申請表需要走網(wǎng)上審批程序，較緩慢，有的工程養(yǎng)護(hù)申請表上報已有好幾個月了，到目前為止網(wǎng)上審批流程還未走完，影響了工程養(yǎng)護(hù)的驗(yàn)收以及資料的歸檔。
3、由本部門所產(chǎn)生的資料按收文、發(fā)文、工程養(yǎng)護(hù)申請表、工程養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收表、工程養(yǎng)護(hù)通知單、工程養(yǎng)護(hù)廢料交接表、都設(shè)立了專門的檔案盒，有明確的電子卷內(nèi)目錄，每個盒子都貼有明確的案卷脊背，方便查找。
對于檔案室資料的整理，首先對檔案室的資料按珠海段、江門段各標(biāo)段類型進(jìn)行分類，每一個標(biāo)段又分收文、發(fā)文、變更、計量、圖紙等進(jìn)行詳細(xì)的分類、裝盒，分柜陳列。
江門段各標(biāo)段的收文都存在文件丟失、收文是復(fù)印件等現(xiàn)象，尤其是與政府部門的收文大多數(shù)是復(fù)印件，也有一些文件缺附件資料，還有文件的附件資料是沒有簽字確認(rèn)的，很多文件都沒有公司文件審閱的處理表，有文件審批表的格式也不統(tǒng)一，各式各樣的都有，文件都不齊全，不具備竣工資料驗(yàn)收的條件。江門段公司的發(fā)文從文號排序上來看也存在丟失文件的現(xiàn)象，而且發(fā)文的文號排序有些混亂，有重復(fù)文號的現(xiàn)象，有個別的發(fā)文缺附件資料。
工程監(jiān)理個人工作總結(jié)(篇4)
受漳平市南洋鄉(xiāng)人民政府委托，福建省龍巖興利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司于20xx年4月，對漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項(xiàng)目工程進(jìn)行施工階段的監(jiān)理，于20xx年3月23日竣工，現(xiàn)將該工程有關(guān)監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：
一、工程基本情況
建設(shè)單位：漳平市南洋鄉(xiāng)人民政府
設(shè)計單位：武平縣梁川水利水電勘測設(shè)計有限公司福建綠都生態(tài)科技有限公司施工單位：福建泰成建設(shè)工程有限公司
監(jiān)理單位：福建省龍巖興利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
二、工程概況
漳平市南洋鄉(xiāng)梧溪村，總?cè)丝?329人；現(xiàn)有土地面積23.1lkm2，其中山地面積21.33km2，耕地面積0.758km2，梧溪村是漳平市最早種植水仙茶的行政村之一，茶園面積280hm2，目前水仙茶是梧溪村的主要茶業(yè)，也是主要經(jīng)濟(jì)收入，梧溪村大力發(fā)展茶業(yè)，建設(shè)有茶鄉(xiāng)特色的生態(tài)旅游新農(nóng)村。由于山地茶園的大量開發(fā)，加上投入不足，建園標(biāo)準(zhǔn)低，耕作不合理，使大面積的土壤裸露，加劇了水土流失。大量泥沙淤積河道，造成河道較狹窄，行洪斷面小，洪水沖刷河岸，造成洪澇干旱災(zāi)害頻繁，嚴(yán)重影響小流域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾的生命財產(chǎn)安全，當(dāng)?shù)厝罕妼涌飚?dāng)?shù)氐乃亮魇ЬC合治理要求強(qiáng)烈。項(xiàng)目主管單
位在綜合考慮當(dāng)?shù)厮亮魇闆r及其影響因素，優(yōu)先選擇水土流失類型典型、具有代表性、急需治理、群眾治理積極性高、示范推廣作用明顯的區(qū)域進(jìn)行治理。因此在綜合考慮以上因素的基礎(chǔ)上，選擇漳平市南洋鄉(xiāng)梧溪村作為項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域。
本項(xiàng)目綜合治理水土流失面積481.59hm2。通過水土保持措施的綜合治理，使梧溪小流域水土流失得到基本控制，水土流失治理程度達(dá)到81.16％；林草覆蓋率從67.5％提高到85％以上；每年可增加蓄水效益53.86萬m3，保土效益只計算各項(xiàng)治理措施減少土壤侵蝕的效益，本項(xiàng)目各項(xiàng)治理措施全部發(fā)揮效益后，每年可減少土壤侵蝕量11895萬t，項(xiàng)目區(qū)土壤侵蝕模數(shù)從1600t/km2．a(chǎn)降低到500t/km2．a(chǎn)以下。項(xiàng)目區(qū)土地資源合理利用，環(huán)境明顯改善，農(nóng)民收入得到較大提高。
漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項(xiàng)目（A標(biāo)）工程主要建設(shè)內(nèi)容：
(1)排水溝5397m、田間道路(漿砌卵石路)1390m，田間小路(土)20xxm；蓄水池3個。
(2)護(hù)岸工程：新建生態(tài)護(hù)岸1030m，護(hù)坡草皮O.59hm2，種植桂花或香樟256株。
漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項(xiàng)目（A標(biāo)）工程面向水利水電工程施工總承包三級及以上資質(zhì)的企業(yè)公開招標(biāo)，本工程于20xx年3月2日在福建省水利水電建設(shè)工程交易中心通過公開招投標(biāo)，由福建省泰成建設(shè)工程有限公司中標(biāo)并承建此工程，中標(biāo)價為702560.92元。
本工程于20xx年4月3日開工，20xx年8月20日完工，工期50日歷天，實(shí)際竣工日期為20xx年3月23日
三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成
總監(jiān)理工程師
專業(yè)監(jiān)理工程師
四、施工進(jìn)度監(jiān)理
本工程總工期計劃50天，工程實(shí)施計劃在20xx年4月3日開工，20xx年8月20日完工并具備完工驗(yàn)收條件，滿足合同的工期要求。根據(jù)工期要求，我項(xiàng)目監(jiān)理部重點(diǎn)抓住關(guān)鍵線路工程監(jiān)理，確保工期實(shí)現(xiàn)。
各單位工程工期如下：序號12345項(xiàng)目名稱準(zhǔn)備工作護(hù)岸工程道路工程蓄水池工程收尾工作
五、工程質(zhì)量監(jiān)理
項(xiàng)目開工時間
項(xiàng)目完工時間
20xx年4月3日20xx年8月20日20xx年4月3日20xx年8月15日20xx年5月6日20xx年7月10日20xx年5月10日20xx年7月31日20xx年8月15日20xx年8月20日
工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)：符合合同要求“合格”標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量是公司的生命，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格實(shí)行事前、事中、事后的質(zhì)量控制。監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站、巡視、平行檢查，要求施工單位做到每個工序自檢、互檢、專檢的三檢制度，合格后方可進(jìn)行下道工序，對有不按設(shè)計要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，簽發(fā)監(jiān)理通知單并限期整改，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。
工程質(zhì)量評定情況：漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項(xiàng)目（A標(biāo)）工程，項(xiàng)目劃分有3個單位工程、10個分部工程、64個單元工程；施工單位自評結(jié)果為10個分部工程、64個單元工程質(zhì)量全部合格，3個單位工程質(zhì)量等級為合格；監(jiān)理單位對本標(biāo)合同工程的單位工程、分部工程進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核意見為對本合同工程質(zhì)量評定等級為合格。
六、文明施工與安全生產(chǎn)
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目監(jiān)理部把安全工作當(dāng)作第一位的工作來抓，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，做好安全防范工作，落實(shí)各項(xiàng)防洪、防雷、防暴雨、防大風(fēng)、、防電、防火工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)自檢自糾工作，對有存在安全隱患及時發(fā)監(jiān)理整改通知單并要求限期整改，有效控制施工安全。
七、監(jiān)理合同履行情況
在質(zhì)量、安全、工期保證的前提下，成本控制也是施工管理的一個重要環(huán)節(jié)，在整個監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理合同，遵循客觀公正、獨(dú)立自主的原則，，節(jié)省不必要的投資，不該簽證就不簽，控制了工程成本。
八、監(jiān)理工作成效
在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視、平行檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)督。在施工過程中，監(jiān)理人員將施工現(xiàn)場出現(xiàn)或存在的問題及處理方法等情況向業(yè)主、工程設(shè)計人員匯報，設(shè)計院及時出圖修改，大大方便了施工單位組織施工，督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)主管部門有關(guān)精神向各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量高、該標(biāo)準(zhǔn)完成提供了技術(shù)的依據(jù)。同時也得到業(yè)主、設(shè)計、施工單位的大力支持和理解各方合作較為默契。
工程監(jiān)理個人工作總結(jié)(篇5)
20xx年以來，在吸取20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按照與(句容綠色動力再生能源有限公司)簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》的既定目標(biāo)，來落實(shí)現(xiàn)場的安全管理職責(zé)。本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合(句容綠色動力再生能源有限公司)“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則”“安全活動月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助(句容綠色動力再生能源有限公司)督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。審查承包單位制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織各項(xiàng)安全檢查活動，做好業(yè)主、承包單位及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成20xx年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：
20xx年來，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)必須管安全”的管理理念，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對各標(biāo)段承包單位安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。
監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過講解事實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動的表達(dá)了安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過監(jiān)理內(nèi)部會議傳達(dá)了國家關(guān)于對安全生產(chǎn)管理的措施、規(guī)定以及上級部門安全指示和要求，通過這些活動，極大提的高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。
監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守業(yè)主方的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受業(yè)主、施工方的安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包單位的安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)解決，對于較大隱患，通報施工單位負(fù)責(zé)人的同時向業(yè)主方匯報，共同應(yīng)對和整改。危險性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗(yàn)收合格的，不允許施工單位開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對承包單位的安全監(jiān)管力度，有效消除各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。
場內(nèi)臨時用電、邊坡防護(hù)、吊裝作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、腳手架搭設(shè)、橋梁灌注樁施工、鋼性屋面施工等施工作業(yè)點(diǎn)比較分散，安全管理任務(wù)十分艱巨，針對上述特點(diǎn)，安全監(jiān)理人員必須根據(jù)工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全管理工作，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排，適時調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施，為全年的安全監(jiān)理工作尊定基礎(chǔ)。
按照“監(jiān)理規(guī)范”履行職責(zé)，監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的管理理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各施工單位落實(shí)和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件11份，安全類工作聯(lián)系單13份，并做到了及時傳達(dá)督促落實(shí)的原則。
按照合同文件約定，監(jiān)理部在對各工程施工單位20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)檢測、危險源識別評價、風(fēng)險分析和控制的更新、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總結(jié)等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
施工單位投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，(句容綠色動力再生能源有限公司)安全質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時督促各施工單位適時開展危險源辨別活動提前對安全風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求施工單位提前對危險源進(jìn)行控制?，F(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要要求整改外，按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報批評，直至停工整頓。
今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《安全隱患整改指令》15份，跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查等工作全部按照要求落實(shí)完畢。
根據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文控制細(xì)則》有關(guān)條款分，本年度各施工單位存在的重點(diǎn)和危險性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防臺風(fēng)、腳手架、高處交叉作業(yè)、特種設(shè)備使用、高邊坡的基坑支護(hù)、臨時用電、高空防護(hù)措施等。監(jiān)理部要求各施工單位對重點(diǎn)和危險性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好防護(hù)措施，編制《專項(xiàng)安全施工方案》和《事故預(yù)防控制措施》，并實(shí)行專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場做出檢查驗(yàn)收和記錄。對未能通過安全檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或進(jìn)行下道工序施工。
今年1月份至12月份，由監(jiān)理部組織定期安全大檢查24次，各項(xiàng)例會63次。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對各施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實(shí)施檢查外，對“春節(jié)來臨安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、 “雨季施工安全措施”、“節(jié)日間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場營地及時召開總結(jié)會，對各標(biāo)段存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗(yàn)。
監(jiān)理部對預(yù)案和季節(jié)性施工安全措施適時進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查各處的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，監(jiān)管人員和制度的落實(shí)，生活、辦公區(qū)域及施工現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)疏通情況，并加強(qiáng)了對高處作業(yè)及簡易辦公樓、宿舍樓等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查;春冬季節(jié)，督促落實(shí)防火災(zāi)、防中毒事故等的“六防六治”工作，重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)性施工安全。
本年度存在的問題：
1、個別項(xiàng)目模板支撐施工時未按專項(xiàng)方案實(shí)施，督促整改不到位(整改措施：到現(xiàn)場跟蹤檢查，督促支撐系統(tǒng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案實(shí)施，嚴(yán)格要求，勤于檢查)。
2、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、汽車吊使用未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，對存在的這些問題未能及時督促整改到位。(整改措施：加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督，規(guī)范報驗(yàn)程序，履行好安全監(jiān)理職責(zé))。 四、20xx年安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點(diǎn)
20xx年已經(jīng)來臨，我將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步加強(qiáng)與各施工單位的溝通，充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患，嚴(yán)格審查施工單位的各項(xiàng)施工手續(xù)，充分調(diào)動各施工單位安全管理人員的工作積極性，落實(shí)好監(jiān)理規(guī)范。加大現(xiàn)場管控力度，充分掌握安全管理技能，真正做到“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手都要硬，保障安全費(fèi)用和安全資源的有效投入，全面提高安全監(jiān)理的管理水平。
工程監(jiān)理個人工作總結(jié)(篇6)
太倉新區(qū)加油站網(wǎng)架分部工程
質(zhì)量評估報告
一、工程概況
1、建筑面積：站棚面積：378m2。
2、建筑層數(shù)、高度：地上一層，建筑高度6.0m。
3、建筑結(jié)構(gòu)形式：排架結(jié)構(gòu)、站棚為輕鋼結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)類別為三類。
4、建筑耐火等級為：二級。
建設(shè)單位： 中石化殼牌（蘇州）石油銷售有限公司
設(shè)計單位： 市政工程設(shè)計院有限責(zé)任公司
監(jiān)理單位：江蘇賽華建設(shè)監(jiān)理有限公司
二、監(jiān)理依據(jù)1、2、業(yè)主提交的工程設(shè)計圖紙及說明《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001
一、監(jiān)理評估
原材料進(jìn)場報驗(yàn)4次，現(xiàn)場見證取樣3次，試驗(yàn)全部結(jié)果合格。工序報驗(yàn) 12 次，一次性報驗(yàn)合格 12次，一次報驗(yàn)合格率100%。鋼材的品種、規(guī)格、性能符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，鋼材質(zhì)量符合設(shè)計和合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。桿件連接用高強(qiáng)大六角螺栓 等標(biāo)準(zhǔn)配件其品種、規(guī)格、性能現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。桿件繞度在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，焊縫質(zhì)量符合GB50205-2001中二級焊縫要求。
鋼結(jié)構(gòu)防腐涂料、防火涂料的品種、規(guī)格、性能符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，其厚度符合設(shè)計及規(guī)范要求。
二、觀感評定：
觀感評定為一般。
五、結(jié)論：
綜合評定為合格二00 六 年八月二十五 日
工程監(jiān)理個人工作總結(jié)(篇7)
一、工程概況
(一)工程名稱：鄞縣大道北側(cè)排污工程
(二)建設(shè)單位：鄞縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)開發(fā)公司
(三)設(shè)計單位：寧波市城建設(shè)計院
(四)監(jiān)理單位：寧波XXXXXX建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司
(五)施工單位：XXX第XX建筑工程公司
(六)工程內(nèi)容：鄞縣大道北側(cè)排污工程，東起鄞縣工業(yè)園區(qū)八八路，西經(jīng)同三線西側(cè)污水泵站，臨時接至寧橫路已建污水管。排污管線距鄞縣大道道路中心線35.5米，全長2264米，其中W1W14為500承插式鋼筋混凝土管，長362米，采用國際II級管、O型橡膠圈接口，135混凝土管基，W1W14窨井尺寸為8080cm。采用密打鋼板樁打開挖施工。W14W39全長1902米，采用頂管施工，管材采用F型接口鋼筋混凝土管，II級管楔形橡膠圈。其中W14W21管徑為900，長518米;W21W29管徑為1100，長643米;W29W39管徑為1200，長741米。W31、W33、W35、W37、W39為頂管方形工作井;W15、W17、W19、W23、W25、W27、W29為頂管圓形工作井;W30、W32、W34、W36、W38、W14為頂管方形接收井;W16、W18、W20、W22、W24、W26、W28為頂管圓形接收井。
(七)計劃工期：80天。
(八)質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良
(九)工程投資：500萬元
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入
本工程成立由同志任總監(jiān)理工程師，同志任專業(yè)監(jiān)理工程師，同志任監(jiān)理員的組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。
根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺，電腦一套，手機(jī)三部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
本工程是排污工程，包括長度為362米的500承插式鋼筋混凝土管鋪設(shè)，采用打開挖施工;長度為1902米的頂管施工，管材采用F型接口鋼筋混凝土管，管徑為900，長518米，管徑1100，長643米，管徑為1200，長741米。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗(yàn)。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。
1、大開挖部分
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。中國投標(biāo)網(wǎng)
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測，同時，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達(dá)到設(shè)計要求。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工。
承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實(shí)，監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn)，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計及規(guī)范要求。
2、頂管施工部分
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核及管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。檢查沉井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度，督促施工方嚴(yán)格按照圖紙施工，保證沉井在混凝土澆筑過程不發(fā)生傾斜和突沉。
嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收程序，督促施工方完善和落實(shí)質(zhì)量保障體系，在沉井的刃腳、井壁、底板、頂板和預(yù)留孔洞等部位的鋼筋模板隱蔽驗(yàn)收中，嚴(yán)格按照圖紙，從鋼筋規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距和幫扎焊接長度等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。
沉井混凝土采用商品混凝土，留取的試塊試壓全部合格。在沉井澆筑過程中采用分層澆筑。第一次澆筑刃腳混凝土，第二次澆筑井壁混凝土，兩次混凝土澆筑設(shè)置水平施工縫。在第二次澆筑之前，施工縫鑿毛并沖洗干凈?；炷翝仓r，監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，檢查商品混凝土質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)混凝土和易性不好時堅決退貨;督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作。
沉井在刃腳混凝土強(qiáng)度滿足要求后方可進(jìn)行下沉。下沉過程中督促施工方均勻挖泥，勤加觀測沉井頂標(biāo)高，防止沉井傾斜或突沉。下沉到位后靜置一段時間觀測沉井不再下沉后進(jìn)行塊石、素混凝土封底和鋼筋混凝土底板澆筑。
頂管開頂之前，復(fù)核施工方測設(shè)的頂管標(biāo)高、方向和井壁上的臨時水準(zhǔn)點(diǎn);頂進(jìn)過程中督促施工方勤加觀測頂進(jìn)軸線標(biāo)高，防止出現(xiàn)大的偏差，使頂進(jìn)偏差在允許的范圍內(nèi)。頂通后檢查頂管情況，檢查是否滲水等，督促檢查封堵頭施工。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，核實(shí)所報送的已完項(xiàng)目的時間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時對完工工程量進(jìn)行計量，及時簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制中國投標(biāo)網(wǎng)
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、體會、經(jīng)驗(yàn)、建議
鄞縣大道北側(cè)排污工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
工程監(jiān)理個人工作總結(jié)(篇8)
20xx年10月至今主要從事中建國際花園項(xiàng)目的監(jiān)理管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地開展著監(jiān)理工作。
工作中能良好的履行自己的'工作職責(zé)，公正公平的從事日常監(jiān)理工作：認(rèn)真審查并熟悉方案，同時結(jié)合規(guī)范實(shí)施到現(xiàn)場工作中；及時嚴(yán)格的對報驗(yàn)工程驗(yàn)收，控制整個工程質(zhì)量；嚴(yán)格核查進(jìn)場材料、設(shè)備等，并對材料等進(jìn)行檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量；能全面的掌控現(xiàn)場施工動態(tài)，控制現(xiàn)場施工進(jìn)度；定期對具有安全隱患的施工部位、施工設(shè)備等進(jìn)行安全檢查，消除隱患，確?，F(xiàn)場的安全施工。
雖然我一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處：參加公司組織活動少；現(xiàn)場溝通能力和語言有待進(jìn)一步提高；個人工作經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)知識有待提高；內(nèi)業(yè)資料滯后的現(xiàn)象時有發(fā)生。
通過認(rèn)真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足之處，結(jié)合公司的要求和自身的發(fā)展，我要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量；同時提高自己的語言組織和溝通能力；積極參加公司組織的活動；繼續(xù)保持自己的工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，把工作做得更加扎；一如既往的維護(hù)公司聲譽(yù)形象；在為公司創(chuàng)造財富的同時更好的體現(xiàn)自身價值。
工程監(jiān)理個人工作總結(jié)(篇9)
面對即將成為過去的xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的'是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情目前在本項(xiàng)目監(jiān)理部，我負(fù)責(zé)的是1#樓、a區(qū)別墅、樣板別墅的裝飾裝修及園林工程等相關(guān)的土建監(jiān)理工作，作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我深深感受到了肩上責(zé)任之重大，在平時工作中，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。
部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，給了我努力工作的動力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助，給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，甲方對我工作的肯定，給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
工程監(jiān)理個人工作總結(jié)(篇10)
一、工程概況
南京軍代局退休干部住宅樓工程總占地面積為4262m2，工程總建筑面積約25400m2，建筑層數(shù)地上20層/地下2層。建筑總高度59.95m，±0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高13.84m。本工程建筑耐火等級為一級，抗震設(shè)防烈度為7度，建筑防水等級為二級，設(shè)計耐久年限為50年。
本工程監(jiān)理合同工期為20xx年5月10日至20xx年10月31日，合同金額暫定48.944萬元；施工合同工期為一年，合同金額為3122萬元。
二、監(jiān)理工作情況
本工程監(jiān)理人員進(jìn)場時間為20xx年5月10日，監(jiān)理部共配置4人，制定了每一個人的監(jiān)理工作職責(zé)范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容，保證了監(jiān)理工作能夠得到正常、有效的開展。
本工程監(jiān)理工作分兩個階段。第一階段為20xx年5月至20xx年9月工程樁施工監(jiān)理階段，工程樁于20xx年9月驗(yàn)收完畢，從樁基檢測報告及目前沉降觀測情況來看，工程樁質(zhì)量良好；第二階段為20xx年10月至今，本工程上部結(jié)構(gòu)工程從去年10月13日開工以來，工程質(zhì)量、安全、投資及進(jìn)度均在受控之中：
工程質(zhì)量控制方面，工程原材料及各工序均經(jīng)過檢查驗(yàn)收，工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量均能滿足要求，而且根據(jù)現(xiàn)場回彈檢查情況工程質(zhì)量符合要求；工程安全控制方面，現(xiàn)場安全制度及各種安全防護(hù)均能按要求設(shè)置，工程從開工至今未發(fā)生安全事故，南京市安全文明工地也已經(jīng)市安檢站檢查達(dá)標(biāo)；工程投資控制方面，工程進(jìn)度款按《施工合同》規(guī)定支付，未發(fā)生超付現(xiàn)象，而且現(xiàn)場工程變更簽證數(shù)量很少，工程量經(jīng)各方核查均按實(shí)申報；工程進(jìn)度控制方面，工期較施工總進(jìn)度計劃有所滯后，原因有以下幾方面：
1、邊坡支護(hù)結(jié)構(gòu)支撐拆除造成的工期延遲；
2、年前暴雪及雨天造成的工期延遲；
3、現(xiàn)場為確保工程質(zhì)量按業(yè)主要求減緩標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度而耽誤的時間；
4、由于本工程前期手續(xù)不齊政府有關(guān)部門執(zhí)法檢查或通知的干擾等。
盡管本工程工期有所滯后，但還在業(yè)主及監(jiān)理的控制之中。
三、需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題
1、工程《規(guī)劃許可證》等有關(guān)手續(xù)辦理事宜。按建筑法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程開工之前必須手續(xù)齊備，但由于種種原因，《工程規(guī)劃許可證》到目前還沒有辦理完成，因而政府有關(guān)部門例如執(zhí)法大隊、質(zhì)檢站等經(jīng)常來現(xiàn)場檢查，并要求整改，甚至要求停工整改，給現(xiàn)場的正常工作造成很多的麻煩，并造成的一定的工期延誤，雖然事后經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場各方積極協(xié)調(diào)，但并沒有徹底解決問題，參建各方還存在風(fēng)險，而且工程最終的竣工驗(yàn)收及備案也必須各種手續(xù)齊全。所以請業(yè)主盡快完善各種手續(xù)；
2、按《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，監(jiān)理工作時間到20xx年10月31日結(jié)束，但本工程施工及驗(yàn)收并沒有結(jié)束，按規(guī)定業(yè)主應(yīng)與監(jiān)理方簽訂補(bǔ)充協(xié)議，請局領(lǐng)導(dǎo)研究確定。
我部在本工程監(jiān)理過程中受到了各方尤其是業(yè)主方的大力支持和協(xié)助，并在工作中與業(yè)主營建辦各位領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的工作關(guān)系。在工作中營建辦領(lǐng)導(dǎo)能與我部一起堅守工作崗位，共同參加工程的各種驗(yàn)收工作，并起到相互督促檢查的作用，共同完成對施工單位的監(jiān)督和管理作用。
在以后的工作中，我部會本著為業(yè)主服務(wù)的態(tài)度，一如既往的克盡職守、完滿地完成本工程監(jiān)理工作。
工程監(jiān)理個人工作總結(jié)(篇11)
一、施工概況
珠江東路延伸工程位于淮南市潘集區(qū)，工程起點(diǎn)孔李連接線交叉口，終點(diǎn)為蘇楊村東,道路全長760米。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為城市次干道Ⅱ級，路面標(biāo)準(zhǔn)橫斷面寬40米，其中：機(jī)動車道寬15米，兩側(cè)綠化分隔帶2×3=6米，非機(jī)動車道2×4.5=9米，人行道5×2=10米。
工程于20xx年8月3日開工，經(jīng)多方努力，工程已于20xx年5月10日完工。建設(shè)單位:潘集區(qū)建設(shè)委員會,施工單位:江西省地質(zhì)工程(集團(tuán))公司，設(shè)計單位:淮南市建筑勘察設(shè)計院。
二、工程進(jìn)度控制
本工程計劃開工日期為20xx年8月3日，計劃竣工日期為20xx年5月，合同工期為8個月，因征地、拆遷等原因，直至20xx年5月10日工程才算正式完工。目前珠江東路延伸工程已按設(shè)計圖紙要求全部施工完畢，其中包括：主車道、慢車道路面、人行道、綠化分隔帶及兩側(cè)雨水管工程。本工程于20xx年5月8日進(jìn)行初驗(yàn)，驗(yàn)收結(jié)論為質(zhì)量合格。
對本工程進(jìn)度的控制，我們從以下幾方面進(jìn)行：
1、進(jìn)度的事前控制
①認(rèn)真研究和審核施工組織設(shè)計，協(xié)調(diào)各施工單位和部門關(guān)系，努力做到互相支持，滿足施工計劃總工期要求，監(jiān)理部門要積極提出可行的合理化建議。
②督促施工單位每月報施工進(jìn)度計劃及當(dāng)月進(jìn)度完成情況報表，并進(jìn)行分析比較，對滯后的工序要采取積極措施，以保證總工期實(shí)現(xiàn)。
2、進(jìn)度的事中控制
①工程進(jìn)度檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時解決實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃的差異。
②每月編報監(jiān)理月報，向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況。
3、進(jìn)度事后控制
①技術(shù)措施：在保證質(zhì)量的前提下縮短工藝時間，減少施工間歇期，實(shí)行平行作業(yè)。
②組織措施：督促施工單位適時增加施工人數(shù)及施工機(jī)械，必要時增加工作班次。
三、投資控制
①審查施工單位申報的月、季度計量報表，認(rèn)真核對其工程量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證。
②保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。
③按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。
四、安全控制
審核和監(jiān)督施工單位按“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”及其它有關(guān)規(guī)定要求，編制安全生產(chǎn)及文明施工措施安全責(zé)任到人，現(xiàn)場存在不安全因素及安全隱患，及時向施工單位提出并督促整改。
五、合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在該工程具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。
六、信息管理
項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
七、內(nèi)業(yè)管理
在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、監(jiān)理通知、聯(lián)系單等相關(guān)通知及報送業(yè)主周報、月報等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
八、監(jiān)理工作總結(jié)
該工程經(jīng)過施工單位辛勤勞動和努力，現(xiàn)在工程已全線完工。我監(jiān)理項(xiàng)目部向從事施工單位的作業(yè)工人和管理人員表示敬意；對建設(shè)單位和政府有關(guān)部門大力支持和嚴(yán)格監(jiān)督表示感謝！隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性監(jiān)理企業(yè)”的方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為潘集區(qū)的基本建設(shè)工程盡獻(xiàn)一份力量。
工程監(jiān)理個人工作總結(jié)(篇12)
翡翠府邸1#樓
地基與基礎(chǔ)分部工程
質(zhì) 量 自 評 報 告
中國建筑第五工程有限公司
二O一六年三月
翡翠府邸1#樓
地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量自評報告
一、地基與基礎(chǔ)分部工程概況：
1、工程概況：
工程名稱：翡翠府邸1#樓
質(zhì)量監(jiān)督：合肥市建筑質(zhì)量安全監(jiān)督站經(jīng)開區(qū)分站 建設(shè)單位：合肥世茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：華東建筑設(shè)計研究院有限公司 地勘單位：安徽工程勘察院
監(jiān)理單位：安徽南巽建設(shè)項(xiàng)目管理投資有限公司 施工單位：中國建筑第五工程局有限公司 工程地址：安徽省合肥市紫云路與翡翠路交叉口
2、結(jié)構(gòu)概況
世茂翡翠府邸1#樓位于合肥市紫云路與翡翠路交叉口，建筑面積23424.62㎡，其中地下建筑面積162.57㎡，地上建筑面積23262.05㎡，建筑高度99.30m。地下1層，地上34層。地下負(fù)一層為交通核，層高為5.40米，地上一二層為物管用房和文化活動站，層高3.1米。三至三十四層為住宅，層高2.9米。
本工程建筑抗震設(shè)防類別為丙類，結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計使用年限為50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑結(jié)構(gòu)形式框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，地下室防水等級為二級，本工程為預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，具體為墻下單排樁承臺梁形式。
1）樁基礎(chǔ)：本工程采用先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁,混凝土C80，樁徑500，設(shè)計樁長18米，單樁承載力特征值為2500kN。樁基工程由建設(shè)方獨(dú)立分包完成。
2）基礎(chǔ)墊層：基礎(chǔ)墊層采用素混凝土墊層，混凝土強(qiáng)度等級為C15，厚度為100㎜,商品砼由合肥市天鑫建筑材料有限公司提供； 3）基礎(chǔ)防水工程：地下室底板采用1.5厚聚氨酯防水涂料,防水材料生產(chǎn)廠家為湖北永佳防水科技有限公司；
4）基礎(chǔ)底板：基礎(chǔ)底板厚度為300mm，板面標(biāo)高為-6.900m，樓梯位置降板區(qū)域板面標(biāo)高-5.600m；混凝土強(qiáng)度等級為C35P6抗?jié)B混凝土,商品砼由合肥市蘇安建筑材料有限公司提供；
5）承臺、基礎(chǔ)梁：地下室部位承臺高度有:1150mm、1250mm（一般承臺），1500mm（CT1），1500mm(CT2），1600mm（CT3)，3900mm、2700mm（電梯坑位置承臺，詳見結(jié)施-06大樣①、②）五種，基礎(chǔ)梁的截面尺寸為400*700（JCL1）,400*800(JCL2)兩種，混凝土強(qiáng)度等級為C35P6抗?jié)B混凝土,商品砼由合肥市蘇安建筑材料有限公司提供；
6）地下室剪力墻：地下室墻高為6m，剪力墻墻厚為200mm、300mm，混凝土強(qiáng)度等級為C40混凝土(迎水面墻體為C40P6混凝土),商品砼由合肥市蘇安建筑材料有限公司提供；
7）地下室梁、頂板：地下室頂板厚度為160㎜，混凝土強(qiáng)度等級為C35混凝土,商品砼由合肥市蘇安建筑材料有限公司提供。
8）管樁樁頂與筏板連接詳圖按照國家建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集規(guī)范10G409第42頁施工。
二、施工依據(jù)
1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同；
2、設(shè)計單位的設(shè)計圖紙、施工說明及工程設(shè)計變更單；
3、經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計及各專項(xiàng)施工方案；
4、國家、行業(yè)現(xiàn)行法律法規(guī)及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；
5、國家現(xiàn)行頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
6、合肥市建筑質(zhì)量安全監(jiān)督站的若干規(guī)定文件。
三、工程施工概況
（一）施工組織與管理
1、公司組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部及管理班子，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)施工隊伍施工。
2、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)教育，努力使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工作落到實(shí)處。
3、執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和建立各級質(zhì)量責(zé)任制來明確質(zhì)量責(zé)任。
4、加強(qiáng)施工過程控制。嚴(yán)把原材料復(fù)試和成品、半成品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，每個分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，貫徹實(shí)行自檢互檢和交接檢制度。
5、認(rèn)真做好各類計量器具及檢測設(shè)備的檢定工作，使其所有檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)果更具有效性、可靠性。
6、制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施。
（二）技術(shù)管理情況
工程開工前，組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員熟悉、審查設(shè)計圖紙，進(jìn)行圖紙會審；并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制好施工組織設(shè)計，報公司工程部及建設(shè)、監(jiān)理單位審批，通過后方可進(jìn)行施工。在每個分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項(xiàng)施工方案，并組織施工員向施工班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長負(fù)責(zé)在每天作業(yè)前向本班職工進(jìn)行施工交底，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施。項(xiàng)目部制定各項(xiàng)技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運(yùn)行。
（三）質(zhì)量保證情況
在施工過程中，我們嚴(yán)把工程原材料、成品及半成品的進(jìn)場關(guān)和驗(yàn)收關(guān)。對進(jìn)場的鋼材、水泥等材料，首先檢查生產(chǎn)廠家是否具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)；再結(jié)合出廠合格證和質(zhì)量檢測報告等質(zhì)保資料，核對現(xiàn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達(dá)到要求；最后在監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證下取樣，送實(shí)驗(yàn)室復(fù)試，并接受質(zhì)量監(jiān)督部門的見證抽樣復(fù)試。復(fù)試合格后，該批材料方可使用?；A(chǔ)工程所有原材料經(jīng)監(jiān)理公司見證取樣復(fù)試統(tǒng)計如下： ①鋼材取樣復(fù)試10組，合格10組； ②鋼筋連接取樣復(fù)試5組，合格5組； ③砼抗壓標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件取樣9組，合格9組； ④混凝土抗?jié)B標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件取樣2組，合格2組； ⑤600度同條件混凝土試件取樣9組，合格9組； ⑥同條件拆?；炷猎嚰?組，合格1組；
（四）過程控制情況
1、本工程使用的主要測量儀器及器具，出廠合格證等資料齊全，并按規(guī)定送測繪儀器計量監(jiān)督檢定中心檢測，均在有效鑒定期內(nèi)。施工測量放線，由專職技術(shù)員嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行。項(xiàng)目部自檢合格后，填寫測量放線復(fù)核記錄，報監(jiān)理工程師復(fù)檢。軸線位移和標(biāo)高引測均控制在規(guī)定范圍內(nèi)，符合規(guī)范和設(shè)計要求。
2、模板工程
砼墊層施工完后，工長進(jìn)行軸線定位、放線，再經(jīng)班組長、工長、技術(shù)、質(zhì)檢對承臺與基礎(chǔ)梁的定位、軸線進(jìn)行聯(lián)合檢查、復(fù)核，符合設(shè)計要求后再組織班組進(jìn)行承臺與基礎(chǔ)梁的磚模砌筑施工。磚模砌筑完畢后由工長、質(zhì)檢對磚模的截面幾何尺寸進(jìn)行檢查，在達(dá)到設(shè)計及施工驗(yàn)收規(guī)范后方進(jìn)入下道工序施工?；A(chǔ)底板澆筑完成后，工長進(jìn)行軸線定位、放線，再經(jīng)班組長、工長、技術(shù)、質(zhì)檢對剪力墻、柱的定位、軸線進(jìn)行聯(lián)合檢查、復(fù)核，符合設(shè)計要求后再組織班組進(jìn)行剪力墻、柱模板的安裝。模板安裝完畢后由工長、質(zhì)檢對模板的截面幾何尺寸進(jìn)行檢查，在達(dá)到設(shè)計及施工驗(yàn)收規(guī)范后方進(jìn)入下道工序施工。
3、鋼筋工程
嚴(yán)格按照施工圖紙及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求施工。鋼筋原材料和焊接、連接接頭均見證取樣送試驗(yàn)室復(fù)試合格后方可隱蔽。施工過程中，對主筋位置、箍筋加密區(qū)范圍、鋼筋的錨固長度、搭接長度等嚴(yán)格控制。在砼澆搗過程中，加強(qiáng)鋼筋成品保護(hù)工作，由專人負(fù)責(zé)鋼筋修整，加設(shè)馬凳筋和支墊保護(hù)層墊塊，以免鋼筋位移。
4、混凝土工程
本工程使用的是商品混凝土，我們選用的是通過國家資格認(rèn)證的商品混凝土供應(yīng)商。在混凝土施工前針對設(shè)計要求及施工部位不同，我們對混凝土站進(jìn)行技術(shù)要求交底，施工中，安排人員去混凝土站對原材料和配合比進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了混凝土質(zhì)量的源頭控制?；炷翝仓^程中，專業(yè)工長跟班作業(yè)，現(xiàn)場指導(dǎo)督促操作工人嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員并及時檢查，混凝土澆筑完畢后，及時進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。混凝土試塊同條件養(yǎng)護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)至齡期做好試壓工作。
5、地下防水工程
地下室底板防水為1.5厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材（聚氨酯），從原材料進(jìn)場、取樣復(fù)試到現(xiàn)場施工，均嚴(yán)格按程序及驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行。
6、資料整編情況 工地現(xiàn)場配備專職資料員一名。負(fù)責(zé)對工程資料進(jìn)行收集和整編歸檔，保證工程技術(shù)資料的同步、完整和真實(shí)。工程開工形成的各項(xiàng)程序文件；工序施工前、后形成的技術(shù)資料；以及原材料進(jìn)場復(fù)試等質(zhì)保資料等，都及時進(jìn)行收集，報監(jiān)理單位備案，以便對整個施工過程進(jìn)行全面控制。同時認(rèn)真做好安全資料、文明工地資料及貫標(biāo)資料的收集和整理。
四、工程質(zhì)量評定
（一）、子分部工程質(zhì)量評定
根據(jù)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及工程技術(shù)資料整編的有關(guān)要求，現(xiàn)對基礎(chǔ)工程中已施工完成的四個子分部工程質(zhì)量評定情況如下：
1、土方子分部工程：共計驗(yàn)收檢驗(yàn)批1個。1）土方開挖分項(xiàng)工程驗(yàn)收檢驗(yàn)批1個。2）土方回填分項(xiàng)工程驗(yàn)收檢驗(yàn)批0個。
2、地下防水子分部：驗(yàn)收檢驗(yàn)批1個。
1）卷材防水分項(xiàng)工程驗(yàn)收檢驗(yàn)批1個。
4、混凝土基礎(chǔ)子分部：共計驗(yàn)收檢驗(yàn)批30個。1）模板分項(xiàng)工程驗(yàn)收檢驗(yàn)批8個。2）鋼筋分項(xiàng)工程驗(yàn)收檢驗(yàn)批12個。3）混凝土分項(xiàng)工程驗(yàn)收檢驗(yàn)批12個。4）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收檢驗(yàn)批2個。
以上檢驗(yàn)批及子分部工程經(jīng)監(jiān)理公司驗(yàn)收評定，全部合格。
（二）觀感質(zhì)量評定
經(jīng)自查：砼表面達(dá)到平整、光滑、質(zhì)地均勻、密實(shí)，截面尺寸符合要求；無孔洞、露筋、夾渣等質(zhì)量通病。
（三）工程資料核查
經(jīng)施工單位自查，分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批評定資料填寫規(guī)范，報驗(yàn)簽章齊全；工程質(zhì)量保證資料，真實(shí)、有效、與施工現(xiàn)場對應(yīng)一致；施工技術(shù)資料、施工管理資料收集齊全，歸檔規(guī)范。
綜上所述，本工程基礎(chǔ)工程自評合格。墾請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家檢查指正。
中國建筑第五工程局有限公司
2016年3月6日
工程監(jiān)理個人工作總結(jié)(篇13)
一、工程概況:
受業(yè)主委托,我監(jiān)理公司于20xx年10月,承接了 景觀綠化工程的監(jiān)理任務(wù)。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路，可施工段全長約 米。主要工程內(nèi)容為
二、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制
基于園林綠化工程的特點(diǎn)，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進(jìn)行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控:
1、做好施工之前的組織設(shè)計(方案)審查
監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的審查，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
2、嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量
嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進(jìn)場共 批次，進(jìn)場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設(shè)計要求逐株進(jìn)行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗(yàn)要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認(rèn)證，嚴(yán)格做到層層把關(guān)。
3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控
經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時間較長，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴(yán)格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應(yīng)控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹木生長的栽植土進(jìn)行換土處理。每道工序驗(yàn)收合格后,才可以進(jìn)入下一道工序。
4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控
監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進(jìn)行修剪，保留骨架,摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實(shí)，待填土達(dá)土球深度的13時，邊填土邊灌水,澆足第一次水。
5、督促施工單位加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理
加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護(hù)期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說:“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點(diǎn)上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點(diǎn)制定了詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計劃并形成一套完整的養(yǎng)護(hù)臺賬，預(yù)驗(yàn)收會議監(jiān)理工程師重點(diǎn)要求施工單位加強(qiáng)對香樟的冬季管養(yǎng)工作。
三、園林工程進(jìn)度監(jiān)理與控制
(1)、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準(zhǔn)施工單位總施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督其實(shí)施。施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按照計劃要求的勞力、機(jī)械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素，要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工，針對這一要求，我們簽發(fā)了進(jìn)度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時進(jìn)行計劃調(diào)整，并采取組織措施。
(2)、每周二下午召開工地例會調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾;
(3)、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程進(jìn)度情況。審查施工單位的月進(jìn)度計劃并提出意見。
(4)、嚴(yán)格按業(yè)主既定施工節(jié)點(diǎn)控制，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃。
四、園林綠化工程造價監(jiān)理與控制
在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標(biāo)。通過嚴(yán)格的造價控制，使各合同工程施工費(fèi)用符合施工合同相關(guān)條款，在監(jiān)理過程中采取了以下措施:
(1)建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價控制方面的責(zé)任和分工。
(2)本工程共簽發(fā)進(jìn)度款兩次(11月、12月)我們均認(rèn)真審核已完成的實(shí)物工程量和支付憑證的簽認(rèn)。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)計變更和簽證審批制度，做到協(xié)商在前、變更在后，對工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的平衡點(diǎn)，最大限度減少投資。
(4)確保所有費(fèi)用在計算上的正確性與準(zhǔn)確性，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復(fù)。
五、園林工程安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計中相關(guān)的安全內(nèi)容，督促施工單位制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時每旬對各工序、各部位的安全情況進(jìn)行跟蹤檢查。尤其重點(diǎn)檢查現(xiàn)場及居住區(qū)的臨時用電、雨季安全用電、施工機(jī)械設(shè)備、大樹吊裝、現(xiàn)場高壓等線路的保護(hù)等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作。
六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料
完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設(shè)部門的要求對竣工資料進(jìn)行歸檔整理，對竣工圖進(jìn)行現(xiàn)場的核驗(yàn)，要求準(zhǔn)確符合現(xiàn)場實(shí)際。
七、竣工預(yù)驗(yàn)收
驗(yàn)收經(jīng)過:我公司受業(yè)主的委托，對經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程進(jìn)行施工階段的工程監(jiān)理，通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內(nèi)完成各項(xiàng)工作并符合設(shè)計意圖，現(xiàn)達(dá)到竣工條件，經(jīng)施工單位申請，我項(xiàng)目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設(shè)單位、施工單位組成的.驗(yàn)收小組，對整個工程從質(zhì)量保證資料、實(shí)體施工質(zhì)量、工程觀感等幾方面做了詳細(xì)預(yù)驗(yàn)收。
驗(yàn)收結(jié)論:本項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)分項(xiàng)、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，質(zhì)量控制資料完整、實(shí)體質(zhì)量合格、觀感質(zhì)量良好(具體打分情況詳見各單項(xiàng)工程工程質(zhì)量評估報告)，據(jù)此，我們認(rèn)定經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程為合格工程。
八、監(jiān)理體會
在本工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會如下: 1、園區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好 的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目標(biāo)，做好了各自的工作。 3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平， 綜合素質(zhì)要求很高。要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
九、結(jié)束語
近三個月的施工過程中，我公司認(rèn)真的履行了監(jiān)理合同，有效地進(jìn)行了質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制，完成了信息管理、合同管理和相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，順利的實(shí)現(xiàn)了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作目標(biāo)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下、建設(shè)單位的監(jiān)督和指導(dǎo)下、在設(shè)計單位的大力協(xié)助下，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下，保質(zhì)保量完成了本工程施工。借此總結(jié)，我們對園區(qū)綜管辦、業(yè)主、施工單位以及設(shè)計單位對我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝。
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