企業(yè)計劃書范文3000字模板6篇

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    企業(yè)計劃書范文 篇1
    【摘要內(nèi)容參考】
    公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務(wù),過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)
    主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫,學歷/學位、畢業(yè)院校,政治面目,行業(yè)從業(yè)年限,主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)
    產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹,產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性,產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)
    研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,對研發(fā)人員的激勵機制。)
    行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及增長趨勢,行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,未來3年市場銷售預測。)
    營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。)
    產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量保證,成本控制。)
    管理(機構(gòu)設(shè)置,員工持股,勞動合同,知識產(chǎn)權(quán)管理,人事計劃。)
    融資說明(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)
    財務(wù)預測(前三年及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)
    風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)
    目 錄
    第一部分 公司基本情況……………………………………………5
    第二部分 公司管理層………………………………………………9
    第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)………………………………………………12
    第四部分 研究與開發(fā)………………………………………………15
    第五部分 行業(yè)及市場情況…………………………………………17
    第六部分 營銷策略…………………………………………………19
    第七部分 產(chǎn)品制造…………………………………………………21
    第八部分 管理………………………………………………………23
    第九部分 融資說明…………………………………………………25
    第十部分 財務(wù)計劃…………………………………………………28
    第十一部分 風險控制………………………………………………29
    第十二部分 項目實施進度…………………………………………30
    第十三部分 其它……………………………………………………31
    第一部分 公司基本情況
    公司名稱:
    成立時間:
    注冊資本:
    實際到位資本:
    其中現(xiàn)金到位:
    無形資產(chǎn)占股份比例 %
    注冊地點:
    公司成立后組織機構(gòu)的演變及營業(yè)執(zhí)照變更情況說明:
    目前公司主要股東情況:
    股東股東名稱投資額
    (萬元)本公司
    股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話
    甲方
    乙方
    丙方
    丁方
    戊方
    目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況
    序號部門名稱負責人聯(lián)系電話
    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    隸屬于本公司的獨資、控股、參股、承包、合作經(jīng)營、三來一補以及對外采取其它合作方式的下屬企業(yè)情況:
    序號企業(yè)名稱隸屬關(guān)系企業(yè)性質(zhì)本公司持
    股比例聯(lián)系人聯(lián)系電話
    1
    2
    3
    4
    5
    公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù):
    公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù):
    主營業(yè)務(wù):
    公司目前擁有員工數(shù)目及學歷情況:
    公司經(jīng)營財務(wù)歷史(單位:萬元)
    項 目本年度前1年前2年前3年
    銷售收入
    毛 利 潤
    純 利 潤
    總 資 產(chǎn)
    總 負 債
    凈 資 產(chǎn)
    公司經(jīng)營負債情況說明:(來源、金額、期限)
    公司近期及未來3 ~ 5年要實現(xiàn)的目標(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等)
    公司近期的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略:
    公司未來3 ~ 5年發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略:
    第二部分 公司管理層
    董事會成員名單
    序號職 務(wù)姓 名工 作 單 位聯(lián)系電話
    1董 事 長
    2副董事長
    3董 事
    4董 事
    5董 事
    6董 事
    7董 事
    8董 事
    9董 事
    董事長
    姓名: 性別: 年齡: 籍貫:
    學歷: 學位: 專業(yè):
    畢業(yè)院校 戶口所在地: 聯(lián)系電話:
    主要經(jīng)歷和業(yè)績:
    總經(jīng)理
    姓名: 性別: 年齡: 籍貫:
    學歷: 學位: 專業(yè):
    畢業(yè)院校 戶口所在地: 聯(lián)系電話:
    主要經(jīng)歷和業(yè)績:
    技術(shù)開發(fā)負責人
    姓名: 性別: 年齡: 籍貫:
    學歷: 學位: 專業(yè):
    畢業(yè)院校 戶口所在地: 聯(lián)系電話:
    主要經(jīng)歷和業(yè)績:
    市場營銷負責人
    姓名: 性別: 年齡: 籍貫:
    學歷: 學位: 專業(yè):
    畢業(yè)院校 戶口所在地: 聯(lián)系電話:
    主要經(jīng)歷和業(yè)績:
    財務(wù)負責人
    姓名: 性別: 年齡: 籍貫:
    學歷: 學位: 專業(yè):
    畢業(yè)院校 戶口所在地: 聯(lián)系電話:
    主要經(jīng)歷和業(yè)績:
    其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員(可增加附頁)
    關(guān)聯(lián)關(guān)系:
    說明董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)人員之間是否存在直系、配偶、三代以內(nèi)旁系親屬關(guān)系。(提供上述人員在關(guān)聯(lián)方單位及同行業(yè)其他法人單位擔任職務(wù)的情況,或不在上述單位兼職的聲明。)
    第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)
    一、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (行業(yè)特點、競爭焦點、主要的技術(shù)指標和關(guān)鍵技術(shù)說明、 主要介紹產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進性和獨特性,如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)
    二、公司現(xiàn)有的和擬申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標、版權(quán)等)
    三、公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議等,如果有,請說明,并附主要條款
    四、技術(shù)申請專利情況:
    五、產(chǎn)品商標注冊情況:
    六、產(chǎn)品面向的用戶有哪些種類:
    七、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:
    八、產(chǎn)品的售后服務(wù)和技術(shù)支持:
    九、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù):
    十、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,毛利潤率為 %,純利潤率為 %。
    十一、如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢,請說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售價格優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品,等等)
    第四部分 研究與開發(fā)
    公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性(包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況)
    二、公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標準和質(zhì)量檢測標準情況
    三、公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的競爭對手情況,以及公司為提高競爭力擬采取的措施
    四、到目前為止,公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少,計劃再投入的開發(fā)資金是多少(包括購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用)
    五、請說明,今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平,公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品
    六、公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況
    七、公司尋求技術(shù)開發(fā)依托(如大學、研究所等)情況,這些依托的可靠性
    八、公司將采取怎樣的激勵機制和措施,保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定
    九、公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)
    年 份第1年第2年第3年第4年第5年
    資金投入
    人員(個)
    第五部分 行業(yè)及市場情況
    一、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預測)
    二、過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額(萬元)
    年 份前5年前4年前3年前2年前1年
    銷售收入
    銷售增長率
    本公司銷售收入
    本公司銷售增長率
    三、未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預測(萬元)
    年 份第1年第2年第3年第4年第5年
    銷售收入
    四、本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較
    競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢
    本公司
    五、市場銷售有無行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進入市場的難度分析
    六、詳細描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務(wù)等方面)
    七、公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)(萬元)
    年 份第1年第2年第3年第4年第5年
    銷售收入
    市場份額
    八、公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測(融資成功情況下)(萬元)
    年 份第1年第2年第3年第4年第5年
    銷售收入
    市場份額
    九、公司未來3~5年的成本費用、營業(yè)稅及附加、所得稅、利潤預測(融資成功與融資不成功分別說明)
    第六部分 營銷策略
    一、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
    二、在廣告促銷方面的策略
    三、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略
    四、在建立良好銷售隊伍方面的策略
    五、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略
    六、其它方面的策略
    七、如何保證銷售策略具體實施的有效性,請論述
    八、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制
    九、根據(jù)營銷策略,預算未來3 ~ 5年銷售費用(包括人工費用)(萬元)
    年 份第1年第2年第3年第4年第5年
    銷售費用
    第七部分 產(chǎn)品制造
    一、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,還是委托生產(chǎn),或其它方式,請說明原因)
    二、公司自建廠情況下,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產(chǎn)面積是多少,廠房地點在哪里,交通、運輸、通訊是否方便
    三、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備,先進程度如何,價值是多少,是否購買保險,最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長的要求,如果需要增加設(shè)備,采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期)
    四、請說明,如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工,如何解決這一問題
    五、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程
    六、如何保證原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期,列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話
    主要供應商1
    主要供應商2
    主要供應商3
    七、正常生產(chǎn)狀態(tài)下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備
    八、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施
    九、產(chǎn)品批量銷售價格的如何制訂,產(chǎn)品毛利潤率是多少,純利潤率是多少
    第八部分 管理
    一、請說明,為保證融資項目按計劃實施,公司準備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu),各機構(gòu)配備多少人員,人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來,附在本調(diào)查表后。
    二、公司對管理班子及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制
    三、公司是否考慮員工持股問題,請說明
    四、公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議,若有,請說明協(xié)議主要內(nèi)容
    五、公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同
    六、公司是否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同
    七、公司是否為每位員工購買保險,請說明保險品種
    八、公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題,若有,請說明
    九、公司與董事會、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突,如果有,請說明解決辦法
    十、請說明,公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)機密和公司機密的保護措施
    十一、請說明,項目實施過程中,公司需要哪些外部支持,如何獲得這些支持
    第九部分 融資說明
    一、為保證項目實施,需要的現(xiàn)金總額是多少
    二、請說明投入資金的用途和使用計劃
    三、需要的現(xiàn)金總額中,投資方投入 ,對外借貸 ,公司自身投入 。如果有對外借貸,抵押或擔保措施是什么
    四、向投資方出讓多少股份,計算依據(jù)是什么?
    五、預計未來3 年平均每年資產(chǎn)回報率是多少
    六、擬向投資方提供怎樣的監(jiān)督和管理權(quán)力
    七、如果你做為項目實施者,沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃,你愿意出讓你在公司中的哪些利益
    八、你希望投資者以何種方式退出,這種方式是否具有操作性_
    九、與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種有哪些,公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策,尤其是減免稅等方面的優(yōu)惠政策
    十、需要對投資方說明的其它情況
    第十部分 財務(wù)計劃
    請?zhí)峁?BR>    1、前三年公司資產(chǎn)負債表
    2、前三年公司損益表
    3、前三年公司現(xiàn)金流量表
    4、公司靜態(tài)財務(wù)指標分析(流動比率、速動比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、銷售凈利潤率、凈利率)
    5、公司動態(tài)財務(wù)指標分析(財務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率)
    6、公司無形資產(chǎn)評估報告
    7、未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表
    8、未來3 ~ 5年項目資產(chǎn)負債表
    9、未來3 ~ 5年項目損益表
    10、未來3 ~ 5年項目現(xiàn)金流量表
    (第一年每個月計算現(xiàn)金流量,共12個月,第二年每季度計算現(xiàn)金流量,共四個季度,第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量,共三年,融資成功和不成功分別說明)
    每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。
    第十一部分 風險控制
    請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險(包括政策風險、技術(shù)開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務(wù)風險、匯率風險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險等),提出有效的風險控制和防范手段
    第十二部分 項目實施進度
    一、請說明,本項目實施過程中,哪些任務(wù)非常關(guān)鍵,以至于它們的實現(xiàn)成為項目各階段的里程碑
    二、請說明,項目實施計劃中,上述各里程碑的起始時間點和結(jié)束時間點
    序號里 程 碑起 始 時 間結(jié) 束 時 間
    1
    2
    第十三部分 其它
    一、為補充本調(diào)查表內(nèi)容,進一步說明項目情況,請把有關(guān)問題在此描述(如公司所有股東是否接受我司提出的合作條款、公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過去現(xiàn)在是否卷入法律訴訟事件,對公司有何影響)
    二、請將產(chǎn)品彩頁、公司介紹冊、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。
    企業(yè)計劃書范文 篇2
    一、公司經(jīng)營宗旨及目標
    宗旨:服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化。創(chuàng)造完美電腦租賃服務(wù)。
    目標:將公司發(fā)展成為廈漳泉三地電腦租賃的主導企業(yè),將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向整個福建市場。
    二、公司簡介
    公司名稱:廈門新思索計算機租賃有限公司
    業(yè)務(wù)范圍:出租計算機、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、辦公設(shè)備、顯示器、投影設(shè)備。提供計算機和相關(guān)設(shè)備的租賃,同時提供相應的技術(shù)支持服務(wù),收取租金和押金。租賃產(chǎn)品 : IBM. HP. Dell. Philips. Viewsonic. Acer. Toshiba. Nec. Sony. Canon. Lenovo等。
    三、公司管理
    1. 管理思想
    優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本,重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,尊重個人價值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實現(xiàn)1+1>2的效果。
    2. 管理隊伍
    投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。
    3. 管理決策
    管理團隊主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學歷的大學生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風險投資后,投資家自然也成為我們的公司管理成員,我們還將邀請具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員加入,并擔任重要職務(wù)。
    4.團隊概述
    學歷背景:大專以上學歷,具有強烈的求知欲和進取心。
    人際關(guān)系:有較強的人際親和力,熱情而且沉穩(wěn)。
    職業(yè)素質(zhì):信守承諾;注重規(guī)范;遵循公司宗旨理念。
    四、場地與設(shè)施
    租用商品房做為辦公地點,根據(jù)交通情況選擇倉庫地點。(根據(jù)具體情況另行考慮,本計劃暫時不考慮)
    五、顧客的購買準則
    顧客網(wǎng)上預訂,網(wǎng)下現(xiàn)場看貨決定是否租用。采用自愿原則,顧客與公司訂立雙方均可接受的租賃協(xié)議書。
    企業(yè)計劃書范文 篇3
    一、川南壩子經(jīng)營定位
    經(jīng)營關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)、融合、圈子
    打造兩個平臺:
    一個創(chuàng)業(yè)平臺:以為行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才為出發(fā)點,集項目開發(fā)、項目落地、運營管理于一體,為所有投資者提供創(chuàng)業(yè)機會,同時更是為公司自身培養(yǎng)儲備人才。
    一個社交平臺:剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。比如建立互聯(lián)網(wǎng)圈,融資圈,財務(wù)圈等,如有創(chuàng)業(yè)者需要資金,項目,需要找到志同道合的人,需要人脈,能力提升等,我們將為其專門開一個資源整合的交流會,協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地。
    二、為什么要眾籌川南壩子火鍋?
    1、川南壩子擁有最先進的時下最流行的自選模式火鍋,為客戶打造更適合自己,更自主的時尚餐飲。自選式火鍋,中央廚房提供火鍋配送,將火鍋為顧客送上門。若能集眾人之力,眾人之財,川南壩子絕好的源頭資源定能惠及眾人。這是眾籌的初衷!
    2、朋友圈就有很多的人想開餐館、咖啡館、甜品店等休閑商務(wù)餐飲,因為只要在稍微好點的地理位置,都是需求旺盛,人氣滿滿。而對一個初創(chuàng)業(yè)者而言,很難有足夠的資金或者資源或者時間來獨立運作一個餐飲項目,要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來,才能匯聚足夠的金錢和時間,匯聚足夠的人氣與資源,才能有一個屬于我們自己的餐飲項目。并且,未來我們將提供一條龍的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)培訓。
    3、在火鍋店投資額固定的情況下,股東越多,融資的金額就越大,投入的就可以越大,火鍋店就可以打造的越好,后備資金就可以預留更多,宣傳、各種活動費用就可以更充足,自然經(jīng)營風險就可以越小,創(chuàng)業(yè)的成功率就越高。
    4、股東越多,潛在的消費群體就越大。各行各業(yè)的股東,可以帶動各行各業(yè)的同事朋友前來消費,那么,火鍋店客源自然更好更多。股東越多,帶來的客源,就越可以保證我們火鍋店在前期不會出現(xiàn)入不敷出的情況。
    三、為什么要參與川南壩子火鍋?
    如果你是富有夢想而缺資金或缺項目或缺人脈的創(chuàng)業(yè)者:
    1、模式:川南壩子火鍋是眾籌模式,就是很多人一起經(jīng)營時尚火鍋,這個模式會教會大家合作抱團的思想,共同實現(xiàn)大家的夢想。
    2、就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面:本平臺剛啟動就會三個模式同時進行,人才培訓與創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品展示與體驗、資源整合與落地。完全滿足從學習培訓、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的需求。力爭一年內(nèi)在蘭州打造相同的店。以眾籌及期權(quán)模式,吸納投資人,吸引餐飲管理方面的人才,快速復制。
    5、賺錢層面:通過以上的資源整合,會有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項目。所有的股東
    擁有平臺所有的資源,讓自己賺到錢,實現(xiàn)自己的夢想。
    四、參與川南壩子火鍋的方式:
    一、股東層面:
    針對所有創(chuàng)業(yè)投資者,1萬元起步認購,即1萬元/1股,第一輪只招募個人; 董事會成員必須萬起步投資。
    二、會員層面:
    1、500元:面值800元的會員儲值銀卡,免費參加圈子活動3次,川南壩子火鍋各店消費全單9折。
    2、1000元:面值1800元的會員儲值金卡,免費參加圈子活動5次,川南壩子火鍋各店消費全單8折。
    3、20xx元:面值4000元的會員儲值鉆石卡,免費參加圈子活動5次,川南壩子火鍋各店消費全單7折。
    五、川南壩子火鍋的運營模式
    1、川南壩子火鍋采用公司化運營,公司結(jié)構(gòu)如下
    股東會:公司最高權(quán)力機構(gòu)為全體股東大會,股東會由全體股東組成,表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。
    董事會:董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工(財務(wù)實行請會計師代管的辦法),崗位權(quán)責及分工界線另行規(guī)定。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會。
    一、 公司實行股份制,由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人(即店長)構(gòu)成;
    二、 員工自愿參股。員工到崗半年后可參股,并且公司會有相應的期權(quán)計劃;
    三、 董事會負責戰(zhàn)略決策,經(jīng)理負責日常管理和運營,董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。
    四、 員工參股后離職的,可以保留股份,也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動離職的店員不想保留
    股份的,由公司負責原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的,作消股處理。
    六、川南壩子火鍋的股東權(quán)益
    1、股東(除主營業(yè)者)放棄對于火鍋店的經(jīng)營管理、投票等權(quán)利。但您可以提供自有的資源參與到建設(shè)當中,比如說提供合格的安全食材、設(shè)計裝修等,也可以提供開分店的信息??傊?,權(quán)利不大、責任不小,大家服務(wù)大家。
    2、股東具有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。股東每月會收到營業(yè)報告,并可提出個人意見作為參考。股東如發(fā)現(xiàn)任何人(股東、主營業(yè)者、員工)有:收取回扣、貪等損公肥私行為,應即時告知全部股東,查實事情。如事情屬實,則取消涉事人員職位;如是員工,則解除合同;如是股東,則取消股東資格,按原投資額退還本金;如是主營業(yè)者,則取消股東資格的同時,送交司法機關(guān)處理。同時對涉事人員處以其收取好處金額的10倍罰款。
    3、股東在川南壩子火鍋店以及其他各分店消費,都可以全單打折至7折。
    七、川南壩子火鍋的股權(quán)設(shè)置
    一)、參股計劃及規(guī)則:
    1、募股規(guī)模:總股數(shù)為股,發(fā)起人占有%,法人占有股即 %,募集股數(shù)股萬元,最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認。募集完成后,資金實行封閉式運作。經(jīng)營正常的情況下不得進行增資擴股。如要擴大規(guī)模和影響,可通過開分店的方式實施。分店屬獨立法人。
    2、參股限制:一、每股人民幣元,每個股東最低持股數(shù)為股,一股一票,單個股東最高持股數(shù)為股,代人持股總數(shù)不得超過股,并需與公司簽署三方協(xié)議。
    3、股東可同時在分店參股,規(guī)則與此相同。
    二)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓:
    1、股東的身份可以轉(zhuǎn)讓,但應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。或者由公司回購股權(quán),在內(nèi)部會議上掛牌銷售,價格自行協(xié)商。
    2、召開第一次股東大會并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后,任何人一年內(nèi)不可撤資。一年后退股,經(jīng)決策委員會同意后,現(xiàn)金支付。
    三)、股權(quán)收益:
    1、在收回固定投資之前公司不進行股東分紅。
    2、股東在本店消費享受7折(不記名認證、可轉(zhuǎn)借),不享受工資福利(優(yōu)惠幅度可議)優(yōu)惠,與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。
    3、分紅總額按純利潤的50%確定。
    4、分紅按股份數(shù)平均分配。
    5、分紅時間,從固定投資收回之日(具體計算方法由董事會起草方案,股東大會五分之三以上人數(shù)通過)起,每半年進行一次;投資滿一年后按實際經(jīng)營情況每三月或每月進行一次分紅。
    6、股東有申請分紅的權(quán)利,也可由監(jiān)事會代為提出,董事會決定后實施。
    附一、董事會職責主要包括:
    1.召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作;
    2.決定公司經(jīng)營計劃和投資方案;
    3.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置;
    4.批準公司基本管理制度;
    5.聽取店長的工作報告并做出決議;
    6.制訂公司年度財務(wù)預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案;
    7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案;
    8.聘任或解聘公司店長、職員,并決定其獎懲。
    董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制:
    1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動;
    2.董事會不得超出股東大會授予他們的權(quán)限范圍行事;
    3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突,應以股東大會的決議為準。
    監(jiān)事會:監(jiān)事會職責:
    1.檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況,查閱賬簿和其它會計資料,并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報告公司的業(yè)務(wù)情況;
    2.對董事、店長執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進行監(jiān)督;
    3.當董事和店長行為損害公司利益時,要求董事和店長予以糾正;
    4.核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料,發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審;
    5.提議召開臨時股東大會;
    6.代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V;
    7.公司章程規(guī)定的其他職權(quán);
    8.監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議;
    8.監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務(wù)
    9.負責對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。
    企業(yè)計劃書范文 篇4
    一、公司簡介
    A公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營頂級品牌——電動自行車、電動摩托車、電動噴霧器等A系列產(chǎn)品的企業(yè)。
    本公司創(chuàng)建于2000年7月份,目前,擁有生產(chǎn)流水線兩條,固定資產(chǎn)800萬元,員工120多人,其中高級管理人員10人,中層管理人員15人。并在 20__年6月通過了國家生產(chǎn)許可證的驗收;被省質(zhì)量監(jiān)督局220__度抽查測定為合格產(chǎn)品。220__3月通過北京中大華遠認證中心的ISO9001質(zhì)量體系認證。
    本公司在電動車行業(yè)的產(chǎn)銷量名列前茅,成功地在浙江縣市級市場上網(wǎng)絡(luò)遍布率達80%;并滲透了福建省、江西省、安徽省、重慶市等省市市場;并通過了浙江省、江蘇省、上海市、山東省等新產(chǎn)品鑒定,并在以上各省份公安廳上了目錄。
    本公司將以打造A品牌為企業(yè)目標,發(fā)展多元化經(jīng)營,加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè);開展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和電子商務(wù),努力將本公司建設(shè)成為集研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、信息網(wǎng)絡(luò)、科技服務(wù)于一體的區(qū)域性乃至全國性的電動車企業(yè)。
    二、市場分析
    (一)品牌定位
    爭做電動車行業(yè)的領(lǐng)導品牌
    (二)目標市場
    縣級、地級市(25-35歲的女性為主要目標消費群)
    (三)市場前景
    二十一世紀已經(jīng)到來,二十年的改革開放使中國大地發(fā)生巨大的變化,市場已不在是昨天的市場。各行各業(yè)的人們在不同的領(lǐng)域中拼搏發(fā)展,或沉或浮,實現(xiàn)各自的理想。在走過原始積累的辛酸苦辣后,他們成為社會財富的擁有者。
    而隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,加快了信息的傳遞速度,使國內(nèi)電動車市場前進的步伐在不斷加快。電動自行車作為一個新興的產(chǎn)物,它的誕生來自于自然資源的日漸減少、城市環(huán)境的日漸惡劣、人們生活需求日需提高的情況下,故電動自行車的出現(xiàn)使之成為人們?yōu)橹L靡的產(chǎn)品。這不僅是國內(nèi)市場,國外市場亦是;公司的網(wǎng)站以及公司注冊在阿里巴巴的網(wǎng)站,外商的訪問率居高不下,良好的市場前景為電動車行業(yè)帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。
    目前,公司引用人才,布好棋局,提煉公司核心價值,提高自身的競爭力。在產(chǎn)品質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略制定等都充分地體現(xiàn)公司“做大、做強”的定位需求,故公司并駕國內(nèi)銷售、國際貿(mào)易兩條軌道,把A公司在電動車行業(yè)聳立起來。
    (四)產(chǎn)品優(yōu)勢
    低噪音、高效率、驅(qū)動力矩大、無火花換向
    (五)市場現(xiàn)狀
    20__年的浙江電動車市場,由于綠源、小飛哥、歐豹、以人等國產(chǎn)廠家控制了近70%的市場,因而整個市場運行大體平穩(wěn),但里面同樣潛伏著引起市場動蕩的因素。
    1、價格仍是導致電動車市場最不穩(wěn)定的因素。盡管電動車前四大品牌控制著絕大部分市場,但部分區(qū)域品牌想擴大市場份額,往往用低價策略來擾亂市場,另外,即使在幾個大品牌之間,在市場的壓力下,也在暗中較勁,其中小裟電動車幾大品牌降幅,這些都是可能引致電動車價格戰(zhàn)的不確定因素。
    2、電動車行業(yè)對比摩托車來說,技術(shù)含量相對較低,電動車企業(yè)之間的競爭更多地體現(xiàn)在成本上,但隨著幾大品牌的規(guī)模已經(jīng)形成,成本優(yōu)勢相差無幾,因此電動車行業(yè)技術(shù)升級之戰(zhàn)不可避,節(jié)能技術(shù)、綠色技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等等技術(shù)革新將引發(fā)新的競爭。
    3、從整體上來看,目前電動車市場仍處于供大于求的狀況,競爭漸趨于白熱化,加之電動車電機、電池的不穩(wěn)定,許多老企業(yè)面臨著生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)更新的難題。激烈的競爭將廠家面臨多重壓力,市場份額向大品牌集中,小品牌的市場份額也正在大幅下降,部分企業(yè)甚至已處在掙扎線上。
    4、從市場需求情況看,電動車消費的檔次將逐步拉開,一些整體品質(zhì)卓越的高品位電動車將成為市場消費的主流,技術(shù)含量高的精品電動車因具有絕對的換代優(yōu)勢而受到歡迎。
    5、由于農(nóng)村普及速度加快,一些低價位電動車的需求重心由城鎮(zhèn)居民家庭向城郊農(nóng)村地區(qū)延伸,需求總量呈穩(wěn)步上升之勢,產(chǎn)銷狀況趨勢向好,生產(chǎn)處于良性循環(huán)的合理區(qū)域內(nèi)。加之最近處于“非典”時期,更為電動車市場帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。
    6、地區(qū)性品牌借助地緣資源在當?shù)負碛邢喈數(shù)氖袌稣加新省?BR>    因為其自身資源、經(jīng)營管理、銷售網(wǎng)絡(luò)等原因,在當?shù)負碛邢喈數(shù)氖袌稣加新?,形成了一定的區(qū)域壁壘。由上面的市場狀況分析可知:
    1、技術(shù)競爭必將升級。隨著電動車行業(yè)第二輪高速發(fā)展期的來臨,國內(nèi)電動車市場的格局將面臨著重新洗牌,新老兩大陣營之間的對抗將圍繞如何贏得電動車換代市場來進行。
    2、電動車企業(yè)的營銷管理能力將接受嚴峻考驗。綠源及其他新進入者,營銷管理規(guī)范、系統(tǒng)運作,市場控制力強、市場策劃一流、手法穩(wěn)健,A電動車將如何應對,如何強化自我的營銷能力,將成為對A電動車的最大考驗。
    (六)融資計劃
    公司計劃以借貸形式,一次性借貸100萬美元,用于新品開發(fā)、設(shè)計、市場推廣、廣告投入及擴大生產(chǎn)規(guī)模。
    其中20萬美元,用于市場推廣及廣告費用;80萬美元用于其他營運活動。
    公司計劃以兩年收回運營資本
    三、市場推廣
    (一)營銷策略
    品牌定位:中高檔。
    目標市場:國內(nèi)二級、三級。
    渠道策略:特許經(jīng)營、專賣連鎖
    產(chǎn)品策略:在建立行業(yè)品牌形象后,向相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域拓展,營造屬于A品牌的形態(tài)意識。
    (二)推廣預測:
    年份 終端網(wǎng)絡(luò) 銷售額
    20__ 50家
    20__ 100家 10000萬
    20__ 200家 15000萬
    20__ 350家 20000萬
    在銷售額達到10000萬時,計劃擴大生產(chǎn)規(guī)模(土地征用,廠房建設(shè)及設(shè)備投資),達到年產(chǎn)A電動車10萬量的目標,滿足2億元的年銷售額的需求。
    通過一系列運作,于20__年完成2億元銷售額,發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò)350家,年生產(chǎn)A電動車10萬量。A品牌在中國的二級、三級城市的一類商場或街面擁有專柜或?qū)Yu店,并擴展到經(jīng)濟發(fā)達的一級城市。A品牌成為中國電動車行業(yè)的領(lǐng)導品牌,消費者對A電動車的首選品牌。
    企業(yè)計劃書范文 篇5
    一、公司描述
    (一)公司名稱:xx文化傳媒有限公司
    (二)公司性質(zhì):
    集策劃、創(chuàng)意、商演、設(shè)計、制作、代理、發(fā)布、安裝、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性傳媒公司。
    (三)公司宗旨:
    以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任,旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計,讓客戶以最低的廣告成本,達到最佳傳播的效果。
    (四)公司目標:打造長三角文化傳媒界的專業(yè)品牌。
    (五)經(jīng)營范圍:活動策劃、廣告設(shè)計制作、戶外廣告發(fā)布制作安裝、大型商業(yè)演出、大型活動布展、網(wǎng)絡(luò)媒介推廣、城市亮化工程、報刊雜志發(fā)行等
    (六)創(chuàng)業(yè)理念
    xx文化傳播有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們已經(jīng)形成一個共識,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,從而在南通形成強有力的文化傳媒公司,并逐漸向長三角發(fā)展。從最吸引小客戶做起,以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期合作伙伴關(guān)系,逐步擴大自己的知名度,打出品牌,利用品牌效應,一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。
    我們將努力在每一個細節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過各種渠道分析文化傳媒發(fā)展的動態(tài)和趨勢,從研究受眾及市場出發(fā),具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進取,不斷超越,這才是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵。
    二、市場調(diào)查
    對南通大大小小傳媒公司來說,無論是現(xiàn)在日子過得還算滋潤的,還是靠吃老本聊以支撐的,又或是只能撈些邊角廢料勉強糊口的,活下去肯定是第一位的目標,與這些公司竭盡心智掙扎求生相對的是,一些曾經(jīng)非常風光的知名公司包括幾家大型傳媒公司 ,卻悄悄地偃旗息鼓、關(guān)門大吉了。
    固然,消失的傳媒公司未必是盡數(shù)死亡,——有些也許只是轉(zhuǎn)向經(jīng)營了,然而,對于那些仍想在媒體圈里混的大多數(shù)傳媒公司來說,突破行業(yè)整體的悶局,突破自身生存的界限,吃得比別人稍多,跑得比別人稍快,活得比別人更長,是分分鐘都在發(fā)愁的問題。而那些相對跑在行業(yè)第一方陣的公司,雖然還不能說已經(jīng)由他們控制了“大多數(shù)人的生活方式”,但是他們的先行經(jīng)驗和蘊涵在其行動背后的思想,無疑是值得那些掙扎求生者借鑒一二的。
    要么專業(yè)化,要么組團
    1、專業(yè)化:傳媒公司今后越來越向?qū)I(yè)化發(fā)展,決定了今后傳媒公司今后的人才儲備也將越來越專業(yè)化。
    2、整合化:對于廣告?zhèn)髅綇臉I(yè)人士來說,“整合”的概念并不陌生,但是,在南通,就缺的是“整合傳播”,大型綜合性的傳媒公司幾乎為零。但是從側(cè)面講,為我公司的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
    三、經(jīng)營范圍
    設(shè)計、制作、發(fā)布、代理種類廣告,企業(yè)形象策劃,市場營銷策劃,公關(guān)活動策劃,展覽展示服務(wù),平面廣告創(chuàng)意,投資管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,商務(wù)咨詢,禮儀服務(wù)等; 電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷售; 信息技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等。
    四、注冊資本 30——50萬
    五、股東的名稱、出資方式、出資額
    六、股東股份比例和分紅比例
    七、核心管理團隊架構(gòu)、責任及薪資
    八、業(yè)務(wù)范圍
    品牌戰(zhàn)略規(guī)劃:品牌調(diào)研、品牌診斷、品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌理念提煉 品牌/企業(yè)形象創(chuàng)建:品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企業(yè)形象優(yōu)化:品牌診斷、形象整合、形象再設(shè)計 品牌/企業(yè)形象推廣:畫冊、包裝、網(wǎng)站、終端 品牌環(huán)境規(guī)劃設(shè)計:形象店、連鎖店、專賣店規(guī)劃設(shè)計
    零售及專柜規(guī)劃設(shè)計 展示、展覽規(guī)劃設(shè)計 商業(yè)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計 環(huán)境導視系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計
    活動策劃執(zhí)行:促銷活動、周年慶、發(fā)布會
    產(chǎn)品營銷推廣:產(chǎn)品線架構(gòu)、產(chǎn)品概念發(fā)想、產(chǎn)品形象規(guī)劃、產(chǎn)品包裝設(shè)計、階段性產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品
    終端規(guī)劃設(shè)計、促銷活動規(guī)劃設(shè)計、促銷物料設(shè)計
    市場營銷策劃
    平面廣告創(chuàng)意:海報、DM、折頁、輔助銷售材料 廣告制作、印刷、包裝、執(zhí)行 商務(wù)禮品開發(fā)設(shè)計銷售
    九、業(yè)務(wù)拓展 業(yè)務(wù)策略
    以點帶面 重點突破集中優(yōu)勢資源重點突破區(qū)域行業(yè)重點企業(yè),制造行業(yè)和區(qū)域影響力 資源整合自身人脈資源:政府、機構(gòu)、企業(yè)、商人 合作伙伴:制作、印刷、慶典、媒體 原有老客戶、老關(guān)系 業(yè)務(wù)方向金華地區(qū)知名品牌或企業(yè) 開發(fā)區(qū)各企業(yè)區(qū)域核心行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè) 有潛力產(chǎn)品 上升型中小企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)、食品企業(yè) 快速消費品 專業(yè)市場 行業(yè)協(xié)會知名品牌經(jīng)銷商或代理商 政府、機構(gòu)、組織、行業(yè)主管單位 學校 品牌連鎖店 房地產(chǎn) 旅游景點、旅行社等。
    十、運營成本
    月運營成本估算 固定資產(chǎn)投資估算
    年運營成本估算
    考慮到初期運營成本控制,人員崗位的架構(gòu)要最大可能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,初期崗位架構(gòu)建議為:設(shè)計總監(jiān)、主創(chuàng)設(shè)計、策劃文案、市場總監(jiān)、總經(jīng)理加一個財務(wù)。后期視業(yè)務(wù)進展適度超前配備。 啟動資金估算
    十一、運營計劃
    第一年實現(xiàn)盈虧平衡,構(gòu)建比較合理穩(wěn)定的團隊架構(gòu)。 第一年運營月成本在2.2萬左右,要實現(xiàn)月盈利2.2萬。
    啟動的前半年估計會比較困難,主要是關(guān)系的梳理、業(yè)務(wù)拓展、公司的磨合。但是一旦業(yè)務(wù)上來,我們成長的會比較快,那時候就是人才配備的問題了。所以,初期就得提早著眼于半年后和一年后的團隊架構(gòu)。
    團隊:
    人力資源價值觀:把人才視為發(fā)展的基石,實施高素質(zhì)精英人才匯聚戰(zhàn)略,以最大的包容性匯聚各類高層次人才。
    人才戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配并保持適度超前,同時倡導“協(xié)作、激情、包容”的組織氛圍。 增強策劃、網(wǎng)站設(shè)計、網(wǎng)站運營、空間設(shè)計專業(yè)力量。
    由不同崗位負責人給內(nèi)部員工做業(yè)務(wù)培訓,讓不同崗位員工了解其他崗位的專業(yè)知識,培養(yǎng)員工的綜合能力;邀請外面專業(yè)人員給內(nèi)部員工做業(yè)務(wù)培訓,提升員工能力(網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)推廣、空間設(shè)計、影視創(chuàng)意等)。
    在金華還有一個現(xiàn)實情況,服務(wù)費收不高,人力成本卻越來越高,這就一方面需要我們適當控制成本,合理架構(gòu)團隊。另一方面需要我們好好打造我們的服務(wù)品牌,提高收費。第三,業(yè)務(wù)需要多元,開源,不能單純靠設(shè)計。
    管理:
    管理體現(xiàn)以人為本,重視團隊與合作,重視人的價值和團隊精神的塑造,保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。 廣告公司雖然是小企業(yè),卻是個大舞臺,屬于智力創(chuàng)意型企業(yè),是一個高素養(yǎng)、專業(yè)強,可以創(chuàng)造高附加值的團隊機構(gòu)。根據(jù)公司定位和發(fā)展方向,必需有高素質(zhì)的團隊做保障,那么如何穩(wěn)固團隊和吸引人才,管理和環(huán)境尤為重要。
    組織架構(gòu)要確保高效能,在必需的作息和作業(yè)制度約束下,應該更注重人性化,注重細節(jié),給員工以關(guān)懷 為員工營造更好的環(huán)境和條件為公司創(chuàng)造更大的效益,增強員工認同感、歸屬感。
    為確保公司發(fā)展可持續(xù),增強專業(yè)操作,建立科學的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作流程,項目運營上,公司業(yè)務(wù)實行項目負責制和崗位負責制。另外,實行作業(yè)執(zhí)行表制,跟蹤業(yè)務(wù)從接觸到簽訂合同到作業(yè)到提交到結(jié)款的整個過程,由此可以掌握業(yè)務(wù)進度和效率。
    業(yè)務(wù):
    明確業(yè)務(wù)運行流程,對業(yè)務(wù)員實行業(yè)務(wù)考核制,兼職人員給予適當業(yè)務(wù)提成。
    根據(jù)發(fā)展方向和定位必須要有明確的業(yè)務(wù)策略,一定要有總綱,有明確的業(yè)務(wù)思路和方向。 要有年度計劃和月度指標,根據(jù)指標要有詳細的月度計劃,保證業(yè)務(wù)執(zhí)行的持續(xù)性。 加強全職和兼職業(yè)務(wù)團隊力量的建設(shè),提高業(yè)務(wù)專業(yè)素質(zhì)。
    在以品牌整合策劃設(shè)計為核心服務(wù)前提下,積極拓展展會展覽、終端規(guī)劃設(shè)計、商務(wù)禮品開發(fā)設(shè)計銷售等業(yè)務(wù),在公司能穩(wěn)定生存前提下,積極拓展新型服務(wù)模式和新型業(yè)務(wù)模式。
    企業(yè)計劃書范文 篇6
    一、宗旨及商業(yè)模式
    宗旨:成為行業(yè)領(lǐng)先的最具吸引力的家居和辦公室裝修門戶網(wǎng)站
    我們銷售的不僅僅是建材,更是一種感性和超前的理念;是一種積極樂觀的現(xiàn)代的裝修方式;是一種生活享受!
    商業(yè)模式:btoc的商業(yè)模式;
    網(wǎng)站和實體相結(jié)合。
    二、平臺概述
    網(wǎng)站將把本地最好的承包商、室內(nèi)設(shè)計師和供應商集中在一起,為想裝修的顧客提供一站式服務(wù)。
    三、市場分析
    隨著社會經(jīng)濟、文化的飛躍發(fā)展,人們?nèi)找孀⒅厣钤氐母纳坪蛯γ赖淖非蟆<彝パb修作為日常生活里必不可少的一部分,怎么樣做好裝修已成為眾多家庭必不可少的頭痛課題。越來越多的客戶已經(jīng)意識到,建材在影響著裝修質(zhì)量的同時,施工會同樣起著舉足輕重的作用。但是施工隊是更難尋找而且不好管理!建材是到處都可找到,但是施工卻不是那樣好找!在這個行業(yè)競爭非常激烈的社會里,每個老板都想讓自己裝飾企業(yè)能異軍突起多接一些生意,但是裝修行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,價格透明度越來越高,盈利也少的可憐!所以減低付出格外重要。通過大概了解中國現(xiàn)階段有幾百萬個裝飾公司,幾千萬的裝修民工如果把傳統(tǒng)裝修公司引導走向電子商務(wù)話是一個很好很值得研究的客題!
    另外據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示,中國上海市場裝修消費需求近年來每年可達數(shù)億元,總消費量占全國消費量近3成,裝修文化顯示出強大的發(fā)展勢頭和越來越多元化的市場趨勢。
    全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展為裝修相關(guān)行業(yè)的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動提供了全新的基礎(chǔ)和空間。裝修在拉動經(jīng)濟建設(shè)的同時,日益顯現(xiàn)出自身的價值和優(yōu)勢。例:新聞報道家庭裝修熱帶動相關(guān)消費港城家俱家電市場持續(xù)旺銷
    時下正值今年家庭裝修旺季的中后期,記者近日采訪時了解到,大部分家裝相關(guān)商品都十分暢銷。而隨著不少市民開始入住新房,家具、家電等相關(guān)產(chǎn)品均出現(xiàn)了持續(xù)旺銷的局面。
    在三站家具市場,前來選購家具的市民絡(luò)繹不絕,商家也是大力展開打折促銷活動。據(jù)商家介紹,板式家具和時尚家具是比較旺銷的家具種類,如臥室高門柜、客廳板式書柜、視聽組合家具套裝等,許多品牌的銷量都十分可觀。一位經(jīng)銷商告訴記者:“現(xiàn)在年輕人比較青睞時尚家具,特別是一些具備‘歐式’設(shè)計風格的板式家具,簡單大方,銷量不錯?!庇浾吡私獾?,布藝沙發(fā)、原木家具及高檔的紅木家具也成為不少消費者的首選。
    記者走訪市區(qū)幾大商場了解到,隨著價格的不斷下調(diào),同為家裝連帶商品的彩電和廚衛(wèi)家電近期也呈現(xiàn)旺銷狀態(tài)。家住黃海城市花園的吳先生就說:“新房剛裝修完,彩電冰箱洗衣機這些必備的家電少不了。而現(xiàn)在不少高檔產(chǎn)品的價格都下調(diào),感覺挺實惠的?!?BR>    業(yè)內(nèi)人士表示,隨著港城市民生活水平的提高,家裝市場也逐漸提升檔次,時尚并且實用的中高檔家裝相關(guān)用品開始成為市場的主流。但消費者購買時不應只注重款式,也要考慮家裝用品與整體裝修風格的搭配。
    上海零點團購網(wǎng)是全國唯一家專業(yè)從事裝飾裝修施工與建材直銷供應相結(jié)合的網(wǎng)站,主要從事(木工、瓦工、水電工、油漆工)的信息與發(fā)布,為廣大公員提供一個免費發(fā)布信息的機會!網(wǎng)站的宗旨是“免費到底,互惠互動。共同開拓,共同發(fā)展?!?BR>    我們的目標是建成本地最大的家居與辦公室裝修入門網(wǎng)站。我們的服務(wù)是為將計劃裝修的家居客戶和辦公室消費者提供擔保服務(wù)。裝修家居是很耗神的事情,您必須自己找承包商和設(shè)計師,我們的網(wǎng)站為會您解決煩惱!
    四、競爭分析
    1.目前發(fā)展勢頭最為迅猛,但主作建材團購,辦工、人員,終斷,費用發(fā)展費用龐大,但他們目前已經(jīng)走出上海,在蘇州,南京,杭州設(shè)有辦事處。
    2.地處上海,處于發(fā)展中期,規(guī)模良好,但是主做現(xiàn)場,周期長,砍價為主,引起了商家反感。
    3.地處上海,網(wǎng)絡(luò)不是很成功,但正在趕上。
    五、財務(wù)預測
    初期1年的營運費用大致在6萬元(實際初期投入約3萬元),xx年12月之前達到收支平衡。
    六、營銷組合策略
    因為我們是創(chuàng)業(yè)初期的電子商務(wù)型企業(yè),所以采用以網(wǎng)絡(luò)推廣為主的營銷方式。
    傳統(tǒng)媒體:慮到創(chuàng)業(yè)初期的成考本及效果,暫不考慮;
    網(wǎng)絡(luò)推廣:在google、baidu上買關(guān)鍵詞、網(wǎng)絡(luò)排名,購買網(wǎng)絡(luò)實名(3721),在淘寶、易趣上開店,成為阿里巴巴“誠信通”會員,并爭取早點加入阿里巴巴“中國供應商”,同時在天涯、瑞麗、無憂團購、等知名論壇發(fā)貼,貼圖,以增強宣傳力度。
    促銷手段:通過qq群發(fā),論壇發(fā)貼等方法,新會員入會或在某個特定時間段(比如10月1號到10月7號)注冊會員并發(fā)貼者均有機會免費獲得網(wǎng)站提供的家裝設(shè)計,以提高人氣指數(shù),比如論壇同時最高在線人數(shù)。還有在免費的(1)24小時有問必答活動,分電話回答和論壇回答。應該說,從電話的咨詢就可以帶來收入,因為我們可以從事施工!不過這個要靠技巧!。(2)宣傳單頁的使用,還是很吸引人的,因為我們是網(wǎng)絡(luò)平臺做的是眼球經(jīng)濟,所以我們要每時每克都要利用機會,去開戶樓盤發(fā)資料,以體現(xiàn)信息共享為主!別的裝修公司宣傳的是能幫他做事情,我們要告訴他們的是叫客戶如何省錢!這樣人氣就聚起來了。(書里應該是建材的最低信息和施工隊的聯(lián)系方式!裝修應該注意的細節(jié))
    情報收集:根據(jù)本人觀察,現(xiàn)在裝修公司的施工對的施工隊的渴望尋求信息常有發(fā)生,個人用戶信息閉塞,有寫人是沒有事情做,有些公司是找不到人!現(xiàn)我已經(jīng)收集到施工隊的信息基本資料300條左右,主要聯(lián)系方式為手機及電話等;在上海有裝修公司已經(jīng)有xx0萬多家、我們的第一部是如何讓兩萬多家裝修公司知道我們的服務(wù)!如果能爭取到20%的客戶,我們就降低了投資風險;
    小區(qū)推廣:小區(qū)飄浮著商務(wù)氣息:據(jù)調(diào)查,中國人民銀行25日公布的xx年上海市金融運行報告披露,逾220億元境外逐利資金在去年流入了上海房地產(chǎn)市場。
    據(jù)不完全統(tǒng)計,xx年1至11月,境外資金通過多種途徑流入上海房地產(chǎn)市場的總量超過222億元。其中,用于房地產(chǎn)開發(fā)的約150億元;用于購房的約70億元。這些都是用于小區(qū)建設(shè)!怎么走進小區(qū)深入人心是我們的課題!開拓小區(qū)市場并不僅僅是獲得了目前這一個市場空間,對企業(yè)的長遠發(fā)展也很有意義;建議加強和物業(yè)的合作,利潤共享!
    社會形象:力所能及的支持國家希望工程,逐年增加資助名額,培養(yǎng)企業(yè)員工的社會責任感,樹立企業(yè)良好的社會形象。在農(nóng)村之間建一條裝修人才輸送的高速公路!很有影響力!
    七、資金需求及籌措方法
    資金需求:初期1年的營運費用大致在6萬元,吸引投資入股,但投資方占有股權(quán)不得超過49%,具體面議。
    合作方式:投資方出資,實行財務(wù)監(jiān)督,不參加網(wǎng)站具體運營。
    八、團隊概述