企業(yè)采購部半年工作總結(jié) 篇1
在過去的xx年中，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了x%以上！對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度帳期的延長。
在xx年，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購及財(cái)務(wù)工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式！采購工作專業(yè)化的展開，在接下來的工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。
在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則，即同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫存量，減少了費(fèi)用支出額度。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格審視各部門的請購單，起到了避免重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通！
采購工作中存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購部針對20xx年的工作的情況的總結(jié)，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！
企業(yè)采購部半年工作總結(jié) 篇2
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個(gè)匯報(bào)。
一、截止到20xx年12月在新品方面，總銷售額X元，物流公司總利潤X元，為店面節(jié)約X元。說明如下：
1、XX福成XX股份有限公司的XX速食品分公司和XXX科技公司的魚產(chǎn)品
兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，20xx年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額X元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額X元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額X元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤X元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤X元。
2、XXXXXX有限公司的淀粉類制品
為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售X元，物流公司利潤X元，店面實(shí)現(xiàn)利潤X元。
3、XXXX有限公司的茶飲系列產(chǎn)品
受運(yùn)營總部委托，我公司于引入，因20xx年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于20xx年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售X元，物流公司利潤X元。
4、XXXXXXXX食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品
為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運(yùn)營總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品X款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元;羔羊肩柳銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元;谷飼200天上腦銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元;和牛上腦銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元;羔羊腹部肉卷(Xkg)銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元;
5、XXXXXX有限公司的豬油系列產(chǎn)品
該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評，自20xx年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油(15kg)銷售額X元，物流公司利潤X元，店面節(jié)約成本X元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額X元，物流公司利潤X元，店面節(jié)約成本X元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額X元，物流公司利潤X元，店面節(jié)約成本X元。
處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：
1、XX集團(tuán)的菇類產(chǎn)品
2、XXX有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品
3、XXX有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品
4、XXX有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，
預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。
在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，20xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。20xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。
二、非食品方面
截止20xx年12月份，新品完成銷售額為X元，為店面節(jié)省采購成本共X元，為物流公司創(chuàng)收X元，共創(chuàng)利潤X元，降價(jià)獲利X元。說明如下：
1、20xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)(銷售額X元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤X元，為店面節(jié)省成本X元，合計(jì)創(chuàng)收利潤X元)、上海亞瓷瓷器(銷售額X元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本X元)、新晨不銹鋼火鍋(銷售額X元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本X元)、賽貝電磁爐(銷售額X元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本X元)、奧美園繡服飾(銷售額X元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本X元)和上海奇今服飾(銷售額X元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本X元)，
2、完成XXm6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低X元、X元和X元，XX公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本X元。
企業(yè)采購部半年工作總結(jié) 篇3
企業(yè)采購部上半年工作總結(jié)
隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的采購部門也在不斷提升自身的專業(yè)性和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理、創(chuàng)新思維、專業(yè)能力和高效工作已成為企業(yè)采購部門關(guān)注的焦點(diǎn)。本篇文章將圍繞著企業(yè)采購部上半年度工作展開細(xì)致翔實(shí)的總結(jié)，試圖為大家展示在過去的六個(gè)月里，企業(yè)采購部門都做了哪些工作、取得了哪些成果。
一、采購計(jì)劃的編制
采購計(jì)劃是企業(yè)采購部門中一項(xiàng)非常重要的工作，它的主要任務(wù)就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，編制并實(shí)施優(yōu)質(zhì)的采購計(jì)劃，確保采購的時(shí)間、成本和質(zhì)量都能夠達(dá)到預(yù)期效果。在上半年，我們的企業(yè)采購部門針對采購計(jì)劃，主要做好以下幾方面的工作：
首先，在采購計(jì)劃編制前期，我們對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面的了解和研究，分析了企業(yè)未來半年的生產(chǎn)計(jì)劃、市場需求、銷售狀況、競爭格局等因素，制定了相應(yīng)的采購計(jì)劃；
其次，在采購計(jì)劃的編制過程中，我們注重考慮了采購成本、時(shí)間、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等方面的因素，制定了合理的采購方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保采購計(jì)劃的可行性和行動(dòng)力；
最后，在采購計(jì)劃實(shí)施的過程中，我們定期對采購計(jì)劃的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評估，及時(shí)處理采購過程中出現(xiàn)的問題，保證采購工作的順利實(shí)施，按時(shí)按量完成采購任務(wù)。
二、供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理是企業(yè)采購部門的另一核心工作，它涉及到企業(yè)采購質(zhì)量、成本、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面，是企業(yè)采購部門重要的保障和支撐工作。在過去的半年里，我們在供應(yīng)商管理方面的工作重點(diǎn)主要包括以下方面：
首先，我們對供應(yīng)商進(jìn)行了系統(tǒng)的登記和管理，建立了供應(yīng)商庫，對供應(yīng)商的基本情況、資質(zhì)信息、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行了調(diào)查，以便對供應(yīng)商進(jìn)行全面的評估和管理；
其次，在采購過程中，我們注重與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和交流，積極引導(dǎo)供應(yīng)商參與到采購過程中來，促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的良性互動(dòng)和合作，以實(shí)現(xiàn)雙方共贏；
最后，我們嚴(yán)格執(zhí)行“田間管理”，加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核、監(jiān)督和管理，建立了獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高了供應(yīng)商的責(zé)任感和參與度，為企業(yè)采購質(zhì)量和成本的控制提供了有力保障。
三、采購合同管理
采購合同是企業(yè)采購部門工作中的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的合法權(quán)益和采購秩序的維護(hù)。在上半年的工作中，我們采取了以下措施，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)的采購合同管理：
首先，我們建立了完善的采購合同管理制度和操作流程，重點(diǎn)對采購合同的簽訂、履行、變更、解除等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和控制；
其次，在簽訂采購合同前，我們會(huì)對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審核和評估，避免簽訂違規(guī)、損害企業(yè)利益的合同，提高采購合同的合法性和安全性；
最后，我們加強(qiáng)了采購合同的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同履行中可能出現(xiàn)的問題，采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，確保采購合同的合法性、安全性和實(shí)效性。
四、信息化建設(shè)
信息化是現(xiàn)代企業(yè)采購部門不可或缺的一項(xiàng)重要工作，它涉及到企業(yè)的采購流程、數(shù)據(jù)的收集和處理、物流和質(zhì)量控制等多個(gè)方面。在上半年的工作中，我們重點(diǎn)開展了以下信息化建設(shè)工作：
首先，我們升級和完善現(xiàn)有的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)與其他部門信息系統(tǒng)的集成和協(xié)同，提高企業(yè)采購信息處理和分析能力；
其次，我們建立了企業(yè)采購信息庫，對采購過程中的供應(yīng)商信息、采購歷史、物流信息、質(zhì)量數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集、匯總和分析，為企業(yè)的采購和決策提供有力支持；
最后，我們在采購信息安全保障方面做了大量工作，確保采購數(shù)據(jù)的保密性和完整性，有效防范信息泄露和詐騙風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供更加穩(wěn)健的信息支持。
總之，在上半年的工作中，我們企業(yè)采購部門認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作，不斷創(chuàng)新，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量和成果為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量和智慧。在未來的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、核心競爭力的培育和提升，打造一支高素質(zhì)、高效率、高影響力的企業(yè)采購團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展繁榮做出更多的貢獻(xiàn)。
企業(yè)采購部半年工作總結(jié) 篇4
公司采購部上半年工作總結(jié)
2021年上半年，我們公司采購部的工作量繁重，但是我們成功地完成了各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對采購部所有成員的辛勤工作表示感謝！在這個(gè)特殊的時(shí)期里，我們秉承著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為公司采購工作注入了新的活力。
一、采購任務(wù)完成情況
上半年，我們完成了公司所有的采購任務(wù)。特別是在疫情期間，我們充分利用各種采購?fù)緩?，采購了大量的防疫物資，為公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了保障。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理，確保了采購流程的合規(guī)性和效率性，為公司節(jié)約了不少的采購成本。
二、采購流程優(yōu)化
上半年，我們對采購流程進(jìn)行了全面的優(yōu)化和升級，減少了采購流程中的繁瑣環(huán)節(jié)，提高了采購效率。我們采用了電子采購系統(tǒng)，將采購流程全部轉(zhuǎn)為線上操作，大大減少了紙質(zhì)化操作，降低了采購流程中的環(huán)保壓力。
三、采購風(fēng)險(xiǎn)管理
上半年，我們采用有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，對采購過程中的供應(yīng)商進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評估，以及分類管理。同時(shí)，我們建立了供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的信用狀況和商業(yè)實(shí)力進(jìn)行了全面的監(jiān)管和管理。這樣，不僅降低了采購風(fēng)險(xiǎn)，還有利于公司與供應(yīng)商之間的長期合作關(guān)系的建立。
四、采購績效考核
采購績效考核是我們部門的工作重點(diǎn)之一。我們通過設(shè)置績效指標(biāo)、監(jiān)測績效數(shù)據(jù)等方式，有效判斷了各個(gè)采購項(xiàng)目的效益。而這些考核數(shù)據(jù)，也為采購流程的優(yōu)化提供了重要依據(jù)。同時(shí)，我們針對績效考核中存在的問題和不足，制定了可行的改進(jìn)方案和措施，為下一階段的工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
總之，201年上半年，公司采購部的工作取得了顯著的成效。但是，我們也清楚地認(rèn)識到，采購工作永無止境。下半年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作上的優(yōu)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作方法，迎接更嚴(yán)峻的市場和采購挑戰(zhàn)，為公司的健康發(fā)展不斷貢獻(xiàn)各自的力量。
企業(yè)采購部半年工作總結(jié) 篇5
公司采購部上半年工作總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場的競爭加劇，公司采購部在公司的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。上半年已經(jīng)過去，公司采購部也進(jìn)行了一些有力的舉措，充分發(fā)揮了自身的作用，為公司的業(yè)務(wù)開展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、嚴(yán)格控制采購成本
在上半年的工作中，采購部制定了具體的采購計(jì)劃，對采購成本進(jìn)行了嚴(yán)格的把控。通過多種渠道尋找原材料的供應(yīng)商，不斷比較價(jià)格和質(zhì)量，最大程度地降低采購成本，為公司節(jié)約了大量的經(jīng)費(fèi)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、優(yōu)化供應(yīng)商管理
公司采購部著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅僅關(guān)注原材料的價(jià)格，同樣注重供應(yīng)商的質(zhì)量與信譽(yù)。上半年，采購部針對不同的供應(yīng)商，建立了分類管理的制度，對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核，控制供應(yīng)商數(shù)量，對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的短板，從而保證了采購的質(zhì)量與穩(wěn)定性。
三、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理
公司采購過程中，采購部還要承擔(dān)著控制風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)。上半年，采購部針對可持續(xù)發(fā)展、貿(mào)易合規(guī)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，對采購訂單進(jìn)行跟蹤，及時(shí)處理訂單變更，防范意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
四、積極配合公司的市場推廣
采購部作為公司的后勤保障，其工作必須與公司的戰(zhàn)略營銷密切配合。上半年，采購部積極響應(yīng)公司的市場推廣活動(dòng)，為公司的新產(chǎn)品開發(fā)提供支持，在產(chǎn)品新品質(zhì)檢上，積極配合工廠抽樣檢測，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司的品牌聲譽(yù)。
五、注重人才培養(yǎng)
采購部事關(guān)重要，要擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。采購部在上半年的工作中，加強(qiáng)了內(nèi)部人才培養(yǎng)，為新員工設(shè)置專業(yè)課程，提高員工技能和專業(yè)能力，同時(shí)采取多種方式開展學(xué)習(xí)和工作相結(jié)合的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力和質(zhì)量。通過這些舉措，提高員工素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，不斷完善采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。
以上為公司采購部上半年工作的主要內(nèi)容和成果，未來公司采購部將繼續(xù)秉承“高質(zhì)量、高效率、高信譽(yù)”的工作方針，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)開展工作，為公司的業(yè)務(wù)拓展提供有力的保障。
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在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則，即同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫存量，減少了費(fèi)用支出額度。
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采購工作中存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購部針對20xx年的工作的情況的總結(jié)，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！
企業(yè)采購部半年工作總結(jié) 篇2
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個(gè)匯報(bào)。
一、截止到20xx年12月在新品方面，總銷售額X元，物流公司總利潤X元，為店面節(jié)約X元。說明如下：
1、XX福成XX股份有限公司的XX速食品分公司和XXX科技公司的魚產(chǎn)品
兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，20xx年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額X元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額X元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額X元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤X元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤X元。
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為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售X元，物流公司利潤X元，店面實(shí)現(xiàn)利潤X元。
3、XXXX有限公司的茶飲系列產(chǎn)品
受運(yùn)營總部委托，我公司于引入，因20xx年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于20xx年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售X元，物流公司利潤X元。
4、XXXXXXXX食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品
為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運(yùn)營總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品X款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元;羔羊肩柳銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元;谷飼200天上腦銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元;和牛上腦銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元;羔羊腹部肉卷(Xkg)銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元;
5、XXXXXX有限公司的豬油系列產(chǎn)品
該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評，自20xx年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油(15kg)銷售額X元，物流公司利潤X元，店面節(jié)約成本X元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額X元，物流公司利潤X元，店面節(jié)約成本X元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額X元，物流公司利潤X元，店面節(jié)約成本X元。
處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：
1、XX集團(tuán)的菇類產(chǎn)品
2、XXX有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品
3、XXX有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品
4、XXX有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，
預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。
在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，20xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。20xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。
二、非食品方面
截止20xx年12月份，新品完成銷售額為X元，為店面節(jié)省采購成本共X元，為物流公司創(chuàng)收X元，共創(chuàng)利潤X元，降價(jià)獲利X元。說明如下：
1、20xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)(銷售額X元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤X元，為店面節(jié)省成本X元，合計(jì)創(chuàng)收利潤X元)、上海亞瓷瓷器(銷售額X元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本X元)、新晨不銹鋼火鍋(銷售額X元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本X元)、賽貝電磁爐(銷售額X元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本X元)、奧美園繡服飾(銷售額X元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本X元)和上海奇今服飾(銷售額X元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本X元)，
2、完成XXm6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低X元、X元和X元，XX公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本X元。
企業(yè)采購部半年工作總結(jié) 篇3
企業(yè)采購部上半年工作總結(jié)
隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的采購部門也在不斷提升自身的專業(yè)性和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理、創(chuàng)新思維、專業(yè)能力和高效工作已成為企業(yè)采購部門關(guān)注的焦點(diǎn)。本篇文章將圍繞著企業(yè)采購部上半年度工作展開細(xì)致翔實(shí)的總結(jié)，試圖為大家展示在過去的六個(gè)月里，企業(yè)采購部門都做了哪些工作、取得了哪些成果。
一、采購計(jì)劃的編制
采購計(jì)劃是企業(yè)采購部門中一項(xiàng)非常重要的工作，它的主要任務(wù)就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，編制并實(shí)施優(yōu)質(zhì)的采購計(jì)劃，確保采購的時(shí)間、成本和質(zhì)量都能夠達(dá)到預(yù)期效果。在上半年，我們的企業(yè)采購部門針對采購計(jì)劃，主要做好以下幾方面的工作：
首先，在采購計(jì)劃編制前期，我們對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面的了解和研究，分析了企業(yè)未來半年的生產(chǎn)計(jì)劃、市場需求、銷售狀況、競爭格局等因素，制定了相應(yīng)的采購計(jì)劃；
其次，在采購計(jì)劃的編制過程中，我們注重考慮了采購成本、時(shí)間、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等方面的因素，制定了合理的采購方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保采購計(jì)劃的可行性和行動(dòng)力；
最后，在采購計(jì)劃實(shí)施的過程中，我們定期對采購計(jì)劃的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評估，及時(shí)處理采購過程中出現(xiàn)的問題，保證采購工作的順利實(shí)施，按時(shí)按量完成采購任務(wù)。
二、供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理是企業(yè)采購部門的另一核心工作，它涉及到企業(yè)采購質(zhì)量、成本、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面，是企業(yè)采購部門重要的保障和支撐工作。在過去的半年里，我們在供應(yīng)商管理方面的工作重點(diǎn)主要包括以下方面：
首先，我們對供應(yīng)商進(jìn)行了系統(tǒng)的登記和管理，建立了供應(yīng)商庫，對供應(yīng)商的基本情況、資質(zhì)信息、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行了調(diào)查，以便對供應(yīng)商進(jìn)行全面的評估和管理；
其次，在采購過程中，我們注重與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和交流，積極引導(dǎo)供應(yīng)商參與到采購過程中來，促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的良性互動(dòng)和合作，以實(shí)現(xiàn)雙方共贏；
最后，我們嚴(yán)格執(zhí)行“田間管理”，加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核、監(jiān)督和管理，建立了獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高了供應(yīng)商的責(zé)任感和參與度，為企業(yè)采購質(zhì)量和成本的控制提供了有力保障。
三、采購合同管理
采購合同是企業(yè)采購部門工作中的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的合法權(quán)益和采購秩序的維護(hù)。在上半年的工作中，我們采取了以下措施，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)的采購合同管理：
首先，我們建立了完善的采購合同管理制度和操作流程，重點(diǎn)對采購合同的簽訂、履行、變更、解除等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和控制；
其次，在簽訂采購合同前，我們會(huì)對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審核和評估，避免簽訂違規(guī)、損害企業(yè)利益的合同，提高采購合同的合法性和安全性；
最后，我們加強(qiáng)了采購合同的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同履行中可能出現(xiàn)的問題，采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，確保采購合同的合法性、安全性和實(shí)效性。
四、信息化建設(shè)
信息化是現(xiàn)代企業(yè)采購部門不可或缺的一項(xiàng)重要工作，它涉及到企業(yè)的采購流程、數(shù)據(jù)的收集和處理、物流和質(zhì)量控制等多個(gè)方面。在上半年的工作中，我們重點(diǎn)開展了以下信息化建設(shè)工作：
首先，我們升級和完善現(xiàn)有的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)與其他部門信息系統(tǒng)的集成和協(xié)同，提高企業(yè)采購信息處理和分析能力；
其次，我們建立了企業(yè)采購信息庫，對采購過程中的供應(yīng)商信息、采購歷史、物流信息、質(zhì)量數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集、匯總和分析，為企業(yè)的采購和決策提供有力支持；
最后，我們在采購信息安全保障方面做了大量工作，確保采購數(shù)據(jù)的保密性和完整性，有效防范信息泄露和詐騙風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供更加穩(wěn)健的信息支持。
總之，在上半年的工作中，我們企業(yè)采購部門認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作，不斷創(chuàng)新，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量和成果為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量和智慧。在未來的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、核心競爭力的培育和提升，打造一支高素質(zhì)、高效率、高影響力的企業(yè)采購團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展繁榮做出更多的貢獻(xiàn)。
企業(yè)采購部半年工作總結(jié) 篇4
公司采購部上半年工作總結(jié)
2021年上半年，我們公司采購部的工作量繁重，但是我們成功地完成了各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對采購部所有成員的辛勤工作表示感謝！在這個(gè)特殊的時(shí)期里，我們秉承著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為公司采購工作注入了新的活力。
一、采購任務(wù)完成情況
上半年，我們完成了公司所有的采購任務(wù)。特別是在疫情期間，我們充分利用各種采購?fù)緩?，采購了大量的防疫物資，為公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了保障。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理，確保了采購流程的合規(guī)性和效率性，為公司節(jié)約了不少的采購成本。
二、采購流程優(yōu)化
上半年，我們對采購流程進(jìn)行了全面的優(yōu)化和升級，減少了采購流程中的繁瑣環(huán)節(jié)，提高了采購效率。我們采用了電子采購系統(tǒng)，將采購流程全部轉(zhuǎn)為線上操作，大大減少了紙質(zhì)化操作，降低了采購流程中的環(huán)保壓力。
三、采購風(fēng)險(xiǎn)管理
上半年，我們采用有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，對采購過程中的供應(yīng)商進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評估，以及分類管理。同時(shí)，我們建立了供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的信用狀況和商業(yè)實(shí)力進(jìn)行了全面的監(jiān)管和管理。這樣，不僅降低了采購風(fēng)險(xiǎn)，還有利于公司與供應(yīng)商之間的長期合作關(guān)系的建立。
四、采購績效考核
采購績效考核是我們部門的工作重點(diǎn)之一。我們通過設(shè)置績效指標(biāo)、監(jiān)測績效數(shù)據(jù)等方式，有效判斷了各個(gè)采購項(xiàng)目的效益。而這些考核數(shù)據(jù)，也為采購流程的優(yōu)化提供了重要依據(jù)。同時(shí)，我們針對績效考核中存在的問題和不足，制定了可行的改進(jìn)方案和措施，為下一階段的工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
總之，201年上半年，公司采購部的工作取得了顯著的成效。但是，我們也清楚地認(rèn)識到，采購工作永無止境。下半年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作上的優(yōu)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作方法，迎接更嚴(yán)峻的市場和采購挑戰(zhàn)，為公司的健康發(fā)展不斷貢獻(xiàn)各自的力量。
企業(yè)采購部半年工作總結(jié) 篇5
公司采購部上半年工作總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場的競爭加劇，公司采購部在公司的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。上半年已經(jīng)過去，公司采購部也進(jìn)行了一些有力的舉措，充分發(fā)揮了自身的作用，為公司的業(yè)務(wù)開展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、嚴(yán)格控制采購成本
在上半年的工作中，采購部制定了具體的采購計(jì)劃，對采購成本進(jìn)行了嚴(yán)格的把控。通過多種渠道尋找原材料的供應(yīng)商，不斷比較價(jià)格和質(zhì)量，最大程度地降低采購成本，為公司節(jié)約了大量的經(jīng)費(fèi)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、優(yōu)化供應(yīng)商管理
公司采購部著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅僅關(guān)注原材料的價(jià)格，同樣注重供應(yīng)商的質(zhì)量與信譽(yù)。上半年，采購部針對不同的供應(yīng)商，建立了分類管理的制度，對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核，控制供應(yīng)商數(shù)量，對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的短板，從而保證了采購的質(zhì)量與穩(wěn)定性。
三、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理
公司采購過程中，采購部還要承擔(dān)著控制風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)。上半年，采購部針對可持續(xù)發(fā)展、貿(mào)易合規(guī)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，對采購訂單進(jìn)行跟蹤，及時(shí)處理訂單變更，防范意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
四、積極配合公司的市場推廣
采購部作為公司的后勤保障，其工作必須與公司的戰(zhàn)略營銷密切配合。上半年，采購部積極響應(yīng)公司的市場推廣活動(dòng)，為公司的新產(chǎn)品開發(fā)提供支持，在產(chǎn)品新品質(zhì)檢上，積極配合工廠抽樣檢測，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司的品牌聲譽(yù)。
五、注重人才培養(yǎng)
采購部事關(guān)重要，要擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。采購部在上半年的工作中，加強(qiáng)了內(nèi)部人才培養(yǎng)，為新員工設(shè)置專業(yè)課程，提高員工技能和專業(yè)能力，同時(shí)采取多種方式開展學(xué)習(xí)和工作相結(jié)合的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力和質(zhì)量。通過這些舉措，提高員工素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，不斷完善采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。
以上為公司采購部上半年工作的主要內(nèi)容和成果，未來公司采購部將繼續(xù)秉承“高質(zhì)量、高效率、高信譽(yù)”的工作方針，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)開展工作，為公司的業(yè)務(wù)拓展提供有力的保障。
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