經(jīng)營述職報告 篇1
XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務，實現(xiàn)了時間過半，任務過半，現(xiàn)將我部上半年的工作總結如下。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
二、主要工作任務完成情況
1、農電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
(1)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
(2)制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
(3)針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。
(4)為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。
(5)按照我局今年開展爭創(chuàng)十佳活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)十佳農電工活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的評先創(chuàng)優(yōu)等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業(yè)素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業(yè)競賽、技術比武等活動儲備人才。
(6)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法(試行)》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。
(7)在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。
2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
(1)修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。
(2)購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
(3)加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失5萬余元。
(4)積極與銀行部門協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。
(5)嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對五小電價執(zhí)行情況進行了調查，為上級物價部門制定電價提供準確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字[XX]25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。
(6)重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。
(7)定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領導經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經(jīng)營情況。
3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：
(1)對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現(xiàn)場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。
(2)每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。
(3)4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責令相關供電所予以糾正。
(4)5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。
(6)對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進行調查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。
(1)進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。
(2)加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。
(3)對現(xiàn)有10kV算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務器維修后迅速恢復了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。
(4)對供電所MIS系統(tǒng)進行了升級，，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。
(5)完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調試工作。
(6)組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。
5、兌現(xiàn)服務承諾，提高營業(yè)窗口服務質量服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:
(3)4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務十個不準、國家電網(wǎng)公司三公調度十項措施和國家電網(wǎng)公司供電服務十項承諾。
(4)組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務素質。
7、其他工作在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。
三、半年工作中的收獲
回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下，從去年年底便開始醞釀XX年的整體工作思路，未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路，年初，制定了《XX年主要工作計劃安排》，將計劃開展的 34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人及預計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責，經(jīng)調整后成為一正三副兩專責，小班子成員共6人，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負責電費財務、電費結算、信息中心、用電檢查、農電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側重，避免兩個人管一件事，便于區(qū)分責任和調動積極性。總結半年來的工作，我部在局班子領導下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內部管理制度還有待進一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻!
經(jīng)營述職報告 篇2
今年以來，我站的農村經(jīng)營管理工作以中央十七屆六中全會和州、市第十一次黨代會精神為指針，全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀，學習和貫徹破解難題年活動精神，以農民增收，農村和諧穩(wěn)定為目標，積極創(chuàng)新工作思路，大力推進社會主義新農村建設，在局領導的正確領導和上級業(yè)務部門的幫助指導下，全面開展了農民負擔監(jiān)督管理、村級財務管理、農村土地承包合同管理及農民專業(yè)合作社等方面的各項工作。具體工作完成情況如下：
在建立健全減輕農民負擔長效機制，加強農民負擔日常監(jiān)督管理工作的基礎上，一是對省級設立的40戶農民負擔監(jiān)測記賬戶指定專人進行調查，每月、每季度、半年下鄉(xiāng)檢查、督促、指導監(jiān)測戶記賬，并將40戶省級監(jiān)測戶情況每季度以電子文本形式匯總上報至省減負辦；二是根據(jù)[20XX]49號《村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補試點工作實施方案》文件精神，嚴格按照一事一議籌資籌勞規(guī)定審核把關，協(xié)助和指導各鎮(zhèn)經(jīng)管站完成項目申報等相關材料，截止目前已進入財政項目庫一事一議籌資籌勞試點項目55個，已批準實施31個；三是根據(jù)市有關文件精神要求，對我市農機局、四鎮(zhèn)教委以及農村中小學生收費、農用機械收費等情況進行了入戶抽樣問卷調查，并將調查結果及時上報。
今年，根據(jù)《活動實施方案》文件精神，我局將村級財務審計和監(jiān)督管理列為破解難題之一，在加強農村財務管理方面我站做了大量細致的工作，取得了很大成效。一是進一步建立健全了各村財務制度、民主理財和村財務公開制度；二是對村級財務收支情況和專項資金進行了監(jiān)督檢查審計，總過錄原始票據(jù)15364張，過錄資金3416.13萬元，截止目前，村級固定資產累計為1317.22萬元；三是在審計的同時，在記賬過程中對村會計的業(yè)務知識進行了手把手指導和培訓，將六項會計制度上墻公示，并對十年的會計檔案歸檔整理，杜絕了“包包帳”，做到了會計制度的進一步完善和規(guī)范；四是村班子換屆后，重新成立了村民主理財小組；五是定期對村財務公開進行了指導和檢查，今年普遍將村財務公開進行了一次檢查，督促各村將村財務及時進行公開，實行民主監(jiān)督和民主理財。
一是根據(jù)業(yè)務部門的要求，對全市土地流轉情況進行了調查，截至目前，全市土地流轉面積為4畝。其中轉包344畝，轉讓68畝，互換190畝，出租3504.9畝，入股17.5畝。經(jīng)調查，我市農村土地流轉去向主要以設施農業(yè)高效日光溫室和休閑茶園、畜牧養(yǎng)殖為主，形成了規(guī)模經(jīng)營的形式。二是協(xié)助鎮(zhèn)、村調解處理了10件農村土地承包糾紛。三是根據(jù)市上有關文件精神，我站抽調8名干部在對其違法占地情況進行了為期一個月的調查。
為了全面貫徹落實《農民專業(yè)合作社法》，加快我市農民專業(yè)合作社發(fā)展步伐，提高農民進入市場的組織化程度，組織人員對我市的農民專業(yè)合作社進行積極引導、指導、協(xié)調和服務。截至目前，成立了農民合作社10家，比20XX年新增2家，并積極協(xié)助局信息股申報省上扶持項目3個，其中我市良種豬農民專業(yè)合作社已通過州級考核驗收，已批準實施。
根據(jù)上級業(yè)務部門的安排要求，每季度以電子文本的形式直接上報到省農牧廳主管部門；另外，今年的農村經(jīng)濟收益分配報表數(shù)據(jù)正在收集整理，繼續(xù)執(zhí)行兩套報表上報制度，要求嚴、項目多、時間緊，一套報表以村為單位從網(wǎng)絡以電子文本形式直接上報，另一套報表手工匯總后12月中旬上報。
一是根據(jù)局領導和局黨總支繼續(xù)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀及破解難題年活動的要求，我站在組織干部職工深入學習實踐科學發(fā)展觀的基礎上，認真學習了黨的十七大和十七屆六中全會精神、深刻領會科學發(fā)展觀和破解難題年活動的精神實質，學習中堅持集中學習與自學相結合，學習與實際工作相結合，做到學習時間、人員、內容、效果的“四落實”。所有職工撰寫了學習筆記和心得體會。
二是主要學習了《農村土地承包法》、《中華人民共和國農村土地承包經(jīng)營糾紛調解仲裁法》、《農村土地承包經(jīng)營權證管理辦法》、《農村土地經(jīng)營權流轉管理辦法》、《農村集體資產管理條例》、《農村集體經(jīng)濟審計辦法》、《農民專業(yè)合作社法》、《農民專業(yè)合作社登記管理條例》、《農民專業(yè)合作社示范章程》和《農民負擔政策法規(guī)匯編》和業(yè)務知識書刊。在學習中做到了學習與實際工作相結合，通過政治理論的學習，進一步提高了全體干部職工的整體素質和工作作風，增強了干部職工遵紀守法、愛崗敬業(yè)的責任感，進一步調動了工作積極性，提高了工作效率，樹立了為農民群眾服務的思想，提高了政治理論和業(yè)務水平。
一是在搞好業(yè)務工作的同時，按時上報局機關要求上報的人事報表，專業(yè)技術人員報表和各種文秘材料，完成了事業(yè)單位首次崗位設置材料上報工作；二是組織人員參加了春季植樹滑坡獻愛心捐款、整村推進捐款，抽調人員參加建黨九十周年歌詠比賽以及城市街道衛(wèi)生的清掃等中心工作。
經(jīng)營述職報告 篇3
作為一個中央經(jīng)營單位，總結一年來的工作是必不可少的。這一年中，我們遇到了挑戰(zhàn)，也迎來了機遇。回顧過去的一年，我們有許多工作值得肯定，也有很多問題需要改進。
首先，我們的經(jīng)營業(yè)績達到了新的高度。通過不斷優(yōu)化產品、改進生產流程和拓展市場，我們的銷售額增長了10%，利潤增長了15%。這是對我們全體員工努力工作的認可，同時也為公司發(fā)展奠定了良好的基礎。
其次，我們注重了員工的培訓和發(fā)展。通過組織內部培訓和外部進修，員工的專業(yè)知識和技術水平得到提高。同時，我們還建立了員工激勵機制，激勵員工積極發(fā)揮個人能力，融入團隊。
另外，我們在環(huán)保、安全方面取得了不俗的成績。我們針對生產過程中的環(huán)保問題，采取了更加嚴格的管控措施，盡力減少對環(huán)境的影響，同時確保員工的安全。這樣不僅提高了產品的質量，還為公司贏得了良好的聲譽。
當然，也有許多需要改進的地方。首先，我們的供應鏈管理還存在一些問題，目前還沒有實現(xiàn)完全無縫對接。其次，我們的研發(fā)能力也亟需提高，以適應市場快速變化的需求。此外，我們的組織協(xié)調能力還有待提高，以確保各部門間的協(xié)作更加緊密。
面對新的一年，我們將繼續(xù)努力，進一步完善管理，改進生產制度，同時不斷拓展市場和創(chuàng)新產品。我們相信，只有不斷改進和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。
總而言之，中央經(jīng)營單位的一年工作總結表明：我們在許多方面都取得了不俗的成績，但也有不少地方需要改進。我們愿意不斷努力，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，確保公司健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)營述職報告 篇4
經(jīng)營考核述職報告是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是對企業(yè)經(jīng)營情況進行全面系統(tǒng)評估的一種形式化表述。經(jīng)營考核述職報告主要是通過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務報表、市場營銷數(shù)據(jù)、客戶滿意度調查結果等數(shù)據(jù)進行梳理、分析、對比等手段，對企業(yè)的經(jīng)營情況進行評估，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施，向上級領導或公司董事會展示公司的經(jīng)營成果，為下一步經(jīng)營規(guī)劃提供參考。
作為經(jīng)營者，我們深知經(jīng)營的艱辛和風險。同時，我們也深刻認識到：經(jīng)營考核述職報告對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在這篇報告中，我們將重點圍繞以下幾個方面逐一展開論述，以期能夠吸取經(jīng)驗教訓，為公司的持續(xù)發(fā)展打好堅實的基礎。
第一，經(jīng)營總體情況：
在這一部分，我們將深入探討公司的發(fā)展歷程，重點分析公司近幾年的經(jīng)營情況，包括但不限于財務數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、客戶滿意度調查數(shù)據(jù)等。同時，我們也將比對行業(yè)平均增長率，以期樹立與其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
第二，經(jīng)營成本分析：
企業(yè)的發(fā)展必須基于利潤增長，而利潤增長的關鍵在于控制成本。在這部分，我們將深入探討公司各項成本的情況，比如人力成本、采購成本、物流成本等，剖析企業(yè)的成本結構特點，同時提出下一步的成本控制方案。
第三，優(yōu)化銷售策略：
銷售是企業(yè)永恒的主題。在這部分，我們將分析公司的銷售數(shù)據(jù)，比對市場的發(fā)展趨勢，找出銷售策略存在的問題，總結銷售策略的成功經(jīng)驗，提出下一步銷售策略優(yōu)化措施。
第四，客戶關系維護：
客戶是企業(yè)的神經(jīng)末梢。唯有保持良好的客戶關系，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。在這部分，我們將對客戶滿意度調查數(shù)據(jù)進行分析，針對客戶反饋的意見和建議，提出下一步的客戶關系維護措施，打造更具競爭力的品牌。
第五，總結經(jīng)驗教訓：
無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，都必須總結經(jīng)驗教訓。我們將對過去的經(jīng)營情況進行回顧，找出成功之路與失誤之處，為做出更加明智的決策提供助力。
在本篇經(jīng)營考核述職報告中，我們將結合具體數(shù)據(jù)和分析，對企業(yè)的經(jīng)營情況進行詳細總結。我們相信，通過這篇報告，我們能夠吸取經(jīng)驗教訓，總結成功經(jīng)驗，提出改進方案，為公司的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
經(jīng)營述職報告 篇5
光陰似箭，如月如梭。瞬間20XX年就過去了，回顧一年來的工作，有成功的喜悅，也有失敗的教訓，在這辭舊迎新之際，總結一下這一年來工作中的成績和教訓，對于我們下一步工地工作有著極為重要的意義。下面將我招投標部這一年的工作向各位領導及同事做一個簡單的匯報。
招投標部成立時間不長，在XX年底才成立，部門成立之前的工作主要依據(jù)華潤實際情況由阮總親自指派決定，目前招投標部共有三人：劉智瓊、程浩、嚴密。XX年度招投標部所做的項目有合肥凱旋門、橡樹灣、萬象城、幸福里；長沙橡樹灣、鳳凰城項目；寧波余姚五彩城項目；惠州小徑灣項目；南寧萬象城、幸福里（一、二期）項目；合同總額約為6億元人民幣；其中合肥項目約為1.65億，長沙約為0.8億，寧波為0.56億，惠州為1.2億，合肥為1.7億。
具體情況如下：合肥項目一二期共供應鋼材4.5萬余噸，目前還在繼續(xù)供應中；長沙項目合同總額約為1.2萬噸，到XX年XX月已供應完畢；南寧項目共供應材料4.5萬噸，XX年招標工作已順利結束，合同需求量為6萬噸，由兩家單位供應，春節(jié)結束后開始正式供貨；余姚五彩城項目自XX年XX月開始，目前已供應4000余噸；惠州小徑灣項目合同總額為1.2億元，目前已供應900余噸。
近年來通過與華潤各大區(qū)合約部的工作接觸中我們有一些心得體會，我們認為，要做好工程招投標工作。
首先要做到四個了解：
一是要了解工程的詳細情況，為招投標的工作做好充分的準備。
對工程的地點、開工時間、規(guī)模、材料用量、規(guī)模、建筑面積、施工隊伍等各個方面的情況都要了如指掌，清楚了解情況，做到心中有數(shù)。所謂不打沒準備的仗，我們只有對工程的情況了解清楚，在招投標工作中才能占據(jù)主動。
二是要了解招投標所有競爭對手的情況。
每個項目有幾家公司參與競標，各單位的具體情況，綜合實力，心理底線，競標決心，這些都要盡量通過各種途徑進行了解。兵法說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。招投標工作大部分都是一個與對手競爭的過程，只有做到對對手有充分的了解，才能在每一次競標戰(zhàn)斗中勝出。
三是要了解招標方各部門具體情況。
誰是總負責人，誰分管，誰負責議標，誰負責合約等，對招標單位各部門的有關人員、部門相關信息，分主次、分輕重緩急的各個擊破，掌握具體的、有價值的情報，做到胸有成竹，有的放矢，保證招投標工作的順利進行。
四是要了解工程當?shù)氐匿摬氖袌銮闆r。
對于合同規(guī)定的鋼材廠家、市場上主營廠家、市場價與網(wǎng)價之間的價差、市場與工地之間的運輸距離、包括運輸、吊裝、過磅等相關費用如何，市場存量如何，規(guī)格品種是否齊全，是否存在異地調貨等情況？市場誰是大戶，誰家綜合實力比較強，代理商有幾家、二三線品牌與一線品牌之間的價差情況、“工程綜合造價信息”的綜合平均價與市場價之間的變化，月平均價，市場走勢等等，都需要進行深入的了解，掌握市場真實的第一手的信息資料，保證我們招投標工作的精確。
要進一步做好招投標工作，以后的工作中必須要做到以下幾個方面：
一是提高對招投標工作的思想認識，加強責任感和危機感。
招投標工作關乎整個公司的生存與發(fā)展，充分認識到這個重要性，提高在招投標工作中的責任感，是整個招投標工作的一條基本準則。盡管在實際工作中，包括與招標方的接觸、與供應商的合作等方面都有不少困難，但是在思想上提高認識，以責任感督促招投標工作，才能想方設法克服困難，掃清障礙，為招投標工作的順利進行打好基礎。
二是在每一次招標工作中都要以我們了解到的實際情況制定詳盡的作戰(zhàn)方案。
有清晰的作戰(zhàn)意圖和戰(zhàn)略目標，前期需要做好哪些準備工作，后續(xù)安排有哪些，出現(xiàn)意外狀況之后的應急預案都要做到有計劃，這樣才不至于盲目作戰(zhàn)，在出現(xiàn)突發(fā)狀況時做到有條不紊，不至于影響整個招投標工作的順利進行。
三是整個部門要做到分工明確，通力合作。
招投標部門的所有人員都要有各自的具體分工和責任范圍，形成有效統(tǒng)一的管理。招投標工作是一個系統(tǒng)而復雜的流程，誰負責資料搜集，誰負責市場調研，誰負責檔案管理，誰負責跟蹤了解，誰負責戰(zhàn)略方向，誰負責戰(zhàn)術安排等都要具體落實到人，所有人員明確分工，各負其責，齊心協(xié)力，以招投標工作為大局安排具體工作。
四是要進一步做好人脈戰(zhàn)略投資。
以點帶面，逐步摸清招標方各部門、各環(huán)節(jié)負責人的具體職責與作用，注意平時的感情投資，平時多燒香方能避免臨時抱佛腳。運用恰當?shù)耐饨皇滞笈c策略，逐步建立與招標方的的關系網(wǎng)，保證招投標工作不在人員環(huán)節(jié)出問題。當然，也要注意情感投資成本與產出的關系，少花冤枉錢，將錢花在刀刃上，確保投資能有收益。情感投資是個長期的過程，心急吃不了熱豆腐，不可能一蹴而就，我們也要有思想準備，有計劃按步驟的實施，主要對招投標工作有利，只要能為公司創(chuàng)造效益能為我所用的人，我們都應該注意進行恰當?shù)那楦型顿Y。
這一年來，招投標部做了不少工作，取得了一些成績，但是在工作中也還存在有一些不足之處。特別是此次在余姚、惠州項目的招投標工作中，由于一方面對新事物的接受不夠及時，也因為對合同審核出現(xiàn)疏忽，給我們工作造成了很大的被動，甚至對公司的聲譽及效益造成了一些不良影響，這給我們敲了一記響亮的警鐘，時時提醒我們在以后的工作中牢記教訓，在以后的工作中絕不會重蹈覆轍。
在新的一年里，我們招投標部要平心靜氣，認真回顧和總結我們在工作中的經(jīng)驗與教訓，腳踏實地的認真做好招投標工作，利用現(xiàn)有資源，隨時掌握華潤是個大區(qū)的采購動向，積極聯(lián)系，不間斷的了解即將開工或籌備招標的項目，做好準備，制定計劃，籌備好前期工作，隨時做好戰(zhàn)斗準備。
經(jīng)營述職報告 篇6
本年度圓滿完成公司安排的所有工作，主要包括分包管理、項目規(guī)劃編制及執(zhí)行情況、目標成本預測及跟蹤管理、項目合同管理及經(jīng)營活動分析等工作。能夠及時較好的并且保質保量的完成崗位職責，能夠嚴格按要求完成任務且能夠較好的推動項目整體工作。
在完成日常工作及已承擔的工程任務同時，組織各部門不斷積極開拓后續(xù)市場。項目自20xx年以來的整體合同金額有望突破4億。
圓滿完成公司利潤指標。
1、充分利用已簽訂的合同范圍，盡可能地多承攬區(qū)域內的產建工程，實現(xiàn)增加合同收入的目標。
2、通過與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，重點在自有施工范圍內增加設計變更和簽證工程量，以增加最終結算的利潤率。
3、雖然項目先行進行分包合同簽訂工作，但是鑒于承包合同工程量及施工分包商的.不確定性，后期將增加合同變更頻繁以及分包款集中支付壓力大的問題。
4、項目為滾動開發(fā)項目，隨著施工年限增長，分包商與日俱增的資金需求與分包款撥付比例、撥付周期之間的矛盾日益突出。尤其是今年下半年，項目資金供應已經(jīng)無法保障施工進度，甚至有些分包商已經(jīng)提出縮減承攬工程量，如一些墊資大的站場工程明確表示不再參與。
項目所遇到的問題及好的經(jīng)驗未能及時進行溝通分享。建議部門在進行項目經(jīng)營檢查指導、各項目有好的經(jīng)營管理經(jīng)驗或者發(fā)現(xiàn)新的問題等，定期或者不定期的進行經(jīng)驗分享。在提高項目管理的同時，避免相同的問題發(fā)生在不同的項目。
20xx年，在做好日常工作的同時，主要進行工程驗交和經(jīng)營結算工作。在提升項目利潤率同時積極開拓后續(xù)建設市場
面臨新建工程大幅減少的形勢，20xx年計劃在做好20xx年剩余工作收尾的同時，進一步將周邊市場開發(fā)作為項目發(fā)展的重點，努力推動已完工工程的盡快驗交投產，以現(xiàn)場保市場、以現(xiàn)場促市場、實現(xiàn)滾動發(fā)展，積極承攬更多工程。
未來的工作中，一方面向領導層同事學習，增加個人管理水平；另一方面在日常工作的同時，積極學習，提高個人專業(yè)能力及管理經(jīng)驗。
經(jīng)營述職報告 篇7
在繁忙的工作中不知不覺20xx年上半年就過去了，回憶這半年的工作歷程，作為賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的進展有了新的起色。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的進展有了新的盼望。
作為經(jīng)營部的一名一般員工，我于XX年9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很生疏，有時甚至感到有點莫名的恐驚。后來在部門領導的指導及公司領導的關懷下，我開頭漸漸適應這個崗位，迎接挑戰(zhàn)。
20xx年來，經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順當?shù)耐瓿闪说落撨B鑄及軋鋼工程的銷售和選購工作，經(jīng)受了整個工程從招標到選購并發(fā)貨到現(xiàn)場的全過程;組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等工程銷售及整體外委的選購工作。通過這些工程的治理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司erp系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：
1.雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在工程上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的樂觀性。與客戶溝通，言辭生硬，不擅長有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的`效果。
3.報價工作閱歷還不夠，對外購件市場價格及數(shù)據(jù)收集不夠，還有待與加強學習。
4.對于外委工程的生產進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。
銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必需樂觀改正自身缺點，廣泛吸取銷售閱歷，努力提高業(yè)務素養(yǎng)，在高素養(yǎng)的根底上更要加強自己專業(yè)學問和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。
20xx年下半年是布滿期盼的一年。在上半年完成公司銷售指標的根底上，下半年是一個新的起點。對于我們新建的經(jīng)營部門，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有抱負地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績，對我們新成立的經(jīng)營部門有幾點建立性的建議和一些個人看法，不知妥否?請領導思索定奪!盼望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷售及部門的各項工作上取得優(yōu)異的成績。
1.經(jīng)營部的工作應當做好職責分工，明確工作內容及責任范圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人情愿去管。最可怕的是，當你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關無事，假如一旦消失什么問題或是麻煩，全部的問題就得你來去處理。
經(jīng)營述職報告 篇8
民營醫(yī)院發(fā)展難!這似乎成為初幾乎半數(shù)以上民營醫(yī)院經(jīng)營者的又一棘手問題.
“廣告不許做了，醫(yī)院藥品加價要取消了，3年免稅期到了，醫(yī)生不許走穴了，準入制度開始了，”中華醫(yī)院管理學會民營分會秘書長趙淳表示，五條已經(jīng)實施或即將實施的禁令，有的是直接針對民營醫(yī)院出臺的。與此同時,衛(wèi)生部正研究取消醫(yī)療廣告，并擬訂相關方案報國務院。如果此舉獲批并實施，對一大批靠廣告拉病人為主要運作手段的民營醫(yī)院將無路可走。
以上這些政策條文部分還只是在醞釀之中,但民營醫(yī)院處于政策尷尬境地早已是不爭的事實.
與國家公立醫(yī)院相比，民營醫(yī)院缺乏許多市場優(yōu)勢，比如同樣作為醫(yī)療機構，我國民營醫(yī)院不像公立醫(yī)院那樣是由衛(wèi)生部門主管，而是要到工商部門登記注冊，并接受工商部門管理。因此，民營醫(yī)院的稅費就等同于社會餐飲酒店服務業(yè)的繳稅機制，除了上繳所得稅之外，還要上繳8%左右的營業(yè)稅，而公立醫(yī)院則不必繳納這8%的營業(yè)稅。同時，民營醫(yī)院屬于新興事物，因而在消費者的觀念上還沒有被完全接受，這需要一個時期的鞏固。再加上長期以來，我國形成了衛(wèi)生行政部門“辦醫(yī)院”的格局，雖然國家一再提出衛(wèi)生行政部門要由“辦醫(yī)院”向“管醫(yī)院”轉變，但這畢竟要有一個過程。所以，衛(wèi)生行政部門在執(zhí)行政策上可能對公立醫(yī)院相對寬松甚至是照顧一些.再加上民營醫(yī)院為了挽留人才還必須支付比較高額和優(yōu)厚的薪酬福利，因此，經(jīng)濟壓力一般都比較大，如果經(jīng)營不善或決策失誤將會給醫(yī)院的進一步發(fā)展帶來極大的不利。
國家政策的不對等,直接給民營醫(yī)院帶來各方面的壓力,那么,的眾多民營醫(yī)院將會如何突圍呢?
事實上,因大部分的民營醫(yī)院都在等待觀望國家能在20對民營醫(yī)院在政策上有一個補充. 4月，衛(wèi)生部宣布將20確定為“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量”為主題的醫(yī)院管理年。衛(wèi)生行政部門期望通過“管理年”活動，加強醫(yī)院管理，改善醫(yī)療服務，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，提升醫(yī)院管理水平。衛(wèi)生部為此出臺了《醫(yī)院管理評價指南》。
藍哥智洋國際行銷顧問機構專家在對全國20%以上的民營醫(yī)院調查后發(fā)現(xiàn),目前,因醫(yī)療市場政策不明朗(主要表現(xiàn)在稅收政策和醫(yī)療保險定點單位的政策上)、稅收政策的不配套不統(tǒng)一，對民營醫(yī)院的生存發(fā)展產生了較大影響。而醫(yī)保定點單位的確定與否，在很大程度上關系到醫(yī)院的生存，因為醫(yī)保人員相比于自費醫(yī)療的病人具備更強的消費能力，可以說是患者的主流。在此種情形之下，這些民營醫(yī)院都處于等待觀望狀態(tài)。
藍哥智洋專家同時提醒廣大民營醫(yī)院經(jīng)營者：醫(yī)院的生存與否，盡管受外部環(huán)境影響，但最主要的還是取決于如何發(fā)揮自身的主觀能動性，也就是說盲目等待國家政策來體恤自已這種方式是不可取的，要充分發(fā)揮民營醫(yī)院機制靈活、反應敏捷、市場意識較強的特點，不能“坐以待斃”。而這一切都必須有“外腦”做顧問，否則，還會重復“停滯不前”的老路，
民營醫(yī)院，廣告鋪天！這已是業(yè)界內廣為傳頌的口號。大多數(shù)民營醫(yī)院都把“轟炸式”廣告當作了創(chuàng)業(yè)初期“救命草”。北京新興醫(yī)院開業(yè)時在電視臺投放的系列廣告每月投入費用高達1000多萬元，廣告播放不到半年慕名而來的患者便蜂擁而至。與此同時，國家醫(yī)療廣告的嚴打也是越加無情。去年8月，新興醫(yī)院的“明星廣告”第一次因違規(guī)被叫停，隨后其改頭換面的“新興媽媽回娘家”廣告在今年又被列為違法廣告。對此，北京醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院委員會會長許亮認為，目前在國家與民營醫(yī)院間已經(jīng)形成了“政策與對策”的拉扯戰(zhàn)，全國90％以上的民營醫(yī)院廣告都存在違規(guī)現(xiàn)象。此外，由于民營醫(yī)院在知名度、設備等方面與公立醫(yī)院相比先天不足，為了在市場競爭中分得一塊蛋糕，相當一部分民營醫(yī)療機構不得不斥資在各大媒體上做廣告，一些民營醫(yī)院為了盡快打開知名度甚至負債大做廣告。
那么，這背后反應了什么現(xiàn)象呢？民營醫(yī)院由于沒有外在力量來指導，為了在競爭激烈的市場中立足，只能把注壓在打廣告上，但是，這只是短期效應，從長遠來看，對民營醫(yī)院自身在社會上的“誠信”有著很大的影響，長此以往，勢必會影響醫(yī)院自身的發(fā)展，因此，盲目打廣告這條路也是行不通的！
民營醫(yī)院所走過的發(fā)展道路充分證明：物競天擇、適者生存是醫(yī)療市場的基本規(guī)律。要想使民營醫(yī)院適應內外環(huán)境的變化，突破發(fā)展瓶頸，做大做強，就必須做到規(guī)范經(jīng)營、科學管理、以人為本和行業(yè)最優(yōu)。鋪天蓋地的廣告，只能是暫時的，靠療效贏得患者才是長遠的；靠游擊戰(zhàn)術過日子只能是眼前的，只有腳踏實地才是長久的；鉆政策的空子，打擦邊球，只能是僥幸的，只有加強行業(yè)自律才是正確的經(jīng)營之道。而這些，都離不開一個專業(yè)的策劃團隊和一支專業(yè)的醫(yī)療隊伍。
民營醫(yī)院的發(fā)展之初，是堅持“以人為本”的發(fā)展道路的，但是隨著外部環(huán)境及市場規(guī)律的不斷變化，“以人為本”也偏離了軌道，因此要真正的回到“以人為本”的道路上來，還要經(jīng)歷一個漫長的發(fā)展階段，當然這就需要國家政策扶持、醫(yī)院自身努力。隨著民營醫(yī)院的不斷成長壯大，必然會成為促進醫(yī)療體制改革、激活醫(yī)療市場的重要力量。
于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋營銷咨詢有限公司CEO兼首席顧問，中國十大杰出營銷人，《中國證券報》特約品牌顧問，國家質監(jiān)總局《品牌》雜志專家團首席專家，《銷售與市場》培訓聯(lián)盟專家講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長，中國保健協(xié)會保健品市場工作委員會委員，中國醫(yī)促會醫(yī)療美容整形專業(yè)委員會副秘書長，中國醫(yī)藥保健營銷專家委員會副主任委員，十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌，其領銜團隊現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽。聯(lián)系電話：013906186252，Email：zheng_yufei@，lgzhiyang@，網(wǎng)址：
經(jīng)營述職報告 篇9
以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，落實市委九屆五次全會的工作部署，主要圍繞“農村土地流轉”、“扶持發(fā)展農民專業(yè)合作社”、“農村統(tǒng)計”、““數(shù)字鄉(xiāng)村”系統(tǒng)維護數(shù)字更新”、“農村信訪及穩(wěn)定工作”、“農業(yè)社會化服務體系建設”、“壯大農村集體經(jīng)濟”“農民負擔監(jiān)督管理”“農村集體資產與財務管理”“招商引資”等方面開展工作，各項工作都取得新的進展，取得了一定的成績，為全市農村改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了應有的貢獻，現(xiàn)總結如下：
近年來，我市各地在穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營制度的基礎上，遵循“依法、自愿、有償”的原則，對農村土地承包經(jīng)營權流轉進行了大膽實踐。統(tǒng)計顯示，我市土地流轉逐步推進，流轉規(guī)模日趨擴大。截止20XX年12月底，全市共簽訂家庭承包土地流轉合同49938份，比XX年年的34760份增加15178份；土地流轉面積241506畝，比XX年年的206605畝增加34901畝，占耕地總面積的10.25%比XX年年的8.51%增加1.75個百分點。在全市農村土地流轉中，嵩明縣流轉61627畝比XX年年的43814畝增加17813畝，增幅達7.96個百分點，其次為尋甸增4.02個百分點，東川區(qū)增2.57個百分點，安寧增2.48個百分點，宜良增2.18個百分點。部份縣區(qū)由于城市化進程的加快，土地流轉比例呈現(xiàn)下降的情況，呈貢縣下降了2.03個百分點。
加快推進農村土地承包經(jīng)營權的流轉，是發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的客觀要求，是實現(xiàn)農業(yè)規(guī)?；?，促進農業(yè)增效、農民增收的有效途徑，也是適應加快農村勞動力轉移，因“市”因“勢”利導，著力引進民間資本、工商資本、外商資本開發(fā)農業(yè)，推進社會主義新農村建設和構建社會主義和諧社會的必然選擇。近年來，在各級黨委、政府的重視和各有關部門的共同努力下，我市農村土地承包經(jīng)營權流轉工作取得了一定的成效，但與農業(yè)產業(yè)化和現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展要求還不相適應。一些地方對農村土地承包經(jīng)營權流轉尚未引起足夠的重視，土地承包經(jīng)營權流轉進展較慢，規(guī)模較小，流轉行為不夠規(guī)范，流轉糾紛時有發(fā)生，土地的分散經(jīng)營與產業(yè)化、市場化之間的矛盾比較突出。為認真貫徹現(xiàn)代農業(yè)“六抓”工程的總體要求，進一步把思想統(tǒng)一到黨的十七屆三中全會和市委九屆四次全會精神上來，根據(jù)市委、市政府的安排，我局于年初成立了土地流轉工作領導小組并于XX年年12月組織市縣和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經(jīng)站長到中國農大學習農村土地經(jīng)營權流轉的相關法律法規(guī)和理論，回來后迅速開展了大量的調研工作20XX年3月完成了“《**市農村土地經(jīng)營權流轉情況的調查報告》”，初步摸清了**市土地流轉情況和存在的問題針對調研發(fā)現(xiàn)的問題，我局依據(jù)《中華人民共和國農村土地承包法》、《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國農村土地承包經(jīng)營權流轉管理辦法》、《**省實施〈中華人民共和國農村土地承包法〉辦法》等有關法律和政策的相關規(guī)定。
按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，于4月初代市政府擬定了《關于推進全市農村土地承包經(jīng)營權流轉的實施意見》。在起草過程中，廣泛征求基層和市級相關部門的意見，根據(jù)我市實際，并借鑒了江蘇、濟南、鄭州、成都等外地經(jīng)驗，形成了《實施意見（送審稿）》，黨的“十七屆三中全會”后，我們又根據(jù)黨的“十七屆三中全會”精神和仇和書記、李副市長的指示參照“長沙等地扶持農村土地承包經(jīng)營權流轉”的經(jīng)驗進一步完善《實施意見》，形成了（送審稿），《實施意見（送審稿）》于20XX年11月20日上市政府第106次常務會議研究，經(jīng)常務會議研究認為，鑒于目前的經(jīng)濟形勢，返鄉(xiāng)的外出務工人員增多，《實施意見》暫緩實施，今年3月初市政協(xié)組織政協(xié)委員對我市農村土地承包經(jīng)營權流轉情況進行了為期5天的調研，充分肯定了我市農村土地承包經(jīng)營權流轉工作。目前針對農民工返鄉(xiāng)的情況，我們對《實施意見》又進行了補充和完善，最近我們又再次向市政府上報，根據(jù)市政府的要求，再次向有關單位進行征求意見，爭取今年內通過政府審定并實施。
（二）農村集體資產與財務管理。
1、建立內部控制制度，主要包括：貨幣資金內部控制制度、銷售和收款業(yè)務內部控制制度、采購和付款業(yè)務內部控制制度、存貨內部控制制度、對外技資業(yè)務內部控制制度、固定資產內部控制制度、借款業(yè)務內部控制制度等。同時建立財產清查制度。規(guī)范農村財務管理的行為、加強村級財務人員培訓、強化農村集體經(jīng)濟組織審計、積極推進農村會計委托代理服務和會計核算電算化、努力提高農村財務管理民主化程度。特別是經(jīng)過近三年的努力《**市農村集體資產管理辦法》經(jīng)市政府112次常務會審議通過，于2月1日施行。
2、于09年4月17日下發(fā)了“**市農業(yè)局關于進一步加強村級財務公開工作的意見”，進一步強調做好財務公開工作的重要意義和增強做好村級財務公開工作的自覺性，明確財務公開的基本原理與目標要求。
3、于09年5月19日與財政局、審計局聯(lián)合下發(fā)了“**市村級會計委托代理服務指導性意見的通知”，要求各縣市區(qū)于今年底前實現(xiàn)100%的村級會計委托代管。
（三）積極做好全市農民專業(yè)合作發(fā)展工作。
根據(jù)《**省人民政府關于加快發(fā)展農民專業(yè)合作組織的意見》（云政發(fā)〔XX〕168號）文件和《**省人民政府辦公廳關于加快發(fā)展農民專業(yè)合作社的通知》云政辦發(fā)〔20XX〕25號文件精神，1、組織完成了《**市農民專業(yè)合作社發(fā)展十二五規(guī)劃》。2、編制完成了《**市人民政府關于加快農民專業(yè)合作社發(fā)展的實施意見（代擬稿）》，并上報市政府，根據(jù)政府的要求，再次開展了征求意見。
XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務，實現(xiàn)了時間過半，任務過半，現(xiàn)將我部上半年的工作總結如下。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
二、主要工作任務完成情況
1、農電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
(1)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
(2)制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
(3)針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。
(4)為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。
(5)按照我局今年開展爭創(chuàng)十佳活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)十佳農電工活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的評先創(chuàng)優(yōu)等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業(yè)素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業(yè)競賽、技術比武等活動儲備人才。
(6)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法(試行)》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。
(7)在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。
2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
(1)修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。
(2)購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
(3)加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失5萬余元。
(4)積極與銀行部門協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。
(5)嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對五小電價執(zhí)行情況進行了調查，為上級物價部門制定電價提供準確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字[XX]25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。
(6)重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。
(7)定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領導經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經(jīng)營情況。
3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：
(1)對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現(xiàn)場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。
(2)每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。
(3)4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責令相關供電所予以糾正。
(4)5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。
(6)對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進行調查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。
(1)進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。
(2)加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。
(3)對現(xiàn)有10kV算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務器維修后迅速恢復了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。
(4)對供電所MIS系統(tǒng)進行了升級，，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。
(5)完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調試工作。
(6)組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。
5、兌現(xiàn)服務承諾，提高營業(yè)窗口服務質量服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:
(3)4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務十個不準、國家電網(wǎng)公司三公調度十項措施和國家電網(wǎng)公司供電服務十項承諾。
(4)組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務素質。
7、其他工作在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。
三、半年工作中的收獲
回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下，從去年年底便開始醞釀XX年的整體工作思路，未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路，年初，制定了《XX年主要工作計劃安排》，將計劃開展的 34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人及預計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責，經(jīng)調整后成為一正三副兩專責，小班子成員共6人，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負責電費財務、電費結算、信息中心、用電檢查、農電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側重，避免兩個人管一件事，便于區(qū)分責任和調動積極性。總結半年來的工作，我部在局班子領導下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內部管理制度還有待進一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻!
經(jīng)營述職報告 篇2
今年以來，我站的農村經(jīng)營管理工作以中央十七屆六中全會和州、市第十一次黨代會精神為指針，全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀，學習和貫徹破解難題年活動精神，以農民增收，農村和諧穩(wěn)定為目標，積極創(chuàng)新工作思路，大力推進社會主義新農村建設，在局領導的正確領導和上級業(yè)務部門的幫助指導下，全面開展了農民負擔監(jiān)督管理、村級財務管理、農村土地承包合同管理及農民專業(yè)合作社等方面的各項工作。具體工作完成情況如下：
在建立健全減輕農民負擔長效機制，加強農民負擔日常監(jiān)督管理工作的基礎上，一是對省級設立的40戶農民負擔監(jiān)測記賬戶指定專人進行調查，每月、每季度、半年下鄉(xiāng)檢查、督促、指導監(jiān)測戶記賬，并將40戶省級監(jiān)測戶情況每季度以電子文本形式匯總上報至省減負辦；二是根據(jù)[20XX]49號《村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補試點工作實施方案》文件精神，嚴格按照一事一議籌資籌勞規(guī)定審核把關，協(xié)助和指導各鎮(zhèn)經(jīng)管站完成項目申報等相關材料，截止目前已進入財政項目庫一事一議籌資籌勞試點項目55個，已批準實施31個；三是根據(jù)市有關文件精神要求，對我市農機局、四鎮(zhèn)教委以及農村中小學生收費、農用機械收費等情況進行了入戶抽樣問卷調查，并將調查結果及時上報。
今年，根據(jù)《活動實施方案》文件精神，我局將村級財務審計和監(jiān)督管理列為破解難題之一，在加強農村財務管理方面我站做了大量細致的工作，取得了很大成效。一是進一步建立健全了各村財務制度、民主理財和村財務公開制度；二是對村級財務收支情況和專項資金進行了監(jiān)督檢查審計，總過錄原始票據(jù)15364張，過錄資金3416.13萬元，截止目前，村級固定資產累計為1317.22萬元；三是在審計的同時，在記賬過程中對村會計的業(yè)務知識進行了手把手指導和培訓，將六項會計制度上墻公示，并對十年的會計檔案歸檔整理，杜絕了“包包帳”，做到了會計制度的進一步完善和規(guī)范；四是村班子換屆后，重新成立了村民主理財小組；五是定期對村財務公開進行了指導和檢查，今年普遍將村財務公開進行了一次檢查，督促各村將村財務及時進行公開，實行民主監(jiān)督和民主理財。
一是根據(jù)業(yè)務部門的要求，對全市土地流轉情況進行了調查，截至目前，全市土地流轉面積為4畝。其中轉包344畝，轉讓68畝，互換190畝，出租3504.9畝，入股17.5畝。經(jīng)調查，我市農村土地流轉去向主要以設施農業(yè)高效日光溫室和休閑茶園、畜牧養(yǎng)殖為主，形成了規(guī)模經(jīng)營的形式。二是協(xié)助鎮(zhèn)、村調解處理了10件農村土地承包糾紛。三是根據(jù)市上有關文件精神，我站抽調8名干部在對其違法占地情況進行了為期一個月的調查。
為了全面貫徹落實《農民專業(yè)合作社法》，加快我市農民專業(yè)合作社發(fā)展步伐，提高農民進入市場的組織化程度，組織人員對我市的農民專業(yè)合作社進行積極引導、指導、協(xié)調和服務。截至目前，成立了農民合作社10家，比20XX年新增2家，并積極協(xié)助局信息股申報省上扶持項目3個，其中我市良種豬農民專業(yè)合作社已通過州級考核驗收，已批準實施。
根據(jù)上級業(yè)務部門的安排要求，每季度以電子文本的形式直接上報到省農牧廳主管部門；另外，今年的農村經(jīng)濟收益分配報表數(shù)據(jù)正在收集整理，繼續(xù)執(zhí)行兩套報表上報制度，要求嚴、項目多、時間緊，一套報表以村為單位從網(wǎng)絡以電子文本形式直接上報，另一套報表手工匯總后12月中旬上報。
一是根據(jù)局領導和局黨總支繼續(xù)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀及破解難題年活動的要求，我站在組織干部職工深入學習實踐科學發(fā)展觀的基礎上，認真學習了黨的十七大和十七屆六中全會精神、深刻領會科學發(fā)展觀和破解難題年活動的精神實質，學習中堅持集中學習與自學相結合，學習與實際工作相結合，做到學習時間、人員、內容、效果的“四落實”。所有職工撰寫了學習筆記和心得體會。
二是主要學習了《農村土地承包法》、《中華人民共和國農村土地承包經(jīng)營糾紛調解仲裁法》、《農村土地承包經(jīng)營權證管理辦法》、《農村土地經(jīng)營權流轉管理辦法》、《農村集體資產管理條例》、《農村集體經(jīng)濟審計辦法》、《農民專業(yè)合作社法》、《農民專業(yè)合作社登記管理條例》、《農民專業(yè)合作社示范章程》和《農民負擔政策法規(guī)匯編》和業(yè)務知識書刊。在學習中做到了學習與實際工作相結合，通過政治理論的學習，進一步提高了全體干部職工的整體素質和工作作風，增強了干部職工遵紀守法、愛崗敬業(yè)的責任感，進一步調動了工作積極性，提高了工作效率，樹立了為農民群眾服務的思想，提高了政治理論和業(yè)務水平。
一是在搞好業(yè)務工作的同時，按時上報局機關要求上報的人事報表，專業(yè)技術人員報表和各種文秘材料，完成了事業(yè)單位首次崗位設置材料上報工作；二是組織人員參加了春季植樹滑坡獻愛心捐款、整村推進捐款，抽調人員參加建黨九十周年歌詠比賽以及城市街道衛(wèi)生的清掃等中心工作。
經(jīng)營述職報告 篇3
作為一個中央經(jīng)營單位，總結一年來的工作是必不可少的。這一年中，我們遇到了挑戰(zhàn)，也迎來了機遇。回顧過去的一年，我們有許多工作值得肯定，也有很多問題需要改進。
首先，我們的經(jīng)營業(yè)績達到了新的高度。通過不斷優(yōu)化產品、改進生產流程和拓展市場，我們的銷售額增長了10%，利潤增長了15%。這是對我們全體員工努力工作的認可，同時也為公司發(fā)展奠定了良好的基礎。
其次，我們注重了員工的培訓和發(fā)展。通過組織內部培訓和外部進修，員工的專業(yè)知識和技術水平得到提高。同時，我們還建立了員工激勵機制，激勵員工積極發(fā)揮個人能力，融入團隊。
另外，我們在環(huán)保、安全方面取得了不俗的成績。我們針對生產過程中的環(huán)保問題，采取了更加嚴格的管控措施，盡力減少對環(huán)境的影響，同時確保員工的安全。這樣不僅提高了產品的質量，還為公司贏得了良好的聲譽。
當然，也有許多需要改進的地方。首先，我們的供應鏈管理還存在一些問題，目前還沒有實現(xiàn)完全無縫對接。其次，我們的研發(fā)能力也亟需提高，以適應市場快速變化的需求。此外，我們的組織協(xié)調能力還有待提高，以確保各部門間的協(xié)作更加緊密。
面對新的一年，我們將繼續(xù)努力，進一步完善管理，改進生產制度，同時不斷拓展市場和創(chuàng)新產品。我們相信，只有不斷改進和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。
總而言之，中央經(jīng)營單位的一年工作總結表明：我們在許多方面都取得了不俗的成績，但也有不少地方需要改進。我們愿意不斷努力，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，確保公司健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)營述職報告 篇4
經(jīng)營考核述職報告是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是對企業(yè)經(jīng)營情況進行全面系統(tǒng)評估的一種形式化表述。經(jīng)營考核述職報告主要是通過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務報表、市場營銷數(shù)據(jù)、客戶滿意度調查結果等數(shù)據(jù)進行梳理、分析、對比等手段，對企業(yè)的經(jīng)營情況進行評估，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施，向上級領導或公司董事會展示公司的經(jīng)營成果，為下一步經(jīng)營規(guī)劃提供參考。
作為經(jīng)營者，我們深知經(jīng)營的艱辛和風險。同時，我們也深刻認識到：經(jīng)營考核述職報告對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在這篇報告中，我們將重點圍繞以下幾個方面逐一展開論述，以期能夠吸取經(jīng)驗教訓，為公司的持續(xù)發(fā)展打好堅實的基礎。
第一，經(jīng)營總體情況：
在這一部分，我們將深入探討公司的發(fā)展歷程，重點分析公司近幾年的經(jīng)營情況，包括但不限于財務數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、客戶滿意度調查數(shù)據(jù)等。同時，我們也將比對行業(yè)平均增長率，以期樹立與其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
第二，經(jīng)營成本分析：
企業(yè)的發(fā)展必須基于利潤增長，而利潤增長的關鍵在于控制成本。在這部分，我們將深入探討公司各項成本的情況，比如人力成本、采購成本、物流成本等，剖析企業(yè)的成本結構特點，同時提出下一步的成本控制方案。
第三，優(yōu)化銷售策略：
銷售是企業(yè)永恒的主題。在這部分，我們將分析公司的銷售數(shù)據(jù)，比對市場的發(fā)展趨勢，找出銷售策略存在的問題，總結銷售策略的成功經(jīng)驗，提出下一步銷售策略優(yōu)化措施。
第四，客戶關系維護：
客戶是企業(yè)的神經(jīng)末梢。唯有保持良好的客戶關系，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。在這部分，我們將對客戶滿意度調查數(shù)據(jù)進行分析，針對客戶反饋的意見和建議，提出下一步的客戶關系維護措施，打造更具競爭力的品牌。
第五，總結經(jīng)驗教訓：
無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，都必須總結經(jīng)驗教訓。我們將對過去的經(jīng)營情況進行回顧，找出成功之路與失誤之處，為做出更加明智的決策提供助力。
在本篇經(jīng)營考核述職報告中，我們將結合具體數(shù)據(jù)和分析，對企業(yè)的經(jīng)營情況進行詳細總結。我們相信，通過這篇報告，我們能夠吸取經(jīng)驗教訓，總結成功經(jīng)驗，提出改進方案，為公司的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
經(jīng)營述職報告 篇5
光陰似箭，如月如梭。瞬間20XX年就過去了，回顧一年來的工作，有成功的喜悅，也有失敗的教訓，在這辭舊迎新之際，總結一下這一年來工作中的成績和教訓，對于我們下一步工地工作有著極為重要的意義。下面將我招投標部這一年的工作向各位領導及同事做一個簡單的匯報。
招投標部成立時間不長，在XX年底才成立，部門成立之前的工作主要依據(jù)華潤實際情況由阮總親自指派決定，目前招投標部共有三人：劉智瓊、程浩、嚴密。XX年度招投標部所做的項目有合肥凱旋門、橡樹灣、萬象城、幸福里；長沙橡樹灣、鳳凰城項目；寧波余姚五彩城項目；惠州小徑灣項目；南寧萬象城、幸福里（一、二期）項目；合同總額約為6億元人民幣；其中合肥項目約為1.65億，長沙約為0.8億，寧波為0.56億，惠州為1.2億，合肥為1.7億。
具體情況如下：合肥項目一二期共供應鋼材4.5萬余噸，目前還在繼續(xù)供應中；長沙項目合同總額約為1.2萬噸，到XX年XX月已供應完畢；南寧項目共供應材料4.5萬噸，XX年招標工作已順利結束，合同需求量為6萬噸，由兩家單位供應，春節(jié)結束后開始正式供貨；余姚五彩城項目自XX年XX月開始，目前已供應4000余噸；惠州小徑灣項目合同總額為1.2億元，目前已供應900余噸。
近年來通過與華潤各大區(qū)合約部的工作接觸中我們有一些心得體會，我們認為，要做好工程招投標工作。
首先要做到四個了解：
一是要了解工程的詳細情況，為招投標的工作做好充分的準備。
對工程的地點、開工時間、規(guī)模、材料用量、規(guī)模、建筑面積、施工隊伍等各個方面的情況都要了如指掌，清楚了解情況，做到心中有數(shù)。所謂不打沒準備的仗，我們只有對工程的情況了解清楚，在招投標工作中才能占據(jù)主動。
二是要了解招投標所有競爭對手的情況。
每個項目有幾家公司參與競標，各單位的具體情況，綜合實力，心理底線，競標決心，這些都要盡量通過各種途徑進行了解。兵法說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。招投標工作大部分都是一個與對手競爭的過程，只有做到對對手有充分的了解，才能在每一次競標戰(zhàn)斗中勝出。
三是要了解招標方各部門具體情況。
誰是總負責人，誰分管，誰負責議標，誰負責合約等，對招標單位各部門的有關人員、部門相關信息，分主次、分輕重緩急的各個擊破，掌握具體的、有價值的情報，做到胸有成竹，有的放矢，保證招投標工作的順利進行。
四是要了解工程當?shù)氐匿摬氖袌銮闆r。
對于合同規(guī)定的鋼材廠家、市場上主營廠家、市場價與網(wǎng)價之間的價差、市場與工地之間的運輸距離、包括運輸、吊裝、過磅等相關費用如何，市場存量如何，規(guī)格品種是否齊全，是否存在異地調貨等情況？市場誰是大戶，誰家綜合實力比較強，代理商有幾家、二三線品牌與一線品牌之間的價差情況、“工程綜合造價信息”的綜合平均價與市場價之間的變化，月平均價，市場走勢等等，都需要進行深入的了解，掌握市場真實的第一手的信息資料，保證我們招投標工作的精確。
要進一步做好招投標工作，以后的工作中必須要做到以下幾個方面：
一是提高對招投標工作的思想認識，加強責任感和危機感。
招投標工作關乎整個公司的生存與發(fā)展，充分認識到這個重要性，提高在招投標工作中的責任感，是整個招投標工作的一條基本準則。盡管在實際工作中，包括與招標方的接觸、與供應商的合作等方面都有不少困難，但是在思想上提高認識，以責任感督促招投標工作，才能想方設法克服困難，掃清障礙，為招投標工作的順利進行打好基礎。
二是在每一次招標工作中都要以我們了解到的實際情況制定詳盡的作戰(zhàn)方案。
有清晰的作戰(zhàn)意圖和戰(zhàn)略目標，前期需要做好哪些準備工作，后續(xù)安排有哪些，出現(xiàn)意外狀況之后的應急預案都要做到有計劃，這樣才不至于盲目作戰(zhàn)，在出現(xiàn)突發(fā)狀況時做到有條不紊，不至于影響整個招投標工作的順利進行。
三是整個部門要做到分工明確，通力合作。
招投標部門的所有人員都要有各自的具體分工和責任范圍，形成有效統(tǒng)一的管理。招投標工作是一個系統(tǒng)而復雜的流程，誰負責資料搜集，誰負責市場調研，誰負責檔案管理，誰負責跟蹤了解，誰負責戰(zhàn)略方向，誰負責戰(zhàn)術安排等都要具體落實到人，所有人員明確分工，各負其責，齊心協(xié)力，以招投標工作為大局安排具體工作。
四是要進一步做好人脈戰(zhàn)略投資。
以點帶面，逐步摸清招標方各部門、各環(huán)節(jié)負責人的具體職責與作用，注意平時的感情投資，平時多燒香方能避免臨時抱佛腳。運用恰當?shù)耐饨皇滞笈c策略，逐步建立與招標方的的關系網(wǎng)，保證招投標工作不在人員環(huán)節(jié)出問題。當然，也要注意情感投資成本與產出的關系，少花冤枉錢，將錢花在刀刃上，確保投資能有收益。情感投資是個長期的過程，心急吃不了熱豆腐，不可能一蹴而就，我們也要有思想準備，有計劃按步驟的實施，主要對招投標工作有利，只要能為公司創(chuàng)造效益能為我所用的人，我們都應該注意進行恰當?shù)那楦型顿Y。
這一年來，招投標部做了不少工作，取得了一些成績，但是在工作中也還存在有一些不足之處。特別是此次在余姚、惠州項目的招投標工作中，由于一方面對新事物的接受不夠及時，也因為對合同審核出現(xiàn)疏忽，給我們工作造成了很大的被動，甚至對公司的聲譽及效益造成了一些不良影響，這給我們敲了一記響亮的警鐘，時時提醒我們在以后的工作中牢記教訓，在以后的工作中絕不會重蹈覆轍。
在新的一年里，我們招投標部要平心靜氣，認真回顧和總結我們在工作中的經(jīng)驗與教訓，腳踏實地的認真做好招投標工作，利用現(xiàn)有資源，隨時掌握華潤是個大區(qū)的采購動向，積極聯(lián)系，不間斷的了解即將開工或籌備招標的項目，做好準備，制定計劃，籌備好前期工作，隨時做好戰(zhàn)斗準備。
經(jīng)營述職報告 篇6
本年度圓滿完成公司安排的所有工作，主要包括分包管理、項目規(guī)劃編制及執(zhí)行情況、目標成本預測及跟蹤管理、項目合同管理及經(jīng)營活動分析等工作。能夠及時較好的并且保質保量的完成崗位職責，能夠嚴格按要求完成任務且能夠較好的推動項目整體工作。
在完成日常工作及已承擔的工程任務同時，組織各部門不斷積極開拓后續(xù)市場。項目自20xx年以來的整體合同金額有望突破4億。
圓滿完成公司利潤指標。
1、充分利用已簽訂的合同范圍，盡可能地多承攬區(qū)域內的產建工程，實現(xiàn)增加合同收入的目標。
2、通過與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，重點在自有施工范圍內增加設計變更和簽證工程量，以增加最終結算的利潤率。
3、雖然項目先行進行分包合同簽訂工作，但是鑒于承包合同工程量及施工分包商的.不確定性，后期將增加合同變更頻繁以及分包款集中支付壓力大的問題。
4、項目為滾動開發(fā)項目，隨著施工年限增長，分包商與日俱增的資金需求與分包款撥付比例、撥付周期之間的矛盾日益突出。尤其是今年下半年，項目資金供應已經(jīng)無法保障施工進度，甚至有些分包商已經(jīng)提出縮減承攬工程量，如一些墊資大的站場工程明確表示不再參與。
項目所遇到的問題及好的經(jīng)驗未能及時進行溝通分享。建議部門在進行項目經(jīng)營檢查指導、各項目有好的經(jīng)營管理經(jīng)驗或者發(fā)現(xiàn)新的問題等，定期或者不定期的進行經(jīng)驗分享。在提高項目管理的同時，避免相同的問題發(fā)生在不同的項目。
20xx年，在做好日常工作的同時，主要進行工程驗交和經(jīng)營結算工作。在提升項目利潤率同時積極開拓后續(xù)建設市場
面臨新建工程大幅減少的形勢，20xx年計劃在做好20xx年剩余工作收尾的同時，進一步將周邊市場開發(fā)作為項目發(fā)展的重點，努力推動已完工工程的盡快驗交投產，以現(xiàn)場保市場、以現(xiàn)場促市場、實現(xiàn)滾動發(fā)展，積極承攬更多工程。
未來的工作中，一方面向領導層同事學習，增加個人管理水平；另一方面在日常工作的同時，積極學習，提高個人專業(yè)能力及管理經(jīng)驗。
經(jīng)營述職報告 篇7
在繁忙的工作中不知不覺20xx年上半年就過去了，回憶這半年的工作歷程，作為賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的進展有了新的起色。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的進展有了新的盼望。
作為經(jīng)營部的一名一般員工，我于XX年9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很生疏，有時甚至感到有點莫名的恐驚。后來在部門領導的指導及公司領導的關懷下，我開頭漸漸適應這個崗位，迎接挑戰(zhàn)。
20xx年來，經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順當?shù)耐瓿闪说落撨B鑄及軋鋼工程的銷售和選購工作，經(jīng)受了整個工程從招標到選購并發(fā)貨到現(xiàn)場的全過程;組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等工程銷售及整體外委的選購工作。通過這些工程的治理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司erp系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：
1.雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在工程上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的樂觀性。與客戶溝通，言辭生硬，不擅長有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的`效果。
3.報價工作閱歷還不夠，對外購件市場價格及數(shù)據(jù)收集不夠，還有待與加強學習。
4.對于外委工程的生產進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。
銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必需樂觀改正自身缺點，廣泛吸取銷售閱歷，努力提高業(yè)務素養(yǎng)，在高素養(yǎng)的根底上更要加強自己專業(yè)學問和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。
20xx年下半年是布滿期盼的一年。在上半年完成公司銷售指標的根底上，下半年是一個新的起點。對于我們新建的經(jīng)營部門，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有抱負地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績，對我們新成立的經(jīng)營部門有幾點建立性的建議和一些個人看法，不知妥否?請領導思索定奪!盼望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷售及部門的各項工作上取得優(yōu)異的成績。
1.經(jīng)營部的工作應當做好職責分工，明確工作內容及責任范圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人情愿去管。最可怕的是，當你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關無事，假如一旦消失什么問題或是麻煩，全部的問題就得你來去處理。
經(jīng)營述職報告 篇8
民營醫(yī)院發(fā)展難!這似乎成為初幾乎半數(shù)以上民營醫(yī)院經(jīng)營者的又一棘手問題.
“廣告不許做了，醫(yī)院藥品加價要取消了，3年免稅期到了，醫(yī)生不許走穴了，準入制度開始了，”中華醫(yī)院管理學會民營分會秘書長趙淳表示，五條已經(jīng)實施或即將實施的禁令，有的是直接針對民營醫(yī)院出臺的。與此同時,衛(wèi)生部正研究取消醫(yī)療廣告，并擬訂相關方案報國務院。如果此舉獲批并實施，對一大批靠廣告拉病人為主要運作手段的民營醫(yī)院將無路可走。
以上這些政策條文部分還只是在醞釀之中,但民營醫(yī)院處于政策尷尬境地早已是不爭的事實.
與國家公立醫(yī)院相比，民營醫(yī)院缺乏許多市場優(yōu)勢，比如同樣作為醫(yī)療機構，我國民營醫(yī)院不像公立醫(yī)院那樣是由衛(wèi)生部門主管，而是要到工商部門登記注冊，并接受工商部門管理。因此，民營醫(yī)院的稅費就等同于社會餐飲酒店服務業(yè)的繳稅機制，除了上繳所得稅之外，還要上繳8%左右的營業(yè)稅，而公立醫(yī)院則不必繳納這8%的營業(yè)稅。同時，民營醫(yī)院屬于新興事物，因而在消費者的觀念上還沒有被完全接受，這需要一個時期的鞏固。再加上長期以來，我國形成了衛(wèi)生行政部門“辦醫(yī)院”的格局，雖然國家一再提出衛(wèi)生行政部門要由“辦醫(yī)院”向“管醫(yī)院”轉變，但這畢竟要有一個過程。所以，衛(wèi)生行政部門在執(zhí)行政策上可能對公立醫(yī)院相對寬松甚至是照顧一些.再加上民營醫(yī)院為了挽留人才還必須支付比較高額和優(yōu)厚的薪酬福利，因此，經(jīng)濟壓力一般都比較大，如果經(jīng)營不善或決策失誤將會給醫(yī)院的進一步發(fā)展帶來極大的不利。
國家政策的不對等,直接給民營醫(yī)院帶來各方面的壓力,那么,的眾多民營醫(yī)院將會如何突圍呢?
事實上,因大部分的民營醫(yī)院都在等待觀望國家能在20對民營醫(yī)院在政策上有一個補充. 4月，衛(wèi)生部宣布將20確定為“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量”為主題的醫(yī)院管理年。衛(wèi)生行政部門期望通過“管理年”活動，加強醫(yī)院管理，改善醫(yī)療服務，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，提升醫(yī)院管理水平。衛(wèi)生部為此出臺了《醫(yī)院管理評價指南》。
藍哥智洋國際行銷顧問機構專家在對全國20%以上的民營醫(yī)院調查后發(fā)現(xiàn),目前,因醫(yī)療市場政策不明朗(主要表現(xiàn)在稅收政策和醫(yī)療保險定點單位的政策上)、稅收政策的不配套不統(tǒng)一，對民營醫(yī)院的生存發(fā)展產生了較大影響。而醫(yī)保定點單位的確定與否，在很大程度上關系到醫(yī)院的生存，因為醫(yī)保人員相比于自費醫(yī)療的病人具備更強的消費能力，可以說是患者的主流。在此種情形之下，這些民營醫(yī)院都處于等待觀望狀態(tài)。
藍哥智洋專家同時提醒廣大民營醫(yī)院經(jīng)營者：醫(yī)院的生存與否，盡管受外部環(huán)境影響，但最主要的還是取決于如何發(fā)揮自身的主觀能動性，也就是說盲目等待國家政策來體恤自已這種方式是不可取的，要充分發(fā)揮民營醫(yī)院機制靈活、反應敏捷、市場意識較強的特點，不能“坐以待斃”。而這一切都必須有“外腦”做顧問，否則，還會重復“停滯不前”的老路，
民營醫(yī)院，廣告鋪天！這已是業(yè)界內廣為傳頌的口號。大多數(shù)民營醫(yī)院都把“轟炸式”廣告當作了創(chuàng)業(yè)初期“救命草”。北京新興醫(yī)院開業(yè)時在電視臺投放的系列廣告每月投入費用高達1000多萬元，廣告播放不到半年慕名而來的患者便蜂擁而至。與此同時，國家醫(yī)療廣告的嚴打也是越加無情。去年8月，新興醫(yī)院的“明星廣告”第一次因違規(guī)被叫停，隨后其改頭換面的“新興媽媽回娘家”廣告在今年又被列為違法廣告。對此，北京醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院委員會會長許亮認為，目前在國家與民營醫(yī)院間已經(jīng)形成了“政策與對策”的拉扯戰(zhàn)，全國90％以上的民營醫(yī)院廣告都存在違規(guī)現(xiàn)象。此外，由于民營醫(yī)院在知名度、設備等方面與公立醫(yī)院相比先天不足，為了在市場競爭中分得一塊蛋糕，相當一部分民營醫(yī)療機構不得不斥資在各大媒體上做廣告，一些民營醫(yī)院為了盡快打開知名度甚至負債大做廣告。
那么，這背后反應了什么現(xiàn)象呢？民營醫(yī)院由于沒有外在力量來指導，為了在競爭激烈的市場中立足，只能把注壓在打廣告上，但是，這只是短期效應，從長遠來看，對民營醫(yī)院自身在社會上的“誠信”有著很大的影響，長此以往，勢必會影響醫(yī)院自身的發(fā)展，因此，盲目打廣告這條路也是行不通的！
民營醫(yī)院所走過的發(fā)展道路充分證明：物競天擇、適者生存是醫(yī)療市場的基本規(guī)律。要想使民營醫(yī)院適應內外環(huán)境的變化，突破發(fā)展瓶頸，做大做強，就必須做到規(guī)范經(jīng)營、科學管理、以人為本和行業(yè)最優(yōu)。鋪天蓋地的廣告，只能是暫時的，靠療效贏得患者才是長遠的；靠游擊戰(zhàn)術過日子只能是眼前的，只有腳踏實地才是長久的；鉆政策的空子，打擦邊球，只能是僥幸的，只有加強行業(yè)自律才是正確的經(jīng)營之道。而這些，都離不開一個專業(yè)的策劃團隊和一支專業(yè)的醫(yī)療隊伍。
民營醫(yī)院的發(fā)展之初，是堅持“以人為本”的發(fā)展道路的，但是隨著外部環(huán)境及市場規(guī)律的不斷變化，“以人為本”也偏離了軌道，因此要真正的回到“以人為本”的道路上來，還要經(jīng)歷一個漫長的發(fā)展階段，當然這就需要國家政策扶持、醫(yī)院自身努力。隨著民營醫(yī)院的不斷成長壯大，必然會成為促進醫(yī)療體制改革、激活醫(yī)療市場的重要力量。
于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋營銷咨詢有限公司CEO兼首席顧問，中國十大杰出營銷人，《中國證券報》特約品牌顧問，國家質監(jiān)總局《品牌》雜志專家團首席專家，《銷售與市場》培訓聯(lián)盟專家講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長，中國保健協(xié)會保健品市場工作委員會委員，中國醫(yī)促會醫(yī)療美容整形專業(yè)委員會副秘書長，中國醫(yī)藥保健營銷專家委員會副主任委員，十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌，其領銜團隊現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽。聯(lián)系電話：013906186252，Email：zheng_yufei@，lgzhiyang@，網(wǎng)址：
經(jīng)營述職報告 篇9
以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，落實市委九屆五次全會的工作部署，主要圍繞“農村土地流轉”、“扶持發(fā)展農民專業(yè)合作社”、“農村統(tǒng)計”、““數(shù)字鄉(xiāng)村”系統(tǒng)維護數(shù)字更新”、“農村信訪及穩(wěn)定工作”、“農業(yè)社會化服務體系建設”、“壯大農村集體經(jīng)濟”“農民負擔監(jiān)督管理”“農村集體資產與財務管理”“招商引資”等方面開展工作，各項工作都取得新的進展，取得了一定的成績，為全市農村改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了應有的貢獻，現(xiàn)總結如下：
近年來，我市各地在穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營制度的基礎上，遵循“依法、自愿、有償”的原則，對農村土地承包經(jīng)營權流轉進行了大膽實踐。統(tǒng)計顯示，我市土地流轉逐步推進，流轉規(guī)模日趨擴大。截止20XX年12月底，全市共簽訂家庭承包土地流轉合同49938份，比XX年年的34760份增加15178份；土地流轉面積241506畝，比XX年年的206605畝增加34901畝，占耕地總面積的10.25%比XX年年的8.51%增加1.75個百分點。在全市農村土地流轉中，嵩明縣流轉61627畝比XX年年的43814畝增加17813畝，增幅達7.96個百分點，其次為尋甸增4.02個百分點，東川區(qū)增2.57個百分點，安寧增2.48個百分點，宜良增2.18個百分點。部份縣區(qū)由于城市化進程的加快，土地流轉比例呈現(xiàn)下降的情況，呈貢縣下降了2.03個百分點。
加快推進農村土地承包經(jīng)營權的流轉，是發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的客觀要求，是實現(xiàn)農業(yè)規(guī)?；?，促進農業(yè)增效、農民增收的有效途徑，也是適應加快農村勞動力轉移，因“市”因“勢”利導，著力引進民間資本、工商資本、外商資本開發(fā)農業(yè)，推進社會主義新農村建設和構建社會主義和諧社會的必然選擇。近年來，在各級黨委、政府的重視和各有關部門的共同努力下，我市農村土地承包經(jīng)營權流轉工作取得了一定的成效，但與農業(yè)產業(yè)化和現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展要求還不相適應。一些地方對農村土地承包經(jīng)營權流轉尚未引起足夠的重視，土地承包經(jīng)營權流轉進展較慢，規(guī)模較小，流轉行為不夠規(guī)范，流轉糾紛時有發(fā)生，土地的分散經(jīng)營與產業(yè)化、市場化之間的矛盾比較突出。為認真貫徹現(xiàn)代農業(yè)“六抓”工程的總體要求，進一步把思想統(tǒng)一到黨的十七屆三中全會和市委九屆四次全會精神上來，根據(jù)市委、市政府的安排，我局于年初成立了土地流轉工作領導小組并于XX年年12月組織市縣和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經(jīng)站長到中國農大學習農村土地經(jīng)營權流轉的相關法律法規(guī)和理論，回來后迅速開展了大量的調研工作20XX年3月完成了“《**市農村土地經(jīng)營權流轉情況的調查報告》”，初步摸清了**市土地流轉情況和存在的問題針對調研發(fā)現(xiàn)的問題，我局依據(jù)《中華人民共和國農村土地承包法》、《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國農村土地承包經(jīng)營權流轉管理辦法》、《**省實施〈中華人民共和國農村土地承包法〉辦法》等有關法律和政策的相關規(guī)定。
按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，于4月初代市政府擬定了《關于推進全市農村土地承包經(jīng)營權流轉的實施意見》。在起草過程中，廣泛征求基層和市級相關部門的意見，根據(jù)我市實際，并借鑒了江蘇、濟南、鄭州、成都等外地經(jīng)驗，形成了《實施意見（送審稿）》，黨的“十七屆三中全會”后，我們又根據(jù)黨的“十七屆三中全會”精神和仇和書記、李副市長的指示參照“長沙等地扶持農村土地承包經(jīng)營權流轉”的經(jīng)驗進一步完善《實施意見》，形成了（送審稿），《實施意見（送審稿）》于20XX年11月20日上市政府第106次常務會議研究，經(jīng)常務會議研究認為，鑒于目前的經(jīng)濟形勢，返鄉(xiāng)的外出務工人員增多，《實施意見》暫緩實施，今年3月初市政協(xié)組織政協(xié)委員對我市農村土地承包經(jīng)營權流轉情況進行了為期5天的調研，充分肯定了我市農村土地承包經(jīng)營權流轉工作。目前針對農民工返鄉(xiāng)的情況，我們對《實施意見》又進行了補充和完善，最近我們又再次向市政府上報，根據(jù)市政府的要求，再次向有關單位進行征求意見，爭取今年內通過政府審定并實施。
（二）農村集體資產與財務管理。
1、建立內部控制制度，主要包括：貨幣資金內部控制制度、銷售和收款業(yè)務內部控制制度、采購和付款業(yè)務內部控制制度、存貨內部控制制度、對外技資業(yè)務內部控制制度、固定資產內部控制制度、借款業(yè)務內部控制制度等。同時建立財產清查制度。規(guī)范農村財務管理的行為、加強村級財務人員培訓、強化農村集體經(jīng)濟組織審計、積極推進農村會計委托代理服務和會計核算電算化、努力提高農村財務管理民主化程度。特別是經(jīng)過近三年的努力《**市農村集體資產管理辦法》經(jīng)市政府112次常務會審議通過，于2月1日施行。
2、于09年4月17日下發(fā)了“**市農業(yè)局關于進一步加強村級財務公開工作的意見”，進一步強調做好財務公開工作的重要意義和增強做好村級財務公開工作的自覺性，明確財務公開的基本原理與目標要求。
3、于09年5月19日與財政局、審計局聯(lián)合下發(fā)了“**市村級會計委托代理服務指導性意見的通知”，要求各縣市區(qū)于今年底前實現(xiàn)100%的村級會計委托代管。
（三）積極做好全市農民專業(yè)合作發(fā)展工作。
根據(jù)《**省人民政府關于加快發(fā)展農民專業(yè)合作組織的意見》（云政發(fā)〔XX〕168號）文件和《**省人民政府辦公廳關于加快發(fā)展農民專業(yè)合作社的通知》云政辦發(fā)〔20XX〕25號文件精神，1、組織完成了《**市農民專業(yè)合作社發(fā)展十二五規(guī)劃》。2、編制完成了《**市人民政府關于加快農民專業(yè)合作社發(fā)展的實施意見（代擬稿）》，并上報市政府，根據(jù)政府的要求，再次開展了征求意見。