擬寫文案工作一直出現(xiàn)中我們的生活中，范文在我們學(xué)習(xí)寫作的路上扮演著重要角色。寫一篇好的范文有哪些要點(diǎn)？出國(guó)留學(xué)網(wǎng)編輯經(jīng)過搜集和處理，為你提供股權(quán)激勵(lì)課程總結(jié)，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助！
股權(quán)激勵(lì)課程總結(jié) 篇1
現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)在尋找有效股權(quán)激勵(lì)方案，希望通過股權(quán)激勵(lì)留住優(yōu)秀人才，這也是對(duì)優(yōu)秀人才的一種認(rèn)可和分享。
但是，經(jīng)常有企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)后卻適得其反，員工拿到股權(quán)后反而不作為，而是躺在股權(quán)里坐享其成，這就失去了做股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)。
認(rèn)識(shí)：我們很多企業(yè)天天喊著做股權(quán)激勵(lì)，其實(shí)是一個(gè)偽命題。
因?yàn)檎嬲墓蓹?quán)本身并沒有多大的激勵(lì)價(jià)值。
很多企業(yè)連股權(quán)是什么都沒搞清楚，就天天吆喝著搞股權(quán)激勵(lì)，不少企業(yè)一直沒有實(shí)際行動(dòng)，已經(jīng)做了的大多數(shù)沒有達(dá)到自己的期望，反而因?yàn)楣蓹?quán)轉(zhuǎn)讓、稀釋，股東人數(shù)增多，影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)和決策，甚至危及創(chuàng)辦人、大股東的控股地位和根本利益。
股權(quán)激勵(lì)的初衷是留住人才、吸引人才，提高管理。
畢竟股權(quán)激勵(lì)是把雙刃劍，稍有不慎，就容易被人鉆了空子。
隨著股權(quán)的熱潮，眾多公司都開始股權(quán)激勵(lì)之路。
隨之，各種問題涌現(xiàn)，越來越多的企業(yè)開始出現(xiàn)“中層斷層”“中層危機(jī)”的現(xiàn)象。
所以，打算做股權(quán)激勵(lì)的朋友，先必須清晰明白以下3個(gè)問題，再來考慮你的企業(yè)是不是要做這樣的激勵(lì)模式，是不是有更好的方法來解決你的問題。
普及股權(quán)、股份、合伙人區(qū)別：股權(quán)：企業(yè)的所有權(quán)，包括收益權(quán)、增值權(quán)、表決權(quán)、資產(chǎn)所有權(quán)等。
股份：所占股額的收益權(quán)。
有時(shí)常常將股份和股權(quán)混為一談。
股權(quán)與股份最大的區(qū)別是：股權(quán)一般是在工商登記的實(shí)股股東，公司在辦理很多變更時(shí)，需要所有的實(shí)股股東簽名。
股份一般不需要登記注冊(cè)，多數(shù)是與大股東簽訂契約，明確其擁有的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。
通常沒有實(shí)股股東的表決權(quán)，也不太參與實(shí)際的決策。
合伙人模式簡(jiǎn)稱：Gp定位：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的人模式運(yùn)用：合伙制企業(yè)或有限合伙企業(yè)有限合伙人簡(jiǎn)稱：Lp定位：根據(jù)出資比例承擔(dān)有限責(zé)任、不能代表公司、無重大決策權(quán)、投資人模式運(yùn)用：有限合伙企業(yè)內(nèi)部合伙人簡(jiǎn)稱：Op定位：既出錢又出力，不承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但要擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的人模式運(yùn)用：個(gè)體企業(yè)、有限責(zé)任公司什么人才是合伙人？公司股權(quán)的持有人，主要包括合伙人團(tuán)隊(duì)、員工與外部顧問與投資方。
其中，合伙人是公司最大的貢獻(xiàn)者與股權(quán)持有者。
既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有3-5年全職投入預(yù)期的人，是公司的合伙人。
這里主要要說明的是合伙人是在公司未來一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)能全職投入預(yù)期的人，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的價(jià)值是經(jīng)過公司所有合伙人一起努力一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間后才能實(shí)現(xiàn)。
因此對(duì)于中途退出的聯(lián)合創(chuàng)始人，在從公司退出后，不應(yīng)該繼續(xù)成為公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預(yù)期價(jià)值。
合伙人之間是的綁定。
核心思維：有一位老板3年前想給核心團(tuán)隊(duì)做股權(quán)激勵(lì)，具體怎么實(shí)施還是很難拿分寸，上了很多股權(quán)激勵(lì)的課程還是沒有落實(shí)。
去年以來，業(yè)績(jī)下滑，團(tuán)隊(duì)人心不穩(wěn)，利潤(rùn)更是微薄，老板有分享的格局，苦于無從下手。
假設(shè)企業(yè)年利潤(rùn)500萬，讓老板拿100萬出來分給團(tuán)隊(duì)，老板擔(dān)心兩點(diǎn)：一、平均主義：沒有辦法按貢獻(xiàn)衡量?jī)r(jià)值，造成大鍋飯現(xiàn)象會(huì)助養(yǎng)懶人；二、坐享其成：從現(xiàn)有的利益蛋糕里切分出來，以后很難激勵(lì)團(tuán)隊(duì)做大業(yè)績(jī)。
我想這是很多老板都擔(dān)心的。
但如果團(tuán)隊(duì)將利潤(rùn)提升到700萬，從增加的200萬中拿出利潤(rùn)分享給團(tuán)隊(duì)，相信很多老板是愿意的。
道理說起來很容易，必須要使用好的方法和模式，才能真正激勵(lì)到團(tuán)隊(duì)，做到公平、共贏、可持續(xù)的分享！中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)有哪些主要障礙與風(fēng)險(xiǎn)：坐享其成-回報(bào)高怕員工沒創(chuàng)造力怎么辦？回報(bào)存疑-回報(bào)低怕員工不愿意投入怎么辦？失控風(fēng)險(xiǎn)-老板會(huì)失去對(duì)創(chuàng)始企業(yè)的控制力嗎？誠信風(fēng)險(xiǎn)-數(shù)據(jù)不透明利潤(rùn)不準(zhǔn)員工能信任嗎？操作風(fēng)險(xiǎn)-如何退出才能靈便且相互保全？經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)-財(cái)務(wù)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)信息不便公開怎么辦？法律風(fēng)險(xiǎn)-稅前凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)要公開嗎？你懂的！效果風(fēng)險(xiǎn)-做股權(quán)激勵(lì)未必能激勵(lì)到人怎么辦？合伙人與股東有什么區(qū)別？股東主要合的是錢。
合伙人主要合的是力。
股東講投資回報(bào)、看報(bào)表講收益。
合伙人講貢獻(xiàn)回報(bào)、看數(shù)據(jù)講經(jīng)營(yíng)。
股東權(quán)力大，屬于所有權(quán)。
合伙人利益大，屬于收益權(quán)。
股東退出難，受法律保戶。
合伙人退出易，有契約維護(hù)。
股東有風(fēng)險(xiǎn)，要有創(chuàng)業(yè)者的勇氣。
合伙人不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但要有奮斗者的拼勁。
股東可以是個(gè)體，強(qiáng)調(diào)資本。
合伙人必須是團(tuán)隊(duì)，旨在人本。
股權(quán)布局優(yōu)先于做股權(quán)激勵(lì)股權(quán)布局：就是指企業(yè)應(yīng)該提前規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)模式，在不同時(shí)期采用不同的方式頂層分配模式，從而達(dá)到有效的激勵(lì)作用。
股權(quán)激勵(lì)三部曲基本法股權(quán)布局如同婚姻關(guān)系，應(yīng)該“先戀愛、后同居、最后再結(jié)婚”，沒有戀愛就結(jié)婚是有風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)參考案例：股權(quán)布局-婚姻論1、先戀愛（1）Op合伙人：?jiǎn)T工掏錢入伙參與經(jīng)營(yíng)，根據(jù)掏錢比例分享企業(yè)增量利潤(rùn)。
（2）在職分紅：一般不需要員工掏錢，設(shè)定相關(guān)條件和分紅比例，分享企業(yè)利潤(rùn)。
2、再同居（1）虛擬股份：只享有企業(yè)分紅權(quán)，不享有其他權(quán)利，虛擬股份的發(fā)放不影響公司的總資本和股本結(jié)構(gòu)。
（2）期權(quán)股份：通過簽定協(xié)議，承諾員工可以在一定期限內(nèi)（即股份期權(quán)的有效期）按固定的價(jià)格（即行權(quán)價(jià)格）購買一定數(shù)量的企業(yè)股份，股...
股權(quán)激勵(lì)課程總結(jié) 篇2
擬上市公司可以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的好處（更詳細(xì)的見第一路演）：（1）吸引、留住并激勵(lì)人才。
股權(quán)激勵(lì)使被激勵(lì)者擁有公司的股份，將激勵(lì)對(duì)象的利益與公司利益緊密聯(lián)系在一起，從而使激勵(lì)對(duì)象能夠更積極、自覺地完成相關(guān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化而努力工作。
（2）約束董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他人員。
約束主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：1）激勵(lì)對(duì)象獲得公司股份后，將與公司股東共同承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)企業(yè)的損失；2）通過一些制度安排和設(shè)計(jì)，使激烈對(duì)象，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，同時(shí)不得從事?lián)p害公司利益行為，不得離職，否則將由股東或公司回購該部分股權(quán)，或者由激勵(lì)對(duì)象承擔(dān)其他約定的責(zé)任，從而增加對(duì)激勵(lì)對(duì)象的約束力；3）通過與激勵(lì)對(duì)象簽訂保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等文件，使激勵(lì)對(duì)象的行為受到約束。
（3）改善公司治理結(jié)構(gòu)。
股權(quán)激勵(lì)使激勵(lì)對(duì)象成為公司股東，從而改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，改變單一家族控制或者夫妻經(jīng)營(yíng)模式。
（4）吸引私募股權(quán)融資。
私募股權(quán)投資基金在對(duì)擬投資公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，會(huì)重點(diǎn)考慮管理層以及核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員的情況，實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司將有利于引入私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。
股權(quán)激勵(lì)課程總結(jié) 篇3
激勵(lì)機(jī)制是促使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的利益分配方式，公司股東（也可以是創(chuàng)始人自己）將自己持有的部分股權(quán)放入期權(quán)池，按照職位的重要程度不同，分批分期的分給關(guān)鍵員工，使員工除了拿固定薪水之外，還有機(jī)會(huì)拿到額外的高額回報(bào)。
藉此是將公司的成長(zhǎng)與員工自己工作的努力緊密聯(lián)系。
限售股和期權(quán)有些創(chuàng)始人在公司初創(chuàng)期，會(huì)直接許諾員工1-3%不等的股權(quán)，如果此股權(quán)附有一定的條件，我們將其稱之為限售股，一般是用來分配給聯(lián)合創(chuàng)始人的，如果條件沒有成熟時(shí)，聯(lián)合創(chuàng)始人離職，那么限售股需要被回購，以保持公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。
創(chuàng)始人在公司成立初期，將自己的一部分股權(quán)拿出來作為期權(quán)池，期權(quán)池一般占公司股權(quán)的15%左右。
期權(quán)一般來說是分配給關(guān)鍵員工的，當(dāng)然也可以分配給聯(lián)合創(chuàng)始人。
期權(quán)是預(yù)期獲得股權(quán)的權(quán)利，比如創(chuàng)始人想發(fā)給員工A1%的期權(quán)，期權(quán)分4年期成熟，那么員工A至少需要在公司干滿4年，才有機(jī)會(huì)完全行權(quán)，拿到全部1%的公司股權(quán)。
期權(quán)分期成熟期權(quán)是促使關(guān)鍵員工持續(xù)為公司服務(wù)很好的方式，公司發(fā)展的越好，估值越高，員工手里的期權(quán)將越值錢，員工越舍不得離開公司，因?yàn)橐坏╇x開，機(jī)會(huì)成本將大幅增加。
因此，期權(quán)要分期成熟，一般來說分4年成熟，每年成熟25%。
比如公司給員工A1%的期權(quán)，員工A在第二年離職，那么員工A只能獲得已經(jīng)成熟的0.25%公司股權(quán)，剩下的0.75%依然存在于公司期權(quán)池中。
期權(quán)與投票權(quán)在中國(guó)，公司股權(quán)投票權(quán)與控制權(quán)息息相關(guān)，創(chuàng)始人將自己的股權(quán)放入到期權(quán)池中，員工期權(quán)成熟行權(quán)后，會(huì)不會(huì)使創(chuàng)始人失去部分投票權(quán)呢？在創(chuàng)始人發(fā)放期權(quán)時(shí)，最好約定使用股權(quán)代持的形式，使得股權(quán)所有權(quán)和股權(quán)投票權(quán)分離，以確保公司控制權(quán)的穩(wěn)定。
期權(quán)與融資如果A輪投資人進(jìn)入公司占20%的股權(quán)，那么創(chuàng)始人股權(quán)比例和期權(quán)池股權(quán)比例會(huì)同時(shí)被稀釋，假設(shè)原來期權(quán)池股權(quán)比例為15%，那么投資人進(jìn)入后，期權(quán)池股權(quán)比例為12%，創(chuàng)始人股權(quán)比例為68%。
如果，B輪投資人占比20%的話，A輪投資人，創(chuàng)始人和期權(quán)池的股權(quán)比例會(huì)同時(shí)被稀釋，這樣下去期權(quán)池的股權(quán)比例將持續(xù)下降，不利于對(duì)員工長(zhǎng)期的激勵(lì)，因此，創(chuàng)始人可以建議投資人提供一部分股權(quán)放入期權(quán)池，保證期權(quán)池的股權(quán)比例。
創(chuàng)始人要把企業(yè)做大做強(qiáng)，就需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一群可以信賴的人，可以一起拼搏的人，也是一群優(yōu)秀的人。
每個(gè)人都有自己的想法和發(fā)展方向，怎么把優(yōu)秀的人團(tuán)結(jié)在一起，向著目標(biāo)邁進(jìn)是一種藝術(shù)！這其中不可缺少的就是對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制。
在創(chuàng)業(yè)的圈里里，尤其是早期創(chuàng)業(yè)階段，最珍貴的資源就是“團(tuán)隊(duì)”，對(duì)“團(tuán)隊(duì)”的激勵(lì)機(jī)制，制定的好了就是鼓舞士氣，增強(qiáng)斗志；制定的不好，會(huì)使士氣衰弱，甚至散伙。
由于激勵(lì)機(jī)制問題造成的散伙事件在創(chuàng)業(yè)圈子里不勝枚舉，也讓很多人都扼腕惋惜。
投資人看待激勵(lì)制度時(shí)，往往較為嚴(yán)謹(jǐn)，大部分投資人會(huì)要求創(chuàng)始人，在經(jīng)驗(yàn)豐富的律師指導(dǎo)下，完成公司的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和執(zhí)行。
股權(quán)激勵(lì)課程總結(jié) 篇4
您好！股市博大精深，一定要有耐心，一步一個(gè)腳印的去學(xué)習(xí)，去總結(jié)，我是跟著一個(gè)專業(yè)操盤團(tuán)隊(duì)的老師學(xué)習(xí)，他們團(tuán)隊(duì)經(jīng)常舉行免費(fèi)課程，每天都會(huì)上課直播，上課時(shí)還會(huì)提供炒股策略和股票推薦，你關(guān)注他們的公眾號(hào)吧：xinshouchaogu，就能找到他們的團(tuán)隊(duì)，他們的老師很厲害，會(huì)在群里和大家交流，不過申請(qǐng)的人多，你關(guān)注后留意群號(hào)，我都解套開始盈利了1、了解股票的基礎(chǔ)知識(shí)，如股票的競(jìng)價(jià)機(jī)制、各種術(shù)語、運(yùn)作原理規(guī)律等書本上的知識(shí)，雖然在實(shí)際操作中，它們價(jià)值不大，但這是基礎(chǔ)；2、認(rèn)真學(xué)習(xí)莊家機(jī)構(gòu)的操作手法操作原理和操作目的，這不能像第一步那樣泛泛的了解，一定要求甚解；3、在以上兩步均完成的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下各種K線組合，各種基本指標(biāo)的使用方法，要比第一步時(shí)詳細(xì)，并與第二步的所學(xué)相結(jié)合；4、系統(tǒng)的掌握兩種股票分析軟件的使用方法以及其獨(dú)有的指標(biāo)（區(qū)別于第一步中的基礎(chǔ)指標(biāo)），并運(yùn)用其分析大盤中的各個(gè)具體的股票，做到融會(huì)貫通；5、在網(wǎng)上進(jìn)行股票的模擬操作，形成自己的操作方法與風(fēng)格，并不斷的完善，積累經(jīng)驗(yàn)；以上五步，大概要用3年的時(shí)間（根據(jù)個(gè)人能力而定），然后可以考慮進(jìn)入股市真實(shí)操作。
以上均為本人的親身經(jīng)驗(yàn)，以供參考。
展開...
股權(quán)激勵(lì)課程總結(jié) 篇5
股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)模式，可以彌補(bǔ)短期激勵(lì)的局限，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)者的短期行為傾向，保留優(yōu)秀、核心的員工及業(yè)務(wù)骨干，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，在實(shí)踐過程中廣為推崇。
筆者以以XX企業(yè)集團(tuán)為例，探討股權(quán)激勵(lì)問題。
XX企業(yè)集團(tuán)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗的地位，需要打破傳統(tǒng)思想的壁壘，引進(jìn)新的機(jī)制。
雖進(jìn)行了多方面、多渠道的探索與嘗試，但與民營(yíng)企業(yè)相比，其活力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。
究其原因，未觸及經(jīng)營(yíng)者與所有權(quán)分離問題。
對(duì)于XX企業(yè)集團(tuán)而言，筆者的咨詢建議是要利用籌建營(yíng)銷公司的機(jī)會(huì)，將其作為股權(quán)激勵(lì)改革的試點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)體制嘗試改革，探索出有效的高效的管理機(jī)制。
對(duì)營(yíng)銷公司而言，其未來決定著整個(gè)集團(tuán)公司的市場(chǎng)成敗，如何建立健全的激勵(lì)機(jī)制，從而最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，以此帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這將是營(yíng)銷公司成功的前提條件。
因此，參照國(guó)際上行之有效的激勵(lì)辦法，如期股、股票期權(quán)等激勵(lì)方式、年薪制等方式進(jìn)行有益的嘗試。
建立營(yíng)銷公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的目的就是為了解決所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離而帶來的問題，將公司管理層人員的利益與集團(tuán)的利益趨同，讓管理層承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與收益，從而推動(dòng)公司的不斷發(fā)展壯大。
一、常用的股權(quán)激勵(lì)工具現(xiàn)金入股，現(xiàn)金入股是指投資方在公司創(chuàng)建之初或在公司增資擴(kuò)股時(shí)，以現(xiàn)金的形式取得的股權(quán)，具有股權(quán)所賦有的完全的權(quán)利。
現(xiàn)金入股是最簡(jiǎn)單而通用的一種獲取股權(quán)的方式。
現(xiàn)金入股在xx前的強(qiáng)制式、任務(wù)式，發(fā)展到今天成為一種權(quán)利，沒有一定的資歷或者公司背景，是很難真正擁有公司的所謂原始股的。
期股，期股是指獲得股權(quán)的人員，可以不以現(xiàn)金的形式取得股權(quán)，而是以約定的價(jià)格由專門的部門托管，以該股權(quán)每年獲取的紅利作為購買股權(quán)的資金，直到購買完成，獲得完全的權(quán)利。
期股在資金到位前只擁有分紅權(quán)、表決權(quán)，資金到位后方可轉(zhuǎn)為普通股。
期股是具有中國(guó)特色的股權(quán)激勵(lì)方式，兼有期權(quán)和干股（贈(zèng)送股）的特點(diǎn)，是在干股的基礎(chǔ)上吸收期權(quán)的優(yōu)點(diǎn)而采用的一種模式，是一種制度創(chuàng)新。
期股主要是公司對(duì)高級(jí)管理人員以股票替代現(xiàn)金的一種激勵(lì)措施。
一些企業(yè)家為了讓咨詢師更加為其效力，通常拋出這個(gè)橄欖球。
期權(quán)，又叫購股權(quán)，是指公司給予員工在未來時(shí)期內(nèi)以預(yù)先約定的價(jià)格購買一定數(shù)量本公司普通股票的權(quán)利，是一種未來權(quán)利，而非義務(wù)。
有行權(quán)期、約定價(jià)和行權(quán)價(jià)三個(gè)要素組成。
員工的實(shí)施只賦予員工成為公司股東的權(quán)利，在行使購買權(quán)利之前沒有成為公司的股東。
期權(quán)僅是企業(yè)給予骨干、核心人員的一種選擇權(quán)，是不確定的、要在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的預(yù)期收入。
企業(yè)沒有任何現(xiàn)金支出，有利于企業(yè)降低激勵(lì)成本。
管理層持股，管理層持股是指企業(yè)高中級(jí)管理人員以各種方式持有本公司的股票，即管理層成為股東，這主要是為了解決所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離而帶來的問題。
二、總體的激勵(lì)模式根據(jù)營(yíng)銷公司的具體情況，針對(duì)不同的階層工作性質(zhì)與特點(diǎn)，采取不同的激勵(lì)方式。
下表對(duì)各級(jí)的激勵(lì)方式一一列出。
公司高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）為重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象，目的是為了其個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益完全捆綁在一起，建立一種面向未來的長(zhǎng)期激勵(lì)制度，以充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的智慧、才能，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
其激勵(lì)方式綜合了目前國(guó)內(nèi)開展的多種類型：現(xiàn)金入股+期股+年薪+期權(quán)（購股權(quán)）+津貼。
中層管理與業(yè)務(wù)人員為公司未來的骨干。
管理中層的激勵(lì)方式為：現(xiàn)金入股+期股+年薪+期權(quán)（購股權(quán)）+津貼，與高層基本一致，但股權(quán)激勵(lì)的額度要小得多；考慮到業(yè)務(wù)中層（片區(qū)經(jīng)理）的工作時(shí)效性，將年薪制改為月薪制，以便及時(shí)考核與獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)方式：現(xiàn)金入股+期股+月薪+獎(jiǎng)金+期權(quán)（購股權(quán)）+津貼。
對(duì)核心員工與績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員的激勵(lì)采取月薪、獎(jiǎng)金、津貼與期權(quán)的相結(jié)合方式，月薪的比重偏高，同時(shí)賦予股票期權(quán)，以留住企業(yè)急需的人才。
業(yè)務(wù)員、內(nèi)勤人員的薪酬由獎(jiǎng)金、月薪與津貼組成，對(duì)業(yè)務(wù)員而言，獎(jiǎng)金為其報(bào)酬的主要部分。
另外，對(duì)XX企業(yè)集團(tuán)高層可考慮賦予期股權(quán)，營(yíng)銷公司的董事、監(jiān)事可考慮采用津貼、期股、期權(quán)的酬勞方式。
三、股權(quán)激勵(lì)方案股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，營(yíng)銷公司的中、高級(jí)管理層均為股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象，包括總經(jīng)理一名，副經(jīng)理一到三名，暫定六個(gè)部長(zhǎng)（市場(chǎng)、銷售、物流、財(cái)務(wù)、行政、人事），還有10個(gè)片區(qū)經(jīng)理，-全球品牌網(wǎng)-一共20名。
關(guān)于XX企業(yè)集團(tuán)高層、營(yíng)銷公司的董事也可考慮采用期股或期權(quán)的激勵(lì)方式，另外也要為營(yíng)銷公司未來進(jìn)入的高級(jí)人才預(yù)留激勵(lì)空間。
需要說明的是，原則上股權(quán)激勵(lì)以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共分為出發(fā)點(diǎn)，只面向中高級(jí)管理層，不面對(duì)普通員工。