今天出國留學網(wǎng)給您分享“創(chuàng)業(yè)者心得感悟”相關主題內(nèi)容。?談及感言，每個人都會有自己的想法和看法，當我們因為某些難忘的事情而心靈受到震撼時。若是有話語深入人心，受到了觸動，就可以寫一篇感言，感言可以傳達我們的真實情感，讓心靈得到安慰。希望本文能給您提供借鑒！
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇1
有關一位創(chuàng)業(yè)者的商海感悟
1、在整個經(jīng)濟運行過程中，貨幣和價格異常重要，但貨幣的實質是財富的分配手段，而價格的實質是財富分配的比例關系。經(jīng)濟能否正常運轉自然跟貨幣和價格有關，但最終的決定因素還是比例關系，如果比例失衡，某類產(chǎn)品的價格是漲還是降，其有支付能力的需求都難以釋放出來。
2、人在談論或研究某類問題的時候，內(nèi)心實際上已經(jīng)有了先入為主的傾向，接下來會自覺不自覺地搜集符合自己內(nèi)心需求的論據(jù)，很多時候連他自己都對潛意識當中的傾向都渾然不覺，還理所當然地認為自己的觀點和看法客觀公正。任何一個人但靠自身的力量都無法彌補這方面的缺陷，只有在跟更多的人交流過程中得到補充和完善。
3、特征相對來說是一個穩(wěn)定體，其所體現(xiàn)出來的是優(yōu)勢還是劣勢，都是不是絕對的，而是跟特征與當時當?shù)丨h(huán)境的匹配程度有關，這對于一個地區(qū)經(jīng)濟結構、企業(yè)所處的環(huán)境同樣適用，十多年前的優(yōu)勢可能會轉變成現(xiàn)在的劣勢，十多年前的劣勢也可能轉變成為現(xiàn)在的劣勢。（更多投資創(chuàng)業(yè)好項目）
4、在中國，國有企業(yè)在主要承擔經(jīng)濟功能的同時，也在承擔著重要的政治和社會功能，正是因為如此，在經(jīng)濟大環(huán)境非常不好的時候，國企不會出現(xiàn)大面積裁員的行為，除非到了企業(yè)自身都難以支撐下去的時候;而私企和外企往往屬于典型的純經(jīng)濟實體，在大環(huán)境出現(xiàn)惡化的情況下，對裁員有著一種天然的偏好。
5、社會大分配的提前和基礎是社會大分工，這種大分工最終會演變成為全球范圍內(nèi)結構越來越復雜的`國際化分工，在這種條件下，分配比例失衡發(fā)生的可能性也越來越大，只要分配鏈上一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，整個分配網(wǎng)就可能面臨比較大的動蕩，蝴蝶效應非常明顯。
6、在職場當中，我們常常會看到兩種管理者，一種是有理想和遠大追求的管理者，他可能為了達到最終良好的目不擇手段，但終極目標還是好的;另外一種本身并沒有最終的理想性傾向，他所謂的觀點和立場都可以變來變?nèi)?，是為了適應其短期升官發(fā)財目標服務的。
7、在任何社會或者經(jīng)濟危機，對于整個社會群體來說，無疑是一場巨大的災難，但對于某個個體而言，就存在著很大的不確定因素，有可能存在著巨大的機會，但無論如何，機會都是給適應形勢發(fā)展者準備的，對其原來各種資源的積累有著很高的要求，靠臨時性轉型的投機心理基本上不太可能抓住危機中機會的。
8、對于鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品結構來說，未來的一個重要的發(fā)展方向就是向循環(huán)周期越來越短的產(chǎn)品集中，而且個別品種還可能發(fā)展成為一種快速消費品。
9、企業(yè)增強抗風險能力的最佳途徑是以某一專注領域為基點，在廣度和深度兩個方向上不斷拓展自己的業(yè)務，只要所服務的大領域不出現(xiàn)太大的問題，自己業(yè)務量就會平穩(wěn)地發(fā)展下去，永續(xù)經(jīng)營的可能性大大增強。
10、在企業(yè)經(jīng)營過程中，最容易出問題的時候往往就是簡單地按照現(xiàn)有的商業(yè)模式進行規(guī)模擴張，而忽視了模式本身的創(chuàng)新和發(fā)展。沒有根據(jù)未來趨勢，對自己的商業(yè)模式進行修正和創(chuàng)新，而是迷信自己原有的成功經(jīng)驗，靠規(guī)模化擴張來滿足自己不斷膨脹的心理需要，是很多無比風光的企業(yè)轟然倒塌的核心原因。當然，這種情況在中國最為容易出現(xiàn)，因為中國傳統(tǒng)文化中“開疆拓土”、“一統(tǒng)天下”的思想在企業(yè)老板的潛意識當中發(fā)揮著巨大作用，這也是五千年的歷史文化給中國人留下的負面精神遺產(chǎn)。
11、做企業(yè)和寫文章、辦刊物、辦網(wǎng)站有很大的相通性，都需要有非常清晰的思路，而不是雜亂無章。在企業(yè)經(jīng)營方面，叫做經(jīng)營思路;在寫文章方面，叫做文路;在辦刊物和網(wǎng)站方面，叫做編輯思路，形式相異而已，其本質是相通的。如果脈絡不清，宛如大雜燴一般，效果和目標之間肯定會出現(xiàn)異化，資源和精力都會出現(xiàn)極大浪費。
12、每個人都有一個傾向，就是把自己的經(jīng)驗放大化，對于普通人來說這再正常不過了，也不會給自己和別人帶來什么傷害。但如果是創(chuàng)業(yè)者或者具有相當影響的管理者，將自己的經(jīng)驗簡單放大化，會給自己和別人帶來巨大的傷害。
13、觀點的最大價值不在于堅持，而在于相互碰撞以及與實踐的磨合，在一場爭論當中，當事人也許會處于面子千方百計地堅持自己的立場，但事后往往都會在不經(jīng)意之間吸收對方的看法。
14、對待某類產(chǎn)品需求下降的表象要作進一步的分析，是真實需求下降了，還是有支付能力的需求下降了，這是兩個不同的概念。如果是真實需求下降了，價格因素對市場的撬動作用相當有限，但如果僅僅是有支付能力的需求下降了，當價格下降到一定程度之后，需求就會釋放出來。
15、某類事情一旦開了口子，無論對其加多少限制性條件，也無論如何控制過程，最終其不良的結果終會出現(xiàn)，只不過是出現(xiàn)的時間長短和速度快慢問題。比如，允許交易和流通的結果必然是兩極分化。
16、同樣一個班底，如果掌門人不同，所表現(xiàn)出來的競爭力可能迥然不同，而人員素質和背景并沒有發(fā)生什么變化。之所以會出現(xiàn)這種情況，最為關鍵的一點是這個班底的士氣及對結果的預期，如果士氣高漲、心理預期較好，往往能夠逢兇化吉，如果士氣低落、心理預期較差，常常就是險象環(huán)生。作為一個企業(yè)的掌門人，如何有效調(diào)動下屬的士氣是一門非常重要的藝術。
17、資本的本性都是逐利的，不斷地由低利潤領域流向高利潤領域，由低流轉領域流向高流轉領域，直到給自己帶來一些麻煩、無法得以有效循環(huán)為止。這就不難理解為什么很多生產(chǎn)企業(yè)在2007年都熱衷于炒房和炒股，也就不難理解為什么美國會發(fā)生次貸危機。
18、一個產(chǎn)品，不管其如何精致，如何能給用戶帶來利益，如果不能轉讓出去，或者超過了目標用戶的承受能力，項目本身都難以有效支撐下去，有的時候質量好的產(chǎn)品和服務反而沒有質量差一點的產(chǎn)品和服務發(fā)展的好。有瑕疵的東西往往由于造價相對較低，價格便宜受到更為廣泛的歡迎，而近乎完美的東西反而由于價格較高，超過了用戶的承受能力而備受冷落。
19、在沒有強勢品牌或者不太注重品牌建設的行業(yè)，停產(chǎn)之后的中小生產(chǎn)企業(yè)一旦遇到行業(yè)回暖，很容易“死灰復燃”，而在存在強勢品牌和注重品牌建設的行業(yè)，中小生產(chǎn)企業(yè)一旦停產(chǎn)之后，就很難“死亡復燃”。
20、對于從事咨詢工作的人員而言，最核心的競爭力來自于對數(shù)據(jù)和材料的搜集與積累，而后才是自己的處理和分析能力。在數(shù)據(jù)和材料處理的過程中，最為實用的方法莫過于縱橫兩個方向上的比較以及深度挖潛，并以一種深度專題的方式對素材加以解讀。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇2
通過參加創(chuàng)業(yè)知識分享活動，我既認識到創(chuàng)業(yè)所具備的素質又學習到了經(jīng)驗，累計創(chuàng)業(yè)知識，也正確認識了創(chuàng)業(yè)。
作為一個創(chuàng)業(yè)者，需要有有遠大的目標。對于每一個成功的人士，在他們剛開始創(chuàng)業(yè)時盡管困難重重。但是在他們的心里總有一個目標，那個目標，就是為之奮斗的所在，是一切動力的來源。創(chuàng)業(yè)不僅是一段時間的努力，而且會經(jīng)歷許多磨難。這就要創(chuàng)業(yè)者必須有思想準備。每一個成功人士在面臨困境時，總能激發(fā)他們體內(nèi)的斗志，他們總能愈挫愈強。
此外，大學生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，也可委托專業(yè)機構進行可行性研究，在了解市場的基礎上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。市場瞬息萬變，時刻都有風險，但不會有人及時提醒你風險在哪里，防范風險只能靠自己增強知識技能。一方面，可以去企業(yè)打工或實習，積累相關的管理和營銷經(jīng)驗；另一方面，可以積極參加創(chuàng)業(yè)培訓，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
要想創(chuàng)業(yè)成功，大學生創(chuàng)業(yè)者必須技術、經(jīng)營兩手抓，制定科學規(guī)范的管理制度?？蓮暮匣飫?chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負責企業(yè)的日常運作。在平時還應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關行業(yè)領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇3
7月11日上午福州大學材料科學與工程暑期社會實踐隊來到福建省廈門市曾厝垵，就自主創(chuàng)業(yè)方面對部分商鋪進行了走訪。
走進各商鋪，各家老板熱情地接受了隊員們的訪問，對我們提出的問題進行了詳細的回答。創(chuàng)業(yè)的商鋪老板們認為，就創(chuàng)業(yè)形式而言，他們更愿意選擇合伙創(chuàng)業(yè)，因為這種形式能有合伙人分擔創(chuàng)業(yè)風險，降低前期投入，即便收入需要分賬，但是對他們來說創(chuàng)業(yè)起步階段追求的不僅僅是收益，更多的是經(jīng)驗，有合伙人一同創(chuàng)業(yè)能更好地交流，更好地扶持，更好地找準自己對未來的定位。而對于目前創(chuàng)業(yè)面臨的最大問題，他們的回答多數(shù)是人氣不夠，他們認為，做出知名度是他們事業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)，只要有了知名度，收益自然會提高，同時，也有更多的人能知道他們的產(chǎn)品，拋開收益來說，他們收獲到的是成就感。
實踐隊也對一部分還未開始創(chuàng)業(yè)的年輕人進行了調(diào)查采訪，他們表示雖然希望通過自主創(chuàng)業(yè)擺脫打工的命運，但資金卻始終是創(chuàng)業(yè)路上難以拔除的荊棘，由于沒有足夠的資本，空有一身本事也難以尋覓到一個施展的平臺。但青年人正如耀眼的驕陽，朝氣蓬勃，他們表示愿意通過幾年的打工生活積累創(chuàng)業(yè)基金，在日后有一天自己出去闖一闖。
采訪結束時隊員們都已經(jīng)汗浸透了衣服，但也通過這次采訪，隊員們對創(chuàng)業(yè)的各方面有了更多的了解，對自己明確今后的發(fā)展方向有了更清楚的認識。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇4
給創(chuàng)業(yè)者的人生妙語
做為一個創(chuàng)業(yè)者，不論何時都應保持清醒的頭腦，文中的若干條妙語相信對你的創(chuàng)業(yè)人生大有裨益.
1.人越少冰箱就越大，精神空虛可以用食物填充；若打開冰箱沒有食物，可以鼓勵你努力工作；
2.在辦公室備一件厚外套，一把傘；
3.同事的恭維就象香水，可以聞聞，但不要喝；
4.不要預先說出決心；
5.真誠的微笑，別怕出現(xiàn)皺紋；
6.想的時候，想想再說；不想的時候，說不！
7.多賺點錢，但不要多到誰看到你都要懷疑的地步；
8.有望得到的要努力，無望得到的不介意，這樣無論輸贏，姿態(tài)都會好看；
9.答應請求時面帶微笑，說不的時候清晰肯定；
10.對于一個錯誤的諾言，要有勇氣面對它；
11.大事堅持原則，小事學會變通；
12.不要借錢，如果一定要借，借銀行的。不要借給別人錢，若一定要借，別指望著他還；
13.學者理財，即使你學的是考古或小提琴；
14.不要常常計算得失，那是保險公司和你對手的事；
15.工作之余，盡量在戶外活動；
16.不必好奇別人怎么樣評價你，想想你是怎么樣評價他的。
17.簡單地說：常常讓你微笑的人就是好人！
18.別和道德觀和你不同的人有私交；
19.任何東西都不能用健康做交換；
20.沒有任何人任何事情重要到讓你過了半夜12點還苦想不睡！
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇5
一、對課程的認識
沙盤推演：ERP沙盤推演是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源，讓6-8個來自不同專業(yè)學生組建公司管理團隊，在模擬競爭市場上模擬公司經(jīng)營過程和業(yè)務流程，讓學生清晰地了解企業(yè)擁有的各種資源以及資源的來源和分布情況，初步感受公司內(nèi)部運作和面臨的激烈競爭。通過ERP沙盤模擬對抗的訓練，獲得以下四點認識：
1、認清企業(yè)資源分布與構成狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機會;更有效地區(qū)分業(yè)務的優(yōu)先安排，降低運營成本。深入地理解財務的戰(zhàn)略功效，掌控企業(yè)的資金流動和財務結構，解讀財務報表。
2、了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。
3、發(fā)揮團隊精神，建立一種共同的語言，提高每個人的商務技巧，從而使每個部門甚至每個人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，方向一致，共同致力于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的增強和經(jīng)濟效益的提高。
4、理解企業(yè)的經(jīng)營運作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。
激情創(chuàng)業(yè)點燃人生夢想，但擁有夢想只是一種智力，實現(xiàn)夢想才是一種能力。創(chuàng)業(yè)者企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)是基于流程的互動經(jīng)營模式的模擬經(jīng)營平臺。該系統(tǒng)與實物ERP沙盤相結合，繼承了ERP實物沙盤直觀形象的特點，同時實現(xiàn)了選單、經(jīng)營過程、報表生成、結果分析等部分業(yè)務由軟件系統(tǒng)自動完成的功能，對各個公司模擬經(jīng)營企業(yè)的過程與結果實施全方位的自動監(jiān)控、自動記錄，實現(xiàn)部分業(yè)務自動化處理，將學生模擬經(jīng)營企業(yè)的重點放在制定與實施各項經(jīng)營決策方面，通過經(jīng)營結果初步檢驗決策的科學性、正確性，從而培養(yǎng)與鍛煉基本決策能力、執(zhí)行能力與應變能力。ERP電子沙盤系統(tǒng)為創(chuàng)業(yè)者提供了一個積累成功經(jīng)驗、總結失敗教訓、可以反復試驗、失敗了還有機會重來的訓練平臺。
二、個人崗位職責
生產(chǎn)部是企業(yè)的核心部門，生產(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進行組織與管理，并對企業(yè)生產(chǎn)要素的配置與產(chǎn)品生產(chǎn)承擔責任。生產(chǎn)主管既是生產(chǎn)計劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的執(zhí)行者與監(jiān)控者，對企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標的實現(xiàn)負有重大責任。
在ERP沙盤推演實驗中，生產(chǎn)主管負責指揮生產(chǎn)設施的高度安排，保證生產(chǎn)運營過程的正常進行，生產(chǎn)能力的擴充與調(diào)整，生產(chǎn)設備的維護與變更處理，與采購部、市場部等部門的溝通與協(xié)調(diào)，負責管理產(chǎn)品庫等(也可以單獨設立倉儲主管)。
生產(chǎn)主管兼任產(chǎn)品研發(fā)的工作職責，組織新產(chǎn)品研發(fā)并進行有效管理，積極主動地研究新技術、研發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品性價比，不斷地制造出具有市場競爭力和可以為企業(yè)帶來高額利潤的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，保證新產(chǎn)品早日投產(chǎn)。
生產(chǎn)主管主要工作職責：生產(chǎn)主管負責生產(chǎn)計劃的制定與落實，負責生產(chǎn)預算的編制與調(diào)整;組織與落實產(chǎn)品質量管理制度，監(jiān)控產(chǎn)品質量動態(tài);規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，組織優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動生產(chǎn)工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改進，提出擴大生產(chǎn)能力的建議;負責擴充與改進生產(chǎn)設備，不斷降低生產(chǎn)成本;負責生產(chǎn)、安全、倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場方面的組織與管理工作。
三、ERP沙盤推演實驗的認識與體會
作為廣州啟航科技有限公司的生產(chǎn)主管，我在這里一一反思，并以對比的形式，簡述與總結實物沙盤與電子沙盤給我的經(jīng)驗教訓。
(一)規(guī)則不相同
事實上，也不能說實物沙盤與電子沙盤的規(guī)則完全不相同，只是部分不相同，我會這樣說，原因也全看個人的理解方向。
例如，在實物沙盤中，我原先一直不理解初和末的含義。后來，我想如果我將我的生產(chǎn)定位在每年的年初，那么，一年有四個季度初，四個季度末。也就是說，當季初生產(chǎn)，那么當季末交貨也是理所當然的。本年生產(chǎn)的產(chǎn)品，有四次的交貨時間，這是我自己的定位。
可是，在電子沙盤中，卻不能遵循這個一貫的生產(chǎn)交貨原則。電腦系統(tǒng)操作中，生產(chǎn)總是排在在交貨前，當季生產(chǎn)的產(chǎn)品，需等到下一季度才可以交貨，也就是說，在一年的交貨期中，其實當年生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有三次交貨的機會。這也就使得我們公司在電子沙盤的第二年出現(xiàn)了預算錯誤，訂單過多，導致后來要采取違約措施的原因。
又比如，實物沙盤的公司長貸與短貨時間原則與電子沙盤略有出入。實物沙盤要求長貸為每年年末，短貸為每年年初。當時我對實物沙盤的長短貸真的很不理解，這里為什么就有年初跟年末的分法呢?而且根據(jù)所有者權益的計算，我們公司由于長期以貸還貸，所以沒怎么關注過什么時候可以貸，什么時候不可以貸。到實行電子沙盤的時候，后期我們在幾乎接近沒有流動資金的情況下，一直都在期待著可以短貸或者長貸部分款項，可是后來無論我們?nèi)绾钨N現(xiàn)我們的應收賬款，使得流動資金變大，大到多少都不能長貸或者短貸。
后來，我想了一下，難道是因為我們公司一開始就決策失誤?一開始就長貸了150M，所以后面操作時由于所有者權益逐漸減少，所以我們的貸款數(shù)早已超過了每一年末的所有者權益，所以無論長貸、短貸都無法借。
(二)操作順序沒有變通性
比如在流動資金不足以支付原材料費用時，我們公司想先收回應收賬款，再用應收賬款補充流動資金，來支付原材料費用。我認為這個想法是完全符合現(xiàn)實操作的，可是，電腦系統(tǒng)則完全按照順序，一定要先支付原材料，一步一步來，應收賬款才會是可操作的項目。
這也是我們公司的經(jīng)營經(jīng)常必須以貼現(xiàn)下一季度應收賬款來補充流動資金的原因。
(三)失誤后開弓沒有回頭箭
我們小組在第一、二年的生產(chǎn)操作上，犯了兩個看似簡單卻帶來一連串資金周轉不靈的失誤。
其一是在第一年柔性生產(chǎn)線投資上，按預算來講，第一年柔性生產(chǎn)線會在四個季度內(nèi)完成開發(fā)，在第二年第一季度投入生產(chǎn)，完成對下一年變更生產(chǎn)的需求?？墒牵谕顿Y開發(fā)柔性生產(chǎn)線的時候，由于操作失誤，少投資了一個季度，導致第二年預算生產(chǎn)的產(chǎn)品也就相應減少了。
不過，這樣還有解決的方法?？上У氖牵诙瓴僮魇д`，在第一季度的時候，少投資了一個季度，把P3產(chǎn)品的開發(fā)期又延后了一個季度?？墒怯唵文枚嗔?，導致即使在一開始采取多開發(fā)四條手工生產(chǎn)線，也挽回不了局面。
(四)操作員與決策者分開
我覺得操作者與決策者分開，這是我們公司造成失誤的很大原因。實物沙盤時，我們公司成員可以各司其職，而在電子沙盤時而只有一個操作員，且對系統(tǒng)操作的流程不是特別熟悉，以致造成操作上的失誤。不過，這也跟時間不足很有關系吧，不可能兼顧每個負責的主管都能輪流操作的。
(五)操作員的顧此失彼
這次的電子沙盤給我的最大教訓就是，不能讓擔任重要決策職位的人員操作系統(tǒng)。
像本次，我們多是采購主管操作系統(tǒng)。這樣一來，采購主管就沒有足夠的時間和空間計算原材料的采購，從而導致原材料的訂購經(jīng)常跟不上生產(chǎn)的步伐。在中后期，為了保證訂單能順利按期完成，我們多次使用緊急采購，生產(chǎn)成本大大增加，如此一來，經(jīng)營利潤很難得到保證。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇6
前年五月始，我與三個伙伴創(chuàng)立了一家小顧問公司。
一年半時間里勤勞經(jīng)營，人員分分合合，業(yè)績上上下下，到目前為止賠了不少錢，而且不知往哪里去。
回首過往，雖不能說辛酸血淚，但的的確確有些東西值得反思而后警醒……學做一個農(nóng)民幾年前的我，對農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧。
現(xiàn)在倒覺得，農(nóng)民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，而我們辦企業(yè)，如果也能非常務實，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，那么耐力也許較持久。
但是，我們這些城里的“精英人士”，每天被口口相傳的財富傳奇所感染著，已耐不住十年如一日的苦心經(jīng)營。
當我創(chuàng)辦公司時，就曾預想，要不了兩、三年的光景，公司就會走上壯大。
現(xiàn)在我明白了，這個時間表要大大延長，也許五年，也許十年。
財富傳奇不是沒有，但只有少數(shù)人能夠創(chuàng)造傳奇。
我們多數(shù)人只能像農(nóng)民這樣，一份耕耘，一份收獲，甚至要先學會只耕耘，不收獲。
所以我在向農(nóng)民學習，學習他們的老實、踏實、務實，無論將來是自己創(chuàng)業(yè)還是打工。
農(nóng)民播種時要深耕細作，搞經(jīng)營也一樣。
想想以前在企業(yè)做市場的時候，方案做得極其漂亮，但是否真的有效？至少我沒有做過銷售，沒有飽嘗過在去一線建立關系的艱難，如果不能形成對客戶的真實體驗，再漂亮的方案恐怕也經(jīng)不起推敲。
實踐出真知，如果我現(xiàn)在回到企業(yè)去做營銷，我會認真地補上銷售這一課，至少要大大加強與客戶的直接接觸；如果我去做人力資源，我會把許多時間花在與人的交流上，真正去了解他們所思所想；如果我去做企業(yè)戰(zhàn)略……如果我不能對企業(yè)的內(nèi)在情況、市場情況與競爭對手有直觀體驗，我還是不要做的好。
我在向農(nóng)民學習，還包括他們的憂患意識。
從我出生到從清華畢業(yè)，我其實沒遇到過生存的危機，沒有品嘗過從不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考時都沒有“拼命”過。
而這種從底層環(huán)境鍛煉造就的內(nèi)驅力非常重要。
因此上帝非常公正，他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志，同時也給了那些背景優(yōu)越的人太多的退路，讓他們在退路中糜爛了自己的潛力。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟 篇7
行業(yè)沒有貴賤之分，工作沒有高低之分。
不幸的是，在我創(chuàng)業(yè)的時候，我沒有意識到這一點，認為自己的方向必然是搞些咨詢或新產(chǎn)品開發(fā)等。
我從來沒有想嘗試與人合伙開一家汽車修理廠或家政服務公司等。
當然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢與經(jīng)驗。
其實所有的行業(yè)都是一樣的，經(jīng)營都不容易，但一定有錢可賺。
所以，一家IT軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產(chǎn)開發(fā)公司未必比一家生產(chǎn)打火機的廠家賺錢，或者換句話說，一個從事投資銀行業(yè)務的合伙人未必比一家經(jīng)營洗腳桑拿的老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽春白雪了，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競爭會少一些，管理的優(yōu)勢可能會凸顯一些。
舉兩位成功人士為證：我在新華社的前任領導現(xiàn)在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的OEM（附贈牙刷），據(jù)說還開發(fā)了許多采用新材料、造型新穎的產(chǎn)品；一位以前學美術的朋友在通州開了一家汽修廠，做得不錯又買了二十畝地。
以前沒有經(jīng)營“下里巴人”的另一個理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無法對話。
而現(xiàn)在對此的感受已今非昔比。
干任何行業(yè)，你都需要面對并征服一些與你生活背景不同的群體。
如果我選擇干餐飲，我會面對眾多從農(nóng)村招工的姑娘小伙，培訓他們的確不易；但是我選擇了干房地產(chǎn)策劃，卻要面對一群號稱北京最油的“油條子”們聚集的開發(fā)商，適應這些人的交際方式向他們要錢又談何容易！
我的那位曾是畫家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應付客戶而不需內(nèi)部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機，但有幾名鐵桿員工堅持要留下來陪他；而我們公司呢，公司一倒，員工早已準備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。
與他相比我們是失敗的。
差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。
無論這件事業(yè)是雅是俗，是曲是難，是苦是累，都沒有干不好的事業(yè)，只有干不好事業(yè)的人。