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年度工作總結(jié)開(kāi)頭【篇1】
一年來(lái)，我們掘進(jìn)二區(qū)全體干部職工嚴(yán)格按照礦黨委、礦行政的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列會(huì)議文件精神，堅(jiān)持以安全為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以深化“利益對(duì)稱化管理”為主線，加大了安全質(zhì)量管理力度，深入開(kāi)展了“聯(lián)責(zé)聯(lián)?！?、創(chuàng)建“精品工程”、“精品隊(duì)伍”活動(dòng)，特別是綜掘機(jī)在我區(qū)使用以來(lái)，取的了一定的成績(jī)，圓滿的完成了礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，總結(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
一、 安全教育方面：
安全工作任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)斗里程。抓安全工作首先從員工的思想意識(shí)入手，與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)并進(jìn)，即提高了員工的職業(yè)道德素質(zhì)又規(guī)范了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的行為。我區(qū) 始終把上級(jí)安全文件和會(huì)議精神貫徹到期每個(gè)班組及個(gè)人，充分利用班前會(huì)，學(xué)習(xí)日廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)組織職工寫(xiě)決心書(shū)，安全承諾簽字等形式激發(fā)了職工的工作熱情，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在一季度開(kāi)展的“正視問(wèn)題，反松破滿，保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)首季安全季”競(jìng)賽活動(dòng)中，發(fā)動(dòng)全區(qū)干部職工現(xiàn)場(chǎng)查隱患，找問(wèn)題，防松懈，堵漏洞，全面進(jìn)行自查自糾活動(dòng)，屏棄了個(gè)別職工消極厭戰(zhàn)、盲目樂(lè)觀、得過(guò)且過(guò)、松懈麻痹的意識(shí)，確保了首季安全季。二季度，加大了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作的管理力度。以全礦開(kāi)展抓“‘雙基’強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。把安全管理重心下移到班組，崗位個(gè)員。推動(dòng)了區(qū)隊(duì)安全工作關(guān)口前移，重心下移。通過(guò)此活動(dòng)的開(kāi)展解決了安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，切實(shí)把查隱患、堵漏洞與落實(shí)安全責(zé)任制的工作落到實(shí)處，順利的完成了二季度安全生產(chǎn)工作。 三季度，我區(qū)在開(kāi)展“戰(zhàn)高溫、斗雨季，實(shí)現(xiàn)三季度安全生產(chǎn)”活動(dòng)中，全區(qū)唱響了一個(gè)口號(hào)：遠(yuǎn)離三違，關(guān)愛(ài)家庭。達(dá)成一個(gè)共識(shí)：協(xié)莊煤礦安全生產(chǎn)的大好形勢(shì)，決不能從我身上截止。真正做到了相互配合，相互監(jiān)督，共同提高，對(duì)安全生產(chǎn)起到鞏固和促進(jìn)作用。從而夯實(shí)了安全根基，不斷提高全員素質(zhì)，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了全體干部職工的自我管理、自我約束的能力促進(jìn)了我區(qū)安全形式的穩(wěn)定。四季度，在開(kāi)展“大干一百天，奮戰(zhàn)四季度，誓奪全年安全年”活動(dòng)中，我區(qū)針對(duì)安全生產(chǎn)周期比較長(zhǎng) ，職工思想存在盲目樂(lè)觀、松懈麻痹的狀況下，全力以赴抓好四季度的安全生產(chǎn)，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移；嚴(yán)把“四關(guān)”，即嚴(yán)把班前安全教育提醒關(guān)，嚴(yán)把職工安全學(xué)習(xí)關(guān)，嚴(yán)把工作現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作關(guān)，嚴(yán)把管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。筑牢了安全大堤，努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、 工程質(zhì)量方面：
在工程質(zhì)量中，工區(qū)采取了以點(diǎn)帶面，共同提高的辦法，開(kāi)展了鞏固“精品工程”成果為主要內(nèi)容的安全活動(dòng)，教育廣大職工要以質(zhì)量求發(fā)展，促進(jìn)效益；以質(zhì)量保安全，提高區(qū)隊(duì)形象。重點(diǎn)加強(qiáng)頂板管理，做好頂板離層檢測(cè)工作；及時(shí)檢測(cè)錨固力、預(yù)緊力是否符合規(guī)定。加強(qiáng)一通三防管理，提高放炮員業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)持放炮時(shí)控卡制度，完善防塵設(shè)施，并嚴(yán)格執(zhí)行好巷道沖刷制度。加強(qiáng)了提升運(yùn)輸管理，定期檢查試驗(yàn)安全擋車(chē)設(shè)施，杜絕使用非合格連接件。加強(qiáng)機(jī)電管理，及時(shí)檢修機(jī)電設(shè)備和供電系統(tǒng)。我區(qū)始終狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，切實(shí)搞好“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，并先后創(chuàng)建了31116東回風(fēng)巷、31117東運(yùn)輸巷及1401輔助軌道上山等地點(diǎn)的“精品工程”，受到了專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，為工區(qū)、專業(yè)贏得了榮譽(yù)。
三、 生產(chǎn)組織：
在確保安全的情況下，工區(qū)抓住有利條件，積極組織開(kāi)展“保安全，促生產(chǎn)，創(chuàng)水平”活動(dòng)，為礦上生產(chǎn)接續(xù)做出了積極貢獻(xiàn)，特別是1430W回風(fēng)巷由于使用了綜掘機(jī)，進(jìn)尺比以前提高了許多。由于各項(xiàng)措施得力，組織嚴(yán)密，順利的完成了礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃。
四、 綜掘機(jī)的應(yīng)用
綜掘機(jī)率先在我區(qū)使用，是礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我區(qū)的信任和重托。我們對(duì)這項(xiàng)新技術(shù)，新設(shè)備的應(yīng)用，在并不熟悉了解的情況下，認(rèn)真學(xué)習(xí)掘進(jìn)機(jī)的結(jié)構(gòu) 、性能原理、使用、操作的基礎(chǔ)上，并精心挑選了十幾名業(yè)務(wù)素質(zhì)好，思想覺(jué)悟高的同志去廠家學(xué)習(xí)。通過(guò)加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身對(duì)掘進(jìn)機(jī)的認(rèn)識(shí)，讓同志們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)熟悉并掌握這種新技術(shù)。我區(qū)在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和全區(qū)廣大干部職工共同努力下，在短短的幾天內(nèi)就投入了生產(chǎn)。在使用后我們制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度。一是約束職工的正規(guī)操作，加強(qiáng)對(duì)綜掘機(jī)的維修、保養(yǎng)和使用的責(zé)任心。二是班班有管理人員，現(xiàn)場(chǎng)盯班盯崗，從而加強(qiáng)對(duì)綜掘機(jī)的管理。從開(kāi)始使用到現(xiàn)在來(lái)看，綜掘機(jī)的使用的確發(fā)揮了很大的作用，八月份第一個(gè)月就完成了312米的好成績(jī)。創(chuàng)出了集團(tuán)公司較好的水平，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。九月份由于這個(gè)工作面遇到了二個(gè)段層，又加上改用臨時(shí)支護(hù)，從而對(duì)進(jìn)尺有一定的影響，但是在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我區(qū)干部職工發(fā)揚(yáng)了特別能戰(zhàn)斗的精神，克服現(xiàn)場(chǎng)條件困難和職工思想上的畏懼情緒，盡最大努力組織好生產(chǎn)，進(jìn)尺完成了302米。十月份，掘進(jìn)進(jìn)尺又創(chuàng)新紀(jì)錄，完成了320米的好成績(jī)。一切成績(jī)的取得，與礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持離不開(kāi)，與全區(qū)干部職工的辛勤努力分不開(kāi)。十一月份我區(qū)又開(kāi)始使用第二臺(tái)綜掘機(jī)—ST-150型。我區(qū)在認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)掘進(jìn)機(jī)的使用和操作的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了崗位練兵，通過(guò)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
年度工作總結(jié)開(kāi)頭【篇2】
在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，xx縣地震局圍繞年初確定的工作目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20xx年工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一是不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。年初組織2名宏觀觀測(cè)員參加地區(qū)地震局舉辦的“宏觀觀測(cè)員”培訓(xùn)班，赴地區(qū)地震局觀摩學(xué)習(xí)1次，7月19日地震工作人員參加“全抗震設(shè)防要求及地震安全性評(píng)價(jià)管理技術(shù)培訓(xùn)班“進(jìn)一步提高了干部的理論水平、思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。
二是建立健全基本制度。我局嚴(yán)格考勤制度，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)崗位練兵，努力提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定并出臺(tái)了縣級(jí)地震應(yīng)急預(yù)案、值班和上下班制度、震情會(huì)商、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等一系列基本的規(guī)章制度，確保在現(xiàn)有的人員編制和技術(shù)條件下，一旦震情出現(xiàn)，能夠快速正確地完成地震應(yīng)急工作的各項(xiàng)任務(wù)。
三是增加人員編制，改善辦公條件。積極向上級(jí)申請(qǐng)，增加地震編制1名，克服辦公空間擁擠、設(shè)備落后、經(jīng)費(fèi)十分短缺的困難，努力爭(zhēng)取上級(jí)的支持，積極向縣委政府反映實(shí)際困難，20xx年地震工作經(jīng)費(fèi)在去年5萬(wàn)元的基礎(chǔ)上增加到6萬(wàn)元，新配備了數(shù)碼打印機(jī)、照相機(jī)、電腦等辦公設(shè)備，努力改善地震局的工作環(huán)境和辦公條件。
專業(yè)技術(shù)力量十分薄弱，工作人員少，而且來(lái)自不同的專業(yè)和崗位，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，懇請(qǐng)地區(qū)加大培訓(xùn)工作力度。
1、完善地震宏觀觀測(cè)資料，充分發(fā)揮防震減災(zāi)助理員作用。
2、進(jìn)一步開(kāi)展防震減災(zāi)知識(shí)學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng)。
3、在重點(diǎn)單位，轄區(qū)內(nèi)各類學(xué)校及人員密集場(chǎng)所等開(kāi)展地震應(yīng)急演練。
4、推進(jìn)抗震設(shè)防要求監(jiān)督管理等各項(xiàng)工作。
年度工作總結(jié)開(kāi)頭【篇3】
為進(jìn)一步提高除塵工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工水平，響應(yīng)中冶集團(tuán)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查通知》的通知。宣鋼除塵項(xiàng)目部召集二十冶相關(guān)人員組成專項(xiàng)檢查組，精心展開(kāi)了本月份的安全生產(chǎn)檢查。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)通報(bào)如下：
一、基本情況
本次安全檢查由項(xiàng)目部召集監(jiān)理、二十冶、業(yè)主代表共同商討制訂了安全檢查計(jì)劃，實(shí)行月檢、周檢和日檢，并由二十冶派出專職安全員，負(fù)責(zé)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改。我們和二十冶負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抽檢，共抽檢3次。從檢查的情況看，二十冶施工單位對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真安排和自查自糾，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面檢查，有效開(kāi)展了當(dāng)前除塵項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作。
二、檢查內(nèi)容
（1）全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，二十冶除塵工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及責(zé)任落實(shí)情況；
（2）排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁漏電、違規(guī)及觸電事故發(fā)生，對(duì)查出事故必須隱患進(jìn)行登記，并指派專人負(fù)責(zé)和落實(shí)及時(shí)整改;
（3）開(kāi)展專項(xiàng)整治：對(duì)施工起重機(jī)械安全使用必須嚴(yán)格執(zhí)行持證專人專管專用制度;
（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，宣傳教育、制定應(yīng)急救援預(yù)案并做好應(yīng)急救援必備的資金保障。
三、存在問(wèn)題
（1）臨時(shí)用電：現(xiàn)場(chǎng)電工對(duì)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠，線路敷設(shè)不規(guī)范。
（2）施工工人的安全防范意識(shí)不夠，安全帽佩帶方式不正確，帽帶未系牢。現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別工人受不良習(xí)慣影響，沒(méi)有完全按照安全操作規(guī)程要求。
（3）制作場(chǎng)地材料亂堆亂放，安全通道狹窄，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。
四、下一步工作要求
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我們要高度重視，提高認(rèn)識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，加大安全投入。切實(shí)采取有效措施，確保工人的人身安全，減少財(cái)產(chǎn)損失。強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證措施，大力整治施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境和違章作業(yè)行為。對(duì)不規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)用電路線重新敷設(shè)，接地線，做好漏電防護(hù)措施，同時(shí)加強(qiáng)工人對(duì)安全用電的意識(shí)；必須正確佩戴安全帽，實(shí)行懲罰制度，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有正確佩戴安全帽的，一人次罰200元，并給予警告；結(jié)構(gòu)件制作必須按照相關(guān)的安全規(guī)范操作，正確使用焊接、切割工具，同時(shí)做好眼睛的防護(hù)。堆放混亂的場(chǎng)地令責(zé)施工單位清理后整齊堆放。為了更好的處理現(xiàn)場(chǎng)的緊急事故，我們編制了《宣鋼新2高除塵工程事故應(yīng)急預(yù)案》，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件1。
年度工作總結(jié)開(kāi)頭【篇4】
理爭(zhēng)效益，優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄精品。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點(diǎn)，以降本減費(fèi)為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的，二年來(lái)在我們?nèi)w員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。銷量也大幅度提升，我現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下。
一、經(jīng)營(yíng)情況
今年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)憑著中國(guó)石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上，酒泉加油站打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客，并能及時(shí)處理顧客提出的力所能及的問(wèn)題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如“加油為什么不能打手機(jī)”，個(gè)人簡(jiǎn)歷“為什么200升油箱能加240升油”等問(wèn)題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚(yáng)。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年計(jì)劃的。目前，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。
二、安全管理
1、站長(zhǎng)在保證安全生產(chǎn)的平時(shí)，對(duì)我們進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化我們的安全責(zé)任感，要求我們?cè)谧雒恳患虑榍埃茸龅斤L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動(dòng)更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度，時(shí)刻將安全知識(shí)教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合。
三、服務(wù)方面
1、從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平來(lái)看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能三人以上，做到車(chē)到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們?cè)谖覀冋炯訚M油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念，在服務(wù)中做實(shí)事感到顧客。俗話說(shuō)“有耕耘才會(huì)有收獲”，為顧客提供幫助、顧客必然給你回報(bào)。
2、企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕?biāo)努力，加油奮斗。
年度工作總結(jié)開(kāi)頭【篇5】
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識(shí)xx，花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜!感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)總結(jié)。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)幾年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：謝謝!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。
對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在下一年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為xx服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!
年度工作總結(jié)開(kāi)頭【篇6】
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了工作?，F(xiàn)將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
一、踏實(shí)的工作態(tài)度
我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政人員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu)，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
2、文件管理工作：書(shū)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、新聞通訊投稿、各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。
3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作：車(chē)輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。
6、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)
作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。
四、20XX年工作計(jì)劃
面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在接下來(lái)的工作中，我將積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作，確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
年度工作總結(jié)開(kāi)頭【篇7】
伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊張和忙碌中過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
XX年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：
一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上
截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中XXX產(chǎn)品（包括XXX附件）共生產(chǎn)375215極↑，XXX（包括XXX附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，XXX產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái)↑，XXX產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑，XXX產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購(gòu)XXX產(chǎn)品共入庫(kù)34107臺(tái)↑，XXX產(chǎn)品共入庫(kù)1645臺(tái)↑，XXX產(chǎn)品共入庫(kù)331臺(tái)↑，XXX產(chǎn)品共入庫(kù)2475↑臺(tái)，XXX產(chǎn)品共入庫(kù)1748臺(tái)↑，XXX產(chǎn)品共入庫(kù)12043臺(tái)↓、XXX產(chǎn)品共入庫(kù)20321臺(tái)↓。
8月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。
二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0
本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0、
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0、7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。
另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接X(jué)XX產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往XXX與XXX產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）、績(jī)（工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、制定并實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車(chē)間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車(chē)間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題：
1、補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。
目前車(chē)間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。
2、車(chē)間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。
公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。
3、外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決，但XXX線圈的供應(yīng)問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。
4、加強(qiáng)部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測(cè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。
很多外購(gòu)件（XXX）沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車(chē)間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。
應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見(jiàn)附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。
XX年對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車(chē)間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
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