投資創(chuàng)業(yè)方案【篇1】
進(jìn)入二十一世紀(jì)，人們?cè)賹?duì)于基本的溫飽需求已經(jīng)轉(zhuǎn)化為對(duì)自身的一個(gè)個(gè)性需求，提升生活的品味，享受生活，因此各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是十分的快速，而這種相對(duì)的發(fā)展，給我們的投資人又帶給了無(wú)限可能的商機(jī)，而對(duì)于想投身于時(shí)尚行業(yè)的人，美甲是一個(gè)不錯(cuò)的選取，美甲在之后，更加是如雨后春筍一般，成千上萬(wàn)的冒出來(lái)，很多人和我說(shuō)，市場(chǎng)已經(jīng)飽和了嗎，答案是否定的，我說(shuō)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)飽和，而最重要的是你做不做得夠好，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有絕對(duì)的強(qiáng)者，就算你是小米加步槍，照樣能夠干掉大炮和飛機(jī)，我們也一樣，就算是零起點(diǎn)，只要贏得了顧客，照樣能夠變身為大品牌。
美甲行業(yè)是一個(gè)巨大的“女性”消費(fèi)市場(chǎng)，既時(shí)尚又前衛(wèi)，很多行業(yè)的投資者，都在“虎視眈眈”的盯著這一行，蓄勢(shì)待發(fā)，但是單純依“投機(jī)經(jīng)營(yíng)”的初級(jí)模式已不可行，更多的是依靠服務(wù)與技術(shù)，來(lái)吸引顧客。
有一流的專業(yè)技術(shù)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，超值服務(wù)的意思，結(jié)合高端品牌定位化，大型連鎖規(guī)?；\(yùn)作將是未來(lái)的發(fā)展方向。
美甲店經(jīng)營(yíng)定位，將呈現(xiàn)以下的幾種形式：
1、品牌經(jīng)營(yíng)店，一般實(shí)力比較雄厚，有的極高的品牌知名度。
2、服務(wù)示范店，主要是美甲產(chǎn)品公司為主，如甲油，甲膠，飾品，美甲工具，美甲設(shè)備等。
3、綜合美甲店，整合美甲多項(xiàng)服務(wù)，手指甲，腳指甲，以及手部護(hù)理，腳部按摩等。
4、個(gè)人信譽(yù)店，一般為個(gè)人命名的小作坊或街邊店，技術(shù)水平不錯(cuò)的，有必須口碑效應(yīng)的，但有局限性。
注意：美甲店的定位越準(zhǔn)確，越容易被顧客記住，有的是時(shí)尚為賣點(diǎn)，有的是健康環(huán)保為賣點(diǎn)，有的是高端技術(shù)為賣點(diǎn)，有的是國(guó)際大牌和服務(wù)口碑為賣點(diǎn)。能夠帶給個(gè)性化的超值服務(wù)，是美甲店經(jīng)營(yíng)的制勝法寶！
二、為什么美甲師的流動(dòng)性很大？
1、美甲行業(yè)屬于新興行業(yè)，一般美甲師從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，很多是90后的，穩(wěn)定性差；
2、有的美甲師工作技能不高，缺乏學(xué)習(xí)精神，可又隨時(shí)想找一個(gè)好一些的工作；
3、美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店學(xué)習(xí)提升，這個(gè)也算貼合常理的；
4、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足，頻繁的變動(dòng)員工的工資和調(diào)換崗位，給員工一種不信任感，造成心理壓力；
5、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給的工資水平高，店鋪裝修和環(huán)境好，材料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對(duì)年輕的美甲師有著強(qiáng)烈的吸引力。
在美甲行業(yè)中，好的美甲店加盟品牌，在人員培訓(xùn)上，是下足了很多精力和工夫的，如請(qǐng)國(guó)內(nèi)外美甲名師培訓(xùn)，考證等，保證留住那些優(yōu)秀的美甲技師。一般都簽署有違約協(xié)議，1-3年不可流動(dòng)，但是，在那些缺乏管理，缺乏誠(chéng)信的美甲店，依然有超多的美甲師流失。
1、美甲師與美甲助理的技術(shù)和服務(wù)，配合要有很好的默契，要以最佳的顧客的需求為宗旨，任何店鋪要想創(chuàng)造出良好的服務(wù)環(huán)境，都需要全體員工的用心配合。
2、美甲師都要明確清楚自我的工作職責(zé)，并能夠很好的把握和完成它，做到為客戶服務(wù)到位，以構(gòu)成良好的口碑宣傳效果。
3、美甲與顧客都有自我合理的期望，美甲師會(huì)按照顧客的需求，完成自我的作品和做好服務(wù)工作，顧客滿意為上，二者構(gòu)成一個(gè)良好的共識(shí)。
4、美甲師能夠透過(guò)溝通和交談，準(zhǔn)確的抓住顧客的心理需求，并建立起顧客對(duì)自我的信任感，從而使客戶相信這是一家技術(shù)專業(yè)和服務(wù)周到的美甲店。
5、美甲師都要做到為顧客所帶給的服務(wù)是顧客所需要的，并且是有利于顧客的，而不會(huì)認(rèn)為是在欺騙顧客的金錢。誠(chéng)信，是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽(yù)。
6、美甲師要學(xué)會(huì)與顧客有效的溝通，學(xué)會(huì)有效溝通技巧，同時(shí)，要學(xué)會(huì)換位思考，站在顧客的角度來(lái)領(lǐng)會(huì)顧客的需求，從而更好的滿足顧客的需求。
7、美甲師對(duì)客戶的熱情，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，美甲師是能夠做到這一點(diǎn)的，顧客還需要我們?cè)跍贤ǖ倪^(guò)程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面，這樣才會(huì)讓顧客有信服感。
8、美甲店就應(yīng)擁有自我的價(jià)值觀和文化準(zhǔn)則，所有的美甲師都就應(yīng)明白和了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及服務(wù)的目標(biāo)和方向，以求到達(dá)更好的目標(biāo)。
消費(fèi)者在選取美甲店加盟品牌的時(shí)候一般會(huì)注意這樣幾點(diǎn)：
比如考察：美甲店的專業(yè)水平；美甲店的服務(wù)水平；美甲店的布局環(huán)境；考察美甲店的美甲師的潛力和名氣等；一般狀況下，消費(fèi)者對(duì)美甲店有這樣幾個(gè)要求：
1、有的消費(fèi)者，期望美甲店在專業(yè)技術(shù)方面有所提升，因?yàn)楹芏嗳耸亲詫W(xué)成才，缺少系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)；
2、有的期望美甲店的服務(wù)環(huán)境有所改善，有的就是街邊小店，環(huán)境臟、亂、差，還有噪音等；
3、有的期望美甲店提升美甲師服務(wù)水平，美甲師水平參差不齊，因?yàn)槿说囊蛩卣己艽蟊壤?BR> 4、有的期望美甲店提升美甲師整體素質(zhì)，因?yàn)槊兰资乔靶l(wèi)行業(yè)，美甲師素質(zhì)很重要；
5、有的期望美甲店能夠改善服務(wù)種類，單一美甲不適應(yīng)此刻美甲需求。
超過(guò)60%的顧客對(duì)一般的美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿，期望到正規(guī)的大品牌美甲店，得到高品質(zhì)的服務(wù)和享受，這也從側(cè)面反映出一般美甲店顧客流失的原因，然而，大的知名美甲店匯集了超多的高端人群，下到16歲，上到61歲，年齡跨度之大，尤其大牌明星更是熱衷于大牌美甲店，這也是身份的象征。
絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個(gè)挑戰(zhàn)；誰(shuí)能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)擁有著巨大的市場(chǎng)。是我們每一位投資經(jīng)營(yíng)者都要深思的問(wèn)題。
總之，美甲店要有一個(gè)準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)定位，這樣才能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，真正的'到達(dá)在行業(yè)中有極好的信譽(yù)與影響力。要大膽的與國(guó)外美甲品牌合作，引進(jìn)國(guó)際化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與美甲技術(shù)，提升自身美甲品牌的定位，并且不斷的走在時(shí)尚行業(yè)前列，創(chuàng)新美甲技術(shù)，學(xué)習(xí)新的美甲潮流，讓自我走在時(shí)尚前列，才能夠做到不被淘汰。
投資創(chuàng)業(yè)方案【篇2】
美甲是個(gè)新興的、十分有朝氣的行業(yè)，被譽(yù)為21世紀(jì)的黃金行業(yè)，以前有專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告預(yù)示，中國(guó)美甲市場(chǎng)每年以300％左右的增長(zhǎng)率迅猛發(fā)展，預(yù)計(jì)在被稱為“中國(guó)美甲經(jīng)濟(jì)元年”的今年，中國(guó)美甲市場(chǎng)儲(chǔ)藏著120億元金山。美甲，這個(gè)斑斕形象的細(xì)節(jié)工程，正在逐步構(gòu)成個(gè)大市場(chǎng)，市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片繁榮情形，已經(jīng)成為個(gè)值得關(guān)注的投資開(kāi)店項(xiàng)目！
那么，如何才能夠成功經(jīng)營(yíng)一家美甲店呢？本站獨(dú)家收集整理的《如何成功開(kāi)家美甲店》從開(kāi)店前一階段準(zhǔn)備、美甲技術(shù)知識(shí)、成功經(jīng)營(yíng)秘訣、開(kāi)店成功案例、員工管理經(jīng)驗(yàn)等方面的角度出發(fā)，入手介紹美甲店從市場(chǎng)定位、店址選取、投資參考、注冊(cè)掛號(hào)、員工管理、美甲知識(shí)、顧客服務(wù)、成功案例等開(kāi)店準(zhǔn)備及日常運(yùn)營(yíng)方面的一系列事務(wù)處理的流程、方法、技巧予以系統(tǒng)地介紹，期望為投資者帶給1個(gè)清晰的思路，給創(chuàng)業(yè)者在管理與運(yùn)營(yíng)方面帶給一些實(shí)質(zhì)性的啟示幫忙。美甲作為一種指甲美容藝術(shù)，近年來(lái)風(fēng)靡國(guó)內(nèi)大中城市。據(jù)了解，美國(guó)的美甲行業(yè)迄今已有30年歷史，年產(chǎn)值達(dá)十幾億美金，約有四分之一的美容人士從事美甲行業(yè)。如今中國(guó)美甲專門(mén)店如雨后春筍，短短5年內(nèi)，美甲從業(yè)人員已達(dá)幾萬(wàn)分，有五分之一的美容院增設(shè)美甲項(xiàng)目。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，只要從事的職業(yè)允許，人們都會(huì)選取這種末端潮流。
究其原因，美甲是一項(xiàng)收入低、高回報(bào)的新興美容產(chǎn)業(yè)。對(duì)于國(guó)內(nèi)大部分女性來(lái)說(shuō)，美甲還是一樣新鮮、新潮的時(shí)尚事物，而經(jīng)營(yíng)者卻能以較小的投入帶來(lái)很高的回報(bào)。
在那里和大家分享一篇關(guān)于新開(kāi)美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案和美甲店如何選址的文章，期望能給想開(kāi)美甲店的朋友一些幫忙：
【美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案】首先，需要周密的計(jì)劃，進(jìn)行審慎的定性、定量分析。下方帶給幾種方法模式：
【美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案】由于美甲店主要針對(duì)的客戶群體是中高收入階層，因此最好把店址選取在環(huán)境優(yōu)雅的購(gòu)物中心、酒店或者高檔住宅區(qū)。一般來(lái)說(shuō)，美甲店不需要專門(mén)的臨街房，能夠向高檔住宅附近的大型美容院、購(gòu)物中心等租賃一小塊經(jīng)營(yíng)面積，安置自我的美甲工作臺(tái)。美甲店雖不要求店面面積，但必須要有特色和自我的風(fēng)格。店鋪設(shè)計(jì)要溫馨、舒適而不失前衛(wèi)，要從裝修風(fēng)格、布局和服務(wù)上都體現(xiàn)自我對(duì)時(shí)尚的把握和對(duì)客人的關(guān)懷。裝修投入能夠控制在5000-3萬(wàn)元之間。在裝修的同時(shí)，能夠雇傭2-3名經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的技師，并購(gòu)買相應(yīng)的美甲產(chǎn)品和專業(yè)工具，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，最好選取有知名度和較好信譽(yù)的公司做自我的供應(yīng)商。
【美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案】美甲店選址方法模式(一)：
①預(yù)備建造或已經(jīng)建造經(jīng)營(yíng)的美甲店，附近居民的狀況及他們的收入；
②該地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量；
③該地區(qū)的交通流量；
④美甲店店長(zhǎng)的潛力；
⑤已進(jìn)行的廣告宣傳；
方法模式(二)：
需要有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)于某一美甲店的位置來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行評(píng)估務(wù)必獲得如下有關(guān)本區(qū)域內(nèi)的數(shù)據(jù)：
①附近街道上每一天的車輛數(shù)；
②某區(qū)域內(nèi)所有美甲店的接待數(shù)量（包括美容床、美體床、美容師等）；
③本區(qū)域內(nèi)女性（中高消費(fèi)）所占比例；
④十分鐘內(nèi)即可到達(dá)美甲店的人數(shù)；
⑤本區(qū)域內(nèi)人口的平均年齡；
方法模式(三)：
商圈分析法。商圈是店鋪對(duì)顧客的吸引力能到達(dá)的范圍，即來(lái)店顧客所居住的地理范圍。商圈分析法是透過(guò)分析商圈范圍內(nèi)的顧客狀況及美甲店的狀況以及可能影響美甲店經(jīng)營(yíng)的狀況。
商圈的確定是以店鋪位置為軸心，以習(xí)慣性的必須距離為半徑作圈。
商圈半徑一般標(biāo)準(zhǔn)如下：
了解了幾種方法模式之后，按照以下的步驟對(duì)商圈做最后的拍板。
美甲店選址一般是以人口密度高的住宅區(qū)為佳，因?yàn)橐话阆M(fèi)者都有利用附近設(shè)施，就近消費(fèi)的習(xí)慣。但是同時(shí)，如果此地人口急增，則相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也就會(huì)更激烈。另外，美容業(yè)是服務(wù)行業(yè)，需要適度的情調(diào)和安靜的環(huán)境，不宜選在鬧市區(qū)最繁華最喧鬧的地方，店面選取也不必須非要是一樓，只要此商圈交通方便，人群聚集，招牌明顯，位置高一點(diǎn)的樓層也無(wú)妨。因此，在選址時(shí)，最先思考也最應(yīng)思考的是三個(gè)商圈構(gòu)成要素：
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案：新開(kāi)美甲店如何選址？在選址時(shí)，最先思考也最應(yīng)思考的是三個(gè)商圈構(gòu)成要素①該地方周圍有很多居民。即消費(fèi)者居住條件；②該地方周邊交通設(shè)施便利。即交通便利條件；③附近有吸引人群的機(jī)構(gòu)或設(shè)施。即人潮聚集條件。
這三個(gè)商圈構(gòu)成要素十分重要，缺一不可，在第二階段和第三階段的商圈資料收集及評(píng)估分析時(shí)，都應(yīng)以此為基本框架。
當(dāng)然，在思考三要素之外，還要注意一些不穩(wěn)定因素，例如人潮流動(dòng)可能因車站的轉(zhuǎn)移、道路的增改而產(chǎn)生變動(dòng)等。
【美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案】B。資料收集商圈選定之后，便要展開(kāi)收集影響商業(yè)經(jīng)營(yíng)條件有關(guān)資料的工作了。此項(xiàng)工作如果無(wú)法確實(shí)執(zhí)行，會(huì)影響到第三階段的商圈分析，進(jìn)而影響美甲店經(jīng)營(yíng)策略的制定。
由于要調(diào)查的事項(xiàng)很多，我們僅就上方所說(shuō)的商圈構(gòu)成的三要素分別列出調(diào)查所需的資料項(xiàng)目，以供參考。
①消費(fèi)者居住條件：包括商圈內(nèi)人口、戶數(shù)、人口密度的大致?tīng)顩r；商圈內(nèi)消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)慣；商圈的結(jié)構(gòu)--商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)、混合區(qū)；以及未來(lái)都市計(jì)劃是否影響商圈結(jié)構(gòu)。
②交通便利條件：包括商圈內(nèi)主要公車路線：道路整建計(jì)劃；商圈內(nèi)主要道路與阻隔商圈道路；車站點(diǎn)與人潮動(dòng)向有無(wú)直接關(guān)系等。
③人潮聚集條件：包括人潮流動(dòng)方向、商圈大小、范圍界線；商圈內(nèi)人潮聚集的原因、商圈發(fā)展的市場(chǎng)潛力；商圈內(nèi)同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；商圈內(nèi)停車條件、地價(jià)、房?jī)r(jià)等。
當(dāng)然，以上這些項(xiàng)目，有些資料能夠運(yùn)用國(guó)家、地區(qū)統(tǒng)計(jì)資料加以分析說(shuō)明，另外一些具體的細(xì)節(jié)則需要實(shí)地考察。
投資創(chuàng)業(yè)方案【篇3】
現(xiàn)在奶茶加盟牌子很多，有真有假，能說(shuō)得上有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的還沒(méi)有幾個(gè)!選擇加盟一定要了解幾個(gè)重要要素：1、公司是否正規(guī)并有相當(dāng)規(guī)模而且管理到位效益良好的直營(yíng)店(注意有些公司不惜成本的建立形象店圈錢。);2、公司是否有足夠的專業(yè)人手負(fù)責(zé)店面裝修、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、開(kāi)業(yè)策劃等各項(xiàng)工作;3、公司在設(shè)備原料的采購(gòu)配送上不能有太高的毛利，并且能保證質(zhì)量物流方便到位;4、公司擁有先進(jìn)的科學(xué)的飲品調(diào)味技術(shù)并有不斷更進(jìn)的新品推出。還有其它的合同約束是否公平合理、公司管理規(guī)劃、文化與發(fā)展遠(yuǎn)景等，這些都要充分考慮再加盟為好。
店面的選擇是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，好的店面已經(jīng)成功了一半，它關(guān)系到投資規(guī)模、店面檔次、產(chǎn)品定位、裝修方案、人員配備、開(kāi)業(yè)宣傳方案及發(fā)展空間。飲品業(yè)做的就是時(shí)尚行業(yè)、流行行業(yè)，其中消費(fèi)者主要以年輕人為主，而年輕人里當(dāng)以不懂得錢來(lái)之不易的學(xué)生的消費(fèi)最沒(méi)有理性。所以學(xué)校集中區(qū)或路口是飲品店的首選之地。當(dāng)然單做學(xué)生的生意最難受的就是放假，于是很多人選擇商業(yè)街。商業(yè)街一般不用再怎樣分析，主要是怎樣面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)，需要的經(jīng)營(yíng)能力及資金實(shí)力要更強(qiáng)，投入也大。住宅小區(qū)就需要在調(diào)味技術(shù)方面有一定的實(shí)力，很為不是過(guò)路客，是?？停瑢?duì)味口也要求也高，在產(chǎn)品的穩(wěn)定性和味道上要下足功夫。廠區(qū)及城中村屬于普工區(qū)，消費(fèi)水平不高(特指珠三角一帶)，做到一般般的就能應(yīng)付了。作為外帶店，店面選擇在路口才是比較理想的，平均每分鐘年輕人人流要達(dá)到30人以上就達(dá)到合理。店面不要偏離街道上三級(jí)以上臺(tái)階，除非有特殊條件。
很多這行業(yè)的朋友和我交流的時(shí)候，很少提到原料會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，原料就象“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”里的東風(fēng)，沒(méi)有合適或合理的原料，一個(gè)店根本無(wú)法滿足消費(fèi)需要，從而難以經(jīng)營(yíng)。
經(jīng)營(yíng)一個(gè)飲品店就象是經(jīng)營(yíng)一家小型的公司，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、店面文化、產(chǎn)品流水、人員選定、規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰激勵(lì)、延續(xù)發(fā)展等都要求經(jīng)營(yíng)者要有一定的魄力和遠(yuǎn)見(jiàn)。這也是確定經(jīng)營(yíng)者想長(zhǎng)期投資還是短期行為。開(kāi)一家飲品店是要考慮細(xì)水長(zhǎng)流，驟少成多的，急為短，穩(wěn)為長(zhǎng)。
投資創(chuàng)業(yè)方案【篇4】
火鍋店投資創(chuàng)業(yè)方案(一)、對(duì)火鍋市場(chǎng)的影響因素：
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)火鍋的影響，其中包括了消費(fèi)者對(duì)火鍋需求的增加、現(xiàn)有火鍋存在著各檔次火鍋店的結(jié)構(gòu)性矛盾、社會(huì)發(fā)展和國(guó)家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用、客觀環(huán)境的變化和消費(fèi)的不穩(wěn)定性等幾大方面的因素。
2、傳統(tǒng)因素對(duì)火鍋的影響，其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨(dú)特性等。
3、周邊環(huán)境對(duì)火鍋的影響，包括政策環(huán)境，如開(kāi)辦地的治安狀況、職能部門(mén)的效率等;基礎(chǔ)設(shè)施，如道路交通、停車位置、水電氣供應(yīng)、通信網(wǎng)絡(luò)、采購(gòu)?fù)緩健⑾M(fèi)人群、金融、衛(wèi)生、勞動(dòng)等與經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的配套設(shè)施;措施優(yōu)惠，如稅務(wù)、各類收費(fèi)、租金、人才引進(jìn)等
方面是否有優(yōu)惠政策。
(1)、消費(fèi)者的職業(yè)特點(diǎn)：一般學(xué)生、民工、普通工薪階層，與高級(jí)白領(lǐng)階層、公務(wù)人員，
他們的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)檔次是不同的;
(2)、消費(fèi)者的年齡特征：如老年人喜愛(ài)清淡型，年輕人偏好味重味厚型等等;
(3)、消費(fèi)者的性別特征：女性和男性往往在對(duì)于火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類型等方面
都有一定的差別;
(4)、消費(fèi)者的地區(qū)和民族特征：不同地域、不同民族的人們對(duì)于火鍋的鍋品要求千差萬(wàn)異，
應(yīng)當(dāng)加以區(qū)別。
當(dāng)然，由于火鍋的相互滲透性、交雜性，很多火鍋已經(jīng)被改良、創(chuàng)新，適合大多數(shù)人的口味，具有共性了。但是對(duì)于消費(fèi)者的分析必不可少。
2、顧客消費(fèi)行為分析：
消費(fèi)是一個(gè)綜合概念，消費(fèi)行為包括消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)方式和消費(fèi)習(xí)慣等。
(1)、消費(fèi)水平和顧客的經(jīng)濟(jì)承受能力有直接的關(guān)系，體現(xiàn)了顧客的支付力和這種支付力相適宜的需求滿足，直接表現(xiàn)為顧客選擇火鍋店的檔次和類型;
(2)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)是顧客各種消費(fèi)支出的比例，其開(kāi)支與職業(yè)、年齡、性別、地域民族等因素
有密切聯(lián)系;
3)、消費(fèi)方式有個(gè)人、家庭、商務(wù)、團(tuán)體等，不同的消費(fèi)方式在選擇檔次與品種方面各有不同;
(4)、消費(fèi)習(xí)慣體現(xiàn)在，對(duì)就餐環(huán)境、氛圍、品牌、風(fēng)味、經(jīng)濟(jì)等方面形成的習(xí)慣。
3、顧客消費(fèi)特征分析：
(1)、不確定性：大部分顧客是流動(dòng)的，小部分是確定的，因此選址要合理。
(2)、隨機(jī)性：顧客數(shù)量多、差別大，對(duì)火鍋的消費(fèi)具有選擇性，因此要把握火鍋發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整口味，改進(jìn)創(chuàng)新。
(3)、靈活性：這是由成功的品牌所決定，以顧客就餐的頻率和回頭率為標(biāo)志。
(4)、引導(dǎo)性：調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、成功的廣告運(yùn)作等，都會(huì)對(duì)顧客的消費(fèi)產(chǎn)生一定引導(dǎo)。
投資創(chuàng)業(yè)方案【篇5】
(一)、劃分要求：
1、對(duì)經(jīng)營(yíng)品種、酒水飲料、服務(wù)水平、營(yíng)業(yè)時(shí)間、交通狀況等具體的方面要準(zhǔn)確掌握，用于對(duì)比自己的品牌能否進(jìn)入市場(chǎng);
2、具有可操作性。如果得出的市場(chǎng)結(jié)果與自己的人力、財(cái)力物力等不配套，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須放棄，重新劃分市場(chǎng)，找準(zhǔn)位置;
3、具有穩(wěn)定性。市場(chǎng)劃分后，只要符合實(shí)際，就大膽開(kāi)拓，制定長(zhǎng)期計(jì)劃，占領(lǐng)市場(chǎng)。
(二)、劃分種類：
1、地理位置：火鍋店的地域性對(duì)其經(jīng)營(yíng)有較大的影響，要充分了解火鍋地理因素。同一區(qū)域，不同的店和鍋品服務(wù)于不同的消費(fèi)群體;而同一店和鍋品到了不同地域也會(huì)有變化。
2、人口分類：受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響，對(duì)火鍋的消費(fèi)有差異，對(duì)品種、檔次、目的均有不同。不同層次的消費(fèi)群，對(duì)檔次、品種要求也不同。
3、顧客區(qū)分：除了考慮顧客、的職業(yè)、收入等外，還要分析其動(dòng)機(jī)，是傳統(tǒng)節(jié)儉型、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型、新潮沖動(dòng)型，還是豪華張揚(yáng)型等，才能取得實(shí)效。
4、行為分析：將顧客分為?？汀⒁话憧腿?、流動(dòng)散客、新客等，這與火鍋店的火鍋質(zhì)量、服務(wù)水平、顧客的信賴等有關(guān)。
投資創(chuàng)業(yè)方案【篇6】
汽車正在走入家庭。汽車裝飾美容，便成了一種頗有前景的行業(yè)。開(kāi)家汽車裝飾美容小店，并不需要大投資，也沒(méi)有很高的技術(shù)門(mén)檻，是一種可行性較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
按市場(chǎng)行情，一輛普通的整車裝飾美容，收費(fèi)約為三K-五K元，一輛桑車的整車普通裝飾美容，收費(fèi)在-3000元。但做整體裝飾美容的車輛相對(duì)較少，而以做局部裝飾美容為多。一家小型門(mén)店，運(yùn)轉(zhuǎn)正常的話，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額可達(dá)到四到五萬(wàn)元。
第二、汽車美容店每月支出房租：
在較高檔的居民小區(qū)附近，租一個(gè)35-55平方米的門(mén)面，加上水電和物業(yè)管理費(fèi)，一般花費(fèi)在每月二千到五千元。員工工資：開(kāi)一家汽車裝飾美容小店，至少要聘請(qǐng)一名電工和兩名貼膜工。電工月薪在一千五-一千八元左右，貼膜工大約月薪千元。加上給員工加繳“三金”，每月工資支出約4000元。
柜臺(tái)、門(mén)面裝修、電腦及簡(jiǎn)單家具，一次性投入約2萬(wàn)元。3個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用：一家店新開(kāi)張，要作好兩三個(gè)月沒(méi)有生意的準(zhǔn)備，最好事先籌備好3個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用3萬(wàn)元左右。進(jìn)貨款：新店開(kāi)張，店里要備好大約價(jià)值2萬(wàn)元的汽車裝飾美容材料。當(dāng)然，如果有供應(yīng)商愿意讓你代銷裝飾美容材料，賣出去再結(jié)算，那這一筆費(fèi)用可以省下。
投資創(chuàng)業(yè)方案【篇7】
母嬰用品店投資可多可少，但有一個(gè)起步資金，假如低于這個(gè)資金，那開(kāi)店是很累的，也會(huì)有壓力。以前一個(gè)店面最少面積不能少于30平米，低于30平米的店面是很容易出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以30平米店為例。一般情況下，30平米的店租一年在30000-50000 元左右。裝修及設(shè)備投入，50平米左右的店面裝修費(fèi)用大概2 萬(wàn)元左右。50平米備貨在十多萬(wàn)元。再加上工商費(fèi)用等其他費(fèi)用3000 多元。開(kāi)一家30―50平米的母嬰店基本上10 萬(wàn)元可入門(mén)。
愛(ài)親母嬰生活館提醒各位創(chuàng)業(yè)人士，開(kāi)母嬰用品店前非做不可的，即以下這些前期市場(chǎng)調(diào)查：包括競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、人口、店面客流量、當(dāng)?shù)叵M(fèi)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有嬰兒用品店經(jīng)營(yíng)狀況等。只有對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有了深刻的認(rèn)識(shí)，才能在經(jīng)營(yíng)中有的放矢。店長(zhǎng)首先要做 市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，因?yàn)樵谥袊?guó)經(jīng)商，就避不開(kāi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，盡量和對(duì)手持平，或便宜一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)工作可以在裝修期間開(kāi)展。二、一開(kāi)始必需把對(duì)手定位地競(jìng)爭(zhēng)的位置上，既然是競(jìng)爭(zhēng)，就一定要知彼知已，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不然你就沒(méi)法制定相關(guān)的進(jìn)貨及宣傳方案。 第三， 開(kāi)業(yè)宣傳單、會(huì)員卡、會(huì)員表單等材料的制作。第四，促銷產(chǎn)品準(zhǔn)備，開(kāi)業(yè)促銷是為店面樹(shù)立最佳形象的好時(shí)機(jī)。
投資創(chuàng)業(yè)方案【篇8】
嬰兒用品店投資可多可少，但有一個(gè)起步資金，假如低于這個(gè)資金，那開(kāi)店是很累的，也會(huì)有壓力。
如果是加盟愛(ài)嬰島，店鋪面積則需要100平方到300平方之間。根據(jù)加盟店的具體位置，最低面積，裝修標(biāo)準(zhǔn)和最低進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，雖然加盟費(fèi)用要比個(gè)體母嬰店費(fèi)用要高，但是由于有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗(yàn)，你將可以省心不少。而且規(guī)范化的設(shè)計(jì)和VI系統(tǒng)能讓客戶對(duì)你的信任度大幅度提升。
開(kāi)嬰兒用品店要做得事情是很多的，有一些是可做可不做，但有一些是非做不可的，比如以下這些工作開(kāi)業(yè)前期需做的事情市場(chǎng)調(diào)查：包括（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、人口、店面客流量、當(dāng)?shù)叵M(fèi)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有嬰兒用品店經(jīng)營(yíng)狀況等），事前多調(diào)查，事后少煩惱！
一、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查：在中國(guó)經(jīng)商，就避不開(kāi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，盡量和對(duì)手持平，或便宜一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)工作可以在裝修期間開(kāi)展。
二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查：現(xiàn)在的中國(guó)嬰兒用品市場(chǎng)還沒(méi)有到合作雙贏的境界，一開(kāi)始必需把對(duì)手定位地競(jìng)爭(zhēng)的位置上，既然是競(jìng)爭(zhēng)，就一定要知彼知已，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不然你就沒(méi)法制定相關(guān)的進(jìn)貨及宣傳方案。
三、開(kāi)業(yè)宣傳單制作：不管是彩色的還是黑白的，宣傳資料是一定要發(fā)的。
四、會(huì)員卡、會(huì)員表單制作：因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，所以一定要實(shí)行會(huì)員制，會(huì)員卡、會(huì)員表單樣本參考會(huì)員資料！
六、促銷產(chǎn)品準(zhǔn)備，促銷方案制定。詳細(xì)資料見(jiàn)會(huì)員資料七、相關(guān)資料沒(méi)有準(zhǔn)備完畢，別倉(cāng)促開(kāi)業(yè)！很多店主都會(huì)用“試營(yíng)業(yè)”來(lái)解釋開(kāi)業(yè)時(shí)招待不周，但客戶絕對(duì)不會(huì)因?yàn)槟闶切麻_(kāi)店就對(duì)你多一些寬容，感覺(jué)不好就是不好；感覺(jué)產(chǎn)品貴了就是貴了；不滿意就是不滿意，不要怪消費(fèi)者沒(méi)有寬容心，因?yàn)槟阕约阂惨粯拥男睦?，由此可?jiàn)，試營(yíng)業(yè)只是商家對(duì)工作沒(méi)做好的一種自欺欺人的方法罷了。
愛(ài)嬰島售后服務(wù)完善，在你創(chuàng)業(yè)的道路能讓你更輕松，更成功！
1、（采購(gòu)訂貨輕松安全）愛(ài)嬰島與IBM、用友、微軟整套智能零售運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，可單機(jī)操作。加盟商更直接查詢賬戶金額及消費(fèi)詳情。
2、（強(qiáng)大完善的倉(cāng)儲(chǔ)配貨系統(tǒng)）愛(ài)嬰島在各地?fù)碛谐笠?guī)模的自有倉(cāng)庫(kù)，并配備專業(yè)配送團(tuán)隊(duì)，確保訂單及時(shí)發(fā)貨。
3、（營(yíng)銷推廣專業(yè)團(tuán)隊(duì)）愛(ài)嬰島組建有完善的線下?tīng)I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，配合優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷活動(dòng)，讓你創(chuàng)業(yè)事半功倍。
投資創(chuàng)業(yè)方案【篇9】
1、火鍋店選址的區(qū)域因素：
在選址之前，必須要選擇一個(gè)便于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的區(qū)域，這是選址的前提。在選址時(shí)要考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、文化教育影響、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、規(guī)劃位置特點(diǎn)、軟硬件環(huán)境是否優(yōu)越等各方面的因素。
2、火鍋店選址的原則： 第一要確定服務(wù)對(duì)象。要結(jié)合火鍋店的所在位置，確定相應(yīng)的設(shè)施與設(shè)備，然后選定自己的經(jīng)營(yíng)檔次，在確定火鍋品種;
第二要貫徹接近原則。也就是說(shuō)要交通便利、來(lái)往方便、便于進(jìn)入。位于或靠近商業(yè)區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)、文化區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)等，道路暢通，顧客容易“接近”;
第三要環(huán)境配套到位。外部環(huán)境要形成氣候，火鍋店其它餐飲要混合經(jīng)營(yíng)，如&
第四要科學(xué)預(yù)測(cè)贏利。在開(kāi)業(yè)的前、中要結(jié)合各種因素，對(duì)一定時(shí)期的銷售額與毛利進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)贏利與效益。
另外，還可以用經(jīng)驗(yàn)判斷店址的選擇。
3、火鍋店的選址與布局：
確定選址原則后，在實(shí)施中要結(jié)合以下幾點(diǎn)：選擇商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)集中的地方、人口聚集處、交通便利的地方、具體位置、同行聚集地、特殊口岸。
進(jìn)入二十一世紀(jì)，人們?cè)賹?duì)于基本的溫飽需求已經(jīng)轉(zhuǎn)化為對(duì)自身的一個(gè)個(gè)性需求，提升生活的品味，享受生活，因此各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是十分的快速，而這種相對(duì)的發(fā)展，給我們的投資人又帶給了無(wú)限可能的商機(jī)，而對(duì)于想投身于時(shí)尚行業(yè)的人，美甲是一個(gè)不錯(cuò)的選取，美甲在之后，更加是如雨后春筍一般，成千上萬(wàn)的冒出來(lái)，很多人和我說(shuō)，市場(chǎng)已經(jīng)飽和了嗎，答案是否定的，我說(shuō)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)飽和，而最重要的是你做不做得夠好，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有絕對(duì)的強(qiáng)者，就算你是小米加步槍，照樣能夠干掉大炮和飛機(jī)，我們也一樣，就算是零起點(diǎn)，只要贏得了顧客，照樣能夠變身為大品牌。
美甲行業(yè)是一個(gè)巨大的“女性”消費(fèi)市場(chǎng)，既時(shí)尚又前衛(wèi)，很多行業(yè)的投資者，都在“虎視眈眈”的盯著這一行，蓄勢(shì)待發(fā)，但是單純依“投機(jī)經(jīng)營(yíng)”的初級(jí)模式已不可行，更多的是依靠服務(wù)與技術(shù)，來(lái)吸引顧客。
有一流的專業(yè)技術(shù)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，超值服務(wù)的意思，結(jié)合高端品牌定位化，大型連鎖規(guī)?；\(yùn)作將是未來(lái)的發(fā)展方向。
美甲店經(jīng)營(yíng)定位，將呈現(xiàn)以下的幾種形式：
1、品牌經(jīng)營(yíng)店，一般實(shí)力比較雄厚，有的極高的品牌知名度。
2、服務(wù)示范店，主要是美甲產(chǎn)品公司為主，如甲油，甲膠，飾品，美甲工具，美甲設(shè)備等。
3、綜合美甲店，整合美甲多項(xiàng)服務(wù)，手指甲，腳指甲，以及手部護(hù)理，腳部按摩等。
4、個(gè)人信譽(yù)店，一般為個(gè)人命名的小作坊或街邊店，技術(shù)水平不錯(cuò)的，有必須口碑效應(yīng)的，但有局限性。
注意：美甲店的定位越準(zhǔn)確，越容易被顧客記住，有的是時(shí)尚為賣點(diǎn)，有的是健康環(huán)保為賣點(diǎn)，有的是高端技術(shù)為賣點(diǎn)，有的是國(guó)際大牌和服務(wù)口碑為賣點(diǎn)。能夠帶給個(gè)性化的超值服務(wù)，是美甲店經(jīng)營(yíng)的制勝法寶！
二、為什么美甲師的流動(dòng)性很大？
1、美甲行業(yè)屬于新興行業(yè)，一般美甲師從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，很多是90后的，穩(wěn)定性差；
2、有的美甲師工作技能不高，缺乏學(xué)習(xí)精神，可又隨時(shí)想找一個(gè)好一些的工作；
3、美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店學(xué)習(xí)提升，這個(gè)也算貼合常理的；
4、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足，頻繁的變動(dòng)員工的工資和調(diào)換崗位，給員工一種不信任感，造成心理壓力；
5、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給的工資水平高，店鋪裝修和環(huán)境好，材料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對(duì)年輕的美甲師有著強(qiáng)烈的吸引力。
在美甲行業(yè)中，好的美甲店加盟品牌，在人員培訓(xùn)上，是下足了很多精力和工夫的，如請(qǐng)國(guó)內(nèi)外美甲名師培訓(xùn)，考證等，保證留住那些優(yōu)秀的美甲技師。一般都簽署有違約協(xié)議，1-3年不可流動(dòng)，但是，在那些缺乏管理，缺乏誠(chéng)信的美甲店，依然有超多的美甲師流失。
1、美甲師與美甲助理的技術(shù)和服務(wù)，配合要有很好的默契，要以最佳的顧客的需求為宗旨，任何店鋪要想創(chuàng)造出良好的服務(wù)環(huán)境，都需要全體員工的用心配合。
2、美甲師都要明確清楚自我的工作職責(zé)，并能夠很好的把握和完成它，做到為客戶服務(wù)到位，以構(gòu)成良好的口碑宣傳效果。
3、美甲與顧客都有自我合理的期望，美甲師會(huì)按照顧客的需求，完成自我的作品和做好服務(wù)工作，顧客滿意為上，二者構(gòu)成一個(gè)良好的共識(shí)。
4、美甲師能夠透過(guò)溝通和交談，準(zhǔn)確的抓住顧客的心理需求，并建立起顧客對(duì)自我的信任感，從而使客戶相信這是一家技術(shù)專業(yè)和服務(wù)周到的美甲店。
5、美甲師都要做到為顧客所帶給的服務(wù)是顧客所需要的，并且是有利于顧客的，而不會(huì)認(rèn)為是在欺騙顧客的金錢。誠(chéng)信，是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽(yù)。
6、美甲師要學(xué)會(huì)與顧客有效的溝通，學(xué)會(huì)有效溝通技巧，同時(shí)，要學(xué)會(huì)換位思考，站在顧客的角度來(lái)領(lǐng)會(huì)顧客的需求，從而更好的滿足顧客的需求。
7、美甲師對(duì)客戶的熱情，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，美甲師是能夠做到這一點(diǎn)的，顧客還需要我們?cè)跍贤ǖ倪^(guò)程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面，這樣才會(huì)讓顧客有信服感。
8、美甲店就應(yīng)擁有自我的價(jià)值觀和文化準(zhǔn)則，所有的美甲師都就應(yīng)明白和了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及服務(wù)的目標(biāo)和方向，以求到達(dá)更好的目標(biāo)。
消費(fèi)者在選取美甲店加盟品牌的時(shí)候一般會(huì)注意這樣幾點(diǎn)：
比如考察：美甲店的專業(yè)水平；美甲店的服務(wù)水平；美甲店的布局環(huán)境；考察美甲店的美甲師的潛力和名氣等；一般狀況下，消費(fèi)者對(duì)美甲店有這樣幾個(gè)要求：
1、有的消費(fèi)者，期望美甲店在專業(yè)技術(shù)方面有所提升，因?yàn)楹芏嗳耸亲詫W(xué)成才，缺少系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)；
2、有的期望美甲店的服務(wù)環(huán)境有所改善，有的就是街邊小店，環(huán)境臟、亂、差，還有噪音等；
3、有的期望美甲店提升美甲師服務(wù)水平，美甲師水平參差不齊，因?yàn)槿说囊蛩卣己艽蟊壤?BR> 4、有的期望美甲店提升美甲師整體素質(zhì)，因?yàn)槊兰资乔靶l(wèi)行業(yè)，美甲師素質(zhì)很重要；
5、有的期望美甲店能夠改善服務(wù)種類，單一美甲不適應(yīng)此刻美甲需求。
超過(guò)60%的顧客對(duì)一般的美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿，期望到正規(guī)的大品牌美甲店，得到高品質(zhì)的服務(wù)和享受，這也從側(cè)面反映出一般美甲店顧客流失的原因，然而，大的知名美甲店匯集了超多的高端人群，下到16歲，上到61歲，年齡跨度之大，尤其大牌明星更是熱衷于大牌美甲店，這也是身份的象征。
絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個(gè)挑戰(zhàn)；誰(shuí)能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)擁有著巨大的市場(chǎng)。是我們每一位投資經(jīng)營(yíng)者都要深思的問(wèn)題。
總之，美甲店要有一個(gè)準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)定位，這樣才能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，真正的'到達(dá)在行業(yè)中有極好的信譽(yù)與影響力。要大膽的與國(guó)外美甲品牌合作，引進(jìn)國(guó)際化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與美甲技術(shù)，提升自身美甲品牌的定位，并且不斷的走在時(shí)尚行業(yè)前列，創(chuàng)新美甲技術(shù)，學(xué)習(xí)新的美甲潮流，讓自我走在時(shí)尚前列，才能夠做到不被淘汰。
投資創(chuàng)業(yè)方案【篇2】
美甲是個(gè)新興的、十分有朝氣的行業(yè)，被譽(yù)為21世紀(jì)的黃金行業(yè)，以前有專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告預(yù)示，中國(guó)美甲市場(chǎng)每年以300％左右的增長(zhǎng)率迅猛發(fā)展，預(yù)計(jì)在被稱為“中國(guó)美甲經(jīng)濟(jì)元年”的今年，中國(guó)美甲市場(chǎng)儲(chǔ)藏著120億元金山。美甲，這個(gè)斑斕形象的細(xì)節(jié)工程，正在逐步構(gòu)成個(gè)大市場(chǎng)，市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片繁榮情形，已經(jīng)成為個(gè)值得關(guān)注的投資開(kāi)店項(xiàng)目！
那么，如何才能夠成功經(jīng)營(yíng)一家美甲店呢？本站獨(dú)家收集整理的《如何成功開(kāi)家美甲店》從開(kāi)店前一階段準(zhǔn)備、美甲技術(shù)知識(shí)、成功經(jīng)營(yíng)秘訣、開(kāi)店成功案例、員工管理經(jīng)驗(yàn)等方面的角度出發(fā)，入手介紹美甲店從市場(chǎng)定位、店址選取、投資參考、注冊(cè)掛號(hào)、員工管理、美甲知識(shí)、顧客服務(wù)、成功案例等開(kāi)店準(zhǔn)備及日常運(yùn)營(yíng)方面的一系列事務(wù)處理的流程、方法、技巧予以系統(tǒng)地介紹，期望為投資者帶給1個(gè)清晰的思路，給創(chuàng)業(yè)者在管理與運(yùn)營(yíng)方面帶給一些實(shí)質(zhì)性的啟示幫忙。美甲作為一種指甲美容藝術(shù)，近年來(lái)風(fēng)靡國(guó)內(nèi)大中城市。據(jù)了解，美國(guó)的美甲行業(yè)迄今已有30年歷史，年產(chǎn)值達(dá)十幾億美金，約有四分之一的美容人士從事美甲行業(yè)。如今中國(guó)美甲專門(mén)店如雨后春筍，短短5年內(nèi)，美甲從業(yè)人員已達(dá)幾萬(wàn)分，有五分之一的美容院增設(shè)美甲項(xiàng)目。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，只要從事的職業(yè)允許，人們都會(huì)選取這種末端潮流。
究其原因，美甲是一項(xiàng)收入低、高回報(bào)的新興美容產(chǎn)業(yè)。對(duì)于國(guó)內(nèi)大部分女性來(lái)說(shuō)，美甲還是一樣新鮮、新潮的時(shí)尚事物，而經(jīng)營(yíng)者卻能以較小的投入帶來(lái)很高的回報(bào)。
在那里和大家分享一篇關(guān)于新開(kāi)美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案和美甲店如何選址的文章，期望能給想開(kāi)美甲店的朋友一些幫忙：
【美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案】首先，需要周密的計(jì)劃，進(jìn)行審慎的定性、定量分析。下方帶給幾種方法模式：
【美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案】由于美甲店主要針對(duì)的客戶群體是中高收入階層，因此最好把店址選取在環(huán)境優(yōu)雅的購(gòu)物中心、酒店或者高檔住宅區(qū)。一般來(lái)說(shuō)，美甲店不需要專門(mén)的臨街房，能夠向高檔住宅附近的大型美容院、購(gòu)物中心等租賃一小塊經(jīng)營(yíng)面積，安置自我的美甲工作臺(tái)。美甲店雖不要求店面面積，但必須要有特色和自我的風(fēng)格。店鋪設(shè)計(jì)要溫馨、舒適而不失前衛(wèi)，要從裝修風(fēng)格、布局和服務(wù)上都體現(xiàn)自我對(duì)時(shí)尚的把握和對(duì)客人的關(guān)懷。裝修投入能夠控制在5000-3萬(wàn)元之間。在裝修的同時(shí)，能夠雇傭2-3名經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的技師，并購(gòu)買相應(yīng)的美甲產(chǎn)品和專業(yè)工具，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，最好選取有知名度和較好信譽(yù)的公司做自我的供應(yīng)商。
【美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案】美甲店選址方法模式(一)：
①預(yù)備建造或已經(jīng)建造經(jīng)營(yíng)的美甲店，附近居民的狀況及他們的收入；
②該地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量；
③該地區(qū)的交通流量；
④美甲店店長(zhǎng)的潛力；
⑤已進(jìn)行的廣告宣傳；
方法模式(二)：
需要有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)于某一美甲店的位置來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行評(píng)估務(wù)必獲得如下有關(guān)本區(qū)域內(nèi)的數(shù)據(jù)：
①附近街道上每一天的車輛數(shù)；
②某區(qū)域內(nèi)所有美甲店的接待數(shù)量（包括美容床、美體床、美容師等）；
③本區(qū)域內(nèi)女性（中高消費(fèi)）所占比例；
④十分鐘內(nèi)即可到達(dá)美甲店的人數(shù)；
⑤本區(qū)域內(nèi)人口的平均年齡；
方法模式(三)：
商圈分析法。商圈是店鋪對(duì)顧客的吸引力能到達(dá)的范圍，即來(lái)店顧客所居住的地理范圍。商圈分析法是透過(guò)分析商圈范圍內(nèi)的顧客狀況及美甲店的狀況以及可能影響美甲店經(jīng)營(yíng)的狀況。
商圈的確定是以店鋪位置為軸心，以習(xí)慣性的必須距離為半徑作圈。
商圈半徑一般標(biāo)準(zhǔn)如下：
了解了幾種方法模式之后，按照以下的步驟對(duì)商圈做最后的拍板。
美甲店選址一般是以人口密度高的住宅區(qū)為佳，因?yàn)橐话阆M(fèi)者都有利用附近設(shè)施，就近消費(fèi)的習(xí)慣。但是同時(shí)，如果此地人口急增，則相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也就會(huì)更激烈。另外，美容業(yè)是服務(wù)行業(yè)，需要適度的情調(diào)和安靜的環(huán)境，不宜選在鬧市區(qū)最繁華最喧鬧的地方，店面選取也不必須非要是一樓，只要此商圈交通方便，人群聚集，招牌明顯，位置高一點(diǎn)的樓層也無(wú)妨。因此，在選址時(shí)，最先思考也最應(yīng)思考的是三個(gè)商圈構(gòu)成要素：
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案：新開(kāi)美甲店如何選址？在選址時(shí)，最先思考也最應(yīng)思考的是三個(gè)商圈構(gòu)成要素①該地方周圍有很多居民。即消費(fèi)者居住條件；②該地方周邊交通設(shè)施便利。即交通便利條件；③附近有吸引人群的機(jī)構(gòu)或設(shè)施。即人潮聚集條件。
這三個(gè)商圈構(gòu)成要素十分重要，缺一不可，在第二階段和第三階段的商圈資料收集及評(píng)估分析時(shí)，都應(yīng)以此為基本框架。
當(dāng)然，在思考三要素之外，還要注意一些不穩(wěn)定因素，例如人潮流動(dòng)可能因車站的轉(zhuǎn)移、道路的增改而產(chǎn)生變動(dòng)等。
【美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案】B。資料收集商圈選定之后，便要展開(kāi)收集影響商業(yè)經(jīng)營(yíng)條件有關(guān)資料的工作了。此項(xiàng)工作如果無(wú)法確實(shí)執(zhí)行，會(huì)影響到第三階段的商圈分析，進(jìn)而影響美甲店經(jīng)營(yíng)策略的制定。
由于要調(diào)查的事項(xiàng)很多，我們僅就上方所說(shuō)的商圈構(gòu)成的三要素分別列出調(diào)查所需的資料項(xiàng)目，以供參考。
①消費(fèi)者居住條件：包括商圈內(nèi)人口、戶數(shù)、人口密度的大致?tīng)顩r；商圈內(nèi)消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)慣；商圈的結(jié)構(gòu)--商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)、混合區(qū)；以及未來(lái)都市計(jì)劃是否影響商圈結(jié)構(gòu)。
②交通便利條件：包括商圈內(nèi)主要公車路線：道路整建計(jì)劃；商圈內(nèi)主要道路與阻隔商圈道路；車站點(diǎn)與人潮動(dòng)向有無(wú)直接關(guān)系等。
③人潮聚集條件：包括人潮流動(dòng)方向、商圈大小、范圍界線；商圈內(nèi)人潮聚集的原因、商圈發(fā)展的市場(chǎng)潛力；商圈內(nèi)同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；商圈內(nèi)停車條件、地價(jià)、房?jī)r(jià)等。
當(dāng)然，以上這些項(xiàng)目，有些資料能夠運(yùn)用國(guó)家、地區(qū)統(tǒng)計(jì)資料加以分析說(shuō)明，另外一些具體的細(xì)節(jié)則需要實(shí)地考察。
投資創(chuàng)業(yè)方案【篇3】
現(xiàn)在奶茶加盟牌子很多，有真有假，能說(shuō)得上有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的還沒(méi)有幾個(gè)!選擇加盟一定要了解幾個(gè)重要要素：1、公司是否正規(guī)并有相當(dāng)規(guī)模而且管理到位效益良好的直營(yíng)店(注意有些公司不惜成本的建立形象店圈錢。);2、公司是否有足夠的專業(yè)人手負(fù)責(zé)店面裝修、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、開(kāi)業(yè)策劃等各項(xiàng)工作;3、公司在設(shè)備原料的采購(gòu)配送上不能有太高的毛利，并且能保證質(zhì)量物流方便到位;4、公司擁有先進(jìn)的科學(xué)的飲品調(diào)味技術(shù)并有不斷更進(jìn)的新品推出。還有其它的合同約束是否公平合理、公司管理規(guī)劃、文化與發(fā)展遠(yuǎn)景等，這些都要充分考慮再加盟為好。
店面的選擇是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，好的店面已經(jīng)成功了一半，它關(guān)系到投資規(guī)模、店面檔次、產(chǎn)品定位、裝修方案、人員配備、開(kāi)業(yè)宣傳方案及發(fā)展空間。飲品業(yè)做的就是時(shí)尚行業(yè)、流行行業(yè)，其中消費(fèi)者主要以年輕人為主，而年輕人里當(dāng)以不懂得錢來(lái)之不易的學(xué)生的消費(fèi)最沒(méi)有理性。所以學(xué)校集中區(qū)或路口是飲品店的首選之地。當(dāng)然單做學(xué)生的生意最難受的就是放假，于是很多人選擇商業(yè)街。商業(yè)街一般不用再怎樣分析，主要是怎樣面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)，需要的經(jīng)營(yíng)能力及資金實(shí)力要更強(qiáng)，投入也大。住宅小區(qū)就需要在調(diào)味技術(shù)方面有一定的實(shí)力，很為不是過(guò)路客，是?？停瑢?duì)味口也要求也高，在產(chǎn)品的穩(wěn)定性和味道上要下足功夫。廠區(qū)及城中村屬于普工區(qū)，消費(fèi)水平不高(特指珠三角一帶)，做到一般般的就能應(yīng)付了。作為外帶店，店面選擇在路口才是比較理想的，平均每分鐘年輕人人流要達(dá)到30人以上就達(dá)到合理。店面不要偏離街道上三級(jí)以上臺(tái)階，除非有特殊條件。
很多這行業(yè)的朋友和我交流的時(shí)候，很少提到原料會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，原料就象“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”里的東風(fēng)，沒(méi)有合適或合理的原料，一個(gè)店根本無(wú)法滿足消費(fèi)需要，從而難以經(jīng)營(yíng)。
經(jīng)營(yíng)一個(gè)飲品店就象是經(jīng)營(yíng)一家小型的公司，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、店面文化、產(chǎn)品流水、人員選定、規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰激勵(lì)、延續(xù)發(fā)展等都要求經(jīng)營(yíng)者要有一定的魄力和遠(yuǎn)見(jiàn)。這也是確定經(jīng)營(yíng)者想長(zhǎng)期投資還是短期行為。開(kāi)一家飲品店是要考慮細(xì)水長(zhǎng)流，驟少成多的，急為短，穩(wěn)為長(zhǎng)。
投資創(chuàng)業(yè)方案【篇4】
火鍋店投資創(chuàng)業(yè)方案(一)、對(duì)火鍋市場(chǎng)的影響因素：
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)火鍋的影響，其中包括了消費(fèi)者對(duì)火鍋需求的增加、現(xiàn)有火鍋存在著各檔次火鍋店的結(jié)構(gòu)性矛盾、社會(huì)發(fā)展和國(guó)家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用、客觀環(huán)境的變化和消費(fèi)的不穩(wěn)定性等幾大方面的因素。
2、傳統(tǒng)因素對(duì)火鍋的影響，其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨(dú)特性等。
3、周邊環(huán)境對(duì)火鍋的影響，包括政策環(huán)境，如開(kāi)辦地的治安狀況、職能部門(mén)的效率等;基礎(chǔ)設(shè)施，如道路交通、停車位置、水電氣供應(yīng)、通信網(wǎng)絡(luò)、采購(gòu)?fù)緩健⑾M(fèi)人群、金融、衛(wèi)生、勞動(dòng)等與經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的配套設(shè)施;措施優(yōu)惠，如稅務(wù)、各類收費(fèi)、租金、人才引進(jìn)等
方面是否有優(yōu)惠政策。
(1)、消費(fèi)者的職業(yè)特點(diǎn)：一般學(xué)生、民工、普通工薪階層，與高級(jí)白領(lǐng)階層、公務(wù)人員，
他們的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)檔次是不同的;
(2)、消費(fèi)者的年齡特征：如老年人喜愛(ài)清淡型，年輕人偏好味重味厚型等等;
(3)、消費(fèi)者的性別特征：女性和男性往往在對(duì)于火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類型等方面
都有一定的差別;
(4)、消費(fèi)者的地區(qū)和民族特征：不同地域、不同民族的人們對(duì)于火鍋的鍋品要求千差萬(wàn)異，
應(yīng)當(dāng)加以區(qū)別。
當(dāng)然，由于火鍋的相互滲透性、交雜性，很多火鍋已經(jīng)被改良、創(chuàng)新，適合大多數(shù)人的口味，具有共性了。但是對(duì)于消費(fèi)者的分析必不可少。
2、顧客消費(fèi)行為分析：
消費(fèi)是一個(gè)綜合概念，消費(fèi)行為包括消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)方式和消費(fèi)習(xí)慣等。
(1)、消費(fèi)水平和顧客的經(jīng)濟(jì)承受能力有直接的關(guān)系，體現(xiàn)了顧客的支付力和這種支付力相適宜的需求滿足，直接表現(xiàn)為顧客選擇火鍋店的檔次和類型;
(2)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)是顧客各種消費(fèi)支出的比例，其開(kāi)支與職業(yè)、年齡、性別、地域民族等因素
有密切聯(lián)系;
3)、消費(fèi)方式有個(gè)人、家庭、商務(wù)、團(tuán)體等，不同的消費(fèi)方式在選擇檔次與品種方面各有不同;
(4)、消費(fèi)習(xí)慣體現(xiàn)在，對(duì)就餐環(huán)境、氛圍、品牌、風(fēng)味、經(jīng)濟(jì)等方面形成的習(xí)慣。
3、顧客消費(fèi)特征分析：
(1)、不確定性：大部分顧客是流動(dòng)的，小部分是確定的，因此選址要合理。
(2)、隨機(jī)性：顧客數(shù)量多、差別大，對(duì)火鍋的消費(fèi)具有選擇性，因此要把握火鍋發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整口味，改進(jìn)創(chuàng)新。
(3)、靈活性：這是由成功的品牌所決定，以顧客就餐的頻率和回頭率為標(biāo)志。
(4)、引導(dǎo)性：調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、成功的廣告運(yùn)作等，都會(huì)對(duì)顧客的消費(fèi)產(chǎn)生一定引導(dǎo)。
投資創(chuàng)業(yè)方案【篇5】
(一)、劃分要求：
1、對(duì)經(jīng)營(yíng)品種、酒水飲料、服務(wù)水平、營(yíng)業(yè)時(shí)間、交通狀況等具體的方面要準(zhǔn)確掌握，用于對(duì)比自己的品牌能否進(jìn)入市場(chǎng);
2、具有可操作性。如果得出的市場(chǎng)結(jié)果與自己的人力、財(cái)力物力等不配套，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須放棄，重新劃分市場(chǎng)，找準(zhǔn)位置;
3、具有穩(wěn)定性。市場(chǎng)劃分后，只要符合實(shí)際，就大膽開(kāi)拓，制定長(zhǎng)期計(jì)劃，占領(lǐng)市場(chǎng)。
(二)、劃分種類：
1、地理位置：火鍋店的地域性對(duì)其經(jīng)營(yíng)有較大的影響，要充分了解火鍋地理因素。同一區(qū)域，不同的店和鍋品服務(wù)于不同的消費(fèi)群體;而同一店和鍋品到了不同地域也會(huì)有變化。
2、人口分類：受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響，對(duì)火鍋的消費(fèi)有差異，對(duì)品種、檔次、目的均有不同。不同層次的消費(fèi)群，對(duì)檔次、品種要求也不同。
3、顧客區(qū)分：除了考慮顧客、的職業(yè)、收入等外，還要分析其動(dòng)機(jī)，是傳統(tǒng)節(jié)儉型、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型、新潮沖動(dòng)型，還是豪華張揚(yáng)型等，才能取得實(shí)效。
4、行為分析：將顧客分為?？汀⒁话憧腿?、流動(dòng)散客、新客等，這與火鍋店的火鍋質(zhì)量、服務(wù)水平、顧客的信賴等有關(guān)。
投資創(chuàng)業(yè)方案【篇6】
汽車正在走入家庭。汽車裝飾美容，便成了一種頗有前景的行業(yè)。開(kāi)家汽車裝飾美容小店，并不需要大投資，也沒(méi)有很高的技術(shù)門(mén)檻，是一種可行性較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
按市場(chǎng)行情，一輛普通的整車裝飾美容，收費(fèi)約為三K-五K元，一輛桑車的整車普通裝飾美容，收費(fèi)在-3000元。但做整體裝飾美容的車輛相對(duì)較少，而以做局部裝飾美容為多。一家小型門(mén)店，運(yùn)轉(zhuǎn)正常的話，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額可達(dá)到四到五萬(wàn)元。
第二、汽車美容店每月支出房租：
在較高檔的居民小區(qū)附近，租一個(gè)35-55平方米的門(mén)面，加上水電和物業(yè)管理費(fèi)，一般花費(fèi)在每月二千到五千元。員工工資：開(kāi)一家汽車裝飾美容小店，至少要聘請(qǐng)一名電工和兩名貼膜工。電工月薪在一千五-一千八元左右，貼膜工大約月薪千元。加上給員工加繳“三金”，每月工資支出約4000元。
柜臺(tái)、門(mén)面裝修、電腦及簡(jiǎn)單家具，一次性投入約2萬(wàn)元。3個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用：一家店新開(kāi)張，要作好兩三個(gè)月沒(méi)有生意的準(zhǔn)備，最好事先籌備好3個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用3萬(wàn)元左右。進(jìn)貨款：新店開(kāi)張，店里要備好大約價(jià)值2萬(wàn)元的汽車裝飾美容材料。當(dāng)然，如果有供應(yīng)商愿意讓你代銷裝飾美容材料，賣出去再結(jié)算，那這一筆費(fèi)用可以省下。
投資創(chuàng)業(yè)方案【篇7】
母嬰用品店投資可多可少，但有一個(gè)起步資金，假如低于這個(gè)資金，那開(kāi)店是很累的，也會(huì)有壓力。以前一個(gè)店面最少面積不能少于30平米，低于30平米的店面是很容易出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以30平米店為例。一般情況下，30平米的店租一年在30000-50000 元左右。裝修及設(shè)備投入，50平米左右的店面裝修費(fèi)用大概2 萬(wàn)元左右。50平米備貨在十多萬(wàn)元。再加上工商費(fèi)用等其他費(fèi)用3000 多元。開(kāi)一家30―50平米的母嬰店基本上10 萬(wàn)元可入門(mén)。
愛(ài)親母嬰生活館提醒各位創(chuàng)業(yè)人士，開(kāi)母嬰用品店前非做不可的，即以下這些前期市場(chǎng)調(diào)查：包括競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、人口、店面客流量、當(dāng)?shù)叵M(fèi)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有嬰兒用品店經(jīng)營(yíng)狀況等。只有對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有了深刻的認(rèn)識(shí)，才能在經(jīng)營(yíng)中有的放矢。店長(zhǎng)首先要做 市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，因?yàn)樵谥袊?guó)經(jīng)商，就避不開(kāi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，盡量和對(duì)手持平，或便宜一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)工作可以在裝修期間開(kāi)展。二、一開(kāi)始必需把對(duì)手定位地競(jìng)爭(zhēng)的位置上，既然是競(jìng)爭(zhēng)，就一定要知彼知已，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不然你就沒(méi)法制定相關(guān)的進(jìn)貨及宣傳方案。 第三， 開(kāi)業(yè)宣傳單、會(huì)員卡、會(huì)員表單等材料的制作。第四，促銷產(chǎn)品準(zhǔn)備，開(kāi)業(yè)促銷是為店面樹(shù)立最佳形象的好時(shí)機(jī)。
投資創(chuàng)業(yè)方案【篇8】
嬰兒用品店投資可多可少，但有一個(gè)起步資金，假如低于這個(gè)資金，那開(kāi)店是很累的，也會(huì)有壓力。
如果是加盟愛(ài)嬰島，店鋪面積則需要100平方到300平方之間。根據(jù)加盟店的具體位置，最低面積，裝修標(biāo)準(zhǔn)和最低進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，雖然加盟費(fèi)用要比個(gè)體母嬰店費(fèi)用要高，但是由于有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗(yàn)，你將可以省心不少。而且規(guī)范化的設(shè)計(jì)和VI系統(tǒng)能讓客戶對(duì)你的信任度大幅度提升。
開(kāi)嬰兒用品店要做得事情是很多的，有一些是可做可不做，但有一些是非做不可的，比如以下這些工作開(kāi)業(yè)前期需做的事情市場(chǎng)調(diào)查：包括（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、人口、店面客流量、當(dāng)?shù)叵M(fèi)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有嬰兒用品店經(jīng)營(yíng)狀況等），事前多調(diào)查，事后少煩惱！
一、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查：在中國(guó)經(jīng)商，就避不開(kāi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，盡量和對(duì)手持平，或便宜一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)工作可以在裝修期間開(kāi)展。
二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查：現(xiàn)在的中國(guó)嬰兒用品市場(chǎng)還沒(méi)有到合作雙贏的境界，一開(kāi)始必需把對(duì)手定位地競(jìng)爭(zhēng)的位置上，既然是競(jìng)爭(zhēng)，就一定要知彼知已，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不然你就沒(méi)法制定相關(guān)的進(jìn)貨及宣傳方案。
三、開(kāi)業(yè)宣傳單制作：不管是彩色的還是黑白的，宣傳資料是一定要發(fā)的。
四、會(huì)員卡、會(huì)員表單制作：因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，所以一定要實(shí)行會(huì)員制，會(huì)員卡、會(huì)員表單樣本參考會(huì)員資料！
六、促銷產(chǎn)品準(zhǔn)備，促銷方案制定。詳細(xì)資料見(jiàn)會(huì)員資料七、相關(guān)資料沒(méi)有準(zhǔn)備完畢，別倉(cāng)促開(kāi)業(yè)！很多店主都會(huì)用“試營(yíng)業(yè)”來(lái)解釋開(kāi)業(yè)時(shí)招待不周，但客戶絕對(duì)不會(huì)因?yàn)槟闶切麻_(kāi)店就對(duì)你多一些寬容，感覺(jué)不好就是不好；感覺(jué)產(chǎn)品貴了就是貴了；不滿意就是不滿意，不要怪消費(fèi)者沒(méi)有寬容心，因?yàn)槟阕约阂惨粯拥男睦?，由此可?jiàn)，試營(yíng)業(yè)只是商家對(duì)工作沒(méi)做好的一種自欺欺人的方法罷了。
愛(ài)嬰島售后服務(wù)完善，在你創(chuàng)業(yè)的道路能讓你更輕松，更成功！
1、（采購(gòu)訂貨輕松安全）愛(ài)嬰島與IBM、用友、微軟整套智能零售運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，可單機(jī)操作。加盟商更直接查詢賬戶金額及消費(fèi)詳情。
2、（強(qiáng)大完善的倉(cāng)儲(chǔ)配貨系統(tǒng)）愛(ài)嬰島在各地?fù)碛谐笠?guī)模的自有倉(cāng)庫(kù)，并配備專業(yè)配送團(tuán)隊(duì)，確保訂單及時(shí)發(fā)貨。
3、（營(yíng)銷推廣專業(yè)團(tuán)隊(duì)）愛(ài)嬰島組建有完善的線下?tīng)I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，配合優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷活動(dòng)，讓你創(chuàng)業(yè)事半功倍。
投資創(chuàng)業(yè)方案【篇9】
1、火鍋店選址的區(qū)域因素：
在選址之前，必須要選擇一個(gè)便于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的區(qū)域，這是選址的前提。在選址時(shí)要考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、文化教育影響、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、規(guī)劃位置特點(diǎn)、軟硬件環(huán)境是否優(yōu)越等各方面的因素。
2、火鍋店選址的原則： 第一要確定服務(wù)對(duì)象。要結(jié)合火鍋店的所在位置，確定相應(yīng)的設(shè)施與設(shè)備，然后選定自己的經(jīng)營(yíng)檔次，在確定火鍋品種;
第二要貫徹接近原則。也就是說(shuō)要交通便利、來(lái)往方便、便于進(jìn)入。位于或靠近商業(yè)區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)、文化區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)等，道路暢通，顧客容易“接近”;
第三要環(huán)境配套到位。外部環(huán)境要形成氣候，火鍋店其它餐飲要混合經(jīng)營(yíng)，如&
第四要科學(xué)預(yù)測(cè)贏利。在開(kāi)業(yè)的前、中要結(jié)合各種因素，對(duì)一定時(shí)期的銷售額與毛利進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)贏利與效益。
另外，還可以用經(jīng)驗(yàn)判斷店址的選擇。
3、火鍋店的選址與布局：
確定選址原則后，在實(shí)施中要結(jié)合以下幾點(diǎn)：選擇商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)集中的地方、人口聚集處、交通便利的地方、具體位置、同行聚集地、特殊口岸。