中心工作總結(jié) 篇1
靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營(yíng)養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。20xx年靜配中心的各項(xiàng)工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，在藥劑科X主任的大力支持和相關(guān)科室的密切配合下，靜配中心工作開(kāi)展順利?，F(xiàn)中心工作人員有藥師6人，護(hù)士4人，已開(kāi)展科室有神經(jīng)內(nèi)科、呼吸一科、呼吸二科、腎內(nèi)科、消化科、血液科等6個(gè)科室，同時(shí)普外一科的腸外靜脈營(yíng)養(yǎng)液也在中心擺藥、調(diào)配。在即將過(guò)去的一年中共調(diào)配238809袋，平均每天的配置數(shù)為700袋左右?，F(xiàn)把20xx年的工作匯報(bào)如下：
一、工作進(jìn)展
中心從開(kāi)始運(yùn)營(yíng)到如今實(shí)現(xiàn)了“零差率”出門，同時(shí)隨著藥師隊(duì)伍的壯大，中心進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化工作流程。按照上級(jí)要求及規(guī)范部署，在院領(lǐng)導(dǎo)和X主任的'帶領(lǐng)和親自指導(dǎo)下，中心把六大病區(qū)的抗生素和普通藥品分開(kāi)調(diào)配，最大程度的加強(qiáng)調(diào)配人員的職業(yè)防護(hù)工作。護(hù)理人員承擔(dān)全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調(diào)配工作。藥師承擔(dān)全部病區(qū)的把關(guān)、復(fù)核及對(duì)數(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行雙人復(fù)核制度。
二、內(nèi)部管理的優(yōu)化
為了更好的實(shí)現(xiàn)PIVAS的服務(wù)宗旨：“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患兒”，下午擺藥、貼簽、復(fù)核工作全部由中心人員承擔(dān)。在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下，打破以往的藥、護(hù)一體的“大鍋飯”模式，實(shí)行藥、護(hù)各負(fù)其責(zé)，崗位明確的工作模式。實(shí)現(xiàn)了“流水線”型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召開(kāi)會(huì)議，商論存在的問(wèn)題，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題尋求解決方法，并將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。
三、加強(qiáng)外部交流
在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動(dòng)的告知病區(qū)。同時(shí)在一些藥品補(bǔ)足的情況下，電話通知病區(qū)。在病區(qū)水多的情況下，藥師輔助護(hù)工及時(shí)送水到病區(qū)，保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫(yī)院舉辦的講座及繼續(xù)教育工作。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥，定期作菌落計(jì)數(shù)，對(duì)凈化設(shè)備定期檢查凈化級(jí)別，保證環(huán)境符合要求。
四、以規(guī)范化創(chuàng)收為契機(jī)，規(guī)范靜配中心管理
中心在啟動(dòng)創(chuàng)建示范靜配中心工作以來(lái)，在分管院長(zhǎng)和X主任的帶領(lǐng)下，克服各種困難，齊心協(xié)力，積極投入到迎接創(chuàng)建的工作中。大家反復(fù)學(xué)習(xí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中的每一款、每一條，對(duì)照——整改——再對(duì)照——在整改。不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決整改，已達(dá)標(biāo)的鞏固強(qiáng)化，上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時(shí)間來(lái)加班完成。通過(guò)這次整改，使我們的相關(guān)制度、職責(zé)、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程更加健全、規(guī)范，全面提高了中心的工作水平和質(zhì)量。
總之，中心在過(guò)去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進(jìn)，逐步改善，全心全意為臨床服務(wù)，為藥劑科的更好發(fā)展添磚加瓦。
中心工作總結(jié) 篇2
XX年又是我校努力實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)的制度化、科學(xué)化、精細(xì)化的一年，在管理上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
一、兩校合并、措施得力、有條不紊
隨著社會(huì)的發(fā)展，生源的匱乏是不爭(zhēng)的事實(shí)，我區(qū)工貿(mào)中專和職教中心的合并，是職教發(fā)展的必然結(jié)果，也是更好的搞好我區(qū)職業(yè)教育的必然途徑，今年暑假兩校合并工作順利完成。為實(shí)現(xiàn)順利合并這一總體目標(biāo)，我們做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作。
一是充分做好動(dòng)員工作，統(tǒng)一思想是做好工作和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提和保證，在教職員工中廣泛發(fā)動(dòng)，使兩校教職員工對(duì)合并的意義目的有深入的了解，打消個(gè)別員工在合并中出現(xiàn)的不情愿情緒。要求所有員工識(shí)大體重大局，局部服從整體。這為合并工作提供了思想上的保證。
二是安排得當(dāng)、各得其所，兩校合并簡(jiǎn)單講便是人與物的合并，暑假期間，合并工作正式啟動(dòng)。兩校領(lǐng)導(dǎo)縝密安排，團(tuán)結(jié)一致，有條不紊，原工貿(mào)教學(xué)物資有條不紊的合入職教中心，未出現(xiàn)任何事故、疏漏、遺失等現(xiàn)象。對(duì)于原工貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)干部教職員工以及物資的安排使用，著眼于大局，站在有利于學(xué)校發(fā)展的高度，統(tǒng)一安排部署，力求做到人盡其才，物盡其用，工作協(xié)調(diào)，心情愉快，限度的發(fā)揮人與物的效能。截止到暑假招生工作開(kāi)始之前，兩校合并工作圓滿完成。分工更加明確，管理更加精細(xì)。
二、思路清晰、目標(biāo)明確、工作井然
“職業(yè)教育就是就業(yè)教育”，我們的培養(yǎng)目標(biāo)就是讓更多的學(xué)生能夠掌握一技之長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)。為使這一辦學(xué)思想得到進(jìn)一步升華，在上一年度我們便制定了學(xué)校發(fā)展的“1、2、3、4工程”做為工作的基本思路，“1、2、3、4工程”就是貫徹一個(gè)體系，突出兩條主線，抓好三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)四個(gè)建設(shè)。這一工作思路，在具體工作實(shí)踐中行之有效，使我校在管理的精細(xì)化程度得以大幅度的提高，使學(xué)校工作在波瀾不驚中變得井然有序，教育教學(xué)質(zhì)量得以大幅度提高。本年度，我們依然延續(xù)這一工作思路，貫徹iso9001質(zhì)量管理體系，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)認(rèn)證，為達(dá)到這一目標(biāo)，我們也采取了相應(yīng)的措施。
首先是領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，而后廣泛征求意見(jiàn)，并邀骨干教師參與論證和決策。同時(shí)，利用集會(huì)、座談等形式向全校師生貫徹“規(guī)范管理，提高質(zhì)量”的思想，通過(guò)這些環(huán)節(jié)，使大家的思想在最短的時(shí)間里統(tǒng)一到學(xué)校的重點(diǎn)工作中來(lái)。
二是有重點(diǎn)的開(kāi)展工作，一是專業(yè)室的規(guī)范管理。專業(yè)室是學(xué)生了解和掌握技能的主要場(chǎng)所，我們首先強(qiáng)調(diào)專用室與企業(yè)車間的無(wú)縫對(duì)接，使我們的專用室儼然就是生產(chǎn)車間。為此充分調(diào)動(dòng)專業(yè)教師的積極性，聘請(qǐng)的企業(yè)高級(jí)技術(shù)人員為專業(yè)室的建設(shè)出謀劃策，使學(xué)校的專用室符合企業(yè)車間的配置，以規(guī)范的環(huán)境培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，向品牌、特色專業(yè)邁進(jìn)。我?，F(xiàn)有電工、焊工、機(jī)加工等三個(gè)主干專業(yè)，各專業(yè)現(xiàn)有設(shè)施不僅滿足實(shí)訓(xùn)需求，且具有一定的先進(jìn)性，在我市同等學(xué)校中處于地位，但是尚沒(méi)有一個(gè)專業(yè)能在全省乃至全國(guó)有影響。這對(duì)此窘境，我們做了大量工作，努力規(guī)范專業(yè)建設(shè)，強(qiáng)化師資素養(yǎng)的提高，推品牌、展特色。經(jīng)過(guò)市專家組檢查驗(yàn)收，焊接專業(yè)被評(píng)為特色專業(yè)。
二是著力打造老師們之間相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。本校老師之間相互聽(tīng)課，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，這是業(yè)務(wù)提高比較快捷的途徑之一。上半年主要是組織老師聽(tīng)評(píng)“示范課”，下半年，由于兩校合并，為了促進(jìn)相互間的了解，組織了全員聽(tīng)課活動(dòng)。要求每位任課教師都要上一節(jié)“公開(kāi)課”，人人講課，人人聽(tīng)課，盛世空前。精心謀劃教學(xué)改革，努力提高育人質(zhì)量使教學(xué)活動(dòng)更具針對(duì)性、實(shí)效性。推進(jìn)教學(xué)方法的改革，三是隊(duì)伍建設(shè)。從學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，積極支持鼓勵(lì)老師進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)校努力爭(zhēng)取名額派老師外出學(xué)習(xí)、交流。同時(shí)，我們還聘請(qǐng)了20余位企業(yè)高級(jí)技術(shù)人員來(lái)校做兼職教師，這樣，我校的師資隊(duì)伍得到進(jìn)一步優(yōu)化，我們的教學(xué)活動(dòng)與企業(yè)需求就更加貼近，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的無(wú)縫對(duì)接。我們的教育更加有的放矢。
其三是向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)。今年4、5月份，組織部分教師分別到首鋼礦業(yè)技校、昌黎技校、昌黎職教中心等學(xué)校進(jìn)行聽(tīng)課及交流活動(dòng)。同時(shí)上述三所學(xué)校的部分領(lǐng)導(dǎo)和老師也來(lái)我校聽(tīng)了王海棠、王君娜老師的課；教育局職成處馬達(dá)民處長(zhǎng)、勞動(dòng)局培訓(xùn)處劉秀峰主任等也分別來(lái)校聽(tīng)課。本年度，學(xué)校還安排三位教師參加了骨干教師和省級(jí)學(xué)科帶頭人的培訓(xùn)，安排4名教師參加市級(jí)專業(yè)教師培訓(xùn)，帶領(lǐng)20名教師聆聽(tīng)了業(yè)務(wù)講座。通過(guò)學(xué)習(xí)與交流，使老師們的業(yè)務(wù)能力與水平得到了顯著提高。
其四是努力創(chuàng)設(shè)規(guī)范和諧的育人氛圍。培養(yǎng)全面發(fā)展的學(xué)生是我們的追求和目標(biāo)，針對(duì)職校學(xué)生生源較差的客觀現(xiàn)實(shí)，學(xué)校在強(qiáng)調(diào)提高學(xué)生動(dòng)手能力的同時(shí)狠抓德育工作不放松，我們深知沒(méi)有穩(wěn)定的秩序，沒(méi)有良好的風(fēng)氣，教學(xué)質(zhì)量就是一紙空談，“德育為首”是亙古不變的教育法則。為此，我們深入開(kāi)展以“禮儀教育”為主線的特色教育，以“講文明、懂禮儀”為載體，強(qiáng)化學(xué)生的道德意識(shí)，努力造就品學(xué)兼優(yōu)的新一代技術(shù)工人。大力提倡“以欣賞的眼光看學(xué)生，以尊重的態(tài)度待老師”，在師生之間努力搭建理解、信任的橋梁，努力營(yíng)造輕松、和諧的氛圍。將班級(jí)狀態(tài)考核落到實(shí)處，考核內(nèi)容包括各班的衛(wèi)生、紀(jì)律、儀表、宿舍、板報(bào)、班級(jí)文化建設(shè)等項(xiàng)，由學(xué)生處、宿舍及兩部并結(jié)合文明禮儀督導(dǎo)小組的記錄綜合賦分，同時(shí)開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，搭建德育教育平臺(tái)，如：舉辦了第xx屆班主任素質(zhì)比武暨“感恩祖國(guó)——做有道德的人”主題班會(huì)評(píng)比活動(dòng)和“感恩祖國(guó)——做文明職校學(xué)子”演講比賽活動(dòng)，在校操場(chǎng)召開(kāi)了全體師生的“行為規(guī)范教育大會(huì)”。召開(kāi)了“古冶職教中心第26個(gè)教師節(jié)慶祝大會(huì)”，等等。
三、恪盡職守、殫精竭慮、謀求發(fā)展
做為一名管理者，彰顯的不是手中的權(quán)利，而是心中的責(zé)任。為了這份責(zé)任，不辭勞苦、不計(jì)代價(jià)，把每件事都當(dāng)作自己家里的事一樣盡心、盡力。
一是努力搞好硬件建設(shè)。為了增強(qiáng)學(xué)校發(fā)展后勁，我們不等不靠，主動(dòng)出擊，四處跑項(xiàng)目，找資金，加大在育人環(huán)境、實(shí)訓(xùn)設(shè)施等方面的投入。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，投入650余萬(wàn)元新建焊工實(shí)習(xí)大樓和宿舍樓以及相關(guān)配套設(shè)施已經(jīng)交付使用，新增建筑面積5000平米；我們?cè)谑芯譅?zhēng)取到的60萬(wàn)元專項(xiàng)資金，改善實(shí)訓(xùn)了條件，全部用于購(gòu)置焊接和機(jī)加工設(shè)備。利用暑假時(shí)間學(xué)校共作防水2898.49平方米；鋪水泥地面1205平方米；鋪彩磚852平方米；普通磚342平方米；籃球場(chǎng)地714平方米。同時(shí)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我校又在積極申請(qǐng)XX“國(guó)債”項(xiàng)目，主要用在電工專業(yè)的升級(jí)改造，努力打造品牌專業(yè)、特色專業(yè)。通過(guò)努力，使實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)生均占地面積、工位比例比以前提高3——4倍以上，年招生人數(shù)可增加200人以上，還優(yōu)化了專業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)了其它專業(yè)同步發(fā)展，提高了學(xué)生專業(yè)知識(shí)和操作水平。關(guān)心愛(ài)護(hù)教職工的生活，幫助有困難的教職工，盡力為教職工謀福利。加強(qiáng)校園管理，營(yíng)造一個(gè)“以美促德，以美益智”的育人環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體師生營(yíng)造一個(gè)綠色校園環(huán)境。
二是不斷加強(qiáng)招生就業(yè)工作。生源是學(xué)校生存與發(fā)展的前提，招生工作是學(xué)校每年的頭等大事。今年是職校合并的頭一年，為拓寬就業(yè)渠道，讓畢業(yè)生高質(zhì)量就業(yè)，將“職業(yè)教育就是就業(yè)教育”真正落到實(shí)處，以“出口”帶動(dòng)“進(jìn)口”是我們努力的方向。本年度截止到目前接觸企業(yè)三十余家，安排面試幾十次，推薦就業(yè)學(xué)生410人。，自XX年與首鋼技校聯(lián)合辦學(xué)以來(lái)，到如今聯(lián)辦校已達(dá)5家。使“聯(lián)合辦學(xué)互利雙贏”更具規(guī)范化、長(zhǎng)效化，為我區(qū)學(xué)生就業(yè)開(kāi)辟了新領(lǐng)域。古冶技校所處的地理位置，人文環(huán)境等不占優(yōu)勢(shì)。但我在工作中努力克服困難不斷研究與探索，向兄弟院校學(xué)習(xí)，尋求新的招生辦法。廣泛宣傳學(xué)校擴(kuò)大招生范圍，充分調(diào)動(dòng)集體的力量，使我校在招生工作中招生人數(shù)達(dá)213人。XX年我校完成招生總數(shù)580人。
四是悉心營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的校園風(fēng)氣。凝心聚力，是部門領(lǐng)導(dǎo)的主要工作之一。安全教育警鐘常鳴，確保師生安全萬(wàn)無(wú)一失。進(jìn)一步開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，平時(shí)對(duì)學(xué)校的有關(guān)設(shè)施、設(shè)備加強(qiáng)檢查與維修，特別是體育器械、師生宿舍的用電、水房的熱水器等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。嚴(yán)格把好食堂食品質(zhì)量關(guān)。按上級(jí)的要求，認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)完成消殺工作。幾年來(lái)，古冶職教中心的廣大教職工始終保持著飽滿的熱情、高昂的斗志、奉獻(xiàn)的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，形成了獨(dú)具特色的校園文化。這與班子成員的團(tuán)結(jié)、中層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)干、骨干教師的核心作用是分不開(kāi)的。我們倡導(dǎo)“干的是工作，交的是朋友，處的是感情”，把工作賦予情感，使其更具靈性，也更具人性化。知人善任，不讓老實(shí)人吃虧，這又是班子達(dá)成的共識(shí)，努力使學(xué)校管理層始終保持著活力，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
學(xué)校的進(jìn)步與發(fā)展始終離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持。我們也必將以自己務(wù)實(shí)的工作，出色的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)給予我們關(guān)懷的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，給予我們寶貴支持的各界朋友，給予我們厚愛(ài)的全區(qū)父老。
中心工作總結(jié) 篇3
一、指導(dǎo)思想：
樹(shù)立安全意識(shí)
掌握安全知識(shí)
提高自救能力
牢固樹(shù)立安全第一的思想
二、建章立制，營(yíng)造氛圍
（一）組織健全，領(lǐng)導(dǎo)重視
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了棠村鎮(zhèn)中心學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，常務(wù)副校長(zhǎng)、抓安全的.副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各小學(xué)校長(zhǎng)任成員。
（二）制度保證，實(shí)施到位。
1.中心學(xué)校要求各學(xué)校建立安全責(zé)任制度，層層簽訂《安全工作責(zé)任書(shū)》，對(duì)班主任、任課教師及門衛(wèi)、廚工明確各自的崗位職責(zé)。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
2.中心學(xué)校開(kāi)學(xué)初制定安全工作計(jì)劃、預(yù)案，并要求各學(xué)校建立學(xué)校安全意外事故處理預(yù)案制度：結(jié)合學(xué)校本身的實(shí)際，制定校內(nèi)突發(fā)事件工作預(yù)案、地震應(yīng)急疏散預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)防與控制傳染病應(yīng)急預(yù)案、冬季長(zhǎng)跑活動(dòng)預(yù)案，做到人員職責(zé)明確，信息渠道暢通，程序科學(xué)，實(shí)施便捷。
3.建立安全隱患排查與整治制度，堅(jiān)持開(kāi)展“每周一小查，每月一大查”的安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整治，及早消除安全隱患。
三、開(kāi)展活動(dòng)，增強(qiáng)效果
食品安全月
主題：廣泛宣傳，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理，確保平安
內(nèi)容：
1.觀看一次安全知識(shí)講座
2.開(kāi)展一次主題班會(huì)
3.出一期黑板報(bào)
4.開(kāi)展一次食品安全征文比賽
交通安全月
內(nèi)容：
1.開(kāi)展一次交通安全主題班會(huì)
2.出一期黑板報(bào)
3.開(kāi)展交通安全繪畫比賽
消防安全月
內(nèi)容：
1.開(kāi)展一次消防安全主題班會(huì)
2.開(kāi)展一次消防知識(shí)競(jìng)賽
3.開(kāi)展一次消防安全手抄小報(bào)評(píng)比
4.開(kāi)展一次消防應(yīng)急演練
四、家校聯(lián)系，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)
中心學(xué)校在學(xué)期初要求各學(xué)校與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂《安全工作責(zé)任書(shū)》，明確了家長(zhǎng)應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。通過(guò)家校互聯(lián)平臺(tái)，不定期給每一個(gè)家長(zhǎng)發(fā)送安全監(jiān)管信息，落實(shí)安全責(zé)任。通過(guò)家校聯(lián)合，構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)。
中心工作總結(jié) 篇4
XX中心校于20xx年3月份正式成立，一個(gè)多月來(lái)，在XX辦事處黨工委及縣教育體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，教育教學(xué)工作正穩(wěn)步、健康的向前發(fā)展?，F(xiàn)將中心校的工作匯報(bào)如下：
一、基本情況
目前XX辦事處共有初中一所，在校學(xué)生916人，中心小學(xué)4所，學(xué)點(diǎn)2所，在校學(xué)生1431人。全鄉(xiāng)共有教職工186人。
二、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
俗話說(shuō)：“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。要抓好管理工作，首先抓好班子成員的管理與建設(shè)，努力打造一支思想堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通、堪為師表、樂(lè)于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)校長(zhǎng)隊(duì)伍。
為了提高校長(zhǎng)的管理能力，勝任領(lǐng)導(dǎo)工作，中心校會(huì)同上級(jí)有關(guān)部門，將選送一批中小學(xué)校長(zhǎng)參加校長(zhǎng)培訓(xùn)，使其掌握新的教學(xué)理念及新的管理模式，提高管理水平。
其次，對(duì)校長(zhǎng)實(shí)行量化考核辦法。每學(xué)期考核一次，并將考核結(jié)果每學(xué)期上報(bào)一次。經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，采用優(yōu)勝劣汰制度，能者上，庸者下。
在教師隊(duì)伍管理中，深化人事制度的改革，對(duì)老師采取末位淘汰制，讓那些暫時(shí)落后的教師變壓力為動(dòng)力，及時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，接受新知識(shí)、新理念，以利再戰(zhàn)。對(duì)教師提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”的口號(hào)。樹(shù)立教師既教書(shū)又育人的良好形象。
（1）我們本期將在教師隊(duì)伍中開(kāi)展“樹(shù)新風(fēng)、講文明、講正氣”活動(dòng)。在教師中樹(shù)立了“一切為了學(xué)生”，“為了學(xué)生的一切”的理念，開(kāi)展“關(guān)愛(ài)學(xué)生勝過(guò)關(guān)愛(ài)自己生命”的活動(dòng)，使教師的思想素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
（2）認(rèn)真搞好校本研修，提高教師的業(yè)務(wù)水平，根據(jù)上級(jí)主管部門的安排，進(jìn)行校本研修活動(dòng)。校本研修是以學(xué)校為本，以學(xué)校為基礎(chǔ)的研修工作。校本意指三個(gè)方面：
一是為了學(xué)校的發(fā)展，
二是在學(xué)校中進(jìn)行，
三是基于學(xué)?，F(xiàn)有的資源。這種以教師任職學(xué)校為中心，緊緊圍繞學(xué)校教學(xué)活動(dòng)的教師繼續(xù)教育方式，是一場(chǎng)新的教育理念的轉(zhuǎn)變，是促進(jìn)教師專業(yè)知識(shí)發(fā)展的有效手段，其目的在提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握新的教學(xué)理念，以達(dá)到提高教育教學(xué)質(zhì)量的目的`。
（3）建立健全對(duì)教師教學(xué)管理的評(píng)價(jià)體系，每學(xué)期對(duì)中小學(xué)進(jìn)行教學(xué)常規(guī)大檢查，并把結(jié)果以信息簡(jiǎn)報(bào)的形式下發(fā)各校，以此督促各校把教學(xué)工作抓緊、抓細(xì)。
三、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，實(shí)施貧困救助工程。
為了落實(shí)上級(jí)有關(guān)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策。本期共有1431名小學(xué)生和916名中學(xué)生享受此項(xiàng)優(yōu)惠政策，對(duì)貧困學(xué)生實(shí)行一補(bǔ)政策，共有138人得到此項(xiàng)補(bǔ)助，使黨的惠農(nóng)政策得到了很好的落實(shí)。
四、教育教學(xué)方面：
1、狠抓教學(xué)管理，加大教研力度，要與教研室密切配合，積極研究探索新課程標(biāo)準(zhǔn)，探討新的教學(xué)方法，要深化課堂教學(xué)改革，不斷提高課堂效益，提高教育教學(xué)質(zhì)量，本期進(jìn)行首屆，鄉(xiāng)級(jí)優(yōu)質(zhì)課教師的評(píng)選工作，給教師搭建展示課堂藝術(shù)的平臺(tái)，同時(shí)對(duì)師資比較薄弱的學(xué)校由中心校組織，并聘請(qǐng)教研室領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展聽(tīng)課和評(píng)課活動(dòng)，以提高教師的業(yè)務(wù)水平。
2、加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)班的教學(xué)工作的管理，力爭(zhēng)今年中招和小升初成績(jī)躍入全縣前茅，中心校要加大對(duì)中小學(xué)畢業(yè)班調(diào)研力度，要把提高畢業(yè)班的整體質(zhì)量和培優(yōu)補(bǔ)差工作落到實(shí)處，提高優(yōu)秀學(xué)生的比率。積極參加市縣組織的中招備考會(huì)。同時(shí)中心校與各校簽訂教育教學(xué)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確升學(xué)任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)到位，責(zé)任到人。
3、加強(qiáng)教學(xué)研究，積極開(kāi)展說(shuō)課活動(dòng)，做好科研立項(xiàng)及科研成果上報(bào)鑒定工作和教育教學(xué)論文撰寫、理化生實(shí)驗(yàn)抽測(cè)、加試及電化教學(xué)等工作。
4、逐步完善調(diào)研考試及成績(jī)?cè)u(píng)估辦法，以此全面提高我鄉(xiāng)教育質(zhì)量，對(duì)每期的期中、期末均進(jìn)行質(zhì)量調(diào)研，調(diào)研科目不少于1/2。
五、進(jìn)一步加大依法治教力度，積極推行校務(wù)公開(kāi)。
堅(jiān)決制止“三亂”，本期對(duì)各中小學(xué)收費(fèi)及校務(wù)公開(kāi)情況至少進(jìn)行兩次大檢查。
六、加強(qiáng)學(xué)校的安全工作，開(kāi)學(xué)后要求各小學(xué)進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全自查，中心校本期對(duì)各中小學(xué)至少進(jìn)行三次安全檢查。
重視對(duì)學(xué)生安全防范、日常行為養(yǎng)成等常識(shí)教育，以規(guī)范學(xué)生言行，培養(yǎng)合格公民。安全工作關(guān)系千家萬(wàn)戶的切身利益，關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安，學(xué)校工作時(shí)時(shí)刻刻把安全工作放在首位做細(xì)、做好，給學(xué)生建造一個(gè)舒適、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。
中心工作總結(jié) 篇5
靜脈用藥配制中心已經(jīng)試運(yùn)營(yíng)幾個(gè)月了，而現(xiàn)在正式配置已有一周，我中醫(yī)科是第一個(gè)嘗鮮的科室。我們也感到很榮幸。在嘗鮮的過(guò)程中我們不斷改善不斷創(chuàng)新，把護(hù)士的時(shí)間盡量還給患者。把靜配中心的優(yōu)勢(shì)盡快展示出來(lái)。
第一天我們比較亂沒(méi)有頭緒，藥送過(guò)來(lái)了可是接藥和核對(duì)藥很麻煩，不知道哪個(gè)是第一批次哪個(gè)是第二批次，臨床大夫把藥物發(fā)送的時(shí)間點(diǎn)也很混亂，并且我們也不知道每個(gè)患者到底要輸多少瓶，沒(méi)有了視覺(jué)上的感應(yīng)。更不知道第二批還有幾瓶。護(hù)理部霍主任也親臨科室看有什么問(wèn)題需要改進(jìn)。經(jīng)過(guò)護(hù)士長(zhǎng)、臨床大夫、辦公班護(hù)士及靜配中心的人員共同商談。第二天我們就不那么亂了。他們每批也都有一個(gè)藥物的總單，科室這邊我們打了一份發(fā)送靜配中心的明細(xì)單。這樣每個(gè)患者要輸?shù)囊后w很明了。同時(shí)這也要求了我們一定要把三查七對(duì)落實(shí)的更到位。靜配中心的醫(yī)務(wù)人員為了方面我們臨床大夫，他們把第一批次液體組合和第二批液體組合都一一羅列出來(lái)了，并且把時(shí)間點(diǎn)也標(biāo)注的很詳細(xì)。使工作很順利的進(jìn)行。
經(jīng)過(guò)這幾天的嘗試也感覺(jué)到了靜脈配制中心的重要性。一方面明確了藥師與護(hù)理人員的專業(yè)分工與合作，把護(hù)士從日常繁雜的輸液工作中解脫出來(lái)，護(hù)士有更多的時(shí)間用于臨床護(hù)理，提高護(hù)理質(zhì)量。二是改變了各種臨床靜脈輸液加藥混合配制的傳統(tǒng)做法，過(guò)去這一做法由護(hù)士在病區(qū)內(nèi)操作，由于病房環(huán)境條件有限，輸液質(zhì)量易受影響、病人安全用藥難以保證。
也許還有很多小細(xì)節(jié)還沒(méi)解決，這需要一個(gè)磨合期，在以后的工作中慢慢改進(jìn)，使其靜配中心盡顯優(yōu)勢(shì)。這是我們每個(gè)科室的期待…
中心工作總結(jié) 篇6
今年是改革的一年，我中心在鎮(zhèn)黨委政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委農(nóng)工辦的關(guān)心指導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)，突出農(nóng)民增收為主題，認(rèn)真落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，緊貼黨委政府的中心工作，不斷加強(qiáng)、改進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作；以服務(wù)“三農(nóng)”工作為宗旨，立足管理抓指導(dǎo)，搞好服務(wù)促發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，改善工作條件，積極主動(dòng)調(diào)整農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作的目標(biāo)思路，狠抓各項(xiàng)關(guān)健措施的落實(shí)，促進(jìn)全鎮(zhèn)“三農(nóng)”工作的開(kāi)展，具體做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，充分發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門服務(wù)職能
新時(shí)期、新特點(diǎn)給農(nóng)經(jīng)部門提出了新的要求。我鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改過(guò)去的單一的管理型向管理與服務(wù)型轉(zhuǎn)變，改過(guò)去的單一為政府服務(wù)向政府與農(nóng)民服務(wù)轉(zhuǎn)變，立足服務(wù)“三農(nóng)”。圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，突出農(nóng)民增收，積極開(kāi)展農(nóng)經(jīng)“五項(xiàng)”服務(wù)。
一是協(xié)助黨委政府抓好全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和分解落實(shí)工作，并對(duì)各村進(jìn)行年度考核評(píng)比。
二是抓好農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)黨委政府的要求，堅(jiān)持做好“三定”工作，即定服務(wù)項(xiàng)目，定服務(wù)質(zhì)量，定時(shí)間要求，確保全鎮(zhèn)農(nóng)口部門全力為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
三是抓好“一站式”服務(wù)窗口，樹(shù)立農(nóng)經(jīng)服務(wù)新形象。四是抓好農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。今年，我鎮(zhèn)新成立了一個(gè)水產(chǎn)流通合作社和一個(gè)甲魚(yú)流通協(xié)會(huì)。為我鎮(zhèn)社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，為農(nóng)民增收提供了有力的保證。
二、鞏固改革成果，做好農(nóng)村稅費(fèi)改革政策的執(zhí)行者
1、規(guī)范費(fèi)用方案編制。各村今年費(fèi)用負(fù)擔(dān)方案嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行，編制方案有民主理財(cái)人員參與，召開(kāi)村民代表大會(huì)討論，確定后報(bào)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心審核，最后報(bào)鎮(zhèn)政府審批。
2、嚴(yán)格費(fèi)用方案分解落實(shí)。對(duì)縣、鎮(zhèn)審批方案，不追加，不突破，一竿子到底，一本賬到戶，并將負(fù)擔(dān)方案層層分解落實(shí)情況以及相關(guān)的農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策全部進(jìn)行公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。
3、完善監(jiān)督管理制度。確保全鎮(zhèn)歸戶表到戶蓋章率98%以上。負(fù)擔(dān)卡發(fā)放率100%，專用票據(jù)使用率100%。健全農(nóng)民負(fù)擔(dān)檢查監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，限期整改，并跟蹤督查到位，
4、認(rèn)真執(zhí)行政策。嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)資金”政策，做到足額落實(shí)到村，不截留，不克扣。
三、堅(jiān)持規(guī)規(guī)范操作，把好農(nóng)村財(cái)務(wù)的監(jiān)督關(guān)
今年是我鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)管理年，我們明確專人抓，分工負(fù)責(zé)，職責(zé)分明，實(shí)行年終實(shí)績(jī)計(jì)分，納入考核內(nèi)容。一年來(lái)通過(guò)鎮(zhèn)、村干部的共同努力，我鎮(zhèn)財(cái)務(wù)逐步走上規(guī)范化、法制化、制度化的道路。一是鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)府統(tǒng)一為各村制訂了財(cái)務(wù)管理制度，二是認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。鎮(zhèn)黨委政府高度重視財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制。年初鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志親自參與，和各村對(duì)接。嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和審定，嚴(yán)把財(cái)務(wù)計(jì)劃編制關(guān)。三是實(shí)行雙代管。通過(guò)訂立崗位責(zé)任制，加強(qiáng)村級(jí)票據(jù)管理，和年終工作實(shí)績(jī)相掛鉤等措施，加強(qiáng)村級(jí)集體資金管理，要求村極資金全部解繳農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心，由農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心建立專戶，統(tǒng)一監(jiān)督管理。四是認(rèn)真抓好原始票據(jù)的審核，平時(shí)村報(bào)賬員嚴(yán)格把好票據(jù)報(bào)銷關(guān)，對(duì)不在規(guī)定報(bào)銷范圍內(nèi)的發(fā)票一律拒收，對(duì)未經(jīng)中心審核的票據(jù)一律不得進(jìn)賬，中心審核認(rèn)為需要退回的加蓋“不予報(bào)銷”印章，一律退回。五是抓好財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的處理，中心協(xié)同審計(jì)部門對(duì)全鎮(zhèn)18個(gè)行政村（居委會(huì)）進(jìn)行了全面審計(jì)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)單位和個(gè)人，由鎮(zhèn)紀(jì)委處理糾正，限期整改。
四、認(rèn)真組織收入，當(dāng)好鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)組織的理財(cái)人
在抓好村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的同時(shí)，農(nóng)經(jīng)中心應(yīng)當(dāng)為鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)組織增收，減債出謀劃策，努力當(dāng)好黨委政府和基層的理財(cái)人。今年以來(lái)。我們針對(duì)全鎮(zhèn)水面等各類資源發(fā)包較多的實(shí)際，以各類承包合同清理為突破口，加大結(jié)算力度，確保收齊收足承包金。我們按排專人參與村級(jí)合同的清理，清理結(jié)束后將全鎮(zhèn)所有的農(nóng)業(yè)承包合同報(bào)農(nóng)經(jīng)中心存檔，中心據(jù)此建立電腦臺(tái)賬，實(shí)行監(jiān)督管理。鎮(zhèn)政府規(guī)定，今后村級(jí)集體資源資產(chǎn)的發(fā)包都必須實(shí)行公開(kāi)公示制度。采用招標(biāo)、拍賣、公開(kāi)協(xié)商等方式進(jìn)行，防止暗箱操作，防止人情發(fā)包，整個(gè)過(guò)程由中心全程監(jiān)督執(zhí)行，所有專業(yè)合同由農(nóng)經(jīng)中心統(tǒng)一鑒證，以保證農(nóng)村專業(yè)承包合同的規(guī)范性，防止矛盾的發(fā)生。
五、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的素質(zhì)
今年，由于稅費(fèi)改革的深入進(jìn)行，中心在收入來(lái)渠道減少的情況下，向外面爭(zhēng)取資金，清收往來(lái)，節(jié)約開(kāi)支，償還了近二十萬(wàn)的債務(wù)并投資了三萬(wàn)多元興建了草坪，改善了工作環(huán)境。下半年中心認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的“保先”教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，在先進(jìn)性教育活動(dòng)中加快推進(jìn)農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)，并緊緊聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持一手提抓學(xué)習(xí)教育，一手抓整改提高，努力端正大家的思想，改進(jìn)我們的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)中，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)抓好每個(gè)關(guān)鍵階段，使站人員在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和黨性黨風(fēng)方面都經(jīng)受了一次深刻的再教育，大家能做到深刻反思，結(jié)合本職工作，排找自己的不足，并對(duì)今后工作提出計(jì)劃和打算，大家群心振奮，鼓足干勁，決心以飽滿的熱情、旺盛的精力迎接嶄新的一年。
中心工作總結(jié) 篇7
為確保農(nóng)民健康體檢工作的順利進(jìn)行，我縣于2021年10月初，下達(dá)了農(nóng)民健康體檢的工作目標(biāo)和當(dāng)年度的工作任務(wù)，要求各鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)以頑強(qiáng)的作風(fēng)，重視和抓好此項(xiàng)工作，確保高質(zhì)量地完成目標(biāo)任務(wù)。之后，我鄉(xiāng)于11月份起掀起了農(nóng)民健康體檢的新高潮，整個(gè)體檢工作始終嚴(yán)格按照“六個(gè)統(tǒng)一”要求展開(kāi)。
通過(guò)各村以及我院的共同努力，目前，我鄉(xiāng)農(nóng)民健康體檢已基本結(jié)束，截止2021年11月底，為我鄉(xiāng)17938農(nóng)民進(jìn)行了健康建檔工作，為65歲以上農(nóng)民1617人免費(fèi)體檢，為1154人的0-36個(gè)月兒童免費(fèi)體檢，累計(jì)體檢率達(dá)100%。同時(shí)，為所有的參檢者建立了紙質(zhì)健康檔案和電子檔案，農(nóng)民健康體檢任務(wù)的順利完成，取得了良好的社會(huì)效益。受到了廣大群眾的認(rèn)可，也深得上級(jí)政府肯定。
從受檢群眾的健康狀況看，全鄉(xiāng)農(nóng)民總計(jì)查出患病人數(shù)有1319人，總患病率為7.2%，發(fā)現(xiàn)高血壓713例，冠心病225例，糖尿病139例，腦卒中99例，腫瘤31例，婦科病53例，精神病59例。
在具體工作中，我鄉(xiāng)著重抓住三個(gè)環(huán)節(jié)。
一是抓住宣傳發(fā)動(dòng)環(huán)節(jié)。為把農(nóng)民健康體檢這件好事辦好，實(shí)事做實(shí)，造福于廣大農(nóng)民，積極發(fā)揮職能管理作用。我鄉(xiāng)多次召開(kāi)村分管領(lǐng)導(dǎo)、村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人的農(nóng)民健康工作會(huì)議，提出具體工作目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。積極努力，迅速行動(dòng)，廣泛開(kāi)展宣傳教育和深入細(xì)致的思想工作，確保了體檢人數(shù)。
二是抓住體檢質(zhì)量環(huán)節(jié)。農(nóng)民健康體檢工作，往往是時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員力量有限。為提高參檢率，我院體檢組成員不畏艱辛，主動(dòng)放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)開(kāi)展體檢，在比較大的或比較偏僻的村設(shè)點(diǎn)體檢。廣大村干部和衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人積極努力、全程參與，保證了健康體檢工作的順利推進(jìn)。
雖然鄉(xiāng)政府及我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，并投入大量的人力、物力、財(cái)力，體檢中取了很好的成效，但在實(shí)際操作中，大規(guī)模的集中統(tǒng)一體檢，勢(shì)必需要在短期內(nèi)投入巨大的精力和財(cái)力，打亂了村干部的正常工作節(jié)奏與安排，影響了衛(wèi)生部門正常醫(yī)療業(yè)務(wù)的開(kāi)展，更使許多村干部和醫(yī)務(wù)人員感到疲憊不堪。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，雖然大部份村都能較好地完成體檢目標(biāo)任務(wù)，難度與辛苦具體反映在以下幾個(gè)方面：
一是每天的業(yè)務(wù)量是平時(shí)的數(shù)十倍，醫(yī)療設(shè)備大強(qiáng)度、高負(fù)荷、超常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)，造成設(shè)備加速老化，影響使用壽命，增加維修支
出。而且，每天下村體檢，醫(yī)務(wù)人員的車費(fèi)、餐費(fèi)、補(bǔ)貼費(fèi)等也是一筆很大的開(kāi)支，用于體檢的醫(yī)用材料成本較高，體檢的收費(fèi)難以抵消體檢的各類支出，從而增加了各體檢單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
二是醫(yī)療力量有待加強(qiáng)。為了健康體檢，一般我院抽出10多名醫(yī)務(wù)人員，他們是單位的業(yè)務(wù)骨干，所以不同程度地影響了衛(wèi)生院的正常業(yè)務(wù)開(kāi)展，使單位的業(yè)務(wù)收入有所下降。
三是體檢質(zhì)量有待提高。雖然抽調(diào)了一部分業(yè)務(wù)骨干參加體檢，也為體檢組配備了全套醫(yī)療設(shè)備。但是，由于短時(shí)間內(nèi)有大量人員需要體檢，體檢組人手顯得緊張，為了能抓緊時(shí)間體檢，可能影響體檢質(zhì)量。而且由于多方面原因參加體檢人員可能并非臨床業(yè)務(wù)人員，接受醫(yī)療咨詢水平，業(yè)務(wù)水平不夠。
四是群眾健康意識(shí)增強(qiáng)，現(xiàn)有體檢項(xiàng)目難以適應(yīng)。隨著改革開(kāi)放的春風(fēng)，群眾收入日益提高，生活水平逐年提高，健康意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，許多群眾平時(shí)都自行到大型醫(yī)院進(jìn)行健康體檢，對(duì)本次統(tǒng)一組織的農(nóng)民健康體檢他們覺(jué)得不信任，難以接受，從而影響體檢率。五是根據(jù)上級(jí)部門要求，需要增加一些體檢項(xiàng)目，目前尚存在諸多困難。增加一個(gè)體檢項(xiàng)目勢(shì)必對(duì)儀器設(shè)備、人員安排、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等方面進(jìn)行配套安排，但就目前來(lái)看，尚存在許許多多的困難，首先就是財(cái)政經(jīng)費(fèi)較為緊缺，其次就是專業(yè)人員安排困難，衛(wèi)生院目前有些檢驗(yàn)項(xiàng)目尚未開(kāi)展如需要開(kāi)展新的項(xiàng)目必須送上級(jí)醫(yī)院，存在標(biāo)本采集、運(yùn)送、結(jié)果反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)誤差。
繼續(xù)抓好我鄉(xiāng)的農(nóng)民健康體檢工作，要切實(shí)采取有效措施，加強(qiáng)農(nóng)民健康體檢工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真總結(jié)前一階段的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地實(shí)際，研究和探索農(nóng)民健康體檢的新方法，新措施，新路子，為提高農(nóng)民健康保障水平，完成目標(biāo)任務(wù)，并盡可能超額完成，力爭(zhēng)達(dá)到更高的受檢率。
中心工作總結(jié) 篇8
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時(shí)間了。我于xx6月份進(jìn)中心工作，開(kāi)始接觸以前從未接觸過(guò)的事物。
在業(yè)務(wù)上，我第一次聽(tīng)聞了“政府采購(gòu)”這個(gè)新名詞，并且一開(kāi)始的工作就是政府采購(gòu)，那對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)楸旧碜约簩W(xué)的和這個(gè)完全不相干。所以剛開(kāi)始首要的事情就是學(xué)習(xí)與政府采購(gòu)有關(guān)的法律法規(guī)，要對(duì)政府采購(gòu)有一個(gè)基本的了解。從一個(gè)完全對(duì)其陌生到慢慢熟悉。在參加某項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)的時(shí)候，從一個(gè)完全不知道開(kāi)標(biāo)程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個(gè)腳印學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，摸索著前進(jìn)。讓自己在工作中有所清晰。在做這個(gè)工作的時(shí)候，碰到的問(wèn)題還真是不少：1、要寫招標(biāo)文件，這個(gè)是多大的挑戰(zhàn)，因?yàn)闆](méi)有接觸過(guò)，基本上來(lái)說(shuō)拿到采購(gòu)需求根本就是無(wú)從下手，只能借鑒別人的招標(biāo)文件來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且政府采購(gòu)師比較雜的，基本上采購(gòu)的東西是比較多樣化的，所以在寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候真的是非常傷腦筋。2、抽專家。抽專家的時(shí)候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個(gè)，而且要回避同一體系的專家，當(dāng)時(shí)不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進(jìn)行。3、在開(kāi)標(biāo)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機(jī)應(yīng)變，然而自己在這個(gè)方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對(duì)。
除了政府采購(gòu)工作，后來(lái)又從事了國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個(gè)是比政府采購(gòu)更加有難度的工作，因?yàn)閲?guó)有資產(chǎn)是剛剛開(kāi)始進(jìn)中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過(guò)很多五花八門的問(wèn)題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問(wèn)題逐一突破。
目前我做的是建設(shè)工程，在剛開(kāi)始接觸建設(shè)工程的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因?yàn)檫@個(gè)和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學(xué)習(xí)它的業(yè)務(wù)知識(shí)。有不懂的地方就問(wèn)問(wèn)做過(guò)的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)有不少問(wèn)題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個(gè)開(kāi)標(biāo)一覽表，因?yàn)檫@個(gè)表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來(lái)做的，不象政府采購(gòu)中的開(kāi)標(biāo)一覽表，是簡(jiǎn)單的加減乘除，要看懂花了我很多時(shí)間，必須要把其中的問(wèn)題給解決了。所以那時(shí)我基本上就是在為這個(gè)事情發(fā)愁，因?yàn)閷?duì)于投標(biāo)單位來(lái)說(shuō)，這個(gè)表格式何等的重要，假如計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤那是會(huì)造成很大的影響的，而且自己都覺(jué)得在開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學(xué)習(xí)，力求在最短的時(shí)間里把這個(gè)表格搞明白?，F(xiàn)在做起來(lái)就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時(shí)間。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
中心工作總結(jié) 篇9
安全工作是學(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量的保障。學(xué)校始終把安全工作放在頭等重要的位置，并以此保障學(xué)校正常工作的開(kāi)展。胡村鄉(xiāng)中心校在開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，對(duì)學(xué)校安全防范工作的落實(shí)常抓常管，在保障師生生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)校園正常秩序、消除安全隱患等方面做了大量工作，確保了全鄉(xiāng)小學(xué)校園的安全與穩(wěn)定?，F(xiàn)就開(kāi)學(xué)以來(lái)所在的具體工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、貫穿一種思想
強(qiáng)化安全意識(shí)，確保年終無(wú)事故發(fā)生。為了強(qiáng)化廣大師生的安全意識(shí)，中心校做了如下工作。
1、安全工作例會(huì)化，定期召開(kāi)安全工作匯報(bào)。胡村鄉(xiāng)中心校今年開(kāi)學(xué)以來(lái)要求各小學(xué)實(shí)施安全工作天天查制度，每周五下午召開(kāi)安全工作匯報(bào)會(huì)，各小學(xué)校長(zhǎng)把一周以來(lái)的安全情況做口頭式現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，并上交學(xué)校一周以來(lái)的安全隱患排查表，中心校存檔。
2、責(zé)任制度公示化。開(kāi)學(xué)來(lái)中心校一改以前的做法，安全制度方格化管理，并把各自的責(zé)任進(jìn)行公示，除了自己明白以外，還要讓單位的其他人也明白?？v向從一把手校長(zhǎng)到主抓副校長(zhǎng)，到各班班主任再到每節(jié)課的任課教師，都要明白自己應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任；橫向從任課教師到任課教師，從班主任到班主任及班子成員之間都要建立安全責(zé)任制。
3、安全督查常規(guī)化。開(kāi)學(xué)以來(lái)中心校也加大了檢查力度，實(shí)施了周檢查、月匯總制度，中心校每周不定時(shí)的到個(gè)小學(xué)進(jìn)行檢查，一月底進(jìn)行總結(jié)。至今日中心校已履行了常規(guī)四次，正在進(jìn)行月底總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足。
二、抓好兩條主線
小學(xué)安全管理和幼兒園安全管理。開(kāi)學(xué)以來(lái)胡村鄉(xiāng)中心校根據(jù)兩類不同性質(zhì)的學(xué)校，改變了以往的.管理方法，小學(xué)安全工作重心下移，重點(diǎn)在小學(xué)一級(jí)，中心校抓好校長(zhǎng)和副校長(zhǎng)的工作，充分給足自主管理，中心校督查監(jiān)理。幼兒園安全工作相對(duì)集中，工作重心在中心校，中心校對(duì)幼兒園的各項(xiàng)安全都要項(xiàng)項(xiàng)必查，親自查，親自看，不坐聽(tīng)幼兒園匯報(bào)。
三、落實(shí)三項(xiàng)工作
1、已開(kāi)幼兒園車輛管理及關(guān)停幼兒園跟蹤檢查工作：胡村鄉(xiāng)目前有五所民辦幼兒園,c其中育紅和歐陽(yáng)規(guī)模相對(duì)較小，基本上以本村兒童為主，沒(méi)有車輛接送；王什中心幼兒園的車輛已于去年11月份的集中整治時(shí)處理掉了，范莊幼兒園的車輛也已封停，并且人數(shù)相對(duì)減少不足百，車輛接送的問(wèn)題基本解決，玉成幼兒園目前有十幾位遠(yuǎn)路學(xué)生，經(jīng)摸底調(diào)查也是家長(zhǎng)自己接送，玉成原來(lái)的破舊車輛早已處理，今年春天新買的兩輛“校車”也已于上周賣掉，至目前胡村鄉(xiāng)幼兒園“校車”基本肅清。
2、全鄉(xiāng)小學(xué)四次常規(guī)檢查工作：全鄉(xiāng)小學(xué)的四次安全檢查，是中心校安全工作常規(guī)化以后的工作體現(xiàn)，分別是8月29日的開(kāi)學(xué)前安全綜合檢查、9月7日的第一周常規(guī)檢查，9月14日的常規(guī)檢查，及9月21日的常規(guī)檢查，通過(guò)幾次常規(guī)檢查，即排除了安全隱患，又避免了新生隱患的發(fā)生，同時(shí)還有一定的震懾作用，使安全工作由現(xiàn)象式、形式式向主動(dòng)、配合的道路上轉(zhuǎn)變。
3、安全活動(dòng)月的幾項(xiàng)工作：九月份是省定的安全活動(dòng)月，依據(jù)上級(jí)精神，中心校安排了三項(xiàng)工作，一是開(kāi)學(xué)安全第一課，二是安全教育優(yōu)質(zhì)課評(píng)選，三是應(yīng)急避險(xiǎn)演練，這三項(xiàng)工作中心校都一一扎實(shí)的開(kāi)展了，特別是安全避險(xiǎn)演練這項(xiàng)工作，在以前胡村的十來(lái)所小學(xué)，不但沒(méi)這樣想過(guò)，也沒(méi)這樣做過(guò)，通過(guò)避險(xiǎn)演練這樣的活動(dòng)，不但從行為上改變了他，而且從心理上扭轉(zhuǎn)他們，這使得中心校以后的工作逐漸走向常規(guī)化、自主化，這是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變同時(shí)也是一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。我相信胡村的教育明天會(huì)更加美好，謝謝大家。
中心工作總結(jié) 篇10
時(shí)光荏苒，光陰流逝，不管是在夏日烈日下，還是在和煦的秋風(fēng)里，我們得到的只有滿滿的收獲，最終留下的則是那些讓人難以忘懷的素時(shí)錦年?，F(xiàn)將7、8、9月份中心工作總結(jié)如下:
流浪兒童救助
三個(gè)月共救助流浪兒童17名，中心為他們提供生活照料、教育引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、醫(yī)療服務(wù)、安全教育、購(gòu)票返家等各項(xiàng)服務(wù)，并進(jìn)行防拐防騙防傳銷、法律常識(shí)、青春期健康教育知識(shí)普及，中心社會(huì)工作者對(duì)他們進(jìn)行需求評(píng)估和深入的社會(huì)調(diào)查之后，與服務(wù)對(duì)象家人積極溝通，根據(jù)不同情況，確定結(jié)案方式。
替代式教育
中心為常住兒童其中1名在社會(huì)學(xué)校接受教育，3名兒童在中心接受替代式教育，為兒童有針對(duì)性的制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、課程方案等，周一至周五語(yǔ)文數(shù)學(xué)課程交替開(kāi)展，根據(jù)兒童掌握知識(shí)情況，并進(jìn)行復(fù)習(xí)鞏固，同時(shí)為其開(kāi)展美術(shù)，手工，體育，音樂(lè)、法制等輔課，使兒童全面發(fā)展。
對(duì)3名常駐兒童進(jìn)行了家訪，分別與兒童監(jiān)護(hù)人和親屬溝通協(xié)商兒童后續(xù)的生存發(fā)展及他們可提供的資源服務(wù)，為其重建社會(huì)支持系統(tǒng)，并告知家人結(jié)案時(shí)間，為案主們回歸家庭與社會(huì)做好計(jì)劃。
社會(huì)融入活動(dòng)
為培養(yǎng)中心兒童觀察能力、探索精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共組織兒童開(kāi)展11次社會(huì)融入活動(dòng)，公園和植物園游玩、超市購(gòu)物、自制火鍋、參觀民俗博物館等等，通過(guò)這些活動(dòng)鍛煉孩子們動(dòng)手能力、生活技能、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及學(xué)會(huì)分享。
醫(yī)療援助
長(zhǎng)期服藥兒童2名，實(shí)時(shí)更新兒童醫(yī)療檔案，認(rèn)真填寫服藥記錄表確保長(zhǎng)期服藥兒童能及時(shí)服藥，外院就診3次，帶兒童進(jìn)行常規(guī)體檢以及突發(fā)疾病的治療。
心理輔導(dǎo)
累計(jì)開(kāi)展16次心理輔導(dǎo)，心理咨詢師以沙盤游戲及個(gè)案訪談的方式為兒童開(kāi)展心理輔導(dǎo)，引導(dǎo)案主認(rèn)識(shí)情緒、正確接納情緒;給予人際關(guān)系交往、環(huán)境適應(yīng)、壓力應(yīng)對(duì)等方面的引導(dǎo)。
志愿者來(lái)訪
志愿者來(lái)訪17次，中心積極發(fā)展志愿服務(wù)，鏈接社會(huì)資源，擴(kuò)大社會(huì)參與，工作人員為來(lái)訪志愿者講解中心工作的內(nèi)容以及兒童在中心的生活等，帶領(lǐng)他們參觀中心各工作區(qū)域以及了解中心的文化和理念，志愿者為兒童捐贈(zèng)衣物、食品、現(xiàn)金等同時(shí)購(gòu)買中心兒童制作的手工品。
物資援助
在市福彩項(xiàng)目的支持下開(kāi)展山區(qū)困境兒童早期干預(yù)項(xiàng)目，為山區(qū)長(zhǎng)期幫扶的10名困境兒童提供物資援助，為2名兒童提供了書(shū)桌椅，護(hù)眼臺(tái)燈。
實(shí)地走訪評(píng)估
對(duì)拓石、太白、千陽(yáng)等地51名兒童進(jìn)行實(shí)地評(píng)工作，了解孩子家庭情況、監(jiān)護(hù)情況、兒童心理狀況等，通過(guò)此次實(shí)地評(píng)估我們也更清楚了下一步的工作方向，接下來(lái)將會(huì)根據(jù)兒童需求為其制定服務(wù)計(jì)劃。
員工培訓(xùn)
在愛(ài)佑公益創(chuàng)投項(xiàng)目的支持下，中心邀請(qǐng)兒童實(shí)務(wù)工作專家、聯(lián)愛(ài)基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)付煜老師為員工開(kāi)展為期兩天的能力提升培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)以“溝通”為主題，通過(guò)游戲教學(xué)法使大家明白在工作中與兒童溝通的技巧，用專業(yè)知識(shí)來(lái)武裝團(tuán)隊(duì)，使工作團(tuán)隊(duì)擁有更扎實(shí)的運(yùn)用理論知識(shí)的能力，給予兒童更好的服務(wù)。
有歡樂(lè)，有堅(jiān)強(qiáng)，有成長(zhǎng)，亦有收獲，讓我們伴隨著孩子們成長(zhǎng)的足跡，放飛夢(mèng)想，努力奮斗在實(shí)現(xiàn)孩子們夢(mèng)想的道路上!
中心工作總結(jié) 篇11
根據(jù)本縣實(shí)際情況，制定了20_年的土地供應(yīng)計(jì)劃和土地儲(chǔ)備計(jì)劃。并按照計(jì)劃實(shí)施，具體如下：
一、土地儲(chǔ)備方面
1、20_年計(jì)劃儲(chǔ)備土地面積350畝，主要征地范圍為宜黃縣桃陂鄉(xiāng)大港村、桃陂村、青年墾殖場(chǎng)。
2、城區(qū)存量土地222.67畝，分別為⑴原財(cái)政局、人武部食堂2.98畝;⑵原種子公司11.57畝;⑶原精鑄廠26.95畝;⑷原絲綿織廠66.28畝;⑸原印刷廠12.5畝;⑹原化工廠79.55畝;⑺老客運(yùn)站8畝;⑻原水泥廠14.84畝;
3、截至目前新增建設(shè)用地結(jié)余約1500畝。
二、土地交易方面
1、20_年上半年掛牌出讓成交情況
1-5月，共出讓國(guó)有土地使用權(quán)5宗，出讓面積為111.995畝，出讓價(jià)款為11114.83萬(wàn)元。其中商住用地3宗，面積75.555畝，出讓價(jià)款10956萬(wàn)元;工業(yè)用地2宗，面積36.44畝，出讓價(jià)款158.83萬(wàn)元。
2、20_年1-5月追繳舊欠土地出讓金1000萬(wàn)元。
3、20_年上半年劃撥用地補(bǔ)交出讓金情況：今年上半年劃撥用地及改變土地用途共補(bǔ)交土地出讓金32.3萬(wàn)元。
4、20_年上半年收取的土地交易費(fèi)
1-5月，共收取土地交易費(fèi)42.6738萬(wàn)元，其中掛牌出讓收取土地交易費(fèi)41.5646萬(wàn)元;轉(zhuǎn)讓過(guò)戶收取土地交易費(fèi)1.1092萬(wàn)元。
三、下半年工作計(jì)劃
1、根據(jù)年初制定的國(guó)有土地出讓計(jì)劃和城市住房供地計(jì)劃，繼續(xù)做好20_年下半年國(guó)有土地出讓工作。上半年土地出讓情況嚴(yán)峻，僅出讓5宗土地，下半年要著重做好農(nóng)發(fā)行旁、高速掛線(迎賓大道)、水北B02號(hào)地塊的土地出讓宣傳工作，走出去引進(jìn)來(lái)，吸引更多有實(shí)力的客商參與競(jìng)爭(zhēng)本縣有限的土地資源，完成年初制定的計(jì)劃。
2、繼續(xù)嚴(yán)格按照省政府、省廳部署及《江西省土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)統(tǒng)一網(wǎng)上交易管理辦法》(贛府廳發(fā)[20_]67號(hào))文件精神，所有采取招拍掛出讓的土地使用權(quán)均采取統(tǒng)一網(wǎng)上交易交易方式進(jìn)行。
3、繼續(xù)做好追繳舊欠土地出讓金的工作，加大工作力度，完成下半年追繳任務(wù)。
中心工作總結(jié) 篇12
機(jī)關(guān)服務(wù)中心xx年工作思路
機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作，是省行機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件和重要保證，也是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心群眾的紐帶。xx年機(jī)關(guān)服務(wù)中心將繼續(xù)圍繞省行中心工作，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，全面履行管理、服務(wù)和保障三大職能，努力建設(shè)滿意后勤，高效后勤，和諧后勤，推動(dòng)后勤工作管理上臺(tái)階、服務(wù)上水平。全年工作思路主要包括以下幾個(gè)方面：
（一）進(jìn)一步完善內(nèi)部工作運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)機(jī)制。
服務(wù)工作十分瑣碎繁雜，制度是保障。xx年機(jī)關(guān)服務(wù)中心要繼續(xù)在制度完善和落實(shí)上下功夫，注重靠規(guī)定、按制度辦事，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。完善內(nèi)部工作運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，把服務(wù)做得更細(xì)一些，把工作做得更規(guī)范一些。
（二）進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理。
廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算，細(xì)化成本分析，最大限度節(jié)約財(cái)務(wù)資源。制定餐廳、車輛管理標(biāo)準(zhǔn)，能量化的要量化。在日常管理工作中，切實(shí)加強(qiáng)并嚴(yán)把水、電、電腦耗材（油墨、紙張）、車輛燃油、修理費(fèi)以及購(gòu)置辦公設(shè)備等等每一環(huán)節(jié)，按照“合理支出、物盡其用”的原則，節(jié)約使用，節(jié)省開(kāi)支，對(duì)資源耗費(fèi)大的設(shè)備、設(shè)施要指定專人負(fù)責(zé)，定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)管理部門及
1維修人員，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。加大監(jiān)督檢查的力度，提高資源綜合利用率。
（三）進(jìn)一步抓好安全防范措施的落實(shí)。
按照公務(wù)用車管理規(guī)定和定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油等要求，做好車輛調(diào)配和管理工作，嚴(yán)格單車考核制度，提高公車保障能力；加強(qiáng)駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育，增強(qiáng)遵守交通規(guī)則和文明禮貌的意識(shí)，確保安全行駛、萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，要督促物業(yè)公司做好辦公大樓的安全保衛(wèi)工作，確保辦公樓的正常安全運(yùn)行；加強(qiáng)食堂食品、水、電、氣安全管理，確保安全無(wú)事故。
（四）進(jìn)一步完善管理考核提高服務(wù)水準(zhǔn)。 在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進(jìn)工作方法，改進(jìn)管理服務(wù)方式，完善管理手段，推進(jìn)服務(wù)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作不斷提高水準(zhǔn)。繼續(xù)加大對(duì)食堂的管理力度，提高飯菜質(zhì)量。按照“衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、責(zé)任具體化、采購(gòu)渠道公開(kāi)化、花樣品種多樣化、就餐快捷方便化、征求意見(jiàn)經(jīng)?；?、管理科學(xué)化”的八化要求，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)服務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和道德品德教育，開(kāi)展禮儀培訓(xùn)，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行服務(wù)，切實(shí)提高文明程度，確保會(huì)務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步提高烹飪技術(shù)與水平，增加飯菜的品種、變化花樣，注意食品質(zhì)量和衛(wèi)生，改善菜品色香味，盡量做到精美可口、新鮮有味，在飯菜的品種、花樣上下功夫，注重飲食健康，提高服務(wù)水準(zhǔn)，最大限度地滿足廣大職工的需求。努力在政策允許的范圍內(nèi)為職工辦幾件實(shí)事。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)。
教育員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)自學(xué)，開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，努力把機(jī)關(guān)后勤隊(duì)伍培養(yǎng)成 “一專多能” 的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。按照“終身學(xué)習(xí)”的要求，以政治上高標(biāo)準(zhǔn)、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效為目標(biāo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，將終身學(xué)習(xí)貫穿于每個(gè)黨員的日常工作之中，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提高服務(wù)中心的整體素質(zhì)。
2、強(qiáng)化激勵(lì)措施，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)設(shè)立合理的崗位目標(biāo)、建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤肅懶，最大限度地激發(fā)全體人員的潛能，努力提高工作效率。
3、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力提倡勤儉辦后勤。堅(jiān)持從源頭治腐，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。
（六）堅(jiān)持改革創(chuàng)新
在認(rèn)真總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，積極借鑒外部先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)提升管理水平，提高服務(wù)水準(zhǔn)。
中心工作總結(jié) 篇13
2022年第一季度，區(qū)融媒體中心以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省市和區(qū)委各項(xiàng)工作部署，乘勢(shì)而上開(kāi)新局，奮勇?tīng)?zhēng)先攀新高，以“競(jìng)跑競(jìng)績(jī)、進(jìn)位進(jìn)階”為主線，奮力譜寫新時(shí)代媒體融合發(fā)展新篇章。
（一）新聞事業(yè)穩(wěn)步向前。做精做強(qiáng)新聞報(bào)道，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，開(kāi)設(shè)“愛(ài)心奉化溫暖過(guò)節(jié)”“競(jìng)跑競(jìng)績(jī)進(jìn)位進(jìn)階加快建設(shè)現(xiàn)代化濱海大都市健康美麗新城區(qū)”“防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙共建和諧平安奉化”“從嚴(yán)從實(shí)全力打好疫情防控戰(zhàn)”“共同富裕新征程”“記者觀察”等22個(gè)專欄專題，策劃一大批具有典型意義、典型事件、典型人物的全媒體全方位系列報(bào)道，奏響新征程奮進(jìn)強(qiáng)音。其中：《奉化日?qǐng)?bào)》刊出主題類稿件200余篇，刊出各類稿件1600余篇次，刊登新聞評(píng)論18篇，刊出輿論監(jiān)督報(bào)道10余篇。《奉視新聞》播出主題類報(bào)道150余條，共播出各類報(bào)道600余條；播出新聞評(píng)論5條，開(kāi)設(shè)輿論監(jiān)督類專欄“記者觀察”，播出相關(guān)報(bào)道10余條。掌上奉化客戶端刊播稿件3000余篇次，刊登新聞評(píng)論20余篇，推出輿論監(jiān)督類報(bào)道10余條。截至3月底，共有40余篇稿件在中央和省級(jí)媒體刊播。
（二）體制改革穩(wěn)妥推進(jìn)。加快推進(jìn)融媒文化有限公司、廣電網(wǎng)絡(luò)公司的整合，籌備公司經(jīng)營(yíng)范圍和三定方案，建立工作目標(biāo)清晰、績(jī)效導(dǎo)向鮮明的.國(guó)有公司管理和運(yùn)行機(jī)制。啟動(dòng)下屬國(guó)有企業(yè)廣電網(wǎng)絡(luò)公司雙向選擇和部門系數(shù)核定，共推出雙向選擇崗位124個(gè)，共有122名職工參與。籌備績(jī)效體系優(yōu)化方案，制定非事業(yè)人員薪酬包干總額提升方案，按照“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的二次分配制度，提升績(jī)效激勵(lì)效能。創(chuàng)新實(shí)施項(xiàng)目制，啟動(dòng)短視頻、新聞外宣、信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等16個(gè)學(xué)科項(xiàng)目，由業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)銜推進(jìn)，推動(dòng)整體業(yè)務(wù)能力再上新臺(tái)階。
（三）融媒平臺(tái)穩(wěn)中有新。社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)“家門口”積極拓展東部地區(qū)的社會(huì)結(jié)對(duì)協(xié)作新渠道，設(shè)“結(jié)對(duì)助學(xué)”“特產(chǎn)推薦”“愛(ài)心募集”三個(gè)線上應(yīng)用場(chǎng)景，策劃并開(kāi)展進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)的系列線下募集活動(dòng)。截至3月底，“家門口”已成功實(shí)現(xiàn)助學(xué)結(jié)對(duì)30余人，募集空調(diào)、保溫杯、烘干洗衣機(jī)、愛(ài)心書(shū)籍等愛(ài)心物資7批次，共計(jì)14余萬(wàn)元。新媒體平臺(tái)不斷建強(qiáng)，“掌上奉化”客戶端累計(jì)用戶數(shù)突破15萬(wàn)；“奉化發(fā)布”微信公眾號(hào)粉絲超7萬(wàn)；“奉化頭條”微信公眾號(hào)每月累計(jì)閱讀量均超過(guò)45萬(wàn)+；“掌上奉化”抖音號(hào)發(fā)布視頻總閱讀量達(dá)1650萬(wàn)+；“網(wǎng)易奉化”平臺(tái)開(kāi)設(shè)50場(chǎng)直播，觀看人數(shù)達(dá)250余萬(wàn)人次。
（四）安全播出穩(wěn)中加固。全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制和安全刊播責(zé)任制，聚焦行業(yè)管理和陣地管理，積極應(yīng)對(duì)新技術(shù)、新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)可能帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全屏障，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。制定完善廣播電視安全生產(chǎn)和安全播出工作措施，成立安全播出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善安全播出指揮系統(tǒng)。在“區(qū)黨代會(huì)”“區(qū)兩會(huì)”及主要節(jié)假日等重要安全播出保障期，嚴(yán)格執(zhí)行零報(bào)告制度。定期檢查播出機(jī)房、演播室、前端機(jī)房等重點(diǎn)區(qū)域廣播電視設(shè)施，更新消防設(shè)施，在重點(diǎn)部位設(shè)置24小時(shí)閉路監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)安全播出工作人防、技防、聯(lián)防一體化。
中心工作總結(jié) 篇14
時(shí)間真的很快，轉(zhuǎn)眼間，我在體驗(yàn)中心的實(shí)習(xí)也要結(jié)束了，記得當(dāng)初被點(diǎn)名到體驗(yàn)中心實(shí)習(xí)時(shí)，心里很是高興，想想可以輕松兩個(gè)星期了，可到真正到了那里，我才有些覺(jué)得，一切是我想的太簡(jiǎn)單了，一切似乎也沒(méi)想像的那么容易，體檢中心護(hù)士實(shí)習(xí)小結(jié)。
體檢中心，在我映象中是個(gè)輕閑的沒(méi)話說(shuō)的科室，第一天到這個(gè)科室報(bào)到時(shí)，我再次證實(shí)了我的想法，體檢中心確實(shí)是沒(méi)多大事。因?yàn)檫@里面的醫(yī)生大多都是反聘醫(yī)生，自然年齡都上了一定歲數(shù)了，第一天體檢的人倒不是很多，我就被安排到二樓給一個(gè)做b超的奶奶記錄檢查結(jié)果。此后的日子雖也沒(méi)我原本一直認(rèn)為的那樣，可忙過(guò)后也覺(jué)得挺有味的，每天迎接病人，記錄結(jié)果，這不僅使我內(nèi)向的性格有了很大改變，使我開(kāi)朗了很多；也鍛煉了我的聽(tīng)力能力，實(shí)習(xí)報(bào)告《體檢中心護(hù)士實(shí)習(xí)小結(jié)》。剛開(kāi)始，我很郁悶：怎么這么煩人，說(shuō)那么快，而且又不重復(fù)，問(wèn)一哈還挺不耐煩的，煩死了，可慢慢才懂得并不是我想的那樣，跟著奶奶也學(xué)了不少醫(yī)學(xué)知識(shí)！
在體檢中心每天下午就是幫忙整理病人的體檢報(bào)告，這是一個(gè)煩瑣的事情，可作為一名護(hù)士，這對(duì)我確實(shí)是個(gè)考驗(yàn)，耐心是一名護(hù)士必備的素質(zhì)，這恰恰也鍛煉了我的耐力，我真的很感謝這里。
眼看在這的實(shí)習(xí)就將結(jié)束了，雖只有兩個(gè)星期卻也是有些不舍的。有了在體檢中心練就的耐力和其它種種，我想在這盡剩的兩月內(nèi)我會(huì)真正的做到更好的！
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靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營(yíng)養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。20xx年靜配中心的各項(xiàng)工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，在藥劑科X主任的大力支持和相關(guān)科室的密切配合下，靜配中心工作開(kāi)展順利?，F(xiàn)中心工作人員有藥師6人，護(hù)士4人，已開(kāi)展科室有神經(jīng)內(nèi)科、呼吸一科、呼吸二科、腎內(nèi)科、消化科、血液科等6個(gè)科室，同時(shí)普外一科的腸外靜脈營(yíng)養(yǎng)液也在中心擺藥、調(diào)配。在即將過(guò)去的一年中共調(diào)配238809袋，平均每天的配置數(shù)為700袋左右?，F(xiàn)把20xx年的工作匯報(bào)如下：
一、工作進(jìn)展
中心從開(kāi)始運(yùn)營(yíng)到如今實(shí)現(xiàn)了“零差率”出門，同時(shí)隨著藥師隊(duì)伍的壯大，中心進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化工作流程。按照上級(jí)要求及規(guī)范部署，在院領(lǐng)導(dǎo)和X主任的'帶領(lǐng)和親自指導(dǎo)下，中心把六大病區(qū)的抗生素和普通藥品分開(kāi)調(diào)配，最大程度的加強(qiáng)調(diào)配人員的職業(yè)防護(hù)工作。護(hù)理人員承擔(dān)全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調(diào)配工作。藥師承擔(dān)全部病區(qū)的把關(guān)、復(fù)核及對(duì)數(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行雙人復(fù)核制度。
二、內(nèi)部管理的優(yōu)化
為了更好的實(shí)現(xiàn)PIVAS的服務(wù)宗旨：“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患兒”，下午擺藥、貼簽、復(fù)核工作全部由中心人員承擔(dān)。在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下，打破以往的藥、護(hù)一體的“大鍋飯”模式，實(shí)行藥、護(hù)各負(fù)其責(zé)，崗位明確的工作模式。實(shí)現(xiàn)了“流水線”型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召開(kāi)會(huì)議，商論存在的問(wèn)題，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題尋求解決方法，并將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。
三、加強(qiáng)外部交流
在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動(dòng)的告知病區(qū)。同時(shí)在一些藥品補(bǔ)足的情況下，電話通知病區(qū)。在病區(qū)水多的情況下，藥師輔助護(hù)工及時(shí)送水到病區(qū)，保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫(yī)院舉辦的講座及繼續(xù)教育工作。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥，定期作菌落計(jì)數(shù)，對(duì)凈化設(shè)備定期檢查凈化級(jí)別，保證環(huán)境符合要求。
四、以規(guī)范化創(chuàng)收為契機(jī)，規(guī)范靜配中心管理
中心在啟動(dòng)創(chuàng)建示范靜配中心工作以來(lái)，在分管院長(zhǎng)和X主任的帶領(lǐng)下，克服各種困難，齊心協(xié)力，積極投入到迎接創(chuàng)建的工作中。大家反復(fù)學(xué)習(xí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中的每一款、每一條，對(duì)照——整改——再對(duì)照——在整改。不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決整改，已達(dá)標(biāo)的鞏固強(qiáng)化，上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時(shí)間來(lái)加班完成。通過(guò)這次整改，使我們的相關(guān)制度、職責(zé)、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程更加健全、規(guī)范，全面提高了中心的工作水平和質(zhì)量。
總之，中心在過(guò)去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進(jìn)，逐步改善，全心全意為臨床服務(wù)，為藥劑科的更好發(fā)展添磚加瓦。
中心工作總結(jié) 篇2
XX年又是我校努力實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)的制度化、科學(xué)化、精細(xì)化的一年，在管理上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
一、兩校合并、措施得力、有條不紊
隨著社會(huì)的發(fā)展，生源的匱乏是不爭(zhēng)的事實(shí)，我區(qū)工貿(mào)中專和職教中心的合并，是職教發(fā)展的必然結(jié)果，也是更好的搞好我區(qū)職業(yè)教育的必然途徑，今年暑假兩校合并工作順利完成。為實(shí)現(xiàn)順利合并這一總體目標(biāo)，我們做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作。
一是充分做好動(dòng)員工作，統(tǒng)一思想是做好工作和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提和保證，在教職員工中廣泛發(fā)動(dòng)，使兩校教職員工對(duì)合并的意義目的有深入的了解，打消個(gè)別員工在合并中出現(xiàn)的不情愿情緒。要求所有員工識(shí)大體重大局，局部服從整體。這為合并工作提供了思想上的保證。
二是安排得當(dāng)、各得其所，兩校合并簡(jiǎn)單講便是人與物的合并，暑假期間，合并工作正式啟動(dòng)。兩校領(lǐng)導(dǎo)縝密安排，團(tuán)結(jié)一致，有條不紊，原工貿(mào)教學(xué)物資有條不紊的合入職教中心，未出現(xiàn)任何事故、疏漏、遺失等現(xiàn)象。對(duì)于原工貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)干部教職員工以及物資的安排使用，著眼于大局，站在有利于學(xué)校發(fā)展的高度，統(tǒng)一安排部署，力求做到人盡其才，物盡其用，工作協(xié)調(diào)，心情愉快，限度的發(fā)揮人與物的效能。截止到暑假招生工作開(kāi)始之前，兩校合并工作圓滿完成。分工更加明確，管理更加精細(xì)。
二、思路清晰、目標(biāo)明確、工作井然
“職業(yè)教育就是就業(yè)教育”，我們的培養(yǎng)目標(biāo)就是讓更多的學(xué)生能夠掌握一技之長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)。為使這一辦學(xué)思想得到進(jìn)一步升華，在上一年度我們便制定了學(xué)校發(fā)展的“1、2、3、4工程”做為工作的基本思路，“1、2、3、4工程”就是貫徹一個(gè)體系，突出兩條主線，抓好三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)四個(gè)建設(shè)。這一工作思路，在具體工作實(shí)踐中行之有效，使我校在管理的精細(xì)化程度得以大幅度的提高，使學(xué)校工作在波瀾不驚中變得井然有序，教育教學(xué)質(zhì)量得以大幅度提高。本年度，我們依然延續(xù)這一工作思路，貫徹iso9001質(zhì)量管理體系，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)認(rèn)證，為達(dá)到這一目標(biāo)，我們也采取了相應(yīng)的措施。
首先是領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，而后廣泛征求意見(jiàn)，并邀骨干教師參與論證和決策。同時(shí)，利用集會(huì)、座談等形式向全校師生貫徹“規(guī)范管理，提高質(zhì)量”的思想，通過(guò)這些環(huán)節(jié)，使大家的思想在最短的時(shí)間里統(tǒng)一到學(xué)校的重點(diǎn)工作中來(lái)。
二是有重點(diǎn)的開(kāi)展工作，一是專業(yè)室的規(guī)范管理。專業(yè)室是學(xué)生了解和掌握技能的主要場(chǎng)所，我們首先強(qiáng)調(diào)專用室與企業(yè)車間的無(wú)縫對(duì)接，使我們的專用室儼然就是生產(chǎn)車間。為此充分調(diào)動(dòng)專業(yè)教師的積極性，聘請(qǐng)的企業(yè)高級(jí)技術(shù)人員為專業(yè)室的建設(shè)出謀劃策，使學(xué)校的專用室符合企業(yè)車間的配置，以規(guī)范的環(huán)境培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，向品牌、特色專業(yè)邁進(jìn)。我?，F(xiàn)有電工、焊工、機(jī)加工等三個(gè)主干專業(yè)，各專業(yè)現(xiàn)有設(shè)施不僅滿足實(shí)訓(xùn)需求，且具有一定的先進(jìn)性，在我市同等學(xué)校中處于地位，但是尚沒(méi)有一個(gè)專業(yè)能在全省乃至全國(guó)有影響。這對(duì)此窘境，我們做了大量工作，努力規(guī)范專業(yè)建設(shè)，強(qiáng)化師資素養(yǎng)的提高，推品牌、展特色。經(jīng)過(guò)市專家組檢查驗(yàn)收，焊接專業(yè)被評(píng)為特色專業(yè)。
二是著力打造老師們之間相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。本校老師之間相互聽(tīng)課，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，這是業(yè)務(wù)提高比較快捷的途徑之一。上半年主要是組織老師聽(tīng)評(píng)“示范課”，下半年，由于兩校合并，為了促進(jìn)相互間的了解，組織了全員聽(tīng)課活動(dòng)。要求每位任課教師都要上一節(jié)“公開(kāi)課”，人人講課，人人聽(tīng)課，盛世空前。精心謀劃教學(xué)改革，努力提高育人質(zhì)量使教學(xué)活動(dòng)更具針對(duì)性、實(shí)效性。推進(jìn)教學(xué)方法的改革，三是隊(duì)伍建設(shè)。從學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，積極支持鼓勵(lì)老師進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)校努力爭(zhēng)取名額派老師外出學(xué)習(xí)、交流。同時(shí)，我們還聘請(qǐng)了20余位企業(yè)高級(jí)技術(shù)人員來(lái)校做兼職教師，這樣，我校的師資隊(duì)伍得到進(jìn)一步優(yōu)化，我們的教學(xué)活動(dòng)與企業(yè)需求就更加貼近，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的無(wú)縫對(duì)接。我們的教育更加有的放矢。
其三是向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)。今年4、5月份，組織部分教師分別到首鋼礦業(yè)技校、昌黎技校、昌黎職教中心等學(xué)校進(jìn)行聽(tīng)課及交流活動(dòng)。同時(shí)上述三所學(xué)校的部分領(lǐng)導(dǎo)和老師也來(lái)我校聽(tīng)了王海棠、王君娜老師的課；教育局職成處馬達(dá)民處長(zhǎng)、勞動(dòng)局培訓(xùn)處劉秀峰主任等也分別來(lái)校聽(tīng)課。本年度，學(xué)校還安排三位教師參加了骨干教師和省級(jí)學(xué)科帶頭人的培訓(xùn)，安排4名教師參加市級(jí)專業(yè)教師培訓(xùn)，帶領(lǐng)20名教師聆聽(tīng)了業(yè)務(wù)講座。通過(guò)學(xué)習(xí)與交流，使老師們的業(yè)務(wù)能力與水平得到了顯著提高。
其四是努力創(chuàng)設(shè)規(guī)范和諧的育人氛圍。培養(yǎng)全面發(fā)展的學(xué)生是我們的追求和目標(biāo)，針對(duì)職校學(xué)生生源較差的客觀現(xiàn)實(shí)，學(xué)校在強(qiáng)調(diào)提高學(xué)生動(dòng)手能力的同時(shí)狠抓德育工作不放松，我們深知沒(méi)有穩(wěn)定的秩序，沒(méi)有良好的風(fēng)氣，教學(xué)質(zhì)量就是一紙空談，“德育為首”是亙古不變的教育法則。為此，我們深入開(kāi)展以“禮儀教育”為主線的特色教育，以“講文明、懂禮儀”為載體，強(qiáng)化學(xué)生的道德意識(shí)，努力造就品學(xué)兼優(yōu)的新一代技術(shù)工人。大力提倡“以欣賞的眼光看學(xué)生，以尊重的態(tài)度待老師”，在師生之間努力搭建理解、信任的橋梁，努力營(yíng)造輕松、和諧的氛圍。將班級(jí)狀態(tài)考核落到實(shí)處，考核內(nèi)容包括各班的衛(wèi)生、紀(jì)律、儀表、宿舍、板報(bào)、班級(jí)文化建設(shè)等項(xiàng)，由學(xué)生處、宿舍及兩部并結(jié)合文明禮儀督導(dǎo)小組的記錄綜合賦分，同時(shí)開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，搭建德育教育平臺(tái)，如：舉辦了第xx屆班主任素質(zhì)比武暨“感恩祖國(guó)——做有道德的人”主題班會(huì)評(píng)比活動(dòng)和“感恩祖國(guó)——做文明職校學(xué)子”演講比賽活動(dòng)，在校操場(chǎng)召開(kāi)了全體師生的“行為規(guī)范教育大會(huì)”。召開(kāi)了“古冶職教中心第26個(gè)教師節(jié)慶祝大會(huì)”，等等。
三、恪盡職守、殫精竭慮、謀求發(fā)展
做為一名管理者，彰顯的不是手中的權(quán)利，而是心中的責(zé)任。為了這份責(zé)任，不辭勞苦、不計(jì)代價(jià)，把每件事都當(dāng)作自己家里的事一樣盡心、盡力。
一是努力搞好硬件建設(shè)。為了增強(qiáng)學(xué)校發(fā)展后勁，我們不等不靠，主動(dòng)出擊，四處跑項(xiàng)目，找資金，加大在育人環(huán)境、實(shí)訓(xùn)設(shè)施等方面的投入。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，投入650余萬(wàn)元新建焊工實(shí)習(xí)大樓和宿舍樓以及相關(guān)配套設(shè)施已經(jīng)交付使用，新增建筑面積5000平米；我們?cè)谑芯譅?zhēng)取到的60萬(wàn)元專項(xiàng)資金，改善實(shí)訓(xùn)了條件，全部用于購(gòu)置焊接和機(jī)加工設(shè)備。利用暑假時(shí)間學(xué)校共作防水2898.49平方米；鋪水泥地面1205平方米；鋪彩磚852平方米；普通磚342平方米；籃球場(chǎng)地714平方米。同時(shí)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我校又在積極申請(qǐng)XX“國(guó)債”項(xiàng)目，主要用在電工專業(yè)的升級(jí)改造，努力打造品牌專業(yè)、特色專業(yè)。通過(guò)努力，使實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)生均占地面積、工位比例比以前提高3——4倍以上，年招生人數(shù)可增加200人以上，還優(yōu)化了專業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)了其它專業(yè)同步發(fā)展，提高了學(xué)生專業(yè)知識(shí)和操作水平。關(guān)心愛(ài)護(hù)教職工的生活，幫助有困難的教職工，盡力為教職工謀福利。加強(qiáng)校園管理，營(yíng)造一個(gè)“以美促德，以美益智”的育人環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體師生營(yíng)造一個(gè)綠色校園環(huán)境。
二是不斷加強(qiáng)招生就業(yè)工作。生源是學(xué)校生存與發(fā)展的前提，招生工作是學(xué)校每年的頭等大事。今年是職校合并的頭一年，為拓寬就業(yè)渠道，讓畢業(yè)生高質(zhì)量就業(yè)，將“職業(yè)教育就是就業(yè)教育”真正落到實(shí)處，以“出口”帶動(dòng)“進(jìn)口”是我們努力的方向。本年度截止到目前接觸企業(yè)三十余家，安排面試幾十次，推薦就業(yè)學(xué)生410人。，自XX年與首鋼技校聯(lián)合辦學(xué)以來(lái)，到如今聯(lián)辦校已達(dá)5家。使“聯(lián)合辦學(xué)互利雙贏”更具規(guī)范化、長(zhǎng)效化，為我區(qū)學(xué)生就業(yè)開(kāi)辟了新領(lǐng)域。古冶技校所處的地理位置，人文環(huán)境等不占優(yōu)勢(shì)。但我在工作中努力克服困難不斷研究與探索，向兄弟院校學(xué)習(xí)，尋求新的招生辦法。廣泛宣傳學(xué)校擴(kuò)大招生范圍，充分調(diào)動(dòng)集體的力量，使我校在招生工作中招生人數(shù)達(dá)213人。XX年我校完成招生總數(shù)580人。
四是悉心營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的校園風(fēng)氣。凝心聚力，是部門領(lǐng)導(dǎo)的主要工作之一。安全教育警鐘常鳴，確保師生安全萬(wàn)無(wú)一失。進(jìn)一步開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，平時(shí)對(duì)學(xué)校的有關(guān)設(shè)施、設(shè)備加強(qiáng)檢查與維修，特別是體育器械、師生宿舍的用電、水房的熱水器等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。嚴(yán)格把好食堂食品質(zhì)量關(guān)。按上級(jí)的要求，認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)完成消殺工作。幾年來(lái)，古冶職教中心的廣大教職工始終保持著飽滿的熱情、高昂的斗志、奉獻(xiàn)的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，形成了獨(dú)具特色的校園文化。這與班子成員的團(tuán)結(jié)、中層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)干、骨干教師的核心作用是分不開(kāi)的。我們倡導(dǎo)“干的是工作，交的是朋友，處的是感情”，把工作賦予情感，使其更具靈性，也更具人性化。知人善任，不讓老實(shí)人吃虧，這又是班子達(dá)成的共識(shí)，努力使學(xué)校管理層始終保持著活力，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
學(xué)校的進(jìn)步與發(fā)展始終離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持。我們也必將以自己務(wù)實(shí)的工作，出色的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)給予我們關(guān)懷的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，給予我們寶貴支持的各界朋友，給予我們厚愛(ài)的全區(qū)父老。
中心工作總結(jié) 篇3
一、指導(dǎo)思想：
樹(shù)立安全意識(shí)
掌握安全知識(shí)
提高自救能力
牢固樹(shù)立安全第一的思想
二、建章立制，營(yíng)造氛圍
（一）組織健全，領(lǐng)導(dǎo)重視
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了棠村鎮(zhèn)中心學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，常務(wù)副校長(zhǎng)、抓安全的.副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各小學(xué)校長(zhǎng)任成員。
（二）制度保證，實(shí)施到位。
1.中心學(xué)校要求各學(xué)校建立安全責(zé)任制度，層層簽訂《安全工作責(zé)任書(shū)》，對(duì)班主任、任課教師及門衛(wèi)、廚工明確各自的崗位職責(zé)。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
2.中心學(xué)校開(kāi)學(xué)初制定安全工作計(jì)劃、預(yù)案，并要求各學(xué)校建立學(xué)校安全意外事故處理預(yù)案制度：結(jié)合學(xué)校本身的實(shí)際，制定校內(nèi)突發(fā)事件工作預(yù)案、地震應(yīng)急疏散預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)防與控制傳染病應(yīng)急預(yù)案、冬季長(zhǎng)跑活動(dòng)預(yù)案，做到人員職責(zé)明確，信息渠道暢通，程序科學(xué)，實(shí)施便捷。
3.建立安全隱患排查與整治制度，堅(jiān)持開(kāi)展“每周一小查，每月一大查”的安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整治，及早消除安全隱患。
三、開(kāi)展活動(dòng)，增強(qiáng)效果
食品安全月
主題：廣泛宣傳，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理，確保平安
內(nèi)容：
1.觀看一次安全知識(shí)講座
2.開(kāi)展一次主題班會(huì)
3.出一期黑板報(bào)
4.開(kāi)展一次食品安全征文比賽
交通安全月
內(nèi)容：
1.開(kāi)展一次交通安全主題班會(huì)
2.出一期黑板報(bào)
3.開(kāi)展交通安全繪畫比賽
消防安全月
內(nèi)容：
1.開(kāi)展一次消防安全主題班會(huì)
2.開(kāi)展一次消防知識(shí)競(jìng)賽
3.開(kāi)展一次消防安全手抄小報(bào)評(píng)比
4.開(kāi)展一次消防應(yīng)急演練
四、家校聯(lián)系，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)
中心學(xué)校在學(xué)期初要求各學(xué)校與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂《安全工作責(zé)任書(shū)》，明確了家長(zhǎng)應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。通過(guò)家校互聯(lián)平臺(tái)，不定期給每一個(gè)家長(zhǎng)發(fā)送安全監(jiān)管信息，落實(shí)安全責(zé)任。通過(guò)家校聯(lián)合，構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)。
中心工作總結(jié) 篇4
XX中心校于20xx年3月份正式成立，一個(gè)多月來(lái)，在XX辦事處黨工委及縣教育體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，教育教學(xué)工作正穩(wěn)步、健康的向前發(fā)展?，F(xiàn)將中心校的工作匯報(bào)如下：
一、基本情況
目前XX辦事處共有初中一所，在校學(xué)生916人，中心小學(xué)4所，學(xué)點(diǎn)2所，在校學(xué)生1431人。全鄉(xiāng)共有教職工186人。
二、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
俗話說(shuō)：“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。要抓好管理工作，首先抓好班子成員的管理與建設(shè)，努力打造一支思想堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通、堪為師表、樂(lè)于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)校長(zhǎng)隊(duì)伍。
為了提高校長(zhǎng)的管理能力，勝任領(lǐng)導(dǎo)工作，中心校會(huì)同上級(jí)有關(guān)部門，將選送一批中小學(xué)校長(zhǎng)參加校長(zhǎng)培訓(xùn)，使其掌握新的教學(xué)理念及新的管理模式，提高管理水平。
其次，對(duì)校長(zhǎng)實(shí)行量化考核辦法。每學(xué)期考核一次，并將考核結(jié)果每學(xué)期上報(bào)一次。經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，采用優(yōu)勝劣汰制度，能者上，庸者下。
在教師隊(duì)伍管理中，深化人事制度的改革，對(duì)老師采取末位淘汰制，讓那些暫時(shí)落后的教師變壓力為動(dòng)力，及時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，接受新知識(shí)、新理念，以利再戰(zhàn)。對(duì)教師提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”的口號(hào)。樹(shù)立教師既教書(shū)又育人的良好形象。
（1）我們本期將在教師隊(duì)伍中開(kāi)展“樹(shù)新風(fēng)、講文明、講正氣”活動(dòng)。在教師中樹(shù)立了“一切為了學(xué)生”，“為了學(xué)生的一切”的理念，開(kāi)展“關(guān)愛(ài)學(xué)生勝過(guò)關(guān)愛(ài)自己生命”的活動(dòng)，使教師的思想素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
（2）認(rèn)真搞好校本研修，提高教師的業(yè)務(wù)水平，根據(jù)上級(jí)主管部門的安排，進(jìn)行校本研修活動(dòng)。校本研修是以學(xué)校為本，以學(xué)校為基礎(chǔ)的研修工作。校本意指三個(gè)方面：
一是為了學(xué)校的發(fā)展，
二是在學(xué)校中進(jìn)行，
三是基于學(xué)?，F(xiàn)有的資源。這種以教師任職學(xué)校為中心，緊緊圍繞學(xué)校教學(xué)活動(dòng)的教師繼續(xù)教育方式，是一場(chǎng)新的教育理念的轉(zhuǎn)變，是促進(jìn)教師專業(yè)知識(shí)發(fā)展的有效手段，其目的在提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握新的教學(xué)理念，以達(dá)到提高教育教學(xué)質(zhì)量的目的`。
（3）建立健全對(duì)教師教學(xué)管理的評(píng)價(jià)體系，每學(xué)期對(duì)中小學(xué)進(jìn)行教學(xué)常規(guī)大檢查，并把結(jié)果以信息簡(jiǎn)報(bào)的形式下發(fā)各校，以此督促各校把教學(xué)工作抓緊、抓細(xì)。
三、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，實(shí)施貧困救助工程。
為了落實(shí)上級(jí)有關(guān)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策。本期共有1431名小學(xué)生和916名中學(xué)生享受此項(xiàng)優(yōu)惠政策，對(duì)貧困學(xué)生實(shí)行一補(bǔ)政策，共有138人得到此項(xiàng)補(bǔ)助，使黨的惠農(nóng)政策得到了很好的落實(shí)。
四、教育教學(xué)方面：
1、狠抓教學(xué)管理，加大教研力度，要與教研室密切配合，積極研究探索新課程標(biāo)準(zhǔn)，探討新的教學(xué)方法，要深化課堂教學(xué)改革，不斷提高課堂效益，提高教育教學(xué)質(zhì)量，本期進(jìn)行首屆，鄉(xiāng)級(jí)優(yōu)質(zhì)課教師的評(píng)選工作，給教師搭建展示課堂藝術(shù)的平臺(tái)，同時(shí)對(duì)師資比較薄弱的學(xué)校由中心校組織，并聘請(qǐng)教研室領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展聽(tīng)課和評(píng)課活動(dòng)，以提高教師的業(yè)務(wù)水平。
2、加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)班的教學(xué)工作的管理，力爭(zhēng)今年中招和小升初成績(jī)躍入全縣前茅，中心校要加大對(duì)中小學(xué)畢業(yè)班調(diào)研力度，要把提高畢業(yè)班的整體質(zhì)量和培優(yōu)補(bǔ)差工作落到實(shí)處，提高優(yōu)秀學(xué)生的比率。積極參加市縣組織的中招備考會(huì)。同時(shí)中心校與各校簽訂教育教學(xué)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確升學(xué)任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)到位，責(zé)任到人。
3、加強(qiáng)教學(xué)研究，積極開(kāi)展說(shuō)課活動(dòng)，做好科研立項(xiàng)及科研成果上報(bào)鑒定工作和教育教學(xué)論文撰寫、理化生實(shí)驗(yàn)抽測(cè)、加試及電化教學(xué)等工作。
4、逐步完善調(diào)研考試及成績(jī)?cè)u(píng)估辦法，以此全面提高我鄉(xiāng)教育質(zhì)量，對(duì)每期的期中、期末均進(jìn)行質(zhì)量調(diào)研，調(diào)研科目不少于1/2。
五、進(jìn)一步加大依法治教力度，積極推行校務(wù)公開(kāi)。
堅(jiān)決制止“三亂”，本期對(duì)各中小學(xué)收費(fèi)及校務(wù)公開(kāi)情況至少進(jìn)行兩次大檢查。
六、加強(qiáng)學(xué)校的安全工作，開(kāi)學(xué)后要求各小學(xué)進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全自查，中心校本期對(duì)各中小學(xué)至少進(jìn)行三次安全檢查。
重視對(duì)學(xué)生安全防范、日常行為養(yǎng)成等常識(shí)教育，以規(guī)范學(xué)生言行，培養(yǎng)合格公民。安全工作關(guān)系千家萬(wàn)戶的切身利益，關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安，學(xué)校工作時(shí)時(shí)刻刻把安全工作放在首位做細(xì)、做好，給學(xué)生建造一個(gè)舒適、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。
中心工作總結(jié) 篇5
靜脈用藥配制中心已經(jīng)試運(yùn)營(yíng)幾個(gè)月了，而現(xiàn)在正式配置已有一周，我中醫(yī)科是第一個(gè)嘗鮮的科室。我們也感到很榮幸。在嘗鮮的過(guò)程中我們不斷改善不斷創(chuàng)新，把護(hù)士的時(shí)間盡量還給患者。把靜配中心的優(yōu)勢(shì)盡快展示出來(lái)。
第一天我們比較亂沒(méi)有頭緒，藥送過(guò)來(lái)了可是接藥和核對(duì)藥很麻煩，不知道哪個(gè)是第一批次哪個(gè)是第二批次，臨床大夫把藥物發(fā)送的時(shí)間點(diǎn)也很混亂，并且我們也不知道每個(gè)患者到底要輸多少瓶，沒(méi)有了視覺(jué)上的感應(yīng)。更不知道第二批還有幾瓶。護(hù)理部霍主任也親臨科室看有什么問(wèn)題需要改進(jìn)。經(jīng)過(guò)護(hù)士長(zhǎng)、臨床大夫、辦公班護(hù)士及靜配中心的人員共同商談。第二天我們就不那么亂了。他們每批也都有一個(gè)藥物的總單，科室這邊我們打了一份發(fā)送靜配中心的明細(xì)單。這樣每個(gè)患者要輸?shù)囊后w很明了。同時(shí)這也要求了我們一定要把三查七對(duì)落實(shí)的更到位。靜配中心的醫(yī)務(wù)人員為了方面我們臨床大夫，他們把第一批次液體組合和第二批液體組合都一一羅列出來(lái)了，并且把時(shí)間點(diǎn)也標(biāo)注的很詳細(xì)。使工作很順利的進(jìn)行。
經(jīng)過(guò)這幾天的嘗試也感覺(jué)到了靜脈配制中心的重要性。一方面明確了藥師與護(hù)理人員的專業(yè)分工與合作，把護(hù)士從日常繁雜的輸液工作中解脫出來(lái)，護(hù)士有更多的時(shí)間用于臨床護(hù)理，提高護(hù)理質(zhì)量。二是改變了各種臨床靜脈輸液加藥混合配制的傳統(tǒng)做法，過(guò)去這一做法由護(hù)士在病區(qū)內(nèi)操作，由于病房環(huán)境條件有限，輸液質(zhì)量易受影響、病人安全用藥難以保證。
也許還有很多小細(xì)節(jié)還沒(méi)解決，這需要一個(gè)磨合期，在以后的工作中慢慢改進(jìn)，使其靜配中心盡顯優(yōu)勢(shì)。這是我們每個(gè)科室的期待…
中心工作總結(jié) 篇6
今年是改革的一年，我中心在鎮(zhèn)黨委政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委農(nóng)工辦的關(guān)心指導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)，突出農(nóng)民增收為主題，認(rèn)真落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，緊貼黨委政府的中心工作，不斷加強(qiáng)、改進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作；以服務(wù)“三農(nóng)”工作為宗旨，立足管理抓指導(dǎo)，搞好服務(wù)促發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，改善工作條件，積極主動(dòng)調(diào)整農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作的目標(biāo)思路，狠抓各項(xiàng)關(guān)健措施的落實(shí)，促進(jìn)全鎮(zhèn)“三農(nóng)”工作的開(kāi)展，具體做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，充分發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門服務(wù)職能
新時(shí)期、新特點(diǎn)給農(nóng)經(jīng)部門提出了新的要求。我鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改過(guò)去的單一的管理型向管理與服務(wù)型轉(zhuǎn)變，改過(guò)去的單一為政府服務(wù)向政府與農(nóng)民服務(wù)轉(zhuǎn)變，立足服務(wù)“三農(nóng)”。圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，突出農(nóng)民增收，積極開(kāi)展農(nóng)經(jīng)“五項(xiàng)”服務(wù)。
一是協(xié)助黨委政府抓好全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和分解落實(shí)工作，并對(duì)各村進(jìn)行年度考核評(píng)比。
二是抓好農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)黨委政府的要求，堅(jiān)持做好“三定”工作，即定服務(wù)項(xiàng)目，定服務(wù)質(zhì)量，定時(shí)間要求，確保全鎮(zhèn)農(nóng)口部門全力為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
三是抓好“一站式”服務(wù)窗口，樹(shù)立農(nóng)經(jīng)服務(wù)新形象。四是抓好農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。今年，我鎮(zhèn)新成立了一個(gè)水產(chǎn)流通合作社和一個(gè)甲魚(yú)流通協(xié)會(huì)。為我鎮(zhèn)社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，為農(nóng)民增收提供了有力的保證。
二、鞏固改革成果，做好農(nóng)村稅費(fèi)改革政策的執(zhí)行者
1、規(guī)范費(fèi)用方案編制。各村今年費(fèi)用負(fù)擔(dān)方案嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行，編制方案有民主理財(cái)人員參與，召開(kāi)村民代表大會(huì)討論，確定后報(bào)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心審核，最后報(bào)鎮(zhèn)政府審批。
2、嚴(yán)格費(fèi)用方案分解落實(shí)。對(duì)縣、鎮(zhèn)審批方案，不追加，不突破，一竿子到底，一本賬到戶，并將負(fù)擔(dān)方案層層分解落實(shí)情況以及相關(guān)的農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策全部進(jìn)行公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。
3、完善監(jiān)督管理制度。確保全鎮(zhèn)歸戶表到戶蓋章率98%以上。負(fù)擔(dān)卡發(fā)放率100%，專用票據(jù)使用率100%。健全農(nóng)民負(fù)擔(dān)檢查監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，限期整改，并跟蹤督查到位，
4、認(rèn)真執(zhí)行政策。嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)資金”政策，做到足額落實(shí)到村，不截留，不克扣。
三、堅(jiān)持規(guī)規(guī)范操作，把好農(nóng)村財(cái)務(wù)的監(jiān)督關(guān)
今年是我鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)管理年，我們明確專人抓，分工負(fù)責(zé)，職責(zé)分明，實(shí)行年終實(shí)績(jī)計(jì)分，納入考核內(nèi)容。一年來(lái)通過(guò)鎮(zhèn)、村干部的共同努力，我鎮(zhèn)財(cái)務(wù)逐步走上規(guī)范化、法制化、制度化的道路。一是鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)府統(tǒng)一為各村制訂了財(cái)務(wù)管理制度，二是認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。鎮(zhèn)黨委政府高度重視財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制。年初鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志親自參與，和各村對(duì)接。嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和審定，嚴(yán)把財(cái)務(wù)計(jì)劃編制關(guān)。三是實(shí)行雙代管。通過(guò)訂立崗位責(zé)任制，加強(qiáng)村級(jí)票據(jù)管理，和年終工作實(shí)績(jī)相掛鉤等措施，加強(qiáng)村級(jí)集體資金管理，要求村極資金全部解繳農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心，由農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心建立專戶，統(tǒng)一監(jiān)督管理。四是認(rèn)真抓好原始票據(jù)的審核，平時(shí)村報(bào)賬員嚴(yán)格把好票據(jù)報(bào)銷關(guān)，對(duì)不在規(guī)定報(bào)銷范圍內(nèi)的發(fā)票一律拒收，對(duì)未經(jīng)中心審核的票據(jù)一律不得進(jìn)賬，中心審核認(rèn)為需要退回的加蓋“不予報(bào)銷”印章，一律退回。五是抓好財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的處理，中心協(xié)同審計(jì)部門對(duì)全鎮(zhèn)18個(gè)行政村（居委會(huì)）進(jìn)行了全面審計(jì)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)單位和個(gè)人，由鎮(zhèn)紀(jì)委處理糾正，限期整改。
四、認(rèn)真組織收入，當(dāng)好鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)組織的理財(cái)人
在抓好村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的同時(shí)，農(nóng)經(jīng)中心應(yīng)當(dāng)為鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)組織增收，減債出謀劃策，努力當(dāng)好黨委政府和基層的理財(cái)人。今年以來(lái)。我們針對(duì)全鎮(zhèn)水面等各類資源發(fā)包較多的實(shí)際，以各類承包合同清理為突破口，加大結(jié)算力度，確保收齊收足承包金。我們按排專人參與村級(jí)合同的清理，清理結(jié)束后將全鎮(zhèn)所有的農(nóng)業(yè)承包合同報(bào)農(nóng)經(jīng)中心存檔，中心據(jù)此建立電腦臺(tái)賬，實(shí)行監(jiān)督管理。鎮(zhèn)政府規(guī)定，今后村級(jí)集體資源資產(chǎn)的發(fā)包都必須實(shí)行公開(kāi)公示制度。采用招標(biāo)、拍賣、公開(kāi)協(xié)商等方式進(jìn)行，防止暗箱操作，防止人情發(fā)包，整個(gè)過(guò)程由中心全程監(jiān)督執(zhí)行，所有專業(yè)合同由農(nóng)經(jīng)中心統(tǒng)一鑒證，以保證農(nóng)村專業(yè)承包合同的規(guī)范性，防止矛盾的發(fā)生。
五、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的素質(zhì)
今年，由于稅費(fèi)改革的深入進(jìn)行，中心在收入來(lái)渠道減少的情況下，向外面爭(zhēng)取資金，清收往來(lái)，節(jié)約開(kāi)支，償還了近二十萬(wàn)的債務(wù)并投資了三萬(wàn)多元興建了草坪，改善了工作環(huán)境。下半年中心認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的“保先”教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，在先進(jìn)性教育活動(dòng)中加快推進(jìn)農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)，并緊緊聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持一手提抓學(xué)習(xí)教育，一手抓整改提高，努力端正大家的思想，改進(jìn)我們的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)中，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)抓好每個(gè)關(guān)鍵階段，使站人員在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和黨性黨風(fēng)方面都經(jīng)受了一次深刻的再教育，大家能做到深刻反思，結(jié)合本職工作，排找自己的不足，并對(duì)今后工作提出計(jì)劃和打算，大家群心振奮，鼓足干勁，決心以飽滿的熱情、旺盛的精力迎接嶄新的一年。
中心工作總結(jié) 篇7
為確保農(nóng)民健康體檢工作的順利進(jìn)行，我縣于2021年10月初，下達(dá)了農(nóng)民健康體檢的工作目標(biāo)和當(dāng)年度的工作任務(wù)，要求各鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)以頑強(qiáng)的作風(fēng)，重視和抓好此項(xiàng)工作，確保高質(zhì)量地完成目標(biāo)任務(wù)。之后，我鄉(xiāng)于11月份起掀起了農(nóng)民健康體檢的新高潮，整個(gè)體檢工作始終嚴(yán)格按照“六個(gè)統(tǒng)一”要求展開(kāi)。
通過(guò)各村以及我院的共同努力，目前，我鄉(xiāng)農(nóng)民健康體檢已基本結(jié)束，截止2021年11月底，為我鄉(xiāng)17938農(nóng)民進(jìn)行了健康建檔工作，為65歲以上農(nóng)民1617人免費(fèi)體檢，為1154人的0-36個(gè)月兒童免費(fèi)體檢，累計(jì)體檢率達(dá)100%。同時(shí)，為所有的參檢者建立了紙質(zhì)健康檔案和電子檔案，農(nóng)民健康體檢任務(wù)的順利完成，取得了良好的社會(huì)效益。受到了廣大群眾的認(rèn)可，也深得上級(jí)政府肯定。
從受檢群眾的健康狀況看，全鄉(xiāng)農(nóng)民總計(jì)查出患病人數(shù)有1319人，總患病率為7.2%，發(fā)現(xiàn)高血壓713例，冠心病225例，糖尿病139例，腦卒中99例，腫瘤31例，婦科病53例，精神病59例。
在具體工作中，我鄉(xiāng)著重抓住三個(gè)環(huán)節(jié)。
一是抓住宣傳發(fā)動(dòng)環(huán)節(jié)。為把農(nóng)民健康體檢這件好事辦好，實(shí)事做實(shí)，造福于廣大農(nóng)民，積極發(fā)揮職能管理作用。我鄉(xiāng)多次召開(kāi)村分管領(lǐng)導(dǎo)、村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人的農(nóng)民健康工作會(huì)議，提出具體工作目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。積極努力，迅速行動(dòng)，廣泛開(kāi)展宣傳教育和深入細(xì)致的思想工作，確保了體檢人數(shù)。
二是抓住體檢質(zhì)量環(huán)節(jié)。農(nóng)民健康體檢工作，往往是時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員力量有限。為提高參檢率，我院體檢組成員不畏艱辛，主動(dòng)放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)開(kāi)展體檢，在比較大的或比較偏僻的村設(shè)點(diǎn)體檢。廣大村干部和衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人積極努力、全程參與，保證了健康體檢工作的順利推進(jìn)。
雖然鄉(xiāng)政府及我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，并投入大量的人力、物力、財(cái)力，體檢中取了很好的成效，但在實(shí)際操作中，大規(guī)模的集中統(tǒng)一體檢，勢(shì)必需要在短期內(nèi)投入巨大的精力和財(cái)力，打亂了村干部的正常工作節(jié)奏與安排，影響了衛(wèi)生部門正常醫(yī)療業(yè)務(wù)的開(kāi)展，更使許多村干部和醫(yī)務(wù)人員感到疲憊不堪。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，雖然大部份村都能較好地完成體檢目標(biāo)任務(wù)，難度與辛苦具體反映在以下幾個(gè)方面：
一是每天的業(yè)務(wù)量是平時(shí)的數(shù)十倍，醫(yī)療設(shè)備大強(qiáng)度、高負(fù)荷、超常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)，造成設(shè)備加速老化，影響使用壽命，增加維修支
出。而且，每天下村體檢，醫(yī)務(wù)人員的車費(fèi)、餐費(fèi)、補(bǔ)貼費(fèi)等也是一筆很大的開(kāi)支，用于體檢的醫(yī)用材料成本較高，體檢的收費(fèi)難以抵消體檢的各類支出，從而增加了各體檢單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
二是醫(yī)療力量有待加強(qiáng)。為了健康體檢，一般我院抽出10多名醫(yī)務(wù)人員，他們是單位的業(yè)務(wù)骨干，所以不同程度地影響了衛(wèi)生院的正常業(yè)務(wù)開(kāi)展，使單位的業(yè)務(wù)收入有所下降。
三是體檢質(zhì)量有待提高。雖然抽調(diào)了一部分業(yè)務(wù)骨干參加體檢，也為體檢組配備了全套醫(yī)療設(shè)備。但是，由于短時(shí)間內(nèi)有大量人員需要體檢，體檢組人手顯得緊張，為了能抓緊時(shí)間體檢，可能影響體檢質(zhì)量。而且由于多方面原因參加體檢人員可能并非臨床業(yè)務(wù)人員，接受醫(yī)療咨詢水平，業(yè)務(wù)水平不夠。
四是群眾健康意識(shí)增強(qiáng)，現(xiàn)有體檢項(xiàng)目難以適應(yīng)。隨著改革開(kāi)放的春風(fēng)，群眾收入日益提高，生活水平逐年提高，健康意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，許多群眾平時(shí)都自行到大型醫(yī)院進(jìn)行健康體檢，對(duì)本次統(tǒng)一組織的農(nóng)民健康體檢他們覺(jué)得不信任，難以接受，從而影響體檢率。五是根據(jù)上級(jí)部門要求，需要增加一些體檢項(xiàng)目，目前尚存在諸多困難。增加一個(gè)體檢項(xiàng)目勢(shì)必對(duì)儀器設(shè)備、人員安排、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等方面進(jìn)行配套安排，但就目前來(lái)看，尚存在許許多多的困難，首先就是財(cái)政經(jīng)費(fèi)較為緊缺，其次就是專業(yè)人員安排困難，衛(wèi)生院目前有些檢驗(yàn)項(xiàng)目尚未開(kāi)展如需要開(kāi)展新的項(xiàng)目必須送上級(jí)醫(yī)院，存在標(biāo)本采集、運(yùn)送、結(jié)果反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)誤差。
繼續(xù)抓好我鄉(xiāng)的農(nóng)民健康體檢工作，要切實(shí)采取有效措施，加強(qiáng)農(nóng)民健康體檢工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真總結(jié)前一階段的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地實(shí)際，研究和探索農(nóng)民健康體檢的新方法，新措施，新路子，為提高農(nóng)民健康保障水平，完成目標(biāo)任務(wù)，并盡可能超額完成，力爭(zhēng)達(dá)到更高的受檢率。
中心工作總結(jié) 篇8
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時(shí)間了。我于xx6月份進(jìn)中心工作，開(kāi)始接觸以前從未接觸過(guò)的事物。
在業(yè)務(wù)上，我第一次聽(tīng)聞了“政府采購(gòu)”這個(gè)新名詞，并且一開(kāi)始的工作就是政府采購(gòu)，那對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)楸旧碜约簩W(xué)的和這個(gè)完全不相干。所以剛開(kāi)始首要的事情就是學(xué)習(xí)與政府采購(gòu)有關(guān)的法律法規(guī)，要對(duì)政府采購(gòu)有一個(gè)基本的了解。從一個(gè)完全對(duì)其陌生到慢慢熟悉。在參加某項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)的時(shí)候，從一個(gè)完全不知道開(kāi)標(biāo)程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個(gè)腳印學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，摸索著前進(jìn)。讓自己在工作中有所清晰。在做這個(gè)工作的時(shí)候，碰到的問(wèn)題還真是不少：1、要寫招標(biāo)文件，這個(gè)是多大的挑戰(zhàn)，因?yàn)闆](méi)有接觸過(guò)，基本上來(lái)說(shuō)拿到采購(gòu)需求根本就是無(wú)從下手，只能借鑒別人的招標(biāo)文件來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且政府采購(gòu)師比較雜的，基本上采購(gòu)的東西是比較多樣化的，所以在寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候真的是非常傷腦筋。2、抽專家。抽專家的時(shí)候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個(gè)，而且要回避同一體系的專家，當(dāng)時(shí)不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進(jìn)行。3、在開(kāi)標(biāo)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機(jī)應(yīng)變，然而自己在這個(gè)方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對(duì)。
除了政府采購(gòu)工作，后來(lái)又從事了國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個(gè)是比政府采購(gòu)更加有難度的工作，因?yàn)閲?guó)有資產(chǎn)是剛剛開(kāi)始進(jìn)中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過(guò)很多五花八門的問(wèn)題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問(wèn)題逐一突破。
目前我做的是建設(shè)工程，在剛開(kāi)始接觸建設(shè)工程的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因?yàn)檫@個(gè)和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學(xué)習(xí)它的業(yè)務(wù)知識(shí)。有不懂的地方就問(wèn)問(wèn)做過(guò)的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)有不少問(wèn)題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個(gè)開(kāi)標(biāo)一覽表，因?yàn)檫@個(gè)表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來(lái)做的，不象政府采購(gòu)中的開(kāi)標(biāo)一覽表，是簡(jiǎn)單的加減乘除，要看懂花了我很多時(shí)間，必須要把其中的問(wèn)題給解決了。所以那時(shí)我基本上就是在為這個(gè)事情發(fā)愁，因?yàn)閷?duì)于投標(biāo)單位來(lái)說(shuō)，這個(gè)表格式何等的重要，假如計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤那是會(huì)造成很大的影響的，而且自己都覺(jué)得在開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學(xué)習(xí)，力求在最短的時(shí)間里把這個(gè)表格搞明白?，F(xiàn)在做起來(lái)就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時(shí)間。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
中心工作總結(jié) 篇9
安全工作是學(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量的保障。學(xué)校始終把安全工作放在頭等重要的位置，并以此保障學(xué)校正常工作的開(kāi)展。胡村鄉(xiāng)中心校在開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，對(duì)學(xué)校安全防范工作的落實(shí)常抓常管，在保障師生生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)校園正常秩序、消除安全隱患等方面做了大量工作，確保了全鄉(xiāng)小學(xué)校園的安全與穩(wěn)定?，F(xiàn)就開(kāi)學(xué)以來(lái)所在的具體工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、貫穿一種思想
強(qiáng)化安全意識(shí)，確保年終無(wú)事故發(fā)生。為了強(qiáng)化廣大師生的安全意識(shí)，中心校做了如下工作。
1、安全工作例會(huì)化，定期召開(kāi)安全工作匯報(bào)。胡村鄉(xiāng)中心校今年開(kāi)學(xué)以來(lái)要求各小學(xué)實(shí)施安全工作天天查制度，每周五下午召開(kāi)安全工作匯報(bào)會(huì)，各小學(xué)校長(zhǎng)把一周以來(lái)的安全情況做口頭式現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，并上交學(xué)校一周以來(lái)的安全隱患排查表，中心校存檔。
2、責(zé)任制度公示化。開(kāi)學(xué)來(lái)中心校一改以前的做法，安全制度方格化管理，并把各自的責(zé)任進(jìn)行公示，除了自己明白以外，還要讓單位的其他人也明白?？v向從一把手校長(zhǎng)到主抓副校長(zhǎng)，到各班班主任再到每節(jié)課的任課教師，都要明白自己應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任；橫向從任課教師到任課教師，從班主任到班主任及班子成員之間都要建立安全責(zé)任制。
3、安全督查常規(guī)化。開(kāi)學(xué)以來(lái)中心校也加大了檢查力度，實(shí)施了周檢查、月匯總制度，中心校每周不定時(shí)的到個(gè)小學(xué)進(jìn)行檢查，一月底進(jìn)行總結(jié)。至今日中心校已履行了常規(guī)四次，正在進(jìn)行月底總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足。
二、抓好兩條主線
小學(xué)安全管理和幼兒園安全管理。開(kāi)學(xué)以來(lái)胡村鄉(xiāng)中心校根據(jù)兩類不同性質(zhì)的學(xué)校，改變了以往的.管理方法，小學(xué)安全工作重心下移，重點(diǎn)在小學(xué)一級(jí)，中心校抓好校長(zhǎng)和副校長(zhǎng)的工作，充分給足自主管理，中心校督查監(jiān)理。幼兒園安全工作相對(duì)集中，工作重心在中心校，中心校對(duì)幼兒園的各項(xiàng)安全都要項(xiàng)項(xiàng)必查，親自查，親自看，不坐聽(tīng)幼兒園匯報(bào)。
三、落實(shí)三項(xiàng)工作
1、已開(kāi)幼兒園車輛管理及關(guān)停幼兒園跟蹤檢查工作：胡村鄉(xiāng)目前有五所民辦幼兒園,c其中育紅和歐陽(yáng)規(guī)模相對(duì)較小，基本上以本村兒童為主，沒(méi)有車輛接送；王什中心幼兒園的車輛已于去年11月份的集中整治時(shí)處理掉了，范莊幼兒園的車輛也已封停，并且人數(shù)相對(duì)減少不足百，車輛接送的問(wèn)題基本解決，玉成幼兒園目前有十幾位遠(yuǎn)路學(xué)生，經(jīng)摸底調(diào)查也是家長(zhǎng)自己接送，玉成原來(lái)的破舊車輛早已處理，今年春天新買的兩輛“校車”也已于上周賣掉，至目前胡村鄉(xiāng)幼兒園“校車”基本肅清。
2、全鄉(xiāng)小學(xué)四次常規(guī)檢查工作：全鄉(xiāng)小學(xué)的四次安全檢查，是中心校安全工作常規(guī)化以后的工作體現(xiàn)，分別是8月29日的開(kāi)學(xué)前安全綜合檢查、9月7日的第一周常規(guī)檢查，9月14日的常規(guī)檢查，及9月21日的常規(guī)檢查，通過(guò)幾次常規(guī)檢查，即排除了安全隱患，又避免了新生隱患的發(fā)生，同時(shí)還有一定的震懾作用，使安全工作由現(xiàn)象式、形式式向主動(dòng)、配合的道路上轉(zhuǎn)變。
3、安全活動(dòng)月的幾項(xiàng)工作：九月份是省定的安全活動(dòng)月，依據(jù)上級(jí)精神，中心校安排了三項(xiàng)工作，一是開(kāi)學(xué)安全第一課，二是安全教育優(yōu)質(zhì)課評(píng)選，三是應(yīng)急避險(xiǎn)演練，這三項(xiàng)工作中心校都一一扎實(shí)的開(kāi)展了，特別是安全避險(xiǎn)演練這項(xiàng)工作，在以前胡村的十來(lái)所小學(xué)，不但沒(méi)這樣想過(guò)，也沒(méi)這樣做過(guò)，通過(guò)避險(xiǎn)演練這樣的活動(dòng)，不但從行為上改變了他，而且從心理上扭轉(zhuǎn)他們，這使得中心校以后的工作逐漸走向常規(guī)化、自主化，這是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變同時(shí)也是一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。我相信胡村的教育明天會(huì)更加美好，謝謝大家。
中心工作總結(jié) 篇10
時(shí)光荏苒，光陰流逝，不管是在夏日烈日下，還是在和煦的秋風(fēng)里，我們得到的只有滿滿的收獲，最終留下的則是那些讓人難以忘懷的素時(shí)錦年?，F(xiàn)將7、8、9月份中心工作總結(jié)如下:
流浪兒童救助
三個(gè)月共救助流浪兒童17名，中心為他們提供生活照料、教育引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、醫(yī)療服務(wù)、安全教育、購(gòu)票返家等各項(xiàng)服務(wù)，并進(jìn)行防拐防騙防傳銷、法律常識(shí)、青春期健康教育知識(shí)普及，中心社會(huì)工作者對(duì)他們進(jìn)行需求評(píng)估和深入的社會(huì)調(diào)查之后，與服務(wù)對(duì)象家人積極溝通，根據(jù)不同情況，確定結(jié)案方式。
替代式教育
中心為常住兒童其中1名在社會(huì)學(xué)校接受教育，3名兒童在中心接受替代式教育，為兒童有針對(duì)性的制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、課程方案等，周一至周五語(yǔ)文數(shù)學(xué)課程交替開(kāi)展，根據(jù)兒童掌握知識(shí)情況，并進(jìn)行復(fù)習(xí)鞏固，同時(shí)為其開(kāi)展美術(shù)，手工，體育，音樂(lè)、法制等輔課，使兒童全面發(fā)展。
對(duì)3名常駐兒童進(jìn)行了家訪，分別與兒童監(jiān)護(hù)人和親屬溝通協(xié)商兒童后續(xù)的生存發(fā)展及他們可提供的資源服務(wù)，為其重建社會(huì)支持系統(tǒng)，并告知家人結(jié)案時(shí)間，為案主們回歸家庭與社會(huì)做好計(jì)劃。
社會(huì)融入活動(dòng)
為培養(yǎng)中心兒童觀察能力、探索精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共組織兒童開(kāi)展11次社會(huì)融入活動(dòng)，公園和植物園游玩、超市購(gòu)物、自制火鍋、參觀民俗博物館等等，通過(guò)這些活動(dòng)鍛煉孩子們動(dòng)手能力、生活技能、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及學(xué)會(huì)分享。
醫(yī)療援助
長(zhǎng)期服藥兒童2名，實(shí)時(shí)更新兒童醫(yī)療檔案，認(rèn)真填寫服藥記錄表確保長(zhǎng)期服藥兒童能及時(shí)服藥，外院就診3次，帶兒童進(jìn)行常規(guī)體檢以及突發(fā)疾病的治療。
心理輔導(dǎo)
累計(jì)開(kāi)展16次心理輔導(dǎo)，心理咨詢師以沙盤游戲及個(gè)案訪談的方式為兒童開(kāi)展心理輔導(dǎo)，引導(dǎo)案主認(rèn)識(shí)情緒、正確接納情緒;給予人際關(guān)系交往、環(huán)境適應(yīng)、壓力應(yīng)對(duì)等方面的引導(dǎo)。
志愿者來(lái)訪
志愿者來(lái)訪17次，中心積極發(fā)展志愿服務(wù)，鏈接社會(huì)資源，擴(kuò)大社會(huì)參與，工作人員為來(lái)訪志愿者講解中心工作的內(nèi)容以及兒童在中心的生活等，帶領(lǐng)他們參觀中心各工作區(qū)域以及了解中心的文化和理念，志愿者為兒童捐贈(zèng)衣物、食品、現(xiàn)金等同時(shí)購(gòu)買中心兒童制作的手工品。
物資援助
在市福彩項(xiàng)目的支持下開(kāi)展山區(qū)困境兒童早期干預(yù)項(xiàng)目，為山區(qū)長(zhǎng)期幫扶的10名困境兒童提供物資援助，為2名兒童提供了書(shū)桌椅，護(hù)眼臺(tái)燈。
實(shí)地走訪評(píng)估
對(duì)拓石、太白、千陽(yáng)等地51名兒童進(jìn)行實(shí)地評(píng)工作，了解孩子家庭情況、監(jiān)護(hù)情況、兒童心理狀況等，通過(guò)此次實(shí)地評(píng)估我們也更清楚了下一步的工作方向，接下來(lái)將會(huì)根據(jù)兒童需求為其制定服務(wù)計(jì)劃。
員工培訓(xùn)
在愛(ài)佑公益創(chuàng)投項(xiàng)目的支持下，中心邀請(qǐng)兒童實(shí)務(wù)工作專家、聯(lián)愛(ài)基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)付煜老師為員工開(kāi)展為期兩天的能力提升培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)以“溝通”為主題，通過(guò)游戲教學(xué)法使大家明白在工作中與兒童溝通的技巧，用專業(yè)知識(shí)來(lái)武裝團(tuán)隊(duì)，使工作團(tuán)隊(duì)擁有更扎實(shí)的運(yùn)用理論知識(shí)的能力，給予兒童更好的服務(wù)。
有歡樂(lè)，有堅(jiān)強(qiáng)，有成長(zhǎng)，亦有收獲，讓我們伴隨著孩子們成長(zhǎng)的足跡，放飛夢(mèng)想，努力奮斗在實(shí)現(xiàn)孩子們夢(mèng)想的道路上!
中心工作總結(jié) 篇11
根據(jù)本縣實(shí)際情況，制定了20_年的土地供應(yīng)計(jì)劃和土地儲(chǔ)備計(jì)劃。并按照計(jì)劃實(shí)施，具體如下：
一、土地儲(chǔ)備方面
1、20_年計(jì)劃儲(chǔ)備土地面積350畝，主要征地范圍為宜黃縣桃陂鄉(xiāng)大港村、桃陂村、青年墾殖場(chǎng)。
2、城區(qū)存量土地222.67畝，分別為⑴原財(cái)政局、人武部食堂2.98畝;⑵原種子公司11.57畝;⑶原精鑄廠26.95畝;⑷原絲綿織廠66.28畝;⑸原印刷廠12.5畝;⑹原化工廠79.55畝;⑺老客運(yùn)站8畝;⑻原水泥廠14.84畝;
3、截至目前新增建設(shè)用地結(jié)余約1500畝。
二、土地交易方面
1、20_年上半年掛牌出讓成交情況
1-5月，共出讓國(guó)有土地使用權(quán)5宗，出讓面積為111.995畝，出讓價(jià)款為11114.83萬(wàn)元。其中商住用地3宗，面積75.555畝，出讓價(jià)款10956萬(wàn)元;工業(yè)用地2宗，面積36.44畝，出讓價(jià)款158.83萬(wàn)元。
2、20_年1-5月追繳舊欠土地出讓金1000萬(wàn)元。
3、20_年上半年劃撥用地補(bǔ)交出讓金情況：今年上半年劃撥用地及改變土地用途共補(bǔ)交土地出讓金32.3萬(wàn)元。
4、20_年上半年收取的土地交易費(fèi)
1-5月，共收取土地交易費(fèi)42.6738萬(wàn)元，其中掛牌出讓收取土地交易費(fèi)41.5646萬(wàn)元;轉(zhuǎn)讓過(guò)戶收取土地交易費(fèi)1.1092萬(wàn)元。
三、下半年工作計(jì)劃
1、根據(jù)年初制定的國(guó)有土地出讓計(jì)劃和城市住房供地計(jì)劃，繼續(xù)做好20_年下半年國(guó)有土地出讓工作。上半年土地出讓情況嚴(yán)峻，僅出讓5宗土地，下半年要著重做好農(nóng)發(fā)行旁、高速掛線(迎賓大道)、水北B02號(hào)地塊的土地出讓宣傳工作，走出去引進(jìn)來(lái)，吸引更多有實(shí)力的客商參與競(jìng)爭(zhēng)本縣有限的土地資源，完成年初制定的計(jì)劃。
2、繼續(xù)嚴(yán)格按照省政府、省廳部署及《江西省土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)統(tǒng)一網(wǎng)上交易管理辦法》(贛府廳發(fā)[20_]67號(hào))文件精神，所有采取招拍掛出讓的土地使用權(quán)均采取統(tǒng)一網(wǎng)上交易交易方式進(jìn)行。
3、繼續(xù)做好追繳舊欠土地出讓金的工作，加大工作力度，完成下半年追繳任務(wù)。
中心工作總結(jié) 篇12
機(jī)關(guān)服務(wù)中心xx年工作思路
機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作，是省行機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件和重要保證，也是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心群眾的紐帶。xx年機(jī)關(guān)服務(wù)中心將繼續(xù)圍繞省行中心工作，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，全面履行管理、服務(wù)和保障三大職能，努力建設(shè)滿意后勤，高效后勤，和諧后勤，推動(dòng)后勤工作管理上臺(tái)階、服務(wù)上水平。全年工作思路主要包括以下幾個(gè)方面：
（一）進(jìn)一步完善內(nèi)部工作運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)機(jī)制。
服務(wù)工作十分瑣碎繁雜，制度是保障。xx年機(jī)關(guān)服務(wù)中心要繼續(xù)在制度完善和落實(shí)上下功夫，注重靠規(guī)定、按制度辦事，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。完善內(nèi)部工作運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，把服務(wù)做得更細(xì)一些，把工作做得更規(guī)范一些。
（二）進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理。
廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算，細(xì)化成本分析，最大限度節(jié)約財(cái)務(wù)資源。制定餐廳、車輛管理標(biāo)準(zhǔn)，能量化的要量化。在日常管理工作中，切實(shí)加強(qiáng)并嚴(yán)把水、電、電腦耗材（油墨、紙張）、車輛燃油、修理費(fèi)以及購(gòu)置辦公設(shè)備等等每一環(huán)節(jié)，按照“合理支出、物盡其用”的原則，節(jié)約使用，節(jié)省開(kāi)支，對(duì)資源耗費(fèi)大的設(shè)備、設(shè)施要指定專人負(fù)責(zé)，定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)管理部門及
1維修人員，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。加大監(jiān)督檢查的力度，提高資源綜合利用率。
（三）進(jìn)一步抓好安全防范措施的落實(shí)。
按照公務(wù)用車管理規(guī)定和定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油等要求，做好車輛調(diào)配和管理工作，嚴(yán)格單車考核制度，提高公車保障能力；加強(qiáng)駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育，增強(qiáng)遵守交通規(guī)則和文明禮貌的意識(shí)，確保安全行駛、萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，要督促物業(yè)公司做好辦公大樓的安全保衛(wèi)工作，確保辦公樓的正常安全運(yùn)行；加強(qiáng)食堂食品、水、電、氣安全管理，確保安全無(wú)事故。
（四）進(jìn)一步完善管理考核提高服務(wù)水準(zhǔn)。 在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進(jìn)工作方法，改進(jìn)管理服務(wù)方式，完善管理手段，推進(jìn)服務(wù)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作不斷提高水準(zhǔn)。繼續(xù)加大對(duì)食堂的管理力度，提高飯菜質(zhì)量。按照“衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、責(zé)任具體化、采購(gòu)渠道公開(kāi)化、花樣品種多樣化、就餐快捷方便化、征求意見(jiàn)經(jīng)?；?、管理科學(xué)化”的八化要求，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)服務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和道德品德教育，開(kāi)展禮儀培訓(xùn)，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行服務(wù)，切實(shí)提高文明程度，確保會(huì)務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步提高烹飪技術(shù)與水平，增加飯菜的品種、變化花樣，注意食品質(zhì)量和衛(wèi)生，改善菜品色香味，盡量做到精美可口、新鮮有味，在飯菜的品種、花樣上下功夫，注重飲食健康，提高服務(wù)水準(zhǔn)，最大限度地滿足廣大職工的需求。努力在政策允許的范圍內(nèi)為職工辦幾件實(shí)事。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)。
教育員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)自學(xué)，開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，努力把機(jī)關(guān)后勤隊(duì)伍培養(yǎng)成 “一專多能” 的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。按照“終身學(xué)習(xí)”的要求，以政治上高標(biāo)準(zhǔn)、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效為目標(biāo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，將終身學(xué)習(xí)貫穿于每個(gè)黨員的日常工作之中，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提高服務(wù)中心的整體素質(zhì)。
2、強(qiáng)化激勵(lì)措施，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)設(shè)立合理的崗位目標(biāo)、建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤肅懶，最大限度地激發(fā)全體人員的潛能，努力提高工作效率。
3、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力提倡勤儉辦后勤。堅(jiān)持從源頭治腐，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。
（六）堅(jiān)持改革創(chuàng)新
在認(rèn)真總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，積極借鑒外部先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)提升管理水平，提高服務(wù)水準(zhǔn)。
中心工作總結(jié) 篇13
2022年第一季度，區(qū)融媒體中心以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省市和區(qū)委各項(xiàng)工作部署，乘勢(shì)而上開(kāi)新局，奮勇?tīng)?zhēng)先攀新高，以“競(jìng)跑競(jìng)績(jī)、進(jìn)位進(jìn)階”為主線，奮力譜寫新時(shí)代媒體融合發(fā)展新篇章。
（一）新聞事業(yè)穩(wěn)步向前。做精做強(qiáng)新聞報(bào)道，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，開(kāi)設(shè)“愛(ài)心奉化溫暖過(guò)節(jié)”“競(jìng)跑競(jìng)績(jī)進(jìn)位進(jìn)階加快建設(shè)現(xiàn)代化濱海大都市健康美麗新城區(qū)”“防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙共建和諧平安奉化”“從嚴(yán)從實(shí)全力打好疫情防控戰(zhàn)”“共同富裕新征程”“記者觀察”等22個(gè)專欄專題，策劃一大批具有典型意義、典型事件、典型人物的全媒體全方位系列報(bào)道，奏響新征程奮進(jìn)強(qiáng)音。其中：《奉化日?qǐng)?bào)》刊出主題類稿件200余篇，刊出各類稿件1600余篇次，刊登新聞評(píng)論18篇，刊出輿論監(jiān)督報(bào)道10余篇。《奉視新聞》播出主題類報(bào)道150余條，共播出各類報(bào)道600余條；播出新聞評(píng)論5條，開(kāi)設(shè)輿論監(jiān)督類專欄“記者觀察”，播出相關(guān)報(bào)道10余條。掌上奉化客戶端刊播稿件3000余篇次，刊登新聞評(píng)論20余篇，推出輿論監(jiān)督類報(bào)道10余條。截至3月底，共有40余篇稿件在中央和省級(jí)媒體刊播。
（二）體制改革穩(wěn)妥推進(jìn)。加快推進(jìn)融媒文化有限公司、廣電網(wǎng)絡(luò)公司的整合，籌備公司經(jīng)營(yíng)范圍和三定方案，建立工作目標(biāo)清晰、績(jī)效導(dǎo)向鮮明的.國(guó)有公司管理和運(yùn)行機(jī)制。啟動(dòng)下屬國(guó)有企業(yè)廣電網(wǎng)絡(luò)公司雙向選擇和部門系數(shù)核定，共推出雙向選擇崗位124個(gè)，共有122名職工參與。籌備績(jī)效體系優(yōu)化方案，制定非事業(yè)人員薪酬包干總額提升方案，按照“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的二次分配制度，提升績(jī)效激勵(lì)效能。創(chuàng)新實(shí)施項(xiàng)目制，啟動(dòng)短視頻、新聞外宣、信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等16個(gè)學(xué)科項(xiàng)目，由業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)銜推進(jìn)，推動(dòng)整體業(yè)務(wù)能力再上新臺(tái)階。
（三）融媒平臺(tái)穩(wěn)中有新。社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)“家門口”積極拓展東部地區(qū)的社會(huì)結(jié)對(duì)協(xié)作新渠道，設(shè)“結(jié)對(duì)助學(xué)”“特產(chǎn)推薦”“愛(ài)心募集”三個(gè)線上應(yīng)用場(chǎng)景，策劃并開(kāi)展進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)的系列線下募集活動(dòng)。截至3月底，“家門口”已成功實(shí)現(xiàn)助學(xué)結(jié)對(duì)30余人，募集空調(diào)、保溫杯、烘干洗衣機(jī)、愛(ài)心書(shū)籍等愛(ài)心物資7批次，共計(jì)14余萬(wàn)元。新媒體平臺(tái)不斷建強(qiáng)，“掌上奉化”客戶端累計(jì)用戶數(shù)突破15萬(wàn)；“奉化發(fā)布”微信公眾號(hào)粉絲超7萬(wàn)；“奉化頭條”微信公眾號(hào)每月累計(jì)閱讀量均超過(guò)45萬(wàn)+；“掌上奉化”抖音號(hào)發(fā)布視頻總閱讀量達(dá)1650萬(wàn)+；“網(wǎng)易奉化”平臺(tái)開(kāi)設(shè)50場(chǎng)直播，觀看人數(shù)達(dá)250余萬(wàn)人次。
（四）安全播出穩(wěn)中加固。全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制和安全刊播責(zé)任制，聚焦行業(yè)管理和陣地管理，積極應(yīng)對(duì)新技術(shù)、新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)可能帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全屏障，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。制定完善廣播電視安全生產(chǎn)和安全播出工作措施，成立安全播出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善安全播出指揮系統(tǒng)。在“區(qū)黨代會(huì)”“區(qū)兩會(huì)”及主要節(jié)假日等重要安全播出保障期，嚴(yán)格執(zhí)行零報(bào)告制度。定期檢查播出機(jī)房、演播室、前端機(jī)房等重點(diǎn)區(qū)域廣播電視設(shè)施，更新消防設(shè)施，在重點(diǎn)部位設(shè)置24小時(shí)閉路監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)安全播出工作人防、技防、聯(lián)防一體化。
中心工作總結(jié) 篇14
時(shí)間真的很快，轉(zhuǎn)眼間，我在體驗(yàn)中心的實(shí)習(xí)也要結(jié)束了，記得當(dāng)初被點(diǎn)名到體驗(yàn)中心實(shí)習(xí)時(shí)，心里很是高興，想想可以輕松兩個(gè)星期了，可到真正到了那里，我才有些覺(jué)得，一切是我想的太簡(jiǎn)單了，一切似乎也沒(méi)想像的那么容易，體檢中心護(hù)士實(shí)習(xí)小結(jié)。
體檢中心，在我映象中是個(gè)輕閑的沒(méi)話說(shuō)的科室，第一天到這個(gè)科室報(bào)到時(shí)，我再次證實(shí)了我的想法，體檢中心確實(shí)是沒(méi)多大事。因?yàn)檫@里面的醫(yī)生大多都是反聘醫(yī)生，自然年齡都上了一定歲數(shù)了，第一天體檢的人倒不是很多，我就被安排到二樓給一個(gè)做b超的奶奶記錄檢查結(jié)果。此后的日子雖也沒(méi)我原本一直認(rèn)為的那樣，可忙過(guò)后也覺(jué)得挺有味的，每天迎接病人，記錄結(jié)果，這不僅使我內(nèi)向的性格有了很大改變，使我開(kāi)朗了很多；也鍛煉了我的聽(tīng)力能力，實(shí)習(xí)報(bào)告《體檢中心護(hù)士實(shí)習(xí)小結(jié)》。剛開(kāi)始，我很郁悶：怎么這么煩人，說(shuō)那么快，而且又不重復(fù)，問(wèn)一哈還挺不耐煩的，煩死了，可慢慢才懂得并不是我想的那樣，跟著奶奶也學(xué)了不少醫(yī)學(xué)知識(shí)！
在體檢中心每天下午就是幫忙整理病人的體檢報(bào)告，這是一個(gè)煩瑣的事情，可作為一名護(hù)士，這對(duì)我確實(shí)是個(gè)考驗(yàn)，耐心是一名護(hù)士必備的素質(zhì)，這恰恰也鍛煉了我的耐力，我真的很感謝這里。
眼看在這的實(shí)習(xí)就將結(jié)束了，雖只有兩個(gè)星期卻也是有些不舍的。有了在體檢中心練就的耐力和其它種種，我想在這盡剩的兩月內(nèi)我會(huì)真正的做到更好的！
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